導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳的職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化可以脫離員工獨(dú)立存在。員工是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化只有在員工中體現(xiàn)出來才能算是真正的企業(yè)文化。有這樣一家上市公司致力于企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)常在報(bào)刊上見到它的各種經(jīng)營理念，但對自己的員工卻刻薄有加，不顧國家法規(guī)任意加重勞動強(qiáng)度，根本不講員工的權(quán)益。企業(yè)的員工對于自己的企業(yè)是厭惡甚至是憎恨，那它還有何文化可言？

二、企業(yè)文化可以脫離于企業(yè)而獨(dú)立存在。依據(jù)這種思想所制定的是不切合實(shí)際的企業(yè)文化，令企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)違背市場規(guī)律，使企業(yè)誤入歧途。例如，一家文件柜的生產(chǎn)廠家奮斗目標(biāo)就是要生產(chǎn)世界上最好的文件柜，生產(chǎn)經(jīng)營卻走入困境，經(jīng)營者訴苦道：“我生產(chǎn)出最好最結(jié)實(shí)的文件柜，從四層樓摔下也不會損壞，可是就是沒人買”，營銷專家微微一笑反問道：“有誰買了文件柜把它從四樓上扔下來呢？”。這家文件柜廠經(jīng)營走入困境是追求企業(yè)文化中對于質(zhì)量不斷進(jìn)步的要求，而脫離了消費(fèi)者的實(shí)際需求，依靠這樣的企業(yè)文化，企業(yè)甚至難以生存下去。

三、企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。建設(shè)企業(yè)文化的重要一點(diǎn)就是依靠宣傳功能，但是單單依靠宣傳建設(shè)企業(yè)文化就走入了誤區(qū)。有些企業(yè)試圖使企業(yè)文化成為廣告的一種表現(xiàn)形式，把重點(diǎn)放到媒體來影響公眾，同時把企業(yè)內(nèi)部變成標(biāo)語的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現(xiàn)場，到處都懸掛或張貼標(biāo)語口號。雖然這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，聽起來激奮人心，但是這種理念是強(qiáng)加的，很難講是是發(fā)自員工內(nèi)心，這不是企業(yè)文化。

四、企業(yè)文化就是員工的行為規(guī)范。能否形成企業(yè)文化，是取決于員工對制度的真心擁護(hù)，假如這種做法令員工厭惡，企業(yè)就難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。強(qiáng)化紀(jì)律不是形成企業(yè)文化的必要過程和手段?？导讶∠私y(tǒng)一的工衣，國外很多企業(yè)實(shí)行的是上班時間自由選擇，甚至在微軟的網(wǎng)頁上有這樣一句招聘廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎？”隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成。

五、企業(yè)文化就是做好職工的思想工作，活躍職工的業(yè)余文化生活。看到一些宣傳企業(yè)文化的文章，描述企業(yè)為了形成企業(yè)文化，組織各項(xiàng)活動，形成自己的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。這種認(rèn)識過于片面。

定義上的混亂，使管理者甚至是企業(yè)文化的推廣者對于企業(yè)文化的內(nèi)涵和形成認(rèn)識不足，走入誤區(qū)。對企業(yè)文化比較科學(xué)的定義是：應(yīng)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以人的管理為中心，以提高人的根本素質(zhì)為基本途徑，以培育企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以塑造企業(yè)形象為基本手段，以提高企業(yè)效益為根本目的的管理理論和管理方式。再簡單一點(diǎn)說，就是企業(yè)的共同價(jià)值觀、思維理念和行為準(zhǔn)則。那么如何使企業(yè)里的一群人具有統(tǒng)一的價(jià)值觀、思維理念和行為準(zhǔn)則，最基本的就要解決以下三個方面的問題：

第一，職責(zé)意識。 企業(yè)里的每個人接受的第一點(diǎn)教育就是明確自己要承擔(dān)的義務(wù)。從這一點(diǎn)起步就抓住了根本！所說的職責(zé)意識就是對自身要承擔(dān)的義務(wù)的完整準(zhǔn)確認(rèn)識、對履行義務(wù)的積極態(tài)度、努力掌握履行義務(wù)必須具備的能力并遵守規(guī)范。這個職責(zé)還不等于就是責(zé)任意識，它只是建立責(zé)任意識的起點(diǎn)。籍此建立的團(tuán)體共識與承諾，再加上領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此對部屬工作的跟進(jìn)風(fēng)格，才有望達(dá)成責(zé)任意識。

第二，承諾行動。對待諾言的態(tài)度是企業(yè)人成熟度的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。強(qiáng)有力的企業(yè)文化并不會把價(jià)值觀建立在孱弱的土壤上，而是首先打?qū)嵒A(chǔ)，承諾是企業(yè)文化確立的根本基礎(chǔ)。關(guān)于承諾有兩個層面：第一，對誓言的堅(jiān)決信守，這是企業(yè)對成員人品的底線要求，一個優(yōu)秀的企業(yè)容不得借口滿嘴的人。第二，成熟的成員應(yīng)該深刻認(rèn)識到承諾有兩種形式。一種是正式的承諾，比如職責(zé)說明與工作計(jì)劃；另一種是無形的承諾，這種承諾來自成員的道德標(biāo)準(zhǔn)、對組織使命的理解、對局勢的判斷、對企業(yè)與他人的關(guān)懷、對責(zé)任的境界性理解。

第三，自律。人是被什么驅(qū)動的？偉大理想？主動精神？不是。人的多數(shù)行為是被習(xí)慣支配著的。習(xí)慣對人的行為起著主導(dǎo)作用，人都有走近路、利己、嗜癮、圖舒服、表現(xiàn)欲等的習(xí)慣，這些習(xí)慣會不自覺地被帶入工作過程進(jìn)而造成自毀承諾、降低質(zhì)量、引起混亂。企業(yè)文化就要對這些人性短板有所規(guī)范，有效的企業(yè)文化必要在一開始就強(qiáng)調(diào)：企業(yè)是有一定紀(jì)律的，未必一切服從人性，至少是挑戰(zhàn)人性的不良習(xí)慣。任何加入組織的人在得到尊重的同時都必須引入自律的意識。這同樣是職業(yè)化水準(zhǔn)的底線。

篇2

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)銀行；企業(yè)文化；責(zé)任文化

[中圖分類號] F832.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)09-0115-03

[作者簡介] 王均計(jì)，中國農(nóng)業(yè)銀行萍鄉(xiāng)市分行經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)樯虡I(yè)銀行經(jīng)營管理。(江西 萍鄉(xiāng) 337000)

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)把文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，希望通過實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略來提高管理效能、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力。然而在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，作為企業(yè)文化基礎(chǔ)組成部分的責(zé)任文化卻或多或少被忽視，影響了企業(yè)文化的落地和功效的發(fā)揮?；诖苏J(rèn)識，結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行特別是基層農(nóng)行和員工的實(shí)際，個人認(rèn)為，在農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的路徑探索中，必須將“責(zé)任”作為基礎(chǔ)和核心要素予以突出強(qiáng)調(diào)，努力建立基于責(zé)任的價(jià)值理念體系，大力培育有農(nóng)業(yè)銀行特色的責(zé)任文化。

