導(dǎo)語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)規(guī)劃 跨島戰(zhàn)略 島內(nèi)外 協(xié)調(diào)發(fā)展

一、廈門市跨島發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

廈門跨島發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程主要包括三大方面的內(nèi)容：一是島內(nèi)提升，即優(yōu)化島內(nèi)各功能，如舊城區(qū)改造、大型商務(wù)區(qū)建設(shè)、城市主干道的景觀整治和綠化美化等；二是島外建新城，即經(jīng)過島外新城的建設(shè)，將由不足100平方公里的廈門城區(qū)，拓展為330平方公里的新城區(qū)；由一個(gè)海島型城市，跨越出來形成一個(gè)海灣型城市；三是提高軟實(shí)力，即通過制定一些諸如城市發(fā)展定位規(guī)劃、戶籍制度等方面的政策措施，或爭(zhēng)取成為海西乃至全國“先行先試”的試點(diǎn)等，加快島內(nèi)外一體化進(jìn)程。

二、國內(nèi)部分城市在城鄉(xiāng)規(guī)劃中的做法以及借鑒意義

（一）杭州市：“網(wǎng)絡(luò)化城市”結(jié)構(gòu)，突出組團(tuán)發(fā)展，發(fā)揮輻射作用

杭州市屬于典型的海灣型城市，也是長(zhǎng)江三角洲城市群的重要一部分。杭州市在規(guī)劃過程中嘗試了“網(wǎng)絡(luò)化城市”的新型城市結(jié)構(gòu)，所謂的網(wǎng)絡(luò)化，是指從城市中心―縣城組團(tuán)―城鎮(zhèn)組團(tuán)―村居組團(tuán)的一種輻射模式，該模式具有梯次銜接緊密、功能配套互補(bǔ)、各環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立、節(jié)約土地的特點(diǎn)。在具體實(shí)施中，杭州市規(guī)劃了“中心城市（杭州市區(qū)）―中等城市（五個(gè)縣城）―小城市（中心鎮(zhèn)）―特色鎮(zhèn)―中心村―特色村”的一個(gè)輻射網(wǎng)絡(luò)，采用了組團(tuán)式空間結(jié)構(gòu)體系，形成以國家級(jí)和省級(jí)開發(fā)區(qū)、特色工業(yè)功能區(qū)、各類先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專業(yè)園區(qū)、各類產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、城市綜合體等為支撐的產(chǎn)業(yè)布局體系，促進(jìn)空間拓展、產(chǎn)業(yè)集聚、人口集中、資源節(jié)約、生態(tài)優(yōu)化?！贾菔性谝?guī)劃中，注重組團(tuán)效應(yīng)，將下轄縣（市）的發(fā)展作為重點(diǎn)，努力構(gòu)筑縣（市）城的中心作用，以中等城市的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)新城。作為一個(gè)具有豐富自然資源和人文底蘊(yùn)的旅游城市，杭州提出“旅游西進(jìn)”和“旅游國際化”，利用郊區(qū)縣（市）優(yōu)勢(shì)條件，發(fā)展特色旅游，積極支持千島湖省級(jí)旅游綜合改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，促進(jìn)郊區(qū)縣（市）旅游業(yè)與杭州城區(qū)旅游業(yè)銜接互動(dòng)，打造市域一小時(shí)半旅游圈、經(jīng)濟(jì)圈。應(yīng)該說，杭州發(fā)展新興服務(wù)業(yè)與改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、加快發(fā)展生產(chǎn)業(yè)與提升發(fā)展消費(fèi)業(yè)、推動(dòng)服務(wù)業(yè)在城市集聚發(fā)展與積極發(fā)展農(nóng)村服務(wù)業(yè)并舉，加大服務(wù)業(yè)領(lǐng)域改革創(chuàng)新力度，推動(dòng)郊區(qū)縣（市）服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，都是在一個(gè)“城市網(wǎng)絡(luò)”框架下進(jìn)行的。

（二）廣州市：優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)，縮小城鄉(xiāng)差距

廣州市的工業(yè)化、城市化水平較高，但城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的制約仍然是其發(fā)展的一大障礙。在實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展方面廣州的重點(diǎn)放在了以農(nóng)業(yè)為主的第一產(chǎn)業(yè)優(yōu)化上。與廈門的特色鎮(zhèn)不同，廣州市對(duì)郊區(qū)城鎮(zhèn)的規(guī)劃則更注重中心鎮(zhèn)的概念，在資源要素配置上對(duì)城鎮(zhèn)建設(shè)予以傾斜，經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理上進(jìn)行擴(kuò)權(quán)，管理體制上推進(jìn)創(chuàng)新，把中心鎮(zhèn)建設(shè)成為小區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心、都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)、城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)平臺(tái)、生態(tài)文明示范區(qū)、城鄉(xiāng)管理體制創(chuàng)新示范區(qū)的現(xiàn)代化衛(wèi)星城。對(duì)于中心鎮(zhèn)的建設(shè)劃分扶持發(fā)展層次，明確發(fā)展時(shí)序，調(diào)整市級(jí)統(tǒng)籌建設(shè)資金分配政策，形成梯次資金扶持等級(jí)。采取競(jìng)爭(zhēng)性扶持資金方式，扶持獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展較快的中心鎮(zhèn)，以區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)代替平均分配。對(duì)于中心鎮(zhèn)達(dá)成社會(huì)資本投資意向的基礎(chǔ)設(shè)施或公共服務(wù)事業(yè)項(xiàng)目，財(cái)政扶持資金可以給予貸款貼息。對(duì)于第一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，廣州市也傾向于建設(shè)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。對(duì)農(nóng)田和魚塘標(biāo)準(zhǔn)化改造，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和集約化經(jīng)營(yíng)水平，建立都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和健康養(yǎng)殖業(yè)示范區(qū)。積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)和出口創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，并取得了喜人的成效。

（三）成都市：布局區(qū)劃，改革行政體制

成都市在城鄉(xiāng)一體化和郊區(qū)新城的建設(shè)中，在城鎮(zhèn)區(qū)劃方面實(shí)行了一些探索。成都市實(shí)行農(nóng)村杜區(qū)向城鎮(zhèn)社區(qū)化的政策，對(duì)城市化已覆蓋或即將覆蓋的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），計(jì)劃適時(shí)實(shí)施棄撤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處工作，并相相應(yīng)健全有關(guān)組織機(jī)構(gòu)，逐步轉(zhuǎn)變工作職能。配套椎進(jìn)村委會(huì)轉(zhuǎn)居委會(huì)工作，凡成建制的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”且戶數(shù)在1000戶以上的，實(shí)行村委會(huì)轉(zhuǎn)居委會(huì)，凡不足成建制的的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，但“農(nóng)轉(zhuǎn)非”后居住比較集中且達(dá)到1000戶以上的，可單獨(dú)建立社區(qū)；凡零散的“農(nóng)轉(zhuǎn)非”不足 1000戶的，并入相鄰城鎮(zhèn)社區(qū)。新建社區(qū)應(yīng)配套完善水，電、氣、通信和文化、體育、衛(wèi)生、綠化等公共基礎(chǔ)設(shè)施，完善社區(qū)的自我服務(wù)、自我管理功能。滿足社區(qū)居民生活需要。按照“人口集中、產(chǎn)業(yè)集聚、要素集約、功能集成”要求，因地制宜調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃，整合一批小鄉(xiāng)弱鎮(zhèn)。在將資源進(jìn)行優(yōu)化整合之后，構(gòu)建環(huán)繞中心城市的中等城市、小城市、區(qū)域中心鎮(zhèn)相互呼應(yīng)的城鎮(zhèn)體系。在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中，成都市的一些做法更注重于社會(huì)公共服務(wù)環(huán)節(jié)的一體化，在城市的規(guī)劃過程中，優(yōu)先規(guī)劃教育、衛(wèi)生、文化等公共基礎(chǔ)設(shè)施。

（四）其他城市的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)在廈門市跨島發(fā)展建設(shè)中的借鑒作用

