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“園林工程施工管理就是把各種園林工程要素，在一定地段范圍內(nèi)，通過購置、建造、栽種和安裝等活動，轉(zhuǎn)化為立體時空環(huán)境的過程，從而實現(xiàn)可望、可行、可游、可居?！薄话銏@林工程從橫的方面分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、栽植工程、園林供電工程等七部分?！跒轫椖拷ㄔO(shè)施工服務(wù)時，為使施工的成本目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，就必須將目標進行細化，從一點一滴做起，認真做好每個細節(jié)，成就一個一個的目標，正如老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！i過多年的園林工程施工管理，本人深感園林工程施工中精細化管理的必要性，為此做了個探討。

1園林工程施工精細化管理特點

“精細化管理是一種以最大限度地減少企業(yè)管理所占用的資源和降低企業(yè)管理及運營成本為主要目標的管理方式?！瘧憟@林工程施工精細化管理是個全方位的管理，就是提高工程管理每個環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，進而達到在工程質(zhì)量最優(yōu)化同時工程利潤最大化?？偟膩碚f，施工管理包括：安全管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場管理。要做好施工管理，就必須做到“精”在事前，“細”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。

(1)“精’在事前，就是要求制定完善制度。在園林工程項目管理中，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合以往的工程項目管理經(jīng)驗，制定適合園林工程項目的精細化管理制度。包括項目部各職能部門規(guī)章制度，各種行之有效的獎懲激勵機制，工程進度計劃書(包括人力安排、材料安排、工序安排等)，工程成本控制預(yù)算，各個工種行業(yè)規(guī)范以及根據(jù)實際編制的行之有效的操作規(guī)程，各個工序的驗收質(zhì)量標準。

(2)“細”在過程中，就是要求在管理過程中加強人的執(zhí)行力?！肮芾硎侵竿ㄟ^計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程?！趫@林工程施工管理應(yīng)講求以人為本，實施全方位管理，目標明確，重點突出，系統(tǒng)控制，獎懲到位，把園林工程中各個工序管理的要素全部納入嚴密的控制系統(tǒng)。對各項目目標實施細化、分解和動態(tài)管理，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。2園林工程施工精細化管理應(yīng)用要做好園林工程施工的精細化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個要素構(gòu)成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對各個要素特點的掌握，細致分析各要素在施工中的特點，做到精細化管理。

2．1精細化的分析

這是工程項目施工企業(yè)取得核心競爭力的有力手段。分析內(nèi)容包括：

(1)熟悉施工合同。分析合同的性質(zhì)和內(nèi)容(總價包干、綜合單價)，認真分析暫定金、不可預(yù)見費，認真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統(tǒng)籌計劃。

(2)做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。對工程項目中主要材料的投標報價和市場行情進行認真分析，做好材料計劃，盡早準備、適度超前，以避免發(fā)生材料準備不足而緊急采購導(dǎo)致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩(wěn)定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價格存在很大差異。這個是成本控制的關(guān)鍵。

(3)合理使用、配置設(shè)備與合理安排勞動力，避免不必要的閑置與浪費。針對不同工序需要的機械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設(shè)備安全、施工安全。項目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。

2．2精細化的核算

這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現(xiàn)利潤最大化的必要條件和最主要的手段。

(1)項目部配備。項目部組建應(yīng)該講究團隊，各個部門是互相補充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項目規(guī)模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。

(2)施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。

(3)機械設(shè)備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應(yīng)及時提供到位，確保機械施工高速有效：針對園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時根據(jù)各個工作面合理安排每天用工人數(shù)。

(4)工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業(yè)務(wù)費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。

2．3精細化的控制

整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國家規(guī)范和行業(yè)標準制定適合本項目的操作規(guī)程。做到事前周密計劃，事中嚴格執(zhí)行，事后認真核查，嚴格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責(zé)任感。

2．4精細化的規(guī)劃

這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動項目施工的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項目部協(xié)調(diào)會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。

2．5精細化的操作

這是工程施工進度和質(zhì)量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應(yīng)該制定項目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標準化。3園林工程施工精細化管理需改善問題在國際上，許多發(fā)達國家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗和理論，并積累了許多實際工程項目精細化管理的經(jīng)驗。國內(nèi)園林工程項目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項目實施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約類；路邊停車點是由交通管理部門在部分路段劃定的停車區(qū)域，方便短時間停車需求。

3停車場的規(guī)劃與設(shè)計

(1)隨著科技的發(fā)展與進步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規(guī)范；

(2)應(yīng)該有確實可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本：

(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊伍建設(shè)；

(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強；

(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識與管理知識素要亟待提升。

4結(jié)束語

當(dāng)今社會是一個細節(jié)制勝的時代，如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)面臨的重大課題。國內(nèi)園林工程項目要積極關(guān)注世界園林工程精細化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細化管理理論，積極應(yīng)用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。