導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工應(yīng)急管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；應(yīng)急管理；突發(fā)事件；解決措施

Abstract: this article is China's construction of the construction site discuss emergency management in China, points out that the construction site of the shortcomings of the emergency management work, and in the light of the problem put forward some effective measures to solve the hope for the development of the construction industry in our country play a role of motivated.

Keywords: building construction site; Emergency management; Emergency; measures

中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑施工應(yīng)急管理，主要是針對于工程施工過程中的突發(fā)事件而言的。隨著我國科技技術(shù)的不斷完善，工程設(shè)備日趨多樣化，節(jié)約了工程施工時間，也造成一定的安全隱患，加上高空作業(yè)逐漸增多，使得工程施工現(xiàn)場容發(fā)生較為嚴(yán)重的突發(fā)事件，造成非常嚴(yán)重的社會影響。因此，必須要做好建筑施工應(yīng)急管理，減少施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，減少人員傷亡，保證工程施工順利進(jìn)行。

建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理現(xiàn)狀

建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理對于施工企業(yè)來說能夠減少經(jīng)濟(jì)方面的損失，降低突發(fā)事件對整體施工進(jìn)度的影響；對于國家來說，能夠降低突發(fā)事件所造成的社會影響，以及施工突發(fā)事件對周圍居民人身財產(chǎn)安全所造成的危害。目前，我國已出臺相關(guān)法律政策，加強(qiáng)了建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理工作的管理力度，并且在重大工程施工突發(fā)事件發(fā)生時，相關(guān)部門現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督協(xié)調(diào)，發(fā)揮應(yīng)有作用，減少突發(fā)事件的危害。

按照目前相關(guān)法律條列規(guī)定，我國建筑現(xiàn)場應(yīng)急管理工作一般按照以下順序開展：

應(yīng)急準(zhǔn)備階段

應(yīng)急準(zhǔn)備階段，就是在突發(fā)事件發(fā)生后，第一時間召集相關(guān)工作人員進(jìn)行突發(fā)事件相關(guān)解決措施的制定，并針對突發(fā)事件實際狀況和決絕措施進(jìn)行相關(guān)設(shè)備及人員的準(zhǔn)備，如救護(hù)車、醫(yī)療器械等等，以充分降低工程施工突發(fā)事件所造成的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)效益的損失。

事件解決和報告

當(dāng)突發(fā)事件準(zhǔn)備工作就緒后，現(xiàn)場相關(guān)人員需要向工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故報告，之后按照相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案或者協(xié)商解決措施進(jìn)行突發(fā)事件的處理和解決，以確保及時解決突發(fā)事件，避免突發(fā)事件所帶來的連鎖反應(yīng)，減少企業(yè)的損失及人員傷亡。同時企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接到相關(guān)報告后，應(yīng)該馬上向縣級人民政府相關(guān)部門做好及時的反饋工作。

時間調(diào)查和恢復(fù)

在突發(fā)事件解決之后，要做好相關(guān)事件原因的調(diào)查工作，了解突發(fā)事件所發(fā)生的相關(guān)原因，評估突發(fā)事件所造成的經(jīng)濟(jì)損失，通過相關(guān)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的完善和整改，避免類似事件的發(fā)生，并確保企業(yè)能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)，降低突發(fā)事件對工程進(jìn)度的影響。

建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理工作的問題分析

隨著科技技術(shù)水平的不斷提高，我國在工程施工應(yīng)急管理工作方面也取得了較為顯著的成就，但是由于我國特殊國情以及應(yīng)急管理工作的重視程度存在一定的問題，導(dǎo)致我國工程施工應(yīng)急管理工作中依舊存在許多亟待解決的問題。

應(yīng)急管理意識不足

應(yīng)急管理工作應(yīng)該按照我國相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格落實，但是就我國目前應(yīng)急管理現(xiàn)狀而言，由于應(yīng)急管理意識不足，被動應(yīng)付法律要求，按照自己意愿來進(jìn)行突發(fā)事件的處理，往往導(dǎo)致應(yīng)急管理流程出現(xiàn)較大問題，許多應(yīng)急措施無法得到有效實施，這樣一來不僅容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能使突發(fā)事件惡化，造成更為嚴(yán)重的后果。

應(yīng)急預(yù)案不完善

當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，就需要做出快速反應(yīng)，利用應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有效處理，從而減少突發(fā)事件對整體施工的影響，這就要求施工企業(yè)必須要有一套較為完善的應(yīng)急機(jī)制，對于應(yīng)急管理工作開展開說，具有非常積極的意義。然而，目前我國大部門施工企業(yè)并沒有一套較為完善的應(yīng)急機(jī)制，企業(yè)過度重視效益的增長，而不把過多精力放在施工應(yīng)急處理方面，這就容易造成突發(fā)事件發(fā)生之后，使相關(guān)工作人員無從下手，既影響到了解決效率，也使得應(yīng)急管理現(xiàn)場混亂無章。

應(yīng)急管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題

應(yīng)急管理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題，對于應(yīng)急管理的有效性具有非常大的影響。當(dāng)施工現(xiàn)場突發(fā)事件發(fā)生后，就必須要組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和處理措施的制定，就目前技術(shù)水平來說，相關(guān)措施制定不能依靠計算機(jī)技術(shù)，也不能按照個人處理經(jīng)驗來進(jìn)行措施的制定和實施，應(yīng)該就現(xiàn)場實際情況和相關(guān)因素合理制定相關(guān)解決措施，從而確保突發(fā)事件的有效處理。這時，為爭取最快時間內(nèi)解決合理有效的解決，就必須對相關(guān)部門和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，確保工作有條不紊的開展，但由于應(yīng)急管理工作的復(fù)雜性和困難程度，我國在應(yīng)急管理工作開展過程中仍舊存在一定的混亂性。

建筑施工現(xiàn)場應(yīng)急管理問題相關(guān)解決措施

加強(qiáng)應(yīng)急管理的監(jiān)督和宣傳力度

首先，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的宣傳力度，使企業(yè)充分了解應(yīng)急管理工作的重要性，去除企業(yè)的僥幸心理；同時，對于突發(fā)事件處理不當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)要加大處理力度，取消企業(yè)施工資格，對責(zé)任負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)重懲處，凈化行業(yè)風(fēng)氣，從而使施工企業(yè)對應(yīng)急管理引起高度重視。

加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制的建立和應(yīng)急教育培訓(xùn)

應(yīng)急管理機(jī)制，對于施工現(xiàn)場應(yīng)急管理工作的開展是十分有利的。良好的應(yīng)急管理機(jī)制，能夠在突發(fā)事件發(fā)生后幫助企業(yè)按照正確的處理程序進(jìn)行，減少工作的盲目性，降低突發(fā)事件對施工企業(yè)的影響；此外，要加強(qiáng)應(yīng)急教育培訓(xùn)工作，面向全體工程施工人員，提高施工人員應(yīng)急能力，避免場面的混亂，提升應(yīng)急管理工作的整體效率。

（三）確定正確有效的應(yīng)急預(yù)案

工程現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，是突發(fā)事件發(fā)生后的救援與行動智能，幫助相關(guān)人員高效開展救援工作，為應(yīng)急管理工作起到可靠而重要的指導(dǎo)作用，因此，施工企業(yè)一定要確定正確有效的應(yīng)急預(yù)案，從而幫證應(yīng)急管理工作的順利開展。

總結(jié)：

建筑施工現(xiàn)場的應(yīng)急管理是一項非常重要的管理工作，能夠幫助施工企業(yè)在面臨重大突發(fā)事件時采取較為合理的方式來進(jìn)行有效處理，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，減少人員傷亡，確保施工項目的順利竣工。因此，我們必須要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的重視程度，建立良好管理機(jī)制，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常積極的作用，對于我國建筑業(yè)的發(fā)展也是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

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1.施工質(zhì)量方面

建筑施工質(zhì)量管理的根本性目的就是確保和加強(qiáng)建筑工程的整體質(zhì)量和使用性能。它包括計劃、控制、協(xié)調(diào)等一系列的工作內(nèi)容，因而，各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系也是縱橫復(fù)雜的，這在一些復(fù)雜的、大型的公共建筑工程施工中尤為突出。目前，我國大部分地方雖然已經(jīng)成立了相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但由于機(jī)制、人員、管理等方面的不完善、不到位，導(dǎo)致對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好的達(dá)到預(yù)期的效果，工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在。

2.施工監(jiān)管方面

目前，建筑工程在合同監(jiān)管以及施工監(jiān)管等方面都存在較多的問題呢，由于許多工程項目采應(yīng)的管理模式是金字塔式的施工管理方面，因此，導(dǎo)致建筑管理各方在管理職能、責(zé)任等方面區(qū)分不明確、不清晰，一但出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)扯皮、踢皮球等推卸責(zé)任的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作不能有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.施工安全方面

目前，我國大部分建筑工程的施工人員是文化素質(zhì)水平較低的農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育，在施工過程中的安全意識和認(rèn)識薄弱，造成“輕安全、重生產(chǎn)”的現(xiàn)象普遍存在。同時，安全管理制度不完善、安全責(zé)任不明確，安全管理方法落后，安全保障設(shè)備陳舊等問題，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，導(dǎo)致安全隱患的存在。

4.缺乏有效的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案

目前，我國的許多建筑工程在其施工現(xiàn)場管理中缺乏完善、全面、有效的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，有些單位雖然也設(shè)立了應(yīng)急預(yù)案，但其安全生產(chǎn)的規(guī)定不嚴(yán)格、不規(guī)范，針對性不強(qiáng)，使用人員的自我約束管理機(jī)制不健全，這些都導(dǎo)致施工人員和管理人員對施工過程中出現(xiàn)的—些隱患問題和習(xí)慣性違章行為不敏感，從而影響到建筑工程的正常施工。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的措施

