導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理的核心任務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；防范措施

Abstract: With the rapid growth of the national economy, China's construction industry has obtained the unprecedented development. The management of construction projects for the construction industry stability, health, sustainable development of great significance. However, because of the complexity of construction project management itself, China currently has many deficiencies and loopholes in project management, also need to improve and make up. This article from the current situation of project management point of view, analyzes the factors that influence the management of building engineering and to improve engineering management measures.

Key words: construction project; project management; prevention measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：文章編號:

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.建筑工程管理體制不完善

我國的建筑工程目前還沒有一個完善的管理體制，即使有的建筑工程建立了管理體制，但是也不能符合實際，導(dǎo)致管理體制不能順利的進行下去。缺乏專業(yè)的、高水平的建筑工程管理團隊，缺乏系統(tǒng)性的、專業(yè)性的建筑工程管理組織，缺乏先進的建筑工程管理軟件，缺乏系統(tǒng)的建筑工程管理程序及工作手冊。并且，有絕大多數(shù)的建筑工程為了能夠減少成本支出，隨隨便便就撤掉了一些管理部門，以此種方法來縮減建筑工程的工作人員數(shù)量，有的時候還出現(xiàn)了身兼多職的管理人員，這樣就致使一些管理部門和人員的分工不合理。

2.建筑工程管理水平不高

一個完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，比如：承包單位、施工單位、設(shè)計單位等。但是從整體來看，水平都不是很高，缺乏競爭力，滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。比如，我國建筑工程的設(shè)計單位，由于他們大多數(shù)都是綜合性質(zhì)的，包括了機電、建筑及結(jié)構(gòu)等，組織上過于復(fù)雜，最終造成了設(shè)計單位不能滿足國際上以設(shè)計為核心的總承包制;再比如監(jiān)理單位，由于監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的知識，不能充分認識到監(jiān)理的機制、性質(zhì)及任務(wù)，監(jiān)管力度不夠，僅僅局限于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控。

3.建筑施工管理形式不科學(xué)

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心，把施工企業(yè)作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。另外，我國建筑施工企業(yè)在施工的過程中，除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外，大多數(shù)的施工項目都是由施工人員通過采用自供的材料和自有的機械來完成的。由于我國施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實踐作業(yè)過程中，難免會出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作，所以，沒在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理這批施工人員，但是管理的效果也不是很明顯，這就造成了在建筑施工過程中，閑置了很多不必要的資源，管理水平也必然不能得到提高。

二、影響建筑工程管理的因素分析

1.主觀因素

主觀因素主要是思想認識上的問題。主觀因素是影響食物發(fā)展壯大的重要因素，有時候甚至起著決定性的作用。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2.客觀因素

客觀因素主要指排出人的主觀思想以外的其他外在條件。影響我國建筑工程施工管理的客觀因素主要有以下三方面：

1、政府對建筑工程管理的干預(yù)不足

政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,也是影響我國工程管理工作長遠發(fā)展的一個重要因素。協(xié)助建筑工程單位加強管理是我國政府建筑行業(yè)主管部門的權(quán)利，同時也是一種義務(wù)。然而，由于多種原因的影響,其職能并未得到全面實施和落實，在一定程度上影響著管理水平的提升。

2、工程監(jiān)理職能發(fā)揮不到位

我國的工程監(jiān)理體制起步較晚,發(fā)展也相對緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者,監(jiān)理單位具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利 ,但多數(shù)監(jiān)理單位被施工單位“束之高閣”,失去了監(jiān)理的意義，其職能也難以發(fā)揮。

3、管理技術(shù)、手段相對落后

目前，我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術(shù)和管理手段，仍處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。對工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，缺乏先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件，從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。

三、 改善建筑工程管理的對策

如果提高建筑工程管理水平已經(jīng)成為擺在我國建設(shè)企業(yè)面前的一項重要任務(wù)。總的來說，提升我國建筑工程的總體管理水平必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新，充分認識現(xiàn)階段工程管理中存在的問題與制約其進一步發(fā)展的主要因素,制定科學(xué)、合理、有效的發(fā)展對策和方針,全面提升我國建筑工程的總體管理水平。

1.建立健全管理制度

可以說健全的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要想健全管理制度，首先要做的就是優(yōu)化配置項目管理部門以及機構(gòu)，保證設(shè)置功能齊全，并且綜合考慮工程的具體情況，根據(jù)實際工作的需求科學(xué)合理地分配人員，保證滿足工程管理各項具體工作的實際需要，保證工程管理工作的有序進行。

其次，要積嚴格遵循國家及地方政府的等相關(guān)部門的規(guī)定，極貫徹落實項目管理責(zé)任制度。建筑工程管理責(zé)任制落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、分配機制、用人機制、監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。

2.加強對人員的管理

首先要組建高效的項目管理團隊，確 定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員，提高了項目管理的積極性。并要通過績效考核、檢查監(jiān)督等約束機制，切實遏制“低、老、壞”等不良作風(fēng)，明確項目管理部門主要負責(zé)人和各組的主要職責(zé)。

為了加強計算機輔助建筑工程管理水平，我們通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化建筑工程管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.進行技術(shù)革新，提升管理效率

現(xiàn)階段，提高建筑工程的管理水平，實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化管理，必須積極采用先進的管理技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化施工管理手段，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，我國引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助建筑工程管理等，這些先進的技術(shù)手段在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，在提高企業(yè)工程管理水平、改善投資效益、提升工程質(zhì)量等方面都起到了積極的作用。

4.建立新型建筑工程管理思路體系

總的來說，建立建筑工程管理思路體系必須由資深的建筑學(xué)科專家以及具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施。在過去的建筑工程管理工作中，由于缺乏相關(guān)的管理理論和經(jīng)驗，我國建筑工程管理思路體系始終未全面確立。

現(xiàn)階段，為了使我國的建筑工程管理水平邁上一個新的臺階，要積極構(gòu)建建筑工程管理思路體系。首先，必須要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，與此同時，還應(yīng)該積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，綜合整理各方面資料，通過不斷努力最終建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，進而確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

5.創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念

科學(xué)合理的建筑工程管理理念是提升管理水平的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，往往忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這嚴重制約了我國建筑工程管理工作的長遠發(fā)展以及水平的提高。

篇2

關(guān)鍵詞：高職；建筑工程管理；專業(yè)定位；課程設(shè)置

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

高等職業(yè)教育正面臨著前所未有的發(fā)展機遇，也正經(jīng)歷著深層次的專業(yè)洗牌和變革。隨著建筑行業(yè)整體向好，工程建設(shè)領(lǐng)域不斷得到規(guī)范，對于工程管理從業(yè)人員的專業(yè)性要求也越來越高，人員的需求量也越來越旺，學(xué)生報考建筑工程類專業(yè)的熱度逐年上升。從2008年開始我校開始償試招收五年制高職工程造價專業(yè)至今，招生人數(shù)每年都在增加，我院已招收696人。為了更好地發(fā)展工程類專業(yè)，建設(shè)相應(yīng)的專業(yè)群，2014年我們在去年招收三年制高職工程造價的基礎(chǔ)上申報了三年制高職建筑工程管理專業(yè)，該專業(yè)的專業(yè)定位和課程設(shè)置就成了一個關(guān)鍵問題。

1、建筑工程管理專業(yè)定位

1.1專業(yè)定位的基礎(chǔ)

我國大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)為建筑工程管理及工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也對高校工程管理類人才培養(yǎng)提出了更高的要求，該專業(yè)的辦學(xué)層次為高職。明確畢業(yè)生的從業(yè)范圍和就業(yè)崗位，進而以職業(yè)資格標準為導(dǎo)向明確專業(yè)定位，以職業(yè)崗位能力為核心、以模塊式的課程結(jié)構(gòu)構(gòu)建高職課程體系，培養(yǎng)動手能力強、能持證上崗的“雙證型”人才。

1.2建筑工程管理專業(yè)就業(yè)崗位定位

建筑工程管理專業(yè)旨在為工程建設(shè)一線培養(yǎng)實用型專業(yè)人才。建筑工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)去向主要是：在建設(shè)單位（項目投資業(yè)主方）、工程咨詢單位、建筑施工企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理等企事業(yè)或中介機構(gòu)，從事工程項目決策、工程項目招投標、工程項目施工管理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)經(jīng)營管理、建設(shè)項目評價等工作崗位。大多數(shù)畢業(yè)生一般從單位工程施工現(xiàn)場管理等基本工作開始做起。

