導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇微觀信息資源管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著社會(huì)科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為人們提供了更加便利的生活。這也使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)受到更加廣泛的應(yīng)用，無(wú)論是人們的生活?yuàn)蕵?lè)還是工作，都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)。網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，受到改變的不只只是人們的生活，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展改變也有著很大的推動(dòng)力，特別是醫(yī)院的管理系統(tǒng)。對(duì)于醫(yī)院的管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，不僅包括了所有的醫(yī)學(xué)科目、醫(yī)學(xué)信息，還有管理學(xué)和信息技術(shù)等各個(gè)方面的融合問(wèn)題，人們利用邊緣化的科學(xué)方式使之融合到一起。而這種邊緣化科學(xué)很早之前就被國(guó)外引用了，也為其國(guó)家做出了很大的貢獻(xiàn)。醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源作為一個(gè)醫(yī)院最重要的信息，對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展都有著很大的影響，所以本文通過(guò)對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下醫(yī)院信息資源的管理，來(lái)分析了一下怎樣利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的便利，來(lái)方便醫(yī)院對(duì)信息資源的管理。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院管理；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；信息資源；信息管理

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，怎樣安全的利用網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)重要的問(wèn)題，所以建立相對(duì)安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理環(huán)境是非常必要的。建立一個(gè)制度完善、體系健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，對(duì)于醫(yī)院的信息化建設(shè)和醫(yī)院的發(fā)展都是非常具有意義。雖然隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，醫(yī)院在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理有了很大的突破，但是也存在一定的漏洞，所以各種問(wèn)題疊加在一起，對(duì)于醫(yī)院建設(shè)安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是有著很大的影響的。

1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的定義

醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源是怎樣定義的，大致我們可以分為兩個(gè)部分來(lái)進(jìn)行理解。首先是我們通常的理解，醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息資源一般就是醫(yī)院的文獻(xiàn)資料，還有一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，或者是醫(yī)院里各種設(shè)備的一些資料等等一些能夠看的見(jiàn)文字記載的內(nèi)容。還有一種，醫(yī)院計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)信息資源，包括了醫(yī)院所有的活動(dòng)過(guò)程，都有著詳細(xì)的記錄，這里面也不乏一些惡劣的信息，也有醫(yī)院所有人員或是設(shè)備的資料，甚至是醫(yī)院資金的資料都可能記錄在冊(cè)。但是因?yàn)樾畔①Y源網(wǎng)絡(luò)化是時(shí)代的必然發(fā)展，所以在資源的分布還是數(shù)量上都不同于傳統(tǒng)的信息資源管理，而這些新的特點(diǎn)，也被人們逐漸的接受并且應(yīng)用。

2醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理現(xiàn)狀

2.1醫(yī)院組織的不到位，醫(yī)院的信息資源管理最重要的是管理兩個(gè)字，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下的信息資源管理卻因?yàn)獒t(yī)院的組織工作不到位，而不能充分的發(fā)揮出管理的作用。因此，在互聯(lián)網(wǎng)遍布每家每戶(hù)的今天，怎樣健全醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理工作，是能否發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息的重要工作。但是，實(shí)際的情況卻是，醫(yī)院對(duì)于管理機(jī)制的完善、網(wǎng)絡(luò)信息資源的控制以及管理組織上都存在很大的問(wèn)題。除了醫(yī)院對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息資源管理不夠重視意外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息資源的質(zhì)量控制的力度也是不夠的，這就導(dǎo)致了管理機(jī)制的缺少、信息的組織化程度不夠、資源混亂等各種問(wèn)題，這不僅不能對(duì)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理起到優(yōu)化的作用，對(duì)于建立健全網(wǎng)絡(luò)信息資源也是一個(gè)很大的影響所在。所以怎樣能夠使得醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源更加的便于管理，最重要的是要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息資源的組織管理方式，利用完善的管理制度來(lái)達(dá)到更好的推進(jìn)醫(yī)院信息建設(shè)的目的，也能夠進(jìn)一步的貼合時(shí)代的發(fā)展，使得醫(yī)院的發(fā)展更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

2.2醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的功能不夠健全，指的是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能不夠盡善盡美，信息資源的使用產(chǎn)生了很大的影響。醫(yī)院想要一直發(fā)展下去，就必須緊跟形勢(shì)，而醫(yī)院想要現(xiàn)代化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是必不可少的一個(gè)措施。因此建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索工程是非常必要的，只有完善了醫(yī)院信息資源的功能，才能夠更好的使醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源被使用。但是就目前來(lái)說(shuō)，醫(yī)院普遍存在著檢索功能單一的問(wèn)題，局限性也是比較大的，這就很大程度的影響了醫(yī)院信息化的發(fā)展，對(duì)于信息資源的利用程度也會(huì)降低的。所以，怎樣建立更加完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能，是現(xiàn)代化醫(yī)院想要發(fā)展所面臨最重要的問(wèn)題。

2.3網(wǎng)絡(luò)信息的規(guī)范性不夠，規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)信息是需要完善的網(wǎng)絡(luò)信息資源管理和技術(shù)控制的，這對(duì)現(xiàn)在的醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是非常缺少的。但是，規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)信息活動(dòng)，不僅僅依靠醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，很大的程度也取決于用戶(hù)良好的行為規(guī)范和管理工作的健全以及良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源環(huán)境，這些都是不能缺少的。這就要求，醫(yī)院在建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的時(shí)候，健全管理體系，盡量避免在管理上存在缺陷，并且對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的行為規(guī)范也要加以監(jiān)控，避免對(duì)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息資源造成破壞。同時(shí)，在技術(shù)監(jiān)控的一方面，就目前我國(guó)的情況來(lái)看，還是存在很大的局限性的，并且對(duì)于監(jiān)控的形式也是不夠到位的。這就需要醫(yī)院優(yōu)化自身的安全管理，利用新的技術(shù)方式來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理，盡量避免出現(xiàn)不必要的技術(shù)問(wèn)題。

3強(qiáng)化醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的策略

目前的情況來(lái)看，醫(yī)院想要更好的發(fā)展，信息化建設(shè)是一個(gè)必不可少的措施，所以這就要求醫(yī)院建立一個(gè)安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源環(huán)境，并且提高信息資源的使用率，這才是發(fā)展醫(yī)院的關(guān)鍵。管理機(jī)制的缺乏、管理體系不夠完善是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題，這就需要建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的醫(yī)院能夠提高信息的使用效率，并且更加的優(yōu)化自己的信息建設(shè)。在建立健全管理機(jī)制的情況下，能夠很好的執(zhí)行；建立良好的信息資源環(huán)境，有效的提高信息的使用情況；并且利用新的科學(xué)技術(shù)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，來(lái)進(jìn)一步的為自己醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源提供更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，為了建立更好的醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，筆者提出了自己的幾個(gè)建議：

3.1建立健全管理制度，并且依靠完善的管理制度，來(lái)提高管理效率。同時(shí)也要強(qiáng)化醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理，依靠管理機(jī)制來(lái)落實(shí)管理，使得管理制度更加的有效。這就需要，醫(yī)院要有一個(gè)健全的管理機(jī)制，在各個(gè)方面都有切實(shí)可行的管理制度，為醫(yī)院的信息共享創(chuàng)造一個(gè)好的使用環(huán)境。并且也要將醫(yī)院的每一個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，加快醫(yī)院信息的交流。

3.2建立更加完善的網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能，這就需要依靠檢索引擎來(lái)完成，從而提高資源的使用率。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)信息的檢索功能，利用更加完善的檢索功能來(lái)提高信息資源的建設(shè)情況。目前，我國(guó)醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的最大缺點(diǎn)，在于檢索的引擎體系，所以需要醫(yī)院建立一個(gè)安全的檢索引擎體系來(lái)供醫(yī)院使用，提高網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用情況。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立一個(gè)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的完善來(lái)提高醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用率。通過(guò)這些可以說(shuō)明，想要進(jìn)一步的強(qiáng)化醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，就需要進(jìn)一步的強(qiáng)化檢索功能以及數(shù)據(jù)的完善，為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理提供一個(gè)好的環(huán)境，從而保障醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息得到最大的使用效率。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上面的說(shuō)明我們能夠知道，醫(yī)院想要更好的發(fā)展，積極的建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理建設(shè)是非常必要的。但是因?yàn)獒t(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理存在的問(wèn)題，怎樣對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化是一個(gè)非常必要的措施。

作者：仇惠林 單位：滁州市第一人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

[1]董怡松.論醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010,04:214.

[2]魏紅,徐娟.醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理[J].黑河學(xué)刊,2011,01:147.

[3]何天倫.醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理[J].信息與電腦(理論版),2016,08:161-162.

