導(dǎo)語：項(xiàng)目推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、一個(gè)世紀(jì)以來商業(yè)環(huán)境的巨大變化

（一）從20世紀(jì)早期到20世紀(jì)中葉

20世紀(jì)初期，商業(yè)理念處于萌芽階段，現(xiàn)代商業(yè)團(tuán)體也處于早期發(fā)展階段。在這一時(shí)期，投入商業(yè)發(fā)展的人員規(guī)模小，市場(chǎng)實(shí)際需求不明確，這就導(dǎo)致了商業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和產(chǎn)品種類全部由生產(chǎn)者決定，消費(fèi)者對(duì)商業(yè)環(huán)境的影響是有限的。這一階段中，由于生產(chǎn)者的數(shù)量有限，生產(chǎn)技術(shù)的落后和生產(chǎn)資料的缺乏等因素制約，導(dǎo)致生產(chǎn)種類十分單一。大部分企業(yè)對(duì)單一種類的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模量化生產(chǎn)，這種經(jīng)營(yíng)模式十分死板，有時(shí)不能滿足市場(chǎng)要求。

（二）從20世紀(jì)中葉到20世紀(jì)七十年代后期

從20世紀(jì)中葉開始，商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐漸增加。到了20世紀(jì)70年代后期，市場(chǎng)供求關(guān)系已基本成型。生產(chǎn)者與消費(fèi)者被置于一個(gè)平等的平臺(tái)之上，共同主導(dǎo)著商業(yè)環(huán)境的演變。在這一時(shí)期中，由于市場(chǎng)需求的多樣化特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也被要求做出相應(yīng)的調(diào)整。20世紀(jì)早期的批量生產(chǎn)模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)生產(chǎn)模式向多種類產(chǎn)品和小數(shù)量生產(chǎn)方式過渡，以便適應(yīng)市場(chǎng)的柔性需求，并隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)品種類進(jìn)行調(diào)整。

（三）從21世紀(jì)發(fā)展至今

全新的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出了更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織扁平系統(tǒng)化，從而提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本；建立企業(yè)學(xué)習(xí)性組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化的企業(yè)決策；領(lǐng)導(dǎo)者合理授權(quán)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中講求人性化民主管理，以降低企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)通過運(yùn)作組織虛擬化，建立具有靈活多變性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部組織，使各部門深化合作，實(shí)現(xiàn)資源合理配置、利益共同享受、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同擔(dān)當(dāng)，增加企業(yè)整體凝聚力?；?a href="http://m.wugjj.com/lunwen/shichanglunwen/jingyingguanlilunwen/201511/612827.html" target="_blank">項(xiàng)目推進(jìn)的知識(shí)型企業(yè)如果能把控外部商業(yè)環(huán)境的實(shí)際變化，并隨之轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)管理模式，定會(huì)使企業(yè)煥發(fā)巨大的活力。

二、基于項(xiàng)目推進(jìn)的知識(shí)型企業(yè)的具體特點(diǎn)

（一）著眼于高新技術(shù)行業(yè)

基于項(xiàng)目推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展行業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同之處。知識(shí)型企業(yè)往往以創(chuàng)新性領(lǐng)域和創(chuàng)造性項(xiàng)目為根基，具體發(fā)展領(lǐng)域有信息技術(shù)業(yè)、生物技術(shù)開發(fā)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)咨詢業(yè)等行業(yè)。

（二）具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力

在商業(yè)環(huán)境變化影響下，社會(huì)與市場(chǎng)對(duì)基于項(xiàng)目推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)需求日益多樣化。現(xiàn)代知識(shí)信息日新月異，知識(shí)型企業(yè)只有不斷推陳出新，不斷開拓思路，并創(chuàng)造發(fā)展新的產(chǎn)品或新式服務(wù)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)需求。創(chuàng)新能力是以項(xiàng)目推動(dòng)為基礎(chǔ)的知識(shí)型企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，不斷地發(fā)展創(chuàng)新，可以在企業(yè)中形成獨(dú)有的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而帶動(dòng)更多企業(yè)進(jìn)步，并推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

（三）知識(shí)統(tǒng)籌能力強(qiáng)

從創(chuàng)新能力層面考慮，知識(shí)體系的不斷更新與知識(shí)技術(shù)的有效利用，是基于項(xiàng)目推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的根本。信息時(shí)代中，知識(shí)體系不斷豐富，企業(yè)通過對(duì)員工開展時(shí)效性知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將個(gè)人知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本，凝結(jié)在具體的企業(yè)項(xiàng)目之上，逐漸創(chuàng)造并積累企業(yè)的隱性資產(chǎn)。優(yōu)秀的知識(shí)統(tǒng)籌管理能力，能夠降低由于企業(yè)人才流動(dòng)所造成的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力的維持。