廈門市島內(nèi)外一體化過程中的島外四區(qū)啟動(dòng)了新城建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)。按照規(guī)劃，新城一開始就采用了高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、具有科學(xué)規(guī)劃性的建設(shè)方案，注重人口集中和產(chǎn)業(yè)集聚，提高公共服務(wù)能力，加快向城市化轉(zhuǎn)型升級(jí)。島外四個(gè)區(qū)的小城鎮(zhèn)建設(shè)則成為產(chǎn)業(yè)特色鮮明、生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、社會(huì)事業(yè)進(jìn)步、功能設(shè)施完善的縣域重要經(jīng)濟(jì)中心，成為新型現(xiàn)代小城市。結(jié)合“風(fēng)情小鎮(zhèn)”創(chuàng)建，堅(jiān)持“一鎮(zhèn)一方案”，培育一批特色鎮(zhèn)。但廈門市在島內(nèi)外建設(shè)規(guī)劃中明顯還存在定位和組團(tuán)不清晰的問題，島外各區(qū)的新城和舊城銜接不夠緊密，區(qū)和鎮(zhèn)兩級(jí)新城建設(shè)相對(duì)獨(dú)立，沒有形成一個(gè)清晰的城市規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，組團(tuán)效應(yīng)的輻射力不強(qiáng)。在這些問題上，杭州市的“網(wǎng)絡(luò)化城市”觀點(diǎn)值得廈門市參考。在城市建設(shè)的規(guī)劃上，廈門可以利用建設(shè)新城的契機(jī)，從各區(qū)的定位角度，參考“網(wǎng)絡(luò)化城市”的功能，合理布局產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃。例如，同安區(qū)的汀溪鎮(zhèn)旅游資源豐富，溫泉產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，在旅游產(chǎn)業(yè)的協(xié)作上，可以形成廈門市區(qū)―島外地區(qū)―同安區(qū)―汀溪鎮(zhèn)―汀溪鎮(zhèn)內(nèi)各大溫泉產(chǎn)業(yè)集群的這樣一個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)沿線的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方面，廈門島外四區(qū)均保存著占生產(chǎn)總值相當(dāng)比例的第一產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該注意到都市型農(nóng)業(yè)的建設(shè)，有利于提高農(nóng)業(yè)的科技含量，促進(jìn)農(nóng)民增收，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。島外各區(qū)應(yīng)認(rèn)識(shí)，島內(nèi)外一體化，不是要把所有的島外地區(qū)都變成城市，不是要消滅農(nóng)業(yè)，而是改變對(duì)農(nóng)業(yè)的看法和思路。從國外城市近郊的農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，發(fā)展都市農(nóng)業(yè)，不是單純的提供農(nóng)副產(chǎn)品，而是發(fā)展多樣化的、為城市服務(wù)的功能性農(nóng)業(yè)。著名企業(yè)廈門銀鷺集團(tuán)，將企業(yè)生產(chǎn)所在地同安區(qū)馬塘村打造成為一個(gè)生態(tài)工業(yè)觀光村居，就是一個(gè)都市型農(nóng)業(yè)發(fā)展的典型案例。

在公共服務(wù)領(lǐng)域，將島外地區(qū)的特色鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展的平臺(tái)、基本公共服務(wù)均等化的載體，在新城鎮(zhèn)建設(shè)過程中也值得廈門島外四區(qū)進(jìn)行有益的嘗試。目前，廈門島外各區(qū)的發(fā)展不平衡，區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展也存在著失衡的現(xiàn)象，能否借鑒成都市在城鄉(xiāng)規(guī)劃中的經(jīng)驗(yàn)，在新城規(guī)劃中調(diào)整鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）行政區(qū)劃，整合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）資源，充分發(fā)揮區(qū)政府所在地、中心城區(qū)和區(qū)域中心鎮(zhèn)的吸納和輻射作用，對(duì)于廈門市在島內(nèi)外一體化建設(shè)中各區(qū)的區(qū)劃制度建設(shè)方面也有一定的啟示意義。

三、廈門市跨島發(fā)展過程中島內(nèi)外如何協(xié)調(diào)發(fā)展

（一）資源共享

從區(qū)位條件來說，島外四區(qū)具有與大陸連接，腹地廣，發(fā)展空間大，輻射周邊城市，勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，而島內(nèi)兩區(qū)則具有基礎(chǔ)設(shè)施完善，現(xiàn)代化程度高，高端服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)等特點(diǎn)。從這一角度來說，島外四區(qū)應(yīng)共享空間，鼓勵(lì)企業(yè)將能耗大、勞動(dòng)密集、占地規(guī)模大的廠房遷移至島外，帶動(dòng)島外的就業(yè)和發(fā)展，同時(shí)，將總部設(shè)在島內(nèi)，享受島內(nèi)政務(wù)辦理、商務(wù)運(yùn)營(yíng)、金融服務(wù)等方便的資源。島內(nèi)與島外地區(qū)共享資源的最直接效益，就是促進(jìn)了各區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，將原本企業(yè)限制在一個(gè)區(qū)內(nèi)發(fā)展困難的窘境，變成了各區(qū)互相配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，接納有效資源。而本區(qū)的改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，也由別的區(qū)來參與，將本區(qū)的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯e區(qū)的優(yōu)勢(shì)，各城區(qū)實(shí)現(xiàn)共贏，進(jìn)而推進(jìn)整個(gè)市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。

（二）功能互補(bǔ)

從功能定位的角度，每個(gè)區(qū)都具有其他區(qū)所欠缺的功能。例如，著名的臺(tái)資企業(yè)友達(dá)光電（廈門）有限公司，原先的總部和廠房均位于湖里區(qū)，企業(yè)發(fā)展存在空間規(guī)模小、生產(chǎn)成本高、物流成本高、招工用工難等為題。在廈門市實(shí)施島內(nèi)外一體化戰(zhàn)略滯后，友達(dá)光電將生產(chǎn)廠房搬遷至集美區(qū)和翔安區(qū)，享受國家級(jí)臺(tái)商投資區(qū)的政策優(yōu)惠，依靠區(qū)內(nèi)具有良好的半導(dǎo)體液晶制造業(yè)基礎(chǔ)；將廈門地區(qū)的原材料采購基地設(shè)在同安區(qū)，利用其便捷的交通網(wǎng)絡(luò)；將進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)設(shè)在海滄區(qū)，利用國際物流港口的優(yōu)勢(shì)；將其下屬的兩家子公司總部設(shè)在島內(nèi)，則是為了享受良好商務(wù)營(yíng)運(yùn)環(huán)境，利用島內(nèi)高端服務(wù)業(yè)的資源。從友達(dá)這一轉(zhuǎn)型的事例能夠直觀地看出，各城區(qū)的功能互補(bǔ)的益處，就在于能夠幫助企業(yè)提高效益，降低成本。

（三）錯(cuò)位發(fā)展

各區(qū)的區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，使得各區(qū)也形成了具有自身特色的發(fā)展方向。例如，翔安區(qū)的定位應(yīng)利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，打造先進(jìn)的制造業(yè)基地；利用臺(tái)胞祖籍地建設(shè)海西對(duì)臺(tái)人文交往基地；依托廈門大學(xué)翔安校區(qū)的建設(shè)，形成文教園區(qū)，建設(shè)高級(jí)技術(shù)人才教育和文化發(fā)展基地；結(jié)合第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，探索都市型農(nóng)業(yè)發(fā)展，嘗試整合農(nóng)業(yè)和漁業(yè)發(fā)展生態(tài)旅游；規(guī)劃大嶝新機(jī)場(chǎng)，計(jì)劃建設(shè)國際航空城構(gòu)想。與翔安區(qū)一樣，同安區(qū)的現(xiàn)代工業(yè)和旅游、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；集美區(qū)的鐵路交通樞紐、文教產(chǎn)業(yè)、對(duì)臺(tái)經(jīng)貿(mào)；海滄區(qū)的保稅港區(qū)、港口物流、臺(tái)資外資；湖里區(qū)的總部經(jīng)濟(jì)、工廠置換樓宇經(jīng)濟(jì)、國際酒店；思明區(qū)的金融中心、商務(wù)中心、會(huì)展產(chǎn)業(yè)等這些項(xiàng)目，都是各區(qū)利用獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)將市場(chǎng)細(xì)分、細(xì)化，依據(jù)各區(qū)的實(shí)力和發(fā)展特點(diǎn)，找到各自的市場(chǎng)定位， 加強(qiáng)針對(duì)性和適用性，各自瞄準(zhǔn)和鎖定各自的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)需求。

篇2

長(zhǎng)期性，整體性。戰(zhàn)略性計(jì)劃是指為組織未來較長(zhǎng)時(shí)期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。有以下特點(diǎn)：

1、長(zhǎng)期性。是指戰(zhàn)略性計(jì)劃涉及未來較長(zhǎng)時(shí)期；

2、整體性。指戰(zhàn)略性計(jì)劃是基于組織整體而制定的，強(qiáng)調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

關(guān)鍵詞：人口發(fā)展；現(xiàn)狀；特點(diǎn)；應(yīng)對(duì)策略；麒麟?yún)^(qū)

中圖分類號(hào)：C924.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）30-0108-04

從2010年第六次全國人口普查主要數(shù)據(jù)來看，麒麟?yún)^(qū)在人口增長(zhǎng)類型、人口規(guī)模、勞動(dòng)適齡人口數(shù)量、人口年齡構(gòu)成、人口性別結(jié)構(gòu)、人口素質(zhì)、人口生命質(zhì)量、人口城鎮(zhèn)化水平、社會(huì)負(fù)擔(dān)系數(shù)、家庭戶人口規(guī)模、人口老齡化發(fā)展水平等方面與2000年第五次全國人口普查時(shí)相比較都發(fā)生了顯著的變化。從麒麟?yún)^(qū)2010年第六次全國人口普查主要結(jié)果來看，相關(guān)資料和數(shù)據(jù)都能夠充分、客觀地反映出近十余年來麒麟?yún)^(qū)的人口發(fā)展過程、人口現(xiàn)象變化的規(guī)律、特征及人口轉(zhuǎn)變的歷程。對(duì)此，本文通過收集麒麟?yún)^(qū)第五次、第六次全國人口普查資料，整理并計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)該區(qū)人口發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行深入分析與評(píng)價(jià)，并針對(duì)人口發(fā)展出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，可為地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與城市建設(shè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

一、麒麟?yún)^(qū)人口發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）人口出生率、死亡率和自然增長(zhǎng)率呈下降趨勢(shì)，人口規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)

