導(dǎo)語：如何才能寫好一篇單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制制度;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;作用

[中圖分類號] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)用內(nèi)部控制制度的重要性

內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)和手段，建立健全的內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要保障。有效實(shí)施內(nèi)部控制制度，有助于保證事業(yè)單位資產(chǎn)管理的真實(shí)性、有效性，防止物料的浪費(fèi)、挪用、貪污等不必要的問題出現(xiàn);同時(shí)，內(nèi)部控制制度要求各部門必須明確責(zé)任分工，規(guī)范作業(yè)流程，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，形成有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和約束力，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在合法、合理的環(huán)境中開展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施內(nèi)部控制的作用

從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式來分析，事業(yè)單位要想通過財(cái)務(wù)管理提升整體經(jīng)營效率和效果，需要充分利用內(nèi)部控制制度所帶來的積極影響。結(jié)合單位的具體服務(wù)內(nèi)容，梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，使得內(nèi)部控制制度最大程度上與事業(yè)單位的經(jīng)營目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)保持一致。經(jīng)過對內(nèi)部控制制度深入分析了解后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的作用主要體現(xiàn)在以下一些方面：

1.保持內(nèi)控目標(biāo)與事業(yè)單位經(jīng)營目標(biāo)相一致

為了更好地發(fā)揮內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理中的效果，需要做好以下幾點(diǎn)工作。

一是內(nèi)控制度需要設(shè)置明確的控制目標(biāo)。在具體執(zhí)行內(nèi)部控制制度過程中，應(yīng)設(shè)立明確的控制管理目標(biāo)，對內(nèi)部控制制度的目的、意義和流程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成對財(cái)務(wù)管理工作和人員具有約束力的管理制度。從內(nèi)控制度涉及的角度來分析，明確的控制目標(biāo)是保證事業(yè)單位內(nèi)部控制管理效果的關(guān)鍵。因此，單位內(nèi)控制度的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)緊密結(jié)合單位的實(shí)際情況，科學(xué)地、客觀地設(shè)定控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位經(jīng)營管理行為的約束。

二是要制定明確的工作流程。工作流程的制定要與單位的經(jīng)營管理工作相適應(yīng)，反映出單位實(shí)際的工作業(yè)務(wù)，滿足財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的需求，使內(nèi)部控制制度與經(jīng)營管理保持高度一致性，促進(jìn)單位內(nèi)部控制制度的落實(shí)，使內(nèi)部控制制度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

三是保證內(nèi)控過程與控制目標(biāo)的一致性。內(nèi)部控制制度的具體管理過程是為了達(dá)到控制目標(biāo)而采取的各種手段，為了保證內(nèi)部控制制度的作用得到充分發(fā)揮，控制活動(dòng)要在控制目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行，提高控制活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，滿足事業(yè)單位內(nèi)部控制的實(shí)際需求，提升內(nèi)部控制管理水平，全面提高單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的質(zhì)量。

2.保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施

在事業(yè)單位執(zhí)行內(nèi)部控制制度過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)因?yàn)殛P(guān)系到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)逐步成為內(nèi)部控制制度實(shí)施的重點(diǎn)對象。根據(jù)事業(yè)單位的經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位基本工作的重要組成部分。在內(nèi)部控制制度管理工作中，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注，以確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效執(zhí)行。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以從以下幾個(gè)方面加以著手：

一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要結(jié)合事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，把握事業(yè)單位實(shí)際業(yè)務(wù)開展，積極推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠?qū)挝坏呢?cái)務(wù)管理進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和控制，以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利開展。因此，內(nèi)部控制管理人員有必要對單位財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，制定合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施，以監(jiān)督單位財(cái)務(wù)管理狀況和運(yùn)營體系。

二是做好會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制。在事業(yè)單位經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算關(guān)系到單位整體發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營效益的考核評價(jià)。為了得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，需要將會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性作為內(nèi)部控制重點(diǎn)目標(biāo)，只有做好會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性的控制，才能確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升事業(yè)單位內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，滿足單位內(nèi)部控制的實(shí)際需求。因此，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中應(yīng)重點(diǎn)做好會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性控制。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能不分，崗位設(shè)置不合理

事業(yè)單位作為國有公共服務(wù)機(jī)構(gòu)受到人員編制的限制，崗位安排上存在一人多崗、不相容崗位兼職等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理中經(jīng)辦人、審核人、記賬人員等沒有完全相互分離并相互制約，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)賬面虛報(bào)、貪污挪用的情況發(fā)生。一些事業(yè)單位甚至出現(xiàn)兩套會(huì)計(jì)核算制度同時(shí)運(yùn)行，收支賬面較為混亂，特別是資產(chǎn)管理質(zhì)量的真實(shí)性、可靠性將存在很大程度失真，難以真實(shí)地反映出事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營成果。

2.內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行力度不夠

事業(yè)單位內(nèi)部控制的核心就是預(yù)算控制。目前，事業(yè)單位的預(yù)算管理內(nèi)部控制執(zhí)行效果不佳，仍存在一些問題有待解決。一是單位預(yù)算編制計(jì)劃未能涵蓋所有事業(yè)單位的財(cái)政收支情況，導(dǎo)致許多部門預(yù)算執(zhí)行超出預(yù)算編制，使得預(yù)算管理失去了實(shí)際意義。二是預(yù)算追加的隨意性大，沒有發(fā)揮預(yù)算管理資金控制的作用。三是預(yù)算管理精細(xì)化執(zhí)行不到位，部門預(yù)算分解不夠細(xì)化，導(dǎo)致部門人員未收到預(yù)算管理的約束，超出預(yù)算的事情時(shí)有發(fā)生，難以發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

3.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，內(nèi)部監(jiān)督不力

目前，事業(yè)單位預(yù)算的計(jì)劃性差，科學(xué)性不強(qiáng)，部門預(yù)算的編制方式還沿用傳統(tǒng)的編制方法，根據(jù)上一年的收支情況計(jì)劃下一年的預(yù)算，而不是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)計(jì)劃制定預(yù)算支出，這就造成追加預(yù)算的情況頻繁發(fā)生，資金使用缺乏預(yù)見性，預(yù)算管理的約束力被削弱。同時(shí)，事業(yè)單位缺少獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)控制部門，內(nèi)部控制的人員安排上受到領(lǐng)導(dǎo)的干涉，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制人員的獨(dú)立性，約束了內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，使得內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制被弱化。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的應(yīng)用

