導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司管理工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

XX分公司檔案管理工作在2021年將以“夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范檔案管理、提高服務(wù)水平”為主導(dǎo)思想，全面強化檔案管理各項工作，使檔案管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為進一步提升檔案管理水平，有效使檔案管理工作順應(yīng)公司內(nèi)外形勢要求，特制訂2021年XX公司檔案管理工作計劃。

一、年度目標(biāo)：

增強檔案管理工作相關(guān)人員的責(zé)任感，有序推動檔案管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，規(guī)范流程，重視保密，不出遺漏，加快編制分類大綱工作和相關(guān)配套設(shè)施的補充完善工作，要超前主動工作，將創(chuàng)建省檔案室AA級標(biāo)準(zhǔn)工作提上日程，堅持相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，全面適應(yīng)公司在新形勢下的各項工作需要。

二、工作計劃：

（一）細化領(lǐng)導(dǎo)分公司，健全規(guī)章制度

調(diào)整檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)解決檔案工作的人員配備、檔案室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)費保障等問題，特別是明確基層一名科級以上領(lǐng)導(dǎo)對口負責(zé)檔案工作，進一步明確基層檔案責(zé)任人，切實將建設(shè)省級檔案室AA級標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檔案工作提上日程。

（二）對標(biāo)省級檔案室AA級管理要求查漏補缺

1、切實將建設(shè)省級AA級檔案室標(biāo)準(zhǔn)列入年度主要工作計劃。切實做到“三?！薄鞍朔馈薄笆粶?zhǔn)”?！叭龑！保簩９窈蛯Ｊ?；“八防”指防盜、防火、防潮、防蟲、防暑、防塵、防高溫、防光；“十不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)檔案手續(xù)不全者查檔，不準(zhǔn)借閱手續(xù)不全者借閱，不準(zhǔn)翻看與查閱范圍無關(guān)的內(nèi)容，不準(zhǔn)私自抄寫檔案內(nèi)容，不準(zhǔn)在明碼電話上傳遞檔案內(nèi)容，不準(zhǔn)與無關(guān)人員談?wù)摍n案內(nèi)容，不準(zhǔn)公開郵寄檔案或檔案材料，不準(zhǔn)涂改檔案材料，不準(zhǔn)攜帶檔案進入公共場所，不準(zhǔn)把檔案柜鑰匙交給非管檔案人員。

2、對照省AA級檔案室管理標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善檔案工作的基礎(chǔ)設(shè)施，在上半年努力完成各級短板查找整改工作，要在落實組織領(lǐng)導(dǎo)、人員設(shè)置“八防”設(shè)施各項配套設(shè)備是否符合省級檔案室AA級標(biāo)準(zhǔn)上一一查看，進行整改完善、檔案密集架、除濕機、掃描儀、打印機、復(fù)印機、移動硬盤、煙霧報警器等設(shè)施要提前申請配備，密集架不能使用的要及時更換。

（三）繼續(xù)加強檔案信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、發(fā)揮公司內(nèi)網(wǎng)的作用，以發(fā)供電分公司一站式辦公系統(tǒng)為依托，加強公司檔案專欄網(wǎng)頁的建設(shè)，豐富網(wǎng)頁內(nèi)容，逐步實現(xiàn)內(nèi)部目錄信息檔案資源共享、方便各單位無紙化檢索作用。

2、做好檔案信息系統(tǒng)及檔案數(shù)據(jù)庫保密、安全、備份工作，確保檔案信息安全、可靠。

3、按照集團公司檔案工作要求，利用好現(xiàn)有檔案軟件，做好電子文件收集、歸檔和管理工作，建立和完善電子公文歸檔工作辦法，探索電子檔案保存、保密、保真的技術(shù)方法和手段，逐步實現(xiàn)電子公實時歸檔，科學(xué)保管和有效利用。

（四）做好年度綜合開發(fā)利用提升工作

篇2

一、完善安全管理體系，建立長效管理機制。為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在二月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責(zé)夜班的巡查工作。

二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。(一)嚴把進人關(guān)，狠抓基本功。首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴格把關(guān)，經(jīng)嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學(xué)用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化，要求每天定點、定時訓(xùn)練，適時有序。

三、細化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。(一)實施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建X一流保安隊伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。

(二)強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結(jié)合。在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結(jié)合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。

(三)加強消防管理，減少火災(zāi)隱患。在消防管理過程中，以堅持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認識，在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個項目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負責(zé)制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗。為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀律，夜間負責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀人員給予教育批評，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。

篇3

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

2.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

3.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立2010年培訓(xùn)工作計劃，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點

篇4

根據(jù)總公司工程部、拓展部提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高效，并有利于公司的銷售服務(wù)。

1、從物業(yè)管理工作的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準(zhǔn)備工作：

(1)根據(jù)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導(dǎo)致糾紛;

(2)對園林布置及景觀設(shè)計方案、園林綠化，從物業(yè)管理工作角度提供專業(yè)建議;

(3)參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理工作的專項建議;對智能化系統(tǒng)提出專項建議;對大廈的給排水、電力供應(yīng)、電梯、消防、安全防范、水景、標(biāo)識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議;

(4)收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試;

(5)對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;

(6)配合拓展部進行物業(yè)管理咨詢，同時與拓展部人員進行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動溝通;

(7)業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告;

(8)收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等)，以滿足日后維修中的材料供應(yīng);

(9)與總公司工程部協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;

