導語：如何才能寫好一篇供應鏈庫存管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、傳統(tǒng)管理模式下的庫存控制方法及存在的主要問題

（一）傳統(tǒng)管理模式下的庫存控制方法。傳統(tǒng)管理模式下庫存管理的運作方式比較的單一，主要的對象是單一的企業(yè)，針對的對象比較的單一，沒有形成整體的供應脈絡，庫存控制的對象也是指向單一企業(yè)內(nèi)的庫存進行分類管理，從而對企業(yè)的總成本進行控制，確保庫存成本達到最小。另一方面，傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)與市場反應之間的協(xié)作存在一定的問題，協(xié)作的程度較低。（二）傳統(tǒng)模式下庫存控制存在的主要問題。傳統(tǒng)管理模式下庫存管理存在許多的問題，傳統(tǒng)管理模式的對象是單一的企業(yè)，企業(yè)庫存控制側重的是優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點。對企業(yè)進行單一的庫存管理在一定程度上具有適用性，也具有一定的控制作用，但是從整體角度看這種單一的控制方法作用是不夠的。單一的管理模式存在的問題具體如下：(1)單一的庫存控制缺乏相應的協(xié)調(diào)性和合作性，企業(yè)在具體的生產(chǎn)中只注重本身的生產(chǎn)過程，只關注本身的運營小環(huán)境，忽略其它的影響因素及競爭因素，這就會形成一個弊端回路，造成供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有成鏈。企業(yè)的供應環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)的基本活動，這些活動構成企業(yè)的整體運營，傳統(tǒng)的運作模式就是各個基本活動之間基本沒有任何聯(lián)系，存在著互相脫節(jié)的現(xiàn)象。(2)庫存績效考核會受到許多因素的影響，同時考核的尺度也會具有一定的局限性，傳統(tǒng)的庫存控制考核尺度范圍較小，針對的是單一的企業(yè)，考核的標準僅僅是單一的企業(yè)和部門，考核的標準比較單一，在考核指標上沒有考慮整體的績效，忽略了上下游企業(yè)之間的績效聯(lián)系，例如，有些企業(yè)經(jīng)常用倉儲費用考核物流成本和庫存控制水平的高低，這里忽略了其它費用的花費，比如忽略運輸費和人工費等等，這種現(xiàn)象會違反相關的考核指標，僅僅考慮一項是不能說明企業(yè)的整體控制水平和情況的，長此以往企業(yè)的庫存管理會出現(xiàn)較大的漏洞，這種后果是難以補救的，這種現(xiàn)象又被稱為“短視”，這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在單一的企業(yè)運營中，因此，企業(yè)的考核水平也失去一定的水準。(3)供應商、經(jīng)銷商、企業(yè)等經(jīng)常從自身的角度和利益出發(fā)，眼光不夠長遠，往往會忽略協(xié)作關系的存在，缺乏長期的戰(zhàn)略合作伙伴會影響企業(yè)的發(fā)展，限制企業(yè)的發(fā)展腳步。另外企業(yè)之間還可能會挑起價格戰(zhàn)爭，長此以往，為了自身的利益就會失去市場的根基，失去彼此信任的合作伙伴。所以，傳統(tǒng)模式下的庫存管理需要不斷優(yōu)化，并逐步過渡至供應鏈模式下的庫存管理。

二、供應鏈管理模式下庫存管理存在的主要問題及解決方法

（一）對實施業(yè)務流程重新規(guī)劃。業(yè)務流程是企業(yè)發(fā)展的有效粘合劑和鏈接，是企業(yè)高效運轉的關鍵和基本要求，但是當前各個企業(yè)并不重視業(yè)務流程的運轉工作，都是站在自身的角度思考問題，在設計業(yè)務流程的過程中也是從自身角度出發(fā)，沒有從統(tǒng)籌的角度出發(fā)，忽略上下級企業(yè)的鏈接，這種現(xiàn)象導致在整體供應鏈運轉時會出現(xiàn)許多的漏洞，存在供應鏈業(yè)務運作不合理的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在會嚴重限制企業(yè)的運轉和經(jīng)濟利益，同時還可能出現(xiàn)許多不良后果，例如：增加一定的庫存壓力、削弱整體供應鏈的競爭力等等，面對這樣的情況相關成員企業(yè)必須要提高認識，認識到業(yè)務流程的重要性，擴大視野。另一方面，各個企業(yè)還要根據(jù)實際的整合情況進行調(diào)整，對自身的組織結構進行調(diào)整，從而保證信息平臺之間的信息暢通無阻，提高整個供應鏈的業(yè)務流程運轉效率。（二）與其它企業(yè)結成戰(zhàn)略伙伴關系。庫存管理的好壞會直接影響企業(yè)的運營成本，同時還會影響供應鏈的運轉，主要包括：制約供應鏈的綜合成本、整體性、整體競爭優(yōu)勢等等。因此，相關企業(yè)需要重視戰(zhàn)略伙伴的合作關系，要與相關節(jié)點企業(yè)形成緊密的戰(zhàn)略伙伴關系，節(jié)點企業(yè)要充分的認識到庫存管理不僅僅是企業(yè)個體的事情，成員企業(yè)也要認識到不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導其庫存管理,成員企業(yè)要從戰(zhàn)略伙伴的角度出發(fā)，遵循信息共享、合作共贏的原則，實現(xiàn)資源共享，利益均沾，同時面對風險時要共同承擔，從根本上提升供應鏈的管理效益，增加各個企業(yè)的收益。（三）完善信息共享平臺。供應鏈的運作中信息數(shù)據(jù)非常重要，相關成員企業(yè)要完善信息共享平臺，以便各個節(jié)點企業(yè)之間數(shù)據(jù)的流通和共享，信息數(shù)據(jù)主要包括：需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等等，這些數(shù)據(jù)廣泛分布在供應鏈組織之間，數(shù)據(jù)的合理利用可以有效的對庫存進行預測和判斷，數(shù)據(jù)是否準確和真實直接影響庫存的管理情況，也支撐著供應鏈的運轉。但是在信息傳遞的過程中信息可能出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)會失真或扭曲，這樣就會出現(xiàn)“牛鞭效應”，牛鞭效應的產(chǎn)生會影響整個供應鏈的運作，導致庫存總量的增加。針對此情況，各成員企業(yè)要保證信息的共享和流通，在一定程度上增加信息的公開性和透明度，信息及時共享，從根本上實現(xiàn)供應鏈的合理化和科學化。（四）利用先進的庫存管理策略進行管理(1)供應商管理庫存策略（VMI）。供應商管理庫存(VendorManagedInventory,VMI)VMI是一種戰(zhàn)略手段，屬于一種合作性的戰(zhàn)略策略，當前得到廣泛的應用。這種庫存管理策略允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃與管理,同時簽訂框架協(xié)議，使得雙方的庫存成本變得更低，盡可能達到最低庫存成本的目標，同時由供應商來管理庫存，根據(jù)框架協(xié)議執(zhí)行情況，再進行優(yōu)化和修正。VMI策略具有獨特的優(yōu)勢，主要包括：合作性、互利互惠、目標一致性和共享性等等。因此，VMI策略可以從根本上降低庫存存量，在一定程度上優(yōu)化庫存的管理效率。(2)聯(lián)合庫存策略(JMI)。聯(lián)合庫存策略(JMI)也是一種戰(zhàn)略策略，這種模式當前也得到廣泛的應用，JMI是一種延伸的模式，在VMI模式基礎上進行發(fā)展，這種模式屬于一種風險的分攤和風險共擔的管理模式。傳統(tǒng)的庫存管理考慮共享問題比較片面，供應商、各個企業(yè)都自行設置倉庫，自己對自己進行管理，沒有考慮合作伙伴的庫存問題，這樣就會造成資源浪費的現(xiàn)象，從原材料直至產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，需要周轉很多次，這樣就會造成資源的浪費和消耗，通過聯(lián)合庫存管理的模式可以降低資源的浪費，在聯(lián)合庫存管理下供應商就會取消自身的成品庫存，而是聯(lián)合到整體的供應鏈中，同時對供應鏈的節(jié)點庫存進行削減，從而從根本上優(yōu)化庫存管理，并提高庫存管理效率。

三、結論：

篇2

關鍵詞：庫存 供應商管理庫存 實施方法

中圖分類號：F274

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)03-256-02

一、庫存的概念

庫存(Inventory或stook)是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)成品等三大類，是企業(yè)擁有財富的象征。一般情況下，企業(yè)設置庫存的目的是為了防止物品短缺，整合供給與需求，維持各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。

二、傳統(tǒng)庫存的管理方法及存在的問題

傳統(tǒng)的庫存管理方法主要是針對單個企業(yè)的庫存管理方法，主要有ABC分類法、定量訂貨庫存管理法、定期訂貨庫存管理法等，它主要的目的是實現(xiàn)單個企業(yè)的利益最太化，并不考慮上下游企業(yè)的獲利情況。