1.加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制管理

通常，建筑工程的施工具有建設(shè)規(guī)模大、施工技術(shù)性強(qiáng)、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，因此，在建設(shè)過程中，影響施工進(jìn)度的因素也是多種多樣的。施工進(jìn)度管理是確保建筑工程如期完工的保障，它直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這就要求建設(shè)施工單位必須要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制管理：在工程開工前，要制定好科學(xué)、合理、切實、有效的施工進(jìn)度管理計劃和規(guī)劃方案，并在施工過程中嚴(yán)格的遵循計劃的要求和規(guī)定進(jìn)行管理和控制，并一定要注意確保工程的施工質(zhì)量和安全。

2.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制管理

施工前，要加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設(shè)計規(guī)定。材料進(jìn)場時，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。在施工過程中，要加強(qiáng)對施工技術(shù)以及各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴(yán)格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進(jìn)行項目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實際操作過程中，要對每一項工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的三檢制（即自檢、專檢和互檢），對不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對工程施工全過程施工質(zhì)量的動態(tài)實時監(jiān)管，嚴(yán)格落實旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)工程造價的控制管理

對工程造價的管理控制是整個建筑施工管理中的重要內(nèi)容，而成本控制是其管理的核心內(nèi)容，做好工程造價管理工作，能夠有效的控制和降低工程建設(shè)成本，提高建設(shè)企業(yè)的市場競爭力，增加它的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過程中，施工單位必須要加強(qiáng)建筑工程事前、事中、事后的工程造價管理，包括材料成本、管理費用、建筑成本以及其他方面的費用。做好應(yīng)對市場價格變動的成本管理機(jī)制，從而更好的控制好工程的對造價成本。

4.加強(qiáng)施工安全的控制管理

施工安全也是建筑工程施工管理中的一項十分重要的保障性工作，尤其是隨著社會時代的發(fā)展進(jìn)步，人們對建筑工程施工安全管理的關(guān)注程度越來越高，因此，建設(shè)施工單位必須要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工單位要通過定期的施工安全知識技能培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)宣傳等措施，不斷提高施工人員的安全施工意識，使他們在整個建筑施工過程中都能夠牢記安全生產(chǎn)施工。同時，還要加大安全投資力度，更換那些落后陳舊的安全施工設(shè)備設(shè)施，積極引進(jìn)先進(jìn)的、高科技的安全施工保護(hù)設(shè)備，從硬件上提高施工建設(shè)的安全保障系數(shù)。此外，還要不斷建立和完善建筑施工安全管理制度體系，制定科學(xué)、詳細(xì)、合理、規(guī)范的施工安全管理條例和規(guī)定，從而有效的規(guī)范施工人員在施工建設(shè)過程中的作業(yè)行為，不斷提高建設(shè)施工作業(yè)的安全性和可靠性，確保建筑工程施工管理的安全性。

三、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】危機(jī)管理意識；建筑施工；應(yīng)用分析

由于工作性質(zhì)和工作環(huán)境的特殊性，建筑工程施工管理是一項十分復(fù)雜的工程，其中蘊(yùn)含著多種安全風(fēng)險，任何一項工程項目建設(shè)的開展都要從安全建設(shè)開始，因為沒有安全就沒有效益，如果不對安全工作加以重視就會導(dǎo)致大規(guī)模的危機(jī)，影響到的不僅僅是工程的建設(shè)質(zhì)量，而且還涉及到人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全問題，對人們的身心造成極大的危害，從這一點出發(fā)可以看出，在建筑施工管理中樹立危機(jī)管理意識是十分必要的。針對如何在建筑施工管理中加強(qiáng)危機(jī)意識，本文提出了以下建議：

1.一改傳統(tǒng)施工管理思想，樹立危機(jī)管理意識

建筑工程安全施工最重要的前提保障就是樹立危機(jī)管理意識，讓所有施工建設(shè)人員在思想上都時刻注意提防，一改傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量優(yōu)先，嚴(yán)格限制工程建設(shè)進(jìn)度等思想，要把危機(jī)意識放在首位，而且要鼓勵所有的建設(shè)人員都形成比較敏感的危機(jī)管理意識，一旦所有建設(shè)施工人員在思想上形成了敏感的危機(jī)性，就會在以后的施工建設(shè)過程中應(yīng)對不同的問題，就算是出現(xiàn)安全問題也會在思想意識或者行動上采取措施，有效應(yīng)對，對于工程施工的持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)生良好的影響。所以，在建筑施工建設(shè)過程中一定要注意加強(qiáng)危機(jī)管理，尤其是當(dāng)今建筑市場競爭十分激烈，為了保證施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，施工建設(shè)人員必須加強(qiáng)危機(jī)管理意識，形成危機(jī)管理的敏感性。

下面從多方面展開分析，分析理解做好施工管理工作中具體應(yīng)該怎樣形成危機(jī)意識：

首先，完善危機(jī)意識教育。施工建設(shè)人員中，無論是管理人員還是現(xiàn)場操作的工人，他們都是工程施工建設(shè)的主體，做好這些人的教育工作，讓他們牢固樹立危機(jī)意識就等于建筑安全施工的一半工作得到了確保，要教育這部分人認(rèn)識到樹立危機(jī)意識的意義，深刻理解減少危機(jī)的危害作用的重要性，讓他們意識到危機(jī)施工關(guān)系到每個人的利益，甚至是個人的生命財產(chǎn)安全，鼓勵他們齊心協(xié)力，共同努力。

其次，做好溝通，減少危機(jī)隱患。整個施工建設(shè)過程中，對應(yīng)的施工管理與建設(shè)人員，要時刻做好相互之間的溝通工作，還要與社會各界建立溝通的渠道，讓全體社會人員獲取工程建設(shè)進(jìn)展方面的信息，使他們獲得充分的知情權(quán)，自由發(fā)表看法，為施工建設(shè)提供良好的意見和建議，在人們?nèi)罕姷挠行ПO(jiān)督下，必然會使施工建設(shè)人員在危機(jī)意識的指導(dǎo)下安全施工，以此減少施工的危機(jī)隱患。

再次，積極展開危機(jī)管理培訓(xùn)活動。在專業(yè)培訓(xùn)過程中不但能夠增加施工管理人員與施工人員的危機(jī)管理與危機(jī)施工的意識，而且施工人員會在這一過程中獲得知識和經(jīng)驗，掌握必要的安全施工技術(shù)，一旦出現(xiàn)問題，能夠利用這些技術(shù)與知識應(yīng)對危機(jī)，使整個建筑施工的安全性獲得提高。

2.加強(qiáng)危機(jī)管理意識的普及，營造良好的施工氛圍

良好的施工建設(shè)環(huán)境與氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有在這樣的施工環(huán)境進(jìn)行施工建設(shè)，才能確保危機(jī)管理意識的真正作用的發(fā)揮，要想做到這一點就要求建筑施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置好各色的基礎(chǔ)設(shè)施，以及對文化設(shè)施，從這些基礎(chǔ)設(shè)施中為危機(jī)管理營造氛圍，提醒建筑施工人員或者管理者安全施工。

例如：在施工現(xiàn)場拉條幅，明確危機(jī)管理方面的口號或者標(biāo)志，在施工處安置危機(jī)施工告示標(biāo)志，使施工人員在視覺信息的作用下，在心里產(chǎn)生對安全施工的重視。要鼓勵所有的施工人員以最飽滿的熱情投入到施工建設(shè)中，使危機(jī)管理意識銘刻在每個人的心中。再者，鼓勵每一名工作人員建立強(qiáng)烈的責(zé)任心，對他們每一天的工作進(jìn)行監(jiān)督，科學(xué)規(guī)律地設(shè)置工作時間，不貪黑，少起早，改善他們的生活食宿條件，加強(qiáng)彼此的溝通與交流，使他們感受到工作中的溫暖，以此激勵他們認(rèn)真工作，全心全意為企業(yè)的發(fā)展與個人利益服務(wù)，施工人員聚積在良好的工作氛圍中，必將配合危機(jī)管理，使施工建設(shè)高效、保質(zhì)、保量的如期完成。

3.加強(qiáng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，做好危機(jī)預(yù)防工作

危機(jī)管理意識的真正作用體現(xiàn)在事前預(yù)防措施發(fā)揮的作用，也就是說要在危機(jī)沒有發(fā)生前做好預(yù)測與警示工作，通過事前控制耗費的代價與在危機(jī)發(fā)生后進(jìn)行控制要付出的成本是不可比擬的，最重要就是要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，形成一個具有高度敏感性與靈活性，預(yù)測精準(zhǔn)的危機(jī)管理系統(tǒng)，在要發(fā)生危機(jī)情況時，可以通過危機(jī)管理系統(tǒng)顯示信息，并對應(yīng)做出回應(yīng)，達(dá)到這一系統(tǒng)的可利用性，與可操作性，可以設(shè)置信息監(jiān)測系統(tǒng)對來自與施工現(xiàn)場的各方面的信息進(jìn)行監(jiān)測，然后再對這些信息進(jìn)行分析和處理，將所有的危險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

此外，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)要從下面諸多方面進(jìn)行信息的集中與監(jiān)測：

加強(qiáng)對信息的搜索與集中。尤其是企業(yè)的發(fā)展方向與經(jīng)營策略要加以調(diào)整和研究，這對于危機(jī)管理十分重要。

及時聽取社會各界人士對建筑施工原材料或者施工技術(shù)的評價，做好調(diào)查，對必要的反饋信息做好記錄，對于有價值的信息要做出科學(xué)的分析，分析導(dǎo)致危機(jī)的各種因素以及解決問題的途徑。