在2000年“五普”時(shí)，麒麟?yún)^(qū)人口出生率為16.24‰，人口死亡率為5.8‰，人口自然增長(zhǎng)率為10.44‰，到2010年“六普”時(shí)，人口出生率為11.5‰，人口死亡率為4.4‰，人口自然增長(zhǎng)率為7.1‰[1]，與2000年“五普”時(shí)相比較，人口出生率下降了4.47個(gè)千分點(diǎn)，人口死亡率下降了1.4個(gè)千分點(diǎn)，人口自然增長(zhǎng)率下降了3.34個(gè)千分點(diǎn)。人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的648 956人[2]增長(zhǎng)到2010年“六普”時(shí)的740 747人[3]，增加了91 791人，增長(zhǎng)14.14%。

（二）少兒人口比例下降，老年人口比例上升，老少比增長(zhǎng)，年齡中位數(shù)上移，平均年齡升高，長(zhǎng)壽水平提高，預(yù)期壽命延長(zhǎng)，老齡化水平升高

在2000年“五普”時(shí)，麒麟?yún)^(qū)0～14歲人口比例為23.48%，≥65歲人口比例為5.83%，≥60歲人口比例為8.94%，老少比為24.83%[4]，年齡中位數(shù)為27.99歲，平均年齡為30.8歲，長(zhǎng)壽水平為7.2%，預(yù)期壽命為70.45歲[2]，老齡化水平為5.83%[4]。到2010年“六普”時(shí)，0～14歲人口比例為20.37%，≥65歲人口比例為7.52%，≥60歲人口比例為11.25%，老少比為36.91%[3]，年齡中位數(shù)為33.23歲，平均年齡為33.99歲，長(zhǎng)壽水平為9.93%，預(yù)期壽命為77.18歲，老齡化水平為7.52%[3]。與2000年“五普”時(shí)相比較，十年間，少兒人口比例下降了3.11個(gè)百分點(diǎn)，≥65歲人口比例上升了1.69個(gè)百分點(diǎn)，≥60歲人口比例上升了2.31個(gè)百分點(diǎn)，老少比增長(zhǎng)了12.08個(gè)百分點(diǎn)，年齡中位數(shù)上移了5.24歲，平均年齡升高了3.19歲，長(zhǎng)壽水平提高了2.73個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)期壽命延長(zhǎng)了6.73歲，老齡化水平升高了1.69個(gè)百分點(diǎn)。

（三）少兒人口負(fù)擔(dān)系數(shù)下降，老年人口負(fù)擔(dān)系數(shù)上升，社會(huì)總負(fù)擔(dān)系數(shù)下降

在2000年“五普”時(shí)，少兒人口負(fù)擔(dān)系數(shù)為33.21%，老年人口負(fù)擔(dān)系數(shù)為8.25%，社會(huì)總負(fù)擔(dān)系數(shù)為41.46%[4]。到2010年“六普”時(shí)，少兒人口負(fù)擔(dān)系數(shù)為28.25%，老年人口負(fù)擔(dān)系數(shù)為10.43%，社會(huì)總負(fù)擔(dān)系數(shù)為38.68%[3]。與2000年“五普”時(shí)相比較，少兒人口負(fù)擔(dān)系數(shù)下降了4.96個(gè)百分點(diǎn)，老年人口負(fù)擔(dān)系數(shù)上升了2.18個(gè)百分點(diǎn)，社會(huì)總負(fù)擔(dān)系數(shù)下降了2.78個(gè)百分點(diǎn)。

（四）勞動(dòng)適齡人口比例上升，勞動(dòng)力數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)

在2000年“五普”時(shí)，15～64歲人口數(shù)為458 760人，所占比例為70.69%；15～59歲人口數(shù)為438 547人，所占比例為67.58%[4]。到2010年“六普”時(shí)，15～64歲人口數(shù)為534 153人，所占比例為72.11%；15～59歲人口數(shù)為506 543人，所占比例為68.38%[3]。與2000年“五普”時(shí)相比較；15～64歲人口數(shù)增加了75 393人，增長(zhǎng)16.43%，比重上升了1.42個(gè)百分點(diǎn)；15～59歲人口數(shù)增加了67 996人，增長(zhǎng)15.5%，比重上升了0.8個(gè)百分點(diǎn)。

（五）人口性別比下降，鄉(xiāng)村人口性別比上升，城鎮(zhèn)人口性別比下降，人口性比重呈男性大于女性的普遍性規(guī)律

在2000年“五普”時(shí)，人口性別比為105.89，城鎮(zhèn)人口性別比為105.68，鄉(xiāng)村人口性別比為106.08[4]，到2010年“六普”時(shí)，人口性別比為105.21，城鎮(zhèn)人口性別比為103.2，鄉(xiāng)村人口性別比為108.77[5]。與2000年“五普”時(shí)相比較，人口性別比下降了0.68個(gè)百分點(diǎn)，城鎮(zhèn)人口性別比下降了2.48個(gè)百分點(diǎn)，鄉(xiāng)村人口性別比上升了2.69個(gè)百分點(diǎn)。在2000年“五普”時(shí)，總?cè)丝跀?shù)為648 956人，其中，男性人口數(shù)為333 756人，女性人口數(shù)為315 200人[4]，男性人口性比重為51.43%，女性人口性比重為48.57%，性別比重男性高于女性。到2010年“六普”時(shí)，總?cè)丝跀?shù)為740 747人，其中，男性人口數(shù)為379 781人，女性人口數(shù)為360 966人[5]，男性人口性比重為51.27%，女性人口性比重為48.73%，人口性別比重同樣是男性大于女性，且無論是城鎮(zhèn)人口性比重還是鄉(xiāng)村人口性比重都呈同樣的規(guī)律。

（六）總戶數(shù)和家庭戶增加，家庭戶人口規(guī)模逐漸減小

總戶數(shù)由2000年“五普”時(shí)的192 761戶增加到2010年“六普”時(shí)的252 499戶，增加了59 738戶，增長(zhǎng)了30.99%[3]。其中，家庭戶由2000年“五普”時(shí)的184 827戶增加到2010年“六普”時(shí)的239 782戶，一共增加了54 955戶，增長(zhǎng)了29.73%[3]，家庭戶人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的3.28人縮小到2010年“六普”時(shí)的2.88人[3]，減少0.4人。

（七）城鎮(zhèn)人口規(guī)模增大，鄉(xiāng)村人口規(guī)模減小，農(nóng)業(yè)戶人口規(guī)模增大，非農(nóng)業(yè)戶人口規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化水平提高

從2000年“五普”到2010年“六普”，城鎮(zhèn)人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的311 135人增加到2010年“六普”時(shí)的482 782人，增加了171 647人，增長(zhǎng)55.17%[3]；鄉(xiāng)村人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的337 821人減少到2010年“六普”時(shí)的257 965人，減少了79 856人，減少23.64%[3]。農(nóng)業(yè)戶人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的441 736人增加到2010年“六普”時(shí)的498 432人，增加了56 696人，增長(zhǎng)12.83%[3]；非農(nóng)業(yè)戶人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的198 499人增加到2010年“六普”時(shí)的231 844人，增加了33 345人，增長(zhǎng)16.8%[3]。城鎮(zhèn)化率由2000年的47.94%提高到2010年的65.18%[1]，上升了17.24個(gè)百分點(diǎn)。

（八）少數(shù)民族人口規(guī)模增長(zhǎng)速度快于總?cè)丝谝?guī)模增長(zhǎng)速度，外來人口增多

少數(shù)民族人口由2000年“五普”時(shí)的26 356人增加到2010年“六普”時(shí)的37 109人，一共增加了10 753人，增長(zhǎng)40.8%[3]，少數(shù)民族人口規(guī)模增長(zhǎng)速度快于總?cè)丝谝?guī)模增長(zhǎng)速度14.14%的26.66個(gè)百分點(diǎn)。外來人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的70 802人增加到2010年“六普”時(shí)的200 814人，增加了130 012人，增長(zhǎng)183.63%[3]。

（九）文盲率下降，除了小學(xué)組，每萬人受教育程度人數(shù)均呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，15歲及以上文盲人口比重下降

文盲率由2000年“五普”時(shí)的9.48 %下降到2010年“六普”時(shí)的2.8%[2～3]，下降了6.68個(gè)百分點(diǎn)。每萬人受教育程度人數(shù)，大專以上由2000年“五普”時(shí)的403人增加到2010年“六普”時(shí)的931人，增加了528人，增長(zhǎng)131.02%；高中（含中專）由2000年“五普”時(shí)的1 245人增加到2010年“六普”時(shí)的1 361人，增加了116人，增長(zhǎng)9.32%；初中由2000年“五普”時(shí)的2 796人增加到2010年“六普”時(shí)的3 151人，增加了355人，增長(zhǎng)12.7%；小學(xué)由2000年“五普”時(shí)的3 440人減少到2010年“六普”時(shí)的3 352人，減少了88人，減少2.56%[3]。15歲及以上人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的496 588人[2]增加到2010年“六普”時(shí)的589 849人[3]，增加了93 261人，增長(zhǎng)18.78%。15歲及以上文盲人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的61 549人[2]下降到2010年“六普”時(shí)的20 777人[3]，減少了40 772人，減少66.24%。15歲及以上文盲人口占總?cè)丝诒戎赜?000年“五普”時(shí)的9.48%下降到2010年“六普”時(shí)的2.8%，下降了6.68個(gè)百分點(diǎn)[2～3]。15歲及以上文盲人口占15歲及以上人口總數(shù)的比例由2000年“五普”時(shí)的12.39%下降到2010年“六普”時(shí)的3.52%，下降了8.87個(gè)百分點(diǎn)[2～3]。