如今企業(yè)要想在市場上占有份額并保持競爭優(yōu)勢，必須要有集成的觀念，即供應鏈的思想。供應鏈追求的是鏈條上所有企業(yè)的整體利益最大化。因此在供應鏈環(huán)境下傳統(tǒng)的庫存管理方法不能很好地適應。所以要研究適應供應鏈環(huán)境下的庫存管理方法。在供應鏈管理模式下庫存管理的最高境界是要實現(xiàn)各企業(yè)的無縫連接。清除供應鏈上的高庫存現(xiàn)象。盡可能實現(xiàn)零庫存。

供應商管理庫存(VMI)就是一種在供應鏈環(huán)境下很有成效的管理方法。如Dell、家樂福與雀巢等企業(yè)在實施VMI后都取得了很好的效益。

三、供應商管理庫存的含義及原則

1．供應商管理庫存(Vendor ManagedInventory VMI)，是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存管理模式，實質(zhì)上，它是將供應鏈上多級庫存問題轉化成單級庫存管理問題，相當于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法。VMI是在一個共同的框架協(xié)議下，以雙方獲得最低成本為目的，由供應商來管理庫存并不斷監(jiān)督，不斷改進的庫存管理策略。

2．VMI原則。關于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來，該策略實施的關鍵要體現(xiàn)如下原則：

(1)合作原則。供應商和零售商要想獲得雙贏，必須保持良好的合作精神。

(2)互惠原則。實施VMI策略是要使供應鏈上參與企業(yè)成本降低，最終達到總成本最低。

(3)目標一致性原則。合作雙方要在思想認識上達成一致的目標。如貨物的存放問題、管理費用問題、負責問題等都要做出明確規(guī)定，并且要體現(xiàn)在協(xié)議中。

(4)連續(xù)改進原則。在合作的過程中要不斷的發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，保證合作的有效進行。

四、供應商管理庫存的前期準備

1．目標制定。對VMI的經(jīng)濟效益進行分析。合作雙方的目標體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)降低庫存，控制需求放大現(xiàn)象。

(2)降低成本、利潤增加。

(3)保證核心競爭力。

(4)提高合作的忠誠度。

2．協(xié)議的內(nèi)容制訂。

(1)在實施VMI整個過程中的額外投資，合作雙方按比例共同承擔。

(2)實施VMI所帶來的利益，雙方應共同分享。

(3)在整個VMI實袍的過程中，應有一系列的條款來約束和規(guī)范雙方企業(yè)的行為。

(4)操作層面的協(xié)議。

3．資源準備。電子數(shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、條形碼技術及配套支持等。

五、VMI的實施方法

庫存信息透明化是實施VMI的關鍵。供應商能夠隨時跟蹤并檢查到銷售商的庫存狀態(tài)，從而能夠較準確的制定庫存計劃，快速響應市場的需求，并對企業(yè)的生產(chǎn)、供應情況做出相應的調(diào)整。為此需要建立一種能夠使供應商和銷售商的庫存信息透明化的實施方法。

供應商管理庫存的策略的實施步驟如下：

1．建立客戶情報信息系統(tǒng)。供應商管理庫存就需要及時掌握顧客的需求變化，所以要建立顧客信息庫，把批發(fā)商的需求預測及分析功能集成到供應商的情報系統(tǒng)中。

2．建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。供應商管理庫存只有保證產(chǎn)品的物流信息及需求信息的暢通，才能把庫存管理工作做好。目前很多企業(yè)都開始使用MRPII或ERP系統(tǒng)。來建立完善的銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)。

3．建立合作雙方的框架協(xié)議。合作雙方共同確定訂單處理的具體業(yè)務流程、庫存控制的相關參數(shù)及庫存信息的傳遞方式(如EDI或Intermet)等，以此來制定框架協(xié)議。

4．組織機構的變革。實施供應商管理庫存會改變供應商的組織模式。過去一般由會計經(jīng)理處理與客戶相關的事情，引入VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能專門負責客戶庫存的控制、庫存補給和服務水平等。

六、供應商管理庫存實施過程中應注意的問題

1．參與企業(yè)長期合作模式的發(fā)展方向問題。合作雙方的高層管理人員應加強企業(yè)之間的合作與信任，由于買方企業(yè)是供應商產(chǎn)品的需求方，因此在整個實施VMI策略中占主導地位。但在實施的過程中雙方企業(yè)的合作關系越來越緊密，地位將趨于平等并成為戰(zhàn)略性的合作伙伴。這種情況下一種新的管理模式：合作計劃預測與補充將成為VMI的發(fā)展方向。CPFR．所涉及的雙方企業(yè)的涵蓋面更加寬廣，雙方企業(yè)的地住更加均衡。不像供應商管理庫存那樣主要涉及雙方企業(yè)的銷售、庫存等系統(tǒng)?？梢哉f合作計劃、預測與補充是長期實施供應鏈管理策略的選擇方向。

2．采購產(chǎn)品價格及數(shù)量的調(diào)整問題。在VMI實施的初級階段，市場對產(chǎn)品的需求不會因為實施供應商管理庫存而有較大變化。而且買方企業(yè)也不會對供應商的采購價格進行調(diào)整，所以在實施VMI的初級階段所帶來的利益大部分都被買方企業(yè)獲得。當長期實施VMI后買方企業(yè)的成本會有所下降時，就套利用自己的核心競爭力：市場營銷來降低產(chǎn)品銷售價格，從而獲得更多市場份額。爭取更多的客戶。那么雙方企業(yè)的采購價格和數(shù)量就會做出調(diào)整，調(diào)整的方式主要依據(jù)雙方企業(yè)事先簽訂的框架協(xié)議。如果要長期實施供應商管理庫存，采購數(shù)量和價格調(diào)整的頻率就會比較大，合作雙方應該對此作好充分準備，避免在簽署協(xié)議時產(chǎn)生矛盾和不信任。

3．長期利益分配問題。要長期實施VMI。雙方的利益分配必須平等。分配原則可以根據(jù)雙方企業(yè)投入成本大小比倒來執(zhí)行，并體現(xiàn)在框架協(xié)議中。分配的方式有：實物分配、人員培訓分配、現(xiàn)金分配等。

4．實際工作不斷調(diào)整問題。實施供應商管理庫存所帶來的利益并非短時期內(nèi)能體現(xiàn)出來(買方企業(yè)可能除外)，所以一旦執(zhí)行必將是一個長期的合作過程。因此。在供應商管理庫存的實施過程中，合作雙方為了適應VMI的順利執(zhí)行。就會不斷地調(diào)整實際工作。調(diào)整的內(nèi)容主要有以下幾個方面：

(1)產(chǎn)品管理向一致化、標準化發(fā)展

(2)員工交流和培訓

(3)實現(xiàn)JIT個化的庫存管理

七、VMI的主要好處

篇3

社會不斷發(fā)展對供應的管理要求也逐漸提高，而這種要求是動態(tài)的過程，針對供應鏈方面的研究有重要的意義。企業(yè)的庫存管理是工作的重要環(huán)節(jié)，加強庫存管理的力度是保證企業(yè)市場營銷和自身運轉的關鍵環(huán)節(jié)。但是當前我國的庫存管理方式比較落后，本文將從供應鏈和傳統(tǒng)的庫存管理的基本內(nèi)容出發(fā)，解析我國現(xiàn)階段傳統(tǒng)的庫存管理方式構成，提出存在的問題并作出合理設想，為我國庫存管理的方式改革提供有力參考，也為管理人員工作提供依據(jù)。

關鍵詞：

供應鏈；傳統(tǒng)；庫存管理方式；問題

社會商品經(jīng)濟不斷發(fā)展，在這個過程中供應鏈這個概念應運而生，并且受到重視，但是關于供應鏈的研究時間比較短。在這種情況下，傳統(tǒng)的庫存管理方式仍然被廣泛運用，這不利于企業(yè)長遠發(fā)展，也難以在激烈的市場競爭中保持地位。所以，研究供應鏈下傳統(tǒng)的庫存管理方式存在的問題，并加以解決，是當前各企業(yè)面臨的新課題，必須被提上日程。

一、供應鏈和傳統(tǒng)的庫存管理的基本內(nèi)容

供應鏈主要以滿足消費者的需求為目標，是實現(xiàn)這個目標的直接過程和間接過程，全面包括各個環(huán)節(jié)。所以，供應鏈并不是單一的關系，它是包含生產(chǎn)、運輸、存儲、零售、和顧客各環(huán)節(jié)關系的。傳統(tǒng)的庫存管理是在計劃經(jīng)濟時期運用的管理方式，主要工作內(nèi)容就是負責進貨、發(fā)貨和管理存貨，每一個環(huán)節(jié)都有獨立的庫存，然后以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，改變庫存的數(shù)量，從而降低風險，但是這個過程不確定的因素太大。

