導(dǎo)語：石油企業(yè)的成本控制模式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近幾年世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得國內(nèi)外的石油行業(yè)的市場(chǎng)情況，發(fā)生了十分巨大的變化，石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式也逐漸轉(zhuǎn)變成了價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)，我國傳統(tǒng)企業(yè)中控制成本的管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求了。因此，一定要充分的結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)需要，對(duì)我國石油企業(yè)發(fā)展的管理成本進(jìn)行合理的控制，要融合價(jià)值鏈的管控理念，研究出一種適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新型的可以增加石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高石油企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展能力，建立更完善高效的控制企業(yè)成本的系統(tǒng)模式。

一、價(jià)值鏈觀念控制成本的管理模式

價(jià)值鏈的企業(yè)觀念，由哈佛商學(xué)院的邁克爾•波特教授提出來的，指的是商品或著服務(wù)，在生產(chǎn)創(chuàng)造的過程當(dāng)中，從原材料加工成最終形式的消費(fèi)品過程中產(chǎn)生價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)階段。價(jià)值鏈的控制成本的模式，就是建立在企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上成本控制的一種模式，這種管理模式主要是以將企業(yè)的價(jià)值發(fā)展到最大化作為管理目標(biāo)的，用價(jià)值鏈的分析當(dāng)作主要的管理手段，將控制成本的工作為核心任務(wù)，利用整合之后的價(jià)值鏈上包含的核心企業(yè)的主要資源和實(shí)際生產(chǎn)能力，從實(shí)際出發(fā)，控制好在價(jià)值鏈運(yùn)作的過程中產(chǎn)生的資源消耗，真正實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的生產(chǎn)目標(biāo)，提高我國整個(gè)石油行業(yè)價(jià)值鏈生產(chǎn)的創(chuàng)新能力。

二、石油企業(yè)管控成本工作的現(xiàn)狀

我國近年來的石油企業(yè)在生產(chǎn)中結(jié)合了自身的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，引進(jìn)并運(yùn)行了企業(yè)全面預(yù)算的管理、重點(diǎn)項(xiàng)目的成本管理、企業(yè)成員的工作管理等符合國家發(fā)展的先進(jìn)思想和管理方式，也取得了很多明顯的效果成就，使得企業(yè)的成本費(fèi)用有了實(shí)際的降低，但是，在這種開放的企業(yè)經(jīng)營模式中，根本上還有一些問題，讓企業(yè)的成本管控工作遇到了新的困惑。1.管理企業(yè)成本的觀念比較落后，沒有重視到價(jià)值增值的發(fā)展觀念。我國石油企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理理念，在長(zhǎng)期的發(fā)展生產(chǎn)中，影響著我國石油我也的創(chuàng)新思想，使得我國石油企業(yè)系統(tǒng)一直不能脫離落后的觀念，傳統(tǒng)的成本控制觀念，一直是只強(qiáng)調(diào)“節(jié)約成本”和“控制總量”上，并沒有考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，不能明顯的突出企業(yè)確認(rèn)的預(yù)算成本的考核指標(biāo)，而且這種傳統(tǒng)觀念，沒有從企業(yè)的實(shí)際投入和生產(chǎn)的角度，考慮到邊際成本的實(shí)際效益性，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和后續(xù)追加投資成本的重要作用，嚴(yán)重的影響和阻礙了石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.控制成本的范圍過于狹窄，需要整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程。石油企業(yè)中成本控制的范圍的狹窄和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的不規(guī)范，是我國石油行業(yè)中很多企業(yè)在控制成本工作上的頑疾。很多石油企業(yè)在成本控制的工作范圍上有著嚴(yán)重的誤區(qū)，只重視到了石油生產(chǎn)過程中對(duì)核心項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)的控制管理，忽略了石油產(chǎn)前準(zhǔn)備、石油鉆井的設(shè)計(jì)、物資的供應(yīng)和生產(chǎn)后勤的輔助工作環(huán)節(jié)，這使得后期的工程中出現(xiàn)大量的非增值工作；另外，我國當(dāng)下的石油企業(yè)沒有結(jié)合好實(shí)際情況進(jìn)行成本動(dòng)因的科學(xué)分析，使得優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的工作不能有力的進(jìn)行。石油開采企業(yè)的正常生產(chǎn)中，有很多的生產(chǎn)項(xiàng)目是相輔相成的，在實(shí)際的工作中有著緊密的關(guān)聯(lián)，利用價(jià)值鏈的拆分和排列可以真正的優(yōu)化是石油企業(yè)成本控制的管理，重新建立起石油企業(yè)的價(jià)值鏈條，提升我國石油企業(yè)控制成本的管理能力。