篇2

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)事業(yè)單位作為我國(guó)的公共服務(wù)部門(mén)，不以盈利為目的，在提供社會(huì)公共服務(wù)、促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展方面有著舉足輕重的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位為了進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求一直在進(jìn)行著人力資源管理方式方法的改革。在傳統(tǒng)人力資源管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中取得了一定的成效，但是也存在著許多問(wèn)題和不足，制約了事業(yè)單位促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作用的發(fā)揮。

1事業(yè)單位人力資源的管理中的問(wèn)題

1.1崗位過(guò)熱和過(guò)冷，兩極分化嚴(yán)重

在事業(yè)單位中，有許多沒(méi)有編制的被認(rèn)為是“低下”的體力勞動(dòng)的工作。很少有人會(huì)去做這些工作，這些工作往往枯燥乏味，而且風(fēng)吹日曬，工資低，待遇差。這些工作主要被一群年過(guò)半百左右的中老年人做著，每一天都起早貪黑的。他們往往沒(méi)有學(xué)歷，有些更是大字不識(shí)一個(gè)的文盲。而這些工作其實(shí)都是政府承包出去的工作，然后承包商為了減少成本，甚至取消了所有員工的休息日。而且某些戶(hù)外工作者，連自己基本的休息點(diǎn)都沒(méi)有，尤其是在寒冷的冬天和酷暑難當(dāng)?shù)南奶臁５捎谶@些人之中不乏沒(méi)有親人，沒(méi)有文化的人，這些人的處境尤為可憐，甚至請(qǐng)假都請(qǐng)不了，所以就永遠(yuǎn)沒(méi)有了假期?，F(xiàn)在公務(wù)員熱，萬(wàn)人爭(zhēng)過(guò)獨(dú)木橋的現(xiàn)象非常的明顯。而且這也誘發(fā)了腐敗等相關(guān)的問(wèn)題，這是國(guó)家事業(yè)單位體制的漏洞，更是人力資源管理工作沒(méi)能好好的開(kāi)展，遏制這種現(xiàn)象的結(jié)果。

1.2事業(yè)單位人力資源工作沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

事業(yè)單位的應(yīng)聘和到實(shí)際崗位工作的過(guò)程，應(yīng)聘招聘方式的演變。就拿公務(wù)員考試來(lái)說(shuō)。1993年的時(shí)候，實(shí)施了開(kāi)始從高校應(yīng)屆畢業(yè)生中選錄公務(wù)員的策略。雖然為事業(yè)單位注入了許多新鮮的血液，但理想有余而現(xiàn)實(shí)不足、理論有余而實(shí)踐不足、對(duì)上有余而對(duì)下不足的“三有余三不足”弊端，很快暴露出來(lái)。后面的一些列改革，都是在此基礎(chǔ)上一些改動(dòng)。但公務(wù)員的招收還是在用非常老套的考核方式，有時(shí)候其公平性是很有待驗(yàn)證的。是否把合適的人才放到合適的崗位上，這些都是一個(gè)很?chē)?yán)峻的問(wèn)題。而研究所等的招聘，往往有些太注重學(xué)歷，學(xué)校，各種證書(shū)等一些外在的因素。反而少了對(duì)個(gè)人能力和潛能的考量，這是中國(guó)人的先入為主思想的結(jié)果。

1.3濫竽充數(shù)，忠誠(chéng)問(wèn)題嚴(yán)重

現(xiàn)在大家都開(kāi)始認(rèn)為編制下的工作，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的避風(fēng)港，許多的人都開(kāi)始選擇公務(wù)員入職考試的應(yīng)聘途徑。但這些人之中，不乏許多根本對(duì)自己當(dāng)前工作完全不感興趣，渾渾噩噩混天過(guò)日之輩。然而這些人之中，某些人的素質(zhì)也很有問(wèn)題，有時(shí)候不是他們?cè)跒槿嗣穹?wù)，而是人民在求他們服務(wù)。這些人完全沒(méi)有自己的職業(yè)素養(yǎng)和道德，沒(méi)能忠于自己的職責(zé)，這些都是公務(wù)員考試考核的弊端所導(dǎo)致的結(jié)果。而且一旦進(jìn)到編制，“鐵飯碗”的說(shuō)法和策略，也大大的制約了真正人才的選拔和任用。事業(yè)單位人力資源管理的重心應(yīng)該是把恰當(dāng)?shù)娜朔诺角‘?dāng)?shù)牡胤?，著重于選拔各式各樣的人才，而不是，只注重于專(zhuān)業(yè)知識(shí)，口才表達(dá)等能力的人選拔。而且事業(yè)單位的很多崗位，根本就不需要過(guò)高的能力，只要放好自己的心態(tài)，好好地為人民服務(wù)才是最根本的道理。

2人力資源管理的建議

針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的事業(yè)單位人力資源問(wèn)題，特提出事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展建議。

2.1規(guī)范化崗位，減少外包服務(wù)

對(duì)于那些過(guò)熱和過(guò)冷崗位，有關(guān)方面都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的管理和革新。應(yīng)該試著把所有的人都進(jìn)行人為的考察，了解個(gè)人性格和愛(ài)好特長(zhǎng)等一系列的事情。對(duì)于每個(gè)崗位的要求，就能力要求的層面全面升級(jí)到能力和文化屬性的分析。到時(shí)候再對(duì)所有的職位和應(yīng)聘者進(jìn)行雙向選擇的活動(dòng)，讓事業(yè)單位的人才招聘走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的雙向選擇路線。對(duì)于許多的崗位，盡量減少外包，不可把自己職責(zé)內(nèi)的事情轉(zhuǎn)嫁于別人身上。給予許多沒(méi)能享受事業(yè)單位待遇，卻做著事業(yè)單位工作的人一個(gè)崗位和待遇。

2.2改革嘗試新的人力資源招聘

中國(guó)是考卷上的國(guó)家，分?jǐn)?shù)一直以來(lái)都被認(rèn)為是考量人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位對(duì)能力的考量也應(yīng)該使用多元素的考量，不應(yīng)該只是使用這個(gè)分?jǐn)?shù)和面試來(lái)決定。言之鑿鑿的人那么多，你怎么知道哪個(gè)是實(shí)際能夠做到的呢，哪個(gè)做了又能堅(jiān)持到最后呢？但品德，毅力，意志的考量都不是輕易能夠做到的。現(xiàn)在大多數(shù)的事業(yè)單高層都還是老一輩緊守傳統(tǒng)的人，但是傳統(tǒng)不是讓我們不能突破，我們必須順應(yīng)新的形勢(shì)，創(chuàng)造新的招聘方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。而且良好的招聘方式，也能遏制和杜絕一些腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)薪酬制度，活用激勵(lì)機(jī)制

本來(lái)薪酬制度中的績(jī)效考核制度，是非常實(shí)用的一個(gè)制度。但由于許多事業(yè)單位的重視程度不夠，而且有些事業(yè)單位就是擺個(gè)形式，沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)的實(shí)施。良好的薪酬制度，可以剔除掉體制中的某些根本不能勝任工作的或是混天過(guò)日的人。再有另一方面，人在滿(mǎn)足于基本的物質(zhì)需求的時(shí)候，會(huì)有更高的精神需要，這是許多社會(huì)一直都普遍忽略的一個(gè)事情。而滿(mǎn)足員工的精神需求，歸屬感、尊嚴(yán)及自我實(shí)現(xiàn)，這些都不是金錢(qián)可以買(mǎi)到的東西，就要靠公司活用激勵(lì)制度的手段了。必須加強(qiáng)人們的思想文化教育和激勵(lì)，培養(yǎng)每個(gè)人心中的一種使命感。只有讓每一個(gè)事業(yè)單位員工的關(guān)注于，在職位上得到的，物質(zhì)以外的需求，人們才能真正的忠于職守。認(rèn)識(shí)到自己的作為，才能對(duì)自己的工作產(chǎn)生熱愛(ài)之情，才能找到自我實(shí)現(xiàn)的出口。

3結(jié)語(yǔ)

如今的時(shí)代正在飛快的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得越來(lái)越激烈。他們對(duì)人才的需求也會(huì)越來(lái)越迫切，勢(shì)必會(huì)有更好的薪水和待遇出現(xiàn)。而事業(yè)單位所做的，只是要做到盡量的讓每一個(gè)人，深切的體會(huì)一就是全，全就是一的思想。給予金錢(qián)以外的報(bào)酬，也只有在乎這種報(bào)酬的人才能真正的做好事業(yè)單位那不以營(yíng)利為目的的工作。而現(xiàn)在事業(yè)單位的人力資源最迫切的是，解決如何讓適當(dāng)?shù)娜说剿m當(dāng)?shù)奈恢蒙先?，只有事業(yè)單位的兢兢業(yè)業(yè)才是保障一個(gè)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：公共事業(yè)單位；信息資源管理；問(wèn)題分析；改進(jìn)完善

中圖分類(lèi)號(hào)：G203 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2012）11-0114-02

一、信息資源管理概述

信息資源是社會(huì)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略資源，在當(dāng)下，信息與材料、能源共同并列為當(dāng)今社會(huì)的三大支柱，且與知識(shí)創(chuàng)新一起成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵要素。如今的社會(huì)是一個(gè)由傳統(tǒng)物質(zhì)文明而向信息化精神文明轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在其中，信息資源是促成加快形式轉(zhuǎn)變的主要因素。狹義的說(shuō)，信息資源管理即是對(duì)各類(lèi)信息本身進(jìn)行匯總整理。在人們的日常生活中，信息匯集于生活的四面八方，它不僅影響著人們的思維，還影響著人們的工作。在這些信息中，有些信息無(wú)需長(zhǎng)期保存，而有些卻需要人們永久的記錄下來(lái)。這些信息的價(jià)值考驗(yàn)著人類(lèi)的智慧，決定著人們前進(jìn)的方向，因此，這勢(shì)必就需要人們定期對(duì)這些信息進(jìn)行細(xì)致的分類(lèi)，并加以管理；從廣義的角度分析，信息資源管理不僅要對(duì)信息本身進(jìn)行管理，更要對(duì)產(chǎn)生信息的來(lái)源進(jìn)行整理儲(chǔ)存，開(kāi)發(fā)其中的使用價(jià)值，使之能夠?yàn)槿藗兎?wù)。作為一種資源，信息為人類(lèi)提供了各種各樣的知識(shí)，但是如果只有信息的匯總，而沒(méi)有信息資源管理，那么人們的生活就將會(huì)成為一臺(tái)負(fù)荷沉重的機(jī)器，隨時(shí)都處在崩潰的邊緣。