(10)建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準(zhǔn)備工作;

(11)與總公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓(xùn)計劃的制定與實施;

(12)擬定物業(yè)管理工作服務(wù)各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主)。

(13)針對未來需要完善的物業(yè)管理工作問題建立專項檔案。

2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

積極參與總公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理工作服務(wù)更加貼近業(yè)主。

3、按規(guī)范實施接管驗收

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；集約化財務(wù)管理；財務(wù)控制；信息化平臺

中圖分類號：F23

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）22015401

目前我國民營市場逐漸開放，多數(shù)國有企業(yè)原有的企業(yè)發(fā)展壟斷性的優(yōu)勢已逐漸減弱甚至失去。因此從長遠發(fā)展角度來看，電力企業(yè)作為我國主要的國有企業(yè)之一，要想在民營市場逐漸開放的當(dāng)下取得長遠而穩(wěn)定的市場發(fā)展份額，就必須從財務(wù)本質(zhì)上實施集約化的財務(wù)管理模式，只有這樣才能夠保證企業(yè)利益在市場競爭激烈的環(huán)境取得利潤最大化。而本文所要討論的即是如何能夠從現(xiàn)實問題出發(fā)，有效地在國內(nèi)電力公司內(nèi)部落實集約化財務(wù)管理模式。

1現(xiàn)階段電力公司內(nèi)部主要的財務(wù)管理問題

1.1缺乏財務(wù)整體控制，責(zé)權(quán)不分明

在我國電力公司往往都是具有一定規(guī)模的國有性質(zhì)的企業(yè)，也正是因為其企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大，資金鏈冗長，所以其財務(wù)管理問題一直存在權(quán)責(zé)不明，整體缺乏控制的特點。由于其下屬的法人單位比較多，且往往公司內(nèi)部的財務(wù)資金問題在一定時期內(nèi)相關(guān)交錯，因此整體公司的賬務(wù)粘合度較高，無法徹底做到分單位、分部門的賬務(wù)明細。而這些都嚴重地制約了電力公司的長遠性發(fā)展，公司內(nèi)部也急需盡快建立起集約型的內(nèi)部控制體系。對于電力公司而言，雖然各個子公司之間可能在不同的地區(qū)、不同的業(yè)務(wù)板塊上取得各自的發(fā)展優(yōu)勢，但是其終歸屬于一個整體性的大公司，如果母公司本身的發(fā)展受到了拖累，沒有找到其自身良好的發(fā)展方向，那么各個分公司也將最終失去依靠，兩者本身就是相互作用，必須共同進步才能共同發(fā)展。

1.2壟斷地位使得其自身財務(wù)戰(zhàn)略不明確

在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境之下，多數(shù)公司都會受到來自于市場的激烈的競爭壓力，而這些壓力有時候往往也是企業(yè)自身進行自我革新、自我進步的主要動力。但是對于國有企業(yè)來說，其天生所具有的壟斷性質(zhì)往往使得他們是成長于市場經(jīng)濟溫室內(nèi)的“花朵”，但是在受到“保護”的同時，不知不覺也同時在流失一些本該具備的革新與戰(zhàn)略發(fā)展動力。正是由于電力公司在我國國內(nèi)是屬于壟斷性的企業(yè)，因此公司本身往往不太重視行業(yè)本身的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，也不太像一般企業(yè)那樣在競爭的環(huán)境中具備危機感。但是對于電力公司而言，其本身其實更需關(guān)注如何建立起長期的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，才能夠盡快使體制標(biāo)準(zhǔn)化，無論將來是否受到來自民營市場的競爭沖擊壓力，都能夠憑其實力屹立不倒。

1.3電費回籠周期長所帶來的經(jīng)營風(fēng)險

根據(jù)電力公司本身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定的電費回籠模式，目前國內(nèi)所采取的都是先使用后收費的模式，而這種模式本身不僅僅使得電力公司的資金流回流較慢，同時也可能受到來自居民惡意欠費帶來的經(jīng)營風(fēng)險。兩者重疊，往往容易形成整個電力公司資金鏈上的財務(wù)費用壓力，而資金鏈一旦無法有效連接，也將同時影響電力公司后期的正常運營。對于任何一家公司而言，要想企業(yè)正常運作，健康的資金流往往是首要的因素，因此目前電力公司所存在的資金回籠風(fēng)險容易致使公司產(chǎn)生資金危機，不利于企業(yè)健康長久的發(fā)展與運作。

2如何有效執(zhí)行集約化財務(wù)管理

2.1統(tǒng)一化執(zhí)行會計工作

從集約二字出發(fā)，我們能夠看出財務(wù)管理中的集約化管理操作，即是講求企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一化整合管理。而電力公司內(nèi)部的集約化財務(wù)管理從會計角度而言，即是要對公司內(nèi)部的會計工作進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，使得各項會計管理制度能夠從集約型的角度服務(wù)與公司運營。換而言之，進行統(tǒng)一管理將是保證電力公司集約化財務(wù)管理工作正常開展的基礎(chǔ)，只有建立起統(tǒng)一的管理制度，才能夠真正意義上發(fā)揮財務(wù)集約化管理的統(tǒng)一作用。而統(tǒng)一的會計工作管理制度將同時也能夠為電力公司的下屬單位部門提供重要的參考意見，能夠在提升電力公司工作效益的同時，維護公司的長期發(fā)展。只有當(dāng)電力公司上下都凝聚成一股發(fā)展方向一致的力量，公司才能夠向更遠更好的未來邁開更大的步伐。當(dāng)然，在統(tǒng)一化執(zhí)行會計工作的前期之下，我們不提倡完全取締分公司，或者子塊部門內(nèi)部的原有財務(wù)管理工作。更重要的是，如何在現(xiàn)有的管理工作之上進行完善與改良，集約化財務(wù)管理工作雖然是當(dāng)務(wù)之急，但是改革發(fā)展仍是一步一個腳印積累而成，不可急于求成，反倒容易南轅北撤。