1.3建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的能力定位

建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的能力要求該專業(yè)的畢業(yè)生具有較強的施工圖識讀和繪制能力；具有建筑材料選擇、檢測的能力；具有編制單位工程施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計的能力；具有編制施工圖概預(yù)算和投標報價、合同管理的能力；具有建筑施工放線、標高引測、施工觀測的能力；具有理解施工圖設(shè)計和技術(shù)文件，組織建筑工程項目施工全過程技術(shù)管理的能力；具有分析解決實際問題和預(yù)防、分析處理工程質(zhì)量事故的能力；具有建筑工程項目管理和建筑工程監(jiān)理的初步能力。是既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才。

1.4建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的知識定位

建筑工程管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該具備實用英語基礎(chǔ)知識和計算機應(yīng)用基礎(chǔ)知識；具備建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)知識；具備建筑材料、建筑構(gòu)造的基本理論知識； 具備建筑工程概預(yù)算的知識； 具備工程監(jiān)理及法規(guī)等相關(guān)知識；具備招標投標和合同管理的知識；具備常用辦公軟件和相關(guān)專業(yè)軟件的基礎(chǔ)知識。

2、建筑工程管理專業(yè)課程設(shè)置

2.1課程設(shè)置的原則：以職業(yè)資格標準為導(dǎo)向，以職業(yè)崗位能力為核心，以辦學(xué)層次與建立專本銜接直通車為依據(jù)設(shè)置科學(xué)的課程體系

2.2建筑工程管理專業(yè)職業(yè)資格證書要求與教學(xué)課程分析

職業(yè)資格證書 發(fā)證機構(gòu) 相關(guān)知識和能力要求 相關(guān)課程

建筑工程繪圖員 南通市勞動與職業(yè)技能鑒定所 具有較強的施工圖識讀和繪制能力 建筑制圖

建筑結(jié)構(gòu)與識圖

建筑CAD

造價員 中華人民共和國建設(shè)部 工程概預(yù)算的基本理論及編制方法、財務(wù)結(jié)算與決算等工程造價管理方面的知識。 工程經(jīng)濟

工程造價控制

房屋建筑學(xué)

工程測量員 南通市勞動與職業(yè)技能鑒定所 建筑施工放線、標高引測、施工觀測的能力 建筑工程測量

建筑工程土建施工員 江蘇省建設(shè)廳 了解建材、構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、施工等方面的工程技術(shù)知識； 建筑施工技術(shù)

建筑材料

建筑工程項目管理

建筑工程土建質(zhì)安員 江蘇省建設(shè)廳 施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制方法 建筑施工技術(shù)

建筑材料

建筑工程項目管理

工程事故分析與處理

建筑工程資料員 江蘇省建設(shè)廳 工程造價管理、合同法、合同管理等知識 建筑工程項目管理

建筑制圖與識圖

建筑施工組織

工程項目招投標與合同管理

建筑工程監(jiān)理員 江蘇省建設(shè)廳 熟悉主要建筑施工工藝和施工方法；掌握工程監(jiān)理的操作方法、施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制方法，能進行初級工程監(jiān)理工作。 建筑施工技術(shù)、工程測量、

工程項目監(jiān)理概論

2.3職業(yè)崗位剖析與教學(xué)課程分析

職業(yè)崗位 主要工作任務(wù) 對應(yīng)的知識、技能和素質(zhì)要求 擬設(shè)課程

工程項目管理 1.施工組織設(shè)計及施工方案編制

2.工程項目招投標與合同管理 編制一般建筑工程的施工組織設(shè)計；施工現(xiàn)場布置及施工方案的制定；施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理；施工進度計劃的編制；建設(shè)工程合同的基本內(nèi)容；進行合同分析，實施合同控制。 建筑施工組織、工程項目監(jiān)理概論、工程建設(shè)法規(guī)、工程項目招投標與合同管理、建筑工程項目管理

工程預(yù)算 編制和計算建筑工程造價的能力 編制工程量清單及清單計價；準確應(yīng)用各種計量計價文件；編制土建工程預(yù)算；進行土建工程的工料分析；參與工程竣工決算；進行工程計量計價軟件算量與套價。 工程造價控制、建筑工程定額與預(yù)算、建筑施工技術(shù)、建筑材料

工程施工管理 繪制、識讀施工圖

常用建筑材料的應(yīng)用技能

建筑工程測量 繪制、識讀建筑工程施工圖、竣工圖；閱讀和編制工程圖技術(shù)說明；常用建筑材料的性能及應(yīng)用；常用建筑材料的檢驗、存放及保管；常用建筑材料的基本技術(shù)指標及檢測；定位及抄平放線、垂直度控制；

建筑變形觀測。 建筑識圖與構(gòu)造、建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)、建筑CAD

建筑材料、建筑施工技術(shù)、建筑工程測量

工程監(jiān)理 工程監(jiān)理 熟悉主要建筑施工工藝和施工方法；掌握工程監(jiān)理的操作方法、施工現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制方法，能進行初級工程監(jiān)理工作。 建筑施工技術(shù)、工程測量、建筑CAD、

工程項目監(jiān)理概論

2.4加強校校合作，滿足學(xué)生升學(xué)需求，構(gòu)建專本銜接直通車

我校工程類專業(yè)與揚州大學(xué)、蘇州大學(xué)加強校校合作，深入開展助學(xué)自考等多種專本銜接形式的合作模式，滿足學(xué)生升學(xué)需求，將自考課程納入我們的高職課堂體系，五年制高職、三年制高職在校期間完成相應(yīng)的課程的同時可以參加這二所學(xué)校的統(tǒng)一課程學(xué)習(xí)與考試，考試后各門成績合格后大專畢業(yè)一年后可以拿到相應(yīng)的本科畢業(yè)文憑，核心課程與英語達到規(guī)定要求可以獲得相應(yīng)的學(xué)位證書。本科階段課程采用相近課程教學(xué)法納入課程計劃中，以確保直通車的順利通暢。

3、工程造價專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)分析

我校建筑工程管理專業(yè)課程體系按基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程、專業(yè)技能訓(xùn)練課程和選修課程四個部分設(shè)置。

3.1基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的課程為公共課程，包括高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、大學(xué)語文、大學(xué)英語、體育與健康、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、心理健康、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、思想和中國特色社會主義理論體系概論、基本原理概論、中國近現(xiàn)代史綱要等。對于基本原理概論、中國近現(xiàn)代史綱要這二門課程我們在大專的課程體系中按照要求采用完全嵌入式，本科階段承認學(xué)分，可以免試這二門課程。

3.2專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程包括制圖與識圖、建筑材料、建筑工程識圖與房屋構(gòu)造、房屋建筑學(xué)、建筑力學(xué)、建筑工程測量、工程經(jīng)濟、工程造價控制、建筑工程定額與預(yù)算、建筑CAD、建筑工程項目管理、建筑施工組織、建筑施工技術(shù)、工程項目招投標與合同管理、工程項目監(jiān)理概論、建筑工程質(zhì)量驗收、建筑工程事故分析與處理、工程建設(shè)法規(guī)等。

3.3專業(yè)技能訓(xùn)練課程開設(shè)了材料實訓(xùn)與市場調(diào)查、房屋建筑學(xué)課程設(shè)計、工程測量實訓(xùn)、建筑工程計量與計價實訓(xùn)、施工技術(shù)與組織見習(xí)與實訓(xùn)、招投標與合同管理實訓(xùn)、工程管理綜合實訓(xùn)以及畢業(yè)環(huán)節(jié)實訓(xùn)等。

3.4同時設(shè)置了三門公共選修課（學(xué)生自由選擇兩門學(xué)校公共選修課）和三門專業(yè)必選修課（建筑工程資料管理、建筑企業(yè)經(jīng)營管理、建筑電工實用技術(shù)）來豐富學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)。開設(shè)建筑電工實用技術(shù)課程相當(dāng)必要且具有時代需求性。本課程要求學(xué)生具有一定的識圖能力，主要教學(xué)方式是將理論與實踐相結(jié)合，包括了建筑電工與樓宇智能常用工具及材料、建筑電工知識、配電裝置安裝、樓宇智能等內(nèi)容，作為工程管理從業(yè)人員必備的基礎(chǔ)知識，建筑電工實用技術(shù)（含樓宇智能化基礎(chǔ)知識）課程注重突出應(yīng)用型特色，緊密結(jié)合工程實踐，在簡要原理的基礎(chǔ)上，重點結(jié)合工程案例介紹其性能與具體應(yīng)用。

