導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理重點(diǎn)工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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贛東北供電公司安排雜志《城市建設(shè)理論研究》7月 欄目：電力建設(shè) 單號(hào)：6009727 業(yè)務(wù)員：王秋華 丁剛剛

摘 要：變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行的支架，做好變電運(yùn)行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。抓好電網(wǎng)內(nèi)各個(gè)變電站電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作是關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活正常用電的大事。而要真正保證其安全穩(wěn)定運(yùn)行，做到標(biāo)本兼治、有堵有疏，就要將變電站內(nèi)的各項(xiàng)安全管理工作做實(shí)抓好，認(rèn)識(shí)到每項(xiàng)安全管理工作的重要性。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；誤操作；到崗到位

在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故，如果電力運(yùn)行值班員在進(jìn)行倒閘操作走錯(cuò)位或誤分、合刀閘，將會(huì)給家庭、企業(yè)和社會(huì)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的安全運(yùn)行很大程度取決于能否把握好運(yùn)行工作的安全關(guān)。而變電站作為電力系統(tǒng)的骨架，一旦發(fā)生故障，輕者影響對用戶的正常供電及設(shè)備的損壞；重則導(dǎo)致電力系統(tǒng)振蕩或瓦解，造成大面積停電，給國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

一、變電運(yùn)行工作的現(xiàn)狀

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是變電站設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)調(diào)度指令對站內(nèi)電氣設(shè)備進(jìn)行操作以及事故異常處理，實(shí)時(shí)監(jiān)測電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀態(tài)。可見，變電運(yùn)行是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著供電網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，新投變電站及設(shè)備改造的增多，運(yùn)行人員操作項(xiàng)目的增多，維護(hù)工作量也隨之加大；同時(shí)由于變電運(yùn)行專業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)涵蓋面廣，工作范圍更是涉及變電站管理的諸多方面，需要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作態(tài)度，更需要強(qiáng)有力的現(xiàn)場安全監(jiān)督。

二、變電運(yùn)行中的安全責(zé)任分析

變電運(yùn)行工作是維護(hù)電力系統(tǒng)穩(wěn)定的重要組成部分，是電網(wǎng)安全的最前線。運(yùn)行人員無時(shí)無刻不能忘記身負(fù)的安全責(zé)任。通過分析2009年、2010年國網(wǎng)公司的幾則事故通報(bào)，剖析變電運(yùn)行責(zé)任， 得出結(jié)論，即事故發(fā)生主要與人為因素有關(guān)，與是否落實(shí)安全責(zé)任制密切相關(guān)，而專業(yè)技術(shù)原因所占比率微乎其微?？煽偨Y(jié)為以下四點(diǎn)。

1．變電站安全管理工作存在漏洞

在事故案例工作中，重要工作未引起高度重視，管理要求層層弱化，未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度等，在工作過程中失去有效監(jiān)督。因此變電站安全管理需要查缺補(bǔ)漏。

2．變電站運(yùn)行管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)

在新設(shè)備驗(yàn)收、投運(yùn)過程中，變電運(yùn)行人員不熟悉設(shè)備原理，不了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，無法掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)，也就不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，無法及時(shí)上報(bào)，造成設(shè)備運(yùn)行后，出現(xiàn)安全事故。所以要切實(shí)把變電運(yùn)行管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度提到一定高度。

3．職工安全教育不到位

職工安全教育不僅體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)上，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其安全思想教育。職工應(yīng)深入學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、要求以及防范措施等內(nèi)容，杜絕習(xí)慣性違章，提高安全意識(shí)。切實(shí)把“安全第一，預(yù)防為主” 的口號(hào)落到實(shí)處。

4．規(guī)程制度執(zhí)行力度不夠

隨著電力事業(yè)的發(fā)展，安全規(guī)章制度涉及到現(xiàn)場工作的方方面面，但是如果執(zhí)行力度不夠，再完善的規(guī)章制度也等于一紙空文。將執(zhí)行力執(zhí)行到底才是執(zhí)行的終極目標(biāo)。

變電運(yùn)行工作安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依靠保證安全的組織措施、技術(shù)措施、安全規(guī)章制度以及安全責(zé)任制的落實(shí)。綜上所述，變電運(yùn)行工作的重中之重在于保證安全責(zé)任制的落實(shí)和執(zhí)行。由此，需要執(zhí)行到崗到位管理。

三、到崗到位管理概述及重點(diǎn)要求

1．到崗到位管理職責(zé)要求

現(xiàn)行的到崗到位管理規(guī)定，明確了安全管理各級(jí)職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)主要負(fù)責(zé)人是安全工作的第一責(zé)任人，必須對本單位的安全工作負(fù)責(zé)。各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職，各職能部門，要按照各自職責(zé)分工，切實(shí)抓好安全管理工作，確保各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，加強(qiáng)對檢修基建現(xiàn)場、業(yè)擴(kuò)技改工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。到達(dá)工作現(xiàn)場前，應(yīng)對運(yùn)行方式、氣候條件、現(xiàn)場主要操作、重點(diǎn)工作等作綜合考慮，對可能導(dǎo)致人身、設(shè)備安全的主要問題，開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析，明確危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，事先做好事故預(yù)想、應(yīng)急措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遏制事故的發(fā)生。

2．安全第一責(zé)任人到崗到位是基本前提

安全第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作有全局意識(shí)，在重要工作中，擔(dān)負(fù)監(jiān)督職責(zé)，執(zhí)行相關(guān)規(guī)程制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間協(xié)作關(guān)系，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)人員、安全措施設(shè)備等完備，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3．各級(jí)人員到崗到位是專業(yè)基礎(chǔ)

變電運(yùn)行工作涵蓋專業(yè)廣泛，需要不同專業(yè)人員技術(shù)支持；各級(jí)崗位職能分工不同，安全責(zé)任也不相同，現(xiàn)場到位可做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作有章可循，違章必究，勢必督促運(yùn)行人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。同時(shí)出現(xiàn)專業(yè)上的疑問，也可就地解決，減少了程序流轉(zhuǎn)的麻煩，同時(shí)能及時(shí)消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

4．明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施是關(guān)鍵

在執(zhí)行到崗到位時(shí)，各級(jí)人員要提前熟悉現(xiàn)場運(yùn)行方式、工作重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，知曉監(jiān)督重點(diǎn)，才能有效防范誤操作。例如運(yùn)行人員要按照“兩票”嚴(yán)格操作，布置安全措施，到位人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)工作是否到位，操作過程是否符合相關(guān)規(guī)定，有無違章，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是否完善，是否符合現(xiàn)場條件等。

5．執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制是保障

一切事物皆有準(zhǔn)則。嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位管理規(guī)定，是到崗到位管理的基本要求。執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對各級(jí)人員到崗到位實(shí)行相關(guān)考核， 以全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員到崗到位，并且將其作為考核依據(jù)，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅落實(shí)。

四、到崗到位管理的具體措施

1．提高到位人員安全意識(shí)

各級(jí)到位人員必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí)，做到思想到位。在現(xiàn)場實(shí)際工作中，很多到位人員相信一線運(yùn)行人員專業(yè)水平，疏忽了本職安全責(zé)任。各級(jí)人員有各自的安全責(zé)任，對任何一個(gè)環(huán)節(jié)若不能有效監(jiān)督，或有互相依賴意識(shí)，勢必造成現(xiàn)場工作存在漏洞，產(chǎn)生安全隱患。

2．保證到位人員具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)

到位人員監(jiān)督管理，不僅僅是形式上的監(jiān)督，更是專業(yè)上的監(jiān)督。需要各級(jí)專業(yè)人員到位監(jiān)督的工作，一般是重要工作，涉及的專業(yè)廣，存在的難點(diǎn)多，執(zhí)行現(xiàn)場工作的運(yùn)行人員由于專業(yè)限制，以及業(yè)務(wù)不專等原因，需要有專業(yè)素養(yǎng)高的到位人員，能及時(shí)在現(xiàn)場解決疑難問題，或?qū)栴}及時(shí)按流程上報(bào)。

篇2

【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備；安裝工程；安全管理；隱患

電力設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作中都有一項(xiàng)非常重要的工作就是預(yù)防性試驗(yàn)，可以說是電力設(shè)備在投放市場前必要的一個(gè)工作，而且在現(xiàn)代電力設(shè)備如此廣泛的運(yùn)用范圍下，要充分保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行，那么電力設(shè)備安全管理就是其中最為有效手段之一。

