導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

（1）開(kāi)工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過(guò)省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計(jì)劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

篇2

我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院安全工程專業(yè)，于2017年7月參加工作。從參加工作到現(xiàn)在，作為中間四局三公司安全部一名安全員，自肩負(fù)安全管理工作以來(lái)，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。

在剛開(kāi)始參加工作的時(shí)候，讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職若渴，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教和溝通，學(xué)習(xí)技術(shù)方案、施工圖紙，過(guò)程中“多跑腿，少動(dòng)嘴”，認(rèn)真監(jiān)督危險(xiǎn)源重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。對(duì)深基坑開(kāi)挖、模板支撐體系、大型機(jī)械設(shè)備等重大危險(xiǎn)源的施工，充分了解其施工工藝，對(duì)其工藝每道工序進(jìn)行驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一道工序，確保達(dá)到安全條件。

為了提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，定期參加了安全員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書(shū)。從擔(dān)任專職安全員到現(xiàn)在，不僅及時(shí)完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū)，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與多方交流溝通中達(dá)到了共識(shí)，最終得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。

作為安全員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。在工作中我每天重點(diǎn)注意一下的問(wèn)題：首先，必須每天關(guān)注施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，如有機(jī)械故障立即通知租賃公司維修人員到場(chǎng)，及時(shí)處理，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時(shí)糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題能立即整改的及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的發(fā)出安全隱患通知單，將責(zé)任落實(shí)到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時(shí)督促，安全隱患基本都能消除。其三，對(duì)重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認(rèn)，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)有效安全生產(chǎn)。只要安全管理人員敢管敢說(shuō)敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有人員的理解、支持和配合的。

從工作到現(xiàn)在，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起較大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，切實(shí)提高自己的安全管理能力，為確保事故現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員。

篇3

為普及化妝品安全使用知識(shí)，提高公眾對(duì)化妝品安全風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)知水平，縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局結(jié)合化妝品安全監(jiān)管形式采取線上活動(dòng)為主，線上線下相結(jié)合的方式,2020年5月25日至31日在全縣范圍內(nèi)組織開(kāi)展化妝品安全科普宣傳周活動(dòng)。主要舉措如下

一、舉辦培訓(xùn)夯基礎(chǔ)。組織全縣化妝品經(jīng)營(yíng)者來(lái)我局參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，旨在：一是講清妝品經(jīng)營(yíng)者身肩重任，希望各經(jīng)營(yíng)者通過(guò)此次培訓(xùn)班提高認(rèn)識(shí)，高度重視，認(rèn)真履行好為廣大消費(fèi)者提供安全的妝品的責(zé)任。二是此次培訓(xùn)是化妝品法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，是為經(jīng)營(yíng)作一次系統(tǒng)的全面的化妝品法律知識(shí)普法，讓經(jīng)營(yíng)都能更清楚的知道經(jīng)營(yíng)化妝品時(shí)應(yīng)該怎么做，哪些能做哪些不能做，怎么樣守法地合法地經(jīng)營(yíng)。三是此次培訓(xùn)更是一次集體警示，集體約談，告知經(jīng)營(yíng)者以后執(zhí)法發(fā)現(xiàn)妝品店未守法依規(guī)經(jīng)營(yíng)將不再姑息遷就，嚴(yán)厲查處。四通過(guò)播放化妝品安全科普視頻再次強(qiáng)化妝品安全知識(shí)，提高妝品經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)安全妝品的意識(shí)和責(zé)任。

二、線上宣傳范圍廣。我局結(jié)合線上線下相結(jié)合的方式大力宣傳化妝品安全科普知識(shí)。組織全局干部和全縣妝品經(jīng)營(yíng)者及其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)微信或抖音等方式轉(zhuǎn)發(fā)宣傳化妝品安全宣傳海報(bào)和視頻，并組織我局干部和妝品經(jīng)營(yíng)者積極參與妝品安全知識(shí)競(jìng)賽。