2.2資金的集中性管理

由于電力公司所覆蓋的區(qū)域范圍往往較廣，需要通過大額的資金流支持，因而我們可以說電力公司本身其實是資金型產(chǎn)業(yè)，有效地開展財務(wù)管理中的資金集中管理也將成為公司正常發(fā)展運營的關(guān)鍵。具體來說，要想將公司的資金進行集中性的管理，就必須加強對整體公司資金流的管理。在集約化財務(wù)管理的前提之下，電力公司能夠?qū)⒃痉稚?zhí)行的產(chǎn)業(yè)資金流集中在一處，進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的管理，而這也就是集約化財務(wù)管理的最大特征。但是該做法下，我們同時也要求電力公司能夠遵守整體利益優(yōu)先，并能夠最大程度地將企業(yè)的資金使用權(quán)掌握在自身手中，合理進行資金資產(chǎn)的配置與規(guī)劃。在進行資金管理的過程中，各大銀行將是電力公司的重要資金管家，但是電力公司同時也必須將強對其銀行賬戶內(nèi)資金的清理力度，通過整合一切可以整合的內(nèi)部小資金來達到全公司上下的資金集中管制。另一方面，我們也可以充分通過備用金制度來合理約束管理分公司，子塊部門之間的資金運用，只有保證主要資金集中性地在電力公司內(nèi)部進行管理，電力公司自身才能夠依據(jù)切實可靠的資金流數(shù)據(jù)制定相關(guān)的戰(zhàn)略性發(fā)展方向，從而從財務(wù)集約化管理的角度提升公司的運作效率。

2.3加強公司內(nèi)外部的風(fēng)險管理

電力公司在落實內(nèi)部財務(wù)集約化管理的同時，也必須借助于風(fēng)險管理手段。不僅要借助于自身的風(fēng)險預(yù)測手段，同時也必須警覺性地及時找到財務(wù)漏洞，通過有效的財務(wù)管制手段來最大程度化完善公司內(nèi)部的風(fēng)控制度。從實踐的角度來講，首先要樹立起全公司上下的風(fēng)險意識，在意識并承認風(fēng)險發(fā)生可能性的前提下，勇于承擔(dān)由各類不可知風(fēng)險所帶來的一切可能的損失，但是同時也必須極力避免這些風(fēng)險的產(chǎn)生。其次，公司應(yīng)該建立起相關(guān)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過實施監(jiān)控來管控風(fēng)險因素，并及時予以處理，從而最大化降低風(fēng)險因素可能帶來的損失。對于任一家公司而言，風(fēng)險管理的最主要目標(biāo)是盡可能地降低風(fēng)險的發(fā)生概率，或者在風(fēng)險真實發(fā)生之后將傷害降低到最小。因此對于電力公司而言，本文所提倡的針對財務(wù)管理中風(fēng)險管理的部門，不僅僅要通過具體有效的管控手段來降低風(fēng)險，更要提前制定出對應(yīng)的解決方案，充分借鑒相關(guān)經(jīng)驗，這樣即便事故發(fā)生，公司也能夠以最快的速度渡過困難，重新起航出發(fā)。

2.4集約化的系統(tǒng)建設(shè)

在完成電力公司內(nèi)部的集約化系統(tǒng)建設(shè)工作之前，必須要了解并承認這項工作對于公司財務(wù)管理所提供的重要后臺支持力量。因為電力公司上下將能夠通過這種集約化的系統(tǒng)加強各單位部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)財務(wù)部門的橫向發(fā)展。而在具體實施集約化系統(tǒng)建設(shè)的過程中，電力公司首先要建立起統(tǒng)一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使其應(yīng)用到各個部門的財務(wù)報表之中去，從而能夠使財務(wù)工作流程得到規(guī)范。其次，電力公司也必須促進各系統(tǒng)在實際應(yīng)用中的緊密聯(lián)系，譬如可以通過系統(tǒng)連接使得公司內(nèi)部的ERP系統(tǒng)平臺和財務(wù)系統(tǒng)平臺對接，因為這種系統(tǒng)間的信息共享與連接，不僅能夠保證信息傳遞的正確性與通暢性，也將最終促成集約化系統(tǒng)工作的成功完成。

3結(jié)語

總的來說，集約化的財務(wù)管理模式對于我國的電力公司是具有重要意義的，這不僅僅是因為我國電力公司資金體系龐大，總體經(jīng)營極大程度上依賴于有效的資金財務(wù)管理，更是為了電力公司能夠通過財務(wù)管理體系的進步與優(yōu)化，從內(nèi)部管理體制中逐漸與現(xiàn)代化的市場發(fā)展模式接軌，能夠在國內(nèi)更好地取得長遠性的發(fā)展。本文所闡述的措施與建議只是宏觀意義上的一些看法，在實際操作中，也必須依靠于電力公司各單位部門自身能夠在不斷的實踐中探索出適合現(xiàn)代化經(jīng)營模式的有效財務(wù)集約化管理方式，并在理論建議的基礎(chǔ)上結(jié)合實際修正，逐漸完善內(nèi)部財務(wù)管理體制。

參考文獻

[1]郎麗萍.電力企業(yè)財務(wù)集約化管理運用問題探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，（16）.

