導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇法制培訓(xùn)方案及培訓(xùn)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

食品安全關(guān)系著廣大人民群眾的身體健康和生命安全關(guān)系著經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。這里給大家分享一些關(guān)于2021食品培訓(xùn)計(jì)劃，供大家參考。

食品培訓(xùn)計(jì)劃1一、培訓(xùn)目的：

為了進(jìn)一步提高我縣學(xué)校管理食堂人員、食堂從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，做到文明、守紀(jì)、愛(ài)校、愛(ài)生、安全、衛(wèi)生、有序、規(guī)范。尤其是：對(duì)食品安全衛(wèi)生知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)要加大培訓(xùn)力度，真正做好衛(wèi)生工作、安全工作，應(yīng)預(yù)防在先，防患于未然。為創(chuàng)造高質(zhì)量、高水平一流服務(wù)的目標(biāo)而共同努力。通過(guò)培訓(xùn)，要提高我縣學(xué)校食堂管理人員、食堂從業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，使他們高質(zhì)量地為教育、教學(xué)服務(wù)。在日常操作中更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，工作水平更上一層樓。讓每一位師生吃的放心、舒心、開(kāi)心，為我縣校的食品安全工作提供有力的保障。

二、指導(dǎo)思想：

通過(guò)深入開(kāi)展食品安全法律法規(guī)和案件警示教育，增強(qiáng)學(xué)校食堂管理人員、食堂從業(yè)人員的法律意識(shí)和誠(chéng)信責(zé)任。廣泛普及食品安全科普知識(shí)，提高食品安全的辨假識(shí)假和預(yù)防應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。營(yíng)造人人關(guān)心、人人維護(hù)食品安全的良好氛圍。

三、工作要求：

一是認(rèn)真組織，切實(shí)落實(shí)。食品安全是民生的重中之重，我們一定要認(rèn)清其重要性，認(rèn)真組織、落實(shí)方案，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，將食品安全深入人心，將食品安全工作落實(shí)到位;

二是科學(xué)分工，層層落實(shí)。有分工的進(jìn)行落實(shí)方案，把每項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)分工到科室，有序的進(jìn)行組織，做到點(diǎn)面結(jié)合，統(tǒng)籌進(jìn)行，立培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制;

三是把培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)際效果、平時(shí)抽查情況多點(diǎn)結(jié)合作為培訓(xùn)成果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

四是確保培訓(xùn)的實(shí)效性。倡導(dǎo)、鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新，積極推動(dòng)開(kāi)展食品安全教育培訓(xùn)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。

四、培訓(xùn)安排：

五、培訓(xùn)對(duì)象：全縣中小學(xué)校(幼兒園)

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

食品培訓(xùn)計(jì)劃2一、指導(dǎo)思想

通過(guò)深入開(kāi)展食品安全法律法規(guī)和案件警示教育，增強(qiáng)食品經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)和誠(chéng)信責(zé)任。廣泛普及食品安全科普知識(shí)，提高食品安全的辨假識(shí)假和預(yù)防應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。營(yíng)造人人關(guān)心、人人維護(hù)食品安全的良好氛圍。

二、工作重點(diǎn)內(nèi)容

(一)對(duì)我縣區(qū)域內(nèi)酒類、肉類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、商戶集中進(jìn)行食品安全生產(chǎn)、警示教育、相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)，主要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員保障每人每年不少于40小時(shí)培訓(xùn)時(shí)間，確保生產(chǎn)源頭食品安全。

(二)商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)人員集中進(jìn)行食品安全監(jiān)管專業(yè)培訓(xùn)，每人每年不少于40小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，確保執(zhí)法的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

(三)食品安全宣傳教育，重大節(jié)假日前將酒、肉類食品安全管理的《條例》、《辦法》以宣傳單、牌匾的形式進(jìn)行發(fā)放和公示，并設(shè)立展位現(xiàn)場(chǎng)講解酒、肉類食品安全的相關(guān)法律法規(guī)，以及酒類真?zhèn)伪鎰e的相關(guān)知識(shí)。使食品安全深入人心。

三、教育培訓(xùn)進(jìn)度安排

(一)工作部署階段。結(jié)合我局職責(zé)，制定具體的教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案，明確20--年食品安全教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)內(nèi)容和意義。

(二)工作實(shí)施階段。7月21日至11月31日，認(rèn)真組織實(shí)施教育培訓(xùn)工作方案，按照計(jì)劃安排開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。

(三)工作總結(jié)階段。12月1日至12月12日，對(duì)食品安全教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，尤其是本轄區(qū)或監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)是否完成20--年工作目標(biāo)及取得的成效進(jìn)行全面總結(jié)。

四、工作要求

(一)認(rèn)真組織，切實(shí)落實(shí)。食品安全是民生的重中之重，我們一定要認(rèn)清其重要性，認(rèn)真組織、落實(shí)方案，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，將食品安全深入人心，將食品安全工作落實(shí)到位。

(二)科學(xué)分工，層層落實(shí)。有分工的進(jìn)行落實(shí)方案。把每項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)分工到科室，有序的進(jìn)行組織，做到點(diǎn)面結(jié)合，統(tǒng)籌進(jìn)行。

(三)建立培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制。把培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)際效果、平時(shí)抽查情況多點(diǎn)結(jié)合作為培訓(xùn)成果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。確保培訓(xùn)的實(shí)效性。

(四)倡導(dǎo)、鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新，積極推動(dòng)開(kāi)展食品安全教育培訓(xùn)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。

食品培訓(xùn)計(jì)劃3一、總體要求

各學(xué)校要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，從保證正常的教育教學(xué)秩序、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)《中華人民共和國(guó)食品安全法》頒布施行的重要意義，增強(qiáng)做好學(xué)校食品安全工作的責(zé)任感和使命感，把學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)食品安全法》作為一項(xiàng)重要工作列入議事日程，切實(shí)抓好《中華人民共和國(guó)食品安全法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。深入學(xué)習(xí)，全面掌握《中華人民共和國(guó)食品安全法》的主要內(nèi)容，準(zhǔn)確把握《中華人民共和國(guó)食品安全法》的精髓，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)校對(duì)食品安全監(jiān)管力度和水平;充分發(fā)揮校園廣播、板報(bào)、專欄、升旗、班會(huì)等宣傳陣地的作用，采取多種形式，廣泛宣傳《中華人民共和國(guó)食品安全法》的立法宗旨和主要內(nèi)容，做到全員知曉，進(jìn)一步增強(qiáng)師生、食堂、小賣部從業(yè)人員的食品安全法制觀念和守法意識(shí)，為《中華人民共和國(guó)食品安全法》的貫徹實(shí)施營(yíng)造一個(gè)學(xué)法、懂法、用法、維權(quán)的良好氛圍。在學(xué)校構(gòu)筑起保障食品安全堅(jiān)實(shí)的法律屏障。

二、學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)要求

在這次開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣傳《中華人民共和國(guó)食品安全法》活動(dòng)中，各學(xué)校要開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng)，即:組織學(xué)校食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)一次學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品安全法》專題會(huì)，二是對(duì)學(xué)校食堂、小賣部從業(yè)人員進(jìn)行一次《中華人民共和國(guó)食品安全法》普法培訓(xùn);三是要采取多種形式對(duì)全校師生進(jìn)行一次專題宣傳活動(dòng)。

三、貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)食品安全法》步驟和內(nèi)容

(一)動(dòng)員準(zhǔn)備階段(6月2日一6月5日)

1、各學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案。

2、布置《中華人民共和國(guó)食品安全法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施工作。

3、安排學(xué)習(xí)、宣傳《中華人民共和國(guó)食品安全法》的時(shí)間、形式及內(nèi)容。

(二)培訓(xùn)階段(6月8日一6月12日)

1、各學(xué)校分別開(kāi)展對(duì)食堂、小賣部從業(yè)人員和師生進(jìn)行《中華人民共和國(guó)食品安全法》培訓(xùn)工作。

2、對(duì)參加《中華人民共和國(guó)食品安全法》培訓(xùn)的食堂、小賣部從業(yè)人員進(jìn)行考核。

(三)自查階段(6月15日—6月19日)

學(xué)校食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照《中華人民共和國(guó)食品安全法》的條款，對(duì)本校食堂、小賣部進(jìn)行認(rèn)真清查。并根據(jù)自查結(jié)果制定整改方案。(將整改方案于6月19日前上報(bào)保健所，以便對(duì)照檢查)

(四)整改階段(6月22日—8月24日)

以此次貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)食品安全法》為契機(jī)，抓住暑期時(shí)機(jī)，全面開(kāi)展學(xué)校食堂軟、硬件整改、建設(shè)工作。嚴(yán)格落實(shí)《中華人民共和國(guó)食品安全法》各項(xiàng)細(xì)則，加強(qiáng)學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全管理體系建設(shè)，使其真正發(fā)揮作用，確保學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全落到實(shí)處。

