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關鍵詞：財務杠桿債務期限結(jié)構(gòu)投資動態(tài)面板數(shù)據(jù)

一、引言

自從Modigliani and Miller（1958）提出無關性定理以來，很多研究從不同角度研究投融資關系。Jensen and Meckling（1976）and Myers（1977）研究表明股東和債權人在公司投資利益上的沖突產(chǎn)生投資不足和過度投資，因此投融資決策相互影響。近來主要圍繞融資政策對投資的影響，McConnell and Servaes （1995）、Lang et al. （1996）、Johnson（2003）、Billett et al. （2007）。國內(nèi)投融資方面的研究主要集中于三個方面：資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)投資行為影響，潘敏、金巖（2003），全林、姜秀珍、陳俊芳（2004），魏鋒、劉星（2004）；資本結(jié)構(gòu)和債務期限結(jié)構(gòu)相互關系，袁衛(wèi)秋（2005），肖作平（2005）；債務期限結(jié)構(gòu)對企業(yè)投資行為影響，陸正飛、韓霞、常琦（2006），童盼（2005）。雖然已有的研究對投融資決策提供了有益的視角，但是在一個動態(tài)的分析框架下投融資政策如何相互影響呢？本文試圖從動態(tài)角度對財務杠桿、債務期限結(jié)構(gòu)和投資的關系進行分析。

二、研究設計

（一）理論分析Myers（1977）構(gòu)造委托模型研究成長機會、財務杠桿和債務期限結(jié)構(gòu)的關系，表明由于未償債務成本的存在，擁有較多成長機會公司的股東和管理者可能錯過凈現(xiàn)值為正的項目，造成投資不足問題。如果公司認為將來有好的成長機會，當前將會減少負債或縮短債務期限緩和投資不足問題。成長機會、財務杠桿和債務期限結(jié)構(gòu)之間的關系受到以下因素的影響：財務杠桿和短期債務的替代效應；同短期債務相聯(lián)系的流動性風險。如果財務杠桿和短期債務作為替代戰(zhàn)略，使用短期債務解決投資不足問題的公司很少有動機減少負債，成長機會對財務杠桿的負向影響因為短期債務的選擇而減弱（Johnson， 2003）。此外，來自權衡理論的觀點，短期債務可以減少同投資不足動機相聯(lián)系的成本，能夠使公司使用更多負債，因此債務期限和財務杠桿之間具有間接的負向關系。另外， Diamond（1991，1993）形成的流動性風險假設可以解釋成長機會、財務杠桿和債務期限之間的相互關系。流動性風險對公司融資決策形成約束，限制公司使用短期債務。由于投資項目的信息不對稱，當投資項目凈現(xiàn)值為負時使用短期債務的公司不放棄未償債務合同（Diamond，1991），太多短期債務引起大量的流動性風險，由此產(chǎn)生破產(chǎn)成本和約束性借債能力（Childs et al.， 2005）。成長機會和債務期限之間的經(jīng)濟關系由短期債務減少的成本和增加的破產(chǎn)成本權衡決定。流動性風險理論具有雙重性。公司具有明顯的流動性風險時，使用低負債而不是短期債務解決投資不足問題。同時，流動性風險假設表明財務杠桿和債務期限結(jié)構(gòu)具有直接正相關性，持有短期債務的公司將面臨較高的流動性風險并且有動機降低負債。因為控制問題的情形下債務期限和財務杠桿作為替代戰(zhàn)略具有負相關關系，債務期限和財務杠桿之間的這種關系由減少的投資不足問題和增加的流動性風險之間的凈影響來決定。

（二）研究假設 Myers（1977）投資不足假設對財務杠桿、債務期限結(jié)構(gòu)和投資的關系提供了實證檢驗，表明減少負債或縮短債務期限如何緩解風險性過度負債引起的投資不足問題，如果成長性預期較高的公司能夠完全解決投資不足問題，將會擁有更多好的成長機會。雖然前期財務杠桿和債務期限結(jié)構(gòu)不能對當期投資產(chǎn)生直接影響，但前期低負債或短債務期限會有更多成長機會，從而帶來更多投資。前期降低負債或縮短債務期限預計將會擴大成長機會對于投資的正向影響。 這種預期依賴于前期成長機會已經(jīng)完全認識到并且投資不足動機可以通過財務杠桿和債務期限的共同選擇來完全控制（Aivazian et al.， 2005a）。當成長機會認識較晚且不充分的情形下，很少有機會減少投資不足動機（Aivazian et al.省略）。使用Stata10.0和Excel數(shù)據(jù)分析軟件進行處理分析。

（四）變量定義和模型建立為了檢驗前面部分提到的理論框架，構(gòu)造一個分別包括財務杠桿、債務期限和投資聯(lián)立方程模型。財務杠桿模型使用財務杠桿的動態(tài)部分調(diào)整模型（例如Ozkan，2001；Flannery and Rangan，2006）。相關變量定義見（表1）。

（1）財務杠桿方程：LEVit = α0+?啄LEVLEVi，t-1+α1MATit+α2GTHit+α3GTH

*MATit+xitLEV?茁LEV+uit

（2）債務期限結(jié)構(gòu)方程：MATit=?酌0+?啄MATMATi，t-1+?酌1LEVit+?酌1GTHit+?酌1

GTH*MATit+xitMAT?茁MAT+vit

（3）投資方程： INVit=?漬0+?啄INVINVi，t-1+?漬1LEVi，t-1+?漬2MATi，t-1+?漬3GTHi，t-1+?漬4GTH*LEVi，t-1+?漬5GTH*MATi，t-1+?漬6CFi，t-1+wit

xitLEV代表財務杠桿的決定因素向量，xitMAT代表債務期限結(jié)構(gòu)的決定因素向量。?茁代表系數(shù)向量，uit、Vit、Wit為誤差項，i表示公司，t表示年份。

（五）研究方法由于聯(lián)立方程具有有偏性，使用OLS方法單獨估計每個方程將會得到有偏、不一致估計。為了解決這個問題，本文采用單一方程方法、兩階段估計和工具變量的回歸分析。三個方程中外生變量的數(shù)量大于內(nèi)生變量的數(shù)量，滿足識別條件。財務杠桿方程中，由于實際利率、收益波動性和公司質(zhì)量與財務杠桿可能相關（如Harris and Raviv，1991; Frank and Goyal，2003），只有資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)和利率期限結(jié)構(gòu)作為債務期限結(jié)構(gòu)的工具變量。債務期限結(jié)構(gòu)方程中，財務杠桿采用非債務稅盾、資產(chǎn)擔保價值、收益性作為工具變量，這些變量理論上同債務期限結(jié)構(gòu)不相關。投資方程中，前期財務杠桿和債務期限結(jié)構(gòu)的工具變量與前面兩個方程中相同。

三、實證結(jié)果分析

（一）相關性分析相關分析表明，財務杠桿與成長機會、非債務稅盾、債務期限結(jié)構(gòu)與成長機會的交互作用項之間存在顯著負相關關系；與債務期限結(jié)構(gòu)和公司規(guī)模之間存在顯著正相關關系。債務期限結(jié)構(gòu)和成長機會、財務杠桿之間存在顯著正相關關系，與公司質(zhì)量之間存在顯著負相關關系。投資和前期成長機會存在顯著正相關關系，與前期財務杠桿之間存在顯著負相關關系。