1 安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性與作用

電力設(shè)備的安裝長期以來就是一個(gè)具有高風(fēng)險(xiǎn)的工作，它是事故多發(fā)的工程項(xiàng)目。在我國電力安裝工程事故頻發(fā)并不是由于一線作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，而是由于其安全意識(shí)不強(qiáng)所帶來的，由此我們可以看出，安全管理意識(shí)的強(qiáng)化是非常必要的。當(dāng)前我國在電力設(shè)備安裝過多注重質(zhì)量和成本，對現(xiàn)場安全問題的重視程度還不夠，經(jīng)常出現(xiàn)停水、斷電、認(rèn)為火災(zāi)等事故的發(fā)生，這不僅僅對電力設(shè)備安裝人員的切身利益帶來傷害，并且對電力設(shè)備的安裝也帶來了巨大的損失。當(dāng)前我國電力設(shè)備安裝工程若不出現(xiàn)問題的話，就必須構(gòu)建一個(gè)長效機(jī)制和短期強(qiáng)化，長期機(jī)制就是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化、鞏固從業(yè)人員的安全意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要，構(gòu)建管理機(jī)制與制度。工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門。短期強(qiáng)化就是對作業(yè)人員及操作人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，加大懲處力度，全面扼殺安全隱患，確保電力設(shè)備安裝工程的順利開展。

2 電氣工程中的常見安全隱患

2.1 接線問題

在電力設(shè)備安裝過程中，由于安裝人員及操作人員的疏忽，往往忽視了必要的工作流程，例如在處理開關(guān)的過程中并沒有把電源線斷掉，對安裝過程中出現(xiàn)的防腐劑并沒有及時(shí)清理，導(dǎo)致安裝設(shè)備的腐蝕，安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致線路搭接工序的混亂，為以后埋下安全隱患。

2.2 穿線施工

穿線工作看似簡單，但是安排不合理也會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如穿線管道直徑過小，并且導(dǎo)線的數(shù)量過多，就會(huì)大幅縮減導(dǎo)管內(nèi)壁的散熱率，散熱效果不好，直接導(dǎo)致絕緣皮的老化加速，為日后的使用埋下安全隱患。

2.3 避雷系統(tǒng)的施工

對電力設(shè)備的安裝應(yīng)該把避雷工作放在第一位，一些設(shè)備在安裝初期就通過引下線來避免雷擊，這種引下線有的是鍍鋅圓鋼，有的是四根主筋沿墻體或柱內(nèi)敷設(shè)。在施工中也會(huì)有漏焊的現(xiàn)象發(fā)生，這種安全隱患非常大。

3 有效防治隱患的安全管理措施

3.1 加強(qiáng)員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)

為了保證電力設(shè)備安裝工程的順利開展，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)是非常必要的。在施工前，通過工程領(lǐng)導(dǎo)小組專門針對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全的培訓(xùn)，讓其對安全生產(chǎn)的重視，營造一個(gè)良好的工作氛圍。在實(shí)際操作中，為了避免出現(xiàn)員工麻痹心理，可以對操作人員進(jìn)行定期或者不定期的檢查，同時(shí)強(qiáng)化對其的培訓(xùn)、教育，鞏固施工人員的安全意識(shí)，通過對相關(guān)人員的培訓(xùn)，不僅僅可以保障操作人員的安全，并且還可以保障設(shè)備的安全。

3.2 構(gòu)建合理、完善的安全管理體系

電力設(shè)備安裝工程需要一個(gè)合理、完善的安全體系，這就需要相關(guān)部門對安全政策、法規(guī)、方針進(jìn)一步的了解，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)及需求，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范，并充分落實(shí)到項(xiàng)目管理中來。對于監(jiān)管部門來說，應(yīng)該對該項(xiàng)目的以往安全事故資料進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，將其進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控。同時(shí)我們還可以通過把安全責(zé)任制細(xì)化到每個(gè)工作崗位上去，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行制止，杜絕違規(guī)、違法作業(yè)的發(fā)生。構(gòu)建一個(gè)及時(shí)的反饋意見，對施工制度、施工設(shè)計(jì)圖紙審核、績效考核制度等全方位的反饋，由此構(gòu)建一個(gè)監(jiān)管體系健全的制度，對施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)措施，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。

當(dāng)電力設(shè)備的額定電壓與實(shí)際使用的額定工作電壓不同時(shí)，應(yīng)根據(jù)下列原則確定試驗(yàn)電壓：當(dāng)采用額定電壓較高的設(shè)備以加強(qiáng)絕緣時(shí)，應(yīng)按照設(shè)備的額定電壓確定其試驗(yàn)電壓；當(dāng)采用額定電壓較高的設(shè)備作為代用設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際使用的額定工作電壓確定其試驗(yàn)電壓；為滿足高海拔地區(qū)的要求而采用較高電壓等級(jí)的設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝地點(diǎn)按實(shí)際使用的額定工作電壓確定其試驗(yàn)電壓；在進(jìn)行與溫度和濕度有關(guān)的各種試驗(yàn)（如測量直流電阻、絕緣電阻、tgδ、泄漏電流等）時(shí)，應(yīng)同時(shí)測量被試品的溫度和周圍空氣的溫度和濕度；進(jìn)行絕緣試驗(yàn)時(shí)，被試品溫度不應(yīng)低于+5℃，戶外試驗(yàn)應(yīng)在良好的天氣進(jìn)行，且空氣相對濕度一般不高于80%。

3.3 加強(qiáng)施工安全設(shè)施的管理

對于電力設(shè)備安裝工程施工中出現(xiàn)的安全問題，有時(shí)候不僅僅取決于現(xiàn)場管理工作，還需要對其配備完備的安全防護(hù)設(shè)施。在實(shí)際施工的過程中，要對現(xiàn)場的工程防護(hù)設(shè)備及器具進(jìn)行定期的檢查與清理。避免出現(xiàn)相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)污損、損壞，避免出現(xiàn)設(shè)備功能的削弱與喪失。對使用完畢后的工具要按照規(guī)定放入相應(yīng)的專儲(chǔ)空間，并確保該空間外在條件不會(huì)對安全用具的質(zhì)量產(chǎn)生影響，放置的過程中應(yīng)按照具體編號(hào)存放不可混亂。

設(shè)備狀態(tài)檢修是電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，其目的在于提升設(shè)備的健康水平與運(yùn)行的可靠性，進(jìn)而保證電網(wǎng)的安全、可靠運(yùn)行。近年來，我國電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，用戶對于可靠供電的要求已經(jīng)十分迫切，傳統(tǒng)應(yīng)用中，周期檢修模式的局限性逐漸凸顯出來，在滿足用戶需求和促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方面捉襟見肘。這一現(xiàn)實(shí)情況下，就需要對電網(wǎng)的效益、安全環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，來研究、探索電力設(shè)備狀態(tài)檢修的科學(xué)模式。

在對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)外，還要對其使用規(guī)范、合理，通過培訓(xùn)可以更好地保障作業(yè)人員的安全使用。對安裝的設(shè)備在安裝前應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、測試。確保這些設(shè)備施工過程中的安全，對于電力設(shè)備來說，應(yīng)該注重對其安全性進(jìn)行全方位的檢查，檢查其接地部分性能，在對設(shè)備進(jìn)行維修前，應(yīng)該事前對其進(jìn)行安全測試，確保其安全使用。電力設(shè)備安裝工程在對所有設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測試后，應(yīng)測試方與施工方應(yīng)對其結(jié)果進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)禁挪作他用。

4 結(jié)論

在電力設(shè)備安裝工程實(shí)施過程中常常會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)備的損壞、人員的傷亡等安全事故，這主要原因就是操作人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏自我保護(hù)能力，在施工過程中出現(xiàn)了違規(guī)操作、工序出現(xiàn)錯(cuò)誤，為安全隱患埋下禍根。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力設(shè)備安裝工程規(guī)模也正在不斷擴(kuò)大，為了保障在安裝過程中不出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，就必須加強(qiáng)安全管理，通過教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，通過對設(shè)備的管理保證產(chǎn)品、用具的質(zhì)量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患的產(chǎn)生，保證施工安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；供電企業(yè)；安全管理

近年來，隨著電力體制改革的不斷深化，以及電網(wǎng)持續(xù)迅猛發(fā)展，電網(wǎng)設(shè)備大幅增加，科技含量不斷提升，如何適應(yīng)新形勢下電網(wǎng)運(yùn)行、檢修及維護(hù)管理的需要，尤為迫切。按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指示精神，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須從深化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)的整章建制，本著“細(xì)節(jié)決定成敗”、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”等安全生產(chǎn)新理念，強(qiáng)化實(shí)施規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，逐步構(gòu)建起各類標(biāo)準(zhǔn)化工作的框架，將作業(yè)流程日趨優(yōu)化，作業(yè)行為走向規(guī)范化。

一、開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是將傳統(tǒng)的粗放型作業(yè)向規(guī)范化作業(yè)轉(zhuǎn)變的行之有效的途徑之一。通過統(tǒng)一作業(yè)程序、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以最大限度地消除了因作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)、行為的不同引起的工作質(zhì)量差異。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作中堅(jiān)持不斷探索，持續(xù)改進(jìn)的方法，根據(jù)實(shí)際情況，完善原有的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，并積極推廣應(yīng)用，起到良好的指導(dǎo)效果。

（一）引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中堅(jiān)持確保安全與控制質(zhì)量并重的原則

