導語：如何才能寫好一篇燃氣安全管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：燃氣企業(yè)；質量體系；質量安全；標準化；管理

Abstract: to strengthen the ISO9001 system construction, system authentication, standardize enterprise management, improve enterprise work efficiency; In the enterprise internal establish duty, orderly and effective management system, and constantly improve the management level of enterprises, lower operating costs, to create greater enterprise benefit, be helpful for gas the sustainable development of the enterprises.

Keywords: gas enterprise; Quality system; Quality security; Standardization; management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

1.前言

在我國，越來越多的企事業(yè)單位加入了ISO認證的隊伍。燃氣經(jīng)營企業(yè)作為一支特殊行業(yè)，在獲得IS09001質量管理體系認證后，如何做好質量管理水平的持續(xù)改進，提高企業(yè)管理的效率，實現(xiàn)質量方針和質量目標，增加顧客和其他相關方滿意的機會，是企業(yè)非常關心的問題。2011年10月12日我公司一次性通過BSI英標管理體系認證（北京）有限公司的ISO9001質量安全管理體系的認證審核并如期取得了證書。在體系導入之前，我公司存在管理架構不完善，部門職責和權限不明確，部門之間溝通不暢、各自為政的現(xiàn)象。于是，我們導入ISO9001質量安全管理體系，優(yōu)化公司的組織架構，形成完整的部門職責和崗位說明書，優(yōu)化或重新設計公司的主要業(yè)務流程和管理流程，制定公司的各項作業(yè)指導書，對公司的重大危險源進行有效控制。自2011年10月12日通過認證審核至今，歷經(jīng)近半年的實踐，公司對質量安全管理體系的符合性、適宜性、有效性和貼近實際操作性有顯著提高，調整并優(yōu)化了公司的業(yè)務管理流程，促進人力資源優(yōu)化整合，提高了工作效率和節(jié)約了公司運營成本。

2.在ISO9001體系建設和通過認證后，實踐中我們的主要做法及體會：

2.1強化領導作用，是體系建設的關鍵。

體系建設工作是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，它所運作的每一個環(huán)節(jié)都要以人、財、物為載體，因而合理配置這些資源，是一種領導行為。只有領導高度重視，親自參與，從上而下，帶動改革的決心，積極參與核心議題，不斷提供建設性的意見，幫助克服遇到的障礙，協(xié)調組織結構、人員到位及資源投入，強化領導的核心作用，各種資源才能合理配置，認證工作才能順利開展。由于我公司最高領導層對體系建設工作在思想上有一個正確的認識，一開始就成立了以副總經(jīng)理為核心的體系建設領導小組，策劃建立質量安全管理體系的全局工作。同時，還建立了以各業(yè)務部門、職能部門骨干為組員的認證工作小組，負責質量安全管理體系的建立，各部門行政人員負責落實本部門質量體系運行過程中的各項目標和任務。從公司管理層到生產(chǎn)第一線，自上而下形成了強有力的組織體系，為ISO9001質量安全管理體系的認證工作提供了可靠的組織保證。

2.2轉變員工思想觀念，是體系建設的前提。

為了保證體系建設工作有效進行，公司在轉變?nèi)w員工思想觀念上采用了“始于教育，終于教育”，堅持“思想觀念”先行的原則，作為認證審核的工作前提。因而，我們將宣傳教育貫穿于體系導入到認證審核整個過程，按照標準對不同層次人員的要求，因人施教，著重抓好以下三個方面工作：

2.2.1中層以上領導干部的培訓。

為強化領導的作用，對高層管理者重點進行八項質量安全管理原則、管理職責條款培訓，理解質量體系標準的精髓。牢固樹立以顧客為關注焦點和追求業(yè)績的持續(xù)改進的思想觀念，做好對質量安全管理體系全面策劃，制定質量方針，提出質量目標，落實職責，提供資源，并協(xié)調措施，檢查績效，組織改進。對中層干部重點進行新版標準知識、質量手冊、程序文件以及質量安全管理體系相關內(nèi)容的培訓。

2.2.2內(nèi)審員培訓。

我們從工程、客服、技術、行政、管網(wǎng)、營銷、生產(chǎn)、安全、設計等各部門抽調了若干名業(yè)務技術骨干參加內(nèi)審員培訓班（我們的培訓方—深圳康達信咨詢管理公司），幫助他們熟悉質量體系標準條款的內(nèi)涵和要求，理解標準在管理模式、內(nèi)容、要求、方法和思想觀念上的變化，掌握評價方法和控制要求，以及審核的技能和技巧，為公司開展認證工作培養(yǎng)了骨干力量。

2.2.3全員培訓。

針對質量安全管理體系對不同崗位的要求，采取由上而下、層層滲透的辦法，對公司全員進行了ISO9001質量安全管理體系相關的程序文件和本崗位應知應會知識、專業(yè)技能以及作業(yè)指導書中相關內(nèi)容的培訓。對標準的基礎知識，我們用一問一答的方法，編寫了學習宣傳資料，發(fā)到班組學習討論，通過廣泛和深入的宣傳教育，幫助全體員工明確自己的責任，使他們在轉換標準中起到生力軍作用。

另外，利用班組學習會、生產(chǎn)業(yè)務會議等形式在全公司進行質量安全管理體系有關知識的宣傳教育，在公司上下形成“學標準、用標準”的貫標氛圍，使全體員工進一步轉變觀念，增強質量安全管理意識。同時，倡導問題意識、改進意識、創(chuàng)新意識，使員工樹立以顧客為關注焦點，滿足顧客要求的思想，以及持續(xù)改進和不斷提高效率的思想，為實施質量安全管理體系打下了堅實的基礎。

2.3建立完善的體系文件，是體系建設的基礎。

建立文件化的質量安全管理體系不僅是認證審核的先決條件，而且是公司開展質量安全管理活動的依據(jù)。因此，我們公司在編寫質量安全管理體系文件過程中，要做到以下幾點：

2.3.1從人力上大力支持，抽調了一批精通業(yè)務、生產(chǎn)工藝、質量監(jiān)測、教育培訓、設備工程等專業(yè)骨干，統(tǒng)一組織、分頭編寫、落實到人；

2.3.2從物力上大力支持，凡是編寫過程中需要的資源，公司領導均給于提供；

2.3.3公司最高管理者依據(jù)ISO9001質量安全管理體系要求，結合企業(yè)宗旨，以增強顧客滿意為目的，精心策劃，制訂出可持續(xù)改進的質量方針和目標；

2.3.4在編寫文件過程中，公司領導組織編寫人員進行專題學習，對需要保存、修改和增加程序文件的內(nèi)容做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，嚴格按照以下6個方面文件編寫要求來進行：

篇2

關鍵詞：城市燃氣；安全安全管理

一、城市燃氣安全管理的重要性

目前，城市居民和工業(yè)企業(yè)使用的燃氣主要有液化石油氣、人工燃氣、天然氣等。燃氣給我們的生產(chǎn)和生活都帶來了很大的便利，但由于燃氣具有易擴散性、易縮脹性、易燃燒性、易爆炸性的特點，燃氣的使用不當也會給人們帶來災害。近年來，隨著城市氣化率的逐年上升，燃氣安全事故頻頻發(fā)生，比較典型的事例如：2010年1月4日上午11時45分左右，武安市普陽鋼鐵公司發(fā)生煤氣泄漏事故，共造成16人煤氣中毒，其中7人死亡，爆炸原因系工人未采取可靠煤氣切斷措施。2011年4月11日8時27分許，北京朝陽區(qū)和平街12區(qū)3號樓發(fā)生燃氣爆燃事故，導致該樓東側5單元整體坍塌，6單元大部分坍塌，造成6死1傷，爆炸原因為天然氣泄漏，遇明火引起爆炸。

正是由于這種燃氣易燃易爆的特性以及城市燃氣使用過程中的不當行為會給城市的公共安全造成隱患甚至是巨大的損失，關系到國計民生，因此才要加強燃氣安全管理，防范燃氣事故的發(fā)生。

二、城市燃氣安全存在的問題分析

城市燃氣是一項危險的系統(tǒng)工程，從燃氣的采氣、燃氣的輸送到用戶的使用每一個環(huán)節(jié)都可能存在安全問題。

（一）燃氣輸送環(huán)節(jié)存在的安全問題

城市燃氣輸送方式主要有管道燃氣、液化燃氣等，在這些輸送方式中，管道輸氣方式相較于其他的方式雖然安全性較高，但由于燃氣管道輸送氣源具有開放性（鋪設在城市的大街小巷）、隱蔽性（埋設地下）、危險性（燃氣泄漏后極易造成事故）和長期性（使用時間長）的特點，燃氣管道的腐蝕、焊接等原因可能會引起燃氣事故。燃氣管道泄漏的原因主要包括：

1.管道設備老化損壞

城市中有些管道使用幾十年從未進行檢測維修，其安全可靠性無法確定。另外由于閥門、法蘭銹蝕，氧化，將導致連接不嚴發(fā)生泄漏。

2.管道受第三方破壞

據(jù)有關部門統(tǒng)計,燃氣事故中由于第三方破壞造成的占50％以上。因此要保證燃氣管網(wǎng)安全、正常供氣，預防和減少第三方破壞事故非常重要。第三方破壞的原因一般包括：巡線人員不到位, 保護措施不夠；第三方施工方對燃氣設施的保護意識薄弱,存在野蠻施工現(xiàn)象，違章作業(yè)造成管道損壞。

3.燃氣施工過程操作不當

燃氣施工主要指燃氣公司在燃氣設施安裝、帶起開口作業(yè)、置換等重要施工環(huán)節(jié)。主要風險是設備材料質量缺陷、施工人員違章作業(yè)等人為因素造成施工質量問題。