二、當前我國傳統(tǒng)的庫存管理方式的構成

在傳統(tǒng)庫存管理的工作內(nèi)容作用下，傳統(tǒng)的庫存管理方式主要包括以下三種：第一，ABC管理方式，這主要指根據(jù)某一類庫存性質(zhì)占總體的比例和資金的占有比例來管理，將庫存物品分為A類別、B類別和C類別，他們的性質(zhì)比例與資金比例區(qū)別分別是（10％；70％）、（20％；20％）和（70％；10％）；第二，定量方式的管理方法，這主要指在庫存的總量下降到預期的最低數(shù)值時，按照一定的方式進行補貨，從而對庫存進行管理，需要嚴密的運算；第三，定期的訂貨管理方法，主要是按照規(guī)定的時間補充庫存物品，這個時間一般是提前預定的，間隔的時間差距不大，先確定訂貨的周期，運算庫存數(shù)量的最大值，然后確定補貨的時間和數(shù)量。

三、傳統(tǒng)的庫存管理方式存在一定的問題

1.缺少對供應鏈的深刻認識。

上文中已經(jīng)提到供應鏈的概念，雖然供應鏈整體的經(jīng)濟效益與每個環(huán)節(jié)的效益有直接關系，但是這些環(huán)節(jié)單個也是一個組成部分，都有各自的預定目標和任務。這個過程中一些環(huán)節(jié)與整體供應鏈存在矛盾，它的經(jīng)濟效益低下，整體的效益也會低下。而現(xiàn)階段傳統(tǒng)的庫存管理部門恰恰只將自己作為個體存在，忽視上面提到的問題，導致缺少對供應鏈的深刻認識，這就直接導致供應鏈各環(huán)節(jié)之間的矛盾，甚至會造成資源浪費。如一些企業(yè)在運用傳統(tǒng)庫存管理方式的時候，忽視對象主體接收信息的時間差，也沒有考慮自身的實際情況和對方的實際需求，出現(xiàn)一系列問題，總而言之就是忽視對象主體的滿意程度，只注重自身的利益。

2.信息化水平低直接導致信息傳輸缺少時效性。

實現(xiàn)庫存管理的有效性，需要保證估計數(shù)值、庫存情況、計劃生產(chǎn)數(shù)量和情況等數(shù)據(jù)的準確性，同時又要注意時效性，縮短各個環(huán)節(jié)之間信息傳輸?shù)臅r間差。但是，在供應鏈的情況下，需要的各種數(shù)據(jù)分散性強，而各個企業(yè)管理人員的思想保守，常常認為只有做好這些數(shù)據(jù)的保密工作才能提高自身的利益，大部分企業(yè)并不愿意實時傳輸這些數(shù)據(jù)。除此之外，信息化水平低是制約這個問題的主要因素，雖然各個企業(yè)都重視信息化建設，但是只存在于內(nèi)部，供應鏈整體上信息化水平不足，各項數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動效應差，難以實施監(jiān)控，這就直接導致把握情況有誤造成的浪費或者虧損。

3.當前的管理方式難以適應供應鏈各環(huán)節(jié)的變動。

上文中已經(jīng)提到，供應鏈的每個環(huán)節(jié)都獨立存在，相互之間缺少交流，而信息化水平又不高，這就直接導致一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動，其他環(huán)節(jié)不能及時接收信息[2]。當上一環(huán)節(jié)的變動傳到下一個環(huán)節(jié)的時候，下一個環(huán)節(jié)往往已經(jīng)按照慣例做好了相應的工作，或是進貨或是出貨，以此類推，到最后一個環(huán)節(jié)的時候，相應的差距會非常大。

4.總體上傳統(tǒng)庫存管理方式缺少多樣性。

根據(jù)傳統(tǒng)庫存管理方式的概念和主要方式可知，這種庫存管理方式缺少多樣性，尤其是按照規(guī)定統(tǒng)一進行庫存控制這個方面，進行分類工作的方式過于單一，運算的時候忽視風險數(shù)值，常常不能及時反映出實際的供求關系。運用這種方式管理庫存，相關的企業(yè)無法實時了解實際情況，缺少對風險問題的處理辦法和防范意識，而對于需求的變動也無法預計。

四、關于改進庫存管理方式措施的合理設想

1.處在供應鏈中的各個企業(yè)提高對供應鏈的認識。

提高企業(yè)對供應鏈的認識，這是改進庫存管理方式的首要環(huán)節(jié)。各個企業(yè)要認真分析，明確自身處在供應鏈的哪個環(huán)節(jié)，從而在庫存管理的時候從整體上考慮問題，尤其是要從整體利益出發(fā)，不能只顧自身的經(jīng)濟利益，這樣才能保證庫存管理的有效性，發(fā)展自身的同時促進整個供應鏈企業(yè)的發(fā)展。

2.制定相關的法律法規(guī)促進各環(huán)節(jié)的溝通。

一方面，國家要制定相關的法律法規(guī)，規(guī)范供應鏈各環(huán)節(jié)的行為，保證他們有序競爭；另一方面，各個企業(yè)在明確自身處于供應鏈的環(huán)節(jié)位置后，建立庫存管理的專業(yè)團隊，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，注重社會責任感的培養(yǎng)，并且促進他們與其他企業(yè)的溝通。這樣就可以增加供應鏈各個環(huán)節(jié)之間的溝通和交流，保證庫存管理決策的科學性。此外，相關的人員自身要不斷學習，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，提高自己對庫存管理的認識，并在實踐過程中積極創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的庫存管理方式。

3.通過信息技術提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性。

這一點設想建立在上一點內(nèi)容基礎上，通過信息化技術提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性，同時也保證數(shù)據(jù)的準確性。首先，企業(yè)自身提高信息化水平，完善信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息辦公，完善庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化管理和操控；其次，在整體上建立相應的網(wǎng)絡平臺，將供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)系起來，將各項數(shù)據(jù)實時共享，這樣就可以保證各項信息傳輸?shù)臅r效性，因為通過同一個平臺傳輸數(shù)據(jù)，省略繁瑣的環(huán)節(jié)，當然節(jié)約時間的同時會提高工作的效率，最終就會提高經(jīng)濟效益；最后，注意不斷完善這個平臺，對商品的價格變動、需求變動、風險預測數(shù)值等都錄入程序，提高技術人員的專業(yè)水平，及時維修和完善，保證數(shù)據(jù)的準確性。

4.豐富庫存管理方法的形式，注意考慮需求的變動。

在上面三點措施的實施過程中，改變傳統(tǒng)的庫存管理方式，在實踐過程中注意創(chuàng)新，最主要的內(nèi)容就是豐富管理的方式，將需求的變動加入其中，讓庫存管理方式更加科學，從而推動企業(yè)自身不斷發(fā)展，各環(huán)節(jié)共同配合，促進整個供應鏈中企業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

五、結語

總之，傳統(tǒng)的庫存管理方式已經(jīng)不符合供應鏈下的要求，所以一定要注意改革和創(chuàng)新。除了文中提到的問題外，國家要完善關于供應鏈網(wǎng)絡平臺方面的法律法規(guī)，規(guī)范操作，保證各項數(shù)據(jù)錄入的準確性和合法性，避免非法競爭，從而推動我國庫存管理方式有序發(fā)展。

作者：郭悅涵 單位：西安航空學院

參考文獻：

[1]董鵬,薛建譜,龐曉琛,丁文捷.基于供應鏈管理的制造型企業(yè)庫存優(yōu)化研究與實踐——以AIP公司庫存管理優(yōu)化為例[J].消防技術與產(chǎn)品信息,2015,01:50-55.

[2]鄒筱,張玲,張世良.基于梯次存貯模型的供應鏈管理庫存控制策略[J].統(tǒng)計與決策,2015,02:176-178.

