導(dǎo)語：建筑企業(yè)中管理會計的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章從管理會計的概念出發(fā)，論述了其在當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，分別分析了成本管理、本量利分析、存貨決策以及全面預(yù)算在建筑企業(yè)的具體應(yīng)用，充分意識到管理會計在建筑企業(yè)管理中所起到的巨大作用。提高建筑企業(yè)信息化程度、提高領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的重視、建立相關(guān)部門，對管理會計行業(yè)進行有效監(jiān)督、加強管理會計方面人才的培養(yǎng)以及將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合，更好地促進管理會計在建筑企業(yè)的應(yīng)用，能為投資者進行投資決策提供更豐富的信息。

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑企業(yè);應(yīng)用

21世紀(jì)以來，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足其發(fā)展的需要，管理會計，是一種以提高經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)的會計信息處理和決策支持系統(tǒng)。如何更好地將管理會計應(yīng)用到建筑企業(yè)中，對建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。

1管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及原因

我國管理會計起步較晚，與許多發(fā)達國家相比，在理論和實踐方面都存在明顯的不足。隨著市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國管理會計發(fā)展進程也顯著加快，不斷地吸收發(fā)達國家的先進理念。但是對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，對管理會計的應(yīng)用大多都處于較低的層次，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益的效果還不太理想，與實踐中具體情況的聯(lián)系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問題仍難于從根本上予以解決。

2管理會計在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用

2.1成本管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，我們主要通過制定目標(biāo)成本來對建筑企業(yè)進行管理。首先，我們可以通過正確制定施工項目的目標(biāo)成本來對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標(biāo)成本作為核算其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的制定與經(jīng)營決策、投資決策以及全面預(yù)算等其他經(jīng)營活動都有著密切的關(guān)系。其次，目標(biāo)成本的實現(xiàn)歸根結(jié)底要落實到個人。我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標(biāo)成本相應(yīng)指標(biāo)逐級分解，并落實到個人，制定相關(guān)的獎懲制度，使之與目標(biāo)成本指標(biāo)的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應(yīng)的責(zé)任結(jié)合起來，從而使執(zhí)行和完成各項目標(biāo)成本成為人人自覺努力完成的共同目標(biāo)。最后，我們還應(yīng)該利用成本性態(tài)原理，認真合理的區(qū)分固定成本和變動成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會計理論進行盈虧預(yù)測，進而預(yù)測全年計劃產(chǎn)值和利潤的基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項目，預(yù)測項目盈虧的基礎(chǔ)。

2.2本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

本量利分析，是對成本、產(chǎn)量、利潤之間相互關(guān)系進行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經(jīng)營決策中也有著廣泛的應(yīng)用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學(xué)的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現(xiàn)在建筑企業(yè)所需的一些物品構(gòu)件也可以自己進行生產(chǎn)，但在實際的經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)往往會進行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時，哪怕自制確實能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機會成本之間的關(guān)系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并據(jù)此做出適當(dāng)?shù)臎Q策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據(jù)制定好的企業(yè)年度贏利計劃指標(biāo)和企業(yè)的具體情況，運用本量利分析計算出實現(xiàn)贏利指標(biāo)所應(yīng)承接的工程量;也可根據(jù)企業(yè)的固定成本和變動成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)的盈虧臨界點，確定盈虧臨界點產(chǎn)量，提供給公司管理層作經(jīng)營決策之用。在具體投標(biāo)某工程項目時，也可以應(yīng)用本量利分析方法，根據(jù)預(yù)算價或清單報價等有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前實際的人工、材料、機械臺班的市場價格，測算項目盈虧狀況，確保所承接的項目有一定的贏利。