二、公共事業(yè)單位信息資源管理現(xiàn)狀

我國(guó)目前正處于一個(gè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式，走上科學(xué)發(fā)展軌道的關(guān)鍵時(shí)期。在全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖下，公共事業(yè)單位為了能夠更好的服務(wù)大眾，彰顯我國(guó)的社會(huì)主義特色，對(duì)加強(qiáng)信息資源管理的要求也越來(lái)越高。鑒于公共事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，筆者認(rèn)為其中的問(wèn)題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.重視不足

在我國(guó)的大力提倡下，大多數(shù)公共事業(yè)單位已經(jīng)建立了相關(guān)的管理部門(mén)。然而在思想觀念的影響下，在實(shí)際工作中相關(guān)人員對(duì)工作開(kāi)展的意義認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致部門(mén)名存實(shí)亡，并沒(méi)有真正的將信息資源管理上升到關(guān)鍵資源和戰(zhàn)略性資源的高度。

2.管理體制問(wèn)題

公共事業(yè)單位包括文化部門(mén)、教育部門(mén)、社會(huì)保障、城市供水、環(huán)保、城市交通等多個(gè)單位，單位間各有自己的上級(jí)主管部門(mén)。基于這種現(xiàn)狀，從而使得在信息資源管理體制上出現(xiàn)了嚴(yán)重分割、各有側(cè)重，嚴(yán)重影響了國(guó)家信息資源管理政策的有效實(shí)施，難以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.相關(guān)制度不完善

鑒于國(guó)家目前對(duì)信息資源管理方面的法律法規(guī)尚不完善，且已通過(guò)的相關(guān)條例又太籠統(tǒng)、抽象，對(duì)相關(guān)職責(zé)人員一律統(tǒng)一編制，從而使得公共事業(yè)單位的相關(guān)制度滯后，無(wú)明確獎(jiǎng)罰制度，功能交叉重復(fù)，嚴(yán)重阻礙了公共事業(yè)單位信息資源管理工作的順利發(fā)展。

4.基礎(chǔ)設(shè)施落后

在當(dāng)前，新一代的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)早已普及到了千家萬(wàn)戶(hù)。然而在公共事業(yè)單位，硬件設(shè)施的不足，以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的落后，對(duì)信息資源管理工作造成了嚴(yán)重影響，大大降低了工作效率，阻礙了公共事業(yè)單位的健康發(fā)展。

三、公共事業(yè)單位信息資源管理的改進(jìn)與完善

筆者認(rèn)為，我國(guó)的公共事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)向企業(yè)編制的方向發(fā)展。其一，這著眼于全球經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的大方針考慮，在切實(shí)加強(qiáng)為人民群眾服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快公共事業(yè)單位的發(fā)展步伐，使之能夠更好的服務(wù)大眾，為人民群眾謀福利；其二，是為加強(qiáng)公共事業(yè)單位從業(yè)人員的基本素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)信息資源管理的認(rèn)識(shí)程度，讓更多的相關(guān)人員能夠認(rèn)識(shí)到社會(huì)發(fā)展中信息競(jìng)爭(zhēng)的激烈，從而加強(qiáng)他們的信息資源管理意識(shí)。

1.真正重視信息資源

信息產(chǎn)生于事物的存在狀態(tài)以及運(yùn)動(dòng)屬性的碰撞之間，只要有所接觸，即會(huì)有信息的產(chǎn)生。加強(qiáng)人們的信息資源管理意識(shí)，是為能夠讓人們?cè)谛畔⒌漠a(chǎn)生過(guò)程中發(fā)現(xiàn)真理，并應(yīng)用到生活與工作當(dāng)中，對(duì)人們產(chǎn)生影響，以及提供借鑒作用。作為公共事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，信息資源在為相關(guān)人員提供工作借鑒的同時(shí)，可以進(jìn)一步端正他們的工作態(tài)度，加強(qiáng)自己為公民的服務(wù)意識(shí)。明確機(jī)關(guān)單位在信息資源管理當(dāng)中的主導(dǎo)地位，在政府的引導(dǎo)下，建立健全的信息資源管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任制，通過(guò)培訓(xùn)、基層鍛煉、思想教育等手段加強(qiáng)工作人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；其次，通過(guò)對(duì)電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息傳媒的關(guān)注，擴(kuò)大信息的覆蓋層面，體現(xiàn)信息資源管理的實(shí)質(zhì)。

2.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)

筆者認(rèn)為，要想加強(qiáng)目前我國(guó)公共事業(yè)單位的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建出科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，還需要從相關(guān)人員的思想觀念入手。目前，我們的社會(huì)公民都能夠看到我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，而作為服務(wù)我國(guó)公民的公共事業(yè)單位，更應(yīng)該看到我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，并確保以有限的資金，投入到服務(wù)公民的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中。要加強(qiáng)思想觀念建設(shè)，減少假大空話(huà)現(xiàn)象，減少不必要的浪費(fèi)，為加強(qiáng)信息資源管理提供保障，構(gòu)建出適合公共事業(yè)單位發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，引進(jìn)高素質(zhì)應(yīng)用人才，切實(shí)為單位健康穩(wěn)健的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提高利用效率

目前的國(guó)際形勢(shì)是一個(gè)體現(xiàn)了高競(jìng)爭(zhēng)、高效率的嚴(yán)峻形勢(shì)。任何一個(gè)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的社會(huì)團(tuán)體遲早會(huì)被全球經(jīng)濟(jì)化的浪潮所淹沒(méi)，被社會(huì)快速發(fā)展的局勢(shì)所淘汰。我國(guó)的公共事業(yè)單位具有社會(huì)公益的性質(zhì)，所消耗的資源也是由國(guó)家所提供，然而正是由于這種管理體制造就了一部分人不思進(jìn)取的思想觀念。加強(qiáng)信息資源管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是為打破政府信息資源獨(dú)家壟斷的現(xiàn)狀，實(shí)行政府資源信息開(kāi)發(fā)利用主體的多元化，實(shí)行市場(chǎng)化、社會(huì)化的開(kāi)發(fā)利用政策，正是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，使公共事業(yè)單位真正實(shí)現(xiàn)向企業(yè)編制的方向發(fā)展，同時(shí)也是提高信息資源開(kāi)發(fā)利用的有效途徑。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高信息管理素質(zhì)

信息資源管理是一項(xiàng)繁瑣而又艱巨的任務(wù)。在管理過(guò)程中，相關(guān)人員的整體素質(zhì)決定著信息資源管理工作的成敗。隨著眾多信息化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的迅速壯大，對(duì)信息資源管理應(yīng)用人才的要求也越來(lái)越高。這不僅需要工作人員能夠駕馭計(jì)算機(jī)等應(yīng)用設(shè)備，還需要他們具備一定的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，使他們提高信息服務(wù)的能力，加強(qiáng)對(duì)信息資源的管理力度，擴(kuò)大信息資源獲取的途徑，從而提高信息利用的效率及其應(yīng)用價(jià)值。要切實(shí)加強(qiáng)公共事業(yè)單位信息資源管理的人員素質(zhì)，一方面是面對(duì)社會(huì)招收具有一定知識(shí)基礎(chǔ)的高素質(zhì)人才，另一方面是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有職工的應(yīng)用培訓(xùn)，使他們能夠更好的掌控具體工作流程，更好地為廣大人民群眾服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

公共事業(yè)單位在我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展的諸多領(lǐng)域具有不可替代的作用，而其中的信息資源管理更是公共事業(yè)單位中重要的工作項(xiàng)目。沒(méi)有認(rèn)識(shí)就沒(méi)有工作的動(dòng)力，在公共事業(yè)單位的信息資源管理中，主管部門(mén)以及單位領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要。要加強(qiáng)單位職工的思想觀念建設(shè)，加強(qiáng)信息資源管理中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大交流渠道，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；要加強(qiáng)公共事業(yè)單位的責(zé)任感與使命感，面向大眾，積極發(fā)揮主導(dǎo)作用。同時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)要注重加強(qiáng)與兄弟單位間的合作交流，改變各自為政的不合理現(xiàn)象，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共享信息資源，以期更好的服務(wù)人民，為我國(guó)的建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

進(jìn)入快速發(fā)展的信息時(shí)代，信息技術(shù)的快速發(fā)展，勢(shì)必改變了我們的生活，也在一定程度上給企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了深刻的變化。傳統(tǒng)人力、手工的信息管理模式不再適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境。在我國(guó)眾多的行政事單位中，傳統(tǒng)人力資源管理模式普遍存在的思想都比較腐敗，從業(yè)人員制度不健全，企業(yè)人才閑置，人才能動(dòng)性不高，呈現(xiàn)出來(lái)的管理觀念過(guò)于傳統(tǒng)，以此形成公務(wù)員職業(yè)素質(zhì)不夠高等問(wèn)題?，F(xiàn)今越來(lái)越多的行政事業(yè)單位開(kāi)始大力推進(jìn)人力資源管理信息化，很多單位為了提高工作效率和人力資源管理水平，就用信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范。