對來自于各個方面的信息要及時進(jìn)行整理，分類和分析，并對其進(jìn)行深入理解和探究，多方思考和總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)中潛在的危機(jī)種類，以及不同危機(jī)下會產(chǎn)生的危害程度，危害會波及的范圍，針對這些危害應(yīng)該采取怎樣的措施，來降低危害波及的范圍，要在合適的時間內(nèi)，利用危機(jī)預(yù)警機(jī)制，將危機(jī)扼殺在搖籃里，不允許其影響任何的施工建設(shè)。

在建筑施工行業(yè)盛行的今天，行內(nèi)競爭十分激烈，要想在這個競爭激烈的市場中求得生存或者發(fā)展壯大，就要對同一行業(yè)的其他對手進(jìn)行探究，采取正當(dāng)?shù)氖侄危I(lǐng)悟?qū)Ψ降膬?yōu)勢以及劣勢，明白自身的優(yōu)勢與劣勢，知己知彼百戰(zhàn)不殆，這樣也加深了自身的危機(jī)管理意識。

4.完善危機(jī)管理團(tuán)隊建設(shè)，建立完備的危機(jī)管理部門

危機(jī)管理要有一個專門的部門去執(zhí)行去管理，最重要的是要建立一個高效、執(zhí)行力強(qiáng)、人員配備素質(zhì)高的危機(jī)管理部門，直接執(zhí)行危機(jī)管理，日常工作中，要不斷加強(qiáng)這一部門的工作水平與管理水平，對于建設(shè)中出現(xiàn)的問題要采取科學(xué)的辦法，有效管理與應(yīng)對，建立這一組織機(jī)構(gòu)具有十分重要的意義，不但有利于危機(jī)的處理，而且也有利于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，減少各方的摩擦，處理好各方關(guān)系，實際上來說，危機(jī)管理部門的表現(xiàn)形式可以是跨部門的管理小組，也可以是一個專門的具有專業(yè)管理才能和素質(zhì)的科學(xué)人員，在這一部門的嚴(yán)格監(jiān)督與監(jiān)管下，達(dá)到對工程建設(shè)施工的危機(jī)管理。在沒有危機(jī)迎來前，這一部門要發(fā)揮危機(jī)應(yīng)對防范工作，調(diào)查好各方信息，及時總結(jié)和分析這些信息，對危機(jī)的來襲做好準(zhǔn)備，最佳的方式是做出科學(xué)的預(yù)測，嚴(yán)格對每一個施工工人的管理，讓一切施工建設(shè)在危機(jī)管理意識中進(jìn)行，明確具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

5.總結(jié)

危機(jī)管理意識在整個建筑施工建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，相關(guān)的建設(shè)單位要科學(xué)地將危機(jī)管理意識應(yīng)用在建筑施工管理中，將危機(jī)管理意識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)效益，全方面保證企業(yè)施工管理朝著一個科學(xué)的、正規(guī)的軌道進(jìn)行，達(dá)到危機(jī)管理意識的作用的發(fā)揮。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高青松，彭振斌，徐蒙.工程項目安全預(yù)警與應(yīng)急控制隱性知識集成與共享研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2008（10）.

[2]王守俊，武乾，張?zhí)m蘭.建筑企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對的組織模式研究[J].安徽科技學(xué)院學(xué)報，2008（01）.

篇4

【關(guān)鍵字】安全預(yù)警；管理技術(shù)；建筑施工；設(shè)計；指標(biāo)體系

自改革開放以來，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展情況直接關(guān)系我國國力的提升以及人民生活的穩(wěn)定。在我國建筑業(yè)發(fā)展的過程中，建設(shè)施工中的安全問題一直都是困擾建筑施工管理的瓶頸。在當(dāng)今市場競爭如此激烈的環(huán)境中，我國建筑企業(yè)要想確保自身的質(zhì)量，提高競爭實力，就必須要高度重視安全問題，做好安全預(yù)警管理工作。就目前我國建筑施工中安全預(yù)警管理的發(fā)展現(xiàn)狀而言，其存在的主要問題在于安全預(yù)警管理技術(shù)方面。為了減少建筑施工中的安全事故，排除潛在的安全隱患，我國建筑企業(yè)必須要提高安全管理的水平，積極應(yīng)用安全預(yù)警管理技術(shù)，落實各項安全預(yù)警管理技術(shù)，以此確保建筑施工的安全與質(zhì)量。本文首先對安全預(yù)警管理的內(nèi)涵進(jìn)行了概述，然后分析了安全預(yù)警管理系統(tǒng)的功能，最后對安全預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)建原則以及系統(tǒng)的運行進(jìn)行了闡述。期望通過本文的分析，可以讓讀者對我國建筑施工中的安全預(yù)警管理技術(shù)有更加深刻的認(rèn)識。

一、安全預(yù)警管理的內(nèi)涵

建筑施工中的安全預(yù)警管理是指利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對接下來可能發(fā)生的施工安全事故進(jìn)行預(yù)估和判斷。一般來說，預(yù)警依據(jù)主要是事物發(fā)展的規(guī)律，對潛在的安全隱患進(jìn)行排除，以確保施工的安全性。安全預(yù)警管理主要是對當(dāng)前建筑工程的施工現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)測和評價，在事故出現(xiàn)以前，將其潛在的隱患解除；在事故發(fā)生以后，幫助管理者迅速作出反應(yīng)，并采用有效的手段對已發(fā)生的事故進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，使施工活動恢復(fù)到正常狀態(tài)。近幾年來，因為我國建筑施工的難度增加，導(dǎo)致傷亡事故頻發(fā)，給施工企業(yè)帶來了巨大的損失。鑒于此，建筑企業(yè)必須要高度重視安全預(yù)警管理機(jī)制的建立，采用科學(xué)的手段和方式，對安全工作進(jìn)行控制，以此確保施工的安全性。

二、安全預(yù)警管理系統(tǒng)主要功能

（一）警報

工程事故的發(fā)生往往是不可預(yù)料的，這就需要安全管理人員對危險源進(jìn)行實時監(jiān)控，分析其特點，評價其風(fēng)險性，并采取措施進(jìn)行處理。安全預(yù)警管理的警報功能是指對建筑施工中的薄弱以及重要環(huán)節(jié)中可能引發(fā)事故的機(jī)器、環(huán)境、人、物等因素進(jìn)行實時監(jiān)測，對潛在危險信號進(jìn)行識別，進(jìn)而通過預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出警告，以此保證在事故處于萌芽狀態(tài)下就將其消滅。

（二）矯正

在不同的施工階段或是施工領(lǐng)域，安全風(fēng)險會呈現(xiàn)出不同的征兆。安全預(yù)警管理的矯正功能是指在施工事故即將發(fā)生，或是其安全隱患相當(dāng)突出的情況下，對施工環(huán)境、施工設(shè)備狀況以及施工人員的行為等可能引起安全事故的不良因素進(jìn)行預(yù)判和糾錯。要確保矯正功能的正常發(fā)揮，必須要對安全隱患進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查，全面掌握其發(fā)展規(guī)律和狀態(tài)，運用科學(xué)的方法，制定科學(xué)的措施，對其進(jìn)行有效的解決。

（三）免疫

安全預(yù)警管理中的免疫功能是指對施工建設(shè)中以往出現(xiàn)的類型事故，進(jìn)行快速識別和預(yù)判，并及時提出有效的解決策略。在施工建設(shè)的過程中，當(dāng)出現(xiàn)以往安全事故的危險信號或是引發(fā)安全事故的相似條件時，施工企業(yè)可以利用以往對該類安全事故的處理經(jīng)驗，迅速的制定出處理措施，防止該類事故的再次發(fā)生，降低同類事故的發(fā)生概率，以此保證施工建設(shè)的安全和質(zhì)量。

三、安全預(yù)警管理的構(gòu)建原則以及運行流程

（一）安全預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)建原則

在企業(yè)安全預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，必須要遵循一定的原則，對一切可利用的資源進(jìn)行全面的利用和控制，幫助企業(yè)及時、有效的對安全事故進(jìn)行預(yù)警和處理。本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下四點基本原則：

1、靈敏性原則

在安全預(yù)警管理系統(tǒng)中，靈敏、準(zhǔn)確地反應(yīng)是其必須要具備的主要特性。施工管理者必須要對與安全管理相關(guān)的環(huán)境、人員、技術(shù)、制度、設(shè)備等因素進(jìn)行密切的關(guān)注，總結(jié)其發(fā)展規(guī)律和趨勢，分析其可能帶來的安全風(fēng)險。

2、綜合性原則

對于安全預(yù)警管理系統(tǒng)來說，其不僅會涉及到安全技術(shù)方面的內(nèi)容，同時還會涉及到管理方面的內(nèi)容，只有將技術(shù)與管理有效的綜合起來，才能確保安全預(yù)警管理系統(tǒng)能夠最大限度的發(fā)揮其作用。對于企業(yè)的發(fā)展而言，只有建立起健全的管理制度，才能夠保證各項安全工作的順利開展，安全預(yù)警管理系統(tǒng)的正常運行也必須要有相應(yīng)的安全預(yù)警管理制度作為支持。

3、規(guī)范性原則

規(guī)范性原則是指在安全預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，各項指標(biāo)參數(shù)都必須要設(shè)計得極為規(guī)范。只有規(guī)范的指標(biāo)體系，才能保證在安全監(jiān)測過程中所得數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，才能對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和利用，以獲得更準(zhǔn)確的預(yù)判。

4、可操作性原則

在建筑施工的過程中，安全預(yù)警管理與建筑施工安全管理相結(jié)合的管理模式是當(dāng)前我國建筑行業(yè)強(qiáng)化建筑施工中安全管理的主要措施。它要求管理中所涉及到的組織模式以及相關(guān)的監(jiān)測指標(biāo)都必須具備可操作性，要按照風(fēng)險預(yù)警的要求獲取完整、準(zhǔn)確的監(jiān)測數(shù)據(jù)。