(五)檢查階段(8月31日—9月11日)

教育局食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組將開(kāi)展對(duì)學(xué)校學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)食品安全法》進(jìn)行全面檢查。

(六)總結(jié)階段(9月14日—9月25日)

各校按照學(xué)習(xí)宣傳貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)食品安全法》方案，將完成此項(xiàng)工作情況進(jìn)行全面總結(jié)。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展《中華人民共和國(guó)食品安全法》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極籌劃，精心組織實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，確保學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)落到實(shí)處。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格把關(guān)，組織嚴(yán)密，不走過(guò)場(chǎng)，形式多樣內(nèi)容豐富，全員參與，宣傳到位。

(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)宣傳力度。各學(xué)校要加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合，及時(shí)溝通，增強(qiáng)宣傳教育的針對(duì)性和有效性，提高全員的參與意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

(三)突出重點(diǎn)，確保學(xué)習(xí)宣傳實(shí)際工作效果。各學(xué)校要將學(xué)習(xí)《食品安全法》列入重要議事日程，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，全體師生參與學(xué)，學(xué)校食品管理人員和食堂小賣部從業(yè)人員重點(diǎn)學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果。宣傳活動(dòng)要突出主題，貼近生活，采取豐富多彩的形式，抓住師生關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)宣傳教育，確保宣傳效果。

食品培訓(xùn)計(jì)劃4一、培訓(xùn)目標(biāo)

為了提高員工專業(yè)操作技能和安全防范知識(shí)，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，在原有知識(shí)面的基礎(chǔ)上不斷向員工灌輸新知識(shí)、新理念，以拓寬員工的知識(shí)面，從而更好地工作?，F(xiàn)依據(jù)工作目標(biāo)、工作職責(zé)、員工需求等制定20--年度培訓(xùn)計(jì)劃。

二、培訓(xùn)項(xiàng)目

1、國(guó)家法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

2、標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生等文件知識(shí)培訓(xùn)。

3、安全、溝通、蟲(chóng)控、等方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)大綱表:

序號(hào) 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人 培訓(xùn)地點(diǎn) 受培訓(xùn)人

1、掌握食品安全、公共場(chǎng)所衛(wèi)生知識(shí)

食品安全學(xué)、健康飲食、公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理 ------ 待定 新入職員工

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)食品驗(yàn)收規(guī)范和食品安全操作規(guī)范，提高員工的對(duì)食品安全知識(shí)的掌握度，確保不發(fā)生食物中毒食品安全法、采購(gòu)索證索票規(guī)定、餐飲服務(wù)企業(yè)食品安全操作規(guī)范等

------ 待定 廚房新入職員工、部分老員工

四、培訓(xùn)方式

1、組織人員集中書(shū)面培訓(xùn);

2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教學(xué)等方式。

五、培訓(xùn)考核方式

1、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)評(píng)估;

2、實(shí)際操作評(píng)估;

3、考試。

食品培訓(xùn)計(jì)劃5一、目的 提高員工素質(zhì)，保證食品安全安全。

二、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工。

三、權(quán)責(zé)劃分

人力資源部

1、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求。

2、制定公司的整體培訓(xùn)計(jì)劃。

3、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。

4、按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

5、考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案。

6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開(kāi)發(fā)方案。

各部門權(quán)責(zé)

1、制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。

2、制定、修改、呈報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。

4、編撰專門的培訓(xùn)教材。

5、檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。

四、培訓(xùn)類別

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn):崗前的公司、部門、班組培訓(xùn)。

2、公共性培訓(xùn):由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

3、專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，指在提高員工專業(yè)水平。

4、個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法:

(1)申請(qǐng)程序:凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表，并附相應(yīng)文件呈核。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用，事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷。

(2)進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。

(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息，以供各部門人員選擇。

五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

1、各部門從實(shí)際情況出發(fā)，于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總。

2、各部門依客觀需求，擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

3、人力資源部合理安排各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報(bào)之。

4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

六、培訓(xùn)的實(shí)施

1、定期培訓(xùn):依年度計(jì)劃，由人力資源部安排。

2、不定期培訓(xùn):依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。

七、培訓(xùn)考核

1、考核依據(jù):測(cè)試(考試)結(jié)果、個(gè)人心得、直接上級(jí)的評(píng)定。

2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。

篇2

一、明確組織領(lǐng)導(dǎo)，為全面推進(jìn)依法行政工作奠定基礎(chǔ)

為確保依法行政、依法理財(cái)工作的順利開(kāi)展，根據(jù)工作需要，調(diào)整和充實(shí)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，配合全市依法行政工作的組織實(shí)施，制定總體方案和年度實(shí)施意見(jiàn)，組織協(xié)調(diào)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。有效加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為做好依法行政工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。形成局領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)、各業(yè)務(wù)科室積極參與、職責(zé)明確、齊抓共管的健全的領(lǐng)導(dǎo)組織工作機(jī)制。

二、細(xì)化工作內(nèi)容，合理分工工作任務(wù)，推進(jìn)依法行政工作有效開(kāi)展

充分領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)《綱要》，根據(jù)省市依法行政工作文件安排部署，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，研究確定財(cái)政局依法行政工作的內(nèi)容，將依法行政工作納入年度考核范疇，與縣財(cái)政局2013年主要工作同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲、同時(shí)檢查督辦。各科室根據(jù)崗位職責(zé)，將依法行政工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)，細(xì)化到項(xiàng)，責(zé)任到人，形成了上下聯(lián)動(dòng)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理機(jī)制。

三、充分發(fā)揮局內(nèi)部法制聯(lián)絡(luò)員作用，保證依法行政工作扎實(shí)推進(jìn)

確定2013年財(cái)政局法制聯(lián)絡(luò)員及各科室法制聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)法執(zhí)法工作。局法制聯(lián)絡(luò)員做好法制辦與各科室法制工作的溝通對(duì)接，做好資料的收集、歸類工作，按時(shí)上報(bào)季度計(jì)劃、總結(jié)、臺(tái)賬。做到各類信息報(bào)表齊備、目錄完整，檔案建設(shè)規(guī)范，全面反映工作整體進(jìn)程。各科室法制聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)各科室日常的法制工作，法制聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)收集本科室法制工作文件資料，交由局法制聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)一收集、整理。

四、依法科學(xué)民主決策，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，保證依法行政工作順利開(kāi)展

繼續(xù)健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)制度和民主集中制，推進(jìn)集體議事決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，充分發(fā)揮局集體領(lǐng)導(dǎo)作用。規(guī)定凡屬重大問(wèn)題、人事任免、大額資金分配調(diào)撥以及上級(jí)規(guī)定應(yīng)由集體研究討論決定等事項(xiàng)，均由班子集體或局務(wù)會(huì)議討論研究，專項(xiàng)資金調(diào)撥除救災(zāi)、扶貧等應(yīng)急資金外，堅(jiān)持先由職能科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送國(guó)庫(kù)科匯總，上報(bào)局黨組會(huì)審定后執(zhí)行的程序，并逐步完善內(nèi)部議事和決策機(jī)制，做到?jīng)Q策的事項(xiàng)、內(nèi)容和程序事先設(shè)定，決策經(jīng)過(guò)集體討論，形成記錄備查。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn)　培訓(xùn)評(píng)估　學(xué)習(xí)型組織

人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效投資。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，這一概念已成為普遍共識(shí)。世界各國(guó)隨著對(duì)人才培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)的投資不斷增加，培訓(xùn)教育日益法制化與制度化，培訓(xùn)教育職能日益專業(yè)化。美國(guó)《管理新聞簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查也顯示：由于企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一些大的公司，如微軟、IBM摩托羅拉等，紛紛建立了自己的員工培訓(xùn)學(xué)院或大學(xué)。也正是因?yàn)檫@些公司重視員工培訓(xùn)，相信知識(shí)是保持長(zhǎng)期成功的基礎(chǔ)，才使得公司在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1.企業(yè)培訓(xùn)的含義及企業(yè)培訓(xùn)的重要性

1.1企業(yè)培訓(xùn)的含義

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)通過(guò)各種形式的教育方式改進(jìn)員工能力水平、提高組織業(yè)績(jī)的一種有計(jì)劃的、連續(xù)性的工作。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工需要在一定技能的指導(dǎo)下工作，需要在相應(yīng)的制度、規(guī)范的指導(dǎo)下協(xié)調(diào)完成工作。如何有效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，解決存在的困難和問(wèn)題，最好的辦法就是組織員工培訓(xùn)，統(tǒng)一員工思想，將公司的企業(yè)文化、制度、規(guī)范深入到每一位員工，才能減少企業(yè)內(nèi)耗及配合上的不協(xié)調(diào)，不斷提高員工專業(yè)水平和工作能力。

1.2培訓(xùn)的重要性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的作用，人才成為企業(yè)最根本、最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。因此，員工培訓(xùn)作為企業(yè)員工整體素質(zhì)提升的重要手段越來(lái)越受到企業(yè)的重視。