在編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，融入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，強(qiáng)化安全措施的完善及危險(xiǎn)點(diǎn)的控制。在追求提高質(zhì)量的同時(shí)，更注重安全的控制。根據(jù)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的管理思路，以作業(yè)流程化的特色管理，實(shí)現(xiàn)多層次、多支點(diǎn)、全方位的安全管理模式。同時(shí)加強(qiáng)檢修工藝控制，在作業(yè)過程中量化標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證安全的前提下不斷提高檢修質(zhì)量，尋找二者之間的最佳平衡點(diǎn)。

（二）處理好“三種關(guān)系”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的有效推進(jìn)

1.處理好作業(yè)指導(dǎo)書與規(guī)程、制度的關(guān)系。作業(yè)指導(dǎo)書是對現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)的全過程細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種手段。因此在編制和使用作業(yè)指導(dǎo)書過程中，始終堅(jiān)持著眼于現(xiàn)場，受控于規(guī)程制度，定位為強(qiáng)制性執(zhí)行措施。作業(yè)指導(dǎo)書的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制，必須依據(jù)現(xiàn)行的安全、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)程進(jìn)行編制，保證其具有權(quán)威性和合法性。

2.處理好管理層與執(zhí)行層在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系中的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具有生產(chǎn)各個(gè)層面及環(huán)節(jié)的連貫性和滲透性。根據(jù)上述特性，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理上對管理層和執(zhí)行層兩個(gè)層次的定位及界面：管理層主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體制的建立和完善，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的引導(dǎo)、規(guī)范、和推廣，組織作業(yè)項(xiàng)目范本的制定，監(jiān)督執(zhí)行層全面貫徹作業(yè)指導(dǎo)書；執(zhí)行層根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目的類別，根據(jù)工作內(nèi)容編制切合實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)并全面貫徹執(zhí)行，總結(jié)分析作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行過程中存在的問題，制定解決辦法。

3.處理好作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施過程與現(xiàn)有管理手段之間的關(guān)系。管理具有繼承性，在應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書過程中要處理好與現(xiàn)有管理手段的側(cè)重及融合。簡單、明了、實(shí)用是推進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書廣泛使用的基本要求，在編制作業(yè)指導(dǎo)書過程中應(yīng)整合現(xiàn)有的管理手段及形式，減少重復(fù)工作，減輕作業(yè)人員負(fù)擔(dān)，方便執(zhí)行層人員使用。

（三）運(yùn)用三種方法，保證現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的可操作性

1.流程化：隨著ISO9000認(rèn)證的推廣和“三標(biāo)一體”工作的廣泛開展，工作流程圖成為編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的一項(xiàng)重要手段，運(yùn)用PDCA循環(huán)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)控制，實(shí)現(xiàn)工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制，使現(xiàn)場工作人員很容易掌握工作的執(zhí)行程序和具體要求，對規(guī)范現(xiàn)場起著至關(guān)重要的作用。

2.表卡化：為使現(xiàn)場工作人員既能熟練掌握指導(dǎo)書要求，又不因?yàn)楣ぷ鳜F(xiàn)場需要填寫大量的文字記錄而增加不必要負(fù)擔(dān)，應(yīng)編制檢修質(zhì)量工序卡、設(shè)備驗(yàn)收卡等多種表卡式指導(dǎo)書，方便現(xiàn)場人員的記錄和簽字，同時(shí)也明確了職責(zé)，便于及時(shí)分析現(xiàn)場工作存在的問題。

3.圖形化：為更好的解釋現(xiàn)場工作具體程序和操作過程，將部分難于用文字表達(dá)的內(nèi)容通過圖片或圖形來直觀描述，達(dá)到一目了然的效果。

（四）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)反饋，確保指導(dǎo)書的正確性和時(shí)效性

重視對作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場執(zhí)行完畢后的評(píng)估及考核工作。電力生產(chǎn)現(xiàn)場有其復(fù)雜的一面，一成不變的作業(yè)指導(dǎo)書不可能完全涵蓋現(xiàn)場作業(yè)的所有內(nèi)容，應(yīng)隨著工藝的改進(jìn)及現(xiàn)場的變化對作業(yè)指導(dǎo)書不斷改進(jìn)和完善，確保其符合現(xiàn)場實(shí)際。逐步建立作業(yè)指導(dǎo)書的評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，保證作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容正確，執(zhí)行到位。

二、結(jié)語

作業(yè)指導(dǎo)書是實(shí)施精細(xì)化管理過程中一項(xiàng)新的工作，是“安規(guī)”、“兩票”的一種延伸，只有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和進(jìn)一步完善，才能使其成為覆蓋生產(chǎn)全過程管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行才能取得效益，使精細(xì)化管理貫穿安全生產(chǎn)管理的全過程，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]孫明信.供電企業(yè)安全管理工作指南.濟(jì)南：濟(jì)南出版社，2007

[2]曹建忠，荊體恩.供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).北京：中國電力出版社，2005

作者簡介

篇4

【關(guān)鍵詞】電力運(yùn)行；安全運(yùn)行；問題措施

隨著我國電網(wǎng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種建設(shè)的不斷擴(kuò)大電力系統(tǒng)的工作難度也相應(yīng)的增加，電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行也越來越重要，而運(yùn)行過程中出現(xiàn)的安全問題成為是其工作中的一大難點(diǎn)，在電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行中，各個(gè)不規(guī)范的操作，都會(huì)影響電網(wǎng)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，甚至造成重大的事故。

一、電力安全運(yùn)行中存在的若干問題

在當(dāng)今電力系統(tǒng)的運(yùn)行下，電網(wǎng)的運(yùn)行管理要加強(qiáng)，尤其是的繼電保護(hù)以及運(yùn)行方式的管理方面，但在其他操作的過程中，也出現(xiàn)了不少的問題。

1、電力的檢修沒有計(jì)劃性。當(dāng)電網(wǎng)的設(shè)備停電和對其檢修時(shí)，重復(fù)性的進(jìn)行檢修，造成了用電設(shè)備質(zhì)量的檢修不達(dá)標(biāo)；電網(wǎng)檢修工作相互之間太差的配合，這給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了不安全因素，同時(shí)也增加工作人員的工作量。

2、電力送電的延誤。電網(wǎng)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及心理素質(zhì)差，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，對電力系統(tǒng)運(yùn)行情況不了解，尤其是在處理事故方面，不知道具體的工作流程，對重要的客戶延誤送電。

3、誤送電。電力工作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作的管理制度，沒能建立起跟“麻痹、違章、不負(fù)責(zé)任”的三大安全觀念進(jìn)行斗爭，在工作許可和工作結(jié)束手續(xù)方面沒有明確做法；工作結(jié)束時(shí)沒有全部回報(bào)工作終結(jié)，這時(shí)常出現(xiàn)在工作時(shí)工作線路中有若干個(gè)工作組進(jìn)行工作過程中， 造成誤送電，用戶在沒有得到當(dāng)班運(yùn)行許可的情況下就送電，所以工作也容易出現(xiàn)事故。

4、電力工作管理中出現(xiàn)的漏洞。電力工作班組開展安全活動(dòng)會(huì)只是流于形式，是時(shí)不正常，在基礎(chǔ)的管理中沒有落實(shí)到位，電網(wǎng)工作人員運(yùn)行完全意識(shí)不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格按規(guī)程制度執(zhí)行；電網(wǎng)工作班組對于資料的管理沒有到位，使得電力工作人員在電力運(yùn)行中沒有根據(jù)。

5、命令的誤下。電力工作人員安全責(zé)任心淡薄，不規(guī)范的使用運(yùn)行術(shù)語，主觀憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，在交接班不清楚以及沒有認(rèn)真了解電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的方式，進(jìn)行命令的誤下；因?yàn)殡娏ぷ髁看?，操作任?wù)較繁重，在進(jìn)行逐項(xiàng)命令使用時(shí)，容易出現(xiàn)命令擬寫運(yùn)行的錯(cuò)誤；由于電力交接班時(shí)現(xiàn)場回報(bào)不清以及對工作沒有交接清楚，在進(jìn)行與現(xiàn)場核對的時(shí)，就容易出現(xiàn)匆忙操作，造成錯(cuò)誤。

二、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行中采用的方法

由于新電力設(shè)備和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)系統(tǒng)對現(xiàn)代化水平的要求越來越高，對于電力工作人員的要求也提出了更高的規(guī)范。因此，電力工作人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)以及新知識(shí)，從而提高自身的業(yè)務(wù)技能，以此才能擔(dān)任電力工作。

1、加強(qiáng)安全思想教育。對電力工作人員召開定期班組的安全會(huì)，對電力系統(tǒng)內(nèi)近期所發(fā)生的事故進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)有關(guān)上級(jí)安全生產(chǎn)的文件，對工作中的安全情況進(jìn)行總結(jié)，對于實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的一些具體問題深入的進(jìn)行探討。必須利用豐富多彩且靈活多樣的形式，積極的調(diào)動(dòng)班組成員安全活動(dòng)的充分參與性，增強(qiáng)教育的效果。必須進(jìn)行經(jīng)常性思想品德和職業(yè)道德的教育，促使平時(shí)工作人員對端正思想認(rèn)識(shí)，來提高員式的工作責(zé)任心。

