導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)存在的問題和不足，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財務(wù)管理問題；解決方案

發(fā)電企業(yè)是電力生產(chǎn)和供應(yīng)的基地，直接影響人們的生活用電和工業(yè)用電，對社會生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的作用。市場競爭壓力的逐步增大，強化發(fā)電企業(yè)的管理成為企業(yè)愈發(fā)重視的問題，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的動力和重要支持，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的改變，問題愈發(fā)凸顯出來，阻礙了發(fā)電企業(yè)的良性發(fā)展，電力企業(yè)財務(wù)管理改革勢在必行。只有將財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍，降低財務(wù)危機發(fā)生的可能性，才能保持發(fā)電企業(yè)的競爭力和市場地位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)轉(zhuǎn)變，發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理方式也因此受到影響。目前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已無法適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展要求，由于財務(wù)管理模式的相對滯后使得財務(wù)管理中存在的諸多問題開始逐漸顯現(xiàn)。

1.企業(yè)財務(wù)成本控制意識淡薄

當(dāng)前，越來越多的發(fā)電企業(yè)將工作重心放在安全生產(chǎn)方面，忽視了財務(wù)管理的重要性。很多發(fā)電企業(yè)局限于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，要求財務(wù)管理人員記好賬、管好錢即可，缺少科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)對財務(wù)管理的成本支出監(jiān)管嚴(yán)重不足，財務(wù)成本管理的制度不合理，財務(wù)人員的崗位設(shè)置和工作內(nèi)容安排欠科學(xué)性，財務(wù)人員的薪酬管理也處于比較松散的狀態(tài)，財務(wù)成本管理力度相對乏力。很多財務(wù)管理部門工作者對財務(wù)成本控制意識淡薄，財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)測性和評估性不足，沒有前瞻性，導(dǎo)致財務(wù)管理中的警惕性和預(yù)估性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，財務(wù)管理中的風(fēng)險出現(xiàn)的概率較高。

2.財務(wù)管理的監(jiān)督力度有待加強

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)對資金流向和資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，脫節(jié)的情況十分明顯。發(fā)電企業(yè)對資金支出的估算和預(yù)算不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人的執(zhí)行力度不夠，資金的審計浮于表面，僅僅應(yīng)付了事，沒有落實到實處。對于財務(wù)管理人員的考核力度不足，考核方法不規(guī)范、不合理，導(dǎo)致財務(wù)管理部門對整個資金流的動向和流向不清楚。此外，財務(wù)管理監(jiān)督力度的缺失，使得企業(yè)對資金的投資、資金的收支、資金的利益回報等不明確，信息內(nèi)容不充分，進(jìn)而使得企業(yè)的投資取向不明，經(jīng)濟(jì)執(zhí)行缺少必要的參考。很多財務(wù)人員由于職業(yè)素養(yǎng)的缺失，假賬、虛數(shù)的形式比比皆是，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)缺乏對資金的科學(xué)管理

發(fā)電企業(yè)對于資金的管理缺乏必要的科學(xué)制度。資金的投資取向沒有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機意識和風(fēng)險意識不足資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理人員，對資金管理缺乏科學(xué)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多資金支出、資金收入涉及到的相關(guān)人員配合度不夠，導(dǎo)致資金整體動向明細(xì)較差，用于投資的資金支出大，資金回報小，投資成功率較低。很多財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏必要的管理經(jīng)驗和管理能力，對于風(fēng)險把控的能力缺失，風(fēng)險意識不強，投資規(guī)劃不足，隨意性大。

二、提升企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題也日益凸顯，只有順應(yīng)社會發(fā)展的要求，提出具有針對性的應(yīng)對措施，將發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險降低到最低，才能確保發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

1.制定合理的發(fā)電成本控制方案

當(dāng)前，很多發(fā)電企業(yè)面臨極大的成本壓力和競爭。財務(wù)管理部門作為資金去向和回籠的直接把控者，制定合理的發(fā)電成本控制方案極為必要。財務(wù)管理部門要落實成本管理細(xì)則，并以更為合理、更為科學(xué)的成本核算方法，將成本支出控制在最低。成本體系的建立要打破傳統(tǒng)成本支出流程，以科學(xué)化的成本支出理念建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對于每項投資、支出做好固定成本支出預(yù)算，項目支出的記錄要細(xì)化，以明確資金流動向，減少資金浪費，擴(kuò)大發(fā)電企業(yè)利益最大化。此外，項目前期，要對投資的支出做一個科學(xué)化的預(yù)測和評估，涉及到的科研經(jīng)費、采購成本、施工成本等要加以分析，對可能性的風(fēng)險要做好抵御方案，以提高發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.加強財務(wù)管理的監(jiān)督力度

當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)存在的資金問題，很大因素來源于財務(wù)監(jiān)督力度的不足。發(fā)電企業(yè)管理者對資金的去向和回籠缺少科學(xué)性的決策。現(xiàn)存的財務(wù)管理制度局限于傳統(tǒng)的資金管理模式，缺乏科學(xué)性、合理性。此外，發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為大的現(xiàn)象極為明顯，缺少必要的監(jiān)督力度和手段。因此，提高財務(wù)管理水平，要強化財務(wù)管理的監(jiān)督力度和監(jiān)督功能，將監(jiān)督職能融入到各個崗位各個人員，調(diào)動每個工作人員的積極性和參與度，以身作則，提高財務(wù)管理效率，改善財務(wù)管理水平，提高企業(yè)財務(wù)管理利益的最大化。

3.建立科學(xué)的資金管理體系

提高財務(wù)管理水平，就要建立科學(xué)化的資金管理體系，以完善資金管理標(biāo)準(zhǔn)，深化資金管理改革。企業(yè)要自上而下灌輸企業(yè)財務(wù)管理的理念，讓每個工作人員以身作則，認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)更是企業(yè)每個人員的責(zé)任和義務(wù)，以更積極地投入財務(wù)管理活動中。資金管理體系的建立，要以科學(xué)化、合理性為原則，并以現(xiàn)代化的管理方式保證資金管理體系的順利實施，打破傳統(tǒng)資金管理的弊端，完善財務(wù)管理的組織和人員配備，并根據(jù)人員工作技能的差異化進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫蛔兏_保財務(wù)管理的精細(xì)化和科學(xué)化。

三、結(jié)束語

在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，人民生活水平日漸提高的大背景下，電力企業(yè)的重要性表現(xiàn)得越來越明顯。與此同時，電力企業(yè)也暴露出一系列的財務(wù)管理問題，針對這些問題，只有通過詳細(xì)的分析，找到合理有效的解決辦法和策略來規(guī)避風(fēng)險，同時建立起科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，才能有效地促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

作者:郜富有 單位:華能發(fā)電有限公司加查水電工程籌建處

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；財務(wù)管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：F322 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532143

1 農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題

1.1 農(nóng)村財務(wù)管理工作者業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有待提高

農(nóng)村財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞和效率的高低，與農(nóng)村財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的高低有直接關(guān)系。要想切實提高農(nóng)村財務(wù)管理工作水平，必須要有一支過硬的農(nóng)村財務(wù)管理團(tuán)隊。但是客觀來講，當(dāng)前在我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的農(nóng)村財務(wù)管理環(huán)節(jié)工作的財務(wù)管理人員，受多方面因素影響，還是存在我國農(nóng)村財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高和綜合素質(zhì)也有待提高的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因主要有，比如當(dāng)前工作在我國農(nóng)村財務(wù)管理一線的財務(wù)管理人員，年齡偏高，知識結(jié)構(gòu)和思想也比較陳舊，從某種角度來講已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢；基層工作條件也有限，很多年輕的、剛畢業(yè)的大學(xué)生也都不愿意到基層工作，造成基層財務(wù)管理部門沒有活力，創(chuàng)新意識也不高；同時也不乏存在部門農(nóng)村財務(wù)管理工作者責(zé)任心不強，工作積極性差。這些問題都嚴(yán)重制約著我國農(nóng)村財務(wù)管理工作水平的提升，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2 農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管力度不足，監(jiān)管制度不完善

