導(dǎo)語：如何才能寫好一篇個人專業(yè)技術(shù)電力總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、負(fù)荷預(yù)測及分析

根據(jù)本網(wǎng)的實際情況，通過調(diào)查研究掌握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計原理和其他科學(xué)原理對電網(wǎng)的負(fù)荷及電量的因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測，正確安排調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運行方式和計劃檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實際電曲線與預(yù)測的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進(jìn)行分析，根據(jù)國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運行。

二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整

在電網(wǎng)中，所有有調(diào)節(jié)能力的發(fā)電機(jī)組都自動參與頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)進(jìn)行二次調(diào)頻，根據(jù)本網(wǎng)的實際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_GB2312>3200kw）為骨干電站進(jìn)行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實行一點并網(wǎng)運行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采用自動調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個與大網(wǎng)并列運行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依賴大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運行的情況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運行中，所有發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)任調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實行錯峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

三、電網(wǎng)無功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)整

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進(jìn)行一點并網(wǎng)運行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動員用戶的同步電機(jī)過勵運行等；還可以增添必要的無功補(bǔ)償容量，并按無功功率就地平衡的原則進(jìn)行補(bǔ)償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進(jìn)行無功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點的無功補(bǔ)償則采用靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運行，也可調(diào)整主變分接頭位置進(jìn)行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。

四、電網(wǎng)的降損節(jié)能

電網(wǎng)的運行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運行成本或上網(wǎng)電價作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時還必須追求電網(wǎng)運行的最佳經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運行參數(shù)、調(diào)整負(fù)荷、合理安排設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個方面：

1、改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布

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關(guān)鍵詞：勝任能力 專業(yè)技術(shù)人員 評價體系

電力企業(yè)是典型的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)安全和生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)就是專業(yè)技術(shù)人員的管理能力。因此，在日益激烈的競爭環(huán)境中，如何進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員的能力素質(zhì)成為電力企業(yè)面臨的一個重要問題。其中，作為人力資源開發(fā)與管理體系的重要構(gòu)成部分，人員評價體系的構(gòu)建和完善對企業(yè)充分開發(fā)利用自身的人力資源以及提高員工能力素質(zhì)具有重要作用。

然而，當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)缺乏對崗位勝任能力的考慮，影響了對專業(yè)技術(shù)人員的開發(fā)和利用。因此，電力企業(yè)在應(yīng)用人員評價體系的同時，需分析各個崗位的崗位特征，構(gòu)建基于崗位勝任力模型的專業(yè)技術(shù)人員評價體系。同時，將模型應(yīng)用到企業(yè)的具體實踐中，真正做到人崗匹配，提高企業(yè)核心競爭力。

1.人員評價體系概述

1.1 人員評價體系概述

人員評價體系是指通過運用先進(jìn)的方法和手段，對企業(yè)各類人才的能力素質(zhì)進(jìn)行測量和評價的一種人力資源管理活動。

近年來，隨著人本主義思想的不斷完善和現(xiàn)代管理實踐中以人為本思想不斷發(fā)展，人才評價體系也越來越成為人力資源開發(fā)和管理的最重要的工具和手段，其在人才選拔、人員培訓(xùn)以及日?？己说雀鱾€方面都不斷發(fā)揮其無可比擬的重要作用。

1.2 電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員評價體系現(xiàn)狀

毫無疑問，電力企業(yè)在探索適合自身發(fā)展的人員評價體系道路上已經(jīng)取得了一定的成績，其評價體系在專業(yè)技術(shù)人員上的應(yīng)用也得到了進(jìn)一步深化，使得電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的能力素質(zhì)得到了提高。在充分肯定電力企業(yè)多年來在專業(yè)技術(shù)人員評價體系上所取得的成績的同時，電力企業(yè)也需認(rèn)識到當(dāng)前所建立的專業(yè)技術(shù)人員評價體系尚不健全。具體來說，電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員評價體系主要存在以下幾個問題：

1.2.1專業(yè)技術(shù)人員評價體系不健全。當(dāng)前，電力企業(yè)所構(gòu)建的專業(yè)技術(shù)人員評價體系只是簡單地包含了專業(yè)技術(shù)人員的崗位技能要求，而忽視了諸如價值觀、心智模式等因素，導(dǎo)致評價體系不能全面綜合評價專業(yè)技術(shù)人員。

1.2.2評價體系的定位不明確。部分電力企業(yè)在對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行測評體系應(yīng)用時，只是單純把其作為績效考核的一種手段和方式，缺乏對評價體系的定位及意義的深刻理解。

1.2.3評價體系缺乏系統(tǒng)性和針對性。對大多數(shù)電力企業(yè)而言，專業(yè)技術(shù)人員的評價體系缺乏系統(tǒng)性，并沒有系統(tǒng)地從提高企業(yè)效益的角度來研究企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員評價體系的構(gòu)建。

2.基于崗位勝任力模型的專業(yè)技術(shù)人員體系的構(gòu)建

2.1 崗位勝任力模型的概述

勝任力是指個體具有的、為了達(dá)成理想績效以恰當(dāng)?shù)姆绞揭回炇褂玫奶卣?。這些特征包括知識、技能、自我形象、社會性動機(jī)、特質(zhì)、思維模式、心理定勢、以及思考、感知和行動的方式。

崗位勝任力模型是指針對某一特定崗位構(gòu)建起來的勝任該崗位所需要的能力素質(zhì)的總和。它描繪能夠有效區(qū)別績效優(yōu)秀者和績效一般者的動機(jī)、技能、能力以及在特定工作崗位或者特定層級所要求的行為特征。

2.2 基于崗位勝任力模型的專業(yè)技術(shù)人員體系的構(gòu)建原則

2.2.1確定性原則。確定性原則是對評價體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對評價標(biāo)準(zhǔn)的定義需明確具體，不能含糊不清、抽象深奧，更不能引起歧義和誤解。

2.2.2多維性原則。多維性原則是指多角度綜合考慮專業(yè)技術(shù)人員所需的崗位勝任力因素，避免出現(xiàn)構(gòu)建的專業(yè)技術(shù)人員評價體系不健全的情況。

2.2.3戰(zhàn)略性原則。戰(zhàn)略性原則是指要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度去分析研究，清楚理解體系對于提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合能力素質(zhì)的重要性以及其在推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)競爭力的提高上的巨大作用。

2.2.4公平性原則。公平性原則是指在設(shè)計人員評價體系過程中，通過推選代表的方式讓各個層次的專業(yè)技術(shù)人員參與設(shè)計，將最終的評價體系結(jié)果向全體專業(yè)技術(shù)人員公開。

2.3 基于崗位勝任力模型的專業(yè)技術(shù)人員評價體系的構(gòu)建

構(gòu)建基于崗位勝任力模型的專業(yè)技術(shù)人員評價體系，主要分為以下四個階段：

第一階段，對企業(yè)文化及其戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，同時對崗位工作的能力要素進(jìn)行梳理

在正式構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員評價體系前，成立相應(yīng)的項目評價小組。根據(jù)公司制定的企業(yè)戰(zhàn)略，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部情況，梳理當(dāng)前的企業(yè)文化。最后，集中梳理專業(yè)技術(shù)人員崗位工作的能力要素，建立技能崗位的評價規(guī)范，明確專業(yè)技術(shù)人員在崗位上必須掌握的知識、技能和評價要求。

第二階段，明確專業(yè)技術(shù)人員評價目的，收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料

首先，明確開展基于崗位勝任力模型的專業(yè)技術(shù)人員評價體系的目的，了解其對評價專業(yè)技術(shù)人員、改進(jìn)其工作、引導(dǎo)其行為的重要作用。其次，通過崗位分析、專家小組討論等方法明確技能崗位所需的勝任力;此外，還可以通過問卷分析法、資料分析法和360°評價來進(jìn)一步獲取構(gòu)建體系所需的數(shù)據(jù)資料。最后，整理和分析所收集到的數(shù)據(jù)信息資料。

第三階段，勝任力特征建模

要科學(xué)地評價專業(yè)技術(shù)人員，就需要形成有效的評價指標(biāo)體系。通過對專業(yè)技術(shù)人員的崗位勝任力模型的構(gòu)建，從中獲取評價體系的相關(guān)要素。具體來說，主要通過崗位分析法和行為事件訪談法，選取一定樣本，進(jìn)行問卷調(diào)查，提取專業(yè)技術(shù)人員的勝任力特征，進(jìn)行特征建模，將勝任力模型與評價指標(biāo)體系中的指標(biāo)一一對應(yīng)，從而更全面科學(xué)地獲取專業(yè)技術(shù)人員的評價要素。