篇4

（一）獨立庫存管理模式。

此庫存管理模式不僅能保證足夠的市場供應量，同時使自己的生產(chǎn)需求得到滿足，還能使企業(yè)獲取不同時節(jié)的價格差所帶來的利潤。例如，加工商為了防止市場供求變動所帶來的損失而建造的庫房，零售商為了更好地滿足消費者的需求而建造的庫房，生產(chǎn)者為了使產(chǎn)品有個好價錢而建的庫房等。獨立庫存控制策略是獨立庫存管理模式的主要經(jīng)濟策略，該策略主要側重于優(yōu)化本單位的庫存成本。

（二）協(xié)作庫存管理模式。

近年來，一些高科技示范園和綠色食品示范基地相繼在壽光建成，“基地+公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式得到了充分發(fā)展。在生產(chǎn)端，原料供應的數(shù)量和質(zhì)量得到了有力保障。在銷售端，與分銷商簽訂買賣合同并共同制定銷售計劃，同時及時監(jiān)督和管理分銷商的銷售行為，在庫存管理方面實行協(xié)商協(xié)作，共同制定庫存計劃，從企業(yè)的共同利益出發(fā)，使企業(yè)之間有共同的需求預期。在這種管理模式下，庫存需求已經(jīng)變成了企業(yè)間共同協(xié)調(diào)的結果。

二、壽光市蔬菜供應鏈庫存管理模式存在的問題

目前，壽光市大型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)較少，小型中型企業(yè)占其物流中心供應鏈農(nóng)產(chǎn)品供應企業(yè)的大多數(shù)，由于資金不足，這些企業(yè)的倉儲設施很難達標，無法做到及時保鮮。具體表現(xiàn)有以下四點：

（一）供應鏈的整體觀念不足。

各個企業(yè)為增加自身收益，更加注重的是對自身庫存成本的控制與優(yōu)化，從而忽略了供應鏈的整體觀念。就供應鏈整體而言，這種以自我為中心的庫存管理方法與當今高速發(fā)展的經(jīng)濟市場是不協(xié)調(diào)的。達到整體最優(yōu)才是最好的優(yōu)化管理，但是供應鏈上各個關鍵企業(yè)僅著眼于自身利益，一定會對整體的供應鏈效率產(chǎn)生很大的影響。

（二）沒有良好的保鮮存貯技術。

當前，處于農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上的企業(yè)多為中小型企業(yè)，由于資金匱乏，一些企業(yè)在產(chǎn)品存儲、保鮮方面投入的資金不足，沒有優(yōu)良的倉儲設施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量庫存損耗，不但無法保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，而且極有可能在產(chǎn)品滯銷時，因為農(nóng)產(chǎn)品的腐爛變質(zhì)造成經(jīng)濟效益的大幅降低，這大大增加了農(nóng)產(chǎn)品的成本，降低了企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

（三）合作與協(xié)調(diào)性不足。

供應鏈上的各企業(yè)之間協(xié)調(diào)與合作的要求無法得到滿足，大大降低了供應鏈的效率，延遲交貨、服務水平下降等現(xiàn)象時有發(fā)生，同時合作與協(xié)調(diào)性的缺乏使庫存水平被迫增加，其庫存管理費用也相應的增加。

（四）產(chǎn)品供應鏈競爭力不足。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的直營業(yè)務是生產(chǎn)加工，其他業(yè)務方面并不精通，缺乏經(jīng)驗，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈競爭能力不足。上述問題的存在都將導致供應鏈整體的運行效率降低，最終導致市場綜合競爭力的降低，因此對壽光蔬菜供應鏈的優(yōu)化十分有必要。

三、壽光市蔬菜供應鏈庫存管理模式優(yōu)化

蔬菜的生長特征決定了蔬菜的供需有相當強的季節(jié)性，且其需求和供給的波動幅度較大，這就使得產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)所擁有的存儲設施時忙時閑，增加了單位庫存商品的庫存費用。因此，我們應該著眼于整體，結合壽光市物流中心的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)化其庫存管理模式。結合壽光市物流中心農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題。在新的庫存管理模式中，第三方物流企業(yè)承包了生產(chǎn)商、加工商、銷售商等所有的庫存，生產(chǎn)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品和加工商加工出來的產(chǎn)品不經(jīng)過其他環(huán)節(jié)直接運往第三方物流企業(yè)倉庫，并且物流企業(yè)對銷售商施行JIT配送。由于農(nóng)業(yè)行業(yè)的特殊性，倉儲保鮮對供應鏈的有效運轉作用巨大，因此優(yōu)化庫存管理具有十分重要的意義。進行優(yōu)化后其庫存管理模式下的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的特點如下：

1、由第三方物流企業(yè)管理供應鏈上的生產(chǎn)者、加工商、零售商等的庫存，能有效減少企業(yè)成本，企業(yè)可以有更多的精力置身于自身的核心業(yè)務，提高自身服務質(zhì)量和在經(jīng)濟市場中的核心競爭力。

2、第三方企業(yè)對整個供應鏈的庫存掌握，能夠保證供應鏈中的高效率。從短期的經(jīng)濟效益來看，優(yōu)化后的庫存管理模式可以使企業(yè)的生產(chǎn)設備和人力資源得到充分的利用；從長期的發(fā)展角度來看，優(yōu)化后的庫存管理模式使農(nóng)產(chǎn)品在競爭激烈的市場中的成本優(yōu)勢大大增加。

3、將庫存承包給第三方物流，能夠使企業(yè)在一個更大的范圍中對其庫存能力進行調(diào)度，較之企業(yè)自身的庫存管理柔韌性更高。

篇5

關鍵詞：供應鏈；庫存管理；策略

一、前言

在宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀的情況下，制造業(yè)企業(yè)庫存問題仍是最棘手的問題。如何控制制造業(yè)企業(yè)庫存成本，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)問題的焦點。在企業(yè)日常經(jīng)營中，庫存所占用資本比重最大，一般約占企業(yè)運營資本的30%左右，對企業(yè)利潤的影響超過了機器設備、廠房、人力等其他資源。對于大多數(shù)企業(yè)來說，有效的供應鏈管理意味著供應鏈庫存水平的優(yōu)化，因此其充分說明了在供應鏈管理中庫存管理的重要性，它在很大程度上影響著整條供應鏈的競爭力。

庫存管理是供應鏈管理的重要一部分，如今供應鏈管理已經(jīng)深入到企業(yè)管理中，但大部分制造企業(yè)對供應鏈管理的運用沒有抓住其精髓，很難從根本上控制企業(yè)庫存成本。因此本文對于這一問題為出發(fā)點，研究供應鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理方法。

二、供應鏈管理下庫存控制的問題

供應鏈管理把供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)作為一個不可分割的整體，通過對節(jié)點的相關運營活動進行同步化、集成化管理，整合它們的競爭能力和資源，從而形成較大的競爭力，為客戶提供最大價值。供應鏈管理庫存問題主要集成在以下幾個方面。

1.對供應鏈的整體認識觀念不足。庫存管理作為供應鏈管理的一個環(huán)節(jié)，應該從供應鏈整體優(yōu)化的全局作為出發(fā)點，而不是以庫存管理的局部優(yōu)化為重點。供應鏈管理績效不應只采取庫存管理周轉率為基本指標，對用戶的反應時間和服務水平也是其績效考核的主要指標。

2.信息傳遞效率低。在供應鏈中，各個供應鏈節(jié)點的數(shù)據(jù)，如需求預測，庫存狀態(tài)，生產(chǎn)計劃，不能做到有效快速響應客戶需求。其信息傳遞慢，常導致庫存與需求量的不對等，對零庫存的實現(xiàn)增加了困難。

3.不確定性對庫存的影響。供應鏈運作中，存在很多不確定因素，如牛鞭效應對庫存的影響。在供應鏈中，如企業(yè)之間銜接不確定和企業(yè)內(nèi)因組織缺乏有效控制機制導致運作不確定性等，其都可能導致了庫存成本的增加。

4.庫存控制策略簡單。庫存控制應能保證供應鏈運作的連續(xù)性和保證不確定性需求。在現(xiàn)實企業(yè)中，大多數(shù)采用單一的庫存控制策略，沒有面向不同企業(yè)庫存的不同特點，缺乏供應鏈管理的整體觀念。

三、基于以上不足提出庫存解決方法

針對供應鏈管理的問題，除加強供應鏈管理的整體意識之外，應從供應鏈管理的技術與方法，供應鏈管理績效等方面出發(fā)，從根源解決此問題。

1.利用信息技術，實現(xiàn)庫存信息實時共享。信息是供應鏈管理的關鍵，實現(xiàn)信息的共享，可以消除因信息不對稱所導致的庫存成本的增加。通過加強供應鏈基礎信息技術的建設，充分掌握信息的準確性，可以減少決策的誤差，快速響應客戶需求。因此健全供應鏈信息技術系統(tǒng)，有利于企業(yè)間信息溝通，降低不確定性。

2.優(yōu)化供應鏈結構。供應鏈節(jié)點過多，結構復雜是導致信息傳遞不暢，供應鏈庫存管理成本增加的主要原因。因此優(yōu)化供應鏈結構，使供應鏈由金字塔形式向扁平式組織發(fā)展，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，合并功能相同部分環(huán)節(jié)是供應鏈管理的關鍵所在，從而信息傳遞的協(xié)調(diào)性掃清障礙。

3.建立協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨（CPFR）供應鏈庫存管理策略。CPFR是應用一系列的信息處理技術和模型技術，提高覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善零售商和供應鏈之間的計劃協(xié)調(diào)性，提高預測精度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度為目的的供應鏈庫存管理策略。其優(yōu)勢是建立在供應鏈運作的連續(xù)性上，能準確預測需求，降低上游的原材料成本和庫存積壓，同時能快速響應下游用戶需求。CPFR是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標準業(yè)務流程基礎之上的經(jīng)營理念，其始終以供應鏈整體利益出發(fā)，兼顧各方面的整合，以庫存管理為核心。因此它為供應鏈上合作伙伴的互利友好的合作創(chuàng)造了條件，達到了雙贏的局面。