（二）用戶使用燃氣環(huán)節(jié)的安全隱患

燃氣用戶包括有工業(yè)用戶和居民用戶，雖然工業(yè)用戶使用燃氣量大，但是因其安全措施等都比較齊全，一般很少發(fā)生安全事故；相反，居民對燃氣危險性、危害性的認識遠遠不夠，相當一部分用戶缺乏安全用氣常識，大部分管道燃氣用戶沒有安裝燃氣泄漏安全保護裝置，有的隨意改裝室內(nèi)管道，有的偷盜燃氣，有的使用偽劣燃氣器具。有些燃氣經(jīng)營企業(yè)對用戶安全用氣的指導不夠，造成許多隱患。

三、城市燃氣安全管理的對策建議

（一）確保城市燃氣輸送的安全

1.按時進行燃氣管道維護和保養(yǎng)

燃氣管道維護和保養(yǎng)是燃氣安全管理工作的關鍵。對管道設備進行及時的維護，可以降低機械損壞率，對管道設備定期的保養(yǎng)可以減少自然損耗。這樣既能提高燃氣系統(tǒng)的安全可靠程度，又能延長其大、中修的周期。此外，依據(jù)系統(tǒng)的運行狀況確定大中修周期，使設備的維修養(yǎng)護形成一種制度，便于提高設備的使用完好率。

2．預防和減少第三方破壞事故

防止第三方破壞燃氣管道可以做好以下措施：（1）加強管道巡線檢查。管道巡線檢查的方法在防止第三方損壞方面已被證明是行之有效的。通過巡查，可以對燃氣管線附屬設施、周邊第三方施工工地和臨時占壓建筑均進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理，為燃氣管線的安全穩(wěn)定運行提供有力保障。（2）加強第三方工程的施工監(jiān)護，杜絕野蠻施工。市政工程施工以及其他施工作業(yè)容易造成燃氣管道、設施的損壞，現(xiàn)已成為日常管理工作的重點。所以要對重點地段加強布控、對違章行為要早發(fā)現(xiàn)并及時制止。防止違章違規(guī)占壓管道，避免盲目施工損壞燃氣管道。（3）提高公眾素質。大多數(shù)的第三方破壞不是故意造成的, 應歸結于無知, 不但不知道地下管線的準確位置, 而且也搞不懂管線的各種地面標識及其一切有關管線的事情。通過公告、開展公眾教育和媒體宣傳等手段, 加強與毗鄰管道居民地經(jīng)常性溝通,可以大大減少第三方破壞事件的發(fā)生。

3．保證燃氣工程質量

燃氣工程質量不過關，容易給今后管網(wǎng)運行留下隱患，造成供氣管道事故，直接威脅廣大用戶的生命財產(chǎn)安全。因此，要嚴把工程質量管理，對全部工程項目實行工程監(jiān)理制、項目法人責任制，逐步從勘探、設計到施工管理直至工程竣工驗收，建立起一整套完善的管理制度，從而為優(yōu)質、高效的工程質量提供保障，為管網(wǎng)安全運行提供扎實的基礎。

（二）加強用戶安全用氣教育,強制推行安全防爆措施

1.提高用戶的安全意識

提高用戶的安全意識對于有效防范燃氣安全事故具有重要意義，燃氣企業(yè)應加強同用戶的聯(lián)系，廣泛深入地開展燃氣安全的宣傳教育活動，普及燃氣安全使用常識。具體做法如：利用電視媒體作為宣傳途徑，向客戶普及燃氣安全知識和消防知識；發(fā)放宣傳材料，開辦技術咨詢服務，或者利用入戶巡訪、安全檢查等時機進行燃氣 有關知識的宣傳。使用戶了解必要的燃氣管理法規(guī)，燃氣安全使用知識，及燃氣事故的危害性，違章處理情況等。

2．加強入戶安全檢查

燃氣企業(yè)應定期進行入戶安全檢查,重點檢查燃氣設施有無安全隱患以及操作維護人員有無相關操作證件,確保不發(fā)生燃氣安全事故。

3．強制推行安全防爆措施

國家要完善有關燃氣法律法規(guī)和技術規(guī)范,向用戶強制推行安全防爆措施。包括：第一，加大用戶私自改裝燃氣設施的查處力度。第二，推廣居民燃氣報警器,居民屋內(nèi)燃氣設施統(tǒng)一安裝燃氣報警器,遇到燃氣泄漏能夠自動切斷,防止人為燃氣泄漏引起的燃起事故。

總之，燃氣在給我們的生活和生產(chǎn)提供極大便利的同時也存在安全隱患，這就要求燃氣企業(yè)和廣大用戶樹立安全意識，嚴格遵守燃氣操作、使用規(guī)程，防止燃氣安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]李均峰、呂宏慶，管道第三方破壞的原因及預防措施，《天然氣工業(yè)》2005 年12月；

篇3

關鍵詞：管道; 燃氣; 安全; 管理

Abstract: the city gas pipeline management is a huge variety of engineering tasks, details, it is impossible to rely solely on the individual or a department work with quiet hard application. We want to continue to serve the people, serve the society's sincere attitude, let people feel the real efficient management to bring their life convenience. Aiming at the existing in the construction of pipeline gas current safety management problems and puts forward some measures to deal with management.

Keywords: gas pipeline; safety; management;

TU996.7

隨著城市燃氣事業(yè)的發(fā)展,城市燃氣管道也在不斷的增加,城市燃氣管網(wǎng)設施的發(fā)展已成為城市現(xiàn)代化的重要標志之一,確保城市燃氣管網(wǎng)安全運行已成為發(fā)展燃氣事業(yè)的重點。而目前在燃氣施工中存在很多問題，如何解決這些問題，讓老百姓放心的使用燃氣，并且又能合理降低安裝成本。確保燃氣管道工程質量一個不容忽視和亟待解決的難題。

一、燃氣管道施工現(xiàn)狀和存在的問題

燃氣企業(yè)是一個有著特殊性的行業(yè)，在城市的規(guī)劃建設中容易形成一家獨大的局面 這種情況有利有弊，有利的地方在于，產(chǎn)業(yè)集中后，能夠加大對工程設備和技術的投入，同時也能吸引有專業(yè)背景和專業(yè)素質的技術人員加入進來；不好的方面是在業(yè)內(nèi)形成近似壟斷的局面后，必然缺乏市場競爭機制，這樣就會造成企業(yè)的管理水平下滑和從業(yè)人員的不思進取現(xiàn)象，對于整個行業(yè)的發(fā)展都是極為不利的 這從客觀上要求我們必須出臺相關法律法規(guī)來健全管理及競爭機制，讓更多有潛力的企業(yè)參與進來，保證這個行業(yè)的活力，才能提高燃氣工程安裝的質量

此外，很多燃氣施工隊伍在工程建設中，由于工程難度不一，規(guī)模各有大小，造成完工后的評測沒有一個具體的標準，甚至與當初招標的要求也不盡相同工程完全是以從業(yè)人員的經(jīng)驗為指導標準進行施工，沒有相關的圖紙和備案。在施工階段，居民、業(yè)主對工程質量的監(jiān)督約束就會形同虛設，況且多數(shù)居民缺乏相關專業(yè)知識，監(jiān)管這一重要環(huán)節(jié)就會成為最大的盲區(qū)。所以我們要加大對監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，一絲不茍地完成這項工作。 施工隊伍在鋪設管道的時候，也要加強自控自律，認真履行招標合同，不能抱有得過且過的心態(tài)

二、提高工程施工的安全管理措施

1、工程施工的安全管理措施

（1）嚴把設計質量關: 要嚴格執(zhí)行《 城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》, 同時設計要有預見性, 能夠適應長期安全運營的要求。

（2）嚴把材料質量關: 管道材料在使用中應遵循以下原則: a.管材應有制造廠的合格證; b.應有制造廠的名稱或商標、材質、規(guī)格、制造日期及工作壓力等標記; c.沒有鑒定證書或質檢證明的材料不用; d.、外觀檢查不合格的材料不用; e.不是燃氣工程專用材料不用。

（3）嚴把施工質量關: 施工質量是確保工程質量的決定因素。施工單位、工程監(jiān)理等各級管理人員應牢固樹立“百年大計、質量第一”的原則。嚴格執(zhí)行《城鎮(zhèn)燃氣設計施工與驗收規(guī)范》, 將質量管理貫穿

整個施工過程, 杜絕工程質量隱患。

（4）嚴把強度試驗和氣密性試驗關。必須嚴格按照《城鎮(zhèn)燃氣設計施工與驗收規(guī)范》的要求進行強度試驗及嚴密性試驗, 并達到合格要求。

（5）嚴把竣工資料質量關。準確的竣工資料對安全運行有著十分重要的意義, 必須做到工程竣工與技術檔案同步完成, 并確?？⒐べY料的準確性。

2、燃氣管道管施工安全管理措施

（1）嚴格執(zhí)行《場站安全管理規(guī)定》, 保證場站內(nèi)設備、設施的安全運行。

（2）加強巡線工作管理, 提高巡線質量。巡線工作對管網(wǎng)的安全運行很重要, 可以及時發(fā)現(xiàn)違章建筑、違章施工、泄漏以及其他安全隱患, 并且將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）做好調壓器維修工作。調壓器是用來調節(jié)和穩(wěn)定管網(wǎng)壓力的設備, 可以說是管網(wǎng)輸配系統(tǒng)的“ 心臟” , 直接關系到管網(wǎng)的安全運行。應從以下方面做好調壓器維護工作 a.加強維修人員技術培訓, 穩(wěn)定維修隊伍; b.嚴格執(zhí)行調壓器計劃檢修 c.嚴格執(zhí)行維修操作規(guī)程; d.嚴把維修材料質量關。

（4）加強閥門井檢查維修, 確保閥門啟閉靈活、運行可靠。

（5）應用新技術(如 SCADA 系統(tǒng)、 GIS系統(tǒng)等) , 對管網(wǎng)運行狀況進行實時監(jiān)測。

3、對居民用戶安全管理形成日常制度

每年進行戶內(nèi)設施的安全檢查, 并將安全檢查工作貫穿到日常抄表工作中。 戶內(nèi)安全檢查的主要項目有: (1)是否有私自開通情況; (2)燃氣管道的腐蝕情況; (3)是否有私自改管情況; (4)是否在管道上私搭亂接現(xiàn)象; (5)是否使用過期和不合格燃氣具情況等, 如果有上述情況, 應及時查處。