農(nóng)村財務(wù)管理工作能否健康運行，監(jiān)管十分關(guān)鍵。很多地區(qū)“三資”臺賬不健全，農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題十分嚴(yán)重。農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管工作力度不足，從而導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理虛有其表，農(nóng)村財務(wù)管理成了一種虛無的形式。農(nóng)村居民沒有認(rèn)識到農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性，因此農(nóng)村居民也就忽略了對財務(wù)管理工作的監(jiān)督；農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督體制不完善，財務(wù)管理部門不注重監(jiān)管制度的完善及落實，這些都給農(nóng)村財務(wù)管理工作的進(jìn)一步提升帶來阻礙。

2 加強農(nóng)村財務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策分析

2.1 及時吸納人才，定期做好農(nóng)村財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作

針對當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)管理人員老齡化的問題，筆者認(rèn)為要積極給農(nóng)村財務(wù)管理工作者積極提供培訓(xùn)的機會。通過培訓(xùn)給大家創(chuàng)造提高自己業(yè)務(wù)水平和綜合能力的機會，同時培訓(xùn)也有利于促進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理工作者之間的交流與情感溝通，為今后團(tuán)結(jié)一心，積極工作打下堅實基礎(chǔ)；農(nóng)村財務(wù)管理部門在有能力的情況下要積極吸納新人才，為農(nóng)村財務(wù)管理團(tuán)隊注入新鮮血液，培養(yǎng)團(tuán)隊創(chuàng)新意識；也要定期開動員大會，鼓勵大家積極工作，培養(yǎng)大家樂于奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神。各部門還要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實處，適當(dāng)建立考核機制，保證我國農(nóng)村財務(wù)管理工作健康、有序進(jìn)行。

2.2 建立農(nóng)村集體“三資”的相關(guān)臺賬，同時要做好監(jiān)督工作

要成立專門的“三資”管理團(tuán)隊，全面統(tǒng)籌農(nóng)村“三資”問題，建立有效的監(jiān)督機制，改變“三資”管理人員執(zhí)行與監(jiān)督的雙重身份。同時要注重“三資”人才的培養(yǎng)。

絕對不能忽視監(jiān)督工作在農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性，要充分發(fā)揮監(jiān)督工作的重要作用，健全監(jiān)督體系，推進(jìn)民主決策進(jìn)程，對于農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源的運用等通過民主大會的形式?jīng)Q策。同時加強對廣大農(nóng)戶的權(quán)利教育，促進(jìn)農(nóng)戶權(quán)利意識的覺醒，主動維護(hù)自身利益，敢于同村干部的違法行為作斗爭。

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在經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的背景下，財務(wù)報告的使用者對于財務(wù)報告的要求和分析也越來越多，投資者需要通過財務(wù)報告中專業(yè)而精確的數(shù)據(jù)分析這個企業(yè)是否值得投資，經(jīng)營者通過財務(wù)報告中的數(shù)據(jù)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，財務(wù)報告已經(jīng)成為企業(yè)對內(nèi)對外的一項重要的語言。本文從財務(wù)報告的理論基礎(chǔ)、財務(wù)報告存在的問題、改進(jìn)的國際經(jīng)驗和改進(jìn)的建議這幾個方面對財務(wù)報告的研究進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并提出了進(jìn)一步的研究方向。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)報告；存在問題；改進(jìn)措施

1 關(guān)于財務(wù)報告定義和目標(biāo)的研究

1978年FASB發(fā)表的SFAC NO.1《企業(yè)財務(wù)報告的目標(biāo)》中說明：“財務(wù)報告的編制不僅包括財務(wù)報表，還包括其他傳輸信息的手段，其內(nèi)容直接或者間接地與會計系統(tǒng)所提供的信息有關(guān)”。2007年國際會計準(zhǔn)則理事會（IASB）重新修訂并了國際會計準(zhǔn)則第1號《財務(wù)報表列報》，主要包括財務(wù)狀況表、綜合收益表、權(quán)益變動表、現(xiàn)金流量表、附注、首次應(yīng)用會計政策或?qū)嬳椖窟M(jìn)行重分類期間的比較財務(wù)狀況表。

財務(wù)報告目標(biāo)就是通過會計實踐預(yù)期所期望達(dá)到的境地或者標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)會計信息與會計環(huán)境之間架起了一座橋梁。關(guān)與財務(wù)報告的目標(biāo)，理論界主要有“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩種觀點。杜冕在《國際趨同背景下財務(wù)報表列報改進(jìn)的研究》一文中介紹了“決策有用觀”由提出到形成以及被大家采用的過程，并指出了FASB有關(guān)的成果，從中可以得知，美國財務(wù)報告的主要目標(biāo)是“決策有用觀”。葛家澍教授則是將我國財務(wù)報告的目標(biāo)定位為受托責(zé)任觀，而杜冕認(rèn)為從2006年頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則―基本準(zhǔn)則》中規(guī)定的財務(wù)報告目標(biāo)的定義可以看出我國的財務(wù)報告的目標(biāo)受托責(zé)任觀和決策有用觀并重。

2 關(guān)于財務(wù)報告歷史演進(jìn)的研究

財務(wù)報表的演變先后經(jīng)歷了賬簿式、單一報表式、兩表式財務(wù)報告時期及現(xiàn)代的財務(wù)報表三表體系。趙麗瓊總結(jié)了財務(wù)報告的演變，認(rèn)為財務(wù)報告的改進(jìn)和完善是隨著企業(yè)組織形式的變化而完善的。企業(yè)的組織形式由合伙、獨資企業(yè)發(fā)展到股份制企業(yè)，財務(wù)報告的內(nèi)容也從只有資產(chǎn)負(fù)債表，發(fā)展到資產(chǎn)負(fù)債表和收益表兩張表。又隨著企業(yè)投資和籌資活動的影響不斷的加大，又產(chǎn)生了財務(wù)狀況變動表，又發(fā)展成為后來的現(xiàn)金流量表。還有人認(rèn)為財務(wù)報告發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相適應(yīng)的，同時與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和籌資手段相關(guān)。

3 關(guān)于我國財務(wù)報告存在的問題研究

近年來，我國的會計準(zhǔn)則不斷改革和完善，并逐步向國際會計準(zhǔn)則趨同，即使如此，我國上市公司的財務(wù)報告還存在一些不足之處。

劉瑞珍認(rèn)為雖然企業(yè)會計準(zhǔn)則在財務(wù)報告的列報上做出了一些明確的規(guī)定，但仍然存在一些不足之處，她認(rèn)為財務(wù)報告中存在的問題，具體需要從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和附注中具體分析。比如資產(chǎn)負(fù)債表的歷史成本計量屬性問題；利潤表則是對企業(yè)的收益、費用難描述不明確；現(xiàn)金流量表存在的問題是一些無法用貨幣計量的在報表中不容易列示。附注作為一項重要的輔助部分也存在問題，信息的披露不夠完整和充分，一些重要的項目沒有披露。

耿瑞珍認(rèn)為基于供應(yīng)鏈視角的財務(wù)報告存在的問題主要是披露的信息質(zhì)量不真實、不充分和不主動。具體表現(xiàn)在，財務(wù)報告中信息的披露存在不準(zhǔn)確的可能性；財務(wù)報告中反映出來的數(shù)據(jù)信息不充分；財務(wù)報告的披露對于報告的使用者來說存在滯后性。

高波認(rèn)為財務(wù)報告的內(nèi)容的可靠性不足和相關(guān)性的程度不高。主要表現(xiàn)在：會計信息的真實性缺失以及內(nèi)容的不完整、財務(wù)會計信息的及時性不足以及財務(wù)報告表外披露主次不清及缺乏規(guī)范。