第四階段：建立專業(yè)技術(shù)人員評價指標(biāo)體系，并確定評價指標(biāo)的權(quán)重

建立專業(yè)技術(shù)人員評價指標(biāo)體系，是進(jìn)行人力資源量化管理的重要手段。其中，根據(jù)全面客觀的原則，結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的實際工作績效、個人技能素質(zhì)、工作態(tài)度、價值觀、工作動機(jī)等勝任力因素，建立基于崗位勝任力模型的三級綜合評價體系指標(biāo)，具體見表1。

由于專業(yè)技術(shù)人員評價指標(biāo)體系中各級指標(biāo)在整個體系中的地位與作用不同，因此對各指標(biāo)不能等量齊觀、簡單相加。電力企業(yè)要根據(jù)各指標(biāo)對實際目標(biāo)所反映的重要程度，分配和確定不同的權(quán)重，也就是要確定指標(biāo)在評價指標(biāo)中所占的比重。權(quán)重的數(shù)量表示為權(quán)數(shù)。一般評價指標(biāo)越重要，則權(quán)重數(shù)越高。確定人才評價指標(biāo)權(quán)重的方法較多，在具體應(yīng)用中，多采用層次分析法。

總之，構(gòu)建基于崗位勝任力模型的評價體系的流程如圖1所示。

3.基于崗位勝任力模型的專業(yè)技術(shù)人員評價體系的應(yīng)用分析

企業(yè)在成功構(gòu)建基于企業(yè)文化的崗位勝任力模型后，必然要將其運用到專業(yè)技術(shù)人員的人力資源管理的各個模塊中，提高專業(yè)技術(shù)人員的人力資源開發(fā)和利用。具體來說，基于崗位勝任力模型的專業(yè)技術(shù)人員評價體系在電力企業(yè)的應(yīng)用主要集中在招聘、培訓(xùn)和績效管理三方面。

3.1評價體系在招聘中的應(yīng)用

基于崗位勝任力模型的專業(yè)技術(shù)人員評價體系應(yīng)用于專業(yè)技術(shù)人員的招聘工作中，是基于高績效的追求。具體來說，對照構(gòu)建的人員評價指標(biāo)體系和指標(biāo)層次，深入了解應(yīng)聘者的勝任力特征，進(jìn)而判斷其每個層次的勝任力水平與最佳候選人的勝任力水平的匹配程度，最終提出錄用建議。

3.2評價體系在培訓(xùn)中的應(yīng)用

企業(yè)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員評價指標(biāo)體系，以專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)評價規(guī)范為依據(jù)，建立各工種培訓(xùn)評價試題庫。同時，統(tǒng)一培訓(xùn)師資力量，做好師資的“傳、幫、帶”工作，提高專業(yè)技術(shù)人員的崗位勝任力。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技術(shù)人員輪訓(xùn)，以專項輪訓(xùn)工作推動崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和持證上崗工作的開展。最后，推動“培訓(xùn)、評價、使用、待遇”聯(lián)動機(jī)制，真正實現(xiàn)培訓(xùn)與評價的深度結(jié)合。

3.3評價體系在績效管理中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的績效考核僅包括對專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績和工作態(tài)度的考核，而以勝任力模型為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)人員評價體系，是包括態(tài)度、知識、技能、個性等勝任能力在內(nèi)的一個系統(tǒng)化的考核體系，是績效考核的一種新的思路。同時，基于勝任力模型的評價體系將勝任力理論和方法貫穿于績效管理的全過程，使得勝任力不但作為績效實現(xiàn)的依據(jù)，也是績效管理內(nèi)容的重要組成部分。通過這一績效管理方式，促使技能和企業(yè)的勝任力水平提高，真正促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.結(jié)語

對電力企業(yè)而言，專業(yè)技術(shù)人員是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，努力提升專業(yè)技術(shù)人員的能力素質(zhì)成為實現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。其中，從專業(yè)技術(shù)人員的崗位勝任力角度出發(fā)，構(gòu)建基于崗位勝任力模型的專業(yè)技術(shù)人員評價體系，并將其運用到專業(yè)技術(shù)人員的各項具體實踐中（如招聘、培訓(xùn)、績效管理），實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的“人―崗位―企業(yè)”的匹配，對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊慧. 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員評價體系的構(gòu)建[J]. 統(tǒng)計與決策，2003，07：94-95.

篇3

通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事。以下是和大家分享水利水電專業(yè)職員述職報告參考資料，歡迎你的閱讀及借鑒。

水利水電專業(yè)職員述職報告一

透視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。

本人xx學(xué)校畢業(yè)。xx進(jìn)入xx縣供電公司工作，分配在大昌變電站工作任變電運行工，XX年九月考取xx學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授)，XX年七月畢業(yè)。XX年被巫山縣水利局評為先進(jìn)工作者，同年被巫山縣供電公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作總結(jié)如下:

一、 思想工作方面;工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師傅以為你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個行業(yè)對自己不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé)。

工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團(tuán)隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。

只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。俗話說:“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。

就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

水利水電專業(yè)職員述職報告二

本人于xx年xx月畢業(yè)于xx電力學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化。后分配至xx市供電公司，于xx年xx月xx日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年。通過公司組織安排進(jìn)行了入局教育培訓(xùn)，后工區(qū)組織進(jìn)行二級教育培訓(xùn)，在20xx年3月進(jìn)入電氣修試工區(qū)繼電保護(hù)班，在班組進(jìn)行了班組教育培訓(xùn)，這幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹:

xx年期間:第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kvxx變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采用先進(jìn)gis室內(nèi)一次設(shè)備，全站實現(xiàn)無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作，實現(xiàn)保護(hù)微機(jī)化改造;參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠(yuǎn)變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作;期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文;在這一年工作中，對變電站、繼電保護(hù)工作有了系統(tǒng)地初步認(rèn)識，會合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。

xx年期間正值“非典”:我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110kvxxx變電站新增x2主變、四條110kv線路保護(hù)裝置、10kv線路保護(hù)、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對保護(hù)知識有機(jī)會全方位認(rèn)識。在工程驗收階段，xxx遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險進(jìn)行搶險工作，使電力設(shè)備完好無損，本人也受到公司表揚;參加了新建110kv洮陽變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中，對繼電保護(hù)知識有了更進(jìn)一步掌握，能進(jìn)行簡單的繼電保護(hù)整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電保護(hù)與自動裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護(hù)裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。

xx年期間:參加了xx330kv變電站的驗收工作，xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站，使我有機(jī)會認(rèn)識學(xué)習(xí)，對高電壓等級更深入學(xué)習(xí)電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作;在這一年中，對繼電保護(hù)工作已很大程度上掌握了技術(shù)。

xx年期間:參加了110kvxx崖變電站、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護(hù)裝置安裝調(diào)試及投運工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)獨立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的。在這一年當(dāng)中，有了獨立負(fù)責(zé)一項普通工程的能力。

xx年，剛參加了110kvxx變電站、xx變電站、xx變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)，在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在20xx年各項工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。

在這工作的幾年中，我對繼電保護(hù)工作應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識已掌握，對繼電保護(hù)工作中遇到的諸多問題，有了一定的經(jīng)驗知識，在以后的工作任務(wù)中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護(hù)知識，使自己在繼電保護(hù)工作崗位上發(fā)揮得更出色。

在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力。但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

篇4

凡事要舉 首在立人

隨著電力體制改革的不斷深入，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)，打破壟斷，市場競爭更加激烈，企業(yè)要生存、要進(jìn)步、要發(fā)展，就必須適應(yīng)市場需求，而競爭的實質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的競爭，是智力的競爭、電力技能人才的競爭、職業(yè)教育的競爭?！扒竽局L，必固其根，欲流之遠(yuǎn)，必浚其泉”，加快人才資源的培訓(xùn)開發(fā)，打造高技能員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，已勢在必行。

凡事要舉，首在立人；強(qiáng)企興企，以人為本。隨著電力企業(yè)技術(shù)更新，發(fā)電企業(yè)競爭日益激烈，高技能人才成為電力企業(yè)急需和爭奪的對象。新形勢下，大唐安陽發(fā)電廠全面貫徹落實“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提出“企業(yè)以技能人才為本，育人以能力培訓(xùn)為先”的理念，強(qiáng)調(diào)建立以職業(yè)能力開發(fā)為重心的職業(yè)資格培訓(xùn)體系，加大高技能人才的培養(yǎng)力度，生產(chǎn)崗位全面實行持證上崗，充分利用正向激勵機(jī)制，將崗位與技術(shù)等級掛鉤、崗位工資與崗位掛鉤、實現(xiàn)崗位動態(tài)等級管理機(jī)制。

