導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土木工程市場調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract： Based on the research results of eleven large-scale construction enterprises， this paper analyzes the new situation of civil engineering talents demand in the field of rail transportation. On this basis， it further analyzes and discusses the existing problems in curriculum， quality education and employment guidance and other aspects and corresponding solutions， which can cultivate high-quality composite applied engineering talents adapting to market demand.

關(guān)鍵詞：就業(yè)形勢；市場調(diào)研；土木工程；對策

Key words： employment situation；market research；civil engineering；countermeasures

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）31-0201-03

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)十年的持續(xù)快速發(fā)展，行業(yè)企業(yè)等人才市場轉(zhuǎn)向了面向工程現(xiàn)場或生產(chǎn)一線的應(yīng)用型人才的需求，對應(yīng)用型工程人才的能力、知識和文化素養(yǎng)等方面的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了很大變化。但是，由于各高校原來人才培養(yǎng)模式的趨同、一所大學(xué)里同一個專業(yè)人才培養(yǎng)培養(yǎng)模式的同質(zhì)化問題等，導(dǎo)致了大學(xué)畢業(yè)生明顯不能滿足企業(yè)或人才市場的需要問題。一方面每年從高校有大量畢業(yè)生面臨就業(yè)難的困難，另一方面用人單位大量的崗位虛位以待，卻苦于找不到能勝任工作崗位的員工。

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020 年）》提出，“建立高校分類體系實(shí)行分類管理，發(fā)揮政策指導(dǎo)和資源配置的作用，引導(dǎo)高校合理定位克服同質(zhì)化傾向，形成各自的辦學(xué)理念和風(fēng)格在不同層次不同領(lǐng)域辦出特色爭創(chuàng)一流?！边@就明確給高校的人才培養(yǎng)提出了新的任務(wù)。普通本科高校是培養(yǎng)應(yīng)用型人才的中堅(jiān)力量，以人才市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式，從而培養(yǎng)出適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)需要的應(yīng)用型工程人才，這既是歷史責(zé)任，同時也是事關(guān)普通地方高校生存和發(fā)展的關(guān)鍵課題。

1 土木工程專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及就業(yè)市場分析

近年來國家加大建設(shè)投資規(guī)模，特別是“十二五期間”土木工程相關(guān)專業(yè)人才需求量之大是空前的。但是，現(xiàn)在人才市場缺乏高素質(zhì)多樣化和復(fù)合型工程技術(shù)和技能型人才成為更需要迫切解決的問題。作者先后走訪了北京、太原、鄭州、濟(jì)南、天津等地的11家建筑央企，針對行業(yè)發(fā)展、就業(yè)技能、生涯規(guī)劃等問題進(jìn)行了深入的交流座談，在此基礎(chǔ)上對我國土木工程行業(yè)及其人才市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析，認(rèn)為至少具備如下三個方面的特征。

1.1 “走出去”成為土木工程行業(yè)發(fā)展的大趨勢

近幾年來我國的土木建筑市場形勢發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，一方面房地產(chǎn)市場已經(jīng)轉(zhuǎn)入理性的平穩(wěn)發(fā)展時期，另一方面我國“十三五”期間更大規(guī)模的鐵路、城市軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施更大規(guī)模的建設(shè)，同時“一帶一路”和“高鐵走出去”的重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的得到了大力實(shí)施推進(jìn)和實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。這些重大轉(zhuǎn)變，而使土木建筑市場保持了了穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)為自身可持續(xù)發(fā)展考慮，聯(lián)合形成了各大承包商并紛紛走向海外，并把開拓海外市場作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中長期規(guī)劃。

1.2 眾多企業(yè)正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型升級為大學(xué)畢業(yè)生提供了更好的就業(yè)機(jī)會

針對市場一系列變化，目前絕大多數(shù)企業(yè)準(zhǔn)備或正在進(jìn)行技術(shù)改造與轉(zhuǎn)型升級，主要體現(xiàn)在核心技術(shù)升級、裝備改造、現(xiàn)代化管理改進(jìn)、新型人才引進(jìn)等。也意味著這一行業(yè)又增加了對人才的渴求，新的行業(yè)要求增加了年輕人的機(jī)會，當(dāng)代大學(xué)生將是大規(guī)模應(yīng)用國際標(biāo)準(zhǔn)的一批人，面臨更多機(jī)遇，更多挑戰(zhàn)。

1.3 企業(yè)對人才需求的特點(diǎn)

隨著我國土木建筑設(shè)計(jì)施工經(jīng)營及其承包業(yè)的國際競爭力的快速發(fā)展，和世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，新型人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我國土木建設(shè)行業(yè)雖然已經(jīng)有了很強(qiáng)的技術(shù)積累和傳統(tǒng)專業(yè)人才的沉淀，但是在土木建筑市場的新發(fā)展形勢下，已經(jīng)出現(xiàn)了既有人才儲備與新的人才需求不適應(yīng)的問題，對高校提出了多樣化和復(fù)合型人才人才培養(yǎng)的需求。比如，現(xiàn)有的大多數(shù)工程專業(yè)人員外語交流能力很弱，而專職翻譯工程類專業(yè)基礎(chǔ)又很薄弱；企業(yè)管理專業(yè)人才很多，但是真正懂土木工程專業(yè)、特別是工程力學(xué)的人才少之又少。參與國際工程建設(shè)的設(shè)計(jì)院、施工單位、管理單位均存在不同程度的復(fù)合型專業(yè)人才缺口。根據(jù)調(diào)查，近年以地鐵為代表的城市軌道交通工程發(fā)展迅速，每年的復(fù)合型專業(yè)人才缺口就達(dá)2～3萬人。為此，企業(yè)不得不通過招聘不同專業(yè)的人員再投入高成本的培訓(xùn)來彌補(bǔ)人才的不足。

此外，大部分企業(yè)十分重視和需求具有良好的溝通能力和精神面貌等綜合素質(zhì)高的大學(xué)畢業(yè)生。因而對于黨員、學(xué)生干部實(shí)施優(yōu)先招收的政策，因?yàn)橄啾戎聦W(xué)生黨員和學(xué)生干部具備著更優(yōu)秀和全面的企業(yè)所需要的個人素質(zhì)和條件。在專業(yè)技術(shù)方面，企業(yè)更愿意招收踏實(shí)肯干忠實(shí)度高的員工，而學(xué)生成績并非是唯一的考量標(biāo)準(zhǔn)?？梢?，加強(qiáng)學(xué)生的復(fù)合型和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提高將成為今后大學(xué)畢業(yè)生的重要人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)有力的就業(yè)競爭力。

新時期市場的變化使土木工程行業(yè)亟需高素質(zhì)、復(fù)合型人才參與并推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造與轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理的發(fā)展新趨勢。同時，開展轉(zhuǎn)型與升級的企業(yè)，尤其是正在走向高新技術(shù)企業(yè)的，對復(fù)合型人才的需求更加渴望，這部分企業(yè)還對人才的創(chuàng)新性提出了更高的要求。

2 大學(xué)教育教學(xué)必要采取的改革措施

2.1 科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化課程設(shè)置

土木工程專業(yè)是與社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展間的關(guān)系十分密切，具有很強(qiáng)的時代性和開放性的特點(diǎn)。因此，在我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，土木工程行業(yè)向技術(shù)集成化、信息化、國際化的方向發(fā)展，所以要求土木工程行業(yè)人才在具備必要的專業(yè)基礎(chǔ)知識外，還應(yīng)該具有廣博或較為全面的多學(xué)科學(xué)識，具備國際視野和從事國際工程工作基本素質(zhì)等。但是與此相對應(yīng)，目前我國高校的畢業(yè)生在知識結(jié)構(gòu)和基本能力要素等方面卻都相對滯后。高校在課程設(shè)置和人才培養(yǎng)方式方法等方面，都還未能完全適應(yīng)這種社會發(fā)展的需要，人才培養(yǎng)模式也質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都存在與市場脫節(jié)的現(xiàn)象。

在走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)已經(jīng)對當(dāng)代土木工程專業(yè)的課程提出了明確的新的需求：

①開設(shè)土木工程專業(yè)英語課程。以我國高鐵建設(shè)工程為代表，我國土木工程和土木建筑行業(yè)向海外發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，并正在快速發(fā)展。因此，迫切需要土木工程行業(yè)人才同時備一定的外語交流能力。這種既懂專業(yè)又會外語的復(fù)合人才有很大缺口，成為企業(yè)亟待學(xué)校培養(yǎng)的緊缺人才。

②增設(shè)土木工程管理方面的課程。使工程管理專業(yè)課程更能適應(yīng)建筑單位工作性質(zhì)或工作特點(diǎn)。要積極適應(yīng)土木建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢、及時把握行業(yè)新技術(shù)和新要求等，不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和工程案例，并將之納入工程管理的課程中去。努力使工程管理課程具有行業(yè)特點(diǎn)和時代性，這也是國際土木工程人才所急需強(qiáng)化的基本知識與能力。

③開設(shè)土木工程專業(yè)的文科輔修課程。如對于以軌道交通行業(yè)的土木工程專業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開設(shè)文秘專業(yè)課程，加強(qiáng)文理融合，培養(yǎng)兼?zhèn)湟欢ㄎ拿啬芰Φ耐聊竟こ虖?fù)合人才。因?yàn)閲H工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，將很快使大學(xué)畢業(yè)生成長管理與技術(shù)能力兼?zhèn)涞娜判腿瞬?，因此在校期間奠定一定的基礎(chǔ)將在學(xué)生未來的成長中發(fā)揮出事半功倍的重要作用。

此外，還需要專業(yè)方向設(shè)置的多樣化，以能夠動態(tài)地適應(yīng)行業(yè)人才市場的需求。這能夠大大減輕企業(yè)對新員工的專業(yè)培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，縮短新員工的崗位適應(yīng)周期。因此這也成為企業(yè)對高校所提出的人才需求?？傊?，高校在人才培養(yǎng)方面應(yīng)充分考慮市場需求和發(fā)展前景，做到與市場接軌。應(yīng)充分利用自身多學(xué)科交叉融合的優(yōu)勢，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，以提高大學(xué)生的就業(yè)競爭力。

2.2 大力更新教學(xué)內(nèi)容、改革教學(xué)方法

土木工程是實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，而且專業(yè)技術(shù)工藝方法的發(fā)展迅速，課程教學(xué)內(nèi)容很容易落后于當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展。因此，當(dāng)代土木工程專業(yè)課程教學(xué)必須動態(tài)跟蹤工程現(xiàn)場的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，及時對課程內(nèi)容進(jìn)行更新和補(bǔ)充，以提高畢業(yè)生的崗位適應(yīng)能力和現(xiàn)代工程技術(shù)的認(rèn)知度。同時在教學(xué)方法上積極進(jìn)行改革，從傳統(tǒng)式的以知識傳授為重點(diǎn)的教學(xué)方法向能力培養(yǎng)和方法技能訓(xùn)練位重點(diǎn)教學(xué)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)新知識、應(yīng)用新技術(shù)的終身學(xué)習(xí)能力，以及在今后解決工程實(shí)際問題和開發(fā)新技術(shù)必不可少的創(chuàng)新精神。

3 多渠道、全方位地做好學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作

用人單位在對應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作中發(fā)現(xiàn)，很多高校雖然開設(shè)了就業(yè)指導(dǎo)課程，但課程的就業(yè)指導(dǎo)效果普遍不夠理想。教學(xué)過程缺乏針對性，缺乏實(shí)踐性指導(dǎo)，因此容易流于形式和過度偏于理論教學(xué)。在學(xué)生職業(yè)生涯計(jì)劃、求職方法與技巧等經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)方面等，也都需要進(jìn)行改革或改進(jìn)完善。應(yīng)該根據(jù)當(dāng)代大學(xué)生在求職過程中存在的重點(diǎn)問題，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，從而提升大學(xué)生就業(yè)能力。在對企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代大學(xué)生在求職過程中主要存在以下幾個方面的問題。

3.1 認(rèn)識自我，準(zhǔn)確定位

大學(xué)生找工作最重要也是最難的問題就是“門當(dāng)戶對”。學(xué)生如果能夠在求知識具有明確的就業(yè)目標(biāo)，無疑會提高求職的成功率，也為自己未來的發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。部分學(xué)生存在著職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)不明確，不能給自己一個合適的定位，出現(xiàn)“就業(yè)不難、擇業(yè)難”的現(xiàn)狀；或者對自己所面對的嚴(yán)峻的就業(yè)形勢預(yù)料不足，就業(yè)競爭意識淡薄，加之部分學(xué)生不能適應(yīng)土木工程長期流動、環(huán)境艱苦的條件而在潛意識中逃避就業(yè)，因而職業(yè)核心競爭力明顯薄弱。應(yīng)通過就業(yè)指導(dǎo)課程，讓學(xué)生預(yù)先對于土木工程行業(yè)的崗位性質(zhì)特點(diǎn)、工作內(nèi)容有充分的了解和認(rèn)知，幫助充分了解自身?xiàng)l件和特點(diǎn)，并樹立正確健康的人生觀和價(jià)值觀，理性分析當(dāng)前的就業(yè)形勢。在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)學(xué)生對自己適應(yīng)的企業(yè)和崗位預(yù)先做出抉擇，從而明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這對學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)后更好的發(fā)展也有重要的幫助作用。

3.2 強(qiáng)化綜合素質(zhì)培養(yǎng)

對于現(xiàn)在的90后大學(xué)生，自控能力弱也是不爭的實(shí)施。其中有許多在大學(xué)期間不能嚴(yán)格要求自己，專業(yè)基礎(chǔ)想對薄弱，個人綜合能力的培養(yǎng)鍛煉的意識淡泊，從而最終導(dǎo)致了在激烈的就業(yè)競爭下束手無策的局面。對企業(yè)的調(diào)研結(jié)果顯示，綜合素質(zhì)水平不高、就業(yè)競爭力差、達(dá)不到用人單位的要求是部分大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難最重要的問題之一。

企業(yè)普遍反映，近幾年青年員工中已經(jīng)顯現(xiàn)出一些特有的“90后問題”，比如以自我為中心、團(tuán)隊(duì)合作意識差、協(xié)調(diào)溝通能力不足、對環(huán)境適應(yīng)能力弱等方面問題等都比較突出。另外，用工單位注重學(xué)生的誠信，經(jīng)常的違約讓用工單位對學(xué)生甚至整個學(xué)校有不好的印象，且事實(shí)表明多次跳槽的員工即使很優(yōu)秀也幾乎沒有明朗的發(fā)展前景。

3.3 專業(yè)特點(diǎn)與女生就業(yè)問題

隨著高校的不斷擴(kuò)招，土木工程專業(yè)女大學(xué)生所占的比例也在逐年提高，女生就業(yè)難的問題就更加凸顯出來。調(diào)研結(jié)果顯示，多數(shù)企業(yè)在招聘時女生只占總?cè)藬?shù)的10%左右，事實(shí)上只招收了特別優(yōu)秀的女生。

從企業(yè)節(jié)省人力資源成本的角度考慮，女性職工的工作時間較短而退休時間較長，同時較男性員工更長的休假時間也給企業(yè)業(yè)務(wù)工作的正常開展造成一定的困難。在另一個方面，女大學(xué)生需要在校期間樹立自立自強(qiáng)的觀念，進(jìn)一步積極地投身工程實(shí)踐和社會實(shí)踐能力的鍛煉，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，用自身行動去改變女生高分低能的印象。因?yàn)榇龊凸ぷ鳁l件的公平對待也意味著與此相對應(yīng)的實(shí)際工作能力和水平。多數(shù)工程局表示，企業(yè)實(shí)際上同樣歡迎各方面優(yōu)秀的女生，且每個企業(yè)都有出色的女工程師、女總工，為女大學(xué)生的發(fā)展樹立了標(biāo)桿。