4、課程體系教學(xué)措施的創(chuàng)新思路

針對專業(yè)各門課程的特點，采用不同的教學(xué)方法和評價體系，以達到最優(yōu)的教學(xué)目標

4.1以“現(xiàn)場教學(xué)法”，來充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性，

對建筑結(jié)構(gòu)與識圖、建筑工程材料、建筑工程測量等課程宜采用實訓(xùn)現(xiàn)場教學(xué)法。加強了實訓(xùn)室建設(shè)的建設(shè)工作，學(xué)校配有專門的材料實訓(xùn)室，建筑結(jié)構(gòu)實訓(xùn)室、建筑測量儀器室。以“實用”“現(xiàn)場”“感知”促學(xué)。對于建筑測量課程，以校園實地測量實訓(xùn)為重點。對建筑結(jié)構(gòu)與識圖課程，我們按照現(xiàn)場1：1的比例建成不同形式的結(jié)構(gòu)實訓(xùn)室，教師的任務(wù)從傳統(tǒng)的以講解知識為中心轉(zhuǎn)為案例設(shè)計、策劃和輔導(dǎo)學(xué)生認識結(jié)構(gòu)，縮短了理論與實際的對接距離。對建筑施工技術(shù)課程，教師帶領(lǐng)學(xué)生到校內(nèi)實訓(xùn)基地動手砌磚、裝飾貼磚、抹灰、砌開挖基坑，讓他們了解施工方法、施工工藝流程，切實感受到施工技術(shù)在實際工程中的應(yīng)用。

4.2以“項目教學(xué)法”加強學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)與思維拓展起到了良好作用。

對建筑工程計量與計價課采用項目導(dǎo)向型案例教學(xué)法，將一個完整的單位工程綜合項目分解成若干個專項實訓(xùn)，將工程量計算規(guī)則貫徹到實際工程的計算上來，同時進行工程量計價軟件的操作應(yīng)用訓(xùn)練，提高學(xué)生解決實際問題的能力。而對建筑工程招投標與合同管理課程采用親驗式教學(xué)法，進行情境模擬，使學(xué)生更加貼近實際，如臨其境。如招投標的模擬、合同談判的模擬，教師先提出一般性問題，再提出特殊情況下的問題，然后組織學(xué)生分小組討論，歸納討論結(jié)果，提交報告單，請具有典型性的小組代表作答，最后教師就小組不同意見進行點評。

4.3對專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，我們以職業(yè)崗位能力為核心構(gòu)建課程體系，突出課程內(nèi)容的側(cè)重點，加強學(xué)生基本功的培養(yǎng)。

我們通過調(diào)研了解到社會普遍反映建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)生識圖能力和數(shù)據(jù)分析能力不足。我們在課程體系中將識讀建筑施工圖這門課分解成建筑制圖與識圖、建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與識圖、建筑CAD，著重訓(xùn)練學(xué)生識讀工程圖的技能，加強平面標注的知識，以使學(xué)生能識讀一般的工業(yè)與民用建筑施工圖，正確理解設(shè)計意圖。對建筑力學(xué)部分，大量減少公式推導(dǎo)與超靜定結(jié)構(gòu)內(nèi)力計算的講解，著重加強學(xué)生對結(jié)構(gòu)強度、穩(wěn)定性與破壞形式的認識。在建筑結(jié)構(gòu)部分則著重加強學(xué)生對構(gòu)造的認識和掌握，比如鋼筋的搭接長度、錨固長度、彎鉤的長度等，這樣就形成了簡練而相對完整的教學(xué)體系。工程量清單計價實務(wù)課程專門針對當(dāng)今工程造價領(lǐng)域“量價分離”的要求設(shè)置，工程造價電算化軟件使用課程將理論與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生會操作一到兩種造價軟件，以提高學(xué)生的就業(yè)競爭力。

4.4采用靈活多樣的課程教學(xué)考試、考核方式，提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。

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關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 創(chuàng)新 措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.建筑工程管理理念與管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業(yè)的發(fā)展，落后的理念也導(dǎo)致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關(guān)于這方面的法律、法規(guī)還相當(dāng)不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學(xué)的、規(guī)范的標準，使許多工程項目管理不能達到預(yù)期目的。管理方法的不合理體現(xiàn)在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經(jīng)驗。這種背離實際情況的經(jīng)驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應(yīng)對突發(fā)狀況，無法保證工程進度的確定性。

2.建筑工程管理水平不高

建筑工程項目都需要項目經(jīng)理，他要對企業(yè)和施工層負責(zé)，在整個項目管理的過程中充當(dāng)總負責(zé)人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業(yè)的長遠發(fā)展。在一定程度上，項目經(jīng)理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業(yè)中這種了解當(dāng)前的經(jīng)濟、政治，能夠帶領(lǐng)管理團隊實現(xiàn)工程項目的科學(xué)化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業(yè)培養(yǎng)中，針對工程項目管理人才培養(yǎng)的專業(yè)設(shè)定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓(xùn)，所以整體工程項目管理水平不高。

3.工程管理還沒有形成完善的體系

建筑工程完成過程中涉及到的設(shè)計單位、施工單位市場競爭力薄弱，與國際先進水平還有一定距離。我國的設(shè)計單位大多是綜合性的，組織太過于繁雜，部分監(jiān)理單位不能滿足工程項目的要求。監(jiān)督力不足，只著眼于工程質(zhì)量監(jiān)督，而不重視其它市場因素，導(dǎo)致許多大工程的管理都由國外公司承擔(dān)。此外，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，使建筑工程項目實施的無章可循。建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)置具體的管理機構(gòu)與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的工作職責(zé)，以每個項目的具體要求來分配任務(wù)，但是，目前我國的許多建筑企業(yè)都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認識的不足，我國對工程管理人才的培養(yǎng)還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數(shù)職，做起工程項目管理工作時也是心有余而力不足。

4.建筑工程管理不適應(yīng)市場

傳統(tǒng)的工程項目管理將技術(shù)條件放在第一位，工程質(zhì)量管理與工程進度管理等都非常注重技術(shù)條件，所以許多企業(yè)只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術(shù)的發(fā)展越來越快，技術(shù)條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經(jīng)濟條件下，市場規(guī)律將作用于工程項目管理的方方面面，技術(shù)問題多數(shù)都可以歸結(jié)為經(jīng)濟問題?，F(xiàn)代工程項目當(dāng)然會受到技術(shù)的制約，但技術(shù)對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業(yè)條件，如資金、環(huán)保、政策對工程項目的影響至關(guān)重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。

二、 建筑工程管理中創(chuàng)新及措施

1. 組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此建筑工程管理機構(gòu)的改革勢在必行。傳統(tǒng)的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經(jīng)理，項目經(jīng)理有較大的權(quán)利，有權(quán)支配施工企業(yè)的人力、物力和財力，這樣監(jiān)管起來很不方便。項目經(jīng)理不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來若施工過程中出現(xiàn)問題，就會存在職責(zé)不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業(yè)要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責(zé)監(jiān)督建筑工程管理；實行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責(zé)任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規(guī)范工程管理的各個細節(jié)，對整個建筑的施工過程進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

2. 管理理念的創(chuàng)新

在建立創(chuàng)新的管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認識工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業(yè)、建設(shè)公司的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮它最大的社會價值。

3. 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程從開始實施起，工程技術(shù)起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術(shù)則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、工序復(fù)雜，施工項目的進度和質(zhì)量等都離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。建筑工程管理也依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，這里的技術(shù)指的是管理技術(shù)。目前最熱門的管理技術(shù)屬于管理信息化，管理技術(shù)的創(chuàng)新最為重要的就是信息化管理。信息技術(shù)是一項新興技術(shù)，是當(dāng)前時代巨大的發(fā)展動力。信息技術(shù)早不是簡單的計算機技術(shù)，而是資源共享、動態(tài)管理等全新理念。將信息技術(shù)滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發(fā)展，促進管理的快捷性、高效性。

4建筑施工質(zhì)量管理

4.1建立健全質(zhì)量保證體系

實施施工質(zhì)量管理，必須嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，制定各部門的工作標準與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達到質(zhì)量管理的目標。

4.2 提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責(zé)任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險精神。

4.3 確保材料質(zhì)量

建筑工程主要由材料所組成，材料的質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以在工程管理中，對材料的管理是整個管理工作的重點，所以從材料計劃的編制、采購、進場、使用等各個環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量監(jiān)控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規(guī)定的標準范圍內(nèi)，確保工程的質(zhì)量。

4.4 嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范

工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

5 施工安全管理

5.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。

5.2施工管理工作需要常抓不懈企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責(zé)任。

5.3加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)控制和降低事故危害后果，預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

結(jié)語

建筑工程管理是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，在這一工程中的各項管理工作都需要有計劃、有步驟的進行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個質(zhì)上的飛越，這就需要在工程管理工作中進行細化，然后抓好重點工作，以點帶面，并在管理中不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗，從而確保施工任務(wù)得以保質(zhì)保量的完成。

參考文獻

[1]張炘.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008(05).

