導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】高校 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策

一、研究背景

國(guó)家財(cái)政部等相關(guān)職能部門(mén)十分重視高校的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，早在05年《教育部、財(cái)政部關(guān)于“十一五”期間進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的若干意見(jiàn)》中明確要求“切實(shí)加強(qiáng)高校管理，尤其是財(cái)務(wù)管理”，“要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和管理，切實(shí)提高經(jīng)費(fèi)投入使用效益。規(guī)范是為了發(fā)展，發(fā)展需要規(guī)范”。在不斷發(fā)展的大學(xué)高水平建設(shè)中，必須要求財(cái)務(wù)管理達(dá)到很高的水平，只有達(dá)到高水平的財(cái)務(wù)管理，才能對(duì)學(xué)校的資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)依法治校，從而提高高校辦學(xué)資金的使用效益，使學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展得以順利開(kāi)展。從以上條件看來(lái)，高校只有必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能建立一支優(yōu)秀遵紀(jì)守法、廉潔奉公、德才兼?zhèn)?、具有?ài)崗敬業(yè)精神和朝氣蓬勃的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

二、四川音樂(lè)學(xué)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）四川音樂(lè)學(xué)院財(cái)務(wù)部門(mén)概況

計(jì)劃財(cái)務(wù)處是四川音樂(lè)學(xué)院最重要的職能部門(mén)之一。財(cái)務(wù)處在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。學(xué)院財(cái)務(wù)處的主要職責(zé)是：依法多渠道籌集辦學(xué)事業(yè)資金，對(duì)學(xué)院資源進(jìn)行科學(xué)的合理配置；合理編制學(xué)院預(yù)算，并在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策和上級(jí)有關(guān)部門(mén)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，指導(dǎo)二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；對(duì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性、合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督；真實(shí)反映學(xué)院財(cái)務(wù)狀況，并按時(shí)以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式據(jù)以體現(xiàn)，從而對(duì)學(xué)院的重大決策提供財(cái)務(wù)分析依據(jù)，具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作安全。

（二）現(xiàn)狀分析

（1）財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員數(shù)量結(jié)構(gòu)。四川音樂(lè)學(xué)院財(cái)務(wù)處共有工作人員19人，其中持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人數(shù)為18人。其中男性為5人，約占總?cè)藬?shù)的28%，女性為13人，約占比72%。現(xiàn)有學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：研究生以上學(xué)歷3人，占總?cè)藬?shù)的16%；本科以上學(xué)歷人員最多，為9人，占總?cè)藬?shù)的47%，其余37%均為大專(zhuān)及以下學(xué)歷，財(cái)務(wù)隊(duì)伍呈現(xiàn)出中間大兩頭小的正態(tài)分布形狀；從會(huì)計(jì)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，具有高級(jí)職稱(chēng)人員僅2人，占總?cè)藬?shù)的11%；中級(jí)職稱(chēng)4人，占總?cè)藬?shù)的21%，具有初級(jí)職稱(chēng)的人員占比68%，職稱(chēng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔形且近幾年職稱(chēng)評(píng)定停滯不前，高職稱(chēng)占比提升緩慢。

（2）財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員年齡結(jié)構(gòu)。四川音樂(lè)學(xué)院學(xué)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍中年齡結(jié)構(gòu)為20-30歲4人，30-40歲4人，其余人員年齡均在40歲以上。這種人員搭配看似合理，但也存在一定的弊端。20-30歲的工作人員，剛參加工作接觸社會(huì)不長(zhǎng)，雖然書(shū)本上的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)，但工作經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟悉，從而工作效率不高。30-40歲的人員，是財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，做事麻利，小心仔細(xì)，但工作之外的事情較多，偶爾難免因其他事而耽誤工作。年齡40歲以上的人員，業(yè)務(wù)技能很熟練，但偶爾存在不想多分擔(dān)工作量的思想。

（三）四川音樂(lè)學(xué)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)歷與職稱(chēng)不相符。學(xué)院財(cái)務(wù)部門(mén)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員的主要學(xué)歷結(jié)構(gòu)是本科。本科以上及大專(zhuān)以下所占比較小，較符合正態(tài)結(jié)構(gòu)分布。但是從職稱(chēng)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)的對(duì)比中可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)院全部會(huì)計(jì)從業(yè)人員中有近67%擁有本科以上學(xué)歷，但中高級(jí)職稱(chēng)的僅占33%，這與財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中的學(xué)歷結(jié)構(gòu)是不相符的。有了一定的學(xué)歷卻沒(méi)有獲得與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)職業(yè)資格，究其原因，一方面與我國(guó)的系統(tǒng)學(xué)歷教育制度有關(guān)，一直以來(lái)我國(guó)的教育改革，使得更多的方法來(lái)提高學(xué)歷，如通過(guò)電大、函授等方式獲取大學(xué)學(xué)歷，但學(xué)歷的提高并不表示意味其能力的提高，寬進(jìn)寬出的教育體制培養(yǎng)了不合格的會(huì)計(jì)人才。另一方面，學(xué)院的人事體制和發(fā)展水平有密切的關(guān)系。首先，學(xué)院對(duì)財(cái)會(huì)人員沒(méi)有強(qiáng)制性要求，使得大多數(shù)從業(yè)者沒(méi)有繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身能力的動(dòng)力；其次，學(xué)院工作業(yè)務(wù)相對(duì)單一，內(nèi)部面臨的競(jìng)爭(zhēng)較小，因此，學(xué)院并不迫切需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員，從而使得相關(guān)財(cái)會(huì)人員缺乏上進(jìn)心，按部就班；再次，因?yàn)楦咝．惓Ｖ?jǐn)慎的用人機(jī)制，對(duì)高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員缺乏激勵(lì)與吸引，又會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員不求上進(jìn)，固步自封。

篇2

關(guān)鍵詞：高職院校 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 人才培養(yǎng) 隊(duì)伍建設(shè)

1.高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，財(cái)會(huì)人員肩負(fù)著管理與服務(wù)的雙重職能。近年來(lái)，隨著高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，我國(guó)高校財(cái)政體制改革進(jìn)一步深化，高校的辦學(xué)資金從原來(lái)政府撥款的單一型轉(zhuǎn)化為以政府撥款為主、多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的多元型，高校辦學(xué)資金多元化、辦學(xué)形式多樣化、經(jīng)濟(jì)行為市場(chǎng)化、后勤服務(wù)社會(huì)化等新問(wèn)題層出不窮，高校財(cái)務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜，涉及的范圍更加廣泛，財(cái)務(wù)管理由單位收錢(qián)管錢(qián)、自己核算記賬逐步向部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、財(cái)政專(zhuān)戶(hù)核算方向發(fā)展，為了適應(yīng)當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理工作的要求，迫切需要一批會(huì)核算、懂管理的會(huì)計(jì)人才加入到高校的財(cái)務(wù)管理中，培養(yǎng)學(xué)校高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

高職院校大多數(shù)是通過(guò)合并或升格等方式從中專(zhuān)發(fā)展而來(lái)的，原有規(guī)模較小，因此在學(xué)校升格并迅速擴(kuò)張規(guī)模的過(guò)程中，絕大多數(shù)學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上仍沿用了原來(lái)高度集中的內(nèi)部一級(jí)管理體制，存在的一些問(wèn)題已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高職院校的快速發(fā)展。如學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上民主決策不夠、對(duì)經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)督不嚴(yán)、不能?chē)?yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用、執(zhí)行預(yù)算意識(shí)差、經(jīng)費(fèi)挪用等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在與目前高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)，財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)偏低，執(zhí)行能力不強(qiáng)，能力需求意識(shí)薄弱，仍單一的停留在收錢(qián)管錢(qián)、記帳的層面上，部分會(huì)計(jì)人員認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)就是能力，就是財(cái)富，并以此作為資本，而他們所謂的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間大量的手工作業(yè)堆積而成，而當(dāng)前的高職院校均采用會(huì)計(jì)電算化管理，并正在積極地探索項(xiàng)目管理、預(yù)算管理以及二級(jí)管理的管理模式，這就必然要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握崗位基本業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)理論知識(shí)、職業(yè)道德知識(shí)，更要掌握管理學(xué)知識(shí)、教育管理知識(shí)等等。以我院為例，學(xué)生總?cè)藬?shù)達(dá)8000人，財(cái)務(wù)人員僅有9人，比例為889：1，教師與財(cái)務(wù)人員比為47：1，具有會(huì)計(jì)師職稱(chēng)僅一人，助理會(huì)計(jì)師四人，高層次會(huì)計(jì)管理人才缺乏。因此，搞好高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是解決學(xué)校管理工作健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。