因此，對大學(xué)生綜合素質(zhì)和人文修養(yǎng)的教育培養(yǎng)也已經(jīng)成為必須充分予以充分重視的重要培養(yǎng)教育環(huán)節(jié)。

3.4 放寬視線，放開觀念

大學(xué)生不應(yīng)該被動擇業(yè)，除校園就業(yè)信息外，還應(yīng)運(yùn)用新媒體獲得就業(yè)信息，走出去自主擇業(yè)。且擇業(yè)觀念也應(yīng)更開放，不要片面強(qiáng)調(diào)專業(yè)對口或者一味往熱門職業(yè)里鉆，要充分認(rèn)識自己，根據(jù)個人的實(shí)際結(jié)合就業(yè)市場情況，合理選擇。

4 結(jié)論

普通高校土木工程專業(yè)肩負(fù)著為土木工程行業(yè)培養(yǎng)大量優(yōu)秀一線人才的使命，提高土木工程專業(yè)應(yīng)用型人才的教育質(zhì)量，既是高校自身發(fā)展的需要，又是當(dāng)今市場的需求。學(xué)生應(yīng)在主觀方面不斷完善提升自己，而高校則應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生思想教育、就業(yè)指導(dǎo)工作，真正落實(shí)學(xué)生在擇業(yè)前認(rèn)清就業(yè)形勢、工作環(huán)境，為成長為我國土木行業(yè)急需的新型復(fù)合人才的奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

［關(guān)鍵詞］施工管理；土木工程；存在問題；改進(jìn)

不同于其他項(xiàng)目工程，土木工程面臨更為復(fù)雜、險(xiǎn)峻的施工環(huán)境，再加上當(dāng)前土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的愈發(fā)嚴(yán)格，使得土木工程施工管理迎來艱巨挑戰(zhàn)。而受到某些因素的影響，使得現(xiàn)階段施工管理的開展仍尚存些許問題，不僅影響到土木工程施工管理的有效性，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)施工質(zhì)量、安全等問題的概率。為最大化體現(xiàn)出施工管理在土木工程建設(shè)中的作用，需結(jié)合土木工程建設(shè)需求的分析，結(jié)合科學(xué)措施的實(shí)施來提升施工管理水平，實(shí)現(xiàn)以高水平施工管理支撐土木工程建設(shè)的規(guī)范化開展。

1土木工程施工管理存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理問題

施工質(zhì)量是體現(xiàn)土木工程價(jià)值與效益的主要標(biāo)準(zhǔn)，而因管理不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象時常發(fā)生，如鋼筋標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的成因，具體包括施工人員質(zhì)量控制意識不強(qiáng)、未按照規(guī)范執(zhí)行施工作業(yè)等，再加上施工材料的應(yīng)用不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致土木工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率增大。

1.2施工安全管理問題

施工安全管控是保證土木工程施工順利開展的關(guān)鍵性要素之一，需做到將安全管理落實(shí)于土木工程施工全過程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影響，現(xiàn)階段土木工程施工期間普遍存在人員安全意識薄弱的問題。尤其是現(xiàn)場施工人員，其因缺乏系統(tǒng)性的安全教育，在施工期間不僅缺乏對安全知識、技能的掌握，甚至未樹立自我安全防護(hù)的意識。受到地理環(huán)境的影響，使得土木工程施工涉及諸多高空、露天作業(yè)環(huán)節(jié)，若施工期間人員未樹立安全意識，難以做到對現(xiàn)場安全隱患的有效規(guī)避，進(jìn)而增大出現(xiàn)施工安全事故的概率。

1.3施工成本管理問題

成本管理是決定土木工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，而縱觀當(dāng)前土木工程建設(shè)，“三超”問題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象[3]。而分析土木工程施工結(jié)算預(yù)算問題的出現(xiàn)原因，具體包括：（1）受到土木工程建設(shè)周期長的影響，使得項(xiàng)目建設(shè)前期階段成本預(yù)算的開展與實(shí)際情況出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算明顯低于實(shí)際工程建設(shè)需求。（2）土木工程造價(jià)預(yù)算編制涉及諸多方面，但是因造價(jià)人員素質(zhì)缺位、認(rèn)知存在偏差，未做到在施工前深入分析現(xiàn)場情況，對工程量、定額等方面的計(jì)算與實(shí)際需求存在偏差，再加上漏算、多算等問題的影響，導(dǎo)致建設(shè)成本估算出現(xiàn)偏差。（3）實(shí)際施工期間，受到業(yè)主單位需求改變、環(huán)境改變等因素的影響，在土木工程建設(shè)期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)成本投入增大。

2土木工程施工管理改進(jìn)措施

2.1提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)

土木工程施工在進(jìn)行管理時具備一定的政策性、經(jīng)濟(jì)性以及社會性，要對其進(jìn)行綜合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是對于管理人員的要求很高，具備較高的素質(zhì)，才可以符合工程的要求。對于工作人員而言，需要具備一定的敬業(yè)精神，要有高尚情操，具備較高的文化素養(yǎng)，同時要保證身心的健康，這是每一位管理人員必須具備的特性。根據(jù)目前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)能力來看，對于技術(shù)、法律、管理等方面的知識，工作人員都應(yīng)要有一定的掌握。作為優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)。在具體的措施上，應(yīng)該從培訓(xùn)入手，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)來提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)，然后結(jié)合相關(guān)的考核制度來落實(shí)員工的培訓(xùn)效果。

2.2強(qiáng)化施工技術(shù)的管理和控制

土木工程的建設(shè)當(dāng)中，技術(shù)管理屬于必不可缺的一個部分，為了確保施工能夠順利進(jìn)行，先要注重施工的安全，質(zhì)量以及技術(shù)監(jiān)察等，要形成較完善的管理體系。在施工之前，首先應(yīng)該對圖紙進(jìn)行審查，對圖紙上的缺陷以及所產(chǎn)生的安全隱患，要及時進(jìn)行改進(jìn)。同時在施工中要及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備，確保工程質(zhì)量不斷提高，以此來獲得更高的效率。進(jìn)入施工過程中，需要完全根據(jù)圖紙的要求來進(jìn)行施工，應(yīng)該在實(shí)地進(jìn)行考察，要做到因地制宜。對工程的進(jìn)度以及程序等進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，現(xiàn)場施工要有明確的計(jì)劃，避免所有的客觀因素所帶來的影響。在施工中還需要設(shè)計(jì)應(yīng)急方案，如果發(fā)生意外情況，或者是不確定的情況，可以及時采取應(yīng)急方案。工作人員在對事前、事中、事后進(jìn)行全面監(jiān)管時，要確保施工的整體質(zhì)量，同時也要保證人員安全，在施工中一定要按照設(shè)計(jì)以及計(jì)劃來進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)對工序的管理和控制

對于施工程序來講，要具備有效的管理模式和計(jì)劃，從基礎(chǔ)上要確保線程管理的有序性。在建設(shè)之中，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)施工工藝展開，相關(guān)工作人員要按照現(xiàn)場管理以及工程的實(shí)際情況，對管理程序展開有效控制，并對其進(jìn)行落實(shí)，這樣才可以有效確保施工的順利開展。在施工中需要注重每一個環(huán)節(jié)，要保證其能夠正常運(yùn)行。例如材料、機(jī)器、人員等都要進(jìn)行嚴(yán)格掌控，施工程序以及驗(yàn)收也要不斷強(qiáng)化，尤其是驗(yàn)收工作要符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，同時符合管理綜合評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對其進(jìn)行調(diào)整，確保施工程序的有效性和規(guī)范性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

2.4加強(qiáng)對施工設(shè)備及材料的管理及控制

在施工中不斷實(shí)踐、不斷改進(jìn)，所使用的設(shè)備以及材料要嚴(yán)格管理，尤其是在施工現(xiàn)場，根據(jù)施工進(jìn)度來判斷材料的使用量，同時材料的存放也要根據(jù)材料的特點(diǎn)來決定，要確保材料不會變質(zhì)，同時也要避免由于材料所帶來的影響。管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高管理才能，對于材料存放要按照施工的管理要求。例如鋼筋的存放應(yīng)該在干燥的環(huán)境下，要避免被雨水浸泡。施工要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，要避免客觀條件所帶來的影響。并且對施工的檢驗(yàn)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，要保證施工的安全性。定期邀請專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，對于設(shè)備要及時調(diào)試，如果不符合施工要求，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)動。現(xiàn)場的環(huán)境也要得以改善，例如粉塵、噪音等。要避免對周邊居民產(chǎn)生影響，同時也要避免材料中有毒物質(zhì)釋放，對周邊群眾帶來影響。通過不斷地完善以提高工程效率以及工程質(zhì)量。

2.5樹立文明施工的理念

國家一直在提倡文明施工，文明施工能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的形象，對于建筑企業(yè)來講，工程的質(zhì)量是重中之重，口碑同時也非常重要。施工企業(yè)應(yīng)該要做到文明施工，盡量在整個工程中要做到封閉施工。相關(guān)人員憑證件進(jìn)入施工現(xiàn)場，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場。材料的運(yùn)送需要經(jīng)過城市，首先要避免對城市交通帶來影響，同時可以使用道路灑水等方式來避免灰塵污染。施工現(xiàn)場對于建筑垃圾以及生活垃圾要展開統(tǒng)一的處理，要充分避免對環(huán)境帶來污染。

2.6加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

通常情況下，土木工程建設(shè)涉及多種工種的應(yīng)用，且不同專業(yè)、環(huán)節(jié)中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，如施工技術(shù)應(yīng)用、人員素質(zhì)、操作規(guī)范性、建材質(zhì)量等方面的影響[4]。而要想進(jìn)一步強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，需在明確各方面生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合以下幾點(diǎn)提升土木工程質(zhì)量管控水平：（1）責(zé)任制度落實(shí)。首先，要求參建單位做到對合同標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合對現(xiàn)場施工條件的分析，進(jìn)行施工合同的規(guī)范化簽訂，引導(dǎo)各參建單位明確自身承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)，確保土木工程施工各環(huán)節(jié)能夠得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。其次，需做到將責(zé)任制度貫穿于土木工程施工中，并要求各部門、各崗位進(jìn)行職責(zé)的明確，結(jié)合對獎懲考核機(jī)制的實(shí)施，進(jìn)一步端正各參建人員工作態(tài)度，避免因某環(huán)節(jié)施工不規(guī)范而影響到土木工程整體質(zhì)量的把控。（2）外在因素強(qiáng)化管控。首先，提高對人料機(jī)管理的重視，在強(qiáng)化人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的同時，要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)于進(jìn)場階段進(jìn)行各建材的高質(zhì)量把控。同時，將質(zhì)量監(jiān)管工作落實(shí)于材料樣品試驗(yàn)、入場以及使用等環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，以更低成本完成對材料的高質(zhì)量采購。針對工程設(shè)備的引進(jìn)與使用，則需在設(shè)備進(jìn)場階段通過現(xiàn)場測試判斷其性能[5]。施工期間要求人員做到定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、更新、及時更換、維修損壞零部件，避免因設(shè)備出現(xiàn)故障而影響土木工程建設(shè)質(zhì)量。

2.7加強(qiáng)施工成本管理

要想實(shí)現(xiàn)以高水平成本控制來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)，要求人員結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化成本管理：（1）材料成本管控。土木工程建設(shè)中施工材料的采購在工程成本投入中占比較大，所以通過強(qiáng)化材料成本控制，有助于提升項(xiàng)目整體成本控制水平[6]。在材料采購環(huán)節(jié)，要求采購人員通過市場調(diào)研來全面掌握不同材料的實(shí)際市場價(jià)格，以采購計(jì)劃為基準(zhǔn)，進(jìn)行各材料價(jià)格的分析比對，從中選擇性價(jià)比最高材料，在保證材料采購不超預(yù)算的基礎(chǔ)上，確保材料性能、質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）在確定材料供應(yīng)商后應(yīng)盡可能維持長久合作關(guān)系，借助大批量采購的形式來控制材料價(jià)格。同時，為避免因大量材料積存而產(chǎn)生資源浪費(fèi)，需在施工前進(jìn)行材料需求量的科學(xué)預(yù)估，并結(jié)合對定額使用制度的落實(shí)，最大化提升材料利用率，實(shí)現(xiàn)從材料采購、材料使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。（3）強(qiáng)化生產(chǎn)輔助方面成本管控。生產(chǎn)輔助費(fèi)用包括人員工資、設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等，實(shí)際工程施工期間，要求管理人員提高對生產(chǎn)輔助費(fèi)用的管控力度，通過明細(xì)賬目強(qiáng)化設(shè)置、各費(fèi)用詳細(xì)登記等工作開展，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出得到全面監(jiān)管。（4）強(qiáng)化預(yù)算管理。即做到在施工期間結(jié)合實(shí)際情況的分析，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范化的預(yù)算管理，以期通過預(yù)算管理強(qiáng)化來最大化提升工程資金利用率。

2.8加強(qiáng)施工安全管理

安全生產(chǎn)是維持土木工程正常施工的重要前提，盡管當(dāng)前大部分施工單位認(rèn)知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人員不重視、缺乏安全投入等方面的影響，使得部分土木工程仍尚存安全管理開展不到位的現(xiàn)象。為此，單位可結(jié)合以下幾點(diǎn)進(jìn)行安全管理強(qiáng)化：（1）在完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在土木工程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度落實(shí)，具體包括人員持證上崗、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、垃圾處理等制度，通過定期現(xiàn)場安全巡檢，明確相關(guān)制度的具體落實(shí)情況，對存在違規(guī)行為的人員予以嚴(yán)懲[7]。（2）加強(qiáng)細(xì)節(jié)處的安全管理。如要求現(xiàn)場安全管理人員做到對施工人員安全帽、安全繩佩戴的全面檢查，定期檢查現(xiàn)場安全提示標(biāo)語、施工場地圍擋等是否完善設(shè)置，檢查建筑垃圾是否處理到位等。（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。依據(jù)現(xiàn)場人員安全素質(zhì)現(xiàn)狀的分析，強(qiáng)化對安全教育工作的系統(tǒng)化開展，并通過培訓(xùn)考核的實(shí)施來檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，確保人員安全意識、技能及其知識得到提升后方可繼續(xù)作業(yè)。

3結(jié)語

綜上所述，土木工程建設(shè)效果受到施工管理工作開展的直接影響。鑒于此，要想進(jìn)一步促進(jìn)土木工程施工管理的改善，應(yīng)做到對當(dāng)前施工管理存在的問題的深入分析，在此基礎(chǔ)上借助針對性措施的實(shí)施來提升施工管理水平，實(shí)現(xiàn)以高效率、高水平施工管理來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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[4]陳喜暉.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].環(huán)球市場，2016（24）：181.

