導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】輕鋼結(jié)構(gòu)；施工；管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

引言

輕鋼的結(jié)構(gòu)建筑在一定的程度上具有著低碳特點、節(jié)能特點、環(huán)保特點以及抗震特點等等，同時符合新形勢下生態(tài)建筑過程中的相關(guān)理念，但是，輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有著比較多的手工作業(yè)，并且在進行制作的過程中，具有著比較高的精度要求，施工難度相對來說也是比較大的，所以，要不斷地提高建筑施工過程中的質(zhì)量控制，并讓其成為保障建筑質(zhì)量過程中的一種重要手段。

1.關(guān)于現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則以及方法

1.1關(guān)于現(xiàn)場施工技術(shù)的管理

在建筑工程當(dāng)中的現(xiàn)場技術(shù)管理措施，這是對于施工現(xiàn)場各個部分技術(shù)活動所加以組織的管理體系?，F(xiàn)場施工技術(shù)在一定的程度上是管理的本身，所以就必須要嚴格的遵循市場經(jīng)濟體系在發(fā)展過程中的相應(yīng)規(guī)律，同時還要進一步的利用科學(xué)合理的措施進行有效的執(zhí)行，并且在一定的程度上針對施工期間所涉及到的較為復(fù)雜的操作環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)進行科學(xué)合理的安排，最大限度的滿足施工現(xiàn)場的安全有序性，促使工程造價控制、工期縮短以及工程質(zhì)量保障等方面的目的能夠得以實現(xiàn)。

1.2關(guān)于現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

(1)必須要科學(xué)合理。在建筑工程現(xiàn)場施工中，既要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，同時也要符合現(xiàn)場施工的客觀要求，其主要指操作方法得當(dāng)，作業(yè)流程流暢，現(xiàn)場資源配置合理，所以是需要遵循科學(xué)合理的原則。

( 2)必須要規(guī)范標準。在建筑工程現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面寬以及工種多，同時還要需要特別強調(diào)協(xié)調(diào)有序、按部就班，由于要遵循規(guī)范標準的原則，因此必須要克服主觀隨意性，提高現(xiàn)場技術(shù)管理的效率和效益。

(3)必須要效益的最大化。施工企業(yè)生產(chǎn)的根本目的是提高經(jīng)濟效益和改善社會效益，所以要克服單純的生產(chǎn)觀和進度觀，利用先進的生產(chǎn)技術(shù)管理措施保證施工質(zhì)量和施工安全，從而能夠使工程的成本得到降低，也使得效益能夠最大化。

2.針對輕鋼結(jié)構(gòu)在安裝之前進行的質(zhì)量控制

2.1不斷的提高技術(shù)交底以及培訓(xùn)

在對輕鋼結(jié)構(gòu)建筑進行施工之前，工程相關(guān)的一些管理人員首先需要的就是組織相關(guān)人員要在一定的程度上對施工圖紙以及建筑的技術(shù)驗收規(guī)范、工序操作的相關(guān)要點進行有效的技術(shù)交底，并且還要對各個工序的相關(guān)的施工人員進行崗位培訓(xùn)，只有這樣，才能在一定的程度上避免安全事故的發(fā)生以及質(zhì)量事故的發(fā)生。其次就是要制定科學(xué)、合理的鋼結(jié)構(gòu)制作方案、工藝相關(guān)的規(guī)程以及施工過程中的進度安排。在進行結(jié)構(gòu)制作的過程中，一定要盡量使用一些工裝設(shè)備，只有這樣才能進一步的減少人為操作過程中，對結(jié)構(gòu)精度產(chǎn)生的影響。最后，就是要對建筑材料進行控制以及施工場地的控制。結(jié)構(gòu)件在進入施工現(xiàn)場的過程中，一定要對其進行嚴格的檢驗，并對其進行合理的堆放，針對施工零部件成品而言，在進行采購的過程中，一定要讓其符合相關(guān)的質(zhì)量要求，對殘次品一定要嚴禁。

2.2施工放線

在進行施工的過程中，其建筑施工的主要基礎(chǔ)就是施工放線，施工放線的質(zhì)量會在一定的程度上對建筑施工過程中的效率和質(zhì)量陳產(chǎn)生直接的影響。在輕鋼結(jié)構(gòu)進行建筑過程中，建筑物的定位軸線偏差、基礎(chǔ)軸線偏差及其標高偏差以及地腳螺栓位置的偏差等，都是評估安裝質(zhì)量的重要指標。在進行施工放線的過程中，首先要做的就是按照嚴格設(shè)計、嚴格的圖紙要求以及土建單位的配合，將建筑標高以及軸線進行有效的核實核準。

2.3關(guān)于輕鋼的預(yù)埋螺栓

在輕鋼的預(yù)埋螺栓施工之前，為了能夠更好的保證預(yù)埋螺栓的定位準確，就需要采用厚鋼板制作定位模具。在施工的過程中首先就是要對承臺、柱以及量等進行檢查，之后在測量定位設(shè)置軸線的控制點，將螺栓用定位模具進行定位以及電焊，特別是需要值得主要的就是對螺栓支撐點加固焊接，焊接結(jié)束后將模板取出用作周轉(zhuǎn)。在混凝土澆筑前，這是是需要采用黃油和塑料薄膜包住預(yù)埋螺栓的茲口，以此來避免混凝土澆筑時對螺栓茲口造成損壞。在混凝土澆搗之前要對預(yù)埋螺栓的大小、長度、位置、標高等進行核對并固定好。其預(yù)謀螺栓如圖1所示

圖1 預(yù)謀螺栓施工方案

3.對輕鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量進行控制

在建筑施工過程中，對于輕鋼結(jié)構(gòu)的安裝是其最為重要的一部。其中主要是包括了結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整以及固定等環(huán)節(jié)。其安裝的主要內(nèi)容就是主構(gòu)件的安裝、次構(gòu)件的安裝以及維護結(jié)構(gòu)的安裝。

3.1關(guān)于主構(gòu)件的安裝

鋼梁以及鋼柱是鋼結(jié)構(gòu)的主體構(gòu)件。并且在安裝的過程中通常是采用吊裝的方法。吊裝鋼柱的方法主要有滑行法、旋轉(zhuǎn)法以及遞送法。同時在吊裝過程中最為重要的是要保證柱腳地板和基礎(chǔ)間隙要水平，首先就是要把已近校好垂直度，之后再用纜風(fēng)繩或者千斤頂以及調(diào)整桿等進行復(fù)校，這樣能夠保證安裝的質(zhì)量。首先就是要對鋼柱的標準間距與標高進行復(fù)核，并在吊裝的過程中用經(jīng)緯儀進行校止，如果要是出現(xiàn)偏差要及時的進行糾正。吊裝之前在主鋼梁上安裝扶手桿或者扶手繩，主梁吊裝到位之后用安裝的扶手桿或者繩子固定好，使其安全能夠有所保證。不論是在鋼柱還是在鋼梁方面，在能進行吊裝前都要進行試吊并檢查構(gòu)件，以此能夠保證在安全的情況下進行正式的吊裝工作。

