導語：如何才能寫好一篇安全管理工作合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了深入貫徹落實北京市安委辦關(guān)于扎實做好安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作文件要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，強化安全生產(chǎn)管理主體責任落實，強化安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實，有效防范和堅決遏制重大安全事故，確保水務安全生產(chǎn)，按照水務局總體工作要求，琉璃河水務中心站結(jié)合轄區(qū)內(nèi)在施工項目，開展了“回頭看”打非治違專項工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：

一、 加強領(lǐng)導，落實責任

按照“誰審批，誰負責。誰許可，誰負責”的原則和“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的要求，我中心站成立了專項領(lǐng)導小組，確保了專項整治工作有計劃，有組織，有步驟的開展，組織人員機構(gòu)如下：

組 長：

組 員：

職 責：結(jié)合實際工作要求，研究制定本單位專項整治行動方案，對本系統(tǒng)所管轄的在建工程、單位用電燃氣安全等。安全生產(chǎn)、管理運行中存在的隱患漏洞進行排查治理。通過專項整治行動，徹底排查治理隱患，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任，確保水務平安。

二、專項整治重點、檢查治理內(nèi)容

在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查安全責任制度是否建立健全，是否落實到位等情況，以及施工、防火措施的準備落實情況和施工現(xiàn)場存在的安全隱患。

1．執(zhí)行國家工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范執(zhí)行情況。

2．供排水管線管理，供水水質(zhì)情況和水務有限空間作業(yè)中的安全隱患排查治理工作。

3．民工宿舍工棚違章搭建臨時用房及冬季防火、防氣體中毒預防措施落實情況。

4．施工現(xiàn)場腳手架、起重機械、施工用電、施工機具、模板支撐、安全防護、基坑支護等自檢和規(guī)范管理情況。

5．施工現(xiàn)場有毒有害揚塵等危害防治。

6．現(xiàn)場突發(fā)事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況。

7．對重大危險源普查建檔、風險識別和監(jiān)控預警制度建設(shè)及措施落實情況。

8．三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓等情況。

9．所有在建項目安全隱患排查治理情況。

10.人員密集場所的消防安全及火災隱患排查工作。

11.河道.水庫的巡查工作。

三、 下步工作重點

1、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)整治排查力度。

2、加大對特種作業(yè)人員，施工機械檢查力度，杜絕機械傷害事故發(fā)生。

3、加大對消防器材、乙炔、氧氣瓶使用存放保管工作的檢查。

篇2

一、 宣傳發(fā)動階段：

召開了“我要安全”活動動員大會，傳達了省公司開展“我要安全”主題活動精神和實施方案，布置活動開展的要求和辦法。公布《威海配送中心“我要安全”活動實施細則》和《開展我要安全大討論活動方案》，要求配送中心全體員工統(tǒng)一思想，明確此次活動的意義，要深刻領(lǐng)會“我要安全”的精髓和內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念，變“要我安全”為“我要安全”，進一步提高安全生產(chǎn)意識，確保配送中心安全生產(chǎn)。

先后編辦黑板報3期次，并在流量亭、門衛(wèi)崗位墻壁等處，懸掛“共擔安全責任”、“共保安全發(fā)展”、“共享安全成果”、“我要安全，責任在我”、“我為安全，安全為我”、“事故猛于虎，安全莫馬虎”、“親情警示你，家人關(guān)愛你”、“安全人人抓，幸福千萬家”、“安全為本，平安是福等橫幅、標語十余副，宣傳“我要安全”活動口號和精神。提醒員工時刻約束自己的行為，遵章守紀，嚴格執(zhí)行安全禁令，規(guī)范操作行為，讓安全成為員工生活的一部分。

后期組織相繼開展威海配送中心“我要安全“文化宣傳活動、全員重溫安全承諾活動、管理人員觀念轉(zhuǎn)變學習活動等認真做好“我要安全”活動的宣傳發(fā)動階段的工作。使全體員工在濃郁的宣傳活動中，及時更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，全身心的投入到“我要安全”活動中來。

二、 運行落實階段：

配送中心緊跟省公司活動進程，在運行落實階段，先后布置了“我要安全”征文活動、安全知識競賽活動、合理化建議征集活動、標準化操作活動、安全生產(chǎn)禁令深化活動、安全教育寓教于樂活動、全員消防會操活動、爭當“安全衛(wèi)士”活動。制作了7期板報，結(jié)合活動開展的內(nèi)容、要求以板報宣傳和懸掛橫幅、張貼標語、制作警示牌、班組活動留言板、提示卡、活動專欄等多種形式，使活動的開展充溢著良好的氛圍，貼近崗位工作，使“我要安全”的理念“植于心，見于行”處處見宣傳，人人講安全。