2、對規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕違章現(xiàn)象。作為電力工作人員，要認(rèn)真養(yǎng)成貫徹嚴(yán)格執(zhí)行、自覺的各種制度規(guī)章，習(xí)慣性的克服所有違章現(xiàn)象。規(guī)章、規(guī)程就是電力安全運(yùn)行日常工作的依據(jù)。電力工作人員必須要理清思路，根據(jù)檢修票上所列安全措施、任務(wù)和要求，逐項(xiàng)審核并操作，嚴(yán)格根據(jù)《電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《安全生產(chǎn)規(guī)程》和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行。電力工作人員要把關(guān)嚴(yán)格檢修受理檢修票的流程，認(rèn)真審查，尤其是多項(xiàng)檢修的操作在一個(gè)電氣元件間隔的情況下，例如同時(shí)進(jìn)行檢修斷路器和線路與一條線路兩側(cè)隔離開關(guān)時(shí)，牽扯到多個(gè)單位、工作班多個(gè)的狀況下。

3、加強(qiáng)管理水平的提高。加強(qiáng)電網(wǎng)檢修的計(jì)劃性，解決電網(wǎng)工作人員的切實(shí)實(shí)際困難，盡快把電網(wǎng)架構(gòu)中存在的問題進(jìn)行解決，讓工作人員能精神飽滿地投入工作之中，對設(shè)備檢修實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行，對于在匯報(bào)事故時(shí)，隱瞞實(shí)情或者拖延時(shí)間的行為，嚴(yán)格要給予處分，保證盡可能電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的準(zhǔn)確率。

4、電力工作人員要具備良好的專業(yè)素質(zhì)。①加強(qiáng)工作人員自身安全觀念意識(shí)和新專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。工作人員要了解掌握本專業(yè)的技術(shù)技能，熟悉電氣設(shè)備的技術(shù)性能、工作原理及其作用，熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的正常運(yùn)行方式和特殊運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想，班組定期做事故演習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。真正樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。要對電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班需要完成的工作、本地區(qū)電網(wǎng)電氣設(shè)備的健康狀況做到心中有數(shù)，并針對當(dāng)時(shí)天氣、電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班的主要工作，做好事故預(yù)想，提前做好應(yīng)對措施，以便在發(fā)生異常時(shí)，能夠及時(shí)果斷進(jìn)行處理；②養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律，保持良好的精神狀況。在下達(dá)運(yùn)行命令時(shí)要全神貫注、精神集中、情緒穩(wěn)定。這就要求工作人員增強(qiáng)責(zé)任心，下班時(shí)休息好，當(dāng)班時(shí)才能安心工作，處理問題時(shí)思路才能清晰，才能保證正規(guī)的科學(xué)的命令程序。對臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故、異常情況不盲目圖方便、憑印象去處理；③熟悉掌握有關(guān)規(guī)程，正確及時(shí)處理事故。在處理事故時(shí)，能夠做到沉著冷靜，迅速準(zhǔn)確。平時(shí)不但要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，遵循電網(wǎng)管理制度，還要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。熟能生巧，要多學(xué)多問，多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想，在處理事故時(shí)，就會(huì)考慮多一些，全面一些，就會(huì)有信心；④認(rèn)真審閱各種記錄簿，并及時(shí)填寫、整理。對各種圖紙和技術(shù)資料要根據(jù)設(shè)備變更情況及時(shí)修改、補(bǔ)充，保持其完整并符合實(shí)際狀況。工作人員每次下令操作完畢，要及時(shí)更改模擬盤設(shè)備位置并與現(xiàn)場實(shí)際核對一致。交接班時(shí)要交清運(yùn)行方式及其他工作情況，不留下任何事故隱患。

三、電網(wǎng)運(yùn)行安全運(yùn)行告警系統(tǒng)的應(yīng)用

隨著電網(wǎng)改造工程的建設(shè)，實(shí)時(shí)安全告警系統(tǒng)是建立在現(xiàn)有的SCADA/EMS系統(tǒng)量測系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中大量的量測數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，通過安全告警子系統(tǒng)，快速過濾和識(shí)別錯(cuò)誤數(shù)據(jù)和信息，提高實(shí)時(shí)信息的可靠性，建立符合電網(wǎng)真實(shí)運(yùn)行的實(shí)時(shí)模型，同時(shí)與實(shí)時(shí)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行。少人職守或者無人值班在多數(shù)地區(qū)電網(wǎng)所轄的變電站中廣泛采用，電網(wǎng)的運(yùn)行管理變成操作隊(duì)加集控中心方式，計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)是電網(wǎng)管理的重要手段，在實(shí)際運(yùn)行管理中，因?yàn)槿说木τ邢蓿圆豢赡芤恢北O(jiān)視所有的電網(wǎng)設(shè)備，為方便運(yùn)行管理的需要，把預(yù)告信號(hào)和事故告警信號(hào)分別顯示在不同的顯示終端上，既保留傳統(tǒng)的監(jiān)控習(xí)慣又使系統(tǒng)具有智能實(shí)用性、分析性、預(yù)警性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)。在事故情況下處理的事件很多，往往手忙腳亂，建立和完善實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的安全預(yù)警和在線提供實(shí)時(shí)操作預(yù)案功能，將不安全與災(zāi)變問題解決在孕育階段，對電網(wǎng)的安全運(yùn)行管理有著指導(dǎo)性的重要作用。提高了傳統(tǒng)的SCADA系統(tǒng)信息顯示的質(zhì)量和力度，在線給出安全余度控制方案，有利于運(yùn)行管理人員進(jìn)行靜態(tài)安全評(píng)估和暫態(tài)安全分析，實(shí)現(xiàn)事故情況下的快速反應(yīng)。

篇5

關(guān)鍵詞：兩票；安全生產(chǎn)；問題；改進(jìn)

引言：

“兩票”是指電力生產(chǎn)、檢修作業(yè)過程中的依據(jù)與憑證，是確保安全生產(chǎn)“十動(dòng)作”之首，指的是電力生產(chǎn)作業(yè)過程中使用的工作票和倒閘操作票，“兩票”是電力安全工作規(guī)程的核心，是保證人身和設(shè)備安全的重要措施，素有生命票之稱。經(jīng)過無數(shù)電力人的實(shí)踐和血的教訓(xùn)證明，嚴(yán)格按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定辦理了相應(yīng)的“兩票”工作和操作，是確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全的有效手段，由此可見，“兩票”在安全生產(chǎn)工作中的重要性，

本人通過多年對生產(chǎn)過程中“兩票”檢查，發(fā)現(xiàn)“兩票”管理與執(zhí)行仍然存在不少問題，現(xiàn)提供主要問題進(jìn)行探討分析。

一份工作票合格與否分兩部份：填寫簽發(fā)與現(xiàn)場執(zhí)行，兩部分都執(zhí)行合格，才能統(tǒng)計(jì)為一份合格票。

一、工作票不合格存在的主要問題

（一）工作票票面（含勘察單）填寫不規(guī)范

主要問題有工作票無統(tǒng)一編號(hào)或丟失，字跡模糊不清或漏、錯(cuò)字修改不符合規(guī)定；工作內(nèi)容（任務(wù)）和工作地點(diǎn)（段）不符或填寫不明確；沒有使用設(shè)備雙重名稱、電壓等級(jí)，接地線編號(hào)不明；票面（含勘察單）填寫不規(guī)范，勘察單上現(xiàn)場勘察情況說明、工作安全要求填寫不符合要求 ；勘察單無編號(hào)，勘察人員、審核人員漏簽名；勘察單圖示繪制不規(guī)范，應(yīng)斷開關(guān)、刀閘繪制不完整，接地線繪制遺漏、設(shè)備桿號(hào)（雙重名稱）錯(cuò)誤、臨近帶電線路繪制遺漏、帶電部位未描紅；勘察單的安全措施與工作票上安全措施不一致等。安全措施填寫不正確：主要表現(xiàn)在應(yīng)拉開的開關(guān)、刀閘（跌落式熔斷器）填寫有遺漏或錯(cuò)誤，不滿足現(xiàn)場作業(yè)的安全要求；應(yīng)掛的工作接地線數(shù)量不足、接地線裝設(shè)位置錯(cuò)誤；未按要求裝設(shè)操作接地線；變、配電站內(nèi)的安全圍欄（網(wǎng)）裝設(shè)錯(cuò)誤，將帶電設(shè)備圍入工作區(qū)域；未按規(guī)定設(shè)定監(jiān)護(hù)人或未按規(guī)定實(shí)行分組工作，分工工作時(shí)未使用工作任務(wù)單。

