導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度計(jì)劃管理；工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；控制

1 進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目中的作用及目標(biāo)

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的龍頭，同時(shí)也是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和根本出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中扮演著非常重要的角色，進(jìn)度計(jì)劃管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，最終目標(biāo)是項(xiàng)目承包商通過對(duì)工程項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和安全的管理與控制，保證按合同約定按時(shí)完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 進(jìn)度計(jì)劃的編制

2.1 明確合同范圍

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的前期階段，首先要明確合同約定的工作范圍、與業(yè)主的工作界面以及合同中的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關(guān)制約因素，從而為進(jìn)度計(jì)劃的編制提供必要的依據(jù)。

2.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的WBS編碼。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)編制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則是由上而下逐層分解。

2.3.1 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃，明確了整個(gè)項(xiàng)目的開始日期、結(jié)束日期、設(shè)計(jì)、采購、施工和試車各階段的開始、結(jié)束日期及項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。作為項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中的綱領(lǐng)性計(jì)劃，不能隨意進(jìn)行調(diào)整，通常情況里程碑計(jì)劃也會(huì)通過EXCEL圖表的方式表達(dá)，內(nèi)容尤其注意設(shè)計(jì)工作的開始、第一批材料MTO的、長周期設(shè)備、材料的采購、施工的開始、大型機(jī)具的進(jìn)場、大型設(shè)備的吊裝、機(jī)械竣工的完成時(shí)間等。

2.3.2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（總體實(shí)施計(jì)劃，通常會(huì)以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的形式展現(xiàn)）

根據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中分層體系進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目總體的綜合分析，在里程碑計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的細(xì)化，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的編制。

2.3.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃文件/工作包計(jì)劃）

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、工藝流程，將設(shè)計(jì)、采購、施工階段工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并找出各階段間彼此存在的邏輯關(guān)系進(jìn)行對(duì)計(jì)劃的編制，編制深度具體到工作包層級(jí)（工作包定義：WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果）。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中尤其注意必須要體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等階段各專業(yè)間的合理交叉和相互協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目專業(yè)間協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性及控制過程中的目標(biāo)明確性，三級(jí)計(jì)劃將作為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃文件。以實(shí)際過程中計(jì)劃編制說明，設(shè)計(jì)階段三級(jí)計(jì)劃必須編制到各專業(yè)下子目錄（圖紙類型）級(jí)，例如電氣專業(yè)的電氣原理圖、電氣系統(tǒng)圖；采購三級(jí)計(jì)劃則是按照物資類別將計(jì)劃編制到材料的第幾批次及每臺(tái)設(shè)備的具體的采購周期；建造則編制到最細(xì)作業(yè)工序的上一級(jí)，例如XXX設(shè)備（位號(hào)/名稱）的安裝周期。

2.3.4 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（作業(yè)計(jì)劃）

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在三級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上，考慮人、材、機(jī)及其它資源等因素而編制的設(shè)計(jì)、采購、施工、試車各階段的比較詳細(xì)的作業(yè)級(jí)計(jì)劃（由工作包分解到各個(gè)作業(yè)項(xiàng)），編制過程需要充分考慮各階段作業(yè)層間的邏輯關(guān)系、合理交叉及相互制約等因素。四級(jí)計(jì)劃的編制深度更為詳細(xì)，設(shè)計(jì)需編制到每張圖紙的設(shè)計(jì)、校核及審核；采購則需要編制每臺(tái)設(shè)備及每批次材料的請(qǐng)購單的接收、詢價(jià)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同簽訂、P.O、制造周期、發(fā)運(yùn)、清關(guān)及到場；建造則是排出諸如設(shè)備安裝的每一道工序，例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施中可以根據(jù)資源投入、外部環(huán)境等影響因素的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但前提是必須要在滿足項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不受影響尤其是不能影響到關(guān)鍵路徑作業(yè)的時(shí)間要求的前提下進(jìn)行調(diào)整，四級(jí)計(jì)劃同時(shí)也是作為班組任務(wù)分工的主要的計(jì)劃指導(dǎo)與執(zhí)行性的文件。

2.3.5 專題計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目（例如大型機(jī)組的安裝計(jì)劃）可以進(jìn)行專題計(jì)劃的編制，跟蹤檢測過程中也可以進(jìn)行對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃的專項(xiàng)跟蹤及匯報(bào)。

例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項(xiàng)目中關(guān)于電站的發(fā)電機(jī)組及蒸汽輪機(jī)的安裝由于是大型設(shè)備機(jī)組，設(shè)備安裝工藝及精度要求比較高，因此針對(duì)這部分內(nèi)容專門編制專題計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤，從對(duì)機(jī)組基礎(chǔ)的驗(yàn)收、發(fā)電機(jī)主體安裝、聯(lián)軸節(jié)的安裝對(duì)中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的編排，以便后續(xù)比較細(xì)致的跟蹤。

3 專業(yè)軟件及表示方法

目前項(xiàng)目計(jì)劃編制軟件在國內(nèi)較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟件，部分項(xiàng)目的編制有時(shí)也采用微軟公司的Microsoft Project軟件，但目前一般對(duì)計(jì)劃工程師的軟件要求也要會(huì)應(yīng)用P3或P6軟件，表達(dá)方法通常是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。

4 計(jì)劃跟蹤及糾偏

4.1 進(jìn)度跟蹤及檢測

項(xiàng)目進(jìn)度檢測是按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）逐級(jí)進(jìn)行檢測，進(jìn)度檢測與計(jì)劃編制的不同之處就在于計(jì)劃制定的順序是由上而下逐層分解，而進(jìn)度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計(jì)，通過檢測最低級(jí)作業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行情況達(dá)到逐層匯總進(jìn)而展示每層每級(jí)計(jì)劃的完成情況。進(jìn)度檢測是對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的過程，是項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的核心工作，具體內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目進(jìn)度檢測采用“贏得值”原理，根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)分解的測量權(quán)重進(jìn)行對(duì)實(shí)物工作量狀態(tài)的量化檢測。

2）在項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃批準(zhǔn)后按照WBS分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目的權(quán)重檢測表并繪制項(xiàng)目S曲線（部分項(xiàng)目也要求繪制香蕉曲線）。

3）項(xiàng)目實(shí)施過程中每月定期（一般項(xiàng)目通常以每月的25日作為月度統(tǒng)計(jì)的日期）統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試各階段的當(dāng)月完成值及累計(jì)完成值（進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的時(shí)間段通常是自上月的26日至本月的25日），將相關(guān)數(shù)據(jù)填入項(xiàng)目進(jìn)度檢測表，根據(jù)權(quán)重匯總計(jì)算形成項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度曲線，從而形成與計(jì)劃進(jìn)度曲線的對(duì)比，以評(píng)估和檢測進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行效果。

4.2 偏差分析與糾偏

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，需對(duì)產(chǎn)生偏差的部分以及由此可能造成對(duì)后續(xù)工作的影響進(jìn)行分析，切實(shí)找出問題的源頭所在，從根本上解決問題，從而為后續(xù)專業(yè)的進(jìn)度起到具體的推動(dòng)作用，以便能夠準(zhǔn)確的采取相關(guān)的措施和方法彌補(bǔ)落后的工期。

5 進(jìn)度報(bào)告文件

為準(zhǔn)確、及時(shí)地反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，提高各方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體情況的綜合了解，需編制和相關(guān)的提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目周、月進(jìn)度報(bào)告制度，必要時(shí)可以進(jìn)行對(duì)日?qǐng)?bào)告的編制及匯報(bào)，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特殊問題（如專題計(jì)劃）可進(jìn)行專題報(bào)告的匯報(bào)。

5.1 報(bào)告日期

1）月度報(bào)告每月25日出版；

2）周進(jìn)度報(bào)告提交時(shí)間一般為每周的星期五；

3）進(jìn)度報(bào)告的正式方式以書面報(bào)告為主，并且報(bào)告上面有明確的編制、審核、批準(zhǔn)責(zé)任人的簽字及蓋章。

5.2 項(xiàng)目周/月度報(bào)告內(nèi)容

1）本期項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況文字描述（包括質(zhì)量、安全）；

2）項(xiàng)目總體進(jìn)度曲線及各階段進(jìn)度曲線；

3）本期人力、機(jī)具、材料投入報(bào)告；

4）實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃偏差的原因分析及擬采取的相關(guān)糾偏措施；

5）下期項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排；

6）下期人力、機(jī)具、材料投入計(jì)劃；

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【關(guān)鍵詞】電力工程進(jìn)度管理計(jì)劃

電力工程項(xiàng)目與我國電力整體系統(tǒng)發(fā)展密切相關(guān)，其內(nèi)容涉及范疇廣、系統(tǒng)復(fù)雜，就不同項(xiàng)目而言需要的技術(shù)也有所不同，因此，進(jìn)行合理科學(xué)的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理想的至關(guān)重要，從質(zhì)量上，能夠?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的安全穩(wěn)定提供保障;從效率上，能夠提升電力運(yùn)作效率;從成本上，能夠保障電力成本控制在合理范疇內(nèi)。由此可見，想要保障電力系統(tǒng)事業(yè)長期健康發(fā)展，就需要有效進(jìn)行電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。

1影響電力工程進(jìn)度計(jì)劃因素

1．1電力工程施工條件

電力施工與土木施工相比，對(duì)于施工整體條件的要求都很高，但是土木施工對(duì)于水文地理等環(huán)境的勘測十分完備，但是電力施工由于種種原因?qū)τ谑┕^(qū)域的地質(zhì)水文考查都不夠細(xì)致，整體的地質(zhì)水文與設(shè)計(jì)方案相沖突的情況也屢見不鮮，通常需要預(yù)先進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)和計(jì)劃，通過與實(shí)地的考查相結(jié)合進(jìn)行綜合調(diào)整，在此基礎(chǔ)上實(shí)施施工，在此過程中可能會(huì)對(duì)于電力工程施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，在進(jìn)行計(jì)劃的過程中應(yīng)綜合考慮后構(gòu)建計(jì)劃。［1］例如，在電力施工過程中，軟地基以及障礙物存在的問題，在當(dāng)前的計(jì)劃中往往選擇普適性較好的粘土進(jìn)行地基假設(shè)，也正因?yàn)榇?，電力工程很難按照原有的計(jì)劃進(jìn)行管理。與此同時(shí)，由于我國疆域面積廣，不同地區(qū)的地理地質(zhì)差異大，天氣變化也差距較大，在進(jìn)行電力工程進(jìn)度計(jì)劃中，也應(yīng)當(dāng)考慮到惡劣天氣可能帶來的影響，尤其是雷電等天氣，對(duì)于電力工程臨時(shí)停工影響很大，對(duì)于工期計(jì)劃也有負(fù)面的影響。