2 行政事業(yè)單位人力資源管理信息化的涵義

人力資源信息化管理是以信息技術(shù)為前提和以先進(jìn)人力資源管理思想相結(jié)合為基礎(chǔ)的應(yīng)用，依靠信息技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的管理方式。管理中運(yùn)用各種信息技術(shù)，同現(xiàn)代化管理理念和手段進(jìn)行人力資源決策和管理相結(jié)合。在行政事業(yè)單位人力資源管理信息化的時(shí)候，就是把信息技術(shù)作為管理工具，應(yīng)用于管理制度的制定、設(shè)計(jì)和人事信息的集中分析等，并根據(jù)制定來(lái)完成對(duì)客觀事物的處理，以此大大提高單位管理部門(mén)的工作效率。主要表現(xiàn)在一是改變過(guò)去的手工管理、利用人工手段進(jìn)行龐大的人力資源信息的收集、處理、分析及科學(xué)決策，改變辦公模式，將辦公業(yè)務(wù)的處理、流轉(zhuǎn)、管理過(guò)程電子化、信息化。二是利用信息化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為人力資源信息傳輸、交換和資源共享提供必要手段。三是利用現(xiàn)代信息技術(shù)改善管理模式，架構(gòu)一個(gè)共享資源的平臺(tái)，為了更好地開(kāi)辟人力資源工作公開(kāi)和服務(wù)渠道，人力資源信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就可以更好地降低辦公費(fèi)用，提高辦公效率，進(jìn)一步提高工作的透明度。

3 行政事業(yè)單位人力資源管理信息化的必要性

企業(yè)的人事管理影響到企業(yè)的前景、發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益，從而直接影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與企業(yè)相比，行政事業(yè)單位的人事管理更為重要。一方面，職能性行政事業(yè)單位因?yàn)榇蠖啻韲?guó)家在行使權(quán)力，所以這些單位管理情況的好壞，直接關(guān)乎黨和國(guó)家的形象，影響行政工作效率；另一方面，行政事業(yè)單位的管理水平高低直接影響制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。無(wú)論從政治或經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講，優(yōu)化和提升行政事業(yè)單位人力資源管理水平對(duì)整個(gè)國(guó)家都是非常重要的，而人力資源管理信息化正是推動(dòng)人力資源管理水平躍升的重要途徑。[2]一是信息化能推動(dòng)人力資源管理轉(zhuǎn)型。信息化人力資源管理實(shí)現(xiàn)了開(kāi)放式管理，實(shí)現(xiàn)部分功能的外包以及虛擬組織的設(shè)立，最終目的是達(dá)到優(yōu)化人力資源管理。信息化人力資源管理的實(shí)施不但使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變成為可能，使人力資源部門(mén)創(chuàng)造的價(jià)格得到認(rèn)可，更促進(jìn)了全員參與管理，使每一位員工都可以參與到人力資源部門(mén)的工作中來(lái)，改變了傳統(tǒng)的下屬在管理過(guò)程中處于被動(dòng)地位的狀況，形成了新的互動(dòng)管理的局面。二是信息化有利于整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本。信息化人力資源管理作為一種基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的全員信息系統(tǒng)，其一大功能優(yōu)勢(shì)就是縮短了各級(jí)各類(lèi)人員的反饋時(shí)間，開(kāi)辟更加豐富的溝通渠道。這種技術(shù)特點(diǎn)，最終轉(zhuǎn)變了組織的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了組織機(jī)構(gòu)的扁平化，組織的反應(yīng)也更加靈敏。信息系統(tǒng)的投入，減輕了手工作業(yè)造成的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等方面繁重的計(jì)算工作，縮短了各職能工作的時(shí)間，特別是信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)使數(shù)據(jù)資料的保存變得輕松。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、視頻系統(tǒng)、電子郵件、OA系統(tǒng)等軟件及硬件設(shè)備和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn)，信息化人力資源管理系統(tǒng)也真正投入現(xiàn)實(shí)。它克服了人類(lèi)自身的局限性，充分利用信息技術(shù)快速、準(zhǔn)確、互動(dòng)、海量存儲(chǔ)的特點(diǎn)，對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)理論在行政事業(yè)單位管理實(shí)踐中的應(yīng)用能起到關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。

4 行政事業(yè)單位人力資源管理存在不足

我國(guó)行政事業(yè)單位人力資源管理水平并不理想，但是人力資源在我國(guó)整體素質(zhì)水平還是較為理想的。主要有以下六點(diǎn)問(wèn)題，主要?dú)w納為：一是在很多行政事業(yè)單位，由于人事管理部門(mén)比較多，就存在很?chē)?yán)重的“條塊分割”的按職能管理現(xiàn)象，人事信息管理難以集中，進(jìn)行有效共享；二是在審批環(huán)節(jié)，由于人事流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，就出現(xiàn)辦事過(guò)程復(fù)雜，周期長(zhǎng)等，這樣就會(huì)導(dǎo)致不容易進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管現(xiàn)象；三是在管理上以紙為主的檔案文件也不方便管理；四是每個(gè)月人事檔案、工資報(bào)表等繁瑣的事務(wù)性工作，由于沒(méi)有有效的信息系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，所以耗時(shí)耗力，以至于沒(méi)有更多時(shí)間進(jìn)行人才激勵(lì)、考核和開(kāi)發(fā)等；五是在企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化，對(duì)人力資源管理者管理人員的能力，是個(gè)很好的提高，在對(duì)我國(guó)一千多企業(yè)人力資源管理經(jīng)理的調(diào)查中，超過(guò)一半的被調(diào)查者信息技術(shù)應(yīng)用能力一般[3]。六是行政事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不完善。

5 推進(jìn)行政事業(yè)單位人力資源管理信息化的對(duì)策

加快推進(jìn)行政事業(yè)單位人力資源管理信息化必須著眼于以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)行政事業(yè)單位人力資源管理的信息化涉及到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，將計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中需要復(fù)合型和綜合型的人才，要求我們必須要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)力度，使人力資源管理人員能夠接受一些有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)于他們的信息化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息開(kāi)發(fā)技術(shù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)與技術(shù)以及信息化理論知識(shí)的培訓(xùn)，將其信息技能不斷提高。

二是要夯實(shí)基礎(chǔ)。行政事業(yè)單位推進(jìn)人力資源管理信息化也必須要在信息化基礎(chǔ)建設(shè)上下大力使真功，使人力資源管理水平上臺(tái)階有突破?；A(chǔ)建設(shè)要圍繞建設(shè)單位內(nèi)部與單位之間構(gòu)建互通互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)人事信息平臺(tái)和電子政務(wù)云平臺(tái)，建設(shè)人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、員工績(jī)效管理與考評(píng)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)。人事信息平臺(tái)要整合人員基本信息，對(duì)人員信息能夠進(jìn)行深度解析，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能更容易科學(xué)合理的調(diào)配人員，以期使組織機(jī)構(gòu)和人員配置得到優(yōu)化。電子政務(wù)云平臺(tái)是結(jié)合了云計(jì)算技術(shù)的特點(diǎn)，對(duì)政府管理和服務(wù)職能進(jìn)行精簡(jiǎn)、優(yōu)化、整合，并通過(guò)信息化手段在政務(wù)上實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)流程辦理和職能服務(wù)，為政府各級(jí)部門(mén)提供可靠的基礎(chǔ)IT服務(wù)平臺(tái)[4]。三是要整合資源注重使用。要注重有效整合資源，集各方力量，充分利用已有資源和網(wǎng)絡(luò)，才能構(gòu)建出人力資源管理的信息化體系。然后在工作中不斷應(yīng)用，使其在實(shí)踐中發(fā)揮出革新的價(jià)值。

篇5

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；信息化；建設(shè)途徑

前言

科技的發(fā)展以及信息化時(shí)代的來(lái)臨，帶動(dòng)著社會(huì)發(fā)生著一系列的變革，事業(yè)單位的人力資源管理也在不斷的變革。在人力資源管理變革的過(guò)程中主要是對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及管理方式的改變，能夠適應(yīng)時(shí)展的需求，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平和信息化建設(shè)的有效結(jié)合，營(yíng)造良好的環(huán)境促進(jìn)人力資源管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理。

1事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）人力資源管理的觀念需要轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)的發(fā)展，在人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念。目前，很多的事業(yè)單位在人力資源管理的過(guò)程中依然是重視技術(shù)性人才，過(guò)于注重眼前利益的傳統(tǒng)理念，并沒(méi)有真正的做到以人為本，重視復(fù)合型人才、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的觀念，阻礙著事業(yè)單位的發(fā)展。（2）缺少完善的人力資源管理制度。很多的事業(yè)單位在人力資源管理制度中過(guò)于注重對(duì)員工行為的約束，忽視了員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，導(dǎo)致員工在工作的過(guò)程中出現(xiàn)負(fù)面情緒，缺少主觀能動(dòng)性。另外，事業(yè)單位的人力資源管理制度不能夠有效的落實(shí)，缺少全面的人力資源信息，管理模式比較落后，缺少先進(jìn)的技術(shù)手段。（3）缺乏完善的人力資源管理策略。策略能夠指導(dǎo)者發(fā)展的方向，事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展策略能夠引導(dǎo)事業(yè)單位履行職責(zé)，發(fā)揮自身價(jià)值，人力資源的管理策略能夠促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，對(duì)其有著重要的影響，由于各個(gè)方面因素的原因，很多的事業(yè)單位雖然有著良好的長(zhǎng)期發(fā)展策略，但是缺少與之相適應(yīng)的管理策略。（4）人力資源管理體系有待完善?，F(xiàn)階段的事業(yè)單位，總部的掌控能力較弱，各個(gè)分支結(jié)構(gòu)各自為政，缺少必要性的交流，管理水平存在著很大的差異，缺少有效的人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在管理的過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題和漏洞。（5）在人才選拔以及培訓(xùn)中缺少完善的機(jī)制。由于受到規(guī)模的限制以及管理資金的不足等多個(gè)方面的原因，很多事業(yè)單位對(duì)員工缺少專(zhuān)業(yè)性、持續(xù)性的培訓(xùn)，主要采取短期性的培訓(xùn)，注重工作的實(shí)踐，很多的培訓(xùn)內(nèi)容是為了應(yīng)急而設(shè)置的，不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，不具有適合自身發(fā)展需求的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