篇4

關(guān)鍵詞: 建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

0引言

由于建筑企業(yè)是以工程項(xiàng)目部為基本單位進(jìn)行給出的經(jīng)濟(jì)循環(huán)環(huán)形式，筑企業(yè)的管種重點(diǎn)其實(shí)就是項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對(duì)增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象都有著十分重要的意義。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第15號(hào)令，這對(duì)于促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

1．2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證

所有的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質(zhì)量當(dāng)作本企業(yè)的頭等大事抓緊抓好，優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來(lái)源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。任何一項(xiàng)工程的施工單位必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，采取先進(jìn)科學(xué)、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，確保建設(shè)工程有一個(gè)好的工程質(zhì)量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一方面，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)我國(guó)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)，并大力培養(yǎng)在施工項(xiàng)目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺(jué)性。

另一方面，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取各種有效措施，落實(shí)各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是樹(shù)立施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志

施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來(lái)提高自己的社會(huì)知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，機(jī)械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)

考核建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)1S09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)丁程操作的系統(tǒng)性推行。另外，要改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而就忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無(wú)人過(guò)問(wèn)，導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問(wèn)題不斷。

2.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力

有的施工企業(yè)至今未建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，仍然沿用過(guò)去舊的一套工程施工的管理模式，對(duì)工程施工過(guò)程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒(méi)進(jìn)行分體管理，致使工程管理混亂。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)得不到良好的執(zhí)行

有的工程項(xiàng)目忽視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工，而是盲目亂干，有個(gè)別工程甚至不編制施工組織設(shè)計(jì)，致使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)擺放雜亂無(wú)序，工程施工安排混亂。

2.4 施工安全得不到保證

有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投人不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。

3 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及建議

3.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好

(l)施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

(3)要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。

3.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的可靠保證。

必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素質(zhì)、年富力強(qiáng)的同志派到第一線。企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識(shí)和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

3。4 統(tǒng)籌兼顧，全面管理，使施二現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程在全部施工過(guò)程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題。所以通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)，這是達(dá)到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。

3.4.1 做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事前控制為主。要與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無(wú)質(zhì)量保證措施不施工，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患排除在發(fā)生之前。

3.4.2 取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期、分散檢查為主。在分段對(duì)工程進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上，不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，從而形成一定壓力，促進(jìn)工程保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

3.4.3 格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程。

3.5 工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須事無(wú)巨細(xì),隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程合同》.何佰洲編著.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.

篇5

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)管理；基本原則；措施；目標(biāo)

前言

近幾年來(lái),隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和施工工藝的不斷完善,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工現(xiàn)場(chǎng)管理也越來(lái)越受到重視。施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通,材料放置有序,施工有條不紊,安全、消防、保安均能得到有效的保障,并且使得與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)方都能達(dá)到滿意。為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,施工方不得不提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并且還要提供更合理的價(jià)格。而在原材料的采購(gòu)上已經(jīng)不存在優(yōu)勢(shì)的情況下,只有向施工現(xiàn)場(chǎng)管理要效率、要效益,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理才能真正地增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣一方面對(duì)施工企業(yè)的聲譽(yù)和施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響,更重要的是它對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用;另一方面,施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣還關(guān)系到施工企業(yè)資源是否浪費(fèi),成本是否節(jié)約,利潤(rùn)能否順利地取得。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

1.2 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本的管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

2.1 以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.2 以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。(3)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

要按期完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容，完成對(duì)工程質(zhì)量，成本，資源消耗的控制。避免在施工過(guò)程中的一切浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，研究新技術(shù)運(yùn)用在施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工的目標(biāo)，提高企業(yè)的效益。搞好班組建設(shè)，對(duì)班組做好管理的工作，以班組為單位，提高施工人員的素質(zhì)水平。加強(qiáng)對(duì)成本的控制工作，限制消耗，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化管理方式，使施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)生產(chǎn)要素都能最大限度的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性保證現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)化。組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行流水施工。加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制度，切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到最優(yōu)化。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定，使每一個(gè)施工項(xiàng)目都在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)完成。宣傳文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

4.1 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性,投入勞動(dòng)力眾多,故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中,由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。

