導語：如何才能寫好一篇建筑施工組織總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前的建筑施工的管理體制已不能適應日益發(fā)展的建筑水平和科學技術了，需要對建筑工程的組織設計進行完善和改進。建筑工程組織設計中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，建筑施工企業(yè)沒有科學合理的組織設計管理措施。其二，建筑施工企業(yè)的組織設計水平普遍較低。2.1建筑施工企業(yè)沒有科學合理的組織設計管理措施目前，隨著我國建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增大，一部分的建筑施工企業(yè)對于建筑工程施工的應對措施和管理水平比較缺乏，同時缺乏認識建筑工程施工組織設計的重要性。建筑施工企業(yè)在編制工程組織計劃時候，不能充分借鑒和學習之前的成功經驗，在編制工程組織計劃的內容時，也沒有使用到新技術和新工藝，從而造成，即使建筑施工企業(yè)進行了工程施工的組織計劃，但是沒有使得建筑施工企業(yè)的勞動效率得到有效提高，資源消耗沒有降低。2.2建筑施工企業(yè)的組織設計水平普遍較低很多的建筑施工企業(yè)存在工程組織計劃水平較低的問題，有些施工單位的施工建設的管理水平比較低，沒有對工程施工的需求進行計劃，也沒有對工程施工措施進行有效管理。建筑施工企業(yè)編制的工程組織設計質量普遍不高，對于施工組織設計的實際意義沒有明確，而只是簡單羅列出來工程的進度表。除了建筑施工企業(yè)沒有足夠重視工程組織設計的重要性之外，企業(yè)的組織設計人員的設計經驗和專業(yè)素質也是制約施工企業(yè)組織設計水平低下的一個重要原因。負責編制組織設計的人員只是依照設計的技術規(guī)范生搬硬套，沒有根據自身企業(yè)的實際情況，實際的工程特點進行針對性的施工組織規(guī)劃，這樣編制出來的工程施工組織設計就不能很好的指導企業(yè)施工。

2建筑工程組織設計的改進策略

建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)只有提高和改善自身的施工管理機制，適應建筑市場的需求，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程的施工技術手段和工藝，編制出科學合理的施工組織設計方法，提高企業(yè)建筑施工的質量。

2.1提高對工程施工的組織設計的重視

建筑施工企業(yè)要不斷提高對工程施工的組織設計的認識，選擇合適的工程質量技術，提高管理建筑水平和施工的組織設計，要根據本企業(yè)工程項目的特點，市場需求的實際情況，有針對性的編制適合本企業(yè)的建筑工程組織計劃。

2.2提高建筑工程組織設計的創(chuàng)新工作

由于建筑工程施工的組織計劃是建筑企業(yè)在投招標時的重要參考，同時也是建筑管理項目的規(guī)劃參考，建筑施工企業(yè)一定要注意編制工程組織計劃的時效性，創(chuàng)新性。要將創(chuàng)新理念充分融入到建筑工程組織設計的編制中來，具體要做到：

1）要創(chuàng)新工程施工組織計劃的內容。編制組織設計的技術方案時，不僅要注意建筑施工的技術創(chuàng)新，還要考慮到建筑合同內容的創(chuàng)新性，要增加施工組織設計的內容。

2）編制施工組織設計時，要注意應用創(chuàng)新手段和創(chuàng)新技術，注意計算網絡計劃技術中的必要費用，合理計劃工期，有效進行資源優(yōu)化配置，對編制好的計劃，在執(zhí)行時，根據執(zhí)行計劃的條件，結合具體的實際情況有針對性的進行控制調整，以期實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標。

3總結

篇2

【關鍵詞】施工組織設計建筑施工應用 改進

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

在建筑工程施工的各項技術管理工作中，施工組織設計的編制、實施與管理，是所有技術管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了保證施工項目能夠優(yōu)質、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在開工前，根據工程特點和現(xiàn)場條件，結合實際情況，在人力和物力、技術和組織、時間與空間、天時與地利等各方面，作出一個全面的合理安排。施工組織設計就是反映這種全面安排的書面( 及圖表) 表達形式。因此可以說，施工組織設計是指導現(xiàn)場施工與技術管理的全面性的技術經濟文件，是建筑施工實現(xiàn)科學管理的重要手段。

施工組織設計的主要作用

1、施工組織設計對施工企業(yè)經營管理目標的作用

施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產的投入、產出過程的關鍵。建筑施工企業(yè)經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規(guī)定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素， 達到進度快、質量好和經濟省等目標。

2、施工組織設計對提高施工企業(yè)經營管理素質的作用

施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發(fā)能力和擴大再生產能力等；施工企業(yè)的經營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵等職能。無論是企業(yè)經營管理素質，還是企業(yè)經營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現(xiàn)。

3、施工組織總設計在招投標階段的作用

招投標階段是投資控制最關鍵的環(huán)節(jié)。施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程， 為招投標工作提供了一個生產和技術的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據。它還是分包招標的重要依據。

建筑工程施工組織設計存在的問題

1、對施工組織設計沒有引起足夠的重視

在新的形勢下，一些建筑工程施工企業(yè)對施工組織設計沒有引起足夠的重視，科學管理水平落后，缺乏應對措施。在某些建筑工程當中甚至沒有明確的施工組織設計。對于施工工程的各種需求并沒有計劃及相應的施工措施，可以說建設管理水平較差。

2、設計人員素質普遍偏低

在建筑工程施工企業(yè)中部分設計人員的自身素質較低，且自身經驗也不高，尤其是負責施工組織設計的編制人員缺乏一定的理論技術基礎和施工經驗，對于施工組織設計完全沒有融入創(chuàng)新的理念，也沒有根據具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃，而是單純的根據技術規(guī)范依葫蘆畫瓢，導致施工組織設計沒有對工程施工起到應有的指導作用。

3、施工組織設計缺乏創(chuàng)新

有些建筑工程施工企業(yè)所編制的施工組織計劃內容缺乏一定的創(chuàng)新，并沒有新技術和新工藝。在一些建筑施施工中即使有施工組織設計，其編制的質量也普遍較低，只是簡單的畫出了一張工程進度表及布置圖等，根本沒有明確施工組織設計的實際意義。

三、建筑工程施工組織設計改進措施

1、充分認識到施工組織設計的重要性。

施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制，不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時，為了貪圖一時的方便， 往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論，如果能用到恰當合理、取長補短的原則，就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的特點，在施工組織設計編制完成后，具體執(zhí)行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2、建立健全的管理制度

企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，充分發(fā)揮項目經理在建筑施工中的協(xié)調管理作用，協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作。項目經理要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行施工組織設計的方法，使施工組織設計能較好地服務于施工項目管理的全過程。要避免出現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)、材料供應及資金使用等各方面的不協(xié)調現(xiàn)象。

3、提高設計人員的基本素質，加強工作責任心

充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源———設計人員自身素質和經驗不足造成的。有的施工組織設計人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，設計中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工的作用。施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行設計，以適應不同工程的特點。

4、提高施工組織設計的創(chuàng)新工作

在建筑工程施工組織的設計中不斷創(chuàng)新，可以說是建筑工程施工企業(yè)投標的必備文件，是企業(yè)管理項目的總規(guī)劃；有其理論意義，更有實踐意義。為此，在設計過程中應做到與時俱進的創(chuàng)新理念。首先，建筑工程施工組織設計的內容要有創(chuàng)新。施工組織設計是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工組織設計內容，以項目管理規(guī)劃的大體方向進行發(fā)展。在施工組織設計的內容方面要充分考慮到技術需求，還要考慮到合同內容的需求，要編制一套以技術、管理、經濟和合同為一體的管理規(guī)劃文件、工程結算文件、履行合同的指導性文件等。同時施工組織設計的內容也必須適應工程項目和監(jiān)理、設計的特殊要求。其次，要在技術和手段上不斷創(chuàng)新。在網絡計劃技術中，要通過時間的參數(shù)來計算必要的費用、工期以及優(yōu)化的資源活動，再針對實際情況對計劃進行調整控制，從而更好地實現(xiàn)工程目標。