篇4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；控制策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：

我國的國民經(jīng)濟增長狀況一直處于良好狀態(tài)，并帶動了建筑業(yè)的發(fā)展。由于建筑市場的多元化發(fā)展，其競爭力也越來越強。作為國民經(jīng)濟的主要行業(yè)，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個工程的影響也越來越強。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業(yè)的發(fā)展，需要及時去修繕。所以，必須對建筑工程管理現(xiàn)狀進行詳細的分析，并督促建筑行業(yè)進行自我規(guī)范，才能夠提高工程質(zhì)量，幫助其提高利潤。

1、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理機制不健全

當(dāng)前國家雖然對建筑工程管理做出了明確規(guī)范，但是沒有制定完善的建筑工程管理機制，在實際過程中對工程管理人員約束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上時展的步伐。缺乏科學(xué)的管理體系的建筑工程管理，最終會使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工過程中工程變更是經(jīng)常會出現(xiàn)的情況，工程變更會對工程造價造成影響，更會造成工程的利益損耗。建立專門的工程變更管理機制才能避免或者降低工程變更對工程造價的影響。可是我們在實際施工過程中就會發(fā)現(xiàn)根本沒有這項制度。工程變更管理很不嚴格，造成了一系列問題。

1.2管理理念落后

很多企業(yè)在短期利益驅(qū)使下，決策者更重視的是施工技術(shù)、機具等的不斷升級改造，力求通過工藝上的先進性掌握市場上的主動，而對管理較為輕視。因此，在企業(yè)中資金分配極為不均衡，導(dǎo)致技術(shù)越來越強，機具越來越先進，施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場的事故發(fā)生數(shù)量以及工程造價等的目標卻很難實現(xiàn)，究其原因，很大程度上是由于管理理念落后造成的。

1.3施工隊伍管理存在很多問題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關(guān)施工人員進行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

1.4管理人才的缺乏

由于建筑環(huán)境比較復(fù)雜，而目前很多企業(yè)的建筑工程管理觀念仍然比較陳舊，在兩者的共同作用下，和其他行業(yè)相比，建筑工程管理在工作人員的安排和成本投入兩方面等都存在滯后的特性。在建筑工程管理層中，都有一種觀念偏差，就是認為因為以前即使沒有先進的機械也能夠搭起建筑，所以就算沒有較先進的施工機器設(shè)備仍對施工效率沒有太大的影響。而很多管理人員正是抱著這樣守舊的管理觀念而導(dǎo)致管理不善。另外，很多管理人員的專業(yè)水平都比較低，文化素質(zhì)水平也不是很高，所以比較突出的管理人員很缺乏，再加上一些新的建筑施工材料、機械設(shè)備和施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新，因而施工管理不善。

2、提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善工程管理體制

為實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關(guān)鍵.建筑企業(yè)首先應(yīng)明確規(guī)定工程管理的各項法律法規(guī)要求，使各項管理工作能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度合理開展，極大程度促進建筑工程管理工作的有效進行。其次，應(yīng)當(dāng)盡可能加快管理制度的完善，進一步建立科學(xué)、高效的管理體制，在借鑒優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎(chǔ)上，充分運用必要的管理工具，重新調(diào)整、改進現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進建筑工程管理朝著先進化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.2加強建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強質(zhì)量控制，要完善各項監(jiān)督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā)，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強建筑施工過程中的質(zhì)量控制。

2.3實現(xiàn)施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業(yè)中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現(xiàn)建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統(tǒng)計，要科學(xué)評估施工過程，要嚴格施工實際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立合理高效的流動機制非常重要。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機制的建立。施工人員科學(xué)高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.4提升管理人員的綜合素質(zhì)水平

為了提升我國的建筑工程管理水平，就應(yīng)該重視提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，尤其是其專業(yè)水平的提高。（1）要注重對管理人員的專業(yè)水平進行培訓(xùn)，并及時阿奶其進行對新技術(shù)的學(xué)習(xí)與交流。（2）要注重培養(yǎng)施工人員的溝通協(xié)調(diào)能力。（3）不斷開發(fā)新技術(shù)并挖掘優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。（4）及時對優(yōu)秀人員進行嘉賞，以提高其積極性。（5）我國的建筑工程管理行業(yè)與其他國家相比起步微晚，應(yīng)該多舉辦一些和國外的技術(shù)交流研究會議，以提高我國的管理人員的專業(yè)技術(shù)能力與文化素質(zhì)水平。

2.5定期對施工人員展開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實現(xiàn)定期對施工人員展開技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必然措施。針對施工人員的培訓(xùn)，在管理過程中重點是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對建筑工程本身的施工難點來進行專業(yè)化地技能培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)來不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點是要進行管理方式，管理制度等展開專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運用先進的管理理念和專業(yè)的管理手段來進行高水平的管理。在管理過程中需要結(jié)合工程的實際特點定期展開培訓(xùn)。

結(jié)束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容。科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴格按照上文提到的控制措施來處理。

參考文獻

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2012,03:46-48.

[2]劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,03:54-55.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 因素 措施

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

我國當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀而言卻不容樂觀，內(nèi)部和外部因素共同制約著建筑工程管理工作的開展，管理工作舉步維艱。因此，只有從建筑工程管理中存在的問題和制約建筑工程管理的因素出發(fā)，對建筑工程管理工作進行深入的分析，對影響管理工作的因素進行系統(tǒng)的研究，才能有的放矢，找到解決對策，進而提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

1 當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問題

1.1 建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全是當(dāng)前建筑工程管理工作中的一個突出問題，也是核心問題。一個健全的建筑工程管理體制應(yīng)該要設(shè)有一定數(shù)量的職能管理部門或者機構(gòu)以便形式其有效管理的職能，管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實際需要配備相應(yīng)的管理人員負責(zé)監(jiān)管，以滿足工程管理中各項工作的具體要求得以實現(xiàn)。但在實踐中往往是工程項目為了節(jié)約開支把人員削減和克扣管理經(jīng)費的歪腦筋動在了工程管理部門，這就造成了工程管理部門的設(shè)置和人員的配比上都有所不足，有些管理工作人員不得不一人身兼數(shù)職，直接影響了管理工作的開展和管理工作的質(zhì)量。缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

1.2 建筑工程管理制度得不到有效落實

隨著對工程質(zhì)量的要求越來越嚴格，中央及地方各級建設(shè)行政主管部門也逐漸加大了對于建筑行業(yè)監(jiān)督與管理的力度，相繼出臺了一系列有關(guān)建筑工程管理的規(guī)定與文件，希望通過行業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)部門的監(jiān)督來實現(xiàn)建筑工程管理的制度化、規(guī)范化。但是，這些管理的制度的落實卻不盡如人意，所謂上有政策下有對策，有上級檢查時工程管理工作一定正常開展，一旦檢查結(jié)束，下發(fā)到各個建筑工程單位的文件就變成了“一紙空文”，根本沒有實際意義，監(jiān)管制約無從談起。

1.3 對建筑工程管理工作的不重視

施工單位大多以承攬為主，效益成為了他們關(guān)注的主要目標，多數(shù)施工單位從思想上就不重視工程管理工作的開展，對于工程管理的相關(guān)規(guī)定也從未認真貫徹落實，以致管理混亂，工程質(zhì)量無法保證，這樣既不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進。

2 影響我國建筑工程管理工作的主要因素

從表面上看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和巨大的發(fā)展空間，但從深層次進行分析后就會發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)工程管理工作的發(fā)展速度是相當(dāng)緩慢的，甚至出現(xiàn)了停滯不前的情況。影響我國建筑工程管理工作的主要原因表現(xiàn)在以下三個方面：

2.1 建筑工程管理人員意識落后

任何一項事物的前進和發(fā)展與人求新求變的思想意識是分不開的，如果人在主觀上就排斥新事物的發(fā)生和發(fā)展，那么新事物就不可能得到發(fā)展和壯大。我們的建筑工程管理工作者恰恰就沒有這樣的主觀能動意識，他們認為傳統(tǒng)的管理方式完全能夠滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需要，不愿意費時間、費精力去對管理內(nèi)容進行修改和完善，主觀上排斥先進的、科學(xué)的管理理念和管理方法，始終堅持傳統(tǒng)的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主觀不努力，導(dǎo)致管理體制無法建立、健全，管理制度無法貫徹、落實，管理任務(wù)無法具體、細化，管理責(zé)任無法明確，使我國建筑工程管理的整體水平保持在一個很低的層次，進而導(dǎo)致工程管理工作發(fā)展緩慢。

2.2 政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管不到位

政府相應(yīng)的建筑行業(yè)主管部門對于建筑工程的管理工作有協(xié)助和管理的義務(wù)，主管部門應(yīng)當(dāng)認清自己的職責(zé)所在，秉承認真的工作態(tài)度，協(xié)助建筑單位對工程進行管理，樹立一個正確的榜樣。然而實踐中，由于受到多方面因素的制約，政府相應(yīng)主管部門的管理權(quán)限和職能根本無法得到全面的貫徹和落實。政府部門監(jiān)管不到位成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