一、對責(zé)任及責(zé)任文化的認(rèn)識和理解

(一)責(zé)任是每個人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的內(nèi)驅(qū)力。責(zé)任的內(nèi)涵，是指份內(nèi)應(yīng)當(dāng)做好的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，履行應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。具體來說，就是要對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)等，使勤勉盡責(zé)成為一種習(xí)慣。從這個意義上講，負(fù)責(zé)是一種基本的人生態(tài)度和職業(yè)操守，承擔(dān)責(zé)任是一項(xiàng)基本的工作要求。在工作中，一個富有責(zé)任心的人總能始終保持主動的進(jìn)取精神，將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，視本職崗位為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會價(jià)值的人生舞臺，以飽滿的工作熱情和積極的敬業(yè)精神，干一行，愛一行，干好一行。從這個意義上來說，負(fù)責(zé)更是一種積極的人生態(tài)度，是一種良好的道德修養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值追求的內(nèi)驅(qū)力。近年來各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物無不具備和體現(xiàn)這種基本特征，饒才富同志就是我們農(nóng)行人的典范。每位農(nóng)行人都應(yīng)當(dāng)以自覺履行職責(zé)為己任，常存“責(zé)任在我”之心，以用心負(fù)責(zé)的主人翁精神自發(fā)地做好每一件事情，愛行如家，愛崗敬業(yè)，在為農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

(二)責(zé)任是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的軟實(shí)力。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，除了成本、質(zhì)量、服務(wù)、盈利能力等傳統(tǒng)指標(biāo)，道德標(biāo)準(zhǔn)也日益成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素，社會責(zé)任已經(jīng)成為一個好企業(yè)的核心評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有自覺履行社會責(zé)任，才能提高社會公信力，才能得到社會和客戶的認(rèn)同和尊敬，才能保持和提升競爭力。作為國有商業(yè)銀行和“企業(yè)公民”，農(nóng)業(yè)銀行要成就百年基業(yè)，必須自覺承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，把回饋社會、回報(bào)股東、服務(wù)客戶、培養(yǎng)員工作為義不容辭的責(zé)任納入企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在全行的經(jīng)營管理理念和行為上充分體現(xiàn)。令人自豪的是，近年來，無論是在“面向三農(nóng)”新的市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上，還是在積極參加抗災(zāi)賑災(zāi)及其他公益事業(yè)方面，我們農(nóng)業(yè)銀行都積極地承擔(dān)起了社會責(zé)任，彰顯了“負(fù)責(zé)任的大行”形象。

(三)責(zé)任文化是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。責(zé)任是每個企業(yè)的文化根源，責(zé)任文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。文化也是生產(chǎn)力。一位專門做售后服務(wù)的海爾員工說：“我必須在客戶要求之后20分鐘內(nèi)到達(dá)客戶所在地，并徹底解決問題。我的責(zé)任就是讓海爾的每一位顧客滿意，讓顧客告訴大家，海爾真的很棒!”這就是責(zé)任文化的力量，我們農(nóng)業(yè)銀行也需要這種力量。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確，發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，戰(zhàn)略執(zhí)行成為了每位農(nóng)行人的共同責(zé)任。全行上下都應(yīng)自覺自發(fā)地將責(zé)任融入每個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作，以“不讓一件事在我手中搞砸、不讓農(nóng)業(yè)銀行的形象因我而影響”的使命感和責(zé)任感，立足本職崗位，不折不扣認(rèn)真貫徹落實(shí)每項(xiàng)工作任務(wù)、工作目標(biāo)和具體措施，凝神聚力謀發(fā)展，使責(zé)任文化成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的恒久動力。

二、農(nóng)業(yè)銀行推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要

企業(yè)文化建設(shè)不是寫在紙上、貼在墻上的形式主義，要發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的積極作用，必須內(nèi)化為廣大員工的思想、行為而落地生根。而員工在企業(yè)文化建設(shè)中的親歷親為與履行自身的崗位職責(zé)是密不可分的。因此，在農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)中，將責(zé)任文化作為基礎(chǔ)和核心要素，對推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)建設(shè)責(zé)任文化，是豐富和發(fā)展農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化內(nèi)涵的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素，是區(qū)別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，其中相當(dāng)一部分內(nèi)容又是企業(yè)長期發(fā)展中形成的重要無形資產(chǎn)。隨著時代的進(jìn)步和社會發(fā)展，企業(yè)文化這種特殊資源內(nèi)容也需要不斷豐富，而作為既體現(xiàn)歷史繼承性、又保持時代進(jìn)步性的責(zé)任文化就是其中的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。具體到農(nóng)業(yè)銀行來說，一方面，作為商業(yè)銀行，責(zé)任始終貫穿于每個崗位、每個環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的全過程，鮮明體現(xiàn)傳承著金融企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，整合體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)銀行員工“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、合規(guī)守法”職業(yè)操守。另一方面，作為國有大型商業(yè)銀行，重視和加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)、彰顯企業(yè)社會責(zé)任，是農(nóng)業(yè)銀行與時俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的時代內(nèi)容。因此，從某種意義上來說，在當(dāng)前和今后的企業(yè)文化建設(shè)中深入開展責(zé)任文化建設(shè)，是豐富企業(yè)文化內(nèi)容和內(nèi)涵的必然路徑選擇和現(xiàn)實(shí)需要。

(二)建設(shè)責(zé)任文化，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“文治”，即通過將優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)化于廣大員工之心，踐行于廣大員工的積極主動行為之中，在員工對企業(yè)文化的自覺執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略。在此過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解，細(xì)分為員工具體崗位職責(zé)時，必須確保每一個崗位職責(zé)的有效實(shí)現(xiàn)，這就必須在崗位中融入企業(yè)文化，以企業(yè)文化更好、更有效率地督促員工履行好職責(zé)，因此責(zé)任文化首當(dāng)其沖。當(dāng)前，隨著農(nóng)業(yè)銀行股改和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下地在各級行、各部門、員工崗位之間的層層分解、細(xì)化落實(shí)，高度的責(zé)任心、責(zé)任感和各種負(fù)責(zé)任的行為也要融入到每個具體的崗位中，全行上下只有以高度的主人翁責(zé)任感和“行興我榮、行衰我恥”的與企業(yè)共命運(yùn)的精神，主動承擔(dān)責(zé)任，狠抓目標(biāo)執(zhí)行，才能確保戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。每一個崗位的日常工作內(nèi)容都包含了責(zé)任文化的元素，每一個環(huán)節(jié)責(zé)任的缺失都會影響戰(zhàn)略目標(biāo)的有效執(zhí)行。因此，在“3510”戰(zhàn)略開始全面實(shí)施的今天，全行上下圍繞崗位職責(zé)突出抓好責(zé)任文化建設(shè)，顯得尤為重要和迫切。