2.多經(jīng)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題

2.1對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足

大多數(shù)電力多經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上沒(méi)有重視培訓(xùn)工作，主要原因是把精力放在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，沒(méi)有將培訓(xùn)擺在重要地位。為什么企業(yè)的制度健全和執(zhí)行力薄弱，為什么企業(yè)員工素質(zhì)差的問(wèn)題總也得不到解決，為什么企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化得不到提升，這些問(wèn)題恰恰是多經(jīng)企業(yè)多年沒(méi)有將培訓(xùn)工作放在戰(zhàn)略地位上，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)不能跟上發(fā)展的步伐所導(dǎo)致的。

2.2沒(méi)有與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃配套的人員規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心綱領(lǐng)，與之相匹配的就是滿足企業(yè)戰(zhàn)略的人員規(guī)劃，而實(shí)現(xiàn)人員規(guī)劃的重要手段就是培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，才能開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。多經(jīng)企業(yè)往往依靠主業(yè)，缺少必要的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此也缺乏人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.3缺乏培訓(xùn)體系的建設(shè)

電力多經(jīng)企業(yè)往往在省公司的安排下參加針對(duì)員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，缺少適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃及管理辦法。特別是忽視了對(duì)管理層和決策層領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，尤其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部的梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的高端培訓(xùn)（領(lǐng)導(dǎo)思路、戰(zhàn)略構(gòu)想等）方面不足。

2.4輕視培訓(xùn)評(píng)估和監(jiān)督

培訓(xùn)評(píng)估是培訓(xùn)效果監(jiān)督、檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)估，才能改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本，提高員工的參與興趣。有些企業(yè)重視培訓(xùn)，但卻忽視了培訓(xùn)的后期評(píng)估和監(jiān)督，使與員工感到學(xué)而無(wú)用。

3.提升多經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)效果的對(duì)策

3.1企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)

企業(yè)的管理水平取決于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的共同努力：領(lǐng)導(dǎo)的能力越強(qiáng)，給員工的任務(wù)就越清晰，對(duì)員工的指導(dǎo)也越有效；而員工的能力越強(qiáng)，就會(huì)越快地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實(shí)現(xiàn)自我管理的能力也越高。但是，如果僅僅對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)而忽視對(duì)管理者的培訓(xùn)，會(huì)使兩者在理念、知識(shí)上產(chǎn)生偏差和溝通障礙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不能對(duì)員工形成有效的管理，企業(yè)的執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

3.2制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定的員工培訓(xùn)方案。一個(gè)科學(xué)、有效的培訓(xùn)計(jì)劃，能夠改善員工的工作態(tài)度，提高員工的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的能力，從而達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的目的。為了制定科學(xué)、有效的培訓(xùn)計(jì)劃，企業(yè)必須對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等，有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃和安排。要針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和員工，提出不同的培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，從而使這個(gè)計(jì)劃既符合企業(yè)整體發(fā)展的需要，又滿足企業(yè)的工作需要。

3.3做好培訓(xùn)評(píng)估、提高培訓(xùn)質(zhì)量

在員工培訓(xùn)中，培訓(xùn)評(píng)估起著信息反饋?zhàn)饔?，它主要是調(diào)查收集受訓(xùn)者和有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的看法，考察員工在接受培訓(xùn)后工作態(tài)度、行為與績(jī)效是否發(fā)生變化。培訓(xùn)評(píng)估通過(guò)現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較，有效地促使員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，并為下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。

4.結(jié)語(yǔ)

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，也是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。一個(gè)有效的科學(xué)的培訓(xùn)體系，是做好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。多經(jīng)企業(yè)人力資源管理部門一定要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，才能在主多分離之后，經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，保持長(zhǎng)久發(fā)展。

篇4

一、高速公路行業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

隨著高速公路規(guī)模的逐年擴(kuò)大，收費(fèi)站點(diǎn)的不斷增加，會(huì)計(jì)隊(duì)伍已成為一支日益龐大的推動(dòng)高速公路發(fā)展的生力軍。如果會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)得不到領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)人員的重視，會(huì)計(jì)工作管理不善，會(huì)直接影響到高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，甚至可能會(huì)導(dǎo)致大量資金的流失。

多年來(lái)，在高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作中，多以收費(fèi)為主業(yè)，將經(jīng)濟(jì)效益和保暢服務(wù)作為工作重心，而很少將重心放在會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)上。會(huì)計(jì)工作沒(méi)有引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，致使會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)和會(huì)計(jì)管理水平未得到有效的提高。

（二）會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低

1.觀念仍比較落后，愛(ài)崗敬業(yè)精神不強(qiáng)

由于工作穩(wěn)定、單一，部分會(huì)計(jì)人員自我要求標(biāo)準(zhǔn)較低，他們安于現(xiàn)狀，缺乏市場(chǎng)觀念，缺乏愛(ài)崗敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要。

2.對(duì)誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律認(rèn)識(shí)不足

部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，對(duì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理解也不夠深刻，他們?nèi)狈σ种撇徽L(fēng)的能力，有的甚至弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。

3.缺少全局觀，無(wú)主人翁意識(shí)

部分會(huì)計(jì)人員參與意識(shí)不夠，站位不高，沒(méi)有起到領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

（三）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平亟待提高

從專業(yè)知識(shí)水平看，會(huì)計(jì)人員主要存在如下三方面的問(wèn)題：一是文化水平要求起點(diǎn)偏低；二是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平不高，部分會(huì)計(jì)人員所學(xué)并非會(huì)計(jì)專業(yè)，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)；三是會(huì)計(jì)崗前培訓(xùn)不足，會(huì)計(jì)人員持證上崗率較低。

從會(huì)計(jì)實(shí)踐看，會(huì)計(jì)人員存在的主要問(wèn)題為：一是部分會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、政策的理解和執(zhí)行不夠到位；二是會(huì)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉；三是會(huì)計(jì)使用的軟件、硬件配備相對(duì)落后。

（四）會(huì)計(jì)培訓(xùn)考核機(jī)制不夠健全

一是組織機(jī)構(gòu)不健全，師資力量不足。高速公路行業(yè)缺少完善的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和考核機(jī)構(gòu)，無(wú)專門的機(jī)構(gòu)和責(zé)任人進(jìn)行管理，師資力量及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有保障，這造成了培訓(xùn)時(shí)間不足、形式單一、內(nèi)容陳舊、知識(shí)面窄等問(wèn)題。

二是培訓(xùn)計(jì)劃不完善，落實(shí)不到位。有些高速公路單位缺少周密的培訓(xùn)計(jì)劃，有的未將會(huì)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃納入本單位總體年度培訓(xùn)計(jì)劃，有的未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的修訂和完善，從而不利于培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

三是缺乏完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。有的單位對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍缺乏考核監(jiān)管，會(huì)計(jì)培訓(xùn)與考核工作流于形式，也沒(méi)有相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，這不利調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，影響了會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。

二、解決高速公路行業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍存在問(wèn)題的主要對(duì)策與措施

上述問(wèn)題的存在，使會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)得不到有效提高，這直接影響了財(cái)務(wù)、票證工作的效率和質(zhì)量，影響了高速公路整體運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。要解決這些問(wèn)題，必須重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)、加強(qiáng)職業(yè)道德教育、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、完善考核激勵(lì)機(jī)制。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部須充分認(rèn)識(shí)高速公路會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)在運(yùn)營(yíng)管理工作中的重要作用，在人力、物力、財(cái)力上給予支持。一是要有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作，經(jīng)常了解會(huì)計(jì)工作進(jìn)展情況，聽(tīng)取工作匯報(bào)和部門意見(jiàn)；二是對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備給予人力資源方面的支持，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中軟硬件建設(shè)給予資金保障；三是定期檢查指導(dǎo)本單位的會(huì)計(jì)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（二）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍思想素質(zhì)

一是強(qiáng)化職業(yè)道德教育，使會(huì)計(jì)人員通過(guò)提高自身修養(yǎng)，樹(shù)立高度的責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)熱愛(ài)會(huì)計(jì)職業(yè)的熱情、獻(xiàn)身會(huì)計(jì)職業(yè)的理想，從而做到愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷提升會(huì)計(jì)職業(yè)的良好社會(huì)形象。

二是健全會(huì)計(jì)法規(guī)體系，加強(qiáng)法制教育，用法律手段制約不道德行為。通過(guò)建立單位會(huì)計(jì)人員信用檔案，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的自律意識(shí)，提高抵制不正之風(fēng)的能力。確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

三是樹(shù)立主人翁意識(shí)，積極參與本單位的管理，全面熟悉本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并提出建設(shè)性意見(jiàn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.提高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

一是凡是會(huì)計(jì)崗位人員必須具有會(huì)計(jì)專業(yè)大專及以上文化水平；二是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極參加學(xué)歷教育，并對(duì)參加學(xué)歷教育者給予時(shí)間、資金和交通等方面的支持。通過(guò)高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，為會(huì)計(jì)工作規(guī)范化打下良好的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)