1.健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)審計(jì)職能

建立健全的事業(yè)單位內(nèi)控制度，形成完善的內(nèi)部控制體系。健全的內(nèi)控制制度包括財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算制度、資金管理、籌資管理等一系列財(cái)務(wù)制度，內(nèi)部控制體系的建立與完事是促成事業(yè)單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。內(nèi)部控制制度使得財(cái)務(wù)管理過程各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊相互制約、相互約束，形成了基本的內(nèi)控流程。內(nèi)控人員在從事財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)時(shí)，需要明確業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)劃分，確保不相容崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，避免相互扯皮、推諉，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，設(shè)定事后監(jiān)督機(jī)制，在會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，增加日常性、周期性的監(jiān)督檢查，形成事后監(jiān)督舉措。另外，成立一個(gè)相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)小組，通過內(nèi)部的常規(guī)稽核、內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督舉報(bào)等方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)偏差，防范事業(yè)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.積極配合財(cái)政改革，提高預(yù)算執(zhí)行力

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要包括資本性收支預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算等各種費(fèi)用預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)事業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)，預(yù)算范圍涵蓋了產(chǎn)供銷、人財(cái)物全部成本費(fèi)用。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，事業(yè)單位的收支數(shù)據(jù)必要有完整、有效、真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證，緊緊圍繞控制目標(biāo)推進(jìn)預(yù)算管理制度的執(zhí)行，細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，提高單位預(yù)算執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購規(guī)定，健全內(nèi)部采購預(yù)算與計(jì)劃管理，確保單位采購?fù)该骰乐估速M(fèi)貪污等現(xiàn)象的發(fā)生。對于預(yù)算編制和執(zhí)行，積極配合財(cái)政改革，嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)管理部門的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合事業(yè)單位組織架構(gòu)落實(shí)和完善預(yù)算責(zé)任制和評價(jià)體制。

3.提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員理念，全面提升內(nèi)部控制管理意識(shí)。近年來，國內(nèi)財(cái)務(wù)體制的改革需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，形成國庫集中財(cái)務(wù)集中收付制度，財(cái)務(wù)工作人員必須不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，在新形勢下加強(qiáng)內(nèi)控管理。定期組織財(cái)務(wù)管理人員、內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)技能考核，實(shí)現(xiàn)各部門的財(cái)務(wù)信息公開化、透明化，促進(jìn)部門間的信息溝通，形成內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人有必要定期對內(nèi)控人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行分析評價(jià)，適當(dāng)?shù)貙Σ块T、全體人員開展內(nèi)控管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作人員自我約束能力，提高工作能力。同時(shí)，事業(yè)單位在實(shí)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度環(huán)境下，要繼續(xù)抓好內(nèi)部控制制度的培訓(xùn)，督促單位做好財(cái)務(wù)管理工作，有效提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，發(fā)揮職能作用，更好地為社會(huì)服務(wù)方面發(fā)揮出重要作用。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]羅雪紅.淺析我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)息，2010（23）

篇2

一、醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度控制的重要性

（一）有助于提高資金的使用率

在醫(yī)院內(nèi)部，實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院在運(yùn)營中重要組成部分，其主要作用是將醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行整合，將其匯總之后再進(jìn)行科學(xué)合理的分配，促進(jìn)資金運(yùn)用的規(guī)范性與合理性，提高資金的使用率[1]。與此同時(shí)，醫(yī)院為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度也能更好的節(jié)約醫(yī)院的成本支出，也是醫(yī)院生存發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，由此可見，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理不僅能有效的控制成本，還能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

（二）對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)紀(jì)律進(jìn)行合理的規(guī)范

醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度，不僅能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的管理，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，還在實(shí)施過程中找到相關(guān)的問題，將一些不合法的行為進(jìn)行制止，并進(jìn)行改正。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行，還能對醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)紀(jì)律進(jìn)行合理的規(guī)范，有效的完成醫(yī)院各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)[2]。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

在目前環(huán)境下，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，對財(cái)務(wù)信息的處理不過關(guān)，缺乏職業(yè)道德的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員對醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際情況不夠熟悉，缺乏責(zé)任意識(shí)，這是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的主要原因，財(cái)務(wù)管理人員只注重上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對實(shí)際工作中的資金進(jìn)行合理的管理，財(cái)務(wù)管理工作只是流于形式，沒有具體性的行動(dòng)執(zhí)行[3]。長此以往下去，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理人員無法應(yīng)對危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，一部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全

在大多數(shù)的醫(yī)院中，管理者往往是具有學(xué)科水平和醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，但其在財(cái)務(wù)管理制度控制方面缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，大多數(shù)管理者沒有重視財(cái)務(wù)管理制度的重要性，因此導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無論是在制度的完善方面還是執(zhí)行的力度方面都沒有進(jìn)行落實(shí)。由于在醫(yī)院內(nèi)部，管理者對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)不完善直接導(dǎo)致制度的不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，在實(shí)際的操作過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員的流動(dòng)性大，工作效率低下，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成資金的流失和浪費(fèi)[4]。

（三）實(shí)際收入與醫(yī)院預(yù)算的不平衡性

在醫(yī)院內(nèi)部，由于在財(cái)務(wù)管理控制工作中，財(cái)務(wù)管理體制的不完善，很多應(yīng)當(dāng)收回的資金因?yàn)槎鄶?shù)不當(dāng)?shù)娜藶橐蛩囟鴮?dǎo)致資金的流失。主要的方面體現(xiàn)在對門診掛號費(fèi)用的漏收，大多數(shù)患者不掛號及直接就診，或者靠人情關(guān)系，對檢查費(fèi)用的管理不夠到位，在出院的退費(fèi)工作中缺少相應(yīng)的內(nèi)部審核環(huán)節(jié)，造成資金的流失，除此之外，雖然醫(yī)院對每個(gè)科室的都有相應(yīng)的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行過程中，大多數(shù)工作人員的執(zhí)行力較為低下，費(fèi)用隨意性和變動(dòng)性強(qiáng)的情況時(shí)有發(fā)生。還有的工作人員經(jīng)費(fèi)的定額不符合標(biāo)準(zhǔn)，挪用公款的情況時(shí)常發(fā)生，醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算不真實(shí)，出現(xiàn)謊報(bào)的現(xiàn)象增多，在醫(yī)院內(nèi)部還有小金庫的設(shè)置，這種違法行為嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行[5]。