（二）回歸分析本文對財務杠桿、債務期限和投資聯(lián)立方程模型進行回歸分析。

（1）財務杠桿方程回歸結(jié)果分析。（表2）所示，在兩階段最小二乘法回歸結(jié)果中，前期財務杠桿在1％的水平下顯著，支持財務杠桿模型動態(tài)調(diào)整選擇。系數(shù)0.6左右表明公司調(diào)整速度較慢。在兩階段最小二乘法回歸結(jié)果中，債務期限的系數(shù)在5％的水平下顯著為正，這個結(jié)論和Johnson （2003）相一致，支持流動風險假設―債務期限結(jié)構(gòu)和財務杠桿之間正相關 （Childs et al.，2005）。具有短期債務的公司可以通過低負債來減輕流動性風險，具有長期債務的公司流動性風險較低，能夠使用更多負債。這表明財務杠桿和債務期限結(jié)構(gòu)在減輕投資不足動機方面不具有戰(zhàn)略替代性，是一種減輕流動風險的補充。（Elyasiani et al.，2002）。債務期限結(jié)構(gòu)和成長機會之間相互作用的系數(shù)不一致。在兩階段最小二乘法回歸結(jié)果（Ⅴ）中，系數(shù)為負但不顯著，在（Ⅶ）中，自變量不包括同債務期限結(jié)構(gòu)具有相關性的成長機會變量，結(jié)果表明債務期限結(jié)構(gòu)和成長機會交互作用項系數(shù)在5％水平下顯著為負，債務期限結(jié)構(gòu)對財務杠桿的凈影響是債務期限結(jié)構(gòu)系數(shù)的直接影響和交互作用項系數(shù)間接影響之和。交互作用顯著為負且擁有高成長機會的公司，債務期限結(jié)構(gòu)和財務杠桿之間的正向關系將減弱甚至變負。債務期限結(jié)構(gòu)和財務杠桿之間的關系由流動風險問題和投資不足問題權衡決定。公司使用長期債務雖然面臨較低流動性風險且有增加負債的動機，但具有高成長機會時愿意以低利率增加負債，使高成長機會公司面臨投資不足問題。而公司具有低成長機會很少面臨投資不足問題而是流動風險問題，表明財務杠桿和債務期限結(jié)構(gòu)之間具有顯著正相關關系。結(jié)果表明債務期限結(jié)構(gòu)系數(shù)比相互作用系數(shù)更重要。在兩階段最小二乘法所有結(jié)果中，債務期限結(jié)構(gòu)的系數(shù)最大（最?。┦?.31（0.27），而相互作用系數(shù)為－0.045（－0.039 ）。因此債務期限結(jié)構(gòu)對財務杠桿的總影響為正，表明即使擁有較多成長機會，財務杠桿與債務期限結(jié)構(gòu)的系數(shù)總是正的。表明流動風險成本比投資不足問題重要，所以流動風險問題在公司財務政策中具有重要作用。在（Ⅴ）和（Ⅵ）中， 結(jié)果表明成長機會在5％水平下對財務杠桿具有顯著影響。這個結(jié)論在（Ⅱ）、（Ⅲ） （Ⅳ）中同樣得到驗證。這個結(jié)論支持投資不足假設（Myers，1977），減少負債可以減輕導致投資不足的未償風險債務的成本。在（Ⅴ）中，成長機會和債務期限結(jié)構(gòu)交互作用系數(shù)為負且不顯著，表明債務期限結(jié)構(gòu)沒有影響成長機會和財務杠桿之間的經(jīng)濟關系，成長機會對于財務杠桿的影響主要體現(xiàn)在成長機會的系數(shù)，表明不論前期債務期限如何選擇，公司總是使用低負債戰(zhàn)略控制投資不足問題。

（2）債務期限結(jié)構(gòu)方程回歸分析。債務期限結(jié)構(gòu)方程回歸結(jié)果見（表3）。在兩階段最小二乘法回歸結(jié)果中，控制變量中公司規(guī)模和實際稅率在1％和5％的水平下顯著。公司質(zhì)量在1％的水平下顯著為正。前期債務期限結(jié)構(gòu)系數(shù)在0.7左右且在1％的水平下顯著為正，表明公司調(diào)整靠近目標債務期限結(jié)構(gòu)。結(jié)果表明財務杠桿和債務期限正相關。財務杠桿系數(shù)顯著，結(jié)論和財務杠桿方程一致，表明結(jié)果穩(wěn)健。該結(jié)論進一步驗證了流動風險假設：高負債政策導致高流動風險可以通過長期債務緩和（Diamond，1991，1993），為了避免清算風險，長（短）債務期限和高（低）負債能夠作為補充戰(zhàn)略選擇。債務期限結(jié)構(gòu)和財務杠桿之間的正向關系和Stohs and Mauer（1996）的研究一致，正向關系之間的驗證表明本文的模型是恰當?shù)?。在回歸結(jié)果（Ⅳ）、（Ⅴ）、（Ⅵ）中，成長機會和財務杠桿相互作用系數(shù)不顯著，表明債務期限結(jié)構(gòu)對財務杠桿的總影響不受成長機會的影響。不論高成長機會導致的投資不足問題是否存在，債務期限隨著財務杠桿增加而增加。成長機會的系數(shù)在10％的水平下顯著為正。結(jié)合前面的結(jié)論表明不論財務杠桿如何選擇，成長機會和債務期限結(jié)構(gòu)之間沒有經(jīng)濟關系。為了減輕投資不足問題，公司減少負債但不縮短債務期限。成長機會和債務期限結(jié)構(gòu)之間無經(jīng)濟聯(lián)系可以解釋前面的結(jié)論。因為公司只使用財務杠桿而不是債務期限減輕投資不足動機，債務期限選擇沒有影響財務杠桿和成長機會之間的關系。債務期限和財務杠桿減輕清算成本可以相互替代但是控制投資不足問題既不能補充也不可替代。證明為什么成長機會和債務期限在財務杠桿方程中不顯著，進一步證實債務期限對財務杠桿和成長機會之間的關系沒有起到緩和作用。這也支持了債務期限方程中債務期限結(jié)構(gòu)和財務杠桿正相關但與財務杠桿和成長機會交互作用不相關的結(jié)論。可能的解釋是成長機會沒有影響債務期限，因此財務杠桿和債務期限之間的正向關系由流動風險決定而不受成長機會的影響。

（3）投資方程回歸分析。投資方程回歸結(jié)果見（表4）。在投資方程兩階段最小二乘法回歸結(jié)果中，前期投資系數(shù)在1％的水平下顯著，表明有加速效應，本期投資部分由過去投資決定。結(jié)果也表明前期成長機會對本期投資在5％的水平下顯著為正，該結(jié)果支持前期擁有較多成長機會的公司本期將進行更多投資。前期現(xiàn)金流變量系數(shù)不一致，大部分不顯著。這個結(jié)論與Aivazian et al.（2005a，2005b）的研究結(jié)論不一致。在（Ⅲ）、（Ⅳ）、（Ⅴ）、（Ⅵ）回歸結(jié)果中，表明前期財務杠桿系數(shù)在1％水平下顯著為負。該發(fā)現(xiàn)和先前的實證研究一致（Lang et al.，1996; Aivazia et al.，2005a，2005b）且支持成本理論――前期財務杠桿和本期投資負相關。由于資本調(diào)整成本高，當投資不足動機沒有充分減輕或者前期成長機會沒有充分認識的情況下，前期高負債增加投資不足問題成本，減少了本期投資。前期財務杠桿與成長機會交互作用系數(shù)不顯著，結(jié)論不支持前期低負債政策擴大成長機會和本期投資正向關系的假設。如果低負債戰(zhàn)略是控制投資不足問題的有效工具，相互影響系數(shù)應該顯著為負。前期債務期限系數(shù)不顯著，不支持債務期限結(jié)構(gòu)和投資之間的直接關系，同Aivazian et al. （2005b）的結(jié)論不一致。然而前期債務期限與成長機會交互作用系數(shù)在5％的水平下顯著為負。成長機會對于投資的總影響是成長機會和成長機會與債務期限交互作用的結(jié)合，表明長期債務期限減輕了前期成長機會和本期投資的正向關系。總之，研究表明公司為了控制投資不足動機沒有采用短期債務，而長期債務增加了投資不足成本，阻止公司尋找更多的投資機會進行投資。

四、結(jié)論

本文得出以下結(jié)論：不論債務期限如何選擇，公司均用低負債戰(zhàn)略控制投資不足；財務杠桿與債務期限結(jié)構(gòu)正相關；公司前期有較多成長機會本期將會更多投資；前期財務杠桿和本期投資負相關；不支持前期低負債政策擴大成長機會和本期投資正向關系。

參考文獻：

［1］姜秀珍、全林、陳俊芳：《現(xiàn)金流量與公司投資決策――從公司規(guī)模角度的實證研究》，《工業(yè)工程與管理》2003年第8期。

［2］肖作平：《對我國上市公司債務期限結(jié)構(gòu)影響因素的分析》，《經(jīng)濟科學》2005年第3期。

［3］陸正飛、韓霞、常琦：《公司長期負債與投資行為關系研究――基于中國上市公司的實證》，《管理世界》2006年第1期。

［4］Lang L.E.，Ofek， E. and Stulz， R.. Leverage， Investment and Firm Growth. Journal of Financial Economics， 1996.

［5］Diamond D.W.. Seniority and Maturity of Debt Contracts. Journal of Financial Economics， 1993.

［6］McConnell J.J and Servaes， H.. Equity Ownership and The Two Faces of Debt. Journal of Financial Economics， 1995.