（四）項(xiàng)目規(guī)劃能力強(qiáng)

以項(xiàng)目推動(dòng)為基礎(chǔ)的知識(shí)型企業(yè)，其發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的實(shí)際手段就是優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目制定方案的科學(xué)合理、項(xiàng)目包含的知識(shí)服務(wù)信息準(zhǔn)確時(shí)效性，還有最重要的項(xiàng)目規(guī)劃管理能力，共同決定著企業(yè)發(fā)展的前景。此種企業(yè)經(jīng)過細(xì)致調(diào)查，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，開展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相聯(lián)的企業(yè)項(xiàng)目，試圖使項(xiàng)目實(shí)施效果維持在較高水平之上。

（五）業(yè)務(wù)拓展速度快

時(shí)代信息化進(jìn)程的快速發(fā)展，幫助以項(xiàng)目推動(dòng)為基礎(chǔ)的知識(shí)型企業(yè)迅速了解商業(yè)信息，及相關(guān)市場(chǎng)行情。這類企業(yè)對(duì)市場(chǎng)方向的前瞻性預(yù)測(cè)要求很高，通過建設(shè)全面專業(yè)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，知識(shí)型企業(yè)可以加快業(yè)務(wù)拓展范圍的速度，憑借逐步規(guī)?；膭?chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)企業(yè)的高速成長(zhǎng)。

（六）企業(yè)文化發(fā)揮核心作用

基于項(xiàng)目推進(jìn)的知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展資本就是其與時(shí)俱進(jìn)的高水平知識(shí)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)體中，每一名員工都應(yīng)具有創(chuàng)新性、自主性和靈活處理性等特點(diǎn)。企業(yè)員工榮辱與共，積極進(jìn)取，通過有效的溝通協(xié)作，提升公司的服務(wù)質(zhì)量和文化產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)文化可以增加企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)都能安然度過。

三、以項(xiàng)目推動(dòng)為基礎(chǔ)的知識(shí)型企業(yè)發(fā)展時(shí)期區(qū)分

（一）初始創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)者憑借自身創(chuàng)造性無所畏懼的精神創(chuàng)建企業(yè)雛型。該階段企業(yè)以研發(fā)為重點(diǎn)，重視市場(chǎng)需求，營(yíng)銷和開發(fā)是其主體經(jīng)營(yíng)管理理念。

（二）集體化時(shí)期

這一階段的企業(yè)各部門基本完備，各部門分工明確，榮辱與共，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。管理層向員工下達(dá)指令，員工按決策層的命令嚴(yán)格執(zhí)行。此種經(jīng)營(yíng)模式注重計(jì)劃和控制的雙向協(xié)同。

（三）規(guī)范化時(shí)期

在員工任務(wù)明確分配的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)則規(guī)范，將企業(yè)生產(chǎn)面向的區(qū)域市場(chǎng)逐漸向主流市場(chǎng)過渡，加快企業(yè)的成長(zhǎng)速度。該階段知識(shí)型企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)管理理念是發(fā)散和控制。

（四）精細(xì)化時(shí)期

企業(yè)初具規(guī)模后，需要憑借更規(guī)范、更有層次的管理體系進(jìn)行管理，可以借助新時(shí)代高新信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)。這一時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈不斷伸展，通過標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的運(yùn)作方式深入發(fā)掘企業(yè)組織和企業(yè)員工潛能，以提高各部門生產(chǎn)效率。這一階段的經(jīng)營(yíng)理念是“協(xié)調(diào)與標(biāo)準(zhǔn)并行”。

（五）戰(zhàn)略計(jì)劃創(chuàng)新時(shí)期

基于項(xiàng)目推進(jìn)的知識(shí)型企業(yè)發(fā)展至此階段時(shí)，企業(yè)規(guī)模較大，組織健全完整，生產(chǎn)流程也趨于平穩(wěn)固定，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新思想理念的注入。通過多部門緊密合作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)下開展工作，在企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中融入時(shí)效性信息和創(chuàng)新思維，始終保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的先進(jìn)合理。

四、以項(xiàng)目推進(jìn)為基礎(chǔ)的知識(shí)型企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