1．2電力施工整體組織管理

在進(jìn)行電力施工項(xiàng)目的過程中，進(jìn)行施工組織管理的過程中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)整體組織管理模式，對(duì)于施工的機(jī)械和施工從業(yè)者進(jìn)行調(diào)配，每一個(gè)機(jī)械或者人員的調(diào)配都會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有著不同程度的影響，例如，如果電力施工從業(yè)者受過的訓(xùn)練不夠?qū)I(yè)，在管理過程中就會(huì)發(fā)生電力工程項(xiàng)目進(jìn)度延后的問題，甚至可能會(huì)在電力工程中出現(xiàn)意外事故等等，不僅影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，而且影響整體管理安全和質(zhì)量。［2］

1．3電力工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定

在電力工程實(shí)踐中，首先應(yīng)當(dāng)注意的就是項(xiàng)目中設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定，不僅應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于設(shè)計(jì)草圖的繪制，從某種程度而言，設(shè)計(jì)圖紙的確是進(jìn)行施工實(shí)踐指導(dǎo)的重要因素，而更為重要的是圖紙背后蘊(yùn)含的理念，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備材料的采購清單，進(jìn)行相關(guān)重要材料的購置和準(zhǔn)備，因?yàn)檫M(jìn)行規(guī)范性的設(shè)備以及材料購置也是電力工程計(jì)劃的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，需要將其放在電力工程項(xiàng)目中的重要位置，尤其是對(duì)于較為大型復(fù)雜機(jī)械的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)放在重要位置上，如果忽視這一點(diǎn)，會(huì)對(duì)整體計(jì)劃的設(shè)定準(zhǔn)確性產(chǎn)生負(fù)面影響。

1．4電力工程項(xiàng)目范疇的劃定

電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，很大程度上與項(xiàng)目的范疇息息相關(guān)，范疇的劃定主要是指對(duì)于具體工作內(nèi)容的規(guī)定以及計(jì)劃的編制，規(guī)定屬于電力工程需要完成的工程內(nèi)容，這對(duì)于整個(gè)工程的時(shí)間、資源和費(fèi)用估算都有顯著的意義，不僅如此，范疇的劃定也包括對(duì)于內(nèi)外在環(huán)境的把控，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，外部環(huán)境變化是很快的，想要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控就需要對(duì)于電力工程項(xiàng)目范疇進(jìn)行劃定，在此基礎(chǔ)上才能保障進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)推進(jìn)。

2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理方法分析

2．1電力工程項(xiàng)目主線計(jì)劃管理

通常，電力工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)范疇最廣、項(xiàng)目最多的部分就是主線的管理，例如，在變電站的主控樓中，主線的工程要求流程，從地基挖掘開始，進(jìn)而進(jìn)行模具制造、鋼筋捆扎、混凝土澆筑以及墻體埋線的施工，最后進(jìn)行外墻主線的粉刷，在此過程中，由于電氣和暖通工程安裝等過程中，工期通常在三到五個(gè)月實(shí)踐，電氣盤柜進(jìn)場過程中會(huì)遇到地板制造順序和吊頂相配合，只要進(jìn)行主線的嚴(yán)格控制，就能夠把握整體電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。

2．2電力工程項(xiàng)目中工序控制管理

明確整個(gè)電力工程項(xiàng)目中，不同分項(xiàng)工程之間的相互關(guān)系，有助于進(jìn)行施工順序的協(xié)調(diào)發(fā)展，提升整體的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃編制效率，例如在進(jìn)行變電站的建設(shè)過程中，通常的工序?yàn)?首先進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的構(gòu)筑，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行支架的設(shè)置，最后進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試，在電力工程施工的現(xiàn)場，涉及到整體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，進(jìn)行接地和電氣的預(yù)埋回填后，在實(shí)踐接地網(wǎng)的構(gòu)筑和電氣的預(yù)埋工作，進(jìn)行接地網(wǎng)施工過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行電纜溝和后續(xù)道路開挖部分的預(yù)留。由于電力工程分項(xiàng)之間的關(guān)系較為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)在在施工前先進(jìn)行邏輯理順，由于不同的特殊原因?qū)е鹿ば虻母模瑧?yīng)當(dāng)出具專業(yè)證明進(jìn)行施工工程質(zhì)量的保障。

2．3利用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃管理

甘特圖主要用于進(jìn)行計(jì)劃的編制，在電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐中顯得至關(guān)重要，通過橫軸模式實(shí)現(xiàn)日期表的構(gòu)筑，甘特圖在電力工程項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)在于便于進(jìn)行資源的檢查和計(jì)算、直觀、易懂，對(duì)于文化水平不同的人理解起來難度相差不大，這也令其不僅適用于高層的設(shè)計(jì)計(jì)劃管理，更適合進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，在電力工程實(shí)踐中，往往都是中小型的項(xiàng)目，符合甘特圖的應(yīng)用要求。但是甘特圖同時(shí)也存在對(duì)于復(fù)雜電力工程項(xiàng)目而言，表達(dá)信息量的數(shù)量和質(zhì)量都有待提升，一旦發(fā)生計(jì)劃調(diào)整或者更改的問題，就需要整體進(jìn)行調(diào)整，因此整體而言適合電力工程小型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與管理。

2．4電力工程計(jì)劃管理方法選擇原則

對(duì)于不同電力工程項(xiàng)目，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃選擇的方式方法都有所不同，但是整體而言，需要考慮的因素是大致相似的，上文已經(jīng)提到過，同時(shí)對(duì)于電力工程計(jì)劃管理方法選擇的原則也有如下幾條，可以在事件中進(jìn)行統(tǒng)籌考量。首先需要考量的是規(guī)模大小問題，對(duì)于小規(guī)模項(xiàng)目可以采取甘特圖等方式，而對(duì)于復(fù)雜工程應(yīng)當(dāng)采取更加復(fù)雜的模型進(jìn)行構(gòu)筑，保障其質(zhì)量和效率達(dá)標(biāo);其次需要考慮的是電力工程的復(fù)雜程度，復(fù)雜程度和規(guī)模大小有交叉和相似的部分;再次，需要考量電力工程的緊急性，對(duì)于不同工作分工部門進(jìn)行指令的，以便于其能夠進(jìn)行工作的延展性計(jì)劃編制，一旦失去對(duì)于緊急性的考量，就會(huì)導(dǎo)致工期的部分延誤以及計(jì)劃方法的偏差。

3結(jié)語

總之，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，影響其進(jìn)度的因素構(gòu)成復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理順不同部分的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)度編制，這樣才能夠保障電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

參考文獻(xiàn):

［1］王敏育．電力工程全過程監(jiān)理措施及方法［J］．工程技術(shù)研究，2017(01):170，175．

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【關(guān)鍵字】電力工程；進(jìn)度管理；策略探討

隨著新世紀(jì)的到來，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的促導(dǎo)下，電力行業(yè)的競爭也日益劇烈。為了保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)步快速發(fā)展，必須加大對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，提高施工效率。在施工的過程中，要求工作人員對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行勘察和分析，確認(rèn)工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)不符合進(jìn)度管理的現(xiàn)象要實(shí)時(shí)調(diào)整，保證施工順利高效。

一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基本特征

電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃涉及多方面的內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目工程復(fù)雜而統(tǒng)一的整體規(guī)劃。

（一）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理具有全面性

在工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，必須保證進(jìn)度計(jì)劃具有全面性，要求進(jìn)度計(jì)劃包含施工過程中的一切具體事項(xiàng)，為施工人員提供更詳細(xì)和更科學(xué)的指導(dǎo)，對(duì)具體問題有積極可靠的解決方案[2]。

（二）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，必須保證計(jì)劃的層次性，面對(duì)不同的管理機(jī)構(gòu)，需要切合實(shí)際編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃，例如，針對(duì)建設(shè)方和承包方要編制不同的計(jì)劃，分別對(duì)其制定出可靠的策劃型進(jìn)度計(jì)劃和操作控制型進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)不同崗位的施工人員也要編制不同的計(jì)劃，例如有的人負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)，有的人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的勘察，有的人負(fù)責(zé)安裝，對(duì)不同的人編制系統(tǒng)明確的計(jì)劃，有利于工程的順利實(shí)施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制中，必須保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，只有先通過相關(guān)部門嚴(yán)肅的審批后方可形成基礎(chǔ)的進(jìn)度規(guī)劃，為了保證施工的順利進(jìn)行，必須保證所有工作人員嚴(yán)格按照編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，以此更好地控制進(jìn)度偏差。

二、工程進(jìn)度的影響因素

（一）工程相關(guān)單位的影響

施工單位直接影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度，提供設(shè)備的單位和運(yùn)輸單位都坑對(duì)施工進(jìn)度造成影響，例如，施工設(shè)計(jì)中不合理的圖紙和對(duì)設(shè)計(jì)方案不定期修改會(huì)影響施工進(jìn)度。

（二）環(huán)境因素的影響

在施工的過程中，會(huì)遇到周圍的施工環(huán)境與設(shè)計(jì)方案預(yù)期的不一樣的情況，例如，在施工過程中，突降大雨、障礙物龐大及水文地質(zhì)出現(xiàn)問題等都可能對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響[4]。

（三）技術(shù)因素

在工程建設(shè)中，施工人員的誤操作是導(dǎo)致施工事故的最主要隱患，另外，新技術(shù)和新材料的引進(jìn)也可能造成工程質(zhì)量上的問題，施工人員對(duì)新技術(shù)和新材料還不熟悉，因此影響了施工進(jìn)度。

三、電力工程項(xiàng)目的控制

在相關(guān)人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)把進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)整體的系統(tǒng)來看，根據(jù)各階段制定的管理計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目的合理編排規(guī)劃。電力工程的施工極為復(fù)雜，工期也比較長，進(jìn)度管理也具有一定的復(fù)雜性，如果無法保證工程施工的高效規(guī)劃，必須配合相關(guān)部門及相關(guān)工作人員保證施工的進(jìn)度按實(shí)際情況而定，不可盲目。在工程的施工過程中，必須保證監(jiān)理員及相關(guān)監(jiān)理工程師與技術(shù)人員和工程師門進(jìn)行有效寫作，保證人員合理分配的同時(shí)，確保人員之間高效溝通，提升工程質(zhì)量。為了使工程進(jìn)度管理形成完整的控制系統(tǒng)，可將施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整和分配分為四個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目施工偏離施工計(jì)劃的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須及時(shí)將問題反饋到控制系統(tǒng)中做合理的分析，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，最終保證施工進(jìn)度回歸施工計(jì)劃的軌道。