（二）安全預(yù)警管理系統(tǒng)的運行

在建筑工程施工建設(shè)的過程中，安全預(yù)警管理系統(tǒng)的運行流程一般可分為五個階段，即監(jiān)測階段、識別階段、診斷階段、報告階段以及評價階段。下文對該系統(tǒng)的運行進(jìn)行了簡要的闡述；

1、預(yù)警系統(tǒng)通過對危險因素的監(jiān)測、識別、診斷和評價，確認(rèn)各項監(jiān)測指標(biāo)是處于何種狀態(tài)（正常、警戒、危機(jī)），然后提出相應(yīng)的預(yù)控策略并及時的實施。

2、當(dāng)監(jiān)測指標(biāo)處于正常狀態(tài)時，則需要管理人員繼續(xù)保持對各項潛在危險因素的監(jiān)測，而不刻意介入預(yù)控。某些時候，在施工建設(shè)中，潛在的安全隱患處于相對平衡的狀態(tài)。在沒有充分準(zhǔn)備的情況下，一旦人力介入，就有可能打破平衡，反而引發(fā)事故。

3、當(dāng)監(jiān)測指標(biāo)處于警戒狀態(tài)時，預(yù)警人員根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的預(yù)控方案，并將方案交由相關(guān)部門進(jìn)行審核和落實，使施工建設(shè)工作恢復(fù)正常狀態(tài)。

4、當(dāng)監(jiān)測指標(biāo)處于危機(jī)狀態(tài)時，施工單位必須要啟動應(yīng)急管理模式，立即組織應(yīng)急工作小組，聯(lián)合預(yù)警部、質(zhì)量檢測部、施工部門等各部門人員，制定應(yīng)急管理方案，并立即實施，以最快的速度解決安全威脅。

四、結(jié)束語

總而言之，在建筑施工建設(shè)中，安全管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，同時也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的重要內(nèi)容。要做好建筑施工的安全管理，必須要全面落實安全預(yù)警管理工作，提升安全預(yù)警管理技術(shù)，加強(qiáng)對安全預(yù)警管理人員的培訓(xùn)，確保各項安全預(yù)警管理措施落實到位。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：質(zhì)量；安全；影響因素

Abstract: Since China's entry into the WTO, the construction enterprise faces not only the competition of domestic enterprises, more outstanding foreign construction enterprises competition pressure, the construction industry is becoming increasingly fierce, how to improve the construction quality and safety of construction enterprises is to realize the construction enterprise's development must solve the problem. Therefore, focusing on the construction stage of quality and safety management of several strengthening measures were studied in this paper.

Key words: quality; safety; influencing factors

中圖分類號：TU71

引言：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展也很迅速。如何做好質(zhì)量與安全管理已成為當(dāng)前最重要的問題之一。本文分析了房建質(zhì)量與安全管理的重要性，然后對國內(nèi)質(zhì)量控制與安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行概括，然后借鑒國外或者發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，總結(jié)出值得借鑒的管理方案，施工單位和監(jiān)理單位都要切實重視這項工作，制定相關(guān)的法律法規(guī)，完善制度，協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和安全管理的任務(wù)，保障房建項目施工能夠安全的完成，同時能夠達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)施工單位和用戶的權(quán)益。

一、影響建筑工程質(zhì)量安全的因素

影響建筑工程質(zhì)量的因素主要有五個方面，即人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，簡稱 4M1E 因素。

1.人的因素

德國的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在所有工程施工項目的質(zhì)量事故中有 75%～90%是由于人為因素造成的。人作為整個施工項目的活動主體，不僅涉及項目的決策、設(shè)計、管理以及實際操作，而人的思想意思、文化背景、技術(shù)水平以及個人能力等個人素質(zhì)時時刻刻的對其所涉及的項目工作產(chǎn)生一定的主觀影響。主觀的特征本身就具有不穩(wěn)定、不理性以及缺乏科學(xué)性的特點，因此人的因素是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。如何調(diào)動人的積極性以及責(zé)任感是建筑企業(yè)數(shù)量質(zhì)量競爭力的關(guān)鍵途徑。

2.材料的因素

建筑材料是建筑工程項目得以實現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑工程材料種類名目繁多，質(zhì)量參差不齊;建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響整個工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。

3.機(jī)械設(shè)備的因素

機(jī)械設(shè)備室建筑施工順利進(jìn)行的工具，也是實現(xiàn)工程項目實現(xiàn)現(xiàn)代化不可或缺的支持因素，也是提高工作效率、降低勞動成本以及完成質(zhì)量要求的手段。反過來，機(jī)械設(shè)備的性能、指標(biāo)參數(shù)以及本身的故障率都可能造成工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)。同時，機(jī)械設(shè)備及時更新以及檢修效率都是影響質(zhì)量高低的因素。

4.施工方法的因素

施工方法的選擇及設(shè)計是整個施工工程的技術(shù)核心，工藝流程、組織措施以及檢查手段等工作施工方法所包括的內(nèi)容，它們是否合理以及科學(xué)性的高低對質(zhì)量的影響的不言而喻的。

5.環(huán)境的因素

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、場地環(huán)境、設(shè)施環(huán)境等施工現(xiàn)場因素，也包括地質(zhì)、水文以及氣象等填寫因素，還包括管理制度、組織機(jī)構(gòu)以及人員配置等行政因素。這些因素從自然條件、經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)以及實施過程等角度對工程質(zhì)量造成復(fù)雜、多變的影響。

二、建筑施工過程中的問題與原因

1. 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

三、施工過程中應(yīng)采取的措施

施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們需要采取相應(yīng)的措施來實現(xiàn)施工的質(zhì)量控制和安全管理。這些措施的核心就是積極協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與安全管理，同時這也是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進(jìn)施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。具體說來可以采取以下措施。

1、建立健全法律體系

國內(nèi)事故頻發(fā)，而一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的事故發(fā)生率相對較低，究其原因可以發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家目前已經(jīng)形成了建筑安全管理模式，其法律和體系均比較成熟，法律手段是規(guī)范安全管理的有效措施。因此，相關(guān)單位應(yīng)該結(jié)合我國建筑安全的實際情況，借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗。是否建立完善的質(zhì)量保證體系既是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，又是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

2、制訂完善的質(zhì)量與安全管理方案

質(zhì)量控制與安全管理從來都是互相關(guān)聯(lián)的，一旦割裂開來或者厚此薄彼就會造成不良的后果，縱觀國內(nèi)房建工程施工出現(xiàn)的事故可以看出，質(zhì)量控制和安全管理之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是很為普遍的現(xiàn)象，通常情況下，施工單位將質(zhì)量控制與安全管理看做是彼此分離的兩個項目，或是重視其中的一個方面，或是二者均不重視。為了切實有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位必須要從認(rèn)識上重視質(zhì)量與安全管理的工作，首先就是對這個問題引起足夠的重視，并且研究與此相關(guān)的問題，最終制訂適宜的、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。值得注意的是要明確各部門和具體負(fù)責(zé)人的職責(zé)，制定嚴(yán)明的獎罰制度，調(diào)動全體參與施工人員的積極性。

3、規(guī)范施工流程

在建筑工程的施工中，提高質(zhì)量與安全管理的基礎(chǔ)具有規(guī)范的施工流程，只有具備規(guī)范的操作流程，才能提高質(zhì)量控制與安全管理效率。在建筑工程施工中，要制定滿足工程項目的基本技術(shù)和工藝要求的流程，同時施工人員的生命安全也是要切實保證的。在國內(nèi)建筑工程現(xiàn)行的施工流程中，通常沒有將質(zhì)量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。因此為了解決問題，施工單位在制定施工流程時要按照規(guī)范性的原則，加強(qiáng)應(yīng)用新的技術(shù)和新的工藝的應(yīng)用，在實施流程時，也是要按照規(guī)范性的原則，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理。

4、加強(qiáng)建筑施工安全管理

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。

4.2施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

五、結(jié)論

總之，現(xiàn)代高層建筑的建設(shè)，需要采取合理科學(xué)的施工質(zhì)量安全的管理與控制，做好預(yù)算、施工、管理，在施工中要時刻注意影響施工質(zhì)量安全的各個隱患，對施工中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，確保工程施工的質(zhì)量和安全

參考文獻(xiàn)：

[1] 柴黎明;;淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2012年07期

篇6

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度；影響因素；建筑工程；控制措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

建筑工程施工進(jìn)度是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計劃的要求安排施工。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要定期檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的實際完成情況，并且與制定好的施工計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差就要及時對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取有效的措施來解決，直到工程項目順利竣工。

1. 施工進(jìn)度管理的必要性

1.1 有利提高工程效益

施工進(jìn)度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價;施工進(jìn)度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設(shè)單位來說，都會使效益降低。從建設(shè)單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負(fù)面影響。而對于施工單位而言更是負(fù)擔(dān)重重，工期一旦拖延，施工機(jī)械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設(shè)備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進(jìn)度，將會帶來可觀的社會經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 有利控制投資成本

施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

1.3有利工程如期完成

工程施工進(jìn)度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完成。

2. 影響施工進(jìn)度的因素

2.1人為因素的影響

人為因素是最大的干擾因素,人是整個施工過程的主體，工程項目施工時間以及完工時間，施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是由人控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實際上只要是參與了工程建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少影響。

2.2物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建筑項目，需要配置大量的工程材料、配件、施工器械和工程設(shè)備。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)的需要，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施。人力資源的配置不盡合理，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問題。供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

2.3施工現(xiàn)場設(shè)備的影響

現(xiàn)場施工設(shè)備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，使施工無法正常開展。如果強(qiáng)行施工，有限的施工現(xiàn)場會發(fā)生混亂，甚至出現(xiàn)事故。而施工的設(shè)備過少，可能致使施工的效率降低，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。