2人力資源管理系統(tǒng)模型的建設(shè)

（1）人力資源管理模型的建立，目前，現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)包括組織管理、人事關(guān)系、薪酬福利、招聘管理、培訓(xùn)和發(fā)展以及績(jī)效的管理等幾個(gè)大模塊。在人力資源管理的系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)由于決策者、員工、HR以及外部人員。（2）實(shí)現(xiàn)流程中的人力資源管理。在不同的硬件平臺(tái)中，不同的角色以及不同的業(yè)務(wù)功能對(duì)于業(yè)務(wù)流程模型的建立需要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行權(quán)衡，能夠有效的解決人力資源中的管理事務(wù)，同時(shí)也能夠?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)平臺(tái)提供相應(yīng)的服務(wù)。（3）以SOA為基礎(chǔ)的架構(gòu)體系的建設(shè)。人力資源信息平臺(tái)的建設(shè)是集團(tuán)信息化的重要組成部分，能夠把應(yīng)用程序功能作為服務(wù)發(fā)送給最終用戶(hù)或者其他服務(wù)。HR系統(tǒng)是基礎(chǔ)管理平臺(tái)的重要內(nèi)容，能夠滿(mǎn)足人力資源信息化管理，同時(shí)提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)。隨著系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)以及HR業(yè)務(wù)需求的不斷增加，系統(tǒng)的升級(jí)以及HR業(yè)務(wù)的信息化已經(jīng)成為管理信息化平臺(tái)的重要環(huán)節(jié)。（4）基于不同角色的應(yīng)用。建立全員的人力資源管理系統(tǒng)，不同的有著不同的權(quán)利和職責(zé)，通過(guò)進(jìn)行歸類(lèi)進(jìn)行人力資源的管理事務(wù)，如表1。

3事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的策略分析

（1）管理機(jī)制進(jìn)行建立和完善。人力資源管理檔案是事業(yè)單位管理制度中重要的內(nèi)容，事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。在日常的工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理檔案中的各方面工作進(jìn)行檢查，發(fā)揮檔案管理工作的作用，促進(jìn)其能夠和人力資源管理制度的共同改革，為事業(yè)單位的整體管理提供支持和服務(wù)。另外對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，對(duì)其責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的規(guī)范化。（2）融合多種軟件，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，以人為本，合理選擇軟件。在事業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的過(guò)程中，促進(jìn)各個(gè)軟件的有效融合，促進(jìn)軟件的信息化管理，提高數(shù)據(jù)信息的管理水平，構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。在人力資源信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)人性化管理和軟件管理的共同發(fā)展。對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況對(duì)管理軟件進(jìn)行選擇，堅(jiān)持以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化管理，促進(jìn)員工能夠提高工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。（3）完善培訓(xùn)體系建設(shè)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。事業(yè)單位人力資源管理具有一定的專(zhuān)業(yè)性和機(jī)密性，對(duì)人力人員管理人員的綜合素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，因此，事業(yè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)具有高素質(zhì)和高技能。在現(xiàn)代化社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中注重的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，事業(yè)單位需要不斷的吸收高素質(zhì)的人才，提高事業(yè)單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中處于優(yōu)勢(shì)地位。人才是需要進(jìn)一步進(jìn)行培養(yǎng)的，在人力資源管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，想要培養(yǎng)出符合崗位要求，而且具有專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的綜合型人才，需要對(duì)人次培訓(xùn)的體系進(jìn)行完善，對(duì)人才進(jìn)行資源信息化的管理培訓(xùn)。完善人才培訓(xùn)體系：①需要對(duì)資金的投入進(jìn)行加大，提供相應(yīng)的人才培訓(xùn)的資金支持，足夠的資金能夠?qū)θ瞬砰_(kāi)展長(zhǎng)期性的培訓(xùn)，為事業(yè)單位長(zhǎng)期提供人才提供保障。②需要為人才培訓(xùn)提供專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)。人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)當(dāng)能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)最新的科學(xué)技術(shù)信息技能進(jìn)行掌握，專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)和掌握需要有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。③人力資源管理工作人員在工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行工作的開(kāi)展，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。（4）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源管理流程。人力資源管理信息化建設(shè)會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變，使得員工在崗位和職責(zé)上發(fā)生變化，導(dǎo)致員工的層次結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。因此，在人力資源管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的方式對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)人力資源的流程進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，能夠提高服務(wù)的質(zhì)量。（5）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化處理，優(yōu)化人力資源管理的模式。事業(yè)單位人力資源管理信息比較龐大而且復(fù)雜，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的整理和融合，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的處理以及集中化的故那里，提高數(shù)據(jù)的管理效率。全面的提高數(shù)據(jù)軟件的綜合管理和控制水平，保證數(shù)據(jù)信息能夠完整、一致和安全，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化，提高工作的效率。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)的深入改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制制度在不斷的完善，事業(yè)單位在不斷的進(jìn)行改革，人力資源管理也在不斷地變化。對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙玄枝.淺談事業(yè)單位人力資源管理信息化過(guò)程中的問(wèn)題及策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，27：104~105.

篇6

一、衛(wèi)生人力資源配置不平衡制約了整體發(fā)展水平

1　我國(guó)目前的看病難主要是由于衛(wèi)生資源配置的不平衡，其中便包括人力資源配置的不平衡。目前，城市衛(wèi)生人力已相當(dāng)充足，而農(nóng)村仍然缺乏，我國(guó)占70％的農(nóng)村人口擁有的農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員，僅占全國(guó)醫(yī)技人員總數(shù)的37.5％。另外，高學(xué)歷、高職稱(chēng)的醫(yī)技人員集中在較大的三級(jí)醫(yī)院，基層人員目前大部分是中專(zhuān)學(xué)歷，甚至更低。

2　我國(guó)衛(wèi)生人力資源在總體上不是多了，而是配置不合理，城市、大醫(yī)院集中了過(guò)多的醫(yī)技人員。政府應(yīng)該制定相關(guān)政策，優(yōu)化衛(wèi)生人力資源配置，限制大醫(yī)院的盲目擴(kuò)張，將大醫(yī)院“富裕”的衛(wèi)生人力資源分流至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)生難以或不愿下到基層，便是一個(gè)顯著的問(wèn)題，即使到了基層也很難留住，這也是基層衛(wèi)生人員缺乏的原因之一。山東省衛(wèi)生廳人事處張立祥處長(zhǎng)認(rèn)為，這種衛(wèi)生人力資源分布的不平衡，僅靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)是無(wú)法解決的，重要的還是政府的行政干預(yù)，要重點(diǎn)扶持、合理分流。

3　整體素質(zhì)不高且學(xué)科比例失衡。我國(guó)不少醫(yī)院學(xué)科帶頭人嚴(yán)重缺乏，有些專(zhuān)業(yè)或?qū)W科只能依靠返聘的老專(zhuān)家；基層醫(yī)療單位整體素質(zhì)較低，城市街道和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中分別有1／5和1／3以上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷；衛(wèi)生行政管理人員素質(zhì)較低，缺乏現(xiàn)代管理的思想、知識(shí)和技能。另外，衛(wèi)生人力資源結(jié)構(gòu)也不合理。學(xué)科比例失衡，中醫(yī)、檢驗(yàn)、護(hù)理、預(yù)防保健等方面人力資源短缺，尤其應(yīng)該指出的是，中醫(yī)專(zhuān)業(yè)的醫(yī)務(wù)人員太少。從1956年創(chuàng)建中醫(yī)學(xué)院至今，共畢業(yè)本科生不足30萬(wàn)人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了13億人民的健康需要。

二、衛(wèi)生系統(tǒng)人力資源的組成

衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的力量源泉在于衛(wèi)生人才，擁有知識(shí)并運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的大量的高素質(zhì)的衛(wèi)生人力資源是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。我們所說(shuō)的衛(wèi)生人力資源一般說(shuō)是由以下三部分人員構(gòu)成：

1　正在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作的人員(包括衛(wèi)生管理人員)。

2　在醫(yī)學(xué)院校和相關(guān)專(zhuān)業(yè)其他院校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后可能補(bǔ)充到衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人員。

3　其他部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，因工作需要可能調(diào)入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的人員。以上三部分人中，第一部分人是衛(wèi)生人力資源的主體，根據(jù)1997年衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)資料，全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員551.6萬(wàn)人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員439.8萬(wàn)人，鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生員132萬(wàn)人，農(nóng)村接生員32萬(wàn)人。全國(guó)有高等醫(yī)學(xué)院校130余所，每年畢業(yè)生約6萬(wàn)人，中等醫(yī)學(xué)專(zhuān)科學(xué)校每年畢業(yè)生約12萬(wàn)人，留學(xué)回國(guó)及其他部門(mén)調(diào)入人員數(shù)量不多。全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員(不含鄉(xiāng)村醫(yī)生、衛(wèi)生員及接生員)約占全國(guó)各行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的1／6左右，這是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展最重要的人力資源，具有中國(guó)特色的鄉(xiāng)村醫(yī)生、衛(wèi)生員、接生員隊(duì)伍是中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的一大特色，也是重要的農(nóng)村衛(wèi)生人力資源。