其關(guān)于高強度的螺栓主要是輕鋼的結(jié)構(gòu)，并且也是主結(jié)構(gòu)的構(gòu)件連接方式，在對其進行安裝之前必須要認真的檢查螺栓的質(zhì)量，其中包括了螺栓的型號、批次等要符合設(shè)計要求并清理好接頭摩擦而。在安裝的時候必須要安裝的自有傳入，同時要禁止去強行的敲打以及氣割擴孔。之后才能夠使用普通扳手進行初擰以及終擰，對于大型節(jié)點在初擰、終擰之間還要進行復(fù)擰，復(fù)擰的扭矩等于初擰的扭矩，同時能偶保證結(jié)合板緊貼摩擦而，最后再使用扭矩扳手緊固，緊固要保證百分之百達到扭矩值。在進行高強度螺栓的安裝時，必須要對扭矩進行校止，防止出現(xiàn)欠擰以及漏擰的現(xiàn)象，在安裝技術(shù)之后的一個小時以及二十四個小時之后還要矩形的檢查，以此來保證扭矩偏差要在合理范圍之內(nèi)。

3.2關(guān)于次構(gòu)件的安裝描述

在輕鋼的結(jié)構(gòu)中，其建筑的次構(gòu)件主要就是指的是連系梁構(gòu)件、支撐構(gòu)件、拉桿構(gòu)件以及擦條構(gòu)件等。要是在擦條的安裝的過程中，第一是必須要注意擦條的安裝方向，第一排以及第二排之間要相對應(yīng)，第二是必須要注意擦條伸出的長度，結(jié)構(gòu)線以及軸線要有明顯的區(qū)別，第三是安裝的過程中，一定要注意螺栓孔的位置，根據(jù)此來有效的避免影響屋面板的安裝工作。

4.關(guān)于輕鋼結(jié)構(gòu)的涂裝的描述

關(guān)于輕鋼結(jié)構(gòu)的表面進行清理除銹的質(zhì)量，會在一定的程度上直接的影響到涂層質(zhì)量的好和壞，同時在鋼結(jié)構(gòu)的制作以及安裝結(jié)束之后，都必須要對其鋼結(jié)構(gòu)表而進行處理，把焊渣、灰漿以及油污等清除，之后才可以進行除銹工藝，涂裝一般分兩步進行，第一步就是要進行底漆涂裝。底漆涂裝時要控制好油漆的粘度、油漆稠度、油漆稀度，在進行兌制的過程中，一定要進行充分的攪拌，只有這樣，才能在一定的程度上保證油漆的色澤、油漆的粘度足夠均勻。第二層的涂裝，涂刷方向與第一遍涂刷的方向垂直，從而能夠使得漆膜厚度更加的均勻。待底漆表干之后就可以進行而漆的涂裝。由于建筑的鋼結(jié)構(gòu)底漆和表漆涂裝之間的時間是相對來說都是比較長的，并且在涂裝表漆前就還需要對底漆進行有效的清理，這時就需要對于底漆缺少的部位要先補漆。

結(jié)束語

其鋼材是我們所知道當(dāng)中比較容易回收的材料，并且其結(jié)構(gòu)有著十分好的抗震、隔音以及保暖的性能，并在在不斷發(fā)展輕鋼結(jié)構(gòu)是建筑鋼材的應(yīng)用新趨勢。在我國的基礎(chǔ)設(shè)施以及能源的開發(fā)等漢陽都是需要大量的輕鋼結(jié)構(gòu)。因為科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，其大面積的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑在民用建筑中也得到了快速的發(fā)展，這是就需要控制好輕鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以此來保證建筑的安全以及質(zhì)量。

參考文獻：

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[2]張建軍.優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu).2013,12（24）：153-157

篇2

為進一步規(guī)范全市建筑市場誠信管理秩序，健全建筑市場誠信體系，加強對市建筑市場各方主體行為的監(jiān)管，營造誠實守信的市場環(huán)境，我局緊緊抓住建筑市場秩序整治、提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平以及防止腐敗茲生等重大事項，堅持“標本兼治、著力治本”的方針，進一步完善市場監(jiān)管的執(zhí)法體系，著力推進建設(shè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)，有力地促進了我市建筑行業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、成立建筑市場誠信管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由建設(shè)局原局長任組長，副局長任常務(wù)副組長，由責(zé)任單位即市發(fā)改委、市房管局、市工商局、市地稅局、市國稅局、財政局、市監(jiān)察局、銀監(jiān)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，辦公室設(shè)在建設(shè)局辦公室。

二、召集相關(guān)責(zé)任單位進行了誠信體系研討會。6月18日，由建設(shè)局牽頭，召集相關(guān)責(zé)任單位召開了研討會，各單位都能夠認真準備，暢所欲言，站在自身角度，提出加強誠信管理辦法的實施意見和管理辦法，最后通過研討形成了一套完善關(guān)于《市建筑市場城信管理辦法》。我局并將方案報送市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，下發(fā)至各房地產(chǎn)開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、招標單位及并抄送至相關(guān)責(zé)任單位。

三、增強透明度，接受群眾監(jiān)督。為更好地集思廣益、廣開言路，暢通舉報渠道，在建設(shè)局一樓大廳開設(shè)了意見箱和舉報電話，使各相關(guān)企業(yè)誠信情況接受社會監(jiān)督，起到了很好的效果。

四、建筑市場誠信管理辦法的執(zhí)行，規(guī)范了各企業(yè)的從業(yè)行為。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對解決拖欠農(nóng)民工工資起到一定的震懾作用。2016年年初，每當(dāng)此時期，是農(nóng)民工上訪的高頻時期，我們利用《誠信管理辦法》，使一些農(nóng)民工資拖欠的“頑癥”得到了順利的解決，有效的維護了我市的和諧穩(wěn)定。二是以“信用”規(guī)范建筑市場管理。通過《市建筑市場誠信管理辦法》，將企業(yè)的市場行為、質(zhì)量安全、文明施工等直接與市場準入掛鉤，落實失信懲誡機制，對信用記錄不良的建筑施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)及其從業(yè)人員的市場準入資格作出了行政限制，建立黑名單制度，在網(wǎng)上公示其不良行為記錄，情節(jié)嚴重的實行一定時期一定區(qū)域市場限入制度，遏制了違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。建筑市場得到良好發(fā)展。三是規(guī)范了建設(shè)市場秩序。如招投標市場、房地產(chǎn)開發(fā)市場行為、稅收征管、銀行貸款等行為都走入正常走軌道。

篇3

的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

xx

2012年10月

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關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；措施；提高；建筑工程質(zhì)量

Abstract: with the development of The Times, our country building, the business has made great development. This, to a certain extent, depends on the construction management work in position. But the reality is not so perfect, how to optimize the construction management to improve construction engineering quality, is still some construction enterprise the problem faced. Based on this, this paper first analyzes the modern construction enterprises in construction management of the existence of the problem; And then how to optimize construction management to improve construction engineering quality put forward several proposals; The last of the full text of a simple conclusion. With partners to exchange, innovative modern construction level, and improve the quality of construction projects.