上報省公司“我要安全”活動征文15篇；組織員工開展安全知識競賽考試及現(xiàn)場競賽55/11次；全員征集合理化建議并上報合理化建議3次/8條；開展輕油發(fā)貨操作及消防內(nèi)燃機操作等5項標準化操作；組織學習“安全生產(chǎn)禁令”制定“威海配送中心安全管理考核細則”；開展了安全教育寓教于樂活動，由各個班組員工進行以“我要安全”為主題的演講活動，并在演講活動中穿插上以“講安全”三句半等由員工自己編排的節(jié)目；組織消防預案演練及消防比武科目訓練等46人/13次，其中進行消防水帶連接一人二、一人三比賽1次，野外使用8公斤、35公斤干粉滅火器撲滅地面火災和石棉被撲救大桶火災實戰(zhàn)演練1次，驗證了員工對消防器材的使用掌握情況，以及撲救火災的實戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗。

對員工的合理化建議采納并整改的有13條，其中為配送車輛司機及外來入庫人員配置手機、煙火存放柜2個；對巡檢過程中存在安全隱患的巡檢點進行位置上的變更3處；對消防栓、消防水炮重新標注地面放大號碼；對所有進出罐區(qū)的踏梯進行夜間發(fā)光標志的張貼；對提出的下班后在關(guān)閉用電器的同時應關(guān)閉插座電源的建議，進行采納和推廣；對5號發(fā)油鶴位鶴管在使用中存在不靈便的問題，暫時從發(fā)貨安排上做了調(diào)整，盡量減少該鶴位發(fā)油頻次等。

在省公司提出的“我要安全”青年當先活動中，成立了威海配送中心青年先鋒隊。先鋒隊由21位青年員工組成，結(jié)合威海配送中心辦公地點分散的特點分為兩個小組，分別由石島油庫計量組孫鵬和威海調(diào)運組董海波任組長，制定了青年團活動方案、活動進程。著重調(diào)動先鋒隊員在“我要安全”活動中的先鋒帶頭作用，以點帶面拉動班組各項活動順利開展。

結(jié)合省公司“配送服務月”活動，威海配送中心制定了威海配送中心“配送服務月”活動實施細則。為切實作好威海配送中心物流過程中油品數(shù)量管理工作，堵塞管理漏洞，嚴厲打擊運輸車輛駕駛員偷盜油品行為，從而全面提高承運商的管理水平，更好地為經(jīng)營服務；落實數(shù)量管理制度，規(guī)范計量器具使用，理順物流數(shù)量交接流程，加強運輸車輛管理，提高物流運行效率，全面提升配送服務水平。制作了“配送服務月”專題板報，在發(fā)貨場地懸掛“配送服務月”活動橫幅，更新了“我要安全”活動專欄，在專欄里登錄“配送服務月”實施細則等相關(guān)內(nèi)容。

三、 活動中存在的問題及建議：

“我要安全”活動運行落實階段中，各個配送中心都根據(jù)各自的實際情況，結(jié)合省公司的工作布置開展，缺少相互之間的交流與聯(lián)系。建議省公司盡快完成資源共享的問題，收集各個配送中心的活動開展新進經(jīng)驗，放置到公用平臺上，對活動開展的先進經(jīng)驗活做法給予借鑒。

篇3

XX年到XX年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

篇4

2001年到2003年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。2002年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

2003年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

篇5

1、繼續(xù)加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產(chǎn)月活動，利用安全生產(chǎn)例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容，各班組開展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。

2、開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

3、嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責任到人防患于未然。

二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。

1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題，憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。

2、物料消耗，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴重，回收不及時。

3、現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強調(diào)客觀較多。

篇6

為了進一步樹立公司形象，強化公司內(nèi)部質(zhì)量與效益管理，增強全員增收節(jié)支和安全服務意識。為游客提供優(yōu)質(zhì)滿意服務，確保游客與公司員工人身及財產(chǎn)安全。特與你部門簽定責任書如下：

一、切實加強公司接待費用及辦公用品費用的控制，本年度比上年節(jié)約20；

二、做好辦公區(qū)域防火、防盜安全管理工作，做到年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生，一般安全事故為零，嚴重投訴為零，一般投訴不超過一起；

三、做好公司印章、文檔資料管理工作及辦公區(qū)域衛(wèi)生清潔工作；

四、依據(jù)公司車輛管理制度對公司車輛進行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，嚴格審核車輛加油費用及維修費用，杜絕司機隨便私自出車，行車運營費用在上年基礎(chǔ)上節(jié)約40以上；

五、根據(jù)上級部門或領(lǐng)導的通知，及時與公司各部門進行協(xié)調(diào)，嚴格簽發(fā)無償接待單并精心搞好接待工作；

六、做好“黃金周”和大型節(jié)慶活動方案的起草工作；

七、做好年度職工培訓方案的起草和員工臨時外出培訓學習的安排工作；

八、認真做好公司改制人才的推薦，招聘儲備工作；

九、在年度管理工作中，推陳出新，提出1-2條開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議；

十、做好公司員工福利、勞保的發(fā)放工作；

十一、建立健全公司各項規(guī)章制度；

十二、抓好黨建、社會綜合治理、精神文明建設(shè)和計劃生育工作；

十三、認真完成公司領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

獎勵與處罰：

一、獎勵

1、本年度全面完成本部門目標任務，獎勵部門現(xiàn)金500元，在費用控制上效果顯著，獎勵部門負責人現(xiàn)金300元，年終效益獎金按照各經(jīng)營部門平均數(shù)的1.2倍計發(fā),董事長、總經(jīng)理按6倍計發(fā),副總經(jīng)理按4倍計發(fā),部門負責人按2-3倍計發(fā)；