從上面提到的基于項(xiàng)目推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)發(fā)展分期來看，各階段企業(yè)都要發(fā)掘具有企業(yè)特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)型企業(yè)，立足于企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)，就要利用大量成功案例的積累和項(xiàng)目的開展經(jīng)驗(yàn)等等核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為拓展業(yè)務(wù)范圍的有力武器，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地?？鐕?guó)公司的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)戰(zhàn)略、流程、組織、計(jì)算方法、員工激勵(lì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、文化理念是其成功的七大要訣，而文化理念恰處于其核心地位。文化理念作為企業(yè)運(yùn)作發(fā)展過程中產(chǎn)生的具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀念，可以提高企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒能力，并拓展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前景?；陧?xiàng)目推進(jìn)的知識(shí)型企業(yè)憑借不斷開展進(jìn)行創(chuàng)新性企業(yè)項(xiàng)目，來加快企業(yè)發(fā)展速度，所以這類企業(yè)的項(xiàng)目的把控和實(shí)施能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一方面，某知識(shí)型企業(yè)就借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過充分發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快了所開展業(yè)務(wù)的拓展速度。該企業(yè)主營(yíng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)咨詢行業(yè)，以往有過開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)方向的咨詢平臺(tái)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成功。該企業(yè)在近年了解到移動(dòng)終端4G網(wǎng)絡(luò)即將普及應(yīng)用的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過集中商討，制定了創(chuàng)建名為“4G網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息咨詢平臺(tái)”的大型企業(yè)項(xiàng)目。該知識(shí)型企業(yè)與中國(guó)移動(dòng)公司接洽，得到了輔助普及4G網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的合法授權(quán)。企業(yè)技術(shù)人員對(duì)移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建方法、服務(wù)原理和資費(fèi)收取等全方位信息進(jìn)行了咨詢研究，并制作了完整系統(tǒng)的匯總報(bào)告。移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)初步投入使用階段，該企業(yè)即完成了“4G網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息資訊平臺(tái)”的創(chuàng)建，滿足了廣大網(wǎng)民了解4G網(wǎng)絡(luò)信息的要求，提高了企業(yè)的知名度，也加快了企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展速度。

五、以項(xiàng)目推進(jìn)為基礎(chǔ)的知識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展變化

（一）傳統(tǒng)管理方式———項(xiàng)目管理

在這一時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要著眼于技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)范圍的拓寬。他們通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是在市場(chǎng)需求、項(xiàng)目成本、時(shí)間限制和產(chǎn)品質(zhì)量等要素的制約下完成計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，而沒有充分掌握發(fā)揮項(xiàng)目管理者“管理”二字的精髓，只是被動(dòng)地跟隨項(xiàng)目實(shí)施而完成既定的流程。企業(yè)在該階段不了解項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，項(xiàng)目下屬具體部門也不配置管理人才。以上種種弊端在知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期和集體化時(shí)期較為常見。沒有專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，極易引起決策者項(xiàng)目選擇的錯(cuò)誤，并加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的不穩(wěn)定性，不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

（二）現(xiàn)代化管理方式———項(xiàng)目化管理

企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，逐步擴(kuò)大了自身規(guī)模，并提高了知識(shí)技術(shù)掌握的程度。相應(yīng)地，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)漸漸形成具有項(xiàng)目化管理性質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順應(yīng)了商業(yè)環(huán)境發(fā)展的規(guī)律，也更易滿足市場(chǎng)的柔性需求。以這一管理模式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，主要表現(xiàn)于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售和技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃統(tǒng)一，不放過企業(yè)項(xiàng)目管理的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，將企業(yè)管理理念上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作理念。企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)解決問題的方法計(jì)劃，自有其開端與結(jié)局，在實(shí)際的實(shí)施中分為多個(gè)子步驟，是一個(gè)需要企業(yè)各部門、各階層協(xié)同運(yùn)作的團(tuán)體性實(shí)踐項(xiàng)目。由項(xiàng)目化管理理念出發(fā)，從以“部門執(zhí)行命令”為準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變到以“滿足項(xiàng)目要求”為更高要求，打破死板的組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)人員跨部門集智解決問題和各部門資源的優(yōu)化配置。

（三）未來管理模式發(fā)展趨勢(shì)———項(xiàng)目戰(zhàn)略性管理

企業(yè)在形成一定規(guī)模，并具有固定模式化運(yùn)轉(zhuǎn)流程之后，就要將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作為全新元素，科學(xué)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式之中。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求為基本，將戰(zhàn)略目標(biāo)置于正確的發(fā)展領(lǐng)域，并細(xì)化為項(xiàng)目群體。該階段企業(yè)以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為方向，保證了項(xiàng)目制定對(duì)口區(qū)域的準(zhǔn)確性，將企業(yè)項(xiàng)目分解成具體步驟。企業(yè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目各步驟按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)，使管理者滿意，使設(shè)計(jì)者的理念得以體現(xiàn)。和傳統(tǒng)性企業(yè)相比，以項(xiàng)目推進(jìn)為基礎(chǔ)的知識(shí)型企業(yè)發(fā)展速度較快，但時(shí)刻伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者要立足于商業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)各階段的順利過渡轉(zhuǎn)型進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，深入發(fā)掘知識(shí)型企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下擺正方向，才能推動(dòng)基于項(xiàng)目推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)走向成功。

作者:張爽 單位:洛陽師范學(xué)院