四、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的措施

（一）施工前的相關(guān)管理工作

相關(guān)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格督促員工和管理人員按規(guī)程執(zhí)行操作，必須遵守《電力工程施工現(xiàn)場管理》，禁止所有人違規(guī)操作。負(fù)責(zé)操作、管理和技術(shù)指導(dǎo)的項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，為了提高工作人員的整體素質(zhì)，可利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式對(duì)工作人員進(jìn)行充電。在施工過程中，要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，相關(guān)人員積極督促工作人員遵守，實(shí)時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量合格[5]。電力工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，往往會(huì)在建筑用地方面與群眾發(fā)生矛盾，因此在施工之前必須解決好用地方面的賠償問題，對(duì)相關(guān)人員給予合理的土地補(bǔ)償，保證施工過程的順利進(jìn)行，確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目。

（二）施工過程中的進(jìn)度管理

在電力工程項(xiàng)目施工之前，監(jiān)理人員必須對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)查和了解，然后才能制定施工程序的相關(guān)計(jì)劃，控制整個(gè)工程的進(jìn)度，遇到工程進(jìn)展與制定的計(jì)劃相悖時(shí)，必須分隊(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行記錄和分析，實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保按時(shí)完成施工項(xiàng)目。

（三）衡量施工項(xiàng)目的進(jìn)度

常常用已經(jīng)完成的工程與總工程量的百分比表示工程項(xiàng)目的進(jìn)度，工程項(xiàng)目進(jìn)度能準(zhǔn)確表示工程進(jìn)展到什么階段，以此作為依據(jù)，相關(guān)監(jiān)理人員可對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度維持在正常的偏差范圍內(nèi)。

（四）保證實(shí)施計(jì)劃的確定性

在施工過程中，施工單位必須進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合現(xiàn)有的計(jì)劃方案，綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目工程，對(duì)施工計(jì)劃的內(nèi)容盡量不要改動(dòng)太多，避免施工與計(jì)劃不一致。并且調(diào)整計(jì)劃要與施工進(jìn)度保持一致，確保按工期完成項(xiàng)目。

（五）施工過程中保證質(zhì)量

在施工過程中，往往為了追求施工進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量，也會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾的結(jié)果，在這種情況下，監(jiān)理人員必須根據(jù)相關(guān)的法律制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下保證工程的施工質(zhì)量，讓二者相平衡。

結(jié)語：

施工進(jìn)度管理工作關(guān)系著施工的進(jìn)度和質(zhì)量，各電力工程單位應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，合理實(shí)行進(jìn)度管理，做好計(jì)劃管理工作，保證施工進(jìn)度，確保整體項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 吉超.進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].廣東科技，2014，2（22）：39-39.

篇4

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項(xiàng)目；進(jìn)度；計(jì)劃管理

電力作為我國國民經(jīng)濟(jì)水平提升的主要內(nèi)容，在社會(huì)發(fā)展中具有十分重要的作用，需要各個(gè)企業(yè)、管理人員加強(qiáng)對(duì)它的重視。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目建設(shè)期間，面對(duì)較短的使用周期，所以，需要促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理工作的有效執(zhí)行，保證電力建設(shè)項(xiàng)目按照一定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目在建設(shè)期間，按照整體的實(shí)施周期，對(duì)每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)所用的時(shí)間進(jìn)行確定，保證能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理管理與有效控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作在實(shí)際執(zhí)行期間，要在日常工作中對(duì)工程的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，研究其進(jìn)度計(jì)劃是否符合發(fā)展要求。在具體執(zhí)行期間，如果發(fā)展實(shí)際進(jìn)度與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃存在較大差異，需要對(duì)這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并為其提供有效的執(zhí)行措施，這樣才能保證工程進(jìn)度更為合理。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理期間，主要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行制定、執(zhí)行以及檢查、調(diào)整等工作，保證其發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)的全部過程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在其中發(fā)揮十分重要的作用，因此，要將計(jì)劃與實(shí)際情況相互聯(lián)系，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，保證施工工作的完好實(shí)施。同時(shí)，為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作質(zhì)量，提升建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估質(zhì)量和技術(shù)水平，還需要為其制定合理標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為有效的實(shí)施依據(jù)，使施工單位能夠結(jié)合該情況對(duì)施工工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估、考核等[1]。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要存在三個(gè)特點(diǎn)，第一，全面性。實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理工作與控制工作中都能將其作為有效參考。第二，嚴(yán)肅性。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制完成后，需要在前期經(jīng)過相關(guān)部門的審核、評(píng)估，在同意后，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃使用的嚴(yán)肅性，這樣不僅能促進(jìn)進(jìn)度衡量工作的可靠性與標(biāo)準(zhǔn)性，還能對(duì)其存在的各個(gè)偏差合理控制。第三，層次性。在項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中，各個(gè)管理內(nèi)容都存在不同層次上，在這些不同層次上，具備相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。特別是建設(shè)單位的策劃性計(jì)劃、承包商的指導(dǎo)計(jì)劃等[2]。

三、電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理問題

其一，前期準(zhǔn)備工作的缺乏。在目前發(fā)展趨勢(shì)上看，電力工程項(xiàng)目的實(shí)施都沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，影響了建設(shè)工作的順利實(shí)施。比如：一些沒有經(jīng)過審核的項(xiàng)目開始投產(chǎn)，一些沒有接入系統(tǒng)的項(xiàng)目被列入到進(jìn)度計(jì)劃中，影響系統(tǒng)建設(shè)期間出現(xiàn)的各種情況，無法保證整體的工程質(zhì)量。同時(shí)，一些單位和一些部門在工作執(zhí)行期間，為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，沒有重視到工程影響因素和工期，從而影響了施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量的提升。針對(duì)這種情況，一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，促進(jìn)管理工作的完善性。期間，可以指派相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)前期工作進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督，嚴(yán)格處理其存在的問題，保證其按照相關(guān)的執(zhí)行要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行該工作[3]。

其二，進(jìn)度計(jì)劃存在的差異性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度存在差異表現(xiàn)在多種情況，但對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制的不夠合理，無法促進(jìn)準(zhǔn)確性的執(zhí)行，從而導(dǎo)致其與實(shí)際出現(xiàn)誤差，降低其發(fā)揮的指導(dǎo)作用。在思想意識(shí)上存在的誤區(qū)，在施工過程中，受計(jì)劃因素的影響，無法保證施工任務(wù)的有效執(zhí)行。針對(duì)這種情況，一定要保證進(jìn)度計(jì)劃編制工作的準(zhǔn)確性，充分了解各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際發(fā)展情況，研究現(xiàn)場存在的問題，促進(jìn)工作時(shí)間的合理性。這樣不僅促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作符合實(shí)際要求，還能保證計(jì)劃工作的有效實(shí)施。

其三，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性。在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制期間，沒有充分考慮其各個(gè)因素，導(dǎo)致實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更為多樣。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理，將導(dǎo)致實(shí)際的引導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮，針對(duì)其存在的施工問題也無法解決。比如：在變電站主變工程中，包括土建工程、附件安裝等各個(gè)程序，能夠在整體上對(duì)其控制與操作。

其四，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃無法發(fā)揮其重點(diǎn)[4]。在一些電力工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定過程中，為了降低一些缺項(xiàng)漏項(xiàng)情況，需要將所有環(huán)節(jié)、各個(gè)事項(xiàng)全部納入其中，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更復(fù)雜，無法凸顯出其中重點(diǎn)，更無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤管理跟蹤。所以，在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形成需要對(duì)資源、工程量實(shí)施加載，并將其作為核心因素，以促進(jìn)相關(guān)管理工作的優(yōu)化實(shí)施。

基于以上相關(guān)問題的產(chǎn)生，為了促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作的有效執(zhí)行和積極發(fā)展，一定要針對(duì)其實(shí)際的發(fā)展情況，分析問題產(chǎn)生的主要原因。保證為其提供有效的執(zhí)行措施，這樣不僅能保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的優(yōu)化實(shí)施，還能促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

四、電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)策

電力建設(shè)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃工作在實(shí)施過程中，需要在幾方面有效完成。

第一，需要對(duì)電力項(xiàng)目中的立項(xiàng)進(jìn)行思考，研究其項(xiàng)目執(zhí)行的可行性，同時(shí)， 作為前期的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)全面性的分析與研究。將這些要素作為主要的實(shí)施依據(jù)，為期執(zhí)行合理的投資計(jì)劃，保證在后期工作實(shí)施期間，能夠合理確定出開工的時(shí)間和投產(chǎn)的時(shí)間[5]。

第二，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際發(fā)展情況，為其制定可靠、可行的設(shè)計(jì)計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃以及施工計(jì)劃，對(duì)存在的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效把握，保證能夠按照一定的實(shí)施計(jì)劃對(duì)執(zhí)行工作中存在的各個(gè)情況進(jìn)行監(jiān)督。

第三，實(shí)現(xiàn)合理的施工計(jì)劃流程。該流程的制定。首先，需要根據(jù)電網(wǎng)工程的施工計(jì)劃為其編制出合理方案，同時(shí)對(duì)施工中存在的各個(gè)問題有效解決，這樣才能使進(jìn)度計(jì)劃有序?qū)嵤?。?duì)于監(jiān)理單位來說，還需要根據(jù)已經(jīng)編制的計(jì)劃、工程實(shí)施進(jìn)度對(duì)其優(yōu)化，保證計(jì)劃的順利發(fā)展和有效實(shí)施。

第四，促進(jìn)計(jì)劃流程的合理設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位在執(zhí)行工作期間，需要根據(jù)電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施要求，按照一定的質(zhì)量要求和深度要求，保證設(shè)計(jì)文件的初步形成，以促進(jìn)單位審查工作的嚴(yán)格執(zhí)行。在初步設(shè)計(jì)、審核完成后，需要根據(jù)負(fù)責(zé)單位提交的項(xiàng)目組織計(jì)劃，促進(jìn)計(jì)劃流程的完善性與合理性[6]。

第五，保證物資設(shè)備采購流程的形成。需要實(shí)現(xiàn)集中性、規(guī)模性的招標(biāo)設(shè)備、材料，將其審查后，需要設(shè)計(jì)單位為其編制合理的技術(shù)招標(biāo)文件。對(duì)于設(shè)備、材料的供應(yīng)合同，需要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位同意后，與其簽訂合同。按照相關(guān)規(guī)定促進(jìn)設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)督，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要指派一些有能力的單位、人員對(duì)其監(jiān)督，對(duì)沒有被監(jiān)督的單位、組織等，需要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。

總結(jié)：

隨著工業(yè)進(jìn)程的不斷加快和社會(huì)水平的不斷提升，對(duì)電力需求不斷提高。同時(shí)，電力建設(shè)項(xiàng)目也得以增加，所以說，電力在社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)程中與人們生活中發(fā)揮其重要作用，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作進(jìn)行思考也更為重要。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；軟件項(xiàng)目；計(jì)劃；進(jìn)度