一是從培訓(xùn)內(nèi)容看，要根據(jù)高速公路的性質(zhì)，對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，拓寬知識(shí)面；二是從培訓(xùn)時(shí)間看，要結(jié)合各高速公路管理單位及基層單位的工作特點(diǎn)，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)；三是從培訓(xùn)形式看，可采取多種形式相結(jié)合的方式進(jìn)行，如定期培訓(xùn)與臨時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合；集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合；網(wǎng)上培訓(xùn)與視頻會(huì)議培訓(xùn)相結(jié)合。

3.注重人才培養(yǎng)

一是定期組織全員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；二是組織參加高端會(huì)計(jì)人才的學(xué)術(shù)交流；三是建立和完善會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的；四是針對(duì)高速公路發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)課題研究；五是建立會(huì)計(jì)人才庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)多種形式的人才培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)管理水平快速提升。

（四）建立完善的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)考核機(jī)制

一是成立會(huì)計(jì)培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)培訓(xùn)的組織管理。建議各高速公路管理單位由財(cái)務(wù)部（科）設(shè)專人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與考核；負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)考勤、學(xué)習(xí)及考試情況的記錄和檢查，并及時(shí)報(bào)人事部門統(tǒng)一收集、整理、存檔；負(fù)責(zé)合理安排師資力量和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，為培訓(xùn)工作提供保障。

二是制定培訓(xùn)計(jì)劃，抓好計(jì)劃落實(shí)。由財(cái)務(wù)部（科）制定年度會(huì)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，并納入本單位年度總體培訓(xùn)與考核計(jì)劃，且根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和會(huì)計(jì)制度的變化及時(shí)調(diào)整、完善培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，按計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)。在計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中，要做到主管部門與基層單位之間分工明確；要分層次、多渠道開(kāi)展培訓(xùn)；在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時(shí)間等方面體現(xiàn)各自特色；還要有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，使所有參訓(xùn)會(huì)計(jì)人員都能夠?qū)W懂、學(xué)會(huì)，能夠掌握理論知識(shí)、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)制度，適應(yīng)工作需要。

三是建立健全考核機(jī)制和會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)考試不合格的會(huì)計(jì)人員實(shí)行再培訓(xùn)和補(bǔ)考制度，經(jīng)過(guò)補(bǔ)考仍不合格的會(huì)計(jì)人員調(diào)離會(huì)計(jì)崗位；對(duì)無(wú)故不參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員，或連續(xù)兩年未按規(guī)定參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的，取消年度評(píng)優(yōu)選先資格，責(zé)令改正，甚至調(diào)離會(huì)計(jì)崗位；對(duì)于積極參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)，考試成績(jī)優(yōu)秀，工作中認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法律法規(guī)，忠于職守、堅(jiān)持原則，成績(jī)顯著的會(huì)計(jì)人員給予精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、實(shí)施效果

黃石高速公路是河北省最長(zhǎng)的高速公路之一，資金規(guī)模大，下設(shè)基層單位多，會(huì)計(jì)人員多。幾年來(lái)，河北省高速公路石黃管理處高度重視會(huì)計(jì)工作，針對(duì)存在的問(wèn)題和潛在的隱患，采取上述措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度，不斷提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，收到了良好效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）提高基本素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

石黃管理處通過(guò)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)了愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)了廣大會(huì)計(jì)人員的工作熱情和主動(dòng)性，規(guī)范了會(huì)計(jì)人員行為，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能水平和工作效率也大幅提升，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

（二）改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

十年來(lái)，石黃管理處共組織各種形式的會(huì)計(jì)培訓(xùn)42場(chǎng)次，培訓(xùn)人員達(dá) 1865人次，培訓(xùn)人員覆蓋率100%，合格率100%。同時(shí)，有65名會(huì)計(jì)取得了會(huì)計(jì)專業(yè)的大?；虮究茖W(xué)歷，目前，大專以上文化程度者達(dá)93%。并且，有5名會(huì)計(jì)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，34名會(huì)計(jì)成為科室及基層單位的業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)教育培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和復(fù)合型人才，還有效改善了會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（三）樹(shù)立參與意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益

石黃管理處通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)了會(huì)計(jì)人員的主人翁意識(shí)，不僅財(cái)務(wù)、票證工作無(wú)差錯(cuò)，無(wú)一人違紀(jì)；而且，會(huì)計(jì)人員積極與參管理，提出了盤活閑置資產(chǎn)和治理逃漏費(fèi)可行性方案，提高了運(yùn)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

篇5

關(guān)鍵詞：動(dòng)物診療；獸藥經(jīng)營(yíng)；獸藥質(zhì)量專項(xiàng)整治；平安縣；調(diào)研

中圖分類號(hào)：S8-1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1007-273X（2013）07-0083-01

根據(jù)海東地區(qū)農(nóng)牧局的安排，對(duì)平安縣轄區(qū)內(nèi)的動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)和獸藥經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了一次全面摸底調(diào)查，對(duì)此次調(diào)查情況進(jìn)行了總結(jié)?，F(xiàn)匯報(bào)如下。

1 動(dòng)物診療及獸藥經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

平安縣現(xiàn)有動(dòng)物診療機(jī)構(gòu)8家（即8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站），從業(yè)人員28人；獸藥經(jīng)營(yíng)單位共14家（包括8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站），從業(yè)人員42人。目前由于人員、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及資金缺乏，動(dòng)物診療工作不能滿足廣大養(yǎng)殖戶的需要，在一定程度上影響了養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展。獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施設(shè)備較缺乏，尤其是沒(méi)有防塵、防潮、防蟲(chóng)、防鼠設(shè)施設(shè)備，部分獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人員不熟悉獸藥管理法律法規(guī)及政策規(guī)定，不具備相應(yīng)的獸藥專業(yè)知識(shí)。

2 獸藥質(zhì)量安全專項(xiàng)整治情況

按照《2011年全省獸藥質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作方案》的要求，平安縣深入開(kāi)展了獸藥質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化獸藥市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范獸藥經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。督促檢查各獸藥經(jīng)營(yíng)單位建立健全獸藥購(gòu)銷臺(tái)賬，推行追蹤溯源制度；督促全縣各規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（養(yǎng)殖小區(qū)）建立健全動(dòng)物用藥記錄和休藥期制度，規(guī)范養(yǎng)殖用藥行為，避免在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中濫用、違規(guī)使用獸藥，逐步提升安全用藥水平。截至2013年4月底，出動(dòng)執(zhí)法人員54人（次），共查出過(guò)期獸藥14種62盒15袋2瓶（其中強(qiáng)力病毒靈注射液8盒、速尿注射液2盒、魚(yú)腥草注射液20盒、痢菌凈注射液10盒、氨膽注射液10盒、葡萄糖注射液2瓶、健胃散8袋、軟骨靈1袋、強(qiáng)壯散4袋、止痢散2袋、穿心蓮注射液5盒、慶大霉素注射液3盒、地塞米松注射液2盒、縮宮素1盒、安鈉咖注射液1盒），對(duì)查出的過(guò)期獸藥全部進(jìn)行了收繳銷毀。

3 動(dòng)物診療及獸藥經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

（1）動(dòng)物診療由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及資金缺乏，無(wú)法開(kāi)展正常的工作，從而不能滿足廣大養(yǎng)殖戶的需要。

（2）部分獸藥經(jīng)營(yíng)者法制觀念不強(qiáng)，不熟悉獸藥管理法律法規(guī)及政策規(guī)定。

（3）個(gè)別獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境差，存在臟、亂、差現(xiàn)象，藥品堆放混亂。

（4）部分獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)獸藥的保管存放不符合各類理化性質(zhì)的要求，無(wú)防污染、防蟲(chóng)蛀、防鼠、防潮、防霉變等設(shè)施。

（5）個(gè)別獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)人員素質(zhì)差，不具備相應(yīng)的獸藥專業(yè)知識(shí)。

（6）違法經(jīng)營(yíng)過(guò)期藥品的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4 采取措施及建議

（1）加強(qiáng)法制宣傳。通過(guò)廣播、電視、資料等多種形式，向獸藥經(jīng)營(yíng)者、廣大養(yǎng)殖農(nóng)戶大力宣傳《獸藥管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)。

（2）強(qiáng)化對(duì)獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管。繼續(xù)加大獸藥市場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，不斷凈化獸藥市場(chǎng)，確保平安縣獸藥市場(chǎng)的規(guī)范安全有序。

篇6

為進(jìn)一步推進(jìn)交通行業(yè)依法行政，規(guī)范交通行政執(zhí)法行為，根據(jù)省交通廳《關(guān)于開(kāi)展2013年全省交通運(yùn)輸行政執(zhí)法監(jiān)督檢查的通知》和市局《關(guān)于開(kāi)展2013年全市交通運(yùn)輸行政執(zhí)法監(jiān)督檢查的通知》文件的總體要求，縣局決定結(jié)合執(zhí)法人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，在全縣交通系統(tǒng)開(kāi)展一次行政執(zhí)法監(jiān)督檢查活動(dòng)?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、檢查的主要內(nèi)容

