導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電影產(chǎn)業(yè)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2002年這個(gè)千年難遇的好年頭，對(duì)于香港電影來說，卻是一個(gè)厄運(yùn)年，本土票房收入達(dá)到了有史以來的最冰點(diǎn)。賀歲片被《魔戒首部曲》拔得頭籌，暑期檔被《蜘蛛俠》《未來報(bào)告》《黑衣人2》等好萊塢影片搶占花魁。無論黃金檔期還是淡期，港片都破紀(jì)錄地被外國影片全線壓制。截止到2002年8月20日，香港本地電影上映不足40部，暑期票房總收入只有7500多萬港幣，相比2001年同期17000多萬港幣的票房下跌了56%。票房前10名中，港片只占4個(gè)，不僅比例是近年來最少的一次，而且沒有一部進(jìn)入前三名，絕大部分港產(chǎn)片都只是曇花一現(xiàn)。香港電影本土市場已經(jīng)如履薄冰，到了關(guān)系生存的嚴(yán)峻時(shí)刻。

表12002年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)

《我左眼見到鬼》(銀河映像)520001

《絕世寶貝》(一百年)418522

《天脈傳奇》(浩瀚)411031

《這個(gè)夏天有異性》(寰亞)4946

《慳錢家族》(寰宇)5842

《幽靈人間2：鬼味人間》(寰亞)3528

《枕邊兇靈》2258

《香港有個(gè)好萊塢》337

《心慌方》(安樂)316

注釋：

①表1、表2、表3、表4數(shù)據(jù)均來自(漢電影網(wǎng)站)，4表均由筆者編選制作。

表22001年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)

《少林足球》(星輝海外有限公司)1060443

《瘦身男女》(一百年)74033

《全職殺手》(天幕)425501

《同居密友》(電影動(dòng)力)41819

《蜀山》(中國星)31162

《愿望樹》(東方)2740

《吧啦吧啦櫻花》(嘉禾)3675

《買兇拍人》(嘉禾)3171

《七號(hào)差館》(東方)1150

就表1、表2來看，雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個(gè)年度進(jìn)入每周十大賣座排行榜內(nèi)的港片數(shù)量基本一致，但票房成績卻相差很遠(yuǎn)。如此大幅度的票房滑落是史無前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國家囊括了50%到90%比例不等的市場份額，但獨(dú)獨(dú)在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1970年至2001年31年間的香港電影市場，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產(chǎn)片也都是占盡優(yōu)勢。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過香港影片《人嚇人》、《投奔怒?！罚狈颗琶?6位；1989年真人與動(dòng)畫結(jié)合的美國影片《誰陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產(chǎn)量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對(duì)達(dá)不到50%。

為什么2002年暑期會(huì)走到有史以來的最低谷呢?或許2001年暑期市場的火爆，是因?yàn)闆]有相應(yīng)的外國勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數(shù)據(jù)：

表32002年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)

《蜘蛛俠》(Spider-Man)72900

《未來報(bào)告》(MinorityReport)52253

《黑衣人》(MenInBlack2)42052

《精靈鼠小弟2》(StuartLittle2)3925

《星際寶貝》(Lilo&Stitch)5859

表42001年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(jì)(單位：萬港幣)

《珍珠港》(PearlHarbor)62421

《人工智能》(ArtificialIntelligence)41841

《盜墓者羅拉》(TombRaider)41625

《尖峰時(shí)刻2》(RushHour2)41329

《侏羅紀(jì)公園3》(JurassicPark3)21007

兩個(gè)年度登香港暑期市場的好萊塢電影，基本水準(zhǔn)、國際聲譽(yù)、市場競爭力都旗鼓相當(dāng)，這從大都在3000萬港幣內(nèi)上下浮動(dòng)的票房數(shù)據(jù)中可清晰得到印證。但為何本土市場會(huì)落得如此迥然不同的境遇呢?

二、香港電影產(chǎn)業(yè)：多重危機(jī)

這種滑坡可以追溯到上世紀(jì)下半期。港片一直以應(yīng)接不暇的姿態(tài)展現(xiàn)于東南亞、韓日及歐美市場，不僅票房一路飆升，而且還成功構(gòu)建出全球華語電影的市場網(wǎng)絡(luò)。但高速增長的票房背后，卻根基不穩(wěn)。從1993年以來，香港電影市場開始出現(xiàn)較大跌幅，

直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點(diǎn)。這種連續(xù)多年跌落又瞬間回光返照的市場狀況，隱藏著莫大的危機(jī)：

(1)資本危機(jī)金融風(fēng)暴以后，東南亞電影市場嚴(yán)重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺(tái)灣、馬來西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費(fèi)有1500萬港幣，年產(chǎn)200部，所需資金為30億港幣，而現(xiàn)在年產(chǎn)120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產(chǎn)方式，繼而又帶來惡性循環(huán)。

(2)行業(yè)危機(jī)觀眾的欣賞口味不斷現(xiàn)代化，喜劇片、動(dòng)作片等類型已受一定程度的唾棄。大規(guī)模工廠流水線式粗制濫造的劣質(zhì)影片也趟渾了整個(gè)香港電影產(chǎn)業(yè)，港片在不知不覺中被打入水準(zhǔn)低下、市場萎縮、觀眾不買賬，進(jìn)而無法再生產(chǎn)的惡性圈套中。從業(yè)人員從高峰期的五萬多人銳減到2002年的數(shù)千人。另外，全行業(yè)沒有一套完整的會(huì)計(jì)制度控制電影成本，龐大超支為正?，F(xiàn)象，一旦市場出現(xiàn)滑落，便很難適應(yīng)。整個(gè)電影行業(yè)呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

(3)賣埠危機(jī)沒有完整的賣埠市場網(wǎng)絡(luò)，這是香港電影的致命弱點(diǎn)。除了像嘉禾集團(tuán)這樣規(guī)模巨大、又不斷有電影發(fā)行、并有足夠資源發(fā)掘外埠市場的少數(shù)大公司之外，絕大多數(shù)香港電影投資者都局限于東南亞市場。當(dāng)這些市場萎縮，多數(shù)小公司開拍新片就沒有可能，即使能開拍，也只能以低成本制作的方式，降低質(zhì)量。同時(shí)港產(chǎn)電影越是不景氣，人才越是外流，臺(tái)前幕后的優(yōu)秀人才紛紛到海外，再回來幫助外國電影分占港片市場，令本土電影賣埠市場雪上加霜。

危機(jī)的產(chǎn)生，源于最本質(zhì)的香港電影產(chǎn)業(yè)制度。

具體呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

(一)大公司主宰的垂直統(tǒng)合模式

電影生產(chǎn)投資大、賺錢快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢，而且還有發(fā)行放映部門的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時(shí)上映，這就需要建立電影流通的暢銷渠道。目前香港電影產(chǎn)業(yè)已形成由大公司垂直統(tǒng)合的運(yùn)作模式，也即：從制作、發(fā)行到放映，甚至后期電影產(chǎn)品的開發(fā)等所有環(huán)節(jié)，均由大公司一手包辦。大公司以實(shí)力投資拍攝，豐富創(chuàng)作；自行建立影院，掌握發(fā)行；并且收購一系列影院形成強(qiáng)大的獨(dú)立院線系統(tǒng)，保證影片暢銷無阻。

這種大公司主宰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，不是現(xiàn)代市場體制自覺選擇的結(jié)果，但的確具有一定的穩(wěn)固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀(jì)50年代與“國際電影懋業(yè)有限公司”兩雄對(duì)峙，發(fā)展為60年代國語片主導(dǎo)力量，再到70年代開創(chuàng)國、粵語電影并行的集團(tuán)式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應(yīng)的對(duì)手。80年代，以高賣座紀(jì)錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車》等影片推向國際國內(nèi)發(fā)展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢力。90年代，向華強(qiáng)兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學(xué)威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經(jīng)營“東方院線”、在臺(tái)經(jīng)營“國片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長城”“鳳凰”“新聯(lián)”和新成立的“中原影業(yè)公司”合并成的中資機(jī)構(gòu)“銀都機(jī)構(gòu)有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門》、成龍《警察故事》等絕大多數(shù)有較高藝術(shù)水準(zhǔn)和獨(dú)特創(chuàng)意構(gòu)思的大制作，開創(chuàng)時(shí)代潮流的影片和導(dǎo)演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現(xiàn)了香港電影的成就。

這種垂直統(tǒng)合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現(xiàn)。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過20家影院，并滲透到每一個(gè)有黃金賣點(diǎn)的商業(yè)角落。這樣在推向市場時(shí)，就能形成排山倒海的集團(tuán)式效應(yīng)，最大程度地保證觀影人次和商業(yè)票房。其次，院線制排片有優(yōu)先權(quán)。擁有院線所有權(quán)的大公司電影可獲得優(yōu)先排映權(quán)，并一般占據(jù)著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會(huì)讓給被認(rèn)為能賺錢的獨(dú)立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴(yán)格的檔期觀念。一般農(nóng)歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會(huì)讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動(dòng)作、喜劇、槍戰(zhàn)等類型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號(hào)召力、至少保證回收成本的影片。

院線制也決定了嚴(yán)格的票房機(jī)制。上世紀(jì)60年代，香港西片院線商就開始建立行內(nèi)互通票房機(jī)制，每天以手寫或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂影訊》的出現(xiàn)，使得電影票房開始有了完整的數(shù)據(jù)紀(jì)錄，兼有外語片、港產(chǎn)片數(shù)字，稍后又出現(xiàn)十大票房排行，比臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞等同類數(shù)據(jù)更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開始以電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強(qiáng)的自覺性，不會(huì)產(chǎn)生諸如國內(nèi)影院偷漏瞞報(bào)票房的事情，因?yàn)榘l(fā)行公司有一整套嚴(yán)格的查核程序，而且多條院線競爭也很激烈。

(二)海外市場的強(qiáng)烈依存性

香港被譽(yù)為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長片《胭脂》開始就已經(jīng)確立了海外市場為本位的觀念。只有依賴海外電影市場才能保有生存空間，是香港電影獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)特征。

上世紀(jì)二三十年代，香港電影雖然制作技術(shù)和質(zhì)量都比不過當(dāng)時(shí)華語電影中心上海，但憑借粵語方言的優(yōu)勢在南洋大受歡迎。此后馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發(fā)行網(wǎng)和院線，令香港達(dá)到全盛，年產(chǎn)300多部。當(dāng)時(shí)流行的“賣片花”制度，即預(yù)先出售電影制成后的版權(quán)或上映權(quán)以籌集資金拍戲，也極大地推動(dòng)香港電影以工廠流水線方式粗劣生產(chǎn)。70年代，李小龍真功夫電影帶動(dòng)了歐洲、美洲及非洲等市場，海外市場由原先的20多個(gè)國家迅即增長到80多個(gè)國家。同時(shí)海外市場的消費(fèi)刺激也促使嘉禾公司采取重質(zhì)不重量的制片策略，又資助獨(dú)立公司拍片來滿足不同院線需求，這種做法直接推動(dòng)了獨(dú)立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產(chǎn)的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴的主要還是臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、韓國等亞洲市場，并所占出口比重越來越大，特別是臺(tái)灣市場幾乎與本地市場占有同等地位，因?yàn)榕_(tái)灣政府出于政治考慮一律給予港片國產(chǎn)片待遇。海外市場的紅火也帶動(dòng)了本地市場，港產(chǎn)片在本地收入不斷超越外國影片。90年代，金融危機(jī)等眾多因素導(dǎo)致東南亞、韓日等市場的萎縮，著實(shí)給香港電影帶來了危機(jī)。于是電影生產(chǎn)更多地受制于海外市場，特別是臺(tái)灣市場，因?yàn)榕_(tái)灣賣埠足以支撐港產(chǎn)片創(chuàng)作。

從有完整票房紀(jì)錄的1971年開始至今，外埠市場都占港產(chǎn)片總收入的2/3以上，外埠市場決定了香港電影的走向和起跌。海外市場的依存性太強(qiáng)，直接導(dǎo)致了香港電影明星制的建立、題材類型的創(chuàng)作等特點(diǎn)，以及港產(chǎn)影片海外銷售的“華人網(wǎng)絡(luò)”，同時(shí)也產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)，直接形成了不重視劇作、只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量這兩個(gè)致命的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營弱點(diǎn)。

(三)隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式

海外市場需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產(chǎn)業(yè)很大程度上淪落為商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下的一條影像機(jī)械工業(yè)流水線，很大程度決定了香港電影生產(chǎn)的隨意性，也決定了香港電影不科學(xué)不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴(yán)格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場的制片人依據(jù)扎實(shí)的劇本來選擇合適的創(chuàng)作班子，而是采用了隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式。

在香港電影的整個(gè)創(chuàng)作過程非常簡單隨意，導(dǎo)演成為創(chuàng)作的核心元素。一個(gè)拍片計(jì)劃通常始于導(dǎo)演的一個(gè)意念，幾個(gè)人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專業(yè)編劇形成完整的文學(xué)劇本。甚至在還沒有成型劇本的情況下，導(dǎo)演就開始尋找投資，一般稍有名氣的導(dǎo)演只要有創(chuàng)意、故事、明星，很多時(shí)候當(dāng)天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導(dǎo)演或監(jiān)制，資金就更不成問題。接下來就可以開始拍攝，劇本是否完整嚴(yán)謹(jǐn)已經(jīng)不重要了，導(dǎo)演可以隨意地操刀，反正只要拍出來，海外賣埠就萬事大吉了。“智者千慮，必有一失”，在短平快的生產(chǎn)節(jié)奏中，許多知名導(dǎo)演難免也有馬失前蹄的時(shí)候，因此這種隨意性較強(qiáng)的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產(chǎn)電影創(chuàng)作的惡性循環(huán)。

應(yīng)該說，在產(chǎn)業(yè)化軌道上，導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式是畸形產(chǎn)物。香港電影需要有既懂市場，又能判斷劇本好壞、導(dǎo)演能力、市場路線和投資額度的優(yōu)秀制片人。著名導(dǎo)演吳思遠(yuǎn)說，導(dǎo)演中心制下的電影業(yè)成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業(yè)成功才是必然的。

三、香港電影產(chǎn)業(yè)：發(fā)展策略

產(chǎn)業(yè)制度先天存在的種種劣勢，早就彰顯出香港電影產(chǎn)業(yè)亟待拯救的必然趨勢。但發(fā)展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運(yùn)作實(shí)況。

2000年李安執(zhí)導(dǎo)的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來自中國電影合作制片公司、北京華億亞聯(lián)影視文化有限責(zé)任公司和英國聯(lián)華影視公司等國內(nèi)外巨額資金，“國際資金聯(lián)盟”的投資方式使它順利進(jìn)入多個(gè)國家的主流商業(yè)電影發(fā)行渠道，而奧斯卡則進(jìn)一步為其國際市場的暢通無阻提供了催化劑。

2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創(chuàng)的《天脈傳奇》繼續(xù)國際融資道路，高達(dá)2000萬美元的巨額投資得到應(yīng)有的回報(bào)。上映四星期，香港票房攀升至1100萬港幣，新加坡、馬來西亞也有千萬元票房進(jìn)賬，特別在國內(nèi)形勢大好，公映首場票房超過30萬，五天票房達(dá)1000萬，超過前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬。

還有近期公映的創(chuàng)亞洲電影先河的大制作、高水準(zhǔn)三段式鬼片《三更》，集結(jié)了香港才氣導(dǎo)演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國精英導(dǎo)演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國王牌導(dǎo)演朗斯尼美畢達(dá)(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場，而且還以“亞洲集團(tuán)式”的態(tài)勢勝利進(jìn)軍西方主流商業(yè)電影渠道。

如此顯著驕人的成績，著實(shí)可以為目前的香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些啟示：

(一)以爭取國際融資和發(fā)展“多國資金聯(lián)盟”作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的首要發(fā)展策略

目前香港電影業(yè)一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠如著名導(dǎo)演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯(lián)合多個(gè)國家共同制作影片，大家共組攝制隊(duì)伍，分?jǐn)傊谱髻M(fèi)用，獨(dú)享本地發(fā)行的收益。這種方式既將單個(gè)公司投資電影的風(fēng)險(xiǎn)降低，而且充足的制作經(jīng)費(fèi)也能保證作品的質(zhì)量，這樣在票房方面就不會(huì)像以往那樣風(fēng)險(xiǎn)太大。同時(shí)攝制組的“多國部隊(duì)化”，也能更加促進(jìn)各國電影業(yè)的交流，提高電影制作水平，甚至能發(fā)現(xiàn)更多更新的產(chǎn)業(yè)商機(jī)。另外，國際融資和“多國資金聯(lián)盟”的運(yùn)作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進(jìn)而保證影片藝術(shù)質(zhì)量的大幅度提升，同時(shí)大制作占市場比例高，往往可以左右市場，這對(duì)于香港電影有著非常重要的意義。據(jù)記載，在整個(gè)香港電影發(fā)展史的各階段，每每有大制作出現(xiàn)，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣座電影的票房收入，大制作的影片數(shù)超過50%。而近幾年來，投資超千萬的香港電影輕易不敢開拍，也印證著香港電影市場的萎縮。因此爭取國際合作的大制作影片，可以說是解決資本危機(jī)的最上上之選。

香港影業(yè)協(xié)會(huì)已計(jì)劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請(qǐng)全球近20個(gè)國家的電影公司和投資電影的基金公司的專業(yè)人士參加，希望協(xié)助香港電影界了解融資渠道和尋求國際資金。

(二)注重影片質(zhì)量，從本質(zhì)上解決行業(yè)危機(jī)

在最輝煌的20世紀(jì)80年代，亞洲各國尤其是東南亞都爭相購買港產(chǎn)片，用港產(chǎn)片來作為支撐本國票房收入的主要支柱；但如今，港產(chǎn)片已經(jīng)變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產(chǎn)片整體粗制濫造和質(zhì)量低劣，這種大批量生產(chǎn)的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭取海外市場的同時(shí)也在不自覺地受到市場的排斥，日復(fù)一日、年復(fù)一年就積累成海外市場化整為零、港片無人光顧的惡性現(xiàn)象。

為從根本上解決香港電影行業(yè)危機(jī)，香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須做到兩點(diǎn)，即：堅(jiān)決反對(duì)和屏棄粗制濫造、重量不重質(zhì)的生產(chǎn)狀況，首先從劇作開始注重、并大幅度地提高影片質(zhì)量，要培養(yǎng)優(yōu)秀制片人中心制度，以多部優(yōu)質(zhì)影片的個(gè)案信譽(yù)為契機(jī)來慢慢奪回港產(chǎn)片原有的海外市場。同時(shí)也要加強(qiáng)行業(yè)自身本土性文化觀念和民族化身份認(rèn)同意識(shí)，各大集團(tuán)公司要自覺地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極整合有效的國際化運(yùn)行策略，促使整體行業(yè)素質(zhì)上升。