1、軟件項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)是提供二個(gè)能使項(xiàng)目管理人員對(duì)資源、成本和進(jìn)度做出合理估算的框架。這些估算應(yīng)當(dāng)在軟件項(xiàng)目開始的一個(gè)時(shí)間段內(nèi)做出，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展定期更新。具體地講，軟件項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容包括確定軟件范圍，確定需要進(jìn)行哪些活動(dòng)，明確每項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)，明確這些活動(dòng)的完成順序，估算資源、成本和進(jìn)度，制定項(xiàng)目計(jì)劃，編排進(jìn)度等。

1.1確定軟件范圍

確定軟件范圍是軟件項(xiàng)目計(jì)劃的首要任務(wù)，是制定軟件開發(fā)計(jì)劃的根據(jù)，是整個(gè)軟件生命周期中估算、計(jì)劃、執(zhí)行和跟蹤軟件項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該從管理角度和技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)軟件工程中分配給軟件的功能和性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定明確的可理解的項(xiàng)目范圍。具體地講，軟件范圍包括功能、性能、限制、接口和可靠性。

1.2估算項(xiàng)目

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的第二個(gè)任務(wù)就是估算完成該軟件項(xiàng)目所需的資源、成本和進(jìn)度。

（1）估算項(xiàng)目規(guī)模。項(xiàng)目規(guī)模的度量可以是軟件的功能點(diǎn)、特征點(diǎn)、代碼行、需求數(shù)和頁數(shù)。規(guī)模估計(jì)的工作產(chǎn)品和活動(dòng)的類型有：運(yùn)行軟件和支持軟件，可交付的和不可交付的工作產(chǎn)品，軟件和非軟件工作產(chǎn)品（如文檔）和開發(fā)、驗(yàn)證和確認(rèn)工作產(chǎn)品的活動(dòng)。為便于估計(jì)項(xiàng)目規(guī)模，需要將軟件工作產(chǎn)品分解到滿足估計(jì)對(duì)象所需要的粒度。

（2）估算工作量和成本。為了使開發(fā)項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而且不超過預(yù)算，工作量與成本的估算和管理控制是關(guān)鍵。但由于影響軟件工作量和成本的因素眾多，因此對(duì)項(xiàng)目的工作量、人員配置和成本的估計(jì)，有一定難度，目前還不太成熟。如果可能，應(yīng)利用類似的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)出各種活動(dòng)的時(shí)間階段，做出工作量、人員配置和成本估計(jì)在軟件生命周期上的分布。

（3）估算資源。項(xiàng)目所需資源包括人力資源、硬件資源和軟件資源。對(duì)每種資源都應(yīng)說明資源的描述、資源的有效性、資源的開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。后兩個(gè)特性又統(tǒng)稱為時(shí)間窗口。

2、軟件項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定，就需要組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，繪制專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）以及項(xiàng)目組成員的責(zé)任矩陣，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工期和預(yù)算的分?jǐn)?，即制定?xiàng)目的進(jìn)度和成本計(jì)劃。

2.1編制項(xiàng)目進(jìn)度表

項(xiàng)目進(jìn)度表與軟件工作產(chǎn)品的規(guī)模估計(jì)（或規(guī)模更改）、軟件工作量和成本估計(jì)有關(guān)。在編制軟件進(jìn)度表時(shí)，若有可能，要利用類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)注意的是：軟件進(jìn)度表受規(guī)定的里程碑日期，關(guān)鍵的相關(guān)日期及其他限制，軟件進(jìn)度表中的活動(dòng)要有合適的時(shí)間間隔，而且里程碑要以適當(dāng)?shù)臅r(shí)間長度分開，以支持在進(jìn)程測量上的精度。

2.2成員能力評(píng)估

為了讓項(xiàng)目組成員各負(fù)其責(zé)，應(yīng)明確規(guī)定他們?cè)陧?xiàng)目組分擔(dān)的責(zé)任。一種有效的方法就是繪制技術(shù)編制表及責(zé)任表，在項(xiàng)目開始時(shí)就要恰當(dāng)?shù)卮钆浜萌藛T、技術(shù)及工作任務(wù)。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，有可能要把已分的工作再細(xì)分或進(jìn)行新的調(diào)整，為此，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目組的每個(gè)成員，清楚他們的特長、經(jīng)驗(yàn)以及掌握的技術(shù)情況。

2.3軟件項(xiàng)目開發(fā)的并行性

對(duì)于具有一定規(guī)模的軟件項(xiàng)目，通常參加的不止一人，這樣開發(fā)工作就會(huì)出現(xiàn)并行情形。

在軟件項(xiàng)目的各種活動(dòng)中，首先是進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析和評(píng)審，此項(xiàng)工作是以后工作的基礎(chǔ)。只要軟件的需求分析通過評(píng)審，系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和測試計(jì)劃制定工作就可以并行進(jìn)行了。如果系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，則對(duì)各個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試等工作就又可以并行進(jìn)行。待到每一個(gè)模塊都已經(jīng)測試完成，就可以組裝、測試，最后確認(rèn)測試，以便軟件交付。

在軟件開發(fā)過程中設(shè)置了許多里程碑。里程碑為管理人員提供了指示項(xiàng)目進(jìn)度的可靠依據(jù)。當(dāng)一個(gè)軟件工程任務(wù)成功地通過了評(píng)審并產(chǎn)生了文檔，就完成了一個(gè)里程碑。軟件項(xiàng)目的并行性對(duì)進(jìn)度提出了要求，要求進(jìn)度計(jì)劃必須決定任務(wù)之間的從屬關(guān)系，確定各任務(wù)的先后次序和銜接，確定各任務(wù)完成的持續(xù)時(shí)間，確定構(gòu)成關(guān)鍵路徑的任務(wù)。

2.4各階段工作量的分配

在估計(jì)出總工作量后，還需要對(duì)各個(gè)階段的工作量進(jìn)行分配。而某一階段的工作量所占的比例需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定。根據(jù)比例確定了各個(gè)階段工作量的分配，再確定每一階段所需的開發(fā)時(shí)間，然后在對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，再對(duì)各個(gè)任務(wù)進(jìn)行工作量和開發(fā)時(shí)間的分配。

2.5進(jìn)度安排

進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排與任何一個(gè)多重任務(wù)工作的進(jìn)度安排類似。按照計(jì)劃安排進(jìn)度，需要完成的工作包括估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期、確定整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始時(shí)間和要求完工時(shí)間、計(jì)算項(xiàng)目預(yù)計(jì)開始時(shí)間的基礎(chǔ)上計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)必須開始和完成的最早時(shí)間、利用項(xiàng)目的要求完工時(shí)間計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)必須開始和完成的最遲時(shí)間、確定每項(xiàng)活動(dòng)能夠開始（或完成）與必須開始（或完成）時(shí)間之間的正負(fù)時(shí)差、確定關(guān)鍵（最長）路徑。

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的第一步就是估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)從開始到完成所需的時(shí)間，工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)可以采用2種辦法：一是自上而下法，即在項(xiàng)目建設(shè)總時(shí)間和總成本之內(nèi)按照每一工作階段的相關(guān)工作范圍來考察，按項(xiàng)目總時(shí)間或總成本的一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作階段中；二是自下而上法，由每一工作階段的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行工期和預(yù)算估計(jì)，然后再進(jìn)行平衡和調(diào)整。經(jīng)驗(yàn)表明，行之有效的方法是由某項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行估計(jì)。因?yàn)檫@樣做既可以得到該負(fù)責(zé)人的承諾，對(duì)他產(chǎn)生有效的參與激勵(lì)，又可以減少由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自估計(jì)所有活動(dòng)的工期所產(chǎn)生的偏差。在此估計(jì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理完成各工期的累計(jì)和分?jǐn)傤A(yù)算的累計(jì)，并與項(xiàng)目總建設(shè)時(shí)間和總成本進(jìn)行比較，根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。

篇6

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

編制進(jìn)度計(jì)劃主要使用到的方法是關(guān)鍵路徑法、橫道圖法以及網(wǎng)絡(luò)圖法，這些方法表現(xiàn)形式不一樣，但是性質(zhì)都是一樣。都會(huì)將工程項(xiàng)目基于一定的要求將其劃分成具體的工序，可以根據(jù)合同類型、表高或者系統(tǒng)等等。再確定出作業(yè)施工之間的邏輯關(guān)系，定好作業(yè)起始時(shí)間和工期。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)發(fā)展水平越來越高超，高級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件層出不窮，科技進(jìn)步使得大型項(xiàng)目施工進(jìn)度管理不論是從管理理念，還是管理模式上都達(dá)到了新水平。每個(gè)作業(yè)需要消耗的人力、物力都可以在軟件中進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。Primavera Project Planner是當(dāng)前世界備受青睞的大型項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，界面友好，而且兼容性非常強(qiáng)。在進(jìn)行工程計(jì)劃編制時(shí)，可以將機(jī)工具管理、物資管理、人事管理以及工程量清單納入計(jì)算機(jī)程序中，實(shí)現(xiàn)編制工作效率提升。使用該軟件可以根據(jù)各種施工需求，進(jìn)行計(jì)算施工進(jìn)度?？梢詫⒂幸惶熳鳛閿?shù)據(jù)日期進(jìn)行計(jì)算處理，可以根據(jù)大型項(xiàng)目作業(yè)之間的限制條件，邏輯關(guān)系去推算出施工預(yù)期進(jìn)度。在該過程中，可以進(jìn)行關(guān)鍵路徑處理，基于平衡、修改基礎(chǔ)下，做好實(shí)際作業(yè)進(jìn)程管理。

二、大型建設(shè)項(xiàng)目全程投資控制策略

（一）投資決策階段

按照項(xiàng)目合同工期要求做好建設(shè)項(xiàng)目投資工作，進(jìn)入投資決策階段時(shí)，該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資有著重要影響。該階段對(duì)工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)區(qū)域以及技術(shù)路徑都有影響。這是一個(gè)投資控制核心內(nèi)容，應(yīng)該從施工方案以及施工技術(shù)加以分析處理。優(yōu)化方案，選擇合理的施工方案。明確了投資估算標(biāo)準(zhǔn)，將其作為后期施工階段的投資控制準(zhǔn)則。經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)兩個(gè)重心指標(biāo)，主要包含建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)地區(qū)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝等等。投資估算過程中，應(yīng)該做好充分考慮，應(yīng)該使得估算能夠滿足工藝需求，滿足施工需求。因此，在進(jìn)行估算之前，應(yīng)該做好全面研究工作，對(duì)施工工藝和技術(shù)進(jìn)行研究，不斷提高投資估算準(zhǔn)確率。在這個(gè)過程中，應(yīng)該杜絕漏項(xiàng)問題出現(xiàn)，尤其是一些故意降低價(jià)格問題。投資估算不合理和不準(zhǔn)確，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目控制都會(huì)產(chǎn)生影響，嚴(yán)重會(huì)使得投資出現(xiàn)失控局勢(shì)。