2.高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和途徑

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

在高職院校的財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念和管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的管理要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加會(huì)計(jì)信息化知識(shí)培訓(xùn)。高職院校的財(cái)務(wù)人員每年都進(jìn)行會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作，但普遍都認(rèn)為學(xué)習(xí)效果一般，此類(lèi)培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性。為提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，學(xué)院應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┕膭?lì)會(huì)計(jì)人員積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，以有效的方式提升個(gè)人的素質(zhì)能力，豐富個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬個(gè)人的視野角度。高等教育已從規(guī)模擴(kuò)張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)移到以提高教育教學(xué)質(zhì)量、提高科技創(chuàng)新實(shí)力、增強(qiáng)服務(wù)于社會(huì)的能力的內(nèi)涵式發(fā)展階段。因此高職院校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要?jiǎng)?chuàng)新理念，不斷進(jìn)行探索，樹(shù)立成本管理的理念，核算教育和教學(xué)的投入和支出，加強(qiáng)對(duì)學(xué)院的內(nèi)涵建設(shè)和專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，合理的運(yùn)用高職校的教學(xué)資源，提高高職院校的經(jīng)濟(jì)效益和效果，才能適應(yīng)高職院校內(nèi)涵建設(shè)的要求，才能滿(mǎn)足高等教育日益發(fā)展的需要。

2.2提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在著一些不足和缺陷，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這方面素質(zhì)的培養(yǎng)，調(diào)整和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，以更好地提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育，使他們具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的好壞，直接影響著會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。因此，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德全面深入的學(xué)習(xí)、理解和掌握，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)是十分必要的，使會(huì)計(jì)人員真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則，提高技能，參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。

2.3加強(qiáng)繼續(xù)教育和會(huì)計(jì)研究，不斷提高業(yè)務(wù)水平

高職院校會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校人才建設(shè)的重要組成部分，它直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，而目前高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)教育事業(yè)發(fā)展的需要。針對(duì)現(xiàn)狀，我們需要更新人才培養(yǎng)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

一是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作例會(huì)制度。定期組織高職院校會(huì)計(jì)人員互相交流工作經(jīng)驗(yàn)、會(huì)計(jì)法規(guī)、制度和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息，用這種主動(dòng)式的面對(duì)面的交流，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的綜合信息的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平共同提高的目的。

二是定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察。高職院校應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極參加繼續(xù)教育，科學(xué)安排培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，把繼續(xù)教育從重?cái)?shù)量、重形式轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量、重內(nèi)容，讓每位財(cái)務(wù)人員學(xué)有所用，真正提升會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平，開(kāi)闊會(huì)計(jì)人才的視野，努力為會(huì)計(jì)人才的脫穎而創(chuàng)造出良好的成才環(huán)境。

三是創(chuàng)新高校會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)理論研究機(jī)制。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的要求，逐步建立起會(huì)計(jì)管理部門(mén)和企事業(yè)單位有機(jī)聯(lián)系的調(diào)研制度與實(shí)施機(jī)制，積極開(kāi)展實(shí)施會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制制度等方面的理論研討，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的橋梁和紐帶作用，組織會(huì)計(jì)人員參加省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等有關(guān)部門(mén)的學(xué)術(shù)活動(dòng)。

四是實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員輪崗制度。會(huì)計(jì)人員如果長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上任職，就可能漸漸地會(huì)失去對(duì)工作的熱情以及創(chuàng)新的積極性，經(jīng)常對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行輪換，不僅可以全面的了解每個(gè)崗位的特點(diǎn)，熟悉學(xué)院管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)事務(wù)，避免缺員時(shí)束手無(wú)策，還可以通過(guò)輪崗，認(rèn)識(shí)自身的問(wèn)題，提升和發(fā)掘潛力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的可持續(xù)發(fā)展。高職院校應(yīng)根據(jù)自身的條件，堅(jiān)持實(shí)施定期輪崗，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

總之，高職院校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作是高效管理工作的重要方面，它既能夠?yàn)閷W(xué)校的發(fā)展提供有力保障，同時(shí)也為提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和水平注入強(qiáng)健動(dòng)力。隨著高等教育的改革不斷深化，高職院校財(cái)務(wù)工作遇到了許多問(wèn)題，需要高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要。因此，加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)是非常重要，高職院校應(yīng)通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)、崗位輪換等，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和對(duì)外交流，努力提高高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力、知識(shí)水平和工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化

(一)軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總體目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理信息化目前已經(jīng)普遍應(yīng)用于各行各業(yè)及企事業(yè)單位，其所取得的成效是顯著的。而軍隊(duì)想要提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量就必須站在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的具體立場(chǎng)上，從管理工作的特點(diǎn)及需求出發(fā)進(jìn)行分析。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作是軍隊(duì)后勤保障及建設(shè)的重要構(gòu)成，肩負(fù)著經(jīng)費(fèi)籌措及管理、物資供應(yīng)及合理化分配、軍隊(duì)日常業(yè)務(wù)管控、資金使用檢查審計(jì)等眾多艱巨任務(wù)。因此，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該加大這些方面的研究應(yīng)用力度。

(二)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化不僅僅是實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化與數(shù)據(jù)上網(wǎng)，更需要強(qiáng)化設(shè)備、軟件、資源的有效開(kāi)發(fā)與利用，要切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作并有效利用信息化管理手段來(lái)提升總體工作質(zhì)量，之所以要達(dá)到這一高度，與搞好軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理工作的重要性是分不開(kāi)的。首先，只有搞好了軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理及建設(shè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化與制度化，才能夠真正意義上減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的干擾，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施與監(jiān)管，才能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理對(duì)軍隊(duì)建設(shè)的積極作用。其次，軍隊(duì)的存在是保衛(wèi)國(guó)家安全及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，而在信息化、數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化大行其道的今天，如果軍隊(duì)自己的管理工作都無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化升級(jí)，尤其是關(guān)乎根本的財(cái)務(wù)管理都仍然處于落后狀態(tài)，失去信息時(shí)代財(cái)務(wù)保障主動(dòng)權(quán)。那么不僅無(wú)法強(qiáng)化自己，更加無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)家對(duì)軍隊(duì)建設(shè)及管理的具體要求，從而制約整個(gè)部隊(duì)的綜合建設(shè)與戰(zhàn)斗力提升，讓國(guó)家與人民陷入危險(xiǎn)境地。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)分析

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作與一般財(cái)務(wù)管理具有許多相同點(diǎn)，但更多的是不同，想要實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化就必須找準(zhǔn)這些關(guān)鍵點(diǎn)。首先，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化要求建立完善的信息化保障體系。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理涉及范圍廣、部門(mén)多、工作內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都可能導(dǎo)致后續(xù)的錯(cuò)誤甚至風(fēng)險(xiǎn)。所以，保障體系建設(shè)應(yīng)該是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的核心與基礎(chǔ)。其次，要加快財(cái)務(wù)信息處理的速度與精確度提升。只有這樣才能夠有效應(yīng)對(duì)海量財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，及時(shí)做出分析匯總，從而確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。再次，要切實(shí)強(qiáng)化軟硬件設(shè)備的保障力度與及時(shí)更新。軟硬件設(shè)備是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化的必要輔助，離開(kāi)了具體的設(shè)備及管理軟件任何管理工作都將無(wú)法開(kāi)展。最后，必須強(qiáng)化軍隊(duì)財(cái)會(huì)人員的總體素質(zhì)以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體要求。不論什么樣的制度都離不開(kāi)人的具體操作與執(zhí)行，而財(cái)務(wù)管理信息化并不是去人化，反而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人與設(shè)備、信息化工作的有效配合，所以加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的技能與業(yè)務(wù)水平也至關(guān)重要。