（十）育齡婦女人口規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，學(xué)齡前兒童組和各個(gè)學(xué)齡組人口總量持續(xù)增加，高齡老年人口數(shù)量增多

育齡婦女人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的191 743人增加到2010年“六普”時(shí)的212 695人，增加了20 952人，增長(zhǎng)10.93%[2～3]。其中，生育旺盛育齡婦女（20～29歲婦女）人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的66 971人下降到2010年“五普”時(shí)的52 131人，減少了14 840人，減少22.16%[2～3]。學(xué)齡前兒童組和各個(gè)學(xué)齡組（1～22歲人口）人口數(shù)由2000年“五普”時(shí)的229 041人，增加到2010年“六普”時(shí)的240 481人，增加了11 440人，增長(zhǎng)4.99%[2～3]。≥80歲的高齡老年人口規(guī)模由2000年“五普”時(shí)的4 181人增加到2010年“六普”時(shí)的8 275人，增加了4 094人，增長(zhǎng)97.92%[4～5]。

二、麒麟?yún)^(qū)人口發(fā)展特點(diǎn)及問題分析

（一）人口總數(shù)呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

人口增長(zhǎng)得到一定的控制，但由于人口基數(shù)存在，人口增長(zhǎng)慣性，育齡婦女人口規(guī)模持續(xù)增加，以及部分貧困地區(qū)出生率仍然偏高等原因，人口總數(shù)呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

（二）人口年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

人口年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)從成年型轉(zhuǎn)向老年型，人口老齡化發(fā)展速度加快，人口老齡化水平較高，高齡老年人口比以前增多，這直接關(guān)系到高齡老年人口的贍養(yǎng)、照料、養(yǎng)老與醫(yī)療等問題。少兒人口負(fù)擔(dān)系數(shù)下降，少兒人口撫養(yǎng)壓力減小，老年人口負(fù)擔(dān)系數(shù)上升，養(yǎng)老壓力增大，社會(huì)總負(fù)擔(dān)系數(shù)下降，社會(huì)總負(fù)擔(dān)減輕。勞動(dòng)適齡人口規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，勞動(dòng)力資源較為豐富，人口紅利開啟，勞動(dòng)力資源規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，學(xué)齡前兒童組和各個(gè)學(xué)齡組人口數(shù)量持續(xù)增加，給社會(huì)就業(yè)帶來一定的壓力。

篇4

1.1央企戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵

央企戰(zhàn)略管控指的是央企通過選擇組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，并對(duì)本部和多級(jí)下屬類企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)價(jià)的活動(dòng)。從某種意義上講，央企戰(zhàn)略管控是央企戰(zhàn)略執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。央企總部的戰(zhàn)略管控指的是的為了實(shí)現(xiàn)央企整體戰(zhàn)略目標(biāo)而采用系列的政策、程序和方法對(duì)實(shí)屬企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和指導(dǎo)，簡(jiǎn)單的講就是央企戰(zhàn)略管理的具體管理手段和方法。戰(zhàn)略管理對(duì)象不僅包括央企本身，而且也包括下屬的子公司。戰(zhàn)略管控在央企的整個(gè)管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，戰(zhàn)略管控的模式同自身資源的適宜性直接影響央企的健康持續(xù)性發(fā)展。

1.2央企戰(zhàn)略管控本質(zhì)

通常而言，控按照總部集權(quán)程度和分權(quán)程度的不同，可將央企管控劃分為運(yùn)營(yíng)管控、戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控等不同類型；其中戰(zhàn)略管控是央企管控的主要模式，對(duì)央企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響最大。戰(zhàn)略管控同央企的其他兩種管控模式相比較，不管是戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)介入、人事管理、績(jī)效管理還是資源共享的管控內(nèi)容和管控深度都不相同。

1.3央企戰(zhàn)略管控特點(diǎn)

（1）管控層級(jí)多極化特點(diǎn)

大型央企集團(tuán)的管理層同一般規(guī)模的企業(yè)管理層相比，存在管理層級(jí)較多、戰(zhàn)略協(xié)同難度大等特點(diǎn)。一般情況下，央企的管控層級(jí)可分為三個(gè)層級(jí)。其中戰(zhàn)略層級(jí)包括央企自身、央企下屬子公司及子公司下邊的子公司。央企戰(zhàn)略管控對(duì)象復(fù)雜繁多，不僅要實(shí)施對(duì)央企總部的戰(zhàn)略管控，還須對(duì)下屬子公司進(jìn)行有效戰(zhàn)略管控，并協(xié)調(diào)好央企總部同下屬子公司間的各種矛盾，使央企總部同子公司的發(fā)展目標(biāo)和方向保持一致，即戰(zhàn)略協(xié)同。故央企戰(zhàn)略管控層級(jí)呈現(xiàn)多極化特點(diǎn)。

（2）戰(zhàn)略管控執(zhí)行過程化特點(diǎn)

央企戰(zhàn)略管控從戰(zhàn)略計(jì)劃方案籌劃到戰(zhàn)略方法規(guī)劃制訂，最后到戰(zhàn)略方案的實(shí)施及實(shí)施階段的監(jiān)控及評(píng)價(jià)其實(shí)就是一個(gè)PDCA循環(huán)的過程，故戰(zhàn)略管控執(zhí)行具有過程化特點(diǎn)。

（3）戰(zhàn)略管控主體多元化特點(diǎn)

規(guī)模較大的央企集團(tuán)通常是由獨(dú)立的法人所組成的戰(zhàn)略管控主體，央企在戰(zhàn)略管控涉及部門較多、層級(jí)較多，相應(yīng)的戰(zhàn)略管控的主體也較多。戰(zhàn)略管控的主體不僅有央企總部，同還包括央企的下級(jí)子公司。故央企戰(zhàn)略管控主體具有多元化特點(diǎn)。

（4）戰(zhàn)略管控目標(biāo)差別化特點(diǎn)

就央企戰(zhàn)略管控目標(biāo)而言，央企總部同下屬子公司的戰(zhàn)略管控目標(biāo)不相同。央企總部的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過管控使子公司的業(yè)務(wù)同總部業(yè)務(wù)協(xié)同；實(shí)現(xiàn)央企整體經(jīng)濟(jì)效益不斷提升和戰(zhàn)略布局的優(yōu)化。而子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)則是追求公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故央企戰(zhàn)略管控目標(biāo)具有差別化特點(diǎn)。

2.央企戰(zhàn)略管控體系的構(gòu)建

2.1央企戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原理

（1）柔性設(shè)計(jì)原理

央企戰(zhàn)略管控體系具有政治和市場(chǎng)雙重導(dǎo)向、管控業(yè)態(tài)復(fù)雜多樣、容易受內(nèi)外部環(huán)境影響等特點(diǎn)。故在戰(zhàn)略管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循柔性設(shè)計(jì)原理，建立基于整體頂層設(shè)計(jì)的多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)模塊和控制模組，根據(jù)主體企業(yè)的戰(zhàn)略使命、內(nèi)外部資源和環(huán)境差異進(jìn)行個(gè)性化魔方式組合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的軟系統(tǒng)式戰(zhàn)略管控模式，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略整體一致性和個(gè)體戰(zhàn)略適度獨(dú)立性的有效統(tǒng)一。

（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理

央企戰(zhàn)略管控的管理層級(jí)多，一般都會(huì)多過三級(jí)，甚至更多。戰(zhàn)略管控體系涉及總部對(duì)子公司的多層級(jí)或者跨層級(jí)的管控，同時(shí)還需對(duì)央企總部、子公司、孫公司內(nèi)部微觀層面的管控。所以，在進(jìn)行央企管控體系設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)堅(jiān)持從戰(zhàn)略體系整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，遵循復(fù)雜巨系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管控原理，科學(xué)合理設(shè)計(jì)央企總部及子公司的管控層級(jí)，并制定詳盡的可行的管控方案。

（3）動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)原理

央企戰(zhàn)略管控體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)及開發(fā)式的管控系統(tǒng)。管控系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境及輸入體系、輸入體系的相關(guān)構(gòu)成體系的元素也會(huì)發(fā)生較大變化。故在進(jìn)行央企戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合央企發(fā)展實(shí)際情況，采用信息交互和體系評(píng)價(jià)反饋等方式使央企能夠自我調(diào)節(jié)，不斷完善戰(zhàn)略管控體系。

2.2央企戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建內(nèi)容

在央企戰(zhàn)略管控中，組織管控是整個(gè)管控體系的核心組成部分。央企應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管控委員會(huì)及職能部門的設(shè)立，并明確各級(jí)部門的職責(zé)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任對(duì)總體戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)制定，實(shí)施及監(jiān)測(cè)評(píng)估和優(yōu)化調(diào)整；央企戰(zhàn)略委員會(huì)與相關(guān)職能部門應(yīng)覆蓋央企總公司及子公司，建立健全戰(zhàn)略組織體系，提供重要的組織保障。就央企組織管控內(nèi)容而言，主要包括總公司子公司的治理；組織結(jié)構(gòu)層級(jí)；管控權(quán)限劃分以及相關(guān)職能部門管理措施制定等等。

流程管控是央企戰(zhàn)略管控的重要手段之一。央企應(yīng)重視流程管控，透徹地分析企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，通過聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)央企的管控流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證央企戰(zhàn)略管控體系流程的科學(xué)性和規(guī)范性及高效性。流程管控包括集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃制定，戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施，戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估等核心管控流程，還包括戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等輔助管控流程。