Keywords: construction management; Problem; The measure; Improved; Construction engineering quality

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

隨著近些年改革的不斷深入，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在不斷創(chuàng)新，施工時的管理模式和技術(shù)手段在一定程度上得到了創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，先進的施工與管理技術(shù)、優(yōu)良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說明了建筑市場不斷在提升。建筑企業(yè)面臨著巨大的競爭力的同時，也給建筑行業(yè)帶來了發(fā)展契機。建筑施工管理能否得到優(yōu)化，關(guān)鍵在于措施是否得當(dāng)，方能決定建筑工程質(zhì)量能否得到提高。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，應(yīng)始終以優(yōu)化建筑施工管理為途徑，方能在競爭日益激烈的建筑生產(chǎn)中占有一席之地。基于此，筆者結(jié)合工作實際，談?wù)勅绾蝺?yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在問題及其原因的分析

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中，由于受到傳統(tǒng)思想和過去計劃經(jīng)濟時代的影響，加之當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人員培訓(xùn)方面的投資力度嚴重不足，在新技術(shù)新工藝的引進發(fā)面存在一定的滯后性，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣或那樣的問題，既影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，建筑工程質(zhì)量還難以得到有效的提高，最終唯一的出路就是=沒有出路，終將被市場所淘汰。筆者結(jié)合自身工作實際和體會，認為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工管理過程中存在問題及其原因主要表現(xiàn)在以下六個方面。

一是施工人員工作積極性難以得到提高，使得建筑工程進度和質(zhì)量難以保證，經(jīng)常會出現(xiàn)返工、窩工等計劃經(jīng)濟時代遺留下來的詬病，這是影響當(dāng)前建筑施工企業(yè)對施工管理造成的主要問題之一；二是事后控制仍是主要管理模式，這主要是一些建筑施工企業(yè)為趕進度，大都采用傳統(tǒng)的事后控制手段，導(dǎo)致一些建筑施工中存在的質(zhì)量問題無法得到排除，這也就是近年來各地建筑工程事故頻發(fā)的主要癥結(jié)所在；三是管理人員專業(yè)素質(zhì)水平低下，這主要是由于我國從事建筑行業(yè)的相當(dāng)一部分人大都來自農(nóng)村，而且年齡較大，缺乏一定的文化水平知識，使得其自身專業(yè)素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效的提高；四是缺乏創(chuàng)新力度，觀念過于成就保守，認為引進新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費，是在加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣傳統(tǒng)的粗放管理模式肯大在信息時代難以得到生存和發(fā)展；五是技術(shù)創(chuàng)新力度難以跟上時展的需要，這就導(dǎo)致建筑施工管理大都采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測手段和方法，而這些工藝在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)早已摒棄，導(dǎo)致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些體制制度不健全，導(dǎo)致一些項目責(zé)任管理不明確，有的是一人身兼數(shù)職業(yè)，好比運動場的既是運動員又是裁判員，試問，這樣的建筑施工管理能提高建筑施工質(zhì)量管理嗎？

二、關(guān)于優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的相關(guān)建議

在建筑施工管理過程中，為優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量，筆者認為應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是充分調(diào)動施工人員的工作積極性；二是由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式；三是加強管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作；四是不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)；六是建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人。方能提高建筑工程質(zhì)量。因此，筆者做出以下分析。

（一）充分調(diào)動施工人員的工作積極性

一是堅持以人為本的基本原則，實行柔性管管；二是充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，運用管理技術(shù)調(diào)動施工人員工作的積極性；三是適當(dāng)加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵約束機制；四是幫助施工人員及時解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關(guān)系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。

（二）由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式

對傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本模式，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態(tài)管理，對工程項目在開工之前做好技術(shù)交底和施工圖紙會審工作，將每一道施工環(huán)節(jié)進行細化，與施工人員一道切實做好建筑施工質(zhì)量管理工作。

（三）加強管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作

鑒于當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員只有豐富的實踐經(jīng)驗，但缺乏理論水平知識，企業(yè)在加大其專業(yè)技術(shù)的同時還應(yīng)注重素質(zhì)水平的培訓(xùn)和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業(yè)素質(zhì)水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認可的基礎(chǔ)上，做好各項建筑施工管理工作，優(yōu)化建筑是管理水平，提高建筑工程質(zhì)量。

（四）不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念

傳統(tǒng)的建筑施工管理理念已難以跟上時展的需要。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。將傳統(tǒng)的一味的追求效益而忽略對建筑施工質(zhì)量、進度和安全的管理模式進行創(chuàng)新。認清當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，結(jié)合市場發(fā)展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。在創(chuàng)新建筑管理理念的同時還應(yīng)創(chuàng)新交流觀念，根據(jù)施工設(shè)計圖做好各環(huán)節(jié)的銜接與實踐工作，一改傳統(tǒng)交流成風(fēng)落實無蹤的尷尬局面，實現(xiàn)建筑施工管理的協(xié)調(diào)一致性。

（五）借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標、成本分析、組織管理考慮的非常詳細，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進行。而針對這種情況，建筑企業(yè)就要全面實行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購、招標、項目系統(tǒng)化管理、信息等工作，進而確保實現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)與后臺的同步操作與控制。

（六）建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人明確責(zé)任人

對項目經(jīng)理或主要項目負責(zé)人來說，建立健全各種制度體系，并設(shè)立項目管理責(zé)任機制，在落實貫徹管理實踐行動的基礎(chǔ)上，并處理好合同內(nèi)授權(quán)的甲乙雙方、總包和分包、監(jiān)理單位、以及地方政府機關(guān)、相關(guān)行政管理單位的多方面關(guān)系，目的是協(xié)調(diào)好與工程運營有關(guān)的各個單位關(guān)系，避免項目管理因為人際、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項目責(zé)任人，確保施工安全與質(zhì)量達標。

三、總結(jié)語

總之，如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前很長一段時間內(nèi)建筑施工企業(yè)都必須面臨的顯示問題。因而作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)充分調(diào)動施工人員的工作積極性，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的質(zhì)量管理模式，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)水平的培訓(xùn)工作，不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責(zé)任人，方能優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時助推我國建筑施工水平的提高。

參考文獻：

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[2]張樹峰.建筑施工質(zhì)量管理及施工要點[J].民營科技,2011,(06)

[3]趙鑫.建筑工程質(zhì)量控制技術(shù)的工程應(yīng)用[J].山西建筑,2011,(23)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量控制；對策措施

Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.