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1.財務基礎工作方面問題

——部分單位財務基礎工作管理投入不足，財務基礎較為薄弱。

部分單位存在對“財務基礎工作”管理投入不足的情形，財務基礎工作薄弱。個別單位問題比較突出。如：銀行賬戶開銷戶資料不全，銀行對賬單未取得，原始單據(jù)、銀行單據(jù)遺失，賬務處理不規(guī)范，印鑒、票據(jù)、會計檔案管理不到位等問題。

2.財務內(nèi)部控制方面問題

——部分單位財務報表數(shù)據(jù)嚴重失真，收入和利潤調(diào)整隨意。

部分重點企業(yè)由于融資業(yè)務需要，對財務報表進行利潤籌劃，在收入確認、損益調(diào)整方面存在財務利息、融資成本、管理費用不入賬情況，存在提前確認收入、延后確認費用的情況，存在調(diào)整當期利潤的情況，經(jīng)營利潤數(shù)據(jù)失真。

——個別單位對集團制度執(zhí)行不力、財務內(nèi)控薄弱，存在違規(guī)事項，甚至造成重大損失。

——個別單位管理層未能盡職，管理不善，造成損失。

——個別單位經(jīng)營戰(zhàn)略不清，影響企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展。

——個別單位項目操作過程中存在利益輸送跡象。

二、產(chǎn)生上述問題的原因分析：

1.產(chǎn)生問題的根本原因

隨著海航事業(yè)的快速發(fā)展，財務體系的制度建設、財務專業(yè)人才的培養(yǎng)培訓未能及時跟上企業(yè)發(fā)展步伐，有所滯后；同時，面對不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新業(yè)務，各項財務業(yè)務流程未能及時調(diào)整適應，不能滿足業(yè)務發(fā)展需要。

2.財務稽核機制缺失

集團財務體系內(nèi)缺乏自上而下的財務稽核機制，缺少獨立的財務稽核專業(yè)團隊；集團及產(chǎn)業(yè)集團層面對下屬各單位的財務數(shù)據(jù)審核手段缺乏、制度執(zhí)行監(jiān)督力度薄弱。即使一些單位的財務部門在編制上設置了財務稽核中心，但也未能充分履行財務稽核的職責。

3.財務監(jiān)督職能弱化

各單位財務工作普遍側(cè)重于“重大項目保障、集團資金平衡、重大工作落實”等方面，財務監(jiān)督職能發(fā)揮不足。

4.財務基礎工作資源配置相對不足

集團發(fā)展較快，各單位財務基礎工作普遍面臨人員短缺、流動性大的問題，人員斷檔現(xiàn)象較普遍。同時，財務團隊年輕化，對財務專業(yè)、基礎工作經(jīng)驗不足，部分財務人員專業(yè)勝任能力有待提升。

我們可以發(fā)現(xiàn)，越是財務團隊人員穩(wěn)定性較強的單位，其財務基礎工作就越是相對扎實一些；而越是財務團隊人員流動性頻繁的單位，財務基礎就更為薄弱一些。

5.新設立企業(yè)財務基礎工作投入不足

隨著海航事業(yè)的快速發(fā)展，不斷進入新的領域，為此而新設立的企業(yè)，往往高度重視業(yè)務發(fā)展，而在企業(yè)的財務部門尤其是財務基礎工作方面投入不足。

三、問題解決的建議措施：

㈠制度建設方面

——建議組建財務稽核團隊，建立常態(tài)化稽核機制。

1. 建議構(gòu)建整個集團層面的“財務稽核機制”，設立海航集團財務稽核專家團隊，從全集團范圍內(nèi)甄選業(yè)務經(jīng)驗豐富的財務人員進入“集團財務稽核專家團隊人才庫”。

2.稽核專家團隊在重點企業(yè)和經(jīng)營管控風險度較高的企業(yè)常態(tài)化開展稽核工作，以加強對財務合規(guī)、業(yè)務流程、內(nèi)部控制的檢查，以促進各單位重視業(yè)務提升和經(jīng)營結(jié)果。 

——建議建立財務巡檢機制，建立財務違規(guī)事項垂直上報制度。

1.建立財務巡檢機制

集團組織巡檢專家團隊，定期、不定期開展全面財務巡檢、抽檢，對于違法犯罪、財務違規(guī)、重大風險事項進行嚴格檢查。

向各產(chǎn)業(yè)集團派駐財務稽核人員，履行財務監(jiān)督、檢查職責。對于本單位存在的財務違規(guī)事項，會計人員有進行舉報的權利和義務。

2.建立財務違規(guī)事項垂直上報制度

建立重大問題直接上報制度，各單位財務人員對于本公司的財務違規(guī)、業(yè)務違規(guī)、高風險事項需直接上報集團計財部或產(chǎn)業(yè)集團計財部，集團核查后對舉報人員進行獎勵，弘揚正氣，倡導誠信、盡職的會計職業(yè)道德、財務團隊文化。

㈡財務干部管理方面

——建議加強干部任職資格管理，注重部門班子業(yè)務搭配，強化財務干部垂直管控。

1.以“海航集團持證上崗制度”為依托，進一步強化財務管理干部任職資格資質(zhì)評估機制。財務管理干部應具備會計師中級以上職稱，對于新任職財務管理干部，嚴格按照任職資格標準考核，不符合條件的不得任職，已任職的限期取得并降低薪酬標準，無法按期取得相應資格的一律降級或免職。

2.合理搭配部門班子，加強財務體系管理干部垂直管控力度，對于重點單位計財部總經(jīng)理及副總經(jīng)理的任命，需由集團計財部進行考核、資格評估后方可正式任職。多元化、多渠道引進差異化人才，團隊內(nèi)提倡分工不分家，取長補短，專業(yè)人才鼓勵再學習和后續(xù)教育。

㈢其他方面

1.深入落實“海航集團會計專業(yè)技術序列管理制度”

深入落實集團總部于2015年制定的“會計專業(yè)技術序列管理制度”，通過專業(yè)資質(zhì)考取、集團測評相結(jié)合的方式確定會計專業(yè)人員技術級別，并確定相應薪酬標準。逐步完善財務人員技術發(fā)展通道，完善專業(yè)技術人員薪酬增長機制，提高對會計專業(yè)人才的尊重和激勵。以制度為導向，進一步引導財務人員加強專業(yè)學習與會計專業(yè)技術能力提升。

2.推進會計信息化建設

持續(xù)推進會計信息化建設，加大投入，并推進各業(yè)務系統(tǒng)模塊整合，通過信息化手段提高對基礎工作業(yè)務流程的管控，提高財務工作效率。依托系統(tǒng)，逐步分業(yè)態(tài)推進精細化管理，提高財務系統(tǒng)對企業(yè)運營、內(nèi)部管理的支持。

——以成立“海航集團財務共享服務有限公司”（簡稱集團財務共享中心）為契機，加快財務管控模式創(chuàng)新，強化監(jiān)督職能，實現(xiàn)管理決策、業(yè)務操作分離。

集團財務共享中心將各成員企業(yè)會計核算、結(jié)算、資金支付、費用報銷、對賬、網(wǎng)上納稅申報等一系列財務基礎工作按照統(tǒng)一管理規(guī)范和操作流程進行集中處理。避免出現(xiàn)違規(guī)付款報銷、違規(guī)借款、賬外經(jīng)營等財務違規(guī)及舞弊事項，降低內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私、侵吞公司財產(chǎn)的職務犯罪行為的可能，從而強化對企業(yè)經(jīng)營、管理過程中的重大漏洞、重大風險事項的監(jiān)督。

建議集團加快財務共享中心的試點與推廣，通過財務共享中心的建設，在財務基礎工作和財務內(nèi)控管理方面，可以有效地達到以下目的：

1.降低成本。通過實現(xiàn)集團內(nèi)成員企業(yè)財務基礎工作的集中處理，可以有效降低各企業(yè)的基礎財務工作成本；財務共享中心運營成熟后，可實現(xiàn)集團新設企業(yè)財務工作直接委托共享中心，也有利于降低新設企業(yè)運營成本；

2.規(guī)避風險?？梢栽谄髽I(yè)中高層管理人員與本企業(yè)的財務基礎工作之間建立一道無形“防火墻”，有利于規(guī)避企業(yè)財務違規(guī)及舞弊風險；

3.夯實基礎。財務共享中心可以有針對性的招聘符合崗位實際需求的從業(yè)人員，實現(xiàn)財務基礎工作從業(yè)人員隊伍的相對穩(wěn)定，有利于提升財務基礎工作品質(zhì)；

4.提升效率。通過在財務共享服務中提高會計信息化數(shù)據(jù)處理程度，可以提高財務基礎工作效率，帶動整個財務體系工作效率的提升；

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［關鍵詞］中小企業(yè) 財務管理 常見問題

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財務管理工作上面臨著財務管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財務人員素質(zhì)差、融資難、投資能力差等問題，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強財務管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營管理活動中丞待解決的重要問題。

一、中小企業(yè)財務管理存在的常見問題

1.財務管理意識薄弱及管理觀念落后

我國的中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，所以在進行日常的經(jīng)營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現(xiàn)象。同時，企業(yè)只重視追求利潤最大化，而忽視了企業(yè)財務管理對經(jīng)營活動的監(jiān)管及指導作用。