4 關(guān)于財務(wù)報告改進(jìn)的國際經(jīng)驗和改進(jìn)建議研究

美國在會計方面的研究一直處于世界前列，因此財務(wù)報告的改革也比較早，有許多經(jīng)驗值得我們借鑒。趙迪在文中借鑒了美國的成功經(jīng)驗，比如，AICPA的研究報告《改進(jìn)企業(yè)報告―以用戶為重心》中提到了改進(jìn)的建議，主要是分部信息、核心以及非核心業(yè)務(wù)和事項的影響的公允價值計量；一些不確定的披露及改進(jìn)。同時IASB關(guān)于財務(wù)報告的改進(jìn)對我國的借鑒意義也很大，1997年要求企業(yè)必須分別按主次要的形式提供不同分部的信息，必須按照公認(rèn)會計準(zhǔn)則進(jìn)行分部信息的確認(rèn)和計量。

董寶芳提出了從財務(wù)報告的設(shè)計原則和財務(wù)報表及附注兩個方面進(jìn)行改進(jìn)的建議。在設(shè)計原則上，包括目標(biāo)、內(nèi)容和模式設(shè)計原則三方面；在財務(wù)報表及附注的改進(jìn)上，將資產(chǎn)負(fù)債表中的項目按經(jīng)營、投資和籌資三種活動進(jìn)行列報；利潤表主要是要體現(xiàn)全面收益的特點；現(xiàn)金流量表則是與之前的兩張表的項目相對應(yīng)；所有者權(quán)益變動表和附注主要是借鑒IASB和FASB改進(jìn)的經(jīng)驗發(fā)展起來的；附注需要披露與社會效益和社會責(zé)任相關(guān)的企業(yè)信息。

基于人力資源的視角提出了財務(wù)報表的改進(jìn)建議。在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表中分別加入了與人力資源相關(guān)的項目，對人力資源給企業(yè)帶來的價值進(jìn)行計量和披露。還有從內(nèi)部控制的視角研究了內(nèi)控與財務(wù)報告的可靠性的關(guān)系，認(rèn)為加強企業(yè)的內(nèi)部控制可以增強財務(wù)報告的可靠性。她認(rèn)為可以從法律法規(guī)、企業(yè)框架結(jié)構(gòu)和監(jiān)管的三個方面實施。

5 文獻(xiàn)述評

從以上的文獻(xiàn)中提出的問題和對策可以看出，不僅要改進(jìn)財務(wù)報告的形式，還要從財務(wù)報告的內(nèi)容上改進(jìn)；不僅要改進(jìn)它的設(shè)計原則，更要注重附注內(nèi)容的改進(jìn)；還可以從不同視角進(jìn)行改進(jìn)，這樣更可以促進(jìn)財務(wù)報告的改進(jìn)，使每一位報告使用者都能從中獲取自己需要的信息。

但是，從搜集的資料看，借鑒IASB的財務(wù)報告和FASB的財務(wù)報告的改進(jìn)的經(jīng)驗的文獻(xiàn)較少。從我國頒布新的會計準(zhǔn)則并向國際準(zhǔn)則趨同開始，我國的會計研究就已經(jīng)開始向國際準(zhǔn)則靠攏，這也符合經(jīng)濟(jì)全球化，因此研究我國財務(wù)報告的改進(jìn)需借鑒國際財務(wù)報告和美國等先進(jìn)國家的財務(wù)報告的經(jīng)驗，經(jīng)過比較研究，找出優(yōu)點結(jié)合我國具體情況進(jìn)行改進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]董寶芳.我國財務(wù)報告的局限性及改進(jìn)措施研究[D].遼寧?。荷蜿柎髮W(xué).2011：31-44.

[2]杜冕.國際趨同背景下財務(wù)報表列報改進(jìn)的研究[D].山東?。荷綎|財經(jīng)大學(xué).2013：10-12.

[3]高波.企業(yè)財務(wù)報告的改進(jìn)問題研究[D].湖南省：湖南大學(xué).2006：21-28.

[4]耿瑞珍.基于供應(yīng)鏈視角的高質(zhì)量財務(wù)報告問題研究[D].遼寧?。簴|北財經(jīng)大學(xué).2011：28-30.

篇4

（濟(jì)南市政府法制研究中心，山東濟(jì)南250002）

摘　要：進(jìn)入新的世紀(jì)，我國中小企業(yè)面臨著更加劇烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)也在不斷的尋找新的方式方法加強企業(yè)管理。內(nèi)部控制水平的好壞直接反應(yīng)了一個企業(yè)管理的成敗，加強企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量成為了每一個中小企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在我國很多中小型企業(yè)在意識到內(nèi)部控制的重要性的同時，還有很多地方很不到位，存在很多不足。比如說企業(yè)管理者一人獨大，不重視內(nèi)部控制的相互牽制，更不重視內(nèi)部控制制度的建立等。本文主要從我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的普遍性問題出發(fā)，著重提出解決我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策，希望能夠為我國中小企業(yè)提供借鑒建議。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；存在的問題；解決對策

中圖分類號：F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0091-02

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：劉霞（1977-），女，山東濟(jì)南人，經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。主要研究方向為行政事業(yè)單位預(yù)決算管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等。

一、引言

隨著我國中小企業(yè)日益加入國際競爭，我國中小企業(yè)日益意識到內(nèi)部控制的重要性，在內(nèi)部控制的建立、實施、反饋等方面都取得了一定的成績。根據(jù)對我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的具體剖析，我們發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制還存在很多不足的地方，在一定程度上嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的管理質(zhì)量。內(nèi)部控制的不足對企業(yè)的影響會受到企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)對象等影響，但是總體來看，內(nèi)部控制的失誤會給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟(jì)利益的流失。在我國也不難發(fā)現(xiàn)由于內(nèi)部控制的不足而造成企業(yè)倒閉的案例。所以加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，對于我國中小企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。逐步的完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的不足，符合我國企業(yè)發(fā)展的趨勢，也能夠使得我國中小企業(yè)日益和國際接軌，創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)利益。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制財務(wù)管理制度不健全

在我國中小企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)管理制度方面，很多制度還只是流于形式。很多中小企業(yè)管理者內(nèi)部財務(wù)管理制度控制的意識比較弱，甚至有很多企業(yè)沒有制定內(nèi)部控制財務(wù)管理制度，中小企業(yè)管理者認(rèn)為財務(wù)還都是掌握在自己親人手中，沒有必要，或者沒有能力建立一整套完整的財務(wù)管理制度。有些中小企業(yè)，參考同行業(yè)的企業(yè)制定了內(nèi)部財務(wù)管理制度，但是，由于財務(wù)設(shè)計到很多管理者家族利益，在監(jiān)督控制時，很多都是流于形式，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在我國，很多中小企業(yè)的財務(wù)人員都是企業(yè)管理者直接招聘的，這在財務(wù)的監(jiān)督控制上存在上下級同質(zhì)問題。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)審核財務(wù)人員并不難發(fā)揮實質(zhì)性的監(jiān)督作用，因為這樣涉及到自己的職業(yè)發(fā)展等問題。在很多涉及到中小企業(yè)家族內(nèi)部的財務(wù)問題，財務(wù)審核人員都是睜一只眼閉一只眼，長期來看，很不利于企業(yè)的長期發(fā)展和財務(wù)控制。