4.2 施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中,投入物料的面廣量大,對(duì)物料的

因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中,監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小,往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料,如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大,加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng),如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

4.3 由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大,采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的,但采取抽檢的方法,往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

4.4 安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵,現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),在管理工作中,未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí),而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng),導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理。不同的施工階段,施工的需要不同,現(xiàn)場(chǎng)的平面布置亦應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然,施工內(nèi)容變化是主要原因,另外分包單位也隨之變化,他們也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出新的要求。因此,不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成一個(gè)固定不變的空間組合,而應(yīng)當(dāng)對(duì)它進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制。

5.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。

5.1.1 施工人員的控制:施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù),評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核,經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。還要注重員工的培訓(xùn),提高員工文明施工意識(shí)。使文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理由要我做變成我要做。

5.1.2 施工材料的控制:施工用材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,因此,施工材料

控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),在材料進(jìn)場(chǎng)后,依相關(guān)檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行送檢,檢測(cè)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理,公司應(yīng)將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè),采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上,采用限額領(lǐng)料制度,由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單,庫(kù)管員按單發(fā)貨,從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本,對(duì)于易碎或貴重材料,在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放,盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料,如果不能及時(shí)退庫(kù),則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣,這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用,則及時(shí)退回公司輔料庫(kù),以便其它工程使用。

5.1.3 施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員對(duì)施工機(jī)具要妥善保管,分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的,庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手持工具,由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)表,入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好。

5.1.4 施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司應(yīng)對(duì)不太成熟的工藝安排專人在現(xiàn)場(chǎng)管理,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

5.1.5 施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進(jìn)行油漆施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理,避免施工污染,同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求,如溫度要求、基層干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行,飾面工作后進(jìn)行;頭頂工作先進(jìn)行,頭頂以下工作后進(jìn)行;隱蔽工程先進(jìn)行,包封工作后進(jìn)行;水電管線工作先進(jìn)行,燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行;易受污染或貴重材料,保養(yǎng)不易的工作應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí),室內(nèi)溫度達(dá)不到要求,則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施,同時(shí)要做好防火措施。

5.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查,及時(shí)解決問(wèn)題。

5.2.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí):各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄,班組自檢記錄應(yīng)填寫(xiě)完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

5.2.2 認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng):上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢,由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn),并填寫(xiě)交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)了工人的責(zé)任感,從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,處處有把關(guān),從根本上杜絕不合格品的存在。

5.2.3 專職檢查、分清責(zé)任:在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

5.2.4 提高施工管理人員解決問(wèn)題的水平:定期總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。

6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)

一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。

三是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本。

四是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。

五是安全生產(chǎn)、文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè),創(chuàng)造精品工程。

六是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

七是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

八是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。

九是施工結(jié)束后,項(xiàng)目管理班子應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng),將臨時(shí)設(shè)施拆除,剩余物資退場(chǎng),組織向新工程轉(zhuǎn)移,以使整治規(guī)劃場(chǎng)地,恢復(fù)臨時(shí)占用土地,不留后患。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。只有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性,才能做出成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步,也才能與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

7 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，其對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。簡(jiǎn)述工程施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理管理工作的職能、認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理保障工程施工質(zhì)量、保障施工進(jìn)度、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)施工企業(yè)還要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)技術(shù)人員、質(zhì)量管理等人員的要求加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以此提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)

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篇6

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和主要途徑

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的三個(gè)基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑為：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置;以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng);以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

(一)全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程、全員和全方位的控制管理。

1.全過(guò)程控制管理：施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過(guò)程中，都要有成本控制管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。

2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)，要對(duì)成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過(guò)程控制，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出。

(二)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制和改進(jìn)，可采用以下方法：

1.對(duì)比法：按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。

2.因果分析圖法：用樹(shù)枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

3.因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

(三)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)(一般為項(xiàng)目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性;(2)以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，可以采用三種辦法：行政方法、經(jīng)濟(jì)手段和法制手段。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性就必須實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查并及時(shí)解決問(wèn)題

1.開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后，由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫(xiě)完整，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