2.4資金的影響

建設(shè)工程施工能順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障，建筑單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運轉(zhuǎn)不靈，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。

2.5施工條件和施工技術(shù)的影響

在工程的施工過程中對環(huán)境的依賴很大，惡劣的氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)等條件，都會影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)也是影響工期的一大問題，如果運用不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時或者不到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題的解決造成阻礙。施工人員操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會對施工進(jìn)度造成直接的影響。

3. 施工進(jìn)度控制的措施

對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制既能確保按期完工，又能夠節(jié)約成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合建筑工程施工實際情況，提出幾項進(jìn)度控制措施。

1）灌輸進(jìn)度控制理念工程施工進(jìn)度控制不應(yīng)當(dāng)只有項目部的高層管理人員進(jìn)行監(jiān)督和策劃，而是應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)成一種理念，灌輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場每一位管理人員中。 管理人員素質(zhì)的高低，決定著施工過程中負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度。施工人員業(yè)務(wù)水平的高低，更是直接決定著工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度。施工人員沒有全面理解進(jìn)度控制的作用，要在施工人員中廣泛宣傳對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的重要性，工程項目施工人員從上到下都要有工程施工進(jìn)度控制觀念，只有思想上認(rèn)識到位，才能在行動上自覺地遵循。

2）編制施工進(jìn)度計劃

任何建筑工程項目施工前，都必須對整體工程全面認(rèn)識，制定一個科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計中包含了施工進(jìn)度計劃。對復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)以及施工人員的專業(yè)水平等要做到心中有數(shù)，制定施工方案。施工進(jìn)度計劃編制前應(yīng)根據(jù)施工方案調(diào)查所受到的影響，編制過程要周到、縝密、針對每一個環(huán)節(jié)都要科學(xué)合理制定計劃，編制時應(yīng)按照關(guān)鍵工序優(yōu)先進(jìn)行和制定應(yīng)急方案等原則，編制科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。

3）完善進(jìn)度管理控制體系

為了確保工程項目施工能夠按期保質(zhì)、保量完工，應(yīng)當(dāng)建立由施工、監(jiān)理、設(shè)計及甲方共同組成的多級進(jìn)度控制管理體系，采取多方位檢查、控制的辦法來確保工程項目施工進(jìn)度。建立相對完善的進(jìn)度管理組織體系，并建立管理人員的聯(lián)系總表，明確各方在工程項目進(jìn)度控制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，指定專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃控制；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)及時上報，并召集各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商和討論，制定合理的解決方案，進(jìn)而保證實際施工進(jìn)度得到有效控制。

4）保證施工設(shè)備配置

施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。為保證工程按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。要做好施工現(xiàn)場各類施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當(dāng)實施崗位負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

5）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

技術(shù)措施是施工進(jìn)度目標(biāo)實施的重要保證，必須編制合理的進(jìn)度計劃，并在實施過程中不斷糾偏和調(diào)整，保證實施進(jìn)度和計劃進(jìn)度一致。在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，做好核對圖紙及會審等工作。對圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時和設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系，組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程，編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。

4. 結(jié)束語：

建筑工程施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，影響工程施工進(jìn)度的因素涉及多方面。建設(shè)工程的參與者必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，只有科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計計算，完善的管理機(jī)制，才能保證施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 趙寶龍. 對建筑工程施工進(jìn)度控制的探討[J]. 科技信息. 2011(13)

篇7

一、建筑施工管理中危機(jī)管理概述

在建筑施工過程中，往往會受不確定因素的影響，從而對施工的進(jìn)度以及管理產(chǎn)生一定的影響，如果無法有效控制這些不確定因素，將會對建筑工程施工的整體質(zhì)量以及安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。同時對于建筑施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，如果沒有及時控制和妥善處理，最終將會導(dǎo)致建筑項目出現(xiàn)危機(jī)，給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。危機(jī)管理是一個控制的過程，其能夠識別、監(jiān)控、量化以及評估分析危機(jī)。在建筑施工管理的過程中，由于施工過程中會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致建筑項目出現(xiàn)危機(jī)，為了有效減少風(fēng)險帶來的問題，施工企業(yè)必須要從自身的實際情況出發(fā)，遵循經(jīng)濟(jì)性原則，對成本投入進(jìn)行合理控制，并選擇恰當(dāng)?shù)奈C(jī)管理技術(shù)，以此來促進(jìn)企業(yè)危機(jī)管理工作的順利開展[2]。在施工管理中產(chǎn)生的危機(jī)，能夠?qū)е虏⒓觿∈┕は到y(tǒng)內(nèi)外的不穩(wěn)定，最終使得系統(tǒng)因與正常狀態(tài)發(fā)生偏離而崩潰，危機(jī)產(chǎn)生的過程如下圖所示。一般來說，在建筑施工管理中，危機(jī)管理意識有著十分重要的作用，能夠最大程度保障工程項目穩(wěn)定安全地進(jìn)行，并能夠在短時間內(nèi)及時排除和消除風(fēng)險因素，保證工程施工的安全和質(zhì)量。

二、建筑施工管理中危機(jī)管理意識的具體應(yīng)用分析

在建筑施工管理中，危機(jī)管理意識的應(yīng)用具體體現(xiàn)在四個方面：一是危機(jī)管理意識的樹立；二是危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)的建立和完善；三是危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立；四是施工管理中危機(jī)處理的強(qiáng)化。

（一）危機(jī)管理意識的樹立

在樹立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識時，必須要做到以下三點：一是加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，在建筑施工管理中，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，能夠有效減少危機(jī)發(fā)生的幾率。同時能夠使管理人員充分重視危機(jī)管理的重要性，工作人員能夠有效提高自身的素質(zhì)，從而減少危機(jī)事件的發(fā)生。此外，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識，在面對危機(jī)時，員工的相互配合能夠在一定程度上有效化解危機(jī)。二是加強(qiáng)與社會各界的溝通，在建筑施工管理中，相關(guān)人員必須要做好與社會各界溝通的工作，建立交流溝通的渠道，確保公眾能夠享有監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)以及知情權(quán)，為工程項目建設(shè)提出建議，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的危機(jī)隱患。三是開展危機(jī)管理的培訓(xùn)活動，在建筑施工過程中，不僅要對員工危機(jī)意識的教育培訓(xùn)加以提高，還要對危機(jī)管理進(jìn)行專題培訓(xùn)。可以以具體的危機(jī)管理案例為參考依據(jù)，增強(qiáng)施工管理人員的危機(jī)管理意識，對危機(jī)管理的手段和知識加以深入理解，從而能夠正確應(yīng)對和處理危機(jī)。

（二）危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)的建立和完善

對危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)加以建立和完善，這樣能夠有效保證施工企業(yè)樹立強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識，對危機(jī)事件進(jìn)行及時有效處理。一個良好的危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)，必須要對管理人員以及工作人員的職責(zé)加以明確，確保危機(jī)處理工作程序的良好運行，這樣才能保證其既是獨立的專職機(jī)構(gòu)，也是跨部門的管理小組。一般危機(jī)的概率和性質(zhì)以及企業(yè)的規(guī)模能夠有效決定組織形式的具體程度。在建筑施工項目管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主方以及施工項目經(jīng)理可以擔(dān)任危機(jī)管理的決策者或指揮中心；施工組織負(fù)責(zé)執(zhí)行部門以及信息部門，對具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，并及時獲取相關(guān)的信息；施工組織以及業(yè)主方負(fù)責(zé)公關(guān)部門和后備部門，對危機(jī)的發(fā)展進(jìn)行有效阻止。

（三）危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立

在建筑施工管理中，要想有效運用危機(jī)管理意識，必須要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。在建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制的過程中，要對信息監(jiān)測工作進(jìn)行準(zhǔn)確把握，及時收集、分析以及處理相關(guān)的信息，有效防范安全隱患。在收集和分析信息時，首先要收集與建筑行業(yè)相關(guān)的信息，并對企業(yè)的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略加以適當(dāng)調(diào)整。其次對于施工項目的建議和意見加以收集，并利用社會監(jiān)督，對施工管理中出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行及時處理。最后及時鑒別、分類以及分析收集的信息，有效預(yù)測可能會出現(xiàn)的危機(jī)的危害程度、性質(zhì)以及類型，這樣能夠便于施工企業(yè)對產(chǎn)生的危機(jī)采取有效的防范措施。施工企業(yè)在建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制時，必須要研究相關(guān)行業(yè)的預(yù)警情況，并借鑒相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而提升自身的危機(jī)管理水平和能力。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力管樁

Abstract:In China's coastal area, the Yangtze river and Yellow River basin, Lakes in the soft soil area and alluvial layers, diluvial layer and weathered eluvium area is using prestressed concrete piles as deep foundation . In this paper, The author combined with years of the engineering practical experience , Based on construction of prestressed pipe pile construction technology are analyzed and discussed, Hope to the future construction basic construction to provide the certain reference and reference.