三、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

首先，對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員來說，在實(shí)際的工作中，要不斷的加強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理控制意識(shí)，根據(jù)國家的政策和時(shí)代的發(fā)展及時(shí)的把握相關(guān)政策，在醫(yī)院日常的運(yùn)行中要具有一定的財(cái)務(wù)管理危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，再者醫(yī)院要不斷引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人才，建立專門的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)構(gòu)，并參照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行[6]。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在新時(shí)期的大背景下，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭就是人才的競爭，提高員工素質(zhì)是保證醫(yī)院內(nèi)控質(zhì)量的前提條件，這也是醫(yī)院要長期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)在一定程度上可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。在對財(cái)務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)方面，首先要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)員工的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作能力，同時(shí)要求對最新的國家財(cái)務(wù)政策要進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握，進(jìn)而不斷提高工作水平，與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要形成良好的工作態(tài)度，在實(shí)際的工作中，不可以采取馬虎的態(tài)度，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并采取相關(guān)的措施將其解決[7]。

（三）運(yùn)用高新技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高

針對于當(dāng)前環(huán)境，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的低下與管理技術(shù)的落后也有著極為關(guān)鍵的聯(lián)系，在信息技術(shù)化的今天，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全與醫(yī)院自身相符合的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行更為的簡單與便捷。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，熟練操作財(cái)務(wù)管理制度的各項(xiàng)事宜。醫(yī)院還應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息透明性平臺(tái)，在財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行中自覺接受各級部門的監(jiān)督，例如可以構(gòu)建信息反饋憑條等。

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要生存和發(fā)展，做好管理是重要因素，而抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的資金籌集、使用、分配都是通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理則通過價(jià)值形態(tài)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的綜合性管理，財(cái)務(wù)反映和調(diào)控著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、購入、銷售、及存儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，近些年，一些國有企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式影響，參與市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運(yùn)營成本過高等現(xiàn)象，制約企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，對蘭州電建實(shí)業(yè)公司如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)進(jìn)行了深入淺出的探討。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的意義

①加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出相對滯后，管理制度不健全狀況，財(cái)務(wù)管理理念還停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上，認(rèn)為做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識(shí)到建立健全財(cái)務(wù)管理制度的必要性和重要性，現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度較為膚淺，遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下電建企業(yè)的發(fā)展需要。

②公司自成立以來雖然建立了自己的財(cái)務(wù)管理制度，但仍存在財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)的附庸現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容以成本費(fèi)用控制為主，而在對企業(yè)發(fā)展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當(dāng)欠缺，必須通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

③財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全方位的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展，就必須從實(shí)際出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，通過核算、分析、對比等專業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)反映企業(yè)經(jīng)營成果，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理漏洞并解決問題。透過價(jià)值形態(tài)達(dá)到對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，使財(cái)務(wù)管理貫穿、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的證據(jù)。

④健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是對財(cái)務(wù)管理工作的全面理解，通過財(cái)務(wù)溝通平臺(tái)，可有效制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制和預(yù)算把握，為企業(yè)增加收入、減少浪費(fèi)提供可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、全面決策提供可靠的參考和依據(jù)，可將財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)整體戰(zhàn)略充分、有效結(jié)合起來，提升企業(yè)整體管理水平。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施

①企業(yè)經(jīng)營方式、組織形式及生產(chǎn)規(guī)模不同，其財(cái)務(wù)管理方式也不相同，蘭州電建實(shí)業(yè)公司在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)時(shí)必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時(shí)，還要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，樹立開展財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為國家電力建設(shè)事業(yè)和西部經(jīng)濟(jì)騰飛創(chuàng)造輝煌。

②首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)改革和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，樹立健全財(cái)務(wù)管理制度的思想和決心，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，全力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度健康建設(shè)。

③企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織小組，為幫助和輔導(dǎo)制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度工作的開展。

④其次還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，利用參加培訓(xùn)班、研討班和會(huì)議講座等加強(qiáng)其對市場經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，提高電建企業(yè)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、嚴(yán)以律己的職業(yè)道德和現(xiàn)代財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財(cái)務(wù)部門管理著每一個(gè)部門的資金運(yùn)營，同時(shí)每個(gè)部門在資金使用、資金節(jié)儉問題上接受著公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和財(cái)務(wù)制度的約束，因此，只有將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作深入到各個(gè)部門、基層單位，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度滲透到每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中，才能協(xié)調(diào)每個(gè)部門，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。可見，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是財(cái)務(wù)部門工作中的重點(diǎn)，合理、科學(xué)、完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行程序的有章可循、有規(guī)可依，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的可靠提高。

3.1 制定完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先要遵守《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，制定完善的會(huì)計(jì)制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)資產(chǎn)安全保障并能合理使用，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。按照公司章程明確財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，劃分出公司內(nèi)部管理層、財(cái)務(wù)部門以及各職能部門財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)管理的高效有序運(yùn)行；建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)核算管理，負(fù)債審批及登記、歸還、計(jì)息處理流程，所收款項(xiàng)的登記、核對、清理及保管，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析程序、立項(xiàng)審批及管理考核方法的制定，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)算與資金分?jǐn)傓k法和費(fèi)用開支審批程序制定等；建立企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資、資金收支管理及其清查盤點(diǎn)制度，對公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、損毀、報(bào)廢、盤盈虧相關(guān)手續(xù)及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、日常維護(hù)及維修制度，建立定期或不定期的企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤存制對公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

3.2 遵循一定的財(cái)務(wù)管理制度制定原則

首先要使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度遵循合規(guī)性原則，符合并貫徹落實(shí)國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，以此來引導(dǎo)并制約企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定；本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則，根據(jù)蘭州電建公司生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織形式以及其財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，既按照國家統(tǒng)一規(guī)定，又不失本行業(yè)本企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理模式，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體制定，這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，其制定出的財(cái)務(wù)管理制度更具可操作性；在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理時(shí)，要立足責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，以責(zé)任為中心，采取權(quán)力作為保證并兼顧利益為手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部在崗人員責(zé)任制；而且要保證財(cái)務(wù)管理制度制定的全面性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理始終貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)既相互補(bǔ)充又相互制約的財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面規(guī)范化。

3.3 推行全面預(yù)算管理制度

根據(jù)國網(wǎng)公司以及國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》中明確提出的企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核的要求，企業(yè)必須全面推行企業(yè)預(yù)算管理制度，作為開展集團(tuán)化管理的突破口實(shí)現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部的控制管理。樹立正確、科學(xué)的預(yù)算管理理念，注重發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建科學(xué)合理的多層級預(yù)算管理組織體系，建立嚴(yán)格、完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛勇.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善[J].開封大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，22（3）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；問題及對策

Abstract: The construction enterprises in the competition of construction market in China becomes more and more intense in the environment, are facing serious challenges for survival and development. And the financial management is a part of enterprise construction more and need to be improved. This paper analyzes the main problems existing in the financial management of construction enterprises, and puts forward some corresponding countermeasures.