（二）內(nèi)部控制人事管理制度比較落后

與我國大型國有企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在用人方面很多制度還不完善。在我國由于中小企業(yè)社會地位和經(jīng)濟(jì)實力都比大型企業(yè)的位置低，在很大程度上影響了大批量的人才隊伍進(jìn)入中小企業(yè)。人才隊伍的缺乏進(jìn)一步影響中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理水平的提高，于此同時，我國中小企業(yè)在人事管理上也在一系列的問題。比如說裙帶關(guān)系現(xiàn)象比較嚴(yán)重，由于是比較小的企業(yè)，所以任人唯親，在很多管理者意識中認(rèn)為親人更加可靠，完全不管不顧人員的整體教育水平，性格特質(zhì)是否符合職位的要求，這種現(xiàn)象在我國家族式的中小企業(yè)當(dāng)中更為常見。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在一個家族企業(yè)中，廠長是丈夫、財務(wù)經(jīng)理是妻子、生產(chǎn)經(jīng)理是父親等現(xiàn)象。在我國中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理上，很少形成制度，即使有制度也形同虛設(shè)。在我國中小企業(yè)人事管理中，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)很少進(jìn)行，很多員工在這些企業(yè)內(nèi)部很難得到提高。

（三）中小企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的重視度不夠

根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)，在我國很多中小企業(yè)管理者中，很多認(rèn)為內(nèi)部控制只是個形式，一個企業(yè)管理的好壞主要是還是要看自己的經(jīng)驗。更有一部分中小企業(yè)管理者不清楚內(nèi)部控制具體是哪些方面的控制，對于內(nèi)部控制知識顯得很是缺乏。中小企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的重視度不夠直接導(dǎo)致了在很多涉及內(nèi)部控制的方面不能很好的意識到，沒有意識便沒有行動，這種效應(yīng)直接作用到企業(yè)管理上，使得企業(yè)內(nèi)部控制存在很多漏洞，對于企業(yè)來說，是存在很多隱性炸藥，隨時可能爆炸。中小企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的不在乎，另一方面也造成了企業(yè)內(nèi)部員工的行為活動中，不重視內(nèi)部控制。整個企業(yè)會在領(lǐng)導(dǎo)層潛移默化下，不在乎內(nèi)部控制，意識不到內(nèi)部控制的重要性，會形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

三、解決我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策

（一）加強中小企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)管理制度健全度

針對我國中小企業(yè)財務(wù)控制制度存在流于形式，不受重視，在崗位職責(zé)上存在的問題，我們建議健全我國中小企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)管理制度。明確財務(wù)管理部門的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)不相容職位的分離。對于沒有制度內(nèi)部控制財務(wù)（下轉(zhuǎn)124頁）（上接91頁）管理制度的企業(yè)要盡快根據(jù)企業(yè)具體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度實施。真真正正的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，我國中小企業(yè)還需要實現(xiàn)財務(wù)管理控制的獨立性。當(dāng)面對管理者家族利益時，企業(yè)財務(wù)管理部門有權(quán)根據(jù)制度作出判斷，并不受任何人威脅。在財務(wù)部門的招聘管理上，也要實現(xiàn)財務(wù)部門的分離。嚴(yán)格避免由于職責(zé)問題，而造成中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的混亂。我國中小企業(yè)在財務(wù)人員招聘上，也要按照人事管理制度進(jìn)行。盡量避免親屬既在生產(chǎn)、銷售，又在財務(wù)的現(xiàn)象，企業(yè)擁有者要有一定的風(fēng)險意識。

（二）完善中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理制度的不足

我國中小企業(yè)要一方面提高自己經(jīng)濟(jì)實力和社會地位，積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才隊伍，提高整個企業(yè)的人文素養(yǎng)。完善我國中小企業(yè)內(nèi)部控制人事管理制度，健全的制度，科學(xué)的人事發(fā)展路徑更能夠吸引大批量的人才進(jìn)入企業(yè)。我國中小企業(yè)在積極引進(jìn)人才的同時，還要根據(jù)自身存在的人事管理問題，有針對性的采取一定的措施進(jìn)行解決。比如說在很多管理者意識中認(rèn)為親人更加可靠，完全不管不顧人員的整體教育水平，性格特質(zhì)是否符合職位的要求等問題，要實現(xiàn)崗位的公開，實現(xiàn)能者上崗。對于企業(yè)員工培訓(xùn)不夠的問題，我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好資金預(yù)算，實現(xiàn)員工的不斷提升，要認(rèn)識到員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，長期來看是為企業(yè)創(chuàng)造價值的。

（三）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于內(nèi)部控制的重視度

針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于內(nèi)部控制不重視現(xiàn)象，我們建議政府機構(gòu)或者教育機構(gòu)、社會團(tuán)體以展開講座或者茶話會的形式加強領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)，從認(rèn)識層面提高我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于內(nèi)部控制的重視度，并督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把學(xué)習(xí)精神在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行下達(dá)，使得企業(yè)員工也能夠切實體會領(lǐng)導(dǎo)層的管理動向，以便調(diào)整自己的工作方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以建立內(nèi)部激勵機制，對于為企業(yè)內(nèi)部控制做出突出貢獻(xiàn)的員工實施及時的激勵，以帶動企業(yè)其他員工的積極性，在整個企業(yè)內(nèi)部全面提高對于內(nèi)部控制的重視度。

四、小結(jié)

總之，我國中小企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)具體情況，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)具體的發(fā)展階段等，綜合制定符合自己的內(nèi)部控制方案。我國中小企業(yè)的發(fā)展空間很大，能不能抓住發(fā)展的關(guān)鍵時期，做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理，對于企業(yè)來說至關(guān)重要。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制管理要從觀念上入手，深入企業(yè)管理的實質(zhì)部分，做到切實解決企業(yè)的內(nèi)部管理存在的問題。我國中小企業(yè)還要認(rèn)真發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)存在的問題，針對企業(yè)存在的具體問題，有針對性的解決，提出科學(xué)有依據(jù)的方案，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳燕.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014（11）.

[3]閆子涵，葛天泉，李萌.淺談企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?014（05）.

篇5

關(guān)鍵詞：電視臺；預(yù)算管理；現(xiàn)狀；問題；措施

一、電視臺預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

隨著廣電行業(yè)體制的不斷改革和深化，對電視臺的預(yù)算管理工作又提出了新的要求和壓力，所以全面預(yù)算管理逐漸受到各級電視臺領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)工作人員的青睞，但是基于電視臺行業(yè)普遍存在預(yù)算管理的基礎(chǔ)相對比較差、人員素質(zhì)不夠高、預(yù)算管理重視程度不夠高以及預(yù)算管理工作缺乏經(jīng)驗等問題，使得現(xiàn)階段各級電視臺在預(yù)算管理工作中依舊存在一些問題和不足，沒有達(dá)到電視臺實施預(yù)算管理的初衷，不利于電視臺其他相關(guān)工作的順利開展和運行，所以強化電視臺預(yù)算管理能力逐漸成為現(xiàn)階段各級電視臺重點研究的課題之一。

二、電視臺預(yù)算管理工作中存在的問題和不足

電視臺的預(yù)算管理工作是包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)的工作，是一項比較細(xì)致和全面的工作，所以筆者就電視臺預(yù)算管理工作中預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算監(jiān)督和考核方面存在的問題和不足進(jìn)行了分析和研究，主要內(nèi)容如下所述：

（一）電視臺預(yù)算編制方面存在的問題

預(yù)算編制工作是預(yù)算管理工作的重要組成部分，好的預(yù)算編制能夠為預(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，但是就目前情況來看，電視臺預(yù)算編制工作中在方法的選擇和指標(biāo)的制定方面存在一些問題，從方法選擇上來看，一些電視臺在進(jìn)行預(yù)算編制工作時依舊采用傳統(tǒng)的粗放型或者增量預(yù)算編制方法，缺乏對歷史數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)信息的分析和研究，較多的依靠主觀的意志和感情來判斷，達(dá)不到降本增效的預(yù)算編制目標(biāo)。

從指標(biāo)制定的方面來看，一些電視臺的預(yù)算編制工作由單位的財務(wù)部門單獨完成，在指標(biāo)制定時存在獨立性，容易導(dǎo)致指標(biāo)的模式化，降低了預(yù)算指標(biāo)的實用性和適用性，不能適應(yīng)電視臺長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅降低了預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且影響了預(yù)算管理工作的高效開展和運行。