篇6

公司培訓(xùn)管理員個人工作計劃20**年繼20***年金融危機后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下公司員工工作計劃：

一、工作目標(biāo)：

工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。

4、深入推進各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

二、工作策略：

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、項目計劃：

（一）、基層管理人員（主管）

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。

方法：

1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

（二）、專業(yè)技術(shù)人員

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

方法：

1、深化細致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

（三）年紀較青的人員（20—40歲）

思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。

方法：

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。

3、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力，增強業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配。

4、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

四、本月具體工作內(nèi)容

1、完善崗位職責(zé)，細化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

篇7

關(guān)鍵詞：計劃生育 藥具 管理 思考

中圖分類號：R544.1 文獻標(biāo)識碼：C 文章編號：1005-0515（2013）6-258-01

一、進一步強化對計生藥具工作的認識

計劃生育技術(shù)服務(wù)工作是控制人口數(shù)量， 提高人口素質(zhì)， 保障公民生殖健康權(quán)益的重要環(huán)節(jié)， 計劃生育藥具服務(wù)和管理是技術(shù)服務(wù)工作的首要任務(wù)， 全面推行計劃生育藥具服務(wù)精細化管理， 對于構(gòu)建和諧計生至關(guān)重要。要把藥具工作自覺融入統(tǒng)籌解決人口問題這個大局，與“生殖健康促進”、流動人口管理服務(wù)、婚育新風(fēng)進萬家活動等工作有機結(jié)合起來，主動服務(wù)計生過工作大局。

二、樹立正確的藥具管理服務(wù)的工作理念和工作思路

藥具管理是計生服務(wù)的重要窗口之一，樹立以人為本的服務(wù)理念，通過藥具管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓廣大育齡群眾人人享有優(yōu)質(zhì)的避孕節(jié)育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)。創(chuàng)新工作方法和機制，加大投入，努力實現(xiàn)“穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題，促進人的全面發(fā)展”中心任務(wù)。

三、創(chuàng)新計生藥具管理服務(wù)工作方法

（一）構(gòu)建多元化的藥具供應(yīng)服務(wù)體系，努力實現(xiàn)流動人口藥具保障“無縫銜接”

一是點面結(jié)合。以街道計生服務(wù)中心為中心點，面向街道轄區(qū)內(nèi)所有社區(qū)，在街、居兩級計生服務(wù)室設(shè)立計生藥具免費發(fā)放點，每天都向社區(qū)流動育女開放，做到藥具供應(yīng)無“節(jié)假日障礙”；二是計衛(wèi)聯(lián)手。街道計生辦在街道衛(wèi)生服務(wù)中心，設(shè)立藥具免費供應(yīng)點，通過衛(wèi)生防疫等醫(yī)療工作人員向流動育婦發(fā)放；三是箱柜自助。在街道轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)、商場和廠礦等地點場所，設(shè)立藥具免費供應(yīng)箱柜，由街、居兩級計生工作人員定期放置和補充計生藥具，并在箱柜上貼上“按需所取、避免浪費”等溫馨提示內(nèi)容，讓流動人員合理自助領(lǐng)取；四是直接發(fā)放。街道每輪進工廠“雙查”和上街開展各種計生紀念日等宣傳活動時，街道計生辦工作人員將計生藥具直接發(fā)放到流動育婦的手中；五是定期供給式。街道計生服務(wù)室和街道轄區(qū)內(nèi)已建立計生協(xié)會的企業(yè)，相互之間建立聯(lián)系制度，企業(yè)定期到街道計生服務(wù)室領(lǐng)取計生藥具。積極構(gòu)建縱向到底”（城鎮(zhèn)由社區(qū)向小區(qū)、樓院延伸）、“橫向到邊”（由人口計生主渠道向醫(yī)療衛(wèi)生、民政等機關(guān)、企事業(yè)、社會單位覆蓋） 的方便快捷、滿足群眾需求的免費藥具管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

（二）創(chuàng)新管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量

制定完善計劃、統(tǒng)計、倉儲、調(diào)拔、質(zhì)量管理、發(fā)放隨訪等一系列的規(guī)章制度，修建符合國家標(biāo)準(zhǔn)的藥具庫房。各街道計劃生育活動室、人口文化大院、人口學(xué)校等地統(tǒng)一制作計劃生育藥具展示柜；計劃生育避孕藥具使用科學(xué)知識畫廊；預(yù)防艾滋病科普知識長廊以及計劃生育避孕藥具管理與服務(wù)公開承諾。開設(shè)公開咨詢和投訴電話，設(shè)專人為咨詢?nèi)罕娬J真細致的解答難題，全面實行計劃生育避孕藥具知情選擇。定期舉辦藥管員培訓(xùn)班，主要圍繞藥具“三帳”藥具手冊填寫、藥具統(tǒng)計報表、藥具隨訪登記表、藥具計劃發(fā)放和定期養(yǎng)護等內(nèi)容進行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。全面提高了全縣基層藥管員的整體業(yè)務(wù)水平，增強了為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的計劃生育藥具管理與服務(wù)能力。