（二）設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的投資控制

相對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目而言，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)存在一定難度。投資控制以及工程設(shè)計(jì)時(shí)常結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致投資控制和工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)分離現(xiàn)象，這些矛盾得不到解決會(huì)越來越加重。為了更好的保障施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該發(fā)揮出作用，將工程造價(jià)工作落實(shí)。一般而言，設(shè)計(jì)規(guī)劃階段投資控制，對(duì)后續(xù)的投資控制會(huì)帶來影響，這相對(duì)于一個(gè)控制投資框架，當(dāng)超出該框架限制，便出現(xiàn)不良影響。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期，應(yīng)該使用有效方式對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，做好投資控制工作。可以從限額設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等方式，進(jìn)行投資控制。方案優(yōu)化可以簡化工程流程，可以使得設(shè)備使用更加合理，在一定程度上節(jié)約了資金。一些建設(shè)項(xiàng)目，還可以選擇設(shè)計(jì)招標(biāo)方式來應(yīng)對(duì)，實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，該方法可以提升設(shè)計(jì)單位投資控制積極性。

（三）招投標(biāo)階段是投資控制的重要環(huán)節(jié)

招投標(biāo)階段會(huì)將合同條款、項(xiàng)目合同以及施工管理規(guī)定內(nèi)容等等確定下來。當(dāng)前一大問題是如何招到合適的中標(biāo)單位。中標(biāo)單位的選擇直接影響到施工進(jìn)程，影響到投資效益。因此，在招標(biāo)工作開展之前，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作?；诖笮徒ㄔO(shè)項(xiàng)目特有的復(fù)雜性，建立起完善的招標(biāo)程序，編制好招標(biāo)文件。面對(duì)一些專業(yè)性比較強(qiáng)的問題，需要注意暫估價(jià)引用，面對(duì)一些附屬工程問題，也應(yīng)該使用招標(biāo)方式加以確定和選擇。在該過程中，還應(yīng)該明確投標(biāo)單位之間存在的惡意價(jià)格競爭問題，杜絕掛靠單位投標(biāo)問題發(fā)生。這些工作實(shí)施，在一定程度上可以更好的保障工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）施工階段的投資控制

施工階段在投資支出中占據(jù)重要地位，它是支出最集中一個(gè)階段。大型建設(shè)項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，使用設(shè)備類型多樣，施工時(shí)間長范圍大，因此投資控制影響因素比較大。工期長受到市場材料價(jià)格影響非常大，非常容易出現(xiàn)投資失控局面。進(jìn)入該階段時(shí)，應(yīng)該根據(jù)施工規(guī)范開展施工，遵循相關(guān)的施工合同。施工作業(yè)中要將方案和施工程序作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。另外，一些不可避免的自然條件導(dǎo)致的工程質(zhì)量受到影響，導(dǎo)致工程工藝發(fā)生變化，從而使得工程造價(jià)發(fā)生變化。應(yīng)該加強(qiáng)工程洽商變更簽認(rèn)的管理，一些不能控制的內(nèi)容，管理人員要做好記錄工作，將其當(dāng)成結(jié)算依據(jù)。在該過程中，為了避免材料、設(shè)備價(jià)格對(duì)工程投資帶來的影響，建設(shè)單位應(yīng)該做好設(shè)備、材料價(jià)格投資工作，需要深入材料市場去了解情況，才可以更好的保障建設(shè)單位使用的材料價(jià)格合理且質(zhì)量保障。在工程施工中，不同的施工方案決定著工程成本的投入，最優(yōu)的施工方案是可以最大限度地降低成本，可以保證合同工期。一般來說，為壓縮工期，就會(huì)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械或施工工藝，這樣就會(huì)造成工程成本的增加。

篇7

關(guān)鍵詞：工期計(jì)劃；項(xiàng)目活動(dòng)；進(jìn)度控制；進(jìn)度拖延

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目

房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)耗費(fèi)資源量很大的項(xiàng)目，這就意味著需要連續(xù)不斷的周轉(zhuǎn)資金支持，如果項(xiàng)目的工期太長，就會(huì)影響到項(xiàng)目占用資金的使用效率，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的失敗。所以房地產(chǎn)的開發(fā)商都希望能盡快完成項(xiàng)目，從購房者處盡快回收資金。這就要求設(shè)定一個(gè)合理而詳細(xì)的工期計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)度控制，以保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，盡快完成。

二、工期計(jì)劃

工期計(jì)劃的重要任務(wù)之一就是確定各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的消耗時(shí)間。綜合各個(gè)活動(dòng)的消耗時(shí)間，就可以大致估算出工程的總工期。合理而詳細(xì)的工期計(jì)劃不僅為項(xiàng)目的實(shí)施提供了指導(dǎo)，也為項(xiàng)目的有效控制提供了實(shí)施依據(jù)。

（一）總工期的設(shè)定方法

1、經(jīng)驗(yàn)參考

項(xiàng)目雖然具有臨時(shí)性和獨(dú)特性，是"一次性"的管理活動(dòng)。但在各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中也存在著不少的相似之處，比如建筑結(jié)構(gòu)、施工工藝等方面。所以，參考本企業(yè)之前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或是其他企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，都對(duì)新項(xiàng)目的計(jì)劃大有幫助。

2、工期定額

工期定額就是房地產(chǎn)行業(yè)中存在的施工標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)建立于實(shí)踐和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目具有普遍的適用性。采用工期定額時(shí)，即可通過項(xiàng)目消耗時(shí)間加以匯總，從而得到總的工期計(jì)劃，此過程需要使用WBS對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)行自上而下的逐層分解，設(shè)定出各個(gè)工作包的時(shí)間消耗后，再由自下而上的匯總，即可得到總工期。

3、特殊要求

對(duì)于一些有特殊要求的房地產(chǎn)項(xiàng)目，其總工期的設(shè)定受外部影響的作用較強(qiáng)。對(duì)于一些帶有政治目的的項(xiàng)目，比如因外交需要而同國外簽訂的合作項(xiàng)目，國家會(huì)明令要求在特定的時(shí)間內(nèi)完工。對(duì)于房地產(chǎn)公司競爭的需要，比如在較好的市場條件下，需要趕在同行競爭對(duì)手之前完成項(xiàng)目，以便占得銷售的先機(jī)。這些特殊要求對(duì)項(xiàng)目的工期大都有較為嚴(yán)格的規(guī)定，回旋的余地較小。

（二）項(xiàng)目活動(dòng)消耗時(shí)間的確定

1、可定量化的項(xiàng)目活動(dòng)

對(duì)于可定量化的項(xiàng)目活動(dòng)，可以依據(jù)WBS將項(xiàng)目活動(dòng)劃分為一個(gè)個(gè)小的工作包，利用施工定額對(duì)小工作包的工作量和消耗時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，匯總會(huì)就可以得出項(xiàng)目活動(dòng)消耗時(shí)間的估計(jì)值。

2、非定量化的項(xiàng)目活動(dòng)

對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工作是比較難以定量化的，因?yàn)檫@些工作的工作量具有較大的模糊性。這一類的項(xiàng)目活動(dòng)可以通過借助以往經(jīng)驗(yàn)、參考?xì)v史資料或是上級(jí)重大決策的強(qiáng)制性要求得以確定。

3、不確定性的項(xiàng)目活動(dòng)

在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們更多的情況是借助于以往的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)加以分析，這會(huì)使得項(xiàng)目分析的范圍產(chǎn)生定型效應(yīng)，即思考面具有局限性。另一方面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在著諸多的不確定性因素，這些因素很可能導(dǎo)致一些意外情況的發(fā)生，進(jìn)而影響進(jìn)度計(jì)劃。

三、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的基本思想就是通過將計(jì)劃工期和實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，再用一定的方法針對(duì)差異進(jìn)行修正，使工程實(shí)施進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。

（一）進(jìn)度控制的內(nèi)容

1、進(jìn)度控制涉及項(xiàng)目的各個(gè)階段

房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段各個(gè)階段都需要進(jìn)行控制。也就是說，進(jìn)度控制是一個(gè)貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期的縱向的控制過程。

2、進(jìn)度控制包括各階段的各個(gè)方面

如在施工階段，進(jìn)度控制需要確保施工人員、建筑材料、施工機(jī)械等各個(gè)方面做好準(zhǔn)備，對(duì)各個(gè)方面都需要加以控制?？梢?，進(jìn)度控制也是一個(gè)橫向的控制過程。

（二）解決進(jìn)度拖延的措施

一般情況下，當(dāng)產(chǎn)生進(jìn)度遲延時(shí)，需要采取一些方法趕工。否則拖延會(huì)隨時(shí)間的推移逐漸積累，很可能會(huì)使得項(xiàng)目在最后產(chǎn)生嚴(yán)重的工期超標(biāo)。下面是幾種常見的進(jìn)度拖延的解決措施。

1、增加資源的投入

勞動(dòng)力資源、材料和機(jī)械設(shè)備是房地產(chǎn)項(xiàng)目中極為重要的資源，增加這些資源的投入是趕工最基本的措施。但這種方法會(huì)使增加施工的成本。

2、重新分配資源

房地產(chǎn)項(xiàng)目中，雖然資源的投入很多，但總是有限的。當(dāng)有限的資源不能夠得到充分的利用時(shí)，就會(huì)降低工作效率。重新優(yōu)化資源，提高工作效率，是解決進(jìn)度拖延較為經(jīng)濟(jì)的方法。

3、將部分任務(wù)進(jìn)行分包

這種方法可以有效地解決施工進(jìn)度拖延問題。一方面，施工單位要將任務(wù)分包必須在得到業(yè)主許可的情況下進(jìn)行，否則將涉及合同違約。另一方面，趕工情況下的任務(wù)分包，往往會(huì)使項(xiàng)目的整體質(zhì)量難以得到保證。

四、總結(jié)

（一）工期計(jì)劃與進(jìn)度控制的關(guān)系

房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期計(jì)劃為項(xiàng)目設(shè)定了目標(biāo)和行動(dòng)指南，進(jìn)度控制指導(dǎo)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期工期要求；工期計(jì)劃分配項(xiàng)目實(shí)施所需的資源，進(jìn)度控制保證這些資源在實(shí)施過程中得到高效利用；工期計(jì)劃預(yù)測了一些不確定性問題的產(chǎn)生，進(jìn)度控制在實(shí)施過程使這些問題得到解決。

（二）工期計(jì)劃與進(jìn)度控制過程的特點(diǎn)

工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)大都是通過將總項(xiàng)目進(jìn)行分解，得到工作包，設(shè)定各個(gè)工作包的消耗時(shí)間后，再匯總即得到總工期。這是一個(gè)自上而下分解，自下而上匯總的過程。進(jìn)度的控制范圍很廣，不僅涉及項(xiàng)目的各個(gè)階段，還包括各階段的各個(gè)方面。這是一個(gè)集縱向、橫向全方位的控制過程。

（三）工期計(jì)劃與進(jìn)度控制的復(fù)雜性

盡管解決進(jìn)度拖延的方法有很多種，但每種方法都有它的使用條件及限制。加快進(jìn)度往往需要增加成本，項(xiàng)目提前完工有可能提高經(jīng)濟(jì)效益，但進(jìn)度加快還有可能影響工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理嚴(yán)格也有可能影響工程進(jìn)度。事實(shí)上，進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間有著密切的聯(lián)系，它們之間互相影響，在管理過程中也非常得復(fù)雜。片面地只重視成本問題或是施工進(jìn)度問題在實(shí)際工程項(xiàng)目中早已不在適用，實(shí)際中需要把成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理三方面結(jié)合起來綜合考慮。

參考文獻(xiàn):

[1]譚術(shù)魁.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2009.