2.財務管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務管理制度，職責得不到明確，越權行事的現(xiàn)象嚴重，財務管理工作的效率低，并且忽視了財務內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會計信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)金管理不嚴，缺乏收支制度，經(jīng)常會存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，主要是由于企業(yè)銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計劃作為指導，沒有嚴格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實不到位，會出現(xiàn)賬實不符等問題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴格控制對中小企業(yè)的貸款。國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒有制定完善的相關政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費過多過重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學性

一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機構(gòu)貸款獲得了足夠的投資資金，也會因貸款利率過高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對長期目標的追求，加上企業(yè)的抗風險能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。

6.財務人員的素質(zhì)較差

首先，財務人員自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)較低，缺少職業(yè)判斷力和實踐能力，習慣聽從領導的安排與決策，而自身忽視對理財?shù)挠^念、方法、知識等方面的學習；其次，企業(yè)只重視財務人員的使用，而缺乏對財務人員的后期培養(yǎng)與教育。

二、解決中小企業(yè)財務管理常見問題的對策

1.政府加強對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國政府應當借鑒國外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立起穩(wěn)定的融資機制，出臺相關的法律法規(guī)和政策，來解決中小企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導和規(guī)范作用。引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務性質(zhì)的信用擔保機構(gòu)。

2.建立健全財務管理制度并強化實施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理制度不夠健全，致使財務部門的內(nèi)控監(jiān)督機制缺失，職責履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應政府宏觀經(jīng)濟政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門和職工執(zhí)行的涉及到對企業(yè)財務工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機制。對每個部門的職能進行科學嚴謹?shù)膭澐?，明確財務職責，使財務部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時，提高企業(yè)管理者對財務管理的重視程度，加強財務管理制度的實施力度。

3.加強企業(yè)資金管理

資金管理是財務管理的重要內(nèi)容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標的財務收支計劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項資金的使用；其次，制定應收賬款管理制度，做好往來賬戶結(jié)算登記、核查、清理工作，在財務人員與銷售人員中落實資金回收責任制，改進應收賬款的對賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；第四，對籌集資金作出科學、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金使用達不到預期效果，經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。

4.提高財會人員素質(zhì)，做好財會基礎工作

做好財會的基礎工作是發(fā)揮財務管理作用的先決條件，而提高財會人員的綜合素質(zhì)是做好財會工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營管理者和財務人員都要加強自身的法制建設，堅持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對財會人員進行素質(zhì)教育及會計業(yè)務知識的培訓；重視培養(yǎng)財會人員良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神。

總之，中小企業(yè)必須重視財務管理工作，建立健全財務管理制度，加強對資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財會人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財務管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻

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關鍵詞： 中職院校；財務內(nèi)部控制

隨著我國的職業(yè)教育的不斷發(fā)展和完善以及社會對專業(yè)技術人才的需求不斷提高，中職院校的辦學方式也越來越多樣化，與之相應的，中職院校的財務管理也越來越復雜。各級財政相繼推行部門預算和國庫集中支付改革，引起了財政預算管理和眾多事業(yè)單位財務管理的重大變革。而中職院校的財務內(nèi)部管理機制仍然是沿襲舊制度，這一舉動顯然不利于解決新問題，不利于適應越來越復雜的財務管理，不利于學校的進一步發(fā)展。顯而易見，改革勢在必行。本文就此問題，根據(jù)個人經(jīng)驗和經(jīng)歷，進行了一系列的分析并提出了與之相應的對策。

一、導致學校財政內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的因素

（一）財務內(nèi)部控制的環(huán)境較弱，相關人員的重視程度不夠

中職院校的學校領導多是教師出身，有著豐富的教學經(jīng)驗，但是卻缺乏財務管理方面的知識，缺少足夠的財務管理經(jīng)驗，缺乏對學校財務管理的重視。學校的有些財務人員缺少職業(yè)道德，能力與素質(zhì)不過關。

（二）學校財務內(nèi)部控制的制度不夠完善

由于人員緊張、編制不足等一系列原因，院校內(nèi)部存在著一個人擔任多種職務，甚至擔任互相沖突的職務的現(xiàn)象，這種業(yè)務交叉的現(xiàn)象使職員不能全力投入到財政工作上去，精力渙散則導致工作質(zhì)量下降。由此也導致了學校財務內(nèi)部的分工和權限模糊，沒有明確的責任制度，因而處理工作時多按照以往慣例，顯得較為隨意，不能系統(tǒng)并清晰地管理學校財務。

學校的預算編制不合理，預算的制定過于隨意，缺乏相應的監(jiān)督，同時，項目的安排、支出以及細化程度不夠，執(zhí)行不足，經(jīng)常出現(xiàn)預算決算相差太大的現(xiàn)象，沒有體現(xiàn)出預算應有的作用。

中職院校財務仍只實行以收付實現(xiàn)制為基礎的財務管理方法，并不進行成本核算，不利于統(tǒng)計行政成本和評價資金使用效益，致使會計工作失真。例如，在校學生第一年拖欠當年學費，第二年補上，學校財務部門一般會記到第二年的帳上，而不是作為應收債權記在第一年的帳上。

另外，中職院校的財務部門隸屬于后勤部，并不是一個獨立的部門，因此難免受到其他部門的干擾，不利于財務的監(jiān)督。

（三）學校固定資產(chǎn)的價值沒有體現(xiàn)

學校所有固定資產(chǎn)的價值都應該被體現(xiàn)在賬目上，而在實際情況中，由于學校建筑物等竣工決算手續(xù)辦理不及時，導致學校對固定資產(chǎn)的價值估計不準。另外有的計入帳目的固定資產(chǎn)不計折舊的方式，會造成學校財產(chǎn)虛假增長，使學校對自身的財產(chǎn)認識不夠準確，這可能會導致許多問題。

二、對學校內(nèi)部財務控制問題的解決方案

（一）增加對財務工作的重視程度

財務職位由專業(yè)人士擔任，并定期對其進行關于職業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓，提高工作水平，提高執(zhí)行力，注重監(jiān)督，從而實現(xiàn)學校的控制目標。

（二）完善中職院校的財務內(nèi)部管理制度

制定和完善財務管理制度，包括綜合性制度、單項管理制度、相關性管理制度。綜合性制度包括《學校財務人員職業(yè)道德規(guī)范》，單項管理制度包括《固定資產(chǎn)管理辦法》、《專項資金管理辦法》，相關性制度包括《車輛管理辦法》等。

進行科學的預算，成立預算小組，嚴格對預算進行控制，對固定支出要做到定額定制。預算制定之后，任何人、任何部門均無權隨意更改，如果不得已更改預算，則必須嚴格按照規(guī)定的程序進行。

引入權責發(fā)生制，彌補以單一的收付實現(xiàn)制為基礎的制度的不足。

另外使財務管理部門成為一個獨立的部門，工作不受其他任何學校的部門的干涉，但是要確保財務管理部門受到嚴格而有效的監(jiān)督，必要時可以成立專門的監(jiān)督部門。

（三）對財務類型要分類明確，對財務人員要分工明確

按照資金性質(zhì)分類，如包括政府撥款在內(nèi)的財產(chǎn)性資金和需要繳納稅款的非財產(chǎn)性資金。

固定資產(chǎn)的價值要納入學校的財務，并且實行固定資產(chǎn)折舊制度。

建立明確的責任制，財務人員明確自己的職責和職權。

三、小結(jié)

中職院校財務內(nèi)部管理的重要性毋庸置疑，而改革舊制度使制度更加符合學校需要的重要性更是不容置疑的。本文研究了中職院校財務內(nèi)部管理的問題，分析出了包括制度缺陷與領導重視程度不夠以及專業(yè)人員素質(zhì)的不足等在內(nèi)的一系列因素，并且給出了相應的解決辦法，即：加強重視程度，完善財務管理制度，明確分工。然而由于個人學識的局限性，本文可能有所缺漏，但是希望此文能夠?qū)χ新氃盒５呢攧諆?nèi)部問題的理解與解決起到一定作用。

參考文獻：

[1]姜慶.淺析中職院校財務內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟，2011（6）.