4.建立健全的供應鏈績效衡量與評價體系。供應鏈績效評價首先應對整個供應鏈運行效果做出評價，其主要包括供應鏈與供應鏈間的競爭，為供應鏈在市場中的生存、組建、運行和撤銷的決策提供客觀依據(jù)。其次針對庫存管理的績效評價應涉及供應鏈整體庫存績效評價，同時考慮單個企業(yè)庫存績效，做到單個企業(yè)績效指標和整體的一致性。最后，要對供應鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關系做出評價。主要考察供應鏈的上游企業(yè)對下游企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，從用戶滿意度的角度評價上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關系的好壞。

四、結束語

現(xiàn)代社會產(chǎn)品生命周期變短，產(chǎn)品多樣化，人們對產(chǎn)品需求多元化發(fā)展，這要求制造業(yè)供應鏈不斷進步來響應客戶需求。供應鏈庫存管理為提高物流效率，增加企業(yè)核心競爭力增加了保證。

參考文獻：

[1]林勇，馬士華.供應鏈管理[M].第3版.機械工業(yè)出版社，2013

[2]周永強.現(xiàn)代常用庫存控制模式分析[J].江蘇商論，2010（9）：138-139

[3]蔣永忠.簡論供應鏈環(huán)境下的物流管理[J].觀察思考，2004（30）：37-38

篇6

［摘要］庫存管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的庫存管理模式由于孤立和靜止地看待庫存，存在著整體意識不強，成本高、協(xié)調(diào)性差等問題。供應鏈環(huán)境下的庫存管理與之相比更注重用戶，效率更高、更具有整體性。因此，應通過變革組織，與供應鏈企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，搭建信息平臺等方式，更好地實施供應鏈環(huán)境中庫存管理。

［關鍵詞］供應鏈；庫存管理；企業(yè)管理

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．136

庫存管理是生產(chǎn)制造企業(yè)或服務、流通企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，對各種原材物料、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上的管理行為。庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。如何有效地進行庫存控制，規(guī)范合理的倉庫管理是重要的一個課題。過高的庫存不僅會增大管理成本，同時會占用企業(yè)的流動資金，增大企業(yè)的運營成本，不利于資源配置的優(yōu)化；而過低的庫存保有量又會帶來原材物料供應不足，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，造成訂單不能及時交貨、服務水平下降等經(jīng)營風險。

在供應鏈管理模式下，庫存是供應鏈管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本而且也制約著整條供應鏈的性能。因此，如何建立適當?shù)膸齑媪?，既減少庫存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的服務，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實施供應鏈管理過程中必須考慮的首要問題；如何建立與市場不確定性需求相對應的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應鏈時必須考慮的重要問題。

1 傳統(tǒng)的庫存管理方式及存在的問題

傳統(tǒng)的庫存管理注重企業(yè)自身因庫存而發(fā)生的成本或風險，目的是降低庫存成本，包括倉儲成本和持有成本，規(guī)避缺貨風險。庫存管理方式就是建立此種目的下，具體說來，有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法、經(jīng)濟訂貨法和JIT庫存管理方法等。

1．1傳統(tǒng)庫存管理模式的特點

（1）孤立地看待庫存管理。庫存管理是供應鏈中的重要一環(huán)，傳統(tǒng)的庫存管理卻把庫存管理與其他各環(huán)節(jié)看作相互獨立的。不僅僅是獨立于供應鏈的其他環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個部門之間都會各自管理自有庫存，使用單獨的庫存控制策略而且相互封閉，缺乏溝通與協(xié)調(diào)。

（2）靜止地進行庫存管理。企業(yè)對最佳庫存量的確定，以下游客戶的訂單情況為主要依據(jù)，企業(yè)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)機制。信息的獲取渠道狹小，信息來源不充分，判斷也往往會出現(xiàn)過于主觀的情況。

（3）傳統(tǒng)的庫存管理方式因為注重降低缺貨、需求不確定性等風險以及對外部交易商的依賴，與公司內(nèi)其他環(huán)節(jié)、與公司上下游企業(yè)之間的協(xié)作信任程度較弱，對待風險態(tài)度較保守。

1．2傳統(tǒng)庫存管理模式的問題

由傳統(tǒng)庫存管理模式的特點可以看出，傳統(tǒng)庫存管理模式存在以下幾點問題。

（1）整體意識不強。由于供應鏈成員企業(yè)的相互獨立性，供應鏈上、下游的各個企業(yè)庫存管理目標和策略各不相同，各自為政，使得整個供應鏈不能從根本上統(tǒng)一利益，阻礙了整體水平的提高。

（2）“牛鞭效應”的存在增大了成本。由于各個企業(yè)只能由鄰近的上、下游企業(yè)的供銷信息來確定合理庫存并安排相應的采購和生產(chǎn)，不具有全局性。信息的不確定和供需的不穩(wěn)定性，使得各企業(yè)往往需要保有更多數(shù)量的庫存以應對風險，造成了資源的一定浪費。這種浪費由下游到上游被逐漸放大，產(chǎn)生了“牛鞭效應”，使得整條供應鏈的成本增加，資源浪費。

（3）缺乏合作與協(xié)調(diào)。由于各個公司都獨立供應鏈上的其他企業(yè)而存在，對庫存管理的獨立性使得整個供應鏈缺乏溝通和合作。需求和供給的預測等信息不能有效地進行傳遞、共享，不能有效集成。信息透明度較差，無論是信息獲取的成本還是庫存管理的成本，都不能得到優(yōu)化。

（4）庫存管理手段單一。由于傳統(tǒng)管理模式下各企業(yè)是相互獨立的單元，庫存管理的目的是為了本企業(yè)的成本的控制以及不確定需求的應對，不具備整個供應鏈管理的戰(zhàn)略性眼光，無法考慮到供應鏈運行的連續(xù)性，上、下游企業(yè)的配合協(xié)作，庫存管理手段往往單一，無法應對越來越激烈的市場競爭，庫存成本居高不下。

2 供應鏈環(huán)境下的庫存管理

供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理，指的是將企業(yè)的上、下游企業(yè)視為整體，將整個供應鏈考慮在內(nèi)的庫存管理。企業(yè)通過供應鏈庫存管理所要實現(xiàn)的目標主要包括采用多種指標評價庫存策略所產(chǎn)生的準確效果，決定庫存量對供應鏈上不同節(jié)點企業(yè)各方面的影響，在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當?shù)姆账?。通過對客戶、生產(chǎn)、運輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。

與傳統(tǒng)庫存管理模式存在很大不同，具體在以下幾個方面。

2．1管理目的不同

供應鏈環(huán)境下的庫存管理目的不同于傳統(tǒng)模式，傳統(tǒng)模式下，庫存的控制一方面是對成本的控制；另一方面是對風險的防范，庫存的存在是為了滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)及客戶需求的預測與供給。而在供應鏈環(huán)境下，庫存的管理是通過評估不同庫存水平對上、下游不同節(jié)點企業(yè)的企業(yè)，實現(xiàn)對用戶的優(yōu)質(zhì)服務。通過對客戶、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)資源的平衡，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

2．2管理環(huán)境不同

傳統(tǒng)的管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而供應鏈環(huán)境將上、下游的企業(yè)作為整體考慮在內(nèi)，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源予以有機地整合，實現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化。

2．3信息的集成化管理不同

傳統(tǒng)模式下，各公司相互獨立，庫存是封閉式管理，信息的交換和集成較少。在供應鏈環(huán)境下，由于上、下游企業(yè)作為整體供應鏈條上的有機組成部分，庫存的管理需要信息的高效準確傳遞，信息的集成化管理顯得尤為重要。信息的集成有利于各個公司及時獲得有效信息，減少庫存緩沖的時間，快速響應、迅速應對，減少機會成本，提高效率。

2．4對物流的管理不同

供應鏈環(huán)境由于將上、下游企業(yè)均視為一體，注重對物流的一體化管理，從全局對物流活動進行管理，從而實現(xiàn)庫存水平的最低。

綜上所述，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的工業(yè)變革，信息化帶來的市場革新，用戶為中心的新理念，使得基于供應鏈環(huán)境的庫存管理相比于傳統(tǒng)的庫存管理模式，更具備競爭優(yōu)勢。在供應鏈環(huán)境下，庫存管理不再是最大化地降低庫存減少成本，而是形成一種平衡機制，供應鏈環(huán)節(jié)的各企業(yè)相互協(xié)作，更具戰(zhàn)略高度。通過業(yè)務流程優(yōu)化、信息傳遞技術的提升、服務客戶的高效運作，使得企業(yè)的庫存管理總量降低，生產(chǎn)和銷售更加流暢，資源配置大大優(yōu)化。