2.認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品的存在。

3.專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，不合格的要立即處理。在檢查時(shí)必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當(dāng)引起。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

4.定期總結(jié)。項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，從而使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平。

四、嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

首先要切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。著重抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”，組織項(xiàng)目班子深入一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全。強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。安全事故發(fā)生的偶然性背后有其必然性，尤其要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。生產(chǎn)中，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過(guò)程控制管理的節(jié)點(diǎn)。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工過(guò)程；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；不足之處；對(duì)策措施

一、加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

筆者認(rèn)為，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理有助于增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理水平

建筑企業(yè)施工質(zhì)量的高低主要決定于現(xiàn)場(chǎng)施工這一環(huán)節(jié)。面對(duì)日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的管理水平在一定程度上決定著建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有份額以及核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以說(shuō)，建筑企業(yè)必須要樹(shù)立起科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，將加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)抓。

（二）加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提升項(xiàng)目的工程質(zhì)量

每一個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)都需要進(jìn)行驗(yàn)收，建筑企業(yè)所交付使用的工程項(xiàng)目是否具有較高的質(zhì)量，不僅關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，而且還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和廣大人民群眾的切身利益。因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平是建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)保證的。良好的工程質(zhì)量與企業(yè)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理密切相關(guān)，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理理念，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而保證建筑項(xiàng)目的高品質(zhì)完工，也只有這樣才能夠保證建筑施工企業(yè)在社會(huì)公眾中的信譽(yù)不會(huì)缺失。

（三）加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理有助于保證施工的安全性

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，不僅需要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)政策的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)全員范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，而且還應(yīng)當(dāng)保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備資金支持，積極采取各項(xiàng)安全防護(hù)手段，加強(qiáng)各管理制度的貫徹執(zhí)行力度，為建筑施工的安全開(kāi)展提供良好的作業(yè)環(huán)境。

（四）加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)取得良好效益的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目標(biāo)在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的重要環(huán)節(jié)。只有將施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物、料進(jìn)行科學(xué)合理的管理，并且在工程施工的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能夠保證建筑施工企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的取得。

二、我國(guó)當(dāng)前建筑施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足之處

最近一段時(shí)期以來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是仍然存在一些不足之處亟待完善，筆者認(rèn)為，我國(guó)當(dāng)前建筑施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理主要存在以下幾個(gè)方面的不足之處：

（一）尚未樹(shù)立起科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念

就我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，有相當(dāng)一部分的建筑施工企業(yè)認(rèn)為只要管好了項(xiàng)目質(zhì)量，就不需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理了，有的企業(yè)甚至認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)給項(xiàng)目施工帶來(lái)不便。在這種不科學(xué)的管理理念下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理得不到有效重視，從而導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放無(wú)序、管理制度執(zhí)行不力、安全事件時(shí)有發(fā)生等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠

我國(guó)許多建筑施工企業(yè)沒(méi)有形成完善的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)制，而是依舊沿用的是傳統(tǒng)的工程施工的管理模式。沒(méi)有對(duì)整個(gè)施工全過(guò)程中材料、設(shè)備、人員、安全以及質(zhì)量等進(jìn)行分別管理，這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中混亂局面的產(chǎn)生。

（三）建筑現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的環(huán)境管理，安全事故頻發(fā)

由于現(xiàn)場(chǎng)管理理念的缺失，許多建筑施工企業(yè)在作業(yè)過(guò)程中將施工廢棄物隨意處置，并且形成了大量的噪音污染，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)所在區(qū)域的環(huán)境。除此之外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施不到位，往往存在嚴(yán)重的安全隱患，安全事故頻發(fā)也在一定程度上耽誤了工程進(jìn)度的如期進(jìn)行。

三、加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策措施

針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)當(dāng)前建筑施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足之處，筆者提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一點(diǎn)可借鑒之處：

（一）樹(shù)立高度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

首先，建筑施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須起高度的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，從宣傳教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。

其次，要構(gòu)建定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的規(guī)章制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

再次，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不足與缺陷并及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。

