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關(guān)鍵詞：石油；物資管理；工程物資；采購

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-02

一、引言

石油企業(yè)的物資管理與普通的物資管理相比存在著較大的差異。石油行業(yè)生產(chǎn)區(qū)域分散，作業(yè)場所分布野外，鉆井作業(yè)流動性強，生產(chǎn)過程不均衡。并且石油生產(chǎn)是大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)，涉及到勘探開發(fā)、鉆井、采輸、機械、油建等眾多行業(yè)，專業(yè)復(fù)雜，所需物資種類繁多、數(shù)量大，特別是管材、鋼材、水泥等需求量巨大。石油行業(yè)的以上特點，決定了普通社會物資市場和社會物流網(wǎng)絡(luò)無法滿足石油工業(yè)的生產(chǎn)需要，石油行業(yè)一般都在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)專門建立起自己的物資企業(yè)，進(jìn)行專一的物資管理。

二、T氣礦公司物資管理問題分析

1.工程物資需求的不確定性造成安全供應(yīng)壓力增大

由于T氣礦公司的物資需求是多種因素相互綜合影響的，而且各種因素之間又相互影響，因此其需求具有很強的隨機性，導(dǎo)致對物資需求的預(yù)測相當(dāng)復(fù)雜和困難，因此只有以大庫存來保供應(yīng)。這個不確定性主要表現(xiàn)為幾個方面：

(1)地質(zhì)情況的不確定性，在做庫存用料計劃時，編制者往往習(xí)慣性地把困難假設(shè)得稍多一點，相關(guān)用料量會稍大一點點，從而導(dǎo)致T氣礦公司近年很多物資入庫量明顯高于當(dāng)年使用量。

(2)地質(zhì)條件的不確定導(dǎo)致在進(jìn)行工程設(shè)計時不可能完全掌握地下信息，從而造成不可預(yù)測地質(zhì)條件出現(xiàn)時調(diào)整工程設(shè)計、進(jìn)行設(shè)計變更，進(jìn)而影響的工程物資的型號、材質(zhì)的變化，導(dǎo)致庫存不斷積壓。

(3)由于某種不確定因素，使某一鉆井項目無法正常進(jìn)行，從而改變了鉆井物料的需求計劃。如果通過重新訂制鉆井物料的采購計劃，這將浪費時間，并且不能及時對采購計劃進(jìn)行有效的調(diào)整。

2.原材料價格和油品價格上漲

T氣礦公司氣田開發(fā)逐漸向高含硫氣田轉(zhuǎn)移，對材質(zhì)要求高的工程材料和設(shè)備(如抗硫油套管及采油氣井口裝置)的需求量逐年增大，由于材質(zhì)好的材料和設(shè)備的價格高，因此其存貨占用資金額也就相應(yīng)增加。

3.申報購物計劃存在一定盲目性

一般習(xí)慣于按照年初制定的年度計劃進(jìn)行物資采購，按照生產(chǎn)和市場的實際變化情況及時調(diào)整采購計劃不夠。部分生產(chǎn)單位的觀念還滯留在計劃經(jīng)濟(jì)的定式思維中，申報物資采購計劃時所留余地過大，其次是物資管理部門也還存在大庫存、保供應(yīng)的舊觀念，對于生產(chǎn)單位申報的物資需求計劃的核實和調(diào)查研究不夠充分。

4.部門之間或部門與一線生產(chǎn)單位之間的溝通不夠

由于油氣田企業(yè)的特殊性，所需很多產(chǎn)品屬于特殊產(chǎn)品，存在多批次、小用量問題，部門之間或部門與一線生產(chǎn)單位之間的溝通不夠，必然導(dǎo)致實際生產(chǎn)需要與供應(yīng)批量的不匹配，進(jìn)而導(dǎo)致多購現(xiàn)象。

三、T氣礦公司工程物資管理分類

T氣礦公司所需采購的工程物資很多，涉及到石油專業(yè)管材、普通鋼材、鉆采配件等四個大類，近百種物資，這時若采用相同的方法來管理，就要考慮到極為復(fù)雜、困難的情形，從而使得采購管理的策略非常繁雜，也加大了供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理成本。為了保證T氣礦公司工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，又要盡可能降低供應(yīng)成本，就需要根據(jù)供應(yīng)市場的風(fēng)險程度和采購物品重要性對采購物品進(jìn)行分類。

物資細(xì)分高度強調(diào)了對不同的物資需要建立不同的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略。雖然說供應(yīng)鏈管理的要旨之一是通過建立鏈上各個成員之間的伙伴關(guān)系來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈上物流、信息流、資金流的快速、準(zhǔn)確地流動，從而降低鏈上各個成員的經(jīng)營成本，但是，當(dāng)一個企業(yè)需要采購的物資種類很多、供應(yīng)商的數(shù)目也很大時，實際上一個企業(yè)沒有足夠的時間和資源去與供應(yīng)鏈上的每一個成員建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也沒必要。因此，在整個物資采購網(wǎng)絡(luò)中，首先應(yīng)當(dāng)參照物資細(xì)分方法將分公司的工程物資進(jìn)行分類，然后對不同類型的物資采取不同的供應(yīng)商關(guān)系管理模式，以節(jié)省管理成本并且獲得必要的物資。

根據(jù)供應(yīng)市場的風(fēng)險程度和采購物品重要性對T氣礦公司工程物資進(jìn)行分類，分為四種類型，如圖2-1。

對于戰(zhàn)略型物資—高風(fēng)險、高成本的物資。如：耐腐蝕合金油管、耐腐蝕合金套管，其采購資金占用額比重大于9%，供應(yīng)風(fēng)險高。

對于瓶頸型物資—低成本、高風(fēng)險。如：鉆采配件及其維修配件中的一些物資，采購資金占用額比重不足1%，但是獲取這種物資有一定難度。

對于重要型物資—低風(fēng)險、高成本，如：套管、油管、普通鋼材，采購額所占比重較大，資金比重大于60%，供應(yīng)市場風(fēng)險程度低。

對于一般型物資—低成本、低風(fēng)險，如：專業(yè)設(shè)備中的分采工具、鋼絲橋塞、套管接箍、油管接箍等，采購資金所占比重小，大多是常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的商品或部件。

四、不同工程物資的采購策略

按物資的分類，對戰(zhàn)略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資應(yīng)采取不同管理策略。其中戰(zhàn)略物品的采購策略是采購管理的重點。T氣礦公司不同物資的采購策略分類如表2-1所示。

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謝永剛

（開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司蔚州物資分公司 河北 張家口075700）

摘  要：在傳統(tǒng)物流供應(yīng)管理模式下，煤炭企業(yè)的物流管理效率低下，難以適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。根據(jù)市場變化情況以及采購物資的價值情況，在供應(yīng)鏈管理思想的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)的所購物資有戰(zhàn)略性物資、重要物資、瓶頸物資、一般物資等幾種主要分類。不同的物資需要不同的管理方針和不同的供貨渠道。要重點加強與供應(yīng)商的配合管理，建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資分類；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商管理；物資管理

1煤炭企業(yè)在物資采購中的物資管理戰(zhàn)略

1.1認(rèn)識煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)方面存在的不足和缺陷

    煤炭企業(yè)大規(guī)模的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了煤炭企業(yè)的物資數(shù)量龐大，采購過程繁瑣、復(fù)雜；儲備資金多的同時，服務(wù)質(zhì)量差強人意；物資儲備地點不夠密集，過于分散；大多通過層層申報、匯總平衡的方式制定年度物資采購計劃；傳統(tǒng)物資采購與管理、控制大都來自人員的主觀情感，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒āＴ谶@樣的物資供應(yīng)與管理模式下，很容易導(dǎo)致各種物資的數(shù)量和種類不符合要求、庫存量水平不達(dá)標(biāo)、庫存成本大大提高等問題的發(fā)生。