（二）電視臺預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題

電視臺預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題主要表現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過緩或者過快兩方面，即由于預(yù)算管理部門對于電視臺實際經(jīng)營狀況的不了解，獲得的數(shù)據(jù)信息存在滯后性和不完整性，所以不能合理的安排預(yù)算管理工作的內(nèi)容，導(dǎo)致預(yù)算管理的內(nèi)容與電視臺的實際經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況不相符的現(xiàn)象，進(jìn)而就降低了預(yù)算執(zhí)行工作的績效和價值，既不能為電視臺領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的決策信息，也不能指導(dǎo)電視臺其他財務(wù)活動的順利開展。

（三）電視臺預(yù)算監(jiān)督考核和分析方面存在的問題

電視臺預(yù)算監(jiān)管和考核機制不健全也是現(xiàn)階段電視臺預(yù)算管理工作中存在的主要問題之一，一方面，電視臺預(yù)算監(jiān)督和考核體系不完善，監(jiān)督和考核指標(biāo)不夠完善和健全，時間跨度相對比較長，相關(guān)工作人員的責(zé)任意識比較差，監(jiān)督和考核內(nèi)容粗放，進(jìn)而增加了電視臺預(yù)算管理工作的風(fēng)險；另一方面，由于電視臺的預(yù)算管理工作起步比較晚，相關(guān)的制度規(guī)范和預(yù)算管理工作還不夠成熟和完善，其預(yù)算分析僅僅停留在表現(xiàn)，缺乏細(xì)致的分析和總結(jié)，預(yù)算分析缺乏定量分析，流行于形式，進(jìn)而大大降低了電視臺的預(yù)算管理能力，不能發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)電視臺各項財務(wù)活動和經(jīng)營活動的價值。

三、解決電視臺預(yù)算管理工作中存在問題的措施

通過上述對現(xiàn)階段電視臺預(yù)算管理工作中存在問題的分析發(fā)現(xiàn)，上述問題的存在不僅降低了電視臺預(yù)算管理能力，而且還在很大程度上影響了電視臺其他財務(wù)活動和經(jīng)營活動的順利開展和運行，在一定程度上降低了電視臺的競爭力，影響了其長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，所以及時的提出切實可行的解決電視臺預(yù)算管理工作中存在問題的措施是十分必要和重要的，因此，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點對策，具體內(nèi)容如下所述：

（一）提高電視臺預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)是解決電視臺預(yù)算管理工作中存在問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求電視臺預(yù)算管理部門首先要明確各個工作人員的職責(zé)和任務(wù)，加強相關(guān)工作人員的責(zé)任意識；其次，要加加強預(yù)算管理部門與其他相關(guān)部門的合作意識和強度，在單位內(nèi)部形成一個自上而下，自下而上的預(yù)算管理機制；此外，還要積極的引進(jìn)專業(yè)知識強，綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，從根本上提高預(yù)算管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

（二）提高預(yù)算編制的科學(xué)合理性 提高預(yù)算編制的科學(xué)合理性能夠為電視臺預(yù)算編制工作的順利開展和運行打下良好的基礎(chǔ)，這就要求電視臺在預(yù)算編制中首先要建立協(xié)調(diào)的預(yù)算編制程序，即要組織各種形式的預(yù)算專題溝通活動，及時的掌握電視臺以往預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和困難，分析電視臺近期的營運情況，以電視臺的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)做好下一個周期的預(yù)算編制工作；其次，要選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，可以采用零基預(yù)算法對電視臺現(xiàn)有的資源進(jìn)行編制和整合，增強透明度，遵守零基預(yù)算法“需要優(yōu)先”的原則，增強預(yù)算編制工作的實用性和可操作性。

（三）加強全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度

全面預(yù)算管理是新時期的新產(chǎn)物，能夠通過將電視臺內(nèi)部各部門各種財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制和組織有效的解決電視臺預(yù)算管理工作中存在的問題，所以電視臺領(lǐng)導(dǎo)一方面要積極的完善和深化全面預(yù)算管理工作，以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)工作，一方面，要完善相關(guān)的制度規(guī)范，明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)，界定預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核等；此外，要建立有效的信息反饋機制，使預(yù)算編制部門能夠更及時的獲得更多的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而有效的提高其預(yù)算管理能力，促進(jìn)電視臺更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）加大信息化技術(shù)的投入力度

傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段電視臺預(yù)算管理工作中新的要求和風(fēng)險，所以加大信息化技術(shù)的投入和使用力度顯得尤為重要，這就要求電視臺一方面，要加大硬件設(shè)備的投入力度；另一方面，要加強會計電算化、作業(yè)成本法、精細(xì)成本法的使用，引進(jìn)OA等現(xiàn)代的成本核算辦公軟件；此外，還要加大學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的力度，積極的向國內(nèi)外優(yōu)秀的單位學(xué)習(xí)和借鑒，在符合國家相關(guān)法律條例的基礎(chǔ)上構(gòu)建適合自己單位特色的預(yù)算管理體系。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)分析；評價；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求越來越高，但是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)分析和評價中仍存在一些不可忽視的問題。因此，提高企業(yè)財務(wù)分析和管理的有效性，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)分析和評價中的不足之處

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)分析與財務(wù)評價機制已經(jīng)不能適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于財務(wù)分析不全面，風(fēng)險評估不可靠而出現(xiàn)的財務(wù)問題，制約企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理制度存在缺陷，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理必須通過制度才行，如果沒有完整的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理水平的提升也會失去制度保證。財務(wù)管理人員因為沒有健全的制度可以遵循，所以制約財務(wù)管理水平的提升。

另一方面，由于企業(yè)財務(wù)人員通常把工作的重點放在每月的記賬、算賬，列出財務(wù)報表等方面，未對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析。而財務(wù)人員只是為了完成上級布置的任務(wù)，只是對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了簡單的對比，基本沒有對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，使得財務(wù)評價數(shù)據(jù)缺乏實用性，缺少分析的深度。并且財務(wù)人員的分析把重點放在對財務(wù)報表的事后分析方面，缺少對財務(wù)風(fēng)險防范的預(yù)測，著重于對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行靜態(tài)的分析，忽視了對企業(yè)各項活動的動態(tài)分析，不能很好地滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。

二、提升企業(yè)財務(wù)分析和評價的有效措施

（一）加強財務(wù)風(fēng)險評價

為了加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，企業(yè)要制定出詳細(xì)的財務(wù)報表層次重大錯報風(fēng)險實施總體應(yīng)對措施。應(yīng)對措施要包含多方面的內(nèi)容，例如向項目組強調(diào)在收集和評價審計證據(jù)過程中保持職業(yè)懷疑態(tài)度的重要性，以及分派更有經(jīng)驗或者具有特殊技能的審計人員，也可以利用專家的工作，來開展更多的督導(dǎo)工作等。另外，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價中，還可以通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系對財務(wù)狀況進(jìn)行分析，比如，對于債務(wù)的風(fēng)險評價指標(biāo)中，可以根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、年末借款率等，進(jìn)行分析存在的財務(wù)風(fēng)險；對于企業(yè)投資風(fēng)險評價中，如果企業(yè)財務(wù)對于投資比例小，那么企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也小；而對于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率中，如果企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，那么企業(yè)財務(wù)狀況就將存在很多的風(fēng)險；對于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)速動比率，不僅可以反映出企業(yè)的產(chǎn)業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的比率，還可以反映出企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險狀況，從而企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)風(fēng)險分析和評價及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)財務(wù)分析報表體系