(三)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場買埠網(wǎng)絡(luò)

市場是電影產(chǎn)業(yè)的生命。不像美國、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場作為后盾，香港先天不足，人口不過日本的1/20，本土市場固然重要，但單靠本土市場實(shí)在是不足以支撐電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

因此香港電影產(chǎn)業(yè)必須改變沒有完整市場網(wǎng)絡(luò)的致命劣勢，在影片質(zhì)量普遍提高的前提下，積極發(fā)展銀幕營銷、電視營銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營銷和相關(guān)商品開發(fā)等“五位一體”的科學(xué)營銷構(gòu)架，在全球范圍內(nèi)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場買埠網(wǎng)絡(luò)，保證本港電影的暢銷無阻，從而更好地推動(dòng)香港電影產(chǎn)業(yè)向正規(guī)化、市場化、全球化發(fā)展。

(四)法律法規(guī)、電影政策的進(jìn)一步扶持

近年來港產(chǎn)片市場急劇萎縮，還有一個(gè)重要因素就是盜版的猖獗。這點(diǎn)尚需要政府部門的進(jìn)一步扶持，既要大力加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律法規(guī)的完善步驟和執(zhí)法力度，進(jìn)一步促進(jìn)管理體制的明晰化、合理化和有效化，還要在具體政策上向電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步傾斜，給予資金或其他相關(guān)方面的支持。

以上香港電影2002年暑期票房價(jià)值的大幅度滑坡的教訓(xùn)及其走出困境的應(yīng)因?qū)Σ?，?duì)大陸電影不無借鑒。

收稿日期：2002-11-05

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關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)　版權(quán)保護(hù) 經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

隨著科技的發(fā)展，電影拍攝制作技術(shù)在不斷進(jìn)步，但隨之而來的侵權(quán)問題也日漸凸顯，極大地打擊了創(chuàng)作者的積極性，在某種程度上已經(jīng)成為制約電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，國內(nèi)外已有不少學(xué)者從法律層面對(duì)電影作品的版權(quán)保護(hù)問題展開深入研究，但以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的分析并不多，本文擬從傳媒經(jīng)濟(jì)的角度就此問題進(jìn)行探討。

一、電影產(chǎn)品及電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征

（一）電影產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征

首先，初始成本高，復(fù)制成本低。初始成本遠(yuǎn)高于復(fù)制成本是傳媒產(chǎn)品的共性，也是其容易引發(fā)版權(quán)糾紛的根本原因。就電影產(chǎn)業(yè)而言，一部電影作品的拍攝、制作成本動(dòng)輒幾千萬上億，從開工到殺青往往需經(jīng)歷幾個(gè)月到一、兩年不等，但復(fù)制一張光碟是片刻之事，成本更可以忽略，很多不法商人以此為重要商機(jī)，大量生產(chǎn)盜版光碟，唯利是圖，極度損害了創(chuàng)作者的利益。此外，目前發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得數(shù)字電影的非法復(fù)制、翻錄、傳播變得極其簡單，從而導(dǎo)致電影作品版權(quán)正遭受一場更為嚴(yán)重的浩劫。

其次，價(jià)格歧視明顯。價(jià)格歧視指一個(gè)廠商對(duì)外出售的兩個(gè)或者多個(gè)產(chǎn)品出售價(jià)格與它們邊際成本之比存在差異的一種價(jià)格行為。電影產(chǎn)品的定價(jià)行為中價(jià)格歧視運(yùn)用較明顯。比如，多數(shù)電影發(fā)行時(shí)選擇“窗口化策略”，尤以美國電影的“窗口化”渠道建設(shè)最為成熟，由上而下依次包括國內(nèi)電影院線、海外電影院、按次付費(fèi)電視頻道、全球發(fā)行錄影帶/光碟、付費(fèi)電視頻道及免費(fèi)電視頻道等，價(jià)格層層遞減，力求最大程度地獲得生產(chǎn)者剩余。

第三，外部性強(qiáng)。外部性指人們進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)他人或社會(huì)帶來的無法通過價(jià)格機(jī)制反映出來的成本或收益。電影作為一種傳媒產(chǎn)品，具有宣傳、教育、娛樂大眾等功能，外部性較強(qiáng)。2012年7月20日晚間發(fā)生在美國丹佛的電影院槍擊案是電影負(fù)外部性的典型體現(xiàn)。該案的嫌犯詹姆斯·霍姆斯由于受電影《蝙蝠俠》的影響，當(dāng)天化裝成劇中反面角色“小丑”，對(duì)正在電影院觀看《蝙蝠俠前傳3黑暗騎士崛起》的觀眾們開槍掃射。《蝙蝠俠》系列中出現(xiàn)的眾多暴力對(duì)抗鏡頭，給社會(huì)帶來了明顯的負(fù)外部性。雖然暴力內(nèi)容不是慘劇發(fā)生的全部原因，但也需要承擔(dān)很大的責(zé)任。

（二）電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征

首先，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)突出。美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的定義是：產(chǎn)業(yè)集群(industrial clusters)是指在某一特定領(lǐng)域中（通常要以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。

由于電影作品具有高初始成本和低復(fù)制成本，建立產(chǎn)業(yè)集群有利于整合上下游產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)便于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而分?jǐn)偝跏汲杀?，獲取范圍經(jīng)濟(jì)和供給方主導(dǎo)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的收益。以橫店為例，目前已有百余家國內(nèi)影視公司及企業(yè)入駐橫店實(shí)驗(yàn)區(qū)，從事包括創(chuàng)作、拍攝、制作、加工及發(fā)行、銷售等影視制作及其上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。此外，加上道具、服裝制作、群眾演員等產(chǎn)業(yè)，逐步形成完整的影視制作產(chǎn)業(yè)鏈。

其次，附加值高，風(fēng)險(xiǎn)高，耗能低。從產(chǎn)業(yè)角度來看，成熟完整的電影產(chǎn)業(yè)不僅僅是一個(gè)影院市場，還應(yīng)該包括錄像帶的版權(quán)銷售、DVD版權(quán)、電視版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、形象產(chǎn)品的開發(fā)、相關(guān)版權(quán)的轉(zhuǎn)讓等。一部運(yùn)作成功的電影，票房通常只占利潤的30%左右，其后通過版權(quán)授權(quán)等獲得的收益往往更大。例如，《變形金剛》中大黃蜂等形象的授權(quán)、相關(guān)產(chǎn)品的銷售制作等往往會(huì)給投資方帶來更多收益。電影產(chǎn)業(yè)的高附加值特性由此可見。然而，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，版權(quán)是靈魂。如果一部電影在影院上映時(shí)就遭遇盜版，不僅影響電影票房，其后的產(chǎn)業(yè)鏈也難以運(yùn)轉(zhuǎn)。

高附加值及高收益的背后往往也蘊(yùn)含著高風(fēng)險(xiǎn)。目前，由于國家加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶植力度，電影的產(chǎn)量逐年遞增，成本也在不斷攀升，然而，真正能在最后與觀眾見面并盈利的電影卻微乎其微。投資界普遍認(rèn)為，在上映的電影中，只有20%左右是盈利的，10%打平，剩下的70%都是虧損。根據(jù)藝恩咨詢2010年的分析報(bào)告，電影投資目前主要面臨11種風(fēng)險(xiǎn)，其中盜版風(fēng)險(xiǎn)就是最重要的風(fēng)險(xiǎn)來源之一。例如，電影《阿童木》在上映前就遭遇版權(quán)被盜，損失慘重。

第三，雙邊市場性。Armstrong（2005）基于網(wǎng)絡(luò)外部性視角將雙邊市場定義為這樣的一類市場：其中兩組參與者通過中間層（Intermediary）或平臺(tái)（Platform ）進(jìn)行交易, 而且其中一組參與者（最終用戶） （end users）加入平臺(tái)的收益取決于加入該平臺(tái)的另一組參與者（最終用戶） 的數(shù)量。

同很多其他傳媒產(chǎn)業(yè)一樣，電影產(chǎn)業(yè)有著顯著的雙邊市場性。電影作為中間媒介，它的雙邊分別為觀看電影的觀眾及植入廣告的廣告商。從國產(chǎn)電影植入廣告的“鼻祖”馮小剛在其電影《沒完沒了》中的運(yùn)用開始，植入廣告在中國電影中日趨流行，近年來該趨勢更是愈演愈烈。這樣的平臺(tái)不僅為廣告商提供了一個(gè)營銷途徑，增加了電影制作方的收入，也在一定程度上為觀眾提供了趣味。然而即使這樣，電影制作方的收入依然無法彌補(bǔ)高額成本，加上盜版商對(duì)票房收入的掠奪，部分影片盈利希望渺茫。所以如何充分發(fā)揮電影產(chǎn)業(yè)的雙邊市場特性，也是制作方的一個(gè)努力方向。

篇3

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè) 投資 困境 策略

1.中國電影產(chǎn)業(yè)投資的問題分析

1.1 總體投資資金匱乏

在制片領(lǐng)域，雖然近幾年來國產(chǎn)影片投資金額總量保持不斷增長，但是制作電影的自有資金仍不能滿足電影從制作到發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，在影片營銷方面，中國電影產(chǎn)業(yè)的制片方一般沒有實(shí)力或不愿過多地宣傳，這就導(dǎo)致今天很多影片“來也匆匆去也匆匆”的現(xiàn)象，其實(shí)一部電影宣傳好壞直接關(guān)系到民眾對(duì)此的關(guān)注度，換句話說電影的前期宣傳直接與票房掛鉤。還有，一方面則是對(duì)影院的新建與改造的資金匱乏，電影院不僅僅是電影產(chǎn)業(yè)最直接的硬件產(chǎn)品，更是電影與社會(huì)大眾溝通的橋梁，據(jù)調(diào)查，有7%的人認(rèn)為電影院設(shè)備陳舊，不值得買票進(jìn)入而放棄觀影。所以，充足的資金是維系電影產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

1.2 投融資機(jī)制不完善

一方面，目前我國電影產(chǎn)業(yè)主要以股本融資為主，跨國跨行業(yè)未能投入較多的資金導(dǎo)致總體融資金額受到限制；另一方面，中小型國有制作單位只能依賴國家電影相關(guān)資助資金，沒有相應(yīng)的機(jī)制對(duì)電影資金回籠以及市場效益情況的回收進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致“血液不足”；此外，目前現(xiàn)有制片企業(yè)主要以聯(lián)合投資來解決融資問題，缺少引用信貸資金和其他風(fēng)險(xiǎn)投資基金，其結(jié)果必然是資金鏈匱乏甚至是斷裂。

2.中國電影產(chǎn)業(yè)投資的策略分析

2.1 建立健康有序的電影投融資體系

要建立穩(wěn)定有序的電影投融資體系，政府在其中發(fā)揮著不可替代的作用。在近幾年中國電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，政府從政策上、體制上以及數(shù)字化建設(shè)上都做出了積極主動(dòng)的調(diào)整和扶持。但是要想真正擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，政府必須做到“產(chǎn)權(quán)明晰、開放有序、引導(dǎo)有力、監(jiān)管有度”，正如對(duì)待所有文化產(chǎn)業(yè)一樣，政府只是其中的協(xié)調(diào)者、支持者，而不是包辦者，這樣才能讓資源得到有效配置，吸引更多的投資主體。

2.2 建立多元化投資回報(bào)結(jié)構(gòu)體系

美國之所以在電影產(chǎn)業(yè)一直處于霸主地位，除了高科技電影特效的運(yùn)用外，絕大部分原因在于美國復(fù)雜且龐大的后電影產(chǎn)品體系。中國電影產(chǎn)業(yè)收入主要為票房，其模式為影片生產(chǎn)、發(fā)行、影院、觀眾市場。所以要想獲得更多的投資回報(bào)，必須充分利用電影資源，我們需要調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營模式，從單一到多元，囊括所有和電影相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，如華特迪士尼公司不僅讓自己的動(dòng)畫電影雄踞一方，而且通過建立主題公園進(jìn)一步擴(kuò)大資金流入，應(yīng)該說，美國的電影生產(chǎn)過程是一個(gè)以電影制作為中心，帶動(dòng)先關(guān)后產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品以及其他輻射產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)的系列過程。

2.3 擴(kuò)大投資渠道，放寬市場準(zhǔn)入口

繼2004年一系列有關(guān)電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的政策出臺(tái)后，民營企業(yè)資金開始流入中國電影產(chǎn)業(yè)，2006年，獲得公映許可證的253部影片中，民營社會(huì)資金運(yùn)作的達(dá)90部，民營和國有資金聯(lián)合運(yùn)作的達(dá)79部，除此，外資、港資都積極主動(dòng)地參與到了國內(nèi)資金在電影創(chuàng)作中的運(yùn)作，為電影產(chǎn)業(yè)輸入新鮮血液，極大地推動(dòng)了電影市場的繁榮。

在國家的政策優(yōu)惠下，從2010年開始，房地產(chǎn)市場利潤不選下降，部分房地產(chǎn)商利用自有資金試探性地參與到電影投融資之中，還有一部分企業(yè)直接對(duì)電影產(chǎn)業(yè)展開戰(zhàn)略性投資，但就目前情況來看，大部分產(chǎn)業(yè)外資金持有者仍持觀望態(tài)度。此時(shí)應(yīng)該擴(kuò)大廣播影視市場的開放程度，降低市場門檻，鼓勵(lì)更多的跨國、跨區(qū)域、跨行業(yè)資本參與電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高電影產(chǎn)業(yè)社會(huì)化程度。

2.4 立足本土文化，開拓多層文化市場

有不少人質(zhì)疑《泰囧》、《西游降魔篇》等一系列無厘頭搞笑影片的成功，其實(shí)每一次成功的背后都存在著一定的必然性，如今這類小成本影片無非打了一場心理戰(zhàn)，利用中國本土化元素——中國式幽默來贏得中國乃至整個(gè)東南亞漢文化影響片區(qū)觀眾的喜愛。我國著名社會(huì)學(xué)家、人類學(xué)家先生提出“文化自覺”，意在鼓勵(lì)現(xiàn)在人多多關(guān)注中國傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上把中國文化推銷至全世界。

中國電影想要在歐美市場立足，需要運(yùn)用現(xiàn)代市場營銷手段，以整合的思維去構(gòu)建電影市場和營造電影消費(fèi)氛圍，促進(jìn)營銷的全方位、多樣化以及與此相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與更新，擺脫傳統(tǒng)的“生產(chǎn)——發(fā)行——放映”營銷模式，從單一電影院放映向有線電視、家庭影院和相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)方向蛻變，這方面，好萊塢電影的營銷模式值得我們學(xué)習(xí)。

2.5 提升電影質(zhì)量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

可以說，電影的質(zhì)量是影響票房的關(guān)鍵因素，也是能否實(shí)現(xiàn)有效投資的決定性因素。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，中國電影無論是特效還是劇情都沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這也是制約中國電影票房增長的一大因素。美國“大片兒”壟斷中國市場主要原因在于其豐富夸張的特技效果和發(fā)人深省的精彩劇情使得美國電影總體質(zhì)量居高不下，隨著中國人精神生活水平的提高，國產(chǎn)電影無論是特效還是劇情都難以滿足中國觀眾的內(nèi)心需求，人們普遍認(rèn)為花相同的錢看國產(chǎn)片有所不值。

所以要實(shí)現(xiàn)投資資金的有效利用和回籠，我們必須提高國產(chǎn)電影質(zhì)量。首先我們可以通過舉辦電影節(jié)來篩選出質(zhì)量高的電影，目前中國有金雞百花電影節(jié)、北京國際電影節(jié)、上海國際電影節(jié)、臺(tái)灣電影金馬獎(jiǎng)和香港電影金像獎(jiǎng)五大電影節(jié)，我們需要在五大電影節(jié)的基礎(chǔ)上設(shè)立更多的省級(jí)甚至市級(jí)電影節(jié)來滿足中國電影的快速發(fā)展，同時(shí)擴(kuò)大五大電影節(jié)在世界的影響力。其次需要加強(qiáng)綜合型電影人才的培養(yǎng)，建立人才培養(yǎng)基金，重視從電影制作到營銷全方位的復(fù)合型人才的培育，為中國電影產(chǎn)業(yè)融入新鮮血液。

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篇4

[論文摘要]首先考察了電信產(chǎn)業(yè)模塊化經(jīng)營的可行性，認(rèn)為電信產(chǎn)業(yè)已具備模塊化經(jīng)營屬性;其次分析了電信產(chǎn)業(yè)的四個(gè)模塊組成結(jié)構(gòu)及其各自的功能;最后分析了電信產(chǎn)業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的演變趨勢。

模塊化概念產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代后期，近年來模塊化理論引起了學(xué)界的高度重視。從組織管理角度對(duì)模塊化研究開始成為熱點(diǎn)，李海艦(2004)將模塊和模塊化理論提升到了方法論的高度，認(rèn)為它是一種解決組織復(fù)雜問題的新型研究工具，并將對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。朱瑞博(2006)和胡曉鵬(2006)分別指出，基于模塊生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)是一種更為有效的治理結(jié)構(gòu)，而且?guī)砹嗽S多令人想象不到的效果。在模塊化應(yīng)用研究方面，現(xiàn)有的研究主要集中于制造業(yè)，對(duì)電信產(chǎn)業(yè)模塊化研究還未起步。

截至2006年底，我國電話用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)到8.25億戶，其中固定電話3.7億戶，移動(dòng)電話4.55億戶。2006年，全國通信業(yè)務(wù)收入已經(jīng)超過7000億元人民幣，電信業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、支柱性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和信息化建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。如今，我國已經(jīng)是名副其實(shí)的電信大國，無論用戶數(shù)量還是收入，均遙遙領(lǐng)先于世界同行。如此巨大的市場正吸引著全球投資者的目光。隨著電信業(yè)的開放，國際競爭的壓力會(huì)越來越大，我國的電信產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)都將直接面對(duì)跨國公司的激烈競爭，所以如何利用模塊化機(jī)理更快更好地提升中國電信產(chǎn)業(yè)整體競爭力，是擺在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界面前刻不容緩、亟待解決的問題，這正是本研究的意義所在。

一、電信產(chǎn)業(yè)模塊化經(jīng)營的可行性考察

并非所有系統(tǒng)都能模塊化，產(chǎn)業(yè)是否能夠模塊化經(jīng)營，取決于產(chǎn)業(yè)自身的特性。青木昌彥(2003)指出，模塊是一種半自律性的子系統(tǒng)，通過和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成更加復(fù)雜的系統(tǒng)，它是可組合系統(tǒng)的、具有某種確定功能和接口結(jié)構(gòu)的、典型的通用獨(dú)立單元。一個(gè)系統(tǒng)是否可以模塊化取決于它的可分解性，即該系統(tǒng)既能被分解成若干部件又可以進(jìn)行重新組合，并且在這一過程中不會(huì)失去原有的功能。一般說來，一個(gè)可以模塊化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)需要具備以下特征:第一，業(yè)務(wù)具有可分性和相對(duì)獨(dú)立性，即產(chǎn)業(yè)中的業(yè)務(wù)可以劃分為不同的模塊，且各個(gè)業(yè)務(wù)模塊能夠在一定程度上相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行;第二，具有能構(gòu)成復(fù)雜系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化接口每個(gè)模塊內(nèi)部的變動(dòng)不影響它與其他模塊的聯(lián)結(jié)第三，具有顯著的正網(wǎng)絡(luò)外部性。這種正的網(wǎng)絡(luò)外部性源自組成網(wǎng)絡(luò)的各子模塊之間的互補(bǔ)性，借助模塊之間的連接而實(shí)現(xiàn)，而互補(bǔ)產(chǎn)生的價(jià)值將隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增大而放大。