1.2分析煤炭企業(yè)對采購物資的項目分類

    龐大的煤炭物資采購市場涉及到土產(chǎn)材料、鋼材、木材、煤礦專用設(shè)備、通用機械設(shè)備等各行各業(yè)，必須借助科學(xué)的物資分類方式以對供應(yīng)商實施實效、動態(tài)的管理。物資供應(yīng)市場的變化情況與煤炭企業(yè)物資的價值程度決定了煤炭食業(yè)采購物資有如下幾種主要分類——戰(zhàn)略物資、重要物資、瓶頸物資和一般物資。

    戰(zhàn)略物資指的是輸變電設(shè)備、煤礦專用設(shè)備、電纜、橡膠運輸帶等物資供應(yīng)市場特別復(fù)雜、物資本身價值含量大、重要性高的物資。煤炭企業(yè)對戰(zhàn)略物資的采購量是所有物資中采購量最大的，具有昂貴價值的戰(zhàn)略物資對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接的影響。

重要物資指的是價值大、重要性高，但與戰(zhàn)略物資相比，來源相對較廣、獲得比較容易的物資。

    瓶頸物資指的是例如機電設(shè)備配件、建材、涉及安全之類的物資本身重要性不是很突出，但是供貨渠道比較緊張，供應(yīng)市場相對復(fù)雜的物資。

    一般物資指的是辦公用品等物資本身價值含量低，重要性不突出，并且供應(yīng)市場比較穩(wěn)定，市場供應(yīng)比較充足，對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)幾乎不構(gòu)成威脅的物資。

1.3分析煤炭企業(yè)對不同物資以及供應(yīng)商的不同管理方針

第一、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系  實現(xiàn)互利共贏

煤炭企業(yè)的長久、動態(tài)、持續(xù)發(fā)展，離不開物資應(yīng)鏈中重點行業(yè)的支持、配合。必須要建立與可靠、穩(wěn)定的供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，樹立雙方共同的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研和供求關(guān)系研究，實施高效的庫存控制。

第二、加強庫存管理  優(yōu)化供應(yīng)成本

在煤炭企業(yè)的物資采購中，很多關(guān)鍵的物資本身價值含量大，重要程度高，庫存所需的成本較高，而供應(yīng)市場相對穩(wěn)定，市場供貨比較充足。對這樣的物資采用的管理戰(zhàn)略則是，密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，加強對物資的庫存控制，降低庫存量，減少供應(yīng)商管理的資源和成本。

第三、靈活應(yīng)對  具體情況具體分析  

對提供瓶頸物資的供應(yīng)商，必須堅持靈活分析的管理策略。有些供應(yīng)商在該物資行業(yè)占據(jù)了明顯的優(yōu)勢地位，我們就需積極主動的與之建立穩(wěn)定可靠的合作關(guān)系；有些供應(yīng)商所提供的物資質(zhì)量存在問題，我們則需要加強與其的聯(lián)系溝通，幫助其及時作出質(zhì)量改進(jìn)；有些供應(yīng)商穩(wěn)定性較低、采購時間長、雙方之間距離遙遠(yuǎn)，我們則需要盡量避免這種物資供應(yīng)，盡量尋找同等的物資替代供應(yīng)商。

第四、精簡程序  爭取成本最小化

在煤炭企業(yè)中數(shù)量最多、種類最多的物資為一般物資。一般物資甚至能夠占到企業(yè)全部采購種類的50%以上。對一般物資和供應(yīng)商的的管理策略是精簡程序，爭取實現(xiàn)管理成本的最小化。我們可以借助經(jīng)濟(jì)批量等優(yōu)化方式、信息化管理手段加強物資的庫存管理，提高物資管理效率。

2煤炭企業(yè)在物資采購中對供應(yīng)商的管理策略

2.1聯(lián)盟戰(zhàn)略合作供應(yīng)商

    煤炭企業(yè)要切實加強與數(shù)量少、采購任務(wù)重大、采購物資設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)的安全與質(zhì)量等戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作，要堅決鏟除評價不達(dá)合格、質(zhì)量不過關(guān)的供應(yīng)商，以凈化采購環(huán)境。要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的信息共享與資源整合，建立信息、產(chǎn)品、組織激勵約束制度，實現(xiàn)對庫存的共同管理。

2.2支持重點供應(yīng)商

     要建立對重要供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系，保證物資的產(chǎn)品質(zhì)量，實施招標(biāo)采購的方式，制定更多實惠的物資采購條件，強化重點供應(yīng)商對煤炭企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。通過物資信息化管理手段和優(yōu)惠合理的合作條件，吸引在評價指標(biāo)體系中得分高的供應(yīng)商在煤炭企業(yè)中建立物資超市。對物資超市實施動態(tài)、持續(xù)、科學(xué)管理，取締不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商的資格。

2.3優(yōu)化一般供應(yīng)商

    在對采購量小、種類多樣、消耗量巨大的煤礦工器具零配件的采購鏈條中應(yīng)引入競爭機制，實施比價采購，建立價格激勵和淘汰制度，按照優(yōu)勝劣汰的基本生存原則，加快供應(yīng)商隊伍新陳代謝的速度，提高供應(yīng)商的整體素質(zhì)。

2.4改進(jìn)或替代瓶頸供應(yīng)商

要建立針對瓶頸供應(yīng)商的供應(yīng)商信息庫，實施供應(yīng)商或者物資產(chǎn)品的替代策略，尋找距離更近、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)的的供應(yīng)商或相應(yīng)的替代產(chǎn)品，促進(jìn)現(xiàn)有供應(yīng)商提高技術(shù)水平，降低瓶頸現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]高澤霞．煤炭企業(yè)采購供應(yīng)商管理初探[J]．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2006(2)．

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 政府采購 問題 對策

我國事業(yè)單位的數(shù)量眾多，這些單位廣泛的分布在的科教文衛(wèi)等領(lǐng)域，為民眾提供各種公共產(chǎn)品以及服務(wù)，事業(yè)單位的經(jīng)費來源主要依靠財政撥款，隨著時代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的政府采購模式已經(jīng)越來越與事業(yè)單位發(fā)展的需要之間不匹配，這倒逼著事業(yè)單位在政府采購方面要做到與時俱進(jìn)。政府采購是事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作，希望通過本文的研究，能夠給未來事業(yè)單位政府采購的基本發(fā)展方向，進(jìn)而為事業(yè)單位的良好發(fā)展提供基本的保障。

一、政府采購對事業(yè)單位的重要性

對于事業(yè)單位來說，政府采購的重要性主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，是單位政府采購可以節(jié)約采購費用，事業(yè)單位經(jīng)費大部分都是政府撥款，通過政府采購，可有有效的提升事業(yè)單位采購管理水平，從而全面的降低采購費用;其次可以規(guī)范采購行為，政府采購對于采購人員的行為來說是一個規(guī)范以及約束，可以有效減少因為道德風(fēng)險所帶來的采購不規(guī)范行為;再次就是事業(yè)單位政府采購可以有效提升單位的財務(wù)管理狀況，政府采購是事業(yè)單位預(yù)算管理的重要組成部分，通過做好政府采購預(yù)算的編制以及執(zhí)行，可以有效的提升推動企業(yè)財務(wù)管理的改善;最后事業(yè)單位政府采購可以有效的提升政府宏觀調(diào)控水平，政府采購可以影響社會總需求以及供給，隨著政府采購規(guī)模的不斷擴大，其對于宏觀經(jīng)濟(jì)的影響越來越顯著，因此事業(yè)單位政府采購是宏觀調(diào)控的重要手段。

二、事業(yè)單位政府采購存在的主要問題和因素分析

目前事業(yè)單位政府采購已經(jīng)全面的鋪開，政府采購所取得成效有目共睹，但是整體來看，事業(yè)單位政府采購并不完善，本文將當(dāng)前事業(yè)單位政府采購中存在的主要問題以及具體因素進(jìn)行分析如下：