（二）工作票執(zhí)行過程票面不正確

主要問題有工作票未按規(guī)定蓋章；工作票責(zé)任人員簽名不符合《安規(guī)》要求或漏簽，工作班成員安全交底欄漏簽名或代簽名；線路工作票接地線裝設(shè)、拆除人未簽名或未填寫接地線編號(hào)；電氣工作票票已裝接地線無編號(hào)；接地線組數(shù)填寫錯(cuò)誤；辦理工作許可、終結(jié)、延期手續(xù)后，未按規(guī)范在工作票上填寫；工作班成員與實(shí)際不符；辦理工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)，工作班成員變動(dòng)、工作票延期、增加工作內(nèi)容等手續(xù)不符合規(guī)定；當(dāng)日收工未辦理工作間斷手續(xù)；現(xiàn)場監(jiān)督負(fù)責(zé)人未按要求在工作票備注欄上對檢查項(xiàng)目進(jìn)行打“√”及簽名，轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人未向工作班成員交代有關(guān)安全事項(xiàng)。工作票未指明工作地點(diǎn)保留帶電部分、臨近帶電線路；應(yīng)補(bǔ)充安全措施的，未按要求填寫。安全措施不正確；線路部分應(yīng)掛接地線位置無法執(zhí)行，絕緣導(dǎo)線或周圍環(huán)境無法掛接。人身對帶電體的安全距離、必須填寫具體數(shù)據(jù)而未填寫。

（三）現(xiàn)場執(zhí)行不正確

一是表面上有票但實(shí)際為無票工作情況：主要發(fā)生在：（1）開有工作票，但未將票帶到施工現(xiàn)場，或工作票未始終由現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人持有；（2）現(xiàn)場擅自擴(kuò)大工作范圍，變更安全措施，（3）現(xiàn)場臨時(shí)變動(dòng)工作負(fù)責(zé)人，未做好交接，原工作負(fù)責(zé)人就離開現(xiàn)場；（4）工作票簽發(fā)人一次性簽發(fā)多張空白工作票，放在生產(chǎn)現(xiàn)場供工作班隨時(shí)取用，這種票失去了嚴(yán)肅性，形同虛設(shè)。（5）搭票作業(yè)：搭票工作之一是別的施工隊(duì)在自己供電轄區(qū)范圍內(nèi)施工時(shí)，私自順帶進(jìn)行其停電范圍內(nèi)的一些工作。而未將工作內(nèi)容填寫到工作票中，此現(xiàn)象類似于擴(kuò)大工作范圍，但因不是同一班組人員工作，及易被忽略，危險(xiǎn)性更大。當(dāng)原辦理的工作票的工作任務(wù)完成了，有可能搭票工作的工作任務(wù)未完成，一是造成工作票延期，二是或因工作負(fù)責(zé)人不知曉有搭票工作存在，提前辦理了工作票終結(jié)，這樣極容易發(fā)生事故。

搭票工作之二是在工作地點(diǎn)完成缺陷處理后，擅自進(jìn)入非工作地點(diǎn)檢查處理缺陷。主要原因是由于工作考慮不周，實(shí)際工作范圍要比工作票中規(guī)定的工作范圍要大，或工作中發(fā)現(xiàn)了新的設(shè)備缺陷需要處理，為圖省事捎帶干了。也屬于擅自擴(kuò)大工作票的作業(yè)范圍。（6）不按規(guī)定辦理工作票延期手續(xù)：工作票的有效時(shí)間內(nèi)未完成工作的，應(yīng)在有效時(shí)間（提前時(shí)間應(yīng)能夠保證申請手續(xù)按程序順利進(jìn)行）未結(jié)束前由工作負(fù)責(zé)人向工作許可人提出申請，經(jīng)同意后給予辦理延期。值班負(fù)責(zé)人得到值班調(diào)度員的批準(zhǔn)通知后，方可將延期時(shí)間填在工作票上，同時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人，雙方分別簽名后執(zhí)行。但在實(shí)際工作中未按規(guī)定辦理延期，在工作計(jì)劃范圍時(shí)間外開展的工作可以歸結(jié)為無票工作。

二是工作票實(shí)施中的現(xiàn)場驗(yàn)電、接地存在的問題

在停電線路工作地段裝接地線前，應(yīng)先驗(yàn)電，驗(yàn)明線路確無電壓。驗(yàn)電時(shí)，應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級(jí)、合格的接觸式驗(yàn)電器，但在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)的問題：（1）裝設(shè)接地線前未按照規(guī)定驗(yàn)電；有的未帶驗(yàn)電筆或帶了驗(yàn)電筆不使用，帶到現(xiàn)場的驗(yàn)電筆與運(yùn)行設(shè)備的電壓等級(jí)不一致；或使用未經(jīng)確認(rèn)完好的驗(yàn)電器進(jìn)行驗(yàn)電。（2）不按規(guī)定順序裝設(shè)接地線；（3）臨時(shí)地線不合格；使用斷股等損壞嚴(yán)重的臨時(shí)地線（4）現(xiàn)場接地線掛接在絕緣導(dǎo)線上；（5）線路接地線接地棒埋深不夠；埋插在石頭縫中不起作用。

三是懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄不符要求

按照工作規(guī)程規(guī)定，在電氣設(shè)備和線路上工作，應(yīng)懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔等保證安全的技術(shù)措施。但在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)：（1）戶外部分停電作業(yè)，沒有全封閉安全遮欄；（2）戶內(nèi)部分停電工作應(yīng)設(shè)遮欄而沒有裝設(shè)或所設(shè)遮欄不符要求；（3）工作在繁華區(qū)沒有使用全封閉安全遮欄；（4）有的遮欄裝設(shè)不牢靠，利用帶電構(gòu)架作支撐等；（5）有的標(biāo)示牌少掛或懸掛不正確；（6）鄰近帶電間隔、帶電構(gòu)架沒有掛標(biāo)示牌。

二、操作票執(zhí)行中存在的主要問題

（一）票面填寫不規(guī)范：操作任務(wù)填寫不明確、錯(cuò)誤或無電壓等級(jí)、無雙重名稱：操作項(xiàng)目未按規(guī)定使用雙重名稱或操作術(shù)語不規(guī)范；字跡模糊或漏、錯(cuò)字修改不符合規(guī)定；操作順序號(hào)顛倒或涂改；操作票留下的空白欄未蓋“以下空白”印章，操作票無統(tǒng)一編號(hào)或丟失，以及承上頁、接下頁不符合規(guī)定要求；

（二）執(zhí)行過程現(xiàn)場填寫不規(guī)范：系統(tǒng)轉(zhuǎn)電操作和并、解列操作、待令等沒有填寫完成時(shí)間；人員簽名不符合《安規(guī)》及兩票實(shí)施細(xì)則規(guī)定或漏簽；沒有填寫操作開始時(shí)間和終了時(shí)間；已執(zhí)行票、作廢票未蓋“已執(zhí)行”、“作廢”印章；接地線無編號(hào)，接地位置不明確

（三）現(xiàn)場執(zhí)行錯(cuò)誤：無票操作，操作前未經(jīng)模擬預(yù)演，未執(zhí)行操作一項(xiàng)做一個(gè)記號(hào)“√”；操作監(jiān)護(hù)不到位、不唱票、不復(fù)誦。造成嚴(yán)重錯(cuò)誤或違章，操作漏項(xiàng)、操作順序錯(cuò)誤；操作項(xiàng)目不符合操作任務(wù)要求；未經(jīng)批準(zhǔn)解鎖操作；裝設(shè)接地線（合接地刀閘）前沒有驗(yàn)電或驗(yàn)電方法不正確，驗(yàn)電步驟沒有填寫等。

主要存在以下問題：一是不審票操作。按兩票使用要求在進(jìn)行任務(wù)操作前必須對操作票實(shí)行三審制。三審是指操作票填好后，必須進(jìn)行三次審查，即自審，由操作票填寫人進(jìn)行；初審，由操作監(jiān)護(hù)人進(jìn)行；復(fù)審，由值班負(fù)責(zé)人（班長）進(jìn)行。但操作人員往往認(rèn)為經(jīng)常填寫的操作票不會(huì)有錯(cuò)審不審也沒關(guān)系；初復(fù)審人員拿到票后也不審直接簽名就交給操作人員執(zhí)行操作。二是不模擬（模擬預(yù)演）。操作開始操作前，應(yīng)先在模擬圖上進(jìn)行核對性模擬演練準(zhǔn)確無誤后，再進(jìn)行設(shè)備操作。但由于操作人員麻痹心態(tài)，為了節(jié)省操作時(shí)間，認(rèn)為自己熟悉操作任務(wù)，沒有必要進(jìn)行模擬就直接到現(xiàn)場進(jìn)行操作。三是偽造操作票。操作人員認(rèn)為自己熟悉操作任務(wù)，操作前或操作后開票都一樣，所以先操作后再開票，或者是開了票但操作完成后，發(fā)現(xiàn)票中遺漏重要操作項(xiàng)，操作人和監(jiān)護(hù)人重新偽造合格的操作票，將被執(zhí)行的操作票作廢或丟棄，四是不唱票操作和違反監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。唱票操作是兩票制度中的一個(gè)重要項(xiàng)目，是確保操作安全的重要措施，也是最后一個(gè)安全防護(hù)關(guān)。但在操作中，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)護(hù)人沒有進(jìn)行唱票，操作人不復(fù)誦，不認(rèn)真核對設(shè)備名稱、編號(hào)和名稱，憑記憶、想當(dāng)然進(jìn)行操作；監(jiān)護(hù)人離開操作人去做其他工作。