（三）創(chuàng)新藥具發(fā)放理念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在創(chuàng)新藥具發(fā)放理念上，主要是做到“五個結(jié)合、五個做到”即：藥具管理發(fā)放與指導(dǎo)“知情選擇”相結(jié)合，做到因人而異；與生殖健康知識相結(jié)合，做到服務(wù)到人；與落實避孕措施相結(jié)合，做到發(fā)放到位，與婚育新風(fēng)進萬家活動相結(jié)合，做到宣傳到人；與群眾需求相結(jié)合，做到滿足需要。深入開展計劃生育避孕藥具免費入戶登記隨訪服務(wù)，介紹講解生殖保健科普知識、避孕藥具種類、避孕藥具正確使用方法和哪類人群適合選擇哪種避孕措施等群眾所需問題，登記用藥具人姓名、電話號碼、用藥具種類，通過入戶和電話形式經(jīng)常性的對用藥人開展隨訪服務(wù)，及時掌握用藥具情況，對發(fā)生用藥具過敏、避孕失敗現(xiàn)象采取有效補救措施，從而減輕了計劃外懷孕的發(fā)生。讓廣大群眾使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)放心的計劃生育避孕藥具，為他們提供更為優(yōu)質(zhì)的計劃生育避孕藥具服務(wù)。

四、加強對新時期藥具管理服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持

加強日常工作的督辦和檢查，切實把藥具工作納入全局和經(jīng)常性工作中，做到同部署、同落實、同考核。對藥具管理服務(wù)各項工作任務(wù)措施的完成落實情況開展經(jīng)常性的督導(dǎo)和評估。藥具工作是一項非營利的公益性事業(yè)，沒有預(yù)算外收入，大量工作和建設(shè)發(fā)展只能依靠行政支持和財政保障。要按照轄區(qū)總?cè)丝谀耆司欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)預(yù)算投入藥具工作經(jīng)費，建立經(jīng)費投入和項目管理機制，保障藥具工作的正常開展和藥具宣傳任務(wù)的落實，加大用于加強陣地建設(shè)和提升裝備水平的投入，為藥具工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

綜上所述，當(dāng)前人口計生工作進入了穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題、促進人的全面發(fā)展的新階段，計劃生育藥具工作也進入到改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。只有牢固樹立以人為本的服務(wù)理念，創(chuàng)新工作方法，加強領(lǐng)導(dǎo)和支持，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，鞏固藥具工作改革成果，推進藥具改革提質(zhì)提速，確保為廣大育齡群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻：

[1] 方薇. 當(dāng)前避孕藥具發(fā)放新思路探究[J]中國保健營養(yǎng). 2013（08）

[2] 張永梅. 新形勢下計劃生育藥具管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展[J]中國藥物經(jīng)濟學(xué). 2012（06）

篇8

關(guān)鍵詞 物業(yè)管理 四保 基礎(chǔ)管理

近年來，社區(qū)物業(yè)管理緊緊圍繞從嚴管理，強化“四?！?，不斷完善基礎(chǔ)，強化措施，做實做優(yōu)，促進了物業(yè)管理水平的提升。然而從社區(qū)整體物業(yè)管理工作來看，還存在著諸多問題與發(fā)展瓶頸，需要從根本上解決，突破“四保”發(fā)展瓶頸，提升物業(yè)管理質(zhì)量。

1物業(yè)管理工作中的突出問題

一是結(jié)構(gòu)性缺員嚴重。近年來，社區(qū)物業(yè)管理人員逐年減少，管理戶數(shù)逐漸增多，居民期望值越來越高，小區(qū)內(nèi)管理干部身兼數(shù)職，工作繁忙時分身無術(shù)，影響工作及時率和服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)也很難開展起來。

二是小區(qū)設(shè)施不夠完善。以孤島社區(qū)為例，生活區(qū)與油區(qū)混雜，給物業(yè)管理帶來了諸多困難和矛盾；部分小區(qū)設(shè)施不完善，如小區(qū)道路較為狹窄，居民將車停到花磚和林地內(nèi)，占用了消防通道，帶來了安全隱患；很多小區(qū)因沒有地下室，樓道內(nèi)及一樓門外亂堆放、亂搭建現(xiàn)象較為嚴重，難以管理。

三是物業(yè)四保中存在諸多問題。如保潔管理，垃圾桶清洗無水頭，清洗時拖著垃圾桶到處找水源；樓道內(nèi)隨處亂堆亂放，清理時困難較大，經(jīng)常發(fā)生爭吵現(xiàn)象；保潔人員流失嚴重，人員緊缺；垃圾桶易損壞若更換不及時，夏天污水外流，對環(huán)境造成影響。綠化專業(yè)技術(shù)人員匱乏；綠化工作屬于季節(jié)性用工，綠化工作繁忙時臨時招聘在安全管理、用工管理等方面存在很多的弊端，而且用工價格隨市場變化較大，人工費較高，因此綠化管理工作較為被動。再如，維修力量薄弱，不能滿足居民多樣化需求；隨著時間的推移，小區(qū)內(nèi)樓房中的問題暴露的越來越多，平改坡后的天溝銹蝕、外墻脫落、花磚蓋板破損等等，因資金問題不能及時維修，不僅帶來安全隱患，也影響居民滿意率。