在對安陽發(fā)電廠在崗員工素質(zhì)現(xiàn)狀充分分析后發(fā)現(xiàn)，員工隊伍中存在以下問題：高技能人才比例偏低，高級工以上人員占生產(chǎn)技能人員40.5%；人員年齡偏大，在崗平均年齡40.5歲，分布不均衡；初級工比例偏高，與現(xiàn)代大型企業(yè)技能人才結(jié)構(gòu)比例要求差距較大。工人是企業(yè)的主人，素質(zhì)是企業(yè)的希望，只有內(nèi)挖潛力，打造高技能電力人才隊伍，才能保證電力企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，在新形勢下，必須增強(qiáng)培養(yǎng)高技能人才的緊迫感，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工個人發(fā)展的需求，探索培訓(xùn)模式和教育教學(xué)方法，建立結(jié)構(gòu)合理、靈活開放、特色鮮明、自主發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育和培訓(xùn)體系。

創(chuàng)新培訓(xùn)管理“三大舉措”

大唐安陽發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，突出重點，找準(zhǔn)關(guān)鍵，加大力度，通過推行“創(chuàng)新人才機(jī)制，健全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理制度；大力開展技能競賽；全面開展全員培訓(xùn)”等三大舉措，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍，培育企業(yè)快速應(yīng)變的學(xué)習(xí)能力，推動企業(yè)全面創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

舉措一：圍繞人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才機(jī)制

建立和完善培訓(xùn)管理制度。為使教育培訓(xùn)工作規(guī)范有序，安陽發(fā)電廠修訂了《教育培訓(xùn)管理規(guī)定》和《教育培訓(xùn)工作考核實施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，健全完善了由生產(chǎn)副廠長掛帥統(tǒng)領(lǐng)，人力資源部歸口管理，各部門和生產(chǎn)班組均配備兼職培訓(xùn)員的三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，確保培訓(xùn)工作到位做實。此外，該廠今年還實行了教育培訓(xùn)月報制度，將該廠全年培訓(xùn)（競賽）計劃進(jìn)行月度分解，每項工作都落實責(zé)任部門和個人，責(zé)任部門按照計劃開展培訓(xùn)，人力資源部組織檢查監(jiān)督，有效加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作日常管理，有利于及時掌握各部門培訓(xùn)工作項目實施情況，便于統(tǒng)籌安排全廠教育培訓(xùn)工作。

建立健全人才成長激勵機(jī)制。一是開展“金牌員工”評聘活動，活動評選采用“三不”和“三要”原則，“三不”即：一不惟學(xué)歷，二不惟資歷，三不惟年齡?！叭奔矗阂灰ぷ鲬B(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)；二要在本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)精湛，屬領(lǐng)軍人物；三要能夠解決生產(chǎn)、經(jīng)營管理難題，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。二是進(jìn)一步提高技師、高級技師津貼，對在基層生產(chǎn)班組中技師、高級技師享受技能津貼待遇，營造出比學(xué)習(xí)、講貢獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)和高級技能人才的成長，實現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式，實現(xiàn)閉環(huán)管理。該廠實施了技術(shù)培訓(xùn)頂層方案，首先由各部門根據(jù)實際需求編制部門年度培訓(xùn)項目計劃，經(jīng)人力資源部匯總、審定，生產(chǎn)副廠長審批，確認(rèn)無誤后由人力資源部于年初年度培訓(xùn)項目計劃。由培訓(xùn)項目責(zé)任部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，確保培訓(xùn)項目正常實施。培訓(xùn)項目實施前，各相關(guān)部門提前通知人力資源部，并報送培訓(xùn)教材。培訓(xùn)實施時，人力資源部將對培訓(xùn)進(jìn)行檢查觀摩，培訓(xùn)項目實施完畢，各部門及時總結(jié)培訓(xùn)完成情況，并在5個工作日內(nèi)將培訓(xùn)項目實施記錄、總結(jié)以及培訓(xùn)現(xiàn)場照片報人力資源部備案，形成一套完整的技術(shù)培訓(xùn)檔案。人力資源部將根據(jù)“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法，對整個培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)建議，從而不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)培訓(xùn)項目閉環(huán)管理。

舉措二：深化技能競賽，以賽促訓(xùn)大練兵

為加快高技能人才培養(yǎng)，近年來，大唐安陽發(fā)電廠以提高職工技能水平為出發(fā)點，以技能競賽為抓手，以賽促訓(xùn)，大力開展崗位練兵。

精心策劃組織全廠競賽工作。全廠技能競賽按照“更貼近實際、更突出實用、更規(guī)范科學(xué)”的原則，每年技能競賽項目由人力資源部向全廠職工公開征集，項目實施方案匯總后，由廠競賽委員會進(jìn)行討論評估，競賽項目確定后，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實施。通過近年來競賽活動，競賽體系不斷完善，已建立了廠、部門和班組的三級競賽體系，組織健全，分工明確。今年計劃開展39項競賽，其中包括發(fā)電廠主要專業(yè)項目，如集控值班員競賽、點檢定修、繼電保護(hù)和熱工專業(yè)等競賽項目，也有通用專業(yè)基礎(chǔ)技能競賽，如CAD制圖、手繪結(jié)構(gòu)圖、機(jī)動車駕駛員競賽等競賽項目，還有專為青年職工設(shè)置的青工仿真機(jī)、壓力表校驗等競賽項目，使得不同工種、不同層次的員工都能參與到競賽，去年參賽人數(shù)突破1000人次，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，廣大職工學(xué)技術(shù)、練技能的主動性和積極性得到提高，技能競賽已成為職工提升素質(zhì)的“強(qiáng)力助推器”。

高度重視、積極參與上級各類技能競賽。每年針對集團(tuán)、分公司競賽和調(diào)考，廠部都高度重視，人資部牽頭負(fù)責(zé)，召開賽前動員會，安排部署競賽選手的選拔和集訓(xùn)工作，使得在廠級競賽各路技術(shù)精英能夠在更大的舞臺上大展拳腳。近年來，該廠各類競賽中捷報頻傳，燃料質(zhì)檢部李琳在第六屆全國電力行職業(yè)技能競賽燃料化驗專業(yè)成績優(yōu)異，分別在2006年、2008年集團(tuán)公司燃料采制化競賽中獲得第一名、第三名，河南省職工運動會獲得燃料采制化專業(yè)競賽中獲得第四名，被授予“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”、“大唐技術(shù)能手”、“河南省技術(shù)能手”，被評為“2010年電力行業(yè)教育培訓(xùn)新星一等獎”；發(fā)電部值長賴右福在首屆集團(tuán)公司值長大賽中取得第三名，被授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“大唐技術(shù)能手”稱號；發(fā)電部值長魏微在集團(tuán)公司第二屆值長大賽中取得第七名，被授予“大唐技術(shù)能手”稱號。

舉措三：立足崗位培訓(xùn)，全面提升人員技能水平

一是加強(qiáng)生產(chǎn)班組長培養(yǎng)。班組長是班組的第一責(zé)任人，在班組日常管理和安全技術(shù)管理工作中起著至關(guān)重要的作用。該廠清醒地認(rèn)識到班組長在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中擔(dān)負(fù)的重要作用。每年舉辦生產(chǎn)班組長培訓(xùn)班，邀請專家對來自基層班組班組長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和管理技能培訓(xùn)，安排生產(chǎn)技術(shù)骨干參加外出拓展訓(xùn)練，在提高生產(chǎn)班組長的管理和專業(yè)技術(shù)能力同時，使其身心得到放松。

二是加強(qiáng)重點工種人員培訓(xùn)。首先，大力開展全能值班工培訓(xùn)。為提高運行人員的全能值班水平，該廠加大對全能值班員培養(yǎng)，開展了以集控、除灰脫硫、化水、輸煤四個學(xué)習(xí)模塊的技術(shù)培訓(xùn)，以值為單位自學(xué)加集中講課，廠部統(tǒng)一組織理論考試和專家評審，對通過人員將授予“全能值班員”稱號，并給予津貼獎勵。其次，對技術(shù)含量高、更新快的熱控、電控等專業(yè)人員重點培養(yǎng)。開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制訂專項培訓(xùn)計劃，安排熱工、電控等專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部講課和外出培訓(xùn)。

三是加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)。近年來，安陽發(fā)電廠為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對人才的需求，招聘了一大批本、專科畢業(yè)生。為努力提高新進(jìn)廠職工的技術(shù)技能，使其盡快勝任各崗位工作，該廠全力營造“人盡其才、才盡其用”的良好育人和用人環(huán)境，采取多種方式加強(qiáng)對青年職工的培養(yǎng)，促進(jìn)了青年職工的成長成才。