Keywords: construction management; Quality control; countermeasures

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

隨著改革開放進程的不斷加快，我國市場競爭日趨激烈起來。國家針對基礎(chǔ)建設(shè)項目實施了大規(guī)模的各方投入，使得建筑業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅速起來。近年來，建筑工程施工水平正處在一個不斷提升的階段，那么，該如何加強建筑施工管理以及質(zhì)量控制，保障建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使其能夠立于市場中的不敗之地，是當(dāng)前所熱議的話題。

1.建筑施工管理與建筑施工質(zhì)量控制中所存在的相關(guān)問題

1.1分包現(xiàn)象嚴重

近年來，因為現(xiàn)行的建筑施工管理體制不是很完善造成相應(yīng)的施工單位存在嚴重的分包現(xiàn)象，由于分包單位針對于其自身工程施工工作范圍的界定存在著一定的難度，經(jīng)常容易出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象。分包單位由于主觀利益的驅(qū)使，希望別人多干些，自己少干些，這樣很容易導(dǎo)致會遺漏很多的施工工序，為整個建筑施工過程帶來了不少由于人為原因所造成的相關(guān)問題，在某種程度上就增加了建筑施工管理協(xié)調(diào)的難度。除此之外，由于施工管理組織體系的構(gòu)建不完善，使得施工管理人員以及施工人員等等工程建設(shè)人員的素質(zhì)水平稂莠不齊，造成了建筑施工管理以及質(zhì)量控制問題。

1.2各施工專業(yè)不協(xié)調(diào)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前的建筑工程科技含量愈發(fā)地高了起來，建筑工程項目建設(shè)所設(shè)計的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域也是愈發(fā)地廣泛起來，針對建筑工程項目施工以及安裝等等相應(yīng)技術(shù)水平要求在一個逐漸提升的過程中。在建筑工程項目的施工中，由于每個專業(yè)領(lǐng)域都有著其自身特定的技術(shù)水平要求，但是，其又必須與其他的專業(yè)施工合理進行空間位置以及施工順序地合理調(diào)配，由此可見，若是在建筑施工過程中沒有針對各項專業(yè)技術(shù)應(yīng)用作一個周詳?shù)挠媱澘紤]，就會造成施工交叉時出現(xiàn)問題，影響建筑施工質(zhì)量控制。除此之外，可以知道每個澆筑都有著自身的獨特個性，建筑施工中每個設(shè)備以及每條管線的使用與配制都是有著其特有的要求的，這在一定程度上就會增加施工技術(shù)難度，容易造成各專業(yè)之間矛盾問題的出現(xiàn)。還有一個問題就是由于科技的快速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快，如果相關(guān)的施工技術(shù)人員沒能夠及時掌握新技術(shù)，也會造成建筑施工管理以及質(zhì)量控制問題。

2.會對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響的相關(guān)因素

2.1環(huán)境

能夠?qū)ㄖ┕べ|(zhì)量造成一定的影響環(huán)境因素包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動環(huán)境、人文環(huán)境等等方面。其中，建筑工程技術(shù)環(huán)境主要指的是氣象、地質(zhì)、水文等等；建筑工程管理環(huán)境主要指的是制度、保障體系等等；建筑工程勞動環(huán)境主要指的是工作面、勞動組合以及使用工具、設(shè)備等等；建筑施工人文環(huán)境主要指的是風(fēng)土人情、社會治安等等。針對建筑施工來說，環(huán)境因素對其所造成的影響是多方面的，在進行建筑施工管理以及質(zhì)量控制時應(yīng)該多關(guān)注環(huán)境因素所產(chǎn)生的相關(guān)影響。

2.2人為

在建筑工程的施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水準、施工服務(wù)人員的質(zhì)量觀念以及相關(guān)施工操作人員的專業(yè)技能水平都屬于能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響的人為因素。尤其是作為建筑施工質(zhì)量控制核心人物，領(lǐng)導(dǎo)者的實際決策能力發(fā)揮著十分關(guān)鍵的控制效用。在建筑施工進程中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)水平越高，其所具備的質(zhì)量控制規(guī)劃能力以及技術(shù)指導(dǎo)、組織管理、質(zhì)量檢查能力就更強大，在其管理下的建筑施工管理就愈發(fā)完善。同時，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平也對建筑施工管理以及質(zhì)量管理有著深刻地影響。

2.3材料

在建筑施工進程中，物資材料是建筑施工有效開展實施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，物資材料的優(yōu)劣直接影響著建筑施工質(zhì)量。在進行建筑施工管理以及質(zhì)量控制時，一定要嚴把材料關(guān)，不合格地產(chǎn)品杜絕使用，這是因為如果在施工中采用了劣質(zhì)的物資材料，則會造成嚴重的建筑質(zhì)量問題，引發(fā)安全事故。

3.加強建筑施工管理以及質(zhì)量控制的相關(guān)對策措施

3.1加強建筑施工管理的有效措施

(1)強化管理

這就要求要在有效構(gòu)建科學(xué)先進的建筑施工管理模式的基礎(chǔ)上，將責(zé)任明確到個人，從人事制度以及技術(shù)的角度來進行實際管理體制的有效構(gòu)建，強化建筑施工管理，提升管理水平。

(2)總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗

在建筑施工管理中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該在整個建筑施工進程中不斷地進行工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)積累，并將所學(xué)到的東西滲透運用在日后的建筑施工管理工作中。

(3)提高人員素質(zhì)水平

建筑施工質(zhì)量的好壞是與相關(guān)人員的實際素質(zhì)水平密不可分的。這就要求相關(guān)單位在做好建筑施工管理工作的同時要加強對施工人員以及管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓其及時了解行業(yè)技術(shù)的最新動態(tài)，及時更新相應(yīng)知識，同時，還應(yīng)該努力培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，避免由于人為而造成的施工安全隱患。

3.2加強建筑施工質(zhì)量控制的有效措施

(1)工程進度控制

在進行建筑施工之前，建筑工程管理人員必須編制科學(xué)合理的具有前瞻性、預(yù)見性和適度的靈活性的工程進度計劃。在完成計劃制定后，管理人員應(yīng)該分階段管理進行機械設(shè)備、材料準備、人員配置等方面有效配置，來保障工程進度計劃的順利實施。

(2)工程經(jīng)費控制

工程經(jīng)費能夠有效保障建筑施工的順利進行。在建筑工程項目建設(shè)中，若是工程經(jīng)費控制不嚴格將會影響到整個建筑工程。在建筑施工進程中，要進行物質(zhì)資源、人力資源、費用開支等合理調(diào)節(jié)、監(jiān)督與配置，將各項費用合理地控制在項目成本計劃范圍之內(nèi)。

(3)工程質(zhì)檢控制

在建筑施工過程中，相關(guān)的經(jīng)理部門應(yīng)該依照公司所制定的質(zhì)量目標來進行建筑工程的質(zhì)量檢查和驗收標準有效確定，在質(zhì)檢過程中，尤其要注意針對建筑施工質(zhì)量通病進行嚴格的質(zhì)量檢查，抓好工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；嚴格執(zhí)行“三檢”制度．即監(jiān)理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點和要求，確保技術(shù)實施質(zhì)量。

(4)施工安全控制

在實現(xiàn)建筑施工安全責(zé)任制度的加強時，應(yīng)該構(gòu)建完善的安全責(zé)任制度，這主要包括兩個方面。第一個方面，企業(yè)單位進行安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是企業(yè)法人代表，進行項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人項目經(jīng)理，相關(guān)的責(zé)任人都肩負著重要的建筑施工安全責(zé)任，其都需要簽訂必要的施工安全責(zé)任書；第二個方面，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)該充分重視建筑施工安全設(shè)施的相應(yīng)投資是否正確到位，這是為了避免由于安全事故而導(dǎo)致的重大損失。

綜上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工質(zhì)量控制有著不可磨滅的地位。在實際的施工進程中，要合理運用先進的科學(xué)技術(shù)方法與管理措施實現(xiàn)對建筑施工管理與質(zhì)量控制的有效加強，最終實現(xiàn)提升建筑質(zhì)量水準的目的。

【參考文獻】

[1]龍銘春.淺議建筑施工管理質(zhì)量控制[J].廣東建材,2010,26(7).

