導(dǎo)語：建筑工程成本控制與管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章以建筑工程成本控制與管理為研究對象，以其成本控制和管理策略為研究目標(biāo)。首先，對建筑工程成本控制與管理進(jìn)行了簡單概述；其次，分析了我國建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀，并提出了其中存在的問題；最后，針對我國建筑工程成本控制與管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的策略，希望能夠為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到一定幫助作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;現(xiàn)狀;分析;管理策略

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國城市化建設(shè)水平逐漸提升，這就為建筑行業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。作為我國一種十分重要的經(jīng)濟(jì)支柱，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，其市場競爭越來越激烈，各個建筑企業(yè)為了獲取更多的競爭優(yōu)勢，占據(jù)更多的市場份額，其逐漸開始從成本方面入手進(jìn)行有效控制和管理，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。作為影響建筑工程利潤以及施工效益的主導(dǎo)因素，成本的有效控制和管理是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。通過成本控制和成本管理，不僅能夠有效降低建筑企業(yè)的投資成本，而且還有利于建筑工程施工效益的提升，確保企業(yè)獲得預(yù)期利潤。但是，目前，我國很多建筑工程在成本控制和成本管理方面都存在諸多問題，導(dǎo)致工程無法獲取預(yù)期效益。因此，本文將以建筑工程成本控制和成本管理為研究對象，重點探究其控制和管理的策略。

一、建筑工程成本控制與成本管理概述

對于建筑工程來說，成本控制與成本管理實際指的就是利用技術(shù)、方法以及管理等手段，在工程項目計劃和實施過程中，對各種費用開支和資源消耗進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的一個系統(tǒng)性工程，其主要目的就是通過對建筑工程成本的有效控制和管理，實現(xiàn)工程利潤最大化。（一）建筑工程成本控制與管理的作用。首先，建筑工程進(jìn)行有效的成本控制與管理，最直接的成效就是促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這對于其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要。同時，建筑工程在施工過程中，通過成本控制和管理能夠記錄和保存各種財務(wù)的信息和數(shù)據(jù)，從而明確了工程具體的資金流向，進(jìn)而便于相關(guān)管理人員進(jìn)行資金和資源的合理規(guī)劃，同時也有利于財務(wù)會計人員開展核算工作。其次，通過有效的成本控制和管理，建筑工程在開展成本規(guī)劃的過程中能夠及時分析其中可優(yōu)化的成本部分，從而為探究成本節(jié)約和效益提升的具體方法奠定了基礎(chǔ)，最終促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。（二）建筑工程成本控制和管理的基本原則。首先，對于建筑工程來說，其成本控制和管理應(yīng)當(dāng)堅持權(quán)、責(zé)、利相一致的原則。針對建筑工程項目中涉及到的各個部門和員工，要明確界定其具體的職責(zé)和工作范圍，確保每一個部門和每一名工作人員都能夠按照自身的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行科學(xué)管理。同時，企業(yè)還要采取一定的激勵機(jī)制來對全體員工進(jìn)行管理，從而確保成本管理工作順利開展。其次，堅持全面預(yù)算管理原則。對于建筑工程來說，其成本控制與管理工作貫徹于整個工程實施的全過程，并在全體員工中貫徹成本控制和管理的思想，從而實現(xiàn)全方位的成本管理，即在建筑工程施工的管理、技術(shù)和方法中融入成本控制和管理觀念。再次，堅持工期、質(zhì)量和安全這三個方面成本并重的原則。對于建筑工程而言，工期的拖延就會造成勞動成本的增加，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者質(zhì)量過剩則容易造成返工或者超出預(yù)期成本的問題，安全問題則直接對員工和企業(yè)帶來人身和財產(chǎn)方面的威脅。總之，工期、質(zhì)量和安全這三個方面如果存在問題，則直接會造成建筑工程成本的增加，因此，建筑工程必須對這三個方面的成本控制給予同等重視。另外，堅持動態(tài)成本管理的原則。對于建筑工程來說，其成本計劃容易受到市場環(huán)境、施工現(xiàn)場環(huán)境等因素的影響而發(fā)生變化。因此，建筑工程在成本控制和管理過程中，必須留出成本可調(diào)整的空間，對其進(jìn)行動態(tài)化控制和管理。