（一）事業(yè)單位政府采購規(guī)定不夠完善

政府采購采購?fù)婕暗酱罅康馁Y金支出，采購各個環(huán)節(jié)都容易滋生腐敗等問題，要想做到采購的公開公平，如果沒有完善的制度規(guī)定是很難實現(xiàn)的。當(dāng)前我國在政府采購方面相關(guān)規(guī)定還不夠完善的，政府采購法更多的是原則層面的規(guī)定以及約束，具體到事業(yè)單位政府采購方面，沒有更加具體的規(guī)章制度。這種規(guī)定層面的不完善必然會一定程度上放大政府采購行為的不規(guī)范，從而難以確保政府采購公開透明、 廉潔高效。

（二）事業(yè)單位政府采購預(yù)算編制隨意

事業(yè)單位政府采購需要編制采購預(yù)算，并報上級部門審批，在預(yù)算編制方面，事業(yè)單位的普遍存在政府采購預(yù)算編制隨意的問題，往往都是往年的基礎(chǔ)之上增加一定的幅度，這種預(yù)算難以反映出來事業(yè)單位的實際需要，很容易導(dǎo)致財政資金的浪費。

（三）事業(yè)單位政府監(jiān)督審計不到位

事業(yè)單位政府采購中存在大量的信息不對稱，這種信息不對稱滋生很多道德風(fēng)險，這客觀上需要加強政府采購的監(jiān)督審計。目前事業(yè)單位政府采購監(jiān)督審計存在不到位的情況，要么根本就沒有監(jiān)督審計，要么就是監(jiān)督審計流于形式，這導(dǎo)致了政府采購中潛藏的各種問題得不到有效地解決。

（四）事業(yè)單位政府采購人員隊伍建設(shè)落后

事業(yè)單位政府采購人員崗位勝任力不夠的問題也比較突出，政府采購本身比較專業(yè)，對于工作人員的能力要求較高，而現(xiàn)實情況卻是很多事業(yè)單位政府采購人員不具備相應(yīng)的勝任力要素，這一定程度上給政府采購帶來了各種負(fù)面的問題。

三、針對事業(yè)單位政府采購存在問題的應(yīng)對策略

針對當(dāng)前事業(yè)單位政府采購中存在的具體問題，本文提出應(yīng)重點做好以下幾個方面的應(yīng)對工作：

（一）完善事業(yè)單位政府采購規(guī)定

我國要在政府采購法的框架之下，進(jìn)一步出臺事業(yè)單位政府采購專項規(guī)定，針對不同性質(zhì)的事業(yè)單位，制定不同的政府采購規(guī)定，對于政府采購的流程、要求、實施等進(jìn)行全面而具體的規(guī)定，這樣就能大大提升這一工作的規(guī)范性，全面提升政府采購的效率。

（二）科學(xué)進(jìn)行政府采購預(yù)算編制

在事業(yè)單位政府采購預(yù)算編制方面，需要引入零基預(yù)算、彈性預(yù)算等方法，結(jié)合事業(yè)單位工作開展的具體需要來進(jìn)行預(yù)算編制，確保預(yù)算的科學(xué)性，同時要盡量保證預(yù)算執(zhí)行的剛性，根據(jù)預(yù)算來進(jìn)行政府采購工作的開展。

（三）加強事業(yè)單位政府采購審計

事業(yè)單位政府采購中需要及時跟進(jìn)監(jiān)督審計，將監(jiān)督審計貫穿到整個政府采購中去，確保政府采購符合相關(guān)規(guī)定，同時及時發(fā)現(xiàn)政府采購中存在的問題，并制定改進(jìn)計劃，全面提升政府采購的科學(xué)性。

（四）注重事業(yè)單位政府采購隊伍建設(shè)

鑒于政府采購工作的專業(yè)性，需要注重事業(yè)單位政府采購人員隊伍建設(shè)，加強相關(guān)人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)，打造一支能夠勝任政府采購工作需要的專業(yè)人員隊伍，從而為政府采購工作的高效開展提供人力資源支撐。

四、討論與建議

綜上所述，事業(yè)單位政府采購意義重大，這客觀上要求要做好事業(yè)單位政府采購工作，充分發(fā)揮政府采購的突出優(yōu)勢，從而為事業(yè)單位各項工作的開展提供良好的保障。在事業(yè)單位政府采購?fù)晟品矫?，需要積極借鑒其它國家和地區(qū)在政府采購方面的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國的實際情況，重點從制度完善、隊伍建設(shè)、預(yù)算編制以及監(jiān)督審計等幾個方面來不斷努力，從而全面的提升事業(yè)單位政府采購水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯曉宇.事業(yè)單位政府采購中的問題與應(yīng)對策略[J].財經(jīng)界，2015年3期

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資管理戰(zhàn)略；優(yōu)化

一、采購管理

（一）供應(yīng)商關(guān)系管理。集團(tuán)化采購物資供應(yīng)商的管理是物資裝備部負(fù)責(zé)的，企業(yè)物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)自采物資供應(yīng)商的管理。相關(guān)管理制度對供應(yīng)商關(guān)系管理的管理原則、內(nèi)容、方式、方法等有比較全面的規(guī)定，但也存在不足。為查漏補缺，企業(yè)除完全貫徹總部文件精神外，還應(yīng)本著主動搜集優(yōu)質(zhì)資源的原則，建立下列供應(yīng)商管理的機制和方法：有效參與機制，通過建立自助網(wǎng)頁宣傳相關(guān)的政策、管理制度等，物資采購信息、生產(chǎn)動態(tài)等，讓供應(yīng)商及時掌握相關(guān)的信息；主動進(jìn)入和成長機制，如自薦產(chǎn)品、提供域外業(yè)績查詢路徑等；對目標(biāo)供應(yīng)商在集團(tuán)以外提品和服務(wù)效果量化考核辦法，為采購擴源奠基，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運用的興起，為企業(yè)開展此項工作提供了可能；細(xì)化供貨供應(yīng)商群體，根據(jù)物資屬性按或明細(xì)或小類或大類按比例配置供應(yīng)商數(shù)量。藉此形成貨源充足、穩(wěn)定、質(zhì)量可行的資源市場，為提升企業(yè)保供服務(wù)水平奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）采購策略及方案的制定。制定采購策略及方案時，充分考慮后續(xù)操作，目前以框架協(xié)議采購為主要實現(xiàn)形式，在此要主要強化以下相對薄弱的方面：物料屬性同質(zhì)性分析，采購數(shù)量、金額分析預(yù)測準(zhǔn)確性的提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明確，供應(yīng)商供應(yīng)能力同質(zhì)性配置等。

物料屬性同質(zhì)性分析，主要是判斷同一個框架協(xié)議中物料的特質(zhì)是否滿足采購方案各項要求。采購數(shù)量、金額分析預(yù)測，決定著框架協(xié)議采購的規(guī)模和執(zhí)行效果，既影響著商務(wù)條件的確定，還對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。采購數(shù)量、金額分析預(yù)測，作用的重要性和不被重視的現(xiàn)狀，要求強化其職能并實施考核，提高采購預(yù)測的準(zhǔn)確性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)代表采購什么品質(zhì)的物資，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明確，對采購策略及方案商務(wù)實施、貨物驗收、過程控制等至關(guān)重要。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由物資需求單位提出，建立需求計劃會審制度，會審內(nèi)容應(yīng)包括規(guī)格型號，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)度調(diào)劑、改制代用、到貨時間等，對不符合要求的需求計劃發(fā)回重新提報。

（三）采購策略及方案的商務(wù)實施。采購策略及方案制定后，商務(wù)實施的重點工作是市場分析、成本構(gòu)成分析、全生命周期總成本分析。重中之重是市場分析，好的市場分析一定要全面而重點突出；其次是商務(wù)操作規(guī)范性的控制，其有效控制是采購策略及方案商務(wù)實施合法合規(guī)的保障，也是商務(wù)操作效益的保證。