（一）執(zhí)法案件辦理情況

1．執(zhí)法主體是否合法，執(zhí)法人員是否取得執(zhí)法資格和執(zhí)法證件；

2．違法事實(shí)的認(rèn)定是否清楚；

3．認(rèn)定違法事實(shí)的證據(jù)是否確實(shí)充分；

4．違法事實(shí)的定性是否準(zhǔn)確，適用法律法規(guī)規(guī)章是否準(zhǔn)確；

5．行政處理結(jié)果是否合法、合理、適當(dāng)、公平；

6．執(zhí)法程序是否合法；

7．執(zhí)行收繳分離、罰繳分離制度情況；

8．執(zhí)法卷宗、文書(shū)是否規(guī)范整潔。

（二）執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)情況

1．執(zhí)法人員準(zhǔn)入管理情況；

2．執(zhí)法人員崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)情況；

3．執(zhí)法證件管理情況；

4．執(zhí)法作風(fēng)建設(shè)情況；

5．文明執(zhí)法創(chuàng)建情況。

（三）執(zhí)法監(jiān)督工作情況

1．執(zhí)法監(jiān)督制度建立和落實(shí)情況；

2．執(zhí)法評(píng)議考核體系的建立和執(zhí)法評(píng)議考核的開(kāi)展情況；

3．執(zhí)法責(zé)任追究情況；

4．執(zhí)法激勵(lì)機(jī)制的建立和落實(shí)情況；

5．執(zhí)法監(jiān)督檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況。

（四）行政許可審批情況

1．建立行政許可、行政審批工作制度情況；

2．設(shè)定行政許可、行政審批項(xiàng)目情況；

3．實(shí)施行政許可、行政審批情況；

4．對(duì)被許可人實(shí)施許可、審批事項(xiàng)的監(jiān)督檢查情況。

（五）行政復(fù)議應(yīng)訴情況

1．行政復(fù)議機(jī)構(gòu)設(shè)置和行政復(fù)議人員配備情況；

2．行政復(fù)議工作機(jī)制建設(shè)情況；

3．行政復(fù)議案件受理和辦理情況；

4．行政應(yīng)訴情況。

（六）組織領(lǐng)導(dǎo)保障情況

1．對(duì)依法行政和執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)情況；

2．依法行政工作制度、規(guī)劃、方案的建立和落實(shí)情況；

3．法制工作機(jī)構(gòu)建設(shè)情況；

4．執(zhí)法信息化建設(shè)情況；

5．依法行政和法制工作的理論研究情況；

6．執(zhí)法經(jīng)費(fèi)保障情況。

（七）涉企收費(fèi)行為

為了進(jìn)一步規(guī)范交通運(yùn)輸系統(tǒng)涉企收費(fèi)行為，此次監(jiān)督檢查特別要將涉企收費(fèi)作為檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，縣局將對(duì)2010年1月1日以來(lái)被檢查單位發(fā)生的收費(fèi)行為進(jìn)行全面的清理和檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的涉企亂收費(fèi)行為嚴(yán)格進(jìn)行整改。

二、檢查的形式和步驟

本次檢查采取自查和抽查相結(jié)合的方式。檢查分動(dòng)員部署、分級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各單位自查總結(jié)及縣局檢查、市局檢查、迎接交通運(yùn)輸部及省廳檢查等五個(gè)階段。

（一）組織動(dòng)員階段（5月10日到5月17日）

各單位要嚴(yán)格按照縣局的統(tǒng)一安排，制定自查迎檢具體方案，并及時(shí)組織動(dòng)員部署。

（二）分級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（6月10日前完成）

縣局將組織各下屬事業(yè)單位法制工作骨干參加全市交通系統(tǒng)法制工作骨干進(jìn)行綜合執(zhí)法知識(shí)培訓(xùn)。各單位在此基礎(chǔ)上，組織本單位全體執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括執(zhí)法工作實(shí)務(wù)及省廳執(zhí)法監(jiān)督檢查考試大綱指定法律法規(guī)與相關(guān)政策。

（三）自查總結(jié)及縣局檢查（6月20日前完成）

1．縣局成立執(zhí)法監(jiān)督檢查組，結(jié)合經(jīng)常性執(zhí)法督查對(duì)各局屬事業(yè)單位的行政執(zhí)法工作進(jìn)行檢查。檢查組由楊培謙副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，凌金明、吳云、馮文秀為成員。

2．各單位要嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部及省廳要求逐項(xiàng)對(duì)照檢查內(nèi)容進(jìn)行自查檢查，重點(diǎn)是對(duì)照《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法監(jiān)督檢查案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)》及省廳執(zhí)法監(jiān)督檢查考試大綱（見(jiàn)附件1）要求組織案卷檢查、行政執(zhí)法知識(shí)考試，并按照《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法監(jiān)督檢查綜合考核評(píng)估表》（見(jiàn)附件4）中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)（評(píng)估）打分，將自查情況形成專題自查報(bào)告報(bào)縣局安全法制科。

3．根據(jù)各單位自查情況，縣局向市局推薦“交通運(yùn)輸依法行政示范單位”、“交通運(yùn)輸文明執(zhí)法示范窗口”各一個(gè)，推薦“交通運(yùn)輸文明執(zhí)法標(biāo)兵”和“交通運(yùn)輸法制先進(jìn)工作者”各一名。對(duì)各單位具體檢查時(shí)間縣局將另行通知。

4．自查（檢查）評(píng)估得分在70分以下的為不合格單位。不合格單位要提出相應(yīng)的整改措施和整改期限，并形成專題報(bào)告。

5．各單位自查報(bào)告、專題整改報(bào)告及先進(jìn)推薦材料請(qǐng)于6月15日前報(bào)局安全法制科。

（四）市局檢查階段（6月20日到7月10日）

1．市局成立執(zhí)法監(jiān)督檢查組，結(jié)合經(jīng)常性執(zhí)法督查對(duì)各縣（市、區(qū)）局、局屬單位的行政執(zhí)法工作進(jìn)行檢查。檢查組由張偉林副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，趙海忠任副組長(zhǎng)，陶宇軍、宋明祥、費(fèi)超勇、聞偉峰、林瓏為成員。

2．市局檢查組根據(jù)省廳要求綜合運(yùn)用案卷評(píng)查、隨機(jī)抽查考試、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等方式分頭進(jìn)行檢查，并按照《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法監(jiān)督檢查綜合考核評(píng)估表》對(duì)被檢查單位如實(shí)進(jìn)行評(píng)估打分。

（五）交通運(yùn)輸部和省廳檢查（7月10日到8月20日）

7月10日至20日，省廳第五檢查組將對(duì)我市交通系統(tǒng)行政執(zhí)法工作進(jìn)行全面檢查。8月中上旬，交通運(yùn)輸部還將對(duì)我省交通系統(tǒng)行政執(zhí)法工作進(jìn)行檢查。請(qǐng)各單位根據(jù)檢查要求，結(jié)合本單位前期自查、檢查情況，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升、強(qiáng)化問(wèn)題整改、強(qiáng)化履職監(jiān)管，不斷規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范臺(tái)帳建設(shè)，做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、相關(guān)要求

（一）高度重視。此次自查、檢查活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重，各單位要密切結(jié)合工作實(shí)際，特別是要妥善安排好培訓(xùn)學(xué)習(xí)與世博安保等重點(diǎn)工作矛盾，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，扎實(shí)開(kāi)展自查和檢查工作，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，確保監(jiān)督檢查工作達(dá)到規(guī)范執(zhí)法行為、提升整體工作的預(yù)期目的。

篇7

關(guān)鍵詞：基層員工培訓(xùn)；培訓(xùn)效果評(píng)估；制造型企業(yè)

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2015）10-0102-02

1 制造型企業(yè)基層員工培訓(xùn)的必要性分析

員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、降低企業(yè)成本的有效途徑之一，而培訓(xùn)的最終目的是通過(guò)培訓(xùn)改變員工的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，進(jìn)而提升員工的績(jī)效。培訓(xùn)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 基層員工的培訓(xùn)有利于制造型企業(yè)的流程優(yōu)化

制造型企業(yè)最大的特點(diǎn)是由基層員工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以培訓(xùn)基層員工是提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的必然要求。由于信息和數(shù)據(jù)迅速融入企業(yè)發(fā)展，制造型企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的手工模式，增強(qiáng)對(duì)一線員工的培訓(xùn)，進(jìn)而使整個(gè)工作流程的運(yùn)作系統(tǒng)連貫，各環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，有利于增加員工工作的熟練程度和處理事務(wù)的能力，使其掌握正確的工作方法，在相同的時(shí)間完成更多工作任務(wù)，進(jìn)而縮短工作流程和產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