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制度；對策

一項(xiàng)工程的建設(shè)，特別是重大工程的建設(shè)，由于時間的跨距比較長，在建設(shè)過場中，來自方方面面因素的影響，都很有可能對工程建設(shè)的目的產(chǎn)生偏離．設(shè)計(jì)方案不完善、施工組織方案不充分、管理機(jī)制不健全，極容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失；即使工程完成其效果也存在不盡人意而遺憾；在一些關(guān)鍵的問題上處理不當(dāng)，甚至帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失，直至工程建設(shè)的失敗也時有發(fā)生的事。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

1.意念決策風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的意念決策，項(xiàng)目初期意念決策是整個項(xiàng)目建設(shè)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，是第一風(fēng)險(xiǎn)。必須非常慎重，集思廣益、反復(fù)比較。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該根據(jù)自身的使用需求、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、融資條件和還貸能力等幾個因素確定工程建設(shè)的地點(diǎn)、規(guī)模、檔次標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工期。同時，還需結(jié)合考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢走向，甚至要考慮地區(qū)的政治形勢的穩(wěn)定和發(fā)展前景等。

2.規(guī)模決策風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模是根據(jù)業(yè)主自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來確定；明智的業(yè)主應(yīng)該是適可而止，而不是無目的的任意擴(kuò)大。工程的規(guī)模與項(xiàng)目投資并非為直線正比擴(kuò)大的。

3.金融風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主應(yīng)當(dāng)盡量在建設(shè)項(xiàng)目中使用自身的資金完成項(xiàng)目建設(shè)。但工程建設(shè)往往需用的資金較大量，融資貸款搞建設(shè)已成為社會常見事；但大量的融資，利息和可能出現(xiàn)的匯率的變化往往不是一筆小數(shù)目，精明的業(yè)主應(yīng)精打細(xì)算；萬一建設(shè)資金鏈出現(xiàn)斷層，中途停工是工程建設(shè)中最不想見到的可怕事件，因此會帶來投資的迅速增加。

4.建設(shè)程序風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目建設(shè)的決策者們往往是由于種種原因“求建心切”或急功近利，或認(rèn)為自身理由充分，不履行各種建設(shè)程序而匆忙開工；26多年來的改革開放實(shí)踐證明，在工程建設(shè)管理程序上得到了大大改善，特別是近年來，各級政府在規(guī)劃、調(diào)控、監(jiān)督、服務(wù)社會尤其是職能部門在管理程序上得到大大改善，配合電腦記錄和信息化的管理，尤其責(zé)任追究制度，使建設(shè)工程管理進(jìn)入了程序化、法律化、專業(yè)化和經(jīng)濟(jì)處罰手段等。

5.出現(xiàn)重大事故的風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)過程中出現(xiàn)重大事故，一是人身安全事故，二是工程質(zhì)量事故；事故的出現(xiàn)大都是設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和甲方（業(yè)主）管理的責(zé)任，作者主要探討業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)會殃及池魚被牽涉到難以避免的可能被影響成品美觀、結(jié)構(gòu)受損、降低使用效果和拖延投產(chǎn)的問題等。而且延期投產(chǎn)的貸款利息和投產(chǎn)收入的損失往往很難算到設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方來承擔(dān)。

二．投資者為規(guī)避以上這些風(fēng)險(xiǎn)，作者認(rèn)為應(yīng)果斷采取以下對策

1.充分的市場調(diào)查研究

充分的市場調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，通過調(diào)研出思路、謀對策、結(jié)成果。充分的市場調(diào)研是做好項(xiàng)目決策的必要和最基本的手段。

2.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是常人都想的利得事項(xiàng)。但對于并不長期從事工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主來說，一般只是個籠統(tǒng)的概念，并非設(shè)想得那么充分、具體；對于缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主尤為突出，他們往往是用加個百分比來代替所有的潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這是靠不住的；必須充分考慮到每個可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)而擬訂應(yīng)對的可靠規(guī)避措施。應(yīng)考慮的規(guī)避措施如下：

(1)方案論證

盡管經(jīng)過多方面比較得出的優(yōu)化后的建設(shè)可行性報(bào)告；仍須集思廣益，經(jīng)多方面、多層次的反復(fù)論證，最好是請有豐富經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力的工程咨詢公司協(xié)助制訂和專門的專家論證，在聽取專家的論證意見之后再敲定方案。

(2)方案設(shè)計(jì)

找有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并通過方案招標(biāo)慎重比較后選擇設(shè)計(jì)方案，對控制施工圖的質(zhì)量和控制建設(shè)造價(jià)能起到穩(wěn)妥的保證作用，避免出現(xiàn)重大修改而通常只有增加造價(jià)，在重大的設(shè)計(jì)修改中，大量減少造價(jià)的機(jī)遇極其少見。

(3)嚴(yán)格程序

合理設(shè)置程序是確保建設(shè)工程依法依規(guī)依章和投資立項(xiàng)與完善設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)，也是施工組織方案是否充分、內(nèi)部運(yùn)作是否規(guī)范的關(guān)健。干好一件事，一個人不行，辦糟一件事，一個人足夠；無數(shù)的“爛尾樓”與“腐敗工程”事實(shí)證明“亡羊補(bǔ)牢”晚也！依照建設(shè)工程申辦程序向?qū)俚卣陀嘘P(guān)職能部門申報(bào)、審批是十分必要的。如建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、立項(xiàng)報(bào)建、施工組織方案、開工報(bào)告、淤泥排放、噪音影響等等；諸多部門的審批手續(xù)，哪怕省去那一道報(bào)批程序，將受到昂貴的處罰或停工、誤工的可能而迅速、大量增加工程造價(jià)。

(4)聘請監(jiān)理

通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、有較強(qiáng)技術(shù)力量和工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程建設(shè)監(jiān)理公司（工程咨詢公司）；在我國目前建設(shè)監(jiān)理酬金較低的體制下，是協(xié)助業(yè)主管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全的可靠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保證措施；同時可以對工程建設(shè)的全過程跟蹤整理相關(guān)的技術(shù)資料和文件擋案，免去業(yè)主投入大量的人才力量。

(5)施工單位選擇

通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、有較強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量和施工設(shè)備能力的建筑工程公司承擔(dān)施工建設(shè)，對保證工程的質(zhì)量和工期具有可靠的保障作用。特別是在重大工程中采用許多新技術(shù)、新工藝的適應(yīng)能力上，或萬一出現(xiàn)重大基礎(chǔ)地質(zhì)異常情況時的應(yīng)對能力上更顯其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)備實(shí)力等應(yīng)急所能發(fā)揮特有的作用。

(6)材料、設(shè)備價(jià)格控制

工程建設(shè)項(xiàng)目投資大、工期長，使用的材料、所需動力設(shè)備及設(shè)施量大，技術(shù)革新層出不窮，涉及的人力、物力、投入量大，稍有不慎容易造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。配備強(qiáng)有力的籌建班子，聘請專業(yè)顧問，招標(biāo)精選參建單位，是有效規(guī)避建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

篇4

第一階段(1+0.5學(xué)期,秋、冬、春季),在校內(nèi)學(xué)習(xí),進(jìn)行基本素質(zhì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程和部分崗位職業(yè)能力學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的學(xué)習(xí)。依托校內(nèi)工程測量實(shí)訓(xùn)室和引企入校的工程質(zhì)量檢測站,通過理實(shí)一體化教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基本技能。第二階段(0.5學(xué)期,夏季),專任教師和兼職教師共同指導(dǎo)學(xué)生在校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行工程測量等專業(yè)技能訓(xùn)練,到土木工程施工企業(yè)進(jìn)行專業(yè)認(rèn)知學(xué)習(xí),提高學(xué)生的專業(yè)技能和對就業(yè)崗位工作環(huán)境及要求的感性認(rèn)識。第三階段(1+0.5學(xué)期,秋、冬、春季),在校內(nèi)學(xué)習(xí),進(jìn)行部分基本素質(zhì)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程和崗位職業(yè)能力學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的學(xué)習(xí)。依托校內(nèi)道橋施工現(xiàn)場、建筑工程施工實(shí)訓(xùn)工場、道橋工程管理實(shí)訓(xùn)室、土木工程質(zhì)量檢測站等實(shí)訓(xùn)基地,以土木工程項(xiàng)目為載體,通過任務(wù)驅(qū)動的“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的工程施工、工程檢測等職業(yè)能力。第四階段(0.5+0.5學(xué)期,夏、秋季),生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段。校、企、學(xué)生三方簽訂生產(chǎn)實(shí)習(xí)協(xié)議,學(xué)生在企業(yè)施工現(xiàn)場進(jìn)行工程測量、材料檢測、施工技術(shù)與管理等專業(yè)技能訓(xùn)練,學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)精神;企業(yè)選派工程技術(shù)人員對學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)指導(dǎo)和日常管理,并對學(xué)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行考核、評價(jià);學(xué)校選派教師進(jìn)行巡回檢查,對學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)進(jìn)行管理。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí),進(jìn)一步提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力。第五階段(0.5學(xué)期,冬季),學(xué)生回校學(xué)習(xí)再提高,依托路橋工程管理等實(shí)訓(xùn)室,建筑工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)室,以工程項(xiàng)目為載體,以企業(yè)兼職教師授課為主,通過任務(wù)驅(qū)動的“教、學(xué)、做”一體化教學(xué),進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生工程造價(jià)編制、施工組織設(shè)計(jì)等綜合職業(yè)能力,并進(jìn)行拓展課程的學(xué)習(xí)。學(xué)校將組織學(xué)生參加國家或省建設(shè)廳的職業(yè)資格考試。第六階段(1學(xué)期,春、夏季),學(xué)生全部到道路與橋梁工程、建筑施工安裝、建設(shè)工程監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)、給排水工程技術(shù)、供熱通風(fēng)等企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí),雙方簽訂學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議。學(xué)生根據(jù)預(yù)就業(yè)崗位需求,選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容,進(jìn)行頂崗實(shí)戰(zhàn),拓展專業(yè)知識和技能。在頂崗實(shí)習(xí)期間,以企業(yè)為主,校企共管,企業(yè)工程技術(shù)人員全程指導(dǎo)學(xué)生制訂工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)對學(xué)生的出勤、工作態(tài)度及工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行全面考核;學(xué)校老師分片巡回指導(dǎo),解決學(xué)生在工作崗位上遇到的問題。通過頂崗實(shí)習(xí),學(xué)生將受到企業(yè)文化和管理理念、管理方式的熏陶,能更快地適應(yīng)職場環(huán)境,有效地提升學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和綜合職業(yè)能力。此階段學(xué)生基本實(shí)現(xiàn)預(yù)就業(yè)。

2“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”

工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式的實(shí)施效果“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”工學(xué)交替的人才培養(yǎng)模式,已經(jīng)在哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)、建筑工程技術(shù)專業(yè)的試點(diǎn)班進(jìn)行實(shí)施,從學(xué)生的學(xué)習(xí)效果反饋情況看,效果良好。主要體現(xiàn)在幾個方面:一是學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性普遍提高。在試點(diǎn)班級的路橋工程測量技術(shù)課程的教學(xué)中,采用了任務(wù)驅(qū)動的“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式,以路橋工程測量的實(shí)際工作任務(wù)為載體,將學(xué)生分成幾個小組,學(xué)生根據(jù)老師下發(fā)的任務(wù)單進(jìn)行相應(yīng)的資訊,同一個小組的同學(xué)共同制定工作計(jì)劃,并在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行決策,然后小組分工進(jìn)行任務(wù)的實(shí)施,并進(jìn)行檢查,任務(wù)完成后,進(jìn)行小組自評、組間互評和教師點(diǎn)評。每完成一個任務(wù),學(xué)生的工程測量技能就有提高一步,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識也明顯增強(qiáng),學(xué)生學(xué)習(xí)積極性普遍提高。在為學(xué)校測繪校園平面圖和新地界的工作中,積極報(bào)名參加,并克服各種困難,圓滿完成了工作任務(wù),為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。二是學(xué)生的責(zé)任心明顯增強(qiáng)。在建筑工程技術(shù)專業(yè)試點(diǎn)班級的專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)中,學(xué)生到施工現(xiàn)場感受到未來就業(yè)崗位的工作責(zé)任重大,建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全,回到學(xué)校學(xué)習(xí)時,責(zé)任心明顯增強(qiáng),明確了學(xué)習(xí)目的和今后的工作目標(biāo),都能夠認(rèn)真主動地學(xué)習(xí),努力提高自己的職業(yè)技能。三是學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力明顯提高。以往教學(xué)都是老師講學(xué)生聽,學(xué)生在被動學(xué)習(xí),又因?yàn)楦呗殞W(xué)生的自我約束能力較差,很多學(xué)生是身在課堂心在外。試點(diǎn)班采用任務(wù)驅(qū)動的“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式后,學(xué)生由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí),腦、眼、耳、手共用,教師由授課變?yōu)橐龑?dǎo)、答疑、解惑,學(xué)生每完成一個任務(wù),都要靠自己資訊和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成,每一名學(xué)生都有自己的工作任務(wù),誰都不想因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`,給整個團(tuán)隊(duì)帶來不好的影響,因此,極大地提高了學(xué)生的整體素質(zhì)和自主學(xué)習(xí)能力。四是學(xué)生的職業(yè)能力明顯提高。試點(diǎn)班的第一學(xué)期就安排企業(yè)兼職教師進(jìn)行建筑識圖與房屋構(gòu)造的實(shí)踐教學(xué),兼職教師將企業(yè)中真實(shí)的工程案例帶入課堂,以真實(shí)的工作任務(wù)為載體,組織學(xué)生進(jìn)行建筑識圖技能訓(xùn)練,俗話說“名師出高徒”,學(xué)生在“名師”的指導(dǎo)下,進(jìn)行的是“實(shí)戰(zhàn)演練”,因此,學(xué)生的建筑識圖職業(yè)能力明顯提高。

3“校企共育、德能雙修、季節(jié)分段”

篇5

2、參與完成了監(jiān)理、總包的招投標(biāo)，與總包單位商談總承包價(jià)格，最終以約6000萬元包死價(jià)格談定，起草、簽訂總包合同，并將合同備案，取得了總包與監(jiān)理的承發(fā)包備案通知書。

3、參與完成錦色漫山售樓處裝修方案及價(jià)格的審核。

4、在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運(yùn)作了土地過戶、規(guī)劃許可證、施工許可證的辦理，由于前期為節(jié)省成本，把人防結(jié)建工程放在二期科教用地上，無人防圖紙審核意見導(dǎo)致住宅部分的施工許可證非常難辦理，在此情況下相關(guān)人員付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、黃島區(qū)規(guī)劃、管委各級主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作，并最終完成了正式許可證的辦理

5、完成錦色漫山項(xiàng)目臨時用電的招標(biāo)工作、價(jià)格的談判及合同的簽訂，由于電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，電力公司推薦的施工單位報(bào)價(jià)過高，我們積極與對方談判，以不超前期成本測算的數(shù)據(jù)為原則，與對方進(jìn)行了好幾輪的談判，最終談定，并完成施工。

6、完成配套費(fèi)擔(dān)保合同并在政府備案。

7、協(xié)調(diào)綠化設(shè)計(jì)單位出具綠化設(shè)計(jì)方案，要求設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目定位、成本測算及黃島規(guī)建局對綠化的要求，對方案進(jìn)行整改，經(jīng)過幾輪的方案交流，最終出具綠化施工圖紙，并取得綠化施工許可證。

8、由于設(shè)計(jì)原因，物業(yè)管理用房面積、預(yù)測繪面積、消防設(shè)計(jì)都出現(xiàn)了問題，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極協(xié)調(diào)各政府職能部門，目前基本整改完成。

9、由于施工現(xiàn)場土方堆積過多，僅僅住宅部分的土方量就達(dá)20萬方，遇到非常多的問題，比如沒有卸土點(diǎn)，村民投訴，交通稽查等，導(dǎo)致外運(yùn)土方非常困難，積極協(xié)調(diào)外運(yùn)土方單位，尋找卸土點(diǎn)，協(xié)調(diào)路上的關(guān)系，最終完成外運(yùn)，使項(xiàng)目順利的完成車庫等基坑的開挖。

10、參與施工管理，截止目前，錦色漫山項(xiàng)目1#2#3#5#6#8#樓座均以開工，1#樓座已主體車庫部分封頂，2#樓座主體車庫部分已完成，3#樓座主體已完成2層，5#樓座主體已施工至2層，6#樓座主體已施工至2層，8#樓座主體已施工至2層，由于現(xiàn)場施工場地原因4#7#樓座暫時不施工，待年底車庫回填土完成后，再考慮開挖基礎(chǔ)。