該廠每年堅持舉辦大學(xué)生入職教育，廠領(lǐng)導(dǎo)親自接見，近距離交流，并為新進(jìn)職工講授第一課；全面實施“師帶徒”活動，做好“傳、幫、帶”；人力資源部與團(tuán)委聯(lián)合開展職業(yè)生涯設(shè)計培訓(xùn)、舉辦職業(yè)生涯專題輔導(dǎo)講座，引導(dǎo)青年職工思考、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，利用仿真機(jī)競賽和青工調(diào)考等活動，了解其對理論知識、實際操作技能的掌握情況，促進(jìn)對所學(xué)知識的鞏固；針對青年人溝通、交流方式的新變化，率先在發(fā)電部建立職工微博和交流QQ群，在此平臺，可以上傳攝影圖片、學(xué)習(xí)心得，也可以對工作中遇到的問題進(jìn)行交流，相互之間傳遞心聲，交流工作經(jīng)驗，生活心得，增進(jìn)相互之間了解。通過一系列活動的開展，極大鼓舞了青年職工學(xué)習(xí)和趕超的熱情，從上到下的思想引導(dǎo)和形勢教育，從內(nèi)心增強(qiáng)了青年職工歸屬感和認(rèn)同感。

培訓(xùn)是“福利”觀念深入人心

在“全員培訓(xùn)，培訓(xùn)全員”的氛圍影響下，將過去部分員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣和熱情推廣到了全體員工上。員工關(guān)注學(xué)習(xí)，參與學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)，已蔚然成風(fēng)。2010年實施各類培訓(xùn)318項，參加培訓(xùn)的員工達(dá)2942人次；2011年實施各類培訓(xùn)402項，參加培訓(xùn)的員工達(dá)3241人次，其人均參培項目數(shù)、參培人次均達(dá)到歷史之最。

篇5

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和我國加入wto，電力企業(yè)作為國有大中型企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)一體之中已是時展的必然趨勢。培養(yǎng)和擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，已是企業(yè)為了在激烈甚至為殘酷的市場競爭中立于不敗之地的一個戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，作為電網(wǎng)企業(yè)，“自然壟斷”的特性給我們和真正的市場競爭間筑就了一道較為堅固的壁壘。但同時，由于電網(wǎng)企業(yè)的基礎(chǔ)公共事業(yè)性的社會屬性，隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，對供電的能源可靠性和服務(wù)可信度要求也越來越高，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的呼聲也越來越高，電網(wǎng)企業(yè)在各種方面有形無形的壓力也跟著不斷的提高。為適應(yīng)這些要求，企業(yè)不斷的進(jìn)行自我調(diào)整完善，在極其嚴(yán)峻的用電形勢下大力加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)迅速發(fā)展，探尋，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下實施實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，企業(yè)自身的改革、發(fā)展、穩(wěn)定仍是任重道遠(yuǎn)。完成這一歷史使命要靠誰呢？勿庸置疑，只有是我們的人才，這也就對人才隊伍的建設(shè)提出了更為迫切的要求。版權(quán)所有

二、當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理及電力企業(yè)現(xiàn)狀

（一）、國內(nèi)外成功企業(yè)人才開發(fā)使用之亮點

國外成功企業(yè)經(jīng)過上百年的發(fā)展，積累了更多企業(yè)管理方面的經(jīng)驗?？v觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。

國外大型企業(yè)成功的經(jīng)驗告訴我們，每一個成功的企業(yè)都擁有高素質(zhì)的企業(yè)家、高水平的人才組合和高質(zhì)量的管理。

我國民營企業(yè)在20世紀(jì)80年代以來得到了長足的發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)中最活躍、發(fā)展最快的一支力量，這種良好的發(fā)展態(tài)勢取決于多種因素，人力資源優(yōu)勢是其最主要的優(yōu)勢之一。那么其它的一些著名、成功的國企呢？答案不二。

民營企業(yè)機(jī)制靈活，能夠吸引大批人才。其不受傳統(tǒng)政企關(guān)系的束縛，有充分的自，機(jī)制也就有了高度的靈活性，主要表現(xiàn)為：機(jī)構(gòu)精干、決策自主、反應(yīng)靈敏、工作效率高。尤其是在用人機(jī)制上，與傳統(tǒng)的國有企業(yè)相比，民營企業(yè)因為有充分的用人自，且對人員流動的政策寬松，有著國有企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，所以能夠吸引大批的人才加盟。

如萬向集團(tuán)在人力資源管理中，將人作為企業(yè)重點和核心來管理，在注重設(shè)備、科技等方面投入的同時，更注重對人的投入。萬向集團(tuán)在人力資源管理中，提出“兩個分配合理性”：一是工作分配的合理性；二是收入分配的合理性。即做好了事業(yè)和待遇的雙重留人法。集團(tuán)將企業(yè)的奮斗目標(biāo)總結(jié)為：奮斗10年添個“零”，即通過10年的努力，使日創(chuàng)利潤增加10倍，同時員工的最高年收入也增加10倍。萬向集團(tuán)提出了2009年的實現(xiàn)日創(chuàng)利1000萬，員工中最高收入突破1000萬元。2003年，萬向集團(tuán)員工的最高收入已經(jīng)達(dá)到了402.9萬元。

（二）、我局人才隊伍現(xiàn)狀

1、人才總量的增長不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還是相對滯后。從2004年全市電力系統(tǒng)人才工作會議獲悉：目前全市電力系統(tǒng)職工隊伍的整體文化素質(zhì)相對較低、專業(yè)技術(shù)人員隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。截止2003年底，全市電力系統(tǒng)共有職工3171人，大專以上學(xué)歷占職工總數(shù)的25．1％，專業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)的35．1％，均低于省公司7個左右百分點。省公司黨組陳積民書記在我局的一個會議上談到人才強(qiáng)企工作時也提到了麗水局人才總量偏少這個問題。

2、要提前實現(xiàn)企業(yè)的“十五”藍(lán)圖，專門人才的配備和布局上與日益激烈的市場競爭和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。企業(yè)的人才布局，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)各個不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行適時調(diào)整。

3、企業(yè)專門人才隊伍的自身結(jié)構(gòu)也不盡合理，企業(yè)人才資源的斷層與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛盾日益突出，有待于進(jìn)一步完善和優(yōu)化。從技術(shù)職稱上看，我市電力系統(tǒng)擁有工程類專業(yè)技術(shù)人員所占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的比例較大。電力企業(yè)是技術(shù)密集型的企業(yè)，大量的工程類技術(shù)人員是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的保證，基本符合電力企業(yè)生產(chǎn)需求。

一是經(jīng)濟(jì)、會計類人員從數(shù)量上看，不算太少，但專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，高級經(jīng)濟(jì)師和高級會計師在同類人才總數(shù)中所占的比例明顯偏低，跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展的需要。政工人員數(shù)量和比例明顯偏少，同樣跟不上電力企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等專業(yè)的人員數(shù)量偏少，高級人才缺乏。企業(yè)缺乏解決一些重大技術(shù)、經(jīng)營管理問題和進(jìn)行科研開發(fā)工作的人才梯隊。

二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠平衡：工程技術(shù)人員、企業(yè)會計、經(jīng)濟(jì)和統(tǒng)計的專業(yè)人才的比例失調(diào)。隨著改革開放形勢的發(fā)展和國內(nèi)外市場競爭的加劇，要提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，要進(jìn)入國際舞臺參與國際競爭，專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠平衡的矛盾日益突出。

三是專門人才的知識面也較狹窄：目前企業(yè)尤其缺乏一批既懂生產(chǎn)技術(shù)，又懂經(jīng)營管理的能夠參與國際競爭復(fù)合型人才，這無疑是制約企業(yè)走“國際化經(jīng)營”之路的“瓶頸”。

針對上述現(xiàn)狀，全市人才工作會議上，許啟鵬書記提出了四點符合麗水電力實際、切實可行的要求其中一條就是要進(jìn)一步創(chuàng)新人才評價和使用機(jī)制，探索建立人盡其才的有效途徑，鼓勵人才合理流動，打破人才的單位所有、部門所有的狀況，實現(xiàn)人才資源共享和貢獻(xiàn)與報酬的統(tǒng)一。這是高瞻遠(yuǎn)矚地在一個全新的視角提出全新的一個人才使用觀點。