[2]呂江峰.淺析中職學校財務管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（01）：23

篇5

關鍵詞：財務管理；會計核算；會計集中核算

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章號：1001-828X（2016）033-000-01

引言

企業(yè)實行財務會計集中核算制度主要起到兩個方面的積極作用，一方面有利于會計職能更好地發(fā)揮；另一方面能夠幫助企業(yè)管理者準確掌握企業(yè)的財務狀況。企業(yè)會計職能的有效發(fā)揮則可以提高企業(yè)資金的使用效率，提高了資金使用過程中監(jiān)督的有效性，大大降低了財務管理成本；企業(yè)管理者對企業(yè)財務管理狀況的有效把握，可以幫助企業(yè)管理者科學制定財務計劃，更好地服務企業(yè)。

一、集中核算的定義

企業(yè)財務會計集中核算模式是集核算、監(jiān)督和服務為一體的核算模式，企業(yè)采用這種核算模式需要建立獨立的會計核算中心，確保其它前提都不變，企業(yè)設立專門的會計核算崗位，對企業(yè)的有關的會計核算工作集中進行執(zhí)行和監(jiān)督。

二、企業(yè)財務會計集中核算存在的問題

1.技術手段低

會計集中核算模式有很多種，這就對會計電算化系統(tǒng)的運行和數(shù)據(jù)處理功能提出了更高的要求。企業(yè)在運行過程中要想確保集中核算模式能夠有效使用，需要不斷推進會計電算化進程，以便更好地滿足企業(yè)業(yè)務增長和精細化財務管理的需求。但是當前很多企業(yè)的會計電算化軟件還遠不能夠滿足集中核算模式的要求，這在一定程度上制約了會計集中核算模式的進一步發(fā)展，長此以往，企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效益就會受到影響，不利于企業(yè)財務管理水平的提高。

2.財務管理不足

企業(yè)財務管理不足主要體現(xiàn)在兩個方面：管理能力不足和管理意識不足。企業(yè)中財務管理工作人員的管理能力受到個人思想觀念、工作經(jīng)驗和學習能力的影響，從工作內(nèi)容、范圍和對象來看，傳統(tǒng)核算制度和集中核算制度存在很大不同，因此，財務管理人員在工作過程中面臨很大挑戰(zhàn)。值得注意的是企業(yè)中財務管理人員并不能都做到有效應對挑戰(zhàn)，從而有效提升自己的財務管理水平和能力，在此種情況下，企業(yè)實施集中核算模式的難度就會大大增加。

3.監(jiān)督機制薄弱

企業(yè)實行集中核算模式帶來的好處是企業(yè)的各個部門的資金管理工作不再單獨進行，資金管理效率大大提高，但是同樣存在不足的一面，主要體現(xiàn)在企業(yè)集中核算過程中主要進行的工作是報賬和出納，這使得企業(yè)內(nèi)部的財務牽制和監(jiān)督不足，很容易出現(xiàn)現(xiàn)象。雖然有些企業(yè)在財務管理過程中實施了記賬制度，起到了一定的監(jiān)督作用，受到工作人員工作條件限制，不可能每一次都做好把關工作，更難做到全面了解企業(yè)內(nèi)部財務狀況，因此，監(jiān)督力度還遠遠不夠。

4.職能劃分不科學

企業(yè)實行集中核算模式的過程中職能劃分不科學，主要體現(xiàn)在兩個方面：員工與部門之間溝通力度不夠、財務職責的劃分達不到會計集中核算模式的高標準要求。員工和部門之間的溝通力度不夠指的是企業(yè)雖然在實施集中核算模式的過程中將財務管理部門劃分為會計管理和財務管理兩個部門，但是兩個工作之間存在密切聯(lián)系的部門卻沒有進行有效溝通，困擾到了企業(yè)的資金支出。財務職責劃分沒有達到集中核算模式的高標準要求指的是核算人員由于身兼多職，工作精力不夠，大大降低了核算效果，會計職能也受到了很大削弱。此外，企業(yè)實行集中核算模式后，核算工作全都落在了核算部門，企業(yè)的裁員，財務部門人員的減少，使得現(xiàn)有的核算人員很難勝任工作。

三、解決措施

1.改善技術手段

對于企業(yè)會計集中核算工作而言，先進的技術是促使其順利實施的前提。換句話說，先進的技術能夠推動會計集中核算工作地順利開展。改善技術手段主要從四個方面進行：第一，要不斷提高會計電算化系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)處理能力，提高核算工作效率和質(zhì)量；第二，要對相關技術平臺進行完善，比如電子查詢系統(tǒng)、電子臺賬系統(tǒng)和核算網(wǎng)絡系統(tǒng)等；第三，企業(yè)要不斷引進新型的會計電算化軟件，促使企業(yè)財務管理和核算水平不斷提高；第四，要加強對核算人員的培訓，提高核算人員的軟件應用和計算機操作能力。

2.提高員工能力

企業(yè)會計集中核算工作要想順利進行，從會計工作人員的角度來看，必須要有較強的業(yè)務能力和熟練的計算機操作技能。鑒于此，企業(yè)要不斷加大對核算人員的培訓力度，幫助核算人員提高專業(yè)素質(zhì)和技能；企業(yè)要制定完善的激勵機制，不斷激發(fā)核算人員的工作熱情；企業(yè)還要對核算人員開展教育工作，不斷提高核算人員的溝通和團隊協(xié)作能力，確保核算人員能夠快速適應新的集中核算模式。

3.加強內(nèi)部溝通

當前由于企業(yè)采用了會計集中核算模式，這使得企業(yè)各個部門與員工之間的溝通難度增大，很多問題不能夠得到及時解決。鑒于此，企業(yè)要在內(nèi)部建立完善的溝通機制，從而有效加強企業(yè)各部門之間的交流，使企業(yè)各個部門都能夠獲取更全面的財務信息，促使企業(yè)各部門之間有效合作，從而有效提高企業(yè)財務管理效率。企業(yè)的其它管理部門應該借助于完善的溝通機制積極配合核算部門的工作，在此基礎上共同努力，從而不斷提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。

4.科學劃分職能

企業(yè)的財務會計工作系統(tǒng)性和復雜程度都很高，財務工作量很大，專業(yè)財務工作人員卻很少，抑制了財務管理工作的順利進行。鑒于此，企業(yè)應該重視人員與崗位配置問題。傳統(tǒng)的崗位配置模式是一人一崗，弊端是很容易出現(xiàn)制證和報表職位分離現(xiàn)象。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務會計集中核算模式的有效運用給企業(yè)管理帶來了福音，提高了企業(yè)財務管理水平和核算水平，促進了企業(yè)的發(fā)展。但是我們同樣要清楚認識到企業(yè)在實施會計集中核算模式的過程中存在的一些不足之處，仔細分析這些不足之處，并且制定有針對性的解決對策，才能夠不斷提高企業(yè)會計核算工作效率和水平。

參考文獻：

[1]蘇波.企業(yè)財務會計中的集中核算問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2015（4）：130.

篇6

關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財務管理 存在問題 解決對策

一、工業(yè)企業(yè)財務管理概述

工業(yè)企業(yè)財務管理，主要是指對企業(yè)財務的管理與控制活動，它涉及到企業(yè)資金的籌集、使用和回籠等等。工業(yè)企業(yè)財務管理則具有一定的復雜性，它包含的范圍比較廣泛，生產(chǎn)管理、資金管理、銷售管理、人力管理等等都是工業(yè)企業(yè)財務管理與監(jiān)督的范疇。工業(yè)企業(yè)財務管理就是要對工業(yè)企業(yè)資金的回收與分配、運用與耗費等進行管理，內(nèi)容涉及到財務評價、財務報告、企業(yè)清算、利潤分配、營業(yè)收入、成本和費用、對外投資、無形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、資金籌集、財務決策評價等。

二、工業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）財務管理體制不健全

我國一些工業(yè)企業(yè)往往過分重視企業(yè)的各項業(yè)務而忽視了企業(yè)財務管理的作用，還有部分工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員，財務管理體制不健全。還有部分中小企業(yè)領導的決策也缺乏相應的全局財務理念，他們過分強調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，輕視理財管理，忽視財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用。

一些小的工業(yè)企業(yè)缺乏完善的財務規(guī)章制度，包括財務崗位職責管理制度、財務人員定期培訓與考核制度、獎勵與處罰制度等。在實際的企業(yè)運營中，資產(chǎn)管理、投資管理、經(jīng)營管理、籌資管理等缺乏相應的管理制度，籠統(tǒng)的歸結(jié)為企業(yè)財務制度顯然是不夠的。

（二）財務管理執(zhí)行力度不足

一些工業(yè)企業(yè)財務管理建立了相對比較健全的財務管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，甚至部分企業(yè)的領導不能做到以身作則，帶頭違反企業(yè)財務管理制度，導致領導凌駕于管理制度之上，財務管理制度難以真正落到實處。

工業(yè)企業(yè)財務管理執(zhí)行力度不足的原因是多方面的：一是財務管理制度制定的不合理性導致了執(zhí)行困難；二是財務管理人員的素質(zhì)低下導致了執(zhí)行力度起不到應有的效果；三是企業(yè)財務管理部門受領導或部門控制，導致執(zhí)行起來難上加難。如萊州華利工業(yè)紙板有限公司的破產(chǎn)就是由于財務管理制度執(zhí)行不足導致的企業(yè)自有資金不足，債務包袱過大原因造成的。