11、配合房產(chǎn)銷售部門整理預(yù)售許可證辦理的資料。

項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收個人工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至2018年。在過去的2017年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅(jiān)定。

在2017年的工作中，我曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項(xiàng)目、徐水縣宏達(dá)精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴(kuò)建項(xiàng)目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項(xiàng)目等的項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作并編制驗(yàn)收報(bào)告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測報(bào)告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項(xiàng)目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項(xiàng)目、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴(kuò)建項(xiàng)目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測工作。

通過對近一年的工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告、排污許可證換證監(jiān)測報(bào)告、設(shè)施驗(yàn)收報(bào)告、自行監(jiān)測方案等報(bào)告編制工作；能操作公司的檢測設(shè)備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級計(jì)等進(jìn)行正確維護(hù)，可以從容應(yīng)對因機(jī)器設(shè)備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時在這一年的工作中我也學(xué)到了很多專業(yè)知識與標(biāo)準(zhǔn)文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員，有機(jī)會能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好以后的各項(xiàng)工作。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)個人工作總結(jié)

參加工作以來，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)求教，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)和方法，查閱相關(guān)的技術(shù)資料，拓寬知識面，提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格要求自己，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)安排，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2012年先后完成了XXXX幼兒園教學(xué)樓、九年一貫學(xué)校宿舍樓、XXX小學(xué)餐廳、XXX商住樓、XXXXXX商業(yè)樓、XXX、XXXX、XXXX住宅樓等多個居住建筑和公共建筑的施工圖設(shè)計(jì)。

2013年先后完成了多個社區(qū)住宅樓、沿街商業(yè)樓、學(xué)校工程等施工圖設(shè)計(jì)工作，包括XXXXXX丁屯社區(qū)、XXXXX安置住宅樓、平XXXXX小區(qū)一期、二期住宅樓和沿街樓、玫瑰中學(xué)綜合樓、XXX學(xué)綜合樓，以及老年公寓等工程。

2014年先后完成XXX莊住宅樓、XXX苑住宅樓、XXX少岱小學(xué)接建餐廳、XXXX學(xué)生公寓、XXXX學(xué)生公寓、消防大隊(duì)辦公樓、XXXXX商業(yè)樓、及若干學(xué)校雙洗樓工程設(shè)計(jì)。

2015年先后完成了XXX商業(yè)樓、XXXX中學(xué)鍋爐房、XXXX學(xué)校改造、XX屬用房、XXXX場和XXX房樓、XXXX方案等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

2016年先后完成了XXXX間照料中心綜合樓、XXXX溝幼兒園、種子站糧倉、XXXX宅樓方案圖設(shè)計(jì)等圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。并在國家級專業(yè)期刊《淺談XXXX工在土木工程建筑中的應(yīng)用研究》。

在保證設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。熱情的為建設(shè)單位、施工單位服務(wù)，通過加強(qiáng)與建設(shè)單位和施工單位的交流，充分考慮降低建設(shè)成本和簡化施工工藝，不斷總結(jié)和改進(jìn)設(shè)計(jì)思路，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量?，F(xiàn)場驗(yàn)收認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合建設(shè)單位、施工單位的驗(yàn)收工作，并熱情為施工單位指導(dǎo)施工方法、施工技術(shù)。

2017年，先后組織完成了XXX棚戶區(qū)、XX片區(qū)、XXX南等項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期手續(xù)辦理和勘察設(shè)計(jì)等工作，通過加強(qiáng)市場調(diào)研、行內(nèi)交流，充分考慮各方面影響因素，嚴(yán)格把關(guān)，精益求精。保證棚戶區(qū)項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。

篇6

1、注重品牌營銷

營銷戰(zhàn)略的制定，包括企業(yè)自我分析、市場調(diào)研、市場細(xì)分和目標(biāo)市場等內(nèi)容。

(1)市場研究首先要弄清楚我們是干什么的，我們能干什么。沒有金剛鉆，就不攬瓷器活。所以我們企業(yè)要有發(fā)展戰(zhàn)略和營銷方略，要量力而行，既不能高估自己，也不能低估自己，要清醒、客觀、正確地認(rèn)識自我。作為建筑企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)隨時關(guān)注周邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動態(tài)，到處去調(diào)查、探尋。

(2)市場細(xì)分營銷工作中，要善于細(xì)分市場。我們可以把市場按區(qū)域細(xì)分和按專業(yè)細(xì)分，對每個細(xì)分市場寫出調(diào)研報(bào)告，并形成文字。目前，筆者所在公司正在打營銷"三大戰(zhàn)役":首先，在四川地區(qū)投入人力、物力，借此用來打開川蜀之地的市場;其次，在鋼結(jié)構(gòu)制作方面陸續(xù)發(fā)展，相繼在該領(lǐng)域中標(biāo);再則，繼續(xù)拓展陜西以北的市場，因?yàn)槲覀冊谶@塊領(lǐng)域里已具備了較強(qiáng)的市場開拓能力，出去不再心里發(fā)怵，敢于表達(dá)和推銷自己。這樣我們將用四、五年時間，擺兵布陣，爭取打破固守一地、岌岌可危的僵局，要努力形成中東西向結(jié)合，南北方向呼應(yīng)的市場格局。

(3)目標(biāo)市場在營銷工作中，要制定目標(biāo)市場，不能像無頭蒼蠅，到處亂撞，要一心一意將區(qū)域經(jīng)營與專業(yè)經(jīng)營同步推進(jìn)。相信經(jīng)過多年的努力打拼，企業(yè)一定可以創(chuàng)立更多的區(qū)域分公司、并設(shè)立一些資質(zhì)較強(qiáng)的專業(yè)品牌公司。做到“人在陣地在”。區(qū)域和專業(yè)市場形成后，要進(jìn)一步加強(qiáng)穩(wěn)固，鎖定目標(biāo)，不要隨意變動，并讓企業(yè)上下皆知，大家共同出謀劃策，積極行動起來，俗話說:當(dāng)家的，頭腦一定要清醒。不管別人怎么說，都要堅(jiān)定不移，無論風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。若前方戰(zhàn)敗了，再派人去，堅(jiān)決占領(lǐng)這個陣地，徹底打開一方市場。

(4)營銷體系營銷過程中，要建立企業(yè)總部--企業(yè)分公司--營銷經(jīng)理部--營銷人員四級體系，各級有各級的職責(zé)，權(quán)責(zé)要區(qū)分開來，不能缺位越權(quán)，該請示的請示，該匯報(bào)的匯報(bào)，環(huán)環(huán)相扣。尤其是在區(qū)域市場，企業(yè)的資源不能落到某個人頭上，要實(shí)現(xiàn)資源共享，團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免一人變動，整體全亂的不利局面。企業(yè)的管理鏈條應(yīng)該是越調(diào)越順，不會因某個人的離開而停滯運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)模型是兩頭大，中間小。營銷工作是開路先鋒，至關(guān)重要。且營銷工作是企業(yè)行為，集體行為，非個人行為。如果演變成個人行為，就會有很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)絕不允許諸侯存在，這并非對誰不信任的問題，而是營銷工作性質(zhì)決定的。

2、強(qiáng)化誠信營銷理念

隨著建筑市場的不斷壯大，企業(yè)必須維護(hù)建設(shè)單位的利益，才能換回建設(shè)單位對企業(yè)的信任，才能開拓市場，贏得長期生存、發(fā)展的空間。而要做到這一點(diǎn)，只有貫徹誠信營銷，才能樹立品牌的市場忠誠度。因此，我們企業(yè)實(shí)施誠信營銷已經(jīng)是必然要求，既應(yīng)以誠為本，以利潤為標(biāo)，義利兼顧才是。

(1)要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和法制意識，主動面向市場，接受甲方、社會和政府的監(jiān)督;積極開展“轉(zhuǎn)機(jī)制、抓管理、注安全、增效益”和“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量強(qiáng)企”等活動，努力提高質(zhì)量，降低成本，提高效益，建立起充滿生機(jī)與活力的企業(yè)質(zhì)量管理體系。

(2)建立權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)量保證體系。

(3)加大技術(shù)進(jìn)步力度，密切跟蹤國際國內(nèi)建筑行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，把企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造與提高質(zhì)量相結(jié)合，不斷擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

(4)積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立全面、科學(xué)的質(zhì)量管理制度。按照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》國家標(biāo)準(zhǔn)及其他國際通行的先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量體系。推廣應(yīng)用各種科學(xué)的管理手段和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，健全各種規(guī)章制度。積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，尊重群眾首創(chuàng)精神，開展合理化建議活動。

(5)要建立和完善鼓勵質(zhì)量改進(jìn)的激勵機(jī)制。要制定和完善崗位的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及相應(yīng)的考核辦法，并將考核結(jié)果作為對職工調(diào)動、提升、晉級、獎勵或者處罰的重要依據(jù)。

(6)凡事積極及時的與甲方進(jìn)行溝通，在溝通中體驗(yàn)企業(yè)的誠信。

3、營銷策略

(1)確立以經(jīng)營為龍頭的市場戰(zhàn)略，注重品牌營銷。不能再將簡單的將產(chǎn)值、利潤、市場占有率、施工面積等指標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)，也不能照搬別的企業(yè)的一些東西，盲目跟進(jìn)，缺乏對其科學(xué)的分析和預(yù)測。這些都導(dǎo)致企業(yè)的市場份額逐漸縮小，甚至于慢慢走向衰落。經(jīng)過企業(yè)營銷戰(zhàn)略的調(diào)整，要確立以經(jīng)營為龍頭，以建筑及土木工程施工為主要產(chǎn)業(yè)，以項(xiàng)目總承包為經(jīng)營方向的市場戰(zhàn)略，積極參與市場競爭，使經(jīng)營信息覆蓋面日益擴(kuò)大，經(jīng)營策略和藝術(shù)有長足的進(jìn)步，并努力培養(yǎng)一支高學(xué)歷、年輕化、事業(yè)心強(qiáng)的經(jīng)營隊(duì)伍。使企業(yè)在建筑市場的份額逐步提高，并努力開拓國內(nèi)外市場。

(2)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理品牌是一個企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中被顧客普遍認(rèn)同和贊賞的，具有深遠(yuǎn)的號召力和影響力的無形資產(chǎn)。在過去的幾年中，有些企業(yè)不注重自己品牌的培養(yǎng)，如在工程中不注重現(xiàn)場管理，忽視安全文明生產(chǎn)工作，對工程質(zhì)量不能進(jìn)行有效的控制，使工程的優(yōu)良品率大大降低。這些都會使企業(yè)在業(yè)主眼中的形象受到一定損害，很難進(jìn)行二次合作。通過對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的調(diào)整，確立“創(chuàng)名牌工程，做明星企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過品牌戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”，在工程質(zhì)量上精益求精，在施工速度上創(chuàng)出奇跡，在施工管理上獨(dú)樹一幟，狠抓安全文明工作，創(chuàng)精品工程，樹集團(tuán)形象，爭取獲得國家工程質(zhì)量最高獎--魯班獎，將企業(yè)的品牌戰(zhàn)略拓展到省內(nèi)外。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)效益；具體措施

【中圖分類號】F426.92【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1002-8544（2015）08-0225-01

我國建筑領(lǐng)域隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也取得了長足進(jìn)步。我國建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益受到建筑標(biāo)準(zhǔn)制約的同時，也在其幫助下不斷提升。要想促使我國的建筑行業(yè)在未來市場競爭中持續(xù)發(fā)展，就一定要保證施工單位在建設(shè)過程中嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，施工單位要想建筑物的質(zhì)量得到保障，只有不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國建筑物的特點(diǎn)

由相關(guān)工作人員進(jìn)行建筑選址，構(gòu)建的可以為人們的生存與生活提供活動場所的房屋建筑，被人們統(tǒng)稱為建筑物。建筑物主要由四部分組成：市政工程建筑物、土木工程建筑物、水利工程建筑物、以及房屋。一般的建筑物都具有預(yù)約特點(diǎn)、協(xié)作特點(diǎn)、復(fù)合特點(diǎn)、單件特點(diǎn)、群體特點(diǎn)、以及固定特點(diǎn)。施工單位在建筑工程建設(shè)過程中，不僅要遵照建筑物的這些特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建，還要建立健全監(jiān)管制度體系，對工程的生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)管，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑經(jīng)濟(jì)效益的制約因素

施工單位在工程建設(shè)過程中，沒有根據(jù)建筑區(qū)域的特征以及建筑物的構(gòu)建需求制定相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有充分的認(rèn)識到成本控制管理的重要性，對建筑材料沒有進(jìn)行有效的成本控制管理；在工程建設(shè)過程中，施工單位沒有進(jìn)行市場調(diào)研，及時引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保建材以及節(jié)能技術(shù)，沒有做到與時展對建筑行業(yè)提出的節(jié)能要求相符；施工單位沒有建立具有科學(xué)性的管理制度，沒有全面實(shí)現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，無法對建筑行業(yè)進(jìn)行有效管理、合理經(jīng)營。這些都是施工單位在工程建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的障礙性因素。

三、建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高措施

（一）規(guī)定建筑標(biāo)準(zhǔn)

在工程建設(shè)過程中，施工單位可以通過實(shí)現(xiàn)建筑的綜合化、體系化、定型化、以及模數(shù)化來有效提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益。在綜合化方面，施工單位要對建筑的參數(shù)、技術(shù)、以及性能進(jìn)行綜合分析，然后制定與建筑這幾方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)相互配套，從而構(gòu)建統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的建筑體系，保證建筑在建設(shè)過程中的質(zhì)量，提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益；體系化是指施工單位對建筑物進(jìn)行組建的過程，施工單位要綜合考慮建筑的技術(shù)、材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)造型、平立面組合、以及使用功能等環(huán)節(jié)，并針對這些方面進(jìn)行深入探究，從而確立一個可以有效實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的方案；實(shí)現(xiàn)建筑的定型化，要求施工單位要對建設(shè)區(qū)域的自然環(huán)境、人文環(huán)境，以及建筑的設(shè)備、構(gòu)筑物、施工用具等，進(jìn)行具有科學(xué)性的實(shí)驗(yàn)，并通過實(shí)踐對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，最終制定出系列化的通用圖，為施工人員提供修建、設(shè)計(jì)的定型建筑目錄，從而有效提升建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效增強(qiáng)建筑的工業(yè)化水平，繼而實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益；最后，要想實(shí)現(xiàn)建筑的模數(shù)化，施工單位要制定建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度，從而協(xié)調(diào)建筑設(shè)備、構(gòu)配件、建筑成材、以及建筑物之間的尺寸，這樣可以有效的提升建筑的互換性以及通用性，提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化建筑節(jié)能

施工單位要想強(qiáng)化建筑的節(jié)能效應(yīng)，可以在工程建設(shè)過程中，應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料。使用節(jié)能材料構(gòu)建建筑物，可以很大程度的提升建筑物的節(jié)能功效。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程建筑的節(jié)能性已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，施工單位要想在未來市場競爭中持續(xù)發(fā)展，必然要在工程建設(shè)過程中，應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能建材、以及生產(chǎn)技術(shù)，并不斷開發(fā)具有環(huán)保性的建筑用材。不僅如此，工作人員在追求建筑的節(jié)能性的同時，還要注重建筑的功能性以及觀賞性。只有將二者進(jìn)行綜合，推出有效并完整的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)方案，才能提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）建筑成本控制

施工單位要想只有對建筑進(jìn)行有效的成本控制，才能提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益。雖然我國建筑行業(yè)處于不斷發(fā)展階段，但施工單位對成本的控制管理還存在一些欠缺，無法對成本進(jìn)行有效控制，這是建筑實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的障礙性因素，因此，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者一定要加大對成本控制的重視度，實(shí)施嚴(yán)格的成本控制管理制度。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者可以構(gòu)建一個成本責(zé)任部門，貫徹落實(shí)相關(guān)工作人員成本控制管理的職責(zé)，并結(jié)合賞罰制度，提升工作人員的成本控制管理意識；除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者要對建筑的成本進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，得出合理的預(yù)算結(jié)果，如下圖一所示，并對成本控制進(jìn)行目標(biāo)明確；領(lǐng)導(dǎo)者還要建立健全成本控制管理制度，對工程建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤式的成本控制管理，從而提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）科學(xué)有效管理

施工單位的管理制度對施工單位的發(fā)展有著重要的影響。良好的管理制度不僅可以幫助施工單位獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于促進(jìn)施工單位的科學(xué)管理與現(xiàn)代化進(jìn)程，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本保障。要想同過良好的管理制度提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益，就要求施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)知管理的重要性。獲取建筑的經(jīng)濟(jì)效益是施工單位的根本目標(biāo)，施工單位只有制定嚴(yán)格的管理制度，才能減小建筑材料的消耗，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，采取科學(xué)管理的方式，合理經(jīng)營建筑行業(yè)，從而保證建筑物的質(zhì)量，提升建筑的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工單位的市場競爭力。

四、結(jié)語

施工單位通過強(qiáng)化自身的管理制度，增強(qiáng)管理的科學(xué)性，制定合理有效的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并在工程建筑中引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保建材以及節(jié)能技術(shù)，對建筑成本進(jìn)行有效控制，從而全面實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益，這樣不僅能夠提升施工單位的市場競爭力，促使施工單位在未來市場競爭中持續(xù)發(fā)展，還有利于我國建筑行業(yè)與時代潮流接軌，不斷加快生態(tài)化建筑進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

篇8

Abstract： Based on the Qingyuan Yulong City Project， this paper analyzes the factors affecting the early stage cost and some problems， and proposes effective measures of cost control.

