導語：制造企業(yè)財務分析問題及對策思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：制造企業(yè)財務分析是企業(yè)財務管理的重要工具，它通過剖析和評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，反映企業(yè)經(jīng)營過程中的利弊得失及發(fā)展趨勢，為改進企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經(jīng)營決策提供重要的財務信息。制造業(yè)財務分析既是對過去經(jīng)營活動的總結，也是財務預測的前提，具有承上啟下的作用。當前，制造企業(yè)在財務分析的過程中存在財務分析方法單一、財務分析專業(yè)人員的稀缺、財務分析制度的缺失等方面的問題?；诖?，本文提出了財務分析多元化、培養(yǎng)專業(yè)財務人員及完善財務分析制度的思路和對策，以使制造業(yè)企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

關鍵詞：制造企業(yè)；財務分析；對策

企業(yè)是市場的主體，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭日趨加劇，尤其是制造行業(yè)競爭尤為激烈。要使制造企業(yè)在競爭中立于不敗之地，企業(yè)就需要有一套行之有效的管理工具來解決內(nèi)部出現(xiàn)的一系列問題。財務分析作為制造業(yè)企業(yè)一個重要的財務管理工具，在制造企業(yè)自身發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。

一、制造企業(yè)財務分析概述

制造企業(yè)財務分析也稱財務報表分析，它以會計核算為基礎，報表資料和內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)為依托，運用專業(yè)的技術和方法，從企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力、增長能力等角度對企業(yè)過去和現(xiàn)在的狀況進行分析和評價，為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供決策依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，為財務監(jiān)督和企業(yè)業(yè)績考評提供參考。（一）制造業(yè)企業(yè)財務分析的概念。財務分析內(nèi)容主要包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書。目前，制造企業(yè)財務分析的基本方法主要有結構分析法、比率分析法、趨勢分析法。結構分析主要針對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；比率分析法主要針對一些重要的指標，如成本利潤率、成本費用率等；趨勢分析法是將結構分析法和比率分析法結合起來，預測某一指標發(fā)展趨勢，從而預測產(chǎn)品及行業(yè)發(fā)展趨勢。制造企業(yè)也普遍運用對標分析，即以同行業(yè)龍頭企業(yè)成本指標為參考，對企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，制訂目標成本，提高企業(yè)利潤水平。（二）制造業(yè)企業(yè)財務分析的重要性制造。企業(yè)財務分析是企業(yè)管理工作的突破口，是公司管理層進行決策的“指南針”。制造企業(yè)借助財務分析的手段,可以優(yōu)化財務結構,規(guī)避企業(yè)風險,改善經(jīng)營狀況,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。

二、制造企業(yè)財務分析存在的問題

當前我國制造業(yè)企業(yè)不斷地高速發(fā)展，但實際經(jīng)濟效益的增長速度與企業(yè)自身的發(fā)展速度并不匹配，總是出現(xiàn)各種各樣的問題。具體來說，除了自身及宏觀因素的影響外，最主要的就是企業(yè)財務分析的職能沒有充分發(fā)揮出來，要么是分析的方法和深度有問題，要么就是缺乏專業(yè)的財務分析人員，再者是沒有制訂完善的財務分析制度，這都造成了財務分析流于形式，失去了其“指南針”與“導航器”的作用。（一）財務分析方法單一、分析存在局限性。首先，制造業(yè)企業(yè)財務分析方法單一，工作中容易遇到各種阻力，獲取的數(shù)據(jù)不準確，不完整，再加上分析方法本身的局限性，造成分析結果失真，不能準確地反映企業(yè)的實際狀況和真實存在的生產(chǎn)經(jīng)營問題。其次，在實行內(nèi)部市場機制的制造業(yè)企業(yè)，內(nèi)部銀行作為利潤核算中心，主要運用計劃成本對經(jīng)營成果進行分析，而財務運用實際成本對經(jīng)營成果進行分析，兩個部門由于各有獨立的核算體系而使得分析結果出現(xiàn)偏差，分析結果出現(xiàn)了兩張皮的現(xiàn)象，從而影響了分析結果對實際生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用，使管理者作出錯誤的判斷，誤導企業(yè)的發(fā)展方向。（二）缺乏專業(yè)的財務分析人員。首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的財務分析人員。企業(yè)管理層大多把工作重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，對財務工作只抓基礎核算，沒有投入足夠的人力、物力進行專門的財務分析工作，沒有設置專門的財務分析機構和配備專業(yè)的財務分析人員，財務分析技術和方法落后，無法及時發(fā)現(xiàn)、識別生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險，不能為管理層提供決策支持。其次，大多數(shù)制造企業(yè)管理層忽略了財務管理的重要性，對財務管理投入力度不夠，造成財務部門人手不足，財務分析工作流于形式，不利于專業(yè)財務分析人員的培養(yǎng)，使財務分析的決策指導作用成為擺設。（三）缺乏完善的財務分析制度。企業(yè)進行財務分析的主要目的就是對企業(yè)各種能力進行充分深入的分析，了解企業(yè)發(fā)展中存在的問題，正視問題，解決問題，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。而實際上我國大多數(shù)制造企業(yè)沒有財務分析制度，使財務分析工作存在很多問題。首先，財務分析工作無法具體分配，落實難。其次，財務分析流于表面，膚淺、不深入，不能反映真實的經(jīng)營狀況。最后，財務分析時間滯后，發(fā)揮不了決策支持的作用。另一方面，財務分析工作不僅僅是財務部門的事情，需要企業(yè)其他部門的通力合作來共同完成，如果缺乏完善的財務分析制度，部門與部門之間就無法無縫對接，遇到職責交叉的工作內(nèi)容，就會出現(xiàn)相互推脫，導致工作質量大打折扣，從而影響財務分析的最終結果。