在現(xiàn)有財務(wù)報表的基礎(chǔ)上，增設(shè)現(xiàn)金流量表，在對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行財務(wù)分析時，要從以“收益”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴艾F(xiàn)金流量”為中心，進(jìn)而更加全面、科學(xué)地反映出企業(yè)在某一會計期間現(xiàn)金流的出入情況，了解現(xiàn)金流量的影響因素，為企業(yè)財務(wù)報表使用者提供有關(guān)資金運用效率、企業(yè)的支付能力等重要的數(shù)據(jù)。與此同時在增設(shè)的財務(wù)報表中應(yīng)該附注企業(yè)財務(wù)情況說明書的編制，對重要的會計事項以及和企業(yè)財務(wù)事項密不可分的信息披露，企業(yè)未來的發(fā)展前景作出科學(xué)預(yù)測。例如：科學(xué)預(yù)測先進(jìn)、大型的設(shè)備購買以后產(chǎn)生的綜合效益，根據(jù)投資回收比例、未來獲得的報酬率以及產(chǎn)生的社會效益等指標(biāo)給出可行性建議，進(jìn)而使企業(yè)以最小的投入，獲得更大的發(fā)展，同時，在分析過程中找到差距，闡述實質(zhì)性的原因，進(jìn)而避免出現(xiàn)分析的片面性，以便讓財務(wù)報表使用人員更加全面了解企業(yè)的經(jīng)營概況，從而做出更加科學(xué)、合理的決策。此外，企業(yè)財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時，必須充分收集詳實、有價值的信息，采用多種財務(wù)分析方法，確保財務(wù)分析的全面性、客觀性和精確性。

（三）提高企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)分析能力

為了有效避免未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，必須在財務(wù)分析管理系統(tǒng)中建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，設(shè)置科學(xué)化的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，提高財務(wù)工作人員的判斷分析能力。財務(wù)分析工作是一項綜合性很強的工作。如果財務(wù)人員僅僅局限于掌握財務(wù)專業(yè)知識是不夠的，必須注重加強學(xué)習(xí)，擴(kuò)展知識面，了解本行業(yè)發(fā)展的最新形勢，再根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)的財務(wù)分析做出科學(xué)的、綜合的評價，給出合理化建議。在實際工作過程中，財務(wù)人員在全面了解企業(yè)財務(wù)狀況和相關(guān)分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，明白收支變化的原因，然后運用比較分析法、結(jié)構(gòu)分析法以及比率分析法等多種財務(wù)分析方法，進(jìn)行綜合系統(tǒng)的分析，并且在分析過程中要指出各項指標(biāo)發(fā)展變化的內(nèi)在原因。針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的一些重大問題、異常變動情況，要寫出專題性的分析報告，進(jìn)而為企業(yè)相關(guān)部門提供有價值的決策信息。此外，財務(wù)分析人員要從思想意識領(lǐng)域把企業(yè)的財務(wù)分析工作上升到一個更高的檔次，在進(jìn)行財務(wù)分析時，克服重視核算、輕視分析的思想，加強對財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷完善財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，提高自身的業(yè)務(wù)分析能力，做好全方位的財務(wù)分析，為財務(wù)會計信息使用者提供真實可靠的內(nèi)容。

三、結(jié)語

綜上所述，針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)分析和評價中存在的不足，我們應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)風(fēng)險評價，提高企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)分析能力，完善企業(yè)財務(wù)分析報表體系，才能理順企業(yè)的財務(wù)管理工作的各種關(guān)系，解決新時期企業(yè)財務(wù)分析工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]涂守才.企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策思考[J].電子商務(wù)，2010（1）：56-57.

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；轉(zhuǎn)制；財務(wù)管理

在我國經(jīng)濟(jì)體制改革中，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制是重要的組成部分，并且地位特殊。政府是事業(yè)單位的投資舉辦者，追求社會公益效益是政府興辦事業(yè)單位的目的。但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位在發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多問題，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制正是在這一背景下產(chǎn)生的。在當(dāng)前事業(yè)單位轉(zhuǎn)制過程中，財務(wù)管理的過渡是一個重大問題。如果財務(wù)管理過渡出現(xiàn)的問題將會給事業(yè)單位的正常運行帶來了巨大的風(fēng)險，做好財務(wù)管理過渡工作至關(guān)重要。當(dāng)前事業(yè)單位轉(zhuǎn)制正在不斷深入，財務(wù)管理的特殊地位使之成為事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的核心。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，如何做好事業(yè)單位的財務(wù)管理的過渡，防范風(fēng)險成為亟待解決的問題。

一、轉(zhuǎn)制時期財務(wù)管理中存在的主要問題

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時期的財務(wù)管理工作中，預(yù)算管理問題、成本費用問題、財務(wù)風(fēng)險管理問題是存在的主要問題。妥善解決事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時期財務(wù)管理中存在的問題，必須對上述問題有一個充分的認(rèn)識。

1.預(yù)算管理問題

預(yù)算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：首先，對財務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識不足，如缺乏預(yù)算意識、預(yù)算工作主觀性較強等。其次，經(jīng)費預(yù)算不夠嚴(yán)肅。如預(yù)算調(diào)整、經(jīng)費開支不規(guī)范等。第三，缺乏科學(xué)的預(yù)算編制方法與程序。

2.資產(chǎn)管理問題

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制明確指出，事業(yè)單位應(yīng)合理控制成本，更好的利用資產(chǎn)。目前，資產(chǎn)管理滯后是事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題的主要表現(xiàn)，資產(chǎn)管理滯后大大增加事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的成本，特別是轉(zhuǎn)制資產(chǎn)界定缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實踐中經(jīng)常出現(xiàn)賬面價值與實際使用價值存在較大差異的問題，給財務(wù)管理工作帶來諸多不便。另外，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制在固定資產(chǎn)管理方面也存在重大問題，這都增加了事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的成本，對事業(yè)單位轉(zhuǎn)制產(chǎn)生了不良影響。

3.財務(wù)風(fēng)險管理問題

財務(wù)風(fēng)險對事業(yè)單位轉(zhuǎn)制具有重要影響，對于事業(yè)單位而言，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，必須重視防范財務(wù)風(fēng)險。目前，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，財務(wù)風(fēng)險管理問題主要表現(xiàn)在以下方面：首先，缺少財務(wù)風(fēng)險意識，如財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。其次，財務(wù)決策風(fēng)險較大，如財務(wù)決策主觀性較強，缺乏綜合考慮。第三，內(nèi)部控制制度不健全，如事業(yè)單位內(nèi)部機構(gòu)監(jiān)督不足、工資待遇缺乏透明性等。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊

轉(zhuǎn)制單位進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，對財務(wù)管理工作提出了新的要求。由于一些事業(yè)單位管理者思想沒有及時轉(zhuǎn)變過來，導(dǎo)致其不重視新形勢下的管理工作。部分管理人員存在觀念陳舊、管理知識層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問題，這就造成財務(wù)管理效率低下，在一定程度上制約了事業(yè)單位的發(fā)展壯大。

二、做好事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時期財務(wù)管理工作的對策

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，財務(wù)管理工作舉足輕重。在新形勢下，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制必須做好財務(wù)管理工作，降低運營成本，不斷提高事業(yè)單位在市場經(jīng)濟(jì)下的活力，努力發(fā)展壯大。具體而言，應(yīng)著重從以下幾點做起。

1.轉(zhuǎn)變認(rèn)識

轉(zhuǎn)變認(rèn)識是做好事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時期財務(wù)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使事業(yè)單位的發(fā)展面臨著新的形勢，財務(wù)管理工作對事業(yè)單位轉(zhuǎn)制至關(guān)重要，實踐中，許多事業(yè)單位都制定了轉(zhuǎn)制時期財務(wù)管理細(xì)則，但是由于認(rèn)識不足，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實施。轉(zhuǎn)變認(rèn)識，從思想上重視財務(wù)管理工作，要求事業(yè)單位管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理理論知識，提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性。