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目策劃；前期成本；管理實(shí)施

Key words： project planning；early stage costs；management implementation

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）21-0049-04

0 引言

本文通過對清遠(yuǎn)御龍城項(xiàng)目前期成本控制的各階段進(jìn)行分析分析，并且利用針對性方法和措施，分析成本管控，對存在的問題提出解決對策。

1 項(xiàng)目成本管理概述

1.1 成本控制內(nèi)容

對于項(xiàng)目管理工作而言，其內(nèi)容始終貫穿于該項(xiàng)目全過程，自立項(xiàng)開始，至交付利用，各環(huán)節(jié)均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制。實(shí)踐中可以看到，將每環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，方可實(shí)現(xiàn)成本管理之目的。

1.2 策劃期間的成本管控

第一，策劃內(nèi)容。

在建設(shè)項(xiàng)目策劃階段，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意義重大，是前期成本管控的基礎(chǔ)和保障。建設(shè)項(xiàng)目策劃質(zhì)量，在很大程度上決定著項(xiàng)目成功與否。若對某建設(shè)項(xiàng)目做充分策劃，一方面可以減少成本費(fèi)用開支，另一方面還可增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的可行性、實(shí)際操作性，對該項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求和客觀規(guī)律。

第二，成本控制措施。

建設(shè)項(xiàng)目策劃階段，采用的方法和措施主要有調(diào)查法、分析法，二者之間相互結(jié)合。建設(shè)項(xiàng)目策劃內(nèi)容，受項(xiàng)目所處的環(huán)境條件影響比較大，對建設(shè)項(xiàng)目在一定程度上會產(chǎn)生制約作用，所以該階段的成本控制非常重要。

1.3 可行性研究及其成本管控

第一，主要內(nèi)容。

這一階段，對建設(shè)項(xiàng)目策劃決策所起的作用不可小覷，即項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析和研究。具體到內(nèi)容層面，主要有項(xiàng)目選址、實(shí)施、發(fā)展前景和社會經(jīng)濟(jì)效益等。實(shí)踐中，為了能夠優(yōu)選方案，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目綜合分析、準(zhǔn)確評價(jià)。

第二，成本控制措施。

實(shí)踐中，常用的方法和措施，主要有投資估算法以及經(jīng)濟(jì)評價(jià)法。建設(shè)項(xiàng)目投資決策過程中，其依據(jù)方法是投資估算法。在這一階段，該方法的應(yīng)用主要是通過量化得開發(fā)總成本，這對投資產(chǎn)生的影響比較大。

1.4 設(shè)計(jì)階段成本管控

第一，主要內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，通過主動控制成本，對工程項(xiàng)目進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上及時發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃成本，修改其中的不同點(diǎn)，以確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

第二，成本控制措施。

該項(xiàng)目建設(shè)前期，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管控，重點(diǎn)在于項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，結(jié)合該項(xiàng)目特點(diǎn)，采取招標(biāo)方式，然后進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。通過項(xiàng)目縱向以及橫向的成本管控，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。橫向控制，是對設(shè)計(jì)人員采取獎懲措施進(jìn)行控制，對可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求、保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)人員予以獎勵，激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性?？v向控制是確保限額始終能夠貫穿于整個設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分配、分級投資，避免各階段都在設(shè)計(jì)限額范圍之內(nèi)。

2 清遠(yuǎn)御龍城項(xiàng)目前期成本構(gòu)成及影響因素分析

2.1 清遠(yuǎn)御龍城項(xiàng)目概況

某公司開發(fā)的清遠(yuǎn)御龍城住宅小區(qū)項(xiàng)目，位于交通道路主干道上，擬建地區(qū)地理?xiàng)l件和位置非常的優(yōu)越，適宜建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)，選址的市場潛力非常的大。從工況條件來看，該工程建設(shè)項(xiàng)目從開工至交付使用，整個建設(shè)周期所用時間預(yù)計(jì)22個月；該工程項(xiàng)目擬建占地面積為64畝，分兩期進(jìn)行施工建設(shè)，投資總額達(dá)42500萬元。

第一，項(xiàng)目市場供求。

該項(xiàng)目地處沿海地帶，環(huán)境非常的優(yōu)美，可以吸引很多潛在的客戶群。該工程項(xiàng)目所在地的交通比較方便，對于開發(fā)商而言易于開發(fā)，投資可靠性比較高。

第二，工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)。

在該項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照規(guī)制、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且結(jié)合本市城鄉(xiāng)規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)。對本小區(qū)進(jìn)行人性化布局，從業(yè)主視角來看，可以有效滿足他們的生活需求，建筑先進(jìn)性和科學(xué)性得以提高。

第三，規(guī)劃設(shè)計(jì)。

該工程建設(shè)項(xiàng)目占地面積64畝，是長方形，建筑面積達(dá)19.58萬平方米。基于對國人住宅習(xí)慣以及地形環(huán)境條件和開發(fā)商的獲利需求，按排列式對住宅建筑結(jié)構(gòu)綜合考慮以及合理布局。本文所研究的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持地域特色原則，結(jié)合時展要求和宜居原則，對其優(yōu)化設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目建設(shè)選址過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮上述要求和原則，結(jié)合四周的環(huán)境條件，與環(huán)境條件協(xié)調(diào)，并且在內(nèi)部環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)將生活、景觀以及文化聯(lián)系起來。住宅小區(qū)內(nèi)的，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)道路系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，在此過程中需考慮功能價(jià)值和應(yīng)用需求，人、車分流合理布局，重視環(huán)境控制和改善。小區(qū)內(nèi)的建設(shè)以及規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，采用中水回用系統(tǒng)以及雨水收集系統(tǒng)等進(jìn)行節(jié)能改造；同時外墻以及屋面等，采用的是擠塑聚苯板保溫板，其中窗框最好選擇塑鋼窗框。

2.2 成本構(gòu)成

在工程項(xiàng)目建設(shè)可行性研究期間，成本構(gòu)成占比非常的大。工程項(xiàng)目成本估算過程中，主要的費(fèi)用包括以下幾個方面，如表1所示。

2.3 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本組成

在前期成本管控設(shè)計(jì)過程中，工程占比最大，其包括以下幾個方面。土建工程是一個綜合性名稱，其中包括建筑工程、土木工程兩部分，即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維修以及建造等；對于安裝工程設(shè)計(jì)而言，其成本有安裝設(shè)備以及相關(guān)裝置等；對于給排水工程而言，設(shè)計(jì)成本又包含了電器設(shè)施施工安裝，以及供暖施工安裝等。設(shè)計(jì)階段的成本，主要構(gòu)成是工程成本，即小區(qū)內(nèi)的暖通、水電以及家電和電梯線路等，均需施工設(shè)計(jì)。這一階段的成本，還包括室外工程連接，對綠化、道路硬化等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2.4 策劃階段的成本影響因素

第一，項(xiàng)目定位。

工程項(xiàng)目定位以及項(xiàng)目查找過程中，存在著一些問題與不足，應(yīng)當(dāng)找到有效的解決方法和措施。工程項(xiàng)目定位，應(yīng)當(dāng)以滿足客戶需求作為第一要義，通過市場調(diào)研，結(jié)合人文要求，進(jìn)行合理策劃。珠江三角洲房價(jià)普遍偏高，然商品房的銷售依然火熱。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，人們的生活條件大幅度提高，大眾消費(fèi)意識和水平逐漸提高，對居住環(huán)境也提出了更高的要求。如果某項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確，則會直接影響該工程項(xiàng)目建設(shè)成敗。在項(xiàng)目定位過程中，如果忽視了前期的成本管控，則該項(xiàng)目也不會成功。

第二，土地成本。

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，土地成本占比非常的大，加強(qiáng)土地成本管控意義重大。清遠(yuǎn)御龍城工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，選址時參考規(guī)定，做到合理選址、明確規(guī)劃。該工程建設(shè)項(xiàng)目分兩期進(jìn)行施工建設(shè)，其中土地成本7963萬元，在總成本中占比24.34%。

第三，組織結(jié)構(gòu)。

對于該工程項(xiàng)目而言，其組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，對成本管控影響較大。在工程項(xiàng)目策劃期間，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各組織機(jī)構(gòu)的管控，確保各部門的職責(zé)能夠落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約項(xiàng)目成本之目的。清遠(yuǎn)御龍城工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)功能進(jìn)行劃分，包括五個具體的部門，管理人員共計(jì)21人。其組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

3 前期問題以及應(yīng)對方法

3.1 策劃階段的問題與應(yīng)對方法

第一，存在的主要問題。

在工程項(xiàng)目策劃階段，最重要的就是要進(jìn)行市場調(diào)研、科學(xué)合理地定位項(xiàng)目。經(jīng)市場調(diào)研，方可對項(xiàng)目進(jìn)行確定。清遠(yuǎn)御龍城項(xiàng)目建設(shè)錢，需對市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。在此過程中發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，雖然商品房的建設(shè)成本和售價(jià)都比較高，但是市場需求量依然非常的大。尤其是針對年輕群體，他們對住房有剛性需求。經(jīng)市場全面調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)該類人群收入固定，而且其間也包含很多中高檔層次的消費(fèi)者。他們具有較強(qiáng)的購買力，可確保商品房完售。同時，小區(qū)周邊的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的快，加之方便的交通，促使他們很快在此購房。在策劃階段，開發(fā)商對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定位時，既要充分考慮該工程項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)成本，又要以消費(fèi)者的視角，去考慮他們的需求；在進(jìn)行充分的市場調(diào)研以后，方可準(zhǔn)確定位，做好預(yù)期利潤目標(biāo)。

第二，控制措施。

首選，待評規(guī)劃方案。工程建設(shè)項(xiàng)目定位，在很大程度上決定著工程項(xiàng)目成本管理，這也是策劃工作的重點(diǎn)，需對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理定位，然后進(jìn)行科學(xué)的投資。根據(jù)2006年我國關(guān)于房市調(diào)控政策的具體要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和工況條件，制定施工建設(shè)方案。該工程項(xiàng)目套型建筑面積不超過90平方的住房面積，應(yīng)當(dāng)滿足總開發(fā)建設(shè)面積的七成，現(xiàn)制定三種方案，如表2所示。

本文中為優(yōu)選功能系數(shù)，采用的是定量評價(jià)法，上述十個人對以上三種方案進(jìn)行打分（滿分為5分）。具體如表3所示。其中，表內(nèi)的符號D、E和F分別代表消費(fèi)者對居住的面積滿意度、消費(fèi)者購買能力和應(yīng)用價(jià)值等。

對于本工程項(xiàng)目而言，其施工建設(shè)總投資達(dá)到了42500（萬元），其中第一種設(shè)計(jì)方案下的成本系數(shù)為0.569（18817/42500）；第二種方案下的成本系數(shù)為0.636（20345/42500）；第三種方案下的成本系數(shù)為0.651（21450/42500），價(jià)值工程分析如表4所示。

3.2 可行性研究

第一，問題。

前期的成本管控，也體現(xiàn)在可行性研究階段。在工程項(xiàng)目決策前，對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)性分析、經(jīng)濟(jì)性分析和論證，做好投資安排工作。工程項(xiàng)目投資估算過程中，存在著很多的問題。投入多少才能獲利；工程項(xiàng)目建成后如何進(jìn)行合理的銷售價(jià)位定等，均為需要綜合考慮的問題。

第二，控制措施。

在項(xiàng)目可行性研究階段出現(xiàn)的問題，該工程項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成，如表5所示。

銷售預(yù)測：結(jié)合該工程項(xiàng)目情況，按照每平方米8000元進(jìn)行計(jì)算，住宅樓銷售：8000元/平方×14.7萬平=51760萬元。

盈利能力：在銷售總額基礎(chǔ)上，將成本以及營業(yè)稅和相關(guān)附加去除，即為收益額。該工程項(xiàng)目開發(fā)收入，如表6、7所示。

銷售進(jìn)度：事實(shí)上，房屋銷售進(jìn)度與資金回收之間存在著密切的關(guān)系，銷售進(jìn)度是資金回收的直接決定因素，同時還會受到宣傳、商貿(mào)發(fā)展以及交通等因素的影響。結(jié)合房地產(chǎn)市場情況以及工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，一期建設(shè)兩年，5年售罄。

社會效益：該工程項(xiàng)目建成以后，能夠有效改善本地的經(jīng)濟(jì)條件，有利于擴(kuò)大投資，對本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平提高，具有非常重要的作業(yè)。同時，該項(xiàng)目建設(shè)可以滿足居民的正常住房需求，為市政建設(shè)貢獻(xiàn)力量。一方面可以帶動本地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加稅收，另一方面可以帶來更多的工作崗位、拉動內(nèi)需。

3.3 設(shè)計(jì)階段的問題與對策

第一，出現(xiàn)的問題。

設(shè)計(jì)階段，習(xí)慣于按照設(shè)計(jì)規(guī)范，對項(xiàng)目建設(shè)成不重視，嚴(yán)重浪費(fèi)了成本。若根據(jù)建筑面積對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，則會影響總成本。本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所用時間比較短，設(shè)計(jì)人員在滿足規(guī)范時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管控。此外，該工程項(xiàng)目建設(shè)投資估算，作為設(shè)計(jì)成本依據(jù)，因投資估算相當(dāng)偏小，必然會對項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本產(chǎn)生較大的影響。

第二，控制措施。

就實(shí)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合分析，并且采取有效的方法和措施進(jìn)行控制。在工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范和要求，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)和成本控制。對于實(shí)踐中的問題，可采用分層次方法對成本加強(qiáng)管控，而且確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用，設(shè)計(jì)目標(biāo)。該工程項(xiàng)目對設(shè)計(jì)方案具體分析過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況、建材市場價(jià)格等進(jìn)行分析和控制?，F(xiàn)場施工過程中，采用商混施工模式，而且裝修時采用的是粗裝修方式。

4 結(jié)論

總而言之，該工程項(xiàng)目建設(shè)前期成本控制，對總成本管控具有非常重要的作用。本文對清遠(yuǎn)御龍城項(xiàng)目建設(shè)前期成本控制，具體分析和研究。同時，分析了各個階段存在的問題，就如何進(jìn)行應(yīng)對，分別提出解決對策。

參考文獻(xiàn)：

[1]林海平.房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制[J].中外房地產(chǎn)導(dǎo)報(bào)，1999（13）.