（三）財務監(jiān)管缺乏合理性

就我國工業(yè)企業(yè)運營的整體狀況來看，部分企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部監(jiān)控機構(gòu)不健全，有的企業(yè)財務監(jiān)管部門受某些部門的控制，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨立的企業(yè)財務監(jiān)管部門，導致企業(yè)財務管理監(jiān)管乏力，還有的財務部門迫于某些壓力而被迫做假賬，導致了財務信息的失真。

三、工業(yè)企業(yè)財務管理的對策分析

（一）建立健全財務管理制度

建立健全財務管理制度的目的在于確保企業(yè)資產(chǎn)合理運用，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，這不僅僅是企業(yè)財務管理的目標，也是企業(yè)經(jīng)營目標。

工業(yè)企業(yè)應完善企業(yè)財務管理部門，制定科學合理的財務管理制度，及時改變以往財務制度中的不合理成分，如制定《工業(yè)企業(yè)財務指標考核辦法》，進一步完善企業(yè)財務指標，將企業(yè)財務考核結(jié)果與獎金掛鉤，使企業(yè)財務考核更加科學化。

（二）拓寬融資渠道，加強資金管理

融資難、資金緊張是制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。進一步拓寬融資渠道，加強企業(yè)資金的運用與管理是我國工業(yè)企業(yè)財務管理的核心之所在。因此，各工業(yè)企業(yè)應認識到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業(yè)融資渠道。

首先，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者要認識到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運用。同時，要在企業(yè)內(nèi)部普及資金管理重要性的知識，使企業(yè)每一位職工都認識到資金管理的重要性，尤其要深化企業(yè)財務管理人員的認識，學習資金融資與管理的專業(yè)知識，為企業(yè)資金的合理運用奠定基礎。其次，加強內(nèi)部控制，提高資金使用效率。企業(yè)的物資是企業(yè)的公共資產(chǎn)，每一項物資的采購、領用、銷售都要有規(guī)范的規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，并且最好設置專門的監(jiān)督部門，對所有資金以及物資等定期盤查，核對進銷存狀況與實際情況是否相符。此外，資金是企業(yè)財務管理的重點，資金的籌集、管理以及回籠等都應專人專管，準確預測資金的回收時間，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。最后，由于財務管理講究真憑實據(jù)，每一張財務憑證的制作都是有憑有據(jù)的，所以要保管好財務的原始憑據(jù)，以備后查，還可為企業(yè)管理者提供真實的財務憑據(jù)，促使其作出正確的決策。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管機制

工業(yè)企業(yè)應進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管機制，加強企業(yè)財務的管理與監(jiān)督。為此，工業(yè)企業(yè)應設立一個獨立的直接對企業(yè)董事會負責的財務監(jiān)管機構(gòu)，定期審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等，確保每一筆財務賬目清清楚楚、有據(jù)可查。如若發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業(yè)領導匯報，并將領導反饋回來的意見形成文件性內(nèi)容，根據(jù)領導的意見處理好存在的問題。只有這樣，才能夠督促財務人員認認真真做好每一項工作。

四、結(jié)束語

在新的歷史時期下，我國工業(yè)企業(yè)必須正視財務管理中的不足，想方設法解決財務管理中的漏洞，提高工業(yè)企業(yè)的整體競爭實力，促進我國工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻：

[1]張曉弘.企業(yè)財務管理問題與對策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010

篇7

【關鍵詞】高校；財務風險；防范能力

前言

高校內(nèi)部財務風險是指高校在現(xiàn)階段發(fā)展過程中，需要資金的運作從而實現(xiàn)其發(fā)展目標，但是由于一些客觀存在的不確定性或不合理的資金運作給高校造成損失，需面臨相應的風險。在不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程中，人們也在不斷的增強高等教育的需求，這也就出現(xiàn)了現(xiàn)在高校之間相互競爭，普遍擴招，大規(guī)模的建設等現(xiàn)象，從而導致財務活動不正常化，高校內(nèi)部財務復雜化。就此，高校內(nèi)部必須要完善相應的會計監(jiān)督審計等相關制度，使資金在運作上產(chǎn)生最大化的利用率和效益。

一、高校內(nèi)部會計財務風險概述

對于高校內(nèi)部會計財務風險的理解需要建立在對財務風險的理解與認知的基礎之上。財務風險是指各類社會組織在發(fā)展的過程中由于主客觀兩方賣弄因素造成的收益與預期收益偏離的現(xiàn)象，此種風險對于社會組織所造成的后果是不可估量的。高校是非營利性的社會組織類型，其在發(fā)展過程中所面臨的財務風險主要是指高校實踐活動過程中所經(jīng)歷的財務活動由于內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的共同作用，導致財務財務情況出現(xiàn)系列不確定性，導致高校遭到損失，運營資金不足等問題，最終造成無法有效承擔社會職責，有效為社會發(fā)展提供良好“教育產(chǎn)品”的風險類型，實質(zhì)上是一種可能性。

二、透視高校內(nèi)部會計財務風險防范過程中存在的問題

現(xiàn)階段，隨著高校的不斷發(fā)展，高校在創(chuàng)新與發(fā)展的過程中，低于與防范各類風險的能力不斷提升，但是由于歷史、發(fā)展理念等因素的影響，高校在防范與解決財務風險的過程中仍然存在諸多問題，使得高校的實際發(fā)展常常面臨嚴重的財務風險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）內(nèi)部控制體系不夠健全

現(xiàn)階段，高校普遍已經(jīng)構(gòu)建了財務內(nèi)部控制體系，但是諸多高校的內(nèi)部控制制度并不完善，制度不夠嚴密等問題在實踐中不斷暴露出來，如內(nèi)部控制環(huán)境不盡如人意等。形成這一問題的主要原因在于受到長期以來計劃經(jīng)濟體制的影響，高校沒有完全運用市場經(jīng)濟的理念制定內(nèi)部控制制度，同時由于領導者對于內(nèi)部控制的重視程度不足，導致內(nèi)部控制體系并沒有發(fā)揮預期效果，最終造成財務風險頻發(fā)的現(xiàn)象，而且當財務風險發(fā)生時對如何快速有效化解財務風險的能力不足。

（二）風險評估體系有效性不足

教育體制改革背景下，各高校為了實現(xiàn)自身的發(fā)展，不斷進行擴招，為了滿足自身的發(fā)展需求，高校對校舍進行擴建，于此同時不斷購置教學設備以及科研增加科研經(jīng)費的投入，在這一過程中高校往往產(chǎn)生負債，由于缺乏完善的風險評估體系，往往使得高校面臨嚴重的資金風險，陷入財務困境。由此可見，風險評估體系不夠有效且風險意識不足是高校財務風險的尤以重要問題。

（三）內(nèi)部監(jiān)督力度匱乏

目前，在高校機構(gòu)設置中財務處是學校一級財務管理部門，對于學校的財務活動進行匯總、核算與監(jiān)督，其他各部門的各項財務工作都是各部門得到負責人進行管理，造成財務部門對于學校其他職能部門的財務活動不能發(fā)揮有效的內(nèi)部監(jiān)督，這就造成內(nèi)部監(jiān)督機制不夠健全、監(jiān)督實效性不足的問題，直接影響財務風險的第一時間的發(fā)現(xiàn)與防范。

三、提升高校內(nèi)部財務風險防范能力的對策

目前，諸多高校已經(jīng)意識到財務風險對于學校自身發(fā)展的影響，開始積極探索如何提高財務風險防范能力，基于前文的分析，筆者提出以下提高高校防范與化解財務風險能力的對策。

（一）進一步建立健全高校內(nèi)部控制體系

高校在發(fā)展過程中建立健全內(nèi)部控制制度，首先需要根據(jù)國家財政部門頒布和執(zhí)行的各項規(guī)章制度嚴格對學校自身的財務活動進行規(guī)定：其次，基于學校自身發(fā)展實際情況，整合先進的科學技術，進一步完善內(nèi)部控制體系，如組建內(nèi)部控制機構(gòu)，利用現(xiàn)代化信息實現(xiàn)內(nèi)部控制的科學等。

（二）完善高校風險評估體系

高校在作出各項財務活動的過程中需要根據(jù)學校發(fā)展的實際情況進行，對各類財務風險進行有效的防范，于此同時需要培養(yǎng)與引進專業(yè)化的人才，構(gòu)建有效的財務風險預警機制，對突發(fā)財務風險進行有效的解決。在這一過程中，需要學校領導者與決策部門高度重視財務風險，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念。