Keywords: building construction; financial management; enterprise; problems and countermeasures

中圖分類號：F279.23

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是財(cái)務(wù)部門完全聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有保持財(cái)務(wù)管理相對的獨(dú)立性，沒有遵循其自身的規(guī)律性；二是把財(cái)務(wù)管理簡單化，沒有體現(xiàn)其整體管理職能，而是局限在財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)一個(gè)部分。

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制欠完善。

目前我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大部分還停留在上世紀(jì)90年代的管理機(jī)制上，很多建筑企業(yè)都沒有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無規(guī)可守、無章可循。部分企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但制度沒有得到較好的執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視，因此落實(shí)不全面、貫徹不徹底，出現(xiàn)工作人員“有據(jù)不依、有規(guī)不守”的現(xiàn)象，隨著企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)加快、金額加大的情況，落后的財(cái)務(wù)管理制度已不能再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需要。

2.企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

建筑施工企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。因?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，企業(yè)管理者對于企業(yè)的管理思想、方法沒有充分重視，也沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性，從而導(dǎo)致在管理中缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。由于企業(yè)沒有對全體員工進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)中大多數(shù)員工對財(cái)務(wù)管理的作用及意義不了解，也沒有參與財(cái)務(wù)管理與管理的意識(shí)，不關(guān)心財(cái)務(wù)管理甚至還會(huì)產(chǎn)生抵觸思想。另外有些管理者只偏重于企業(yè)經(jīng)營效益，過度嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本，造成資金“只進(jìn)不出”，從而忽視了對工程技術(shù)、工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，導(dǎo)致工程款項(xiàng)不足，使得工程進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象。這也違背了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則，影響企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管的一體化，確保企業(yè)員工能在其職責(zé)范圍內(nèi)能夠發(fā)揮更大的積極作用，必需有嚴(yán)格完善的制度和規(guī)范。因此，改變?nèi)w員工的集體意識(shí)是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

3.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

要保證財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用，一個(gè)重要環(huán)節(jié)是規(guī)范合理的會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)核算需要真實(shí)和準(zhǔn)確的信息。有些建筑企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理的思想，在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)方面主觀性較強(qiáng)，沒有根據(jù)會(huì)計(jì)原始信息來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算。還有些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，但是企業(yè)會(huì)計(jì)人員并沒有同步跟進(jìn)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)活動(dòng)，而是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目工程相關(guān)票據(jù)來進(jìn)行會(huì)計(jì)登記和核算，涉及的工程成本費(fèi)用以及其他款項(xiàng)是按照初期款項(xiàng)跟余額直接的差額來獲得，這違背了會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)重于形式的原則。

責(zé)任成本管理工作不確切

責(zé)任成本管理的成本取決于責(zé)任成本預(yù)算的合理性。而在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采取人為壓低內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算來實(shí)現(xiàn)最大限速的成本控制，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目部對作業(yè)層下達(dá)責(zé)任預(yù)算的責(zé)任成本出現(xiàn)不確切的現(xiàn)象，造成責(zé)任預(yù)算不合理。

財(cái)會(huì)工作人員自身職業(yè)素質(zhì)較低

施工項(xiàng)目的不確定性使得財(cái)務(wù)人員調(diào)換頻繁，流動(dòng)性大，新舊工作人員在工作交接時(shí)存在的缺失而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不對等。

一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，沒有掌握現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，對建筑施工行業(yè)也沒有深入的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)也沒有對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升的提供合適的平臺(tái)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員沒有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣不僅會(huì)給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理帶來消極影響，也容易導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理理念停滯不前、在工作中有章不遵，嚴(yán)重阻礙建筑施工企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

6. 缺乏創(chuàng)新意識(shí)

目前部分建設(shè)施工單位,完全忽略了單位決策人和理財(cái)者思想觀念的轉(zhuǎn)變，只是單純地實(shí)行體制改革。只有徹底擺脫傳統(tǒng)的思想包袱,使建設(shè)施工單位走上自我生存和發(fā)展的道路,才能夠全面搞好財(cái)務(wù)管理。對于建設(shè)施工單位來說，最大的缺陷則是思想的保守和封閉,這樣會(huì)使整個(gè)建設(shè)施工單位缺乏競爭力以及創(chuàng)新精神,無法樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的一些對策

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度

建立合理化、規(guī)范化以及科學(xué)化的現(xiàn)代施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，落實(shí)明確的責(zé)任制，細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的建設(shè)和管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)、核算與出納工作，同時(shí)還應(yīng)建立健全財(cái)會(huì)監(jiān)管系統(tǒng)，明確財(cái)務(wù)資金流通授權(quán)人。還要細(xì)化資金動(dòng)向，對于每一筆支出、回款都應(yīng)做到日清月結(jié)，盤點(diǎn)清晰。要保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依，需要完善健全的財(cái)務(wù)管理制度為財(cái)務(wù)管理工作提供客觀的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理制度不僅僅只局限于對財(cái)務(wù)管理一方面的內(nèi)容，而是涵蓋了建筑施工單位經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，包括成本管理、會(huì)計(jì)核算、物資采購以及資金管理等方面。因此，制度的制定需要具備整體性和全局性，確保對企業(yè)實(shí)施整體的監(jiān)督管理。建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳、培訓(xùn)，讓全體員工了解財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)同制度，并自覺遵守制度。員工之間形成相互監(jiān)督的良好氛圍，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.更新財(cái)務(wù)管理理念

作為一個(gè)建筑企業(yè)而言，除了相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門人員要熟練掌握財(cái)會(huì)操作系統(tǒng)，用全新的財(cái)務(wù)管理理念來武裝頭腦。更加重要的事企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)，用全新的財(cái)務(wù)管理理念來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加符合企業(yè)自身目前的實(shí)際需要，更好的提升財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。