2、本年度部門考核綜合考評為第一名獎勵部門現(xiàn)金600元。另獎勵部門負責人現(xiàn)金300元；本年度部門考核綜合考評為第二名獎勵部門現(xiàn)金400元。獎勵部門負責人現(xiàn)金200元。

二、處罰

1、全年未完成責任目標視情況對部門負責人予以200-800元處罰，對部門職工予以100-400元的處罰。

2、全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第一名，部門員工年終獎扣發(fā)3，部門負責人年終獎扣發(fā)6；全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第二名，部門員工年終獎下浮2，部門負責人年終獎下浮4。

目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。

公司（公章）

篇7

20__年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會的正確領(lǐng)導下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴細管理”的工作要求，緊密圍繞塑件化工廠改革發(fā)展的中心工作，突出強化基層班組建設(shè)工作，通過認真開展一系列行之有效的活動，努力促進班組管理水平的不斷提升，從而，使塑件化工廠基層班組的建設(shè)水平有了新的提高，班組管理工作進一步扎實有效，各項工作取得了突出成績，為塑件化工廠全年生產(chǎn)任務的順利完成做出了很大貢獻，得到了上級部門的充分肯定，被輕工局總工會授予“班組建設(shè)”先進單位稱號。一、精心組織，求真務實，努力推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。

20__年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務”的指導思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務實精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢，要求、督促班組認真組織廣大職工實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，重點針對解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。

1、圍繞塑件化工廠中心任務，開展勞動競賽活動，成果突出。

我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟效益，促進全年各項任務順利完成為目標，以解決制約完成經(jīng)濟技術(shù)考核指標的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標競賽、招標揭榜技術(shù)攻關(guān)活動、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務和以“強化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內(nèi)進行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達47，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標揭榜項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了__市先進技協(xié)稱號。

2、加強培訓，嚴格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。

20__年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實際，進一步強化班組建設(shè)工作；通過實施系統(tǒng)培訓，嚴格考核管理，強化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個新臺階。在基礎(chǔ)培訓方面，我們與有關(guān)部門合作，認真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓活動，單獨舉辦了班組經(jīng)濟核算知識講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓班，還舉辦了班組長學習班，對基層班組長進行了現(xiàn)代班組管理學、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟核算理論等方面的專題強化培訓。通過培訓，切實增強了基層班組和廣大職工學習現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識，提高專業(yè)素質(zhì)的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務公開為重點，以全面推進班組經(jīng)濟核算為突破口，以加強班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學習交流為手段，進一步強化班組的各項基礎(chǔ)管理，有效促進了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進一步細化了班組經(jīng)濟核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當班經(jīng)濟核算和班后經(jīng)濟分析活動，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務公開欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟核算管理的科學性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動中，認真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學確立活動內(nèi)容，實施動態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經(jīng)濟核算為管理手段，嚴格控制產(chǎn)品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費用80余萬元，創(chuàng)歷 史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟核算活動已全面深入展開，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟核算準確率已達到80；在輕工局班組經(jīng)濟核算工作經(jīng)驗交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經(jīng)濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進了塑件化工廠經(jīng)濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺，極大地增強企業(yè)職工隊伍的團隊精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

二、大力實施“職工素質(zhì)工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質(zhì)。

一年來，我們按照公司“創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展?！钡膽?zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進“職工素質(zhì)工程”，通過組織開展職工讀書自學、崗位培訓、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實力取得了很大成績。

1、認真抓好“創(chuàng)爭”活動。努力實施“職工素質(zhì)教育工程”。

為了切實提高活動的實效性，我們進一步細化了活動計劃和考核辦法，結(jié)合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創(chuàng)新成果和31名操作能手，向輕工局進行了推薦，并在塑件化工廠內(nèi)部進行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發(fā)動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強對職工日常學習與培訓的組織管理工作，強化職業(yè)道德教育，積極指導基層班組認真開展職工技能培訓，發(fā)動和組織職工進行讀書自學，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢，認真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經(jīng)過努力，塑件化工廠職工隊伍的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)均有了明顯提高，職工的學習能力、應用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進一步增強。20__年，共有__名職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過公司工人技師資格認證，6人取得高級技師資格。

2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，認真搞好“建家”活動。

在此項工作中，我們進一步嚴格驗收考核標準，對基層單位和班組的“建家”活動進行了有針對性的指導和嚴格的檢查驗收，做到及時總結(jié)經(jīng)驗，評選表彰先進，促進了班組的基礎(chǔ)建設(shè)。