這是對于企業(yè)目前的自身問題，我們視其為制約人才引進(jìn)和培養(yǎng)的主觀問題，也可以將其作為企業(yè)干部人才制度改革的主要問題。這也正是我們感興趣，在此本人作一淺顯、簡要的探討，主要的一點淺見為，引入市場機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系。由于我省電力企業(yè)的人事管理權(quán)限基本上還是全省公司統(tǒng)一管理，所以下文的許多觀點是由省公司層面統(tǒng)一帶動各級電力企業(yè)的一些想法。

三、樹立科學(xué)的人才觀，引進(jìn)市場機(jī)制，加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和完善，人才資源作為第一資源也同樣應(yīng)遵循市場優(yōu)化配置這個基本準(zhǔn)則。所以我們應(yīng)引進(jìn)市場機(jī)制，逐步實行人事，建立人才進(jìn)出企業(yè)的快速通道，為加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供肥沃土壤。

計劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物“單位人”體制暴露出的最大弊端——不利于人才的合理流動：一方面導(dǎo)致部分職工對單位有著根深蒂固的依賴思想，單位必須包攬生老病死大小一切事務(wù)；另一方面，職工用工使用權(quán)完全控制在用人單位手中。而創(chuàng)造條件逐步在諸如我們電力等國企業(yè)推開人事制，讓“單位人”將逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制下的“社會人”，可使上述問題迎刃而解。使人才流動的能進(jìn)能出、人才使用的能上能下和人才待遇的能高能低得以實現(xiàn)。

人事制度就是以幫助企業(yè)全面走向市場為宗旨，企業(yè)從培養(yǎng)人才、吸納人才到推銷人才整個渠道，都可以通過人事從而走向人才市場來得到滿足，這樣，企業(yè)就能夠真正擴(kuò)展行為空間，增強(qiáng)行為能力，以提高自身的競爭水平。

（一）、引進(jìn)市場化的人才是促進(jìn)電力企業(yè)走向市場的客觀要求

電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走向市場，是一場深刻的革命，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是選用一批有駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的高素質(zhì)優(yōu)秀人才。因此電力人才的開發(fā)急需拓寬渠道，要在堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上解放思想，擴(kuò)大視野，不拘一格地到市場中發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和聘用人才。通過人力資源的不斷開發(fā)利用，實現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營。

（二）、加速人才市場化的有序流動是建立有活力的人才隊伍的關(guān)鍵

突破國籍、戶籍和身份壁壘，以及人事關(guān)系對人才引進(jìn)和流動的限制，樹立“不求所有、不求所在、但求所用”的市場用人觀，建立開放靈活的“人才柔性流動”機(jī)制，積極引進(jìn)外來人才，建立有活力的人才隊伍為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（三）、向市場要人是企業(yè)降低人才培養(yǎng)成本的有效途徑

人才資源是一種稀缺資源，其開發(fā)和利用需要政策投入和資金投入。向市場要人才，實行人事制度后，企業(yè)根據(jù)協(xié)議給人才相應(yīng)的報酬，負(fù)責(zé)他的失業(yè)、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的費用。至于住房、醫(yī)療保健等則可由社會承擔(dān)。企業(yè)因此可減輕負(fù)擔(dān)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。版權(quán)所有

（四）、全面推進(jìn)真正的勞動合同制度和崗位聘用機(jī)制是向市場要人的基礎(chǔ)

人事的實現(xiàn)形式，是一種嚴(yán)格的人事聘用法定契約形式，規(guī)定各自的權(quán)利、義務(wù)以及人事人才服務(wù)的項目、內(nèi)容及責(zé)任等。具有社會化、法制化、專業(yè)化的特點，而這些特點乃至其保障功能，恰恰又是當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度所需要的。

（五）、省公司系統(tǒng)推行人事具體方法：分步走，逐步推進(jìn)

企業(yè)人事管理部門必須更新觀念、轉(zhuǎn)變職能，真正積極主動地做到集人才預(yù)測、規(guī)劃、開發(fā)、培養(yǎng)、評估于一身，客觀公開地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)人才資源的有序開發(fā)提供強(qiáng)有力的保證。

第一步：省公司體系新進(jìn)員工全部進(jìn)入人事（幾年時間內(nèi)），省公司成立自己的人事公司建立企業(yè)內(nèi)部人才市場。

建立企業(yè)內(nèi)部人才市場是提供人才的供給與需求的互相選擇過程中的內(nèi)部中介服務(wù)機(jī)構(gòu)；它的運行模式遵循市場化規(guī)則，與人才、用人單位一起融入市場經(jīng)濟(jì)運行機(jī)體中；它的主要功能是為企業(yè)長期發(fā)展提供相關(guān)的人力資源服務(wù)；它的主要職能是從過去的微觀事物中解脫出來，轉(zhuǎn)到規(guī)范人才市場發(fā)展的相關(guān)政策的制定和整體性人力資源開發(fā)的規(guī)劃上來。建立內(nèi)部人才市場的意義可從以下幾個方面來看：

（1）利于實現(xiàn)人才的合理流動和配置。內(nèi)部人才市場給員工提供了各種“跑道”和動力源,持續(xù)激活,看到自己的發(fā)展空間,從而把個人愿景與企業(yè)愿景有機(jī)結(jié)合,從而讓共同愿景創(chuàng)造出無盡的活力和奇跡。員工在部門之間流動,還可以弱化部門之間壁壘,增強(qiáng)團(tuán)隊精神,提高企業(yè)凝聚力。

（2）利于建立市場取向的人才價值觀。內(nèi)部人才市場的建立,引入競爭機(jī)制,賽場選才,“能上能下、能進(jìn)能出”。改革人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，確立選拔人才新觀念，最大限度地拓寬渠道,挖掘各個層面的潛在人才。

（3）利于提升人力資源管理部門市場化管理水平。通過在內(nèi)外人才市場對人才的吸納、置換、維系、激勵和持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)與培訓(xùn),合理儲備、有效配置人才資源總量、層次和布局,激活積淀層員工的潛力，實現(xiàn)企業(yè)人力資本增值,促進(jìn)內(nèi)部人才流動,降低信息成本。

和多數(shù)國企一樣，電力企業(yè)的歷史較長，人員情況復(fù)雜，因此，可以考慮采取“老人老規(guī)定，新人新辦法”試行人事制度。即從某一個時段開始，對新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，統(tǒng)一將其檔案和人事關(guān)系移交給人事機(jī)構(gòu)管理。企業(yè)單位一方面與人事機(jī)構(gòu)簽訂人事協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及有關(guān)法律責(zé)任。另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關(guān)系。這樣，從新增人員中嘗試人事制度，有利于總結(jié)經(jīng)驗，逐步推開，今后隨著時間的推移，企業(yè)就可以逐步增加人數(shù)和人員級別層次，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理員工，真正卸下包袱。

第二步：人事員工實現(xiàn)崗位年薪制，和市場接軌

第三步：省公司成立職能主要管轄單位局級（處級）干部和后備干部備案的人力資源部門。

省公司管轄各級單位成立相應(yīng)人力資源部門，主要管轄本單位中層干部和后備干部備案。

人事公司管轄其余所有人員，各所轄單位設(shè)分點。

篇6

貴州電網(wǎng)貴陽供電局變電二所檢修一班副班長。近5年來積極參加教育培訓(xùn)活動，累計接受各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)905學(xué)時；作為培訓(xùn)師，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展積極傳授知識和技能，共計培訓(xùn)2500人次。

盧興福，現(xiàn)為南方電網(wǎng)公司貴州電網(wǎng)貴陽供電局變電二所檢修一班副班長。他性格沉穩(wěn)內(nèi)斂，但求事功、不事張揚。多年來，他立足本職崗位，努力學(xué)習(xí)鉆研本職崗位業(yè)務(wù)，積極參加培訓(xùn)提高自己；他身體力行，做好表率，在完善自我的同時，盡量利用每一次機(jī)會做好對其他人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，與大家分享自己的技術(shù)領(lǐng)悟；他以出色的工作能力和心系電網(wǎng)安全的高尚情操，在最普通的工作崗位上默默的無私奉獻(xiàn)，樹立了榜樣。

興趣是最好的老師，責(zé)任是無盡的動力

參加工作以來，盧興福一直從事高壓開關(guān)的檢修及維護(hù)工作。剛參加工作時，對一切都是陌生的，在了解從事工作關(guān)系到電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行后，他深感自己肩負(fù)責(zé)任的重大。為盡快掌握崗位業(yè)務(wù)知識，只有中技文化程度的他，除了通過工作實踐學(xué)習(xí)、主動參加各項培訓(xùn)外，還自費購買大量專業(yè)書籍進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；在工作之余，他積極參加自考、函授，努力提高自己的專業(yè)理論水平。