篇5

關(guān)鍵詞：鐵路 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

隨著鐵路行業(yè)的飛速發(fā)展，鐵路系統(tǒng)在鐵路運(yùn)輸行業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，做好鐵路財(cái)務(wù)管理工作對鐵路行業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。鐵路財(cái)務(wù)管理工作主要是對相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理的分析和控制，提高鐵路內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，進(jìn)而提高鐵路工作的管理水平。本文主要從鐵路財(cái)務(wù)管理實(shí)施難點(diǎn)進(jìn)行分析，并對鐵路財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施，以期提高鐵路財(cái)務(wù)管理工作。

一、鐵路財(cái)務(wù)管理實(shí)施的難點(diǎn)

（一）鐵路企業(yè)缺乏合理的預(yù)算管理

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須制定科學(xué)合理的預(yù)算，預(yù)算是指在企業(yè)發(fā)展中，針對某一階段的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)與分析。企業(yè)預(yù)算在很大程度上可以提高企業(yè)的資金利用率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

但目前國內(nèi)的鐵路企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺乏足夠的重視，沒有實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理。甚至部分鐵路管理單位只是簡單的編制預(yù)算，沒有根據(jù)企鐵路業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定預(yù)算管理。此外，也有一部分鐵路部門所制定的預(yù)算管理比較隨意，經(jīng)常會(huì)造成預(yù)算超支的情況發(fā)生，并沒有從鐵路部門的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對預(yù)算工作的重視，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。

（二）鐵路建設(shè)項(xiàng)目的成本意識(shí)低

大部分鐵路企業(yè)都缺乏一定的成本意識(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)支出方面經(jīng)常存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，常常會(huì)引起一些違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。還有部分鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)支出缺乏計(jì)劃，沒有向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)支付情況，導(dǎo)致費(fèi)用的增加，打亂了原先的財(cái)務(wù)預(yù)算支出安排，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)成本控制工作的難度。

（三）鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

目前，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度較大，并且任務(wù)比較繁重，但大部分財(cái)務(wù)工作的從業(yè)人員素質(zhì)偏低。首先，很多有工作經(jīng)驗(yàn)的員工對鐵路企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都比較熟悉，但缺乏計(jì)算機(jī)操作方面的知識(shí)，對新型的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)不熟悉，很難滿足信息時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作。

其次，鐵路部門招聘的很多財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作，大部分畢業(yè)生對財(cái)務(wù)核算的軟件比較熟悉，學(xué)習(xí)的能力也較強(qiáng)，但缺乏一定的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對相關(guān)部門的核算業(yè)務(wù)不熟，在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算工作中，存在很大的問題。最后，也有小部分的財(cái)務(wù)工作人員缺乏職業(yè)道德，容易受到利益的誘惑，經(jīng)常進(jìn)行做假賬、偷稅、漏稅等違規(guī)的財(cái)務(wù)管理操作。

二、加強(qiáng)鐵路財(cái)務(wù)管理的措施

（一）完善鐵路財(cái)務(wù)管理制度

鐵路部門的財(cái)務(wù)管理制度，主要包含國家和鐵路部們統(tǒng)一制定的規(guī)章管理制度。相關(guān)的鐵路部門應(yīng)該關(guān)注單位內(nèi)部的成本控制、資金利用、收入來源等相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，以及鐵路部門的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的管理制度。在實(shí)施執(zhí)行財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的原則，又要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用。此外，鐵路部門還應(yīng)該增強(qiáng)對單位內(nèi)部財(cái)產(chǎn)以及物資的管理，針對鐵路部門中出現(xiàn)的物資發(fā)放與清查工作，也要制定相關(guān)的制度來規(guī)劃鐵路單位的管理。

（二）提高鐵路部門財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

首先，鐵路部門應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育。職業(yè)道德規(guī)范是評價(jià)會(huì)計(jì)行為的首要標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)人員在具體的會(huì)計(jì)工作過程中，必須要嚴(yán)格地遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。其次，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只有具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能，才能有效的完成鐵路企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。此外，會(huì)計(jì)核算人員要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，豐富自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。

（三）加強(qiáng)鐵路部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

鐵路部門要想增強(qiáng)自身的預(yù)算管理工作，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，重視對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。鐵路部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，應(yīng)結(jié)合在企業(yè)市場上發(fā)展的實(shí)際情況，深入的分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符。第二，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，鐵路部門在執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須嚴(yán)格的按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，盡可能的避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。第三，鐵路部門在執(zhí)行完財(cái)務(wù)預(yù)算工作后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)的分析與評估，并找到超出預(yù)算的原因，制定科學(xué)合理的解決措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，建立健全的鐵路財(cái)務(wù)管理制度，是增強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高鐵路單位經(jīng)濟(jì)效益的有效保障?？茖W(xué)、合理的鐵路財(cái)務(wù)管理制度，必須要貫穿到鐵路部門的經(jīng)營與管理的全過程，只有這樣才可以有效的提高鐵路部門的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)鐵路部門在市場上持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

隨時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加快，我國各個(gè)領(lǐng)域均得到了非常不錯(cuò)的發(fā)展，尤其是我國的國有企業(yè)，其規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，很大程度上促進(jìn)了我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但在于國際市場接軌時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)的規(guī)模雖然與其他國家不相上下，但在財(cái)務(wù)管理方面我國明顯存在很多問題，如資源利用率不高、財(cái)務(wù)管理制度不完善等，為了盡快解決這些問題，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

一、大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前來看我國國有企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，發(fā)展前景也極為可觀，但美中不足在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的一些問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的全面發(fā)展。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，以至于過于重視企業(yè)生產(chǎn)，對財(cái)務(wù)管理通常交予財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)，然而財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有限，使得國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直處于止步不前的狀態(tài)，漸漸無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求，而且國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善，使得財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展起來更加困難，以上種種均已成為我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要問題，不僅不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，長久以往同樣會(huì)阻礙國有企業(yè)的整體發(fā)展[1]。

二、加強(qiáng)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（1）完善財(cái)務(wù)管理制度