總結

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計，就不能搞好施工生產中各個重要部門的協(xié)調關系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設計的指導要求，以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段，以便最終實現(xiàn)其為具體施工服務的目的。所以，要完成一個好的項目，必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用， 充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義?，F(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術，借鑒科學的施工管理經驗，并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設計的編制過程中，才會在施工中按照預定的設計，并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中， 貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中， 充分地發(fā)揮施工組織設計的實效作用，提高建筑企業(yè)和項目經理部的經濟效益。

參考文獻

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【關鍵詞】建筑施工管理；進度管理；質量管理；安全管理；組織管理

前言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新的施工材料、施工機具、施工裝備不斷地應用到建筑施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多新的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

1 建筑施工管理中的施工進度管理

施工進度管理是建筑施工管理中的核心一環(huán)，做好建筑施工管理中的施工進度管理，需要做好如下幾個方面的工作：

1.1 建立健全工期保證體系

建立健全工期保證體系要做到如下兩點：一是選調會管理、懂技術的干部和業(yè)務骨干，并調遣足夠的專業(yè)隊伍和先進的機械設備進場，實行科學管理，堅持文明生產、文明施工；二是充分發(fā)揮各專業(yè)技術特長、機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學管理周密的優(yōu)勢，在保證重點工序照顧一般工序、統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導下抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產，高速度、高質量、高標準地按照設計要求完成了施工任務。

1.2 嚴格施工進度的各項管理

第一、制定切實可行的施工組織設計，科學施工，不斷優(yōu)化施工進度，利用網絡計劃等先進有效的手段合理安排工序，嚴格控制進度，使施工經常處于有組織、有計劃、有秩序的調控之中。

第二、加強施工現(xiàn)場的標準化、科學化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調工作，定期和不定期召開施工現(xiàn)場分析會，及時掌握施工動態(tài)，根據存在的問題及時調整施工方案、施工力量、機械設備和主要材料，保證施工順利進行。

第三、加強施工隊伍的政治思想工作，提高員工主人翁意識，建立、健全各種規(guī)章制度，充分調動人員積極性和主動性。定期進行全體施工人員素質教育，強化施工隊伍管理、加強職工教育、樹立工期意識、優(yōu)化劃分施工范圍、合理分配施工任務，做到任務到隊、工程量到班組、作業(yè)量到人，層層分解，責任到人，推行工期風險抵押制度，實行工期與經濟承包責任制。

第四、在施工過程中以科學的態(tài)度，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。并定期召開施工生產會議和工程調度會，總結分析施工生產情況，下達施工生產計劃。根據統(tǒng)計的結果，對當前的施工進度做定量分析，提出具體的改進措施，確保下達的計劃按時完成。

1.3 做好施工進度管理的各項技術保障措施

第一、提前作好了圖紙審核與設計優(yōu)化工作，為施工生產的順利進行作好了準備。

第二、優(yōu)化施工方案，科學組織施工。應用網絡計劃技術，對本工程進行了合理安排。明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，對工程進度實行目標管理，做到資源保證，各級領導重點抓，階段性目標不欠賬。

第三、完善施工組織設計，推行標準化施工。在施工過程中不斷完善施工組織設計，優(yōu)化施工方案，使得工序銜接、勞動力組織、機具配備更加合理和有利于施工生產。積極推廣專業(yè)化、規(guī)范化、程序化施工方法，組織專業(yè)化施工隊進行流水作業(yè)，針對各專業(yè)、各工種經常組織技術培訓，不斷提高施工人員的勞動熟練程度，保證施工質量，加快施工進度。

2 建筑施工管理中的施工質量管理

施工質量管理是建筑施工管理中的重中之重，做好建筑施工管理中的施工質量管理，需要做好如下幾個方面的工作：

2.1 建立和健全施工質量保證體系

全面質量管理體系的任務和目的在于根據工程的施工任務和特點,建立相應的質量管理機構,研究和確定影響工程質量的各要素,依照要素的特征,將各要素正確合理地分配到各職能部門。制定本工程的質量管理制度,明確機構內各級人員在質量管理實施中做什么及怎么做,使各質量要素均處于有效的監(jiān)控之中,避免管理漏洞。

2.2 建立質量管理體系,加強施工過程質量控制

2.2.1 施工前的控制

組織有關人員精心編制施工組織設計文件、施工總進度計劃、勞動力計劃、機械設備計劃和材料使用計劃,保證施工按計劃有序進行。在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程工藝的質量控制要點和相應的控制計劃，對關鍵工序進行典型控制施工。組織有關人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。認真做好施工前的技術準備和物資準備工作，進行周密計劃，落實好各階段各工序的施工措施、施工方法、施工設備、人員和所需要的物資。

2.2.2 施工過程中的質量控制

第一、施工計劃控制。由經理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產計劃的情況以及各個項目施工質量目標的落實情況。

第二、設計變更控制。無論何種原因需要做出設計變更時，必須經甲方監(jiān)理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗收的依據。

第三、工序控制。施工過程中嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術要點編制作業(yè)指導書，每道工序前進行技術交底。

第四、工藝控制。做好施工測量放樣，還要進行復核，嚴格按照已批準的施工組織設計和工藝進行施工，施工方案或施工參數(shù)的改變,先進行充分的論證并報送監(jiān)理工程師批準。杜絕不合格的工程材料進入工程實體，防止不合格的工程發(fā)生。

2.3 建立質量反饋機制

為了及時掌握生產過程中質量動態(tài)，建立質量信息系統(tǒng)，各施工部門要及時向工程質量管理機構反饋質量信息，監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，做好記錄，接受監(jiān)理部對工程質量的評價和要求，制定質量改進措施，并組織實施。

3 建筑施工管理中的施工安全與施工組織管理

3.1 施工安全的管理

施工安全管理工作作為建筑施工管理中的一項重點工作，施工安全管理質量的好壞在很大程度上影響施工企業(yè)的名譽。因此，在開展施工管理工作時，一定要把施工安全管理工作放在施工管理工作的重要位置，如果在建筑的施工管理中不重視施工安全的管理，給施工帶來安全隱患，將是施工管理工作中最大的錯誤。因此，建筑施工管理人員必須要做好各方面的施工安全措施，對所有的施工人員要做好安全宣傳與安全教育工作，要以預防為主，切實把安全施工放在第一位。

3.2 施工組織的管理

在進行建筑施工管理時，要確保工程能夠按計劃順利地完成，不但要有一定的技術做支撐，而且還要有科學的施工組織管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，在很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工單位，其凝聚力越強，相關的施工管理工作開展起來就會比較順利。因此，必須加強施工組織的管理，要確保集體力量的充分發(fā)揮。

4 結論

建筑施工管理是確保建筑施工質量的重要保障，做好建筑施工管理工作的重要前提就是要做好包括施工進度管理、施工質量管理、施工安全以及施工組織管理在內的關鍵問題，而以上關鍵問題還需要建筑施工企業(yè)的相關部門在進行施工管理的過程中，通過采取科學合理的措施才能得到落實。

參考文獻

[1]岳才千.淺析建筑施工管理中的關鍵問題[J].山西建筑,2006（16）.

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關鍵詞：高層建筑；施工管理；質量通??；控制措施

Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of people's living standard, high-rise buildings in small and medium-sized cities is very common, and more and more. In the high-rise building there are a lot of potential safety problems, no matter from materials or management, there are some quality problems. This paper from the high building construction management quality began to analyzing the existing problems of, and will combine these questions to briefly probe into its control measures.