“隨時學(xué)、隨處學(xué)”是同事們對他的第一個評價。貴州電網(wǎng)公司及貴陽供電局一直十分重視職工教育培訓(xùn)工作，為滿足企業(yè)和員工發(fā)展的需要，每年都會針對各專業(yè)業(yè)務(wù)舉辦培訓(xùn)。如果不是因為工作分不開身，不管什么專業(yè)，盧興福都會積極參加培訓(xùn)。他認(rèn)為，通過對其他專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，有助于開拓視野，提高工作中的系統(tǒng)性、全局性。他會結(jié)合工作實際，積極與各專業(yè)人員進(jìn)行探討，學(xué)習(xí)他人思考解決問題的方法，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識?！皭蹖W(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)”是同事們對他的第二個評價。他將自己的學(xué)習(xí)方法總結(jié)為“五多一戒”：多問，即不懂就問；多想，即主動思考，剖析表象后的深層次原因；多動，即多動手，只有多動手，才能提高專業(yè)技能水平；多總結(jié)，即工作中要多總結(jié)，總結(jié)得失，完善不足；多動筆，即認(rèn)真做好培訓(xùn)、工作學(xué)習(xí)心得記錄，做好資料積累；戒自滿，明白自己肩負(fù)的責(zé)任，戒驕戒躁，為不斷努力學(xué)習(xí)、提高自己提供源源不斷的動力。

他注重將理論知識應(yīng)用于工作實際，解決了工作中大量的實際問題。由于愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)，即便是面對越來越復(fù)雜的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，他總能以簡潔明了的語言把電網(wǎng)事故背后繁雜的原因分析得清楚透徹。多年來，通過不斷努力，盧興福的技術(shù)水平和工作業(yè)績不斷提升，從學(xué)工到師傅、從師傅到專業(yè)技術(shù)骨干，他的成長有目共睹：在2008年貴州電力公司“安康杯”變電檢修技能競賽中，取得貴州省技能競賽第一名，獲“優(yōu)勝選手”稱號；在2010年貴州省舉行的首屆變電檢修職業(yè)技能競賽中，取得貴州省技能競賽第三名的好成績，獲“貴州省技術(shù)能手”稱號，并破格晉升為高級技師。

身教勝于言傳，在工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊提升

常言道，榜樣的力量是無窮的。作為一名專業(yè)帶頭人，盧興福始終以南網(wǎng)方略為指導(dǎo)，注重以自身的行動去凝聚人，以工作實務(wù)去提高團(tuán)隊的整體技術(shù)水平。

作為副班長，無論是工作態(tài)度還是技術(shù)業(yè)務(wù)，要求班員們做到的他要求自己首先做到，堅持做到工作想在前、困難當(dāng)頭搶在前、執(zhí)行任務(wù)走在前，帶頭執(zhí)行上級決策和部署，想盡辦法完成工作任務(wù)。在工作中，他積極組織開展技術(shù)改造，在解決好工作存在的實際問題同時，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊提高業(yè)務(wù)水平。近年來，由他牽頭組織的多項技術(shù)改造，均取得了預(yù)期效果，團(tuán)隊整體水平得以不斷提高。此外，他利用工作休息時間，將工作實踐進(jìn)行整理歸納，形成理論研究成果與大家分享：2007年，解決了LW11-252型斷路器延時分閘問題；2008年，解決了LW8-35型斷路器機(jī)構(gòu)扇形板不復(fù)位導(dǎo)致不能操作頻發(fā)性故障問題，兩項研究成果均在《中國電力安全技術(shù)》期刊上發(fā)表。2009年，貴陽供電局一臺LW17—126型斷路器出現(xiàn)偷合閘現(xiàn)象，在廠家也查找不出原因的情況下，他通過翻閱大量的資料和進(jìn)行詳細(xì)分析，找到了故障產(chǎn)生的原因，通過制定實施技術(shù)改造，消除了故障，并撰寫相關(guān)論文在《貴州電力技術(shù)》期刊上發(fā)表。

付出終會有所得，他的成績得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定：2007年獲貴陽供電局“安全先進(jìn)個人”稱號；2008年獲貴陽供電局“抗冰保電功臣”稱號；2009年獲南方電網(wǎng)公司2008年度“技術(shù)能手”稱號、貴州電網(wǎng)公司第五屆“技術(shù)能手”稱號；2011年榮獲貴州省“有突出貢獻(xiàn)高技能人才”稱號、貴陽供電局“教育培訓(xùn)先進(jìn)個人”稱號；2011年被聘為貴州省電網(wǎng)公司首屆“技能專家”。

做好傳幫帶，注重技術(shù)新能手培養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對電網(wǎng)安全和供電可靠性要求越來越高，盧興福深感技能人才的重要。為了年輕同事們更好更快地成長起來，他總是主動承擔(dān)起傳幫帶的責(zé)任，主動對新進(jìn)人員進(jìn)行授業(yè)指導(dǎo)，并作為授課老師積極參加貴陽供電局舉辦的各種培訓(xùn)。

2007年，由于技術(shù)過硬，盧興福被聘為貴陽供電局兼職教師。他意識到肩上的擔(dān)子更重、責(zé)任更大了。為了盡快提高自己的授課能力，他積極參加兼職教師培訓(xùn)，不斷總結(jié)授課方法，努力提高授課經(jīng)驗，授課技巧進(jìn)一步有效提高，授課自信心得到強(qiáng)化。他一直思考怎樣的課件和授課方式才能更好的適合成人教育？怎樣能在有限時間的培訓(xùn)中讓學(xué)員的技術(shù)水平得到最大程度的提高？如何讓一個枯燥的技術(shù)講解變成一個生動的教學(xué)互動？為了增加授課的多彩性，他努力提高教具、課件制作水平，注重授課氣氛張馳有度的掌控。通過不斷努力，他的授課水平越來越高，授課效果越來越好，得到學(xué)員的一致好評。同時，他還十分注重培訓(xùn)結(jié)束后與學(xué)員們的交流，聽取他們的意見和建議，學(xué)員們在工作中遇到的難題與他交流，他都耐心地一一給予指導(dǎo)。此外，他還積極參與培訓(xùn)課件開發(fā)等相關(guān)工作，先后組織參與了貴陽供電局變電檢修技能實操、貴州省電力公司縣級供電企業(yè)中層干部能力提升、貴州省變電運行實操等課件的開發(fā)制作和貴州省電力公司變電檢修專業(yè)崗位勝任力評價題庫及標(biāo)準(zhǔn)的修編。

篇7

在電力系統(tǒng)中，電力變壓器十分普遍，也很重要，它的作用是使不同等級的電壓之間進(jìn)行安全轉(zhuǎn)換，是靜態(tài)的電力設(shè)備，所以，電力變壓器對于整個電力系統(tǒng)來說具有十分重要的作用。但電力變壓器的使用中會存在許多問題，易出現(xiàn)故障，管理人員要對電力變壓器定期進(jìn)行檢查與維護(hù)、修理，對變壓器產(chǎn)生的故障進(jìn)行總結(jié)判斷，進(jìn)行原因分析，防止故障的再次發(fā)生，同時也要對電力技術(shù)的監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】

電力變壓器；故障診斷；電力技術(shù)；監(jiān)督系統(tǒng)

眾所周知，電力變壓器在電力運行中占有重要地位，它是電網(wǎng)中輸送電能、轉(zhuǎn)換電壓的必須設(shè)備，其安全運行直接影響到整個電力系統(tǒng)的運行，一旦變壓器發(fā)生故障，會使電網(wǎng)不能正常運行，造成大規(guī)模的停電，給電網(wǎng)企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，對人們的生活造成巨大困擾。所以，要定期對變壓器進(jìn)行維護(hù)和檢修處理，降低其發(fā)生故障的概率，提高電網(wǎng)的工作效率。本文在介紹目前我國電力變壓器故障診斷及檢修狀況的基礎(chǔ)上，分析其故障原因以及電力技術(shù)監(jiān)管系統(tǒng)。

1電力變壓器故障診斷的現(xiàn)狀

電力變壓器在電網(wǎng)系統(tǒng)中是很重要的，是實現(xiàn)電力輸送的必備設(shè)備，目前的電力變電設(shè)備的檢修已形成一定的體系與制度，較傳統(tǒng)的變電器檢修方法來說發(fā)展較快，但在其運行的過程中，易受到外界環(huán)境或設(shè)備自身的影響，運行時易發(fā)生故障。例如：自然環(huán)境的影響，有些建在山區(qū)的變壓器設(shè)備，受到晝夜溫差、風(fēng)力的影響，會中斷變壓器的運行，對變壓器的運行帶來危害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失；人為因素的影響，檢修人員的專業(yè)水平參差不齊，技術(shù)人員之間交流較少，每個人只是負(fù)責(zé)一部分的工作，對于變電設(shè)備的整體運行狀況了解不深入。管理人員安全意識差，對于變電設(shè)備的檢修工作不重視，對技術(shù)人員的監(jiān)管也不到位，管理方法、手段落后，有些企業(yè)還在使用人工方法進(jìn)行統(tǒng)計，工作效率低。在檢修的專業(yè)技術(shù)上缺乏實踐性，技術(shù)人員解決問題的能力差，在檢修前，對設(shè)備沒有整體性的策略計劃對線上的設(shè)備檢測技術(shù)的依賴性大，遇到實際問題解決困難。下面將分析企業(yè)在檢修時常見的故障及診斷分析，給出解決方法。