制度管控是央企管控的重要保障，是企業(yè)管控的重要內(nèi)容。央企應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范和約束總公司和子公司經(jīng)營(yíng)行為；通過完善法人治理制度、規(guī)范工作行為；持續(xù)開展檢查、反饋、改進(jìn)、評(píng)價(jià)與考核。從而有效提升央企戰(zhàn)略管控績(jī)效和央企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇5

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展

目前，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)要保證生存及發(fā)展的需要，就必須科學(xué)的建立戰(zhàn)略管理體系，從而有效抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及各方面的挑戰(zhàn)。在部分企業(yè)發(fā)展過程中，特別在中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏一定的戰(zhàn)略管理知識(shí)和能力，未建立有效的戰(zhàn)略發(fā)展體系，使企業(yè)缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要保證企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、以及企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效運(yùn)用管理技巧來促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)作為市場(chǎng)主體在未來發(fā)展的方向以及根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：整體性。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)自身整體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)情況制定的將要實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要從企業(yè)整體進(jìn)行考慮，結(jié)合企業(yè)總體利益，企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、管理方針都需要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理之所以為戰(zhàn)略，因?yàn)槠涫瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)利益的長(zhǎng)期性目標(biāo)，具有一定的前瞻性。風(fēng)險(xiǎn)性。所有企業(yè)戰(zhàn)略管理都容易受到整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀況等情況的影響，因此具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定，需要通過企業(yè)自身人力資源、技術(shù)水平、銷售情況、市場(chǎng)占有率等方面綜合考慮。其次更要結(jié)合當(dāng)前新時(shí)期市場(chǎng)特點(diǎn)，并根據(jù)自身發(fā)展需求來進(jìn)行戰(zhàn)略管理的選擇，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)綜合戰(zhàn)略

綜合考慮企業(yè)自身各方面因素以及市場(chǎng)特點(diǎn)，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)手段以及獨(dú)特的服務(wù)來面對(duì)消費(fèi)者的需求，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)要保證穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就需要在保證正常運(yùn)營(yíng)的情況下，結(jié)合市場(chǎng)消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品、以及市場(chǎng)運(yùn)作的創(chuàng)新，來提升產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以此做到穩(wěn)定已有客戶群體，并有效開發(fā)新的市場(chǎng)。

(三)整合戰(zhàn)略

是指通過對(duì)同行業(yè)或者其他領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢(shì)的借鑒與利用，通過有效的資源整合，來提升企業(yè)自身實(shí)力，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)共同發(fā)展。如：中國醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)國內(nèi)優(yōu)勢(shì)醫(yī)藥商業(yè)的整合；成都紅旗連鎖在連鎖超市行業(yè)的整合。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

(一)部分企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)和能力不足

集中表現(xiàn)在部分中小企業(yè)以及私立民營(yíng)企業(yè)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量也不斷增加，占據(jù)市場(chǎng)多大99%。然而，部分企業(yè)管理者缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的把握，盲目追求利潤(rùn)，在戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力上不足。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全

目前，中小企業(yè)通過一定發(fā)展，都明確了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，部分企業(yè)也制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)來進(jìn)行發(fā)展。但是企業(yè)缺乏對(duì)戰(zhàn)略體系的完善，只注重目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略實(shí)施方針、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)以及根據(jù)市場(chǎng)變化特點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)整的完善體系。因此戰(zhàn)略管理在實(shí)施過程中，容易出現(xiàn)偏差，缺乏對(duì)實(shí)際情況的結(jié)合。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施不利

主要在部分企業(yè)中，雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)并予以實(shí)施，但是缺乏對(duì)過程的控制。特別是當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)自身?xiàng)l件及市場(chǎng)環(huán)境不斷受各種因素影響產(chǎn)生了變化，而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施卻一成不變，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

(一)準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位

首先企業(yè)需要針對(duì)自身特點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并科學(xué)分析，從而找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展方向；其次，企業(yè)需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、消費(fèi)者滿意度等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)；最后，需要做好同業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率的分析，總結(jié)自身產(chǎn)品不足以及同業(yè)者的優(yōu)勢(shì)?？傮w結(jié)合以上三方面，來對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

(二)健全戰(zhàn)略體系

主要針對(duì)部分企業(yè)盲目發(fā)展的情況。健全的戰(zhàn)略管理體系，是通過戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)以及調(diào)整的完善管理體系。通過企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)情況的綜合分析，來對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)以及調(diào)整，有效保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)投資收益以及產(chǎn)品效益。

(三)完善組織管理，加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，才能有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)完善的組織結(jié)構(gòu)，有效的組織管理機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)的基本元素，是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上層次不清，且在企業(yè)管理制度的落實(shí)上有很大難度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展阻礙較大。因此，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源的管理，從而有效提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，避免各種漏洞情況的發(fā)生。綜上所述，針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的生存力，并有效進(jìn)行發(fā)展，就需要企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。并進(jìn)行企業(yè)有效的戰(zhàn)略管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李磊,徐雨森.企業(yè)戰(zhàn)略管理案例教學(xué)探討與分析--以“沈陽機(jī)床跨國并購德國希斯”案例講解戰(zhàn)略聯(lián)盟[J].中國商貿(mào),2013,(26):69-70

篇6

[論文關(guān)鍵詞]園林綠化企業(yè) 利基營(yíng)銷戰(zhàn)略

隨著我國城市化進(jìn)程的加快及近年來國家大力建設(shè)園林化城市的帶動(dòng)，園林綠化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一門迅速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。同國內(nèi)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，園林綠化產(chǎn)業(yè)中就數(shù)量而言多數(shù)為為中小企業(yè)．這些中小園林綠化企業(yè)創(chuàng)造了多數(shù)的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主創(chuàng)新等方面起著不可替代的作用。但是，中小園林綠化企業(yè)與大型綠化企業(yè)相比，在規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等方面均處于劣勢(shì)地位，因而參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力較弱?；谧陨戆l(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)需要，中小園林綠化企業(yè)可以選擇利基營(yíng)銷戰(zhàn)略，尋找“縫隙”市場(chǎng)定位于某些特定的細(xì)分市場(chǎng)，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與大型綠化企業(yè)擠壓等多種不利形勢(shì)下謀求更好的生存和更快的發(fā)展。

一、利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的含義與特征

1．利基市場(chǎng)與市場(chǎng)利基者

“利基”一詞是英文“Niche”的音譯，意譯為“壁龕”，有拾遺補(bǔ)缺或見縫插針的意思。規(guī)模較小且大公司不感興趣的細(xì)分市場(chǎng)我們稱之為利基市場(chǎng)。營(yíng)銷大師菲利普·科特勒在《營(yíng)銷管理》中給“利基”下的定義為：“利基是更加細(xì)分的某個(gè)群體?！睂?shí)際我們可以理解為，菲利普·科特勒從市場(chǎng)營(yíng)銷角度界定的利基市場(chǎng)是可以細(xì)分、再細(xì)分，在市場(chǎng)上總是存在而未被服務(wù)好的市場(chǎng)。理想的利基市場(chǎng)具有以下特點(diǎn)：具有一定的規(guī)模和購買力、大公司不屑于爭(zhēng)奪、有發(fā)展?jié)摿Α⒈竟究梢蕴峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等。市場(chǎng)利基者指專門為某些利基市場(chǎng)提品和服務(wù)的公司。市場(chǎng)利基者的作用是拾遺補(bǔ)缺、見縫插針，比其他公司更充分地了解和滿足利基市場(chǎng)的需求，能夠提供高附加值而得到高利潤(rùn)和快速發(fā)展。

2．利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的含義

利基營(yíng)銷戰(zhàn)略指企業(yè)為回避在市場(chǎng)上與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)，基于自身的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，以利基市場(chǎng)作為其專門服務(wù)的對(duì)象．通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來占領(lǐng)市場(chǎng)，從而最大限度地獲取收益而采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。利基營(yíng)銷戰(zhàn)略是顧客需求為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷思想的體現(xiàn)，也是在企業(yè)自身實(shí)力基礎(chǔ)上降低風(fēng)險(xiǎn)增加生存機(jī)會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、中小園林綠化企業(yè)選擇利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義

中小園林綠化企業(yè)面臨眾多的資質(zhì)約束及大型綠化公司競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，憑借自己資源和規(guī)模，很難與大型綠化公司展開正面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在緊盯競(jìng)爭(zhēng)者的同時(shí)不應(yīng)該忽視對(duì)顧客的關(guān)注。中小園林綠化企業(yè)把自己的服務(wù)對(duì)象聚焦于規(guī)模小專業(yè)化的利基市場(chǎng)，這實(shí)際正是現(xiàn)代營(yíng)銷思想的體現(xiàn)。具體而言，中小園林綠化企業(yè)選擇利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的意義主要有以下幾點(diǎn)。

1．利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的起點(diǎn)與中小園林綠化企業(yè)狀況相符合

因?yàn)槔鶢I(yíng)銷戰(zhàn)略的主體起點(diǎn)是弱者企業(yè)、中小企業(yè)、后發(fā)企業(yè)，與大型綠化企業(yè)比中小園林綠化企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況正是弱者、后發(fā)企業(yè)，兩者之間存在相符合的關(guān)系。由于利基營(yíng)銷戰(zhàn)略使企業(yè)的市場(chǎng)關(guān)注集中在某個(gè)狹小范圍內(nèi)，便于集中優(yōu)勢(shì)資源。在本細(xì)分領(lǐng)域可以極大地形成和提高專業(yè)化能力。