Keywords: high building; Construction management; The common faults; Control measures

中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，越來越多的高層建筑工程啟動。隨著這些工程的啟動，在施工過程中不免產生一些安全問題。安全永遠是人們最關心的問題，那么作為建筑施工人員，最起碼最基本的職業(yè)道德就是保證施工的安全和居民的安全。高層建筑施工管理存在的問題成為一種業(yè)內通病，需要及時采取一些控制措施。

一、高層建筑施工管理質量通病

在高層建筑中最常用的兩種材料就是鋼筋和混凝土，質量就是建筑的生命。要想保證建筑施工的質量，首先就要保證建筑取材的質量。以下主要針對這兩種材料的施工管理來分析其存在的通病。

1、鋼筋施工管理的質量通病

在使用鋼筋作為建筑施工的材料時，首先就是要確定鋼構件的制作和鋼結構的安裝兩方面的質量保證。

梁箍筋彎鉤應放在受壓區(qū)，從受力角度看，是合理的，而且總構造角度看也合理。但是，在特殊情況下，例如在練習梁支座處，受壓區(qū)在截面下部，要是箍筋彎位于下面，有可能被鋼筋壓開，在這種情況下，只好將箍筋彎鉤放在受拉區(qū)，這樣做法不合理，但為了加強鋼筋骨架的牢固程度，習慣上也只好這樣對待。此外，實踐中還會出現(xiàn)另一種矛盾：在目前的高層建筑中，采用框架或框剪結構形式的工程中，大多數(shù)是需要抗震設計的，因此箍筋彎鉤應采用135度，而且平直部分長度又較其他種類型的彎鉤張，故箍筋彎鉤與梁上部二排鋼筋必然相抵觸。

在鋼構件的制作方面存在的常見質量通病包括：節(jié)點桿件軸線交點偏移。即桁架上下弦、雙肢柱節(jié)點各桿件受力軸線或重心未匯交于一點，出現(xiàn)超差，從而降低了各桿件的受力性能；扭曲。構件拼裝后全長扭曲不平，出現(xiàn)超差；未磨光頂緊。柱、吊車梁等支承受力部位、支承板與柱肢翼板、腹板要求頂緊的兩個平面之間存在空隙，使構件受力后易產生變形，并降低了承載能力；拱度不符合規(guī)定。構件起拱數(shù)值大于或小于設計數(shù)值,拱度曲度不均勻；焊接存在咬邊、弧坑、飛濺、氣孔、夾渣、未焊透熔合、裂縫等缺陷。

在鋼結構安裝方面存在的常見質量通病有：鋼柱位移。鋼柱底部預留孔與預埋螺栓出現(xiàn)超差；鋼柱垂直偏差過大；安裝孔位移。即構件安裝孔不重合，導致螺栓無法配合；螺栓位移。即柱底預埋螺栓位置與軸線相對位置超過允許偏差；夾渣、未焊透和咬邊。柱與柱的橫縫，柱與梁以及梁與梁節(jié)點的平縫，手工焊出現(xiàn)夾渣、未焊透、咬邊等缺陷，超出了允許的要求；裝配面不合要求。高強螺栓裝配面不符合要求，螺栓難以安裝和緊固；連接板間存在空隙。高強螺栓連接板之間拼縫不嚴密，存在空隙而影響連接質量。

2、混凝土施工管理的質量通病

現(xiàn)代社會建筑工程呈大幅度大面積高建筑的發(fā)展趨勢，在所有的建筑中都少不了混凝土的運用。那么混凝土的用量用法及其質量問題就成為了重中之重，正因為很多人都會忽視一些根本性的問題，所以在混凝土的施工管理中也存在一些質量通病。

它包括：混凝土的施工質量問題。所有的建筑材料不一定是從一個渠道得來的，不同材料有著不同的性能和結構，所以首先要保證其質量，然后在混合配比的過程中慎重處理。混凝土存在質量問題會直接影響到整個建筑結構的偏差；柱軸線位移和垂直度超限和超控問題。角度和長度的把握是很細節(jié)的問題，但是也不允許存在絲毫偏差，如果角度不合適或者長度有偏差，那么整個建筑工程安全系數(shù)就大大降低，安全也是岌岌可危的。另外，很少有人會一絲不茍地測量沒一個小細節(jié)，所以建筑材料存在偏差或位移就變得很常見了，這也是最致命的問題，一個高層建筑，如果連根基都沒打好，那就更不用談其質量問題了。

二、高層建筑施工管理控制措施

高層建筑施工管理內容包括施工組織以及質量、進度以及成本的控制。要想改善和緩和高層建筑施工管理的質量通病，就要從以下幾方面來采取一些控制措施。

首先是施工組織，施工組織內包括很多方面的內容，施工組織也是建筑工程項目完成的最基本的方針和領導團隊。那么施工組織方面，首先就是選擇合適高效的工作團隊，團隊員工必須具備很高的職業(yè)道德和社會道德，還要有很高的安全意識。在施工過程中認真對待任何一個小細節(jié)，不馬虎，在取材和材料配比過程中先考慮材料不同特性，保證建筑材料的質量和完美結合。另外，還要根據施工組織內員工不同優(yōu)勢和特長，然后結合建筑工程項目的側重點合理分配和安排人員作業(yè)。定期進行員工考核和思想匯報，總結前面犯的錯誤，為下次準確的施工制定更完美的控制措施。

其次就是質量的控制。質量保證就是建筑施工安全的保證，也是頭等重要的事情。質量就是建筑材料的質量和施工過程的質量。首先對于建筑材料的質量就是要選擇最好最信賴的來源渠道，保證建筑材料無硬傷。然后就是施工的質量，這個直接與施工組織人員聯(lián)系起來，施工人員不能偷工減料，也不能馬馬虎虎地將就，而是要實實在在地對癥下藥，畫好施工草圖，研究材料特性，合理配比混合，要保證施工的質量，要做就要做到最好。

再次就是進度的控制。施工進度通常是個很難把握的事情，通常說的要保證質量就要精益求精，難免在進度上有點滯后。但是要想保證進度，那么質量肯定多多少少存在一些問題。本文中所提到的進度控制就是在保證質量的情況下合理安排好進度。高效率高質量的工程項目離不開好的團隊組織和建筑材料的把握和控制。

最后就是成本的控制。作為建筑施工組織團隊，要想完成好一個建筑項目，讓客戶滿意也讓消費者滿意，必須要控制的就是成本。但是成本問題一向很敏感，要保證建筑的質量就要保證建筑材料的質量，那么要想保證建筑材料的質量就需要一定的成本，低成本的工程多多少少會有一些質量問題。在這里所提到的成本的控制就是指在保證質量的前提下合理控制成本。好的材料從不同的渠道也會有不一樣的價格，這就要求施工團隊將成本合理化，能少則少。選擇最好的購買渠道，用有質量保證的材料來施工。不能偷工減料，也不能投機取巧，只考慮到成本而不考慮質量的建筑工程一定不會是讓人放心的工程。

在本工程施工過程中出現(xiàn)這些質量通病，主要是施工管理人員對質量意識淡薄，對以往工程出現(xiàn)的質量問題沒有進行總結分析，在今后的工程實踐中未引起足夠的重視，總結經驗教訓。我相信以上問題的發(fā)生是可以克服和避免，只要我們能切實提高質量意識，加強質量管理力度，提高施工人員的業(yè)務水平，做到精心施工，管理到位，這些質量問題就會自然消除?？偠灾诮ㄖこ讨?，質量就是生命。但是往往有一些人還是忽視了建筑工程的質量，尤其在高層建筑中，安全問題顯得尤為重要。隨著越來越多的高層建筑屹立在世界各處以及隨之而來的安全隱患，建筑工程的施工過程也被大家重視。在高層建筑的施工管理中存在的一些質量通病需要及時的控制措施來補救，只有質量有保證，人們的安全才有保證。