二六年班組建設(shè)工作計劃

20__年是輕工局的“質(zhì)量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢要求基層班組建設(shè)必須進一步強化自身建設(shè)，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)各項工作發(fā)揮新的作用，實現(xiàn)新的作為，做出新的貢獻，為此，我們基層班組要按照公司“質(zhì)量安全管理”的要求。組織、發(fā)動廣大職工認真貫徹落實塑件化工廠三屆四次黨委擴大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設(shè)水平為目標，堅持突出重點，強化管理，狠抓落實，努力將班組建設(shè)的整體水平推上新高度，團結(jié)和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻。

一、精心組織，加強引導，突出實效，將“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”推上新的高度。

首先是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽。重點強化班組基礎(chǔ)管理和基本功訓練。要求基層班組認真組織職工學習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、勞動保護“三個條例”等法律法規(guī)，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質(zhì)量安全管理”的理念，根據(jù)塑件化工廠基層班組實際情況和特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出實際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢，充分調(diào)動職工參與管理的積極性，主動性。扎實深入的開展以“節(jié)能降耗、降本減費”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進一步完善激勵機制，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動的新；堅持主題活動與日常活動相結(jié)合的原則，繼續(xù)開展好合理化建議和招標揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發(fā)動職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進行創(chuàng)新攻關(guān)；繼續(xù)做好最佳操作能手評選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專家。大力發(fā)展職工技協(xié)事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高企業(yè)管理的科學性；要通過宣傳引導和活動實踐，切實增強職工的成本意識、創(chuàng)新意識和節(jié)約觀念，發(fā)動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標多做貢獻。三是抓好班組建設(shè)，全面推進班組經(jīng)濟核算工作上新水平。

認真落實公司基層班組建設(shè)的工作要求，以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點，全面提高班組工作水平，在強化班組長培訓工作的基礎(chǔ)上，進一步探索班組建設(shè)的新方式、新途徑，提高培訓的針對性和實用性，全面提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。廣泛深入開展班組經(jīng)濟核算工作，推廣已經(jīng)取得的經(jīng)驗和成果，加強班組間的橫向交流，促進班組工作整體水平的提高。

二、嚴格標準，強化培訓，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，

篇8

    論文摘要：我國目前的高速公路管理水平還相對比較落后，不能適應我國高速公路健康、快速發(fā)展需要的情況。筆者分析了我國高速公路運營管理中存在的問題，創(chuàng)新地從優(yōu)化高速公路運營管理的收費管理、路政管理、養(yǎng)護維修管理、服務區(qū)管理、交通安全管理等具體管理內(nèi)容著手，提出合理化建議。 

 

 

 一、高速公路的運營管理中存在的問題 

 目前，我國高速公路運營管理中存在的主要問題集中在：①收費管理不科學。如收費管理系統(tǒng)有待改進；假冒免征車輛多；改裝現(xiàn)象嚴重等；②路政管理不合理。如：設(shè)備陳舊；管理人員素質(zhì)不高；執(zhí)法過程中執(zhí)法沖突情況多等；③養(yǎng)護維修管理不及時。如：機械化程度低；養(yǎng)護設(shè)備不足，專業(yè)化度很低；時效性不強等。④交通安全管理不落實。如：不能嚴格控制故障車輛上路；特殊氣候環(huán)境條件下保障工作力度不夠等。 

 二、高速公路的運營管理中遵循的原則 

 第一、依法依規(guī)，實現(xiàn)高速公路運營管理的法制化。通過立法的形式確立公路管理的責任，調(diào)整社會關(guān)系，強化行業(yè)管理。 

 第二、科學發(fā)展，實現(xiàn)高速公路運營管理的科學化。必須正確處理建設(shè)、養(yǎng)護和管理三者的關(guān)系。 

 第三、統(tǒng)一集中，實現(xiàn)高速公路運營管理的規(guī)范化。建立職能明確、權(quán)責一致、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、辦事規(guī)范、服務高效的高速公路管理機制。 

 第四、和諧服務，實現(xiàn)高速公路運營管理的高效化。加強公路行業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力；強化服務意識和公共服務能力。 

 三、還貸性高速公路運營管理模式的優(yōu)化建議 

 （一）優(yōu)化高速公路的收費管理 

 第一、降低高速公路車輛通行費收費標準。根據(jù)國家對高速公路建設(shè)、經(jīng)營管理的優(yōu)惠政策，我國大多數(shù)高速公路的車輛通行費標準至少可以降低一半，且不會影響銀行貸款的還本付息，不會影響投資者的回報，不會延長收費年限，高速公路的投資效益就能夠得到最大的發(fā)揮。 

 第二、適當調(diào)整收費標準。要合理地確定收費標準影響系數(shù)，保證高速公路上有合理的交通量，同時要合理地確定收費車型換算系數(shù)，使高速公路上各車型的比例合理。 

 （二）優(yōu)化高速公路的路政管理 

 第一、適應形勢發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新路政管理工作的方式、方法。根據(jù)高速公路路政管理工作當中出現(xiàn)的新情況和新問題，有針對性地探索路政管理工作在新時期的工作內(nèi)容，不斷提高路政管理工作的主動性，以適應時代和社會發(fā)展的需要。 