三、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方法研究

前文就當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了分析與總結(jié)，而在具體工作上面就要以這些為重點(diǎn)，有目的有方向地設(shè)計(jì)具體建設(shè)。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作已不僅僅是一項(xiàng)孤立的實(shí)務(wù)性工作，它已經(jīng)逐漸具備了通過(guò)在各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域的財(cái)會(huì)信息收集處理來(lái)為軍隊(duì)建設(shè)及發(fā)展提供決策支持的重要職能。因此，財(cái)務(wù)管理信息化的第一步就是要建立完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系。根據(jù)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理具體要求，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)該呈現(xiàn)出上下聯(lián)通并向四周擴(kuò)散的設(shè)計(jì)理念，形成點(diǎn)線面三位一體的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)體系。所謂上下聯(lián)通，就是以軍隊(duì)總后勤財(cái)務(wù)部為最高領(lǐng)導(dǎo)，自上而下涵蓋各級(jí)(聯(lián)勤分部、具體部隊(duì))財(cái)務(wù)處和財(cái)務(wù)科，搭建零阻礙數(shù)據(jù)傳輸通道。向四周擴(kuò)散就是要在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)各部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)協(xié)作，如設(shè)備管理、人員管理、資金管理、資產(chǎn)管理等，從而有效達(dá)成財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)及時(shí)整合與共享。

(二)建立高效化信息匯總處理平臺(tái)

財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系是為了提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憬菖c高效，然而數(shù)據(jù)利用程度高低也對(duì)整個(gè)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量起著重要影響。高效率的信息匯總處理平臺(tái)建設(shè)能夠提高數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)有效分析，從而達(dá)到軍隊(duì)物資、資金、裝備、設(shè)備的合理化配置與供給，減少不必要的環(huán)節(jié)與流程以及減少人為因素干擾。平臺(tái)建設(shè)具體工作特別應(yīng)該重視人員構(gòu)成問(wèn)題，必須嚴(yán)格把關(guān)財(cái)會(huì)工作人員的資質(zhì)與能力，強(qiáng)化考核，確保工作人員態(tài)度端正、嚴(yán)格自律。同時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)軍事專(zhuān)家及專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人士參與管理，確保信息處理平臺(tái)運(yùn)作既符合軍隊(duì)實(shí)際需求，同時(shí)也能適應(yīng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理發(fā)展。

(三)加強(qiáng)軟硬件設(shè)備建設(shè)工作

軟硬件建設(shè)對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，首先是硬件方面必須跟上，加大預(yù)算編制對(duì)硬件設(shè)備購(gòu)置、養(yǎng)護(hù)的保障力度，合理配置維修人員及管理費(fèi)用。其次是軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用必須大力加強(qiáng)。軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用的進(jìn)度與質(zhì)量直接決定了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化具體水平。當(dāng)前時(shí)期，財(cái)務(wù)管理軟件的推廣與應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了空前的繁榮，然而由于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)數(shù)據(jù)信息具有很大程度的保密性，加之對(duì)軟件的功能及要求又與普通機(jī)構(gòu)和企業(yè)存在很大差別，所以我們?cè)谲浖x擇方面應(yīng)該格外重視。筆者認(rèn)為，市面上的財(cái)務(wù)管理軟件不僅在功能上無(wú)法有效適應(yīng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要，同時(shí)在數(shù)據(jù)安全性與保密性上也達(dá)不到軍隊(duì)的使用要求。所以，我們應(yīng)該把軟件應(yīng)用的重點(diǎn)放在自主研發(fā)及軍隊(duì)內(nèi)部合作上，充分發(fā)揮軍隊(duì)自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與軍事院校、專(zhuān)業(yè)科研單位的聯(lián)系與合作，采用聯(lián)合開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、軟件設(shè)計(jì)招投標(biāo)等多種形式進(jìn)行具體工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化選擇、互惠互利，打造軍隊(duì)自己的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)化核心軟件體系。

(四)加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作信息化升級(jí)仍然需要大量專(zhuān)業(yè)化財(cái)會(huì)人員作為支持，而軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)應(yīng)該注意幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先，是財(cái)會(huì)人員必須符合國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基本要求，嚴(yán)格把關(guān)持證上崗。其次，要掌握軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化理論知識(shí)與實(shí)踐技能。此外，還要熟悉軍隊(duì)運(yùn)作特點(diǎn)及流程，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)操作與數(shù)據(jù)處理。要達(dá)到上述幾點(diǎn)要求，筆者認(rèn)為可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)化人才培養(yǎng)達(dá)成。軍隊(duì)可以加強(qiáng)與軍事院校及具備高級(jí)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)資格高校的聯(lián)系合作，利用軍隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)和學(xué)校教育教學(xué)優(yōu)勢(shì)，簽訂人才培養(yǎng)訂單，打造管道式人才輸送渠道，為軍隊(duì)定點(diǎn)輸送兼具上述多方面要求的專(zhuān)門(mén)人才。這樣不僅能夠滿(mǎn)足軍隊(duì)對(duì)專(zhuān)門(mén)人才的需求，同時(shí)也能夠大大提升軍事院校、高等院校在專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)方面的速度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)、高校、畢業(yè)生的三方共贏。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)；企業(yè)管理水平；財(cái)務(wù)工作；會(huì)計(jì)人員；企業(yè)規(guī)章制度 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F812 文章編號(hào)：1009-2374（2016）35-0216-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.106

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)管理的最基礎(chǔ)、最核心的環(huán)節(jié)。因此，一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 目前財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，從總體方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才的建設(shè)在很多方面都有提升，但落實(shí)到各個(gè)具體的企業(yè)，還存在會(huì)計(jì)人員配備比例低、規(guī)章制度不完善、思想觀念淡薄等問(wèn)題。

1.1 企業(yè)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)會(huì)人員配備比例失衡

現(xiàn)階段，一些大中型企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)多，但會(huì)計(jì)人員的配備卻只有少數(shù)幾人，所占比例微乎其微，與企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模極不相配，勉強(qiáng)滿(mǎn)足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，會(huì)計(jì)人員的人數(shù)、學(xué)歷以及職稱(chēng)參差不齊，無(wú)會(huì)計(jì)證或資格證就上崗的情況屢見(jiàn)不鮮、會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，造成這種狀況的主要原因是管理階層對(duì)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中的重要地位認(rèn)識(shí)不到位，一人多用，一人多崗，單純追求節(jié)約開(kāi)支，用人唯親，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員上崗門(mén)檻降低、高學(xué)歷高才能的人才缺位，從而造成分工不明確、一人兼數(shù)職、低質(zhì)量完成工作任務(wù)等不良后果。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念淡薄、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德操守低

在工作中，財(cái)會(huì)人員首先要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》作為工作的根本大法；其次依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范》等作為行業(yè)規(guī)范。但在實(shí)際中，一些領(lǐng)導(dǎo)為了考核指標(biāo)或者政績(jī)，要求會(huì)計(jì)人員偽造假信息，人為地提高利潤(rùn)，人為篡改某些數(shù)據(jù)，造成虛報(bào)、假報(bào)、營(yíng)私舞弊。對(duì)此，作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)該保持清醒的頭腦，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》，依據(jù)相關(guān)要求辦事，但在實(shí)際中財(cái)務(wù)人員迫于壓力，往往不能堅(jiān)持自己正確的立場(chǎng)，盲目屈從或者聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，弄虛作假。造成這種情況的主要原因是：一方面，領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，對(duì)會(huì)計(jì)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范還沒(méi)有充分、正確的認(rèn)識(shí)；另一方面，會(huì)計(jì)人員自我職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)模糊，職業(yè)道德操守降低，自身還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性和特殊性，放松標(biāo)準(zhǔn)、放松警惕，因而容易出現(xiàn)弄虛作假、違法亂紀(jì)的事情。