參考文獻：

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[2]文建國;施工項目質量控制的分析與研究[D];西安建筑科技大學;2004年

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一、實習目的和要求    

      生產實習是理論聯(lián)系實際，全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才的一項重要措施，是教學計劃中重要的教學環(huán)節(jié)。

    1．實習目的

    (1)通過實習，對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作和整個施工過程有較深刻的了解；

    (2)理論聯(lián)系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識(如測量、建筑材料、建筑學、建筑結構、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學習積累感性知識；

    (3)通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎；

    (4)通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產工藝過程(土石方、磚石、鋼筋混凝土、結構安裝、裝飾等)中的生產技術技能；   

    (5)了解目前我國施工技術與施工組織管理的實際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標，樹立獻身社會主義現(xiàn)代化建設、提高我國建筑施工水平的遠大志向；

   (6)與工人和基層生產人員密切接觸，學習他們的優(yōu)秀品質和先進事跡。

2．實習要求

參加實習的學生，應在工地實習指導人員的幫助下，具體參加有關的技術工作和生產工作，在工作中參照本指導書的要求，全面地完成生產實習工作。實習期間要求做到：

(1)認真按時完成實習指導人員和指導教師布置的實習和調研工作；

(2)每天寫好實習日記，記錄施工情況、心得體會、革新建議等；

(3)對組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報告都要詳細記錄并加以整理；

(4)實習結束前寫好實習報告，對政治思想和業(yè)務收獲進行全面總結；

(5)對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業(yè)”要及時完成并寫出報告；

(6)利用業(yè)余時間，結合本工地或本地區(qū)自選專題進行社會調查，寫出報告。

(1)多層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構

可以從事下述工作或學習下述內容：

1）柱、梁、板、樓梯的模板構造；模板(定型組合小鋼模)的配板方法(繪制配板圖)；模板支撐方式及模板設計等有關內容；

2）結構配筋情況(分析其是否合理)；鋼筋的配料、制備方法；鋼筋綁扎方式、安裝、驗收及隱蔽工程記錄；鋼筋代換；鋼筋的下料長度等；

3）鋼筋驗收、質量管理；

4）鋼筋機械及加工工藝，車間平面布置；

5）鋼筋焊接及其它連接工藝、冷拉、冷拔工藝及質量控制驗收標準；

6）先張法、后張法施工工藝及預應力筋的配置、張拉制度及質量控制；

7）混凝土的原材料的質量要求、配合比施工控制；

8）混凝土的制備及機械設備、摻合料、附加劑的應用；

9）混凝土運輸(水平與垂直運輸)機械、運輸組織方式及保證質量的技術措施；

10）混凝土澆筑順序；混凝土搗實機械及搗實方式；      

11）混凝土澆筑后的養(yǎng)護；拆模時間和拆模方式；混凝土構件的質量和驗收；

12）施工縫的留設位置及處理方法；

13）伸縮縫、沉降縫的構造；

14）混凝土工程質量控制及驗收標準；

15）模板的定位方法；軸線和標高的控制等；    

16）各種結構模板構造、支模方法、模板配置；

17）模板安裝及質量控制、模板拆除、維修及周轉；

18）隔離劑的種類與應用；

19）工程的流水段劃分和流水施工方法；

20）現(xiàn)澆多層鋼筋混凝土框架的施工方案或單位工程施工組織設計的編制；

21）勞動力的調配和提高勞動生產率的方法等；

22）其他有關的內容(根據工程特點和現(xiàn)場情況確定)。

(2)多層磚混結構    

可以從事下述工作或學習下述內容：

1）  了解砌筑操作規(guī)程及砌筑規(guī)則；

2）  皮數(shù)桿的作用及其控制；

3）  磚、砌塊、砂漿、砌體的強度等級及相互關系，砌體施工驗收規(guī)范；

4）  砌筑砂漿、抹灰砂漿的區(qū)別及制備；

5）  每層墻身軸線的引測，平面彈線和標高控制；

6）  所用磚、灰漿材料特性，材料運輸機械和運輸方式；

7）  腳手架的構造和搭設方法，安全網的設置；

8）  磚基礎、磚墻等的砌筑方法，縱、橫墻的聯(lián)接方式，過梁的施工等；

9）  砌磚質量檢查與驗收；

10）墻體可砌高度，砌體分層分段流水施工組織，砌筑階段現(xiàn)場平面布置；

11）裝飾工程種類、工藝、質量標準，各種飾面材料的應用；

12）樓板的配板，樓板吊運方式和鋪設順序及方法；

13）現(xiàn)澆樓面的配筋，鋼筋綁扎方法和混凝土澆筑方法等；   

14）材料、勞動量的計算方法，勞動力調配與提高勞動生產率的方法等；

15）多層磚混結構的施工方案或單位工程施工組織設計的編制；

16）其他有關內容。

     (3)單層工業(yè)廠房

可以從事下述工作或學習下述內容：

1）結構型式與結構特點；

2）建筑物的定位與軸線的測定方法；

3）柱子現(xiàn)場預制方法(包括預制位置布置、模板構造、配筋特點、預理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實方法、疊澆時的隔離措施、質量要求等)；

4）屋架現(xiàn)場預制方法(包括預制位置布置、模板構造、配筋特點、預理件固定、混凝土配合比、混凝土澆筑和搗實方法、預應力留孔和張拉方式、疊澆時隔離措施、質量要求等)；(1)

5）吊車梁、屋面板、天窗架等的運輸方法和現(xiàn)場布置；

6）現(xiàn)場吊裝構件布置圖與起重機開行路線的設計和繪制；

7）結構構件的吊裝過程及質量要求；

8）單層工業(yè)廠房的吊裝施工方案或單位工程施工組織設計的編制；

9）材料供應組織與勞動力調配等；

10）其他有關內容。

(4)高層結構

1）結構型式及結構布置；

2）深基坑的支護方案及降水措施；

3）剪力墻的模板體系(大模、滑模、爬模等)；

4）垂直運輸機械布置及樓面水平運輸?shù)陌才牛?/p>

5）外墻腳手架的型式及布置；

6）混凝土供應及澆搗方式；

7）現(xiàn)場總平面布置(生產、生活設施、材料堆放及道路布置)。

3．小專題   

小專題是加深實習內容和培養(yǎng)學生分析問題能力的重要環(huán)節(jié)，有條件時盡量去完成。如實在無條件亦可以不進行。

小專題內容可以是各種工程的新技術總結，亦可以是施工組織設計的專題總結，以及新機具、新材料、新結構的使用和研制小結等，由實習指導人員或由學生本人確定。其參考內容如下：