2實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略可以獲得高額利潤(rùn)

實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略能給中小園林綠化企業(yè)帶來巨大收益。根本原因就在于實(shí)施市場(chǎng)利基的公司事實(shí)上已經(jīng)充分了解了目標(biāo)顧客群。因而能夠比其他公司更好、更完善地滿足消費(fèi)者的需求。而且。市場(chǎng)利基者可以依據(jù)其所提供的附加價(jià)值收取更高的價(jià)格進(jìn)而獲得“高邊際收益”，而密集市場(chǎng)營(yíng)銷者獲得的只是“高總量收益”。

3．利基營(yíng)銷戰(zhàn)略有助于提升專業(yè)化能力

對(duì)于中小園林綠化企業(yè)而言，選擇利基營(yíng)銷戰(zhàn)略使公司集中有限的資源專門針對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，在不引起強(qiáng)大對(duì)手注意的情況下，占據(jù)某細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先位置，盡快建立壁壘，阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)或者削弱其進(jìn)入后的優(yōu)勢(shì)，逐漸提升在成本、設(shè)計(jì)、維護(hù)、速度等方面的專業(yè)化能力。這樣借助專業(yè)化能力就避開了與實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)生正面沖突，可以有效規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，最終形成差別化專業(yè)化的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為中小園林綠化企業(yè)的生存和發(fā)展提供持久的動(dòng)力。

三、中小園林綠化企業(yè)實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟

1分析尋找利基機(jī)會(huì)

在園林綠化產(chǎn)業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，有利可圖的營(yíng)銷機(jī)會(huì)越來越少。中小園林綠化企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為進(jìn)行調(diào)查研究，分析、比較和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中小園林綠化企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)被大企業(yè)忽視的需求，尋找各種可能細(xì)分的利基市場(chǎng)機(jī)會(huì)。并且對(duì)企業(yè)自身能力、競(jìng)爭(zhēng)地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，鎖定與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與任務(wù)的一致性機(jī)會(huì)。

2．選擇目標(biāo)利基市場(chǎng)

對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析評(píng)估后，選定企業(yè)要進(jìn)入的目標(biāo)利基市場(chǎng)。目標(biāo)利基市場(chǎng)的選擇是企業(yè)利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的開始，也是市場(chǎng)營(yíng)銷重要內(nèi)容。中小園林綠化企業(yè)應(yīng)該對(duì)進(jìn)入的利基市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，分析其特點(diǎn)、需求趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等確定贏利模式。

3確定利基市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

制定正確的利基營(yíng)銷戰(zhàn)略是實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定重要內(nèi)容在于市場(chǎng)營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)。為了滿足利基目標(biāo)市場(chǎng)的需要，企業(yè)對(duì)提供服務(wù)的質(zhì)量、包裝、價(jià)格、廣告、銷售渠道等營(yíng)銷要素進(jìn)行優(yōu)化組合。重點(diǎn)應(yīng)該考慮面對(duì)利基市場(chǎng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略，即“4Ps”營(yíng)銷組合。

4．對(duì)利基市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施管理

中小園林綠化企業(yè)實(shí)施利基營(yíng)銷管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的管理。其內(nèi)容包括順序相關(guān)的三個(gè)管理系統(tǒng)，即市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制。這三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系，相互制約的。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是營(yíng)銷組織活動(dòng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，營(yíng)銷組織負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃如何實(shí)施需要控制，保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

四、中小園林綠化企業(yè)實(shí)施利基營(yíng)銷的具體戰(zhàn)略

中小園林綠化企業(yè)實(shí)施利基營(yíng)銷是一種重要的營(yíng)銷戰(zhàn)略思路，主要有以下幾種戰(zhàn)略可以選擇。

1．實(shí)施單一類型特色產(chǎn)品戰(zhàn)略

中小園林綠化企業(yè)在實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)就產(chǎn)品開發(fā)而言．要避免企業(yè)陷于于提供同質(zhì)化的產(chǎn)品。為尋找自己的利基市場(chǎng)，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)特殊的顧客需求與企業(yè)的產(chǎn)品供給能力，開發(fā)提供高競(jìng)爭(zhēng)力的單一類型產(chǎn)品。例如，有些中小園林綠化企業(yè)可以自建苗圃基地，自己選擇培養(yǎng)、種植、推廣些適合當(dāng)?shù)貧夂蚺c習(xí)俗的某一類苗木。對(duì)于多數(shù)中小園林綠化企業(yè)而言，避開開發(fā)多種產(chǎn)品與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而選擇開發(fā)特色與眾不同的某一特色綠化產(chǎn)品。

2．實(shí)施保姆式服務(wù)戰(zhàn)略

中小園林綠化企業(yè)面對(duì)客戶多數(shù)小而綠化維護(hù)能力差的特點(diǎn)，實(shí)施到位迅速、價(jià)格合理的保姆式服務(wù)戰(zhàn)略。由于客戶自己缺乏專業(yè)、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)知識(shí)與人員，中小園林綠化企業(yè)可以提供設(shè)計(jì)、綠化施工、養(yǎng)護(hù)、更新等全面的保姆式服務(wù)?？蛻粢酝獍姆绞浇鉀Q了綠化需求，中小園林綠化企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，提高了服務(wù)附加值。例如為大型房地產(chǎn)公司提供配套的保姆式綠化服務(wù)，既可以有穩(wěn)定的客戶也可以獲得較高的附加價(jià)值。

3．實(shí)施低價(jià)位市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略

對(duì)比與規(guī)?；拇笮蛨@林綠化企業(yè)，中小園林綠化企業(yè)明顯的優(yōu)勢(shì)之一就是經(jīng)營(yíng)靈活、成本低。在這種成本優(yōu)勢(shì)下，中小園林綠化企業(yè)可以實(shí)施低價(jià)戰(zhàn)略，以低價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取更多的客戶，獲得更多的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模迅速擴(kuò)張。

4．地理市場(chǎng)專業(yè)化戰(zhàn)略

基于中小園林綠化企業(yè)的實(shí)力，限定只在某一區(qū)域范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略上設(shè)定中小園林綠化企業(yè)的市場(chǎng)范圍，明確區(qū)域邊界，便于企業(yè)集中精力與資源。對(duì)于很多中小園林綠化企業(yè)而言，可以以企業(yè)所在地為圓心，根據(jù)企業(yè)能力設(shè)定經(jīng)營(yíng)半徑，劃定地理市場(chǎng)范圍。

5．特殊客戶專業(yè)生存戰(zhàn)略

基于能力和空間限定，中小園林綠化企業(yè)只為一個(gè)或幾個(gè)客戶服務(wù)。例如中小園林綠化企業(yè)的全部業(yè)務(wù)僅圍繞某個(gè)企業(yè)或圍繞有限的幾個(gè)客戶提供服務(wù)。這種態(tài)勢(shì)下，中小園林綠化企業(yè)必須集中精力提供專業(yè)、及時(shí)、周到的服務(wù)。

五、中小園林綠化企業(yè)實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題

實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略同一般的營(yíng)銷戰(zhàn)略比，重要的差異在于利基點(diǎn)的選擇必須科學(xué)合理，這是導(dǎo)致成敗的關(guān)鍵。主要有以下幾點(diǎn)需要好注意：

1．準(zhǔn)確選擇“利基”基點(diǎn)

中小園林綠化企業(yè)實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的起點(diǎn)是“利基”市場(chǎng)的鎖定與機(jī)會(huì)選擇。必須謹(jǐn)慎全面分析市場(chǎng)，科學(xué)正確選擇“利基”點(diǎn)。否則，起點(diǎn)失之毫厘必然導(dǎo)致結(jié)果差之千里。

2．注重追求范圍經(jīng)濟(jì)

“利基”市場(chǎng)的選擇體現(xiàn)了差異與獨(dú)特性，但必須保證該市場(chǎng)在一定資源投入成本下是有規(guī)模的。可以理解為就戰(zhàn)略結(jié)果的預(yù)期是產(chǎn)出大于資源投入，該利基客戶數(shù)量足要足夠多，企業(yè)實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是有利可圖的。

3．動(dòng)態(tài)面對(duì)“利基”市場(chǎng)

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目前，國內(nèi)實(shí)施六西格瑪企業(yè)中真正實(shí)施倡導(dǎo)者項(xiàng)目的企業(yè)寥寥無幾。在實(shí)施六西格瑪較早的世界500強(qiáng)企業(yè)中，GE、SAMSUNG等實(shí)施六西格瑪非常成功的部分分公司在這方面取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。

所謂倡導(dǎo)者項(xiàng)目，其主要特點(diǎn)是倡導(dǎo)者直接為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，所選項(xiàng)目為直接解決企業(yè)的“Big Y”或核心CTQ，因此項(xiàng)目范圍要比一般項(xiàng)目大很多，其下面要立多個(gè)子項(xiàng)目（BB/GB），時(shí)間上比一般的BB/GB項(xiàng)目也相對(duì)較長(zhǎng)，通常要實(shí)施半年到一年。如，揚(yáng)智公司在客戶服務(wù)中，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目“降低公司國內(nèi)外工廠WIP50%”，“降低****主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)成本36%”，“提高周計(jì)劃完成率，提高客戶滿意度”，“**產(chǎn)品SMT實(shí)現(xiàn)無鉛化工藝生產(chǎn)”，“縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，實(shí)現(xiàn)快速上量”等就屬于這類項(xiàng)目。