 第二、以網(wǎng)絡平臺和先進工具為依托，打造路政管理辦公現(xiàn)代化。建立可移動路政執(zhí)法辦公平臺，實現(xiàn)現(xiàn)場辦案結(jié)算，及時對路政管理信息進行采集、、傳遞，?對路情、路況實施遠程監(jiān)控和動態(tài)管理。 

 第三、以隊伍建設(shè)為保障，努力提高路政管理人員的整體素質(zhì)。首先，路政執(zhí)法人員要掌握業(yè)務知識，增強執(zhí)法素質(zhì)和執(zhí)法能力；其次是路政人員在行使依法治路、保護路產(chǎn)、維護路權(quán)職責過程中，要樹立公路行業(yè)良好風氣作為“形象工程”來抓。 

 （三）優(yōu)化高速公路的養(yǎng)護維修管理 

 隨著高速公路路網(wǎng)的逐步形成及管理水平的不斷發(fā)展，今后的高速公路養(yǎng)護管理體制將呈以下發(fā)展趨勢： 

 第一、進一步加強區(qū)域性協(xié)作。解決區(qū)域協(xié)作問題，可以采取區(qū)域性合作的方式，打破管理上相對封閉的局面，相鄰省份可以按照區(qū)域的特點，經(jīng)過協(xié)商，各自有所側(cè)重，區(qū)域協(xié)作、有償使用、優(yōu)勢互補，可以使養(yǎng)護專業(yè)化的水平得到進一步提高。 

 第二、促進養(yǎng)護隊伍更加專業(yè)化。高速公路養(yǎng)護工程的特點是技術(shù)性強、人員素質(zhì)全面、機械化程度高、維修反應迅速、安全措施嚴格。養(yǎng)護隊伍要做到人員精干、技術(shù)全面、訓練有素、機械配套、安全措施完備，才能完成高速公路各種常規(guī)養(yǎng)護和應付各種突發(fā)事故的搶修工作。 

 （四）優(yōu)化高速公路的交通安全管理 

 第一、完善高速公路交通安全設(shè)施建設(shè)。1、加強安全服務區(qū)建設(shè)。要進一步完善高速公路安全服務區(qū)的服務功能，為司乘人員提供休息、停車和車輛加油、加水、車輛急救及維修等業(yè)務。2、強化安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要針對高速公路實際狀況，建立經(jīng)常性的交通安全設(shè)施巡查、排查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取切實有效措施加以整改。 

 第二、健全高速公路交通事故救援和應急處置體系。要建立由政府牽頭，公安交警、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、高速公路經(jīng)營管理等部門參加的交通事故搶險救援聯(lián)動機制，形成協(xié)作配合、信息共享、職能互補、齊抓共管的良好工作格局。 

 第三、切實加強高速公路交通安全宣傳教育。要結(jié)合高速公路的特點，把駕駛?cè)?、高速公路沿線村鎮(zhèn)、學校、單位作為宣傳的重點，采取群眾喜聞樂見的方式方法，切實加強交通安全宣傳教育，不斷提高宣傳教育的針對性和實效性。 

 （五）優(yōu)化高速公路的服務區(qū)管理 

 就目前高速公路服務區(qū)的發(fā)展狀況來看，若需要創(chuàng)建服務區(qū)品牌模式，建設(shè)高速公路服務區(qū)特色，筆者有如下建議以供參考： 

 第一、有規(guī)劃、有步驟的加大服務區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的投資。服務區(qū)在運營后應統(tǒng)籌規(guī)劃環(huán)保工作的實施，建議逐步實施分類化垃圾收集處理系統(tǒng)、污水污物處理系統(tǒng)、庭院綠化成“林”成“蔭”、服務區(qū)亮化、閑置土地開發(fā)、新經(jīng)營項目的擴展等。 

 第二、按照“以人為本”的要求發(fā)展服務區(qū)各類管理人才培養(yǎng)工作，為服務區(qū)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障。一個服務區(qū)發(fā)展到高程度從某種意義上說體現(xiàn)高速公路經(jīng)濟帶的復雜性、社會性。因此，服務區(qū)的發(fā)展需要大量的人才儲備。 

 第三、服務區(qū)的發(fā)展應根據(jù)車流量的發(fā)展，擴大其服務功能。建議充分利用經(jīng)濟合同的約束力來管理經(jīng)營活動，將對經(jīng)營活動的部分行政管理職能的監(jiān)管交與相應部門或接受相應行政部門的委托或授權(quán)，以達到有力控制經(jīng)營活動中的違規(guī)行為。 

 綜上所述，高速公路的運營和管理是一項系統(tǒng)化的工作，優(yōu)化高速公路運營管理，必須從收費管理、路政管理、養(yǎng)護維修管理、環(huán)保綠化管理、服務區(qū)管理、交通安全管理等對個方面入手，才能取得成效。 

 