2.加強財政預(yù)算

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制對事業(yè)單位財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中，財政預(yù)算是一項至關(guān)重要的工作，做好財政預(yù)算的編制，事業(yè)單位的經(jīng)營活動才能有效展開，因此加強財政預(yù)算是做好轉(zhuǎn)制時期財務(wù)管理工作的內(nèi)在要求?；诖?，事業(yè)單位在進(jìn)行財政預(yù)算時，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，準(zhǔn)確劃分財政資金安排、事業(yè)收入安排、其他收入安排準(zhǔn)確劃分，提高預(yù)算編制工作的科學(xué)性，盡可能為會計核算提供方便，切實避免對年終決算產(chǎn)生影響。

3.健全資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的平穩(wěn)進(jìn)行需要根據(jù)其自身情況健全資產(chǎn)管理制度，強化對其資產(chǎn)的監(jiān)督管理。健全資產(chǎn)管理制度，完善資產(chǎn)管理機制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使資產(chǎn)管理職權(quán)，對提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率具有重要意義?；诖?，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制過程中，首先要強化資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的審批制度，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范非經(jīng)營性資產(chǎn)向經(jīng)營資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化程序。其次，加強非經(jīng)營性資產(chǎn)的審核，根據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)的具體特征、屬性，準(zhǔn)確估算經(jīng)營性資產(chǎn)的收益率和可轉(zhuǎn)化率。第三，實行收益考核制度。

4.加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

財務(wù)管理隊伍在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制時期的財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用，直接決定財務(wù)管理工作的成效。因此，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)是做好轉(zhuǎn)制時期財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此事業(yè)單位應(yīng)高度重視，不斷提高財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)高級財務(wù)管理人才?；诖耍聵I(yè)單位首先要健全財務(wù)人員管理機構(gòu)，保障財務(wù)管理隊伍的正常、有序運轉(zhuǎn)。其次要完善財務(wù)管理工作技能評估和考察機制。第三應(yīng)建立公正考核獎懲機制，做到賞罰分明。通過采取以上措施，實現(xiàn)財務(wù)管理人員素質(zhì)整體提升，以提高轉(zhuǎn)制時期財務(wù)管理工作的效率。

篇8

關(guān)鍵詞： 基建項目；財務(wù)管理

1基建項目財務(wù)管理存在的問題

1．1基建項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀

基建項目一般是由政府主導(dǎo)的，資金來源包括財政支持和市場融資兩方面。目前，我國的基建項目存在超計劃投資、財務(wù)管理不規(guī)范等現(xiàn)象。某些項目投資過多出現(xiàn)過熱現(xiàn)象，有些項目卻投資缺乏，結(jié)構(gòu)極不平衡。項目申請、招投標(biāo)不規(guī)范，財務(wù)管理比較混亂。

1．2管理制度不健全，實際操作有困難

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，基建項目投資方式變得多樣化，而現(xiàn)行財務(wù)管理制度已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在財務(wù)管理制度上存在“真空”，從而產(chǎn)生了許多不規(guī)范的行為。由于財務(wù)管理制度不健全，在實際操作中有許多困難。

1．3 資金不能及時落實，投資缺口比較大

基建項目的資金來源有兩個方面，一個是國家的財政支持，另一個是市場融資。由于各個項目的實際意義不同，有些項目政府雖然給予支持，但是在市場上卻難以融到足夠的資金，導(dǎo)致項目不能按時進(jìn)行，影響項目建設(shè)的質(zhì)量。另外，在立項和招標(biāo)的過程中，財務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)，出現(xiàn)了讓一些只顧搶項目的企業(yè)中標(biāo)，而資金不能正常運轉(zhuǎn)的狀況，影響基建項目的順利進(jìn)行。

1．4資金管理不嚴(yán)，財務(wù)管理不到位，成本核算不清晰

資金在下?lián)苤?，不能進(jìn)行及時到位的監(jiān)督和管理，致使資金在入賬時的記入方式存在很大的問題，收到資金記入應(yīng)收賬款，撥付資金記入應(yīng)付賬款，致使財務(wù)管理混亂，沒有一個強有力的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。而且，不同的記入方式導(dǎo)致成本的核算也出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，成本的核算方式混亂必然導(dǎo)致成本核算不清晰，難以評估項目的價值和效益。

1．5 承接項目具有很大的隨意性

許多地方政府為了政績立項不嚴(yán)，許多企業(yè)不考慮自身的實際情況，只顧爭取到更多的項目，接到項目之后又做不少小動作，導(dǎo)致項目的質(zhì)量嚴(yán)重下降。另外，在項目授予和承接的過程中出現(xiàn)的審核不嚴(yán)或者尋租現(xiàn)象導(dǎo)致項目在承接的時候并不是建立在實際的成本效益分析上，而是一些個人利益的綜合體現(xiàn)。

1．6相關(guān)工作人員經(jīng)驗不足

基建項目的管理不同于一般經(jīng)濟(jì)性的項目，基建項目代表著國家的政策意向，具有一定的事業(yè)性質(zhì)。然而在實際操作過程中，由于相關(guān)人員的經(jīng)驗不足，對于基建項目的財務(wù)審核能力較差，加之基建項目復(fù)雜的關(guān)系，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。

2對基建項目財務(wù)管理的改進(jìn)意見和辦法

2．1建立審核制度，使基建管理者從思想上高度重視

審核不嚴(yán)或者甚至沒有審核，是導(dǎo)致許多豆腐渣工程的主要原因，究其原因，是由于相關(guān)工作人員對基建項目從思想上未給予充分的重視，認(rèn)為基建項目的資金問題，投資的成本效益問題與自身的關(guān)系并不是很緊密，依靠國家財政的支持，項目的開始和調(diào)度比較隨意，對相關(guān)審核認(rèn)識不足，造成嚴(yán)重的后果，嚴(yán)重影響國家的形象。所以，建立嚴(yán)格的審核制度，使得工作人員從思想上重視基建項目的財務(wù)管理，是加強基建項目財務(wù)管理的首要措施。

2．2加強監(jiān)管和審計工作

加強監(jiān)管的力度，就要從立項、招標(biāo)、認(rèn)識、評價各個環(huán)節(jié)進(jìn)行卡管。在立項上，審核相關(guān)項目的財務(wù)可能存在的問題，對其進(jìn)行成本收益分析，綜合考慮資金來源和現(xiàn)金流量的持續(xù)等問題；在招標(biāo)的過程中審核投標(biāo)企業(yè)的財務(wù)能力和運營能力；在相關(guān)項目的進(jìn)行過程中，切實抓好工作人員的認(rèn)識問題，提高他們對基建項目的意義以及基建項目中各方面調(diào)度的認(rèn)識；在項目結(jié)束后，及時做好對整個項目的評估，對項目落實后的各方面財務(wù)問題的審核是加強財務(wù)管理的重要手段。

2．3提高相關(guān)工作者的素質(zhì)，協(xié)調(diào)基建項目財務(wù)運作的各個環(huán)節(jié)

再好的政策和制度也必須有合適的人去落實才能達(dá)到實效因此應(yīng)切實加強對從業(yè)者的培訓(xùn)工作。此外，應(yīng)把基建項目各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來，這樣就能從整體上把握整個基建項目的財務(wù)監(jiān)督和反饋。

篇9

自從來公司，依靠公司的飛速發(fā)展，我也從一個學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生成長成了一個有些職業(yè)素質(zhì)的財務(wù)專業(yè)人員。由于公司做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。一年的時間又過去了，借著這次年終總結(jié)的機會，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他同事相比，還存在許多的問題，希望在2011年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗?，F(xiàn)將2020年工作中存在的問題總結(jié)如下：

第一．財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

去年一年，我的工作重心還是在會計工作上，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。新的一年了，張會計要離開工作崗位了，我深知，我肩上的擔(dān)子會更重，也知道自己仍有很多的不足，希望在新的一年里，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁能一如既往的支持我們的工作。

第二．會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，管理工作的形式化、表面化

去年集團(tuán)公司財務(wù)部下發(fā)了《財務(wù)管理制度》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，這個將是我們今年工作中重點要注意把關(guān)的地方。