（三）提高內(nèi)部監(jiān)督實效性

一方面，組建內(nèi)部監(jiān)督部門，以H爍涸鴝愿韃棵諾母饗畈莆窕疃實施360°的監(jiān)督，保證學校發(fā)展過程中各項財務活動的有效性，使得資源得到優(yōu)化配置：另一方面，強化學校各職能部門與財務部門之間的協(xié)作關系，保證財務部門能夠及時有效的將整體財務活動進行匯總，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

篇8

財務檔案管理是現(xiàn)代財務工作中的重要內(nèi)容，財務檔案信息的真實性與可靠性直接關系到以財務檔案信息為依據(jù)的各項分析與決策工作的科學性，也關系到企事業(yè)單位發(fā)展的健康性與長遠性，具有重要意義。因此，有必要積極采取有效的措施，對當前存在的財務檔案信息失真問題予以預防和控制。

［關鍵詞］

財務檔案管理；信息失真；預防；控制

財務檔案管理工作是企事業(yè)單位的一項重要工作，做好財務檔案管理有利于保持企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，并為各項關鍵工作提供重要的信息與材料基礎。然而當前在一些企事業(yè)單位財務檔案管理工作中存在信息失真的問題，具有較大的危害性。基于此，本文將針對財務檔案管理中信息失真的預防與控制措施展開探討。

1造成財務檔案管理信息失真問題的原因分析

1.1管理層認識不足

在部分企事業(yè)單位中，由于管理層對財務基礎工作及財務檔案管理工作重視不足、認識片面，將財務工作等同于賬目記錄和整理，忽略了財務工作和財務信息的重要作用和價值，在財務基礎工作管理與會計人員專業(yè)能力培訓方面投入不到位，更不能及時對財會知識與技術進行更新，導致財務工作整體質(zhì)量得不到提高，財務信息質(zhì)量得不到保障，造成財務檔案管理信息出現(xiàn)失真問題。

1.2會計工作人員隊伍建設不完善

許多企事業(yè)單位在會計工作隊伍的建設方面缺乏重視，對于隊伍中工作人員的從業(yè)資質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)未進行嚴格審核，這導致會計工作人員素質(zhì)存在一定差異，部分工作人員在專業(yè)知識與工作能力方面存在較嚴重的不足，無法滿足各項財務工作的實際需求。同時，財務管理中一些工作人員由于自我提升意識淡薄，不能主動學習現(xiàn)代化的財務管理知識與相關法律法規(guī)，甚至存在財務信息造價和違規(guī)操作等問題，致使財務信息失真問題發(fā)生。

1.3財務信息蓄意造假問題

部分企業(yè)為了逃避國家的相關稅收，竊取國家資產(chǎn)，往往制造企業(yè)內(nèi)部虛假的經(jīng)營業(yè)績，偽造真實賬簿，由此導致企業(yè)財務檔案管理信息失真問題。在利益的驅(qū)動下，一些企業(yè)內(nèi)部嚴重違反國家相關的會計法律，改建的賬目內(nèi)容不建全，賬目內(nèi)容不按相應規(guī)定如實記載，單位內(nèi)部管理混亂，財務收支失控；私設“小金庫”，賬外設賬，單位負責人、等等。

1.4財會工作缺乏有效監(jiān)管

我國對會計工作有著十分明確的法律規(guī)定與要求，但在一些單位內(nèi)部，對財會工作卻未進行有效監(jiān)管，或是缺乏獨立的監(jiān)管部門，或是監(jiān)管部門虛設，監(jiān)管制度落實不到位，對財會工作人員的管理缺乏效力，這也導致財會工作人員缺乏有效約束，工作不規(guī)范，不能嚴格按照相關的規(guī)定和標準工作。而由于監(jiān)管力度不足，對財務信息缺乏嚴格的審核，這無法充分保障信息的真實性與可靠性，導致財務信息失真問題得不到解決。

2財務檔案管理中信息失真的有效預防和控制措施

2.1強化職業(yè)道德教育，構(gòu)建健康的外部環(huán)境

財務檔案管理工作中工作人員的職業(yè)道德水平至關重要，因此，要加強財會工作從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，可選取典型正反面案例，并結(jié)合我國當前的法律法規(guī)，多角度加強財會工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升其職業(yè)操守與道德水平；同時，還應建立相關人員的信用檔案，采取信用評定機制，結(jié)合相應的獎懲機制，誠信有獎、失信必罰，強化法律與道德對財會從業(yè)人員的雙重約束作用，從而實現(xiàn)對財務檔案管理信息失真問題的有效控制。

2.2完善現(xiàn)代財務管理制度，強化內(nèi)部控制作用

首先，要建立科學的財務管理模式，避免獨斷專行的決策情況，降低因部分管理者操縱而出現(xiàn)假會計信息的可能性。其次，要根據(jù)現(xiàn)代財務制度建立內(nèi)部控制措施。嚴格貫徹執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，使會計業(yè)務處理人員和檔案管理人員分工明確，形成相互協(xié)作、相互監(jiān)督、相互制約的運行機制，其作用在于有效保護單位資產(chǎn)的安全性和完整性，保證會計信息的真實性和合法性，使財務檔案經(jīng)得起歷史的考驗。

2.3完善相關立法與法律，發(fā)揮法制監(jiān)督作用

法治型社會的建設是我國新時期的重要發(fā)展目標，因此，法制監(jiān)督也應在財務檔案管理中發(fā)揮重要的監(jiān)管作用，這就需要國家層面上加強相關立法工作，并對現(xiàn)有相關法律法規(guī)進行完善，避免因部分單位或個人鉆法律空子，導致財務信息蓄意造假和失真問題。對于財務信息造假等違法行為，應加大處罰力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決對相關責任人及責任單位予以嚴肅處理，通過提高財會工作違法成本，遏制財務信息失真問題的發(fā)生。此外，要確保法制監(jiān)督與管理作用的良好發(fā)揮，還必須要進一步加強嚴格執(zhí)法，提高相應法律法規(guī)制度條例的執(zhí)行力度，確保各項執(zhí)法工作落到實處，以警示財務工作從業(yè)人員和財務檔案相關的管理者和使用者，截斷信息失真發(fā)生的源頭。

2.4加強現(xiàn)代技術的應用，科學防控信息失真問題

現(xiàn)代財務信息管理工作大都實現(xiàn)了電子化、智能化，計算機數(shù)據(jù)處理技術得到了較好的應用，在此基礎上可以通過對計算機財務管理系統(tǒng)的強化與完善，來提高財務工作及財務檔案管理工作的水平。如加強財務管理軟件的安全防護功能，強化權限管理，避免人為篡改財務信息所造成的信息失真問題，還可進一步加強對云處理技術的應用，建立財務信息云數(shù)據(jù)庫，在財會信息生成時自動在云端進行信息記錄與存儲，通過云端原始信息與內(nèi)部財務信息的比對能夠及時發(fā)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真的問題，并采取核對與處理措施，保證財務檔案的信息真實性。

3結(jié)語

本文首先對財務檔案管理信息失真問題的原因進行分析，之后針對財務檔案管理信息失真的防控措施展開探討，希望通過本文為我國當前財務檔案管理工作的有效發(fā)展與社會誠信建設提供一定幫助。

作者：徐懷洲 單位：云南省大理衛(wèi)生學校

篇9

一、專項活動組織與開展情況

(一)根據(jù)工作方案，公司對本次專項活動作出如下組織部署：

1、公司總經(jīng)理組織召開動員會并作出具體部署，要求工作小組高度重視本次專項活動，切實查找存在問題與不足，制訂整改措施并逐項落實到位，使公司財務會計基礎工作得到進一步提高，財務檢查工作自查報告。

2、公司財務負責人組織相關人員認真學習深圳證監(jiān)局《關于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開展規(guī)范財務會計基礎工作專項活動的通知》(深證局發(fā)[2010]109號)(以下簡稱《專項活動通知》)、《關于填報<深圳轄區(qū)上市公司財務會計基礎工作調(diào)查問卷>(以下簡稱《調(diào)查問卷》)、《關于深圳轄區(qū)上市公司財務會計基礎工作常見問題的通報》(以下簡稱《常見問題通報》)和公司現(xiàn)有的各種財務制度與文件。

3、公司財務負責人布置專項活動工作安排，就自查階段的分工、要求與時間安排等作出部署，要求相關人員按規(guī)定時間認真完成自查內(nèi)容，形成工作底稿和初步自查情況提交財務負責人審核。

4、公司審計室按照工作方案的要求，制訂審計計劃并及時開展審計。

(二)根據(jù)工作方案，本次專項活動開展情況如下：

1、公司財務人員根據(jù)《調(diào)查問卷》與《常見問題通報》分類整理、匯總自查內(nèi)容，開展規(guī)范財務會計基礎工作專項活動自查報告

2、財務部副經(jīng)理對財務人員的自查工作底稿與自查結(jié)果詳細復核，對自查發(fā)現(xiàn)存在的問題進行重點核查，并提出相應的自查核查結(jié)果，提交財務負責人審核。