三、管理層面對“兩票”管理的缺失

對“兩票”三種人資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，“三種人”是指工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人。“兩票”合格，關(guān)鍵是人的執(zhí)行行為過程是否合格。填寫、審核、操作、安全措施執(zhí)行、許可、工作、監(jiān)護(hù)、終結(jié)辦理，評(píng)價(jià)歸檔。每一關(guān)都是人的行為起主導(dǎo)作用，“兩票”三種人責(zé)任心、技能水平與安全意識(shí)是兩票合格率的保證，但目前“兩票”三種人的考核嚴(yán)格度不夠，往往都只有《安規(guī)》考試成績達(dá)到就可以申報(bào)“三種人”資格，其技能實(shí)際水平、對設(shè)備的了解熟悉程度等考核較少?；蛞蜻\(yùn)維責(zé)任段等劃分，造成了不管水平如何，只要是責(zé)任段的設(shè)備主人就必須承當(dāng)其工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)。二是對“兩票”三種人責(zé)任心、安全意識(shí)考查較少。很多錯(cuò)誤都發(fā)生在填寫或執(zhí)行過程中不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，如編號(hào)錯(cuò)誤、序號(hào)錯(cuò)誤?，F(xiàn)場勘察根本未到現(xiàn)場造成安全措施不到位等引起“兩票”執(zhí)行錯(cuò)誤甚至嚴(yán)重違章現(xiàn)象。

四、整改措施和建議

雖然近年來電力企業(yè)狠抓“兩票”管理，但以上種種“兩票”檢查中發(fā)生的錯(cuò)誤或違章行為仍時(shí)有存在，深入剖析“兩票行為的”管理存在的問題是杜絕“兩票”執(zhí)行的違章行為，是提高電力企業(yè)安全管理有效手段，從根本上整治安全隱患，改變粗放管理行為、細(xì)化管理細(xì)節(jié)，從管理上杜絕有章不循，心存僥幸，麻痹大意行為。

（一）加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)教育

“兩票”使用中存在的問題，大部分是不嚴(yán)格、不認(rèn)真、不嚴(yán)肅執(zhí)行規(guī)程所造成的，安全意識(shí)淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，把人員自身安全的措施和規(guī)定看作是領(lǐng)導(dǎo)的要求，使兩票實(shí)施流于形式。因此，管理者要深入現(xiàn)場多做引導(dǎo)、指導(dǎo)工作，結(jié)合實(shí)際解決職工思想問題，培養(yǎng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。檢查工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人（下稱“三種人”）的申報(bào)和審批是否符合流程，部門在推薦“三種人”的名單之前是否有組織專題培訓(xùn)與考試，加強(qiáng)日常對“兩票”三種人安全責(zé)任意識(shí)的考查，建議開展“三種人”的半年度考評(píng)制度，并進(jìn)行量化考核，即對“三種人”的工作票簽發(fā)數(shù)量、擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人的工作票數(shù)量、許可工作票數(shù)量以及工作票合格率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對于考評(píng)期內(nèi)未擔(dān)任“三種人”包含工作票執(zhí)行低于3份者或工作票合格率低于70%的，應(yīng)暫停其本年度“三種人”對應(yīng)資格。

（二）加強(qiáng)兩票培訓(xùn)

要正確使用兩票，不是僅僅提出“不能這樣做”，更要解決“怎么做，為什么要這樣做”的問題。目前兩票實(shí)施中存在的技術(shù)問題：一是學(xué)習(xí)、理解不夠透徹，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用；二是對如何采取措施落實(shí)規(guī)程要求缺乏深入研究，有的還強(qiáng)調(diào)本單位、本部門的“習(xí)慣做法”；三是新人員、轉(zhuǎn)崗人員的水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要。因此，要加強(qiáng)對兩票使用的定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使生產(chǎn)人員熟練掌握安全規(guī)程，從技術(shù)上解決兩票執(zhí)行中存在的問題。部門及班組應(yīng)建立“兩票”自查、整改、提升內(nèi)控機(jī)制，每月匯總“兩票”在各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將其做為月度安全日學(xué)習(xí)材料，下發(fā)班組學(xué)習(xí)整改。

（三）深入開展反違章工作

開展“兩票”專項(xiàng)檢查與突出問題整治，重點(diǎn)解決“兩票”填寫不規(guī)范、停電及裝設(shè)接地線等安全措施不完善、不正確，保留帶電部位交代不清、勘察單繪制不完整、三單不一致、操作票錯(cuò)漏項(xiàng)、操作順序不正確、“兩票”執(zhí)行不蓋章、不打勾、不簽名等突出問題。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，杜絕習(xí)慣性違章。針對具體的任務(wù)，抓好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全技術(shù)交底，保證安全職責(zé)到位，保證安全的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)到位。

（四）完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施

認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標(biāo)志、安全設(shè)施和防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（五）強(qiáng)化制度建設(shè)和管理

克服對兩票不重視而片面追求票面合格率，對兩票存在問題不定期分析總結(jié)，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督不夠的問題，加強(qiáng)對工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違反兩票制度的現(xiàn)象，強(qiáng)化“兩票”執(zhí)行的檢查和考核。檢查“兩票”評(píng)價(jià)中是否做到獎(jiǎng)罰分明，應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的人員是否已兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)考核的人員是否落實(shí)處罰。

結(jié)語：

基于“兩票”工作對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要性，做好“兩票”工作對電力工作來說極為重要。對“兩票”使用中存在問題的分析和改進(jìn)，需要管理者和工作人員的密切配合和協(xié)作。正確使用兩票、杜絕習(xí)慣性違章、減低電力事故的概率，是電力人的最大心愿，也是電力行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的必然要求。

篇6

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會(huì)，作為**工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

二、**公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

1、妥善及時(shí)處理了“**”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會(huì)議，采取了有針對性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。

2、4月份簽訂了**核能源公司與**公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和**公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。

3、配合**核能源公司對**工程進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，召開了與各承包商的安全管理座談會(huì)，布置全年安全重點(diǎn)工作。

4、按照**核能源公司要求重新修編制定了《**工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動(dòng)，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋。

6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照**核能源公司和**縣安全委員會(huì)的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前**工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“**事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標(biāo)，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求**公司**料場溝口生活營地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強(qiáng)了**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時(shí)間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會(huì)議，停止壓力管道開挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時(shí)值班工作，按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時(shí)停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、**公司下季度（第3季度）安全管理重點(diǎn)工作安排

1、檢查各承包商安全月活動(dòng)情況，總結(jié)安全月活動(dòng)成果。編制總結(jié)報(bào)告匯報(bào)公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時(shí)值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時(shí)房屋進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)移、拆除。

5、加強(qiáng)**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時(shí)間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

篇7

中圖分類號(hào)：tm727.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：b 文章編號(hào)：1003-6997（2012）24-0017-01

新形勢下，廣大農(nóng)民群眾對農(nóng)電安全的期望值越來越高，而且政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督越來越嚴(yán)格，客觀上要求農(nóng)電部門務(wù)必對電力安全予以高度重視。從企業(yè)自身來說，要保證持續(xù)健康發(fā)展，提高管理績效，樹立企業(yè)良好形象也必須堅(jiān)定不移地將安全管理工作貫穿于各項(xiàng)具體工作之中，做到嚴(yán)格管理、依法治企。要做好農(nóng)電安全管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從兩方面著手。

1 建立健全管理體系，規(guī)范安全管理制度。

1.1 建立健全“三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)”、“三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”、“工作所需四種人名單”

制定下發(fā)《兩措計(jì)劃》，統(tǒng)一規(guī)范各種安全工作記錄，“兩票”填寫、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡的填寫等。

1.2 重點(diǎn)做好員工安全思想教育和安全技能培訓(xùn)工作

以春季安全大檢查活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對員工在《安規(guī)》、《兩票管理規(guī)定》以及“反違章管理規(guī)定”等方面的學(xué)習(xí)，對員工宣傳貫徹電力公司在安全方面的重點(diǎn)工作和要求。組織“四種人”和“三種人”安規(guī)抽考，要求每位職工結(jié)合自身實(shí)際開展反思、查問題和找差距，從而進(jìn)一步規(guī)范自身行為。

1.3 堅(jiān)持常規(guī)管理制度化

每月編制安全簡報(bào)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)監(jiān)督情況，詳細(xì)具體的安排下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，及時(shí)通報(bào)安全工作中的成績和存在的問題。堅(jiān)持每月對基層站所進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，對檢查情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，月底考核，及時(shí)收轉(zhuǎn)各類有關(guān)安全管理文件和事故通報(bào)，并根據(jù)文件要求制定相應(yīng)的安排措施計(jì)劃。