三、結(jié)合價(jià)值鏈觀念建設(shè)石油企業(yè)控制成本管理模式的有效方式

1.結(jié)合價(jià)值鏈的創(chuàng)新控制成本的觀念，樹立控制成本的正確理念。根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈的理論，可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值鏈中有一條和價(jià)值活動(dòng)正對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)成本鏈，成本鏈有效的支持了石油企業(yè)順利的開展價(jià)值增值活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈的實(shí)際增值過程也屬于一種消耗企業(yè)資源的過程。結(jié)合石油企業(yè)中運(yùn)行價(jià)值鏈的實(shí)際情況來看，在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，實(shí)際成本費(fèi)用一共分成兩類：一是，成本費(fèi)用不能為石油企業(yè)創(chuàng)造出任何經(jīng)濟(jì)類的實(shí)際效益，即便產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益也不能彌補(bǔ)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)支出的成本；二是，能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的成本費(fèi)用，這兩種相反性質(zhì)的成本費(fèi)用，要有不同的成本控制想法，要嚴(yán)格的控制會(huì)產(chǎn)生負(fù)影響經(jīng)濟(jì)效益的成本，合理的增加會(huì)產(chǎn)生高效益的成本費(fèi)用。2.制定多樣化的采購體系，降低采購產(chǎn)生的成本費(fèi)用。石油企業(yè)的生產(chǎn)工程中，采購成本高達(dá)總成本50%以上的部分，因此，合理嚴(yán)格的控制好采購方面的成本，也是石油企業(yè)控制成本體系中最具有工作價(jià)值的部分。在采購方面一定要制定好科學(xué)合理的管理制度，首先，采購的質(zhì)量一定要合理，采購人員一定要計(jì)算好采購的成本和庫存的剩余，能夠精確的掌握物料的數(shù)量和價(jià)格的變動(dòng)，實(shí)際的降低采購的成本。其次，有效的利用上通用類的物料，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格為社會(huì)各行業(yè)提供了兼容便利性，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的物料和配件，使得企業(yè)的生產(chǎn)采購更加有選擇性。最后，在采購中，要運(yùn)用靈活性的方式進(jìn)行合理采購。根據(jù)企業(yè)的不同情況來制定企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理形式，采用聯(lián)合性、國際化和季節(jié)性等多樣化的采購形式，來降低企業(yè)生產(chǎn)采購的成本。

綜上所述，價(jià)值鏈控制成本模式，是一種十分先進(jìn)有效的創(chuàng)新控制成本的管理思想，是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)中控制成本發(fā)展的必然路徑。我國的石油企業(yè)在長(zhǎng)期的管理成本工作系統(tǒng)中，普遍的存在著觀念方面的落后、控制范圍上的狹窄好和控制主體的形式比較單一等其他企業(yè)發(fā)展上的問題，不僅嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)控制成本的工作水平，也影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這種發(fā)展情況中，一定要將價(jià)值鏈的管理思想，實(shí)際的應(yīng)用在石油企業(yè)控制成本工作的形式創(chuàng)新上，以價(jià)值的最大化為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用價(jià)值鏈的管理理念，打破我國傳統(tǒng)的控制成本的理念，拓展我國石油企業(yè)控制成本的范圍，制定出更符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的石油企業(yè)成本控制管理方式是我國的石油企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間。

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作者:黃鶴 單位:中油遼河油田公司