3、財務負責人對財務部副經(jīng)理的自查結(jié)果進行了審核，對自查底稿的內(nèi)容完善提出指導意見，要求財務部按時提交專項活動自查報告。

4、按《工作方案》要求，財務部將自查底稿與自查報告提交公司審計室。

5、審計室按照制定的審計計劃，依據(jù)深圳證監(jiān)局相關文件要求對自查報告內(nèi)容逐項稽核，并就與財務控制相關內(nèi)容進行審核，同時向?qū)徲嬑瘑T會報告專項活動開展情況，聽取審計委員會對自查工作的指導，整改報告《財務檢查工作自查報告》。

6、財務負責人就自查階段工作開展情況、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題或存在的不足、提出整改措施、期限和責任人等情況向總經(jīng)理作出全面匯報;審計室就專項活動的稽核結(jié)果與建議形成內(nèi)部審計報告提交董事會審計委員會審議，并向總經(jīng)理作出通報。

7、根據(jù)自查情況與內(nèi)部審計情況，形成了專項活動的自查報告提交董事會審議。

二、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施

依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《會計基礎工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等相關規(guī)定，公司逐項對照《調(diào)查問卷》和《常見問題通報》進行了認真、全面地自查。公司在財務管理組織架構(gòu)和人員配置、會計核算基礎工作規(guī)范性、資金管理和控制、財務管理和會計核算制度建設、財務信息系統(tǒng)使用和控制、財務會計內(nèi)部管理控制等方面的財務會計基礎工作較為規(guī)范，同時按相關文件的要求尚存在一定不足之處需進一步加以完善。為此，提出以下整改措施、整改期限和整改責任人，認真加以落實：

(一)關于財務人員專業(yè)培訓方面存在問題：會計人員的專業(yè)培訓需要進一步加強。整改措施：財務部將根據(jù)會計人員實際情況制訂會計專業(yè)知識與技能、財政稅收政策法規(guī)、關務知識、外匯管理等方面的針對性培訓計劃，同時安排財務人員積極參加各政府職能部門與銀行舉行的專項培訓。整改期限：2010年9月30日前，并長期堅持。

(二)關于財務管理制度方面開展規(guī)范財務會計基礎工作專項活動自查報告存在問題：(1)公司尚未建立財務會計相關負責人管理制度，未對財務負責人和會計機構(gòu)負責人的任職條件、職責、權限、考核等作出規(guī)定;(2)《公司財務管理制度》中未對親屬回避、定期輪崗作出明確規(guī)定;(3)未專門對公允價值計價、資產(chǎn)減值和預計負債制定標準與程序;(4)《公司財務管理制度》中僅僅規(guī)定了原則性的責任追究條款，缺乏可操作性。整改措施：根據(jù)《公司財務管理制度》等有關規(guī)定，擬定《公司財務負責人管理制度》，提交公司董事會審議批準;擬修訂《公司財務管理制度》，對親屬回避、定期輪崗作出明確規(guī)定;根據(jù)對公允價值計價、資產(chǎn)減值和預計負債核算要求，制訂出可操作性的標準與程序;擬修訂《公司財務管理制度》中的責任追究條款，對責任追究的范圍、責任認定的具體標準、處罰措施以及責任追究機構(gòu)和程序等作出明確的規(guī)定，且責任追究與財務負責人的績效考核掛鉤。

篇10

關鍵詞：物流企業(yè)；財務管理；互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

中圖分類號：F25

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.020

0 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+物流”讓物流業(yè)打開了無限創(chuàng)新的空間，使其得到了更好地發(fā)展。物流企業(yè)的發(fā)展目標是使企業(yè)成本最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，企業(yè)的價值最大化。要實現(xiàn)這個目標，物流企業(yè)應該加大力度強化企業(yè)的財務管理，更好的調(diào)控物流企業(yè)的財務活動，處理物流企業(yè)的財務關系。比如云計算、大數(shù)據(jù)等的應用能夠幫助企業(yè)以較低的成本得到更快的信息化的提升，適應互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)的財務管理的發(fā)展。

1 物流企業(yè)財務管理的含義

廣義的物流企業(yè)財務管理是指物流企業(yè)使用各種手段和方式進行企業(yè)的財務管理，處理物流中涉及到的業(yè)務，比如物流財務決策，物流財務控制等。物流涉及的范圍很廣，并且物流行業(yè)涉及的業(yè)務類型繁多、作業(yè)的區(qū)域達至全國甚至更廣，進行物流企業(yè)財務管理的主要的目的是盡可能地控制物流成本，幫助企業(yè)在最低的成本下創(chuàng)造顧客價值。

物流企業(yè)財務管理的好壞直接影響到企業(yè)的盈余水平。企業(yè)需要利用財務管理中各種手段增強企業(yè)物流中的原材料和制成品的利用效率，盡量減少閑置或供應不足的問題，保證企業(yè)的正常銷售。

2 物流企業(yè)財務管理的弊端

2.1 財務管理的靈活性不強

同一企業(yè)下，需要采用一致的財務管理體制，但是，物流企業(yè)跨空間距離廣使得企業(yè)分支眾多，公司內(nèi)部財務的相互銜接難度加大，財務運作的時效性有待提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下諸如云計算、大數(shù)據(jù)等能幫助企業(yè)提高財務的管理能力，但是信息的涵蓋面加大，處理數(shù)據(jù)的要求更高，使得企業(yè)財務管理的運營稍顯笨重。

2.2 財務監(jiān)督方面投入不足

物流企業(yè)本身具有業(yè)務分布廣，就業(yè)職員多的特點。因此，造成物流企業(yè)的各個附設機構(gòu)財務投入不足，沒有完善的財務管理體制，極度缺乏財務專業(yè)人員，出現(xiàn)財務核算不規(guī)范，財務處理缺乏依據(jù)等情況。規(guī)模不斷擴張，行業(yè)競爭力加大，需要更多專業(yè)人員的投入等等造成了企業(yè)財務與管理脫節(jié)。

2.3 企業(yè)資金利用率不高

當前，現(xiàn)代物流企業(yè)融資艱難，企業(yè)的資金使用率成為現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的關鍵。然而，現(xiàn)代物流行業(yè)整體呈現(xiàn)特點為資金的使用率較低。一是在流動資金使用上，物流企業(yè)沒有充分利用資金支付結(jié)算的時差；二是物流企業(yè)沒有充分利用非流動資產(chǎn)；三是有的物流企業(yè)沒有意識到資金管理的重要性，缺乏合理配置資金的能力。

3 完善物流企業(yè)財管理的方法

3.1 加大財務監(jiān)督力度

物流企業(yè)財務管理存在的問題，追溯其根源，主要是內(nèi)部控制制度不健全，財務監(jiān)督不到位造成的。要改善企業(yè)存在的此種問題，首先，物流企業(yè)應該做好物流企業(yè)管理與財務方面的對接，管理層應創(chuàng)設適應企業(yè)的財務體制，進行有效的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務管理的能力。同時，企業(yè)應當增強在財務監(jiān)督方面的投入，加大企I財務監(jiān)督力度，使各個分部門嚴格遵循企業(yè)的財務制度，更好地為企業(yè)財務決策服務。

3.2 靈活、高效的利用財務系統(tǒng)

物流企業(yè)的快速發(fā)展給企業(yè)的財務管理迎來了新的挑戰(zhàn)，增加了管理的難度，尤其是就財務管理提供信息的實時性和可靠性提出了新要求。為了適應“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的發(fā)展，物流企業(yè)應當利用信息化的工具達到財務數(shù)據(jù)的傳遞和共享等目的，靈活、高效的利用財務系統(tǒng)，了解企業(yè)的企業(yè)營運狀況，做好事前預測和事中控制。

3.3 提高資金使用效率

針對物流業(yè)資金利用率不高的問題，企業(yè)應當優(yōu)化資金的管理方式，利用信息化的財務系統(tǒng)，進行財務數(shù)據(jù)的共享，分析企業(yè)資金的使用狀況，并對其進行優(yōu)化，避免企業(yè)進行盲目的規(guī)模擴張和投資。

4 結(jié)論與展望

物流企業(yè)財務管理關系到企業(yè)持續(xù)、良好的發(fā)展，并且在互聯(lián)網(wǎng)背景下，物流企業(yè)飛速發(fā)展，對企業(yè)財務管理的質(zhì)量要求更高，更需要其為物流企業(yè)的長遠發(fā)展服務。綜上所述，物流企業(yè)理當加強企業(yè)財務方面的管理，加大財務投入力度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息化水平的提高，使得物流企業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。因此，財務方面的管理舉足輕重，各方應當給予足夠的重視。

參考文獻