圖書館危機(jī)管理的基本概念及內(nèi)容
時(shí)間:2022-06-05 10:48:44
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現(xiàn)如今很多圖書館的危機(jī)種類都是需要進(jìn)行劃分的,采用多種分類的方法能夠使得圖書館的危機(jī)完全化解。一般情況下圖書館的危機(jī)分為外部危機(jī)和內(nèi)容危機(jī),所以需要有著工作人員對其進(jìn)行充分的解決,只有將危機(jī)解決了,才能夠保證圖書館正常的運(yùn)營。很多時(shí)候圖書館解決危機(jī)要符合實(shí)際的情況,對于不同的危機(jī)要有著不同的解決方案,只有科學(xué)的應(yīng)對危機(jī),才能夠找到真正的解決問題的方案[3]。
二、圖書館危機(jī)管理內(nèi)容
圖書館危機(jī)管理內(nèi)容大致分為四種類型,其中建立科學(xué)有效的管理機(jī)制是預(yù)防圖書館危機(jī)發(fā)生的有效保障,只有建立健全的危機(jī)應(yīng)對措施才能夠應(yīng)對所要發(fā)生的突發(fā)情況。除此之外提升工作人員自身的危機(jī)意識也是很重要的,無時(shí)無刻都將安全放在第一位,這樣敬業(yè)的精神才值得發(fā)揚(yáng)和傳承。圖書館既然要隨時(shí)都預(yù)防著危機(jī)的發(fā)生,那么就要從根本入手,從根本做起。圖書館在進(jìn)行工作人員而定選擇和錄入的時(shí)候就要謹(jǐn)慎的考慮,一些社會上的不良人員一定不要聘用。工作人員的責(zé)任和的態(tài)度是非常重要的,只有敬業(yè)的工作人員才能夠?qū)D書館真正的認(rèn)真負(fù)責(zé),不會因?yàn)橥婧雎毷囟鴮?dǎo)致一些不應(yīng)該發(fā)生的事情發(fā)生,由此可見聘用圖書館的管理人員也是非常重要的,有關(guān)部門一定要把好關(guān)。
三、危機(jī)管理在圖書館管理中的應(yīng)用
(一)事前做好預(yù)防
事前預(yù)防是一種常見的圖書館危機(jī)管理模式,這種防患于未然的工作在平時(shí)的工作當(dāng)中是能夠不斷提升管理工作者的危機(jī)意識。要求圖書館管理人員時(shí)刻都保持高度的警惕,只有在日常的工作當(dāng)中時(shí)刻的保持著危機(jī)警惕性,才會對隨時(shí)發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行處理,一旦真的遇到危險(xiǎn)情況,才不會慌了陣腳。
(二)發(fā)生危機(jī)時(shí)的處理措施
一旦發(fā)生危機(jī)的時(shí)候,急需有關(guān)人員在可控的時(shí)間范圍內(nèi)做出正確的決定,這就對于工作人員的個(gè)人素質(zhì)要求極高,只有在日常的工作當(dāng)中將一些危機(jī)意識常常的儲存在腦海當(dāng)中的工作者才能夠具有瞬間想出危機(jī)處理對策的本能,遇到危機(jī)不要慌張,謹(jǐn)慎的處理,將危機(jī)所可能造成的損失降到最低。在可控的時(shí)間范圍內(nèi),將危害盡量到最小,將危機(jī)的影響盡量縮小化[4]。
(三)危機(jī)控制后的處理措施
當(dāng)危機(jī)處理過后,有關(guān)參與危機(jī)處理的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的去找出自己的不足,看看自己在面對危機(jī)的時(shí)候是如何處理的,這種處理方式存在哪些不足和缺點(diǎn)等,并將缺點(diǎn)和不足都根據(jù)情況進(jìn)行修復(fù)。讓處理危機(jī)隊(duì)伍的這個(gè)整體在危機(jī)當(dāng)中學(xué)會如何處理,最大程度上降低圖書館資料的損毀程度,盡快的讓圖書館恢復(fù)應(yīng)有的狀態(tài)當(dāng)中。如果出現(xiàn)危機(jī),危機(jī)過后對于問題的分析也是非常重要的,俗話說:“吃一塹長一智”,只有不斷的在挫折當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)才能夠不斷的進(jìn)步。
四、結(jié)束語
綜上所述,就目前圖書館的危機(jī)管理而言,很多圖書館由于在日常的工作當(dāng)中,工作人員不能夠清楚的認(rèn)識到危機(jī)的意識,最終造成了圖書館不應(yīng)該有的一些損失。所以筆者在此建議相關(guān)部門加強(qiáng)對危機(jī)管理隊(duì)伍的建設(shè),這不僅僅對于圖書館的自身防范安全有著很大的幫助,還會時(shí)刻的維護(hù)著圖書館的利益,防范著被一些危機(jī)所損傷利益,保障圖書的安全性不被破壞,進(jìn)而達(dá)到整個(gè)圖書館危機(jī)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。
作者:劉賽民 單位:江蘇省句容市圖書館