作為一種特殊的服務(wù)業(yè)，電信產(chǎn)業(yè)具有業(yè)務(wù)數(shù)量大、處理可標(biāo)準(zhǔn)化、處理模塊間獨(dú)立性強(qiáng)等內(nèi)生特點(diǎn)，具備產(chǎn)業(yè)模塊化經(jīng)營的基本屬性，具體體現(xiàn)在:

首先，電信業(yè)務(wù)構(gòu)件具有可分性和相對(duì)獨(dú)立性特征。以移動(dòng)通信服務(wù)為例，其服務(wù)可以分為基本服務(wù)、增強(qiáng)型服務(wù)和增值服務(wù)。運(yùn)營商可以針對(duì)不同的客戶類型提供個(gè)性化組合的各種套餐服務(wù)?；痉?wù)和部分增強(qiáng)型服務(wù)作為模塊的元素構(gòu)成不同的模塊，而增值服務(wù)可以單獨(dú)提供給用戶，有一定的獨(dú)立性。李靖華(2007)指出基本服務(wù)、增強(qiáng)型服務(wù)和增值服務(wù)三者之間構(gòu)成可組合模塊，而一些基本服務(wù)可以成為服務(wù)通信產(chǎn)品的總線級(jí)構(gòu)件，其通信業(yè)務(wù)流程系列環(huán)節(jié)同樣具有獨(dú)立性和可分拆性。電信服務(wù)提供中，以運(yùn)營商為基礎(chǔ)和核心，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商、系統(tǒng)集成提供商、終端設(shè)備提供商、內(nèi)容及服務(wù)提供商、軟件開發(fā)商等眾多企業(yè)或機(jī)構(gòu)與客戶之間進(jìn)行交易，上下游模塊可以獨(dú)立決策和變動(dòng)，事件的受理和處理可平行進(jìn)行。

其次，電信市場具有典型的雙邊市場特性。給定每一端市場的定價(jià)總和，如果交易平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的交易量與價(jià)格結(jié)構(gòu)或兩端用戶的相對(duì)價(jià)格有關(guān)，這樣的市場就是雙邊市場。雙邊市場中的網(wǎng)絡(luò)外部性是一種具有“交叉”性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)外部性，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)外部性不僅取決于消費(fèi)該平臺(tái)產(chǎn)品的同類型消費(fèi)者數(shù)量，而且更取決于消費(fèi)該平臺(tái)產(chǎn)品的另一類型消費(fèi)者數(shù)量。

電信產(chǎn)業(yè)是一個(gè)具有典型的規(guī)模報(bào)酬遞增和雙邊市場特性的行業(yè)。在電信市場中對(duì)電信運(yùn)營商提供的平臺(tái)服務(wù)需求方有兩類，一類是消費(fèi)者，另一類是為消費(fèi)者提供服務(wù)的眾多電信企業(yè)。消費(fèi)者對(duì)電信服務(wù)的需求不僅取決于服務(wù)費(fèi)用和在某一網(wǎng)絡(luò)的其他消費(fèi)者規(guī)模，而且取決于為該網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)的電信企業(yè)規(guī)模;同理，電信服務(wù)商對(duì)運(yùn)營商平臺(tái)服務(wù)的需求不僅取決于提供服務(wù)的成本和其他服務(wù)企業(yè)規(guī)模，而且取決于某一電信運(yùn)營商在網(wǎng)的消費(fèi)者規(guī)模。只有這兩種類型的顧客群體同時(shí)出現(xiàn)在平臺(tái)中，并同時(shí)對(duì)該運(yùn)營商平臺(tái)提供的產(chǎn)品或服務(wù)有需求時(shí)，該市場提供的平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)才真正體現(xiàn)其價(jià)值，否則該平臺(tái)的產(chǎn)品或服務(wù)毫無用處。因此在電信市場中存在著一種相互的“交叉網(wǎng)絡(luò)外部性”效應(yīng)，這種特性要求運(yùn)營商必須合理的雙邊定價(jià)，利用模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造消費(fèi)者和通信軟硬供應(yīng)商及整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)鏈共同參與的價(jià)值創(chuàng)造，而不是片面地追求自我價(jià)值的提升。

最后，電信產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)化分工、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性的特征。電信產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化首先體現(xiàn)在嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和互聯(lián)互通準(zhǔn)則上，除此之外，盡管電信服務(wù)提供涉及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)、軟件供應(yīng)、系統(tǒng)集成提供、內(nèi)容提供商、應(yīng)用服務(wù)提供、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)供應(yīng)等多個(gè)龐雜環(huán)節(jié)，但每個(gè)構(gòu)件和流程分工明確，具有事件處理和工耗可明確計(jì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可明確界定等特征。電信消費(fèi)者群體數(shù)量眾多，使得目前電信業(yè)的工作流程高度依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了批量化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)提供。

綜上所述，電信產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)由一系列子系統(tǒng)(模塊)構(gòu)成，它們各自之間保持相對(duì)獨(dú)立性，但又在通信服務(wù)的提供中密切聯(lián)系與協(xié)作。電信產(chǎn)業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化的界面接口管理，將獨(dú)立的子模塊系統(tǒng)最大限度地聯(lián)結(jié)起來，在實(shí)現(xiàn)平臺(tái)和資源共享的同時(shí)，也極大擴(kuò)散了覆蓋程度。電信產(chǎn)業(yè)相關(guān)各方通過制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，使得運(yùn)營商、手機(jī)制造商、內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商、后臺(tái)(應(yīng)用平臺(tái)和軟、硬件)提供商等相關(guān)企業(yè)可以在共同的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)下運(yùn)作，電信產(chǎn)業(yè)無疑已具備產(chǎn)業(yè)模塊化經(jīng)營的行業(yè)屬性。

二、電信產(chǎn)業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

電信產(chǎn)業(yè)模塊化經(jīng)營是指通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交易的基礎(chǔ)上，對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行高度專業(yè)化分工和合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)整合。傳統(tǒng)理論視企業(yè)為一個(gè)功能完備的封閉體，相互間進(jìn)行你死我活的對(duì)抗。然而，競爭的全球化、個(gè)性化、多樣化和快速變化的需求以及模塊化生產(chǎn)方式使得在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下，任何單個(gè)企業(yè)的能力和資源相對(duì)于有效實(shí)現(xiàn)市場機(jī)遇而言，都顯得十分有限。企業(yè)間必須建立關(guān)系復(fù)雜而又緊密的模塊分工網(wǎng)絡(luò)，形成競爭與合作并存的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，即通過模塊化分工來實(shí)現(xiàn)共贏。在模塊化時(shí)代，成功企業(yè)關(guān)注的中心首先應(yīng)該是整個(gè)產(chǎn)業(yè)模塊網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，而不是企業(yè)本身。企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù)是，合理安排產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)的角色、地位和作用，他們之間的相互關(guān)系，并且激勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)角色去聯(lián)合創(chuàng)造價(jià)值。在電信產(chǎn)業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò)中，產(chǎn)業(yè)所有參與者都參與到價(jià)值活動(dòng)中來，通過對(duì)電信產(chǎn)業(yè)模塊分解，并借助運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有協(xié)同效應(yīng)的整體模塊化價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)，達(dá)到電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與發(fā)展的目的。具體而言，電信產(chǎn)業(yè)的模塊系統(tǒng)主要包括:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供、終端設(shè)備提供、增值服務(wù)提供和交易清算模塊(見圖1)。

(一)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供模塊

主要由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商、芯片廠商、測試廠商和運(yùn)營商構(gòu)成。其中，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商為運(yùn)營商和應(yīng)用服務(wù)提供商提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及運(yùn)營支持系統(tǒng)和運(yùn)營平臺(tái)。芯片廠商為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的核心芯片，或通過與設(shè)備制造商之間的專利許可、轉(zhuǎn)讓以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判等方式，為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商提供制造芯片的核心技術(shù)。測試廠商通常為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商提供測試服務(wù)或者測試設(shè)備的廠商，其測試結(jié)果直接左右著運(yùn)營商對(duì)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的選擇與下一步的發(fā)展規(guī)劃。

(二)終端設(shè)備提供模塊

主要由終端制造商、芯片廠商、測試廠商、終端軟件提供商和運(yùn)營商組成。其中，終端制造商為用戶或者運(yùn)營商提供手持設(shè)備終端，隨著時(shí)代的發(fā)展，需要終端提供商不僅能夠提供各種標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)，而且還需要結(jié)合運(yùn)營商的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)專門的終端。芯片廠商為終端設(shè)備制造商提供手機(jī)的核心芯片，或通過專利許可、轉(zhuǎn)讓以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判等方式，為終端設(shè)備提供商提供制造芯片的核心技術(shù);測試廠商主要為行業(yè)準(zhǔn)入提供終端設(shè)備的檢測服務(wù);終端軟件提供商主要為移動(dòng)終端提供各種操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件。

(三)增值服務(wù)提供模塊

主要由電信運(yùn)營商、系統(tǒng)集成服務(wù)商、內(nèi)容/服務(wù)提供商(SP/CP)構(gòu)成，其中，運(yùn)營商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和提供各種增值服務(wù);系統(tǒng)集成服務(wù)商主要負(fù)責(zé)為運(yùn)營商或者SP/CP提供增值服務(wù)平臺(tái)、某個(gè)具體業(yè)務(wù)的軟件解決方案等;內(nèi)容提供商利用業(yè)務(wù)的專業(yè)化分工和集成優(yōu)勢，為用戶提供豐富多彩的內(nèi)容;服務(wù)供應(yīng)商以專業(yè)化、個(gè)性化定制服務(wù)進(jìn)行改造開發(fā)和系統(tǒng)集成工程實(shí)施，為用戶提供高效便捷的全面解決方案或服務(wù)。

(四)交易清算模塊

交易清算模塊由運(yùn)營商主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈全體成員參與其中。其中，運(yùn)營商負(fù)責(zé)收取電信用戶支付的通信費(fèi)和信息費(fèi)，然后再與電信產(chǎn)業(yè)鏈中的其他成員進(jìn)行結(jié)算，內(nèi)容提供商從運(yùn)營商或服務(wù)提供商處根據(jù)合作協(xié)議獲得收入分成;服務(wù)提供商從運(yùn)營商處根據(jù)協(xié)議獲得用戶使用服務(wù)信息費(fèi)分成;網(wǎng)絡(luò)/終端制造商獲得設(shè)備銷售利潤、運(yùn)營商定制補(bǔ)貼等額外收入;電信運(yùn)營商獲得用戶通信費(fèi)用、信息費(fèi)用分成。

在上述四個(gè)價(jià)值模塊中，交易清算模塊處于核心地位，通過交易清算模塊確定的合理利益分配機(jī)制，使整個(gè)電信產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)成為一個(gè)相互制約和相互促進(jìn)的模塊價(jià)值群網(wǎng)絡(luò)，并且隨著電信業(yè)務(wù)的發(fā)展，一個(gè)好的交易清算模塊能夠在產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的過程不斷延伸，在原有的價(jià)值成員基礎(chǔ)上吸引更多的價(jià)值創(chuàng)新成員加入合作體系，電信運(yùn)營商更是起到了模塊整合平臺(tái)的不可替代作用，董爽(2007)指出，運(yùn)營商的價(jià)值創(chuàng)造能力體現(xiàn)在客戶基礎(chǔ)、運(yùn)營效率、營銷品牌和資源整合、市場規(guī)劃等方面。運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成價(jià)值網(wǎng)業(yè)務(wù)交換的媒介，業(yè)務(wù)通過媒介交換實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。運(yùn)營商擁有的客戶和通信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為價(jià)值網(wǎng)中各業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)提供了可能，為整個(gè)價(jià)值網(wǎng)提供了客戶基礎(chǔ);網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營質(zhì)量是價(jià)值網(wǎng)提供各種高質(zhì)量業(yè)務(wù)的保證;運(yùn)營商還是價(jià)值網(wǎng)中規(guī)則的制定者，也是價(jià)值創(chuàng)造過程的組織者和管理者。

三、電信產(chǎn)業(yè)模塊化系統(tǒng)演變趨勢

當(dāng)前，隨著數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)快速發(fā)展和3G時(shí)代的日益臨近，電信產(chǎn)業(yè)模塊化系統(tǒng)演變呈現(xiàn)出如下趨勢。

一是電信產(chǎn)業(yè)鏈由鏈狀演變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?？v向方面，新加入環(huán)節(jié)增多，更為細(xì)分化;橫向方面同一環(huán)節(jié)內(nèi)的企業(yè)不但數(shù)量大幅增加，而且更為專業(yè)化。由于價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)越來越多，因而模塊價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)中的價(jià)值變得更加密集，這種趨勢要求電信企業(yè)對(duì)產(chǎn)出重新定位或重新創(chuàng)造，與其他模塊供應(yīng)商或模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)成聯(lián)盟，以使企業(yè)的能力和價(jià)值創(chuàng)新活動(dòng)相匹配。此外，隨著技術(shù)融合的背景下催生業(yè)務(wù)融合，其他行業(yè)信息化的開展，與電信業(yè)呈現(xiàn)越來越多的交叉領(lǐng)域，其他行業(yè)也可視作電信產(chǎn)業(yè)鏈的組成部分。

二是在電信產(chǎn)業(yè)模塊價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部，各環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)被重新界定，價(jià)值和利潤在系統(tǒng)中發(fā)生轉(zhuǎn)移，向?qū)r(jià)值創(chuàng)造起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)聚集，表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營環(huán)節(jié)的價(jià)值將不斷下降，內(nèi)容和應(yīng)用方案將占據(jù)越來越重要的位置，因而電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)外包成了必然選擇。同時(shí)，每一環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響越來越大，各成員企業(yè)間聯(lián)系更為緊密，逐漸發(fā)展成以戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享、流程對(duì)接和文化融合等為特征的深度合作。

三是由于3G技術(shù)的開放性和不確定，必然要求以顧客和應(yīng)用方式為中心對(duì)電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)行模塊化分解，因此對(duì)電信產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的競爭將越來越成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值競爭的重要方式。

四是在三網(wǎng)融合、固定與移動(dòng)融合(FMC)的技術(shù)背景下，原來看似沒有聯(lián)系的不同產(chǎn)業(yè)變得越來越相關(guān)聯(lián)，并出現(xiàn)重疊、替代、交叉和趨同等變化，并且不同模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)之間加速價(jià)值整合的步伐越來越快。它們相互間的協(xié)作關(guān)鍵就在于合理的結(jié)算、利潤分配模式，只有雙贏的分配方式才能保證跨行業(yè)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]朱瑞博.模塊生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)新的整合架構(gòu)研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，1.

[3]胡曉鵬.企業(yè)模塊化的邊界及其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，1.

[4]青木昌彥，安藤晴彥著.周國榮譯.模塊時(shí)代:新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)[M].上海遠(yuǎn)東出版社，2003.

篇5

第一節(jié) 研究背景、意義、方法與框架 1

一、研究背景 1

二、研究意義 2

三、研究方法與框架 2

第二節(jié) 論文創(chuàng)新點(diǎn) 3

第二章 機(jī)電產(chǎn)品出口情況 4

第一節(jié) 浙江省對(duì)外貿(mào)易總體情況與機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口詳情 4

一、浙江省對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀 4

二、浙江省機(jī)電產(chǎn)品出口詳情 4

第二節(jié) 新昌縣對(duì)外貿(mào)易總體情況與機(jī)電行業(yè)詳情 6

第三章 新昌機(jī)電企業(yè)自主創(chuàng)新 8

第一節(jié) 自主創(chuàng)新的含義與分類 8

一、自主創(chuàng)新的含義 8

二、自主創(chuàng)新的分類 8

第二節(jié) 機(jī)電企業(yè)的自主創(chuàng)新能力 8

一、機(jī)電品牌、專利、技術(shù) 8

二、自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱 10

第三節(jié) 機(jī)電企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新能力與研發(fā)投入的關(guān)注程度 10

第四章 機(jī)電產(chǎn)品出口與技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)性——案例分析 11

第一節(jié) 大型機(jī)電企業(yè)案例——萬豐奧特控股集團(tuán) 11

第二節(jié) 機(jī)電產(chǎn)品出口對(duì)規(guī)模大型企業(yè)自主創(chuàng)新的影響 12

第三節(jié) 中小型機(jī)電企業(yè)案例 13

一、第一類中小型機(jī)電企業(yè)——浙江雅鼎衛(wèi)浴潔具有限公司 13

二、機(jī)電產(chǎn)品出口對(duì)第一類中小型機(jī)電企業(yè)自主創(chuàng)新的影響 14

三、第二類中小型機(jī)電企業(yè)案例——新天龍軸承廠 15

四、機(jī)電產(chǎn)品出口對(duì)第二類中小型機(jī)電企業(yè)自主創(chuàng)新的影響 15

第四節(jié) 機(jī)電產(chǎn)品出口對(duì)大中小型企業(yè)自主創(chuàng)新的影響 15

第五節(jié) 提高機(jī)電企業(yè)自主創(chuàng)新能力的相應(yīng)對(duì)策 16

第五章 總結(jié) 18

參考文獻(xiàn) 19

致 　謝 21

 

第一章 引言

 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）承諾的逐步呈現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)的開放程度不斷地提高，“引進(jìn)來”的同時(shí)也倡導(dǎo)“走出去”，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易空前發(fā)展。當(dāng)今國際市場上，中國已成為出口貿(mào)易大國，而機(jī)電產(chǎn)品出口額占我國出口總額的半壁江山，機(jī)電產(chǎn)品的出口增長變化對(duì)我國的整體出口影響較大。研究機(jī)電企業(yè)出口貿(mào)易對(duì)自主創(chuàng)新帶來的影響是意義重大的, 通過對(duì)新昌縣與浙江省機(jī)電產(chǎn)品出口行業(yè)情形的分析，以小見大，輻射其他地區(qū)乃至全國的機(jī)電行情，有助于發(fā)現(xiàn)與解決問題，引起企業(yè)關(guān)注自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)國際競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第一節(jié) 研究背景、意義、方法與框架

  