2.3 建筑工程監(jiān)理體制的不完善

我國的建筑工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對緩慢。工程監(jiān)理單位作為與建筑工程管理工作相獨立的第三方，應(yīng)當(dāng)具有獨立開展建筑工程項目管理的職能，對建筑工程的施工和管理工作進行有效的監(jiān)督。但是實踐中，多數(shù)監(jiān)理單位在建筑工程管理中根本沒有話語權(quán)，也無法對建筑工程進行有效的監(jiān)督和管理，工作職能不被認可，權(quán)利被架空，使得多數(shù)監(jiān)理單位失去了監(jiān)理的意義和效果。

3 改善我國建筑工程管理工作的對策分析

分析影響因素的目的就是為了能夠更加清晰的判斷出問題所在并有針對性的改進?？偟膩碚f，想要提高建筑工程的管理水平就要不斷堅持創(chuàng)新，要與時俱進，完善相關(guān)體制的建立，制定科學(xué)、有效的發(fā)展策略，這樣才能實現(xiàn)建筑工程管理全面的提升和飛躍。

3.1 轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了與實踐的有效結(jié)合，實際效果不明顯，同時也制約了建筑工程管理工作的開展。當(dāng)前，我們要根據(jù)實踐當(dāng)中的需求對傳統(tǒng)的管理理念進行一定程度的改革與完善，加入新的思想和管理內(nèi)容，以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念創(chuàng)新的過程中不能犯教條主義和激進主義的錯誤，不能盲目求變不考慮實際，也不能一味求變?nèi)P否定，要注意改革的速度，并且把握好前進的方向。要結(jié)合中國國情，建立一套有中國特色社會主義的建筑工程管理理念，求創(chuàng)新、求發(fā)展、不跑偏。

3.2 建立健全建筑工程管理體制

可以說，體制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基礎(chǔ)。一方面，充分借鑒國外建筑行業(yè)中先進的管理理念和管理經(jīng)驗，對先進的管理思路和方法進行細致的分析研究并加以整理，取其精華，去其糟粕，根據(jù)我國國情，建立起一套符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的管理思路體系。另一方面，在實踐中要優(yōu)化管理部門的設(shè)置，根據(jù)工程具體情況和需求科學(xué)、合理的分配人員，保證工程管理工作的順利進行。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部要落實好用人制度、分配制度、監(jiān)督制度的相關(guān)內(nèi)容和措施，政府相關(guān)部門也要進一步加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助工作，確保相關(guān)政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3.3 注重施工后期的管理工作

建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理內(nèi)容，做好后期施工管理工作，確保整個工程項目按期交工、保質(zhì)保量，是建筑工程管理工作不容忽視的一個問題。管理者要統(tǒng)一思想，并根據(jù)工程項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性等內(nèi)容設(shè)置具體的管理目標，嚴格把關(guān)，層層落實，確保管理目標的實現(xiàn)。此外，管理者還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施來促進管理工作的開展，做到管理機構(gòu)科學(xué)合理、辦事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通過有效的后期管理為建筑工程畫上一個圓滿的句號。

4 結(jié)束語

綜上所述，我們不難看出影響建筑工程管理工作的因素是多種多樣的，從主觀到客觀，從企業(yè)自身到政府職能部門的監(jiān)管，管理工作的改進和發(fā)展任重而道遠。值得強調(diào)的是，建筑工程管理工作確實有其自身的復(fù)雜性和較大的難度，想要改進建筑工程管理工作就需要深入分析影響管理工作的原因，并有針對性的加以解決，這樣才能改變現(xiàn)階段建筑工程管理工作相對薄弱的現(xiàn)狀，提高建筑工程管理水平，進而促進建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的進步和管理水平的提高，我們可以預(yù)見在不遠的未來建筑工程管理工作必定會朝著更加成熟的方向健康發(fā)展。

參考文獻

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[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友.2010（4）.

[3]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息.2013（2）.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；應(yīng)用

1 引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1相關(guān)法律、咨詢機構(gòu)不健全

建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會主義建設(shè)、維護正常的經(jīng)濟秩序、促進政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國的建筑工程管理經(jīng)歷了從無到有的過程，正處于發(fā)展階段，受到社會和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題，發(fā)展還不穩(wěn)定。

2.2建筑企業(yè)管理模式單一

想要處理這些問題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系。在建筑工程實施過程中，由于每一個建筑產(chǎn)品有其單一性的特點，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應(yīng)的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應(yīng)變性。）

3建筑工程管理創(chuàng)新的原則

3.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場經(jīng)濟的大背景下，要將勞動對象、勞動工具和勞動者相結(jié)合來最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對于勞動設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個要素完美的結(jié)合，在市場經(jīng)濟條件下協(xié)調(diào)勞動力和勞動工具很重要。如果在市場競爭中得不到勞動對象，生產(chǎn)力的幾個要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會遭到市場的淘汰。

3.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場的需求

市場是經(jīng)濟發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會和企業(yè)創(chuàng)造利潤。市場效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤和社會效益，取得良好的社會效益對企業(yè)贏得市場地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，會影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場。建筑工程的項目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來說即將目光轉(zhuǎn)向市場，就是說在市場中操縱項目并獲取利益，提升市場競爭力，參與新的競爭。

3.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過現(xiàn)場管理人員實現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會影響整個工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，最終實現(xiàn)企業(yè)效益。

4、建筑工程管理

工程的管理可通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個項目中所處的位置建立相應(yīng)的項目管理子系統(tǒng)，然后按建設(shè)單位提出的接口標準和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設(shè)單位的一級項目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理[1]。

項目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、夢龍項目管理系統(tǒng)和MicrosoftProject2003等項目管理軟件實現(xiàn)項目的信息化管理，通過進行工程進度計劃的總控安排和建設(shè)單位提供一級里程碑計劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進度計劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項資源加載的二級、三級進度計劃，每次報送的進度計劃都應(yīng)包括各項資源加載圖，以便建設(shè)單位和監(jiān)理單位能準確及時地掌握工程建設(shè)過程中的各項指標的變化[2]。

在施工的整個過程，根據(jù)建設(shè)單位的一級總控計劃、設(shè)計變更和施工實際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時調(diào)整各項資源的儲備和采購，做到工程進度計劃和項目管理的實時調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時間和方式，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供季、月、周的工程進度計劃例報和各項臨時調(diào)整進度計劃，及時做好項目進展情況分析和監(jiān)控，以及各項信息的，做到計劃調(diào)整實時、調(diào)整控制有效、信息及時。

在項目實施的全過程的工程管理，可以以項目信息化管理提供為主線，通過各單位的MIS（ManagementInformationSystem）平臺，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行進度計劃的審批、進度計劃調(diào)整的報批、以及其他一系列的信息與交流，實現(xiàn)工程項目管理的信息化管理。

5、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

5.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新

管理理念是對管理人員的要求，在實際的項目實施過程中，項目管理人員特別是項目負責(zé)人要求能對整個工程有個全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對工程管理者進行管理理念的灌輸，增強他的管理創(chuàng)新意識，提高他們的管理創(chuàng)新能力。

5.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑工程的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強對施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實際工程項目中，在項目施工前，方案人員對施工圖紙、招標文件，勘察報告等進行研究，分析其項目施工的難點、重點，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點，重點突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實是利用自身的核心技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品價值的過程[3]。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對建筑企業(yè)來說，還必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式，例如：新工藝等。

5.3建筑工程管理在機制上的創(chuàng)新

所謂機制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機制來增強自身的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利地位，從而達到使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)建立必要的激勵機制，這對提高建筑工程的管理水平，調(diào)動工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實意義。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)注重項目部的建設(shè)，落實崗位責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達到盈利的目的?？梢姡ㄖ髽I(yè)要想實現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實行機制創(chuàng)新是十分必要的。

5.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的進行創(chuàng)新，企業(yè)才能具有強大的生命力，企業(yè)才能得到蓬勃的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)價值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機制的確立著手。作為建筑企業(yè)，應(yīng)注重企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對企業(yè)文化的創(chuàng)新進行指導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新機制主要包括目標機制、激勵機制、傳播機制。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用國內(nèi)外的先進文化和市場資源，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

6、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求也越來越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，首先應(yīng)該樹立創(chuàng)新的管理理念，引進一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實際情況來建立相應(yīng)的管理模式，以此來有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。

