導(dǎo)語(yǔ)：淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)生存和發(fā)展中離不開(kāi)創(chuàng)新。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新可以讓企業(yè)具有有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和新形勢(shì)的建立，讓企業(yè)面臨著更加復(fù)雜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)創(chuàng)新就成為企業(yè)發(fā)展中的重中之重。其中，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就更為重要。本文在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行闡述時(shí)，主要根據(jù)新形勢(shì)背景為研究，并對(duì)其出現(xiàn)意義進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，分別從多個(gè)方面對(duì)創(chuàng)新策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述，最后提出相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

一、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)發(fā)展中的任何活動(dòng)，其最終目的都是為了得到更多的利益，在獲得利潤(rùn)的同時(shí)希望以最低的成本來(lái)獲得最高的利益，經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)所需要進(jìn)行的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，特別是在當(dāng)今社會(huì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只能選擇對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以更好的保證企業(yè)資金使用的合理性，并增加資源的使用效率；此外，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的必然產(chǎn)物和未來(lái)趨勢(shì)，企業(yè)需要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行清楚的了解和分析，并向知識(shí)化、市場(chǎng)化和全球化的發(fā)展方向進(jìn)行。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制時(shí)，就應(yīng)該注意其全面性和科學(xué)性，以此為基礎(chǔ)保證企業(yè)可以對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)的掌握，在面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，可以及時(shí)的解決。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理觀念滯后。在企業(yè)中，正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念可以引導(dǎo)企業(yè)更好的開(kāi)展相關(guān)工作，而這種觀念意識(shí)同樣需要得到全體員工的認(rèn)同。受到傳統(tǒng)思想的影響，我國(guó)企業(yè)更多是將注意力放在企業(yè)利益最大化上。但是，在新形勢(shì)背景下，企業(yè)應(yīng)該更加重視以人為本的觀念，并真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種專業(yè)性強(qiáng)的體系，所以在對(duì)其進(jìn)行建立和管理的過(guò)程中都離不開(kāi)專業(yè)人才。但是，我國(guó)企業(yè)數(shù)量龐大，優(yōu)秀人才供應(yīng)不求，所以企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體。制時(shí)，就存在不科學(xué)的情況，此外，由于管理人員的能力存在差異，所以在管理的過(guò)程中也會(huì)存在不同的效果。這些問(wèn)題，都嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展。（三）管理制度不完善即使一些企業(yè)建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制，但是在實(shí)踐過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)或者流于形式，經(jīng)濟(jì)管理制度不能發(fā)揮真正的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)這種發(fā)展，這也是經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)實(shí)際水平存在差異化的主要原因，當(dāng)企業(yè)面臨一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，就不能利用經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行解決。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要先對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。首先對(duì)管理理念進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和了解，并掌握一些先進(jìn)的理念，先進(jìn)理念的樹(shù)立，可以更好的對(duì)企業(yè)和員工進(jìn)行引導(dǎo)。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中對(duì)創(chuàng)新氛圍進(jìn)行營(yíng)造，利用有效的措施讓企業(yè)員工可以更加積極的參與到創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)自身的創(chuàng)新能力進(jìn)行提升。新形勢(shì)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，所以，企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新觀念中可以建立相關(guān)的危機(jī)管理意識(shí)，同時(shí)制定相關(guān)的戰(zhàn)略機(jī)制。當(dāng)然在建立這種機(jī)制時(shí)，需要考慮到企業(yè)的真實(shí)情況，并從企業(yè)的整體角度創(chuàng)建戰(zhàn)略計(jì)劃，防止企業(yè)發(fā)生顧頭不顧尾的情況。創(chuàng)新管理觀念，可以快速的對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，并讓企業(yè)的運(yùn)行也得到創(chuàng)新，所以在面臨新的情況或者新局勢(shì)時(shí)，企業(yè)也可以很好的適應(yīng)，并在市場(chǎng)中占據(jù)新的競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）注重“以人為本”的管理機(jī)制，在新形勢(shì)下員工是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主體，所以需要為員工提供更好的發(fā)展條件。比如，對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，做到獎(jiǎng)懲平衡，對(duì)績(jī)效考核制度的內(nèi)容不斷優(yōu)化，讓其制度更加標(biāo)準(zhǔn)化。（2）充分利用人力資源的優(yōu)勢(shì)，建立全面的人力資源管理制度。（3）隨著管理制度的形成和發(fā)展，同樣需要完善的監(jiān)督手段。監(jiān)督的主要任務(wù)并不是只對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)管，而是利用監(jiān)督，保證員工中間的公平性，鼓勵(lì)員工參與到監(jiān)督過(guò)程中，提高員工的忠誠(chéng)度，讓員工在工作的過(guò)程中更加積極主動(dòng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析，我們已經(jīng)可以了解到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要意義。在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也是在新形勢(shì)中企業(yè)不斷獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效手段。面對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，想要保持長(zhǎng)久起穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行不斷的探索，并對(duì)其更深入化的了解，這也是提高企業(yè)水平的主要方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆曉紅.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2017，(28).

作者:韓東旭 單位:合肥第六中學(xué)