管理對于任何企業(yè)的發(fā)展來說都具有非常重要的意義，無論是內(nèi)部責(zé)任管理還是財(cái)務(wù)管理，均需要一套完善的制度作為管理的依據(jù)，而我國國有企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，內(nèi)部制度管理越來越能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，但相對來說國有企業(yè)的財(cái)政管理制度還不夠完善，造成此種現(xiàn)象的主要原因在于，大多數(shù)國有企業(yè)至今仍然沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對國有企業(yè)整體發(fā)展的意義，因此首先必須使相關(guān)企業(yè)管理者做出思想轉(zhuǎn)變，從而認(rèn)識(shí)到當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，以便能夠做出有針對性的創(chuàng)新和完善，使財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮出真正的作用，以此來保障國有企業(yè)的正常運(yùn)作，以及促進(jìn)國有企業(yè)快速發(fā)展，如在財(cái)務(wù)管理制度中明確指出財(cái)務(wù)管理者的權(quán)利和責(zé)任；建立專門的財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度等。值得注意的是，在改善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，一定要充分了解目前的市場要求和發(fā)展動(dòng)向，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，切勿盲目跟風(fēng)其他企業(yè)，反而造成自身企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)[2]。

（2）加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)資金管理是加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而資金管理工作主要圍繞著資金運(yùn)轉(zhuǎn)、成本投入以及如何減少成本預(yù)算等方面。對于資金管理工作來說，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，因此從之前資金投入至整個(gè)項(xiàng)目徹底結(jié)束之后，均不能放松對資金的管理，資金投入之前必須對相關(guān)項(xiàng)目做整體預(yù)估，以便于確定資金投入的力度，以及資金的各項(xiàng)使用計(jì)劃，提高資金利用率，并且對資金使用過程中容易出現(xiàn)的問題做出假設(shè)，并且制定出行之有效的解決措施[3]。

（3）提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的人，因此提升工作者的工作能力和素質(zhì)，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是非常必要的，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國國有企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對財(cái)務(wù)管理工作者的能力要求也在不斷提高，因此國有企業(yè)應(yīng)針對財(cái)務(wù)管理人員作出更加專業(yè)性的培訓(xùn)，使其不斷能夠提升自身核算能力，并且能夠真正掌握財(cái)務(wù)管理的管理能力，能夠在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中提出更有價(jià)值的建議，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，促進(jìn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。

篇7

1.財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂現(xiàn)象較為嚴(yán)重

管理職責(zé)對于我們企業(yè)而言是發(fā)展的基石，同時(shí)也是確保每一位員工能夠恪盡職守的規(guī)章和約定。財(cái)務(wù)管理職責(zé)更是要充分的發(fā)揮這一點(diǎn)。而在很多企業(yè)內(nèi)部的管理制度中財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分很不明確，同時(shí)很多財(cái)務(wù)管理人員對于自身的這則范圍并不是很了解，這樣財(cái)務(wù)制度就形同虛設(shè)不能發(fā)揮其主要作用。比如說忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策等等，這些都是我們在平時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度制定過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)也是我們財(cái)務(wù)管理主要的缺陷所在。

2.日常操作過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

在很多企業(yè)和單位對于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理過程中，涉及到賬目管理工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，例如：濫用會(huì)計(jì)科目，賬目不清，信息失真；賬外設(shè)賬，弄虛作假，私設(shè)小金庫；不定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對銀行存款和債權(quán)債務(wù)，造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符。等情況，這樣嚴(yán)重影響了企業(yè)和單位的收支平衡，使得企業(yè)資金出現(xiàn)虧空的狀況，導(dǎo)致企業(yè)今后的發(fā)展頻頻出現(xiàn)異常。這些都是我們對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理不善所帶來的直接后果，我們還應(yīng)該加以充分的重視。

二、解決以上存在問題的主要方法

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度而言我們首先則是應(yīng)該做到近乎完美的內(nèi)部控制。主要還是在于對財(cái)務(wù)人員的控制以及決策人員的合理分配進(jìn)行入手，這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定中才能夠得到良好的效果。我們通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分配過程中我們則是應(yīng)該本著合理分配科學(xué)管理的原則進(jìn)行管理過程，同時(shí)對于管理制度也應(yīng)該具有一定的針對性，這樣財(cái)務(wù)人員才能夠真正做到有條不紊的工作，同時(shí)也能夠達(dá)到我們對管理制度完善的目的，使得企業(yè)內(nèi)部管理過程能夠走向積極正確的發(fā)展道路。

2.充分完善會(huì)計(jì)體系

會(huì)計(jì)體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)建設(shè)。在企業(yè)資金的不斷流動(dòng)過程中，會(huì)計(jì)的角色十分重要同時(shí)也是保證自己流向正確的主要環(huán)節(jié)之一。在對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中我們對于會(huì)計(jì)體系的建設(shè)應(yīng)進(jìn)行逐步科學(xué)規(guī)范的建設(shè)過程，首先是會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置合理性，其次就是對于會(huì)計(jì)崗位管理的目的性以及管理目標(biāo)的明確，在此之后就是會(huì)計(jì)廣為人員流通過程的準(zhǔn)則，最后則是會(huì)計(jì)崗位只能要求。這樣的體系建設(shè)才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程起到積極的作用，管理制度也會(huì)具有一定的具體性和針對性。

3.財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行明細(xì)劃分

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之中，對于財(cái)務(wù)職責(zé)的明確是我們財(cái)務(wù)管理的根本要求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)指定的同時(shí)我們對于職責(zé)的劃分應(yīng)該做到十分的明確，將責(zé)任到人的原則能夠得到重視并且進(jìn)行落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位我們首先應(yīng)該明確其業(yè)務(wù)范圍包括哪些，這樣我們才能夠?qū)ζ浼?xì)化管理制度才能起到積極作用。比如說對于會(huì)計(jì)人員工作范圍的明確，財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的監(jiān)督機(jī)制是否得到完善等等，這是我們進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的根本所在，這是我們逐漸使得財(cái)務(wù)制度得到完善的必然要求。

4.日常操作過程達(dá)到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)

篇8

1.促使財(cái)務(wù)管理模式的變革。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得原先的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施使得企業(yè)堅(jiān)定了改變舊有財(cái)務(wù)管理模式的決心，意識(shí)到了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的重要意義。由于新財(cái)務(wù)管理模式具有很強(qiáng)的操作性，堵塞了原有管理模式中的漏洞，使得財(cái)務(wù)信息逐漸公開化、透明化，制度的完整化和體系化不斷增強(qiáng)，因而更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。同時(shí)新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理模式也要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供更加完善的會(huì)計(jì)制度保障。

2.增強(qiáng)了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。新會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)定了債券、股價(jià)等的內(nèi)容，同時(shí)運(yùn)行公允價(jià)值的使用，并對其做出了詳細(xì)規(guī)定。這些內(nèi)容符合新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，同時(shí)通過明確規(guī)定讓企業(yè)管理者意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對財(cái)務(wù)管理工作的定位更加準(zhǔn)確，使其在做企業(yè)決策時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