3 如何實施供應鏈環(huán)境下的庫存管理

3．1變革組織結構，整合業(yè)務流程

由于傳統(tǒng)模式下供應鏈上的各企業(yè)相互獨立，與上、下游組織并無業(yè)務連接，流程上也是獨立于其他企業(yè)的，不成體系，相互間不能形成業(yè)務支持。如果建立供應鏈環(huán)境下的庫存管理，必然首先要變革傳統(tǒng)的組織結構，重新整合業(yè)務流程。

在組織上，應將原來的松散組織進行有機的整合，可通過融資持股等手段使各企業(yè)形成利益共享的有機整體，或成立第三方組織，對各企業(yè)形成有效的管理和協(xié)調(diào)，使供應鏈上的企業(yè)具備整體性。同時在企業(yè)內(nèi)部，應將原組織予以扁平化或網(wǎng)絡化，以確保信息的高速傳遞。

在業(yè)務流程上，建立一個以客戶為中心、以需求為導向的供應鏈體系，協(xié)調(diào)供應鏈上的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一信息流、物流、資金流和服務流各個流程體系，使其相互支持，實現(xiàn)供應鏈管理的高效運作，保證庫存的有效管理。

3．2完善績效評估，建立戰(zhàn)略伙伴關系

由于供應鏈上某一企業(yè)的庫存管理狀況和成本將影響其他節(jié)點的企業(yè)，影響整條供應鏈的綜合成本和競爭優(yōu)勢，各個企業(yè)需打破各自的獨立性和壁壘，聯(lián)合其他企業(yè)，建立合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關系。

同時，由于利己性的存在，供應鏈的整體綜合利益的實現(xiàn)，必然要有能約束和激勵所有成員企業(yè)的績效評估系統(tǒng)。該績效評估體系應當將所有企業(yè)納入其中，能夠準確衡量供應鏈上所有企業(yè)的庫存管理績效，合理分配供應鏈利潤，使各個企業(yè)能夠風險共擔、收益共享。

3．3搭建信息平臺，實現(xiàn)資源共享

共享信息平臺，是供應鏈環(huán)境下庫存管理的基礎。通過信息平臺，才能實現(xiàn)信息的快速高效傳遞，供應鏈各個節(jié)點企業(yè)才能及時有效地制定庫存管理決策，合理控制庫存，提高供應鏈的效率，更好地服務客戶。

目前提高企業(yè)的信息化水平，可通過先進的供應鏈管理軟件實現(xiàn)。將供應鏈上的各個節(jié)點公司納入信息系統(tǒng)中，建立需求規(guī)劃、配送規(guī)劃、制造規(guī)劃、生產(chǎn)日程、運輸與物流、倉庫管理等各個模塊，搭建信息平臺，形成信息共享，使得各公司能夠隨時進行信息的接收、處理和反饋，并以此為依據(jù)，制定庫存決策以及安排生產(chǎn)、銷售等業(yè)務，溝通便利，響應迅速，各環(huán)節(jié)聯(lián)系更加緊密，使供應鏈的運行更加順暢，實現(xiàn)庫存的有效管理。另外，實現(xiàn)信息共享，也可通過專業(yè)的供應鏈管理服務公司，借助于第三方的力量實現(xiàn)供應鏈企業(yè)整合資源的優(yōu)勢。

3．4協(xié)同預測需求，實現(xiàn)共贏

準確合理地預測市場需求，及時調(diào)整庫存策略，是庫存管理的重要內(nèi)容。目前需求的預測僅僅由供應鏈的個別企業(yè)進行，這種預測往往不夠精確，這種有較大偏差的需求預測往往又通過“牛鞭效應”作用于上游企業(yè)，進一步放大偏差，降低效率。在市場競爭激烈，市場環(huán)境變化迅速的情況下，只有各企業(yè)協(xié)同預測需求，避免決策的片面性和局限性，才能提高需求預測的精確度，進一步實現(xiàn)庫存的優(yōu)化。

3．5借助第三方物流，提高庫存水平

物流在供應鏈環(huán)境下的庫存管理中，扮演了非常重要的角色，物流的快速及時響應，能夠大大降低庫存管理成本。因此，可借助與第三方的物流管理系統(tǒng)，不僅提高物流的效率，而且能使上、下游企業(yè)更專注于核心業(yè)務，提高了整體供應鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，大大提升整體管理水平。

參考文獻：

篇7

針對供應鏈管理中諸多配件庫存的問題，大體可以歸納為以下四個方面：

1.1供應鏈管理的作用發(fā)揮不充分

汽車企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)中缺少評價全局供應鏈績效的指標，這就使得供應鏈中各個節(jié)點和部門過分獨立，缺乏與企業(yè)整體目標的一致性，最終會忽略客戶的反饋和服務滿意度，也將導致供應鏈整體效率下降。

1.2庫存控制策略單一

汽車企業(yè)忽視了庫存控制中的不確定性因素，所有庫存采用統(tǒng)一的管理方法，不能有效地應付市場環(huán)境中不確定性的供與求，其庫存控制策略未能體現(xiàn)供應鏈管理的思想和特點。

1.3不完善的信息傳遞系統(tǒng)

庫存狀態(tài)、需求預測、生產(chǎn)狀況等因素是重要的依據(jù)，用來管理供應鏈節(jié)點上的各個汽車企業(yè)。企業(yè)想要實現(xiàn)信息的共享，使得重要數(shù)據(jù)在各個部門之間快速傳輸，就要利用系統(tǒng)集成的方式，建立大的信息網(wǎng)絡平臺。然而，目前大多數(shù)的汽車企業(yè)沒有意識到網(wǎng)絡時代中信息共享的重要性，以致未能實現(xiàn)信息的集成化，使得供應商獲得不準確或延遲的信息。

1.4缺乏協(xié)調(diào)與合作

供應鏈作為一個整體，若想達到有效的管理，還有賴于各個方面活動的協(xié)調(diào)配合。在現(xiàn)如今復雜多變的市場環(huán)境中，想要實現(xiàn)供需關系的合理以及最快滿足用戶需求，供應鏈作為一個整體，就要起到協(xié)調(diào)各個方面活動的作用，使得商業(yè)信息在供應鏈中流暢地、快速地傳遞。然而，作為供應鏈中的節(jié)點企業(yè)們之間的信息透明度不高，最終不能進行有效的合作與協(xié)調(diào)。

2供應鏈環(huán)境下的JMI庫存管理

2.1JMI的含義

JMI庫存管理原稱是聯(lián)合管理庫存（JointlyManagedInventory），是基于VMI（VendorManagedInventory）漸漸發(fā)展起來的。它的特點是令上下游企業(yè)的權利平衡并且風險共擔，強調(diào)了供應鏈中各汽車企業(yè)的合作互利的關系。JMI的出現(xiàn)有效地解決了供應鏈系統(tǒng)中的需求變異放大的現(xiàn)象，即“牛鞭效應”。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。聯(lián)合庫存管理把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方從供應鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與、共同制訂庫存計劃，實現(xiàn)供應鏈的同步化運作，進而部分地消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應鏈的庫存波動。顧客的需求量相對平穩(wěn)，只是偶爾會出現(xiàn)小的波動；對于市場中的不穩(wěn)定的需求波動，零售商會增加訂貨量，雖然會消除由于市場波動帶來的不利因素，但是也造成了一定量的庫存；分銷商為了迎合零售商需求的變化，也會增大庫存量。如此不斷擴大庫存量，就形成了不良的需求放大現(xiàn)象。

2.2JMI庫存管理的應用

聯(lián)合庫存的管理思想最先體現(xiàn)在地區(qū)分銷中心，地區(qū)分銷中心的實質(zhì)是：把分銷商的部分庫存轉移到地區(qū)進行管理，采取共同控制，形成以協(xié)調(diào)為指導中心的聯(lián)合庫存管理模式。

2.3JMI庫存管理實施過程

把JMI庫存管理系統(tǒng)應用在汽車企業(yè)的配件管理中，具體操作如下：

2.3.1信息系統(tǒng)的完善。

汽車配件都有各自唯一的“身份證”，即配件的條形碼或訂單標識。企業(yè)的庫存管理人員可以將配件依次登記入庫，統(tǒng)一記錄在系統(tǒng)中，這就實現(xiàn)了信息的共享，使得各個部分對配件的信息能夠及時掌握，從而提高訂單處理及存取配件的速度，也縮短了用戶的等待時間。