（二）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)有全部責(zé)任，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的重要基礎(chǔ)。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和任用工作，真正將那些掌握專業(yè)理論知識(shí)、具備施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素質(zhì)、年富力強(qiáng)的同志派到施工作業(yè)的第一線。企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識(shí)和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的一線作業(yè)人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

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篇8

關(guān)鍵詞:工裝;現(xiàn)場(chǎng)管理;工程技術(shù)

一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的三個(gè)基本原則

① 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

② 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)。

③ 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

①優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。

現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

②優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。

班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

③優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

1. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。

①施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù),評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

②施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè),采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。

③施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管,分類存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的,庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具,由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì),入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好。

④施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。

⑤施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進(jìn)行油漆施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理,避免施工污染,同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求。

2. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查。

①開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄。

②認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢,由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn),并填寫(xiě)交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。

③專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。

④定期總結(jié)。為提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類,應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。企業(yè)的管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展,不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的長(zhǎng)久任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

篇9

前言

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。它代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。一個(gè)“健康”企業(yè)與項(xiàng)目部的定義不再是規(guī)模，而是現(xiàn)金流、盈利水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人認(rèn)為好的管理就是最具優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。第一，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高建筑企業(yè)市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。這一舉措受到了各級(jí)行政部門的重視，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。其次，它是工程質(zhì)量的可靠保證，是企業(yè)贏得利益的基礎(chǔ)。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來(lái)源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。同時(shí)，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、物資和設(shè)備的管理與合理利用，通過(guò)各個(gè)方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能保證取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。最后，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須與之相適應(yīng)，而現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新管理就是實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展的主要應(yīng)用措施。

二、項(xiàng)目部建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些問(wèn)題因素

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理中 “人”的因素。

從質(zhì)量管理的角度，人的因素可以分為兩個(gè)層面，一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等管理人員，他們屬于施工質(zhì)量的管理者領(lǐng)導(dǎo)者，他們“技術(shù)含量”的高低、管理水平的高低，也就是綜合素質(zhì)的含量，對(duì)于質(zhì)量管理起著決定性的作用。另一個(gè)層面，也就是各個(gè)作業(yè)班組、施工隊(duì)伍，包括瓦工、木工、鋼筋工、電工、塔吊操作司機(jī)、力工

甚至于現(xiàn)在進(jìn)入建筑隊(duì)伍的大量農(nóng)民工，農(nóng)民工隊(duì)伍的素質(zhì)稂莠不齊，這個(gè)層面雖不是管理層和指揮層，但由他們進(jìn)行每道工序的實(shí)際操作，而且隊(duì)伍龐大，人員眾多，他們的主觀意識(shí)，操作技術(shù)的嫻熟程度都對(duì)質(zhì)量的好壞起著重大影響作用。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理中“物”的因素。

工地開(kāi)工以后，就需要準(zhǔn)備各種各樣的建筑材料，而這些材料的供貨廠家一般較多，質(zhì)量也參差不齊，甚至有以次充好，魚(yú)目混珠的現(xiàn)象。因此，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，盡量選擇好的有信譽(yù)的供應(yīng)商，并且對(duì)其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)格審查，一一核實(shí)，購(gòu)買的材料應(yīng)一步到位，嚴(yán)禁擔(dān)擱工期。另外，關(guān)于材料的存放和發(fā)放問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際占地情況，分類堆施施工材料，并注意防火、防水因素；庫(kù)存材料應(yīng)明確建立臺(tái)帳登記制度，對(duì)正在使用的材料，也要進(jìn)行追蹤，避免有些應(yīng)回收的材料丟失，造成浪費(fèi)。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)境與安全

有的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理觀念淡薄，對(duì)危及人民群眾生活和身體健康的各種廢棄物到處亂扔、嗓聲不加控制。有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投人不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。我們應(yīng)通過(guò)科學(xué)、有效、長(zhǎng)期的手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源采取全過(guò)程的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作真正轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來(lái)，并最終降低事故率。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