(1)土方機械化施工的機械配套及經濟分析；

(2)深基礎施工方案的選擇，基坑支護結構的布置及選用；

(3)降低地下水位方法的研究及施工中實際問題的處理；

(4)土方填筑對土質的要求及壓實方法的選擇；

(5)大直徑鋼筋的焊接問題；

(6)冷拉鋼筋的性能與施工中應注意的問題；新品種鋼筋的性能與加工方法；

(7)鋼組合模板的規(guī)格與組合，計算原則和方法；

(8)大模板的構造和計算，施工中具體問題的處理；

(9)爬模、臺模等新型模板的構造及使用；   

(10)混凝土攪拌機的組成與布置，摻合料應用效果的總結；

(11)泵送混凝土的布管，澆筑、配合比的分析研究；

(12)大體積混凝土的澆注方法及溫度應力問題的處理；

(13)張拉機具和錨夾具的分析、張拉方式對應力均勻的影響；

(14)無粘結預應力施工的研究；

(15)構件吊裝應力計算方法；

(16)結構物吊裝方案和吊裝階段建筑物穩(wěn)定性的研究；

(17)特種工程(大跨度屋蓋、升板等)吊裝工藝的總結；

(18)滑模的構造，組成與計算方法；

(19)散裝水泥運輸、儲存和使用方法總結；

(20)起重安裝機械的利用和如何提高其使用效率；

(21)本工地施工組織設計與實際施工進度的比較，從中找出改進的措施；

(22)新型裝飾材料及其施工工藝的總結；

(23)網絡圖使用效果的總結與分析；

(24)有關工程管理問題的總結與分析；

(25)特種結構施工工藝的總結與分析；

篇6

見》，高職院校建筑工程技術專業(yè)《建筑施工組織》教學改革中，提出了具體的觀點和實施方法，教學效果良好，使學生走向更廣大的就業(yè)市場，本文就課程的教學理念、計劃、教學內容、教學方法、實踐教學等進行探討。

關鍵詞：高職 施工組織 教學改革

近年來，隨著高等職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展，建筑工程技術專業(yè)也迎來了發(fā)展機遇。遵循教育部教高【2006】16號文件《關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》，我院設置的建筑工程技術專業(yè)培養(yǎng)高技能專業(yè)人才，其要求學生掌握建筑施工一線技術、管理所必須的應用知識， 面向建筑生產、建設、管理、服務等第一線需要，具有較強的崗位工作能力，良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和自我學習能力，且具有良好的思想品質與職業(yè)道德。《建筑工程施工組織》是建筑工程技術專業(yè)的專業(yè)核心課，對專業(yè)核心能力之一“施工組織與管理能力”的培養(yǎng)起著重要的支撐作用。按照高職高專教育教學的要求，本課程以工程施工、工程項目管理及工程監(jiān)理等崗位為出發(fā)點，以工程決策、設計、建設準備、建設實施、竣工驗收為主線，積極與企業(yè)合作，按照施工組織與管理的工作過程設計典型工作流程，通過工學結合的情境設計、分組實施，使學生能夠進行施工準備，編制施工方案、進度計劃以及資源供應計劃，繪制施工平面圖，且能夠指導現(xiàn)場的實施、控制和組織管理，從而培養(yǎng)學生善于探索和總結以及自主創(chuàng)造性學習的能力。通過在教學中滲透品德教育和職業(yè)道德，培養(yǎng)學生尊重科學、嚴守規(guī)程、團結協(xié)作、吃苦耐勞的職業(yè)素養(yǎng)，以及競爭意識和良好的溝通能力。同時，本課程教學中融入了建筑行業(yè)中施工員、監(jiān)理員等職業(yè)資格認證考試內容，既保證本課程的系統(tǒng)性和完整性，又能體現(xiàn)“三性”：教學內容的先進性、任務項目的實用性、綜合實訓的可操作性，便于案例教學、實踐教學，也為學生參加職業(yè)資格考試奠定了堅實基礎。為達到上述的教學要求，培養(yǎng)出社會所需要的高素質應用型人才，結合本人多年教學經驗，對于目前施工組織課程教學改革提出以下幾點體會。

1 定位高職教育，增加實踐教學

2004年，時任教育部部長周濟在全國高職教育第三次“產學研”結合經驗交流會上強調：高職教育的主要任務是培養(yǎng)高技能人才。作為一名一線高職教育工作者，我認為其所提出的“高技能人才”，就是知識與技能兼具的復合型人才。教育部教高【2006】16號文件上進一步明確了高職院校的人才培養(yǎng)目標：培養(yǎng)擁護黨的基本路線，適應生產、建設、管理、服務第一線需要的，德、智、體、美等全面發(fā)展的高等技術應用型專門人才。而剛剛頒布的國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）再一次明確指出，職業(yè)教育要努力培養(yǎng)學生的職業(yè)能力和就業(yè)能力，其培養(yǎng)的是能夠適應社會需求的，能夠解決實際生產問題的勞動者。由此看出，我國高職高專的教育，其培養(yǎng)目標從本質上有別于本科教育。

另外，隨著我國經濟建設的發(fā)展，以大專院校、科研院所、設計院為代表的用人單位，社會對建筑工程專業(yè)人才的需求發(fā)生了重大變化，對傳統(tǒng)土木工程本科專業(yè)人才的需求趨于飽和，特別需要技術與知識融合的應用型人才，而以施工單位、監(jiān)理單位為代表的用人單位，主要是勝任本單位面臨的綜合技術與管理工作。

因此，高職教育在保證理論知識“必須、夠用”的前提下，不強調學生的設計能力，而強調實踐性環(huán)節(jié)。為實踐“應用型”培養(yǎng)目標，我們在教學中應該把工程施工、組織管理、驗收等作為重點授課內容，并增強實踐性環(huán)節(jié)，為學生提高工程施工組織與管理能力提供良好平臺。

2 以工程實踐為背景，深化教學內容改革

以理論與應用相結合、原理與案例分析相結合為原則。傳統(tǒng)施工組織課程，大多以基本理論為基礎來組織教學內容，使學生感到抽象、枯燥、乏味，以致教學效果不理想，教學中容易存在理論與工程實踐相脫離的現(xiàn)象，忽略了基本理論在工程中的實踐應用，存在對理論闡述不清、致使學生無法接受和消化理解的現(xiàn)象。

為此，我們需要進行教學內容改革。目前，我院建筑工程技術專業(yè)該課程內容選取有建筑施工組織的概論、施工準備工作、流水施工原理與應用、網絡計劃方法及應用、單位工程施工組織設計、施工組織總設計等。遵循學生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，以真實典型工作任務及其工作過程為依據，整合、序化教學內容，科學設計學習性工作任務，教、學、做結合，理論與實踐一體化，實訓、實習等教學環(huán)節(jié)設計合理。選用先進、適用教材，逐漸嘗試與行業(yè)企業(yè)合作編寫工學結合特色教材，課件、案例、習題、實訓實習項目等教學相關資料，內容適度且角度新穎，符合課程的設計要求。教學內容由原來的以計算方法和公式推導為主體，轉變?yōu)橐怨こ虒嵺`中的思想方法和觀念更新為重點。

3 改革教學方法，提高教學質量

3.1 組織課堂專題討論。在教學過程中，組織學生課堂分組討論某些特殊問題，加深學生對所學內容的認識和理解，針對學生的學習和掌握情況，合理進行課堂教學設計，融會貫通地掌握這些知識點，使其能夠熟練地運用所學內容。合理運用多種教學方法，能使學生枯燥的學習變得活躍起來，教師有意識地進行引導，讓學生去討論和思考，養(yǎng)成學生自主學習和探索性學習的學習方式，可以逐步培養(yǎng)學生敢于提出問題，表達觀點的創(chuàng)新精神。

3.2 加強案例法教學。借鑒典型案例教學法，為滿足案例法教學的要求，教師積極參加工程的施工組織設計，將知識傳授和實踐能力培養(yǎng)寓于案例教學之中。廣泛收集文獻資料，為案例法教學積累素材，參與管理實踐工作或工程項目評審工作，滿足了案例法教學的需要，取得明顯教學效果。

3.3 創(chuàng)設情境，激發(fā)求知欲望。一個好的情境能夠激發(fā)學生的學習興趣和積極性。教學情境能夠通過呈現(xiàn)材料為學生獲取文本知識提供臺階，有利于學生獲得感悟、體驗知識的發(fā)生與發(fā)展過程，能夠促使學生依據情境信息獨立思考、自主探究和合作交流。情境的創(chuàng)設不是圖表面上的熱熱鬧鬧，其應隱含著課程的基本概念、法則、原理，把學生引導到對其中的建筑專業(yè)基本知識、基本結構、基本規(guī)律的理解上以及對人、對自然、對社會、對建筑行業(yè)的態(tài)度上。