1.2 基層員工的培訓(xùn)有利于降低企業(yè)成本

制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)浪費(fèi)大都可以通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)來(lái)改善。教授員工正確的操作方法，去除多余的、不必要的動(dòng)作，優(yōu)化任務(wù)分配，縮短生產(chǎn)線的等待時(shí)間等，可以大大降低工作成本，提高工作效率。

1.3 有效的培訓(xùn)有助于提高員工責(zé)任心

通過(guò)培訓(xùn)能夠培養(yǎng)員工的責(zé)任心，有利于員工的自我監(jiān)督。對(duì)于流水線作業(yè)的基層員工，各工序之間緊密相連。如果能將“不接收不良品、不制造不良品”的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)員工、各個(gè)崗位，不僅能夠增加員工的責(zé)任心，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷。

1.4 培訓(xùn)有利于增強(qiáng)員工歸屬感

通過(guò)培訓(xùn)能夠增加員工對(duì)企業(yè)的依附感和歸屬感，讓基層員工從心理上認(rèn)同組織觀念，進(jìn)而由淺到深、循序漸進(jìn)的形成對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和依附感，在組織中找到屬于自己的地位。不斷滿足他對(duì)生理、心理、感情、人際關(guān)系等不同方面的需要，更有利于基層員工職業(yè)生涯的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展。

2 制造型企業(yè)基層員工的培訓(xùn)存在的問(wèn)題

2.1 培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

（1）培訓(xùn)無(wú)用論。

不同的企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)會(huì)有不同的看法，但是大多都沒(méi)能夠深入了解培訓(xùn)的內(nèi)涵和外延，無(wú)法讓培訓(xùn)在企業(yè)中有效運(yùn)用。制造型企業(yè)大多都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，基層員工的數(shù)目龐大，個(gè)體之間的知識(shí)水平有一定的差距，因此培訓(xùn)并不是很容易進(jìn)行。部分制造型企業(yè)對(duì)基層員工的培訓(xùn)不重視，認(rèn)為培訓(xùn)只是花費(fèi)財(cái)力物力，無(wú)法解決車間的真正問(wèn)題，給基層員工進(jìn)行培訓(xùn)只是徒增企業(yè)成本。

（2）培訓(xùn)萬(wàn)能論。

有部分企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的作用，工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)把培訓(xùn)推向風(fēng)口浪尖，讓培訓(xùn)解決工作中的一切問(wèn)題。他們認(rèn)為培訓(xùn)是萬(wàn)能的，是特效藥。培訓(xùn)萬(wàn)能論和無(wú)用論都不能真正體現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)際作用，兩個(gè)極端的觀點(diǎn)反而阻礙了培訓(xùn)的發(fā)展進(jìn)程。因此，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，并不是所有的問(wèn)題都可以靠培訓(xùn)來(lái)解決問(wèn)題，績(jī)效不高的原因并不一定都是工作技能出現(xiàn)問(wèn)題，所以說(shuō)，正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)是利用培訓(xùn)的前提。

2.2 員工培訓(xùn)目標(biāo)不明確

管理者與基層員工的溝通不暢，目標(biāo)不明確是培訓(xùn)過(guò)程中存在的另一個(gè)問(wèn)題。培訓(xùn)目標(biāo)是培訓(xùn)計(jì)劃的制定方向和設(shè)計(jì)框架，往往比較抽象、宏觀。許多培訓(xùn)師在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分層，員工不能更具體地掌握，培訓(xùn)目標(biāo)處于無(wú)法操作的狀態(tài)。培訓(xùn)師在長(zhǎng)期的工作中已經(jīng)習(xí)慣了依據(jù)自己的主觀想法制定培訓(xùn)計(jì)劃或者培訓(xùn)方案，接受培訓(xùn)的員工始終處于被動(dòng)接受的狀態(tài)。培訓(xùn)師沒(méi)有及時(shí)通知基層員工做好相關(guān)培訓(xùn)的準(zhǔn)備，員工培訓(xùn)的突發(fā)性較強(qiáng)，缺乏培訓(xùn)計(jì)劃。員工僅僅知道培訓(xùn)什么，卻不知為什么培訓(xùn)，即培訓(xùn)目標(biāo)不明確。同時(shí)，培訓(xùn)師也沒(méi)能聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)上下級(jí)之間脫節(jié)，使培訓(xùn)在對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、教師、方法等方面不配套。

2.3 員工對(duì)培訓(xùn)的參與性不強(qiáng)

制造型企業(yè)的基層員工獲得工作技能的途徑主要是企業(yè)培訓(xùn)。但是實(shí)際上，員工參與培訓(xùn)的積極性并不高。制造型企業(yè)的培訓(xùn)工作大多是在員工上班的時(shí)間進(jìn)行，員工可能不愿意花費(fèi)自己的工作時(shí)間參加培訓(xùn)，因?yàn)樗麄儠?huì)擔(dān)心由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓和業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。因此員工對(duì)于培訓(xùn)的參與性不強(qiáng)。另一方面，企業(yè)認(rèn)為參與培訓(xùn)是員工的一種義務(wù)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的義務(wù)性，導(dǎo)致員工被動(dòng)參與培訓(xùn)，只是服從上級(jí)的安排，無(wú)法主動(dòng)表達(dá)自己的工作需要。時(shí)間久了，員工自然不會(huì)再參加企業(yè)的培訓(xùn)。

2.4 培訓(xùn)效果無(wú)從測(cè)量

培訓(xùn)效果是檢驗(yàn)培訓(xùn)價(jià)值的核心指標(biāo)之一，而培訓(xùn)效果往往缺乏具體的、可操作性、可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合格與否只能靠培訓(xùn)師主觀經(jīng)驗(yàn)判斷。同時(shí)，培訓(xùn)前后沒(méi)有可比對(duì)的工作記錄和員工績(jī)效的證明材料，培訓(xùn)效果無(wú)法測(cè)量。另外培訓(xùn)師演示完整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程以后不再跟蹤員工的學(xué)習(xí)進(jìn)程和培訓(xùn)效果，缺乏必要的后期監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，這樣的員工培訓(xùn)怎么能夠驗(yàn)證培訓(xùn)效果呢？

2.5 培訓(xùn)后員工流失嚴(yán)重

制造型企業(yè)是以實(shí)際操作為主要內(nèi)容的工作，員工獲得工作技能是完成任務(wù)目標(biāo)的必備工具，也是企業(yè)的義務(wù)?；鶎訂T工數(shù)額較大，工作技能的通用性較強(qiáng)，培訓(xùn)的花費(fèi)也較高，培訓(xùn)后員工的流失不免會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些損失。制造型企業(yè)的基層員工是最難留住的人員之一，大多數(shù)員工是在參加完企業(yè)培訓(xùn)獲得相關(guān)技能之后離職。原企業(yè)花資金和人力培訓(xùn)的人才隊(duì)伍，最終只是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)了人才。培訓(xùn)后人員跳槽的現(xiàn)象增多，對(duì)員工投資培訓(xùn)等于是給別人做了嫁衣。人才的流失給制造型企業(yè)造成了一定程度的恐慌，這讓他們對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生了重重顧慮。

3 制造型企業(yè)基層員工培訓(xùn)建議

3.1 改變培訓(xùn)觀念

對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度決定著培訓(xùn)的結(jié)果，良好的態(tài)度是成功的一半?；鶎訂T工是制造型企業(yè)的主要力量所在，也是制造企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基層員工，讓員工成為企業(yè)的一部分，營(yíng)造團(tuán)結(jié)的工作氛圍，加大對(duì)基層員工在培訓(xùn)方面的投入。實(shí)實(shí)在在的從員工的工作著手，從行為和態(tài)度等方面教員工怎么做，讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的一份子。增加培訓(xùn)時(shí)間，積極開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)基層員工增強(qiáng)自我管理的理念，調(diào)整自己的心態(tài)，提高自己的情商。制造型企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)不能僅僅停留在傳統(tǒng)的操作技能、專業(yè)技巧及業(yè)務(wù)技術(shù)方面，更應(yīng)該著眼于轉(zhuǎn)變員工的觀念，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維，增強(qiáng)他們面對(duì)壓力、面對(duì)失敗的能力，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力，使之不僅能適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，也能適應(yīng)社會(huì)的生活環(huán)境。只有這樣，才能培養(yǎng)出一支真正高素質(zhì)的隊(duì)伍，從而促進(jìn)制造型企業(yè)整體的發(fā)展和壯大。

3.2 建立健全的培訓(xùn)體系

管理是在組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心而進(jìn)行的一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。主要過(guò)程是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)建立管理機(jī)制。企業(yè)可以首先設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，再由管理者對(duì)企業(yè)目標(biāo)和員工現(xiàn)狀進(jìn)行分析比較，找出差距，進(jìn)而制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)等，即將培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)效果考核及評(píng)估、培訓(xùn)結(jié)果反饋和改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)相銜接。制定各個(gè)工作程序量化要求標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、實(shí)施期限等，建立一個(gè)流暢、有效、合理的培訓(xùn)管理流程。