4、對工商用戶的安全管理形成規(guī)范措施

每月對工商戶進行安全檢查, 主要檢查其燃氣設施的安全運行情況、 管道的腐蝕情況, 是否有私自接氣行為, 發(fā)現(xiàn)隱患及時督促其進行整改。

55、建立全方位的燃氣管道安全管理體系

（1）建立企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系

① 建立健全各項管理規(guī)章制度, 主要包括安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)考評制度、帶氣動火作業(yè)管理制度、消防管理制度、各類事故管理制度等, 將規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程滲透到日常工作的方方面面, 使每一個崗位、每一項工作都有章可循, 杜絕事故發(fā)生。

②建設一支高素質的員工隊伍, 重視員工的安全教育和崗位技能培訓。為使安全意識深入人心, 企業(yè)應將安全教育放在重要位置,定期召開安全會議, 尤其要注重安全事故的教育, 事故處理不論大小均應堅持“四不放過”原則, 即事故原因分析不清不放過; 事故責任者和員工沒有受到教育不放過; 沒有制定出防范、改進措施不放過; 事故責任者沒有受到處理不放過。同時, 以崗位練兵、技術比武、消防訓練等各種形式提高員工的安全生產(chǎn)操作技能。

③ 定期進行安全檢查: 檢查的內(nèi)容主要有查安全管理制度、安全教育情況、查管網(wǎng)運行情況、查設備設施維護保養(yǎng)情況, 查違章占壓管線等情況。

④編制各種事故搶修預案, 建立高效的搶修隊伍, 實行24小時值班制度, 做到隨時能夠處理各種突發(fā)事件。

篇4

[關鍵詞]管道燃氣 安全管理 事故原因 應對措施

中圖分類號：D922 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0030-02

一. 燃氣行業(yè)的安全現(xiàn)狀及存在的主要問題

目前，我國很多中小城市都陸續(xù)使用了管道燃氣，這使得人們深切體會到燃氣帶給人們的便利，但近些年，城市燃氣事故頻發(fā)，管道燃氣安全使用和管理已經(jīng)受到社會各界的廣泛關注。隨著城市管道燃氣的不斷發(fā)展，生產(chǎn)與消費規(guī)模越來越大，使用場所越來越多，情況也越來越復雜，現(xiàn)有的安全管理機制已與燃氣產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展相脫節(jié)。在政策、法規(guī)、標準及規(guī)范等方面的不同步、不配套等弊端也凸顯了出來。針對當前我國城市燃氣安全管理方面存在的問題，需要燃氣企業(yè)及各級相關政府部門制定合理可行的燃氣安全管理規(guī)定，同時加大安全使用燃氣的宣傳力度，提高廣大人民群眾的安全意識。城市燃氣安全的問題主要出現(xiàn)在以下幾個方面：

1.燃氣企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程不夠完善。

由于城市燃氣企業(yè)大部分起步都比較晚，一些燃氣企業(yè)對安全生產(chǎn)重視趨于表面化，實際的安全體系保證、組織體系保證、物資體系保證沒有建立、完善和落實，相關安全規(guī)章制度及生產(chǎn)操作規(guī)程雖已基本建立，但工作重心主要在生產(chǎn)運行及項目工程建設上，實行“三化”管理深度不夠，相關安全規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的可行性不足以應對突發(fā)的安全事故要求。

2.城市燃氣管網(wǎng)老化腐蝕存在的安全隱患

燃氣用鋼管設計壽命為15年到20年，多數(shù)城市燃氣中壓燃氣管網(wǎng)及早期投入運營的低壓管網(wǎng)運行近20年左右時間， 已接近或者達到壽命終點，多數(shù)管網(wǎng)處于事故多發(fā)期。近幾年，管網(wǎng)系統(tǒng)腐蝕穿孔事故貧乏，且呈上升趨勢，城市燃氣管網(wǎng)老化，已成為燃氣輸配的重要安全隱患。

3.燃氣管網(wǎng)管理混亂及違章占壓和新增設施與燃氣管線安全間距不足形成的隱患

隨著城市規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展，由于城市管理的條塊分割，對地下管線缺乏統(tǒng)一規(guī)范的規(guī)劃管理，不按國家規(guī)范施工操作安全距離不夠，各類管線互相穿插交錯野蠻施工。給我們的管網(wǎng)安全運行帶來了危害。城市燃氣管網(wǎng)和設施上的違章建筑也是較大的安全隱患，少數(shù)居民私搭亂建，有的占壓燃氣管線，有的將燃氣調壓設施密閉在違章建筑內(nèi)。一旦燃氣管道被破壞，燃氣大量泄漏，將會造成嚴重的后果。

4.城市道路擴寬改造和市政施工對燃氣管道造成的危害

隨著城市建設步伐的加快，城市道路及舊城改造市政施工頻繁，再加上通信電纜、電力、自來水、電網(wǎng)等的改造給燃氣管線運行帶來了很大的安全隱患，市區(qū)道路擴寬改造后，原埋設于慢車道和非機動車道的燃氣管道，變?yōu)榉笤O在機動車道下，給巡檢、維修造成極大困難。因此造成管道被損壞、挖斷、造成泄漏事故有的城市高達幾十起之多。

5.用戶庭院燃氣管網(wǎng)設施及戶內(nèi)燃氣設施的安全隱患

對于老舊小區(qū)庭院燃氣管網(wǎng)的調壓設施內(nèi)的壓力表、自動放散閥、切斷閥門，凝水缸、戶管引入法蘭、架空管等隨著年限的使用均有年檢不到位和有不同的銹蝕損壞現(xiàn)象。

對用戶管理難度大。用戶安全管理除了具有點多面廣、數(shù)量大、風險點多的特點，還存在用戶安全意識淡薄、入戶安全檢查難度大、隱患整改不得力、用戶私自改裝燃氣管線、給燃氣管線安全運行及用氣安全造成隱蔽的危害。沒有安裝燃氣泄露報警裝置;有的戶內(nèi)管道入戶使用至今已達十八、九年的時間，戶內(nèi)管道有不同程度的腐蝕，近幾年發(fā)生多起因樓板立管腐蝕穿孔引起的安全事故;有的用戶燃氣表已經(jīng)超期服用部分出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象;用戶有鏈接灶具的膠管超期老化服用的現(xiàn)象。

6.燃氣行業(yè)的管理機構人員缺少，執(zhí)法主體很難落實

燃氣企業(yè)專職安全管理人員不足，缺少專門的執(zhí)法管理細則、體制和執(zhí)法隊伍，沒有形成有效的監(jiān)督機制，這種情況在燃氣行業(yè)管理上存在著隱患。

二.燃氣行業(yè)安全管理的應對措施

1. 建立健全安全管理體系，提高認識，改革管理方法

建立健全安全管理體系及各項制度，加強后期運行維護管理。加強有關法律法規(guī)、技術標準的制定和學習，建立嚴格可行的管理體系和工作程序。制定完善有關燃氣管道設計、安裝、使用、檢驗、改造等各項管理制度。建立安全管理責任制，落實安全生產(chǎn)責任制，落實崗位責任制，遏制和杜絕燃氣惡性事故的發(fā)生。變革多年來傳統(tǒng)應付搶修的被動管理變?yōu)橹鲃庸芾恚A防性管理，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早布控、早治理。

2.加快老舊管網(wǎng)的更新改造

根據(jù)城市燃氣管網(wǎng)風險評估情況，結合釬探、挖探坑檢測，對高風險的管道、附件進行更新改造，對于風險段燃氣管網(wǎng)經(jīng)檢測，確定能修補的，進行必要的修補處理;對于運行環(huán)境惡劣的鋼管段，如地表積水管段、凝水缸、閥門井、調壓箱（柜）進行重點探查，重視雜散電流的影響。對于新區(qū)城市燃氣管網(wǎng)建設和大面積的燃氣管網(wǎng)更新提升改造，建議使用PE管材。

3.嚴格加強工程的質量管理

工程質量管理是一項較為復雜而又重要的系統(tǒng)工程，它涉及到項目建設的勘探、設計、施工、監(jiān)理、竣工驗收等方面，燃氣工程質量不僅關系到人民群眾的生命安全，而且直接影響到燃氣的使用。工程質量管理控制包含施工前的設計準備、施工階段的質量監(jiān)督、施工后的竣工驗收和管網(wǎng)的運行管理等四個階段，其中前兩個階段為關鍵階段。

4.推廣應用新技術、新材料，解決好管道防腐問題

中低壓管網(wǎng)和庭院管網(wǎng)的選材上，推廣使用PE 管材，PE 管材具有足夠的剛性和強度，同時還具有較好的柔韌性和抗應力開裂性能，從根本上解決了耐腐蝕的問題，增強燃氣管線的使用壽命和安全系數(shù)。加強陰極保護技術的應用，這是解決埋地鋼質管道腐蝕和老化引發(fā)的泄漏事故隱患最有效、最經(jīng)濟的防腐蝕措施。

5.嚴格加強設備的運行管理

建立健全各級安全管理機構，建立完善安全管理網(wǎng)落實責任、完善制度。把安全貫徹到工程設計、施工、設備管理和供氣服務之中，和企業(yè)效益及全員績效考核結合起來。加大燃氣管網(wǎng)巡檢力度和檢測力度，杜絕野蠻施工，防止占壓管道的違章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，防止第三方施工對燃氣管道的破壞。做到有隱患早發(fā)現(xiàn)，早消除，避免重大事故的發(fā)生。

6. 政府職能部門要嚴格把關，加大違章占壓燃氣管線及設施的整治力度

各級政府必須充分認識到燃氣管道被占壓的危害性，加大拆除力度，提高燃氣管道的運行安全系數(shù)，政府職能部門應有統(tǒng)一的基礎設施總體管網(wǎng)規(guī)劃，要嚴格對地下管線施工審批程序把好關，凡涉及到影響地下燃氣管線的事宜應要求建設單位與管線業(yè)主單位進行協(xié)商，采取相應的防范措施，以控制施工外力因素破壞管線造成燃氣泄漏事故的發(fā)生。