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[3]錦.施工成本控制中存在的問題及對策[J].甘肅科技縱橫,,2011,(04).

篇6

論文關(guān)鍵詞：計劃管理,目標管理,建筑施工管理

一、計劃管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

1.計劃管理的特點

計劃管理具有典型的特征：策劃性和決策性，一個完整的工程項目需要經(jīng)過前期策劃和后期決策階段，一旦項目確定下來，此項目的設(shè)計會被逐漸分解和具體化，并通過項目建筑施工過程一步一步得到實現(xiàn)。

2.計劃管理的應(yīng)用

大多數(shù)的建筑施工項目中，工程的質(zhì)量好壞取決于管理制度，也會直接影響著建筑物的安全和其使用年限，甚至彰顯了整個建筑企業(yè)的總體管理水平和管理工人的素質(zhì)。可見在建筑施工管理中充分的運用計劃管理制度是建筑在施工和管理的過程中一個不可或缺的重要組成部分，計劃管理可以有效地保證建筑工程的質(zhì)量，建立和完善工程的質(zhì)量保證體系，管理者應(yīng)以計劃管理為出發(fā)點，組織計劃工程項目，安全把好每一關(guān)，對特殊工序采取特殊施工措施，對建筑物的質(zhì)量狀態(tài)進行實時監(jiān)控等措施，都是計劃管理所涵蓋的內(nèi)容。

二、目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

1.目標管理的定義

目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱成果管理，俗稱責(zé)任制，指的是在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行自我控制，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。

2.目標管理的積極作用

目標管理會明確建筑施工的目標，為工程帶來良好的績效，對于那些分工明確的工程項目，由于其目標明確，會給工程隊帶來立竿見影的效果，而對于那些分工含糊的項目而言，目標管理將會明確施工工程近期的目標，有助于改進內(nèi)部施工人員的責(zé)任分工，調(diào)動了員工的積極性。目標管理還可以有地降低了工程的成本，在建筑施工管理中推行計劃管理可以控制工程的質(zhì)量，文學(xué)藝術(shù)論文這就減少了一些不必要的開銷，就節(jié)省下了一大筆成本，節(jié)省下來的成本將用于下一個建筑施工，一個好的施工項目必須具備一個目標管理系統(tǒng)，這對建筑施工管理目標的確定有著深遠影響，尤其體現(xiàn)在對施工的返工方面，實行目標管理不僅把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，還有效地降低了工程成本支出。

三、建筑施工管理中運用的原則

任何一個企業(yè)，人都是此過程中的主體，以人為本管理人才，是建筑施工管理中的首要原則，因此管理員工時，管理者應(yīng)充分考慮到施工人員在實現(xiàn)工程建設(shè)過程中發(fā)揮的作用，應(yīng)做到因人而異對施工人員的技術(shù)水平進行不同幅度的提高，并加強對建筑工程各階層人員的管理。建筑施工工程也是一種具有特定使用功能的產(chǎn)品，施工結(jié)束后，建筑物質(zhì)量的好壞、是否安全、周圍交通是否便利等因素會直接影響著人們的選擇，建筑施工工程是為了滿足使用者的各種需要，了解用戶所需，以用戶的標準為建筑標準，用戶至上的原則是建筑施工管理中的基本原則。

四、總結(jié)

建筑施工管理是工程項目的生存之基和效益之源，施工管理的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著建筑市場的空前繁榮，施工市場必將持續(xù)擴張，本文從計劃管理和目標管理兩個方面探討了建筑施工管理模式，管理制度決定了工程質(zhì)量，工程規(guī)模的持續(xù)擴張必須以科學(xué)的管理模式作支撐，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。參考文獻：

[1]李偉紅.質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的應(yīng)用探析[J].科技與生活， 2010.07.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；不足；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工管理是一個系統(tǒng)化的工程管理學(xué)科，在學(xué)術(shù)體系中隸屬于管理學(xué)中的一個分支，它主要是指在建建筑項目從施工前準備到工程驗收和保修這一全過程的計劃、協(xié)調(diào)和組織等一系列的管理工作?，F(xiàn)代建筑的施工管理是一個系統(tǒng)的工程，其施工面廣且容易受外界影響。建筑施工管理最主要的任務(wù)就是分析建筑項目的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，科學(xué)計劃和組織各生產(chǎn)要素，盡量提高建筑工程質(zhì)量、降低成本、保障安全生產(chǎn)。因此，建筑項目的施工管理至關(guān)重要。

進入21世紀以來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國現(xiàn)代建筑施工管理體系已經(jīng)初步形成，但時代的不斷發(fā)展推動著建筑材料、結(jié)構(gòu)、建造技術(shù)和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應(yīng)的建筑施工管理也必須與時俱進。文章結(jié)合本人多年建筑施工管理經(jīng)驗，總結(jié)了目前我國建筑施工管理存在的不足之處，并提出了一些應(yīng)對措施。

1 建筑施工管理存在的不足之處

1.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指導(dǎo)方針。安全施工管理包括安全保護措施的設(shè)計、施工操作安全以及安全檢查等方面的工作，總結(jié)起來，我國安全施工管理主要存在以下幾點不足：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行不徹底

雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產(chǎn)線和施工現(xiàn)場；一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，忽視對安全管理部門的建設(shè)和資金投入，導(dǎo)致企業(yè)安全施工管理意識淡??；另外，我國建筑行業(yè)還存在較為嚴重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導(dǎo)致安全施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費而不管理建筑工程，對建筑標準敷衍了事等造成的糾紛屢見不鮮。

（2）建筑工人的安全意識不夠

我國的建筑工人有九成以上來自于農(nóng)民工，農(nóng)民工因為受教育程度的限制對重大危險源缺乏正確的認識，自我防護意識較差且普遍存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計：我國建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機械損傷造成的，而這些基本都是一些容易發(fā)生重大安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險源。造成這種現(xiàn)象的原因主要是施工人員的安全培訓(xùn)不到位，缺乏安全教育，對于既能性施工人員和特種人員的安全培訓(xùn)大多只停留在表面功夫。

1.2 建筑市場管理方面

目前，國內(nèi)建筑行業(yè)存在不少的分包現(xiàn)象，缺乏一個系統(tǒng)的市場管理體系，導(dǎo)致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標后將中標工程分包給其它施工隊伍，更有一些建筑公司為奪標而刻意壓低投標報價，忽略安全管理經(jīng)費，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的必要設(shè)施等配置不齊全，造成嚴重的安全隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質(zhì)量而忽視安全生產(chǎn)的風(fēng)氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農(nóng)民工，難以形成有效的施工組織，嚴重影響建筑施工管理效率，嚴重的話還可能影響工程質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量管理方面