1.4 認(rèn)真開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)

結(jié)合春季安全大檢查及“安全年”活動(dòng)，開展隱患排查與治理常態(tài)化工作。每次活動(dòng)均按有關(guān)要求，有計(jì)劃、有安排、有整改，做到組織健全、制度完備、任務(wù)到人、責(zé)任到人和檢查落實(shí)。同時(shí)，在活動(dòng)中注重職工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，將反事故演習(xí)貫穿于活動(dòng)之中。

1.5 加強(qiáng)安全工器具管理

認(rèn)真遵守安全工器具定期檢查、定期試驗(yàn)制度。

2 從生產(chǎn)方面做好安全管理工作

2.1 認(rèn)真開展配網(wǎng)巡視，消缺工作，時(shí)刻保持配網(wǎng)健康狀況

查處各類障礙、隱患、缺陷等，根據(jù)負(fù)荷變化及時(shí)更換調(diào)整變臺(tái)。其中，對老化、存在隱患的用電設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換，確保電網(wǎng)的健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真開展春季大檢查活動(dòng)

春檢工作按照“集中檢修、聯(lián)合檢修、服從大網(wǎng)、兼顧營配，月度常態(tài)檢修兼顧技改工程”的思路，對農(nóng)電管轄全部線路設(shè)備進(jìn)行全面巡視檢查，對障礙異常進(jìn)行處理。正桿基、清理樹障、調(diào)整拉線、補(bǔ)桿套螺帽、消除一般性缺陷、清除異常障礙、處理漏油設(shè)備等。在春檢工作開始前對工區(qū)及各供電所配發(fā)的絕緣工器具進(jìn)行全面試驗(yàn)，對試驗(yàn)不合格的絕緣工器具進(jìn)行更換。

2.3 加強(qiáng)防汛工作，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定的度夏

針對武山縣暴雨頻發(fā)的特點(diǎn)，認(rèn)真制定可行性防汛工作制度。對每次氣象預(yù)警均第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)各部室及基層單位，對各單位防汛值班隨機(jī)抽查，確保人員到位。同時(shí)，發(fā)放防汛袋、備用沙子等，各下屬單位備齊鐵鍬、雨鞋等各種防汛工具，為防汛安全工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

篇8

截至11月30日，本項(xiàng)目累計(jì)完成進(jìn)度產(chǎn)值     萬元，占公司下達(dá)2018年度進(jìn)度產(chǎn)值目標(biāo)   萬的   %。計(jì)量產(chǎn)值累計(jì)完成  萬元，占公司下達(dá)年度計(jì)量產(chǎn)值目標(biāo)   萬的  %。計(jì)量差  萬元。

截至11月30日，項(xiàng)目已發(fā)生總成本合計(jì)  億元，其中勞務(wù)成本  萬元、物資成本  萬元、機(jī)械成本  萬元、其他成本  萬元。

二、2018年重點(diǎn)工作總結(jié)

（一）成本合同管理成效。

項(xiàng)目所有勞務(wù)引進(jìn)均根據(jù)公司標(biāo)后預(yù)算及公司限價(jià)進(jìn)行談判，根據(jù)計(jì)算工程量進(jìn)行資源預(yù)算上報(bào)，從資源預(yù)算、過程結(jié)算等各環(huán)節(jié)層層把控工程量審核，確保合同工程量與實(shí)際工程量相符，無超結(jié)算現(xiàn)象。

（二）管理創(chuàng)新成效。

項(xiàng)目員工多數(shù)來源于傳統(tǒng)路橋項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)水平有待提高，項(xiàng)目部在上一年度中多次開展“職工夜?！?，本年度開展了  高速房建項(xiàng)目第二期“職工夜?！保轿坏奶岣吡藦V大職工的專業(yè)技能，為項(xiàng)目順利開展及公司新型項(xiàng)目領(lǐng)域發(fā)展儲(chǔ)備了技能人才。

項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司“傳幫帶”活動(dòng)要求，對于今年新進(jìn)的大學(xué)生分配經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬的師傅，并且簽訂師帶徒協(xié)議書，執(zhí)行師帶徒管理辦法。

項(xiàng)目積極推廣廣聯(lián)達(dá)應(yīng)用，有效提高了項(xiàng)目成本管理，計(jì)算工程量高效準(zhǔn)確，成本預(yù)算，為項(xiàng)目工程量清單確定及對下勞務(wù)計(jì)算提供了基礎(chǔ)；PM系統(tǒng)的應(yīng)用，使物資設(shè)備部合同評(píng)審更加標(biāo)準(zhǔn)化，方便項(xiàng)目管理，大大提高了工作效率。

三、2018年工作中存在的不足及應(yīng)對措施

（一）成本管理方面由于項(xiàng)目前期使用臨時(shí)計(jì)量，目前項(xiàng)目接近完工，后期工作難度加大導(dǎo)致成本歸集及計(jì)量工作較為滯后。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在每月的“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”對于成本管理提出合理化建議，加強(qiáng)快計(jì)量工作，及時(shí)歸集成本測算利潤。

（二）安全管理方面專職人員較少，工作量大，導(dǎo)致計(jì)量工作滯后。向公司協(xié)調(diào)增加安全管理人員，負(fù)責(zé)日常報(bào)表及資料整理工作，加快計(jì)量進(jìn)度，施工管理方面項(xiàng)目設(shè)置VR安全體驗(yàn)館，有效的提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。

（三）物資管理方面由于站點(diǎn)較多，建筑零星材料繁雜，部分材料進(jìn)場時(shí)間較晚，導(dǎo)致部分工期節(jié)點(diǎn)略有滯后。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在月度“生產(chǎn)月例會(huì)”要求各部門之間互相配合，緊密團(tuán)結(jié)。

（四）質(zhì)量管理方面在管理過程中發(fā)現(xiàn)各作業(yè)隊(duì)都存在成品保護(hù)意識(shí)較差的問題，導(dǎo)致上一工序的成品得不到很好的保護(hù)；對于施工質(zhì)量要求落實(shí)不嚴(yán)格，導(dǎo)致某些部位達(dá)不到質(zhì)量要求出現(xiàn)返修的情況。質(zhì)檢人員對于破壞成品的作業(yè)隊(duì)處以相應(yīng)的罰款并修復(fù)；對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序向該作業(yè)隊(duì)下發(fā)工程聯(lián)系單，落實(shí)整改，過程中閉合。

四、2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）2019年工作思路。

2019年為后項(xiàng)目管理階段要做好成本控制工作，剩余一個(gè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)，管理人員將會(huì)大幅縮減，在施工期間更要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)成本可控的原則。

（二）2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確做好工程量的計(jì)算工作；按時(shí)對項(xiàng)目發(fā)生成本進(jìn)行歸集，做好成本核算；

加強(qiáng)“三級(jí)”技術(shù)和安全交底，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推廣可行性的優(yōu)良創(chuàng)新技術(shù)，為公司以后施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

加大監(jiān)督資金的流動(dòng)情況，提高資金使用效率，降低資金成本。

篇9

進(jìn)入四季度以來，選煤廠深入貫徹落實(shí)礦有關(guān)會(huì)議精神，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織強(qiáng)化生產(chǎn)，以細(xì)致的管理降本增效，以嚴(yán)格的管控確保安全，在全廠范圍內(nèi)掀起了一場以“護(hù)安全，保生產(chǎn)，消事故，除隱患”為目標(biāo)的歲末決戰(zhàn)。

1、深刻吸取事故教訓(xùn)，通過班前會(huì)、安全活動(dòng)日、剖析會(huì)等形式，逐級(jí)開展安全警示教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)近期省內(nèi)外發(fā)生的幾起典型事故案例，深刻剖析事故根源，嚴(yán)細(xì)分析事故原因，引以為戒，舉一反三，提升全員安全度危的能力和水平，筑牢年底安全生產(chǎn)防線。

2、針對洗煤廠安全管理特點(diǎn)，強(qiáng)化了重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、特殊時(shí)間段的現(xiàn)場管控，增加檢查頻次，專項(xiàng)檢查深度、隱患整改執(zhí)行力、考核獎(jiǎng)罰等方面認(rèn)真落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保各級(jí)安全管理人員作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，員工隊(duì)伍安全意識(shí)有明顯提高。

3、圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，選煤廠深入開展了以“護(hù)安全，保生產(chǎn)，消事故，除隱患”為主題的專項(xiàng)活動(dòng)，以開展形式多樣的安全活動(dòng)為載體，加大安全獎(jiǎng)罰手段，切實(shí)抓好落實(shí)責(zé)任、事故預(yù)控、消除隱患、鞏固提升四項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到崗位，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