參考文獻

[1] 繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009（12）

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；策略

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

近年來我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，是中國建筑行業(yè)的一個發(fā)展機遇，因此建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭更是突飛猛進，而建筑工程的質(zhì)量是建筑行業(yè)的核心競爭力，工程管理對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要，它和人民的生命和財產(chǎn)安全密切相關(guān)，而且對于提高工程項目的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益都有著重要意義，與此同時，建筑工程管理中的一些問題也日益暴露，本文通過討論建筑工程管理中存在的一些問題，進而對建筑工程管理提出應(yīng)對策略。

建筑工程管理中存在的問題

管理體制不健全

目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對整個建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當(dāng)多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴重。長期以來，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

對工程管理的重視程度不夠

近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開工，建筑工程企業(yè)迎來了很好的發(fā)展機遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導(dǎo)致了管理的混亂以及工程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須要高度認識這種現(xiàn)象，看清這種現(xiàn)象給社會以及企業(yè)帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。

工程施工計劃不嚴謹

我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭突飛猛進，發(fā)展迅速，就帶來了許多新的開發(fā)商和承包商。由于很多是新加入這個行業(yè)的，施工單位經(jīng)常出現(xiàn)層層分包，這樣，在整個環(huán)節(jié)中很多人根本不懂管理，他們只看重利潤有多少，所以在工程施工過程中根本沒有施工計劃，或者說施工計劃不嚴謹，公司部門之間的協(xié)調(diào)配合缺乏，施工和管理人員只按照最基本的制度來進行，工作很多只停留在表面致使資源浪費，效率不高，更甚至出現(xiàn)不能按期完工等情況。

工程質(zhì)量管理不嚴格

質(zhì)量是建筑行業(yè)的核心競爭力，工程質(zhì)量管理正是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵所在，如今，建筑工程由于施工分包，經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確，建材產(chǎn)品不達標，更有甚者偷工減料等等這樣勢必會影響工程質(zhì)量。

對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

工程施工安全意識不強

安全第一，這是所有工程施工過程中首要的保證，不管是開發(fā)商，還是承包商都不希望在工程施工過程中出現(xiàn)工作人員傷亡的事情發(fā)生，也不希望工程設(shè)備等受到損壞。但是往往由于建設(shè)主管部門執(zhí)法不嚴，安全監(jiān)督不到位，完全管理的最終要求是防止危害和事故的發(fā)生。

解決我國建筑工程管理問題的控制措施

建立健全的相關(guān)管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構(gòu)，進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

建立科學(xué)的工程管理隊伍

建立一個強有力的管理團隊，對于一個項目來說，如果此項目的工作人員效率低，團隊凝聚力不強，肯定會造成管理團隊不穩(wěn)定，每個成員就不會用心的投入到工作中去，當(dāng)然也就不能很好的發(fā)揮每個人在整個項目過程中起到的管理作用，因為在項目開始之前，就要確定一支科學(xué)有效的管理隊伍，制定計劃，對每個人員考核，提高每個管理人員的工作效率。這樣的話就能使得項目施工按照計劃保質(zhì)保量的進展。

提升信息化管理

建筑工程在動工前，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的工程前期所有資料，制定詳細的工程計劃，提升信息化管理來確保所有計劃能按時按量的進行。根據(jù)不同的工種，以及各個工種之間的銜接問題，都要制定詳細的計劃，保證信息化管理，有了信息化的管理，就能及時的對各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，控制好節(jié)點，使得所有工作都能按照計劃嚴格執(zhí)行。如果工程施工過程出現(xiàn)問題，根據(jù)信息化管理，及時調(diào)整計劃，就可以提前做好預(yù)判工作，及時安排工作人員解決，達到能按期完成工程。

加強質(zhì)量控制管理

工程質(zhì)量管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅是施工企業(yè)的單方面工作，還要其他各個方面的配合，首先需要政府的大力監(jiān)督，政府工程管理部門是公正性的代表，因為企業(yè)在很大方面是追求利潤最大化的，所以如果沒有政府的監(jiān)督和管理，企業(yè)就勢必在工程施工過程中走邊緣，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，所以一定要有政府公開公正的監(jiān)督和管理。其次，建筑企業(yè)本身也要加強質(zhì)量管理，工程質(zhì)量是企業(yè)生存以及競爭的強大后盾，建筑材料嚴格把關(guān)，不要因為一時的點滴利潤而損失整個工程，到頭來后悔莫及。最后，還要增加群眾的監(jiān)督力量，因為群眾的眼光是雪亮的，在很大程度上能推進政府部門公開公正的管理，以及企業(yè)對建筑工程質(zhì)量的控制和管理，對于有可能損壞人民群眾利益的工程，堅決反映到相關(guān)部門。

重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程預(yù)轉(zhuǎn)資。只有對工程的管理進行完善和創(chuàng)新，整理核算體系，才能使企業(yè)有力的發(fā)展。

落實施工安全教育

安全教育在建筑工程施工至始至終都要加強，工程施工中傷亡事件時有發(fā)生，開展隱患排查治理工作要以防范較大以上事故為中心，以預(yù)防高處墜落、施工坍塌、建筑起重機械傷害、物體打擊和中毒窒息等五類事故為重點，因此安全問題容不得半點的疏忽。安全教育就要制定科學(xué)的施工方案，對施工人員定期進行安全教育，除了教育以為還要定期進行測驗，以確保所有施工人員都能牢記安全制度，把安全問題落實到每個部門，每個項目施工現(xiàn)場，每個施工人員，這樣施工過程中才能時刻警惕。

結(jié)語

建筑工程關(guān)系到人們的生活、安全以及整個社會的順利運行，建筑工程管理是正規(guī)建筑企業(yè)的重中之重，加強工程管理，將管理落實。因此，建筑工程管理企業(yè)應(yīng)該加強工程管理工作，將其作為首要任務(wù)管理，并切實做好這一工作，工程管理永無止境，仍須不斷提高探索，各方面共同努力把建筑工程管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化，從而提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，進而使得我國建筑行業(yè)發(fā)展跟得上時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

參考文獻

[1]趙贅.建筑工程管理中存在的問題及改進策略[J].大科技.2011(4).

[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友.2010(12).

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；因素

前言

為了確保工程全面、快速、保質(zhì)保量的順利竣工，在建筑工程施工中應(yīng)加強工程施工管理力度。由于建筑工程管理涉及到建筑工程中的多個方面，而其中存在的影響因素更是直接影響著整個建筑工程的進度、安全以及工程造價等最終結(jié)果。本文通過對影響建筑工程管理的主要因素及對策進行分析，相信讀者對其也有了更深刻的認識，總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，可以預(yù)見，將來的建筑工程管理工作必定會更加完善成熟。

一、建筑工程管理的問題與制約因素分析

近幾年來，隨著改革開放的深入，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，國民的生活生產(chǎn)水平得到了大幅度提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求。并且隨著我國的城市化建設(shè)進程不斷加快，建筑作為城市中的主要元素和建筑建設(shè)作為城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強建筑建設(shè)的力度就顯得尤為重要。在大力開展建筑建設(shè)的同時，也促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中各種先進的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備層出不窮，從而為我國當(dāng)前的建筑工程建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。隨著這些高新技術(shù)和材料在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用，使得當(dāng)前的建筑工程的質(zhì)量和性能都得到了大幅度提高，從而有效地滿足了人們對建筑的要求。然而在當(dāng)前的建筑工程中，為了進一步提高建筑工程的質(zhì)量，還必須要對建筑工程進行科學(xué)有效地管理。對建筑工程實施科學(xué)有效地管理不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，而且還能夠節(jié)約大量的能源資源，并且還能夠促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于建筑工程管理是一項非常復(fù)雜并且涵蓋面非常廣的工作，因此在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)中工程管理工作捉襟見肘。為了進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要加大對建筑影響建筑工程管理的主要因素及對策的分析研究力度。從建筑工程管理的問題與制約因素出發(fā)，對我國建筑工程管理進行了研究，然后對影響建筑工程管理的主要因素及對策進行了分析。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國的建筑工程管理工作起到一定的參考作用。

1、問題。影響建筑工程的因素較多，管理工作的好壞，很大程度上決定企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題?，F(xiàn)階段，我國工程建設(shè)單位在管理過程中存在以下幾點問題：其一，思想上不夠重視近年來，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)迎來了良好機遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。建筑企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。其二，管理制度有待于進一步深入在下發(fā)到各建筑工程單位以后， 各單位并未對其認真貫徹落實，導(dǎo)致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發(fā)揮實際管理作用，這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。其三，管理體制不健全目前多數(shù)建筑工程項目為了節(jié)省開支，大量削減工程管理部門及工作人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理部門和人員的殘缺，甚至一名管理人員身兼數(shù)職?？傊瑳]有一個健全的管理體制，建筑工程的管理工作無從談起，管理的重要作用更難以發(fā)揮。