所謂質(zhì)量管理，就是對建筑工程進行計劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程質(zhì)量的管理措施。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展，高層建筑將是以后建筑工程發(fā)展的主要方向。目前我國建筑質(zhì)量施工管理方面主要存在著缺乏完整質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、建筑方案設(shè)計考慮不充分和建筑單位施工技術(shù)跟不上時代的步伐等問題，嚴重影響工程質(zhì)量。另外，一些建筑單位片面追求施工進度，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)漏洞。

2如何改善建筑施工管理

2.1 加強安全教育，建立安全責(zé)任考核制度

安全永遠是生產(chǎn)的第一準則。建筑單位要對廣大建筑工人經(jīng)常進行安全教育和安全培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)要結(jié)合實際情況、制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核制度，堅持只有通過安全考核的員工才能上崗作業(yè)。安全教育是一項長期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級安全教育、安全保護意識教育、施工單位的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、建筑工地的現(xiàn)場安全管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明施工和安全生產(chǎn)條例學(xué)習(xí)以及建筑工程的基本情況等方面的培訓(xùn)。另外，建筑單位必須提前對高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和墜落等重大危險源進行標識，設(shè)置危險源安全警示牌，并嚴格規(guī)定任何單位和個人不得擅自拆除或移動，還可以安排一些施工安全管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險源和安全動態(tài)。此外，建筑企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，各部門都嚴格把關(guān)，簽署安全責(zé)任狀，對本部門的安全責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ诔椴楹涂己?，對安全管理措施管理好壞按照《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任制考核表》實施一定的獎懲措施，以調(diào)動廣大員工的積極性，保障生產(chǎn)安全。

安全教育有利于提高全體施工人員的安全意識，加強管理人員和施工人員的安全理念，盡量消除安全隱患，從而保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效益。因為建筑施工人員大多為農(nóng)民工，具有很大的流動性，建筑企業(yè)對其實施安全教育有一定的難度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏安全教育的積極性和主動性。為此，政府部門應(yīng)該和企業(yè)密切合作，挑起對建筑工人安全教育的重任，堅持不懈，形成人人講安全、人人都注意安全的良好工作環(huán)境。

2.2 加強技術(shù)管理

（1）加強技術(shù)組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進優(yōu)秀的技術(shù)人才及先進的技術(shù)裝備，技術(shù)人員通過對建筑項目的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定安全、合理的施工技術(shù)方案，并建立一套嚴格的技術(shù)管理制度來規(guī)范建筑施工和技術(shù)試驗以及工程檢驗等方面的工作。

（2）嚴格建筑施工前的技術(shù)準備工作，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件制定切實可行的施工方案。加強對建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。對比較特殊的施工單項要制定相應(yīng)的專項施工方案并通過工程師的審核和批準，加強工程驗收的質(zhì)量控制。

（3）重視施工圖紙的審查和管理，加強工程技術(shù)檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，必須明確圖紙中的每個細節(jié)，對不清楚的地方要及時組織相關(guān)人員協(xié)商解決，以保證施工的準確性。工程技術(shù)檔案管理是全面考核施工質(zhì)量、檢驗施工和建設(shè)成果的重要文件，必須設(shè)置專門的技術(shù)管理人員，以更好地落實生產(chǎn)責(zé)任安全制度。

2.3 其它應(yīng)對措施

促進勞務(wù)公司的建設(shè)和考核，通過勞務(wù)公司建立具有先進技術(shù)和知識的施工隊伍；政府結(jié)合不定期抽查和社會監(jiān)督等手段嚴厲打擊掛靠施工；嚴格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量；堅決將措施落到實處。

3結(jié)語

對于建筑施工管理來說主要就是對于施工安全與工程整體質(zhì)量的管理，因此它在實施的過程中需要全員進行參與。認真嚴格做好質(zhì)量控制和管理措施，不斷提高施工效率和保障生產(chǎn)安全以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 魏佃志. 建筑施工管理存在的問題及對策探討[J]. 吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報. 2011, 28(5):160.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理創(chuàng)新；實踐；研究

Abstract: with the development of market economy, construction industry market competition increasingly fierce, the construction enterprise management innovation is the inevitable requirement to the competitive market. Construction management innovation must be based on cost management innovation, quality management innovation, progress management innovation, engineering supervision innovation and safety management innovation, etc. This paper analyzes the significance of the management innovation and management innovation concrete method.

Keywords: construction enterprise; Management innovation; Practice; research

中圖分類號：[F235.3] 文獻標識碼：A文章編號：

我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)移到自主創(chuàng)新的軌道上，目前，各個地區(qū)各行業(yè)都將走自主創(chuàng)新道路視為自己發(fā)展的靈魂，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展的一個大趨勢。在建筑業(yè)，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想做大做強，只有通過項目管理創(chuàng)新，提升管理模式，完善科學(xué)的管理理念和管理制度，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來提高競爭力。然而，在現(xiàn)階段，我國在建筑工程施工管理中還存在這一系列的問題，制約著建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，如：建筑施工管理理念陳舊，管理人員綜合素質(zhì)較低，對創(chuàng)新管理創(chuàng)新重視程度不夠等。這些問題的存在，不利于建筑施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和完善。本文立足于我國建筑施工管理的實際，簡要分析了創(chuàng)新對于建筑施工企業(yè)的重要意義，提出了建筑施工管理創(chuàng)新的具體方法。

一、建筑施工企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性和重要性

建筑工程建設(shè)作為改善人居條件，拉動內(nèi)需的重要措施，對國民經(jīng)濟的發(fā)展以及城市建設(shè)的推動作用是無可替代的。隨著建筑工程的日益增多，新工藝、新材料、新技術(shù)的大量采用以及自動化控制技術(shù)的突飛猛進，工程施工管理過程中存在的一系列的問題，成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙因素。因此，必須對工程施工管理進行創(chuàng)新，按照國際通行的先進管理理念組織實施建筑工程管理，不斷提高施工管理水平，增強施工企業(yè)的核心競爭力，力爭在競爭激烈的建筑市場中發(fā)展壯大。

1.1建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)自身管理的要求。在我國建筑施工企業(yè)管理發(fā)展的20多年間，存在著很多問題，需要在今后建筑施工管理實踐中予以解決，創(chuàng)新管理模式稱為建筑企業(yè)施工管理發(fā)展的必然要求。在我國市場經(jīng)濟體制日出發(fā)展的新形勢下，需要建筑施工企業(yè)在實踐中不斷進行創(chuàng)新，努力探索符合我國建筑企業(yè)發(fā)展實際的建筑施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

1.2建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志

建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點就是流程管理，而流程管理的主要特色就是針對企業(yè)自身的發(fā)展，通過分析本企業(yè)所面臨的內(nèi)外部發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理機構(gòu)的運行規(guī)律，建立健全的規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制約的企業(yè)管理模式。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，這也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)追求的目標。因此，要想使建筑施工企業(yè)獲得最優(yōu)的經(jīng)濟利益，取得最好的社會效果，必須進行創(chuàng)新。

1.3建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求

建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求。目前，國際通行的建筑工程實施方式是工程總承包和工程項目管理，如果不能夠在建筑施工管理中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，就不能深化建筑施工管理改革，同國際先進管理模式接軌，既不利于工程施工管理整體水平的提高，又不利于規(guī)范建筑市場秩序，提高建筑質(zhì)量，保證投資效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新，才能使建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的國際化的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。