篇10

關(guān)鍵詞：輸液室；低年資護(hù)士；安全管理；護(hù)理質(zhì)量

護(hù)理安全管理是護(hù)理管理的重要內(nèi)容，是保證患者得到良好的護(hù)理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，是提高患者滿意度的主要指標(biāo)。由于輸液室患者病種多，患者流動(dòng)性大，用藥品種多，病情復(fù)雜，護(hù)理工作量大，極易存在安全隱患。本文重點(diǎn)討論加強(qiáng)急診輸液室低年資護(hù)士的安全管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

1 臨床資料

我院是國家三級(jí)甲等中醫(yī)院，門急診輸液室成立一體化，目前輸液室固定座椅包括成人和兒童共有131個(gè)位置，加號(hào)機(jī)動(dòng)。護(hù)士總數(shù)44名，其中護(hù)齡5年以下護(hù)士17名。輸液室護(hù)士排班老中青搭配，以低年資護(hù)士居多。

2 低年資護(hù)士存在問題分析

2.1護(hù)理人員因素 工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能主動(dòng)加強(qiáng)病情觀察，工作比較馬虎；不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，甚至違反操作規(guī)程；護(hù)患溝通欠缺，使患者或家屬產(chǎn)生誤解；工作中狀態(tài)不佳，思想不集中；工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不過硬或不熟練；對護(hù)生的監(jiān)督和指導(dǎo)欠缺。雖然學(xué)歷提高了，綜合素質(zhì)仍然偏低。在臨床一線工作的護(hù)士以年輕護(hù)士居多，實(shí)踐時(shí)間短、臨床工作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏、專業(yè)技術(shù)水平偏低，處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力欠缺。

2.2管理方面因素 規(guī)章制度不完善或不健全，或者監(jiān)管不嚴(yán)，對制度未很好地落實(shí)；護(hù)理管理者對存在的不安全因素未及時(shí)干預(yù)；護(hù)士人力資源配置不合理，人員不足或分工不當(dāng)；對專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)不重視。

2.3醫(yī)院環(huán)境方面的因素 醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施，物品擺放存在不安全的因素；危險(xiǎn)品管理或使用不當(dāng)亦可造成不安全因素，輸液室作為一個(gè)公共場合的治安問題，患者的財(cái)物被盜。

2.4患者及家屬方面因素 有些患者心理承受能力較差，身體的不適會(huì)產(chǎn)生焦慮、煩躁等情緒，對低年資護(hù)士不信任，患者的一些不良心境有時(shí)會(huì)導(dǎo)致過激行為，引發(fā)矛盾沖突；分管區(qū)域的低年資護(hù)士常常宣教不到位，導(dǎo)致患者的不遵醫(yī)行為發(fā)生，常常表現(xiàn)在擅自調(diào)節(jié)輸液滴速，擅自離開輸液區(qū)。

3 對低年資護(hù)士實(shí)施的安全管理措施

3.1安全護(hù)理

3.1.1建立健全的臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范；建立護(hù)士崗位責(zé)任制，輸液室每天有專人進(jìn)行管理；落實(shí)各項(xiàng)診療活動(dòng)的查對制度，在抽血、給藥、或輸液時(shí)，至少使用兩種識(shí)別患者身份的方法，不得僅以患者床號(hào)、編號(hào)作為識(shí)別依據(jù)，應(yīng)該讓患者說出自己姓名，護(hù)士再次喊患者姓名進(jìn)行雙核對。每班清點(diǎn)、檢查各類物品，確保處于完好備用狀態(tài)；建立差錯(cuò)事故登記報(bào)告制度，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量檢查與改進(jìn)。

3.1.2規(guī)范各類皮試流程（核對病歷姓名-辨別何種皮試-詢問過敏史-告知或簽相關(guān)知情同意書-患者或家屬簽字-皮試-觀察并交代注意事項(xiàng)-判斷結(jié)果-填寫皮試結(jié)果）。督促低年資護(hù)士按規(guī)范執(zhí)行。

3.1.3要求低年資護(hù)士熟練掌握分管輸液區(qū)域患者的動(dòng)態(tài)信息，細(xì)化病情觀察內(nèi)容，督促提高責(zé)任心。完善關(guān)鍵流程識(shí)別措施，即在關(guān)鍵的流程中，均有患者識(shí)別準(zhǔn)確的具體措施，交接程序與文件記錄措施。

3.2安全教育 對搶救車內(nèi)高危藥品要有規(guī)范，不得與其他藥物混合存放，要有醒目標(biāo)志。緊急搶救急危重癥患者的情況下，對醫(yī)生下達(dá)的臨時(shí)口頭醫(yī)囑，護(hù)士應(yīng)向醫(yī)生復(fù)述一遍，在執(zhí)行時(shí)應(yīng)經(jīng)兩名護(hù)士檢查核對藥物，尤其是超常規(guī)用藥情況下，事后應(yīng)6h內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記護(hù)理記錄。加強(qiáng)低年資護(hù)士的預(yù)見性能力的培養(yǎng)，對現(xiàn)有的和潛在的不安全因素加以識(shí)別、處理；加強(qiáng)低年資護(hù)士的語言修養(yǎng)，提高護(hù)患溝通技巧，確保服務(wù)質(zhì)量；合理安排人力資源，高年資護(hù)士對低年資護(hù)士有權(quán)嚴(yán)格要求，幫助低年資護(hù)士樹立大膽、心細(xì)的工作作風(fēng)，使低年資護(hù)士經(jīng)常具有成就感；經(jīng)常進(jìn)行實(shí)例討論分析，以示警醒。

3.3專業(yè)護(hù)理

3.3.1培養(yǎng)綜合能力 培養(yǎng)病情評(píng)估的能力，培養(yǎng)早期護(hù)理干預(yù)的能力，培養(yǎng)準(zhǔn)確的協(xié)助診斷的能力；輸液室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核；有效溝通能力的培養(yǎng)；進(jìn)行法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)；急救技能強(qiáng)化培訓(xùn)；加強(qiáng)基礎(chǔ)操作和?？撇僮鞯挠?xùn)練，規(guī)范其動(dòng)作，提高動(dòng)手能力；注意保護(hù)患者隱私，具有同情心。

3.3.2將行動(dòng)教學(xué)法運(yùn)用與實(shí)際工作中 高年資護(hù)士提出問題，督促低年資護(hù)士進(jìn)行反思，可以個(gè)人思考、或成立小組討論，老師可給予指導(dǎo)和幫助，最后全體綜合；學(xué)習(xí)和討論的問題可針對輸液室最實(shí)際、最亟待解決的方向，以提高工作效率。

3.4成立品管圈 對登記的差錯(cuò)缺點(diǎn)、護(hù)理不良事件通過回顧性分析，分析低年資護(hù)士發(fā)生

不良事件的原因，并進(jìn)行整改，最后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理得出相應(yīng)的結(jié)果。

3.5低年資護(hù)士要求熟悉輸液室輸液流程信息系統(tǒng)，對未進(jìn)入信息系統(tǒng)的操作尤其輸血等要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行核對各項(xiàng)信息，檢查血液質(zhì)量，確保萬無一失。

3.6護(hù)士長可以通過每天詢問重點(diǎn)事項(xiàng)，來判斷低年資護(hù)士各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，評(píng)價(jià)工作效果。包括：①重點(diǎn)工作要查。如器械、藥品、精密儀器等要經(jīng)常查；②重要節(jié)日及特定時(shí)間要重點(diǎn)查。逢年過節(jié)護(hù)士思想上容易放松，容易出差錯(cuò)，要重點(diǎn)查；③針對個(gè)人特點(diǎn)及時(shí)查。護(hù)士長要摸清護(hù)士的思想動(dòng)態(tài)，在護(hù)士發(fā)生思想波動(dòng)時(shí)，工作質(zhì)量將收到影響時(shí)及時(shí)檢查補(bǔ)漏，將事故苗頭消滅在萌芽中；④全面工作要定期查。建立護(hù)士長每日重點(diǎn)工作制度；護(hù)士長每月個(gè)人負(fù)責(zé)工作檢查制度；管理物品每月清點(diǎn)制度，使個(gè)人負(fù)責(zé)工作始終在護(hù)士長的控制指導(dǎo)下有序進(jìn)行。

4 小結(jié)

低年資護(hù)士不懂要勤問，本職工作范圍的事要勤做。護(hù)士長要引導(dǎo)、教育好護(hù)士學(xué)會(huì)自我控制，注意觀察護(hù)士的言行，加以控制不良言行，保持一個(gè)良好的心態(tài)。堅(jiān)決杜絕有法不依、有章不循的不良現(xiàn)象。輸液室護(hù)士的核心職責(zé)需要提供專業(yè)的護(hù)理指導(dǎo)，提供專業(yè)的護(hù)理措施；強(qiáng)調(diào)對低年資護(hù)士的安全管理意識(shí)的培養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)低年資護(hù)士綜合能力的培養(yǎng)，有效控制護(hù)理不良事件的發(fā)生[1～3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃瀟湘.品管圈活動(dòng)在帶教中的效果[J].護(hù)理雜志，2013，30（10）：59.