篇9

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目管理

中圖分類號：V552文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

無論是對于業(yè)主、監(jiān)理單位還是施工單位，土木工程的項(xiàng)目管理，就是對一個項(xiàng)目自始自終地進(jìn)行進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全這三方面的有效控制，最終達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低和安全好的目的。但在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中卻難以差強(qiáng)人意，如施工進(jìn)度的失控、實(shí)際成本超出目標(biāo)成本等。工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷的現(xiàn)象，時有發(fā)生。就以上三控分述如下：

一、全方位搞好進(jìn)度控制

在時尚“時間就是金錢”的意識中，最大限度的縮短建設(shè)周期，是每一個投資者的理想，也是時尚每個施工單位的心愿。然而實(shí)際操作過程中，往往因各種原因?qū)е率┕みM(jìn)度失控的現(xiàn)象。針對一些現(xiàn)象就必須找出失控原因，“乘機(jī)而入”，做到“有的放矢”。

1、造成工程進(jìn)度失控的原因

造成工程進(jìn)度失控的原因有很多，但主要有一下三個方面：

1.1 業(yè)主方面的原因

業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對工程項(xiàng)目的工期要求相當(dāng)緊迫，但操之過急的對立面卻是欲速則不達(dá)。為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間,但又不能正確而合理地給出一個工期要求,從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動與先天不要足。

而在評標(biāo)時，一些業(yè)主又常常無法擺正標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。同時，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時，業(yè)主對施工方案的合理性以及可行性認(rèn)識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分地考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制的目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。

目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標(biāo)和評標(biāo)不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的被動地位。而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。

1.2 監(jiān)理方面的原因

“公正、誠信”是監(jiān)理工作的信條，但一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識上往往會存在一定的片面性，認(rèn)為進(jìn)度控制是軟目標(biāo)，不如質(zhì)量、投資那么“硬”；認(rèn)為工程進(jìn)度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也就放松了對工程進(jìn)度的控制。

據(jù)市場調(diào)研，時下不少監(jiān)理公司對于工程進(jìn)度的控制，大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進(jìn)度的控制的效果大打折扣。以往的理論與實(shí)踐都已證明，進(jìn)度控制必須用預(yù)控才能產(chǎn)生動能，“多米諾骨牌效應(yīng)” 不僅在工程質(zhì)量控制上起作用，而且在工程進(jìn)度方面也表現(xiàn)得非常典型,這一點(diǎn)尤需銘記,因?yàn)楣こ淌┕な前匆欢ㄒ?guī)律進(jìn)行的,是一環(huán)套一環(huán),環(huán)環(huán)相扣的,容不得一絲一毫的淡漠和懈怠。

目前,有不少監(jiān)理公司雖然配備了計(jì)算機(jī)等現(xiàn)在科技管理手段,但真正意義上用上它們來進(jìn)行全面進(jìn)度控制的卻并不多,因此也就很難真正做到動態(tài)控制,很難及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,做到始終抓住關(guān)鍵工序,也就很難及時地為建設(shè)工程在進(jìn)度上提供咨詢和服務(wù)。

1.3 施工單位方面的原因

本人近幾年一直在施工一線，與現(xiàn)場監(jiān)理的接觸較多。據(jù)他們反映情況而知：施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員缺乏更甚，即使是那些在國內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏，導(dǎo)致不少施工企業(yè)對一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無策，施工方案遲遲編不出來，即使勉強(qiáng)編制出來也是問題成堆，從而大大延誤了工期。

同時，一些施工企業(yè)為了迎合業(yè)主的要求，編制的進(jìn)度計(jì)劃往往隨意性太大。一方面計(jì)劃與實(shí)際的情況相差太大，另一方面如果監(jiān)理工程師審核不通過，需要重新編制時，編制出的進(jìn)度計(jì)劃與原提交的進(jìn)度計(jì)劃變化太大，缺乏科學(xué)性和合理性。

另外，施工單位對工程進(jìn)度與造價(jià)之間的關(guān)系往往缺乏清醒的認(rèn)識，在工程投標(biāo)時沒有考慮造價(jià)與工期的辯證關(guān)系，而在工程實(shí)施過程中，倘若施工進(jìn)度一旦滯后，當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時，施工單位就提出無法增加人力和設(shè)備，否則工程就要虧本的理由，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。

2、避免進(jìn)度失控的措施

為了避免整個工程進(jìn)度失控，必須采取相對應(yīng)的管理與技術(shù)措施。本文提出“環(huán)環(huán)相扣，乘機(jī)而入”，亦即虎視眈眈，凝神關(guān)注，而且要從招標(biāo)階段就開始，研究詳細(xì)的應(yīng)對策略，實(shí)施動態(tài)的全過程管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即時予以處理，并貫穿于整個施工過程之中。

2.1 首先，要規(guī)范業(yè)主的行為，抓好招標(biāo)文件的編制工作。

在招標(biāo)文件中除了需要提出關(guān)于工程質(zhì)量和造價(jià)的目標(biāo)要求外，切忌急切近利，而是事實(shí)是地提供有關(guān)影響工期的主要因素，如地下管道、交通干擾等，以便施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時充分地結(jié)合工程地理?xiàng)l件，應(yīng)對影響進(jìn)度的一些不利因素。所以，標(biāo)書在確定的工期要盡可能地合理安排，以便施工單位在正常情況下能夠完成。

2.2 其次，要認(rèn)真評標(biāo)，選好施工單位。

目前的評標(biāo)是把標(biāo)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)作為一個整體來進(jìn)行的。但業(yè)主往往側(cè)重于報(bào)價(jià)方面的因素施工單位在標(biāo)書中提供的有關(guān)設(shè)備清單中的設(shè)備型號、規(guī)格和數(shù)量能否適應(yīng)進(jìn)度要求，施工單位技術(shù)人員的數(shù)量和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駶M足工程進(jìn)度的需求。對施工單位的選擇，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，而且對工程質(zhì)量和投資都有很大的影響。因此，在選擇施工單位時，因?yàn)橘Y質(zhì)高的單位對某些中小型工程反而不太重視，如選擇他們施工則可能效果會適得其反，而選擇與擬建工程相對應(yīng)，資質(zhì)、信譽(yù)又較好，且做過類似工程的單位可能更加適宜。

2.3 再次，在工程管理中要重視加強(qiáng)對已定合同的管理，因?yàn)橛绊懝こ踢M(jìn)度的一個重要因素是機(jī)械設(shè)備和人。所以對于機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格按照施工單位在投標(biāo)書中提交的清單進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，對于一些不符合工程要求或不能為工程服務(wù)的機(jī)械設(shè)備要及時責(zé)令其退場并限期調(diào)換。對于技術(shù)人員的配備也要嚴(yán)格按照標(biāo)書中提供的施工組織機(jī)構(gòu)中的人員名單進(jìn)行核對，對于不合格或無視工程進(jìn)度的人員要責(zé)令其更換，以確保機(jī)械設(shè)備以及人員能夠滿足工程進(jìn)度的要求。

在施工過程中，業(yè)主與監(jiān)理要求施工單位每月提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地審查，尤其對工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序要從施工方案、施工程序以及可能影響進(jìn)度的所有因素中綜合分析，督促施工單位制訂切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施；另一方面，在施工過程中要求其切實(shí)落實(shí)施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后則立即認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施。對技術(shù)要求比較復(fù)雜的關(guān)鍵工序，要督促施工單位拿出施工方案并對可能發(fā)生的問題制訂出相應(yīng)的對策，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3.1 編制切實(shí)可行的現(xiàn)場施工組織。

在遞交投標(biāo)書時，承包商已按招標(biāo)文件要求，編制一份施工組織設(shè)計(jì)，但這份還不能作為現(xiàn)場實(shí)施的依據(jù)。在承包合同簽署后，業(yè)主通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師會要求承包商將投標(biāo)書中的簡要施工組織設(shè)計(jì)，尤其是進(jìn)度計(jì)劃深化成可供雙方據(jù)以檢查實(shí)際執(zhí)行情況的工程進(jìn)度計(jì)劃。編制這份詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)是：合同中規(guī)定的工期、技術(shù)要求，其宗旨是：制定完成本工程師有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)。一旦雙方均認(rèn)可，在整個施工期間，承包商應(yīng)及時提出分析報(bào)告說明延誤的原因，并提出修改計(jì)劃的建議，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，因此承包商編制進(jìn)度計(jì)劃時，一定要本著實(shí)事求是的原則。做到留有余地，切實(shí)可行，便于檢查，不誤工期。

編制時應(yīng)當(dāng)將全部工程內(nèi)容分解，歸納為工程單項(xiàng)或施工工序。根據(jù)工程的規(guī)模大小和復(fù)雜程序?qū)雾?xiàng)或施工工序按不同需求在細(xì)劃。在劃分完各項(xiàng)工程并確定其內(nèi)容后，還須作工程量（實(shí)物量）的統(tǒng)計(jì)。

一個好的施工組織設(shè)計(jì)要求：A.其內(nèi)容要詳實(shí)。其內(nèi)容至少有以下幾項(xiàng)：總說明、工程一覽表；施工總平面圖；各單位工程的結(jié)構(gòu)、安裝、調(diào)試、裝修等按年度分月進(jìn)度計(jì)劃表；施工機(jī)具、材料數(shù)量和進(jìn)場計(jì)劃一覽表；臨時設(shè)施計(jì)劃表；主要施工方法和設(shè)計(jì)措施；管理人員、各工種人數(shù)；當(dāng)?shù)貏趧恿κ褂糜?jì)劃等。B.如實(shí)填報(bào)大、中型項(xiàng)目的施工月報(bào)，施工日志和大事紀(jì)。這些看似簡單的方法，卻對實(shí)施中的項(xiàng)目具有實(shí)時跟蹤，及時調(diào)整計(jì)劃，順利開展下步工作的現(xiàn)實(shí)意義，而且還會對為了實(shí)施新項(xiàng)目起到指導(dǎo)性作用。

可以這么說：編制一個可操作性的總進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。根據(jù)以上三個面的基本要素，把各個單位工程的內(nèi)容、工序、工程量、各單位工程所需施工周期、各單項(xiàng)工程可能地最早及允許的最晚起始日期，全部反映在繪制的網(wǎng)絡(luò)圖表中，抓住這個綱，各階段的施工就有了方向，所謂綱舉目張就是這個道理。

2.3.2 采取有效的施工進(jìn)度保證措施

為了保證總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)注意相關(guān)計(jì)劃的編制。

(1)施工形象進(jìn)度的短期計(jì)劃。圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃安排好月、周工作的目標(biāo)計(jì)劃，檢查每個工作日的落實(shí)情況。這些短期計(jì)劃一定要不失時機(jī)地在施工現(xiàn)場隨時安排并作調(diào)整。條件許可，還可以以關(guān)鍵項(xiàng)為重點(diǎn)，編制更詳盡的日進(jìn)度計(jì)劃，明確表示出每個單元工作每到工序的形象進(jìn)度和用工程款表示的工程進(jìn)度

（2） 勞動力安排計(jì)劃。按照總進(jìn)度計(jì)劃，月、周目標(biāo)計(jì)劃計(jì)算出各工種未來個時間段內(nèi)的任務(wù)量；所需勞力進(jìn)退場計(jì)劃；對作業(yè)所需的生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施也要做出相應(yīng)的計(jì)劃。

（3） 材料采購與施工機(jī)械、機(jī)具使用計(jì)劃。圍繞工程實(shí)施中不同階段，不同環(huán)節(jié)對機(jī)械、機(jī)具的需求情況，對建筑材料的供貨數(shù)量和供貨時間的要求，以及對非施工用物資、設(shè)備的采購，安裝程序和步驟都要做整體考慮，統(tǒng)籌安排，編制進(jìn)度計(jì)劃。

（4） 雜項(xiàng)計(jì)劃?，F(xiàn)場臨時用電，用水，施工區(qū)域內(nèi)的排水設(shè)施以及分包工程等配套工作性質(zhì)的進(jìn)度計(jì)劃。

2.4 最后，業(yè)主作為工程建設(shè)的主要責(zé)任者，協(xié)調(diào)工作干系重大，決不可掉以輕心。在工程施工過程中影響進(jìn)度的因素很多，有可預(yù)見的，也有不可預(yù)見的。需要我們及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)查原因組織認(rèn)證，及時解決，使施工單位一心一意地投入到施工重中去，減少或避免一切外來因素對施工的干擾，保證施工的正常進(jìn)行，其中，搞好協(xié)調(diào)工作，事半而功倍。

總之，要避免工程進(jìn)度失控，內(nèi)因在設(shè)計(jì)與施工單位，而外因在業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，所以從業(yè)主的立場出發(fā)，選擇一個好的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在非常重要的，但更重要的是千萬不能把自己置身度外，只有內(nèi)外因結(jié)合起來，抓住工程實(shí)施過程的每個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即刻出擊，才能有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

二、有效控制項(xiàng)目成本

在市場經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目效益的取得不能靠天求地，而是通過全體項(xiàng)目人員精明管理和切實(shí)的成本控制得來。成本控制的好與壞主要體現(xiàn)在“降本增效“方面，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有效控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，建筑企業(yè)就可持續(xù)發(fā)展，也就是說，有效控制項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)降本增效，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

在當(dāng)前建筑市場管理還不規(guī)范，市場競爭日趨激烈，壓價(jià)讓利普遍，墊資和拖欠工程款屢禁不止，不少業(yè)主行為不規(guī)范，低價(jià)保本得標(biāo)是大家難以回避的現(xiàn)實(shí)問題。在施工承包合同條件越來越苛刻的情況下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效控制項(xiàng)目成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益尤顯重要。那么，土木工程項(xiàng)目降本增效的主要途徑如下：

1、抓好對員工的“降本增效”的意識教育

降本增效決非是某一個人或某一個部門的事，而是全員的事，是項(xiàng)目生產(chǎn)活動全過程的事。而要使企業(yè)全體員工都要來重視和參與降本增效活動，必先使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識。要使全體員工真正認(rèn)識到：搞好項(xiàng)目降本增效，與企業(yè)存亡密切相關(guān)，與自己的切身利益也密切相關(guān)。要使全體員工牢固樹立：降本增效是項(xiàng)目管理的核心的觀念，降本增效是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之源的觀念；競爭必須從降本增效做好的觀念；降本增效要從每個員工做起的觀念；降本增效要從項(xiàng)目的每道工序做起的觀念。只有這樣，我們企業(yè)的管理制度，降本增效才能得以條條落實(shí)，并受到實(shí)效。

2、建立項(xiàng)目成本過程跟蹤的管理機(jī)制

項(xiàng)目成本控制管理師一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡單的會計(jì)成本分析、復(fù)核而是一個動態(tài)管理的過程。整個項(xiàng)目的成本控制管理可分為事前控制管理、事中控制管理、事后控制管理三個階段進(jìn)行。

2.1 事前控制管理師實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)