[2]王新軍,王霞.房地產(chǎn)經(jīng)營與管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理銷售期進(jìn)度計(jì)劃控制

前言

隨著國家加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著銀行放貸的嚴(yán)控以及客戶投資房產(chǎn)需求減弱等多方面的壓力，市場競爭日趨白熱化，如何求生存、謀發(fā)展是擺在每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。隨著市場競爭格局的變化，房地產(chǎn)開發(fā)的進(jìn)度控制，特別是銷售期進(jìn)度控制已成為各房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力之一。

一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度大體分為五大階段：1、征地期；2、前期設(shè)計(jì)報(bào)批期；3、工程建設(shè)期；4、銷售期；5、項(xiàng)目驗(yàn)收交付期；在這些階段中，銷售期進(jìn)度控制是項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行進(jìn)度控制的管理工作重點(diǎn)。

銷售期開發(fā)進(jìn)度控制，主要反映在前期設(shè)計(jì)報(bào)批期和工程建設(shè)期里項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建、營銷策劃、方案設(shè)計(jì)、工程組織這幾方面工作的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目銷售期進(jìn)度控制的方式是以項(xiàng)目一級(jí)控制性計(jì)劃為重點(diǎn)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

二、工程概況

本項(xiàng)目為一棟30層高層商業(yè)及住宅項(xiàng)目，占地面積4925平方米，建筑面積35042平方米，容積率5.30，綠化率25%，其中1-2層為商業(yè)，3-6層為酒店性質(zhì)住宅，7-30層為住宅。建筑結(jié)構(gòu)：現(xiàn)澆鋼筋混泥土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，外立面材料：紅色通體瓷磚，窗戶：塑鋼窗，LOW-E玻璃， 3梯20戶。項(xiàng)目位居西南某城市CBD區(qū)，城市中心地塊。項(xiàng)目以45精裝公寓為主，兩種戶型三種風(fēng)格，共484套。

項(xiàng)目2009年7月開始進(jìn)入銷售期準(zhǔn)備工作，計(jì)劃2009年11月開盤，2010年春節(jié)前基本售罄，2010年底交樓。

三、開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的控制

（一）開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制與制定

1、項(xiàng)目銷售期的開發(fā)特點(diǎn)及本項(xiàng)目需要考慮的因素

（1）項(xiàng)目銷售期的開發(fā)特點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售期是項(xiàng)目開發(fā)的重要開發(fā)節(jié)點(diǎn)，通常房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目是按產(chǎn)品以客戶為導(dǎo)向，過程以銷售為目標(biāo)，項(xiàng)目開盤是否順利直接影響項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)進(jìn)度和項(xiàng)目形象。，銷售期的開發(fā)具有以下幾方面特點(diǎn)：

管理系統(tǒng)的復(fù)雜性

房地產(chǎn)銷售期能否順利開展受前期開發(fā)手續(xù)、項(xiàng)目融資安排、客戶市場變化、產(chǎn)品研發(fā)、建筑和園林設(shè)計(jì)方案及施工圖出圖進(jìn)度和質(zhì)量、材料市場變化及施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整等多種因素影響。同時(shí)，項(xiàng)目專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，總部管理平臺(tái)對(duì)于項(xiàng)目部的管理授權(quán)，項(xiàng)目地氣候條件都將影響項(xiàng)目銷售期進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，以致項(xiàng)目管理系統(tǒng)呈現(xiàn)復(fù)雜性。沒有一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模式可以完全復(fù)制。

專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)性

在房地產(chǎn)銷售期里，房地產(chǎn)公司所提供市場的產(chǎn)品和服務(wù)，并最終得到市場認(rèn)同是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)和工作。作為房地產(chǎn)公司開發(fā)的核心能力―產(chǎn)品研發(fā)，已經(jīng)包括了銷售技術(shù)（包括產(chǎn)品前期客戶調(diào)查及定位、競爭性樓盤分析、銷售路由、物業(yè)管理、產(chǎn)品整體風(fēng)格、銷售中心及樣板間裝修設(shè)計(jì)要求、銷售推廣計(jì)劃及目標(biāo)成本體系等），設(shè)計(jì)技術(shù)（包括規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑設(shè)計(jì)方案、園林設(shè)計(jì)方案、裝修設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)【鋁合金門窗、消防、部品、VI】等），施工技術(shù)（包括深基坑、高支模、高層垂直運(yùn)輸、施工流水段劃分、外腳手架、防水防滲、批量精裝修等）。特別是高層精裝修住宅項(xiàng)目，在同一工作面將有多項(xiàng)工序同時(shí)開展，往往一點(diǎn)小的疏忽，將引起后續(xù)工作大量的返工。

銷售時(shí)間的緊迫性

房地產(chǎn)銷售期通常存在開發(fā)商投入及政策市場變化影響，在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施中，一旦銷售開盤時(shí)間確定后，各公司往往要求項(xiàng)目部按期完成銷售節(jié)點(diǎn)并配合銷售的展示及各項(xiàng)活動(dòng)。但是由于前期設(shè)計(jì)、開發(fā)手續(xù)及工程進(jìn)度存在大量不確定性因素，以致項(xiàng)目部落實(shí)銷售開盤時(shí)間變得緊張和忙碌。

（2）本項(xiàng)目銷售期進(jìn)度計(jì)劃需要考慮的因素

2-1、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)：（包括總體目標(biāo)、項(xiàng)目關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)）。

2-2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的主要約束條件：（包括銷售中心及樣板間設(shè)計(jì)進(jìn)度、銷售手續(xù)報(bào)批時(shí)間、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度、總包施工單位組織、裝修施工單位及部品招標(biāo)要求、示范區(qū)市政園林工程組織）。

2-3、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目工期較緊，臨近年底氣候?qū)τ谘b修及園林施工影響大，產(chǎn)品屬于精裝修住宅，當(dāng)?shù)厥袌鼋邮艹潭扔写龣z驗(yàn)，項(xiàng)目位于城市市中心，施工管理要求高。

2-4、項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：評(píng)估目前項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力，結(jié)合已完成類型項(xiàng)目竣工后的竣工網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度表和實(shí)際進(jìn)度表、資源的投入情況等經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)形成項(xiàng)目運(yùn)營大綱。

2-5、當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目的成功案例：公司總部組織相關(guān)職能部門和城市公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和分析當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目的成功案例，了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理特點(diǎn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這些是制定本項(xiàng)目運(yùn)營大綱的重要參考依據(jù)。

2、本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的原則及階段

制定銷售期進(jìn)度計(jì)劃原則：

公司總部主要職能部門及城市公司、項(xiàng)目部對(duì)于總體目標(biāo)的評(píng)估及相關(guān)要求統(tǒng)一后，以城市公司關(guān)于項(xiàng)目總體經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際開況，形成城市公司控制性進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目部分階段組織并實(shí)施。

進(jìn)度計(jì)劃制定分成3個(gè)階段：

第一階段：由城市公司牽頭組織總部銷售、成本、財(cái)務(wù)等職能部門和本項(xiàng)目部經(jīng)理一同結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營大綱形成年度一級(jí)控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并通過公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

第二階段：由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目部專業(yè)工程師和總部駐場人員，按一級(jí)控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程等開展情況以officeProject2007軟件編制項(xiàng)目月度二級(jí)控制性計(jì)劃，并通過城市公司及公司總部銷售中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

第三階段：由項(xiàng)目部專業(yè)工程師牽頭組織本項(xiàng)目合作方，按月度二級(jí)控制性計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程等開展情況以表格形式編制項(xiàng)目各周的三級(jí)實(shí)施性計(jì)劃，并通過項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的組織與實(shí)施

1、關(guān)注本項(xiàng)目銷售期進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵活動(dòng)

在銷售期進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，關(guān)鍵線路是項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃中最長的路徑，關(guān)鍵路徑上的工作都是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上所花費(fèi)時(shí)間代表完成項(xiàng)目目標(biāo)的最短時(shí)間，關(guān)鍵線路上的任何活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲。因此，項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)是保證關(guān)鍵工作的有效性和時(shí)間性。

在本項(xiàng)目中，銷售期4個(gè)月里，關(guān)鍵性工作依次為：設(shè)計(jì)圖紙完善―銷售中心和樣板房室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)及施工―外墻裝飾工程施工―示范區(qū)市政道路工程施工―示范區(qū)園林工程施工。

項(xiàng)目部針對(duì)關(guān)鍵性工作編制相關(guān)管理方案并落實(shí)責(zé)任人。

2、本項(xiàng)目銷售期進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中資源的配置及合理的均衡

為完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)，按項(xiàng)目部需求配置各類資源是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施的一個(gè)重要組成部分。為了實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，注意到各類資源對(duì)各自的資源強(qiáng)度（是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量）的限制和均衡有不同的要求。本項(xiàng)目從以下幾個(gè)方面考慮了資源強(qiáng)度限制，并滿足達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的均衡要求：

（1）專業(yè)銷售資源強(qiáng)度限制和均衡的要求

項(xiàng)目是公司第一次在外地開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)乜蛻魞?chǔ)備及客戶對(duì)于公司品牌認(rèn)知不足，在銷售期，由公司總部營銷中心直接負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目營銷方案并派出一名總監(jiān)駐場協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工作，并指導(dǎo)銷售案場及廣告推廣工作開展。

（2）專業(yè)設(shè)計(jì)資源強(qiáng)度限制和均衡的要求

由于產(chǎn)品建筑風(fēng)格按新古典主義設(shè)計(jì)，外立面極具特色。精裝修住宅產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌鲆彩莿倓偯媸馈ｍ?xiàng)目地臨近主要城市中心要道，項(xiàng)目主要入口園林景觀需要有所突破，城市公司缺乏可以借鑒類似開發(fā)案例。由此，公司總部設(shè)計(jì)技術(shù)管理中心直接負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)方案并派出專業(yè)設(shè)計(jì)師駐場協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工作和指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)管理工作。特別是，針對(duì)本項(xiàng)目銷售中心和樣板房設(shè)計(jì)及主入口園林景觀設(shè)計(jì)的重要性，公司集中了總部平臺(tái)設(shè)計(jì)力量并選擇長期合作單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