那么實(shí)施倡導(dǎo)者項(xiàng)目有什么要求，或者說一個(gè)企業(yè)在什么條件下可以實(shí)施倡導(dǎo)者項(xiàng)目呢？首先要選擇和實(shí)施倡導(dǎo)者項(xiàng)目，倡導(dǎo)者必須要經(jīng)過倡導(dǎo)者培訓(xùn)以及至少GB以上的課程培訓(xùn)，企業(yè)必須要有足夠數(shù)量的與項(xiàng)目相關(guān)的合格BB/GB人員，項(xiàng)目必須得到公司CEO的承認(rèn)和認(rèn)可。其中前一項(xiàng)是用于項(xiàng)目的人員和組織保證，后一項(xiàng)是用于確保項(xiàng)目與公司的長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)保持高度的一致并與其他重要的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路保持協(xié)調(diào)和有序。

概括起來講倡導(dǎo)者項(xiàng)目是與全公司的Big Y密切相關(guān)、為了實(shí)現(xiàn)公司或事業(yè)部戰(zhàn)略性目標(biāo)或財(cái)務(wù)成果由倡導(dǎo)者主導(dǎo)實(shí)施的大的六西格瑪項(xiàng)目。為了成功實(shí)施倡導(dǎo)者項(xiàng)目需要遵循相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目 Road-Map和管理方法。

和一般的六西格瑪項(xiàng)目一樣，倡導(dǎo)者項(xiàng)目也要遵循六西格瑪改進(jìn)的DMAIC路徑，但各階段有不同的實(shí)施內(nèi)容。

一、宏觀路徑

二、倡導(dǎo)者項(xiàng)目路徑

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關(guān)鍵詞： 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)集團(tuán)是生產(chǎn)集中和資本積累規(guī)模的最新表現(xiàn)，也是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，它的出現(xiàn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了推動(dòng)和加速作用，對(duì)人們生活改善和人類社會(huì)進(jìn)步起了很大作用。然而，我國企業(yè)集團(tuán)生命力不強(qiáng)、壽命偏短是一個(gè)普遍現(xiàn)象，也是我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展至今所面臨的一個(gè)嚴(yán)重的問題。究其根源，很多企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)都是財(cái)務(wù)管理不善造成的。因此，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上升為戰(zhàn)略管理高度，全面研究企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就顯得相當(dāng)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的管理環(huán)境，必然要求財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。由此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著重解決三個(gè)問題：如何認(rèn)識(shí)企業(yè)外部理財(cái)環(huán)境？如何認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力？如何確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

1.提高企業(yè)集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)集團(tuán)要發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)不可避免。但若抗風(fēng)險(xiǎn)能力太差，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)就很容易遭受失敗甚至破產(chǎn)。如德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)、普爾斯馬特等，都是因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的能力才導(dǎo)致最終破產(chǎn)。因此，企業(yè)集團(tuán)要通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理，從而提高企業(yè)集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.提高企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。為此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售與售后各環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)支持，從而建立和培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高企業(yè)集團(tuán)獲利能力

利潤(rùn)是企業(yè)懶以生存的根本。如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，企業(yè)就會(huì)萎縮。所以，企業(yè)集團(tuán)的獲利能力大小，將直接影響并決定著企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。因此，企業(yè)集團(tuán)需要通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，降低非生產(chǎn)性成本，提升資金使用效率，從而提升企業(yè)集團(tuán)的獲利能力。

三、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

1.缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維

目前，我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往不是根據(jù)市場(chǎng)定位和總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，也不是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展階段選擇的。而是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，效仿其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效的企業(yè)的做法。這樣做固然可以吸取較先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但不結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，就很容易犯東施效顰的錯(cuò)誤。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不強(qiáng)

我國絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織，還殘存計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。另外，在戰(zhàn)略形成和執(zhí)行過中，往往會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的沖突。所以，很多企業(yè)集團(tuán)只重視業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃體系，因而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略配合度差

企業(yè)的總體戰(zhàn)略是制定職能戰(zhàn)略的根本依據(jù)，它規(guī)定著職能戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容及各職能戰(zhàn)略方案之間的關(guān)系。目前，一些企業(yè)集團(tuán)還不能實(shí)現(xiàn)職能戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致職能戰(zhàn)略不能很好地為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。且由于各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門互相推諉，權(quán)利責(zé)任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。

4.財(cái)務(wù)管理職能不符合戰(zhàn)略管理要求

目前，大多企業(yè)的財(cái)務(wù)職能依然屬于會(huì)計(jì)核算型和日常理財(cái)型，只重視費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)核算。這與戰(zhàn)略管理要求有較大的距離。因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型，在資本與資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息庫建設(shè)及財(cái)務(wù)決策等四個(gè)方面的管理取得較高的管理效率。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施建議

1.建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制

通過信息化可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理模式，將大量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地收集起來，形成信息流、物流和資金流，從而高質(zhì)量地掌握資金的運(yùn)行情況、成本的構(gòu)成情況，為決策服務(wù)。這些利用傳統(tǒng)的管理手段是根本做不到的。所以，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息庫的信息化，保證會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2.建立各層次組織的協(xié)調(diào)機(jī)制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上代表著企業(yè)資金在企業(yè)組織中的重新配置，所以必然會(huì)影響組織內(nèi)部的資源關(guān)系。一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響到某一內(nèi)部組織自身的地位和利益時(shí)，它有可能不按戰(zhàn)略加以調(diào)整，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成阻礙。因此，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自上而下地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立有效的各層次組織的相互協(xié)調(diào)機(jī)制，使各層次組織理解并支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.建立有效內(nèi)部約束與激勵(lì)機(jī)制

如果企業(yè)沒有有效的內(nèi)部約束與激勵(lì)機(jī)制，則無法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。有效的內(nèi)部約束機(jī)制包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的監(jiān)督，以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定。企業(yè)集團(tuán)要利用各種管理技能激勵(lì)員工把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價(jià)值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案，并為之努力。

4.建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略平衡機(jī)制

財(cái)務(wù)指標(biāo)的可定量的特點(diǎn)使其運(yùn)用具有較強(qiáng)的操作性。但是，財(cái)務(wù)指標(biāo)，特別是有關(guān)收益、利潤(rùn)和現(xiàn)金、回報(bào)等指標(biāo)所具有的短期誘導(dǎo)性，造成財(cái)務(wù)指標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的矛盾。因此，要建立戰(zhàn)略平衡機(jī)制，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)與其他評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的平衡。

5.建立與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)協(xié)調(diào)的機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越強(qiáng)，時(shí)刻都在影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須順應(yīng)歷史潮流，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益和資本金擴(kuò)大化為中心，并與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合”的戰(zhàn)略思想，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)協(xié)調(diào)的機(jī)制，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。

總體而言，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，通過對(duì)集團(tuán)資本流動(dòng)的全局性、長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性地謀劃和實(shí)施，以緩解資金壓力，提高凈資產(chǎn)年收益率，擺脫潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］周宇.現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與選擇［J］.財(cái)會(huì)月刊，2005，（4）.

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1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過采用一系列成本管理相關(guān)的方法和戰(zhàn)略成本分析工具對(duì)企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的分析，并對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格把控，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，戰(zhàn)略成本管理的核心理念是以保證成本優(yōu)勢(shì)為最終目的，結(jié)合煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)相關(guān)的成本行為進(jìn)行掌控。

1.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理通過對(duì)煤炭機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行綜合分析和考慮，包括企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和特點(diǎn)，從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的盈利戰(zhàn)略；戰(zhàn)略成本管理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方案制定時(shí)，會(huì)對(duì)市場(chǎng)（企業(yè)外部環(huán)境）進(jìn)行考察，以確定新一代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購方案；除對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研外，戰(zhàn)略成本管理還將企業(yè)優(yōu)勢(shì)放大，并將其提升為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力有著長(zhǎng)期的影響。

2煤炭機(jī)械械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義

戰(zhàn)略成本管理通過整合煤炭機(jī)械制造企業(yè)所具備的成本信息來對(duì)企業(yè)成本管理給出中肯的評(píng)價(jià)，并將成本管理上升到戰(zhàn)略高度，通過獲得最有效的成本信息來幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策，一個(gè)企業(yè)能否科學(xué)的利用戰(zhàn)略成本管理對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制，對(duì)提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。

2.1提升企業(yè)成本管理成效，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨著技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)格局的變化，煤炭機(jī)械制造企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就需要煤炭機(jī)械制造企業(yè)盡可能的突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，將成本管理工作上升到整個(gè)公司的層面，并綜合企業(yè)全方位的要素來探尋企業(yè)未來的價(jià)值，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外因素甚至是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心，提升經(jīng)濟(jì)效益

將戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用到煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中，改變傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面進(jìn)行成本計(jì)算和分析的缺陷，戰(zhàn)略成本能夠?qū)⒊杀竟芾砜紤]到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，確保成本管理工作更科學(xué)、更具可參考性和可行性，還可以將成本管理信息反饋到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中，從而在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有所突破。

2.3考慮企業(yè)發(fā)展需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略成本管理作為煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效的數(shù)據(jù)參考，充分展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及市場(chǎng)走向制定一套最符合煤炭機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求，使企業(yè)在節(jié)約成本、增大市場(chǎng)占有率以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有更多的主動(dòng)權(quán)。

3煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

3.1戰(zhàn)略成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在目前的煤炭機(jī)械制造企業(yè)管理中，一部分管理人員缺乏必要的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，在實(shí)際工作中雖然能夠針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)制定出所謂的戰(zhàn)略成本管理措施，但仍是沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，具體實(shí)施成效不盡人意，職工普遍缺乏對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境改變的意識(shí)，認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理模式仍能夠勝任當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本控制工作，而當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的極速轉(zhuǎn)變對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的投入、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工和顧客價(jià)值觀念的形成都產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，從而增大了煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本管理難度，這也是戰(zhàn)略成本管理理念形成的重要催生因素。另外，在當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)中，其他部門對(duì)成本管理工作的參與度不夠，戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)工作基本局限在上層管理人員，甚至是宣傳層面，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施流于形式。

3.2缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員

當(dāng)前，在煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中從事戰(zhàn)略成本管理工作的人員大多都是企業(yè)原先的財(cái)務(wù)工作人員，這些人員并不具備戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的專業(yè)能力。由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，戰(zhàn)略成本管理的工作成果很難為企業(yè)決策人員提供有效的信息，從而使企業(yè)決策人員由于缺乏有效的成本控制信息，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)難以周全考慮。

3.3戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱

煤炭機(jī)械的生產(chǎn)流程存在工藝復(fù)雜和工序冗長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就要求煤炭機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)要注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握，重視其基礎(chǔ)工作的開展，當(dāng)前的煤炭機(jī)械制造企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)和把握能力，難以滿足戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的要求，從而在進(jìn)行信息處理、數(shù)據(jù)反饋等環(huán)節(jié)存在片面性和滯后性，使采集的數(shù)據(jù)缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，難以為企業(yè)的成本控制工作提供有效的信息。另外，煤炭機(jī)械制造企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)的管理過程中，仍然沿用傳統(tǒng)老舊的管理方式，隨著生產(chǎn)技術(shù)水平提升，這種管理手段已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的管理要求，這也是導(dǎo)致實(shí)際成本與理論成本產(chǎn)生差距的原因。

3.4缺乏完善的信息管理系統(tǒng)

缺乏完善的信息管理系統(tǒng)也是當(dāng)前我國煤炭機(jī)械制造企業(yè)普遍存在的問題，這將對(duì)企業(yè)成本因素整合和分析工作產(chǎn)生阻礙，無法獲得企業(yè)上下各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)的成本要素，也難以使各個(gè)成本影響因素反饋到每條產(chǎn)業(yè)鏈甚至是每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理工作的成果無法反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，從而影響企業(yè)一系列基于成本的商業(yè)活動(dòng)。除此之外，成本資料的整理不及時(shí)，會(huì)計(jì)人員的不盡職等現(xiàn)象也在企業(yè)中廣泛存在。

4煤炭機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議

4.1增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理有許多不同之處，是未來企業(yè)成本管理的趨勢(shì)，煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略成本管理的作用，并注重對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念的培養(yǎng)，使企業(yè)上下盡快具備具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理理念。在當(dāng)前形勢(shì)下，構(gòu)建成熟的戰(zhàn)略成本管理理念體系能夠滿足我國煤炭機(jī)械制造企業(yè)前瞻性和總體性的管理技術(shù)要求，戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)γ禾繖C(jī)械制造企業(yè)的成本信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整合，以尋求最佳的戰(zhàn)略方案，盡可能的使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)正視市場(chǎng)的需求，在法律允許的范圍內(nèi)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)建立健全戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，使戰(zhàn)略成本管理能夠具體到煤炭機(jī)械制造企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理對(duì)于成本控制的作用。

4.2提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施離不開成本管理人員的參與，而當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中的成本管理人員普遍不具備專業(yè)的成本管理素養(yǎng)，這將使戰(zhàn)略成本管理難以發(fā)揮作用，因此應(yīng)當(dāng)注重對(duì)成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過灌輸戰(zhàn)略成本管理思想，使其認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性并加以重視，并在日常工作當(dāng)中盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。戰(zhàn)略成本管理人員還應(yīng)及時(shí)對(duì)所得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，并將所得結(jié)果匯報(bào)給企業(yè)決策層，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供合理、有效的信息，其他部門也應(yīng)當(dāng)積極配合成本管理人員。

4.3規(guī)范戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作

戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作是其實(shí)施的關(guān)鍵，因此，應(yīng)當(dāng)格外重視戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，戰(zhàn)略成本管理人員應(yīng)當(dāng)了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性并加以重視，注重對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)所得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和設(shè)備，以保證成本數(shù)據(jù)的收集效率和處理水平，以及對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把握，確保所得的數(shù)據(jù)真實(shí)可信，當(dāng)實(shí)際成本與理論成本出現(xiàn)較大差值時(shí)，能夠進(jìn)行科學(xué)分析并找出原因，使成本信息的處理流程更具有說服力。

4.4健全煤炭機(jī)械制造企業(yè)信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)對(duì)煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理具有重要意義，它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本信息進(jìn)行整合處理，并具體到每條價(jià)值鏈上，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把控，而對(duì)于企業(yè)各種產(chǎn)品的消耗成本也能夠精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)分析，從而有助于企業(yè)制定具體可行的成本控制目標(biāo)，企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)管的功能，以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實(shí)施調(diào)整

一、管理者的戰(zhàn)略思想

一些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略，而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理，這種思想是完全錯(cuò)誤的。常言道:“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩多變的情況，只有運(yùn)籌帷幄才能決勝千里，企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角色，因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者，特別是高層管理者的主要工作。在負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的過程中，管理者必須綜合考慮三個(gè)基本戰(zhàn)略問題，即：

1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)?它將是一個(gè)什么樣的企業(yè)?它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)什么樣的企業(yè)？

2.我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?即確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的預(yù)期效果。

3.怎么實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)?即尋找實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑和方法，對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略制定

對(duì)中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要，因?yàn)闊o論一個(gè)企業(yè)條件多么優(yōu)越，運(yùn)行如何有效，一旦它選錯(cuò)了方向和目標(biāo)，就永遠(yuǎn)不可能成功。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個(gè)步驟：

1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析。對(duì)外部環(huán)境分析目的在于:了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產(chǎn)生影響。認(rèn)清這些影響的性質(zhì)，積極的影響是機(jī)會(huì)，消極的影響是威脅。如何對(duì)待不同性質(zhì)的外部影響并采取相應(yīng)對(duì)策。對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會(huì)對(duì)企業(yè)未來活動(dòng)產(chǎn)生影響。認(rèn)清這些影響的性質(zhì)，支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢(shì)，如何對(duì)不同性質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境因素采取對(duì)策。

2.規(guī)定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確定的價(jià)值觀，信念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。簡(jiǎn)而言之，確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念。

3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則，它概述了建立目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在制定方針時(shí)，需要考慮的一個(gè)重要問題是方針應(yīng)有助于企業(yè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的實(shí)施。

4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預(yù)期的成果，它的時(shí)限通常超出企業(yè)的一個(gè)會(huì)計(jì)年度。短期目標(biāo)是執(zhí)行性目標(biāo)，時(shí)限在一年以內(nèi)，是管理者用來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。

5.選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略是指在實(shí)施企業(yè)目標(biāo)的若干可行性方案中，選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合。就中小企業(yè)而言，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)可能是未來三年的利潤(rùn)總增長(zhǎng)率，或者是市場(chǎng)占有率的提高，或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進(jìn)行業(yè)等等。實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同，中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇

為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種：

1.集中優(yōu)勢(shì)、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢(shì)力較弱，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中優(yōu)勢(shì)，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)處的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把有效的資源集中在目標(biāo)市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品更新改造工作，形成企業(yè)特色產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。

2.尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則，通過尋找市場(chǎng)的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu)勢(shì)，一舉進(jìn)入空白市場(chǎng)，進(jìn)則擴(kuò)大空隙，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退則迅速撤離，尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實(shí)施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位，來取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來吸引消費(fèi)者，處于有力競(jìng)爭(zhēng)地位。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營(yíng)特色與成本方面的關(guān)系。

4.橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)策略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的關(guān)系，相互補(bǔ)缺，通過業(yè)務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和發(fā)展，這就是中小企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。

5.縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，接受一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨，成為主要的一個(gè)加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長(zhǎng)期的生存和發(fā)展提供了一個(gè)可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。

6.大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個(gè)總公司承認(rèn)的中小企業(yè)或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者，以總公司提供的商品或服務(wù)相結(jié)合為核心的所有結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。特許經(jīng)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)或中小獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者的最大優(yōu)勢(shì)是破產(chǎn)率低。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映，美國普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為35%，五年后是92%；而特許體系第一年破產(chǎn)率為5%，五年后為12%，大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時(shí)，應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權(quán)，避免單方面的控制和系列支配；總公司能否提供有特點(diǎn)的商品服務(wù)來增加銷售額；總公司能否提供周到的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)；總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設(shè)備等；總公司能否積極謀求思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)。

7.科技創(chuàng)新、新技術(shù)取勝戰(zhàn)略。這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某市場(chǎng)的核心技術(shù)，

從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密，保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)，必須快速反應(yīng)，爭(zhēng)取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性、超前性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時(shí)代，產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)十分重要的著力點(diǎn)。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施調(diào)整