1.3 企業(yè)自身規(guī)章制度不完善、會(huì)計(jì)工作無(wú)章可循

作為會(huì)計(jì)人員，進(jìn)入的會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域不同，具體的會(huì)計(jì)核算也會(huì)有行業(yè)差異。在大的方面要遵守《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，但是具體細(xì)化到行業(yè)內(nèi)部環(huán)境方面，可以依據(jù)企業(yè)自身的特殊性制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部工作制度，這樣的制度不管在具體內(nèi)容上或者在規(guī)范上都要能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)，為具體的會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)提供參照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是目前大多時(shí)候，企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作地位、性質(zhì)、作用都認(rèn)識(shí)不清、不遵守《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，人為干擾因素很多，企業(yè)自身也沒(méi)有制定出適合本企業(yè)的具體規(guī)章制度。習(xí)慣采用一言堂或者有些事情領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的做法，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作有些有章可循、有些無(wú)章可循，業(yè)務(wù)工作始終不能走上合法化和規(guī)范化的軌道，制約了會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。

1.4 會(huì)計(jì)隊(duì)伍后續(xù)教育和培訓(xùn)跟不上步伐，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能很好地為決策服務(wù)

在現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)核算還停留在低端階段，企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)后續(xù)教育認(rèn)識(shí)不足，一方面，有些管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為繼續(xù)教育投入是一種消費(fèi)性投資，會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，不愿意給會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的投資，包括時(shí)間的投資、資金的投資、學(xué)習(xí)教育的投資。造成財(cái)務(wù)人員總是以現(xiàn)有的知識(shí)、老化的知識(shí)來(lái)完成工作任務(wù)，知識(shí)、技能沒(méi)有得到更新，難以承擔(dān)遇見(jiàn)的新問(wèn)題、新內(nèi)容，從而整個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)水平僅僅停留在完成基本工作任務(wù)層面；另一方面，會(huì)計(jì)人員自己也對(duì)于后續(xù)教育的重要性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為后續(xù)教育和培訓(xùn)對(duì)于晉升和加薪也沒(méi)有多大幫助，參加與否無(wú)關(guān)緊要。由此造成后續(xù)教育跟不上時(shí)代步伐，會(huì)計(jì)信息為決策者提供決策依據(jù)的作用便不能發(fā)揮。

2 提升企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1 增強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員比例

2.1.1 增強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的作用不僅在于它的核算職能，還有監(jiān)督職能，更重要的是還有參與經(jīng)濟(jì)管理的職能，為經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策提供重要依據(jù)。因而會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性直接為決策者提供重要的依據(jù)，所以日常工作中，應(yīng)該給予會(huì)計(jì)部門(mén)相對(duì)的獨(dú)立性、明確職責(zé)分工、權(quán)責(zé)分工，一人多崗的情形要堅(jiān)決分開(kāi)，保證會(huì)計(jì)工作在企業(yè)宏觀管理下健康、有序地運(yùn)行。

2.1.2 適當(dāng)優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的工作比例。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)完整或者說(shuō)比較完善的企業(yè)，會(huì)計(jì)人員的比例應(yīng)該配置合理，小到保管員、出納員、成本核算員，大到財(cái)務(wù)分析師、會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師都應(yīng)該各就其位、各司其職。做到權(quán)責(zé)分明，分工明確，既有其相對(duì)獨(dú)立性，各部門(mén)又有聯(lián)系性，這樣才能做到內(nèi)部相互聯(lián)系、相互控制、相互制約，減少不法行為的發(fā)生。

2.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)法制道德觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育

2.2.1 作為領(lǐng)導(dǎo)自身要強(qiáng)化法制道德觀念。對(duì)于會(huì)計(jì)行為必須按照一定的操作規(guī)范進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)自身要做到獨(dú)立于企業(yè)之外，堅(jiān)決分清企業(yè)資金和個(gè)人資金的關(guān)系，不能將個(gè)人的資金和企業(yè)資金混為一談，不能將公有和私有混為一談，更不能面對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和利益而弱化自身的法律意識(shí)，從而產(chǎn)生一些違紀(jì)事件。

2.2.2 加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范教育對(duì)于會(huì)計(jì)人員至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)品德、紀(jì)律、操守等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)操守，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律的工作意識(shí)、提高會(huì)計(jì)人員道德品質(zhì)和思想意識(shí)，面對(duì)誘惑，可以做到依法辦事。

2.3 修訂完善自身各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到有法可依

各個(gè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并且結(jié)合自身企業(yè)、行業(yè)的特點(diǎn)，流通的規(guī)則制定適合自身的規(guī)章制度，但是任何事情都不是一成不變的，隨著國(guó)家政策、外部條件、企業(yè)管理等諸多因素的變化，現(xiàn)行制度往往會(huì)和業(yè)務(wù)內(nèi)容不配套或者產(chǎn)生沖突不相適應(yīng)。這時(shí)候企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對(duì)于未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際工作需要，借鑒同行同業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在不違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的情況下，制定適合企業(yè)自身的各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、規(guī)章條例，將工作內(nèi)容劃分精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，保證會(huì)計(jì)人員在工作中確實(shí)有章可循、有法可依，也為規(guī)范本企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才提供良性的執(zhí)業(yè)環(huán)境。

2.4 加大會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育和培訓(xùn)，不斷提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平

會(huì)計(jì)人員要擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備敏銳的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀察力，及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)，根據(jù)情況有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、同級(jí)或者上下級(jí)之間的資源共享，真正實(shí)現(xiàn)信息一體化，除了具備傳統(tǒng)的記賬、編制報(bào)表等信息采集功能外，還必須具備為決策提供重要依據(jù)的功能，所以會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育必須跟上時(shí)代的步伐，必須跟上變化的步伐：

2.4.1 對(duì)于國(guó)家新頒布的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、企業(yè)修訂的規(guī)章制度，有針對(duì)性地舉辦講座培訓(xùn)。深入領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)，做到真正的有章可循、有法可依。

2.4.2 使用新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)時(shí)，要組織財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)，不能只挑選一部分人擴(kuò)充知識(shí)面，這樣不利于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平整體提升。

篇5

關(guān)鍵詞：人才管理 理念 隊(duì)伍 建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要。如何科學(xué)地做好人才的開(kāi)發(fā)和管理，已成為企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，深入貫徹落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，注重人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，從人才的開(kāi)發(fā)、培育、配置、利用等方面提高人才管理水平，是現(xiàn)階段提高個(gè)人的能力和素質(zhì)從而促進(jìn)人才與企業(yè)共同發(fā)展的最有效的形式。按照“科學(xué)選配、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重培養(yǎng)、有效激勵(lì)”的總體思路，以人事制度改革為契機(jī)，以培養(yǎng)企業(yè)人才為重點(diǎn)，突出人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，人才能力的提升。

一、科學(xué)選配，突出隊(duì)伍建設(shè)

一是堅(jiān)持實(shí)施強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)。牢固樹(shù)立“抓人才就是抓根本，抓人才就是抓生產(chǎn)力”的觀念，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬，勞動(dòng)人事部門(mén)主抓，各科室、車(chē)間合力的人才隊(duì)伍建設(shè)制度。二是不斷完善制度措施。自覺(jué)堅(jiān)持把人才建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)的主要環(huán)節(jié)，以新職人員、車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、科室管理人員為重點(diǎn)，分別制定機(jī)制性措施，著力抓好選、配、制、用、管等主要環(huán)節(jié)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。三是用好的導(dǎo)向選拔人才。采取科室、各車(chē)間大力營(yíng)造"憑能力立身、靠實(shí)績(jī)進(jìn)步"的用人導(dǎo)向，大膽使用優(yōu)秀人才充實(shí)到車(chē)間和科室主要崗位。

二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)

一是科學(xué)調(diào)配，改善結(jié)構(gòu)。始終突出技術(shù)人才、管理人才的主體地位，抓住車(chē)間管理這個(gè)重點(diǎn)，采取合理調(diào)整，優(yōu)先使用，保持儲(chǔ)備等措施科學(xué)調(diào)配人才。二是崗位錘煉，提高能力。圍繞各項(xiàng)工作的開(kāi)展，技術(shù)人才盡量安排參與一線生產(chǎn)工作，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理各類(lèi)人才盡量與現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練兵，盡快完成理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變。