2、影響因素。目前，與國外相比，我國建筑行業(yè)管理工作發(fā)展速度緩慢，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。究其原因，主要是有以下幾個因素制約著我國建筑工程管理水平的提高：其一，我國建筑工程管理工作發(fā)展緩慢，究其根本原因，在于我國建筑工程管理人員主觀意識存在問題：排斥先進、科學(xué)的管理理論與方法。目前，仍有許多工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，認為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，因而不積極主動地去加以修改與完善。正是因為他們主觀上的不支持和配合，導(dǎo)致管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任的明確以及管理任務(wù)的具體化等工作難以落實到位，進而導(dǎo)致我國建筑工程整體管理長期以來處于較低水平。其二，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，也是影響我國工程管理工作長遠發(fā)展的一個重要因素。其三，監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位。我國的工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監(jiān)理單位具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利 ，但多數(shù)監(jiān)理單位被施工單位“束之高閣”，失去了監(jiān)理的意義，其職能也難以正正得以發(fā)揮。其四，管理技術(shù)、手段相對落后。目前，我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術(shù)和管理手段， 仍處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。對工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，缺乏先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件， 從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。

二、改善建筑工程管理的措施分析

如果提高建筑工程管理水平已經(jīng)成為擺在我國建設(shè)企業(yè)面前的一項重要任務(wù)?？偟膩碚f，提升我國建筑工程的總體管理水平必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新，充分認識現(xiàn)階段工程管理中存在的問題與制約其進一步發(fā)展的主要因素，制定科學(xué)、合理、有效的發(fā)展對策和方針，全面提升我國建筑工程的總體管理水平。其一，建立健全管理制度?？梢哉f健全的建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要想健全管理制度，首先要做的就是優(yōu)化配置項目管理部門以及機構(gòu)，保證設(shè)置功能齊全，并且綜合考慮工程的具體情況，根據(jù)實際工作的需求科學(xué)合理地分配人員，保證滿足工程管理各項具體工作的實際需要，保證工程管理工作的有序進行。其次，要積嚴格遵循國家及地方政府的等相關(guān)部門的規(guī)定，極貫徹落實項目管理責(zé)任制度。建筑工程管理責(zé)任制落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、分配機制、用人機制、監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。結(jié)束語隨著科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代建筑中各種施工材料和施工設(shè)施以及施工工藝的水平都有了大幅度提升，使得當(dāng)前的建筑工程的質(zhì)量和性能都得到了大幅度提高，從而有效地滿足了人們對建筑的要求。然而在當(dāng)前的建筑工程中，為了進一步提高建筑工程的質(zhì)量，還必須要對建筑工程進行科學(xué)有效地管理。

三、結(jié)語

建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因為建筑工程質(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設(shè)單位的長遠發(fā)展，而且直接關(guān)系到人類的生命安全。然而近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。建筑工程管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，建筑工程管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對于投資巨大，耗費的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好建筑工程管理，在施工中嚴格控制施工質(zhì)量，才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，確保人們的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方案；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

0 引言

建筑工程管理具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，而建筑工程管理的好壞又是直接衡量一個企業(yè)成功與否的重要標尺。建筑工程管理貫穿于建筑工程的每一個階段，從組織、計劃、協(xié)調(diào)到控制環(huán)環(huán)相扣，因此在建筑工程當(dāng)中，必須要用先進的工程管理理念確保整個工程的順利進行。先進的建筑工程管理方法是項目管理有機處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標的關(guān)系，是項目管理成敗的重要保證。對于目標的控制是建筑工程管理的核心，由于建筑工程實施過程中一些主客觀因素是存在可變性的，沒有辦法保持永久的統(tǒng)一和平衡，因此在建筑工程實施過程中必須隨著情況的變化及時進行項目目標的動態(tài)控制。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。但與此同時，建筑行業(yè)之間的市場競爭也將日趨激烈，更多的企業(yè)需要一批高質(zhì)量、專業(yè)化的工程技術(shù)人員來提高企業(yè)的管理水平。從我國目前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，從事建筑施工和管理的專業(yè)人員極少，施工技術(shù)水平較低，工程質(zhì)量難以保證。以下就對我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進行簡要分析：

1.1 建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理工作需要一個健全的管理體制和管理機構(gòu)作為依托，然后根據(jù)具體的工作需要安排專業(yè)的工作人員從事相應(yīng)的工作。但是就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約成本支出，并不重視管理體制的建設(shè)，隨意組建或者撤銷建筑工程管理部門，減少相關(guān)人員的數(shù)量，甚至出現(xiàn)一些管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這樣一來直接影響著建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，雖然降低了企業(yè)的成本支出，但是對于長遠發(fā)展并沒有任何良性作用。

1.2 對建筑工程核算工作不重視

對建筑工程核算工作不重視是現(xiàn)階段建筑業(yè)所存的一個普遍現(xiàn)象。很多企業(yè)在建筑項目中標之后，單純的強調(diào)建筑施工方案和工程進度，僅僅要求工程按時完成，但是對于建筑工程的核算有所忽視，導(dǎo)致工程核算存在諸多問題和不足，因此，必須要引起建筑工程管理者的高度重視。

1.3建筑工程管理理念與管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業(yè)的發(fā)展，落后的理念也導(dǎo)致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關(guān)于這方面的法律、法規(guī)還相當(dāng)不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學(xué)的、規(guī)范的標準，使許多工程項目管理不能達到預(yù)期目的。管理方法的不合理體現(xiàn)在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經(jīng)驗。這種背離實際情況的經(jīng)驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應(yīng)對突發(fā)狀況，無法保證工程進度的確定性。

1.4建筑工程管理水平不高

建筑工程項目都需要項目經(jīng)理，他要對企業(yè)和施工層負責(zé)，在整個項目管理的過程中充當(dāng)總負責(zé)人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業(yè)的長遠發(fā)展。在一定程度上，項目經(jīng)理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業(yè)中這種了解當(dāng)前的經(jīng)濟、政治，能夠帶領(lǐng)管理團隊實現(xiàn)工程項目的科學(xué)化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業(yè)培養(yǎng)中，針對工程項目管理人才培養(yǎng)的專業(yè)設(shè)定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓(xùn)，所以整體工程項目管理水平不高。

2 強化建筑工程管理工作的方法

要強化建筑工程管理工作，首先要從企業(yè)管理者的思想上做起，必須加快管理者思想觀念的更新腳步。因為只要建筑企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，整個企業(yè)才會形成一種朝氣蓬勃的景象，從而為項目管理的創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。以下就對如何強化建筑工程管理進行深入分析：

2.1 強化管理理念

建筑工程管理的主要執(zhí)行力體現(xiàn)在現(xiàn)場管理上，而現(xiàn)場管理的水平也直接反映了施工企業(yè)管理水平的高低，只有通過嚴格規(guī)范的制度來約束建筑工程施工人員，嚴肅工作紀律才能保證施工質(zhì)量，減少在工作中不必要的損失，還要突出安全質(zhì)量管理。樹立建筑工程施工安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化工作人員的安全意識，嚴格按安全質(zhì)量標準施工以及檢驗，建立健全的工程施工質(zhì)量保障體系。要嚴格保證材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)。

2.2 強化安全管理

強化安全管理，努力消除存在于其中的安全隱患，并且注重對事故隱患以及危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現(xiàn)重點監(jiān)控，并針對存在的問題采取及時有效的預(yù)防和解決措施，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監(jiān)督管理的弊端，促進和加強了全監(jiān)督管理，切實落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2.3 增強核算意識

增強核算意識，將成本預(yù)算保持在一個可控范圍之內(nèi)。加強材料采購、勞工費支出以及項目預(yù)算等一些重要環(huán)節(jié)的管理工作，使建筑施工成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧混亂的問題。除此以外還要加強建筑工程定額管理制，用科學(xué)的定額編制組織生產(chǎn)合計預(yù)算進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。嚴肅紀律、嚴格獎懲、從嚴治企，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，盡量減少不必要的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金利用效率；要嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，改變帳物登記混亂、成本不實、虛盈實虧等問題，樹立企業(yè)良好風(fēng)氣并使其保持健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢。

2.4 強調(diào)科學(xué)化管理

加大科技投入，強化設(shè)備管理。企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進步，強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以先進科技為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步管理體制，緊跟時代潮流，第一時間掌握科技發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的力度。同時還要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有特色的工藝。企業(yè)還要高度重視機械設(shè)備的管理，實行建筑工程施工標準化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備管理工作，提高機械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，保證企業(yè)機械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級物資設(shè)備部門要積極爭取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)更新和技術(shù)改造的渠道，重點向優(yōu)勢技術(shù)傾斜，提高生產(chǎn)效率，爭取經(jīng)濟效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是一項復(fù)雜嚴謹?shù)墓ぷ?，對建筑施工進度以及工程質(zhì)量有著直接的影響，因此必須引起足夠的重視。在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，我們必須加強建筑工程管理工作，將其作為建筑工程的首要任務(wù)，全身心投入到管理工作當(dāng)中，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

【參考文獻】

[1]劉業(yè)濤.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2010-11-08.