2電力變壓器運行的常見故障

電力變壓器是由變壓器身、出線裝置、調(diào)壓裝置、冷卻裝置、保護(hù)裝置及油箱裝置組成的，這些部分一起協(xié)調(diào)配合運行才能實現(xiàn)同一頻率下不同等級電壓的轉(zhuǎn)換。但由于其運行的環(huán)境復(fù)雜，在運行時很容易發(fā)生故障。（1）出現(xiàn)異常聲響或振動，在變壓器運行時，交流電在轉(zhuǎn)換時會產(chǎn)生磁力，磁力與電磁應(yīng)力相互作用使鐵芯片振動，發(fā)出聲響，在運行時，這種聲音一直持續(xù)是正常的，但突然變大或變尖、變響，這就說明變壓器存在故障。（2）零件的顏色出現(xiàn)異常，若運行時發(fā)現(xiàn)零件的顏色、氣味都發(fā)生變化，這就說明變壓器很有可能存在故障，因為零件過熱會使其顏色、味道發(fā)生改變。（3）油溫異常，技術(shù)人員在監(jiān)管時會根據(jù)變壓器的上半部分的油溫來監(jiān)測器內(nèi)的溫度變化，變壓器的內(nèi)部溫度一般都是保持穩(wěn)定的，是平衡的狀態(tài)，若變壓器發(fā)生故障，油溫會異常，溫度會升高，超過規(guī)定的溫度最大值。（4）油位異常，變壓器的故障除了可以根據(jù)油溫判斷還可以根據(jù)油位來判斷，油位異常分為兩種情況，第一種是變壓器的油溫正常，數(shù)值保持穩(wěn)定的狀態(tài)，但其管中的油位異常，第二種是油位過低，這兩種情況都說明變壓器發(fā)生故障，嚴(yán)重時還會損害設(shè)備。

3電力變壓器故障的診斷分析

以上總結(jié)幾點變壓器運行時較常見的故障，但對比其他的電力設(shè)備，變壓器發(fā)展故障的概率較小，若發(fā)生，會給設(shè)備帶來巨大損失。下面對變壓器常見的故障進(jìn)行診斷分析。

3.1自然環(huán)境的影響

有些電力變壓器在環(huán)境惡劣的地區(qū)，一旦遭受洪水、雷擊、閃電等自然災(zāi)害，電壓就會升高，過高的電壓可能會使變壓器的特定參數(shù)發(fā)生變化，使變壓器遭到破壞。

3.2超負(fù)荷的運行

電力變壓器的使用是有年限的，但有時沒到廢除年限，平時也進(jìn)行定期的保護(hù)、檢測，但超負(fù)荷長時間的運行也會使變壓器產(chǎn)生故障。

3.3絕緣部件老化

由于變壓器使用的時間過長，在大修時，發(fā)現(xiàn)絕緣的部件的絕緣外皮變得烏黑、變焦，有時振動，內(nèi)部的線路、零件有可能掉落。絕緣部分一旦遭到破壞，與導(dǎo)體相連時會使變壓器短路，從而發(fā)生故障。

3.4絕緣性變差

絕緣性變差除了絕緣部件表皮的損壞外，還有可能是絕緣油的絕緣性變差，這是由于在變壓器運行時，長時間接觸空氣，吸收外界的水分，使絕緣油的水分增多，降低其絕緣性，造成變壓器的擊穿事故，對設(shè)備和技術(shù)人員帶來巨大危害。

4電力技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)的分析

4.1提高變電設(shè)備的監(jiān)督能力

建立完善的技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，對于每個項目要制定年度、月度的工作計劃、具體負(fù)責(zé)人和項目進(jìn)度時間。并且對項目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期的檢查，對于檢查得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。利用專業(yè)的檢測設(shè)備，對制定的計劃進(jìn)行跟蹤檢測，并出示關(guān)鍵的指標(biāo)報告，例如：電壓等級、線路跳閘。故障事故等指標(biāo)要及時記錄、上報。

4.2加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理

首先，要加強(qiáng)對實施現(xiàn)場的分析總結(jié)，對產(chǎn)生異常的設(shè)備，組織技術(shù)人員進(jìn)行分析，提高技術(shù)人員處理和分析現(xiàn)場、解決問題的能力，嚴(yán)格執(zhí)行異常設(shè)備的故障分析及追蹤，完善技術(shù)監(jiān)督及分析追蹤的系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理制度。并且加強(qiáng)維護(hù)監(jiān)督的制度，加強(qiáng)管理控制制度，提高變電設(shè)備的維修效率和質(zhì)量。

4.3完善技術(shù)監(jiān)督管理

除了對實施現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，還要對變電設(shè)備的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理，而且要細(xì)化監(jiān)督管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合技術(shù)方面的監(jiān)督檢查、咨詢并且每月要進(jìn)行定期的現(xiàn)場檢查分析，采集數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、考核。每個項目的團(tuán)隊建立完善的技術(shù)監(jiān)督管理制度，對特定的設(shè)備進(jìn)行分析、出具檢測報告并及時建立檔案。

5結(jié)語

總之，電力的變電設(shè)備是電力系統(tǒng)中的重要組成部分，一旦變壓器發(fā)生故障，會對國家的電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定安全運行產(chǎn)生很大影響。所以，變壓器的維護(hù)、檢測十分重要，在此過程中，技術(shù)人員與管理人員應(yīng)在了解設(shè)備狀態(tài)、實際運行的情況下，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修規(guī)范與制度執(zhí)行。并且要提高技術(shù)人員的設(shè)備安全運行意識、專業(yè)技能，降低變電設(shè)備的故障率，提高電網(wǎng)的工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]宋道勛.論電力變壓器的狀態(tài)檢修[J].廣東科技,2011(06).

[2]張啟清.電力變壓器故障診斷專家系統(tǒng)的研究[J].信息科技,2012(09).

[3]王志紅.變壓器常見故障處理及日常維護(hù)[J].科學(xué)之友,2012(12).

篇8

尊敬的各位評委：

大家好!

本人于2009年9月畢業(yè)于貴州大學(xué)，熱能與動力工程專業(yè)，本科。

工作以來，參加了較多項重大電力工程項目的監(jiān)理等工作，下面簡要的介紹十項參與施工和監(jiān)理過的主要工程。

2009年6月-2013年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員工作。

2013年4月-2014年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。

2014年8月-2016年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師。

2016年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任專業(yè)工程師工作。

通過幾個項目的學(xué)習(xí)，是自己可以熟練應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，對本工作也有更深刻的認(rèn)識，充實了自己的專業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

另外，在工作之余，本人還參加了多項學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動，包括公司內(nèi)部舉行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使得實踐知識得到更好的升華，也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題，經(jīng)過專家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的工作準(zhǔn)備了充實的實踐經(jīng)驗和理論依據(jù)。

參加工作以來，工作中本人刻苦學(xué)習(xí)、積極聯(lián)系實際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長輩的精心教導(dǎo)下，業(yè)務(wù)能力取得很大進(jìn)步。通過7年多的工作實踐，已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續(xù)積極學(xué)習(xí)，提高本職工作能力，同時加強(qiáng)外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)努力奮進(jìn)。

通過七年多的工作時間，我鞏固進(jìn)而系統(tǒng)掌握專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，在實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專業(yè)知識與溝通協(xié)調(diào)工作。

篇9

隨著時代的進(jìn)步，現(xiàn)在國家電力開始成為人民生活中不可缺少的一部分，而對電力企業(yè)來說，電網(wǎng)安全是保證電力系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵。用戶用電安全管理是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行及使用的基礎(chǔ)工作，我們要保證用戶用電量正常供應(yīng)的同時，還要實現(xiàn)電力安全的生產(chǎn)，這樣就必須從根本上進(jìn)行電力風(fēng)險控制?，F(xiàn)如今這種風(fēng)險控制并不夠深入，實際電力使用中還存在著諸多安全隱患。因此，本文從安全用電的重要性出發(fā)，分析了目前電力使用中存在的安全隱患，并重點探討了加強(qiáng)電力設(shè)備安全用電的風(fēng)險控制具體方法：使用質(zhì)量較好的電力設(shè)備；將電力危險源隔離；定期排查潛在的電力風(fēng)險；注意電力設(shè)備操作人員的個人防護(hù)。