(三)建設(shè)責(zé)任文化，是確保企業(yè)文化落地的現(xiàn)實(shí)需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要員工的執(zhí)行，這就必須保證員工能真正地參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，就自身崗位職責(zé)如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化作出積極主動的反應(yīng)，從而提升企業(yè)文化的執(zhí)行效果，確保企業(yè)文化融入決策行為、經(jīng)營行為以及員工行為。當(dāng)前，對于廣大農(nóng)業(yè)銀行員工尤其是基層一線員工來說，企業(yè)文化離他們?nèi)杂幸欢ň嚯x，需要進(jìn)一步細(xì)化到日常工作、生活中去。因此，農(nóng)業(yè)銀行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，就是要立足員工崗位大力開展責(zé)任文化建設(shè)。一方面，責(zé)任文化建設(shè)可以讓企業(yè)文化的宣傳推廣因?yàn)榻Y(jié)合了員工自身的崗位職責(zé)而變得更為具體形象，從而確保宣傳推廣的成效；另一方面，讓員工對在自身崗位上如何更好地執(zhí)行企業(yè)文化有著更深刻的認(rèn)識與了解，以更好地在崗位上執(zhí)行企業(yè)文化，自覺改進(jìn)和革除在思想意識、制度執(zhí)行、行為作風(fēng)等各個方面還存在的與現(xiàn)代商業(yè)銀行格格不入的弊端，從而進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化宣傳推廣的成效，確保企業(yè)文化的落地生根。

三、對農(nóng)業(yè)銀行推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

(一)自覺踐行企業(yè)社會責(zé)任，打造最具責(zé)任感的銀行。從總行到各級分支機(jī)構(gòu)，都應(yīng)當(dāng)從思想上高度重視企業(yè)社會責(zé)任的履行，將其作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，融入經(jīng)營管理戰(zhàn)略部署，以實(shí)際行動踐行社會公民對社會大眾的承諾。一是堅(jiān)持誠實(shí)守信、依法合規(guī)經(jīng)營，以良好的業(yè)績回報(bào)社會和股東。當(dāng)前，全行要圍繞“3510”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，加快推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持實(shí)施全面、全員、全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和金融服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)股東利益和社會價(jià)值最大化，提升農(nóng)業(yè)銀行的社會形象和品牌美譽(yù)度。二是以人為本，不斷提高員工滿意度，努力做“最佳雇主”。責(zé)任是相互的，農(nóng)業(yè)銀行需要負(fù)責(zé)任的員工，員工也需要農(nóng)業(yè)銀行對其負(fù)責(zé)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長。因此，農(nóng)業(yè)銀行要以對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡快建立全行統(tǒng)一的專業(yè)崗位職務(wù)序列和寬幅薪酬分配制度，認(rèn)真進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。同時，要盡快建立健全正常的工資增長機(jī)制，適當(dāng)提高員工福利，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，不斷提高員工滿意度和歸屬感，提高全行的凝聚力。三是積極參與社會公益事業(yè)。各級行都要量力而行，以高度的社會責(zé)任感積極參與社會募捐、賑災(zāi)捐款、扶貧捐款和助學(xué)活動等社會公益事業(yè)。當(dāng)前，尤其要高度重視和提高“三農(nóng)”服務(wù)水平，積極主動加大對民生工程的金融支持力度，展示農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)全社會的良好公眾形象，獲取社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”。四是加強(qiáng)對外宣傳，彰顯農(nóng)行形象。在適當(dāng)?shù)臅r候，各級機(jī)構(gòu)要敢于向社會作出履行社會責(zé)任的承諾，對已承擔(dān)的社會責(zé)任要及時通過公共媒體向公眾展示。要加大農(nóng)業(yè)銀行品牌宣傳營銷力度，當(dāng)前要突出加強(qiáng)“大行德廣 伴您成長”品牌宣傳，彰示農(nóng)業(yè)銀行“成就大業(yè)，造福于民”的歷史責(zé)任感與使命感，展現(xiàn)有實(shí)力、可信賴、具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)形象，不斷強(qiáng)化社會各界對農(nóng)業(yè)銀行的認(rèn)同感。

(二)不斷強(qiáng)化主人翁意識，努力打造一支責(zé)任型員工隊(duì)伍。員工的主人翁精神是企業(yè)的核心競爭因素之一。對我們農(nóng)業(yè)銀行來說，全面倡導(dǎo)和形成基于主人翁精神形態(tài)下的責(zé)任心意識形態(tài)和行為體現(xiàn)，打造一支責(zé)任型員工隊(duì)伍，顯得尤為重要。一是要創(chuàng)新思想教育，喚醒員工的主人翁意識。在企業(yè)文化建設(shè)中，思想政治教育能發(fā)揮重要作用，但方式方法必須創(chuàng)新，盡量少用說教方式，而要多采取員工能廣泛參與、容易互動的形式，如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，以潤物無聲的方式激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識、責(zé)任意識，調(diào)動員工的積極性，讓廣大員工積極參與責(zé)任文化建設(shè)，營造人人談責(zé)任、講奉獻(xiàn)的文化氛圍。二是要努力拓展員工參與民主管理的渠道，激發(fā)員工參與經(jīng)營管理的責(zé)任感，提高員工的參與感和歸屬感。各級行要進(jìn)一步健全職代會制度，對涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)必須經(jīng)職代會審議；要通過各種形式全面推行行務(wù)公開，積極引導(dǎo)員工參政議政，增強(qiáng)廣大員工的主人翁意識和全行凝聚力。三是積極開展合理化建議活動，建立管理層與員工的日常溝通機(jī)制，鼓勵員工對重大經(jīng)營管理事項(xiàng)及涉及自己切身利益的各項(xiàng)改革舉措想辦法、出主意。對員工提出的意見與建議，要“事事有回音”，并在適當(dāng)時候進(jìn)行“回訪”。當(dāng)前要就農(nóng)業(yè)銀行股改前后的業(yè)務(wù)發(fā)展和“3510”戰(zhàn)略的細(xì)化落實(shí)，引導(dǎo)全行員工尤其是基層一線員工以主人翁的姿態(tài)積極進(jìn)言獻(xiàn)策。四是經(jīng)常開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要作為一項(xiàng)制度安排，鼓勵廣大員工參與到對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行討論評價(jià)中來，讓員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)履行情況，暢談如何執(zhí)行好企業(yè)文化，通過交流，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任意識，保證員工對如何在自身崗位上更好地執(zhí)行企業(yè)文化有更準(zhǔn)確的理解，從而不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