7.加強對燃氣設施與用戶的安全巡查工作力度

對燃氣行業(yè)的重要設施應實行24小時值班制度，對燃氣廠站等重要部門應定時巡視，檢查設備的變化情況，對燃氣管線的調壓箱（柜）、閥門井、凝水缸等設施實行分段包干，責任到人，按照燃氣設備管理要求，定期對設備進行維修保養(yǎng)。建立有效的信息管理系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的用戶檔案庫，定期對用戶燃氣設施進行檢查、維修，主要檢查膠管是否老化，燃氣表是否有漏氣現(xiàn)象，戶內(nèi)管道有無腐蝕現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)私自改裝燃氣管道設施的，要采取措施對其整改。

8.采用科學先進的管理手段

采用科學的管理模式，不斷引進先進技術，運用先進技術管理。例如：依托現(xiàn)有的GIS管網(wǎng)信息系統(tǒng)，提高輸配管網(wǎng)管理的安全可靠性。GIS管網(wǎng)管理系統(tǒng)，能最大程度上滿足燃氣管網(wǎng)的資料維護，信息查詢、安全運行、報警搶修、日常調度、場站維護等日常事務。它已成為代替人工，進行城市燃氣管網(wǎng)管理的一種真正實效、可行的、科學化、信息化的管理方法和手段。

9.加大培訓力度，提升員工技能水平

燃氣企業(yè)要對入職前的員工進行三級安全教育，定期組織學習相關規(guī)章制度及操作技術。培訓可以從UPS、燃氣表、各類燃氣體報警器、視頻監(jiān)控及紅外布防、管道焊接、線路巡查等及施工現(xiàn)場管理等多方面內(nèi)容展開，也可以委托廠家技術人員對員工進行專業(yè)教授。培訓結束后對參加培訓員工進行考核，這樣可以大幅度提升員工的專業(yè)技能和安全意識。

10.加大燃氣知識宣傳力度，對用戶增強安全用氣的指導

充分利用報紙、廣播、電視 等新聞媒體和網(wǎng)絡技術，每年開展燃氣安全、防護、救護等知識的宣傳教育，同時將燃氣安全知識印發(fā)到千家萬戶，做到家喻戶曉，把燃氣企業(yè)的搶險、搶修電話宣傳到每家每戶，要讓用戶了解知道燃氣的正確使用方法，自覺及時地把燃氣泄漏情況報到管道燃氣企業(yè)，并及時解決室內(nèi)各種影響安全用氣的因素，使人們在使用燃氣的同時提高安全消防意識。

11.完善各類燃氣事故的應急救援搶險預案

燃氣企業(yè)應完善各類燃氣事故的應急救援搶險預案和消防預案工作，加大投入力度，應保證應急救援設施、裝備齊全完善，救援物資儲備充分、通訊暢通、人員保證24小時值班，加強演練、改進不足，確保實效。

12.加大行業(yè)管理力度

建議國家盡快出臺統(tǒng)一的燃氣行業(yè)管理法規(guī)執(zhí)法細則，增加燃氣管理機構和監(jiān)察執(zhí)法隊伍，加大燃氣市場的整治力度，從根本上徹底消除安全隱患。

三.結束語

城市管道燃氣的安全管理是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，對于管道燃氣行業(yè)的安全管理工作，需要用法律的、行政的、經(jīng)濟的、技術的等多種方法和手段規(guī)范和治理，這既要靠當?shù)卣捌渎毮懿块T的高度重視和幫助，又要依靠全社會的方方面面的關心和支持，最重要的是依靠城市燃氣企業(yè)的全體員工，本著對社會、企業(yè)、對自己高度負責的精神，認真做好各項本職工作，保證城市燃氣管道安全平穩(wěn)的運行，才能確保管道燃氣行業(yè)安全健康的發(fā)展。

參考文獻

[1] 段常貴主編.燃氣輸配（第三版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

[2] 孫立梅. 燃氣工程施工質量及安全運行管理淺析[J]. 城市管理與科技， 2004，（03）.

[3] 陳肖陽.智能燃氣管網(wǎng)的探討[J]. 煤氣與熱力.2012（06）.

篇5

【關鍵詞】燃氣工程；施工質量；安全運行管理

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

燃氣作為一種清潔能源，不斷改善了城市環(huán)境，更方便了人們的生活。但是，燃氣也具有一定的危險性。一旦發(fā)生泄漏，會出現(xiàn)中毒或者爆炸的事故。為了保證燃氣的使用安全，要做好施工的質量和安全的控制管理。

二、燃氣管道工程質量的影響因素

目前，我國的燃氣管道工程質量受到了以下幾個方面因素的影響。首先，影響燃氣工程質量的因素主要考慮工程決策、工程設計、建筑材料、工程設備、自然環(huán)境、施工人員的素質和施工工藝等，都會直接或間接地影響管道燃氣工程質量。施工人員的素質普遍存在著質量意識不強的缺點，一部分施工人員為了降低成本、賺取利潤，會采取一些偷工減料等影響工程質量的做法。在我國，施工單位的管理能力和技術能力普遍較差，不能及時的更新技術和工藝，傳統(tǒng)的建筑思想和工藝一直沿襲至今。還有一些施工單位的施工條件較差，施工現(xiàn)場的材料放置無序，現(xiàn)場的阻礙較多，環(huán)境復雜，施工組織不合理，這些都能直接導致燃氣工程的質量。

三、燃氣工程質量的管理和控制

基于上述原因，要提高燃氣工程質量，要從以下幾個方面加以考慮。

1、燃氣工程施工的準備階段的質量管理是保證工程質量的前提

（1）施工人員的管理和控制

在影響工程施工質量好壞的因素中，人員的素質高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導致施工質量出現(xiàn)明顯的差異。質量控制也要以人為本，積極調動參與工程建設的每位施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強施工人員的責任感和使命感樹立“百年大計、質量為本”的觀念，提高施工人員的思想水平。要保證工程的質量要看施工單位項目經(jīng)理的資質、質量管理體系人員的組成及資質、安全管理體系人員的組成及資質、特殊工種施工人員如焊工、電工、等人員的資質是否符合規(guī)范要求，是否適應本工程的需要。施工單位必須加強對工程參與者的質量意識的教育，使參加施工管理的員工都懂得質量管理工作的重要性。為了提高施工人員的業(yè)務水平，可送施工人員到有關單位進行學習培訓，請專家對施工進行審查和指導；組織施工人員定期進行業(yè)務交流與學習。實施激勵機制，優(yōu)獎劣罰機制，優(yōu)勝劣汰機制，充分調動施工人員的工作積極性和緊迫感。因此，構建一支業(yè)務能力強、政治素質高、專業(yè)技術優(yōu)的工作隊伍，工程質量的根本保證。

（2）施工機械的控制和管理

施工機械的控制主要是發(fā)電機、電焊機、PE 管熱熔及電熔焊機及其它一些小型機具。檢查這些設備的型號規(guī)格是否滿足施工需要，是否處于良好狀態(tài)。如不符合工程需要或不完好均不可以使用。

(3)施工材料的控制和管理

工程質量的保證不僅僅要靠施工人員，還要根據(jù)施工的材料、物質和工藝技術來作基礎。材料的質量直接影響著工程質量的好壞，施工單位一定要嚴格控制材料的選用，檢查進場管材、管件的規(guī)格型號是否符合設計圖紙的要求，是否有質量說明書，管材、管件上的標識是否清晰，其所標注的生產(chǎn)標準是否和設計要求一致。對于補購的材料一定要嚴格檢查，避免劣質材料入場，同時還要注意材料的合理使用和保管。

(4)施工現(xiàn)場和施工圖紙的熟悉

在開工前，一定要檢查施工現(xiàn)場是否具備開工條件并且熟悉施工圖紙，閱讀圖紙的設計說明及材料表，了解工程總的概括及要求，再閱讀平面圖、斷面圖、系統(tǒng)圖熟悉各部分的施工要求，最后將圖紙中存在的問題和疑問以書面形式提交給建設單位。

(5)施工組織設計或施工方案的審核

主要審核質量管理體系和安全管理體系是否完善；審核各工序的施工方法及檢查標準是否具有針對性；審核工程進度安排是否合理；審核對于工程中的突發(fā)事件是否有切實有效的應急預案。

2、燃氣工程的施工過程的質量管理，是保證工程質量的關鍵

燃氣工程的施工過程就是工程質量的形成過程，在施工過程中要應嚴格按照國家規(guī)定的規(guī)范和技術標準施工，搞好質量的管理和控制。施工單位要嚴格把握工程質量控制點，對重要的質量特性進行重點控制，對于重點工序和重點部位要嚴格把關，選擇優(yōu)秀的施工人員進行作業(yè)。一般來說，燃氣管道工程中管溝的開挖和回填、管道的焊接和試壓、鋼管的防腐、通球等工藝環(huán)節(jié)作為質量控制的關鍵點，施工單位可以在這幾個方面多加注意。

施工過程中，施工單位內(nèi)部要建立質量監(jiān)督體系，來進行對工程的重要部位的監(jiān)督和檢查。做到每道工序、每個焊口、每個管件的施工落實到人，形成質量跟蹤檢查制度。針對施工過程中常見的質量通病，采取有力的防治措施，減少因質量返工造成的損失。

3、工程竣工與技術檔案同步完成

燃氣工程的竣工資料是煤氣施工成果的最終反映，也是輸配管理，安全運營，管道延伸、改造的唯一依據(jù)。因此，在施工中，工程的嚴格工序管理，促進了工程竣工檔案的同步完成。在工程檔案中有一部分是隨工程進度而形成的文件。如管道防腐記錄，隱蔽工程記錄，管道焊縫檢查記錄，無損探傷記錄，材料合格證、驗槽、回填土記錄，強度試驗嚴密性試驗記錄，工序驗收記錄等。在工程進展中對檔案資料堅持誰簽字、誰負責原則，以利于加強工程管理人員的責任心，又隨時督促收集工程前期的檔案資料和竣工圖的測繪。這樣在工程驗收后，竣工資料也同步完成。

四、加強運行過程安全管理

1、加強管線檢查,提高搶修速度

燃氣管網(wǎng)受到諸多外界環(huán)境的侵擾和內(nèi)部環(huán)境的影響,常常會造成管道損壞,引起燃氣泄露事故,不但影響正常供氣,而且還威脅到公眾安全。應該設有專門機構負責管線巡查,對管道泄露、管線附近各類施工影響、管道上違章搭建、管線周圍地面沉降以及其他異常情況進行檢查;建立總調度室及參與公安110聯(lián)動和96116便民服務熱線,24 h接受搶險搶修。制定事故處理程序,并為搶險人員和指揮人員專門配備必須設備和交通工具,保證事故發(fā)生后能及時得到處理。

2、加大燃氣安全宣傳,營造良好的安全用氣輿論

安全用氣涉及到千家萬戶。應當充分利用電視臺、電臺、報社等媒體覆蓋面廣的優(yōu)勢開辟宣傳專欄,并組織形式多樣的社會咨詢活動;利用抄表員、稽查員上門抄表檢查時機向用戶宣傳安全知識和用氣常識,并對存在的隱患督促其盡快整改,加強自我安全保護意識;充分發(fā)揮社會的力量,聘請社會義務監(jiān)督員,并對社會報警人員實行獎勵機制。通過這些措施來營造良好的安全用氣輿論.