二、電力使用中存在的安全隱患

第一，工程用電人員操作不規(guī)范

在工程施工過程中，必然涉及到電力設(shè)備的操作，雖然我國出臺了工程用電施工的相關(guān)規(guī)定，并要求電力施工人員要有從業(yè)資格證，但是實時操作過程中還有很多違規(guī)現(xiàn)象的存在。

第二，居民安全用電知識普及程度不夠

隨著電力資源與家庭生活逐漸密切，具備基本的電力安全知識成為必然，但事實上我國居民在安全用電方面的知識相對缺乏，尤其是在很多偏遠(yuǎn)農(nóng)村，電力事故仍然經(jīng)常發(fā)生。

第三，電力安全用電意識非常的淡薄

從實踐來看，當(dāng)前國內(nèi)很多電力企業(yè)中的安全、穩(wěn)定以及發(fā)展三種之間的關(guān)系都沒有處理好，重績效輕安全管理的現(xiàn)象屢見不鮮，加之電力員工缺乏自我保護(hù)意識，因此具體操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)誤操作、違章操作等現(xiàn)象，安全事故時有發(fā)生。在電力安全生產(chǎn)管理過程中，檢修施工時缺乏對現(xiàn)場安全組織管理，施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施，以至于很多工作人員存在著嚴(yán)重的違反操作規(guī)程、或者錯誤使用安全工具的現(xiàn)象，這些一時疏忽而造成的錯誤，在將來就會給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)電力設(shè)備安全用電的風(fēng)險控制具體方法

基于以上電力安全用電問題，總結(jié)出如下加強(qiáng)電力設(shè)備安全用電的風(fēng)險控制具體方法：使用質(zhì)量較好的電力設(shè)備；將電力危險源隔離；定期排查潛在的電力風(fēng)險；注意電力設(shè)備操作人員的個人防護(hù)。

第一，使用質(zhì)量較好的電力設(shè)備

伴隨著近年來我國科技水平的不斷提高，電力設(shè)備的更新?lián)Q代也越發(fā)的迅速，實踐中要想降低企業(yè)電力使用風(fēng)險，首先需要選用效能高、風(fēng)險低的機(jī)械設(shè)備來取代傳統(tǒng)的低效能與高風(fēng)險電力設(shè)備。目前很多的生產(chǎn)制造企業(yè)都需要大型的電力設(shè)備來完成生產(chǎn)制造工作，因此選用質(zhì)量上乘的電力設(shè)備就成了安全用電的重要保證，尤其是在關(guān)鍵電力設(shè)施的產(chǎn)品選擇上，一定要使用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。比如電閘、電線等日常電力操作經(jīng)常使用的設(shè)備，一定要更換質(zhì)量好的產(chǎn)品，從而杜絕電力事故的發(fā)生。家庭使用電力產(chǎn)品的過程中也要注意選用質(zhì)量好的產(chǎn)品，從而消除潛在風(fēng)險。

第二，將電力危險源隔離

在電力實際使用過程中，很多企業(yè)的工人會經(jīng)常接觸各種危險源，因此對這些危險源進(jìn)行有效的隔離成為了控制電力風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)在電力設(shè)施建設(shè)的過程中要提前預(yù)估電力危險源安置點，之后將安置點與人員活動區(qū)域進(jìn)行隔離；另外，在工人日常的電力設(shè)備維修檢測過程中也要注意與危險源的隔離。比如在拉開刀閘時，可利用斷開點將檢修設(shè)備完全隔離開來；關(guān)閉閥門，并在法蘭位置加設(shè)絕緣擋板，將檢修系統(tǒng)隔離出來等等。另外，在家庭生活當(dāng)中也要將外露的電線用絕緣膠帶進(jìn)行隔離，從而在源頭上杜絕用電風(fēng)險。

第三，定期排查潛在的電力風(fēng)險

在電力設(shè)備的使用過程中，也要注意定期的對電力風(fēng)險進(jìn)行排查。企業(yè)管理部門也應(yīng)該定期組織電工或者專業(yè)人士對電力設(shè)備進(jìn)行檢修，及時清除發(fā)現(xiàn)的潛在電力風(fēng)險。比如定期對電力設(shè)備的絕緣材料進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的破損絕緣材料及時更換；定期對電力設(shè)備的電壓、電流進(jìn)行檢測，異?，F(xiàn)象及時檢修，從而消除電力設(shè)備使用中的潛在風(fēng)險。家庭用電過程中也要注意對家庭大型電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查，避免出現(xiàn)電力事故。

第四，注意電力設(shè)備操作人員的個人防護(hù)

電力設(shè)備的電力風(fēng)險主要是針對設(shè)備的操作人員而言，而且由于操作人員與機(jī)器接觸比較直接，距離危險源頭比較近，因此對其自身防護(hù)非常必要?？刹捎冒踩?、安全網(wǎng)以及安全帶等可攜帶的各種安全絕緣設(shè)備，保證其自身的安全。另外，家庭電器操作過程中也要注意對電器使用人員的防護(hù)，尤其注意老人及小孩要遠(yuǎn)離危險電器設(shè)備，保障家人安全。

四、總結(jié)

篇10

在工作和生活中，**樸實無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認(rèn)真對待每一件事。

“我不在乎別人怎么看，只是做我應(yīng)該做的事?！?/p>

**年，17歲的**高中畢業(yè)，進(jìn)了黃龍灘電廠運行分場工作。初來乍到，**對陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規(guī)程，感到很不適應(yīng)。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復(fù)熟讀運行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗豐富的老師傅請教。**勤學(xué)好問，贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術(shù)傳授給他。**用筆記本記錄下點點滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

**水電廠運行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，**巡檢的次數(shù)和時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分場規(guī)定。在巡檢中，**通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，**能分辨出設(shè)備細(xì)微的異常運行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時采取應(yīng)對措施。

為進(jìn)一步提高理論知識，**1986年考取了湖北電大電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授），通過三年刻苦學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)專科文憑。**年12月31日，經(jīng)省電力公司技師資格評審委員會評審?fù)ㄟ^，**具備電氣運行技師資格。**年12月，經(jīng)國家電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)資格評審委員會評審?fù)ㄟ^，**取得工程師專業(yè)技術(shù)資格。

每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時，**總是不厭其煩地提醒，甚至批評。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認(rèn)真干什么？”**聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個人受點委屈也值。”

有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

**多次參加機(jī)組大（?。┬?、調(diào)試、恢復(fù)備用等工作。在工作現(xiàn)場，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進(jìn)行總結(jié)，編寫出《發(fā)電機(jī)勵磁調(diào)節(jié)器運行規(guī)程》、《發(fā)電機(jī)勵磁系統(tǒng)運行規(guī)程》；編寫了黃龍灘電廠參加《**電網(wǎng)**年度聯(lián)合反事故演習(xí)》的演習(xí)方案與總結(jié)；配合十堰地調(diào)制定了兩次十堰電網(wǎng)單電源運行事故預(yù)想實戰(zhàn)方案；設(shè)計制作了中控室美觀整潔的設(shè)備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場所及設(shè)備鑰匙管理辦法》；在貫標(biāo)工作中，他改進(jìn)設(shè)計了23種質(zhì)量記錄，使其充分詳實反映設(shè)備運行真實狀況；參與了黃龍灘電廠《質(zhì)量手冊》、《程序文件》第一次換版修訂工作。

**年，運行分場推行績效管理。**被分場領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定績效管理制度及考評細(xì)則。起初，被考評人員對他有意見，**頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項工作走上了正軌，有效調(diào)動了運行人員工作的積極性和主動性。

“你不努力跑，別人就會追上你！”

**年，因工作需要，40歲的**毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務(wù)運行工作。

**被黃龍灘電廠項目部的同事們親切稱為“老吳”，因為他的年紀(jì)最大。學(xué)習(xí)新知識，練習(xí)新本領(lǐng)的熱情，**卻絲毫不比年輕人差。項目部前期人員留下的，書頁已經(jīng)泛黃的《新概念英語語法》、《簡明英漢詞典》成了**的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網(wǎng)調(diào)度edc聯(lián)系工作的機(jī)會，練習(xí)電力英語口語。下班后，為了能快速提高英語水平，**每天強(qiáng)迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對話練習(xí)。