參考文獻： 

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同志們：

今天召開安委會，對20__年工作進行總結(jié)，對20__年工作進行研究和部署。本來謝總要參加今天的會議，因為有特殊情況，今天沒到會，委托我就有些工作給大家講講。今天這會開得非常好，過去我們都是集中在一起開會，這次采用視頻會議，既突出了安全工作的系統(tǒng)性、重要性和全面性，也體現(xiàn)了公司倡導節(jié)約的精神，有利于交通安全、節(jié)約時間和提高工作效率。剛才孫李濤代表建設(shè)公司安委會對20__年工作進行總結(jié)，對今年的工作進行了部署，這是安委會研究通過的建設(shè)公司今年搞好安全工作的一個綱領(lǐng)性文件，希望大家要認真落實。今天在會上表彰了先進，交流了經(jīng)驗，簽訂了責任書。在此，我代表建設(shè)公司向受到表彰的先進單位、先進個人，向重視安全工作的各級組織和領(lǐng)導表示感謝！對建設(shè)公司20__年取得的安全工作成績表示祝賀!

下面，我講三個方面的意見。

一、總結(jié)經(jīng)驗

去年的今天，我們召開了20__年安全環(huán)保工作會議。會上，謝總代表建設(shè)公司向全公司吹響了做好安全工作的號角，指明了做好安全工作的方向，制定了做好安全工作的措施。20__年全公司上下狠抓落實，務實創(chuàng)新，實現(xiàn)了全年安全環(huán)?！拔鍨榱恪钡哪繕?，受到了集團公司的表彰。

三年以來，建設(shè)公司在安全環(huán)保工作方面，取得了長足的進步。在管理體系上，形成了比較系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡；在管理制度上，建立了比較健全的管理制度體系；在活動方式上，先后開展了安全演講、安全教育、漫畫、征文、合理化建議等活動，內(nèi)容豐富，形式多樣；在員工素質(zhì)提高上，各級領(lǐng)導高度重視，開展了分對象、分層次、形式多樣的培訓學習和強化訓練活動；在工程施工安全文明管理方面，也積累了創(chuàng)建安全文明標準化工地、推行工程安全管理“從零工作法”、工程節(jié)點危險源預知預控管理等很多好的做法和經(jīng)驗，這些都是值得我們總結(jié)的寶貴經(jīng)驗。剛才，有三個單位交流經(jīng)驗，從不同的角度，介紹了自己的一些經(jīng)驗和做法，其他的單位也有很多好的經(jīng)驗和做法。這些經(jīng)驗和做法都值得我們總結(jié)。20__年、20__年我們的安全環(huán)保工作做得較好，20__年還要繼續(xù)做好，要承前啟后，把工作不斷推向前進；要不僅有理論的指導，還要有工作經(jīng)驗的提升。通過總結(jié)，把有一些好的制度、好的做法，作為經(jīng)常性的工作堅持下去，同時又要針對于行業(yè)的發(fā)展，不斷地去補充和完善，這樣我們的工作才會不斷進步。剛才，孫李濤所做的報告非常全面，分析透徹，思路清晰，措施有力，按照這些措施，加上經(jīng)驗的提升，20__年安全環(huán)保工作就能開創(chuàng)一個更好的局面。

二、研究工作

對于建設(shè)公司三大產(chǎn)業(yè)來講，質(zhì)量是根本，速度是關(guān)鍵，安全是保障，效益是目的。就建筑業(yè)特點來講，有以下六個特點：

第一，它的形成是由散到聚，由運動到靜止，由動能到勢能轉(zhuǎn)變的過程，過程非常復雜，不安全因素多；

第二，建筑具有多樣性，不同的產(chǎn)品有不同的設(shè)計，不同的結(jié)構(gòu)，不同的地點；

第三，施工過程或者開發(fā)過程在不斷變化，生產(chǎn)具有多樣性，產(chǎn)品固定，作業(yè)場所不固定，有地面作業(yè)也有高空作業(yè)，風險很大；

第四，工程有多個建設(shè)責任主體和多個施工單位共同參與，有總包，有分包；有專業(yè)分包，有勞務分包，還有一些打零工的。多個隊伍共同施工，增加了安全上的管理難度；

第五，露天作業(yè)多，作業(yè)人員作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境艱苦，為安全生產(chǎn)增添了不利因素；

第六，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。部分分包隊伍中素質(zhì)低、意識差，是事故易發(fā)群體。

我們不僅要研究本企業(yè)安全環(huán)保工作的特點，還要認清當前宏觀形勢，即在全社會倡導科學發(fā)展觀，努力創(chuàng)建和諧社會的情況下，對建筑業(yè)的安全文明生產(chǎn)要求越來越高。主要體現(xiàn)在：一是堅持以人為本，政府部門維護勞動者權(quán)益的力度越來越大；二是培訓先行，持證上崗，創(chuàng)標準化工地；三是政府直接干預，對達不到安全文明生產(chǎn)要求的企業(yè)，輕的驅(qū)逐出區(qū)域市場，嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照。