3、明確安全責任主體,落實安全保障措施

確保運營企業(yè)是管道安全運行的第一責任人。石油天然氣管道運營企業(yè)是法律、法規(guī)明確的油氣管道安全生產(chǎn)責任主體,是管道安全運行的第一責任人,而各級政府則承擔著安全監(jiān)督管理責任。各級政府與管道運營企業(yè)要明確各自的責任,統(tǒng)一協(xié)調解決天然氣建設和安全管理上的重大問題,建立天然氣長輸管道安全聯(lián)防制度,進一步加強涉及管道企業(yè)縱橫向間的聯(lián)系與溝通,開展聯(lián)合執(zhí)法，并在此基礎上,逐步探索建立石油天然氣管道安全監(jiān)管的長效機制。

4、加強管道保護的力度

要繼續(xù)深化管道違法占壓和打孔盜油專項整治,重點整治違法占壓管道,狠抓安全監(jiān)控措施,落實向地方政府的報告和備案,全面掌握違法占壓管道和存在事故隱患管道的治理情況,切實保護好油氣管道的安全。對于涉及管道保護的各級政府和各相關部門的責任!權力和義務以及相互之間的關系要界定清楚,在政府部門的監(jiān)管下全面加強管道保護力度。

五、結束語

總而言之，在進行燃氣施工管理的過程中，要根據(jù)標準，嚴格按照要求進行，保證在施工過程中不留一點瑕疵和隱患。建設讓政府放心、使市民滿意的燃氣工程。

參考文獻：

篇6

一、指導思想和總體要求

（一）指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以燃氣安全發(fā)展為主題，圍繞燃氣安全規(guī)范管理這條主線，進一步強化整治工作力度，推動燃氣市場和安全管理工作健康發(fā)展。

（二）總體要求：堅持點面結合、城鄉(xiāng)結合，堅持整治與整改相結合，堅持日常檢查和長效管理相結合，嚴格執(zhí)法，規(guī)范管理，保證燃氣行業(yè)安全平穩(wěn)運行。

二、工作目標

各鎮(zhèn)（街道）、各有關部門燃氣安全管理責任進一步明確；燃氣安全生產(chǎn)屬地管理主體責任，特別是鎮(zhèn)政府燃氣安全生產(chǎn)管理責任得到落實，企業(yè)燃氣安全生產(chǎn)主體責任得到強化；燃氣管理制度進一步完善，燃氣管理長效機制得以健全，事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除。

（一）各鎮(zhèn)（街道）安全監(jiān)督管理責任明確，安全管理體系完善，長效管理措施落實；層層簽訂燃氣安全目標責任書。

（二）實施老舊管網(wǎng)改造，按照先急后緩的原則，盡快完成改造任務。

（三）拆除清理燃氣管道占壓，年內(nèi)完成安全隱患較大的違章建筑拆除任務。

（四）對液化氣經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營市場的安全進行專項整治，消除違法經(jīng)營液化氣現(xiàn)象。

（五）建立考核評價體系，按照目標責任書完成情況，市里對各鎮(zhèn)（街道）進行考核打分。

三、方法步驟

（一）動員部署階段（5月11日—5月20日）

市里召開專題會議，安排部署整治活動，傳達市燃氣安全專項整治活動有關要求，成立由住房城鄉(xiāng)建設、安監(jiān)、質監(jiān)、消防、工商、城管等部門組成的工作機構，研究制定具體方案，做好對燃氣安全知識的宣傳及燃氣管理和工作人員的檢查培訓工作。

（二）調查摸底階段（5月20日—5月30日）

對本轄區(qū)內(nèi)燃氣市場進行全面排查摸底，掌握燃氣安全管理及生產(chǎn)經(jīng)營基本情況。自查情況登記表要逐級簽字，誰排查，誰簽字，誰負責，自查情況報市燃氣安全專項整治工作領導小組辦公室。

（三）集中整治階段（5月30日—10月31日）

對集中整治期間查出的隱患，必須落實整改責任人，整改期限，整改達不到要求的，依法予以查處。整治工作進度及開展情況隨時報市燃氣安全專項整治工作領導小組辦公室。

（四）整治驗收階段（11月1日—12月31日）

市燃氣安全專項整治工作領導小組辦公室按照各項整治工作完成時間要求，進行全面檢查、總結。對在整治工作中措施得力、效果明顯、成績突出的予以表彰；對措施不力，整治工作不到位的予以通報批評。

四、工作要求

（一）加強組織領導。市政府成立以分管市長為組長，市住房城鄉(xiāng)建設局、安監(jiān)局、質監(jiān)局、公安局、工商局、城管局等部門負責人為成員的全市燃氣安全專項整治工作領導小組，領導小組辦公室設在市住房城鄉(xiāng)建設局。各鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)也要成立專門機構，并將專項整治領導小組成員名單和整治方案于5月22日前報市燃氣安全專項整治工作領導小組辦公室。

（二）落實監(jiān)管職責。市住房城鄉(xiāng)建設部門具體負責全市燃氣發(fā)展規(guī)劃、工程建設、設施保護、燃氣經(jīng)營和供應許可辦理、燃氣器具安裝維修企業(yè)資質管理工作；安監(jiān)部門依據(jù)相關法律、法規(guī)對燃氣行業(yè)實施綜合監(jiān)管工作；質監(jiān)部門負責加強對承壓燃氣儲罐、承壓管道和液化氣鋼瓶生產(chǎn)、充裝、檢驗環(huán)節(jié)的安全隱患整治，檢查氣體充裝注冊登記證；公安消防部門負責燃氣企業(yè)的消防審核、驗收，并監(jiān)督整治消防安全隱患；工商部門負責對證照不齊的燃氣生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存的企業(yè)進行整治，對燃氣企業(yè)市場經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查，重點對各類非法燃氣經(jīng)營單位、銷售網(wǎng)點依法進行查處；城管部門負責配合各具有相關管理責任的部門，依據(jù)相關法律、法規(guī)對違法經(jīng)營燃氣行為予以處罰。各鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負責組織本轄區(qū)燃氣日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理。

篇7

關鍵詞：管道燃氣工程 項目管理

1、管道燃氣工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1項目部定位不準。

對項目部定位不準，造成有的項目部往往以自身利益為中心，置企業(yè)利潤于一旁。項目部本應自負盈虧，結果是包贏不包虧；本應承擔多創(chuàng)利潤的責任，卻只注重完成工程產(chǎn)值或項目數(shù)量，而不注重創(chuàng)造利潤的多少。

1.2項目管理的監(jiān)督體系不完善。

目前大多數(shù)管道燃氣施工企業(yè)習已采用項目承包制的辦法管理項目，但是由于承包管理制度還不健全，企業(yè)對項目管理難以控制。

2、解決項目管理問題的思路

2.1在權力和責任上企業(yè)要對項目部準確定位

項目部只是由企業(yè)授權承擔施工任務，獲得與之相應的人、財、物等資源的支配權和施工中的決策權，代表企業(yè)履行合同責任。要管好項目，一是企業(yè)對施工財務有關的環(huán)節(jié)應進行高度的集權化管理。二是項目部須接受企業(yè)監(jiān)管，企業(yè)對項目部應按“三個一次性”定位，進行“六統(tǒng)一”管理。

2.1.1對項目進行三個一次性的定位。

一次性授權管理：就是定位項目經(jīng)理部是生產(chǎn)指揮中心，同時又能及時解體；一次性臨時組織：項目經(jīng)理部定位為企業(yè)的臨時授權機構，人員組合是臨時的，從而改變?nèi)藛T固化配置，推動企業(yè)人員向職業(yè)化發(fā)展；一次性成本中心：項目實行成本責任制，項目完工，成本中心的任務也就完成，不應有延續(xù)的費用開支。

2.1.2規(guī)范項目管理模式，實行“四統(tǒng)一”。

項目的組織機構應基本統(tǒng)一，各機構的職能定位應基本一致；項目的定員標準要統(tǒng)一，不同規(guī)模的項目其定員不同，相同類型的項目，定員應大致相同；項目劃分成本的原則，依據(jù)要統(tǒng)一；項目的管理制度要基本統(tǒng)一；

2.2 建立符合管道燃氣工程施工特點的管理體系，實行企業(yè)對項目的全面管理

2.2.1管理組織結構和管理職責

1）企業(yè)職能門和項目部管理職責：

部門 管理職責

1 財務部 企業(yè)財務管理、工程預結算監(jiān)督管理、成本核算、材料監(jiān)督管理

2 工程管理部 企業(yè)工程信息管理，施工資源調配

3 綜合辦 企業(yè)后勤和人力資源管理、行政管理、證照管理

4 工程業(yè)務部 企業(yè)燃氣和其他專業(yè)的施工項目開發(fā)