3.4 有效利用圖片、視頻等多媒體教學手段進行形象教學。給學生了解施工現(xiàn)場情況提供了一個可視化平臺，在滿足課堂理論教學的同時，使用施工現(xiàn)場的工程圖片和視頻文件，在課程課件中，使用課件和多種現(xiàn)代教學手段，一方面極大地增加了信息量，另一方面也增加了課程教學的生動性，拓寬了知識視野，增強了教學效果。

4 多元化現(xiàn)場教學，注重培養(yǎng)能力提升

對于高職教育而言，《建筑施工組織》是一門工程類應用型課程，在強調課堂理論教學為基礎的同時，還應特別注視其工程性和實踐性?，F(xiàn)場實踐教學對于學生掌握知識、形成學習能力具有重要的意義。因此，嘗試“專家請進來，學生走出去”的方式。即聘請校外經驗豐富的專家、教授進行現(xiàn)場實訓指導，并請他們對學生的實訓活動進行過程性評價，現(xiàn)場互動性、即時性的實踐活動取得了良好的學習效果和社會評價。另外，為了培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，讓學生利用課余及寒暑假時間進行社會調查，寫出專題調查報告，力爭提出改進建議和措施，到施工單位、監(jiān)理單位等地進行參觀、訪問、調查，通過諸多豐富多彩的學習活動，收到了較好的教學效果，使學生不斷地形成創(chuàng)新能力和動手能力。

通過有計劃、有步驟的實施教學改革，一方面提高了學生的創(chuàng)新能力和動手能力，另一方面提高了學生的學習積極性和主動性，提高了學生的創(chuàng)新能力和動手能力，逐漸提高了《建筑施工組織》課程的地位，使我專業(yè)學生的就業(yè)渠道拓寬，并普遍受到受人單位的好評。提高了建筑工程技術專業(yè)學生的綜合素質。

參考文獻：

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[2]晏永玲.試論施工組織課程中應用案例教學[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008（6）：1-2.

[3]肖凱成.“任務化”教學方法在“建筑施工組織”課程中的應用與分析[J].常州工學院學報，2009（10）.

[4]徐春芳.《建筑施工組織設計》課程教學的幾點體會[J].職業(yè)技術，2006（3）：51.

[5]關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見.教高[2006]

16號.

篇7

關鍵詞：編制；合理；科學安排

建筑工程施工組織設計是以整個建設項目或建筑群為對象，根據初步設計或擴大初步設計圖以及其他有關資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導整個建設項目或群體工程進行施工準務和組織施工活動的全局性指導性文件。它是為施工企業(yè)建立施工條件、集結施工力量、組織物資資源的供應以及進行現(xiàn)場生產與生活臨時設施規(guī)劃的依據，也是施工企業(yè)編制年度施工計劃和單位工程施工組織設計的依據，是建筑企業(yè)實現(xiàn)科學管理、保證最優(yōu)完成施工任務的有效措施。

筆者在日常工作中，發(fā)現(xiàn)此部分內容的編制好壞決定了整個工程項目施工的合理性，對工程項目的完成度也起了重大作用。于是，針對編制建筑工程施工組織設計，談論以下幾點：

1、遵守相關法律法規(guī)

我國對于建筑工程施工頒布了一系列的法律法規(guī)，只有具備開工條件經有關部門審批后工程方可以開工，所以在編制施工組織設計時必須嚴格遵守法律法規(guī)，認真貫徹基本建設的有關規(guī)定，這是編制一切施工組織設計的基礎條件。

2、嚴格執(zhí)行施工程序

每個工程都有嚴格的施工程序，這是確保施工能夠順利進行的基礎核心，如果違反了正常的施工程序，憑自己的主觀臆想隨意改變客觀的施工程序，不僅起不到加快生產的目的，反而會釀成嚴重的安全后果。因此，在編制施工組織設計時，對于基本的項目施工程序是一定要嚴格遵守的，而且編制施工組織設計的人本身對于工程的實際施工也要有非常清晰的認識。

3、采取施工組織方案比較法

施工方案選擇必須進行多方案比較，比較時務必做到實事求是，切忌在形式上論證某個既定的方案。比較的目的是優(yōu)選，是在多個方案中選擇最經濟、最合理的方案。當前的施工新技術往往涉及設計與建材等方面的因素，各方面應密切配合。必須指出，采用新技術并非目的，目的是為了獲得最優(yōu)指標的方案。因此，必須從實際出發(fā)，決不能生搬硬套。對一些目前還行之有效的傳統(tǒng)方法，只要在參加方案競選中獲得的指標是好的，仍然是優(yōu)秀方案。當然，在方案比較中也要注意到并看準某項新技術的發(fā)展方向，如果某項新技術的推廣由于受某種習慣影響或客觀條件未成熟，使其效果不明顯甚至不好，但只要最終方向是正確的，就要允許進行試點，在實踐中以求改進，最終將會實現(xiàn)目標。

4、科學安排施工計劃

施工計劃是施工組織設計文件中最重要的組成部分，工地上一切資源需求量的計算與供應、各業(yè)務組織的安排及施工總平面圖的布置等均要依據施工計劃，施工計劃是在優(yōu)先確定的施工方案的基礎上，根據具體工程的要求來安排的。

任何一個工程項目的施工計劃，也就是各個分部分項工程、工種在該工程中的施工順序，它們必須有一定的客觀規(guī)律，即一系列的施工活動在工程的空間和時間上的統(tǒng)籌安排。有的應順序先后銜接，有的可搭接施工，還有的相互之間要有一定時間的技術間歇等，這些就是施工的客觀規(guī)律。為了縮短工期也可組織立體交叉或平行施工。有時為了得到某些資源的均衡，可組織流水施工或人為地延長、調整某一工種的持續(xù)時間。

此外，在工程的不同部位之間也有一個先后次序的問題，如一般是先地下、后地上；先做基礎，后做主體結構，再做裝飾工程等。但實際施工中如未有合理計劃也會出現(xiàn)顛倒的情況，造成一系列的損失浪費。

5、采用先進的施工技術和設備

盡量采用先進的科學技術，努力提高施工水平。在建筑施工中，提高勞動生產率、縮短工期、提高工程質量、降低工程成本和消耗的關鍵是采用先進的施工技術，合理選擇施工方案以及科學的組織方法，這在編制施工組織設計中應特別重視。這里要注意的是，一定要結合實際并在現(xiàn)有基礎及水平上吸收國內外先進技術，一定要先收集信息，進行研究、分析，經試驗成功后在應用，最后達到各項技術指標是優(yōu)良的，操作是安全的，符合施工驗收的各項標準。

6、確保工程質量和施工安全

“百年大計，質量第一”是施工現(xiàn)場常見的一句標語，也是基本建設戰(zhàn)線上特有的一句口號，這是根據建筑產品的經濟價值高、使用壽命長等特點提出的。因此，在編制施工組織設計時，要認真貫徹“質量第一”和“安全生產”的方針，嚴格按照施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，制訂具體的保證質量和安全的措施，以確保工程順利進行。同時，在整個工程施工過程中，要分階段地進行質量、安全的教育、檢查、總結和評比工作，使質量安全工作處于動態(tài)而有效的管理之中。