2創(chuàng)新管理，促進物業(yè)管理質(zhì)量提升

2.1創(chuàng)新管理機制，激活物業(yè)公司活力

一是推進物業(yè)資源整合，實施人員流動，盤活人力資源。實踐證明，隨著物業(yè)公司基層干部老化，長期在一個地方工作容易產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致工作積極性不高，可打破單位界線，探索在物業(yè)公司之間設(shè)置崗位，競聘上崗，盤活人力資源。

二是實施秩序維護專業(yè)化管理。安居才能樂業(yè)，目前，小區(qū)治保力量，治保中心和物業(yè)公司責(zé)任不清，存在扯皮現(xiàn)象，造成秩序維護力量薄弱。若將小區(qū)門衛(wèi)、治保員、巡邏、監(jiān)控等業(yè)務(wù)進一整合，探索實施秩序維護專業(yè)化管理，以秩序維護為突破口，從而為推行大綜治奠定基礎(chǔ)， 為居民創(chuàng)造安居樂業(yè)的平安環(huán)境。

三是探索小區(qū)“業(yè)務(wù)承攬+業(yè)務(wù)外包”模式。在主營單位業(yè)務(wù)承攬居民小區(qū)保潔業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，擴大承攬范圍，并加大業(yè)務(wù)承攬工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)監(jiān)督和獎懲力度，提高業(yè)務(wù)承攬質(zhì)量。

2.2做精管理，做優(yōu)服務(wù)，建設(shè)幸福家園

一是推進小區(qū)改造，完善小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。如進一步改造小區(qū)門衛(wèi)值班室，改善小區(qū)門面，提高小區(qū)檔次。

二是加寬小區(qū)道路、建設(shè)停車場。部分小區(qū)由于建成時間早、樓房之間的道路達不到消防通道的要求，再加上近幾年私家車數(shù)量激增，造成居民停車難、擠占小區(qū)道路的現(xiàn)象十分突出，通過道路加寬，建設(shè)停車場，解決停車難、停車亂的問題。

三是加大維修投入。小區(qū)居民樓“平改坡”之后的天溝銹蝕較為嚴重，存在很大的安全隱患，應(yīng)當(dāng)逐步進行維修更換。

四是實施小區(qū)改造提升，完善小區(qū)功能。對小區(qū)綠化退化、斑禿等區(qū)域，實施綠化改造完善，適地建設(shè)園林小品和綠化精品；結(jié)合小區(qū)改造可完善功能區(qū)區(qū)域，增加休閑座椅，逐步建設(shè)小區(qū)休閑區(qū)，活動健身區(qū)，停車區(qū)等，完善小區(qū)功能，提升小區(qū)品味。

五是拓展服務(wù)項目，擴大物業(yè)服務(wù)范圍。健全服務(wù)信息檔案，及時了解居民所需所盼；利用物業(yè)站辦公場所或其他閑置房，引進社會資源提供養(yǎng)老、餐飲、學(xué)生幼兒托輔等專項服務(wù)、特約服務(wù)；建設(shè)自助洗車臺（可洗垃圾桶），為居民洗車提供方便；讓居民不出小區(qū)、不出家門就能享受到更多的服務(wù)，努力推進管理物業(yè)向經(jīng)營物業(yè)的轉(zhuǎn)變。

六是加大監(jiān)督檢查力度，以考核促提高。進一步完善考核體系，采取多種形式加大檢查考核力度和密度，實現(xiàn)檢查的常態(tài)化，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。堅持綜合考核和單項考核相結(jié)合，落實獎懲兌現(xiàn)，形成“部署、落實、檢查、整改、反饋”的良性運行機制，以考核推進管理水平的提升。

篇9

關(guān)鍵詞：小學(xué)；教務(wù)管理；優(yōu)化

小學(xué)教務(wù)管理的目的和意義在于，實現(xiàn)小學(xué)的教學(xué)過程，保證小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，達到小學(xué)的教學(xué)要求。因為小學(xué)的教學(xué)過程不會自發(fā)地進行。而是有組織的進行的；教學(xué)質(zhì)量也不是自然產(chǎn)生的，而是管理的結(jié)果；要實現(xiàn)小學(xué)的教學(xué)目標(biāo)要求，必須進行管理。教學(xué)是小學(xué)的中心工作，學(xué)校的教育任務(wù)要通過各種不同的教學(xué)形式與教學(xué)過程來實現(xiàn)，因而教務(wù)管理工作也就是學(xué)校管理的中心工作，校長要把主要精力放在提高學(xué)校的教務(wù)管理水平上[1]。

一、在小學(xué)教務(wù)中管理問題的具體表現(xiàn)

當(dāng)前，小學(xué)教務(wù)管理的基本情況還是比較樂觀，隨著各級教育行政部門的組織、引導(dǎo)，加上各級各類學(xué)校的積極配合貫徹落實，使新課程改革的精神和內(nèi)容得到了大力的普及和推廣，素質(zhì)教育越來越深人人心，致力于小學(xué)教育教學(xué)的教師、領(lǐng)導(dǎo)團隊素質(zhì)和能力也都得到了大幅度的提高，教師們在教學(xué)方法、模式、理念等方面得到了完善、提高和發(fā)展，取得了相當(dāng)不錯的成效。但是，由于諸多固有原因的影響，小學(xué)教育教務(wù)管理中還存在著相當(dāng)多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，受傳統(tǒng)應(yīng)試教育觀念的影響比較深，在小學(xué)生的教育教學(xué)過程中，老師和學(xué)生還是會受傳統(tǒng)管理方式和思維的影響，學(xué)生的培養(yǎng)要求還是以傳統(tǒng)的考試成績作為主要的評判標(biāo)準(zhǔn)?？荚嚦煽兒?、分數(shù)高的就是好學(xué)生，成績差、分數(shù)低的就被全面否定，以考試成績的好壞和分數(shù)的高低直接作為判斷學(xué)生優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這樣的思想嚴重的影響著素質(zhì)教育教學(xué)工作的開展，不利于培養(yǎng)出綜合素質(zhì)高的學(xué)生[2]。