三、構(gòu)建新時(shí)期衛(wèi)生系統(tǒng)人力資源管理模式

1　創(chuàng)造創(chuàng)新人才創(chuàng)新的環(huán)境機(jī)制，建立國(guó)家衛(wèi)生創(chuàng)新中心，建立和逐步發(fā)展數(shù)個(gè)國(guó)家衛(wèi)生創(chuàng)新基地。對(duì)基地實(shí)行特殊政策，對(duì)創(chuàng)新中心和創(chuàng)新基地采取靈活多樣的用人方式，創(chuàng)新中心與基地不要局限于衛(wèi)生部門(mén)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代科學(xué)交叉、融合的趨勢(shì)和高新技術(shù)發(fā)展的需要，要加強(qiáng)與其他行業(yè)部門(mén)的聯(lián)合與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，聯(lián)合開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)人才管理體制，建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才體系。建立一個(gè)好的人才選拔體制。目前衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)尚未形成，衛(wèi)生部應(yīng)加強(qiáng)衛(wèi)生部人才交流服務(wù)中心的建設(shè)，迅速建成從上到下的人才交流體系。

2　要重視建設(shè)創(chuàng)新人才體系，由于人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素，是知識(shí)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力和保證，因此要重視建設(shè)創(chuàng)新人才體系，這是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的重中之重。要加速跨世紀(jì)衛(wèi)生人才規(guī)劃及其配套文件的制定與實(shí)施。江總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，縱觀世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展史，許多科學(xué)家的重要發(fā)明創(chuàng)造，都是產(chǎn)生于風(fēng)華正茂、思維最敏捷的青年時(shí)期?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，都要靠不斷的創(chuàng)新，而創(chuàng)新就要靠人才，特別要靠年輕的英才不斷涌現(xiàn)出來(lái)。我們必須遵照江總書(shū)記指示，加快跨世紀(jì)年輕人才的培養(yǎng)，建立至上而下的創(chuàng)新人才體系。

3　加速管理人才與特需人才培養(yǎng)管理科學(xué)是高科技產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，管理出效益已成為公認(rèn)的事實(shí)。目前衛(wèi)生管理落后在一定程度上制約了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)衛(wèi)生管理人才培訓(xùn)已成為迫切需要。改革現(xiàn)有醫(yī)學(xué)院校衛(wèi)生管理人才培養(yǎng)方式，更密切與實(shí)際結(jié)合非常必要。管理學(xué)研究生應(yīng)從衛(wèi)生單位選拔一些有大專(zhuān)以上學(xué)歷、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熱心衛(wèi)生管理的年輕人才入校學(xué)習(xí)，或以邊工作邊學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培養(yǎng)。由于衛(wèi)生行業(yè)的歷史與行業(yè)限制，缺少一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理的衛(wèi)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和科研開(kāi)發(fā)人才，與綜合大學(xué)或工科院校聯(lián)合培養(yǎng)有關(guān)人才，是一條可以探索的路子，衛(wèi)生部門(mén)需要的計(jì)算機(jī)人才，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人才等，也可從其他行業(yè)引進(jìn)，國(guó)內(nèi)外聯(lián)合培養(yǎng)有關(guān)人才也不失為一個(gè)好辦法。

4　改革醫(yī)學(xué)教育，從著重傳授知識(shí)模式改變?yōu)橐环N創(chuàng)新教育模式高等醫(yī)學(xué)教育不僅要傳授知識(shí)也要生產(chǎn)知識(shí)，老師和學(xué)生要參加科研與實(shí)踐，要激勵(lì)和鼓勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)新精神。改變教師單純?yōu)闀x升職稱(chēng)，為而立研究項(xiàng)目的狹隘思維，樹(shù)立面向生產(chǎn)，面向社會(huì)的研究方向，提倡創(chuàng)新科研項(xiàng)目的建立與橫向聯(lián)合。改革研究生培養(yǎng)制度，擴(kuò)大在職研究生的招收，破格招收有創(chuàng)意、創(chuàng)新精神的學(xué)生和在職人員。打破現(xiàn)行的教師終身制，建議建立“客座教師”制度，使在職教師有緊迫感，自覺(jué)不斷更新知識(shí)。總之，要改革醫(yī)學(xué)教育，使醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生不僅學(xué)得書(shū)本知識(shí)、醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有探索知識(shí)、駕馭知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力。

篇7

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；人力資源管理；信息化建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.08.036

［中圖分類(lèi)號(hào)］D630.3［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2016）08-0054-01

新時(shí)期，我國(guó)事業(yè)單位加大了對(duì)人力資源管理的重視程度，在將其與信息化建設(shè)緊密結(jié)合的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，提升管理模式的戰(zhàn)略性，優(yōu)化建設(shè)相關(guān)信息化平臺(tái)，這對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。值得注意的是，信息化建設(shè)同人力資源管理水平密不可分。因此，本文從優(yōu)化信息化建設(shè)模式、保持一致的數(shù)據(jù)源和在立項(xiàng)實(shí)施的基礎(chǔ)上優(yōu)化信息化管理模式等角度出發(fā)展開(kāi)探討。

1優(yōu)化信息化建設(shè)模式

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式在構(gòu)建過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)這一客觀環(huán)境，在營(yíng)造良好外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，促使該信息化建設(shè)模式得以穩(wěn)健實(shí)施。在優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式的過(guò)程中，首先應(yīng)加強(qiáng)管理數(shù)據(jù)信息，針對(duì)不同人力資源數(shù)據(jù)實(shí)施有針對(duì)性的數(shù)據(jù)管理模式，提升信息管理的綜合水平。在積極構(gòu)建全新的人力資源管理模式時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)注重創(chuàng)新原有的管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化設(shè)施，促使信息化管理能夠順利進(jìn)行，保證事業(yè)單位擁有良好的設(shè)施來(lái)建設(shè)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)管理時(shí)，會(huì)應(yīng)用多種商業(yè)化軟件，但這些軟件還存在很多缺陷，事業(yè)單位在應(yīng)用過(guò)程中，必須進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建具有特色的信息管理模式，完善人力資源信息管理系統(tǒng)，提升系統(tǒng)運(yùn)行的科學(xué)性和快捷性。同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化人力資源信息結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足人力資源管理的相關(guān)需求，促使事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量得到全面提升。

2保持一致的數(shù)據(jù)源

新時(shí)期，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)數(shù)據(jù)源的一致性，將信息化管理應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，首先應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)施綜合數(shù)據(jù)管理，保證各種人力資源信息達(dá)到要求，從而為事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，構(gòu)建良好環(huán)境，促使綜合管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，提升決策的科學(xué)性至關(guān)重要。在應(yīng)用信息化管理提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量時(shí)，應(yīng)將信息維護(hù)作為一切工作開(kāi)展的前提，促使信息管理穩(wěn)健開(kāi)展，這一措施也是在人力資源數(shù)據(jù)管理中充分體現(xiàn)完整性和安全性關(guān)鍵。人力資源管理中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，需要實(shí)現(xiàn)有效的信息共享，應(yīng)積極將網(wǎng)絡(luò)化管理應(yīng)用于數(shù)據(jù)信息中，有效結(jié)合數(shù)據(jù)優(yōu)化和數(shù)據(jù)信息管理，在充分分析安全性的同時(shí)，提升事業(yè)單位綜合管理人力資源的能力。值得注意的是，事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的主要目的是希望提升該管理的全面性，因此，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理。

3在立項(xiàng)實(shí)施的基礎(chǔ)上優(yōu)化信息化管理模式

在人力資源信息化管理過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)積極完善工程項(xiàng)目計(jì)劃，充分利用立項(xiàng)的方法，從而推動(dòng)信息管理在事業(yè)單位人力資源管理中得到完善。應(yīng)主動(dòng)優(yōu)化相關(guān)軟件模式，促使軟件系統(tǒng)在更新和引進(jìn)的過(guò)程中不斷完善，管理工作人員在日常工作中，應(yīng)具備綜合評(píng)判軟件的能力，促使管理水平在優(yōu)化數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中得以提升。軟件項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息管理的前提，應(yīng)保證綜合信息管理在軟件科學(xué)設(shè)計(jì)中得以實(shí)現(xiàn)。積極優(yōu)化管理各種數(shù)據(jù)信息，提升人力資源綜合素質(zhì)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全面管理并處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，分析管理數(shù)據(jù)模式，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中的特殊功能。加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理是優(yōu)化管理模式的關(guān)鍵，其可以促使綜合評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)據(jù)信息中的提升。全面評(píng)判軟件數(shù)據(jù)信息是實(shí)施人力資源數(shù)據(jù)信息管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，在積極構(gòu)建事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)模式的過(guò)程中，應(yīng)緊密結(jié)合綜合管理模式與信息化管理模式，提升數(shù)據(jù)信息管理質(zhì)量，這是構(gòu)建事業(yè)單位人力資源管理信息化模式的關(guān)鍵。

4結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，給人們的工作和生活造成了極大影響，提升了人們的工作效率和質(zhì)量，成為人類(lèi)歷史發(fā)展中的一次重大變革。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，必須緊跟時(shí)展的步伐，充分利用信息技術(shù)。本文從事業(yè)單位人力資源管理的角度出發(fā)，研究信息化建設(shè)模式的相關(guān)問(wèn)題。

主要參考文獻(xiàn)