二、建筑工程成本控制與管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏必要的成本控制和管理意識。由于受到傳統(tǒng)建筑發(fā)展形式的影響，我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)成本控制和管理意識較為薄弱，甚至還未形成成本控制和管理的意識，而且也沒有較為完善的規(guī)章制度給予支持，這就導(dǎo)致建筑工程在實際成本控制和管理過程中，該項工作僅僅是作為施工的一個固定步驟進(jìn)行開展，即成本控制和管理工作的形式化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。之所以出現(xiàn)上述問題，其主要原因就是建筑企業(yè)沒有重視成本控制和管理工作，再加上部分企業(yè)對于成本控制和成本管理的內(nèi)涵和作用沒有從真正意義上進(jìn)行認(rèn)識和理解，從而導(dǎo)致其在施工過程中往往采取更換施工設(shè)備和施工材料的方式來實現(xiàn)成本的降低。但是，這一方式對整個工程的質(zhì)量和安全都產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，而且也嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終難以實現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。（二）缺乏一套行之有效的成本控制和管理制度。對于建筑工程項目來說，其項目順利開展的基本保障就是擁有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群徒y(tǒng)一的權(quán)責(zé)，同時這也是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是，就現(xiàn)階段我國建筑工程來說，其在成本管理制度的建立和完善方面仍然存在諸多問題。例如，在成本管理制度中沒有明確部門之間以及工作人員的權(quán)利和責(zé)任，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，或者出現(xiàn)返工現(xiàn)象時，很多部門以及工作人員往往會出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，從而導(dǎo)致找不到問題的負(fù)責(zé)人，進(jìn)而其懲罰制度也無法落到實處，使建筑工程項目遭受損失。一旦上述狀況形成一種惡性循環(huán)，則會導(dǎo)致很多工作人員失去責(zé)任心和工作積極性，同時又讓責(zé)任人心存僥幸，最終會造成建筑工程成本控制和管理方面的更多問題出現(xiàn)。（三）工程設(shè)計階段的成本控制容易被忽略。在建筑工程項目實踐中，工程設(shè)計環(huán)節(jié)十分重要，其對于整個施工過程中各個環(huán)節(jié)中成本的規(guī)劃發(fā)揮著十分重要作用。但是，我國很多建筑企業(yè)并沒有重視工程設(shè)計階段的成本控制和管理問題，尤其是將工程設(shè)計工作簡單的看作為建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，從而導(dǎo)致設(shè)計過程中對于施工材料、設(shè)備成本的控制沒有發(fā)揮其真正的作用。實際上，對于建筑工程來說，其整個工程的施工主要是通過設(shè)計環(huán)節(jié)來進(jìn)行合理規(guī)劃的，通過建筑設(shè)計能夠找出建筑施工中可能影響其成本的因素，并據(jù)此合理調(diào)整施工材料、設(shè)備、施工環(huán)境以及施工方案，便于建筑施工進(jìn)行最優(yōu)化選擇。但是，很多施工單位忽略了工程設(shè)計階段的成本控制，導(dǎo)致該項工作無法全方位開展。（四）缺乏動態(tài)成本控制和管理機(jī)制。目前，我國很多建筑工程項目在開始實施之前會進(jìn)行測評工作，但是大部分測評結(jié)果僅僅反映了建筑工程項目的基本情況。由于建筑工程會受諸多因素的影響，例如風(fēng)險政策、市場環(huán)境等，其具有一定的不確定性，因此其成本控制和管理也應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性和動態(tài)性。但是，就目前來看，我國很多建筑工程項目在成本控制方面往往采取靜態(tài)的管理方式，從而無法全面的收集、分析和解決工程施工中的問題，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益低下。