篇10

【關(guān)鍵字】建筑工程管理； 約束條件； 管理過程

引言

近些年來，在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的推動下，我國建筑業(yè)業(yè)迎來了發(fā)展的“黃金時期”。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到改善，生活環(huán)境也是得到了極大的改善。但是建筑工程是一項復(fù)雜的大型項目，在施工過程中，工序繁瑣，需要消耗大量的資源。其中只要有一步管理不到位或是施工者馬虎大意，就會對整個工程留下隱患，影響工程的質(zhì)量，從而不僅威脅到自身安全而且會對其他人的人身及財產(chǎn)安全造成威脅。因此，在建筑施工的過程中，必須要清楚的認識到工程管理的約束因素，然后又針對性對建筑施工的全過程加強管理。

1建筑管理的約束因素

所有項目都會在范圍，時間，成本及風(fēng)險四個方面受到約束。建筑工程管理，就是用科學(xué)的方法和工具在四者之間尋找到一個平衡點，使得項目所有干系的人員對此都滿意。項目雖然是一次性的，但是我們也不能孤立的看待和運行項目。這就要求項目經(jīng)理要用系統(tǒng)的眼光來看待項目，認清項目在大環(huán)境所處的位置，這樣在考慮范圍，成本，時間及風(fēng)險等因素時就會有更為適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)準則。

1.1工程風(fēng)險約束

在考慮工程風(fēng)險約束時，主要從風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分散和風(fēng)險自留等方面來考慮。制定風(fēng)險防范對策時，最重要的目標就是要減少風(fēng)險的潛在損失，在風(fēng)險防范對策時，要從風(fēng)險的可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性等方面下手。這些對策的使用對象不同，需要根據(jù)風(fēng)險分析評價的結(jié)果來選擇最佳的風(fēng)險對策，從而制定出最佳的風(fēng)險應(yīng)對組合。

1.2工程成本約束

做任何事情都要付出一定的成本。而工程成本約束就是指從施工開始到結(jié)束所需要的所有成本，通常計算工程成本的依據(jù)花費的金錢數(shù)來決定的，但也有特殊情況，采用工程特定的計量單位來表示的。工程成本約束的目的就是通過計算工程成本，讓工程施工人員在了解成本的情況下，完成工程所需要的范圍和時間要求，以及在改變工程范圍和時間的情況下，成本會發(fā)生多大的變化，從而決定工程是否要加快進度，或是工程范圍是否需要改變?，F(xiàn)在很多的建筑商忽略了成本管理，使得工程建設(shè)成本增加，降低了工程的經(jīng)濟效益。

1.3工程范圍約束

工程的任務(wù)和目標就是工程范圍。因此，建筑工程的項目經(jīng)理在施工前一定要充分了解工程的利潤核心，把握好工程開發(fā)商要通過該工程想要獲得的東西。一般來說，對于工程的范圍約束，會因為過于重視其技術(shù)目標而忽略其商業(yè)目標，這樣即使工程質(zhì)量很好，但偏離了開發(fā)商的期望。工程的范圍也不是一味不變的，隨著工程的進程，工程范圍也會發(fā)生一些變化，這些變化或與會與成本等約束條件相矛盾，所以對于工程范圍約束要根據(jù)商業(yè)利益核心做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來做到與各個約束條件相協(xié)調(diào)。

1.4工程時間約束

工程時間約束就要在施工前確定完成項目所需要的時間，進度和工序要如何合理搭配才可以按時完成工程。同時值得注意的是，在實際工程進度和計劃進度不一致時，要怎樣調(diào)整工程活動歷時才能在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，按時完成建筑工程施工，確保自身和開發(fā)商利益。一般在考慮工程約束時，不僅僅要研究工程范圍變化對工程時間的影響，同時也要考慮到工程時間對成本的影響，并且要做到跟蹤工程進度，通過分析得到準確的結(jié)論。

2建筑管理過程分析

建筑施工時一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以必須要對施工過程進行科學(xué)合理的管理，才可以保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程管理過程中要嚴格遵守建筑工程的管理流程對工程項目中各個環(huán)節(jié)的要求，以確保工程的質(zhì)量。

2.1工程選址的管理

工程選址時施工前的準備環(huán)節(jié)，也是最為重要的一步，選址是否合理直接影響了后期是否可以順利施工，所以在工程選址這一步驟中，施工人員應(yīng)該實地考察，全面了解當(dāng)?shù)氐臍夂?，地理因素，并且工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)與勘測單位做好協(xié)議，在保障了雙方的利益的基礎(chǔ)下進行工程建設(shè)。在建設(shè)單位制作施工計劃時，應(yīng)以勘測單位所提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行施工方案的設(shè)計。這樣可以確保方案的可行性。

2.2工程準備工作的管理

后期工作是否可以順利進行取決于前期的準備工作做的是否完善。根據(jù)以往經(jīng)驗來說，要做好工程的準備工作，需要從以下三個方面來做：

第一：建筑工程招標，所有參加招標的工程企業(yè)所實用的招標文件，都必須由具備一定專業(yè)素質(zhì)及招標經(jīng)驗的工程師及相關(guān)的設(shè)計人員進行編寫，招標內(nèi)容要進行嚴格的規(guī)范，對工程質(zhì)量和成本也要有合理化的控制。

第二：合理控制工程的施工材料。施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，所以施工材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程的質(zhì)量，所以保障施工材料的質(zhì)量是十分重要的。在采購的過程中，要選擇物美價廉的材料，既要保證質(zhì)量，又要降低成本。

第三：在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場代表。一個工程有時會分成幾個子工程進行，或是分成幾個工序來完成，所以現(xiàn)場必須要由專業(yè)工程師進行指導(dǎo)與監(jiān)督，才可以從根本上把握工程質(zhì)量。

2.3施工階段的管理

施工階段才是建筑工程的重點，同時也是工程管理的難點，施工階段會消耗大量的時間，花費大量的金錢，施工人員復(fù)雜等特點。在施工階段，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就可能會影響到整個工程的質(zhì)量，所以對施工階段各個環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)就顯得十分重要，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。那么要在施工階段發(fā)揮工程管理的作用及影響力，就要從施工階段的質(zhì)量，成本，進度等幾個方面進行管理，強化施工階段管理力度，對施工各個階段的施工質(zhì)量的嚴格控制，只有如此，才可以保證建筑工程整體質(zhì)量。

2.4竣工驗收工作的管理

建筑工程的最后一道工序是竣工驗收，也就是要對整個工程的施工質(zhì)量進行質(zhì)量驗收，在這一道工序中，需要工程施工企業(yè)、監(jiān)理單位和勘察單位互相配合與協(xié)調(diào)才可以完成對建筑工程項目的整體驗收工作。在竣工之前，施工單位就應(yīng)該將驗收相關(guān)資料準備齊全，對于相關(guān)驗收標準要有真實的數(shù)據(jù)，然后向監(jiān)理單位提交申請，申請批準后再由驗收單位對建筑工程各個方面進行驗收，完成之后在進行審核，審核沒有問題的情況下進行復(fù)核。

3工程管理存在的不足之處及解決措施

3.1法律方面

相比于先進國家，我國還存在不少的局限，使得在實際的建筑工程管理工作上不能實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理，導(dǎo)致管理效果并不明顯，在給工程建設(shè)施工帶來不便的同時也留下了安全隱患，使得人們的生命財產(chǎn)安全遭到威脅。

國家要加強建筑行業(yè)的法制建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)，吸取國外先進的管理經(jīng)驗，為我國的建筑業(yè)發(fā)展提供契機。

3.2建設(shè)管理重要性方面

雖然我國的建筑行業(yè)是我國的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但是很多人對建筑工程管理工作的重要性認識不足，在施工現(xiàn)場存在重施工輕管理的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場混亂，施工缺乏秩序。這些不良現(xiàn)象既增加了施工成本，業(yè)影響了施工進度。

加強建設(shè)工程管理的宣傳力度，設(shè)置相對應(yīng)的國家機構(gòu)，督促各企業(yè)增添或完善建筑工程管理部門，以此來加強人們對建筑工程管理的認識。

4結(jié)語

建筑工程是國計民生的重點工程，工程質(zhì)量不僅影響到人們的生活也影響了建筑業(yè)的未來發(fā)展，因此必須加強建筑工程管理。特別是近些年來，建筑事故的不斷發(fā)生，使得人們對建筑工程管理的認識不斷深化，加強建筑工程管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)的工作重點。

參考文獻