1.4建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，作為建筑施工管理創(chuàng)新也要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維，要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，打破傳統(tǒng)的施工管理思維模式，科學(xué)認識和對待管理過程中出現(xiàn)的問題，從多視角、不同層面和角度剖析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素，逐一進行科學(xué)分析，找出管理方式方法中同先進模式之間的差距，認真加以解決。創(chuàng)新思路，就是要在認真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌進行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益的最大化。要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，開辟建筑施工管理的新途徑。盡最大努力掌握建筑工程施工管理中的規(guī)律，并按照規(guī)律區(qū)認真思考改進措施，去總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，汲取別人優(yōu)秀的、先進的、科學(xué)的管理成果進行管理，減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量。創(chuàng)新方法，是要在建筑施工管理的實踐中探索符合本企業(yè)發(fā)展的管理方法并加以推行。創(chuàng)新機制，就是要針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機制，保障創(chuàng)新成果的鞏固和加強。

二、建筑施工管理創(chuàng)新的具體方法

建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動社會進步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的三控制，即進度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項目成本的核心管理思想。因此，建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于進度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新，同時，在安全管理和工程監(jiān)理方面也要創(chuàng)新方式方法，全面促進建筑施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。

建筑施工企業(yè)要給予創(chuàng)新管理模式足夠的重視，不斷適應(yīng)建筑施工國際化的需要，積極創(chuàng)新觀念，建立建筑施工管理信息平臺，加大投入，從軟件、硬件方面加強管理創(chuàng)新，加大管理人員的培訓(xùn)力度，配備綜合能力強、業(yè)務(wù)數(shù)量的骨干人員充實到管理一線，解放思想、大膽創(chuàng)新，建立一套成熟的、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑施工管理機制，堅持管理機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從容應(yīng)對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.1堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺階的重要因素，因此，必須打里進行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動化集成系統(tǒng)對建筑施工進行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進一步增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力?？傊?，新形勢下，建筑施工管理必須堅持與時俱進，堅持管理機制創(chuàng)新，堅持技術(shù)手段的創(chuàng)新，將創(chuàng)新意識貫穿于整個建筑施工管理的始終，才能確保我國建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2堅持管理機制創(chuàng)新

篇9

【關(guān)鍵詞】高層建筑、施工管理、機制改革

中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這種新的發(fā)展形勢推進了我國各類別建筑施工工程項目數(shù)量的不斷增長。在我國作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，在工業(yè)化和城市化進程中，地位不斷增強，已成為社會經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的主要影響因素之一。隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展,高層建筑逐步成為建筑業(yè)的主要組成部分。新時期，城市高層建筑的占有量、施工、設(shè)計水平已經(jīng)逐步成為城市現(xiàn)代化、國際化水平的代表。但是，在我國高層建筑施工業(yè)不斷發(fā)展的過程中，因為高層建筑的施工管理有其自身的特殊性，高層建筑工程施工管理體制存在不少弊端,亟待分析與解決。

一、現(xiàn)代高層建筑工程的施工管理機制問題的分析

1、高層建筑施工安全管理管理機制問題分析

高層建筑有其自身的特殊性，需要施工者長期進行高空施工作業(yè)，這就大大增加了施工者的施工作業(yè)危險程度。但是，現(xiàn)代高層建筑施工管理者往往存在與一般低層建筑安全管理的慣性思維，對安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；對建筑施工作業(yè)人員沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。某些高層建筑施工現(xiàn)場管理人員存在缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在低層建筑施工過程中的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止，使施工中的安全管理措施落實不下去。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足。另外，現(xiàn)在還存在一些高層建筑施工管理者忽視對施工設(shè)備和重大危險源的管控，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。甚至有些高層建筑施工企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實。

2、高層建筑施工質(zhì)量管理存在一定的問題

高層建筑施工管理者存在著對施工質(zhì)量的忽視，盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。

二、高層建筑施工管理機制創(chuàng)新探索的必然性

1、高層建筑工程施工管理機制創(chuàng)新是時展的必然要求

隨著時代的不斷發(fā)展，經(jīng)過實踐證明和總結(jié)，沒有創(chuàng)新就沒有進步。隨著我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)的步伐不斷加快，創(chuàng)新、改革、發(fā)展的一體化，己成為我國長期堅持的基本發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史給我們的深刻教訓(xùn)。那么面對新形勢下，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)提升企業(yè)水平及品牌效應(yīng)需要的建筑施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟待面對的一項艱巨的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使高層建筑施工具有強大的生命力。高層建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求高層建筑施企業(yè)加強項目施工管理機制的創(chuàng)新。

2、高層建筑工程施工管理機制的創(chuàng)新是施工組織自身發(fā)展的需要

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于施工管理的多種活動，制定用于施工管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有：決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)計劃模型、資源配置模型、對策模型等。高層建筑工程的施工管理創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學(xué)主要理論及時運用于高層建筑工程施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而進一步提高企業(yè)的競爭力和施工質(zhì)量水平。因此高層建筑工程施工管理機制的創(chuàng)新是促進高層建筑施工組織自身整體水平不斷提高的需要。

三、怎樣對高層建筑工程的施工管理機制進行創(chuàng)新與改革

1、對于高層建筑工程施工的安全管理機制方面的創(chuàng)新與改革

現(xiàn)代高層建筑施工安全管理，是在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證高層建筑工程施工的正常運行。所謂堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，在管生產(chǎn)的同時必須要抓安全，把安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用；加強對高層建筑施工的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的手段和基本方法。另外，根據(jù)高層建筑的施工生產(chǎn)特點，安全管理也應(yīng)具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，切實例行安全檢查。

2、對于高層建筑工程施工質(zhì)量的管理和成本控制方面的創(chuàng)新與改革

高層建筑工程項目的成本控制，要求建筑工程施工管理者按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證高層建筑工程的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效實施，應(yīng)當(dāng)在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施。同時嚴格監(jiān)控成本控制措施在高層建筑工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標的實現(xiàn)。另外，管理者要制定建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，從而扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題。這樣就可以在側(cè)面對高層建筑的施工質(zhì)量進行控制，使施工質(zhì)量得到更好的保證。

某些高層建筑工程的施工管理機制存在著在一些方面照搬一般低層建筑的管理機制，已不適應(yīng)我國建筑業(yè)新形勢的發(fā)展需要,要實現(xiàn)建筑施工行業(yè)整體的健康持續(xù)發(fā)展，一方面，需要加強市場整頓、大力推進企業(yè)改革、積極爭取國家的相關(guān)優(yōu)惠和支持政策。另一方面，在高層建筑施工企業(yè)自身，建筑工程施工管理模式必須改革與創(chuàng)新。按照現(xiàn)代施工管理組織的運行規(guī)律,通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)高層建筑工程施工管理建設(shè)的目標，達到經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