三、企業(yè)財務分析問題的對策思考

隨著市場競爭的深化，制造企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力與經(jīng)營風險越來越大，為保證制造企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就需要充分運用多種手段和方法規(guī)范企業(yè)的運營，控制企業(yè)經(jīng)營的風險，財務分析就是制造企業(yè)減少經(jīng)營風險，強化經(jīng)營管理的重要工具和手段。（一）采用多元化的財務分析方法。首先，制造業(yè)企業(yè)要想使財務分析更加完善，就需要采用多種方法相結合的辦法綜合地進行財務分析，使各種分析方法相互彌補，達到完美的結合，使分析結果更加準確地反映制造企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，提高財務分析的水平。比如，制造企業(yè)在進行財務分析時，可以把基礎財務分析方法與綜合財務分析方法相結合，對制造企業(yè)各方面的能力進行綜合評價，如企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力、發(fā)展能力等，更加客觀地反映制造企業(yè)經(jīng)營的實際情況。此外，制造企業(yè)可以對企業(yè)的一些非財務指標進行分析，如研發(fā)投入比例、市場占有率、產(chǎn)品質量事故概率等。制造企業(yè)的財務指標分析和非財務指標的分析同等重要，研究分析財務指標是對制造企業(yè)已有經(jīng)營成果的反映，而研究非財務指標可對制造企業(yè)未來發(fā)展方向的做出相應預測，兩者相互結合，才能達到最佳的分析評價效果。再者，針對存在內(nèi)部市場機制的制造企業(yè)，需要把內(nèi)部市場機制部門與財務部門融合起來，使掌握基礎數(shù)據(jù)的市場機制部門把數(shù)據(jù)進行相應的轉換，將計劃價格適當換算為市場價格，與財務部門的數(shù)據(jù)進行對接，進而深入分析經(jīng)營成果產(chǎn)生的原因，深挖問題，找根源，使財務分析真正發(fā)揮企業(yè)晴雨表的作用。（二）培養(yǎng)專業(yè)財務分析人員。首先，制造企業(yè)要重視財務部門的作用，投入人力、物力著重培養(yǎng)專業(yè)財務分析人員。在制造企業(yè)內(nèi)部設置財務分析部門，區(qū)分財務核算與財務管理兩類人員，使財務核算工作與財務管理工作分離，要定時組織財務管理人員進行外出培訓，學習專業(yè)財務分析知識，提高財務分析能力，同時還要加大財務信息化投入力度，提高財務信息化水平。其次，成立專門的財務管理部門，把核算會計和管理會計區(qū)分開來，核算會計負責搜集一線數(shù)據(jù)，準確地進行賬務核算、報表編制，管理會計則負責財務報表分析，運用信息化的手段，結合專業(yè)的財務分析軟件及專業(yè)的財務分析方法，對核算數(shù)據(jù)及報表進行加工，做出專業(yè)、實用的財務分析報告。此外，對不同的主體可使用不同的指標，提供個性化的財務分析報告，滿足不同主體對制造企業(yè)管理的需要，使財務分析真正成為企業(yè)的“照妖鏡”和“指南針”。（三）建立完善的財務分析制度。要在制造企業(yè)內(nèi)部制訂科學、完善的《財務分析制度》，內(nèi)容要包括財務分析上報時間，上報質量標準，財務分析工作的組織領導，財務分析工作的獎懲辦法等。具體來說，建立財務分析制度主要有以下幾個方面的內(nèi)容：首先，在財務管理部門內(nèi)部設置相應的職位，并選擇財務知識過硬、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財務人員擔任此職務，并對這些專業(yè)人員進行定期的學習，培訓，提高其專業(yè)水平。其次，對財務分析工作進行明確劃分，使相關人員明確自己的工作內(nèi)容和職責，各司其職，有序工作，提高財務分析的時效性。最后，把財務分析工作進行量化，明確工作質量要求，使財務分析人員不斷挖掘自身的潛力，高質量高標準的完成財務分析工作，使財務分析報告真正成為企業(yè)的“導航器”。

四、結語

要想使財務分析作為企業(yè)管理的重要工具在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮應有的作用，就要不斷的強化企業(yè)財務分析意識，采用多元化的財務分析方法，多角度、多方位的對財務指標及非財務指標逐一分析，及時找出制造企業(yè)經(jīng)營管理中的不足。培養(yǎng)專業(yè)的財務分析人員，明確財務分析需求主體，合理定位財務分析工作，不斷擴大財務分析的廣度及深度，提高財務分析質量，規(guī)范財務分析結論的使用。建立科學合理的財務分析制度，高質量、高水平完成財務分析，使財務分析真正成為企業(yè)的內(nèi)向標，從而合理規(guī)避經(jīng)營風險，提升企業(yè)綜合競爭力，促進制造企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者:袁曉平 單位:鄭州拓洋生物工程有限公司