3.3 加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)

培訓(xùn)的實(shí)施主要由培訓(xùn)師來(lái)完成，因此培訓(xùn)師水平的高低，直接決定著培訓(xùn)效果的好壞。完善的員工培訓(xùn)體系，其內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍是不可或缺的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)盡可能利用各種方式在內(nèi)部挖掘培訓(xùn)人才，做到人盡其才。讓基層員工中各方面有特長(zhǎng)的員工，發(fā)揮他們的潛能。由于基層員工對(duì)企業(yè)的工作非常了解，讓他們成為培訓(xùn)講師，講課內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性都會(huì)很強(qiáng)。對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，充當(dāng)企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)師，再輔助以具有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，將培訓(xùn)工作內(nèi)化，可以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性和節(jié)約培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、管理等實(shí)際情況開(kāi)發(fā)出有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，從而能夠真正有效提高培訓(xùn)效果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

3.4 建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是員工參與培訓(xùn)的誘因之一。把員工培訓(xùn)、考核、晉升和薪酬有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有利于調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性。對(duì)于基層員工的激勵(lì)，可以采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)可以讓參與培訓(xùn)和支持培訓(xùn)的員工得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些在培訓(xùn)后績(jī)明顯提升的員工給予二次獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不愿參加企業(yè)培訓(xùn)，業(yè)績(jī)又低的員工給與相應(yīng)的處罰，讓企業(yè)培訓(xùn)與員工的業(yè)績(jī)相掛鉤是增加員工參與培訓(xùn)積極性的方式之一。

此外，建立員工培訓(xùn)激勵(lì)系統(tǒng)。將基層員工每次參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄，對(duì)著排名一直位居前列的員工給予優(yōu)待。例如，增加休息日、出游機(jī)會(huì)等關(guān)系員工的切身利益項(xiàng)目。從企業(yè)制度方面建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，有利于增加員工參與培訓(xùn)的積極性，讓員工從內(nèi)心深處形成對(duì)組織的文化的認(rèn)同，忠于組織，在組織中找到歸屬感。

3.5 加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制

建立起了完善的員工培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，下一步要做的是防止部分員工在接受培訓(xùn)后跳槽離職，即建立良好的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)主要包括決策的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，為了避免培訓(xùn)成為為別人做嫁衣的情況發(fā)生，就要做好事前防護(hù)工作。如與員工依法簽訂勞動(dòng)合同，雙方可以約定服務(wù)年限和條件。在培訓(xùn)的控制過(guò)程中，應(yīng)使培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系，及時(shí)了解受訓(xùn)人員的需求、行為表現(xiàn)和心理狀態(tài)，對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、反饋和獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊生斌.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)[M].西安：西安交通大學(xué)出版社，2009，（12）.

篇8

為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理

招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。

人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營(yíng)銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞動(dòng)工資

自董事長(zhǎng)接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來(lái)講，能起到一定的激勵(lì)作用。

人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見(jiàn)，淡旺季最低編制如下

淡季人員旺季人員

客房部：30人+3人

餐飲部：25人+3人

廚房：24人+4人

市場(chǎng)營(yíng)銷部：14人

后勤部：8人

財(cái)務(wù)部：18人

行政辦：8人

工程部：17人

保安部：14人

人事、質(zhì)檢部：3人

前廳部：8人

計(jì)：169人共：+10人計(jì)：179人

但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

以上對(duì)2011年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺，

4、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來(lái)講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f(shuō)這是檔案管理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識(shí)，無(wú)私的管理精神，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。

針對(duì)上述問(wèn)題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開(kāi)展工作。

個(gè)人操作

(1)密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對(duì)員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。

(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開(kāi)支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可謂是兩全齊美。

(5)根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。

(8)計(jì)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對(duì)客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂(lè)的員工才會(huì)有快樂(lè)的客人。

(9)做好人力資源開(kāi)發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)，為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才，隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。

(10)定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。

(11)針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。

(12)對(duì)員工提出的薪酬問(wèn)題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。

(13)保持與各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時(shí)掌握同行最新信息。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作，落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì)。

2、人事培訓(xùn)

制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓酒店員工都能成為多面手。

3、辦公物料

本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進(jìn)行部門耗用物料的申購(gòu)和領(lǐng)用。

4、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人，隨時(shí)注意部門的日常防火及安全隱患。

5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能

篇9

一、培訓(xùn)目的：通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時(shí)間：7月22日―7月30日

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：體育城、醫(yī)院會(huì)議室

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）陽(yáng)光城拓展訓(xùn)練

（二）院內(nèi)培訓(xùn)

1、正視現(xiàn)實(shí) 審視自己 作好人生職業(yè)規(guī)劃

（1）學(xué)習(xí)醫(yī)院核心制度，找到立足方位感

（2）學(xué)習(xí)醫(yī)院文化理念，找到價(jià)值認(rèn)同感

（3）學(xué)習(xí)醫(yī)院發(fā)展歷史，找到職業(yè)規(guī)劃感

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況）

3、醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容 (待定)

4、院感――預(yù)保科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）傳染病報(bào)告

（2）醫(yī)院感染控制

（3）相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容培訓(xùn)

5、保衛(wèi)科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）消防安全知識(shí)培訓(xùn)

（2）工作崗位注意事項(xiàng)

6、藥劑科培訓(xùn)內(nèi)容

藥品、抗菌素、處方管理相關(guān)內(nèi)容

7、財(cái)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）欠費(fèi)管理

（2）職工費(fèi)用報(bào)銷程序及標(biāo)準(zhǔn)

（3）差理費(fèi)管理?xiàng)l例

8、醫(yī)保辦培訓(xùn)內(nèi)容

9、急救知識(shí)與技能培訓(xùn)

五、培訓(xùn)制度：

六、培訓(xùn)費(fèi)用：體育場(chǎng)拓展訓(xùn)練費(fèi)用340/人，合計(jì)9860元。

七、培訓(xùn)考核

（一）筆試。

（二）通過(guò)學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書(shū)面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得。

方案二：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念，了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定新聘臨床醫(yī)生崗前培訓(xùn)計(jì)劃u，具體安排如下：

一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：崗前培訓(xùn)工作組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

二、培訓(xùn)目的：通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案。

三、培訓(xùn)時(shí)間：即報(bào)到的第一天起培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：醫(yī)教科辦公室

四五、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）

1、院訓(xùn)（團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、求真、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新）；

2、服務(wù)承諾：“心貼心的服務(wù)、手握手的承諾”；

3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；

4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；

5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度；

6、學(xué)習(xí)員工手冊(cè)；

（二）醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容

1、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；

2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；

3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；

（三）質(zhì)控科培訓(xùn)內(nèi)容：

1、府城醫(yī)院核心制度手冊(cè)（發(fā)放至個(gè)人）；

2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理法規(guī)匯編；

3、住院病歷質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；

4、府城醫(yī)院醫(yī)療文書(shū)獎(jiǎng)懲補(bǔ)充條例；

5、運(yùn)行病歷考核標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；

6、終末病歷考核標(biāo)準(zhǔn)；

7、新版《病歷書(shū)寫基本規(guī)范》

8、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合病歷書(shū)寫基本規(guī)范；

9、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；

10、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；

11、府城醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)目錄（發(fā)放至個(gè)人）；

12、藥品和藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；

13、國(guó)家基本藥物目錄（發(fā)放至個(gè)人）；

14、藥品和藥品臨床使用培訓(xùn)后進(jìn)行考核習(xí)題。

15、《抗生素管理制度》；

16、《抗生素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》(試行)；

院感培訓(xùn)內(nèi)容：

醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn):

1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；

2、手衛(wèi)生；

3、醫(yī)療廢物管理制度；

4、職業(yè)暴露；

5、無(wú)菌操作基本常識(shí)；

6、醫(yī)院感染報(bào)告報(bào)告制度；

7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程；

8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；

9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；

10、多重耐藥菌報(bào)告流程；

傳染病防控知識(shí)培訓(xùn):

1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；

2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程；

3、傳染病信息報(bào)告；

4、傳染病報(bào)告卡填寫要求；

5、常見(jiàn)傳染病的診斷；

6、考核與評(píng)估；

（五）醫(yī)務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容：

1、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》；

2、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》；

3、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；

4、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》；

5、《首診科室與首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度》；

6、《三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度》；

7、《值班、交接班制度》；

8、《處方制度》；

9、《轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科制度》；

（六）急救知識(shí)培訓(xùn)（重癥醫(yī)學(xué)科）

1、心肺復(fù)蘇；

2、輸液反應(yīng)；

五、授課形式：幻燈片形式進(jìn)行授課。

期望在今后的培訓(xùn)中不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。

方案三：醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使20xx年保衛(wèi)科新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)目的：