（3）專業(yè)成本資源強(qiáng)度限制和均衡的要求

本項(xiàng)目土地是招拍掛取得，樓面地價(jià)屬于當(dāng)?shù)剌^高水平。銷售期受當(dāng)?shù)厥袌龃髣?shì)影響，銷售價(jià)格低迷。項(xiàng)目部對(duì)于當(dāng)?shù)睾献鲉挝毁Y源和成本數(shù)據(jù)掌握有一定差距。公司總部成本管理中心派出一名總監(jiān)和專業(yè)造價(jià)工程師提前駐場協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工作和指導(dǎo)城市公司及項(xiàng)目部編制目標(biāo)成本及開展招標(biāo)管理工作。

（4）專業(yè)開發(fā)資源強(qiáng)度限制和均衡的要求

本項(xiàng)目在銷售期的4個(gè)月里，需要完成政府規(guī)劃、房管、建設(shè)、街道多個(gè)部門及相關(guān)專業(yè)管線管理部門的若干報(bào)批手續(xù)，同時(shí)需要指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位按要求完成設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目部開展工作時(shí)間較為緊張，在銷售期間，城市公司主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理分工協(xié)調(diào)，直接開展和落實(shí)相關(guān)開發(fā)工作。

（5）專業(yè)人員資源強(qiáng)度限制和均衡的要求

針對(duì)項(xiàng)目部年輕專業(yè)人員較多，專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完整的情況，公司總部和城市公司人力資源管理部門及時(shí)調(diào)整本項(xiàng)目經(jīng)理，組建了新的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)協(xié)調(diào)總部職能部門提供公司相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并邀請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員和同行指導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行相關(guān)技術(shù)及管理要求。

（三）開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與控制

在項(xiàng)目二級(jí)控制性進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r經(jīng)常與最初制定的項(xiàng)目進(jìn)度安排不一致，為了使項(xiàng)目能夠按照既定工期要求進(jìn)行，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和有效控制。已批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度一級(jí)控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與控制的基準(zhǔn)，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與控制的一個(gè)重要工作就是項(xiàng)目部定期檢討二級(jí)、三級(jí)控制性進(jìn)度計(jì)劃偏差情況并確定是否需要采取糾偏措施，以保證進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

1、定期編寫本項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)及月報(bào)

客觀真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)施情況，提示存在風(fēng)險(xiǎn)，明確存在困難是房地產(chǎn)管理者主要職責(zé)之一，本項(xiàng)目由于處于外地，總部管理平臺(tái)、城市公司及項(xiàng)目部之間需要及時(shí)溝通并按公司授權(quán)體系要求處理相關(guān)工作，項(xiàng)目部編制的工程月報(bào)表及專業(yè)工程師編制的周報(bào)是公司各級(jí)管理層評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，考核實(shí)施效果，清晰存在風(fēng)險(xiǎn)，形成工作方針的重要工作手段，特別是銷售準(zhǔn)備期，項(xiàng)目部所建立的工作成果將有利于提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和合作單位的工作效率。

2、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展進(jìn)度計(jì)劃偏差分析，形成有效糾偏方案

通過項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)及月報(bào)，項(xiàng)目工程例會(huì)及公司辦公會(huì)議，結(jié)合定期的分項(xiàng)項(xiàng)目檢查，城市公司、總部職能部門和項(xiàng)目部將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃比較，找出項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展過程中存在的進(jìn)度偏差，并對(duì)這些偏差進(jìn)行分析，找出造成階段性產(chǎn)生偏差的原因并及時(shí)予以糾偏處理：

內(nèi)部原因：其中，一個(gè)樣板間的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，總部設(shè)計(jì)技術(shù)管理中心建筑師與城

市公司銷售部和項(xiàng)目部溝通不夠，方案反復(fù)調(diào)整，以致在銷售期，施工

工期無法滿足銷售要求，項(xiàng)目部征得城市公司和銷售負(fù)責(zé)人同意后，取

消了這個(gè)樣板間。

（2）技術(shù)原因：首層電梯入口大廳墻面部分干掛石材平整度存在偏差，裝修設(shè)計(jì)師在室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)時(shí)，石材定尺沒有實(shí)地了解材料特性，材料加工中出現(xiàn)了問題。在項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)和施工單位討論后，重新調(diào)整了石材鋪貼方式。

（3）外部原因：項(xiàng)目周邊相鄰陳舊的交通指示牌，路燈，人行道影響項(xiàng)目整體形象，通過項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T同意按園林設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一處理。

（4）不利的施工條件：當(dāng)?shù)?1月份天氣寒冷，影響園林工程的樹木種植，不利于示范區(qū)的展示效果。項(xiàng)目部與公司總部和設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師一同考察當(dāng)?shù)孛缙?，通過調(diào)整園林方案，增加部分季節(jié)性時(shí)花的方案，滿足了項(xiàng)目銷售開盤要求。

篇9

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工進(jìn)度；工程管理；工程規(guī)模；施工環(huán)境；建設(shè)周期；工程質(zhì)量

0 引言

影響工程施工進(jìn)度的原因有很多，概況起來有人為因素、自然因素、技術(shù)因素、資金因素、社會(huì)因素等。

1 人為因素分析

1.1 業(yè)主方因素

1.1.1 業(yè)主對(duì)工程的總預(yù)算尚不能足額

資金是工程項(xiàng)目三大控制的其中一點(diǎn)，但是一味只節(jié)省投資而不能在建設(shè)前就做足預(yù)算，如此勢(shì)必會(huì)對(duì)工程如期開工造成影響，甚至?xí)?dǎo)致工程停工，進(jìn)而拖延整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

1.1.2 業(yè)主前期準(zhǔn)備工作不夠充分

業(yè)主必須為設(shè)計(jì)方和承包方提供必需的設(shè)計(jì)和施工條件，然而大多數(shù)情況下，業(yè)主未能按照合同上的要求履行承諾。比如沒有為設(shè)計(jì)方及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料，使得設(shè)計(jì)不能持續(xù)進(jìn)行；施工場地的通水、通電、通路、場地平整未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，施工隊(duì)伍不能及時(shí)入駐，施工機(jī)械、施工材料無合適場地放置等。

1.1.3 業(yè)主單方面提出設(shè)計(jì)變更

業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人，是設(shè)計(jì)和建設(shè)的促成者，有權(quán)提出自己的設(shè)計(jì)理念。因此在設(shè)計(jì)過程中提出設(shè)計(jì)變更，對(duì)局部工程增加或減少工程量，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出異議等，如此會(huì)影響后續(xù)工程的進(jìn)度。

1.1.4 業(yè)主項(xiàng)目決策效率低

有的情況下，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的決策需要花費(fèi)大量的時(shí)間，有時(shí)決策的時(shí)間甚至?xí)^項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，而一旦制定出決策，又會(huì)將加快工程進(jìn)度的壓力轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)方或承包方，但又不能給出一個(gè)合理進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)編制工程進(jìn)度計(jì)劃造成不利影響。

1.1.5 業(yè)主不能足額支付工程款

資金是保證工程順利實(shí)施的重要保證，預(yù)付款是業(yè)主向承包商預(yù)先支付的工程款，是承包商開展建設(shè)的資金支持。

1.2 設(shè)計(jì)方因素

勘測、設(shè)計(jì)、施工是工程項(xiàng)目建設(shè)三部曲?？睖y為設(shè)計(jì)提供施工場地的詳盡資料，包括地質(zhì)、水文等因素，是工程設(shè)計(jì)的前提條件。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)為工程施工提供依據(jù)，指導(dǎo)施工。如果勘測資料不準(zhǔn)確，對(duì)地質(zhì)情況勘測不明或錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)單位沒有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)，未能對(duì)施工時(shí)可能出現(xiàn)的情況考慮全面；應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)范不合理或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)內(nèi)容不夠完善，造成設(shè)計(jì)返工；不能向業(yè)主、承包商及時(shí)提供配套的、完備的、準(zhǔn)確無誤的施工圖紙；設(shè)計(jì)方不能有效地跟業(yè)主和承包商做好技術(shù)交流等，都會(huì)不同程度的對(duì)工程施工進(jìn)度帶來不利局面，進(jìn)而影響到工程工期。因此，在對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃做科學(xué)合理的預(yù)測和評(píng)價(jià)時(shí)需要周全考慮此類因素。

1.3 承包商因素

承包商是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，是工程實(shí)施的推進(jìn)者，工程能否如期竣工承包商具有舉足輕重的作用。而在具體施工過程中，承包商導(dǎo)致的工期延誤不能按照工程進(jìn)度循序漸進(jìn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工單位眾多導(dǎo)致競爭激烈，工程層層分包，以致最后建設(shè)項(xiàng)目的承包商已無利可圖，僅夠維持企業(yè)正常發(fā)展和日常開支，已無力進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，工程施工過程中，承包商所采用的施工機(jī)械陳舊、老化問題嚴(yán)重，經(jīng)常需要停工對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，而配套的機(jī)械設(shè)備缺乏科學(xué)合理性，耽誤工程進(jìn)度。另一方面，管理者作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，工程建設(shè)的指揮者，其管理水平的優(yōu)劣也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。

1.4 監(jiān)理方因素

監(jiān)理肩負(fù)著控制工程進(jìn)度的重要任務(wù)，然后在主觀認(rèn)識(shí)方面也會(huì)存在延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。比如監(jiān)理的任務(wù)就是監(jiān)控質(zhì)量，控制進(jìn)度，但相比工程進(jìn)度而言，監(jiān)理會(huì)將注意力更多的關(guān)注到工程質(zhì)量上，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量一旦出了問題不好交代，而導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的原因是多方面的，問起責(zé)任來各方都有，從而對(duì)進(jìn)度的監(jiān)督和控制便有松懈；此外，監(jiān)理方法和手段落后，龐大的水利工程涉及諸多專業(yè)，工序多且復(fù)雜，監(jiān)理員也無足夠經(jīng)驗(yàn)處理應(yīng)對(duì)，常常出現(xiàn)監(jiān)控延誤驗(yàn)收延期，此種情況下監(jiān)理工程師不能真正形成對(duì)工程的預(yù)控掌握，被動(dòng)的成分居多。

2 自然因素分析

1）工程地質(zhì)條件

2）工程水文條件

3）氣象條件

4）不可抗力條件

3 技術(shù)因素分析

技術(shù)因素是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要手段，是為達(dá)到一定的工期目標(biāo)所利用的技術(shù)和方法的統(tǒng)一，在工程建設(shè)過程中不得不考慮的這一因素條件。