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篇8

一、企業(yè)對(duì)人力資源管理人才需求情況的調(diào)查與分析

教育作為一種產(chǎn)業(yè)也有一個(gè)市場(chǎng)定位的問(wèn)題，一個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)如何發(fā)展，能否健康迅速地發(fā)展，首先取決于其市場(chǎng)定位，如果定位不準(zhǔn)，不僅不能迅速發(fā)展，而且還有可能朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展。人力資源管理專(zhuān)業(yè)的定位必須以社會(huì)企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需要和院校所處的層次來(lái)合理定位。根據(jù)我們民辦獨(dú)立院校的層次和學(xué)生就業(yè)的主要方向，就人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需求進(jìn)行了兩次問(wèn)卷調(diào)查，目的是獲得企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需求情況。

（一）企業(yè)對(duì)人力資源管理人才總體需求分析

為了解企業(yè)對(duì)人力資源管理人才總體需求我們進(jìn)行了以需求為核心的問(wèn)卷調(diào)查。

1.問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)查的基本情況。本次問(wèn)卷的目的是了解企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需求情況。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的我們?cè)O(shè)計(jì)了一套問(wèn)卷，對(duì)232個(gè)企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

2.問(wèn)卷分析與基本結(jié)論。統(tǒng)計(jì)得到設(shè)有人力資源管理功能的企業(yè)占99.6%，有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或部門(mén)的占80%，人數(shù)3人以上的占80.6%;人員學(xué)歷專(zhuān)科以下的占69.1%、本科占20.1%、研究生10.4%;企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理部門(mén)工作期望與評(píng)價(jià)情況是：必須提高的占4%，需要提高的占33%，現(xiàn)在還可以的占42%，基本滿(mǎn)意的占7%，滿(mǎn)意的占4%。

從問(wèn)卷的調(diào)查情況看人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)需要的重要人才，社會(huì)有比較大的需求量?，F(xiàn)有從事人力資源管理的人員學(xué)歷普遍不高。管理層對(duì)人力資源管理部門(mén)工作能力提高期望比較大。

（二）企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的專(zhuān)業(yè)能力需求分析

為了進(jìn)一步掌握企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員工作能力的需求，我們進(jìn)行了以專(zhuān)業(yè)能力為核心的第二次問(wèn)卷調(diào)查。

1.問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)查的基本情況。本次問(wèn)卷采用波特量表法，圍繞基本職能來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)題，目的是了解企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員能力的需求情況，為改進(jìn)人才培養(yǎng)，提高培養(yǎng)質(zhì)量提供指導(dǎo)。為此我們對(duì)173個(gè)企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。

2.問(wèn)卷分析與基本結(jié)論。統(tǒng)計(jì)得出人力資源管理在企業(yè)中地位、作用越來(lái)越突出。統(tǒng)計(jì)看現(xiàn)有人員在完成人力資源管理職能上有明顯的差距。工作能力普遍存在差距，沒(méi)有達(dá)到需要的水平。另外，企業(yè)對(duì)人力資源管理人員多職能綜合運(yùn)用能力的期望值（不滿(mǎn)意度）很大。

二、完善和構(gòu)建以專(zhuān)業(yè)能力為目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)課程體系

從調(diào)查的結(jié)果看，企業(yè)對(duì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才的需求較大，特別是期望人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才要具有能履行人力資源管理職能的能力。要適應(yīng)社會(huì)的需求，作為培養(yǎng)人才的院校必須要審視自己現(xiàn)行課程體系存在的缺陷和問(wèn)題，構(gòu)建適應(yīng)需要的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系。

（一）現(xiàn)行課程體系的主要缺陷

作為民辦獨(dú)立學(xué)院我校的人力資源管理專(zhuān)業(yè)從成立到今天雖已有了一定的發(fā)展和規(guī)模，但其培養(yǎng)模式中存在著一些和民辦獨(dú)立學(xué)院不適應(yīng)問(wèn)題，制約著本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

1.缺少精細(xì)的專(zhuān)業(yè)定位。教育作為一種產(chǎn)業(yè)也有一個(gè)市場(chǎng)定位的問(wèn)題，如果定位不準(zhǔn)，就不能迅速發(fā)展，作為民辦獨(dú)立學(xué)院的人力資源管理專(zhuān)業(yè)定位既要滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具有的素質(zhì)和能力的總體的需求，更要認(rèn)真分析和研究本校在人力資源管理市場(chǎng)需求中的市場(chǎng)細(xì)分并確定自身目標(biāo)市場(chǎng)。但是由于缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)定位的思考，在制訂專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案時(shí)，基本上都參考名校的人才培養(yǎng)方，造成各學(xué)校人才培養(yǎng)方趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅難以辦出特色，而且也不符合勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制下的專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)律。

2. 沒(méi)有明確的培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格。專(zhuān)業(yè)定位直接影響到培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格的確定，專(zhuān)業(yè)定位不準(zhǔn)，培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格也就不可能確定得準(zhǔn)確和具體。由于培養(yǎng)目標(biāo)不明確，因此對(duì)培養(yǎng)什么樣的人？學(xué)什么？學(xué)多少？達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？等等都無(wú)法做出明確的規(guī)定，造成培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格變成了“萬(wàn)能的”，無(wú)法體現(xiàn)學(xué)校的層次、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。

3.課程體系及課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)不合理。由于培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)規(guī)格不明確在很大程度上影響了課程體系及課程內(nèi)容的設(shè)置。當(dāng)前，部分學(xué)校在人力資源管理專(zhuān)業(yè)在課程體系及課程內(nèi)容的設(shè)置上出現(xiàn)了“優(yōu)理論”和“沾芝麻”的兩種主要現(xiàn)象。因此造成培養(yǎng)的人才沒(méi)有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在就業(yè)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）構(gòu)建以專(zhuān)業(yè)能力為目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)課程體系

1.找準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)的定位明確培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格。從高校擴(kuò)招以來(lái)，中國(guó)的高等教育的進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。但是在高校如林中如何對(duì)各高校和專(zhuān)業(yè)精細(xì)的定位往往成了高校自身發(fā)展的制約瓶頸。

作為民辦獨(dú)立學(xué)院的人力資源管理專(zhuān)業(yè)的定位應(yīng)該是以中小企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的需求為就業(yè)市場(chǎng)，向其提供基本技能型人才，并在就業(yè)中達(dá)到即為大型企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)提供被一類(lèi)高校忽視的基本技能型人才，并面向大量的中小型企業(yè)提供基本技能型人才。我們?nèi)肆Y源管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是：培養(yǎng)具有良好綜合素質(zhì)，具備扎實(shí)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，能熟練掌握現(xiàn)代人力資源管理理論、操作原理與方法技術(shù)，具有綜合分析、系統(tǒng)把握人力資源管理問(wèn)題能力的高級(jí)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才。

篇9

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理

隨著科學(xué)技術(shù)，知識(shí)信息的發(fā)展，各國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，國(guó)家與國(guó)家，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨表現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)新形式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人事制度和用人機(jī)制有效地運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。因此，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理必須實(shí)施改革，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，來(lái)提高事業(yè)單位的服務(wù)水平和工作效率。

一、目前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

第一，人力資源管理中應(yīng)進(jìn)一步健全有效地激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，事業(yè)單位工作人員是按照國(guó)家的工資制度進(jìn)行工資分配，主要根據(jù)員工的職稱(chēng)和等級(jí)來(lái)確定收入水平，而聘用制員工則按合同協(xié)議由單位自籌資金解決。在這種情況下，工資支付往往不能反映員工業(yè)績(jī)和工作崗位差異，不能有效激勵(lì)員工的工作積極性。事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制主要是通過(guò)考核評(píng)估、行政職務(wù)管理、員工獎(jiǎng)懲、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)管理等方面的構(gòu)成。而激勵(lì)機(jī)制面對(duì)單位所有員工，缺乏針對(duì)不同層次人員的分類(lèi)評(píng)價(jià)體系，實(shí)際考核評(píng)價(jià)效果不是很好。這一問(wèn)題突出表現(xiàn)在單純依靠行政職務(wù)晉升激勵(lì)中低層次管理人員很難有效調(diào)動(dòng)其積極性。

第二，人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系有待于進(jìn)一步落實(shí)。有些人認(rèn)為人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)是學(xué)?；蛘邌T工自己的事情，不應(yīng)該由事業(yè)單位來(lái)做，這顯然是不懂人才成長(zhǎng)的規(guī)律。嚴(yán)重制約人才潛能的開(kāi)發(fā)。人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)要充分發(fā)揮人力資源的效用，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，還要努力提高員工的素質(zhì)和技能，因此，對(duì)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)行有計(jì)劃、持續(xù)的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)，以增強(qiáng)人才的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

第三，人力資源管理中績(jī)效考核體系應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范和健全。績(jī)效考核體系是事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分，不僅為工資分配、職稱(chēng)考核和后備人才培養(yǎng)提供了重要的基礎(chǔ)信息，而且也在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性方面發(fā)揮了強(qiáng)大作用。為此，事業(yè)單位應(yīng)該建立起一整套科學(xué)、系統(tǒng)、合理的績(jī)效考核成績(jī)制度體系，才能實(shí)現(xiàn)更客觀公正和準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)估結(jié)果的目的。

二、轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)落實(shí)事業(yè)單位人力資源的管理

第一，完善人力資源的選拔任用機(jī)制。人事單位人力資源管理中應(yīng)科學(xué)合理地選拔、使用人才，促進(jìn)人崗相適，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的局面。建立并完善人才聘用模式和人才測(cè)評(píng)體系。建立人崗匹配的測(cè)評(píng)與分析體系，即整合評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行個(gè)體特性分析。結(jié)合崗位勝任力要求，進(jìn)行人和崗位適合度分析。