土木建筑產(chǎn)品具有單一性、體量大施工周期長、成本控制影響因素多等特點(diǎn)，因此，當(dāng)每個項(xiàng)目的施工合同簽訂后，在開工前，首先應(yīng)由經(jīng)營部門牽頭組織合同分析會。解釋合同只要條款的含義；介紹合同談判和簽約過程中甲乙雙方承諾的具體內(nèi)容，明白如何去充分利用合同的有利條款，去化解合同的不利條款。更重要的是要明白本部門和本人在執(zhí)行本項(xiàng)合同中的權(quán)利和義務(wù)。然后，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)與項(xiàng)目要分別組織計(jì)劃、經(jīng)營、材料、設(shè)備、勞動、技術(shù)、質(zhì)量、安全和成本等管理部門，按造價(jià)下浮率、隱性讓利、開辦費(fèi)、材料設(shè)備價(jià)格、三大材交料方式、特殊施工內(nèi)容等合同規(guī)定、定額規(guī)定、市場因素等測算項(xiàng)目成本，最后制定目標(biāo)成本。并將其目標(biāo)成本分解到計(jì)劃、材料、設(shè)備、勞動、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門，再由部門分解到每個管理員讓他們制訂各自的目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的控制點(diǎn)和措施，最終確定最佳的施工進(jìn)度；合理地勞動力和機(jī)具配置；緊湊的生產(chǎn)高度；及時地材料設(shè)備供應(yīng)；以及高效的資金動作，以確保項(xiàng)目的安全、有序、快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。

2.2 事中控制管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)的關(guān)鍵

在項(xiàng)目成本控制管理中，通常要壓縮已超支的成本，而不損害其他目標(biāo)成本，對成本控制管理的措施必須與項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、功能等作通盤考慮。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)采取以下措施：

2.2.1 要做好“兩算”對比，有效控制項(xiàng)目耗工、耗料和機(jī)械臺班的成本。一方面要以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目施工預(yù)算為依據(jù)，對分項(xiàng)和分部工程進(jìn)度開施工任務(wù)單，明確預(yù)算用工數(shù)；工具限額領(lǐng)料單，明確預(yù)算用料數(shù)；開具施工機(jī)具臺班的臺賬。發(fā)現(xiàn)超用，要及時組織直接管理者和操作者進(jìn)行分析原因，如若屬業(yè)主變更設(shè)計(jì)所造成的，則應(yīng)及時補(bǔ)辦簽證手續(xù)，并高速目標(biāo)控制成本；如若屬供應(yīng)商和分包原因造成的，則應(yīng)向其進(jìn)行索賠，必要時還終止合作關(guān)系；如若屬質(zhì)量問題所造成的，則應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低質(zhì)量成本，如若屬管理者或操作人員原因所造成的，則應(yīng)與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核掛鉤，嚴(yán)重時應(yīng)執(zhí)行賠償制度；如若屬進(jìn)度延長原因所造成的，則應(yīng)采取措施縮短后續(xù)施工工期，以彌補(bǔ)損失等等。

2.2.2 要做好價(jià)格控制。材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、勞動力價(jià)格，以及施工機(jī)具臺班價(jià)格對項(xiàng)目成本的影響很大。因此，一方面要及時全面掌控材料、設(shè)備、勞動力及機(jī)具臺班的市場單價(jià)信息，另一方面又要建立內(nèi)部價(jià)格管理制度，包括完善的申請和審批制度；及時掌控材料、設(shè)備、勞動力和機(jī)具的市場供應(yīng)信息等。在保證材料、設(shè)備的品質(zhì)和勞動力素質(zhì)的條件下，通過多方面的詢價(jià)、比較，選用價(jià)格較低的材料、設(shè)備和勞動力，做到不超施工預(yù)算，力爭略有節(jié)約。

2.2.3 要做好材料、建筑制品和設(shè)備驗(yàn)收工作。在當(dāng)前材料、建筑制品和設(shè)備供應(yīng)市場尚不規(guī)范的情況下，項(xiàng)目上必須加強(qiáng)材料。建筑制品、設(shè)備的各種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收簽證工作。要做到實(shí)際進(jìn)場數(shù)量與驗(yàn)收單及結(jié)算付款單數(shù)量“三相符”，確保材料、建筑制品和設(shè)備的成本始終處于受控狀態(tài)。

2.2.4 要做好分包成本的控制工作。目前項(xiàng)目施工狀況來看，工程分包施工的比列越來越大，對包工程施工成本管理與控制是否嚴(yán)格，將直接影響整個項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)效益。因此必須加強(qiáng)對外分包、外加工、外采購的成本管理與控制。一要對外分包、外加工、外采購的企業(yè)相應(yīng)資質(zhì)等級、隊(duì)伍素質(zhì)、施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行多家必選，選擇在保證工期、質(zhì)量的前提下，價(jià)格較低的合作者。二要認(rèn)真進(jìn)行分包合同的談判和簽訂，要根據(jù)總承包合同內(nèi)容和工程具體施工情況，進(jìn)行分包合同的談判和簽訂。要將總承包合同的內(nèi)容和制約條件的相關(guān)之處分解納入分包合同，尤其是總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)條款要分解納入分包合同，使分包與總包共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。三要落實(shí)審批制度，要規(guī)定分包簽訂的審批流程和審批權(quán)限，并要有專門部門和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。四要對分包工程、外加工。外采購實(shí)行施工預(yù)算用量及市場比價(jià)的控制，使其實(shí)物耗用量在施工預(yù)算用量范圍內(nèi)，價(jià)格在市場較低價(jià)范圍內(nèi)，納入受控狀態(tài)。五要堅(jiān)持實(shí)事求是精神，嚴(yán)格進(jìn)行對外分包、外加工和采購的結(jié)算及審批。做到多少結(jié)算多少，供多少結(jié)算多少，杜絕“跑冒”和“人情”結(jié)算現(xiàn)象。六要把好“付款”關(guān)，對于外分包、外加工、外采購的付款，既要按合同辦，又要與總包資金收取掛鉤。一般不準(zhǔn)超前付款，更不準(zhǔn)超額付款，并要對分包的各種形式的讓利一筆也不漏計(jì)。七要對分包的合同額、結(jié)算額、支付款情況籌建立“臺賬”，納入企業(yè)內(nèi)部定期檢查的重要內(nèi)容之一。每次檢查時，要對外分包、外加工、外采購從合同內(nèi)容到實(shí)物量、比價(jià)、結(jié)算、付款等進(jìn)行全方位的檢查，做到一筆不漏，從而達(dá)到對外分包成本的動態(tài)管理和有效控制。

2.2.5 要做好降本措施的制定和落實(shí)。切實(shí)有效的技術(shù)節(jié)約措施，往往會給項(xiàng)目帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于每個項(xiàng)目，在實(shí)施之前，要發(fā)動與組織技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員，依靠科技創(chuàng)新，因此制宜，廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、篩余“磚頭”、碎磚，廢石再利用作路基和地坪基層等等。同時，要將實(shí)施效果與相關(guān)實(shí)施者的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并設(shè)專人管理，定期檢查，確保技術(shù)降本措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。

2.2.6 要做好項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)管理。現(xiàn)場生產(chǎn)管理與項(xiàng)目成本直接相關(guān)。目前，我國的土木工程項(xiàng)目管理太多實(shí)行年、季、月計(jì)劃控制進(jìn)度，采用相對“靜態(tài)”的管理手段，往往信息滯后。而在國際工程項(xiàng)目管理中，每天必須將所耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時處理，與計(jì)劃數(shù)相對比，作出判斷意見，供項(xiàng)目組織者決策用。我國目前的施工企業(yè)，雖然一下子難以做到如此深度的項(xiàng)目動態(tài)管理。但筆者認(rèn)為，可以在目前的施工企業(yè)，雖然一下子難以做到如此深度的項(xiàng)目動態(tài)管理。但筆者認(rèn)為可以在目前的月計(jì)劃控制的基礎(chǔ)上，在劃小控制“時段”，使現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的矛質(zhì)能做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。比如：以項(xiàng)目為對象，將月度各項(xiàng)計(jì)劃，化解編制成工程進(jìn)度、工作量、勞動力需用量、材料需用量、機(jī)械需用量、質(zhì)量和安全、工程成本、資金需用量的周計(jì)劃，每周布置一次，檢查協(xié)調(diào)二次，（重大工程可天天檢查、協(xié)調(diào)），對各種周計(jì)劃實(shí)施情況講評二次，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行周計(jì)劃的數(shù)據(jù)處理、對比、判斷，以保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作目標(biāo)的良好實(shí)施，杜絕重大質(zhì)量事故和重大傷亡安全事故。使項(xiàng)目的現(xiàn)場生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作和項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

2.2.7 要做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠工作。經(jīng)濟(jì)索賠工作對項(xiàng)目降成增效十分重要，一方面要做好向業(yè)主和分包的經(jīng)濟(jì)索賠工作，另一方面要做好來自業(yè)主分包的反索賠工作。每個項(xiàng)目都要設(shè)立熟悉合同中索賠條款的專人專管或兼管經(jīng)濟(jì)索賠工作；要充分利用有利條款，努力避讓不利條款；要據(jù)理力爭及時做好同條款變更的記錄和簽證工作，盡可能做到先簽后施工；要依據(jù)合同，依據(jù)簽證治療，做好索賠工作，保證企業(yè)在索賠內(nèi)容方面不受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 事后控制管理是實(shí)現(xiàn)下一輪成本控制管理目標(biāo)的起點(diǎn)

在工程竣工后，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析考核。把人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)具費(fèi)用所占比例列清，與原本計(jì)劃成本相比較，分析超減原因，并根據(jù)結(jié)果評價(jià)項(xiàng)目管理工作的得失，寫出完整的總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的數(shù)據(jù)及資料，并為下一個項(xiàng)目的成本控制管理提供必要和有益的參考。

3、健全項(xiàng)目管理監(jiān)控體系，加大監(jiān)控力度。

這是項(xiàng)目降本增效措施能否得到位，項(xiàng)目目標(biāo)成本能否實(shí)現(xiàn)的重要保證。項(xiàng)目降本增效工作是個系統(tǒng)工程，單靠某一個部門和某幾個人是不行的，需要各職能部門之間暢通信息、互相聯(lián)系、密切配合，協(xié)調(diào)一致，才能全面全力進(jìn)行管理與控制，才能提高工作效率，確保收到實(shí)效。這就需要企業(yè)建立二級成本管理和監(jiān)控體系中，一級是由企業(yè)總會設(shè)計(jì)（或財(cái)務(wù)科）牽頭。成立企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)管理工作核查小組，由綜合管理、合同、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、材料、外包管理、勞資、審計(jì)、財(cái)務(wù)和行政資產(chǎn)管理等職能部門相關(guān)人員組成。定期和不定期的組織下基層（含項(xiàng)目管理體）進(jìn)行普查和專項(xiàng)檢查。另一級是各基層可由主任會計(jì)師（或分公司主管會計(jì)）牽頭，由各職能部門相關(guān)人員組成經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)管理工作核查小組，主要對各個項(xiàng)目的管理工作和成本控制工作進(jìn)行定期和不定期檢查、跟蹤，做好動態(tài)監(jiān)控工作。這樣企業(yè)內(nèi)部形成二級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到上下條線暢通，橫向部門協(xié)調(diào)一致，工作不調(diào)一致，有效進(jìn)行監(jiān)控。

為了有效實(shí)施監(jiān)控工作，在“核查”前，一般在年初要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對預(yù)決算管理、工程變更簽證管理、結(jié)構(gòu)件管理、進(jìn)度管理、統(tǒng)計(jì)管理、勞務(wù)外包管理、材料管理、主要實(shí)物總量耗用控制、成本核算、施工預(yù)算管理、財(cái)務(wù)資金核算、工資管理、行政資產(chǎn)管理等制訂具體核查細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)，使檢查工作有據(jù)可依。在“核查”過程中，核查小組要認(rèn)真對照核查細(xì)則，對項(xiàng)目成本管理與控制基礎(chǔ)資料，作系統(tǒng)的兜底核查，并對檢查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料還要痛有關(guān)部門掌握的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行核對，核對其正確性、真實(shí)性、有效性和同步性。一方面要防止因?qū)嶋H工程進(jìn)度、已完施工產(chǎn)值、實(shí)耗成本不致造成成本不實(shí)的情況；另一方面要核查管理工作上的漏洞，防止效益流失。

4、抓好經(jīng)濟(jì)合同管理

經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)對業(yè)主或?qū)Ψ职臅婕s定，是項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目結(jié)算的重要依據(jù)。任何一個企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)一批懂合同法、會談判和會簽訂經(jīng)濟(jì)合同、會在經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施中進(jìn)行管理的專業(yè)人員，抓好合同的談判和簽訂。不管是對業(yè)主還是對分包的合同談判與簽訂，都應(yīng)做到：紀(jì)要符合市場行情，更要依靠政府，據(jù)理力爭，千方百計(jì)維護(hù)企業(yè)利益。要多爭取訂立符合政策、有利企業(yè)利益的條款。要避免訂立違反政策，損害企業(yè)利益的條款。尤其是重視索賠條款的談判和訂立。要先測算后簽約，以確保合同的合法性、有效性、內(nèi)容完善性、“標(biāo)的”的正確性。其次，還要搞好合同執(zhí)行過程中的管理和監(jiān)督。一份好的合同還得靠“好”的執(zhí)行和有效的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時采取措施予以糾正才能收真正的實(shí)效。

5、完善項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目降本增效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員積極性、能動性。

筆者所在企業(yè)，1993年起全面推行項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以來，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)收益都得到了保障作用。但是，在當(dāng)前土木工程建設(shè)市場競爭越來也激烈、壓價(jià)讓利嚴(yán)重、項(xiàng)目降本增效難度越來越大的情況下，如何進(jìn)一步調(diào)動項(xiàng)目管理人員你的降本增效積極性呢？第一，要根據(jù)目前市場形勢，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂完善項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。要是項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，還是能夠完成承包任務(wù)的。第二，要正對目前造價(jià)構(gòu)成的復(fù)雜性，在充分考慮各種讓利因素及自行完成與分包完成施工比例反差的情況下，合理制訂分類產(chǎn)值承包上交基數(shù)辦法，使項(xiàng)目承包者感到還是有“利”可圖的。第三，要在項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中充分體現(xiàn)出項(xiàng)目成本管理與監(jiān)控。第四，要搞好項(xiàng)目承包評審制度，通過由各管理部門參加的項(xiàng)目承包評審會，對項(xiàng)目管理大綱和項(xiàng)目承包合同進(jìn)行科學(xué)的實(shí)事求是的評審，使其既有實(shí)施難度又能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。第五，要嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，落實(shí)激勵機(jī)制。項(xiàng)目承包合同，一經(jīng)評審和簽訂，就具法律效力，簽約雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。凡發(fā)現(xiàn)虧損須按定扣除項(xiàng)目承包抵押金，有盈利的則按規(guī)定給予提成作獎勵。只有知道項(xiàng)目承包目標(biāo)明確、責(zé)任明確、獎罰明確、經(jīng)濟(jì)效益有考核，并能及時競現(xiàn)，就能充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

6、抓好資金管理

資金是企業(yè)正常運(yùn)行的根本保證。沒有資金，寸步難行，有了資金，更要增值。企業(yè)可以在完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制條件下，適當(dāng)開展各種形式的資金經(jīng)營工作，讓已有的資金創(chuàng)造新的利潤；要加強(qiáng)拖欠工程款的催討力度，對于催討工程款的人員，可以實(shí)行低工資、多提成辦法，鼓勵他們千方百計(jì)多催計(jì)拖欠款，必要時，還可運(yùn)用法律手段來催討工程款。與此同時，要嚴(yán)格付款審批手續(xù)與程序，切實(shí)際防止，盲目付款、人情寬和多付款。此外，還要針對項(xiàng)目管理費(fèi)居高不下的狀況，發(fā)動群眾，制訂切實(shí)措施，堅(jiān)決壓縮管理費(fèi)以有效節(jié)省開支。