三、注重培養(yǎng)、培訓(xùn)形式多樣

重視人才的培訓(xùn)工作，加大對(duì)其投入的力度。做好崗前培訓(xùn)，一方面讓新職人員對(duì)企業(yè)有一個(gè)細(xì)致的了解；另一方面也能夠?qū)ψ约核獜氖碌墓ぷ鬟M(jìn)行充分的學(xué)習(xí)。然而，僅有崗前培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要定期的針對(duì)不同類(lèi)型崗位的人才進(jìn)行培訓(xùn)，加快建設(shè)自己的兼職教師團(tuán)隊(duì)，支持各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，要加大人才培訓(xùn)力度，組織各層次管理人員和技術(shù)人員參加站段、路局、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多種形式的技能培訓(xùn)，提升人才的技能水平。尤其要加大技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，要求技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，熟練掌握生產(chǎn)流程。

一是培訓(xùn)內(nèi)容要注重新鮮實(shí)用。培訓(xùn)內(nèi)容要注重差異化、實(shí)用化和階段化。應(yīng)堅(jiān)持“干什么、培什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)，針對(duì)不同層次、不同類(lèi)別人才的實(shí)際需要，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)班次和培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有前瞻性、針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性。二是培訓(xùn)方式要注重靈活多樣。要積極探索培訓(xùn)工作的新途徑、新方法，做到長(zhǎng)期班與短訓(xùn)相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，課堂教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)相結(jié)合，普通講解與案例教學(xué)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性。要借鑒先進(jìn)的培訓(xùn)方法和技術(shù)手段，采取網(wǎng)上教學(xué)等靈活多樣的現(xiàn)代教學(xué)手段，努力適應(yīng)不同人員個(gè)性化、多樣化的學(xué)習(xí)需求，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。三是培訓(xùn)機(jī)制要注重科學(xué)規(guī)范。要把培訓(xùn)工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)籌劃，完善管理機(jī)制，明確培訓(xùn)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化師資資源，通過(guò)建立健全培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保培訓(xùn)工作科學(xué)化、經(jīng)常化、規(guī)范化。

四、有效激勵(lì)，營(yíng)造良好氛圍

無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人才的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)人才的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和人才需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一是以人為本的調(diào)動(dòng)機(jī)制。在實(shí)際工作中，要調(diào)動(dòng)起人才的積極性，發(fā)揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置。對(duì)于出現(xiàn)的人崗不相適應(yīng)情況，要充分考慮到崗位和人才的實(shí)際需要，酌情進(jìn)行處理。實(shí)行“尾數(shù)淘汰制”等有效措施，在一定程度上，激發(fā)人才的潛能，調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

二是滿(mǎn)足不同需要的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)人才積極性，激發(fā)人才創(chuàng)新意識(shí)的最有效方式之一。建立有效的用人激勵(lì)機(jī)制，可以發(fā)揮人才管理的最大優(yōu)勢(shì)。人有生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)需要，因此，根據(jù)人的需要不同對(duì)人的激勵(lì)機(jī)制也要具有多樣性，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、職稱(chēng)晉升等，以滿(mǎn)足不同層次人的不同需要，充分落實(shí)以人為本管理理念的激勵(lì)機(jī)制。

三是創(chuàng)建企業(yè)文化的思想激勵(lì)機(jī)制。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人才管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入人才的價(jià)值觀時(shí)，才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，用被認(rèn)可的企業(yè)文化進(jìn)行思想激勵(lì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

四是制定公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；第三是在制定制度時(shí)體現(xiàn)科學(xué)性，做到工作細(xì)化，系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解人才的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

五是多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)機(jī)制，可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把人才放在適合的崗位上，并在可能的條件下輪換一下工作，從而賦予工作更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)人才對(duì)工作的熱情和積極性，工作激勵(lì)在激發(fā)人才的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；也可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成人才對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

加強(qiáng)人才管理理念，突出人才隊(duì)伍建設(shè)，把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)，緊緊抓住選配、優(yōu)化、培養(yǎng)、激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人才建設(shè)，努力造就高素質(zhì)人才，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，為哈局科學(xué)發(fā)展提供人才保證。

篇6

關(guān)鍵詞：水利基建 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言，通常是指在籌集資金過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性而導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于水利基本建設(shè)單位而言，則是指水利基本建設(shè)資金在運(yùn)行過(guò)程中，由于某種不確定的因素而給水利基本建設(shè)資金帶來(lái)的可能損失。水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響水利建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施的一個(gè)重要因素。如何防范和控制水利基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是建設(shè)單位在當(dāng)前水利建設(shè)新形勢(shì)下必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保水利事業(yè)的持久穩(wěn)定和健康發(fā)展。

一、水利基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）國(guó)家財(cái)政政策調(diào)整帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和完善的過(guò)程中，新的政策法規(guī)不斷出臺(tái)，受其影響水利基本建設(shè)資金在運(yùn)行中法定的權(quán)利和義務(wù)也會(huì)隨之發(fā)生變化。如《中華人民共和國(guó)合同法》中有關(guān)價(jià)格、時(shí)間、地點(diǎn)的法定內(nèi)容調(diào)整，則水利基本建設(shè)單位與施工企業(yè)之間合同或協(xié)議的相關(guān)條款必然隨之變化。此時(shí)，如沒(méi)有及時(shí)掌握政策法規(guī)的變化情況，則就可能會(huì)出現(xiàn)簽訂的合同無(wú)效或有損于自身利益而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目投資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目投資決策要根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)、預(yù)算情況,逐級(jí)報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定后, 進(jìn)行立項(xiàng)投資。如果基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確、可行性研究不到位、設(shè)計(jì)深度不夠,以及對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素考慮不周, 都會(huì)影響決策結(jié)果, 造成決策不當(dāng), 引發(fā)投資決策風(fēng)險(xiǎn)。

（三）承包方導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)是水利基本建設(shè)工程規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)之一，其過(guò)程就是建設(shè)單位選擇承包商的過(guò)程，工程只能發(fā)包給在招投標(biāo)過(guò)程中中標(biāo)的承包商。首先，承包商財(cái)務(wù)狀況不好，不能如期履行合同，又無(wú)能力清償債務(wù)和賠償損失，將給業(yè)主造成損失。其次，承包商為追求利潤(rùn)的最大化，會(huì)采取一切手段，在招投標(biāo)、合同簽訂和工程價(jià)款結(jié)算等環(huán)節(jié)中，故意設(shè)置若干風(fēng)險(xiǎn)，目的是為了多結(jié)算工程價(jià)款。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

部分建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，沒(méi)有按規(guī)定健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)管薄弱，有章不循或執(zhí)行不嚴(yán)，違反國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，工作中的疏忽大意，以及內(nèi)部某些人為了達(dá)到不正當(dāng)目的而采取的故意行為等，嚴(yán)重危害了項(xiàng)目建設(shè)，造成資金流失。另外，當(dāng)會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)核算判斷發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，亦可能導(dǎo)致多計(jì)少計(jì)成本，錯(cuò)誤列支等財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。

二、水利基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

建設(shè)單位應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，控制貸款額度，理性舉債，并依據(jù)建設(shè)規(guī)模和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益。

（二）招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

建設(shè)單位在印發(fā)招標(biāo)文件時(shí)，內(nèi)容除了工程綜合說(shuō)明、資質(zhì)要求、投標(biāo)書(shū)格式等內(nèi)容外，還必須要求承包商在投標(biāo)時(shí)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。所謂真實(shí)，是指必須由中介機(jī)構(gòu)審計(jì)認(rèn)定的資料，這些資料包括近期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等。

（三）完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，保證建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)覆蓋。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理和資金使用中的問(wèn)題，規(guī)范和統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施；實(shí)行跟蹤審計(jì)制度，監(jiān)控建設(shè)過(guò)程，對(duì)施工中隱蔽工程等竣工審計(jì)時(shí)無(wú)法詳查的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)審計(jì)覆蓋，開(kāi)展竣工項(xiàng)目決算前預(yù)審。