第二，進(jìn)一步完善人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。人事單位人力資源管理中應(yīng)積極培育組織發(fā)展所需的各種人才，持續(xù)鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)，開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。按照組織工作崗位和技能的要求，建立和完善相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)，創(chuàng)造實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)的條件；鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，接受管理或?qū)I(yè)方面的深造；以資格認(rèn)證、職稱(chēng)評(píng)定、任職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)為動(dòng)力，促進(jìn)在職人員繼續(xù)教育和終生學(xué)習(xí)。

第三，進(jìn)一步健全人才激勵(lì)分配機(jī)制。人事單位人力資源管理中應(yīng)應(yīng)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，價(jià)值評(píng)價(jià)為依據(jù)，構(gòu)建合理、公平、公正、透明的價(jià)值分配制度。通過(guò)精神和物質(zhì)、特殊與一般相結(jié)合的形式，充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)者的價(jià)值，激發(fā)貢獻(xiàn)者，鼓勵(lì)人人多貢獻(xiàn)。完善事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度，積極探索不同形式的收入分配和激勵(lì)辦法，大膽探索高層次人才、高技能人才協(xié)議工資制和項(xiàng)目工資制等多種分配形式。

第四，進(jìn)一步健全旨在提高行政能力的培訓(xùn)體系。人事單位人力資源管理要以提高行政能力為宗旨，進(jìn)一步健全培訓(xùn)體系。一要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，利用工作任務(wù)分析和工作績(jī)效分析方法科學(xué)地評(píng)估培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)目標(biāo)，有針對(duì)性地提高工作人員素質(zhì)。二要在培訓(xùn)內(nèi)容上根據(jù)公共人力資源的特點(diǎn)，貫徹學(xué)用一致、按需施教、講求實(shí)效的原則，更新課程設(shè)置，注重系統(tǒng)性和針對(duì)性的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與人文精神熏陶的兼顧，注重對(duì)工作人員潛能的開(kāi)發(fā)，引進(jìn)人格拓展訓(xùn)練等先進(jìn)方法。三要采用不同的切實(shí)可行的培訓(xùn)方式，實(shí)行長(zhǎng)期與短期相結(jié)合，正常培訓(xùn)與繼續(xù)教育同步，在崗與脫產(chǎn)并舉，另外要注重引入案例教學(xué)、角色扮演、主題研討、情景模擬等先進(jìn)教育方法。

參考文獻(xiàn)：

1.郭立芳.事業(yè)單位人力資源管理中存在問(wèn)題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(23).

篇10

對(duì)信息資源的研究始于20世紀(jì)70年代后期，美國(guó)哈佛大學(xué)的奧廷格在“信息資源政策項(xiàng)目”報(bào)告中，提出了信息資源的概念。后來(lái)的研究者認(rèn)為信息資源的定義有兩種：狹義的信息資源是指信息內(nèi)容本身構(gòu)成的有序化信息集合；廣義的信息資源還包括與信息本身有關(guān)的各種資源。企業(yè)信息資源也有狹義和廣義信息資源之分,本文的信息資源指的是國(guó)家信息化評(píng)測(cè)中心（NIEC）定義的狹義企業(yè)信息資源，它包括企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)狀態(tài)信息、客戶(hù)群信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息三大類(lèi)共60項(xiàng)信息類(lèi)型。

有效信息資源管理的先決條件是企業(yè)信息資源分類(lèi)目錄的編制。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息資源分為內(nèi)部信息資源和外部信息資源兩大類(lèi)。企業(yè)內(nèi)部信息資源包括管理信息、人事信息、財(cái)務(wù)信息等內(nèi)部結(jié)構(gòu)狀態(tài)信息和生產(chǎn)信息、供應(yīng)信息、營(yíng)銷(xiāo)信息、研發(fā)信息等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息；企業(yè)外部信息資源包括微觀信息和宏觀信息，微觀信息有市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息、技術(shù)信息等，宏觀信息有政策信息、科學(xué)信息、文化信息、經(jīng)濟(jì)信息等。一個(gè)好的信息資源分類(lèi)目錄要求檢索迅速、共享方便、信息完整，是企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

由于企業(yè)信息資源的復(fù)雜性和廣泛性，企業(yè)信息資源分類(lèi)目錄的編制是一項(xiàng)涉及企業(yè)各部門(mén)的系統(tǒng)工程，需要信息部門(mén)與其他部門(mén)的通力合作。以企業(yè)門(mén)戶(hù)為例，EIP軟件設(shè)計(jì)要求以部門(mén)職能作為企業(yè)信息資源分類(lèi)的基礎(chǔ)，每個(gè)部門(mén)設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員來(lái)提出需求和提供信息。這樣，如財(cái)務(wù)部門(mén)，可以有一個(gè)本部門(mén)的功能模塊來(lái)管理和財(cái)務(wù)信息。

信息資源按照內(nèi)在關(guān)系又可以分為元信息資源、本信息資源和表信息資源。元信息資源就是企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)外部未經(jīng)篩選和處理的各種信息。企業(yè)信息資源管理的主要任務(wù)就是收集元信息資源，使之成為企業(yè)擁有的本信息資源，再通過(guò)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)活動(dòng)轉(zhuǎn)化成表達(dá)清晰、便于管理者使用的表信息資源。

這個(gè)過(guò)程可以概括成五個(gè)方面的企業(yè)信息化管理內(nèi)容：

1、信息管理。信息管理是對(duì)信息本身的管理，通過(guò)信息的篩選、采集、加工和分類(lèi)等，使元信息資源成為表信息資源。以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站的信息管理為例，分布于公司各部門(mén)的信息員負(fù)責(zé)篩選、采集有用信息，由信息技術(shù)人員按適當(dāng)?shù)母袷郊庸ぃ⒎诸?lèi)到網(wǎng)站的不同欄目上。

信息管理要充分認(rèn)識(shí)到信息對(duì)企業(yè)的價(jià)值，要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、經(jīng)濟(jì)地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息。

2、存儲(chǔ)管理。企業(yè)信息資源是企業(yè)的財(cái)富，存儲(chǔ)管理要確保這筆財(cái)富被安全、完整地保存。

這需要分三個(gè)層次來(lái)考慮：一是軟件系統(tǒng)的選擇，包括操作系統(tǒng)（Windows 2000 Server）、數(shù)據(jù)庫(kù)（MS SQL Server 2000）、信息系統(tǒng)等；二是存儲(chǔ)技術(shù)的選擇，存儲(chǔ)局域網(wǎng)絡(luò)（SAN）、磁盤(pán)冗余陣列（RAID）都是不錯(cuò)的選擇；三是存儲(chǔ)策略的選擇，包括存儲(chǔ)位置（分布式存儲(chǔ)、集中存儲(chǔ)、服務(wù)器托管等），備份策略（備份間隔期、備份內(nèi)容、備份介質(zhì)、保存時(shí)間、版本控制），訪問(wèn)策略等。其中，存儲(chǔ)策略的選擇是關(guān)鍵，一個(gè)好的存儲(chǔ)策略要做到訪問(wèn)方便、信息安全、完整可恢復(fù)就要規(guī)劃好存儲(chǔ)策略。在筆者的公司就發(fā)生過(guò)因?yàn)閭浞莅姹九c軟件版本不一致而丟失信息資源的情況。

3、功能管理。功能管理是對(duì)信息系統(tǒng)服務(wù)功能的管理、導(dǎo)向和控制。功能管理的好壞，決定了信息資源的收集和利用效率。

企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中，功能管理的基本依據(jù)是企業(yè)的部門(mén)職能和分工。信息系統(tǒng)根據(jù)部門(mén)職能設(shè)置不同的功能模塊組，并賦予不同的訪問(wèn)權(quán)限。比如，財(cái)務(wù)部和人事部，它們都需要文字信息、表格下載，財(cái)務(wù)部希望能保密查詢(xún)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，人事部希望得到并公開(kāi)員工業(yè)績(jī)資料，所以要為它們?cè)O(shè)計(jì)不同的功能模塊組合并賦予差異化的訪問(wèn)控制。通過(guò)設(shè)計(jì)合理的功能模塊，各部門(mén)還可以共享信息資源。

4、信息化技術(shù)管理。信息化技術(shù)管理包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、軟件應(yīng)用、安全防毒等內(nèi)容，是信息資源管理中最耗時(shí)、最基礎(chǔ)的保障工作。由于信息資源使用者不需要了解具體技術(shù)，技術(shù)管理往往被忽視。但是，要流暢、安全、高效地使用信息資源，必須重視技術(shù)管理。就現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)使用情況來(lái)看，反病毒、反黑客技術(shù)正成為技術(shù)管理的重要內(nèi)容。

5、信息化戰(zhàn)略管理。企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)是人們對(duì)信息價(jià)值的高度重視，這種重視的結(jié)果就是進(jìn)行信息化戰(zhàn)略管理。信息化戰(zhàn)略管理要求識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵信息資源需求，制訂適合企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)和計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括：確定企業(yè)信息系統(tǒng)的使命和地位；設(shè)計(jì)信息化體系架構(gòu)；形成信息化治理的組織結(jié)構(gòu)；為信息系統(tǒng)的建設(shè)提供行動(dòng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它是關(guān)于企業(yè)信息系統(tǒng)職能的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的總體謀劃。