針對當前形勢，結(jié)合安全生產(chǎn)的六個特點，在認真貫徹工作報告中提出的各項措施的同時，還要重點抓好以下六個方面的工作：

是各項工作的落腳點。因此，在生產(chǎn)施工過程中，最容易發(fā)生事故和受到傷害的地方也在班組。要抓好安全工作就必須首先抓好班組安全管理，這是所有工作的基礎(chǔ)。我們要重視班組建設(shè)，要配備好班組長，班組建制要健全，班組基礎(chǔ)管理活動要規(guī)范，活動要扎實，如班組安全活動日、崗位危險源預知預控、班前五分鐘、互保聯(lián)保、合理化建議等活動，以及剛才孫李濤在報告里強調(diào)的“兩個基礎(chǔ)”，都要實實在在地落到實處。

（六）抓好貫標工作。通過職業(yè)健康安全和環(huán)境管理貫標認證是今年安全環(huán)保工作的重要任務，這是適應我國建筑市場發(fā)展的需要，也是企業(yè)改制后進一步開拓國內(nèi)外市場的需要，因此，我們必須抓好這項工作。幾年來，我們雖然沒有進行這方面的貫標認證，但我們的安全環(huán)保管理體系一直是在按照標準的要求建立和運行的，并且具備了一定的基礎(chǔ)，因此，無論從經(jīng)營的角度出發(fā)，還是從管理發(fā)展的角度出發(fā)，還是從加強安全管理這個角度出發(fā)，都要把貫標工作作為一項重要工作來抓，使建 設(shè)公司的安全管理工作更科學、更實用、更全面。

三、持續(xù)改進

篇10

Abstract： This article embarks from the management level， and puts forward some suggestions on fine management： to improve the level of security work； to strengthen training to improve staff’s security technology quality； create enterprise culture with characteristics.

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè)；安全精細化管理；管理模式

Key words： coal enterprises；safe and fine management；management mode

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）31-0059-02

0 引言

安全管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一項必不可少的管理工作。由于其系統(tǒng)性和復雜性，企業(yè)需要投入很多資源長期堅持來做這項工作。但是就目前來看，煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低，對安全管理的重要性缺乏客觀認知，導致煤炭生產(chǎn)存在許多安全隱患，嚴重制約著煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要徹底扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，必須強化安全文化建設(shè)。由此本文引入了煤炭企業(yè)安全精細化管理的概念并在企業(yè)中進行實踐。

1 我國煤炭安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

①生產(chǎn)設(shè)備落后，安全隱患眾多：目前很多煤礦企業(yè)所用的通風、運輸設(shè)備均為五、六十年代的產(chǎn)品，導致井下通風條件不良，存在一定安全隱患，也無法滿足現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)需求。

②超負荷經(jīng)營：巨大的經(jīng)濟利益讓企業(yè)和地方政府用增產(chǎn)增收策略代替了適度規(guī)模條件下的安全生產(chǎn)策略，超采超挖隱患重重。

③官煤勾結(jié)：地方管理機構(gòu)的個別公務員、管理人員為謀取私利違法審批辦礦，發(fā)生事故后官煤勾結(jié)，對上級包庇隱瞞，不計后果。

④領(lǐng)導層安全意識淡漠：所謂“上梁不正下梁歪”，領(lǐng)導不重視安全管理，違章辦事，無形中誤導了下屬，長此以往，上行下效，安全管理和隱患治理再無人問津，嚴重破壞了安全生產(chǎn)秩序。

2 煤炭企業(yè)安全精細化管理的優(yōu)勢

精細化管理理論是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的一個新進展，對于煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新和改革具有重要的指導意義。精細化管理理論摒棄了傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理理論要求，強調(diào)了企業(yè)管理流程的科學性和精確性，突出了崗位在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，推薦通過標準化和數(shù)量化的方式將企業(yè)的各項管理工作精確地傳導至每一個崗位。對于煤炭企業(yè)的安全管理工作而言，精細化管理理論指導下的管理工作具有良好的信息傳導功能，有助于管理層適時把握企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，有利于員工積極主動配合安全生產(chǎn)規(guī)范要求。

煤炭企業(yè)的安全精細化管理，是基于現(xiàn)代企業(yè)管理理念，結(jié)合精細化管理思想開展安全管理工作，它的構(gòu)建將遵循一定的總體思路。具體看，安全精細化管理的總體思路是，將安全隱患當作一種商品或者服務，在企業(yè)內(nèi)部進行安全隱患的內(nèi)部市場交易。具體看，企業(yè)的安全管理專業(yè)人員通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，查找、發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)的安全隱患。在這個過程中，安全管理人員將會為自己提供的安全檢查和隱患處理工作獲得相應的市場報酬，從而既實現(xiàn)了安全服務提供方的收益最大化，又實現(xiàn)了安全服務接受方的損失最小化。