（四）樹(shù)立投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 建立健全防范機(jī)制

首先，吃透國(guó)家精神, 用足用好國(guó)家政策；其次，掌握管理規(guī)程, 結(jié)合基本建設(shè)程序, 找準(zhǔn)控制點(diǎn)、切入點(diǎn), 建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng), 及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范；最后，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案, 做到事先預(yù)防、事中控制、事后反饋, 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

（五）全面落實(shí)保障措施, 提高財(cái)務(wù)管理水平

基建財(cái)務(wù)與其他財(cái)務(wù)工作相比，有著工作復(fù)雜、難度大的特點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)人員既要精通財(cái)務(wù), 又要熟悉工程。為此, 各部門(mén)、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視, 積極理解和全力支持基建財(cái)務(wù)管理工作, 主動(dòng)為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造較好的內(nèi)部工作氛圍, 有計(jì)劃地組織好對(duì)基建財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅、經(jīng)濟(jì)和工程等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作, 逐步培養(yǎng)一批既懂財(cái)務(wù), 又熟悉工程的高素質(zhì)復(fù)合人才, 充分發(fā)揮廣大基建財(cái)務(wù)人員的聰明才智, 為確保項(xiàng)目資金安全提供法律、管理和技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯建英.水利基本建設(shè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制.山西水利科技，2005.2

[2]方瑛.水利基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制初探.廣東水利水電，2012.3

篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；人才建設(shè)；激勵(lì)機(jī)制

1　提高對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)

醫(yī)院的管理，說(shuō)到底是人才的管理。各個(gè)醫(yī)院經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的整合，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的醫(yī)護(hù)工作人員和一支行政、后勤隊(duì)伍。可以講，在這種狀況下，維持醫(yī)院的正常運(yùn)行也并不難。然而，形勢(shì)在飛躍發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇。各個(gè)醫(yī)院要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。醫(yī)院要通過(guò)對(duì)人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院的管理者成為具有較高的組織才干、較強(qiáng)的綜合駕馭能力、精湛的醫(yī)療專(zhuān)業(yè)能力的復(fù)合型人才；使醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員具有門(mén)類(lèi)齊全、技術(shù)高超、重點(diǎn)突出、道德高尚的梯級(jí)人才結(jié)構(gòu)；使醫(yī)院的各個(gè)行政部門(mén)、后勤服務(wù)人員具有強(qiáng)烈的大局意識(shí)及服務(wù)意識(shí)，并通過(guò)他們的努力使醫(yī)院高速和諧運(yùn)營(yíng)。要做到這些，唯一可行的途徑就是加強(qiáng)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)。

2　建立客觀公正的考核機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)該實(shí)行聘用制，它能夠體現(xiàn)事業(yè)單位與其職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的平等主體地位。選拔管理人才，醫(yī)院可以面向社會(huì)公開(kāi)招聘，在更大的范圍內(nèi)選擇比較，擇其優(yōu)者，實(shí)行公示制，廣泛吸納各方面人才，改變醫(yī)院管理落后的狀況，切實(shí)提高醫(yī)院的管理水平。要通過(guò)建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束的管理運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)院管理人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)給醫(yī)院帶來(lái)生機(jī)和活力。對(duì)醫(yī)院管理人員的考核評(píng)價(jià)將給決策者起到直接導(dǎo)向的作用，客觀公正科學(xué)的考核機(jī)制是篩選、調(diào)控機(jī)制的基礎(chǔ)，科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是既要看醫(yī)院管理者有無(wú)讓群眾滿(mǎn)意和高興的政績(jī)，又要看是否干實(shí)事，還要看是否立足醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。醫(yī)院要健全定期考核制度，建立綜合考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行定性和定量相結(jié)合，推行立體型考核辦法。

3　建立客觀公正的人才激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)該通過(guò)對(duì)人才、設(shè)施和流程的有效管理，達(dá)到最佳醫(yī)療服務(wù)效果。人力資源管理具有價(jià)值導(dǎo)向功能、正向激勵(lì)功能、組織協(xié)調(diào)功能、人才吸引培養(yǎng)功能以及人才退出和約束功能，是醫(yī)院文化和醫(yī)院價(jià)值觀的核心體現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵手段。醫(yī)院要發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢(shì)，建立院有專(zhuān)科、科有專(zhuān)病、病有專(zhuān)藥、人有專(zhuān)長(zhǎng)、學(xué)科有帶頭人十分重要。醫(yī)院應(yīng)積極采取優(yōu)惠措施，大膽引進(jìn)高層次技術(shù)人才，優(yōu)化科室人才結(jié)構(gòu)。醫(yī)院引進(jìn)一個(gè)高層次技術(shù)人才，會(huì)帶出一批技術(shù)骨干，會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)科室開(kāi)辟一個(gè)學(xué)術(shù)技術(shù)新生領(lǐng)域，開(kāi)展專(zhuān)科、專(zhuān)病新技術(shù)。這對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)既發(fā)揮技術(shù)特色優(yōu)勢(shì)，又帶動(dòng)醫(yī)院相關(guān)科室發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，將給醫(yī)院帶來(lái)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。尊重知識(shí)，尊重人才，善用人才，激勵(lì)人才，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)用人的精髓。要圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo)，本著精干、高效的原則，根據(jù)擔(dān)負(fù)的職能任務(wù)實(shí)行按需設(shè)崗，按崗定員，以崗定責(zé)，以勞定酬，多勞多得，優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)用人機(jī)制。醫(yī)院管理者要善用政策激勵(lì)人才，對(duì)確有較高學(xué)術(shù)水平和突出業(yè)績(jī)的優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干，應(yīng)破格晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，讓他們脫穎而出。對(duì)積極開(kāi)展科研和新技術(shù)工作的人才，應(yīng)采取傾斜政策。

4　提高管理人員的整體素質(zhì)

為了提高各個(gè)醫(yī)院管理人員的整體素質(zhì)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行政管理部門(mén)如國(guó)家衛(wèi)生部及省市衛(wèi)生管理部門(mén)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并提供必要的進(jìn)修條件。例如，衛(wèi)生部可以在各地建立一些醫(yī)療衛(wèi)生管理人才培訓(xùn)基地，也可以在高等醫(yī)學(xué)院校設(shè)置管理專(zhuān)業(yè)，或在條件較好的省級(jí)醫(yī)院設(shè)置培訓(xùn)點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的管理人員實(shí)行輪訓(xùn)或分期分批的培訓(xùn)。衛(wèi)生行政管理部門(mén)也可以組織一部分醫(yī)院的管理人員到國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理工作比較先進(jìn)的單位參觀學(xué)習(xí)，以便讓他們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)闊視野，更新觀念。還可以請(qǐng)國(guó)內(nèi)外醫(yī)院知名管理專(zhuān)家前來(lái)舉辦醫(yī)院管理專(zhuān)題講座，不斷更新當(dāng)?shù)蒯t(yī)院管理者的管理理論，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。衛(wèi)生行政部門(mén)要在醫(yī)院管理界營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)氣氛，積極鼓勵(lì)醫(yī)院管理人員撰寫(xiě)論文，參加學(xué)術(shù)交流，以便使各個(gè)醫(yī)院的管理者相互在交流和切磋中不斷提高管理水平。各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)醫(yī)院各級(jí)管理干部的工作能力、管理水平和工作責(zé)任心等進(jìn)行嚴(yán)格考核和監(jiān)督。醫(yī)院要建立業(yè)績(jī)考核檔案，并與職務(wù)升降掛鉤，以便使醫(yī)院各級(jí)管理干部不斷更新管理觀念，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。

篇8

關(guān)鍵詞：高速公路建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 薄弱之處 對(duì)策

高速公路建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理水平的高低，不僅影響投資企業(yè)的投資效益，更對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，進(jìn)而影響其能否更好地將其利國(guó)利民的作用發(fā)揮出來(lái)。因而作為財(cái)務(wù)管理人員，必須認(rèn)真分析高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的不足，并采取針對(duì)性的措施，才能促進(jìn)管理水平的提升，達(dá)到科學(xué)、合理地安排和使用工程資金，實(shí)現(xiàn)真正意義上的專(zhuān)款專(zhuān)用，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，以下筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，作出以下幾點(diǎn)分析與探討。