5 項目部 負責具體的施工項目管理

2）、項目部管理人員聘任

崗位 聘任辦法

1 項目經(jīng)理 由企業(yè)考察后任命，持建造師證上崗。

2 項目技術負責人 由企業(yè)考察后任命，可兼任。

3 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理提名，企業(yè)考察同意后任命

4 工程主管 項目經(jīng)理提名，企業(yè)考察同意后任命。

5 現(xiàn)場工程技術管理人員 項目經(jīng)理選擇，企業(yè)同意后任命。關鍵崗位要求持資格證上崗

2.2.2項目管理主要思路----重點對與施工財務有關的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行控制。

①實行項目經(jīng)理負責制。企業(yè)制定對項目部的年度考核指標，項目部完成企業(yè)下達的經(jīng)營目標和管理目標；項目部內(nèi)部工程結算單價（直屬隊、執(zhí)行工效工資人員、外包隊）由企業(yè)制定下發(fā)執(zhí)行。工程產(chǎn)值、費用、利潤等由企業(yè)制定方案后對項目部經(jīng)營情況進行過程監(jiān)督考核。

②項目部財務管理由企業(yè)直派財務人員監(jiān)管，對企業(yè)財務部負責；負責項目部日常財務業(yè)務。

③如果項目為包工包料的承包方式，則主要材料的采購單價和供貨商由企業(yè)制定；零星材料由總司列項后由項目部自行采購，單價報企業(yè)審批，每年對比更新市場詢價情況一次。材料付款手續(xù)由項目部參照企業(yè)現(xiàn)行付款流程辦理（包工包料項目）。材料出、入倉庫管理由財務組負責。

如果為甲供材項目，項目部應制定單項工程的材料計劃，負責辦理領用手續(xù)，完成材料領用、進場、保管、安裝使用、余料退甲方、安裝量核對、材料結算等材料管理工作。單項工程的材料情況應形成統(tǒng)計報表提供給企業(yè)。

④項目部主要費用開支（施工隊工程款項撥付、零星材料采購、員工工資）需提前作計劃報企業(yè)審批；付款應有項目部經(jīng)理、企業(yè)財務部、主管領導、總經(jīng)理簽字審核。其他零星開支參照審批流程執(zhí)行。

⑤項目部制定出每月工作計劃，分解到每周。對實際完成情況與計劃有偏差的應作出詳細說明。報企業(yè)的計劃主要是：合同簽訂計劃、材料采購計劃、工程報驗計劃、結算計劃、回款計劃等。

項目部及時統(tǒng)計各種管理報表總結計劃完成情況，接受企業(yè)的監(jiān)督管理；其中工程合同臺賬、進度報表、結算報表、回款報表需每周報一次到企業(yè)職能管理部門，企業(yè)職能部門整理后報企業(yè)領導閱示，糾偏指示由企業(yè)相關部門督辦。

⑥項目部結合可預見的工程規(guī)模，每年提出項目部管理架構和人員編制，報企業(yè)審批；項目部人員招聘和解聘由項目部提出報告，企業(yè)審批。

⑦項目部負責項目合同簽訂，工程報裝，施工組織，外部協(xié)調聯(lián)絡，材料計劃、采購聯(lián)系及安裝量審核，項目的質量、技術、安全、進度、成本、資料管理；竣工報驗；工程結算；向甲方申請工程款并催辦。

2.2.3項目管理主要環(huán)節(jié)的控制流程

將主要控制環(huán)節(jié)劃分為：費用審批；工程回款；施工合同管理；材料計劃和采購、入庫、出庫、倉儲；材料安裝管理；結算管理，這些環(huán)節(jié)企業(yè)必須進行重點控制。其他控制環(huán)節(jié)是：機具設備車輛管理；施工組織管理；工程進度管理；質量管理；安全管理；信息管理，這些環(huán)節(jié)由項目部控制，定期向企業(yè)提供報表，本文未作為重點分析。

（1） 費用審批流程：

項目部經(jīng)理根據(jù)用款計劃提出用款申請 主管領導、企業(yè)財務部審核 總經(jīng)理審批 財務部撥款 用款人完善報帳手續(xù)

項目 付款依據(jù) 備注

1 材料款支付 憑入庫單、發(fā)票、付款申請單、采購合同提出申請。 每月填報一次

2 現(xiàn)金支付的零星材料款 憑企業(yè)審批單購買，采購完畢憑入庫單、發(fā)票報賬。 每周報賬一次

3 施工隊工程進度款 憑內(nèi)部簽發(fā)的任務書、工程進度證明提出付款申請。 每月付款一次

4 施工隊工程結算款 憑驗收審批表、材料領、用、退核對結論、實際安裝量清單經(jīng)項目部逐級審核后報批。

5 員工工資 提供員工考勤記錄、工效計算數(shù)據(jù)、在崗時間、工程處罰，經(jīng)項目部經(jīng)理或項目經(jīng)理審核后報批。

6 車輛機具設備維修保養(yǎng)費用油料費用 附有關審批手續(xù)后報批。

（2）、工程回款管理流程：

根據(jù)工程合同、單項工程進度，制定向甲方申請工程進度款、結算款計劃 回款計劃報企業(yè)備案與甲方協(xié)調工程回款，辦理轉款手續(xù)統(tǒng)計甲方已付款項目的付款情況報企業(yè)企業(yè)財務核對工程款到賬情況，報總經(jīng)理對存在的問題，根據(jù)企業(yè)意見采取處理措施，按時完成，結果反饋到企業(yè)

（3）、施工合同管理流程：

填報合同會簽文件 報企業(yè)主管領導、財務部會簽 總經(jīng)理審批項目經(jīng)理代表企業(yè)簽訂合同合同（施工任務）交底編制合同臺賬(工程量、工期、造價、承包方式、質保期)，定時更新上報 以合同要求為主線，進行單項工程管理

（4）、材料計劃和采購、入庫、出庫、倉儲管理流程：

A、包工包料模式：

根據(jù)工程設計文件和合同編制材料采購計劃及與企業(yè)指定的材料供應商、單價簽訂單次采購合同 采購計劃報企業(yè)財務部、總工會簽 總經(jīng)理審批聯(lián)系供應商發(fā)貨 辦理入庫手續(xù)，及時登帳材料到貨接收，外觀質量與質量文件、數(shù)量、規(guī)格檢查按企業(yè)材料管理制度做好庫內(nèi)材料的管理主材限額領料，依據(jù)項目部經(jīng)理的審批手續(xù)辦理材料領用出庫，及時登帳 材料退庫：依據(jù)企業(yè)材料制度規(guī)定辦理定期盤點庫存材料情況，每周提供報表上報，控制庫存

B、包工限料（甲方供料）模式的管理流程

制定材料領用計劃，工程部經(jīng)理審核，項目部經(jīng)理簽字到甲方辦理甲供材領用審批手續(xù) 領用甲供材，外管檢查材料進場，保管、使用按設計圖安裝；出現(xiàn)變更及時辦理書面審批手續(xù)工程完工，編制單線圖，統(tǒng)計實際安裝量，與甲方代表簽認工程余料退甲方；（有關要求參照甲方有關管理規(guī)定執(zhí)行）

（5）結算管理：

A、內(nèi)部結算（與直屬隊、工效人員、外包隊的結算）

制定相應的工效定額和外包單價，企業(yè)審批成文執(zhí)行 工程竣工驗收，先進行材料結算，核對領、用、退情況施工隊提供安裝單線圖，項目部專人負責現(xiàn)場核查，企業(yè)外派財務人員核對，項目部經(jīng)理、施工隊長確認材料結算單，落實材料損壞和帳實不符的責任承擔，出具賠償意見 施工隊、工效人員在規(guī)定時間內(nèi)申報工程和工效結算，提出結算數(shù)據(jù)，項目部預算員計算、統(tǒng)計項目部經(jīng)理或項目經(jīng)理、企業(yè)財務部復核 企業(yè)主管領導、總經(jīng)理審批付款：直屬隊、管理人員工效在每月工資中發(fā)放；外包隊結算款根據(jù)企業(yè)最終付款計劃來安排

B、外部結算（與甲方的工程結算）：

1）材料結算：完成與甲方的材料結算工作，確認材料結算數(shù)據(jù)。落實材料賠償責任承擔。

2）工程結算：依據(jù)合同，與甲方確認結算數(shù)據(jù)和簽證工程量，編制工程結算書，收集甲乙方結算需要的所有資料，報甲方審核，跟蹤審核情況。

3）管理流程：

編制單項工程結算書（附結算資料） 報企業(yè)財務部、主管領導審核 總經(jīng)理審批報甲方審批 向總經(jīng)理反饋甲方審核情況總經(jīng)理審批 向甲方申請付款

（7）工程進度管理：

根據(jù)合同臺賬和可以申請進度款的進度節(jié)點，制定每月工程的進場、過程進度、竣工驗收報表，項目部經(jīng)理或項目經(jīng)理審核，報企業(yè)管理部門 企業(yè)管理部門核對臺賬，整理出單項工程應收進度款、應收結算款報表 企業(yè)領導審核，提出提意見 企業(yè)管理部門將企業(yè)意見反饋項目部和項目部，督促項目部辦理工程款回籠項目部據(jù)進度報表制定催款計劃，與甲方協(xié)調付款。

（8）質量管理：

施工質量由項目部按照企業(yè)質量管理體系自控，參照分解到的質量管理目標，每月上報企業(yè)工程驗收情況（數(shù)量和一次驗收合格情況）。如發(fā)生較大質量事件，應專題報企業(yè)

（9）安全管理：

施工安全管理由項目部按照企業(yè)安全管理體系自控，參照分解到的安全管理目標，每月報企業(yè)工程安全管理情況。如發(fā)生較大安全事件，應專題報企業(yè)。

3、結語

篇8

電力器材公司簡介范文1友誼電力器材有限公司是一個集生產(chǎn)研發(fā)、銷售為一體的高新技術企業(yè)，是國內(nèi)主要的高壓電器專業(yè)生產(chǎn)廠家之一，國家經(jīng)貿(mào)委批準為兩網(wǎng)改造推薦企業(yè)。已通過ISO9001:20xx質量體系認證。