2.3.2與第三方物流合作。

第三方物流是供應商及用戶的中間人，它是獨立的個體，因此也服務于汽車企業(yè)和個人。在JMI庫存管理的實施過程中，第三方物流可以直接與JMI的中心系統(tǒng)聯(lián)系，幫助用戶選購、運輸或儲存汽車配件。它的靈活性體現(xiàn)在可以與供應商、分銷商及制造商等都有合作，提高了供應鏈的有效運行，也使得汽車企業(yè)的配件管理實現(xiàn)一體化。

2.3.3管理機制的構建。

建立協(xié)調(diào)的管理機制旨在了解供應商和用戶的責任與義務，從中發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的作用。管理機制的構成要素包括：集成、共享的信息平臺；統(tǒng)一的合作目標，切實可行的條件；公平、合理的獎懲措施。

3結語

篇8

論述了ABC分類法的基本內(nèi)涵，闡述了ABC分類法在樓梯生產(chǎn)企業(yè)中的應用，并介紹了實施ABC方法，制定了相關人員的工作職責以及管理制度，運用ABC分類法有助于生產(chǎn)企業(yè)降低庫存成本，提高企業(yè)效益。

【關鍵詞】

ABC分類法；樓梯企業(yè)；庫存

1引言

隨著世界經(jīng)濟全球化競爭日益激烈，經(jīng)濟一體化增加了企業(yè)管理的復雜性，伴隨著用戶需求的多樣性和不確定性，市場已經(jīng)從單個企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭。供應鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有非常重要的地位，而庫存管理正是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，特別是對于制造業(yè)企業(yè)而言，它不僅是企業(yè)的利潤源泉，同時還可以起到對供應鏈上下游緩沖的作用。因此對于庫存的管理現(xiàn)在越來越受到企業(yè)的重視。

2ABC分類法的基本內(nèi)涵

企業(yè)需要采購的原材料或零部件可能有幾百種、幾千種，甚至更多。如果按照貨物數(shù)量的平均花費進行管理，會極大地增加管理成本。因此，企業(yè)需要找到一種相對簡單的物料管理方法，將全部物料分類，對不同物料采取不同的管理方法，達到最有效最經(jīng)濟的使用人力、物力、財力的目的。ABC分類法在此背景下應運而生。它以某種庫存物資品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分比和該物資金額占庫存物資總金額的百分比為標準，將庫存物資分為A、B、C三大類并進行管理。ABC分類管理法操作起來非常方便，效果也十分顯著，是庫存管理中廣泛使用的一種控制方法。成為企業(yè)提高效益的普遍應用的管理方法。ABC分類法源于80/20法則，最早是由意大利經(jīng)濟學家帕累托(VelfredPareto)于1906年首次使用的。該方法的核心思想是在決定一個事物眾多的因素中需要分清主次，識別少數(shù)但對事物起決定作用的主要因素及多數(shù)但對事物影響較小的次要因素。1951年，管理學家戴克(P.F.Drucker)將其應用于庫存管理并命名為ABC分類管理法。又被稱為分類管理法、重點管理法，由于它把被分析的對象分成ABC三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類管理法是針對大量物品的一種策略，這種方法的核心思想是：將庫存物料按品種和占用資金的多少分為重要的A類、一般重要的B類以及不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制。具體分類方法為:A類物料項數(shù)約為5%-15%，所占資金約為60%-80%;C類物料項數(shù)約為60%-80%,所占資金約為5%-15%;其余為B類物料，其項數(shù)與所占資金均為15%-25%。分類是事物研究的基礎工作，ABC分類管理法能找出最重要的物料（即A類）、最不重要的物料（即C類），庫存管理者可以針對物料不同的分類，采取不同的措施、配置、方法進行管理，使得物料的管理更加趨于合理、優(yōu)化，也可以提高公司庫存資金的周轉效率。

3ABC分類法在樓梯制造業(yè)中的應用

J公司是一家生產(chǎn)設計樓梯扶手、踏板、整梯的大型生產(chǎn)制造企業(yè)。公司擁有先進的設備、技術，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有多樣性，各類分銷商數(shù)量眾多并且分布在世界各地，為防止缺貨，公司不得不大量保持安全庫存。然而公司的庫存管理方法簡單單一，庫存管理控制效果比較差，結果公司的庫存成本連年增長，造成客戶需求得不到及時滿足，公司產(chǎn)品的價格也連年上漲，客戶服務滿意度低下，在同行業(yè)的競爭地位也有所下降。近年公司對其倉儲系統(tǒng)進行了改進，積極地按步驟實施ABC分類管理方法，企業(yè)在庫存管理中分清主次、突出重點。提高了公司庫存資金的周轉效率。

3.1物料的ABC分類步驟

第一步：選定一個統(tǒng)計期，統(tǒng)計倉庫中物料的品種，需求量，以及庫存金額，并且按照庫存金額的大小依次排列。第二步：統(tǒng)計各物料占品種總量的百分數(shù)、各種物料總庫存金額占總庫存金額的百分數(shù)、累計庫存金額百分數(shù)（累計庫存百分數(shù)=本次的占總庫存金額的百分比+上次累計的庫存百分比）。將累計庫存金額為60%～75%的物料定為A類；將庫存金額為20%～25%左右的物料定為B類；將其余的物料定為C類，并制表。如表3所示。第三步：根據(jù)物料的ABC分類表制定物料的控制方案，并且制定相關人員的工作職責，以及對于三種物料的管理制度。

3.2制定相關人員工作職責以及管理制度

J公司根據(jù)已制定好的物料ABC分類表，制定了一系列的崗位工作人員的工作職責以及對三類物料的管理制度。相關人員的工作職責：①物資分類工作主要是由庫存管理組負責；②庫存管理組負責制定物料ABC分類表并嚴格按照分類表執(zhí)行；③管理人員根據(jù)物資分類表開展管理工作。物料物資管理制度：①A類物料主要指技術含量較高，價格較高，采購所需手續(xù)較多，時間較長，對A類物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時檢查庫存量，一旦庫存量下降到預期水平(預先設定的訂貨點)，就要及時訂貨，把庫存補充到目標水平；②對于A類物料，不允許缺貨，也不允許庫存過多，應加快庫存周轉速度，盡量減少在庫時間，避免大量庫存資金的積壓；③嚴格按照要求進行管理，并保障物資數(shù)量，信息的準確性；④B類物料為公司的常用物資，若數(shù)量不足，將直接影響生產(chǎn)計劃的進行；⑤對B類物料進行管理時，應保證其損壞率保持在正常范圍之內(nèi)，盡量減少物料的意外損壞；⑥C類物料是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，不經(jīng)常被用到的物料，庫存人員可將此類物料分到專用貨位區(qū)，并作好記錄，保證在使用時可以快速被找到。

4結語

ABC分類管理法可以對物資物料進行合理地分類，較準確的確定訂貨批量和儲備周期，促進庫存結構優(yōu)化，并且還可以減少庫存資金，加快物資流通和資金周轉速度。使A類物資嚴格控制在核定的范圍內(nèi)，降低A類物資的儲備，從而降低庫存資金的總量，減少管理工作量。運用ABC分類管理法可以集中精力抓主要矛盾，使管理人員從繁雜的事務工作中脫身出來。

作者：吉喆 嚴廣樂 單位：上海理工大學 管理學院

[參考文獻]

[1]朱道立,龔國華,羅齊.物流和供應鏈管理[M].上海:復旦大學出版社,2006.

[2]楊曉樓.ABC分類法在物流領域中的應用[J].物流工程與管理,2013(11):67-69.

[3]戴航.庫存管理技術綜述[J].物流工程與管理,2012(10):46-47.

篇9

在產(chǎn)品過剩的今天，高庫存成為很多企業(yè)之殤，成為企業(yè)不能承受之痛。而造成高庫存的原因有很多：1.企業(yè)的物資在供應、計劃、采購、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)之間存在不協(xié)調(diào)，在產(chǎn)品流通過程中，導致進多出少，這樣就形成了庫存積壓。2.產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品需求信息不準確，又缺少信息交流與共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求情況和上游的供貨能力，供應鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉運調(diào)撥，只好多存儲貨物，各自保持高額庫存。3.隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物品呈現(xiàn)多樣化、個性化特征， 企業(yè)為了順應市場的變化，都盡量多地生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品。

這種有備無患的管理庫存的想法，占用了企業(yè)大量的人力物力，因此，企業(yè)的革命要從革倉庫的命開始，這種說法在競爭日益激烈的今天絕非虛言。但當下的事實是：很多企業(yè)的庫存管理方式及觀念滯后，其中不乏經(jīng)驗主義而非信息化管理。而制造業(yè)要想突破庫存管理的瓶頸就在于提高預測準確性、降低庫存與供應鏈優(yōu)化三者的融合互動。

然而，不幸的是，很多人認為“庫存管理”=“倉庫管理”。不可否認，倉庫管理是庫存管理中的重要環(huán)節(jié)。但真正的庫存管理實際是應該體現(xiàn)在庫存的計劃與風險管理之中，而不是通常所說的倉庫管理。