篇3

在企業(yè)文化理念體系建設(shè)完成后，落實(shí)企業(yè)文化是關(guān)鍵。近年來許多企業(yè)都在進(jìn)行著形式各樣的企業(yè)文化建設(shè)，但在同時，企業(yè)文化在企業(yè)的推廣受到各方面的因素制約，出現(xiàn)了企業(yè)文化沒有得到重視的現(xiàn)象。“大而空”的口號使員工失去信任感。在更多的企業(yè)中，傳統(tǒng)固有的文化氛圍抑制了人的個性，只重視了人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。如何在企業(yè)中推廣和使用企業(yè)文化，值得深思。

一、提高思想認(rèn)識。建立完善的宣傳教育機(jī)制。

企業(yè)文化是廣大員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中逐步形成，并被廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化理念要落地生根，前提是讓全體員工對文化理念普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要提高員工的思想認(rèn)識，建立有效的宣傳教育機(jī)制，有目的地進(jìn)行引導(dǎo)，提高員工的認(rèn)識水平，進(jìn)而影響他們的行為。

企業(yè)文化的宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法。要從思想認(rèn)識、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動、物質(zhì)激勵等方面人手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。要堅(jiān)持宣傳教育常規(guī)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體開展文化理念宣傳。將宣傳標(biāo)語、宣傳欄、文化長廊、文化理念掛圖等視覺系統(tǒng)配置到位，并統(tǒng)一規(guī)范宣傳欄格式。規(guī)范文化手冊配置，將企業(yè)文化理念和行為規(guī)范編制成手冊，發(fā)放給員工，以便他們隨時翻閱學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶動全員參與的積極性，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)全體員工的行為規(guī)范。

二、健全體制機(jī)制。為企業(yè)文化建設(shè)提供有效保障。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織保障機(jī)制。根據(jù)企業(yè)深化改革的新形勢，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，建立健全企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)體制，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，明確各相關(guān)部門的工作職責(zé)和任務(wù)，形成分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作格局。同時制定并不斷完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)工作，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃，抓好工作落實(shí)，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以典型引路，推動工作。積極開展企業(yè)文化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。

加強(qiáng)載體和陣地設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)文化有效覆蓋面，增強(qiáng)企業(yè)文化的效果。要加強(qiáng)督促檢查，建立考核評價(jià)與激勵機(jī)制。要把企業(yè)文化建設(shè)情況作為企業(yè)考核評價(jià)工作的重要內(nèi)容，與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，確保工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。同時，要認(rèn)真研究并建立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)體系，開展企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)工作。通過評價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)不斷得到改進(jìn)、規(guī)范和提高，取得更好的實(shí)際效果。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

篇4

關(guān)鍵詞：群眾藝術(shù)館；文藝；作用

【中圖分類號】：I253.5【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】：A

文藝作品的宣傳教育功能由來已久，建國初期的評劇《劉巧兒》就是配合我國第一部婚姻法而創(chuàng)作演出的，直至今天依然蘊(yùn)藏著它自身的藝術(shù)魅力。改革開發(fā)以來尤其是進(jìn)入新世紀(jì)，在影視、舞臺藝術(shù)低靡的時候，行（企）業(yè)文化依然顯現(xiàn)出它的無盡的生命力，在文化大背景下如何用文化的驅(qū)動帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正所謂文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲，是我們廣大文藝工作者的首要任務(wù)。那么，作為指導(dǎo)群眾文化的群眾藝術(shù)館如何指導(dǎo)行（企）業(yè)文化，如何實(shí)行企業(yè)文化在我們的指導(dǎo)下，變說教為通俗易懂，把概念的政策條文落實(shí)到具體行動上結(jié)合各行業(yè)實(shí)際為企業(yè)產(chǎn)品、品牌鍍上一層金色的藝術(shù)光環(huán)，寓教于樂，這是我們應(yīng)該思考的問題。

一、藝術(shù)家要當(dāng)雜家，輔導(dǎo)老師要不斷學(xué)習(xí)

任何行（企）業(yè)都有它的專業(yè)特點(diǎn)，諸如銀行、保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、消防安全等與百姓貼近的，還有政府機(jī)關(guān)各個部門、企業(yè)。大到飛機(jī)輪船制造，小到針頭線腦都囊括其中。藝術(shù)館輔導(dǎo)老師要深入行（企）業(yè)之中，虛心向他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，接地氣。只有接地氣，我們的作品才能在受眾中得到認(rèn)可，才能起到宣傳教育的結(jié)果。而僅僅憑借幾份文件和產(chǎn)品介紹，是寫不出好作品的，寫出的作品也沒有生活，演員的表演就不可能到位。既不能得到用家的滿意，自己還白挨累，兩下抱怨。所以，藝術(shù)家要當(dāng)雜家，全面掌握與本專業(yè)相關(guān)的多種文藝宣傳形式。到什么山唱什么歌，深入基層輔導(dǎo)的老師更要放下架子，與企業(yè)員工溝通交流全身心地投入，才能很好地與行（企）業(yè)的專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行良好的對接。

群眾藝術(shù)館不是專業(yè)的藝術(shù)表演院團(tuán)，它的職責(zé)是輔導(dǎo)群眾文化，是為廣大人民群眾送文化，是培養(yǎng)他們走向藝術(shù)舞臺的基石，讓他們登上時代的舞臺，展示他們的風(fēng)采。他的工作更直接地接觸人民群眾。自從文化館（群眾藝術(shù)館）免費(fèi)開放以來，廣大人民群眾對文化的訴求更加強(qiáng)烈，各行（企）業(yè)的需求更大，這就給我們的群眾文化發(fā)展提供了一個更加廣闊的空間，企業(yè)是靠員工和產(chǎn)品這兩大要素構(gòu)成的。提煉企業(yè)的核心價(jià)值，清晰闡明企業(yè)的使命、愿景與核心價(jià)值觀，構(gòu)建企業(yè)核心文化，彰顯企業(yè)特色文化，是企業(yè)凝心聚力的根本。對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行特定的專題文化指導(dǎo)，如服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、安全文化等，細(xì)致深入地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)特定領(lǐng)域的文化輔導(dǎo)是我們?nèi)罕娝囆g(shù)館輔導(dǎo)干部必須掌握的課題。群眾藝術(shù)館不僅要抓廣場文化、社區(qū)文化，更要抓行（企）業(yè)文化，用文化這個驅(qū)動輪帶動行企業(yè)文化健康發(fā)展是我們的職責(zé)所在。

同志在黨的十報(bào)告中曾經(jīng)指出：“文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐?！倍谑袌鼋?jīng)濟(jì)的今天企業(yè)制勝的不二法寶乃是文化。依據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)籌劃企業(yè)文化建設(shè)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，并提供與之緊密銜接的實(shí)施方案，增強(qiáng)企業(yè)文化管理的可操作性。實(shí)施企業(yè)文化的行為深植，促進(jìn)企業(yè)整體及其員工遵循企業(yè)核心價(jià)值倡導(dǎo)，落實(shí)到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐之中，提升企業(yè)管理水平。通過企業(yè)文化，映射產(chǎn)品品牌，塑造優(yōu)質(zhì)的組織品牌。一個個招商會，迎賓會，各種主題的文藝晚會構(gòu)成行（企）業(yè)文化的命脈。