公司始建于1983年，現(xiàn)有廠房8000多平方米，職工300多人，高級技術人員26人，擁有固定資產(chǎn)500萬，長期以來，我公司積極與科研所合作，以科技進步為先導，致力于電力工業(yè)高新技術產(chǎn)品研制生產(chǎn)，公司產(chǎn)品注冊商標為陘力牌，已經(jīng)研發(fā)隔離開關跌落式熔斷器、氧化鋅避雷器、復合絕緣子、電力設備防護套、真空斷路器、電纜分接箱、電力金具及電力安全工作系列等多種產(chǎn)品。

電力器材公司簡介范文2廣東威立電力器材有限公司位于廣東省的西部吳川市(325國道旁)，東近茂名，西接湛江，緊鄰高速公路、鐵路，距港口、機場約45公里，交通便捷，是湛江地區(qū)吳川市重點企業(yè)，是ISO9001國際質量體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認證及資信等級A級企業(yè)。

公司占地193000平方米，廠房面積100000平方米。 10000多平方米的成品堆場，11000多平方米的原材料倉庫。新鐵塔車間面積21600平方米，內(nèi)設19條數(shù)控全自動生產(chǎn)線及相關配套設備、6000多平方米的室內(nèi)全天候組裝場地，是目前國內(nèi)同行業(yè)單一車間面積最大、設備最先進設施最完善的車間;即將改造竣工的熱鍍鋅車間，電熱式鋅鍋容積達132.63=101立方米，形成迄今為止廣東省最大產(chǎn)能的輸電線路塔材生產(chǎn)基地。公司總投資38000萬元，凈資產(chǎn)220xx萬元，現(xiàn)有職工600余名，各類專業(yè)技術人才157名。公司是集設計、加工于一體的綜合性企業(yè)，海陸運輸便利，生產(chǎn)和服務的各種配套設施齊備，能為客戶提供優(yōu)質、快捷的服務。

電力器材公司簡介范文3河南電力器材公司(Henan Electric Equipment Material Company)是中國電力建設集團有限公司的全資子公司。公司總部位于中原腹地，沙澧河畔，文宗字祖許慎的故鄉(xiāng)河南漯河市，是一座風景秀麗的花園式高新技術企業(yè)。

篇9

關鍵詞：燃氣工程；特點；建設管理；質量控制措施

近幾年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民對燃氣的需求也是與日俱增，這就為城市燃氣事業(yè)提供了發(fā)展空間。燃氣是一種清潔能源，但是燃氣一旦發(fā)生意外泄漏，將會產(chǎn)生中毒或者是爆炸事故。因此，為了確保燃氣工程的質量與安全，必須要做好燃氣工程建設管理和質量控制工作。通過全過程、全方面的建設管理，不斷加強工程的質量控制，有效保證了燃氣工程的質量，才能確保居民能用上安全、可靠的燃氣。

1 城市燃氣工程施工全方位管理

1.1 質量

質量控制最基本的是明確工程質量目標項目，制定相應的質量驗收標準，而且要求企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。

⑴嚴把材料質量關。建設單位采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

⑵嚴把施工過程質量關。燃氣工程的建設單位、監(jiān)理單位、施工單位，都要嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的相關標準進行監(jiān)督、檢查、管理和施工。尤其是工程關鍵點的施工和檢查，如燃氣管道焊接質量、鋼管除銹防腐質量、埋地管道的回填土質量等，越是關鍵部位越要重視，必要時必須旁站監(jiān)督，以確保施工過程的質量。

⑶嚴把工程驗收質量關。工程項目的竣工和驗收是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收是我國建設工程的一項法律制度，國家的有關法律，法規(guī)明確規(guī)定，所有建設工程按照批準的設計文件圖紙和建設工程合同約定的工程內(nèi)容施工完畢，具備規(guī)定的竣工驗收條件，都要組織竣工驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。

1.2 進度

工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和成本并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（成本），工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。因此，在編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學進度計劃，在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，充分了解工程質量控制、成本控制的目標要求編好工程進度計劃。

1.3 成本

在成本質量控制中，主要是按按企業(yè)預算定額（國家或本?。┧?guī)定的單價和取費標準計算的工程成本。而作為燃氣工程由其自身的特性，往往在工程決算時，其實際的工程量的增加，工程決算會高出工程預算。因此，燃氣工程成本質量控制有其有效性措施：強對施工單位的管理，防止工程造假行為的發(fā)生。強化工程監(jiān)理單位的服務意識，開展工程定期檢查。完善管道燃氣施工單位的施工條件，規(guī)范施工行為。嚴把質量關，減少返工浪費。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。

1.4 安全

安全是企業(yè)的生命，也是企業(yè)持久發(fā)展有重要保障。燃氣工程建設的質量與燃氣設施安全運行密切相關，一旦工程質量發(fā)生問題，有可能引發(fā)燃氣泄漏、中毒、火災及爆炸事故，不僅直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和居民正常用氣，也危及公眾的人身和財產(chǎn)安全。因此，燃氣工程的建設必須安全可靠，必須建設分健全的安全管理體系，落實各項安全措施：確保安全設施投入到位。安全員要落實到位。加強安全培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。搞好文明施工。

2 工程質量控制

從管理上設立質量管理部門（建設單位現(xiàn)場代表）參與質量管理，通過對“人、機、料、法、環(huán)”等各種因素的有效控制，確保工程建設質量，通過采取相應組織、經(jīng)濟、技術等措施，有效保證工程質量。

2.1 影響因素控制

人員：搞好施工質量管理，人是決定的因素。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須以人為核心，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質。工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的，所以人員素質是影響工程質量的一個重要因素。因此，必須加強對工程參與者的質量意識的教育，使參加施工管理的員工都懂得質量管理工作的重要性，杜絕施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為。如一些特殊工種施工人員如焊工、電工、高空作業(yè)等人員的資質是否符合規(guī)范要求，施工作業(yè)必須持證上崗。從施工圖審查（現(xiàn)場勘察）、會審、技術交底、施工質量檢查（關鍵工藝環(huán)節(jié)）、隱蔽項目旁站監(jiān)督、管道測量、工程量核對、竣工資料審核、工程驗收等與監(jiān)理單位雙管齊下，進行層層把關。

機具：生產(chǎn)機具是提高生產(chǎn)勞動效率重要手段，也是直接影響工程施工質量的重要因素。工程用機具設備其產(chǎn)品質量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質量。因此，檢查機具設備的規(guī)格型號是否能夠滿足施工需要，是否處于完好狀態(tài)，是否定期進行維護與校驗等，是控制機具影響因素的主要措施。通過多年的施工檢查發(fā)現(xiàn)，也做了大量的施工焊接實驗，如PE焊接設備主要由港華、環(huán)眾、亞大等品牌的焊機穩(wěn)定性更強。

材料：燃氣工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊?，都將直接影響工程的整體質量、影響工程外表及觀感、影響工程的使用功能、影響工程的使用安全。因此，工程上所用的材料即管材、管件、焊材的質量控制應符合以下要求：

⑴檢查進場管材、管件的規(guī)格型號是否符合設計圖紙的要求。

⑵檢查是否有質量說明書，管材、管件上的標識是否清晰，其所標注的生產(chǎn)標準是否和設計要求一致。

⑶檢查管材、管件及輔材是否為建設單位指定的品牌和經(jīng)建設單位審定的合格供應商。

⑷檢查對材料的防護、堆放、搬運等措施是否到位。

工藝：工藝的控制主要是審核質量管理體系是否完善、安全管理體系是否完善，以及審核各工序的施工方法及檢查標準是否具有針對性，尤其要注意檢驗標準是否符合國家強制性標準。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。

環(huán)境：環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，主要包括：工程技術環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境等4個條件。環(huán)境條件往往對工程質量產(chǎn)生特定的影響。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

3 結語

燃氣工程是城市的基礎性的工程，關系到千家萬戶，因此，如何確保燃氣工程的建設質量，保證居民的用氣安全，已經(jīng)成為燃氣工程建設過程中不可避免的話題。為此，燃氣企業(yè)必須深刻認識燃氣建設的特性，嚴格執(zhí)行國家的相關標準、規(guī)范要求，從設計、施工、驗收以及對質量、安全、成本、進度等進行全過程、全方位進行嚴格把關，保證在施工過程中不留一點瑕疵和隱患。這樣才能建設出讓政府放心、使市民滿意的燃氣工程。

參考文獻

篇10

20xx企業(yè)年度消防工作計劃1一、按照 誰主管、誰負責 和屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防安全責任制，明確各單位、崗位消防安全職責，確定各班組、部門、班組、重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責。

1、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)

生。

2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責任(每日要進行防火巡查、單位至少每季度進行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查)。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患;不能及時消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況，限時消除。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告。

4、加強滅火和應急疏散預案建設，著力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到 火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了 。

5、公司由保安隊員建立 保消合一 的消防隊，各咳嗽弊槌梢邐消防隊。

6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進行一次演練，其他部位至少每年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時到位、有效處置。滅火救援預案應適時修改，確保有效、適用。

7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。

8、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到 能火場逃生自救、會引導人員疏散 。

9、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序。

10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時組織在場人員安全疏散。

二、開展全員消防大教育大培訓，著力提高公司消防宣傳教育培訓能力，做到 消防設施標識化、消防常識普及化 。

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識，落實消防安全 三提示 要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設置 提示 和 禁止 類消防標語。

2、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到 懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散 的要求;要加強對特殊工種員工、新入單位員工;關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育。

3、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓。

三、編制、落實消防工作計劃。

1、制定各部門及倉儲客戶落實義務消防隊員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2、制定消防安全工作計劃;

3、制定義務消防隊員培訓計劃;

4、制定員工消防救護安全知識培訓計劃;

5、制定各崗位消防救護應急演練計劃;

6、制定防火領導小組名單。

四、關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理

1、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理，包括消防設施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動火、廠區(qū)車輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴格監(jiān)控檢查。電工要加強對公司內(nèi)用電設施、設備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。