一、研究背景

中國是一個(gè)出口貿(mào)易大國，長期以來，機(jī)電產(chǎn)品出口一直保持著高增長發(fā)展勢頭，已成為長期拉動(dòng)我國機(jī)械子制造業(yè)增長與外貿(mào)出口增長的主導(dǎo)要素和重要力量。而當(dāng)前金融危機(jī)愈演愈烈，國際貿(mào)易的不斷萎縮，加劇了國際市場的激烈競爭，使不少國家和地區(qū)采取更為保守的貿(mào)易政策和措施，國際貿(mào)易摩擦進(jìn)一步加劇。2009年金融危機(jī)持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)增長前景不明，國際市場需求嚴(yán)重萎縮，中國機(jī)電產(chǎn)品出口也因此正在嚴(yán)重下滑。

經(jīng)過持續(xù)多年的經(jīng)濟(jì)高速增長，浙江現(xiàn)在已經(jīng)成為我國的外貿(mào)出口大省。近幾年來，浙江機(jī)電產(chǎn)品出口快速增長，在全省出口總額中所占的比例相對(duì)較高。受金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，浙江省機(jī)電產(chǎn)品出口增速緩慢，對(duì)外貿(mào)易面臨非常嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境和困難挑戰(zhàn)。一季度，外貿(mào)出口出現(xiàn)多年不遇的季度負(fù)增長。2009年1-2月，機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口下降速度快于全省外貿(mào)和全國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口平均水平。今后外貿(mào)發(fā)展也依然嚴(yán)峻。

浙江新昌是一個(gè)地處東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)的小縣城，已連續(xù)幾年進(jìn)入全國百強(qiáng)縣行列。新昌以醫(yī)藥、輕紡、軸承、冷配、機(jī)械五大產(chǎn)業(yè)為主，是全國的醫(yī)藥強(qiáng)縣、紡織基地、軸承之鄉(xiāng)、冷配大縣，機(jī)電產(chǎn)業(yè)是其支柱產(chǎn)業(yè)之一，機(jī)電產(chǎn)品出口近年來也是快速增長。在金融危機(jī)的劇烈打擊下，機(jī)電產(chǎn)品出口增速趨緩，以外向型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為主的企業(yè)環(huán)境遭到了巨大的破壞，許多中小企業(yè)紛紛裁員停產(chǎn)甚至倒閉破產(chǎn)，大企業(yè)也同樣不可避免受到重大影響：停止招新、裁員、停產(chǎn)休業(yè)、受政府大力扶持。新昌機(jī)電產(chǎn)品出口面向世界各國，尤以出口到歐美、亞洲市場較多，受金融風(fēng)暴沖擊，機(jī)電產(chǎn)品出口明顯下降。

從不同出口主體受到的影響程度不難看出，新昌縣不同機(jī)電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力存在著明顯差異。受到?jīng)_擊最大的是從事加工制造低端環(huán)節(jié)的“車間型”企業(yè)，再是研發(fā)創(chuàng)新能力弱、缺乏自主品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)的制造型企業(yè)，而具有自主品牌與研發(fā)能力、并且已初步建立起國際營銷網(wǎng)絡(luò)的營銷型企業(yè)受到?jīng)_擊相對(duì)較小。

二、研究意義

這次金融危機(jī)從某種意義上來說對(duì)新昌企業(yè)是件好事，非常時(shí)期讓機(jī)電企業(yè)明白了許多，出口貿(mào)易使大家都認(rèn)識(shí)到了自主創(chuàng)新的重要性——機(jī)電產(chǎn)業(yè)需要提升自主創(chuàng)新的能力，創(chuàng)造真正屬于自己的品牌，能夠打入國內(nèi)市場的同時(shí)更能成功走向世界，攜手創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)騰飛！

通過對(duì)新昌機(jī)電產(chǎn)品出口對(duì)自主創(chuàng)新影響的研究，我們可以以小見大，輻射浙江省、乃至全國各地機(jī)電行業(yè)的情形。中國機(jī)電產(chǎn)品其實(shí)仍有較大剛性的需求，具有較強(qiáng)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在當(dāng)前外需急劇萎縮的嚴(yán)峻形勢下，只要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)對(duì)策來解決問題，就可以很好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中，機(jī)電產(chǎn)業(yè)應(yīng)繼續(xù)大力實(shí)施“科技興貿(mào)”戰(zhàn)略,將外貿(mào)發(fā)展的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移到科技創(chuàng)新上來，擴(kuò)大高技術(shù)含量、高加工程度和高附加值的產(chǎn)品在出口產(chǎn)品中的比重，推動(dòng)企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。從而使得“技術(shù)企業(yè)化、企業(yè)技術(shù)化”，形成以企業(yè)為主體，大企業(yè)為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，將促進(jìn)機(jī)電外貿(mào)持續(xù)健康發(fā)展，有利于增強(qiáng)國際市場競爭力，促進(jìn)機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易。

三、研究方法與框架

㈠ 研究方法：

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理歸納法、列舉法：統(tǒng)計(jì)歸納近年來浙江省、新昌縣的對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀、進(jìn)出口貿(mào)易額及機(jī)電產(chǎn)品的出口額等；列舉新昌縣機(jī)電品牌、專利、技術(shù)等。

2.大中小型企業(yè)實(shí)際的典型案例分析：大型企業(yè)——萬豐奧特集團(tuán)，第一類中小型機(jī)電企業(yè)——浙江雅鼎衛(wèi)浴潔具有限公司，第二類中小型機(jī)電企業(yè)——新天龍軸承廠。

㈡ 研究框架：

1.從近年來浙江省、新昌縣機(jī)電產(chǎn)品的出口情況出發(fā)，分析機(jī)電產(chǎn)品在出口貿(mào)易中所起的重要作用及主導(dǎo)地位。

2.概述自主創(chuàng)新的含義分類，列舉新昌機(jī)電企業(yè)的自主品牌、專利與技術(shù)，分析新昌縣機(jī)電企業(yè)通過機(jī)電產(chǎn)品出口后的自主創(chuàng)新能力。

3. 通過大中小型機(jī)電企業(yè)的三個(gè)典型案例，分析機(jī)電產(chǎn)品出口與技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)性以及機(jī)電產(chǎn)品出口對(duì)大中小型機(jī)電企業(yè)各自自主創(chuàng)新的影響，提出提高機(jī)電企業(yè)自 主創(chuàng)新能力的相應(yīng)對(duì)策。

4.最后得出研究的結(jié)論，機(jī)電產(chǎn)品出口是否對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新造成了影響。

第二節(jié) 論文創(chuàng)新點(diǎn)

很多人研究的是“自主創(chuàng)新對(duì)機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易的影響”，而本文采用反向思維，研究 “機(jī)電企業(yè)出口貿(mào)易對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的影響——以浙江新昌縣為例”，暫未發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)行研究后發(fā)表文獻(xiàn)，研究的角度以及主題較新。

第二章 機(jī)電產(chǎn)品出口情況

第一節(jié) 浙江省對(duì)外貿(mào)易總體情況與機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口詳情

一、浙江省對(duì)外貿(mào)易現(xiàn)狀

近年來，經(jīng)過多年持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高速增長,浙江已成為我國的外貿(mào)出口大省,在全國外貿(mào)出口排名中連續(xù)多年居于第四，僅次于廣東、江蘇和上海。當(dāng)前，浙江省經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速的增長，工業(yè)門類齊全，基礎(chǔ)設(shè)施改良，加工制造能力較強(qiáng)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)。浙江省自2001年一般貿(mào)易出口額首次超過廣東躍居全國第一，一度名副其實(shí)地成為一般貿(mào)易出口大省。做為全國對(duì)外貿(mào)易大省之一，浙江以占全國1%的土地面積、3.8%的人口，創(chuàng)造了占全國10.8%的出口。2008年，全省外貿(mào)依存度68.2%，出口依存度49.9%，均高于全國平均水平。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年，浙江外貿(mào)總額創(chuàng)下歷史新高，首次躍上2000億美元臺(tái)階，比2007年增長19.4%。但受金融風(fēng)暴沖擊，浙江外貿(mào)形勢急轉(zhuǎn)直下，11月出口額110.7億美元，同比下降2.6%；進(jìn)口額33億美元，同期下降25.6%。這也是9年來首次出現(xiàn)“雙降”局面。2008年我省進(jìn)出口增幅、出口增幅為加入WTO以來最低點(diǎn)，分別比2001-2007年平均增速低10.8和10.6個(gè)百分點(diǎn)。今年以來，一季度全省進(jìn)出口總額為372.6億美元，比上年同期下降19.3%，其中出口270.6億美元，進(jìn)口102億美元，分別比上年同期下降17.6%和23.6%。進(jìn)出口總額及出口、進(jìn)口降幅分別比全國小5.6、2.1和7.3個(gè)百分點(diǎn)。在出口前五位的省市中，我省出口降幅小于江蘇（-24.5%）、上海（-20.7%）、廣東（-18.4%），比山東略大（-16.3%）。但浙江出口形勢優(yōu)于全國，在歷年增長時(shí)浙江增幅高于全國， 在下滑時(shí)浙江下滑幅度低于全國。

從總體上來說，浙江省的對(duì)外貿(mào)易近年來保持了持續(xù)快速增長，對(duì)外貿(mào)易的快速發(fā)展對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長起到了十分重要的作用。而受金融危機(jī)影響，2008年走勢呈現(xiàn)前高后低的態(tài)勢，2009年外貿(mào)出口形勢依然嚴(yán)峻。

二、浙江省機(jī)電產(chǎn)品出口詳情

隨著科技水平的發(fā)展和出口商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，我省機(jī)電產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易和國際機(jī)電貿(mào)易中的地位越來越重要，機(jī)電產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要出口產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和主要力量。浙江省出口的機(jī)電產(chǎn)品以機(jī)械設(shè)備、電器和電子產(chǎn)品為主，出口比重逐年提高，對(duì)外貿(mào)易的快速增長已成為拉動(dòng)浙江省國民經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿χ弧Ｕ憬瓩C(jī)電已開始加入研發(fā)投入，關(guān)注自主創(chuàng)新，加快改變出口增長方式，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

近年來，浙江機(jī)電一般貿(mào)易出口增長繼續(xù)快于加工貿(mào)易。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2004年浙江省機(jī)電產(chǎn)品一般貿(mào)易出口額超過廣東，列據(jù)全國各省市第一位。近幾年來，浙江機(jī)電產(chǎn)品出口快速增長，在全省出口總額中所占的比例相對(duì)較高。而受金融風(fēng)暴波及，機(jī)電產(chǎn)品出口減少，下降速度快。但機(jī)電產(chǎn)品出口額仍然占全省出口總額相當(dāng)大的比例。如下表2-1：

表2-1 2000——2009年浙江省貿(mào)易進(jìn)出口與省機(jī)電產(chǎn)品出口情況

年份 

進(jìn)出口總額（萬美元） 

出口總額

(萬美元） 出口總額比上年增長(%) 機(jī)電產(chǎn)品出口額（萬美元） 機(jī)電產(chǎn)品出口額比上年增長(%) 機(jī)電產(chǎn)品出口額占出口總額比重(%)

2000 2783265 1944279 —— 596260 —— 30.7

2001 3279969 2297747 18.2 725904 21.7 31.6

2002 4195650 2941102 28.0 968386 33.4 32.9

2003 6141083 4159499 41.4 1431975 47.9 34.4

2004 8521312 5814638 39.8 2170159 51.6 37.3

2005 10739123 7680353 32.1 3026157 39.4 39.4

2006 13914686 10089427 31.4 4236303 40.0 42.0

2007（絕對(duì)數(shù)） 17684000 12830000 27.2 5559000 31.2 43.3

2008（絕對(duì)數(shù)） 21115000 15429000 20.3 6807000 22.5 44.1

2009（一季度） 3726000 2706000 - 17.6 1109000 - 22.7 41.0

                   資料來源：根據(jù)浙江統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、統(tǒng)計(jì)信息中的數(shù)據(jù)整理

浙江省是國內(nèi)最大的機(jī)電配件和整機(jī)生產(chǎn)出口基地之一，產(chǎn)量較大的機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)廠商較多，如：奧克斯、華信、惠康、帥康等，整體年產(chǎn)能占全國的五分之一。浙江機(jī)電在貿(mào)易方式上，一般貿(mào)易出口所占比重大，加工貿(mào)易出口所占比重為其次，其他貿(mào)易出口比重只占少數(shù)。我省機(jī)電產(chǎn)品以出口為主，而出口又以勞動(dòng)密集型為主。

浙江機(jī)電出口市場分布較廣，遍布全球各地，歐盟是最主要的市場，其次是北美，東盟也是成交較大的地區(qū)，其他地區(qū)機(jī)電出口相對(duì)較小。機(jī)電企業(yè)掌握的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)少，附加值低，自主創(chuàng)新能力低，產(chǎn)品差異化程度小，類似性產(chǎn)品多，產(chǎn)品檔次較低，而在安全質(zhì)量等方面與國際標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離。我省出口的機(jī)電產(chǎn)品中，傳統(tǒng)和三資企業(yè)的機(jī)電產(chǎn)品出口量較多，而高新技術(shù)比重相對(duì)較小，競爭手段往往采用低價(jià)競銷方式，如我省出口較多的小五金類產(chǎn)品，價(jià)格往往低廉，但質(zhì)量水平卻較低。

而此次金融危機(jī)對(duì)機(jī)電產(chǎn)業(yè)波及較為嚴(yán)重，浙江省機(jī)電產(chǎn)品出口形勢趨緊，增速減緩，受到嚴(yán)重影響，機(jī)電商品、高新技術(shù)產(chǎn)品出口降幅大于輕紡產(chǎn)品。2009年一季度全省機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口出現(xiàn)較大降幅，分別出口110.9和20.3億美元，同比分別下降22.7%和34.2%。機(jī)電產(chǎn)品中除船舶出口增長13.8%外，汽車零件、電線電纜、緊固件、工具等大類商品出口降幅均較大。同期，紡織服裝、家具、鞋、箱包等出口同比分別下降10.3%、5.3%、2.3%和13.3%，塑料制品出口同比增長7.7%。顯示了此次金融危機(jī)對(duì)機(jī)電、高新技術(shù)產(chǎn)品出口的影響大大高于一般日用消費(fèi)品。同時(shí)，由表2-1，我們也可以看到，2009年以來機(jī)電產(chǎn)品出口總額比去年同期下降，下降速度快。但機(jī)電產(chǎn)品出口額仍然占出口總額相當(dāng)大的比例。

第二節(jié) 新昌縣對(duì)外貿(mào)易總體情況與機(jī)電行業(yè)詳情

近年來，在政府繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控力度不減、有保有壓政策下，浙江省新昌縣的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)總體保持著較好的增長勢頭。全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高，政府與企業(yè)開始重視經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

新昌縣近年來一直堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)施“開放興縣”和“科技興貿(mào)&rdquo ;戰(zhàn)略，在資源要素制約嚴(yán)重、宏觀調(diào)控趨緊、人民幣升值、出口退稅政策調(diào)整、貿(mào)易壁壘加劇等嚴(yán)峻形勢下，新昌縣各大中型企業(yè)積極開拓國際市場，拓展對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，著力做好招商引資，積極推進(jìn)外經(jīng)合作。通過不斷地努力與發(fā)展，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展質(zhì)量有所提高、規(guī)模有所擴(kuò)大，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)向著高附加值、高科技含量方向拓展。總體上來說，新昌經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)步、較快發(fā)展的良好態(tài)勢，對(duì)外貿(mào)易持續(xù)增長。

新昌目前已形成醫(yī)藥、輕紡、軸承、冷配、機(jī)械五大產(chǎn)業(yè)，軸承、冷配、機(jī)械都為機(jī)電產(chǎn)業(yè)的一部分，機(jī)電產(chǎn)業(yè)是其支柱產(chǎn)業(yè)之一。機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)總體數(shù)量呈快速增加，其中中小型機(jī)電企業(yè)較多。全縣擁有一批重點(diǎn)機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)，其所起的龍頭作用十分明顯，一般技術(shù)含量較高，擁有自身的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，如：新昌萬豐奧特控股集團(tuán)有限公司出口具有高附加值鋁合金汽車車輪等。中小型企業(yè)機(jī)電產(chǎn)品出口也占據(jù)了很大比例，但產(chǎn)品附加值不高，技術(shù)水平相對(duì)較差。

近年來，新昌縣外經(jīng)部門積極培育出口企業(yè)，一手抓出口龍頭企業(yè)培育，一手抓成長型中小企業(yè)發(fā)展；大力推進(jìn)招商引資工作。開放型經(jīng)濟(jì)中，機(jī)電行業(yè)開始呈現(xiàn)出主導(dǎo)產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長、出口主體增加、出口地區(qū)穩(wěn)定的特點(diǎn)。機(jī)電產(chǎn)品出口持續(xù)穩(wěn)定增長，主要得益于萬豐、三花、五洲新春等機(jī)電產(chǎn)品出口龍頭企業(yè)自營出口的快速增長，從而帶動(dòng)了全縣機(jī)電產(chǎn)品出口的增長。全縣機(jī)電產(chǎn)品出口近年來快速增長，主要面向占全縣出口總額比例最大，占一半以上，如下表2-2：

表2-2 2003——2007年新昌縣貿(mào)易進(jìn)出口與機(jī)電產(chǎn)品出口情況

年份 進(jìn)出口總額(萬美元) 進(jìn)口總額(萬美元) 出口總額(萬美元) 機(jī)電產(chǎn)品出口額

(億美元) 機(jī)電產(chǎn)品出口額占出口總額比重(%)

2003 33987 6296 27691 1.18 42.6

2004 52370 7763 44607 —— ——

2005 58881 7336 51545 2.50 53.3

2006 77676 6241 71435 4.05 56.7

2007 93421 7144 86277 5.38 62.4

資料來源：根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)（tjcn.org）統(tǒng)計(jì)公報(bào)中的數(shù)據(jù)整理

新昌全縣共有8家國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和14家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。紡織機(jī)械全國聞名，全國10強(qiáng)紡機(jī)企業(yè)新昌占3強(qiáng)，生產(chǎn)的倍捻機(jī)占國內(nèi)產(chǎn)品市場覆蓋率的80%以上；軸承精鑄門類齊全，新昌小型軸承門類產(chǎn)量占全國的20%，主體軸承企業(yè)80%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美；制冷配件工業(yè)發(fā)展迅猛，實(shí)力強(qiáng)大，是全國最大的制冷空調(diào)控制元件生產(chǎn)基地和空調(diào)用風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地、全球最大的家用空調(diào)截止閥生產(chǎn)基地；機(jī)械制造增勢強(qiáng)勁，是亞洲最大的鋁輪生產(chǎn)基地。

而在金融危機(jī)的劇烈打擊下，新昌機(jī)電產(chǎn)品出口增速趨緩，以外向型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為主的機(jī)電企業(yè)環(huán)境遭到了巨大的破壞，其中尤以軸承行業(yè)最為突出。新昌機(jī)電產(chǎn)品出口面向世界各國，尤出口到歐美、亞洲市場較多，受金融風(fēng)暴沖擊，國際貿(mào)易不斷萎縮，機(jī)電產(chǎn)品出口明顯下降。