2.3存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動中，存貨的管理始終占據(jù)重要的地位。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導(dǎo)致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實損失較小，但是同樣也會造成不少資源的浪費。在管理會計的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫存，從而可以釋放更多的流動資金，進而大大減少項目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達的時間確定)的情況下，我們要充分考慮經(jīng)濟訂購批量，做好邊進貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數(shù)量折扣，獲得較低的材料價、較低的運輸費、較低的年訂購費用，要使得從大批量訂貨中得到的節(jié)約額大于因此產(chǎn)生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關(guān)系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標(biāo)桿比較的方法，學(xué)習(xí)世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產(chǎn)方式、戴爾的直銷模式與供應(yīng)商管理庫存等，從中汲取經(jīng)驗。

2.4全面預(yù)算在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用

建筑企業(yè)的全面預(yù)算，有著預(yù)測、規(guī)劃、評價、控制、溝通、協(xié)調(diào)、資源分配、獎酬激勵和防范風(fēng)險等作用。其編制是一項煩瑣而復(fù)雜的工作，能否編制系統(tǒng)的、全面的、切實可行的全面預(yù)算，是能否很好地完成各項目的關(guān)鍵。在實際的工作過程中，完善的預(yù)算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)來對制度的實施情況進行監(jiān)督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據(jù)歷年的經(jīng)驗結(jié)合未來可能發(fā)生的事項來編制全面預(yù)算，并充分考慮一些突發(fā)情況以及相應(yīng)的對策。通過對全面預(yù)算制定的目標(biāo)進行分解，下級機構(gòu)負責(zé)執(zhí)行分解后的各項具體工作。為了確保全面預(yù)算管理能夠有效的實施，還應(yīng)該對指標(biāo)進行全面、系統(tǒng)、有針對性的考核。預(yù)算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進行考核。其次考核要有針對性，我們應(yīng)該根據(jù)指標(biāo)的重要程度分派相應(yīng)的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預(yù)算指標(biāo)完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵指標(biāo)更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。提高企業(yè)對全面預(yù)算的重視程度，使預(yù)算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3促進管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用途徑

3.1提高建筑企業(yè)信息化程度

加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會計信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理。

3.2建立統(tǒng)一的部門，對于管理會計行業(yè)進行有效監(jiān)督

國家應(yīng)該采取一定的舉措來促進管理會計行業(yè)規(guī)范的建立和市場制度的完善。成立專門的部門機構(gòu)不僅有利于管理會計體系的建立，而且還可以加強各單位之間的學(xué)習(xí)交流，由國家進行把控和調(diào)節(jié)，有效地將理論與實際結(jié)合起來，從而促進理論的完善、實踐的發(fā)展。

3.3加強建筑企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)

要想促進建筑企業(yè)管理會計的發(fā)展，首先我們應(yīng)該建立更加科學(xué)全面的人才選拔和培養(yǎng)制度，并通過嚴(yán)格的考核來進行篩選。其次，對現(xiàn)有隊伍人員，我們要加強隊伍培訓(xùn)建設(shè)，提高隊伍的人員素質(zhì)，更好地完善管理會計人員結(jié)構(gòu)。只有多管齊下，我們才能建立一支強大的管理會計人才隊伍。

3.4將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合

作為現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協(xié)調(diào)和利用管理會計和財務(wù)會計。財物會計主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，我們在制定決策時也要充分考慮各方面，將二者結(jié)合起來，從而共同促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

4結(jié)論

在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計對企業(yè)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃指導(dǎo)，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，雖然目前管理會計在我國建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用并不廣泛，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化改革，它必將成為促進現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。

作者:何佰洲 時慧杰 單位:北京建筑大學(xué)

參考文獻:

［1］伍明榮.管理會計在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的探討［C］．廣西會計學(xué)會，2006.

［2］周芹.量本利分析在建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策中的應(yīng)用［J］．北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，1988(12).

［3］陳艷.全面預(yù)算在建筑企業(yè)中的運用［J］．經(jīng)營管理者，2013(7).

［4］劉勇.建筑企業(yè)財務(wù)管理中的管理會計應(yīng)用［J］．中國外資，2014(1).