庫存管理的好壞不僅影響供應鏈上企業(yè)的綜合成本，還制約著整條供應鏈的性能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件的需求，又直接影響采購、銷售部門的購銷活動。庫存連接著企業(yè)內(nèi)部各部門，甚至也是一些關聯(lián)企業(yè)之間的接口，是需求與供應的“黏合劑”。有效的庫存管理方法能夠縮短庫存信息流轉時間，使企業(yè)的物料管理層次分明、有序，并為采購、生產(chǎn)和銷售提供依據(jù)。

所以，完善的庫存管理功能，不僅能夠對企業(yè)的庫存進行全面的控制和管理，同時也是先進制造和管理模式成功實施的保證。

我們不難發(fā)現(xiàn)，庫存的形成本身是一個很復雜的問題，要想提高庫存的控制水平，合理的業(yè)務控制流程及對流程的有效控制就成為關鍵。具體控制庫存的方法如下：

1.加強各部門間的協(xié)同。庫存控制通常被誤認為是物資管理等少數(shù)部門的工作，其實不然；庫存控制目標的實現(xiàn)，涉及企業(yè)的各個部門，從市場、計劃、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、維修到運輸?shù)?，每個部門都和庫存控制密切相關。只有各個部門加強溝通、緊密配合，才能達到預測全面、計劃準確、前后貫通、整體協(xié)調(diào)的局面，最終實現(xiàn)企業(yè)庫存的合理化目標。

2.從物流管理上做通盤考慮。制造業(yè)庫存管理離不開企業(yè)物流，因此必須站在物流本身的角度來實現(xiàn)系統(tǒng)總體的優(yōu)化，才能從根本上找到問題的解決辦法。企業(yè)物流本身是一個完整的有機系統(tǒng)，運行有其固有的規(guī)律。企業(yè)物流管理必須遵循其固有規(guī)律，無論是系統(tǒng)設計、流程安排，還是職能分工，都要按照物流本身的要求來組織，凸顯物流流程的一體化、合理化和完整化。但事實上，許多企業(yè)的金字塔式組織結構將本應一體的物流過程分割得支離破碎，物流過程扭曲、信息割裂、操作重復，造成的物流通道不暢，庫存居高不下。

要徹底解決企業(yè)的物流問題，就必須遵循其本身的固有規(guī)律來設計和優(yōu)化整個生產(chǎn)系統(tǒng)，將企業(yè)臃腫的金字塔式組織結構壓縮成以利潤為中心的扁平化矩陣結構，才能從根本上解決企業(yè)物流問題。

3.利用目標管理。按照SMART原則制定可行性的目標，只有對庫存管理者進行必要的績效考核并與獎金掛鉤，利用指標去考量管理者的績效，才能調(diào)動他們工作的積極性。

篇10

關鍵詞：供應鏈管理庫存管理 成本管理 準時采購

1供應鏈的合作伙伴選擇

供應鏈管理的核心在于構建靈活有效的供應鏈，實現(xiàn)物流企業(yè)與供應商之間的雙贏，其中最為關鍵的就是物流企業(yè)要尋找到能夠長期合作的伙伴。因為一個理想的供應商不僅可以幫助物流企業(yè)降低物料成本、購買成本、運輸成本、生產(chǎn)成本以及存貨成本，還能減少產(chǎn)品抵達市場的時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加顧客滿意度。

2供應鏈庫存管理

供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）系統(tǒng)，是指供應商在客戶的允許下來管理客戶的庫存，由供應商決定每種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用VMI的情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導由供應商把握，但其他方面的決策仍由零售商自己主導。

經(jīng)研究可知，VMI作為一種建立在零售商—供應商伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法，不僅可以降低供應鏈的庫存水平、減少成本，還能為客戶提供更高水平的服務，加速資金和物資周轉，使供需雙方能共享利益，實現(xiàn)多贏。其特點是：一方面信息共享，零售商幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從零售商處獲得銷售活動；另一方面供應商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務，并對庫存物品的損壞負責。

聯(lián)合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式。它著重強調(diào)雙方共同制定庫存控制計劃，使庫存管理成為供需雙方連接的紐帶和橋梁。

總之，實行聯(lián)合庫存管理，構建一體化的物流系統(tǒng)不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低，使整個供應鏈的庫存更低，而且還能快速響應客戶需求，更有效地運輸物品。這是因為經(jīng)銷商比制造商更接近客戶，能更好地對客戶要求作出更快地響應，并為購買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務，從而使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3供應鏈成本管理

在供應鏈管理模式下，物流企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是各企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。由于供應鏈成本流的特性會直接影響到供應鏈管理的盈利能力，故而最有競爭力的供應鏈不僅要提供最優(yōu)的服務，還要使產(chǎn)品以最合理的成本進入市場。供應鏈成本管理正是物流企業(yè)通過整合外部資源，降低運營成本、提高反應能力、改善服務質(zhì)量的有效措施。

顯然，通過實施供應鏈成本管理，物流企業(yè)可以有效地減少成員之間不必要的重復工作，建立共享的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。這樣就能減少庫存量和資金占用，讓庫存成本大大降低。并且，供應鏈通過各物流企業(yè)的優(yōu)化組合，成為最快速、最敏捷的流通渠道。它除去中間不必要的環(huán)節(jié)，有效地減少了流通費用，使供應鏈的流程簡單化、高效化和低成本華。

4信息技術：供應鏈有效管理的必要條件

4.1信息技術是供應鏈管理的有力保證

當今世界已經(jīng)進入了以計算機和信息為特征的知識信息時代。為了在市場中獲得更有利的競爭地位，物流企業(yè)必須重視信息在物流生產(chǎn)經(jīng)營中的巨大作用。物流企業(yè)是一個多層次系統(tǒng)的有機結構，為了實現(xiàn)物流發(fā)展的目標，物流企業(yè)必須通過信息的不斷傳遞，一方面進行縱向的上下級信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來：另一方面進行橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來，通過信息技術處理人、財、物和產(chǎn)、供、銷之間的復雜關系。尤其是在當今這個由網(wǎng)絡信息系統(tǒng)組成的知識信息社會里，物流企業(yè)還需通過網(wǎng)絡，捕捉最能創(chuàng)造價值的經(jīng)營方式、方法和技術，創(chuàng)建網(wǎng)絡化的物流運作模式。

4.2通過信息共享減小需求放大效應

減小需求放大效應的有效方法是在供應鏈內(nèi)部為每一個成員企業(yè)提供有關客戶實際需求的全部資料，供應鏈的每個成員便可以使用客戶的實際需求數(shù)據(jù)來進行更加準確的預測，而不是僅僅依據(jù)相鄰下游企業(yè)發(fā)出的訂單來預測。

4.3通過信息集成改進生產(chǎn)計劃和控制

借助信息技術，供應鏈成員企業(yè)可將生產(chǎn)計劃和實時的生產(chǎn)進度信息傳遞給全體合作伙伴共享，以此改善物流生產(chǎn)的計劃和控制。

顯然，通過供應鏈合作伙伴的信息共享，供應鏈上游企業(yè)便可清晰了解下游企業(yè)的生產(chǎn)和調(diào)撥物資，實現(xiàn)準時供應：而下游企業(yè)就可避免不必要的庫存，同時柔性調(diào)節(jié)自己的生產(chǎn)計劃。

總之，通過及時共享信息，供應鏈的各個環(huán)節(jié)便能緊密銜接在一起，從而避免供應鏈出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，確保供應鏈的整體利益。

4.4通過信息集成實現(xiàn)準時采購

要實現(xiàn)準時采購，供需雙方必須圍繞訂單進行同步運作。當采購部門產(chǎn)生一個訂單時，供應商就應開始著手進行物資的準備工作。而與此同時，采購部門應編制詳細的采購計劃，對方的制造部門也應開始生產(chǎn)的準備工作。這樣，一旦采購部門把詳細的采購訂單提供給供應商時，供應商就能迅速地組織生產(chǎn)。而當客戶需求發(fā)生改變時，采購訂單又驅動制造訂單發(fā)生改變，這是一種快速的改變過程。

由于采購部門的主要工作事溝通供應與制造部門之間的聯(lián)系，使供應鏈系統(tǒng)得以準時響應客戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流的速度和庫存周轉率，所以這種準時化訂單驅動的方式大大簡化了采購工作流程。

參考文獻：

【1】盧燕銘.供應鏈管理的新趨勢【J】創(chuàng)新物流，2008（3）.

【2】高本河，繆新，沐朝.供應鏈管理【M】.深圳：海天出版社，2004.

【3】秦小艷.我國降低存貨持有成本以及物流行政管理成本的途徑【J】中外物流，2006（8）.

【4】張長青.采購供應鏈上的企業(yè)物流成本管理研究【J】黑龍江八一農(nóng)墾大學學報，2008（1）