Key words: Construction engineering foundation、prestressed pipe pile

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

預(yù)應(yīng)力混凝土管樁按其施加預(yù)應(yīng)力的不同可分為后張法和先張法，本文僅介紹應(yīng)用較廣泛的先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。它是采用先張法工藝和離心成形法，制成空心圓筒體混凝土預(yù)制構(gòu)件，節(jié)長一般不超過12m，直徑為300～1000mm不等。施工時先在工地上沉入第一節(jié)樁，再駁接第二節(jié)樁沉下去，再駁接第三節(jié)，直至達(dá)到設(shè)計標(biāo)高為止。下面將對其具體的施工技術(shù)進(jìn)行一定的分析和探討

1、預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)施工施工前準(zhǔn)備

管樁基礎(chǔ)施工前，應(yīng)完成下列準(zhǔn)備工作：

1)組織有關(guān)單位會審設(shè)計圖紙。

①圖紙會審，一般由施工、設(shè)計、建設(shè)(監(jiān)理)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位共同進(jìn)行，由組織單位將會審中發(fā)現(xiàn)的問題及解決辦法詳細(xì)記錄并整理成會審紀(jì)要作為施工圖的補(bǔ)充文件，完工后連同施工圖列人工程檔案。

②管樁施工前處理完建筑場區(qū)內(nèi)高空和地下的障礙物，有利于打樁順利進(jìn)行，否則可能會妨礙施工，拖延工期。在建(構(gòu))筑物舊址或雜填土地區(qū)，打樁前應(yīng)預(yù)先探明位于樁位處的淺埋舊基礎(chǔ)、石塊及其他障礙物，并將其挖除或采取其他處理措施。

2)調(diào)查場地及毗鄰區(qū)域內(nèi)的地下及地上管線、地下建(構(gòu))筑物及障礙物、可能受打樁影響的建(構(gòu))筑物，并提出相應(yīng)的安全措施。

3)處理場地內(nèi)影響打樁的高空及地下障礙物。

4)平整場地。場地的地面應(yīng)平整，排水通暢，坡度不大于1％，承壓能力應(yīng)滿足打樁機(jī)械穩(wěn)定的要求。

5)在不受施工影響的地方設(shè)置坐標(biāo)、高程控制點及軸線定位點。

6)編制施工組織設(shè)計或施工方案。

7)供電、供水、道路、排水、照明、臨設(shè)房屋等應(yīng)滿足施工要求。

8)向打樁操作人員作技術(shù)安全交底。

2、管樁打(沉)樁方法分析

預(yù)應(yīng)力管樁打(沉)樁方法較多，常用的沉樁方法有錘擊沉樁、靜力壓樁、振動沉樁、預(yù)鉆孔沉樁等。施工時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場具體的土質(zhì)與土層情況，沉樁能量要求、周圍建筑物及環(huán)境狀況、噪聲控制要求、打樁設(shè)備進(jìn)出條件等，認(rèn)真選擇合適的沉樁方法。本文主要介紹目前預(yù)應(yīng)力管樁常用的靜力壓樁這種施工方法。

靜力壓樁是在軟土、填土及一般黏性土層中應(yīng)用，利用壓樁機(jī)自身和配重提供的靜壓力將預(yù)制樁分節(jié)壓人地基土層中成樁的沉樁方法。

2.1、靜力壓樁程序

靜壓預(yù)制方樁的施工，一般情況下都是采用分段壓入，逐段接長的方法。其施工作業(yè)程序為：測量定位-壓樁機(jī)就位-吊樁-喂樁-樁身對中調(diào)直-壓樁-接樁-再壓樁(送樁)-終止壓樁-切割樁頭。

2.2、壓樁機(jī)就位

經(jīng)選定的壓樁機(jī)進(jìn)場安裝調(diào)試好以后，行至樁位處，使樁機(jī)夾持鉗口中心(可掛中心線陀)與地面上的樣樁基本對準(zhǔn)，調(diào)平壓樁機(jī)。再次校核無誤，將長步履(長船)落地受力。

2.3、吊樁喂樁

靜壓預(yù)應(yīng)力管樁樁節(jié)長度一般不超過12m，可直接用壓樁機(jī)上的工作

吊機(jī)自行吊樁喂樁，也可另外配備專門吊機(jī)進(jìn)行吊樁喂樁。底樁應(yīng)采用帶樁尖的預(yù)制樁，當(dāng)被運到樁位附近后，一般采用一點起吊，采用雙千斤頂加小扁擔(dān)的起吊法使樁身豎直進(jìn)入夾樁的鉗口中。若采用漿錨法接樁，起吊前應(yīng)檢查漿錨孔的深度并將孔內(nèi)雜物及積水清理干凈。

2.4、樁身對中調(diào)直

當(dāng)樁被吊人夾樁鉗口后，由指揮員指揮吊機(jī)司機(jī)將樁徐徐下降至樁尖離地面lOcm左右為止，然后夾緊樁身，微調(diào)壓樁機(jī)使樁尖對準(zhǔn)樁位、并將樁壓人土中0.5～1.Om，暫停下壓，從兩個正交側(cè)面校正樁身垂直度，待其偏差小于0.5％時方可正式壓樁。

2.5、壓樁

壓樁是通過主機(jī)的壓樁油缸伸程之力將樁壓入土中，壓樁油缸的最大

行程視不同壓樁機(jī)而不同，一般為1.5～2.0m，因此每一次下壓，樁深入土中約為1.5～2.0m，然后松夾，上升，再夾，再壓，如此反復(fù)進(jìn)行，將一節(jié)樁壓下。當(dāng)一節(jié)樁壓到離地面80～100cm時，可進(jìn)行接樁或放人送樁器將樁壓至設(shè)計標(biāo)高。靜壓力由壓力表反映，如沒有自動記錄裝置，施工人員應(yīng)認(rèn)真記錄樁人土深度及相應(yīng)壓力表讀數(shù)。

2.6、接樁

預(yù)應(yīng)力管樁一般預(yù)制長度為12m、15m，樁基根據(jù)土層構(gòu)造來配置預(yù)應(yīng)力管樁。根據(jù)《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》任一單樁的接頭數(shù)量不宜超過4個。但是工程中考慮接樁時可能產(chǎn)生的偏差和傾斜，工程中實際控制接頭不超過3個。接樁形式目前常用的接頭方式有焊接接頭、法蘭連接接頭和機(jī)械快速接頭(螺紋式、齒合式)三種，而常用的是焊接接頭。這里以某工程為例，工程位于長江邊，單根樁長為12m/根，設(shè)計每套為36米(即3根9米長接樁)，接頭為焊接?；A(chǔ)表層為吹沙回填。在送樁后，樁頭焊接未完全冷卻的情況下直接進(jìn)行送樁，導(dǎo)致樁頭偏位置，發(fā)生偏斜。

2.7、送樁

靜壓樁的送樁作業(yè)可利用現(xiàn)場預(yù)制樁段代替送樁器來進(jìn)行。施壓預(yù)制樁最后一節(jié)樁時，當(dāng)樁頂面到達(dá)地面以上1.5m左右時，應(yīng)再吊一節(jié)樁放在被壓樁頂面代替送樁器(但不要將接頭連接)，一直下壓，將被壓樁的樁頂壓入土層中直至符合終壓控制條件為止，然后將最上這節(jié)樁即可。但對于大噸位壓樁機(jī)(壓力大于4000kN)，由于最后的壓樁力及夾樁力很大，有可能將樁身混凝土夾碎，所以不宜用預(yù)制樁代替送樁器，而應(yīng)制作專用鋼質(zhì)送樁器。因此，在施工之前就要綜合考慮施工方案的可行性，避免事后返工。

2.8、終止壓樁

要確定靜力壓樁的終壓控制條件，首先應(yīng)清楚終壓力與極限承載力的關(guān)系。在黏性土中壓樁時，樁周土體受劇烈擾動，孔隙水壓力急劇上升，土體抗剪強(qiáng)度降低，樁身容易下沉，壓樁阻力主要來自樁尖穿透土層時沖剪土體的阻力，它并不一定隨樁人土深度增加；而主要隨樁尖土體的軟硬、松密程度變化。因此，在相同土體中，壓樁阻力基本不變。一旦壓樁終止并隨時間的延續(xù)，樁周土體觸變時效及固結(jié)時效體現(xiàn)出來，土體中孔隙水壓力消失，土體固結(jié)，其抗剪力恢復(fù)，甚至超過原始強(qiáng)度，這個強(qiáng)度才是樁的極限承載力。一般說來，黏性土中長度較大的靜壓樁，其最終極限承載力要大于施工結(jié)束時的終止壓力。當(dāng)在砂土中壓樁時，砂層滲透系數(shù)較大，沉樁產(chǎn)生的孔隙水壓力迅速消散，壓樁阻力會同時隨樁端砂層性質(zhì)不同以及壓樁深度的增大而變化。因此，壓樁阻力是樁端阻力和樁側(cè)阻力的共同反映。卸載以后，在一定時間內(nèi)砂粒之間在內(nèi)應(yīng)力作用下相對滑動，重新排列，使樁端承載力及樁側(cè)摩阻力降低，因此樁的極限承載力要小于壓樁結(jié)束時的終止壓力。特別是樁長小干10m的短樁．隆低幅度更大。因此，在確定終壓條件時，各地及各工程應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)丶艾F(xiàn)場土質(zhì)條件及樁的類型、大小、單樁豎向承載力、布柱密集程度綜合考慮。一般來說，對純摩擦樁，終壓時以設(shè)計樁長為控制條件；長度大于21m的端承摩擦樁，應(yīng)以設(shè)計樁長為主，終壓力值為對照；對設(shè)計承載力較高的樁，終壓力值應(yīng)盡量接近壓樁機(jī)滿載值；對長14～21m靜壓樁，應(yīng)以終壓

力達(dá)滿載值為條件；對樁周土質(zhì)較差而設(shè)計承載力較高的樁，宜復(fù)壓1～2次為佳；對長度小于14m的樁，宜連續(xù)多次復(fù)壓。

3、施工注意事項

1)壓樁前應(yīng)對現(xiàn)場的土層、土質(zhì)情況了解清楚，同時應(yīng)做好設(shè)備的檢查工作，防止壓樁過程中出現(xiàn)事故而使壓樁中斷，引起間歇后壓樁阻力過大，發(fā)生壓不下去的事故。如果壓樁過程中原定需要間歇，則應(yīng)考慮將樁尖問歇在軟弱土層中，以便起動阻力不致過大。

2)壓樁機(jī)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況配足額定重量。

3)施壓過程中應(yīng)保證樁的軸心受壓，始終保持樁帽、上下節(jié)樁、送樁的軸線重合，如有偏斜，要及時調(diào)整。節(jié)點矢高不得大于樁長的1‰。

4)壓同一根樁應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)盡量縮短間歇時間，因此接樁速度要快，如用硫磺膠泥接樁，澆筑時間不應(yīng)超過2min。

5)壓樁過程中，當(dāng)樁尖碰到夾砂層時，樁尖阻力增大，導(dǎo)致樁壓不下去。這時應(yīng)以最大壓樁力壓樁，忽停忽開，使樁有可能緩緩下沉穿過夾砂層。

4、結(jié)語

總之，基礎(chǔ)是建筑物的根本,其施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑物的安全。作為基礎(chǔ)之一的預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，因具有單樁承載力高,設(shè)計范圍廣；在同一建筑物基礎(chǔ)中，可使用不同直徑的管樁,容易解決布樁問題,可充分發(fā)揮每根樁的承載能力；成樁質(zhì)量可靠，穿透力強(qiáng)，造價低廉、質(zhì)量可靠、長度易調(diào)整、施工速度快、檢測時間短、現(xiàn)場簡潔等優(yōu)點得到廣泛使用。正因為其應(yīng)用的廣泛性,進(jìn)一步探討預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鈞，預(yù)應(yīng)力管樁設(shè)計施工及應(yīng)用實例，中國建筑工業(yè)出版，2009.01.