二、輔導(dǎo)老師要具備高度的政治覺悟

群眾藝術(shù)館不是藝術(shù)的“象牙之塔”，輔導(dǎo)老師也不能單單是“為藝術(shù)而藝術(shù)”，藝術(shù)要深扎在人民大眾之中才會獲得無窮的生機(jī)。我們要在時代的大潮中搏擊，在市場經(jīng)濟(jì)的海洋里航行就要具備一定的適應(yīng)能力。配合黨的中心工作，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，行（企）業(yè)文化無疑是我們工作的重點(diǎn)。每年，我們的宣傳部門和文化主管部門都要主辦幾十場甚至上百場的專題文藝演出，各行各業(yè)輪番登場，還有每年都主辦的元旦、春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)諸如我們平常說的“三節(jié)活動”，行（企）業(yè)都是首當(dāng)其沖。這種驅(qū)動帶聯(lián)動，才能帶來文化的大繁榮。

黨的十報(bào)告中曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)文化的重要性，并且把文化比喻成中華民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新，提高國家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。

篇5

今天，我們在這里舉行“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的啟動儀式，主要目的是進(jìn)一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要部署，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。剛才黨委書記就開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20*年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，營銷副總經(jīng)理宣讀了開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案，生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀了開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態(tài)發(fā)言，并且舉行了贈書儀式。我認(rèn)為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業(yè)文化建設(shè)有著非常重要的意義。

開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一項(xiàng)重要工程，各單位要把該項(xiàng)活動作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，高度重視，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動推向新。下面，我就這兩項(xiàng)活動的開展講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，正確看待公司作風(fēng)建設(shè)的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風(fēng)建設(shè)，始終堅(jiān)持不懈“抓作風(fēng)、促黨風(fēng)、帶行風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)了三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽(yù)，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費(fèi)者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”稱號,這些榮譽(yù)證明了公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是卓有成效的。

當(dāng)然，在看到公司作風(fēng)建設(shè)成績的同時，也要清醒地看到，公司少數(shù)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新意識不強(qiáng),二是務(wù)實(shí)意識不強(qiáng),三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識不強(qiáng),五是自律意識不強(qiáng)。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因?yàn)檎沁@些個別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業(yè)造成嚴(yán)重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風(fēng)建設(shè)，增加緊迫感和責(zé)任意識，大力推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動。

二、突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動

為深入貫徹落實(shí)上級公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司，黨委根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，分別作出了開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側(cè)重，但內(nèi)涵相通、要求相同，相互聯(lián)系、相互依存、相互促進(jìn)，都是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用求新務(wù)實(shí)的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動。

要切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，特別是以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點(diǎn)，有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實(shí)、總結(jié)提高四個階段的工作，大力推進(jìn)干部“作風(fēng)建設(shè)年”活動。改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，牢固樹立“大經(jīng)營”、“大服務(wù)”理念，加強(qiáng)行業(yè)自律，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，塑造內(nèi)質(zhì)外形，以細(xì)節(jié)為重要立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高全體員工服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，通過服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨錘煉和深入完善，促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)和不斷超越。改進(jìn)工作作風(fēng)，大力推進(jìn)“精細(xì)化管理年”活動，著力構(gòu)建全面精細(xì)化管理模式，全方位推動企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各個管理環(huán)節(jié)的細(xì)化量化，進(jìn)一步倡導(dǎo)流程管理、流程改造和流程優(yōu)化，倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu)，明確角色及職責(zé)，使業(yè)務(wù)有序運(yùn)作，真正做到職責(zé)明晰、分工明確、執(zhí)行有力，全面提升公司精細(xì)化管理水平。

要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí)，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用，充分發(fā)動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導(dǎo)員工正確的文化價(jià)值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度，勤學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)，增強(qiáng)為人民群眾服務(wù)的意識和能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

三、堅(jiān)持四到位，確?！捌髽I(yè)文化宣傳月讀書活動”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實(shí)效

（一）建立工作機(jī)構(gòu)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，是確?；顒禹樌_展的根本保證。公司要成立兩項(xiàng)活動的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際，抓緊構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局；黨團(tuán)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，以實(shí)際行動為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的開展做貢獻(xiàn)。

（二）落實(shí)活動方案，確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署，是確?；顒禹樌_展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案內(nèi)容豐富，關(guān)鍵就是要抓落實(shí)。各單位要根據(jù)實(shí)施方案，結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真策劃，精心組織，做到分工明確、責(zé)任明確、載體明確、步驟明確、目標(biāo)明確。

（三）加強(qiáng)宣傳工作，確保輿論宣傳到位。

加強(qiáng)宣傳、營造氛圍，是確?；顒禹樌_展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強(qiáng)“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進(jìn)典型的挖掘和宣傳，擴(kuò)大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會的精神風(fēng)貌和社會形象。

（四）健全考核機(jī)制，確保活動保障到位。

篇6

獅子山銅礦企業(yè)在市場競爭力要確定自身的定位，才能夠進(jìn)一步展示出自身的核心競爭力，以此才能夠建設(shè)符合自身企業(yè)形象的企業(yè)文化。所謂核心競爭力，就是能夠?yàn)楠{子山銅礦企業(yè)在未來發(fā)展中提供可以持續(xù)的動力，在宏觀競爭條件下能夠與企業(yè)文化相輔佐，保證獅子山銅礦自身的競爭力與企業(yè)優(yōu)勢。所謂企業(yè)文化，就是通過制定相關(guān)的政策來反映獅子山銅礦企業(yè)的經(jīng)營與管理理念，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中也是獅子山銅礦企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，這種文化是通過獅子山銅礦全體員工的工作思想與行為來展示的。企業(yè)文化的建設(shè)與獅子山銅礦來說是引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀形成的動力，也是全體員工得以思想凝聚的途徑，通過有效的企業(yè)文化機(jī)制建設(shè)，來激發(fā)員工的工作信心，有效的制約員工崗位職責(zé)與工作行為。

二、獅子山銅礦企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化建設(shè)原則

企業(yè)文化建設(shè)要基于人本視角，獅子山銅礦企業(yè)在一線工作的員工人數(shù)是非常多的，管理層的工作項(xiàng)目與職責(zé)也是非常重要的，所以在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要遵從以人為本的原則，人力占有比例是企業(yè)文化建設(shè)的最重要因素，只有掌握好這一影響因素，才能夠有效激發(fā)銅礦全體員工的工作動力。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅要實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，在建設(shè)的過程中需要從市場環(huán)境與社會經(jīng)濟(jì)中吸取耕作的營養(yǎng)與精華，保證企業(yè)文化制度的豐盈程度。同時獅子山銅礦企業(yè)文化的建設(shè)要與行業(yè)中宏觀的文明成果相結(jié)合，在建設(shè)自身企業(yè)文化的同時要多加溝通與交流，在這一過程中找出自身的不足，并有效豐富自身企業(yè)的特點(diǎn)。企業(yè)文化的建設(shè)是為了讓獅子山銅礦企業(yè)更好的與市場競爭機(jī)制相適應(yīng)，所以在建設(shè)獅子山銅礦企業(yè)文化過程中要滿足推陳出新、創(chuàng)新變革等文化組建特征，要保證獅子山銅礦企業(yè)文化與經(jīng)營理念在市場中占有優(yōu)勢。