第一步：在周計(jì)劃里，今天的施工任務(wù)是什么?需要調(diào)動(dòng)哪些部門、個(gè)人和設(shè)備，以及材料和其它資源;涉及到的部門和人的素質(zhì)及狀態(tài)如何，需要誰(shuí)幫助按時(shí)、按量、按既定的方式和地點(diǎn)辦理;然后開(kāi)始分派任務(wù)，并立即組織開(kāi)展工作。主要是三個(gè)方面：一是“整理”。即明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備及其它物件，在現(xiàn)場(chǎng)保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來(lái)以利于有效的組織生產(chǎn);二是“整頓”。即對(duì)所需材料、設(shè)備及其它物件有條理地定置擺放，使現(xiàn)場(chǎng)所需物品擺放整齊，有標(biāo)示，以便在開(kāi)始作業(yè)后不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西;做到工完料清。三是“清掃”。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)，創(chuàng)造一個(gè)干凈、有序的現(xiàn)場(chǎng)。如現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的設(shè)置應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場(chǎng)地道路。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)當(dāng)建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作，第二步：開(kāi)始完成作業(yè)任務(wù)，并開(kāi)展組織和協(xié)調(diào)工作。我們?cè)趯?shí)際工作中常常會(huì)碰到“窩工”現(xiàn)象。所以，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視管理。目視管理就是把現(xiàn)場(chǎng)管理中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情形的所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí)要積極開(kāi)展“清潔”活動(dòng)，就是不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃。這里涉及到場(chǎng)容管理問(wèn)題，即施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是主現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)面貌管理問(wèn)題，包括入口、圍護(hù)、場(chǎng)內(nèi)道路、堆場(chǎng)的整齊清潔，也包括辦公室內(nèi)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。這一方面與項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，與企業(yè)綜合管理工作構(gòu)成一個(gè)體系，同時(shí)也代表著企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施；施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)是，以施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

三、建筑現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)環(huán)境管理，提高執(zhí)法力度

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，將危害減少到最低程度，使讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

各級(jí)建設(shè)行政主管部門要采取有力措施，不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，堅(jiān)持以法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)不按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定施工的，要按照法規(guī)賦予的權(quán)力予以認(rèn)真查處，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理逐步邁向法制化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理軌道。

（二）安全管理，預(yù)防為主

項(xiàng)目管理的核心是安全管理。安全管理工作好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就會(huì)在施工過(guò)程中存在不利的安全因素，一旦出現(xiàn)事故，危害不可估量。

（三）進(jìn)行科學(xué)的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)；合理的平面布置是施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的前提和基礎(chǔ);合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

（四）嚴(yán)格控制成本，節(jié)能降耗

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一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的.優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng):管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的:效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工,是施工企業(yè)管理的客觀要求

施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在,是個(gè)普遍的共性問(wèn)題?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo),也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè) ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng),建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實(shí)施,質(zhì)量管理點(diǎn)的確定,現(xiàn)場(chǎng) QC 小組工作的開(kāi)展,質(zhì)量信息的反饋,信息網(wǎng)的建立,以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理“防、檢結(jié)合,預(yù)防為主”的原則的貫徹和在施工現(xiàn)場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法,建立上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)的責(zé)任制。這一切都是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的,安全管理的重中之重也在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn),施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生,所以,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度,在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件,消防事故隱患,落實(shí)事故隱患整改措施,防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo),只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好,施工組織的好,特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期,才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉,人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),盡量減少設(shè)備占用時(shí)間,提高機(jī)械設(shè)備利用率,減少施工材料消耗,這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容,也是節(jié)能降耗,節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大,是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工,是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容

(1)立足于提高企業(yè)全員現(xiàn)場(chǎng)管理文明施工意識(shí)

只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能促進(jìn)文明施工,要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí),要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),轉(zhuǎn)化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識(shí)。。

(2)著眼于應(yīng)用定置管理方法

定置管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)人、機(jī)、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素科學(xué)結(jié)合的有效方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)推行定置管理來(lái)徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象,使之施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序,設(shè)備整潔完好,安全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格,施工秩序井然”的目標(biāo),推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

3、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核