導(dǎo)語：內(nèi)部審計如何助力集團發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:伴隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟的競爭也愈發(fā)的激烈，企業(yè)如果想要發(fā)展，就必要具備一定的核心競爭力。所以在集團內(nèi)部，必須要不斷的優(yōu)化集團內(nèi)部的審計制度，進行集團內(nèi)部的管理控制工作，在內(nèi)部審計中逐漸的增強集團內(nèi)部的應(yīng)急能力以及風(fēng)險管控能力時非常重要的。在這片文章當中主要的講述了集團內(nèi)部的審計的管理以及相關(guān)的集團內(nèi)部審計的建議，可以期望為集團發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團;內(nèi)部審計;助力

一、在當前存在的審計制度中所發(fā)現(xiàn)的問題

(一)內(nèi)審部門架構(gòu)單一。在傳統(tǒng)的集團發(fā)展模式中，僅僅在集團本部設(shè)立審計，無法在一定程度上達到集團分支以及集團各部的審計工作監(jiān)督，在很大程度上是不利于審計工作進行的。原因有兩個：第一點，內(nèi)部審計部門存在于集團本部，對于集團子公司來說，時缺失審計管理的。第二點，內(nèi)部審計部門在本部設(shè)立，在很大程度上限制了自身企業(yè)與成員企業(yè)交流，其自身的工作無法正常展開。(二)內(nèi)審部門地位低，缺乏權(quán)威。在當前由于我國法律的限制，集團的內(nèi)審以及集團之間的從屬關(guān)系界定模糊，法律中沒有給出解釋。由于內(nèi)審部門的特殊性，內(nèi)審部門的人員來自企業(yè)不同部門，與被審計的集團之間僅僅是表象山的隊醫(yī)，但是其實質(zhì)還是在企業(yè)內(nèi)部所從屬的部門直接進行領(lǐng)導(dǎo)，在很多方面，會產(chǎn)生集團內(nèi)部職能混亂的情況。(三)集團內(nèi)部的審計在管理中出現(xiàn)的情況。由于集團內(nèi)部對于內(nèi)審的偏見以及認識的局限性，從根本上產(chǎn)生抵觸。在集團審計機構(gòu)設(shè)立之初，都是源于政府的強制要求，并不是自覺設(shè)立的部門。因此，就導(dǎo)致了實行內(nèi)審制度過程當中的形式化以從而直接導(dǎo)致實際效果差以及集團管理人員在內(nèi)審制度上的缺乏，都是直接性的原因。

二、不斷的優(yōu)化集團內(nèi)部身居的有效方法

(一)在集團內(nèi)審管理中，轉(zhuǎn)變思想，對于內(nèi)審的發(fā)展規(guī)劃進行定位。內(nèi)審制度，在一定意義上可以認為是國家審計的延伸工作，行使國家所賦予的監(jiān)督以及監(jiān)察職能。伴隨著時間的發(fā)展以及審計體系的完善，社會審計代替?zhèn)鹘y(tǒng)的集團審計，并且原先的集團審計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺徲嫛Ｋ?，我們需要重新的對于?nèi)審的職能進行定位，以此來健全集團的管理工作內(nèi)容。(二)內(nèi)審部門需要提高地位，增強自身的權(quán)威。在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的大形勢之下，在內(nèi)審工作中，主要涵蓋了以下的職能：第一個，集團內(nèi)部的監(jiān)督管理職能，所謂的集團的監(jiān)督，就是主要針對集團的下屬子公司以及集團本部不同部門的監(jiān)督。第二個，自身的評價職能，顧名思義，評價職能就是針對于企業(yè)所管理經(jīng)營的活動以及經(jīng)濟消息的評估能力，但是隨著社會的發(fā)展，也逐漸的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理審計。在第三個方面，是有關(guān)于內(nèi)審制度的集團參謀，所謂的集團內(nèi)部的參謀，就是為集團企業(yè)的良好發(fā)展提供科學(xué)合理的建議，為集團決策提出合理化的指導(dǎo)。(三)在內(nèi)審當中，需要不斷的健全以及靈活使用現(xiàn)進的內(nèi)審模式。第一點，在集團內(nèi)部建立內(nèi)審委員會，具體的內(nèi)審人員選定通過股東大會決定。第二個方面，集團派遣專人進行下屬公司審計監(jiān)督。第三個方面，下屬公司具備基本的法人條件，依據(jù)其自身經(jīng)營狀況開決定，直接向集團審計負責，并且在設(shè)立時，還需要考慮到監(jiān)事會的地位。(四)不斷的轉(zhuǎn)移審計的中心，建立起比較完善的內(nèi)審工作流程。在當前階段，需要對于集團內(nèi)部審計的工作流程進行轉(zhuǎn)變工作，并且在內(nèi)部審計的過程當中，需要建立集集團內(nèi)部的預(yù)防以及監(jiān)督包括企業(yè)審計制度之內(nèi)的系統(tǒng)模式，還需要將這個模式在整個經(jīng)營活動中進行貫通，以此來最大程度上實現(xiàn)經(jīng)濟最大化。(五)不斷的提升自身的內(nèi)部審計制度，并且采取更為科學(xué)的內(nèi)審手段。在進入內(nèi)審部門之前，進行集團的培訓(xùn)工作，使其自身掌握與內(nèi)部審計相關(guān)的知識，讓內(nèi)審人員形成專業(yè)的審計意識，具備較強的判斷力。除此之外，作為集團企業(yè)，還需要在內(nèi)審山加大技術(shù)投資，使用高科技的內(nèi)審程序制定經(jīng)濟計劃，實現(xiàn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

內(nèi)部審計工作對于集團企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，所以在實際過程當中，需要與風(fēng)險相互融合，在這個過程當中提升企業(yè)應(yīng)急能力以及風(fēng)險管控能力，確切保證企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)集團快速發(fā)展。

參考文獻:

[1]吳亭憶,王玉蓉.內(nèi)部審計對盈余管理水平的影響[A].第四屆海峽兩岸會計學(xué)術(shù)研討會論文集[C].2012.

作者:程敏 單位:江西國泰民爆集團股份有限公司