[2]劉大勇主編，地基基礎(chǔ)工程施工細(xì)節(jié)詳解，機(jī)械工業(yè)出版社,2008.09.

篇9

關(guān)鍵詞：預(yù)應(yīng)力管樁；施工；控制

Abstract: the foundation of the building is fundamental, its construction quality are directly related to the safety of the building. As one of the prestressed pipe pile foundation of the foundation. Because of its high bearing capacity of single pile, the design scope; In the same building foundation. Can use different diameter pile, easy to solve the problem of cloth, can give full play to each of the bearing capacity of pile root; The quality of pile and reliable.

Keywords: prestressed pipe pile; The construction; control

中圖分類號：U656.1+14文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1概述

預(yù)應(yīng)力管樁是一種空心圓柱形細(xì)長桿件，主要由圓筒形樁身、端頭板和鋼套箍等組成。端頭板是管樁頂端的一塊圓環(huán)形鐵板。厚度一般為18mm一22mm，端板外緣一周留有坡，供對接時燒焊之用。管樁按外徑可分為：300mm、400mm、500mm、550ram、600ram、800mm、1000mm等規(guī)格，壁厚為60mm。130mm，視管徑、設(shè)計承載力大小而不同。預(yù)應(yīng)力管樁的底樁端部的樁尖(靴)形式主要有十字型、圓錐型和開口型。前兩種屬于封口型。采用封口型樁尖的預(yù)應(yīng)力管樁的承載性能與鋼筋混凝土預(yù)制樁的承載性能相似。其承載力主要由樁周的側(cè)摩阻力及樁端的端阻力組成；采用開口型樁靴的預(yù)應(yīng)力管樁則在沉樁過程中樁身下部1／3～1／2樁長的內(nèi)腔被土體充塞，擠土作用大大減少。但是內(nèi)腔土塞卻為管樁提供了內(nèi)側(cè)摩阻力，使得管樁的承載力的組成變得更為復(fù)雜。影響預(yù)應(yīng)力管樁承載特性的因素很多，比如樁側(cè)土性、樁端土性、樁徑、開口管樁的壁厚、入土深度、施工順序等。預(yù)應(yīng)力管樁適用于基巖埋藏深、強(qiáng)風(fēng)化巖層或風(fēng)化殘積土層厚的地質(zhì)條件。管樁持力層一般選在強(qiáng)風(fēng)化巖層中，樁尖進(jìn)入強(qiáng)風(fēng)化巖層1～2m，一般可滿足設(shè)計承載力要求。且其沉降量與沖、鉆孔灌注樁差不多。在下列條件下不宜采用預(yù)應(yīng)管樁：(1)孤石和障礙物；(2)有堅硬隔層的地區(qū)；(3)石灰?guī)r地區(qū)；(4)多的地層：從軟塑層突變到特別堅硬層地區(qū)。

2．預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工要點分析

2．1管樁的定位

測放樁位時．在樁位中心處用鋼筋頭打入土中，然后以鋼筋頭為圓心、樁身半徑為半徑用白灰在地上劃圓，使樁頭能依據(jù)圓準(zhǔn)確定位。管樁基礎(chǔ)施工的軸線定位點和水準(zhǔn)基點應(yīng)設(shè)置在不受施工影響的地方。一般要求距離群樁的邊緣不少于30m。

2．2管樁的堆放與起吊

管樁在裝車、卸車及現(xiàn)場到過時，現(xiàn)場輔助吊機(jī)采用兩點水平起吊，鋼絲繩夾角必須大于45°管樁在施工現(xiàn)場的堆放應(yīng)按下列要求進(jìn)行：

2．2．1管樁應(yīng)按不同長度規(guī)格和施工流水作業(yè)順序分別堆放。以利于施工作業(yè)。

2．2．2堆放場地應(yīng)平整、堅實。

2．2．3若施工現(xiàn)場條件許可，宜在場面上堆放單層管樁，此時下面可不用墊木支承。

2．2．4管樁褳堆二層或二層以上(最高只能疊堆四層)時，底層必須設(shè)置墊木，墊木不得下陷入土，支承點設(shè)在離樁端部0．2倍的樁長處，并應(yīng)在墊木處用木楔塞緊以防滾邊。墊木應(yīng)選用耐壓的長木方或枕木，不得使用有棱角的金屬構(gòu)件。

2．2．5打樁施丁時，采用擘門吊機(jī)取樁、運樁。若立樁采用一點綁扎起吊，綁扎點距離樁端0．239L(L為樁長)。

2．3管樁的垂直度控制

管樁直立就位后．采用兩臺經(jīng)緯儀在離樁架l5m以外正交方向進(jìn)行以觀察校正，校正的要求是打人前垂直控制應(yīng)在0．3％以內(nèi)，成樁后垂A應(yīng)控制在0．5％以內(nèi)。每臺打樁機(jī)配備一把長條水準(zhǔn)尺，可隨時量測樁體的垂直度和樁端面的水平度。

2．4管樁壓入施工需注意的主要問題

2．4．1應(yīng)做好壓樁力等技術(shù)參數(shù)的記錄，遇異常情況及時通知有關(guān)人員，以便妥善處理。

2．4．2嚴(yán)格控制終壓條件，保證壓樁質(zhì)量。注意用水準(zhǔn)儀對最后一段沉樁情況的觀測看變形是否已趨近于零。油壓表顯示的終壓力是否已穩(wěn)定地達(dá)到要求的終壓力?；蛘邩稒C(jī)是否真

正出現(xiàn)浮機(jī)，卸荷時樁身是否有明顯的回彈，卸荷后殘余沉降是臺控制在20～30mm以內(nèi)。

2．4．3對于土層分布極不均勻的場地，不能根據(jù)鄰近已壓樁的樁長來配樁．以免出現(xiàn)余樁太多或送樁太深的現(xiàn)象。當(dāng)樁壓至接地面時，注意觀察壓力表的湊數(shù)，與鄰近樁平地面時的壓力值作比較，如果相籌不大，則可以參照鄰近樁長來配樁。如果相差很大，讀數(shù)比鄰近樁低很多時，需考慮比鄰近樁更長的接樁：讀數(shù)比鄰近樁大很多的霈考慮比鄰近樁更短的配樁。

2．4．4樁尖的密封性對承載力的影響．預(yù)應(yīng)力管樁通常采用封口的十字樁尖，在現(xiàn)場靠人工電焊與樁端板連接，焊接的密封性很難控制。樁尖穿越土層過程中，由于受力變化，易開裂、滲水。對于長樁，以摩阻力為主，這種滲流影響不大：對于短樁或超短樁，以端承力為主，如果持力層土體在地下水滲泡下變軟，將大大影響承載力。

2．4．5在土方開挖過程中，要注意開挖方式。嚴(yán)禁各種機(jī)械的運行引起未開挖之土向已開挖方向蠕變，對管樁形成單側(cè)壓力，加強(qiáng)施工過程中基坑士移的監(jiān)測。要求落實專人負(fù)責(zé)基

坑的集水排水工作，嚴(yán)格控制開挖分層厚度。為避免機(jī)械碰撞樁身?？煽紤]在樁周圍30～50cm范圍內(nèi)的土方用人工開挖。

3．預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工中應(yīng)注意采取有效減小擠土效應(yīng)的措施

3．1設(shè)防擠溝

防擠溝應(yīng)在鄰近周邊建筑物或道路處沒置，以減少壓樁引起表層上的水平位移。

3．2應(yīng)力釋放孔

應(yīng)力釋放孔設(shè)計考慮周圍建筑物及道路、管線等分布遠(yuǎn)近、對變形及沉降敏感性和場地內(nèi)各公寓樓工程樁的布置密度等影響因素．布置應(yīng)力釋放孔。應(yīng)力釋放孔應(yīng)填充中粗砂至地面，利用砂性土的強(qiáng)透水性，及時消散管樁施工過程中產(chǎn)生的超孔隙水壓力。

3．3預(yù)鉆孔輔助沉樁

采用先鉆孔取土．再靜力壓樁。具體做法是：選1根比樁徑稍細(xì)的鋼管，并將抱箍千斤頂?shù)膴A具改造成網(wǎng)弧形，以夾持鋼管。在鋼管上每隔30cm水平焊1根鋼筋防止下壓時打滑。