第三章 新昌機(jī)電企業(yè)自主創(chuàng)新

第一節(jié) 自主創(chuàng)新的含義與分類

一、自主創(chuàng)新的含義

自主創(chuàng)新是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。自主創(chuàng)新企業(yè)就是有這種自主創(chuàng)新能力的企業(yè)。

二、自主創(chuàng)新的分類

自主創(chuàng)新主要有三種方式：一是加強(qiáng)原始性創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明；二是加強(qiáng)集成創(chuàng)新，通過各種相關(guān)技術(shù)成果的融合匯聚，形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)；三是在廣泛吸收全球科學(xué)成果、積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新并不排斥國外技術(shù)，不是只要原始創(chuàng)新，更不是否定引進(jìn)和消化、吸收國外現(xiàn)有的成熟的先進(jìn)技術(shù)，而是要在充分利用全球技術(shù)資源的基礎(chǔ)，采取多種方式實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不一定是自己去研究開發(fā)每一個(gè)單項(xiàng)技術(shù)，可以通過成熟技術(shù)的自主集成，獲得集成技術(shù)的創(chuàng)新；不一定從頭做起，可以在已有技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科技實(shí)力有限的情況下，浙江應(yīng)有選擇地在優(yōu)勢領(lǐng)域進(jìn)行原始性創(chuàng)新；在追趕領(lǐng)域進(jìn)行集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的適應(yīng)性創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新的實(shí)力和能力。

第二節(jié) 機(jī)電企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

一、機(jī)電品牌、專利、技術(shù)

新昌機(jī)電企業(yè)對(duì)外貿(mào)易歷史由來已久，機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易近年來發(fā)展迅速，出口額占據(jù)全縣出口總額的半壁江山，成為長期拉動(dòng)外貿(mào)出口增長的主導(dǎo)要素和重要力量。在機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易不斷發(fā)展的過程中，全縣以推動(dòng)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為重點(diǎn)，不斷實(shí)施專利發(fā)明，實(shí)施技術(shù)改造，

實(shí)施“創(chuàng)牌工程”，開展多渠道、多形式的品牌營銷，爭創(chuàng)各級(jí)品牌和免檢產(chǎn)品。

歷年來，新昌縣在機(jī)電出口貿(mào)易中呈現(xiàn)出了眾多機(jī)電產(chǎn)品的自主品牌、專利與技術(shù)。2007年度市出口名牌中新昌縣占了四只品牌“達(dá)利發(fā)”“ XCC”“TOYOSHIMA”“京新”，而其中“ XCC” 為浙江五洲新春集團(tuán)有限公司的自主品牌，屬機(jī)電類。商務(wù)部公布2005至2006年度重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌名單，在公布的190個(gè)品牌中，新昌占了4個(gè)，分別是萬豐奧特控股集團(tuán)有限公司的“ZCW”、浙江三花集團(tuán)有限公司的“三花”、浙江新和成股份有限公司的“新和成（NHU）”和浙江醫(yī)藥股份有限公司新昌制藥廠的“眾”牌，入選的4個(gè)品牌中前兩個(gè)為機(jī)電產(chǎn)品。浙江泰坦股份有限公司在引進(jìn)、吸收、消化的基礎(chǔ)上自主研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品，劍桿織機(jī)有三項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已申請(qǐng)實(shí)用新型專利；噴氣織機(jī)有一項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為省級(jí)新產(chǎn)品，也已申請(qǐng)實(shí)用新型專利。浙江印染機(jī)械有限公司LSG87-200型高速布鋏絲光機(jī)為公司自主開發(fā)，該產(chǎn)品已報(bào)省科技進(jìn)步獎(jiǎng),并獲國家專利。浙江日發(fā)數(shù)碼精密機(jī)械股份有限公司注重產(chǎn)品自主研發(fā)（部分關(guān)鍵技術(shù)及新產(chǎn)品的研制與天津大學(xué)合作），其一技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)“RFMP3016”提高我國高檔“工作母機(jī)”產(chǎn)品的性能、檔次、質(zhì)量，對(duì)提升加工產(chǎn)品的質(zhì)量及國際競爭力有重要作用，并可帶動(dòng)一批機(jī)械、電子等工業(yè)的發(fā)展。

在新昌機(jī)電產(chǎn)業(yè)各大組成部分中，眾多企業(yè)提高了自主創(chuàng)新意識(shí)。紡織機(jī)械中，泰坦股份、日發(fā)集團(tuán)為國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。其中泰坦股份為全國紡織工業(yè)研究和開發(fā)新型紡機(jī)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，有11項(xiàng)列為國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品和國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目。日發(fā)集團(tuán) 擁有4個(gè)國家級(jí)新產(chǎn)品，近30個(gè)省級(jí)新產(chǎn)品，連續(xù)7年經(jīng)濟(jì)效益列全國紡機(jī)行業(yè)前5位。軸承業(yè)中，五洲新春、皮爾軸承、新軸實(shí)業(yè)等企業(yè)立足國際市場，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，不斷開發(fā)新型產(chǎn)品，以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了廣大用戶的好評(píng)和信賴。制冷配件中，三花集團(tuán)為國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是松下萬寶、上海日立等企業(yè)的主要配件供應(yīng)商，與美國藍(lán)柯、日本鷺宮形成了三足鼎立之勢。機(jī)械制造中，萬豐奧特集團(tuán)為全國機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)入中國成長企業(yè)100強(qiáng)第39位，已建成國家級(jí)技術(shù)中心、博士后工作站、國家級(jí)車輪設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室和檢測實(shí)驗(yàn)室。

與國內(nèi)貿(mào)易相較下，通過機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易，新昌機(jī)電企業(yè)更加注重科技研發(fā)投入，努力營造自主品牌、申請(qǐng)專利技術(shù)等，呈現(xiàn)出了眾多機(jī)電自主品牌、專利、技術(shù)，而其中尤以大型機(jī)電企業(yè)所占份額最多，中小型機(jī)電企業(yè)所占份額相對(duì)較少。

二、自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱

在世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，國際需求萎縮的情況下，新昌縣仍保持較高的增長水平，足以說明其機(jī)電產(chǎn)品在國際市場上具有相當(dāng)?shù)母偁幜ΑＴ趪H出口貿(mào)易中，機(jī)電行業(yè)也呈現(xiàn)出了不少自主品牌、專利、技術(shù)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力有所提升。其中，大中型機(jī)電企業(yè)的自主品牌、專利、技術(shù)較多，自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)；而小型機(jī)電企業(yè)則相當(dāng)少，自主創(chuàng)新能力較弱。

但在自主創(chuàng)新能力不斷提升的同時(shí)，從總體上來說，與機(jī)電貿(mào)易發(fā)達(dá)的地區(qū)相比，新昌機(jī)電出口產(chǎn)品技術(shù)含量仍然較低，自主創(chuàng)新能力不高。目前新昌機(jī)電企業(yè)的出口產(chǎn)品一般加工產(chǎn)品多，技術(shù)含量高和附加值高的產(chǎn)品出口相對(duì)較少，低檔次產(chǎn)品多，高檔名牌產(chǎn)品少，企業(yè)的國際競爭力相對(duì)較弱。不少機(jī)電企業(yè)技術(shù)裝備差、工藝落后、技術(shù)開發(fā)能力弱，投入少、開發(fā)后勁不足，深加工和再加工升值能力差，主要還是依靠低價(jià)競爭來擴(kuò)大企業(yè)的出口銷售，而不是依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來使企業(yè)的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更上一個(gè)層次。同類企業(yè)遍地開花，低價(jià)競爭、互相壓價(jià)的現(xiàn)象嚴(yán)重，往往同一地區(qū)生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)較多，散兵作戰(zhàn)，各自為營，不僅缺乏競爭合力，而且在國際上也造成了不好的影響。新昌機(jī)電企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還有待不斷提高。

第三節(jié) 機(jī)電企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新能力與研發(fā)投入的關(guān)注程度

近年來，新昌縣政府加大了對(duì)機(jī)電企業(yè)的扶持力度，一手抓出口龍頭企業(yè)培育，一手抓成長型中小企業(yè)發(fā)展。通過多年的國際貿(mào)易，新昌縣機(jī)電企業(yè)也開始意識(shí)到提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要性，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略、發(fā)揮名牌效應(yīng)，全縣以推動(dòng)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為重點(diǎn)，機(jī)電企業(yè)重科技，強(qiáng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)機(jī)電產(chǎn)業(yè)不斷提升和壯大。搭建科企合作平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與科研院所的聯(lián)系和合作，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)，力爭“技術(shù)企業(yè)化、企業(yè)技術(shù)化”，形成以企業(yè)為主體，大企業(yè)為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系。機(jī)電企業(yè)不斷實(shí)施“科技興貿(mào)”，實(shí)施專利發(fā)明，實(shí)施技術(shù)改造，實(shí)施“創(chuàng)牌工程”，開展多渠道、多形式的品牌營銷，加大研發(fā)投入力度，爭創(chuàng)各級(jí)品牌和免檢產(chǎn)品，擴(kuò)大機(jī)電貿(mào)易的影響力，增強(qiáng)國際競爭力。

第四章 機(jī)電產(chǎn)品出口與技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)性

——案例分析

第一節(jié) 大型機(jī)電企業(yè)案例——萬豐奧特控股集團(tuán)

萬豐奧特集團(tuán)總部位于浙江新昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是一家跨地域、多元化、外向型的企業(yè)集團(tuán)，是民營股份制的大型工業(yè)企業(yè)，涉及汽車部件、機(jī)械裝備、金融投資等三個(gè)產(chǎn)業(yè)，自1994年創(chuàng)立以來，從行業(yè)的追隨者逐漸上升為行業(yè)的領(lǐng)跑者，打造了亞洲最大的鋁輪生產(chǎn)基地、全國機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)、浙江省四星級(jí)企業(yè)，擁有自營進(jìn)出口權(quán)、省級(jí)技術(shù)中心，有強(qiáng)大的與國際接軌的自主開發(fā)新產(chǎn)品能力和工作平臺(tái)，已先后通過ISO9001、QS90001、VDA6.1、SF1、VIA/JWL等國際認(rèn)證。集團(tuán)的愿景是：營造國際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)。其中提出要提升品牌知名度——“ZCW”“萬豐”“ 萬豐奧特”商標(biāo)，要構(gòu)筑知名的國際品牌和持續(xù)的創(chuàng)新能力，要把握品牌六要素“產(chǎn)品質(zhì)量是核心”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是內(nèi)涵” “企業(yè)形象是吸引力”“用戶親和力是源泉”“市場占有率是目標(biāo)”“廣告宣傳是手段”。

萬豐奧特堅(jiān)持“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題”，在行業(yè)內(nèi)率先建立了國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站，組織實(shí)施了國家“863”項(xiàng)目、“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目、火炬項(xiàng)目等國家級(jí)高新技術(shù)項(xiàng)目，成為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂單位之一。“ZCW”品牌榮獲國家免檢產(chǎn)品、中國名牌、中國地名商標(biāo)、全國質(zhì)量獎(jiǎng)等稱號(hào)，在亞洲、美洲、歐洲構(gòu)筑了成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。萬豐奧特的高速發(fā)展贏得了廣泛贊譽(yù)，被授予：國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家首批汽車零部件出口基地企業(yè)、中國工業(yè)行業(yè)帶頭兵企業(yè)、機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)；名列中國機(jī)械行業(yè)核心競爭力100強(qiáng)，中國制造業(yè)500強(qiáng)、浙江省百強(qiáng)企業(yè)、浙江省百強(qiáng)民營企業(yè)。

2007年，萬豐控股（奧威、摩輪、車業(yè)）出口27221萬美元，出口排名全縣第一。2008年，萬豐奧特技術(shù)中心積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，以項(xiàng)目為依托，以市場為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全年申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目18項(xiàng)，其中國家級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)，省級(jí)項(xiàng)目12項(xiàng)，縣級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)，完成省級(jí)以上新產(chǎn)品5項(xiàng)，申請(qǐng)專利53項(xiàng)，制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)，采標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。

第二節(jié) 機(jī)電產(chǎn)品出口對(duì)規(guī)模大型企業(yè)自主創(chuàng)新的影響

上述案例，萬豐奧特集團(tuán)及下屬公司多生產(chǎn)汽車部件、機(jī)械裝備等機(jī)電產(chǎn)品，國際貿(mào)易中，機(jī)電產(chǎn)品出口占較大比重。1994年，陳愛蓮創(chuàng)立公司之時(shí)，僅小批量生產(chǎn)摩托車鋁合金車輪。國內(nèi)市場進(jìn)行生產(chǎn)銷售時(shí)，產(chǎn)品單一。而隨著出口貿(mào)易的發(fā)展，公司規(guī)模不斷壯大，同時(shí)引起了萬豐奧特對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)注，自主創(chuàng)新意識(shí)比國內(nèi)貿(mào)易的機(jī)電企業(yè)更強(qiáng)。想在國際貿(mào)易中站穩(wěn)市場，須在眾多國際競爭對(duì)手中突出自身優(yōu)勢與特色，不能僅僅滿足于出口產(chǎn)品是高科技產(chǎn)品，而要不斷創(chuàng)新，增加研發(fā)投入，提升自主創(chuàng)新能力，營造國際品牌，樹立良好的企業(yè)形象。正因萬豐奧特在國際貿(mào)易中更加注重自主創(chuàng)新能力的提升，使集團(tuán)能夠具備強(qiáng) 大的國際競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在競爭激烈的國際市場上依然能站穩(wěn)腳步，拓展國際市場，促進(jìn)國際貿(mào)易持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

近年來，新昌縣規(guī)模大型機(jī)電企業(yè)出口貿(mào)易發(fā)展迅速，機(jī)電產(chǎn)品出口占相當(dāng)大的比例，為新昌縣對(duì)外貿(mào)易的主導(dǎo)企業(yè)與龍頭企業(yè)，動(dòng)了全縣機(jī)電產(chǎn)品出口的增長。在國際市場上若要占據(jù)穩(wěn)定的大的市場份額，企業(yè)就必須具有強(qiáng)大的國際競爭力。機(jī)電企業(yè)出口貿(mào)易，使得企業(yè)意識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢與特色，不斷促進(jìn)自身技術(shù)創(chuàng)新能力，增加技術(shù)研發(fā)投入，營造自主品牌、專利與技術(shù)，樹立良好的企業(yè)形象，從而提高國際競爭力。前一節(jié)中，萬豐奧特集團(tuán)正是受機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易影響，比國內(nèi)貿(mào)易的機(jī)電企業(yè)更加注重科技創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，增強(qiáng)了國際競爭力。在國際市場上，機(jī)電企業(yè)一旦具有較強(qiáng)的國際競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，便又可以有利地促進(jìn)國際貿(mào)易或者轉(zhuǎn)為國內(nèi)貿(mào)易，形成一個(gè)機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易的良性循環(huán)，如圖4-1：

 

圖4-1 機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易的良性循環(huán)圖

第三節(jié) 中小型機(jī)電企業(yè)案例

新昌縣中小型機(jī)電企業(yè)占據(jù)很大比例，本文將其歸為兩類：第一類為綜合素質(zhì)高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、發(fā)展后勁足、具有較高科技含量或創(chuàng)新設(shè)計(jì)的中小企業(yè)；第二類為綜合素質(zhì)欠高、為成品企業(yè)做配件或完全依賴成品企業(yè)的中小企業(yè)。

一、第一類中小型機(jī)電企業(yè)——浙江雅鼎衛(wèi)浴潔具有限公司

浙江雅鼎衛(wèi)浴潔具有限公司創(chuàng)立于 2001年7月18日，位于浙江新昌的青山工業(yè)區(qū)，現(xiàn)已成為中國著名的頂級(jí)品質(zhì)衛(wèi)浴潔具的專業(yè)制造商，是香港雅鼎國際集團(tuán)有限公司在大陸唯一授權(quán)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售“雅鼎”（YaTin）品牌衛(wèi)浴五金的中型專業(yè)企業(yè)。現(xiàn)有15000平米的研發(fā)、制造基地，下轄掛件事業(yè)部、龍頭事業(yè)部、電鍍事業(yè)部、浴柜事業(yè)部四大專業(yè)事業(yè)部，各事業(yè)部全部擁有自己現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造基地，目前共有在職員工800余人。

雅鼎設(shè)計(jì)生產(chǎn)衛(wèi)浴五金產(chǎn)品，多屬機(jī)電產(chǎn)品，國際貿(mào)易中出口面向港澳臺(tái)地區(qū)、歐美、亞非，乃至全球，國內(nèi)已有 200多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，在30個(gè)國家和地區(qū)也擁有穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著國際貿(mào)易的展開與公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司逐步確立了 “設(shè)計(jì)、制造世界上最好的衛(wèi)浴五金產(chǎn)品和打造中國衛(wèi)浴五金第一品牌”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，銷售網(wǎng)絡(luò)日趨完善，雅鼎品牌知名度不斷提升。

通過五金衛(wèi)浴出口貿(mào)易，雅鼎更加意識(shí)到企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性，在國際市場上必須擁有自主品牌與研發(fā)能力，才能增強(qiáng)國際競爭力，雅鼎自創(chuàng)業(yè)以來，極其重視產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，所有的產(chǎn)品都堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)并在國內(nèi)、國際上屢獲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。產(chǎn)品制造工藝精益求精，雅鼎出品的掛件、龍頭和浴柜三大項(xiàng)目產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量上已經(jīng)完全可以媲美國際頂尖產(chǎn)品，但價(jià)格只有它們的20%，在國際和國內(nèi)市場上，雅鼎產(chǎn)品已經(jīng)具備了很強(qiáng)的競爭力。

  創(chuàng)新永遠(yuǎn)是雅鼎的核心競爭力，雅鼎無時(shí)無刻不把創(chuàng)新深入到設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)的每一環(huán)節(jié)。雅鼎所有產(chǎn)品均堅(jiān)持自主設(shè)計(jì)研發(fā)，全部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，每年平均獲近百項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利。雅鼎一直致力于成為比肩國際頂級(jí)品質(zhì)的專業(yè)制造商，摒棄 OEM （貼牌經(jīng)營）模式，堅(jiān)持建設(shè)自己的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)基地以嚴(yán)格掌控每道工藝環(huán)節(jié)、保證產(chǎn)品品質(zhì)。雅鼎所有產(chǎn)品只選用最好的原材料和配件，所有生產(chǎn)設(shè)備只采用全球最先進(jìn)最精密的機(jī)械，所有品管程序相當(dāng)嚴(yán)苛，正是這些一貫的堅(jiān)持才造就了雅鼎產(chǎn)品無與倫比的優(yōu)秀品質(zhì)。