7、抓好項(xiàng)目的“經(jīng)營效益”

經(jīng)營效益是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)營效益是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。所以，工程項(xiàng)目的降本增效工作應(yīng)從項(xiàng)目開始承接時就抓好。在這一方面，一要及時掌控面廣量大的土木工程項(xiàng)目信息，從中覓取有“含金量”的項(xiàng)目。目前除了水利工程外，更要多括展建筑市場、路橋、地鐵、地下建筑、碼頭、港口、給排水，綠化工程等市場.二要依靠和用足政府給的政策靈活經(jīng)營,用政策規(guī)范業(yè)主行為,以盡量減少壓價(jià)讓利幅度.三要組織足夠的經(jīng)營力量,牢牢盯住項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)審批、設(shè)計(jì)、施工等全過程各階段動態(tài)，抓住一切機(jī)會承受洽談工作，使他們及早了解項(xiàng)目的經(jīng)營效益等情況。五要將項(xiàng)目的經(jīng)營效益“好”與“差”同經(jīng)營人員的經(jīng)營利益密切掛鉤，最大程度地鼓勵經(jīng)營人員多承接經(jīng)營效益較好的項(xiàng)目。

8、抓好以項(xiàng)目成本核算管理為中心的經(jīng)濟(jì)管理人才高地的構(gòu)筑

人才是資本中的資本，市場競爭，說到底是人才競爭。土木工程項(xiàng)目管理過程中的千項(xiàng)制度，萬條措施都是靠稱職的管理人員去實(shí)施的，從經(jīng)濟(jì)管理角度講，當(dāng)前，我們的建筑企業(yè)，精通一門知識的人才不多，“一專多能”的人才更少。因此我們必須加速培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新意識的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，以適應(yīng)我國加入世貿(mào)組織，與世界接軌的需要。這些人才既要懂合同管理、會經(jīng)營，又要懂造價(jià)管理，會索賠；既要懂工程進(jìn)度管理、會組織生產(chǎn)，又要懂勞動力、材料、機(jī)具計(jì)劃管理、會成本核算。同時，既要會熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，又具有扎實(shí)的外語基礎(chǔ)等等。讓這樣的人才承擔(dān)土木工程施工企業(yè)和項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會大大提高，企業(yè)才會不斷求得可持續(xù)的新發(fā)展。

總之，影響項(xiàng)目成本的因素很多，如材料消耗過大，發(fā)生事故、返工、周轉(zhuǎn)資金占用量大、財(cái)務(wù)成本高、勞動效率低、施工組織混亂等等都將對項(xiàng)目成本帶來不同程度地影響。因此項(xiàng)目成本控制管理不是一個部門或幾個人就能搞好的，它同時需要公司各職能部門之間做到信息暢通，互相聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，才能全面進(jìn)行監(jiān)控和管理，才能提高工作效率，確保收到實(shí)效。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制、確保安全

施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，施工安全與否直接影響工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)度更重要的是影響工程竣工之后的使用，同時影響施工企業(yè)的聲譽(yù)。因此項(xiàng)目成本的全體成員應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量控制和保證措施貫徹于工程實(shí)施的各部門和施工的全過程。

根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，首先要有一套健全的組織保證措施，其次要有一套實(shí)用的質(zhì)量控制方法。

1、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師在驗(yàn)收每道工序的施工樣板時所使用的檢查方法，建立自檢制度。承包商的項(xiàng)目技術(shù)主管在提出給現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查前，要親自檢查，不符合要求的堅(jiān)決返工。

2、在工程開工初期，寧肯工效低一些，也要把好質(zhì)量關(guān)，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的心中贏得信譽(yù)，這將為大范圍施工時加快速度、提高工效創(chuàng)造有利的條件。

3、按合同中技術(shù)條款規(guī)定的測試項(xiàng)目，建立一個簡單的工地實(shí)驗(yàn)室以利于大量的、但又簡單的常規(guī)檢查。對一些非一般檢測項(xiàng)目，可委托現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可的測驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成。

4、確立施工中嚴(yán)格保證質(zhì)量實(shí)用方法，這些方針要正對以下幾方面：

4.1 研究能夠保證工程質(zhì)量的施工方法。

4.2 對各項(xiàng)施工設(shè)備、儀器、進(jìn)行檢查。特別是校準(zhǔn)各種儀器、儀表。保證在測量、測試、計(jì)量方面不出現(xiàn)超限誤差。

4.3 混凝土（不管是商品混凝土還是自拌混凝土）的質(zhì)量對土木工程的安全有著極重要的影響，必須百分之百確保質(zhì)量。應(yīng)有控制混凝土中水泥、砂、石和水的配合比的嚴(yán)格計(jì)量手段，對一些有特別要求混凝土還必須掌握好化學(xué)外加劑的用法，用量；制定對混凝土試塊制作，養(yǎng)生和試壓等管理制度，并指派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行；在混凝土澆注之前，由項(xiàng)目工程師牽頭組織管理班子檢查挖方，定位。支摸和鋼筋綁扎等工序是否正確無誤。嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定，請現(xiàn)場咨詢工程師到現(xiàn)場檢查混凝土澆灌的質(zhì)量。

4.4 對焊接質(zhì)量擬訂專門的保證措施，特別是對一些主體混凝土結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu)，應(yīng)緊持焊前考核制度；對焊接件的定位，搭接長度要事先檢查；對焊縫質(zhì)量要做到萬無一失。對大型復(fù)雜焊接構(gòu)架要有實(shí)物放樣。

4.5 對砌筑工程，裝飾工程和水電安裝工程等制定具體而又有效的質(zhì)量檢查，評定方法，以確保質(zhì)量水平滿足合同中規(guī)定的技術(shù)要求。

5、工程項(xiàng)目的安全控制主要靠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和制度，加強(qiáng)安全技術(shù)管理、安全教育和安全檢查來實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度必須符合國家、地方及企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體措施如下：

5.1 建立項(xiàng)目安全組織保證體系，明確安全職責(zé)分工。

5.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)作為日常安全管理工作

（1） 定期如開安全生產(chǎn)會議對施工的不同階段、不同季節(jié)及臨時出現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)問題及時召集項(xiàng)目管理人員、各施工隊(duì)長，必要時應(yīng)擴(kuò)大到工人班組長、分析部安全因素，研究對策，落實(shí)措施，確定各項(xiàng)措施的執(zhí)行人。

（2） 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天巡視施工現(xiàn)場。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其指定的安全技術(shù)人員，要分別巡視施工現(xiàn)場，并及時收集工程情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立即指令執(zhí)行人或孝是親自處理。對于不安全的隱患，要下達(dá)指令書確定解決時間、解決隱患的責(zé)任人，并督促檢查。

（3） 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要檢查每周、每日的安全生產(chǎn)活動。（通常，在一般工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可集中全員開展每周和每日的活動。每日的安全活動，是每天的班前活動，主要是想職工或班組長說明當(dāng)天任務(wù)的特點(diǎn)，危險(xiǎn)作業(yè)的部和作業(yè)時的安全要求。）

（4） 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做施工安全生產(chǎn)日記。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每天要認(rèn)真記錄安全生產(chǎn)情況以及發(fā)現(xiàn)和處理的問題。這樣即能積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，又能追查施工的責(zé)任者。

（5） 項(xiàng)目施工中防止事故的重點(diǎn)。在工程項(xiàng)目施工中，關(guān)于高空墜落、施工機(jī)械造成的傷害、突然崩潰、觸電、倒塌等事故已成為防止的重點(diǎn)，要特別注意。

篇10

關(guān)鍵詞：職業(yè)導(dǎo)向；藝術(shù)設(shè)計(jì)；高職教學(xué)改革

高職院校作為培養(yǎng)專業(yè)人才的搖籃，一直以來被家長和社會所認(rèn)可，職業(yè)導(dǎo)向作為近些年出現(xiàn)的新事物，在教學(xué)中對學(xué)生的事業(yè)發(fā)展有很大的幫助。本文就職業(yè)導(dǎo)向在藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)中的運(yùn)用進(jìn)行了探討。

一、高職藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)意義以及教學(xué)重點(diǎn)

高職院校是我國高等教育體系中不可或缺的部分，其目的是培養(yǎng)出適應(yīng)社會的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。我國高職院校中的藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)因其系統(tǒng)的高質(zhì)量教學(xué)一直受學(xué)生青睞與社會企業(yè)的認(rèn)可。藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)與其他專業(yè)不同，對于其他專業(yè)來說對事物的完成需要與他人配合，如土木工程專業(yè)的樓房施工作業(yè)。而藝術(shù)設(shè)計(jì)更多的是對設(shè)計(jì)師邏輯思維、藝術(shù)創(chuàng)造力、表達(dá)能力、行動力等綜合素質(zhì)的全面考察[1]。藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)有一定的服務(wù)性，藝術(shù)設(shè)計(jì)與藝術(shù)品不同。藝術(shù)是純粹的，無功利性。而藝術(shù)設(shè)計(jì)是將現(xiàn)實(shí)生活中的某種平淡的東西通過藝術(shù)賦予其美感，提高人感官上對其的審美享受，最終產(chǎn)生的是具有藝術(shù)審美屬性的生活實(shí)用品。藝術(shù)設(shè)計(jì)不能背離生活獨(dú)立存在，這樣就失去了它原本的意義。如服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，服裝最開始出現(xiàn)的目的是為人們遮體。后來經(jīng)過數(shù)千年的演變，逐漸成為現(xiàn)代有欣賞美感和生活具體需要的時裝?，F(xiàn)代對服裝的基礎(chǔ)要求是美感以及穿著的舒適感，滿足這兩點(diǎn)才可以是在市場上出售的服裝。如果設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)過于傾向服裝整體的美感忽略用戶的穿著體驗(yàn)，這樣的服裝是不會被大眾所接受的；反之過分追求舒適感卻忽略其上身效果，也很難被大眾所接受。對于高職院校的學(xué)生來說，學(xué)習(xí)是直面就業(yè)的，他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容要與社會需求接軌，就要求課堂中要有更多實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)容。藝術(shù)設(shè)計(jì)的范圍很廣泛，如平面設(shè)計(jì)專業(yè)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)、電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)、裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)、工業(yè)設(shè)計(jì)（藝術(shù)類）、動畫專業(yè)、服裝設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì)等。網(wǎng)絡(luò)范圍的有網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)、三維動畫、視頻設(shè)計(jì)、音頻藝術(shù)、互動媒體設(shè)計(jì)等。如何確定自己未來的從業(yè)方向，除學(xué)生自身的思考外，老師要加以引導(dǎo)。根據(jù)心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，人的性格對未來的職業(yè)選擇至關(guān)重要。例如內(nèi)向寡言的人在賣場進(jìn)行產(chǎn)品的推銷工作，過分嘈雜的環(huán)境會使其有不適感，工作起來效果自然不好，也很難有事業(yè)上的突破。一個人所從事工作的行為方式如果和個人性格相匹配，工作起來就得心應(yīng)手，容易獲得工作上的發(fā)展和個人心理上的滿足，反之則會縮手縮腳、停滯不前。久而久之對工作充滿怨氣，影響個人生活。選擇真正適合自己的工作對學(xué)生日后的生活、事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。高職在課程安排上可以加入心理課程，幫助學(xué)生了解自己的心理想法和性格特質(zhì)，從而讓他們對自己以后所從事的事業(yè)做出更慎重的選擇。

二、藝術(shù)教學(xué)中的職業(yè)導(dǎo)向

職業(yè)導(dǎo)向是對于學(xué)生日后就業(yè)的引導(dǎo)。設(shè)置職業(yè)導(dǎo)向有助于學(xué)生更好地規(guī)劃自己的人生，有具體的目標(biāo)性，增強(qiáng)自身的事業(yè)心和責(zé)任感，讓學(xué)生對自己的未來有更好的人生規(guī)劃，可以更好地掌握自己的人生，減少迷茫感，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。教師要對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)導(dǎo)向性學(xué)習(xí)，減少非主要課程的上課占比，按照職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)學(xué)生上課。設(shè)置職業(yè)導(dǎo)向性學(xué)習(xí)小組在日常教學(xué)中調(diào)整上課結(jié)構(gòu)，除專業(yè)的基礎(chǔ)性知識理論外，增加課外實(shí)踐學(xué)習(xí)。例如廣告設(shè)計(jì)可以由老師出題，學(xué)生自主設(shè)計(jì)并打印完成，在班級里展示評選優(yōu)勝者。同時，學(xué)校也可以將校企合作的企業(yè)需求，納入學(xué)生教學(xué)實(shí)踐中，學(xué)生根據(jù)企業(yè)提出的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終企業(yè)采納的學(xué)生設(shè)計(jì)，企業(yè)可支付一定費(fèi)用，這樣可以更大的調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，學(xué)校與企業(yè)的合作也更加的密切，學(xué)生實(shí)踐能力得到培養(yǎng)的同時也減輕了學(xué)生部分經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。除此之外，一個好的藝術(shù)設(shè)計(jì)師必定是懂得欣賞表達(dá)美的。在日常教學(xué)中，增加藝術(shù)課程培養(yǎng)學(xué)生的審美能力、藝術(shù)表達(dá)能力。如進(jìn)行國際美術(shù)油畫鑒賞、雕塑作品鑒賞學(xué)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生美感抽象思維，以及將抽象思維具體化的藝術(shù)表達(dá)能力。藝術(shù)設(shè)計(jì)師在保證作品質(zhì)量外還要把握市場。一個藝術(shù)家對藝術(shù)品的構(gòu)思時間是很長的，如米開朗基羅的《大衛(wèi)》從構(gòu)思到完成用了兩三年的時間，但如果一個產(chǎn)品廣告制作兩三年的話可能產(chǎn)品都已經(jīng)下線了[2]。這樣的設(shè)計(jì)師是沒有市場價(jià)值的，因此藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)要與市場需求接軌。

三、職業(yè)導(dǎo)向?qū)虒W(xué)的影響

在學(xué)校日常教學(xué)中增加職業(yè)導(dǎo)向，不僅對學(xué)生的學(xué)業(yè)及事業(yè)有很大的助力，對老師的教學(xué)研究工作也有很大的幫助?？鬃釉诮逃刑岢鲆虿氖┙痰慕逃砟?，數(shù)千年來被各方教育者奉為教育圣經(jīng)。職業(yè)導(dǎo)向正是對這一理念的具體實(shí)施。每個學(xué)生的愛好不同、性格不同，日后想從事的專業(yè)也有所不同，教師根據(jù)學(xué)生選擇的職業(yè)方向，進(jìn)行不同的引導(dǎo)教學(xué)、術(shù)有專攻。教師也可在該領(lǐng)域進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐，深入企業(yè)一線對當(dāng)前行業(yè)的新思維、新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時開展深入的市場調(diào)研和學(xué)術(shù)研究，完成自己的學(xué)術(shù)研究論文撰寫。學(xué)校環(huán)境與社會有很大的不同，為了使學(xué)生畢業(yè)后在社會得到更好的工作機(jī)會，教師可以組織不同班級同專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行探討交流會。在交流會上同學(xué)們對自己的設(shè)計(jì)進(jìn)行交流討論、各抒己見，將自己的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)意圖用語言進(jìn)行展示，鍛煉學(xué)生在眾人前的個人表達(dá)能力和現(xiàn)場反應(yīng)邏輯思維能力，從而提升自身綜合能力，為以后進(jìn)入社會做準(zhǔn)備。