施工時用圓弧形的夾具象壓樁一樣將開口鋼管壓下，下壓的深度視土的堅硬程度(反映為壓樁力的大小)而定，然后拔出。

3．4壓樁順序

在軟土地區(qū)打較密集的樁時，為了避免或減輕打樁時由于土體的擠壓而發(fā)生移動，除了應(yīng)遵循自中間向兩個方向?qū)ΨQ或向四周、由一側(cè)向單一方向的打樁順序外，尚應(yīng)先根據(jù)地質(zhì)資料。

3．5合理安排壓樁進(jìn)度

在軟弱土地基中。沉樁施工速度過快，不但顯著增加超靜孔隙水壓力值。

3．6特別注意事項

壓樁過程中．對周圍的建筑物包括已完成的樁基，一定要采取切實可行的位移、沉降監(jiān)測措施，這是整個施工過程中的重中之重。對樁的上浮、樁平面位移的監(jiān)測，監(jiān)測的數(shù)據(jù)需詳細(xì)記錄．及時統(tǒng)計、分析比較。

4．結(jié)語

預(yù)應(yīng)力管樁由于其所具有的諸多優(yōu)點，已在我國眾多地區(qū)得到廣泛應(yīng)用與發(fā)展。在其應(yīng)用過程中，建設(shè)者只有一方面嚴(yán)格落實現(xiàn)有各項技術(shù)規(guī)范、措施和有關(guān)經(jīng)驗．另一方面在工程實踐中不斷改進(jìn)提高其技術(shù)應(yīng)用水平．才能進(jìn)一步地提升預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量．才能有效促進(jìn)該技術(shù)的進(jìn)一步完善與提高，才能真正實現(xiàn)保證建筑工程施工質(zhì)量的根本目的。

參考文獻(xiàn)

[1]盧少山．預(yù)應(yīng)力管樁樁基施工中相關(guān)問題分析與應(yīng)對措施[J]．西部探礦工程．2010．(8)．

篇10

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；建筑施工；信息技術(shù)

中圖分類號： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑施工技術(shù)管理的概述

建筑施工技術(shù)管理包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)等。技術(shù)管理可分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)包括技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檔案管理；外業(yè)包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)實施及施工技術(shù)的創(chuàng)新。建筑施工技術(shù)管理的原則要從企業(yè)的實際情況和需要出發(fā)，全面正確的貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策和規(guī)范；按科學(xué)規(guī)律實事求是的辦事；應(yīng)用推廣創(chuàng)新技術(shù)要堅持試驗鑒定的原則；有施工技術(shù)工作要權(quán)宜經(jīng)濟(jì)效益的情況，擇優(yōu)選擇；生產(chǎn)實踐過程要和日常技術(shù)管理工作緊密結(jié)合在一起。

建筑施工技術(shù)管理工作的重點是將基礎(chǔ)工作做好，全面、重點控制基礎(chǔ)工作的實行。在實施過程中要根據(jù)具體情況來分析落實，講究分工協(xié)作以求為工程施工提供最大程度的服務(wù)。目前建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，通過技術(shù)管理水平所反映出的競爭力更為突出。有些建筑企業(yè)，由于技術(shù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，管理制度存在不健全，盡管有雄厚的物質(zhì)技術(shù)做后盾，但是在競爭中也位于被動的境地。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的的重要性

1、建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求首先要建立一套施工質(zhì)量保證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等方面從專業(yè)的技術(shù)管理角度得到規(guī)范，使得在施工過程中各項環(huán)節(jié)的執(zhí)行都能依據(jù)施工質(zhì)量保證體系中的各項標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把現(xiàn)代新的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，使建筑工程施工技術(shù)管理更具時代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣也能從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，在建筑工程施工中技術(shù)管理的應(yīng)用是施工順利開展的保證，能夠改進(jìn)施工技術(shù)，從而保證工程施工的順利完成，并降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，技術(shù)管理可以改變施工單位的管理和生產(chǎn)面貌，也改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力。

三、建筑施工程技術(shù)管理應(yīng)用策略

1、建立健全的建筑工程管理制度

在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)責(zé)任制度，實行責(zé)任制。責(zé)任制的實行可以防止出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象。建筑業(yè)不同其他行業(yè)，是民生工程建設(shè)的領(lǐng)頭羊，其責(zé)任之大可想而知。而近年來，特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了一系列大項目“豆腐渣”工程，更將建筑施工單位推向了風(fēng)口浪尖。責(zé)任制的采用一方面對項目責(zé)任人的要求更高了，責(zé)任人也會因此獲取動力去提高自己和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)員工的內(nèi)部管理，將質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時候能第一時間找到問題的根源，能盡快對癥下藥，降低損失。

2、注重保存技術(shù)原始記錄

原始記錄是提供最真實的工程形成憑據(jù)，它記錄了一個項目由開始到竣工的點滴。需要保存的原始記錄包括建筑材料、配件設(shè)施、工程用品的實物記錄，以及施工監(jiān)測過程中工程的質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，試驗和測量的記錄，還有圖紙會審階段和技術(shù)交底的記錄等等。這項工作很細(xì)微，但是對于以后的工作是有很強(qiáng)的借鑒作用，把積累的經(jīng)驗用文字符號記錄了下來。

3、不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

冰凍三日非一日之寒，要想突顯技術(shù)管理工作在建筑施工的作用，就必須要將技術(shù)工作持之以恒，要不斷的加強(qiáng)對組織機(jī)構(gòu)的管理，充分發(fā)揮好技術(shù)人員的才干，做到知人善任，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。工作重點主要為：

3.1以國家和上級部門頒發(fā)的與工程施工相關(guān)的各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和文件要求為指導(dǎo)，針對企業(yè)的特色，不定期的制定適合的企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格的實施。

3.2堅持定期檢查技術(shù)管理工作，建立相關(guān)的考核制度，可以開展各項施工項目的總結(jié)評比活動。

3.3使用激勵約束機(jī)制來輔助制度的有效實施，可采用行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，鼓勵技術(shù)人員的自我提升，大力提拔技術(shù)人才，培養(yǎng)可造之材，為企業(yè)的高層輸入新鮮的血液。

4、信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，信息技術(shù)的優(yōu)越性也隨處得到體現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理也不例外。信息技術(shù)在使用過程中配合相關(guān)的技術(shù)軟件，能夠更加精準(zhǔn)的展現(xiàn)施工過程中的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)對施工的預(yù)見性。在信息技術(shù)的支持下，憑借以往的工作經(jīng)驗，能夠讓管理人員對建筑施工的管理更加得心應(yīng)手，管理起來更有效率。

4.1施工技術(shù)信息化管理

信息化技術(shù)在建筑施工中是一項重要的技術(shù)支持工作，對企業(yè)競爭實力的提升有著重要的實施意義。建筑施工技術(shù)的信息化是一信息化管理為契機(jī)，在采用信息技術(shù)對以往的管理措施在技術(shù)上進(jìn)行調(diào)整，對建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的施工技術(shù)通過運用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對其進(jìn)行技術(shù)上的優(yōu)化，促使施工技術(shù)得到數(shù)字化全面控制實現(xiàn)建筑施工整體的信息化管理。實現(xiàn)施工技術(shù)信息化管理能夠及時的將施工技術(shù)中存在的缺陷或不足顯示出來，并能夠制定有效的改善措施，避免施工上出現(xiàn)錯誤而影響到工程質(zhì)量。另外，全面的數(shù)字化控制能夠輔助施工人員采用適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行工作，大大提升建筑施工的質(zhì)量。

4.2信息系統(tǒng)的建設(shè)

施工技術(shù)信息化管理是對建筑施工中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，在建筑施工中形成一個完整的信息系統(tǒng)是保證建筑施工中每個環(huán)節(jié)中數(shù)字化控制穩(wěn)定進(jìn)行。信息技術(shù)主要是通過網(wǎng)絡(luò)將信息傳遞和擴(kuò)散出去。所以，在建筑施工中運用網(wǎng)絡(luò)做信息傳遞的平臺，構(gòu)建一個信息系統(tǒng)，使之服務(wù)于施工技術(shù)信息化管理。信息系統(tǒng)是通過網(wǎng)絡(luò)互連創(chuàng)造一個集服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、終端查詢?yōu)橐惑w的一個系統(tǒng)。幫助建設(shè)項目穩(wěn)定進(jìn)行。比如建筑施工中某個環(huán)節(jié)如果遇到技術(shù)上的問題能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行查詢，在數(shù)據(jù)庫中找到所需信息，在通過網(wǎng)絡(luò)傳遞為使用者，進(jìn)而將問題解決。

4.3強(qiáng)化施工管理人員的信息技術(shù)水平

如果一個企業(yè)中信息管理人員的信息技術(shù)管理的觀念沒有，難以將信息技術(shù)應(yīng)用落實到建筑施工。施工管理人員在對信息技術(shù)的了解，在此基礎(chǔ)上，再能更好的管理整個施工過程。施工管理人員首先提高自身的管理理念，從信息技術(shù)的角度對施工過程進(jìn)行管理。其次，管理人員要因地制宜的管理對施工過程加以控制，最后，運用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及相關(guān)軟件精確的解讀施工流程，對建筑施工進(jìn)行合理的監(jiān)督。

強(qiáng)化管理人員的信息技術(shù)水平是為了提高管理人員自身的信息掌握能力，對于施工過程有關(guān)的信息有效的了解，在實際施工過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行詳細(xì)的分析并制定相應(yīng)的管理辦法加以控制，促使管理工作有效的完成。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理的實施策略對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起到了決定性的作用。只有完善技術(shù)管理體系，貫徹實施技術(shù)管理制度，才能充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用，同時也應(yīng)該因時制宜的運用信息技術(shù)來輔助展現(xiàn)技術(shù)管理的優(yōu)勢，這樣建筑施工企業(yè)才能走向卓越。

參考文獻(xiàn)