雖成立沒幾年，雅鼎卻能和中國移動(dòng)、中國國際航空、青島啤酒、首鋼、阿里巴巴、娃哈哈、海信等其余十九家著名大企業(yè)同獲“2006中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。2006年3月，被稱為“中國工業(yè)設(shè)計(jì)界奧斯卡”的“中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”揭曉，雅鼎設(shè)計(jì)的“君臨天下”水龍頭，奪得一項(xiàng)金獎(jiǎng)。12月，雅鼎選送的另一款水龍頭榮獲“德國iF產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”，值得一提的是，這是中國本土衛(wèi)浴企業(yè)第一次獲得該獎(jiǎng)，在此之前，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎由漢斯格雅、高儀等世界衛(wèi)浴頂級(jí)品牌壟斷。

二、機(jī)電產(chǎn)品出口對(duì)第一類中小型機(jī)電企業(yè)自主創(chuàng)新的影響

“雅鼎”為綜合素質(zhì)高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、發(fā)展后勁足、具有較高科技含量或創(chuàng)新設(shè)計(jì)的中小企業(yè)，屬于新昌縣第一類中小型機(jī)電企業(yè)。上述案例是“雅鼎”的創(chuàng)業(yè)之路及參與國際貿(mào)易后的創(chuàng)新理念與成果。2001年，俞光帶領(lǐng)另外11位年青人開始了雅鼎的創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)立之初，在北京出售的第一批產(chǎn)品是衛(wèi)浴掛件產(chǎn)品，國內(nèi)貿(mào)易中具有一定的優(yōu)勢。而自參加國際貿(mào)易后，面臨的競爭對(duì)手更加龐大了，機(jī)電貿(mào)易的同類產(chǎn)品較多，產(chǎn)品特色不多或者是優(yōu)勢不明顯。在機(jī)電出口貿(mào)易中，為使企業(yè)能夠具備良好的國際競爭力，雅鼎更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，注重設(shè)計(jì)生產(chǎn)其他類別的衛(wèi)浴五金產(chǎn)品，營造屬于自己的品牌。

     新昌縣眾多中小型機(jī)電企業(yè)中，第一類中小企業(yè)也占據(jù)了很大比例。這類企業(yè)一般都綜合素質(zhì)較高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，有良好的發(fā)展前景，也具備一定的科技含量。參與機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易初，一般市場并不大，產(chǎn)品還比較單一。而進(jìn)入國際貿(mào)易當(dāng)中后，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)巨多，而且國外的大型企業(yè)也多，科技較為發(fā)達(dá)，高新技術(shù)機(jī)電產(chǎn)品供應(yīng)琳瑯滿目。新昌第一類中小型機(jī)電企業(yè)從中開始認(rèn)識(shí)到國際間的競爭壓力，也意識(shí)到自主創(chuàng)新能力的重要性，更加注重科技投入，申請(qǐng)更多的專利與技術(shù)。由此可知，機(jī)電產(chǎn)品出口促進(jìn)了第一類中小型機(jī)電企業(yè)自主創(chuàng)新，使得機(jī)電產(chǎn)品在國際市場上具備自身特色與優(yōu)勢，營造國際品牌，增強(qiáng)國際競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更有利地拓展國際市場，保持機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

 三、第二類中小型機(jī)電企業(yè)案例——新天龍軸承廠

新天龍軸承廠是一家生產(chǎn)銷售軸承套圈、軸承鍛件的生產(chǎn)加工的私營企業(yè)，原有職工400余人，是一家中小型機(jī)電外貿(mào)企業(yè)。其機(jī)電產(chǎn)品出口市場主要是歐美、東南亞市場.該廠主要為新昌一成品企業(yè)做配件或者加工軸承產(chǎn)品，故有穩(wěn)定的市場，但是卻沒有自己獨(dú)立的國際市場份額。該廠主要靠模仿其他公司發(fā)展，沒有自主品牌和核心產(chǎn)品，本身技術(shù)含量低、設(shè)備落后、管理粗放，處于被動(dòng)地位。由于該廠是為成品企業(yè)加工生產(chǎn)產(chǎn)品，只要成品企業(yè)有市場，則其就無需自尋國際市場。盡管也參與了軸承產(chǎn)品的出口貿(mào)易，但 市場穩(wěn)定，產(chǎn)品也被指定型號(hào)或類別，所以該廠并不重視科技投入，也沒有很好地提升自主創(chuàng)新能力和營造自主品牌和核心產(chǎn)品。成品企業(yè)形勢好，則其也好；成品企業(yè)形勢不好，則其也不好。由于金融危機(jī)的影響，成品企業(yè)軸承產(chǎn)品出口受到了影響，該廠軸承的生產(chǎn)加工也因此受到了更為嚴(yán)重的影響，軸承的國際市場萎縮，沒有了成品企業(yè)的依靠，沒有自己的自主品牌與核心技術(shù)，又沒有能力生產(chǎn)其他產(chǎn)品，再也無法繼續(xù)維持經(jīng)營，于2008年8月倒閉。

四、機(jī)電產(chǎn)品出口對(duì)第二類中小型機(jī)電企業(yè)自主創(chuàng)新的影響

新昌縣第二類中小型機(jī)電企業(yè)綜合素質(zhì)欠高、科技含量低、為成品企業(yè)做配件或完全依賴成品企業(yè)。以上述新天龍軸承廠為例，該廠屬于第二類中小機(jī)電企業(yè)，是為成品企業(yè)做配件和靠國外市場支撐的出口加工類企業(yè)，機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易并沒有促進(jìn)其自主創(chuàng)新能力的提升。第二類中小型機(jī)電企業(yè)往往靠模仿其他公司發(fā)展，依賴于成品企業(yè)或者是國外市場，由于擁有一定的穩(wěn)定的國際市場，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，極少投入研發(fā)，很少或沒有屬于自己的研發(fā)力量或自主品牌、專利、技術(shù)等。成品企業(yè)形勢好，則其也好；成品企業(yè)形勢不好，則其也不好。一般，這類機(jī)電企業(yè)處于相當(dāng)被動(dòng)的地位。通過機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易，很少甚至沒有促進(jìn)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力、自主創(chuàng)新能力與研發(fā)能力的提高，從而一定程度上影響了機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易的再次發(fā)展。

第四節(jié) 機(jī)電產(chǎn)品出口對(duì)大中小型企業(yè)自主創(chuàng)新的影響

由上述三個(gè)典型的案例分析，我們可以得出以下結(jié)論：

對(duì)規(guī)模大型機(jī)電企業(yè)而言，機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的影響最大，促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新，通過發(fā)展機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易，與國內(nèi)貿(mào)易的機(jī)電企業(yè)相比較，規(guī)模大型機(jī)電出口企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)更高。機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易幫助其提升了自主創(chuàng)新能力，營造自主品牌、專利與技術(shù)，提升產(chǎn)品知名度，增強(qiáng)了國際競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而再次促進(jìn)國際貿(mào)易，在國際市場上占領(lǐng)穩(wěn)定的市場份額。

對(duì)第一類綜合素質(zhì)高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、發(fā)展后勁足、具有較高科技含量或創(chuàng)新設(shè)計(jì)的中小型機(jī)電企業(yè)而言，機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)其的影響次之，但也較大。機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易，更加引起了企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)，增加研發(fā)投入，營造國際品牌或發(fā)展核心技術(shù)，提升產(chǎn)品知名度，拓展國際市場。

對(duì)第二類綜合素質(zhì)欠高、為成品企業(yè)做配件或完全依賴成品企業(yè)的中小型機(jī)電企業(yè)而言，機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)其的影響微乎其微，亦或是沒有。國際貿(mào)易過程中，很少甚至沒有促進(jìn)其提高自主創(chuàng)新與研發(fā)能力，也不具備較強(qiáng)的國際競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而一定程度上影響了機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易的再次發(fā)展。

第五節(jié) 提高機(jī)電企業(yè)自主創(chuàng)新能力的相應(yīng)對(duì)策

目前，從總體上來說，新昌縣機(jī)電產(chǎn)品的技術(shù)含量和服務(wù)的附加值較低，自主創(chuàng)新能力還不高。機(jī)電企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，必須堅(jiān)持正確的方向和路徑。新昌縣機(jī)電企業(yè)要大力提高原始創(chuàng)新能力，形成創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和科技競爭力的主要源泉。要大力加強(qiáng)集成創(chuàng)新能力，形成單項(xiàng)相關(guān)技術(shù)的集成創(chuàng)新優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域的整體突破。要加快引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，充分利用全球科技存量，形成后發(fā)優(yōu)勢加快發(fā)展。為了提高自主創(chuàng)新能力，必須確立企業(yè)在自主創(chuàng)新中的作用，加快建設(shè)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。要發(fā)揮政府的戰(zhàn)略導(dǎo)向、綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，創(chuàng)造更好的創(chuàng)新環(huán)境。強(qiáng)有力的創(chuàng)新激勵(lì)體系是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的根本性制度保障，要深化科技體制改革，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)體制框架，建立和完善創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，增強(qiáng)稅收制度對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)作用，努力吸引集聚高層次創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，為提高自主創(chuàng)新能力提供強(qiáng)大的動(dòng)力來源。

從宏觀上，政府要發(fā)揮其在創(chuàng)新活動(dòng)中的關(guān)鍵作用:制訂一系列財(cái)政政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、法律法規(guī)以及教育和培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新資源配置和建立創(chuàng)新制度；大力扶持具有自主創(chuàng)新能力、自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)電企業(yè)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在技改、研發(fā)、信貸、保險(xiǎn)、信息服務(wù)等方面給予重點(diǎn)支持；改變目前應(yīng)試教育體系，大力培養(yǎng)青少年的創(chuàng)造力，推動(dòng)國家科研院所、高等院校的改革，增加他們的原始創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力；依法限制高耗能、高污染產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口，鼓勵(lì)機(jī)電企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保型技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用。

從微觀上，新昌各機(jī)電出口企業(yè)應(yīng)以科技進(jìn)步為主導(dǎo)，重視技術(shù)創(chuàng)新，不能僅滿足于出口產(chǎn)品是高科技產(chǎn)品，更要關(guān)注產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，充分利用技術(shù)改造項(xiàng)目，提升企業(yè)的裝備技術(shù)水平，不斷提高和增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和適應(yīng)國際市場的能力；加快新產(chǎn)品的開發(fā)，走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的道路，引進(jìn)各類專業(yè)人才，應(yīng)積極建立自己的外工貿(mào)人才培養(yǎng)體系，引進(jìn)大力加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投人；開展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；加速科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)資金變?yōu)榧夹g(shù)、技術(shù)變?yōu)橘Y金、資金變?yōu)楦邔哟渭夹g(shù)的良性循環(huán)，形成“技術(shù)企業(yè)化、企業(yè)技術(shù)化”；推動(dòng)機(jī)電產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并重點(diǎn)開展高新技術(shù)和高附加值機(jī)電產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，走“科技興貿(mào)”戰(zhàn)略，不斷提高機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量和加工深度，努力擴(kuò)大技術(shù)密集、附加值高的機(jī)電產(chǎn)品出口，全面提升全縣機(jī)電產(chǎn)品的國際竟?fàn)幜Α?/p>

第五章 總結(jié)

本文根據(jù)浙江省及新昌縣歷年來的機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易額數(shù)據(jù)及其他數(shù)據(jù)，結(jié)合典型的企業(yè)案例，以大中型企業(yè)案例反映機(jī)電行業(yè)，分析出口貿(mào)易中新昌縣機(jī)電企業(yè)的自主創(chuàng)新能力（自主品牌、專利技等），可以得出以下主要結(jié)論：對(duì)規(guī)模大型機(jī)電企業(yè)而言，機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的影響最大，幫助其提升了自主創(chuàng)新能力，營造自主品牌、專利與技術(shù)，提升產(chǎn)品知名度，增強(qiáng)了國際競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而再次促進(jìn)國際貿(mào)易，在國際市場上占領(lǐng)穩(wěn)定的市場份額；對(duì)第一類綜合素質(zhì)高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、發(fā)展后勁足、具有較高科技含量或創(chuàng)新設(shè)計(jì)的中小型機(jī)電企業(yè)而言，機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)其的影響次之，但也較大，更加引起了企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)，增加研發(fā)投入，營造國際品牌或發(fā)展核心技術(shù)，提升產(chǎn)品知名度，拓展國際市場；對(duì)第二類綜合素質(zhì)欠高、為成品企業(yè)做配件或完全依賴成品企業(yè)的中小型機(jī)電企業(yè)而 言，機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易對(duì)其的影響很小或是沒有，國際貿(mào)易過程中，很少甚至沒有促進(jìn)其提高自主創(chuàng)新與研發(fā)能力，也不具備較強(qiáng)的國際競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而一定程度上影響了機(jī)電產(chǎn)品出口貿(mào)易的再次發(fā)展。

提高自主創(chuàng)新能力，是保持經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展的重要支撐；是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高國民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和效益的重要支撐；是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要支撐；也是提高中國經(jīng)濟(jì)的國際競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和改變貿(mào)易條件的重要支撐。新昌，浙江，乃至全國各地區(qū)的機(jī)電企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注自主創(chuàng)新能力的提高，大力提高原始創(chuàng)新能力，加強(qiáng)集成創(chuàng)新能力，加快引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新（即二次創(chuàng)新），開展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。機(jī)電企業(yè)應(yīng)提升自主創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入力度，營造真正屬于自己的品牌，增強(qiáng)國際競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，打入國內(nèi)市場的同時(shí)成功地走向世界。

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致 　謝

本文的選題、構(gòu)思及撰寫得到了杭雷鳴導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。從論文的選題、文獻(xiàn)的收集、課題的研究，到完成外文翻譯、開題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述、論文正文，再到就業(yè)問題，都傾注了杭老師大量的心血。在杭老師的悉心指導(dǎo)和諄諄教誨下，我順利完成了論文。杭老師淵博的知識(shí)，細(xì)心認(rèn)真的工作態(tài)度，誨人不倦的精神，將永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣。非常感謝杭老師對(duì)我畢業(yè)論文的指導(dǎo)以及離校找尋工作的莫大關(guān)心。

在此，非常感謝學(xué)術(shù)屆研究領(lǐng)域中的各位學(xué)者，通過閱讀借鑒并拓展了他們的理念與思維。借此機(jī)會(huì)，我也要感謝在我讀本科大學(xué)四年期間，對(duì)我的學(xué)習(xí)、工作和生活給與熱心幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)和朋友們。

篇6

摘要 ： 在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的推動(dòng)作用下，整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場劇烈的競爭與壓力使得市場經(jīng)濟(jì)的參與主體――企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。各種高端科學(xué)技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的興起將企業(yè)的經(jīng)營管理引入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，會(huì)計(jì)電算化已成為其現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必然方向。本文依據(jù)這一實(shí)際情況，從會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)審計(jì)的影響分析以及會(huì)計(jì)電算化背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善措施分析這兩個(gè)方面入手，對(duì)其進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與闡述，并據(jù)此論證了做好這一工作在進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量與工作效率的過程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化企業(yè)審計(jì)影響內(nèi)部審計(jì)措施分析

我們需要清醒的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)：會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化最大的區(qū)別在于其依托載體的不同。會(huì)計(jì)電算化以計(jì)算機(jī)處理為載體，而會(huì)計(jì)信息化以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為載體。就我國現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顟B(tài)來說，我國大部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用還不夠成熟，許多企業(yè)仍處在初期探索階段，會(huì)計(jì)電算化的引入對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言有著極為關(guān)鍵的意義。筆者現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)計(jì)電算化背景下企業(yè)審計(jì)工作的轉(zhuǎn)變與應(yīng)對(duì)措施這一問題，談?wù)勛约旱目捶ㄅc體會(huì)。

一、會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)審計(jì)的影響分析

我們必須明確一點(diǎn)：會(huì)計(jì)電算化雖然并未就企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的工作目標(biāo)作出改變，但它對(duì)于審計(jì)線索收集方式的改變卻是顯而易見的。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化依托于計(jì)算機(jī)，將企業(yè)審計(jì)的范圍進(jìn)行了一定程度的拓展，從而是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)權(quán)利得到了深化。審計(jì)電算化作為會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)審計(jì)相融合的產(chǎn)物，是財(cái)務(wù)軟件的延伸與拓展。但是由于審計(jì)電算化軟件是針對(duì)于某一企業(yè)特殊經(jīng)營管理活動(dòng)所制定的，因而企業(yè)在踐行企業(yè)審計(jì)的過程中要比企業(yè)踐行會(huì)計(jì)電算化簡單的多。換句話說，這種企業(yè)審計(jì)電算化軟件在自助型企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)審計(jì)作業(yè)當(dāng)中有著諸多的優(yōu)勢。具體而言，會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)審計(jì)工作的影響可以劃分為以下幾個(gè)方面。

（一）會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)審計(jì)線索的影響分析。大量的實(shí)踐研究結(jié)果向我們證實(shí)了一點(diǎn)：在會(huì)計(jì)電算化背景作用下，有關(guān)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存介質(zhì)、儲(chǔ)存形式以及傳遞形式都會(huì)發(fā)生比較顯著的變化，傳統(tǒng)意義上以可視性審計(jì)線索為主的企業(yè)審計(jì)工作被打破。在會(huì)計(jì)電算化的作用之下，企業(yè)審計(jì)人員比無法再依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或是肉眼對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理行為過程中所產(chǎn)生的一系列會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤與處理。這也就意味著傳統(tǒng)意義人工考核會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)安全性與真實(shí)性的方式變得不再適用。相關(guān)工作人員意識(shí)到：要想進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的審計(jì)工作強(qiáng)度，我們就需要在會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)構(gòu)建指出就提出一套較為完善的審計(jì)要求――會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與處理的過程中，除需要為信息系統(tǒng)各核算與處理板塊輸送信息資料以外，還應(yīng)當(dāng)為企業(yè)后續(xù)所開展的審計(jì)行為活動(dòng)預(yù)先留下完善的審計(jì)線索。這些審計(jì)線索不僅需要能夠由計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為文本紙質(zhì)形式進(jìn)行歸檔與保管，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)當(dāng)中專設(shè)可審計(jì)板塊，對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)文件進(jìn)行儲(chǔ)存、備份與保留，以此確保企業(yè)會(huì)計(jì)電算化審計(jì)工作能夠有效開展。