第三．缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前我們與部門之間的協(xié)作基本沒有問題，但我對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在2011年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1． 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。

2．做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作，力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

3．不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平。加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

由于對財務(wù)知識以外的與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在接下來的一年，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。盡可能使自己專業(yè)知識的儲備量增大，并得到充分利用，讓公司財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)處理；問題；對策

建筑企業(yè)開展的建筑工程種類很多，不同類型的建筑工程都具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，建筑企業(yè)計劃成本往往與實際成本有很大程度的不符，其主要原因是建筑工程施工過程中受不同影響因素的影響，需要增加建筑成本的應(yīng)用。為保證建筑企業(yè)能夠準(zhǔn)確的掌握建筑工程成本運用情況，通過財務(wù)處理程序制定準(zhǔn)確的會計報表，得以實現(xiàn)。為此，保證財務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。目前，我國建筑工程財務(wù)處理中存在一定的問題，影響財務(wù)處理工作質(zhì)量。本文針對建筑工程財務(wù)中的問題進(jìn)行分析和探討，并提出有效的處理對策。

一、財務(wù)處理

財務(wù)處理程序是指對會計數(shù)據(jù)的記錄、歸納、匯總、陳報的步驟和方法，即從原始憑證的整理、匯總、記賬憑證的填制、匯總，日記賬、明細(xì)分類賬的登記，到會計報表的編制的步驟和方法。通常人們將財務(wù)處理程序簡稱為財務(wù)處理，其基本模型為原始憑證記賬憑證會計賬簿會計報表。制定財務(wù)處理程序的作用是規(guī)范企業(yè)會計工作程序，提高會計核算的準(zhǔn)確性和會計核算工作的效率，有利于更加有效的實施會計監(jiān)督職能。財務(wù)處理程序的制定已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行的保證。

二、建筑工程財務(wù)處理中存在的問題

由于財務(wù)處理是提高企業(yè)會計工作準(zhǔn)確性和高效性重要措施之一，將其應(yīng)用于建筑企業(yè)中能夠起到非常重要的作用。因為建筑企業(yè)開展的建筑工程具有復(fù)雜性，不穩(wěn)定性等。對建筑工程進(jìn)行財務(wù)處理需要考慮的問題較多，需要注意的細(xì)節(jié)較多，需要注意的不良因素較多。一旦忽視或漏掉某一項，將會影響財務(wù)處理的有效性。目前我國建筑工程財務(wù)處理中存在問題或不足，促使建筑企業(yè)無法得到最為真實的會計數(shù)據(jù)。具體的問題是：

1.會計數(shù)據(jù)確認(rèn)不夠準(zhǔn)確

會計數(shù)據(jù)確認(rèn)不不夠準(zhǔn)確是建筑工程財務(wù)處理常見問題之一。在建筑工程中應(yīng)用成本的方面較多，如施工設(shè)備購入、施工材料的購買、雇傭施工人員費用，施工工具費用、土地應(yīng)用稅費等。在建筑工程各種物品或設(shè)備購買過程中，因某些原因?qū)е略紤{證不夠準(zhǔn)確，促使會計數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，財務(wù)處理工作人員為盡快完成工作，粗略的記錄會計數(shù)據(jù)，促使財務(wù)處理的會計核算資料不夠準(zhǔn)確，建筑企業(yè)將無法掌握建筑工程真實成本運用情況。

2.會計數(shù)據(jù)記錄不夠全面

由于建筑工程具有復(fù)雜性、不穩(wěn)定性，在建筑工程建設(shè)過程中需要購入施工設(shè)備、施工材料、施工工具、安全用品等，每項物品購入的原始憑證都需要進(jìn)行會計記錄，將其作為會計數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)處理。由于建筑工程施工過程中受很多不良因素的影響，可能需要重新購入施工材料或其他物品等，會計人員需要再次進(jìn)行詳細(xì)的記錄。一旦忽視或漏掉某項原始憑證的記錄，將會導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。此種情況正是建筑工程財務(wù)處理中存在的常見問題之一。

3.會計核算不夠準(zhǔn)確

通常財務(wù)處理中進(jìn)行的會計核算往往在期末進(jìn)行，通過最終的會計核算，將建筑工程成本運用情況編制成會計報表。由于建筑工程建設(shè)消耗的資金較多，需要進(jìn)行核算的會計數(shù)據(jù)比較龐大，需要工作人員認(rèn)真、準(zhǔn)確的核算和記錄，才能保證會計報表的準(zhǔn)確性。事實上，在我國很多建筑企業(yè)中由于會計人員素質(zhì)較低或其他因素，導(dǎo)致會計核算不夠準(zhǔn)確，這是財務(wù)處理中存在一個比較普遍的現(xiàn)象。

三、處理建筑工程財務(wù)處理中問題的對策

受財務(wù)處理中問題的影響，建筑工程會計報表不準(zhǔn)確，建筑企業(yè)無法真實的掌握建筑工程成本情況，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一定的影響。為此，采取有效對策處理和控制建筑工程財務(wù)處理中存在的問題，。保證會計報表準(zhǔn)確性是最佳的方法。為此，筆者提出以下幾點意見。

1.制定更具操作性的會計制度

我國頒布新的會計準(zhǔn)則對會計工作進(jìn)行規(guī)范化管理。為在建筑企業(yè)中制定可操作的會計制度，對財務(wù)處理過程中進(jìn)行會計數(shù)據(jù)記錄、會計核算等工作提出具體的、有效的條款，從而保證財務(wù)處理中各項工作能夠嚴(yán)格按照可操作性會計制度中的規(guī)定進(jìn)行。制定具有可操作性的會計制度是指結(jié)合建筑工程實際情況，能夠?qū)ω攧?wù)處理各項工作約束的會計制度。當(dāng)然，會計制度的制定前提是符合會計準(zhǔn)則的要求。

2.提高財務(wù)處理的完備性和規(guī)范性

相對來說，建筑工程拆財務(wù)處理比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)各種不良的問題，影響會計報表的準(zhǔn)確性。為此，不斷提高財務(wù)處理的完備性和規(guī)范性，將會大大提高財務(wù)處理質(zhì)量。提高財務(wù)處理完備性的做法是分析和探討建筑工程財務(wù)處理中存在的問題和不足，確定導(dǎo)致問題或不足出現(xiàn)的根本因素，采用最適合的、最有效的對策進(jìn)行處理，將問題有效的解決，并做好改善措施，避免問題的二次出現(xiàn)。提高財務(wù)處理的規(guī)范性是分析當(dāng)前建筑工程財務(wù)處理的現(xiàn)狀， 進(jìn)行合理地規(guī)劃，從新整頓建筑工程財務(wù)處理各個方面，使其實現(xiàn)規(guī)范化。

3.提高工作人員素質(zhì)

財務(wù)處理工作的主體是工作人員，工作人員的綜合素質(zhì)直接決定財務(wù)處理的準(zhǔn)確性。為此，加強財務(wù)處理工作人員的綜合素質(zhì)是處理和控制建筑工程財務(wù)處理中問題重要對策之一。提高建筑工程工作人員綜合素質(zhì)的措施是對新招聘的財務(wù)處理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。對在崗的財務(wù)處理工作人員進(jìn)行定期的素質(zhì)教育和工作相關(guān)知識教育，提高工作人員的素質(zhì)和工作能力。

四、結(jié)語

在建筑企業(yè)進(jìn)行財務(wù)處理主要的目的是制定準(zhǔn)確的建筑工程會計報表。建筑企業(yè)只有相信的掌握建筑工程成本運用情況，掌握企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)實力，制定發(fā)展計劃，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展?？梢?，建筑工程財務(wù)處理具有重要的作用。我國當(dāng)前建筑工程財務(wù)處理中存在問題，筆者提出幾點處理對策，希望對提高建筑工程財務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性有所幫助。

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