二、供應(yīng)管理

（一）儲備管理。儲備包括信息資源儲備和實物資源儲備，如今，儲備應(yīng)以信息資源儲備為主，實物資源儲備為輔。

實物資源儲備的形式有資金、代儲、第三方儲備和供應(yīng)商庫存管理。對本企業(yè)實物資源儲備，可以考慮將總庫-分庫模式改為平行庫模式，建立庫存管理信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)自動測算物資需求地與各庫位的距離，以最近距離確定物資發(fā)放的庫位，快速響應(yīng)需求；探索實物資源儲備管理超市化建設(shè)，提高物資供應(yīng)速度。

信息資源儲備主要指儲備資源信息，建立即時物流供應(yīng)圈，隨時通知隨時送達(dá)。要順利實施即時物流供應(yīng)圈，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，應(yīng)主要做好以下工作：對油田使用物資儲備缺貨風(fēng)險進(jìn)行識別和分類，篩選出適合開展即時物流供應(yīng)圈的物資；研究企業(yè)周邊的物流環(huán)境，判斷即時物流供應(yīng)圈實現(xiàn)范圍；篩選具備優(yōu)質(zhì)庫存管理條件的供應(yīng)商；加強供應(yīng)商庫存管理的量化考核，并進(jìn)行業(yè)績引導(dǎo)。

（二）物流信息系統(tǒng)建設(shè)。物流信息是指反映物流各種活動內(nèi)容的知識、資料、圖像、數(shù)據(jù)、文件的總稱。它是物流進(jìn)步的基礎(chǔ)，是物流作業(yè)的關(guān)鍵因素，是企業(yè)物資供應(yīng)有效保障的基石。物流信息系統(tǒng)是高效發(fā)揮物流信息作用的載體，它是管理系統(tǒng)在某一涉及物流的企業(yè)中的應(yīng)用。

三、過程控制

供應(yīng)過程控制是對物資供應(yīng)計劃、供應(yīng)商選擇、采購價格、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、物流、資金等各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進(jìn)行有效識別，主動采取措施加以防范和化解，保證物資安全、及時、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的一種重要活動。它是一項系統(tǒng)而繁重的重要活動，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清其作用并高度重視，理清物資管理各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)建立風(fēng)險前置控制指標(biāo)，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和解決問題，促進(jìn)物資管理的升級。

篇5

【關(guān)鍵字】供電企業(yè)；物資采購；創(chuàng)新途徑

在現(xiàn)代的社會發(fā)展中，供電企業(yè)的工作就是為經(jīng)濟(jì)社會提供動力基礎(chǔ)，而在這一行為的服務(wù)中，對于物資的消耗是巨大的，因此需要進(jìn)行大量的設(shè)備材料選購供給，以保證電網(wǎng)建設(shè)以及技術(shù)改造、修理維護(hù)的需要，從而實現(xiàn)電網(wǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展。下面針對采購的管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行簡要討論。

一、供電企業(yè)傳統(tǒng)采購管理的特點

1.供電企業(yè)以往對物資采購管理的重要性認(rèn)識不足，管理粗放，認(rèn)為物資采購管理屬后勤工作，未意識到物資的采購成本、資金占用成本和倉儲成本已經(jīng)影響了企業(yè)的經(jīng)營成本。而倉庫、店面對資金投入的占用額度，都占到了極大的比例，這一情況是制約現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2.供電企業(yè)傳統(tǒng)采購管理大多是按照項目建設(shè)所需設(shè)備材料和領(lǐng)導(dǎo)要求直接進(jìn)行以價格為導(dǎo)向的采購，并通過大量庫存儲備來滿足日常生產(chǎn)運維和應(yīng)急搶修的需要，物資采購缺乏整體把控，沒有制定科學(xué)的采購策略和采購計劃，沒有全方位成本分析，憑經(jīng)驗決定庫存額度，缺乏對物資采購必要性和時間合理性的科學(xué)判斷。

3.同一集團(tuán)內(nèi)各個供電企業(yè)自行采購所需物資，分散采購，未形成規(guī)模效益。不統(tǒng)一的采購形態(tài)會加重采購工作中的資金投入，因此屬于不明智的策略。在過去的很長一段時間內(nèi)，傳統(tǒng)采購的分散采購形式，都給企業(yè)帶來了大量的預(yù)算超額。

4.缺乏完善的供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、履約表現(xiàn)等欠缺綜合評價。

5.供電企業(yè)傳統(tǒng)采購方式簡單，主要是通過采購人員與廠商討價還價來確定物資價格。由于采購方式的不規(guī)范，物資采購存在較大的廉政風(fēng)險。

二、供電企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新要點

1.注重采購策略分析與計劃管理

供電企業(yè)要對物資采購管理的重要性和作用有充分認(rèn)識，注重采購策略分析，加強物資采購的整體把控，對采購什么、何時采購、采購多少應(yīng)作科學(xué)的分析，及時掌握物資供應(yīng)市場價格動態(tài)和企業(yè)生產(chǎn)狀況，合理制定采購計劃，盡量降低在建工程物資、儲備物資的庫存金額和庫存量，減少資金占用和倉儲成本，減輕供電企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，從源頭對成本實行有效制約。

2.加強采購集中度，形成采購的規(guī)模效益

供電企業(yè)應(yīng)優(yōu)化采購組織機構(gòu)，整合企業(yè)內(nèi)各部門、各分子公司的采購業(yè)務(wù)和采購權(quán)限，明確采購的職能管理部門，實施集中采購，形成采購的規(guī)模效益，充分發(fā)揮省時省力節(jié)約的優(yōu)勢，建立專業(yè)、精干的采購人員隊伍，規(guī)范采購行為，降低采購風(fēng)險。

3.研究供應(yīng)鏈管理理論，提高供應(yīng)商管理水平

供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。

在供應(yīng)鏈管理要求下，物資采購成為企業(yè)實現(xiàn)價值增值的重要環(huán)節(jié)，不再是單純的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的輔助支持功能，而且隨著采購職能戰(zhàn)略地位的提高，它已逐漸成為企業(yè)外部資源管理和供應(yīng)鏈管理的核心功能之一。

供應(yīng)商是供應(yīng)鏈上不可或缺的一環(huán)，起著舉足輕重的作用，提高供應(yīng)商管理與合作水平是采購管理工作的核心之一。企業(yè)選擇供應(yīng)商群體，根據(jù)采購情況對其進(jìn)行分級，分為核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、一般供應(yīng)商等，分層次、有針對性的處理與供應(yīng)商的關(guān)系，鞏固與核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商的長期合作，互惠互利。

4.探索供電企業(yè)物資采購的新方式

目前供電企業(yè)物資采購方式包括招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購，兩類采購都應(yīng)不斷探索新的方式。

（1）探索非招標(biāo)采購的公開方式，如公開競爭性談判采購和公開詢價采購，提高非招標(biāo)采購的公開采購率，但同時應(yīng)兼顧采購效率。

（2）建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)采購平臺，開展電子化招投標(biāo)采購和非招標(biāo)采購，降低供電企業(yè)采購成本以及供應(yīng)商投標(biāo)或競價的成本。

（3）積極探索開辟電商采購渠道。緊跟時代步伐，加快對網(wǎng)絡(luò)信息化采購形式的創(chuàng)建，培養(yǎng)合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)低成本、高透明度、簡便快捷的信息交流，開展網(wǎng)上采購。根據(jù)目前情況，首先通過網(wǎng)絡(luò)電商開展辦公用品、辦公設(shè)備、家用電器的非招標(biāo)采購是完全可行的。

總的來說，為提高供電企業(yè)的競爭力，加強物資采購管理，應(yīng)當(dāng)緊跟現(xiàn)代社會不斷加快的發(fā)展步伐，結(jié)合科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新形式進(jìn)行物資采購管理的創(chuàng)新途徑探索，采購管理制度和采購方式應(yīng)不斷創(chuàng)新，才能夠符合現(xiàn)代社會的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁燦.淺析供電企業(yè)的物資管理狀況[J].廣東科技，2010，19（8）：121-122.