一、高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理方面存在的薄弱之處的分析

（一）財(cái)務(wù)管理工作的難度越來(lái)越大導(dǎo)致的問(wèn)題

雖然近年來(lái)國(guó)家在公路工程方面的投資力度在不斷的加大，但隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，國(guó)家在財(cái)力有限的情況下不得不從中抽調(diào)一部分，這就使得很多高速公路工程的啟動(dòng)資金存在一定的困難，為了工程的順利進(jìn)行，建設(shè)單位通常需要從銀行借貸，在資金短缺的同時(shí)還有著巨大的資金壓力，在一定程度上對(duì)工程質(zhì)量的保障帶來(lái)了負(fù)面的影響，也增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就給財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提出了更高的要求，既要確保工程質(zhì)量，又要確保每一分錢(qián)用到刀刃上，這樣一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理人員難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。

（二）投資企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平的低下

第一，高速公路工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，在建設(shè)過(guò)程中往往需要多家施工企業(yè)共同施工方能完成，加上施工種類(lèi)的不同，其竣工日期也不相同，因而工程的賬面往往十分復(fù)雜，在核算明細(xì)賬時(shí)也十分困難。因而一些投資企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作水平的低下。而這正是缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制所導(dǎo)致。換言之，就是很多投資企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)而積極地跟進(jìn)，導(dǎo)致很多工程在開(kāi)工之前的投資金額都難以確定，這樣在工程中往往東挪西用，導(dǎo)致有限的資金被浪費(fèi)和擠占，最終延誤工程進(jìn)度而不得不增加工程投資；三是財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理混亂，管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升等進(jìn)一步導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平的低下。

（三）高速公路維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高

當(dāng)工程竣工之后，每年投資企業(yè)還需要對(duì)其加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，方能確保其使用壽命。這是由于其不僅直接暴露在自然環(huán)境之中，而且還會(huì)經(jīng)常由于交通事故、人為破壞、自然災(zāi)害等而被破壞，從而增加養(yǎng)護(hù)成本，因而對(duì)于公路工程投資企業(yè)同樣是一筆巨大的開(kāi)支，而投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在這方面的重視往往不足，經(jīng)常是在公路嚴(yán)重破損之后才不得不修復(fù)，不僅增加了投資成本，還導(dǎo)致了公路安全舒適性的降低。

二、高速公路建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

（一）科學(xué)制定投資計(jì)劃，合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

為了加強(qiáng)對(duì)高速公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)投資效益的提升。作為投資企業(yè)，應(yīng)從源頭抓起，在高速公路工程項(xiàng)目開(kāi)工前，必須深入調(diào)查整個(gè)工程，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，在國(guó)家投資資金的整體規(guī)劃下，對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，所用工程項(xiàng)目的投資都嚴(yán)格按照計(jì)劃切實(shí)落實(shí)到位，嚴(yán)防資金被挪用、擠占和浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善

第一，作為投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須切實(shí)履行自身的職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度參與到高速公路工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而清楚地掌握工程項(xiàng)目需要投入的資金以及投入資金的具體走向，采取多退少補(bǔ)的原則，達(dá)到資金調(diào)度科學(xué)合理化；第二，在工程開(kāi)工之前，對(duì)于工程投資資金必須實(shí)行資金管理集中制，并采取全面跟蹤的方式，要求財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的跟蹤；第三，投資企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度與體系的完善，建立具有激烈和約束職能的監(jiān)督體系，尤其是應(yīng)對(duì)浪費(fèi)資金、擠占挪用轉(zhuǎn)狂的行為必須加大懲戒力度，以最大化的確保每一分都花到刀刃上。

（三）切實(shí)做好工程開(kāi)工之前的可行性分析

在公路工程在開(kāi)始之初，工作人員要做好可行性分析，正確合理的分析出工程所需的預(yù)算以及工程所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要慎重投資，以防止不必要的資金流失，嚴(yán)格的按照事先做好的分析預(yù)算，合理的控制投資，降低工程造價(jià)，提高工程的整體收益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理對(duì)策進(jìn)行分析具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的財(cái)務(wù)管理人員，必須著力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的不足，并采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)工程的財(cái)務(wù)管理，以最大化地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而確保工程投資效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇瑩.對(duì)高速公路建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2009，09：162-163

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè) 問(wèn)題 對(duì)策

近幾年，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作之中，這不僅會(huì)醫(yī)院管理者提供具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，并且還在一定程度上提升了我國(guó)醫(yī)院的管理水平。為保障我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的有序發(fā)展，則需要對(duì)其中所存在的不足與弊端進(jìn)行探究，提高財(cái)務(wù)管理信息化程度，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作與財(cái)務(wù)控制工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼不合理

從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用的發(fā)展角度分析，有很多醫(yī)院雖然建立了財(cái)務(wù)管理體系，但是卻沒(méi)有針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)在制定一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并且沒(méi)有制定規(guī)范的信息編碼與信息源，這就導(dǎo)致醫(yī)院信息資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，無(wú)法真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合性與有序性，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息編碼不合理，很多隱形數(shù)據(jù)沒(méi)有得到挖掘與利用，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息帶來(lái)阻礙作用。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)于盲目

現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中并沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本需求，僅僅以借鑒其它醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與方案為主，這種情況會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)階段性與主次性發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息點(diǎn)也比較高，沒(méi)有將信息化技術(shù)手段的作用進(jìn)行展現(xiàn)。另外，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建中存在盲目性，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)際效能比較差，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受到限制，無(wú)法真正滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺失

在科技的發(fā)展下，信息化已經(jīng)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必不或缺的組成內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有序發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是從整體角度分析，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要建立信息化基礎(chǔ)，并且還要積極制定科學(xué)的規(guī)劃目標(biāo)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠做到環(huán)環(huán)相扣、步步逼近的發(fā)展趨勢(shì)。但是從當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)中，很多醫(yī)院并沒(méi)有設(shè)定信息化財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平?jīng)]有得到有效提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、控制、預(yù)測(cè)等工作開(kāi)展呈現(xiàn)不順利、不完整的現(xiàn)象。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策

正如上文所言，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中由于受到諸多因素的發(fā)展，醫(yī)院沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展與改進(jìn)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在諸多問(wèn)題，針對(duì)于此，筆者認(rèn)為需要采取以下幾種措施進(jìn)行解決與分析。

（一）積極完善醫(yī)院信息編碼工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中離不開(kāi)編碼工作，但是編碼工作卻存在不合理性，針對(duì)于此，醫(yī)院需要積極局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)力度。另外，醫(yī)院還要結(jié)合自身發(fā)展需求，積極應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)，將財(cái)務(wù)管理中所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行整合與匯總。另外，還要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定程序?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)錄入到相應(yīng)操作系統(tǒng)之中，只有如此，才能真正保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有序性。醫(yī)院需規(guī)范信息編碼工作，實(shí)現(xiàn)資源的共享，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理體系的完整與可靠，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性。

（二）積極增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的集成度

醫(yī)院想要構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，則需要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息控制系統(tǒng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要將財(cái)務(wù)信息建設(shè)作為信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，并強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)信息的傳遞，保證信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。除此之，醫(yī)院管理人員還要正確認(rèn)識(shí)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，在數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)的支持下，積極提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平能夠符合社會(huì)發(fā)展的需求，符合醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的要求。

（三）積極實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息規(guī)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展與進(jìn)步，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效率，醫(yī)院需要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理規(guī)劃體制，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。另外醫(yī)院還要對(duì)當(dāng)前所采取的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建長(zhǎng)久財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，保證對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)，同時(shí)還要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，制定有效的財(cái)務(wù)管理發(fā)展體系，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序性。醫(yī)院需加強(qiáng)利用信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行管理，以現(xiàn)代化與信息化作為財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理方式進(jìn)行改進(jìn)，積極創(chuàng)造醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新局面。