7、節(jié)約資源，降低成本

編制施工組織設計，應認真貫徹自力更生、勤儉建業(yè)的方針。各項技術措施，應符合企業(yè)自身的人力、物力、財力等情況，不貪大求洋，這樣才能收到較好的技術經濟效果。如因地制宜，就地取材，盡量減少臨時設施，節(jié)約用地，努力降低工程成本。在編制施工組織設計時，應充分利用施工場地原有的設施，以減少臨時設施費用。合理選用當?shù)刭Y源，合理安排物資運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運，精心進行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，降低一切非生產性開支和管理費用。

8、加強季節(jié)性施工措施

由于建筑施工不像在工廠車間里工作那樣有比較穩(wěn)定的工作地點和工作環(huán)境，而是露天作用、高空作業(yè)和野外作業(yè)，工作地點和環(huán)境不斷變化，受外界制約因素較多。因此，編制科學、合理的施工計劃，做好人力、物力的綜合平衡調配，制訂好冬季、雨季、高溫季節(jié)等特殊施工技術措施，是決定工程能否順利的基礎。

例如，基礎施工應盡可能避開雨季，以減少排水設施和排水費用，有利于工程連續(xù)施工；外墻裝飾工程應可能辟開冬季低溫施工，以減少防寒保暖費用和防止凍害事故的發(fā)生；在保證重點工程部分施工時，應適當穿插一些輔助和附屬工程項目的施工，以擴大施工作業(yè)面，減少勞動力、機械設備的進退場次數(shù)；在勞動力使用和建筑材料供應上盡量避免時緊時松的現(xiàn)象。

篇8

關鍵詞：施工組織設計工程技術施工管理技術經濟一體化模塊化.

中圖分類號：TU723.2 文獻標識碼：A文章編號：

在建筑市場激烈競爭的大環(huán)境下，建筑工程投標工作是企業(yè)生存的關鍵環(huán)節(jié)，而投標文件的技術標的施工組織設計部分是決定能否中標的主要內容，而投標階段的施工組織設計其編制工作往往是在時間倉促、資料不全依據不充分的情況下進行的。為此對投標階段施工組織設計編制工作，試作粗淺的研究，使施工組織設計編制工作更大效率為企業(yè)經營生產服務。

施工組織設計作為工程技術與施工管理二者有機的結晶，以千千萬萬個工程實踐經驗為基礎，已成為一門重要的學科。我國工程技術人員在施工組織設計的編制和實施中，付出了巨大的、有價值的創(chuàng)造性勞動，其中包含：對施工技術的改進；對施工方法的選擇與鑒別；對施工的總結和積累；對不同的工程結構的把握和分析；對不同施工條件的適應和改善等。

1、施工組織設計編制工作的特點；

1.1施工組織設計編制工作是以單個工程（包括項目、單位工程）為對象進行的籌劃、構思和過程設計活動。

1.2施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。

1.3施工組織設計編制工作，在一般情況下，是各個施工企業(yè)分別獨立進行的業(yè)務工作。

1.4施工組織設計編制工作，是技術性、綜合性很強的智力勞動過程，它需要編制人員具有建筑安裝理論基礎和一定的實踐經驗。

1.5施工組織設計的內容必須符合國家法規(guī)、標準、技術規(guī)范的基本要求。

1.6施工組織設計的內容必須適應工程項目及其業(yè)主、設計者監(jiān)理者、地方法規(guī)的特殊要求，并對市場要求作出迅速及時的反應。

1.7投標階段的施工組織設計，其編制工作往往是在時間緊促、資料不足、依據不充分的情況下進行的。

1.8施工組織設計編制工作必須最終滿足一個基本要求，一一對施工過程真正起到指導和控制作用，在一定的資源條件限制下，實現(xiàn)本工程的技術經濟效益。

2、施工組織設計編制工作存在的不足和問題

2.1施工組織設計編制工作存在著大量重復性勞動，由于建筑產品具有單件性、多樣性、綜合性、固定性的特點，施工組織設計必須逐個進行編制，以適應不同的工程類型、自然條件、社會條件和流動性施工隊伍，然而，不同編制人員在進行必要的有價值的勞動的同時，仍然付出了大量的不必要的重復性勞動。

（1）不同的編制人員對于同類型的施工工藝方法分別進行單獨的構思，這些構思從全局高度來看，是重復性勞動。

（2）施工組織設計中，術語的定義，基本概念的使用章節(jié)、內容的確定，技術經濟指標的設置、圖表的設計、計算的方法等，均處于缺乏統(tǒng)一標準的狀態(tài)，因而產生了編制工作過程的重復性勞動，有時甚至發(fā)生無效勞動。

2.2我國多年積累的已有的建筑施工技術資源，特別是其中的智力資源，沒有得到從分應用作用和發(fā)揮作用，這一方面是編制工程人員自身素質與經驗所限，另一方面是智力資源（技術資料、軟件）傳播渠道不足不暢所至。往往有這種情況，某個編制人員構想追索的內容早已是有成功經驗可以借鑒的，但他不僅得不到借鑒，甚至還不知道已有這項成果。

2.3施工組織設計不能起到施工指導作用，其原因如下：

（1）施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中照搬抄以有技術規(guī)范的內容（甚至連“允許偏差”數(shù)據表等也全盤錄用），未針對具體工程對象進行策劃與設計，不具備指導功能。

（2）從管理機制上，沒有始終堅持把施工組織設計作為指導性文件的權威性，在編制、審批、實施、修訂與經濟地位等環(huán)節(jié)，均未給予應有的地位，對編制人員的勞動未給予足夠的承認和報償。

2.4建筑市場和業(yè)主階層對建筑安裝企業(yè)（建筑承包商）及其技術人員提出日益嚴峻的苛求?，F(xiàn)實的情況有：往往要求施工單位在投標的短暫期限（有時只有3—5d）內，在資料不充分、也無暇進行調查研究的情況下，提交一份施工組織設計，共有關業(yè)主及其專家審查。這樣，一方面帶來了編制工作質量的隱患，同時更增加了大量的重復勞動或無效勞動。

3.改進施工組織設計編制工作的對策

3.1運用“系統(tǒng)”的觀念，研究施工組織設計的技術特性與經濟作用，從而通過國家或行業(yè)法規(guī)確立其施工基本指導文件的地位。建設。建設部或建設施工企業(yè)主管機關，制定有關施工組織設計工作的正式法規(guī)性文件。

3.2運用“系統(tǒng)”的方法，研究并制定施工組織設計的國家標準或行業(yè)標準，針對不同類型、等級、結構特點的工程，規(guī)定其不同的內容模式與編制標準；同時對其中的特殊性情況，規(guī)定出編制要求或目標，以此邁出“施工組織設計編制工作”標準化的第一步（注意，本文處所言的是編制工作的標準化，而不是施工組織設計內容的強制統(tǒng)一化）。

3.3運用技術經濟一體化的觀念，充分肯定施工組織設計編制人員（包括審定人員）的勞動價值，制定合理可行的編制工作定額標準和考核辦法，以便有據、有理地支付編制人員的應得報酬。

3.4行業(yè)管理部門明確一定的職能機構人員，按計劃程序對建筑工程大中型項目施工組織設計進行搜集、注冊與評審，不斷進行有效地技術積累、分析、歸納、整理與，使全國各地施工組織設計的技術財富發(fā)揮效能，減少重復勞動，推廣先進經驗。

3.5建筑施工企業(yè)內部實行施工組織設計“模塊化”編織法，一便進行積累、分組、交流及重復應用，減少無效勞動，增進各“模塊”的重復使用功能。

篇9

【關鍵詞】高層建筑；工程施工；管理；技術；控制

一、工程概括

本工程為某綜合商業(yè)廣場，2幢20層對稱布置，下設4層裙房，地下室1層。南主樓為商住樓，北主樓為商務樓。1—4層為餐飲、娛樂和商場等營業(yè)性建筑，5層為管道層，地下室為車庫和設備層。