第二，教師隊伍建設(shè)水平還有待提高，離新課改教育教學(xué)的要求還存在相當(dāng)大的差距，小學(xué)教師的本身素質(zhì)、能力和職業(yè)道德等還需要更大的提升。教師的教學(xué)觀念還需要提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要增強，現(xiàn)代教育教學(xué)方法、手段等等需要提升，對職業(yè)的尊重，對學(xué)生、學(xué)術(shù)的熱愛還很欠缺，這些問題都是需要教師不斷提高、豐富和改進的。

第三，老師在教育教學(xué)工作中雖然將以學(xué)定教作為原則，但是對于小學(xué)生心智的發(fā)展特點的分析跟探討中還是有一定的缺乏，針對性、適用性在具體的教育教學(xué)中得不到較好體現(xiàn)，盲目性、教條性還是不同程度的存在，在教育教學(xué)工作中，弊端在于傳統(tǒng)的教學(xué)研究只會去做教學(xué)設(shè)置，以教定教，而對于學(xué)生的特長發(fā)展、興趣愛好、全面發(fā)展等等問題，教師缺乏最基本的了解、深入的理解和積極的引導(dǎo)幫助。

二、小學(xué)教務(wù)管理工作及優(yōu)化方法

1.提高教師的管理意識

小學(xué)教育質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅是由領(lǐng)導(dǎo)班組的領(lǐng)導(dǎo)能力所決定的，一個學(xué)校整體育人實力的高低關(guān)系到身在校園內(nèi)任職的每一位教師，教師不僅是育人的主體，更在教育的過程中擔(dān)負著管理者的重任。教師承擔(dān)著學(xué)生、教學(xué)設(shè)備等一系列教學(xué)所需內(nèi)容的管理工作，可以說是直接投身于教學(xué)的管理當(dāng)中。因此，作為教師，必須要在講課、測驗等教學(xué)活動中，真正的提高自身的管理者、引導(dǎo)者的管理意識，這也是提高整體小學(xué)教務(wù)管理水平的重要組成部分[3]。

2.全面加強教師隊伍的建設(shè)

小學(xué)教育教務(wù)管理的重點和關(guān)鍵是要建設(shè)一支具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德的教師隊伍，這是新課改教育教學(xué)思想在小學(xué)教育教學(xué)各項工作中順利開展實施的重要舉措，也是切實全面提高學(xué)生素質(zhì)的要求。在當(dāng)今全面貫徹落實素質(zhì)教育的新時期，社會對教師的人品人格、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力都提出了更高更多的要求，教師一方面要掌握先進的理論、技術(shù)手段和教學(xué)方法，另一方面要根據(jù)學(xué)生在實際學(xué)習(xí)中的現(xiàn)實情況制定出合理有效的教學(xué)方案。此外，教師必須加強個人修養(yǎng)，提高個人的人格魅力，豐富自己的知識，從多方面提升自己的教育教學(xué)水平，用自己的言傳身教、以身作則，為學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的好榜樣及效仿的典范。

3.學(xué)校加強對教師培訓(xùn)管理

對于教師的管理，要加強對教師的評價、進修、培訓(xùn)。對于教師的評價，學(xué)校要建設(shè)完善規(guī)范的學(xué)校教師的評價制度，制定科學(xué)、管理的評價標(biāo)準(zhǔn)，擁有全而有效的評價體制，提高教師的教學(xué)水準(zhǔn)。部分教師受到客觀條件的影響，想要進行校外培訓(xùn)有一定的困難，學(xué)校對教師的校外培訓(xùn)給予一定幫助，同時，也要加強教師校內(nèi)培訓(xùn)，學(xué)校也可以特地請知名的教育專家到校內(nèi)為教師指導(dǎo)培訓(xùn)，管理他們的進修任務(wù)，把這種提升培訓(xùn)形成特定的制度。在教務(wù)管理過程中，重視教學(xué)質(zhì)量的提高，形成以提升教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的理念。總之，對小學(xué)的教育教務(wù)管理，不僅要制定科學(xué)、管理、規(guī)范化的小學(xué)教務(wù)管理制度，還要根據(jù)學(xué)生與學(xué)校的實際情況進行科學(xué)管理。通過科學(xué)管理的教務(wù)管理，幫助師生創(chuàng)造一個良好，友愛的教學(xué)環(huán)境，以提高教師的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，最終達到教育的目的，實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

4.以學(xué)生的實際情況來制定教學(xué)模式和教學(xué)步驟

教師在具體的教育教學(xué)過程中，應(yīng)該全面了解小學(xué)生的心智發(fā)展特點，科學(xué)合理的制定和實施教學(xué)課程，要堅持以學(xué)定教的基本原則，充分尊重學(xué)生的課堂教學(xué)主體地位，根據(jù)不同學(xué)生不同的學(xué)習(xí)情況和特點，精心備課，制定完善豐富的教育教學(xué)內(nèi)容體系，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，對教學(xué)過程進行把控，并積極聽取教學(xué)效果的反饋，以達到新時期國家對小學(xué)階段學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求[4]。

結(jié)論

總上所述，小學(xué)教務(wù)管理關(guān)系到我國啟蒙教育的最終成敗，而對我國當(dāng)前小學(xué)教育的管理問題，我們必須要積極的探討改革的新途徑，轉(zhuǎn)變教務(wù)管理觀念，調(diào)動起教師作為管理者的積極能動性，群策群力，探索出一條適合我國國情以及教育根基的教務(wù)管理新模式，最終促進小學(xué)教育的蓬勃發(fā)展并為社會培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才。

參考文獻：

[1] 王美琪.小學(xué)教育教學(xué)管理的實施策略初探[J].經(jīng)營管理者，2014，02：359.