無論是業(yè)主還是承包商都希望在保證質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度，因此避免不了對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等在工程項(xiàng)目建設(shè)中的嘗試應(yīng)用。而新的事物在得以應(yīng)用前必先經(jīng)過科學(xué)的研究和論證，如果盲目應(yīng)用，可能得不償失造成工程返工，影響工程進(jìn)度。

施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)前的總體部署，是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)。科學(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)能將整個(gè)施工現(xiàn)場布置部署合理，人員配備精煉，機(jī)械、材料物盡其用，環(huán)境保護(hù)周到，施工方法、關(guān)鍵工序施工科學(xué)可行。施工組織設(shè)計(jì)必須確保有效的指導(dǎo)工程施工，充分考慮到前期、中間過程影響施工進(jìn)度的因素。因此在工程項(xiàng)目正式動(dòng)工之前，必須做到施工現(xiàn)場的“三通一平”即通水、通電、通路、平場地。

4 資金因素分析

隨著國力和科技的增強(qiáng)和發(fā)展作為依托，新建工程項(xiàng)目往往具有較大的規(guī)模，因此需要更多的人力、物力、財(cái)力。資金作為工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要支撐，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，必然導(dǎo)致工程無法繼續(xù)實(shí)施。

資金對(duì)于工程進(jìn)度的影響主要表現(xiàn)在資金不能及時(shí)到位或者資金挪至它用。水利工程投資額度巨大，況且在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新建工程項(xiàng)目仍需多渠道融資，因此導(dǎo)致資金投向或資金不能及時(shí)到位是造成進(jìn)度延緩或停滯的主要原因。比如因拖欠設(shè)計(jì)費(fèi)用而造成部分圖紙無法交付施工企業(yè)付諸實(shí)施等，因不能將工程款及時(shí)足額撥付與承包商，導(dǎo)致承包商無力采購設(shè)備材料，不能發(fā)放施工隊(duì)伍人員工資，以致施工積極性不高，造成進(jìn)度緩慢等。還有因?yàn)闃I(yè)主投資項(xiàng)目市場空間變小，業(yè)主將資金投資方向臨時(shí)轉(zhuǎn)移等等。

另一方面，一般情況下水利工程項(xiàng)目建設(shè)工期少則幾年多則十幾年，如此跨度期內(nèi)，施工設(shè)備、建筑材料、管理費(fèi)、施工費(fèi)價(jià)格飛漲，超出預(yù)算范圍，超出概預(yù)算缺口又不能得以補(bǔ)償，導(dǎo)致這部分資金沒有著落。再者，國家有限的資金被無有效控制的眾多工程分解，投資膨脹嚴(yán)重，建設(shè)后期無資金來源。以上諸多涉及資金的因素對(duì)工程進(jìn)度的順利實(shí)施都會(huì)帶來影響，在對(duì)工期做預(yù)測評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)該考慮資金因素。

5 社會(huì)因素分析

工程項(xiàng)目不單單是要完成對(duì)此工程的建設(shè)，同時(shí)又牽涉到政府、周邊居民、環(huán)境等社會(huì)因素。其中政府影響因素又包括主管部門審批不及時(shí)、有關(guān)部門指令不當(dāng)或過度干預(yù)、國家財(cái)政政策財(cái)政狀況、國家法律法規(guī)的改變、政治動(dòng)蕩、金融危機(jī)、外敵入侵等，同時(shí)需要考慮該工程項(xiàng)目是否符合國家的宏觀投資方向、是否及時(shí)取得了國家強(qiáng)制辦理的批件及許可證，因這類問題延緩?fù)彩禽^多的一種。工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題在于工程移民，這不僅是一項(xiàng)斥巨資的工程更是需要耐心的一項(xiàng)工作，移民工作做不好工程就沒法實(shí)施，這在以往的工程實(shí)例中屢屢被證實(shí)。

6 結(jié)束語

總之，進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)工程工期目標(biāo)的基本保證，是工程項(xiàng)目建設(shè)“三大控制”之一，對(duì)進(jìn)度的管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張海英，黃林春.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理[J].人民長江，2003，34（3）：58-60.

篇10

關(guān)鍵詞：資金使用計(jì)劃 合同條款 工程進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）11（c）-0241-02

工程建設(shè)項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)年度費(fèi)用預(yù)算的重要組成部分，也是企業(yè)為工程建設(shè)項(xiàng)目籌措資金的重要依據(jù)。年度資金使用計(jì)劃需要使用科學(xué)的編制手段、嚴(yán)格的執(zhí)行、及時(shí)的糾偏才能發(fā)揮其最大的作用，使企業(yè)資金的使用更加高效，為項(xiàng)目順利開展提供有力的資金保障。但是工程建設(shè)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制往往不能真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際資金需求，預(yù)算編制也往往背離實(shí)際情況。項(xiàng)目資金使用計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以合同執(zhí)行為依據(jù)，綜合考慮其他因素，編制出符合實(shí)際情況的資金使用計(jì)劃，這里就基于建設(shè)單位探討一下編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃與合同執(zhí)行之間的聯(lián)系。

1 編制方法

目前企業(yè)年度基本建設(shè)項(xiàng)目可以分為前期狀態(tài)、未開工狀態(tài)、已開工狀態(tài)，一般要求在年初編制年度資金使用計(jì)劃。前期狀態(tài)是指項(xiàng)目在立項(xiàng)可研階段，資金使用涉及開辦費(fèi)、前期費(fèi)等等，費(fèi)用偏少，這里不做探討。未開工狀態(tài)是指項(xiàng)目未招標(biāo)、未開工、未簽訂施工合同的階段，此階段不確定因素最大，資金使用計(jì)劃編制難度也最大。已開工狀態(tài)是指項(xiàng)目已簽訂施工合同，正在按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的階段，此階段不確定因素最小，資金使用計(jì)劃編制較為準(zhǔn)確。我們這里著重探討一下開工狀態(tài)的項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制方法。

不論是項(xiàng)目處在未開工狀態(tài)或者是開工狀態(tài)都應(yīng)以合同為依據(jù)編制資金使用計(jì)劃，合同是指如采購合同、服務(wù)合同、施工合同等等，這里以施工合同為例，因?yàn)槭┕ず贤琼?xiàng)目承發(fā)包價(jià)格的具體表現(xiàn)，也是項(xiàng)目支付費(fèi)用最主要的依據(jù)，也是在項(xiàng)目工程造價(jià)中所占比重最大的部分。例如：某項(xiàng)目建安合同價(jià)款6000萬，工期6個(gè)月，9月初正式開工；預(yù)付款比例為20%，預(yù)付款在支付首筆的工程進(jìn)度款中開始扣回，分4次平均扣回；工程進(jìn)度款在下一個(gè)月月末結(jié)算；工程質(zhì)量保證金為建安工程造價(jià)的5%，交工驗(yàn)收結(jié)算月一次扣留。編制資金使用計(jì)劃首先要編制施工進(jìn)度計(jì)劃，而后根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃我們可知項(xiàng)目在每月計(jì)劃完成工程量造價(jià)（如表1所示），需要強(qiáng)調(diào)的是這里表示的是計(jì)劃完成工程量造價(jià)，并非實(shí)際支付價(jià)款。

如果按照合同約定條款執(zhí)行，那么實(shí)際支出如表2所示（假設(shè)實(shí)際支出與計(jì)劃完成工程價(jià)款一致）。

由表2可以看出，實(shí)際支付價(jià)款與計(jì)劃完成工程造價(jià)結(jié)果完全不一樣，這就是基于合同執(zhí)行編制的實(shí)際資金使用計(jì)劃，但是這只是建安工程合同價(jià)款的支出，我們還應(yīng)考慮二類費(fèi)用的支出，由此通過表3可知每月實(shí)際支出工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)表所示完整的資金使用計(jì)劃。

由表3可以計(jì)算出截至2014年12月底，本項(xiàng)目年度資金使用總額度為3800萬元，如不考慮合同條款的約束計(jì)算出的資金使用總額度為5500萬元，這樣兩者之間相差1700萬元。建設(shè)單位如果按照5500萬元預(yù)算執(zhí)行，顯然與實(shí)際情況背離，難以完成年度預(yù)算任務(wù)。

2 偏差原因

導(dǎo)致資金使用計(jì)劃編制偏差的原因有很多：一是編制者沒有使用正確的編制方法，簡單的認(rèn)為形象進(jìn)度與實(shí)際支付相一致，沒有考慮資金支付滯后于形象進(jìn)度這個(gè)因素；二是項(xiàng)目在年初編制資金使用計(jì)劃時(shí)不確定因素較多，難以依靠充分的依據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算。如上例適用于已簽訂施工合同的項(xiàng)目，可根據(jù)合同執(zhí)行和進(jìn)度安排編制資金使用計(jì)劃。處在未開工狀態(tài)的項(xiàng)目還要綜合考慮審批時(shí)間、施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間、招投標(biāo)時(shí)間以及開工準(zhǔn)備時(shí)間等等，預(yù)估開工后每月資金支付情況，這就需要編制者具有扎實(shí)的理論知識(shí)和長期積累工程經(jīng)驗(yàn)才能編制出較為準(zhǔn)確的資金使用計(jì)劃，待施工合同簽訂后還要進(jìn)一步細(xì)化資金使用計(jì)劃；三是資金使用計(jì)劃都是在假設(shè)較為理想狀態(tài)下編制的，沒有考慮實(shí)施過程中的其他因素，如工期延誤、工程量增加、價(jià)格指數(shù)波動(dòng)、索賠等等，這就需要編制者采取PACD的方式不斷加以修正和完善，以期得到最準(zhǔn)確的結(jié)果。

3 解決方法

編制者一是應(yīng)樹立運(yùn)用科學(xué)手段編制資金使用計(jì)劃的理念，唯有科學(xué)的方法才能得出科學(xué)的結(jié)論。二是編制資金使用計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目的總體進(jìn)度或是二級(jí)、三級(jí)實(shí)施進(jìn)度，應(yīng)先編制出科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃，以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)計(jì)算出每月完成的工程量，而后在根據(jù)合同條款約定計(jì)算出實(shí)際支付價(jià)款，同時(shí)考慮如采購合同、服務(wù)合同等等支付情況。三是要時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和修正，采取措施保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃實(shí)施。還要考慮其他影響合同結(jié)算的因素，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)下一階段支付情況進(jìn)行預(yù)判。

總而言之編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃是一項(xiàng)綜合、全面、細(xì)致、科學(xué)的工作，是理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的結(jié)果，需要編制者在工作和學(xué)習(xí)中不斷摸索和實(shí)踐，這樣才能編制出較為合理準(zhǔn)確的資金使用計(jì)劃，為項(xiàng)目開展實(shí)施工作提供有力依據(jù)和參考。

參考文獻(xiàn)

[1] 白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2002.