（二）會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)審計(jì)技術(shù)方法的影響分析。在傳統(tǒng)意義上純手工審計(jì)方式的背景作用之下，審計(jì)人員對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的審計(jì)工作量比較大，審計(jì)質(zhì)量無法得到保障。然而在會(huì)計(jì)電算化背景之下，審計(jì)工作與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的融合發(fā)展趨勢要求企業(yè)審計(jì)工作人員除掌握審計(jì)專業(yè)知識(shí)以外還應(yīng)當(dāng)具備一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)與技術(shù)，以計(jì)算機(jī)為載體實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)質(zhì)量與審計(jì)效率的提升。筆者認(rèn)為高質(zhì)量的企業(yè)審計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)以本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)點(diǎn)，在提供完整審計(jì)線索基礎(chǔ)之上兼顧審計(jì)工作各方責(zé)任人權(quán)利約束的綜合性企業(yè)審計(jì)軟件。以企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)的原始憑證錄入工作為例，企業(yè)審計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)對(duì)每一筆原始憑證的錄入行為做雙向處理――首次錄入原始憑證時(shí)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)一筆單獨(dú)的會(huì)計(jì)憑證用作后續(xù)核算，而后相關(guān)授權(quán)工作人員對(duì)原始憑證的改動(dòng)及刪除在反映至原始憑證板塊的同時(shí)也會(huì)在會(huì)計(jì)憑證下方生成相應(yīng)的變動(dòng)記錄表。這也就是說相關(guān)工作人員在對(duì)這一筆核算業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢的過程中能夠及時(shí)了解到這一筆業(yè)務(wù)在審計(jì)前又怎樣的改動(dòng)與操作，并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的責(zé)任人，進(jìn)而在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下真正意義上的實(shí)現(xiàn)審計(jì)線索的完整與真實(shí)，進(jìn)而確保企業(yè)審計(jì)工作的有效運(yùn)行。

（三）會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)審計(jì)內(nèi)容的影響分析。在會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)背景作用下，整個(gè)電算化系統(tǒng)的安全性成為了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。計(jì)算機(jī)高效率的運(yùn)算性能極大的減少了傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)可能出現(xiàn)的各種錯(cuò)帳、漏帳問題。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能夠按照計(jì)算機(jī)預(yù)定處理程序進(jìn)行自動(dòng)的處理，有效的防止了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在處理過程中可能出現(xiàn)的人為篡改行為。但特別值得我們注意的是：在整個(gè)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)當(dāng)中，一旦整個(gè)處理系統(tǒng)的應(yīng)用程序發(fā)生故障或是被人為更改，那么整個(gè)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)就會(huì)按照錯(cuò)誤的核算與運(yùn)行方式對(duì)后續(xù)憑證及會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理，由此導(dǎo)致的企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題將會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來極為嚴(yán)重的后果。為避免這一問題的出現(xiàn)，企業(yè)審計(jì)工作人員往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制進(jìn)行較為嚴(yán)格與周密的審計(jì)。不僅如此，除了要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的實(shí)施過程加以審計(jì)以外，審計(jì)人員還需要要特別關(guān)注到對(duì)電算化信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與審計(jì)工作。

（四）會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)審計(jì)人員的影響分析。基于計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)在操作環(huán)境以及操作內(nèi)容等方面均比傳統(tǒng)意義上的手工式會(huì)計(jì)信息處理要顯得復(fù)雜許多。企業(yè)大部分財(cái)務(wù)工作人員現(xiàn)有的知識(shí)水平與綜合技能顯然還不足以應(yīng)對(duì)新時(shí)期會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的各方面工作要求。企業(yè)審計(jì)相關(guān)工作人員不僅應(yīng)當(dāng)具備豐富的財(cái)務(wù)及審計(jì)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用技術(shù)的技能水平，以此適應(yīng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的信息化轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為：在會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)背景作用之下，不僅企業(yè)審計(jì)工作人員需要加大對(duì)于自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升工作當(dāng)中，企業(yè)同樣需要選撥一批專門的計(jì)算機(jī)審計(jì)系統(tǒng)開發(fā)人員，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，盡快構(gòu)建起一套針對(duì)于本企業(yè)的計(jì)算機(jī)審計(jì)系統(tǒng)。

二、會(huì)計(jì)電算化背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善措施分析

針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)審計(jì)行為活動(dòng)提出的新要求分析，筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作同樣需要作出一定的轉(zhuǎn)變，以此適應(yīng)整個(gè)會(huì)計(jì)電算化背景下企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。通過以上的分析我們不難發(fā)現(xiàn)：在會(huì)計(jì)電算化背景作用之下，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)當(dāng)中所儲(chǔ)存的大量數(shù)據(jù)信息存在一定的非法篡改可能性，并且這種非法篡改與破壞的行為是無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)的。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也因此凸顯出其重要意義。簡單來說，我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動(dòng)過程中所涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)保障整個(gè)企業(yè)審計(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量與運(yùn)行效率。

（一）明確的權(quán)責(zé)分工制度。簡單來說，企業(yè)審計(jì)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、崗位權(quán)責(zé)劃分以及工作內(nèi)容界定這三大指標(biāo)作為整個(gè)企業(yè)審計(jì)工作的基本前提，以此確保企業(yè)現(xiàn)行的權(quán)責(zé)分工制度能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制工作的有效運(yùn)行提供必要依據(jù)。在此基礎(chǔ)之上落實(shí)不相容職務(wù)相分離的基本原則，將會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)當(dāng)中的開發(fā)人員與操作人員、數(shù)據(jù)輸入人員與復(fù)核人員有效的區(qū)分開來，從源頭上合理規(guī)避各種非法篡改、破壞行為的產(chǎn)生。

（二）有效的安全控制制度。企業(yè)審計(jì)人員在對(duì)企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)的過程中應(yīng)當(dāng)將企業(yè)安全控制制度的踐行作為一大關(guān)鍵考核指標(biāo)。審查企業(yè)是否按照相關(guān)規(guī)定與規(guī)范制定了包括計(jì)算機(jī)硬軟件、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)在內(nèi)的整個(gè)會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的安全規(guī)定，并將安全責(zé)任落實(shí)到具體員工之上，進(jìn)而確保企業(yè)審計(jì)工作能夠有序運(yùn)行。

（三）切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)。筆者認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展背景之下，內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的強(qiáng)化應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)一項(xiàng)專門的控制措施及規(guī)范。我們必須明確一點(diǎn)，在會(huì)計(jì)電算化推動(dòng)者企業(yè)審計(jì)不斷現(xiàn)代化、信息化化發(fā)展的背景作用下，內(nèi)部審計(jì)人員的自身技能與綜合素質(zhì)若不與時(shí)俱進(jìn)，整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作也就無從開展。企業(yè)需要定期組織內(nèi)部審計(jì)人員參加各種網(wǎng)絡(luò)安全方面以及高級(jí)計(jì)算機(jī)程序語言應(yīng)用的培訓(xùn)工作當(dāng)中，將計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)系統(tǒng)及其相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員績效考核中的一大關(guān)鍵指標(biāo)，力求在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一批既充分把握財(cái)會(huì)、審計(jì)相關(guān)知識(shí)與技能，又能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件的高端內(nèi)部審計(jì)人員，從源頭上適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)審計(jì)的信息化發(fā)展腳步。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員與專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)合。一方面，相關(guān)工作人員在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員查證工作的基礎(chǔ)之上需要用過專業(yè)技術(shù)人員所提供的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為審計(jì)復(fù)核資料與規(guī)范，使審計(jì)活動(dòng)所提供的審計(jì)證據(jù)與審計(jì)結(jié)論更加具有說服力；另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要加大與企業(yè)內(nèi)部控制制度的融合力度。企業(yè)審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)階段所踐行的內(nèi)部控制制度為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)包括內(nèi)控制度構(gòu)建情況、執(zhí)行情況在內(nèi)的多種因素進(jìn)行審查，以此幫助企業(yè)進(jìn)行整改與優(yōu)化，進(jìn)而確保整個(gè)企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。

三、結(jié)束語

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)腳步日益加快，社會(huì)大眾持續(xù)增長的物質(zhì)文化與精神文化需求同時(shí)對(duì)新時(shí)期的企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更為全面與系統(tǒng)的發(fā)展要求。企業(yè)在劇烈市場競爭中所形成或潛在的各種經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)工作擺在最關(guān)鍵位置，在會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)背景作用之下，通過企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

近年來，在國家節(jié)能減排、建設(shè)環(huán)保型企業(yè)的總體戰(zhàn)略下，我國電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新能源、清潔能源不斷被開發(fā)利用。水電、核電等清潔能源，以最大發(fā)電容量占據(jù)發(fā)電市場份額，導(dǎo)致燃煤發(fā)電企業(yè)的利用小時(shí)數(shù)逐年下降，經(jīng)營壓力加大，300MW及以下小容量燃煤發(fā)電機(jī)組，基本處于虧損邊緣或微利狀態(tài)。浙江浙能長興發(fā)電有限公司（以下簡稱浙能長電公司）系浙江能源集團(tuán)下屬企業(yè)，現(xiàn)有4臺(tái)330MW燃煤發(fā)電機(jī)組，2014年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)為5069小?r，2015年為4202小時(shí)，2016年下降到3875小時(shí)，2017年又縮減為3775小時(shí)，加之燃料成本大幅上升，企業(yè)效益急劇下滑，必須強(qiáng)化經(jīng)營管理，挖潛增效，提升盈利能力。

一、安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，沒有安全就沒有一切。要牢固樹立“安全為本”思想，堅(jiān)持傳統(tǒng)有效的安全管理方法與現(xiàn)代科學(xué)先進(jìn)的管理方法相結(jié)合，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。一是廣泛開展反違章活動(dòng)。要以防人身和責(zé)任事故為重點(diǎn)，結(jié)合文明生產(chǎn)整頓和職工安全行為教育工作，精心策劃和組織，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展違章稽查活動(dòng)，加大對(duì)各類違章行為的處理力度，使反違章工作制度化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。二是加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)工作。要從嚴(yán)抓好安全規(guī)程考試，提高各類生產(chǎn)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能，不斷提高職工行為的職業(yè)化、規(guī)范化和文明化水平。完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，組織全員學(xué)習(xí)，明確各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)組織演練，努力提高處理事故和突發(fā)事件的能力。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。要以深化安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、安全標(biāo)準(zhǔn)化及一體化管理體系等行之有效的方式方法為重點(diǎn)，以安全管理與安全檢查為抓手，以深入開展安全隱患排查為載體，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。四是加大技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備整治力度。要克難攻堅(jiān)、群策群力，高質(zhì)量完成發(fā)電機(jī)組檢修工作和技術(shù)改造工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用，及時(shí)做好設(shè)備狀態(tài)分析和評(píng)估，狠抓輔助設(shè)備和外圍系統(tǒng)設(shè)備缺陷，想方設(shè)法降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，全力提高設(shè)備健康水平。

二、燃煤管理是企業(yè)經(jīng)營成本管理的關(guān)鍵

煤炭是燃煤發(fā)電企業(yè)的成本，燃煤發(fā)電成本高，占據(jù)發(fā)電總成本70%以上的煤炭，是生產(chǎn)成本控制的牛鼻子，一直是浙能長電公司經(jīng)營成本的掣肘，經(jīng)營責(zé)任者抓住了發(fā)電成本，也就抓住了效益。一是加強(qiáng)燃煤精細(xì)化管理。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，通過制定燃煤管理對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，根據(jù)發(fā)電機(jī)組鍋爐適燒性優(yōu)化采購原煤的結(jié)構(gòu)和比例，以及規(guī)范燃煤管理業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，逐步推進(jìn)燃煤管理科學(xué)化水平。二是重點(diǎn)把好燃煤入口關(guān)。要在實(shí)現(xiàn)全面機(jī)采樣結(jié)算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各類稱重和采樣裝置的校驗(yàn)和完善，不斷提高精確度；全面強(qiáng)化燃煤的接卸、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)以及燃煤的采樣、制樣、化驗(yàn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保入廠燃煤檢斤、檢質(zhì)的準(zhǔn)確性。三是建立“數(shù)字化煤場”。要加大燃煤管理設(shè)備、設(shè)施投入，建立燃煤收、耗、存實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，提升燃煤管理信息化水平；嚴(yán)格執(zhí)行“燒舊存新”的原則，做好特定氣候條件下防止堆煤自燃的勤翻、碾壓工作，最大可能減少企業(yè)內(nèi)燃煤損耗。同時(shí)，要全面梳理、落實(shí)燃煤管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，提高執(zhí)行力，確保企業(yè)利益不受損失。

三、設(shè)備可靠是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

燃煤發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品主要是電能，經(jīng)濟(jì)效益來源于向電網(wǎng)公司的供電，每發(fā)一度電就有一度電的邊際收益，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的效益源泉。當(dāng)發(fā)生電量需求量大、電網(wǎng)調(diào)度要求企業(yè)增加發(fā)電負(fù)荷時(shí)，由于發(fā)電主輔設(shè)備故障等原因，影響發(fā)電機(jī)組出力，減少發(fā)電量。

安全生產(chǎn)是燃煤發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。發(fā)生安全事故的后果，是人員傷亡或設(shè)備損壞，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、收益減少、成本增加。一是必須千方百計(jì)提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備的可調(diào)性。要強(qiáng)化終極管理和維護(hù)責(zé)任，制定并實(shí)施《設(shè)備缺陷考核細(xì)則》，提高設(shè)備消缺的及時(shí)性和消缺質(zhì)量，積極倡導(dǎo)“設(shè)備零缺陷”、“快速響應(yīng)”、“24小時(shí)內(nèi)消除設(shè)備缺陷”理念，不斷提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性；二是必須系統(tǒng)策劃、科學(xué)組織設(shè)備檢修工作。要優(yōu)化檢修策略，分散檢修負(fù)荷，確保檢修質(zhì)量，延長檢修周期，努力降低檢修成本；要嚴(yán)把外委施工項(xiàng)目和施工單位的安全準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場過程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范生產(chǎn)組織及作業(yè)行為，努力控制外委施工項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是必須深入推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。要加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，以技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案管理為重點(diǎn)，檢修人員主動(dòng)維修、主動(dòng)護(hù)理，發(fā)電設(shè)備由修理向“護(hù)理”的轉(zhuǎn)變，不斷提高設(shè)備管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。

四、開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營效益的根本

隨著燃煤發(fā)電企業(yè)微利時(shí)代的來臨，開源節(jié)流、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，不僅事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，更關(guān)系到燃煤發(fā)電企業(yè)今后的生存安全。燃煤發(fā)電企業(yè)不僅要外拓市場創(chuàng)造效益，也要內(nèi)部挖潛來降低成本，必須全面加強(qiáng)精益運(yùn)行，在發(fā)電生產(chǎn)過程中開源節(jié)流。一是要千方百計(jì)多發(fā)電。要認(rèn)真研究新形勢下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，準(zhǔn)確把握電力供需形勢，強(qiáng)化全員營銷意識(shí)和顧客意識(shí)，面向市場安排檢修，積極探討錯(cuò)峰發(fā)電、錯(cuò)峰檢修、錯(cuò)峰供煤等課題，搶抓有利時(shí)機(jī)多發(fā)電，細(xì)心捕捉搶抓機(jī)遇、見縫插針爭取負(fù)荷率，采取各種對(duì)策搶發(fā)電量。二是積極探索和研究機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和可靠性。在多煤種、負(fù)荷變化大、低負(fù)荷條件的影響下，針對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和可靠性，要從燃料和燃燒兩方面著手，加強(qiáng)摻配摻燒管理，針對(duì)來煤復(fù)雜、煤質(zhì)不穩(wěn)的情況，合理配煤，確保鍋爐燃燒安全，改進(jìn)燃燒方式，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，努力降低可控煤耗，做好入爐煤摻燒和運(yùn)行調(diào)整工作。三是組織運(yùn)行人員仿真機(jī)培訓(xùn)。要以運(yùn)行競賽為抓手，做好對(duì)各項(xiàng)可控耗差指標(biāo)的控制，充分運(yùn)用閉環(huán)燃燒、耗差分析、吹灰優(yōu)化等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工具和成果，在確保安全的前提下，扎實(shí)開展發(fā)電指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，努力改進(jìn)主蒸汽壓力、飛灰可燃物等一些薄弱環(huán)節(jié)，使機(jī)組能耗得到有效降低，努力使機(jī)組在最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行，提高運(yùn)行人員全能操作能力、運(yùn)行分析和事故處理能力。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做好節(jié)能減排工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一，是浙能長電公司賴以生存和持續(xù)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)責(zé)無旁貸的社會(huì)責(zé)任。為加快燃煤發(fā)電機(jī)組煙氣脫硫設(shè)施建設(shè)，提高脫硫效率，減少二氧化硫排放，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，國家發(fā)展改革委和國家環(huán)?？偩致?lián)合出臺(tái)《燃煤發(fā)電機(jī)組脫硫電價(jià)及脫硫設(shè)施運(yùn)行管理辦法（試行）》，?楣睦?燃煤發(fā)電企業(yè)加快安裝并投運(yùn)脫硝設(shè)施、除塵設(shè)施的高效率投運(yùn)，減少氮氧化物、粉塵排放，以及減少煙氣排放濃度，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，浙江省相距出臺(tái)有關(guān)《脫硝電價(jià)政策》《除塵電價(jià)通知》等規(guī)定，實(shí)行環(huán)保發(fā)電補(bǔ)償政策，同時(shí)，對(duì)環(huán)保設(shè)施的投運(yùn)率等進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行扣罰。（見表2）。

篇8

（大唐寶雞熱電廠，陜西 寶雞 721300）

摘 要：本文利用盈虧平衡分析法對(duì)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，判斷企業(yè)盈虧區(qū)間，查找企業(yè)虧損原因，研究扭虧措施，提出相應(yīng)決策建議。

關(guān)鍵詞 : 盈虧平衡分析；保本點(diǎn)；邊際利潤；決策建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）02-0065-02

一、盈虧平衡分析原理

（一）基本理論

盈虧平衡分析也叫做量本利分析法，基于邊際成本法，是數(shù)量(產(chǎn)量或銷售量) —成本—利潤分析的簡稱,又稱損益平衡分析、保本分析等,用來研究成本、產(chǎn)銷量和利潤三者的相互關(guān)系和相關(guān)程度,對(duì)所涉及的銷售價(jià)格、固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用和產(chǎn)量等變量進(jìn)行分析,為企業(yè)經(jīng)營者提供有關(guān)目標(biāo)利潤、目標(biāo)單位成本、目標(biāo)銷售量（或產(chǎn)量）等方面的決策依據(jù)。

（二）盈虧平衡點(diǎn)

盈虧平衡點(diǎn)，即對(duì)應(yīng)企業(yè)相應(yīng)的固定成本和變動(dòng)成本下，目標(biāo)利潤為零時(shí)的銷量（或產(chǎn)量）。當(dāng)企業(yè)在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)有下面公式：

銷售收入=銷量×單位變動(dòng)成本+固定成本

（三）原理分析

從盈虧平衡點(diǎn)公式可以看出，只有銷售收入達(dá)到固定成本與變動(dòng)成本之和(保本點(diǎn))時(shí)，企業(yè)才能收回投入并得以長期維持發(fā)展，只有在高于保本點(diǎn)時(shí)，企業(yè)才能盈利，當(dāng)收入高于其變動(dòng)成本但低于總成本時(shí)，此時(shí)邊際利潤雖為正值但不能全部彌補(bǔ)固定成本，此時(shí)僅能維持簡單再生產(chǎn)，當(dāng)價(jià)格低于其單位變動(dòng)成本時(shí)，邊際利潤為負(fù)值，此時(shí)生產(chǎn)越多，則虧損越多，企業(yè)應(yīng)停止生產(chǎn)。

