導(dǎo)語：施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式及其成因

（一）施工企業(yè)招投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前,施工企業(yè)面臨著一個(gè)供大于求的經(jīng)濟(jì)市場,工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母偁帲性S多施工企業(yè)為了獲得施工項(xiàng)目,會(huì)通過主動(dòng)壓低工程報(bào)價(jià)以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M(jìn)行相互競爭。這些手段會(huì)使施工企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候,許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項(xiàng)目的心理，有時(shí)就會(huì)在簽訂合同時(shí)附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項(xiàng)目承接到手時(shí)就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對施工的組織不當(dāng),沒能按照工程的要求結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、復(fù)雜程度及實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工程項(xiàng)目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業(yè)正常的財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，施工過程中建設(shè)單位有可能對建設(shè)項(xiàng)目隨意提出變更的要求,既延誤了項(xiàng)目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問題,對施工企業(yè)造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)沒有要求建設(shè)單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目工程竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，在施工項(xiàng)目竣工以后，就必須按時(shí)辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會(huì)惡意拖延辦理工程項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會(huì)大大增加施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長了工程項(xiàng)目的保修時(shí)間，加大了工程保修的資金費(fèi)用，從而增加了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。

二、如何避免施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

為了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。首先，要建立相應(yīng)的市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)?？梢约皶r(shí)了解投標(biāo)的報(bào)價(jià)，市場的價(jià)格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整、施工項(xiàng)目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進(jìn)行一定程度的辨識(shí)和分析，真正做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。其次，建立工程項(xiàng)目的管理監(jiān)測系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)就是對工程項(xiàng)目的合同管理、經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，對那些容易引起施工項(xiàng)目問題的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行長期的監(jiān)控。最后，建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和監(jiān)測系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門對施工項(xiàng)目的資金流量、獲利能力、成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取分析，并進(jìn)行有效的監(jiān)測，通過對施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，使企業(yè)有關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全。

（二）建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項(xiàng)目或者進(jìn)行投標(biāo)時(shí)要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場的情況,核實(shí)建設(shè)方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況決定是否參與競標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標(biāo)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項(xiàng)目的資金預(yù)算計(jì)劃,科學(xué)合理的配置財(cái)務(wù)資金，并實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項(xiàng)目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時(shí)，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行綜合的測算，降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)對專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，不斷提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)以及控制能力，保證財(cái)務(wù)人員能夠從容應(yīng)對施工企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，施工企業(yè)還要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分階段的考核，實(shí)施財(cái)務(wù)人員競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

三、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)人員必須提高對主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)能力以及對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出有可能引發(fā)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)隱患，認(rèn)真研究分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果，從而制定出相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少企業(yè)內(nèi)部各種因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

作者:王朋單位:江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司