二、施工整體流程控制

施工總體流程屬于施工流程的最高層次.反映的是高層建筑工程中各單位工程（區(qū)域）之間的施工流水關系。是高層施工工程項目的管理核心，是實現(xiàn)經濟與技術的結合關鍵。掌握它可以對工程的勞動力配置，材料構建，機械設備，需用工時與施工方法的周密研究部署安排。做到心中有數(shù)，保證工程的有序開展。

1、施工流水控制

施工流水段劃分應圍繞高層建筑的主要結構——塔樓進行，可以劃分為主體核心區(qū)、主體區(qū)、主體以外區(qū)域等三大區(qū)域。主體以外區(qū)域可以視工程規(guī)模大小，根據施工組織需要再進一步細分。塔樓與其它區(qū)域的關系因施工階段不同而繁簡不一。在地下結構施工階段，塔樓與其它區(qū)域通過地下室緊密相連，互關系比較復雜，流水施工方式變化比較多，采用不同的流水施工方式，產生的效果截然不同。在地下結構施工階段，高層建筑施工總體流程有平行施工、依次施工和流水施工三種基本方式。三種流水施工方式各有優(yōu)缺點，應根據超高層建筑施工特點進行合理選擇。本工程為縮短建設工期，盡快回收投資.施工采用了塔樓先行的依次施工流水方式。

2、塔樓施工流程

塔樓施工作業(yè)面狹小，但是施工工序卻特別多。僅結構工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相對獨立的作業(yè)空間和時間。因此塔樓施工作業(yè)空間極為寶貴，必須針對超高層建筑施工特點按照施工工藝順序，在垂直方向合理安排作業(yè)空間確保各工序自下而上流水施工，其經驗值得借鑒。

三、施工進度計劃

施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，也是對工程建設實施計劃管理的重要手段。施工進度計劃是工程項目施工的時間規(guī)劃 規(guī)定了工程施工的起迄時間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。進度計劃主要有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃和資源需要量計劃四大類。

1、施工總進度計劃

施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工總進度計劃是根據施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。正確編制施工總進度計劃是保證建設工程按期交付使用，降低超高層建筑工程施工成本的重要條件。

2、塔樓施工進度計劃

塔樓施工進度計劃屬單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規(guī)定工期和各種資源配置條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則。用橫道圖、網絡圖或形象圖對塔樓從開始施工到全部竣工，確定各分部分項工程在時間上和空間上安排及相互搭接關系。

四、主要專業(yè)施工技術及管理控制

1、鋼筋工程

⑴平臺樓板、筒體墻等鋼筋網的綁扎。兩行鋼筋的相交點應每點扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網，則需全部鋼筋的相交點扎牢，綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲要成“八”字形，以免網井歪斜變形。樓板上下排鋼筋之間應放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來控制混凝土保護層。

⑵柱或梁中的箍筋應與主筋垂直，箍筋轉角與縱向鋼筋支叉點均應扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點可成梅花或交錯扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上.

⑶懸臂板和排口的上部鋼筋應位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現(xiàn)裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應用支架撐起固定。

2、模板工程

本工程柱子共5種規(guī)格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側板。其他梁、平臺則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統(tǒng)采用門架式多功能腳手架。模板和支撐在安裝過程中，必須設置足夠的臨時固定設施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。電梯井內模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對拉螺栓控制位置及斷面尺寸。

3、混凝土工程

⑴每層上部結構采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次?；炷翝仓侄尾捎脙煞N方法：現(xiàn)階段采用現(xiàn)場攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運輸--人力小車--澆筑點。接下去則采用現(xiàn)場攪拌站--混凝土固定泵--垂直、水平管--樓層布料機--澆筑點。

⑵泵送混凝土

a、輸送管的布置：垂直輸送管長度與水平輸送管長度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過彎管朝上輸送，垂直輸送管通過管道井向上傳送，井壁每隔2m放預埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。

b、混凝土固定泵設置在攪拌機卸料VI處。澆筑時設置布料機，設置點用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺，平臺處支撐須加強。

五、結語

由于高層建筑正得到大規(guī)模的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術的不斷出現(xiàn)。結構復雜程度增加，高級裝修要求高，對技木管理的要求越來越高。因而做好高層建筑的施工組織工作就更加重要，并要不斷地總結、完善施工管理經驗，使施工組織真正的在高層建筑施工中起到作用。

參考文獻

[1]陸凱安.盒子衛(wèi)生間在高層建筑施工中的應用[J].建筑技術.2009.11.

篇10

關鍵詞：高層建筑；施工管理；質量管理；進度控制

高層建筑的建筑面積較大，需要施工方進行詳細的計算，對建筑成本做好預算，確保項目投資能夠保證施工材料的質量和施工技術的可靠性，其次，高層建筑的施工周期較長，施工方要統(tǒng)籌各個部門的施工進度，制定科學有效的施工計劃，這由施工方的項目投資所決定，項目投資較大則使用質量較高的材料。高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。

1.高層建筑施工中的問題與成因

現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。現(xiàn)代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

高層建筑作業(yè)是存在危險源較多、風險較大的工序，作好高處作業(yè)的安全防護工作及安全管理、安全監(jiān)護工作極為重要。高處作業(yè)應結合工程特點，以及在建工程周邊的環(huán)境，制定相應的安全防護措施，并嚴格執(zhí)行。

2.高層建筑施工管理要求

2.1計劃管理

計劃管理是一項全面的和綜合性的管理工作，具有系統(tǒng)性，全過程和全員管理的特點，即全面計劃管理。結合高層建筑規(guī)模大、基礎深、層數(shù)高和間距較密的特點，做好計劃管理能更有效地推進高層項目的順利施工。

2.2質量管理

質量管理是為了保證和提高產品質量所進行的計劃、組織、協(xié)調、控制等各項工作的總稱，由于市場建筑施工存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量，從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產品的全部功能質量。一方面，提高全體施工人員素質，從全面質量管理角度對工程質量明確目標，按照國家規(guī)范、標準進行質量管理。另一方面，完善質量保證體系，做好工程質量檢查和驗收工作，堅持分項、分部工程質量和驗收，及時評定，保證分項工程質量，建立完善的質量檔案。

2.3成本管理

所有進場材料及時驗收。經項目部技術員、材料員共同檢查驗收，嚴格控制、保證所有進場材料數(shù)量足、質量好。對進入場地原材料及時復試檢測，原材料只有合格方能在市場建筑工程中使用，對有特殊要求的原材料還必須符合設計要求。設備選用塔吊、混凝土泵等先進設備要有專業(yè)人員操作，并定期檢查，以確保工程按時開工以及施工質量要求。選用合格標準的配套機電設備，配件和供應商的原材料，保證施工質量和順利完工。

3.加強高層建筑施工管理的對策

3.1編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案

施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導整個施工過程。內容包括: 施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

3.2做好施工階段的進度控制

為了有效地控制工程進度，必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。高層建筑施工進度是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。如果高層建筑實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產生的影響，提出合理的進度調整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。

3.3嚴格控制高層建筑的工程變更

工程變更和設計變更在所難免，這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此在設計部門應切實做好調研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進行詳細踏勘力求變更最少。

3.4做好施工監(jiān)理工作

高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。

4.結語

高層建筑由于層數(shù)多，體量大，建筑地基必須達到足夠的強度才能承受上部結構的荷載，高層建筑基礎多為深基礎，持力層一般應嵌入微風化巖層。高層建筑要滿足人防面積、停車位數(shù)量等建筑功能方面的要求，同時還要解決施工過程中的結構抗浮等問題，子系統(tǒng)多，安裝工程量大，要求精度高。總之，高層建筑要開拓創(chuàng)新，總結經驗，在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]曹雙喜.對高層建筑施工技術的探討.城市建設，2013年第15期