（四）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息人員的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要人員，在新醫(yī)改的發(fā)展要求中，財(cái)務(wù)人員面臨著重大壓力與挑戰(zhàn)，要想真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有序性，則需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息人員進(jìn)行培養(yǎng)與教育，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)信息管理機(jī)構(gòu)。針對(duì)于此，醫(yī)院可以定期對(duì)財(cái)務(wù)信息人員進(jìn)行教育與培養(yǎng)，幫助采取人員掌握最新的信息化操作方式，爭(zhēng)取將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化作用發(fā)揮到最大。另外醫(yī)院還可以積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)復(fù)合型人才，幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠在信息化技術(shù)的推動(dòng)下邁入正軌，真正滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，醫(yī)院要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，需要改善存在的弊端與問(wèn)題，規(guī)范信息編碼，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，提高財(cái)務(wù)管理的信息集成度，積極構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以此提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

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篇10

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；效益

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目隨之不斷增多，財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的核心工作之一，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題。為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用的發(fā)揮，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。借此，本文就工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行淺談。

一、工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)部門(mén)未全程參與項(xiàng)目管理

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程項(xiàng)目的管理過(guò)于重視，而輕視了財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目中的作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是在工程前期階段，財(cái)務(wù)部門(mén)的參與積極性不高，未能主動(dòng)參與到工程可行性研究、招投標(biāo)等前期工作當(dāng)中，由此很容易導(dǎo)致預(yù)算不合理、超預(yù)算等問(wèn)題的發(fā)生。二是在工程實(shí)施階段，由于未對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)責(zé)加以明確，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導(dǎo)致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費(fèi)。三是竣工驗(yàn)收階段，因財(cái)務(wù)部門(mén)的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴(yán)重影響了投資決策考核與評(píng)價(jià)。

(二)建設(shè)資金管理不到位

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)資金是否到位直接影響工程進(jìn)展情況，因此對(duì)建設(shè)資金的管理是工程財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在使用自籌資金或是預(yù)算外資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，未嚴(yán)格依據(jù)資金專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)的規(guī)定要求將這部分資金直接存在基本賬戶(hù)當(dāng)中；二是未按合同的規(guī)定要求及工程實(shí)際進(jìn)度的需要進(jìn)行付款，導(dǎo)致質(zhì)保金無(wú)法預(yù)留；三是工程進(jìn)度款支付過(guò)多，造成工程無(wú)法正常結(jié)算。

(三)會(huì)計(jì)核算欠缺規(guī)范性

會(huì)計(jì)核算規(guī)范性不足的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)科目亂用，由此影響了各類(lèi)成本的歸集；二是沒(méi)有對(duì)付款憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致付款方式與合同規(guī)定要求不相符的情況，更為嚴(yán)重的是還存在錯(cuò)付、漏付等情況；三是未對(duì)發(fā)票的審核工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以不合規(guī)的結(jié)算發(fā)票入賬的現(xiàn)象，如發(fā)票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對(duì)有關(guān)憑證的審核不到位，錯(cuò)將報(bào)銷(xiāo)當(dāng)成工程建設(shè)項(xiàng)目的憑證處理，引起工程建設(shè)成本虛增。

(四)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

由于工程建設(shè)中涉及的環(huán)節(jié)較多，與之相應(yīng)的核算工作也比較復(fù)雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財(cái)務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著較為豐富的工程財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務(wù)處理上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這極不利于工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

二、加強(qiáng)工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的措施

(一)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)管理

1、可行性研究階段

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況及投資能力，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和評(píng)估，提出合理化建議，并通過(guò)對(duì)各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對(duì)投資估算的審查力度，看相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否與規(guī)定要求相符；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)前期費(fèi)用的管理，對(duì)前期費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

2、設(shè)計(jì)階段

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的概算審查當(dāng)中，借此來(lái)了解工程的具體情況，提升設(shè)計(jì)概算質(zhì)量，為后續(xù)成本控制工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費(fèi)用的核實(shí)，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費(fèi)用是否與財(cái)務(wù)規(guī)定相符，這樣能使工程成本管控前移。

3、招投標(biāo)階段

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好招標(biāo)文件、投標(biāo)方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點(diǎn)放在標(biāo)書(shū)內(nèi)容、標(biāo)底、投標(biāo)資質(zhì)等方面，同時(shí)，還要做好商務(wù)條款中與財(cái)務(wù)有關(guān)內(nèi)容的答疑解惑工作。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極參與評(píng)標(biāo)過(guò)程，開(kāi)標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以按照評(píng)標(biāo)辦法對(duì)商務(wù)條款中與財(cái)務(wù)有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分，并在合同會(huì)簽時(shí)，及時(shí)收取履約保證金。

4、工程實(shí)施階段

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)工程執(zhí)行概算的情況進(jìn)行審核，以此來(lái)降低工程超概算風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財(cái)務(wù)監(jiān)控之中，防止投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，應(yīng)對(duì)工程財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，可結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理可行的融資計(jì)劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機(jī)會(huì)成本，有利于資金使用效率的提升。

5、竣工驗(yàn)收階段

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極參與工程驗(yàn)收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點(diǎn)及移交工作。若是竣工驗(yàn)收時(shí)，仍有未建設(shè)完成的工程，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)這部分工程量進(jìn)行核對(duì)，確定其真實(shí)性，并為其預(yù)留出相關(guān)的費(fèi)用支出。6、竣工結(jié)算與決算階段在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與竣工結(jié)算審核，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，并做好結(jié)算文件的會(huì)簽工作；在決算階段，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)，確認(rèn)工程成本，這有助于現(xiàn)金預(yù)算管理準(zhǔn)確性的提升。同時(shí)，還應(yīng)編制詳細(xì)的竣工決算，并辦理正式轉(zhuǎn)資。

(二)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益

為了有效提高工程建設(shè)資金的使用效益，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。首先，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)辦法的要求，對(duì)工程建設(shè)資金進(jìn)行專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，并確保專(zhuān)款專(zhuān)用。所有列入計(jì)劃的建設(shè)資金應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由上級(jí)主管部門(mén)直接撥入到建設(shè)單位賬戶(hù)，減少撥款環(huán)節(jié)，以免資金被擠占和挪用。其次，要對(duì)資金撥付進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)度款的支付必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)要預(yù)留出足夠的質(zhì)保金，避免工程決算前因進(jìn)度款支付過(guò)多施工單位拖延結(jié)算時(shí)間的情況發(fā)生。再次，要確保充足的資金供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并制定合理可行的計(jì)劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發(fā)生，保證資金的使用效益，為工程順利進(jìn)行提供保障。

(三)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

為有效解決會(huì)計(jì)核算中存在的不規(guī)范問(wèn)題，首先應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行規(guī)范，確保其能夠全面、真實(shí)地反映出會(huì)計(jì)信息。其次，可將工程項(xiàng)目建賬歸入到單位賬當(dāng)中，并進(jìn)行統(tǒng)一核算，使建設(shè)投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合到一起，由此能夠防止企業(yè)將工程項(xiàng)目賬務(wù)作為利潤(rùn)調(diào)節(jié)工具的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度，為會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)，如發(fā)票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行此項(xiàng)工作，對(duì)符合規(guī)定要求的增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行規(guī)范管理，并在及時(shí)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，完成抵扣，這有助于降低企業(yè)稅負(fù)。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在當(dāng)前的形勢(shì)下，要讓財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)展的步伐，多了解并掌握新知識(shí)和新技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，確保工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。首先，對(duì)于工程建設(shè)的財(cái)務(wù)人員而言，除了要掌握與財(cái)務(wù)有關(guān)的知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)工程計(jì)量、相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目結(jié)算和決算等方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以勝任相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。其次，要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)容上，提高財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力，為工程建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程建設(shè)具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、投資多等特點(diǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)或是細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個(gè)工程建設(shè)中具有非常重要的作用，如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，不但會(huì)使工程建設(shè)受阻，而且還可能導(dǎo)致收益降低。為此，必須發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)中的監(jiān)督與控制作用，確保工程建設(shè)的有序開(kāi)展。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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