[2]朱義民.面向供電企業(yè)的采購增益法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（33）：141-142.

篇6

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；采購管理；意義；策略

1 供應(yīng)鏈管理概述

1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義

關(guān)于供應(yīng)鏈（Supply Chain， SC）的定義有很多，其中，美國供應(yīng)鏈協(xié)會對供應(yīng)鏈的解釋為：企業(yè)在生產(chǎn)和銷售最終產(chǎn)品或服務(wù)過程中包含的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切向前的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶以一切向后的關(guān)系，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N關(guān)系的集成；我國學(xué)者馬士華對供應(yīng)鏈的解釋則是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)狀的鏈條結(jié)構(gòu)。不論怎么去解釋，供應(yīng)鏈均可以被認(rèn)為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求結(jié)束，所以，這也是一條增值鏈。供應(yīng)鏈管理將相對松散、獨立的群體聯(lián)系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。

顧名思義，供應(yīng)鏈管理，則是對供應(yīng)鏈這條增值鏈進(jìn)行有效管理。嚴(yán)格地說，供應(yīng)鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學(xué)者曾總結(jié)：20世紀(jì)的70～80年代，得市場者得天下；90年代，得物流者得天下；21世紀(jì)則是做好供應(yīng)鏈管理者得天下，誰的供應(yīng)鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。供應(yīng)鏈管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強供應(yīng)商管理，節(jié)約交易成本和采購成本；促進(jìn)企業(yè)完善庫存管理，降低存貨數(shù)量和循環(huán)周期；促進(jìn)企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量?？梢姽?yīng)鏈管理的重要性。

1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容、原則與困境

供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求四個方面，包含供應(yīng)商、用戶的合作關(guān)系管理，產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供需管理，產(chǎn)品涉及與制造管理，用戶服務(wù)和物流管理，庫存管理，信息管理等。

供應(yīng)鏈管理一般遵循以下原則：第一，內(nèi)外兼顧。外部企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的管理同等重要。第二，縱橫聯(lián)合。材料供應(yīng)商和最終用戶同為關(guān)系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產(chǎn)品需求預(yù)測等，都要保持信息暢通。第四，風(fēng)險分擔(dān)與利益共享。供應(yīng)鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔(dān)風(fēng)險、風(fēng)險收益。

企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理同樣存在許多困難，如：（1）供應(yīng)鏈管理的成本較高。企業(yè)打造供應(yīng)鏈，實施管理的成本較高，普通企業(yè)難以承受。（2）部門間的協(xié)調(diào)難度較大。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)間的內(nèi)部協(xié)調(diào)提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。（3）客戶需求的多樣性增強。供應(yīng)鏈管理強調(diào)產(chǎn)品的單一性和規(guī)模性，面對客戶需求的多樣性，調(diào)整難度較大。

2 供應(yīng)鏈管理下的采購管理

2.1 采購管理的意義

采購管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

（1）降低企業(yè)的采購成本。實施有效的采購管理，最直接的成效就是降低企業(yè)的采購成本，從第一環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采購成本占企業(yè)總成本的平均比率為60%，具體如零售業(yè)占60～85，計算機業(yè)占60～80，汽車業(yè)占60～80，電子產(chǎn)品業(yè)占50～70，制藥業(yè)占25～50，服務(wù)業(yè)占10～40，鋼鐵業(yè)占75%，輕工業(yè)占80%，在有色金屬工業(yè)中甚至達(dá)到90%。采購管理能夠促進(jìn)企業(yè)建立合適的采購方案和價格監(jiān)測體系，及時調(diào)整采購數(shù)量，降低庫存占有率。

（2）提升企業(yè)的運行效率。采購管理將企業(yè)內(nèi)部各部門的材料需求信息進(jìn)行了整合，并依據(jù)產(chǎn)品的需求、銷售情況制定了細(xì)致地生產(chǎn)計劃，強化了內(nèi)部資源的運轉(zhuǎn)效率。各個部門在溝通協(xié)調(diào)中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業(yè)的整體運行效率。

（3）增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。采購管理促進(jìn)的成本降低、效率提升，就是提升企業(yè)競爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業(yè)與供應(yīng)商的談判能力、對產(chǎn)品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業(yè)外部競爭力增強的重要推動力。

由于傳統(tǒng)采購審批環(huán)節(jié)多、內(nèi)部組織成本高、采購周期延長，容易導(dǎo)致存貨積壓和待料停產(chǎn)等不利影響，強化供應(yīng)鏈管理十分必要。

2.2 供應(yīng)鏈管理下采購策略

（1）完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程構(gòu)造。目前部分制造企業(yè)采用集中與分散相結(jié)合的采購模式，即根據(jù)總、分/子公司的不同權(quán)限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款；分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。前一種模式能夠有效降低采購成本，但對企業(yè)采購管理效率提出較高要求；后一種模式便于分、子公司及時進(jìn)行采購，但不利于降低企業(yè)的整體采購成本，容易各自為戰(zhàn)。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的采購流程，把兩種模式的優(yōu)點進(jìn)行整合，提升內(nèi)部組織的運轉(zhuǎn)效率，是供應(yīng)鏈管理下的采購發(fā)展方向。

（2）加強供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系建設(shè)。供應(yīng)鏈管理下，采購方和供應(yīng)商之間的關(guān)系從博弈走向合作，與供應(yīng)商之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系是主要特點。供應(yīng)商與采購方基于合作互信的基礎(chǔ)上，共同面對市場風(fēng)險，最小化交易成本、極大化收益，是一種帕累托最優(yōu)狀態(tài)?，F(xiàn)實競爭中，供應(yīng)商有尋求采購方進(jìn)行戰(zhàn)略合作的需要。在經(jīng)濟(jì)形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風(fēng)險，穩(wěn)定生產(chǎn)，供應(yīng)商愿意與采購方進(jìn)行戰(zhàn)略合作，既可以明確市場，又可以減小生產(chǎn)成本，一舉兩得。同理，當(dāng)采購方向另外一方供應(yīng)原料時，也應(yīng)該積極與對方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系的建設(shè)，有利于共同抵御市場風(fēng)險，加強整個供應(yīng)鏈的競爭力，達(dá)到共贏。

（3）堅決實現(xiàn)JIT為主要管理目標(biāo)。所謂JIT（Just In Time，準(zhǔn)時生產(chǎn)制）是指在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，及時采購物品，這是制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵舉措。供應(yīng)鏈管理下的采購管理，應(yīng)該以實現(xiàn)JIT為主要目標(biāo)。通過JIT的實現(xiàn)，降低企業(yè)的庫存率和庫存成本，提高企業(yè)的物流管理能力。另外，JIT還廣泛運用于企業(yè)向客戶配送產(chǎn)品中，達(dá)到提升運行效率的目的。

3 結(jié)語

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關(guān)鍵一環(huán)，所以，企業(yè)還應(yīng)健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵機制；應(yīng)增強相關(guān)人員培訓(xùn)，配備足夠的人員力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷娜.供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購流程的優(yōu)化研究[D].西安電子科技大學(xué)，碩士學(xué)位論文，2005.