[2] 孫光忠.小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)研究[J].技術(shù)與市場，2014，02：126.

篇10

關(guān)鍵詞：技工學(xué)校 思想工作 人性管理

學(xué)生人性化管理的基本內(nèi)涵，是指堅持“以學(xué)生為本”的基本理念，從學(xué)生身心發(fā)展水平與行為特征出發(fā)，用符合其認知發(fā)展規(guī)律和心理情感的、柔性的、理性的、尊重學(xué)生在管理中的主體地位的，依靠學(xué)生進行管理的思想、方式與方法。人性化管理中要處理好以下幾個基本關(guān)系。

一、處理好“人”與“制度”的基本關(guān)系

是“重人”還是“重制度”，反映的是人性化管理中的基本理念問題。人性化管理重人，但并不輕視、排斥制度。沒有制度，人的基本權(quán)利與根本利益就得不到保障，就不會有社會的公正與公平。問題的關(guān)鍵是制度應(yīng)當(dāng)是具有“人性”的，即學(xué)生管理的制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)和保障學(xué)生的基本權(quán)利和根本利益，使學(xué)生在制度面前人人平等，這就必須堅持制度管理的約束、控制、懲罰功能，使學(xué)生不敢不遵，不得不遵，這既是制度管理的強制與鋼性，又是人性管理不可缺的保證，人性管理同樣要求柔鋼相濟，“柔”是第一位的，“鋼”是第二位的。

二、處理好“教”與“管”的基本關(guān)系

是“重教”還是“重管”，反映的是人性管理中基本的思維方式問題。人性管理重情、重理，但并不輕視、排斥“管”?！敖獭笔敲骼?，“管”是束“行”，“教”在先，“管”在后，“管”是在以教育為基礎(chǔ)上的“管”，“教”是以管理為保證的“教”，“教”的基礎(chǔ)打得牢，“管”的層次就上得高。若只“重教”而“輕管”，教育的力量就難以持久。若只“重管”而“輕教”，把人放在了“物”或“工具”的位置，“管”就難以讓人接受。因此，“教”與“管”，要做到“教”領(lǐng)先，“管”殿后，管而不死，活而不亂，教而有理，理管相濟。

三、處理好“嚴”與“寬”的基本關(guān)系

是“嚴”還是“寬”，反映的是人性化管理中的基本管理方式問題。按照哲學(xué)的基本觀點，任何事物的發(fā)展都有一個“度”，超過了這個“度”，事物就會走向反面，真理再向前一步也會變成謬誤。因此，要處理好“嚴”與“寬”的基本關(guān)系，關(guān)鍵在于對二者“度”的把握。人性化管理的基本出發(fā)點和目的是要創(chuàng)造一種寬松、自由的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境，創(chuàng)造一種寬容的人文環(huán)境，減小人與制度、人與管理、人與人、人與環(huán)境的“邊際”摩擦，使之相互融合與和諧。但這個目的不是單純靠“寬”的方式就能實現(xiàn)的。若“寬”的無邊無度，就會破壞正常秩序，失去社會正義，進而影響人的生存與發(fā)展。當(dāng)然，若“嚴”的過度，把“嚴”變成“嚴厲”“苛求”，讓人體驗不到人文關(guān)懷，整日在心理疲憊中度過，也難以達到人性化管理的目的。因此，需要在學(xué)生人性化管理中“寬”“嚴”適度、“寬”“嚴”相濟。適度，就是重視學(xué)生的心理認同，凡是認同的就是適度的，合理的；相濟，就是相互支撐、濟助、不偏頗。其實，在管理的實踐中，“嚴”與“寬”是相對的，我們常說要嚴格要求，嚴格管理，這種“嚴”只要不是“嚴”得“無人”“無情”“無理”，學(xué)生都是易于認同的。相對“嚴”，“寬”主要是體現(xiàn)出對學(xué)生人格的尊重性、管理思想上的指導(dǎo)性和包容性、管理行為上的平等性和親和性、管理環(huán)節(jié)上學(xué)生的自主性和彈性、管理氛圍上的人文性和關(guān)愛性、對待學(xué)生錯誤的教育性和寬容性等。

四、處理好“自律”與“他律”的基本關(guān)系

是重“自律”還是重“他律”，反映的是人性化管理中主客觀關(guān)系這樣一個基本問題。學(xué)生是管理的客體，離不開“他律”，學(xué)生又是管理的主體，需要“自律”。在二者關(guān)系中，“他律”要以“自律”為基礎(chǔ)，沒有“自律”，“他律”就難以實現(xiàn)；“自律”要以“他律”作保障，作動力，沒有“他律”，“自律”就難以持久。在管理實踐中，二者缺一不可，相輔相成。