（二）企業(yè)文化建設(shè)細(xì)則

企業(yè)文化建設(shè)過程中有多處細(xì)微注意事項(xiàng)，獅子山銅礦企業(yè)資源中最重要的構(gòu)成部分是人力資源，所以在人力資源管理過程中要堅(jiān)持以人為本的工作原則。獅子山銅礦企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)植入以人為本的理念，使員工的積極性、創(chuàng)造性以及工作熱情能夠有效被激發(fā)，也為員工提供健康、開放、輕松的工作環(huán)境，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化獅子山銅礦企業(yè)人力資源管理，為提高獅子山銅礦企業(yè)整體資源配置做貢獻(xiàn)，最終達(dá)成提升獅子山銅礦企業(yè)核心競爭力的運(yùn)行目標(biāo)。為了更有效激發(fā)獅子山銅礦管理層的工作熱情，在企業(yè)文化建設(shè)工程中必不能少的機(jī)制就是模范宣傳版面，這是企業(yè)文化建設(shè)中對企業(yè)宣傳與員工價(jià)值最有效的體現(xiàn)，于企業(yè)經(jīng)營管理理念來說也是良性的激發(fā)與推動作用。若能夠在企業(yè)中成為全體員工敬仰的工作模范或管理先進(jìn)人物，那將是每一個在獅子山銅礦工作的員工的驕傲，這是一種源于字面，但發(fā)于內(nèi)心的感染力，能夠在員工之間起到一定的激勵作用，同時也能夠從根本上決定員工對自身工作崗位的工作態(tài)度。企業(yè)文化的建設(shè)在一定程度上是為了滿足企業(yè)形象的完美化，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性依托于企業(yè)的整體性，這一整體中包含良好的企業(yè)形象。社會大眾需要企業(yè)為自己塑造良好的想象，同時也要注重企業(yè)內(nèi)部管理模塊的建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)推動下不僅僅要滿足市場競爭力，也要通過企業(yè)文化建設(shè)來突出自身的經(jīng)營特點(diǎn)與優(yōu)勢，憑借這一點(diǎn)來提升公眾的認(rèn)可程度，以此有效提升獅子山銅礦的核心競爭力。

（三）企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制

企業(yè)的良性經(jīng)營需要確切的經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)的文化建設(shè)需要方向性的模塊組建引導(dǎo)。獅子山銅礦企業(yè)需要構(gòu)建企業(yè)文化組織模塊，使獅子山銅礦企業(yè)文化的制定方向性得到明確指揮，該組織機(jī)構(gòu)也能夠起到文化建設(shè)強(qiáng)度決定性的職責(zé)，能夠有效統(tǒng)籌獅子山銅礦企業(yè)文化建設(shè)方面的工作，更好的協(xié)調(diào)獅子山銅礦企業(yè)文化與企業(yè)各部門之間運(yùn)作的溝通。企業(yè)管理制度的建立是為了在未來的發(fā)展中企業(yè)能夠得到明確的經(jīng)濟(jì)性指引，所以在建設(shè)企業(yè)文化的過程中需要針對獅子山銅礦的實(shí)際情況來制定企業(yè)文化管理機(jī)制，以此才能夠有效的約束員工的工作行為和工作態(tài)度，也能夠更好的督促管理層領(lǐng)導(dǎo)自身的職位警覺性，在全體員工都得到企業(yè)文化機(jī)制管理的情況下，才能夠更好的延續(xù)獅子山銅礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)為了在內(nèi)部與外部豐富企業(yè)自身的經(jīng)營價(jià)值，想要在企業(yè)管理中落實(shí)企業(yè)文化，需要組建相應(yīng)的人力資源隊(duì)伍，并針對這一隊(duì)伍做出規(guī)章制度的約束，同時不可忽視企業(yè)文化中員工績效考評模塊的建設(shè)。以此才能夠?yàn)閱T工的工作確定明確的目標(biāo)，以此才能夠與獅子山銅礦經(jīng)營理念相一致，在激發(fā)員工工作熱情的同時約束與管理在職每一個人員的工作行為，才能夠?yàn)楠{子山銅礦的發(fā)展提供相對的需求。

三、結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地；文化建設(shè)；模式

企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化落地能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體來說就是將企業(yè)文化理念落到實(shí)處，與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合取得經(jīng)營實(shí)效。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念銘記在員工心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和員工的利益和諧統(tǒng)一，才會使員工產(chǎn)生對企業(yè)的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺踐行企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念，從而把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)整體利益結(jié)合到一起。

針對企業(yè)文化理念體系的落地問題，我認(rèn)為有以下模式和途徑可提供參考。

一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感

文化是企業(yè)競爭取勝的重要法寶，文化是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升創(chuàng)造力的內(nèi)在動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認(rèn)同并自覺踐行。

在員工中開展持續(xù)不間斷的宣貫培訓(xùn)，使廣大員工對企業(yè)自上而下的企業(yè)文化架構(gòu)體系有一個總體的認(rèn)識、理解和認(rèn)同，從而自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

員工文化認(rèn)同感程度高的企業(yè)，日常執(zhí)行力就強(qiáng)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中就胡呈現(xiàn)管理有序，效率高，任務(wù)完成好的良性循環(huán)態(tài)勢；而員工缺乏歸屬感、安全感的企業(yè)，企業(yè)文化形同虛設(shè)，就會出現(xiàn)士氣低落，執(zhí)行弱化，生產(chǎn)管理混亂，生產(chǎn)效率低，完成任務(wù)差的狀況。

二、塑造品牌，實(shí)現(xiàn)品牌落地

（一）導(dǎo)入CIS，建立企業(yè)理念、企業(yè)行為、視覺、聽覺、環(huán)境等企業(yè)文化識別系統(tǒng)。對內(nèi)增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，對外樹立企業(yè)形象。將品牌的內(nèi)涵與企業(yè)文化理念全而對接，完美融合。就拿筆者所在企業(yè)來講，企業(yè)前身是一家私營公司，更注重的是企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)文化不是很重視。至從企業(yè)被中信大錳收購以后，企業(yè)面臨的不只是改制，更重要是企業(yè)文化的融合和變革。從沒有品牌到“大錳”牌，從經(jīng)濟(jì)效益到“以錳為源，以人為本，創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造生活”，甚至是有著“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 煉錳煉人”的企業(yè)精神。