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關(guān)鍵詞：項目材料；材料成本；管理方法

工程項目的成本分為直接成本和間接成本，而直接成本則主要包括工料機三項費用，其中材料費用占有很大的比重，材料費用一般占到工程總成本的60%-70%，要控制好施工項目成本，就必須做好項目材料的成本控制。加強材料的成本管理對于降低整個項目的施工成本，提高企業(yè)在市場上的競爭力具有重要作用。

1 工程項目材料管理中存在的問題

1.1 建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定，協(xié)作計劃不清晰

在過去的實踐中，建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商一般只是臨時性的合作關(guān)系，建設(shè)企業(yè)和建材供應(yīng)商都是以自己利益最大化為出發(fā)點，做的是“一錘子買賣”。建設(shè)企業(yè)想以更加優(yōu)惠的價格獲得建筑材料，而建材供應(yīng)商為了獲得項目，只能以降低材料的質(zhì)量水平為代價，雙方都不考慮長遠(yuǎn)的利益。建設(shè)企業(yè)與建材供應(yīng)商沒有共同目標(biāo)，不考慮建立長效機制，缺乏系統(tǒng)的觀念與協(xié)作的精神，因而不能實現(xiàn)“雙贏”，是一種不穩(wěn)定的競爭性合作關(guān)系。與此同時，短期的合作還會導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)與供應(yīng)商的物流協(xié)作計劃不清晰，對供應(yīng)商的臨時選擇降低了材料和材料的品質(zhì)保證水平，增加了材料及材料的成本。

1.2 材料管理中信息化程度低

我國建筑業(yè)相對于制造業(yè)在信息化程度上有明顯滯后，早在20世紀(jì)末，我國的制造業(yè)企業(yè)就已經(jīng)將MRP、EPR等先進(jìn)的信息管理手段引入到生產(chǎn)實踐中，而在建筑業(yè)的材料管理中至今沒有實現(xiàn)計算機信息化管理，材料庫存信息反饋系統(tǒng)時效性較差，施工現(xiàn)場不按定額領(lǐng)料發(fā)料，甚至是進(jìn)出多少都不明確，雖然現(xiàn)在提倡使用限額領(lǐng)料的方法，但是嚴(yán)格執(zhí)行的單位比較少，這樣導(dǎo)致了材料領(lǐng)料容易出錯，浪費也很嚴(yán)重。雖然我國已經(jīng)引入了很多先進(jìn)的理念如 MRP（物料需求計劃）、ERP（企業(yè)資源計劃）、JIT 準(zhǔn)時化生產(chǎn)等，但仍處在初級階段，還沒有形成規(guī)模。

1.3 材料成本監(jiān)督控制不到位

管理人員對材料成本管理不但意識不強，而且觀念片面，認(rèn)為材料成本管理是造價管理人員及財務(wù)人員的事，事實上，材料成本控制應(yīng)該是全員參與的工作，涉及到項目組織中的所有部門、班組的工作。同時管理規(guī)章制度不落實，管理混亂，對進(jìn)場材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購過期料或不合格的材料，管理不嚴(yán)，保管不當(dāng)，造成工程材料損失，變質(zhì)，丟失和報廢。在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，材料成本控制不到位。而在目前的項目施工管理過程中，雖然有成本考核制度，但大多只是走一個程序，沒有落到實處，造成了干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。

2 項目材料成本控制與管理方法

2.1 加強物資采購過程管理，降低材料采購成本

2.1.1 做好市場調(diào)查，制訂采購預(yù)算

工程項目涉及的材料種類較多，價格的影響因素較多，價格波動較大，所以采購人員應(yīng)經(jīng)常了解行業(yè)政策與價格信息的變化并掌握材料的市場價格，在物價上漲之前以低價位購入適量材料，減少漲價帶來的成本上升。為了保證充足的貨源和實現(xiàn)采購成本目標(biāo)，必須及時了解和掌握供求變動的規(guī)律，避免高價位采購。在明確了市場價格和詢價的基礎(chǔ)上，制訂材料采購預(yù)算。采購預(yù)算不僅可以對采購資金進(jìn)行合理規(guī)劃和配置，還便于在采購的過程對資金的使用情況進(jìn)行控制。采購預(yù)算不是一層不變的，還應(yīng)隨時根據(jù)具體情況調(diào)整采購預(yù)算。

2.1.2 對項目材料合理分類，確定采購策略

工程項目涉及的材料多種多樣，有的價格高，有的使用量大，有的重要性大，可以根據(jù)材料的分類合理確定采購策略?？梢愿鶕?jù)材料的使用量、價值高低、供應(yīng)商數(shù)量的多少等條件將項目材料分為：戰(zhàn)略材料、重要材料、正常材料、瓶頸材料四大。根據(jù)不同的材料類別，分別采取不同的采購策略。

表 2.1 不同類別材料的采購策略

戰(zhàn)略材料 重要材料 正常材料 瓶頸材料

材料的特點 價值高、質(zhì)量高 價值較高 數(shù)量大、價值低 價值較低、數(shù)量少

材料類型 重大技術(shù)設(shè)備 鋼材、水泥等 石、灰、五金 特種防水卷材、鋼絞線

管理重點 供應(yīng)鏈管理 目標(biāo)價格管理 管理成本最小化 替代備用方案

供應(yīng)商數(shù)目 少 比較多 很多 極少

采購方式 遠(yuǎn)期合同 招標(biāo)采購 間接采購 長期合作、委托采購

采購策略 一體化聯(lián)盟 長期合作伙伴 一般交易關(guān)系 一般交易關(guān)系

2.1.3 制定合理的材料采購方案、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃

通過前期的市場調(diào)查和詢價，并結(jié)合項目的具體情況，明確哪些材料需要直接與生產(chǎn)廠家簽訂購銷合同，哪些材料可以通過招標(biāo)采購，哪些材料需要通過中間商進(jìn)行采購。采購人員依據(jù)已明確的采購渠道，對各種可能的采購方案測算總成本，從而確定最優(yōu)的采購方案。材料采購計劃除非因設(shè)計變更等需要調(diào)整外，正常情況下不應(yīng)隨意進(jìn)行調(diào)整，以保證計劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。

2.2 加強信息化在材料成本管理與控制中的作用

2.2.1 建立材料信息數(shù)據(jù)庫

工程項目涉及的材料多種多樣，每種材料又有不同的型號、材質(zhì)、價格等，所以材料信息多且雜。建立材料信息數(shù)據(jù)庫，一方面是建立各種材料的價格信息數(shù)據(jù)庫，方便以后采購預(yù)算和采購計劃的編制；一方面是建立材料限額數(shù)據(jù)庫，明確每個子項目每種材料的限額，便于采購量的確定和降低采購成本。

2.2.2 建立施工現(xiàn)場材料管理信息系統(tǒng)

施工現(xiàn)場人多事雜，項目材料管理混亂。應(yīng)建立施工現(xiàn)場材料管理信息系統(tǒng)，主要包括施工現(xiàn)場材料領(lǐng)取管理子模塊、庫存管理子模塊。通過建立施工材料的管理信息系統(tǒng)可以規(guī)范材料的領(lǐng)取領(lǐng)用等相關(guān)流程，避免冒領(lǐng)、多領(lǐng)的現(xiàn)象。同時，通過建立庫存管理子系統(tǒng)可以更加及時的了解庫存狀況，以便及時采購。

2.3 加強施工材料成本核算監(jiān)督力度

公司要制定一套行之有效的管理辦法，明確工作職責(zé)，認(rèn)真考核和評價工作質(zhì)量，加強材料核算基礎(chǔ)工作，各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真填制整理各種單據(jù)、表格、卡片等基礎(chǔ)核算資料，保證核算真實，及時控制材料成本。同時公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制加強對項目材料成本管理，職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度，對未執(zhí)行責(zé)任成本管理制度，造成材料超定額供料，超合同付款，失竊浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，造成項目虧損的部門和責(zé)任人進(jìn)行資產(chǎn)損失責(zé)任追究。改變以往責(zé)任不清晰、責(zé)任不落實、獎罰不分明而造成資產(chǎn)損失的狀況。

2.4 建立科學(xué)的材料限額量化指標(biāo)