二、現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式存在的問題以及其與新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展要求不協(xié)調(diào)的具體因素

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)意識(shí)薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競爭日益激烈，部分企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了企業(yè)的制度尤其是財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理控制制度不完善，控制內(nèi)容不明確，控制范圍有限，執(zhí)行力低下，很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，帶來安全隱患。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度方面的漏洞，未能形成對資金、財(cái)產(chǎn)的有力監(jiān)督，導(dǎo)致投資虧損，甚至造成資產(chǎn)的重大損失。

2.缺乏長效培訓(xùn)制度，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才匱乏。全體員工的積極參與是財(cái)務(wù)管理制度得以貫徹實(shí)施、財(cái)務(wù)管理水平和管理效率得以提高的重要保證，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理本身與員工的利益息息相關(guān)。因此，對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的普及，發(fā)掘和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重中之重。然而，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有這種意識(shí)，導(dǎo)致很多員工財(cái)務(wù)管理概念模糊，而一些老員工雖然有一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)

3.財(cái)務(wù)管理制度與電子化、信息化結(jié)合程度低。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，信息化在人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，它以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，幫助提供學(xué)習(xí)、工作以及決策等的相關(guān)信息。財(cái)務(wù)管理中使用信息化技術(shù)，幫助公司財(cái)務(wù)計(jì)劃與策劃,對企業(yè)各種支出與收入進(jìn)行管理,可以準(zhǔn)確計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)長期保存，方便了日常管理工作。這將極大提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，形成更加完善、有效的財(cái)務(wù)管理控制制度，提高企業(yè)效益。另外，利用信息化手段制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以有效周轉(zhuǎn)企業(yè)資金，提高資金的利用效率。然而，大多數(shù)企業(yè)往往更重視企業(yè)的生產(chǎn)，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部的信息化水平低，不能很好地與財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，或者結(jié)合水平很低，無法達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

三、新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議

1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。明確目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展的關(guān)鍵，只有目標(biāo)明確，才能有效整合資源，全面應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行。樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)由利益最大化的管理目標(biāo)過渡到知識(shí)最大化的管理目標(biāo)，這不僅體現(xiàn)了尊重知識(shí)、尊重人才的科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，而且可以充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，減小對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸，最終達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，統(tǒng)一企業(yè)的財(cái)務(wù)操作，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率。財(cái)務(wù)管理制度的核心是內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)不遺余力地完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，保障內(nèi)部監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.建立和完善企業(yè)培訓(xùn)制度，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)管理制度的建立和貫徹實(shí)施需要財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)以及加強(qiáng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。有的企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)，會(huì)計(jì)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)水平低，會(huì)計(jì)人員年齡偏大，對計(jì)算機(jī)和信息化的使用不熟悉，甚至依舊沿用舊有的財(cái)務(wù)管理模式，這些都極大地阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)從提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)入手，建立和完善對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)機(jī)制，讓其意識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性和可操作性，并通過對比舊有的會(huì)計(jì)制度，加深了解，以熟練理解和使用新會(huì)計(jì)制度。另外，要大力普及信息化知識(shí)教育，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效實(shí)施。

3.建立和完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平代表了企業(yè)的競爭力，新會(huì)計(jì)制度的頒布是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。建設(shè)和完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，是信息時(shí)展的必然趨勢，也是新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的客觀需求。在新會(huì)計(jì)制度下，提升會(huì)計(jì)信息化水平是發(fā)展新型財(cái)務(wù)管理模式的基本。會(huì)計(jì)賬戶和財(cái)務(wù)報(bào)表都需要在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)環(huán)境下操作完成，而信息化的快捷、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，不但可以節(jié)約企業(yè)成本，同時(shí)也給管理人員帶來了很大的幫助，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和可靠性，特別是財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一性，因此，建立新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，是財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的有力保障。

四、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策建議

目前，建設(shè)監(jiān)理制度是建筑工程建設(shè)過程中最常規(guī)的制度，是隨著我國工程建筑發(fā)展起來的事物。隨著我國建設(shè)領(lǐng)域全方位的實(shí)行工程監(jiān)理，在這樣的環(huán)境下，很多工程監(jiān)理公司蓬勃發(fā)展了起來，因此本文就建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡單的探討。

一、建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

目前，我國建筑工程得到了較快的發(fā)展，但是其監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作卻在存在著很多問題：

（一）制度不完善

目前，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程監(jiān)理行業(yè)目前并沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度；同時(shí)有的建筑工程雖然建立起了財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)施的過程中，常常因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽而導(dǎo)致制度空而不實(shí)，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平一直無法提高。不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度常常會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來較大的損失，如：資金流失、成本消耗較大、工程質(zhì)量等問題。在長期發(fā)展過程中，建筑工程企業(yè)內(nèi)部也很容易出現(xiàn)工程資金出問題的現(xiàn)象?？傊煌晟频呢?cái)務(wù)管理制度會(huì)嚴(yán)重制約建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也很容易阻礙整個(gè)建筑工程企業(yè)快速向前發(fā)展。

（二）重視程度低，管理權(quán)責(zé)不明確

因?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)理行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展尚淺，各級管理人員對其的重視程度也較低。沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對建筑工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，常常出現(xiàn)忽視建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不規(guī)范，從而嚴(yán)重阻礙了整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

目前，很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在平時(shí)的實(shí)際工作過程中，只注重建筑工程的質(zhì)量和速度，缺乏對建筑工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，又因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)的過程中，內(nèi)部管理人員的工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，與其他各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)程度較低。在不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，如果企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，通過建立科學(xué)的管理權(quán)責(zé)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠

監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識(shí)技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在初級階段，會(huì)計(jì)人員對這項(xiàng)工作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個(gè)方面：其一是國家政府對建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員常常違反制度和規(guī)范，無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。因此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴(yán)重阻礙了整個(gè)監(jiān)管行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、促進(jìn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對策建議

（一）完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)整個(gè)建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必須根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完善的行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管力度。在完善這項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)候必須嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)政策進(jìn)行制定，同時(shí)還需要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進(jìn)行修改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。如：嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費(fèi)用。這些費(fèi)用可以包括：人工費(fèi)、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。

嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營管理應(yīng)該通過市場實(shí)際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，主要是以節(jié)約建筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目部成立時(shí)便應(yīng)該編制整個(gè)公司經(jīng)營過程中的所需要花費(fèi)的成本，并且用來作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項(xiàng)目上能夠根據(jù)公司的實(shí)際需要來約束自己的行動(dòng)；建筑公司財(cái)務(wù)管理人員對建筑公司項(xiàng)目部的日常開支進(jìn)行有效監(jiān)督，便能夠有效保證各部門之間的財(cái)務(wù)管理情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)便能夠及時(shí)采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）提高監(jiān)理企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度

要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理的重視程度。努力將財(cái)務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個(gè)層面和角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個(gè)行業(yè)，專業(yè)素質(zhì)還不高，便需要通過員工培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。切實(shí)為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢。

三、結(jié)束語

綜上所述，伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展起來的建筑工程監(jiān)理行業(yè)也快速起來。在這樣的背景下才充分認(rèn)識(shí)到了建筑工程監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，只有不斷提高建筑工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平，才能夠發(fā)展得更好。

參考文獻(xiàn)：

篇10

摘 要 財(cái)務(wù)管理工作作為行政事業(yè)單位管理工作的重要組成，也是確保行政事業(yè)單位社會(huì)職能發(fā)揮的關(guān)鍵。本文針對當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的一系列問題，提出了完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效措施，以期為相關(guān)管理人員強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提供合理的建議。

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施

當(dāng)前國家正深入開展事業(yè)單位體制改革，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面，也逐步推行了政府采購、部門預(yù)算以及國家財(cái)政國庫集中支付制度，這些對提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)事業(yè)單位工作開展發(fā)揮了重要的作用。但與此同時(shí)這些變化對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等管理工作也提出了更高的要求，如何結(jié)合事業(yè)單位體制改革以及形勢的發(fā)展，調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)成為當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，這對于提高行政事業(yè)單位的管理水平，確保各項(xiàng)管理工作的順利開展也具有重要的意義。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題分析

（1）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不完善。財(cái)務(wù)管理制度是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作開展的依據(jù)，制度的缺失勢必會(huì)造成行政事業(yè)單位工作開展困難。新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》頒布實(shí)施以來，部分行政事業(yè)單位未能及時(shí)結(jié)合國家事業(yè)單位體制改革以及新財(cái)務(wù)規(guī)則的要求對單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整完善，因而導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度缺乏實(shí)效性，對當(dāng)前新形勢下的財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)意義不大，制度條款形同虛設(shè)，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（2）預(yù)算管理工作不到位。預(yù)算管理工作作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)。但是現(xiàn)階段部分事業(yè)單位對于預(yù)算管理重視不足，預(yù)算編制不夠合理，預(yù)算的執(zhí)行管理力度較差，預(yù)算的分析與調(diào)整工作不及時(shí)，缺乏預(yù)算管理的績效評價(jià)，造成行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作缺乏其應(yīng)有的約束性，并致使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的局限性。

（3）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度不足。在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)方面，由于部分單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)屬于平行部門，而且內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行需要依附于財(cái)務(wù)管理部門，因此導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作缺乏工作的權(quán)威性與獨(dú)立性，難以真正發(fā)揮其對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的約束、規(guī)范以及核查義務(wù)，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度較弱，違紀(jì)違規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)有發(fā)生。

（4）財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，財(cái)務(wù)管理工作人員能力水平有待提高。首先，行政事業(yè)單位由于單位自身屬性，決定了單位的財(cái)政收入以及支出基本上是穩(wěn)定的，收入主要來源于國家的財(cái)政撥款，而支出則按照預(yù)算執(zhí)行，因此部分行政事業(yè)單位管理者片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜性較低，重視程度不足。此外部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員能力水平參差不齊，甚至部分財(cái)務(wù)管理人員由單位內(nèi)部的其他科室人員調(diào)任，而且缺乏必要的職業(yè)技能培訓(xùn)，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理完善措施研究

（1）結(jié)合國家法律以及政策要求，完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。首先，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該分析國家出臺(tái)的相關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度或者是財(cái)務(wù)管理規(guī)范中的相關(guān)要求，并將其作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的制定依據(jù)。其次，應(yīng)該保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度應(yīng)該符合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，保障規(guī)章制度具有較強(qiáng)的可實(shí)施性，避免各項(xiàng)制度缺乏實(shí)效流于形式。此外，為了提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理制度建立相應(yīng)的激勵(lì)考核管理，以提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（2）提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平。完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，必須提高事業(yè)單位的預(yù)算管理工作水平，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度。在預(yù)算計(jì)劃的編制上，應(yīng)該采取零基預(yù)算的方式，結(jié)合行政事業(yè)單位的往年資金收支情況，統(tǒng)籌安排資金管理計(jì)劃，并注重降低行政管理成本的支出，對行政事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)測。在預(yù)算管理工作的執(zhí)行上，為了避免預(yù)算編制計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行的脫節(jié)，因此行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對實(shí)際收支情況進(jìn)行跟蹤管理，特別是對于國家財(cái)政撥款的專項(xiàng)資金，更應(yīng)該強(qiáng)化支出使用監(jiān)管，并通過總結(jié)分析財(cái)政預(yù)算執(zhí)行中的問題，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)而完善行政事業(yè)單位的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理。

（3）重視對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的選聘與教育培訓(xùn)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)執(zhí)行者，其工作能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的效果。在財(cái)務(wù)管理工作人員的選聘上，應(yīng)該注重職業(yè)道德以及專業(yè)技能的多方面考察，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作人員。同時(shí)，強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)教育，在財(cái)務(wù)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)法律知識(shí)以及財(cái)務(wù)政策等方面，對財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行教育，以提高其工作能力，保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（4）強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理。確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作合規(guī)合法，必須依靠強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，而財(cái)務(wù)監(jiān)管的主要技術(shù)手段辨識(shí)在行政事業(yè)單位內(nèi)部開展內(nèi)部審計(jì)工作。行政事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合單位實(shí)際情況按照月度、季度或者年度，在單位內(nèi)部開展全面內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)總結(jié)分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，并制定相應(yīng)的糾偏整改措施，以提高行政事業(yè)單位財(cái)政監(jiān)督效果，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

三、結(jié)語

在當(dāng)前行政事業(yè)單位體制改革深入開展的大環(huán)境下，行政事業(yè)單位應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作，通過總結(jié)分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及其產(chǎn)生原因，明確行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的重點(diǎn)，并通過強(qiáng)化制度、人員以及監(jiān)督管理，來提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，為行政事業(yè)單位職能發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：