3 煤炭企業(yè)安全精細化管理體系構(gòu)建

構(gòu)建煤炭企業(yè)的安全精細化管理體系，具體內(nèi)容如表1所示，精細化安全管理業(yè)務流程詳見圖1。

各管理崗位具體職能如下：

①安全礦長：

1）下達動態(tài)檢查命令；

2）安排安監(jiān)處副處長，設(shè)定與安全檢查相關(guān)的制度、指標、時間及內(nèi)容。

②安監(jiān)處：

組織達標辦執(zhí)行上級的安全檢查指令，明確安檢的時間、內(nèi)容、制度和指標。

③安監(jiān)處達標辦：

1）安監(jiān)處達標辦主任按照上級下達的安檢指令及時組織相關(guān)科室及負責準備檢查，一一告安檢時間、內(nèi)容、指標、制度；2）備好安全檢查所需的工具和記錄安檢結(jié)果的表格；3）安監(jiān)處達標辦主任對參與安檢的各科室及負責人進行職能分工，確保各部分不留死角。

④各專業(yè)檢查組成員：

1）安檢組成員按照提前劃定的權(quán)責范圍按部就班的落實檢查任務，重點檢查工程質(zhì)量、隱患點以及文明創(chuàng)建等內(nèi)容；2）使用相關(guān)工具輔助檢查，用數(shù)據(jù)說話；3）秉承“公平、公正、嚴謹”的專業(yè)態(tài)度對各部分客觀打分，確保檢查結(jié)果真實、客觀；4）針對現(xiàn)場檢查出的各類問題或隱患提出合理化建議，監(jiān)督相關(guān)負責人及時整改，現(xiàn)場無法解決的問題一律通報安監(jiān)處達標辦監(jiān)督落實。

⑤安監(jiān)處：

1）提前備齊檢查資料；2）現(xiàn)場無法立刻處理的隱患分A、B、C三個等級，A、B級通報生產(chǎn)礦長、安全礦長，C級及時下發(fā)隱患聯(lián)系單，由相關(guān)職能部門按照隱患聯(lián)系單進行后續(xù)整改，復檢合格的由安監(jiān)員鑒字閉合，不合格的繼續(xù)整改；3）定期召開安全生產(chǎn)例會，達標辦主任向與會人員通報安檢情況；4）月底匯總隱患項目及整改數(shù)據(jù)，依據(jù)管理規(guī)范落實獎罰工作，形成總結(jié)報告上報安全礦長、生產(chǎn)礦長；5）歸檔存儲檢查資料。

⑥各生產(chǎn)單位：

及時處理檢查組查處的隱患點和工程質(zhì)量問題。

⑦生產(chǎn)礦長、安全礦長：

1）根據(jù)安監(jiān)處達標辦通報的A、B級隱患進行總體部署：A級上報集團公司，B級隱患責令相關(guān)負責人在安監(jiān)處的監(jiān)督下進行整改；

2）對安監(jiān)處達標辦通報的月度各專業(yè)安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查獎懲進行審閱。

4 案例分析

由于對細節(jié)的疏忽和粗放式管理導致了2010年3月28日某礦透水事故，該事故造成38位礦工于難，屬特別重大責任事故。針對事故做了具體的事故調(diào)查結(jié)果如下：

①水文地質(zhì)資料未曾查清，掘進工作面探放水措施不落實。未搞清楚井巷內(nèi)老窯積水情況直接在回采面進行巷道施工，未提前打鉆探水；②為了加快施工進度，縮短工期，令14個掘進隊同步施工，作業(yè)人員過渡集中，領(lǐng)導不坐鎮(zhèn)指導，現(xiàn)場秩序混亂；③一味的追求進度和產(chǎn)值，現(xiàn)場管理松懈，安全問題得不到重視；④安全管理措施不落實。作業(yè)面出現(xiàn)透水征兆后，未及時組織人員撤離現(xiàn)場，而是頂著風險繼續(xù)作業(yè)；⑤隱患排查治理不力。20101作業(yè)面不止一次出現(xiàn)巷道積水、頂板淋水的情況，但無人調(diào)查處理；⑥施工組織設(shè)計及工藝流程違反常規(guī)。一、二期工程及排水系統(tǒng)尚未竣工，就強行開始三期工程；⑦安全培訓不到位。部分參建人員未經(jīng)過崗前培訓及安全技術(shù)交底就直接上工，特種作業(yè)無證上崗。事故發(fā)生時，井下共有261人，108人升井，153人被困井下，經(jīng)過3000多人的9天搶險施救，使得138人成功獲救，仍有38名礦工遇難。

之后該企業(yè)按照安全生產(chǎn)精細化管理體系進行整改。經(jīng)過一年的整改該煤礦企業(yè)效益逐年增高（如圖2所示）至2014年12月并未出現(xiàn)一起安全事故。精細化安全管理為企業(yè)健康快速發(fā)展提供了安全保障，值得大力推薦。

5 結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)應將安全作為管理重點，盡可能減少安全事故發(fā)生，以保障員工的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，有賴于企業(yè)對安全管理的重視程度，同時，還應加大對現(xiàn)場安全的監(jiān)管力度，對安全管理制度進行有效落實，只有多管齊下、全員共同努力，煤炭企業(yè)才能快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬明洪.煤炭企業(yè)職工素質(zhì)提升的實踐與探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2013（01）.