建立材料消耗定額，一方面這是對采購成本進(jìn)行量化管理的有效工具和采購人員工作業(yè)績考核指標(biāo)，避免了盲目采購。另一方面，建立科學(xué)的材料量化指標(biāo)有利于從設(shè)計階段進(jìn)行成本控制，改變以往設(shè)計人員只重視安全技術(shù)而忽略成本控制的重要性。往往設(shè)計定稿以后，才發(fā)現(xiàn)超過了目標(biāo)成本。設(shè)計人員有時為了追求工程項目的安全性，而在設(shè)計時加大材料的用量，沒有考慮經(jīng)濟(jì)性，建立了材料限額指標(biāo)可以更好的達(dá)到安全性經(jīng)濟(jì)性的平衡。

在競爭日益激烈的建筑市場，有效的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得利潤的主要途徑，而材料成本的管理更是重中之重。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要重視材料管理的重要性，在不斷變化的環(huán)境下，研究新情況、解決新問題，從而保證自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中更加充滿競爭力。

參考文獻(xiàn)

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篇8

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的采購，深知幼兒園快樂新年活動方案并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精華，這個過程的操縱與實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，進(jìn)性公告范文步工作技能才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低本錢。下個月里我主要從以下方面往做：

1、認(rèn)真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！

2、報計劃時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3、采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達(dá)到降低本錢的終極目的。

4、對已范文之學(xué)生壓力調(diào)查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。

5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

篇9

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；供應(yīng)商關(guān)系管理；企業(yè)信息化建設(shè)；實現(xiàn)策略

中圖分類號：F274；F270.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國開始進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，其對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響[1]?，F(xiàn)代企業(yè)強調(diào)在供應(yīng)鏈發(fā)展過程中要注重供應(yīng)商關(guān)系管理的信息化建設(shè)，能夠加強監(jiān)督與相互扶持，充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏。其對于健康、穩(wěn)定、循環(huán)的供應(yīng)鏈環(huán)境構(gòu)建有著重要的意義。

一、我國供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀

1.缺乏科學(xué)的準(zhǔn)入機制

近年來，我國企業(yè)對內(nèi)部上游供應(yīng)商管控工作給予了高度重視，且大多依賴現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)完成，然而在不同的階段中，企業(yè)對供應(yīng)商關(guān)系管理的要求也呈現(xiàn)出明顯的差異性。企業(yè)在不斷爭取品牌優(yōu)勢的同時，對供應(yīng)商的質(zhì)量、時效性等給予了高度重視。當(dāng)前，我國供應(yīng)商關(guān)系普遍存在地位不平等的現(xiàn)象，部分供應(yīng)商過于追求低廉成本，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)更多的是被動尋找供應(yīng)商[2]，這會在一定程度上造成潛在供應(yīng)商的錯失。另外，部分企業(yè)對準(zhǔn)入供應(yīng)商缺乏質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)以及服務(wù)等方面評估，供應(yīng)商篩選不科學(xué)。

2.缺乏透明的尋源決策

當(dāng)前，市場采購產(chǎn)品種類豐富、類型眾多，企業(yè)要想從中選取最優(yōu)質(zhì)的采購貨源，就必須與供應(yīng)商建立良好的交流溝通關(guān)系，多輪詢報價，為采購決策提供參考，然而從當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理情況看，大部分企業(yè)信息化程度低，尋源采用的是傳統(tǒng)的人工模式，且容易受到時間、空間等多種因素的限制，部分企業(yè)甚至存在暗箱操作，不H降低了供應(yīng)商報價的主動性，而且增加了采購成本。

3.缺乏與供應(yīng)商的協(xié)同

通常企業(yè)與供應(yīng)商之間主要涉及到尋源、合同洽談、備貨以及結(jié)算對賬等多個環(huán)節(jié)，需要較大人力資源與物力成本，且會受到時間、空間的限制。供需狀況得不到及時、有效的反饋，再加上信息的滯后性，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)供應(yīng)平衡矛盾。

4.缺乏對供應(yīng)商績效評價

目前，國內(nèi)對供應(yīng)商績效評價管理尚不規(guī)范，企業(yè)對合作過的供應(yīng)商缺乏有效的管理，例如對供應(yīng)商產(chǎn)品制造監(jiān)督、運輸交付、安裝調(diào)試、運行維護(hù)、售后服務(wù)等指標(biāo)的評價，未建立系統(tǒng)化管理，部分管理較好的企業(yè)還存在人工打分，備案存檔現(xiàn)象。

二、供應(yīng)鏈管理的重要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系已經(jīng)不單單是采購關(guān)系，而是處于同一供應(yīng)鏈，力圖形成一種穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，因此供應(yīng)商關(guān)系管理對于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升、日常經(jīng)營等有著重要的意義[3]。作為物流的始發(fā)點，供應(yīng)商不僅是資金流的起點，同時也是信息流的重點。良好的供應(yīng)商關(guān)系管理策略不僅能夠促進(jìn)供應(yīng)商與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)運行，而且能夠增強企業(yè)采購部門的競爭力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的支撐。

三、供應(yīng)商關(guān)系管理的信息化建設(shè)

1.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，為供應(yīng)商關(guān)系管理的信息化建設(shè)提供了自助注冊服務(wù)，企業(yè)能夠在官網(wǎng)或知名網(wǎng)站上供應(yīng)商的注冊鏈接等相關(guān)信息，潛在供應(yīng)商可從中獲取相關(guān)信息，在官網(wǎng)進(jìn)行基本信息、產(chǎn)品信息、資質(zhì)業(yè)績等信息注冊登記，建立潛在的合作關(guān)系，企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行審核，通過后建立合作關(guān)系[4]。

企業(yè)可建立供應(yīng)商資質(zhì)審查體系，從基本信息、產(chǎn)品業(yè)績、產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、財務(wù)信息、服務(wù)質(zhì)量等多方面對供應(yīng)商建立問卷，并根據(jù)供應(yīng)商填寫信息判斷是否符合企業(yè)需求，全面實現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)能力信息結(jié)構(gòu)化。

2.供應(yīng)商尋源管理

企業(yè)要建立專門的在線尋源協(xié)作平臺，采購人員可以根據(jù)平臺模板及文檔形式組織采購尋源活動，通過該平臺將信息發(fā)送到供應(yīng)商。然后由供應(yīng)商對相應(yīng)的項目做出報價，企業(yè)能夠隨時進(jìn)入該平臺查看供應(yīng)商的反饋信息，參與對采購尋源的管理。企業(yè)專門負(fù)責(zé)人需對此做出評價，通過自動計算得出各個供應(yīng)商的得分，進(jìn)而為尋源決策提供參考。

3.供應(yīng)商協(xié)同管理

供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)需對采購訂單、合同簽訂、合同履行、合同結(jié)算及售后服務(wù)進(jìn)行管理，需成立專門管理模塊，使所有參與者能夠通過該模塊系統(tǒng)了解采購訂單、合同執(zhí)行情況及售后服務(wù)信息，并根據(jù)實際情況發(fā)出需求指令，例如交貨期變更、合同變更、合同結(jié)算申請等，這能夠在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同效應(yīng)。在采購訂單處理環(huán)節(jié)中，要確保信息通暢，能夠隨時掌握采購項目最新動向，避免由于信息溝通不暢造成的決策失誤，對于企業(yè)需求部門提出的變更申請，要自動反饋到采購機構(gòu)，經(jīng)過核實后，立即執(zhí)行，避免延期。結(jié)算階段可以參考門戶電子發(fā)票，根據(jù)采購周期標(biāo)準(zhǔn)作出評價。

4.供應(yīng)商績效管理

對供應(yīng)商產(chǎn)品制造監(jiān)督、運輸交付、安裝調(diào)試、運行維護(hù)、售后服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行評價打分，建立供應(yīng)商信息庫，為日后采購奠定參考基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

供應(yīng)商關(guān)系管理在企業(yè)信息化建設(shè)中并不是一蹴而就的，是一個長期的、復(fù)雜的過程，企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前供應(yīng)商關(guān)系管理存在的問題，借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，給予相應(yīng)的管理策略，確保供應(yīng)商關(guān)系管理企業(yè)信息化的實現(xiàn)。