【參考文獻】

篇10

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；存在問題；相應(yīng)措施

中圖分類號：TU208文獻標識碼： A

高層建筑工程項目普遍具有周期長、成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大等特點，在施工管理中應(yīng)綜合考慮各方面存在的問題，并且堅持科學(xué)、合理、有效的管理原則，不斷加強施工管理措施，才能達到預(yù)期的管理目標。

一、高層建筑施工的特點分析

在我國建筑行業(yè)中，通常將10層以上或總體高度超過24m的建筑稱為高層建筑，城市內(nèi)的住宅、商業(yè)樓、寫字樓、辦公樓普遍采用高層建筑的形式，其主要目的是進一步節(jié)約土地資源，并且優(yōu)化建筑的整體功能布局。與多層建筑相比，高層建筑在施工中，對于工藝、技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全的要求更為嚴格，國家建筑主管部門也制定了一系列有針對性的管理規(guī)范措施。從專業(yè)技術(shù)的角度進行分析，高層建筑施工主要包括：基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、電氣安裝、裝飾施工、室內(nèi)（外）給排水等基本項目。每一具體施工項目都涉及到多個專業(yè)，而且對于施工技術(shù)的要求也較為復(fù)雜，因此，在高層建筑施工管理中，項目管理人員一定要堅持綜合考慮、全面分析的態(tài)度，將所有常見及潛在的問題進行歸納，才能不斷完善施工管理措施。

二、高層建筑施工管理中存在的問題

目前，在國內(nèi)的高層建筑工程項目建設(shè)中，常見的施工管理問題主要表現(xiàn)在：管理、質(zhì)量與技術(shù)等方面，如果項目管理人員不能對相關(guān)問題進行認真的分析和總結(jié)，極有可能在施工中出現(xiàn)較大的管理漏洞。

1. 高層建筑施工存在管理問題

在我國現(xiàn)行的高層建筑施工管理體制下，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間普遍存在管理職責(zé)不清的問題，施工單位作為施工管理的主體，其在部分事項的決策時多受到建設(shè)單位的干擾，以至于其管理職能難以全面履行。而監(jiān)理單位作為施工管理的獨立第三方，其具有對施工全過程進行監(jiān)督和管理的職能，但是由于監(jiān)理體制的不完善，往往導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作難以全面開展和進行。同時，在國內(nèi)現(xiàn)階段的高層建筑施工管理中，由于施工單位組織的不完善，以及管理人員缺乏專業(yè)技能和管理經(jīng)驗等問題的存在，有可能在施工管理中出現(xiàn)各項工作協(xié)調(diào)困難的弊端，導(dǎo)致各單位、各部門形成“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài)。

2. 高層建筑施工存在技術(shù)與質(zhì)量方面

隨著國內(nèi)高層建筑建設(shè)中對于施工工藝和技術(shù)要求的不斷提高，尤其是智能化、節(jié)能化建筑施工理念的推行，都增加了高層建筑施工中技術(shù)與質(zhì)量管理的難度。在進行某一項目的施工管理時，一定要注意對于技術(shù)方案的嚴格審核，特別是要保證各種交叉技術(shù)的合理選擇和應(yīng)用。在高層建筑施工管理中，進度、質(zhì)量與安全之間潛在的矛盾是不容忽視的，而施工質(zhì)量則是最為重要的，這不但關(guān)系到工程項目整體建設(shè)目標的實現(xiàn)，更是施工單位樹立社會形象的重要保障。

三、加強高層建筑施工管理的相應(yīng)措施

為了有效解決高層建筑施工管理中普遍存在的弊端與問題，一定要加強對管理模式與機制的構(gòu)建，并且對于施工作業(yè)進行全過程、動態(tài)的監(jiān)督與控制。同時，施工單位應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等加強對于施工質(zhì)量、進度、成本與安全的管理，進而才能保證高層建筑施工按照規(guī)范的工藝與技術(shù)流程進行。

1. 施工質(zhì)量管理措施

高層建筑施工管理中，應(yīng)堅持以“質(zhì)量”為核心的基本原則，并嚴格把握工程項目的質(zhì)量關(guān)。在施工方案的制定與實施中，應(yīng)該明確各道工序的先后次序，以及各個專業(yè)間交叉作業(yè)的程序，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。高層建筑施工管理中相關(guān)部門和人員要注重對各具體施工環(huán)節(jié)和流程的嚴格監(jiān)控，尤其是在主體結(jié)構(gòu)、電力安裝、給排水等項目的施工管理中，必須按照設(shè)計圖紙和規(guī)范的工藝、技術(shù)流程進行質(zhì)量管理。在高層建筑施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員應(yīng)及時將相關(guān)信息進行匯總并上報到項目部，協(xié)同設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等共同制定有效的解決方案。

2. 施工進度管理措施

由于高層建筑工程項目普遍具有周期長的特點，對于施工進度的管理容易受到較多的主客觀因數(shù)的影響，進面增加了施工進度管理的難度，高層建筑施工的進度管理是一項較為復(fù)雜的工作，多個部門及全體人員的共同參與，而且要對施工現(xiàn)場的各類資源、條件等進行合理的調(diào)配和使用，施工進度的管理效果將直接關(guān)系到高層建筑工程項目能否按時完工，而且對于施工單位的經(jīng)濟效益也具有重要的影響，必須引起施工單位的高度重視。為了保證高層建筑施工并且達到預(yù)期的目標，施工單位首先要制定明確、合理的施工進度計劃，尤其是對于重點施工項目的進度更要進行具體劃分，并且嚴格按照合同相關(guān)規(guī)定不斷對施工進度計劃進行調(diào)整。同時，高層建筑施工的進度管理不是獨立進行的，而是要建立保證施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，并且盡量降低工程項目的成本投入。

3. 施工成本管理措施

高層建筑工程項目的建設(shè)中，成本管理作為施工項目管理的核心內(nèi)容，其重要性是不容忽視的，而且是施工單位獲取經(jīng)濟效益增強競爭力的基礎(chǔ)條件。在高層建筑施工中，成本管理涉及到的項目較多，其中主要包括：人工費用、材料費用、機械與設(shè)備費用、其他費用等項目，施工單位應(yīng)該在施工前期就制定科學(xué)的成本控制計劃，并且形成相應(yīng)的審核與監(jiān)督機制，保證施工成本管理的有序進行。在高層建筑施工成本管理中，建筑材料費用在總成本中所占的比例較大，是施工單位進行管理的重點項目之一，施工單位應(yīng)合理制定建筑材料的采購計劃，盡量避免因大量材料規(guī)程而造成資金周轉(zhuǎn)困難的問題。

4. 施工安全管理措施

在高層建筑施工中，由于安全管理措施不到位而造成重大安全事故發(fā)生的現(xiàn)象較為常見，這是國內(nèi)建筑行業(yè)中急需解決的關(guān)鍵問題，而且早已引起了政府、建設(shè)主管部門及社會的高度重視。在高層建筑施工的安全管理中，施工單位必須制定嚴格的安全管理制度，尤其是對電力、高空、基礎(chǔ)的安全隱患較大的作業(yè)項目進行嚴格的控制。另外，加強施工人員的安全教育也是極為重要的，只有不斷提升施工人員的安全意識，才能保證安全管理制度的全面實施。