通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓(xùn)時(shí)間：

7月22日―7月28日

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

Xxx醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室

四、培訓(xùn)人：

保衛(wèi)科科長(zhǎng)：xxx

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）消防安全知識(shí)培訓(xùn)

（2）工作崗位注意事項(xiàng)

（3）安全教育制度

（4）巡防隊(duì)員職責(zé)

（5）交接班制度

（6）巡邏隊(duì)員工作職責(zé)

（7）急救知識(shí)與技能培訓(xùn)

篇10

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織嚴(yán)密。

2010年5月12日《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》下發(fā)后，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即安排在市政府常務(wù)會(huì)上逐條學(xué)習(xí)了《決定》內(nèi)容，下發(fā)了相關(guān)通知，明確各單位主要負(fù)責(zé)人為依法行政工作的第一責(zé)任人，全面加強(qiáng)了政府法制機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了對(duì)依法行政工作的評(píng)議考核，建立了依法行政工作報(bào)告制度。成立了市全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副市長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，市法制辦、人事、編制、監(jiān)察、司法、財(cái)政等部門為成員單位，辦公室設(shè)在市政府法制辦，具體負(fù)責(zé)全市依法行政工作的督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。并將《決定》內(nèi)容按照不同職責(zé)分解落實(shí)到各相關(guān)職能部門，法制辦堅(jiān)持每年制定年度依法行政的年度計(jì)劃和行政執(zhí)法檢查的年度計(jì)劃。為推進(jìn)全市依法行政工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要工作開(kāi)展情況。

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)全體機(jī)關(guān)工作人員的法律意識(shí)

為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法行政意識(shí)和能力，市政府先后建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)法制度、專題法制講座制度，制定下發(fā)了專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，由市政府法制辦組織實(shí)施，嚴(yán)格做到學(xué)法的計(jì)劃、內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果“五落實(shí)”。市人事局也將法律知識(shí)的考察和測(cè)試納入領(lǐng)導(dǎo)干部任職和公務(wù)員錄用內(nèi)容，考查核測(cè)試結(jié)果作為干部任用和公務(wù)員錄用的重要依據(jù)。市政府法制辦也制定了對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)方案，定期對(duì)行政執(zhí)法人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，提高其依法行政的水平和能力?！稕Q定》下發(fā)至今，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市共組織各類執(zhí)法培訓(xùn)班60多期，參訓(xùn)人員3000余人（次）。

市政府法制辦參加的第二期學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開(kāi)展了紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)教育整頓活動(dòng)，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，紀(jì)律作風(fēng)和工作效率明顯改進(jìn)。

（二）完善行政決策機(jī)制，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策

為了確保行政決策的正確性，預(yù)防決策的盲目性和失誤，依法管理社會(huì)各項(xiàng)事務(wù)，市政府先后建立了重大行政決策公開(kāi)征求意見(jiàn)制度、合法性審查制度、聽(tīng)證制度、集體研究決策制度、責(zé)任追究制度等，并以市政府辦公室名義轉(zhuǎn)發(fā)了蒲城縣人民政府重大行政決策程序若干規(guī)定的通知，要求各縣、市、區(qū)、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，參照?qǐng)?zhí)行。

（三）加強(qiáng)對(duì)政府抽象行政行為的監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范性文件監(jiān)督管理。

制定規(guī)范性文件作為行政機(jī)關(guān)管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的重要手段，市政府一直高度重視此項(xiàng)工作，為加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性文件的監(jiān)督管理，依據(jù)《陜西省規(guī)范性文件監(jiān)督管理辦法》修改和完善了《市規(guī)范性文件監(jiān)督管理辦法》，對(duì)規(guī)范性文件的概念、審查、起草、審議、、備案及定期清理均作出了嚴(yán)格規(guī)定，在市政府網(wǎng)站公開(kāi)向社會(huì)征求意見(jiàn)，組織送審單位和相關(guān)人員進(jìn)行立法調(diào)研，針對(duì)省辦檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各縣、市、區(qū)及市直各部門按時(shí)報(bào)備規(guī)范性文件，逐月對(duì)報(bào)備情況進(jìn)行通報(bào)。堅(jiān)持做到規(guī)范性文件制定審查的“三審四查”制度和備案的“有件必備、有備必審、有錯(cuò)必究”的工作機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)，減少規(guī)范性文件制定數(shù)量，提高規(guī)范性文件制定質(zhì)量。今年來(lái)，共審查規(guī)范性文件和涉法性文件16件，其中不予2件，收到各縣、市、區(qū)政府和市政府部門文件66件。

（四）加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為

一是實(shí)行嚴(yán)格的執(zhí)法人員資格制度，結(jié)合全面換發(fā)新版行政執(zhí)法證件工作，我們嚴(yán)格審查申報(bào)單位及執(zhí)法人員的執(zhí)法主體資格，所有申證人員必須經(jīng)過(guò)資格審查、培訓(xùn)、考試合格，方能申領(lǐng)執(zhí)法證件，確保全體執(zhí)法人員做到持證上崗、亮證執(zhí)法。經(jīng)培訓(xùn)、考試合格，我市有7000多人取得了省政府頒發(fā)的執(zhí)法證件。二是積極推進(jìn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)和綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作，首先對(duì)城市管理領(lǐng)域的行政執(zhí)法職能進(jìn)行了整合，報(bào)經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立了市城市管理綜合執(zhí)法局，其次對(duì)國(guó)土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、煤炭、安監(jiān)、環(huán)保等主要執(zhí)法部門的執(zhí)法力量進(jìn)行整合，成立專門的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，行政執(zhí)法職能統(tǒng)一由一個(gè)機(jī)構(gòu)行使，法制機(jī)構(gòu)行政監(jiān)督指導(dǎo)職能。其他市級(jí)執(zhí)法部門的試點(diǎn)工作正在進(jìn)行之中。三是強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，公布了執(zhí)法投訴電話，《決定》下發(fā)以來(lái)，按照市政府統(tǒng)一部署，市政府法制辦組織開(kāi)展對(duì)交通、交警等上路執(zhí)法單位執(zhí)法檢查20多次，開(kāi)展對(duì)公安、交通、國(guó)土、環(huán)保、煤炭、質(zhì)檢、地震、衛(wèi)生、安全等專項(xiàng)執(zhí)法檢查10多次，評(píng)查行政執(zhí)法案卷200余份，針對(duì)存在問(wèn)題提出了整改方案，并向市政府寫出調(diào)研報(bào)告，有力地促進(jìn)了行政執(zhí)法工作，社會(huì)反響良好。四是強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任追究，全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，分解執(zhí)法職責(zé)，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任，采用多種形式加大評(píng)議考核力度，嚴(yán)格追究有關(guān)違法人員的責(zé)任。

結(jié)合省辦在全省開(kāi)展的依法行政示范工作，我們決定在搞好省上依法行政示范工作的同時(shí)，安排全市11個(gè)縣、市、區(qū)，17個(gè)市直部門參加的行政決策、規(guī)范性文件審查、行政執(zhí)法責(zé)任制等八個(gè)方面的依法行政示范工作，以此來(lái)推進(jìn)的依法行政和法治政府的建設(shè)工作。

（五）行政復(fù)議和應(yīng)訴工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

市政府一貫重視行政復(fù)議和應(yīng)訴工作，辦案中始終堅(jiān)持便民、高效原則，積極暢通行政復(fù)議渠道，簡(jiǎn)化受理程序，改進(jìn)審理方式，依法公正作出復(fù)議決定，進(jìn)一步加強(qiáng)行政復(fù)議機(jī)構(gòu)建設(shè)。積極探索行政復(fù)議聽(tīng)證程序，充分運(yùn)用和解、調(diào)解等方式辦案，結(jié)合《行政復(fù)議法》頒布十周年紀(jì)念活動(dòng)，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了廣泛的宣傳活動(dòng)，開(kāi)展了行政復(fù)議進(jìn)單位、下基層的專題活動(dòng)。就重大案件向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)進(jìn)行專題匯報(bào)，對(duì)于原行政復(fù)議要撤銷或者變更行政行為的，復(fù)議機(jī)構(gòu)要和行政機(jī)關(guān)認(rèn)真交換意見(jiàn)，通過(guò)行政復(fù)議案件辦理積極化解行政爭(zhēng)議和矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)與市縣兩級(jí)法院的溝通和協(xié)調(diào)，在應(yīng)訴案件中認(rèn)真推行行政首長(zhǎng)出庭應(yīng)訴制度，自覺(jué)履行人民法院作出的生效的判決和裁定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，市政府共受理行政復(fù)議案件55件（含去年未結(jié)12件），結(jié)案43件。其中撤銷變更12件，維持31件，經(jīng)調(diào)解撤回9件。應(yīng)訴案件12件，人民法院維持10件，撤銷2件，維持率83.3％。

三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施