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篇10

[關(guān)鍵詞]采購；供應(yīng)鏈管理；策略

[中圖分類號]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）38-0091-02

1供應(yīng)鏈下采購管理模式的發(fā)展轉(zhuǎn)變

1.1采購和供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變

供應(yīng)商跟采購之間的關(guān)系由原來的普通買賣變成長期的戰(zhàn)略合作伙伴。以外采購操作在跟供應(yīng)商合作時，都是盡力去采用壓低采購價格的手段，費盡心機讓供應(yīng)商妥協(xié)。而新型合作關(guān)系的建立，完善的解決這些問題，使得采購可以尋找到更多的供應(yīng)商，并采用了分散單獨治理的方法。在采購和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系后，在供應(yīng)關(guān)系鏈上，雙方可以共同分享庫存的數(shù)據(jù)信息，從而有效地降低了庫存積壓成本，很好地解決了產(chǎn)品質(zhì)量和成本問題，最后達(dá)到控制采購成本的目標(biāo)。還有很多的企業(yè)跟供應(yīng)商建立了技術(shù)合作組織，也有效地縮減了新產(chǎn)品的開發(fā)成本。

1.2采購的運作必須結(jié)合生產(chǎn)的訂單需要

在以前的模式中，采購運作的目標(biāo)都是為了能夠及時的補充庫存，以防止庫存出現(xiàn)空缺的情況。而在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理下的采購模式，就以生產(chǎn)的訂單需要方式進(jìn)行的，所以企業(yè)的訂單需要在客戶的需求訂單后才產(chǎn)生的。而適合時期的生產(chǎn)訂單驅(qū)動方案，使得企業(yè)原材料的采購可以直接配送到制造部門，從而降低了采購部的庫存積壓和運作成本。

1.3采購管理的重點轉(zhuǎn)移

采購管理向外部資源管理重點轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的采購活動最大的缺陷就是跟供應(yīng)商沒有進(jìn)行良好的合作溝通，更缺少對客戶需求做出及時積極反應(yīng)的能力。因此，適時生產(chǎn)采購理念的提出和推廣，對企業(yè)的采購管理活動提出了新的要求。且企業(yè)必須大力改革，改變過去“為庫存而采購”的經(jīng)營管理模式，同時也要提高采購工作人員的柔性管理和市場反應(yīng)能力，大力加強和供應(yīng)商的信息溝通和合作，努力建立一個共同雙贏的戰(zhàn)略發(fā)展合作模式。在跟供應(yīng)商信息溝通過程中，通過供應(yīng)商的信息反饋，及時地做出必要的調(diào)整，同時也加大對供應(yīng)商的培訓(xùn)力度，也要積極參與到供應(yīng)商的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中，把握產(chǎn)品質(zhì)量，在這些參與過程中，把事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r把控。

1.4在供應(yīng)鏈管理下采購管理有利于采購流程增值

過去的采購管理模式，采購的完成往往需要幾個不同部門協(xié)助才能完成，以達(dá)到降低成本的目的。但這種管理模式也有不足的地方，第一，采購的申報需要經(jīng)過多個不同職能的部門的審核，工作效率低下；第二，由于各個部門之間本位主義的作用，使得信息不能夠順暢的流通，導(dǎo)致內(nèi)耗的加大，最后也造成經(jīng)營成本上升。而供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營模式下，信息化技術(shù)日漸成熟，加快了管理審批流程的速度，從而有效地降低了企業(yè)的采購成本。

1.5庫存管理方式也發(fā)生改變

在過去的采購活動中，供求關(guān)系的作用使得采購跟供應(yīng)商分離開來，企業(yè)采用單獨的保持一些庫存來解決需求變化帶來的波動，并以保證企業(yè)的正常運作。但隨著市場競爭的日益激烈，高庫存的管理模式已經(jīng)使得企業(yè)負(fù)擔(dān)加劇，把企業(yè)推進(jìn)被動的位置。而供應(yīng)鏈管理下庫存管理，從各個細(xì)節(jié)上做出了相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

2供應(yīng)鏈管理下采購管理具體的實施策略

2.1采購管理策略制定的關(guān)鍵要素

采購方案考慮的關(guān)鍵因素就是價格，所以過去傳統(tǒng)采購模式，就是采購人員通過不斷地增加供應(yīng)商數(shù)量，提供多方貨源，讓多個供應(yīng)商之間相互形成競爭，從而降低采購材料的價格，最后贏得采購的價格優(yōu)勢。而在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理模式下，采購部門人員所面對考慮的問題，相比于原來情況要復(fù)雜得多，需要考慮多個方面。比如質(zhì)量、價格、能否及時交貨等因素。而且在目前的交易市場中，同一類產(chǎn)品材料的價格漲跌或質(zhì)量的優(yōu)劣，都會嚴(yán)重地影響到采購企業(yè)在市場上的競爭力。能否及時的交貨，同樣也對企業(yè)的采購方案的實施產(chǎn)生巨大沖擊力，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)對客戶能否及時的按時交付貨物和對客戶的要求變化做出相應(yīng)的調(diào)整，都關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，總的來說，在新型供應(yīng)鏈模式下，交貨及時性和交貨提前期是選擇和評價供應(yīng)商的重要指標(biāo)。

2.2采購要和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

過去傳統(tǒng)的采購管理早已經(jīng)不適合日益更新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以企業(yè)采購必須跟供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)采購管理和供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，具體的操作過程如下：

（1）在制定采購方案時要對各種關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合分析。

（2）對有意向供應(yīng)商可以先發(fā)出招標(biāo)文件，等供應(yīng)商接標(biāo)后再進(jìn)行初步的審核。

（3）要詳細(xì)對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評估，擇優(yōu)選用。

（4）與選擇的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。

（5）和供應(yīng)商共同提高經(jīng)營利潤。

（6）實施供應(yīng)商的風(fēng)險防范方案。

供應(yīng)商的考核對企業(yè)的重要性，不言而喻。因此，企業(yè)在對供應(yīng)商的考核指標(biāo)務(wù)必要公正、科學(xué)、合理。此外，對供應(yīng)商的考核指標(biāo)中，不僅僅要重點考察供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時期、價格等核心指標(biāo)，同時也要注重其相互協(xié)調(diào)能力、開發(fā)能力等因素的評比。

2.3對庫存管理要精細(xì)化

庫存管理在一個企業(yè)的整個經(jīng)營管理和采購管理中占據(jù)著重大的作用，是價值鏈實現(xiàn)增值的關(guān)鍵一步。因此，科學(xué)合理的建立和改進(jìn)庫存管理模式，是企業(yè)實施采購策略必須考慮的重點問題之一。只有在供應(yīng)鏈管理模式下實施科學(xué)有效庫存管理，才可以跟供應(yīng)商建立和諧優(yōu)勢的合作關(guān)系，然后通過計算機技術(shù)手段完成采購計劃的制訂，實現(xiàn)零庫存管理。所謂零庫存管理，就是在客戶訂單的作用下，從客戶到生產(chǎn)，再到采購，最后返回到供應(yīng)商這樣一種逐級驅(qū)動的拉動式生產(chǎn)模式。零庫存管理，不僅可以降低庫存量，還可以提高庫存的運作周期。

3結(jié)論

總而言之，在采購中降低采購價格，從而獲得穩(wěn)定有利的價格競爭力，同時也要密切跟進(jìn)供應(yīng)商之間的信息溝通，能較快速的針對新產(chǎn)品設(shè)計做出反應(yīng)，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低庫存水平，大大提高了企業(yè)的效益能力。而對供應(yīng)商而言，跟采購達(dá)成的戰(zhàn)略合作關(guān)系，能更好地掌握采購需求，改善生產(chǎn)的流程和質(zhì)量，也獲得較高的利潤。所以采購管理策略的實施，可以讓采購方和供應(yīng)方實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

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