二、應(yīng)用盈虧平衡法分析某發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營狀況

（一）某發(fā)電企業(yè)基本情況

某發(fā)電企業(yè)裝機(jī)為兩臺(tái)330MW國產(chǎn)亞臨界抽汽供熱燃煤機(jī)組，同步建設(shè)煙氣脫硫脫硝設(shè)施和配套熱網(wǎng)工程。工程概算總投資27.85億元，企業(yè)銷售產(chǎn)品為電力和熱力，年設(shè)計(jì)發(fā)電量35億千瓦時(shí)，售熱量為535萬吉焦。201×年發(fā)電量為29.72億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量為28.05億千瓦時(shí)，售熱量為210萬吉焦；上網(wǎng)電價(jià)執(zhí)行地區(qū)脫硫標(biāo)桿電價(jià)，供熱價(jià)格為物價(jià)部門核定的熱價(jià)。

（二）發(fā)電企業(yè)盈虧平衡分析公式

對(duì)于發(fā)電企業(yè)來講,按照盈虧平衡分析理論和方法,其主要分析公式如下:

利潤=上網(wǎng)電量×上網(wǎng)電價(jià)（不含稅）-上網(wǎng)電量×單位變動(dòng)成本-固定成本

發(fā)電企業(yè)的保本售電量模式可簡化為（利潤為零）:

固定成本

電廠保本電量=______________

上網(wǎng)電價(jià)（不含稅）-單位變動(dòng)成本

（三）企業(yè)201×年電力和熱力業(yè)務(wù)的盈虧平衡分析

1.計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)

火力發(fā)電企業(yè)的成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。

（1）變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變動(dòng)的成本。對(duì)火力發(fā)電企業(yè)來說主要包括燃料費(fèi)、水費(fèi)、排污費(fèi)、消耗性材料費(fèi)(包括化學(xué)藥品、脫硫石灰石粉、脫硝氨水)等。這些項(xiàng)目發(fā)生金額的多少和機(jī)組的發(fā)電量成正比，是影響利潤水平的關(guān)鍵因素。計(jì)算該企業(yè)發(fā)電單位變動(dòng)成本為175.45元/兆瓦時(shí)，供熱單位變動(dòng)成本為29元/吉焦。

（2）固定成本是指在一定時(shí)間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而保持不變的成本，對(duì)發(fā)電企業(yè)來說就是指與發(fā)電量（供熱量）無直接關(guān)系,為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及產(chǎn)品銷售所發(fā)生的費(fèi)用。發(fā)電企業(yè)固定成本包括維護(hù)材料費(fèi)、職工薪酬、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、其他費(fèi)用等。另外企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及附加也可視作固定成本處理。該企業(yè)年發(fā)電固定成本為43803萬元，年供熱固定成本為4173萬元。

（3）盈虧平衡點(diǎn)：經(jīng)計(jì)算保本售電量為32.5億千瓦時(shí)。由于供熱價(jià)格（不含稅）比供熱單位變動(dòng)成本低5.08元/吉焦，無邊際利潤，故供熱越多虧損越多，無盈虧平衡點(diǎn)。

2.經(jīng)營情況分析

該企業(yè)年度電力利潤為-6018萬元，熱力利潤為-3812萬元，產(chǎn)生嚴(yán)重虧損。通過盈虧分析計(jì)算：

發(fā)電（供熱）單位邊際利潤=電（熱）價(jià)（不含稅）-發(fā)電（供熱）單位變動(dòng)成本

該企業(yè)發(fā)電單位邊際利潤為134.8元/兆瓦時(shí)，說明電價(jià)高于發(fā)電單位變動(dòng)成本，即每增發(fā)1兆瓦時(shí)電量可增加利潤134.8元。電力利潤虧損的原因是：實(shí)際售電量為28.05億千瓦時(shí)，遠(yuǎn)低于盈虧平衡點(diǎn)對(duì)應(yīng)的32.5億千瓦時(shí)臨界售電量，因此發(fā)電邊際利潤不足以彌補(bǔ)發(fā)電固定成本，造成虧損。

供熱單位邊際利潤為-5.08元/吉焦，說明熱價(jià)低于供熱單位變動(dòng)成本，即：每增供1吉焦熱量增虧5.08元。供熱利潤虧損額為供熱邊際利潤虧損額與供熱固定成本之和。

3.造成虧損的主要原因分析

從盈虧平衡公式可以看出，影響該企業(yè)經(jīng)營成果的主要因素可歸結(jié)為“兩低兩高”，即發(fā)電量和熱價(jià)低，燃料成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用高。

（1）發(fā)電量不足。在發(fā)電邊際利潤為正數(shù)的情況下，發(fā)電量越少影響銷售收入減少，導(dǎo)致利潤減少。201×年該企業(yè)發(fā)電負(fù)荷率為61.9%，主要是受到電網(wǎng)電力需求降低，影響發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)偏低。

（2）熱價(jià)明顯偏低。受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民承受影響，熱價(jià)不能按物價(jià)部門核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熱價(jià)明顯低于供熱單位成本，且低于單位變動(dòng)成本，造成供熱越多虧損越嚴(yán)重。

（3）燃料成本持續(xù)走高。主要原因是由于企業(yè)周邊地區(qū)缺乏煤炭資源，以臨省進(jìn)行電煤采購，煤炭運(yùn)費(fèi)較高；近年受煤炭價(jià)格不斷走高的影響，電煤采購成本大幅度上升。

（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重。企業(yè)年財(cái)務(wù)費(fèi)用14365萬元，占固定費(fèi)用的30%。主要是機(jī)組基建依靠銀行貸款，加之投產(chǎn)后連年虧損，加重了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

三、扭虧決策建議

通過盈虧平衡分析，可以看出扭虧的主要措施是使產(chǎn)銷量大于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量。針對(duì)該企業(yè)現(xiàn)狀，具體扭虧措施主要有提高發(fā)電量、提高電熱價(jià)、降低燃料成本、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

一是要積極開展電量爭取工作，發(fā)揮熱電企業(yè)“以熱定電”的優(yōu)勢，取得到政府部門和電網(wǎng)公司的理解與支持，爭取更多的電量指標(biāo)。近年來發(fā)電裝機(jī)容量保持較高增長速度，而社會(huì)用電需求逐步趨緩，電量市場競爭激烈，需要我們把電量分解落實(shí)到每天、每值。其次要充分利用大機(jī)組在節(jié)能減排中的優(yōu)勢，通過細(xì)致研究市場規(guī)則，預(yù)判市場形勢，全力爭取市場交易電量，擴(kuò)大外送電量和大客戶直供電量，不斷提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)。二是提高供熱價(jià)格。提高熱價(jià)可以增加銷售收入線的斜率，從而使盈虧平衡點(diǎn)左移。按照目前行政審批制度改革要求，熱價(jià)逐步由地方物價(jià)部門核定，盡管上調(diào)空間有限，仍需取得地方政府的理解支持；其次要通過實(shí)施集中供熱，促進(jìn)地方節(jié)能減排，適當(dāng)申請(qǐng)政府對(duì)供熱虧損補(bǔ)貼和配套財(cái)稅政策支持，改變對(duì)外供熱量越大虧損越嚴(yán)重的情況，更好地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。三是嚴(yán)控燃料成本，提高盈利能力。燃料成本在發(fā)電供熱成本中占60%以上，降低燃料成本始終是提高盈利能力重要抓手。深入研究電煤產(chǎn)業(yè)政策和煤炭市場行情，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，減少中間環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化燃料采購量價(jià)結(jié)構(gòu)，選擇最佳適爐煤種；其次要有效利用每年電煤需求淡季，合理通過庫存儲(chǔ)備，提高控制市場的話語權(quán)；再次要根據(jù)機(jī)組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒，做好配煤摻燒，最大程度發(fā)揮配比效益。四是調(diào)整融資方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。發(fā)電項(xiàng)目資金投資大，首先要通過擴(kuò)大融資渠道，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。充分利用集團(tuán)融資平臺(tái)，實(shí)施股權(quán)融資，改變依靠銀行貸款單一融資渠道，不斷降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；其次要建立以中、長期貸款為基礎(chǔ)，用短期貸款做周轉(zhuǎn)的多層次貸款結(jié)構(gòu)，以降低貸款總體利率水平。

四、結(jié)論

篇9

關(guān)鍵詞 制糖企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、前言

在制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，考慮到生產(chǎn)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理狀況，編制詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理預(yù)算，不但是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)正常經(jīng)營和有序發(fā)展的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，制糖企業(yè)不但要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)還要在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，把握準(zhǔn)確性原則，并提高生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的針對(duì)性，同時(shí)保證生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性，并使生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算符合生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理實(shí)際，提高制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制的實(shí)效性。

二、制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析

從制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際過程來看，制糖企業(yè)的生產(chǎn)工序復(fù)雜，影響生產(chǎn)經(jīng)營的因素較多，其中財(cái)務(wù)管理是制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分。因此，正確分析制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，對(duì)編制詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算具有重要作用。結(jié)合當(dāng)前制糖企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）制糖企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，經(jīng)營過程中難度較大。由于制糖企業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都對(duì)質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，要想保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量，需要制糖企業(yè)具有完善的生產(chǎn)管理手段。除此之外，隨著原材料價(jià)格的頻繁變化，以及市場競爭日趨激烈，制糖企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了較大的困難。其中原材料價(jià)格主要可以參考以下數(shù)據(jù)：12/13年榨季甘蔗收購價(jià)為475元/噸價(jià)對(duì)應(yīng)6580糖價(jià)；13/14年榨季甘蔗收購價(jià)為440元/噸價(jià)對(duì)應(yīng)6000糖價(jià)；14/15榨季甘蔗收購價(jià)400元對(duì)應(yīng)5160元糖價(jià)。在這一前提下，做好生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制對(duì)滿足企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用。

（2）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)資金量有特殊要求。由于制糖企業(yè)的整體生產(chǎn)成本較高，為了達(dá)到質(zhì)量要求，通常需要先進(jìn)的工藝和設(shè)備作為保障。而這一需求直接推高了制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)對(duì)資金量產(chǎn)生了較大的需求。同時(shí)，制糖企業(yè)一年的生產(chǎn)時(shí)間只有榨季4個(gè)月左右，收購原材料的時(shí)間不但集中并且總體資金量較大。因此，制糖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要較多的流動(dòng)資金作為補(bǔ)充，如果不能滿足資金要求，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將難以維持下去，企業(yè)的發(fā)展也就無法保障。

（3）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度作為支撐?？紤]到制糖企業(yè)對(duì)資金的現(xiàn)實(shí)需要，以及流動(dòng)資金量較大的特點(diǎn)，制糖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，才能有效發(fā)揮資金效益，保證資金能夠得到充分利用。在此基礎(chǔ)上，制糖企業(yè)需要完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度作為支撐和保障。只有積極利用并發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算制度優(yōu)勢，才能保證制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營取得實(shí)效。

（4）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)預(yù)算密不可分。在制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需要，計(jì)算企業(yè)所需的資金數(shù)量，并正確分析企業(yè)資金缺口，通過必要的融資手段解決企業(yè)的資金需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算也可以規(guī)范企業(yè)的資金使用，使企業(yè)的資金能夠在允許的范圍內(nèi)使用，提高資金管理質(zhì)量。因此，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)預(yù)算相互依據(jù)不可分割。

三、制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制，應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則

考慮到制糖企業(yè)的特殊性，在制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，要想提高生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算滿足企業(yè)需要并取得積極效果，就要從準(zhǔn)確性上下功夫，重點(diǎn)保證制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制滿足準(zhǔn)確性要求。為此，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，確保編制方法準(zhǔn)確。對(duì)于制糖企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程和企業(yè)經(jīng)營具有重要作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，也是提高企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)管理效果的重要手段?；诙叩闹匾饔煤偷匚唬谏a(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，只有保證編制方法準(zhǔn)確，使生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制能夠滿足準(zhǔn)確性要求，才能使生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的作用得到全面的發(fā)揮。在編制過程中應(yīng)先充分調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，并對(duì)歷年的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析，采取固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算等方法編制預(yù)算。因此，確保編制方法準(zhǔn)確，對(duì)制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有重要的促進(jìn)作用。

篇10

一、分析銀行信貸在中國電影產(chǎn)業(yè)中的作用

眾所周知，電影產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存，要想獲得持續(xù)發(fā)展并在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢，與金融服務(wù)和信貸保險(xiǎn)等行業(yè)機(jī)制是分不開的，本文分析的中國電影產(chǎn)業(yè)中的銀行信貸模式，為銀行信貸提供了一個(gè)嶄新的視角，將自身優(yōu)勢最大限度利用，為中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)新興的銀行信貸模式，既拓寬了融資渠道，也為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，也就是說建立健全中國電影融資渠道和銀行信貸模式具有迫切性，只有充分處理好兩者之間的關(guān)系，才能夠營造一個(gè)健康良好的投資環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)電影市場的繁榮發(fā)展。才能夠在原有基礎(chǔ)上獲得更深層次發(fā)展，更好參與到國際競爭中，為提升我國文化軟實(shí)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者，中國電影有雙重身份，既是跨國文化生產(chǎn)與流通的重要組成部分，也是本土文化走向市場化的一個(gè)新形態(tài)。

二、分析新形勢下中國電影產(chǎn)業(yè)融資中存在或潛在的問題

（一）融資方式單一缺乏穩(wěn)定性。

伴隨著民營資本參與到激烈市場競爭中，相應(yīng)的電影企業(yè)的融資、信貸方式也隨之增多，但是多通過市場進(jìn)行融資，沒有依據(jù)自身情況制定行之有效的發(fā)展計(jì)劃，也就是說沒有將優(yōu)質(zhì)資源的效用充分發(fā)揮出來，例如：個(gè)別國有商業(yè)銀行或地方股份銀行能夠給予電影企業(yè)貸款，且大多采用版權(quán)質(zhì)押及連帶責(zé)任，盡管這種方式給與了電影企業(yè)資金支持，但是其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，中國電影產(chǎn)業(yè)的銀行信貸模式同發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大差距，其方式單一缺乏穩(wěn)定性，不能夠長期為電影企業(yè)提供強(qiáng)有力支撐。

（二）電影投放市場贏利能力較弱。

電影投放市場贏利能力較弱首先體現(xiàn)在贏利渠道單一，電影產(chǎn)業(yè)贏利主要依靠于票房收入和衍生品這兩個(gè)方面，但是就中國電影產(chǎn)業(yè)而言，側(cè)重于票房收入，對(duì)衍生品的開發(fā)和利用沒有引起高度重視。再者票房收入得不到保障或收入較低，民眾文化需求的不斷變化，是造成這一因素的重要原因所在。在查閱相關(guān)資料結(jié)合中、美電影產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況不難發(fā)現(xiàn)，中國電影產(chǎn)業(yè)同美國電影產(chǎn)業(yè)贏利兩者進(jìn)行比較還存在很大差距，從某種意義上來說銀行信貸的作用沒有充分發(fā)揮出來，中國電影產(chǎn)業(yè)不能夠全身心投入到市場競爭中，阻礙了中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）中小電影企業(yè)銀行信貸能力低。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2013中國實(shí)際進(jìn)行制片活動(dòng)并且有影片完成的制片單位高達(dá)300余家，但是民營單位占據(jù)了其中的五分之四，剩下的則是國有電影制片廠。在仔細(xì)觀察后不難發(fā)現(xiàn)，其中只有少部分相對(duì)成熟的電影機(jī)構(gòu)，諸如：華誼兄弟傳媒、光線影業(yè)、中影集團(tuán)等，其它的都是中小電影企業(yè)且存在較多問題企業(yè)管理欠規(guī)范、財(cái)務(wù)不透明、市場不確定性大、固定資產(chǎn)不足等，再者其進(jìn)行制片活動(dòng)后無法對(duì)其電影版權(quán)及其無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，也就是說其缺乏信用擔(dān)保機(jī)制，這都是影響中國電影產(chǎn)業(yè)銀行信貸及其他社會(huì)資金融資能力的重要因素。

三、完善新形勢下中國電影產(chǎn)業(yè)銀行信貸的建議

（一）完善版權(quán)信貸模式。

版權(quán)信貸模式可以簡單的分為兩個(gè)方面：既有版權(quán)信貸和未來版權(quán)信貸，前者符合我國相關(guān)法律規(guī)定且是一條行之有效的途徑，后者需要相關(guān)部門建立健全法律法規(guī)，電影隸屬于成熟產(chǎn)品的范疇之內(nèi)，因此需要金融等相關(guān)部門完善電影版權(quán)的內(nèi)容，在對(duì)中小電影企業(yè)進(jìn)行各方面考察之后，制定科學(xué)合理的電影版權(quán)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、明確規(guī)定配貸的比例，倘若出現(xiàn)特殊情況可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，建立一套完整的運(yùn)營模式，為中國電影產(chǎn)業(yè)獲得更深層次發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)在環(huán)境。

（二）實(shí)施影片預(yù)售貸款。

影片預(yù)售貸款是新形勢下美國好萊塢獲得金融資本的一種方式且在不懈探索中，中國電影產(chǎn)業(yè)也在借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，且已經(jīng)取得了成效。就以我們比較熟悉的電影《夜宴》和《墨攻》兩部電影為例，它在日本獲得了500萬美元和350萬美元的銀行信貸，其是典型的低投入高回報(bào)電影。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)在電影制作、發(fā)行、放映體系等方面的完善，影院跟院線的數(shù)量也隨之增加，為中國電影提供了廣闊發(fā)展空間。因此，倘若電影企業(yè)進(jìn)行信貸，銀行可以參考電影企業(yè)同院線所簽訂的協(xié)議，影片上映后所獲得的票房收入先歸還銀行，從某種意義上來說，銀行信貸為中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐，同時(shí)也促進(jìn)了其自身的發(fā)展。

（三）政府擔(dān)保貸款和混合模式貸款。

電影融資困難從某種意義上來說是因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)大，為了各中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)有秩序、有組織的吸納社會(huì)資金加入，建立專門的電影產(chǎn)業(yè)擔(dān)保公司，這樣能夠?yàn)殂y行貸款給電影制作公司提供可能，解決銀行的后顧之憂，營造一個(gè)良好的信貸環(huán)境。從提高抗風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，銀行可以嘗試將兩種或者是兩種以上的貸款方式結(jié)合起來，例如：“版權(quán)抵押+擔(dān)保”、“政府專項(xiàng)資金+擔(dān)?！钡?，這樣使得電影企業(yè)能更容易獲得銀行貸款，銀行各方面工作也不會(huì)受到影響，間接促進(jìn)中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。