2、完善規(guī)范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。認真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容;對每日巡查、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應急照明等消防器材)做好記錄。

五、消防安全教育、宣傳的任務和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座;

3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育;

4、11月份開展 消防月 活動、冬季滅火演練;

六、消防安全的專項檢查

1、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查;

2、 五、一 節(jié)前消防安全專項檢查;

3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;

4、 十、一 節(jié)前的消防安全專項檢查;

5、12月份冬季消防安全專項檢查;

20xx企業(yè)年度消防工作計劃2為確保生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，努力提高分廠所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監(jiān)測設備、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置運行、維護、檢修服務質量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續(xù)、穩(wěn)定運行，有效遏制火災尤其是重特大火災事故發(fā)生，擬定20XX年度消防安全工作計劃：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，督促分廠所屬各單位深入貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》，明確各級人員消防安全主體責任，統(tǒng)一消防安全管理標準，夯實火災防控基礎，不斷提升分廠員工隊伍消防安全的“四個能力”(預防和檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員逃生疏散能力、消防宣傳教育培訓能力)，最大限度地預防和減少火災事故發(fā)生。

二、工作目標：

1、火災事故為零。

2、全年消防安全檢查計劃完成率100%。

3、進行消防安全基本概況、重點部位防火措施、消防安全培訓計劃、火險危險性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護器材一覽表、消防救護器材匯總表評價，消除火災隱患，杜絕事故發(fā)生，確保110KV變電站等重點部位的消防安全，火險隱患整改率達100%。

4、建立群防群治的義務消防隊伍安全管理網(wǎng)絡，預防火災和減少火災危害，保護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)的安全，實施、保持和持續(xù)改進群防群治的義務消防隊伍安全管理網(wǎng)絡。

5、員工年度消防安全教育考試率≥100%;入廠二、三級教育、轉崗、復工、火災事故發(fā)生后教育率100%。

6、全年消防器材及安全防護用具完好率達100%、員工會使用率100%。

7、可燃氣體自動器、火災報警器、視屏監(jiān)視設備完好率≥100%。云南云維股份有限公司電儀分廠20XX年度消防安全工作計劃

8、變配電、供電設施、機泵、儀表關鍵裝置每年舉行1～2次突發(fā)事件應急預案演練。

9、消防安全臺帳、檔案建檔率100%。

三、主要措施：

(一)落實消防安全責任制、不斷提高消防安全管理水平。

1、逐級簽定20XX年消防安全目標管理責任狀。

2、優(yōu)化電儀分廠義務消防員隊伍力量。

3、實施消防安全標準化管理。

(二)嚴格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患，做到“消防安全自查，火災隱患自除”。

1、月查：由廠長帶領分廠安全員、技術組長、工段長進行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當月安全環(huán)保工作總結和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部。

2、周查：由副廠長帶領分廠安全員、技術組長和工段長進行重點檢查。

3、日查：由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設施及機泵、儀表、安全設施、監(jiān)視和測量設備裝置、消防、防護器材進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規(guī)定時間、路線、頻次進行班中檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路線、地點、項目進行檢查。

5、做好消防安全檢查工作，狠抓消防安全隱患整改。加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度，定期進行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強領導值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防小動物，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、考核和記錄，對各類安全隱患整改項目進行監(jiān)督管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。

6、分廠級的消防安全隱患由安全環(huán)保員在分廠安全業(yè)務工作會上通報，各工段對于存在的消防安全隱患需持續(xù)改進的項目務必及時進行整改，因技術、備品配件等原因限制暫時不能整改的采取防范措施及時反饋上報分廠協(xié)調解決。

(三)抓好消防安全管理工作，加強消防安全應急救援預案演練，努力提高義務消防員隊伍組織撲救初起火災的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了”。

1、根據(jù)云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

2、定期進行消防器材及安全防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗和檢定工作。

3、健全和完善電儀分廠義務消防員隊伍組織，積極開展消防安全應急演練活動，提高員工隊伍防火應急自救能力。

4、定期組織突發(fā)事件應急救援預案演練(重點部位至少每半年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時到位、有效處置，突發(fā)事件救援應急預案適時得到評審修訂，確保有效、適用。

(四)樹立教育為本，開展全員消防安全教育培訓，努力提高義務消防隊伍宣傳教育培訓能力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。

1、督促檢查各部門、工段、班組規(guī)范消防設施器材標識，落實消防安全“三提示”要求，重點部位、重點作業(yè)場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。

2、督促檢查各部門、工段、班組完善消防教育培訓制度，加強對員工進行《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工 、新入電儀分廠員工和轉崗、復工員工，關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域人員參加公司舉辦的消防安全培訓教育。

3、組織各部門、工段、班組的消防安全責任人、專兼職消防管理人員、電氣、儀表控制室值班操作人員參加公司舉辦的消防安全專門培訓。

四、實施計劃：

一月份：

1、組織開展春節(jié)前安全大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

2、召開20XX年四季度安全業(yè)務工作會議，總結20XX年度消防安全工作，兌現(xiàn)20XX年度消防安全管理目標責任狀考核，布置20XX年度消防安全工作，討論研究電儀分廠20XX年度消防安全目標、指標、工作計劃、崗位績效薪酬管理制度實施細則考核辦法、消防安全管理目標責任狀，與各部門、工段簽訂“安全環(huán)保工作責任狀”和“消防安全工作責任狀”。

3、按照云維股份公司有關部門的要求，組織有關人員編制完成電儀分廠20XX年度消防安全基本概況、重點部位防火措施、消防安全培訓計劃、火險危險性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護器材一覽表、消防救護器材匯總表;根據(jù)員工隊伍敢為變化調整情況，調整20XX年防火領導小組及義務消防隊員，并上報云維集團公司防火組、消防二中隊、安全環(huán)保部20XX年消防安全資料。

4、完成其它臨時性消防安全工作。

二月份：

1、組織完成電儀分廠“三標一體”管理工作環(huán)境因素、危害因素的識別評價，云南云維股份有限公司電儀分廠并對評價出的重要環(huán)境因素采取有正對性的監(jiān)控措施，落實責任人

2、組織開展春季安全大檢查和完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關部門備案。

20xx企業(yè)年度消防工作計劃3為加強單位消防安全基礎管理工作，落實單位的消防安全主體責任，提高單位消防安全管理的科學化、規(guī)范化水平，筑實單位消防安全“四個能力”(預防和檢查消除火災隱患能力、單位組織撲救初起火災能力、單位組織人員逃生疏散能力、單位消防宣傳教育培訓能力)，有效遏制火災尤其是重特大火災事故發(fā)生，特制定本計劃。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞保護員工人身、單位財產(chǎn)安全，維護單位穩(wěn)定的總要求，督促單位所屬各單位深入貫徹《消防法》、《云南省消防條例》、公安部令第61號等法規(guī)文件，進一步規(guī)范本單位消防安全管理機制和消防安全管理體系，明確消防安全管理重點，統(tǒng)一消防安全管理標準，夯實火災防控基礎，不斷提升單位消防安全“四個能力”，最大限度地預防和減少火災事故發(fā)生。

二、消防安全目標

1、消防安全做到“一明確、三建立、五規(guī)范”的總要求?！耙幻鞔_”即明確消防安全職責；“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度和操作規(guī)程，建立完善消防檔案；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制室管理，規(guī)范消防設施維護管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓，規(guī)范滅火和應急疏散預案演練。

2、人人關注消防、人人參與消防、人人學會消防，一般員工達到“懂滅火設備使用，會撲救初起火災；懂自救逃生技能，會組織人員疏散”的“兩懂”要求。消防控制值班人員達到“懂消防設施設備，會操作使用；懂火災應急處置程序，會組織撲救火災；懂消防安全常識，會檢查隱患”的“三懂三會”。消防安全管理人達到“懂消防法律法規(guī)，會部署消防工作；懂消防設施設備，會查改火災隱患；懂消防知識，會組織員工培訓；懂火災應急處置，會組織滅火演練”的“四懂四會”要求。

三、消防安全管理原則

1、消防安全 “遵守國家法律、標準”的原則。

2、“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與”的原則。

3、“以防為主、防消結合”的原則。

4、“誰主管，誰負責”的原則。

5、實行消防安全“屬地管理”原則。

6、實行“動態(tài)隱患排查”，“持續(xù)改進”的原則。

7、實行消防安全工作“各級行政首長負責”的原則。

8、實行“風險控制”的原則。

9、任何單位和個人都有維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警義務的原則。

四、消防安全指標

1、火災事故為0。

2、新建項目消防設施預評價審查率、消防設施設計審核率、法定設施檢測率、竣工驗收率100%。

3、全年消防安全檢查計劃完成率100%。

4、進行火災危險評價，消除火災隱患，杜絕事故發(fā)生，確保煤氣生產(chǎn)裝置、危險化學品貯存區(qū)、充裝站、油品庫等重點部位的消防安全，火險隱患整改率達100%。

5、建立消防安全管理體系，預防火災和減少火災危害，保護員工、社區(qū)群眾人身、財產(chǎn)和公共的安全；實施、保持和持續(xù)改進消防安全管理體系。

6、員工年度消防安全教育考試率≥98%；入廠三級教育、轉崗、外協(xié)施工、民工、火災事故發(fā)生后教育率100%。

7、消防設施及器材完好率達100%、員工會使用率100%、全年消防設施法檢率100%。。

8、可燃氣體自動檢測儀、火災報警器完好率100%。

9、消防設施操作規(guī)程編制率100%，員工掌握率100%。

10、重大危險源及關鍵裝置每年1～2次火災事故滅火和疏散演練。

11、消防安全臺帳、檔案建檔率100%。

五、消防安全教育、宣傳的任務和要求

1、3月份開展春季消防緊急疏散演練；

2、5月份聘請消防人員為員工進行專題講座；

3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育；

4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練；

六、消防安全的專項檢查

1、3月份開展春季及春節(jié)消防安全專項檢查；

2、“五、一”節(jié)前消防安全專項檢查；