三、建筑工程成本控制和管理策略

（一）強(qiáng)化建筑工程成本控制與管理意識，提高對其重要性的認(rèn)識。要想實現(xiàn)成本的有效控制與管理，建筑工程必須要先從思想意識上提高對成本控制和管理重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化其成本控制和管理意識。首先，建筑企業(yè)要明確建筑工程成本控制和管理的重要性，其管理人員要強(qiáng)化對這一方面的宣傳，向管理層以及基層工作人員滲透成本控制與管理意識。同時，結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況，讓每一位參與建筑工程建設(shè)的工作人員都充分認(rèn)識到成本控制的重要性，從而提高其對成本管理工作的支持力度。其次，對于建筑企業(yè)管理層人員來說，其應(yīng)當(dāng)關(guān)注和重視企業(yè)文化建設(shè)，并在其中滲透成本控制和管理的相關(guān)理念，讓每一位員工從真正意義上明白和理解成本控制和管理的內(nèi)涵與意義，進(jìn)而推動建筑工程成本控制與管理工作的順利開展，最終提高工程經(jīng)濟(jì)效益。（二）構(gòu)建一套行之有效的成本控制和管理制度。首先，針對建筑工程成立專門成本控制和管理小組，并建立健全和不斷完善成本控制與管理制度，將該制度進(jìn)行明細(xì)化，明確各個部門以及各個工作人員的具體職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量問題能夠追責(zé)到崗、追責(zé)到人，從而促進(jìn)每一位工作人員端正工作態(tài)度，為建筑工程成本控制和管理奠定組織基礎(chǔ)。其次，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的制定適合自身發(fā)展的成本控制與管理制度，而且還要確保該項工作能夠落實到實處，使得其在成本節(jié)約和經(jīng)濟(jì)效益提升方面的作用充分發(fā)揮出來，最終促進(jìn)企業(yè)競爭實力的提高。另外，根據(jù)國內(nèi)優(yōu)秀建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗，構(gòu)建符合自身實際狀況的獎懲機(jī)制和績效考核機(jī)制，對管理人員的績效進(jìn)行科學(xué)評價，同時還要充分結(jié)合薪酬與績效，提高其工作積極性，促進(jìn)成本控制和管理工作的有效開展。（三）關(guān)注建筑工程設(shè)計階段，并重視該階段的成本控制與管理工作。首先，針對建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮所有可能影響工程成本的因素，同時也要對設(shè)計中可能遇到的問題進(jìn)行充分分析，從而為造價管理工作提供信息支撐，進(jìn)而為成本控制和管理奠定基礎(chǔ)。其次，針對建筑工程預(yù)算管理工作，相關(guān)工作人員必須充分考慮可能給預(yù)算管理工作帶來問題的因素，堅持統(tǒng)籌全局的觀念和意識，制訂合理的設(shè)計方案和造價預(yù)算管理方案，最終為建筑工程實現(xiàn)有效的成本控制和管理奠定基礎(chǔ)。（四）強(qiáng)化成本的動態(tài)控制和全面管理。首先，充分考慮到市場以及政策環(huán)境等因素對建筑工程成本的影響，對工程進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖兏驼{(diào)整。其次，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，對建筑工程成本信息進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，同時還要對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析和對比，從而對建筑工程成本進(jìn)行全面的動態(tài)管理。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對施工材料、設(shè)備等方面的成本控制，對材料的使用以及設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行過程控制，從而確保這些方面的成本能夠得到有效控制與管理。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑工程項目越來越多，該行業(yè)的發(fā)展不僅帶動了能源和建材行業(yè)的發(fā)展，而且還吸納了大量社會勞動力，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定具有極大促進(jìn)作用。但是，在建筑工程發(fā)展過程中，其成本控制和管理方面存在一定問題，從而直接導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益不甚理想。因此，今后一定要加大對建筑工程成本方面的分析，尤其是要重視對其成本控制和管理的研究，為該行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

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作者:張嘉瑩 喬兵兵 單位:1.西寧市工程咨詢院 2.五礦地產(chǎn)（西寧）開發(fā)有限公司