（二）做好品牌文化宣傳。品牌文化的社會影響力越大，文化理念在企業(yè)內(nèi)部的落地動力越大，員工的企業(yè)責(zé)任感也會越強(qiáng)。因此，要對品牌文化進(jìn)行深入宣傳，以引起社會公眾的廣泛關(guān)注。比如對中信大錳“以錳為源，以人為本，創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造生活”的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行宣傳，讓新 “大錳人”更加深入了解大錳文化，而不是停留在對物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的追求。加大宣傳力度，積極運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報(bào)等形式，進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里，積極推進(jìn)意志化工程。

（三）將文化變?yōu)樾袨橐?guī)范。企業(yè)在不同的環(huán)境中運(yùn)營發(fā)展，都會有對各行為規(guī)范的要求。要想企業(yè)文化落地，必須將其滲透到員工行為規(guī)范中，再通過適當(dāng)?shù)闹贫燃右砸?guī)范，有助于把文化理念根植于員工心中。

三、宣貫理念，強(qiáng)調(diào)理念植入

經(jīng)過多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系，之后的工作重點(diǎn)就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

（一）優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍。企業(yè)要提供并優(yōu)化環(huán)境，通過培訓(xùn)、宣傳、活動等形式深入員工內(nèi)心，由上而下逐級開展文化理念培訓(xùn)，出版各種內(nèi)部刊物、板報(bào)等，刊登文化理念外部新聞，深入開展各種故事征文、文化節(jié)等文體活動。引起員工興趣，調(diào)動員工熱情，使企業(yè)文化理念從各種各樣活動形式這個切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)落地。

（二）通過理念宣貫實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念落地，還需要構(gòu)建長效的宣貫機(jī)制。企業(yè)可根據(jù)自身的特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)，形成文化宣貫的常態(tài)機(jī)制。比如“班組會前口號”、“企業(yè)之歌”等形式。利用真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)個人成長的消費(fèi)品。

企業(yè)培養(yǎng)共同的工作氛圍，當(dāng)企業(yè)員工使用共同的價(jià)值觀來判斷，共同的工作氛圍來交流，就可以使企業(yè)最大的減少溝通障礙和摩擦，提高溝通效率，保證企業(yè)文化建設(shè)過程中企業(yè)文化真正落地。

四、完善制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度

在企業(yè)文化理念體系宣貫過程中，一般是按照上級要求開展的工作去完成，得過且過，不深入考慮工作的目的，需要取得什么樣一種結(jié)果，對工作完成后的后續(xù)進(jìn)展不去做及時地跟進(jìn)，造成了企業(yè)文化理念體系落地成為鏡花水月。一方面要通過制度來規(guī)范員工的行為，形成自覺遵守企業(yè)制度的良好風(fēng)范。另一方面，要注重加強(qiáng)員工的個人道德建設(shè)。因此，制度和文化應(yīng)該并存。

（一）企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)制度的建立，促進(jìn)制度的有效落實(shí)。其發(fā)揮作用的途徑一方面是通過文化的認(rèn)同，對員工形成心理契約，進(jìn)行約束；另一方面則是通過相關(guān)理念體現(xiàn)在制度中，通過制度進(jìn)行貫徹。因此，確保制度約束與文化導(dǎo)向一致性，用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)制度的建立，在企業(yè)文化的指引下來構(gòu)建完善的制度體系，企業(yè)制度則應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化的相關(guān)精神、理念。

（二）企業(yè)制度促進(jìn)文化形成，保障文化切實(shí)落地。企業(yè)文化的確定，具體化，體系化的形成需要過程，最初的企業(yè)文化只是一種簡單的思想和理念，被企業(yè)管理者在制度中體現(xiàn)，并通過制度傳播、深化，這種思想、理念在制度執(zhí)行過程中不斷被認(rèn)可，并促進(jìn)新的理念和思想的產(chǎn)生，最終形成體系化的企業(yè)文化。

五、檢查監(jiān)督、不斷完善

企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督人理所當(dāng)然是公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各管理人員、HR部門、負(fù)有檢查監(jiān)督職責(zé)的人員等，各監(jiān)督人必須模范遵守、秉公執(zhí)法，可能讓企業(yè)文化建設(shè)收到的效果更好些。

在檢查監(jiān)督過程中，既要對各種違紀(jì)行為的批評教育，也要對落地較好的行為給予適當(dāng)表彰，更應(yīng)細(xì)心接受全體員工的監(jiān)督，查看對違規(guī)事件有無包庇現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，并公告相關(guān)員工，否則，企業(yè)將難樹正氣。

隨著環(huán)境、法規(guī)、人員、要求等的變化，必須不斷轉(zhuǎn)變具體的“落地”方法，這些方法，員工自己可能會感悟到，但更多的需要上級領(lǐng)導(dǎo)給予及時的指導(dǎo)和指正。

公司在企業(yè)文化建議方面所取得的成績、存在的不足應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行總結(jié)，找到階段性的更好的改善措施，并組織全體員工分解實(shí)施，只有抱著“沒有最好、只有更好”的精神，才能讓企業(yè)文化建設(shè)的落地更踏實(shí)、更有根。

結(jié)語：文化的建設(shè)進(jìn)程是企業(yè)主動進(jìn)行的一次從實(shí)踐到理論，進(jìn)而理論指導(dǎo)實(shí)踐的一個過程，文化落地階段正是理論指導(dǎo)實(shí)踐的過程。提高認(rèn)識，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感是企業(yè)文化落地的前提；塑造品牌，實(shí)現(xiàn)品牌落地是企業(yè)文化落地的有利條件；宣貫理念，強(qiáng)調(diào)理念植入是企業(yè)文化落地的有效方法；優(yōu)化企業(yè)管理，完善制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度是企業(yè)文化改進(jìn)完善的動力，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)制度體系，有效檢驗(yàn)企業(yè)文化是否真正落地；檢查監(jiān)督、不斷完善企業(yè)文化，與時俱進(jìn)是企業(yè)文化落地的前景方向。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；文化制勝

一、企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)

1.提升企業(yè)管理能力水平

一方面，隨著管理理論的發(fā)展和完善，在企業(yè)實(shí)踐管理基礎(chǔ)上逐步提煉并完善形成了企業(yè)獨(dú)特的文化；另一方面，企業(yè)文化實(shí)踐為企業(yè)管理理論豐富提供了有力的支撐。某種意義上講，企業(yè)文化來源于企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過不斷沉淀和升華，企業(yè)文化又促進(jìn)了企業(yè)管理的繼續(xù)發(fā)展和完善。在企業(yè)實(shí)際中，主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)文化直接作用影響企業(yè)管理現(xiàn)行制度；二是企業(yè)文化直接影響企業(yè)經(jīng)營理念，通過經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)間接促成企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力

企業(yè)發(fā)展并非一朝一夕的事，主要是依次憑借人才、知識、經(jīng)濟(jì)三方面因素積累。其中，經(jīng)濟(jì)積累是建立在人才和知識積累的基礎(chǔ)上，而人才是知識積累實(shí)現(xiàn)形式。因此，知識積累是三者重中之重，作為知識積累重要手段的企業(yè)文化其重要性不言而喻。企業(yè)文化對員工行起著規(guī)范作用，優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工成長都有重要影響。在引進(jìn)人才方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)人才引進(jìn)和留??；在人才培養(yǎng)發(fā)展方面，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于發(fā)揮其持續(xù)長久的作用力，有利于激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)員工確定奉獻(xiàn)自我的核心價(jià)值觀。

3.建設(shè)有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)調(diào)和重視已然上升到另一種新高。關(guān)鍵在于如何將不同價(jià)值觀念和行為方式的企業(yè)員工，通過團(tuán)隊(duì)管理方式，重新激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同協(xié)作。具體來講，企業(yè)文化建設(shè)下的團(tuán)隊(duì)較為充分重視和培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀，企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，全體員工形成甘于奉獻(xiàn)和榮辱與共的價(jià)值觀，這為共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展到一定階段必須掌握的能力，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，諸如創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新人才等，創(chuàng)新意識在這其中起著主導(dǎo)作用。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力首先就應(yīng)重視員工創(chuàng)新意識培養(yǎng)，創(chuàng)新意識重要性的宣傳教育固然很重要，營造公平競爭和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍更為重要。企業(yè)文化不失為一種最佳策略，它通過從企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀上對員工予以教化，給員工信任和發(fā)揮空間。另外，企業(yè)文化作為一個企業(yè)價(jià)值共同觀，通過思維模式的改變轉(zhuǎn)換，從而對企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新產(chǎn)生影響。

二、核心競爭力是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)

企業(yè)文化在某種意義上是企業(yè)核心價(jià)值的外在反映，企業(yè)文化優(yōu)秀則反映了該企業(yè)管理機(jī)制的健康發(fā)展。深層次講，作為企業(yè)的核心資源之一，企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)核心競爭力高低。原因來自于以下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)文化直接與企業(yè)員工及品牌等核心資源有聯(lián)系，能直接作用于企業(yè)核心競爭力；第二，通過間接方式作用，對企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和營銷能力等核心能力產(chǎn)生影響。綜觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，無一企業(yè)的企業(yè)文化不優(yōu)秀。正因?yàn)閾碛辛藘?yōu)秀的企業(yè)文化，才促使這些企業(yè)在優(yōu)秀企業(yè)文化背景下構(gòu)建和打造了優(yōu)秀的企業(yè)管理和企業(yè)體制。

三、基于企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建核心競爭力的對策

1.重視傳統(tǒng)文化對企業(yè)理念的影響

中國傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長，在價(jià)值觀念和行為習(xí)慣方面深刻影響著社會群體。企業(yè)文化打造必須充分考慮到社會文化背景各方面因素，尤其是傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)的和諧穩(wěn)定理念，這些傳承下來的文化理念與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合以后，就必須將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分考慮進(jìn)去。此外，通過企業(yè)文化來構(gòu)建核心競爭力，合理分配與利用有限的資源非常必要。然而，受傳統(tǒng)文化“人治”影響，一切規(guī)章制度在執(zhí)行時往往因人而異，企業(yè)工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.打造具備生命力的企業(yè)文化

（1）規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度

第一，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前外部客觀環(huán)境，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。各企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，企業(yè)文化需求也將呈現(xiàn)大為不同的特點(diǎn)。例如投資大、見效慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的企業(yè)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，而消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)則要求機(jī)敏靈活的作風(fēng)。第二，著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。面對市場競爭，企業(yè)不僅應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)引起高度的重視，更必須結(jié)合實(shí)際，把企業(yè)所提煉的概括性理念、精神、口號真正貫穿于企業(yè)日常管理中，并成為全體員工共同遵守的價(jià)值取向，為企業(yè)贏得持久市場競爭優(yōu)勢奠定文化基礎(chǔ)。第三，實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略，為提高市場核心競爭力提供有效的文化支撐力。首先，作為企業(yè)文化而言，其靈魂就是堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀。以人為本的價(jià)值觀核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和潛能，著眼點(diǎn)在于滿足人的合理需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，從而進(jìn)一步調(diào)動人的積極性。其次，切實(shí)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。

（2）推進(jìn)企業(yè)文化制度執(zhí)行

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視并落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，對員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。第二，完善企業(yè)文化制度。在建設(shè)企業(yè)文化時“軟硬”兼施，熟練操作“軟硬”結(jié)合管理技巧。建立健全和完善企業(yè)規(guī)章制度，不僅保證企業(yè)管理制度的規(guī)范化，還要培養(yǎng)員工整體價(jià)值觀。同時，在建設(shè)企業(yè)文化時，要明確部門分工和崗位職責(zé)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)所要求的組織體系。第三，改進(jìn)宣傳方式方法。企業(yè)文化重要性的宣傳固然重要，但進(jìn)行典型教育宣傳更值得現(xiàn)行企業(yè)大力推廣。將典型的個人和集體樹為榜樣促成形成企業(yè)共同價(jià)值觀，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和表彰。在分析透徹客觀形勢的基礎(chǔ)上，逐步豐富和完善企業(yè)文化。

（3）加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)

員工作為企業(yè)的個體，其素質(zhì)和能力高低對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的作用。當(dāng)個體形成集體合力時，其效果作用更是不可小覷。沒有員工個體的構(gòu)建和支持，企業(yè)文化建設(shè)也只能是空談。提高企業(yè)員工素質(zhì)能力的有效方法就是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，這是建設(shè)企業(yè)文化必然選擇。

參考文獻(xiàn)

[1]唐娟.企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力研究[J].經(jīng)營管理者，2014，（35）：358.

篇9

1、精心培育，建章立制

管理出效益，制度是保障。首先，明晰權(quán)責(zé)，各司其職。在工作中將制定明確的權(quán)責(zé)制度，每位員工各司其職，承擔(dān)相應(yīng)工作職責(zé)。其次，構(gòu)筑合理的規(guī)章制度使，在企業(yè)管理中更加理規(guī)范化。

2、政策引導(dǎo)，獎優(yōu)罰劣

建立、健全競爭與激勵機(jī)制，設(shè)置各種不同的職務(wù)，構(gòu)建各類人才發(fā)展通道；設(shè)立類似的進(jìn)步獎、管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、管理案例獎等覆蓋全體員工的創(chuàng)新獎項(xiàng)，加大獎勵力度，鼓勵多勞多得、做優(yōu)多得、創(chuàng)新多得，激勵員工不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、提升，調(diào)動各層面員工的積極性，并通過改革分配制度，真正體現(xiàn)工效掛鉤和按勞分配的原則，鼓勵多勞多得，解決員工積極性、創(chuàng)造性不高的問題。

3、廣泛宣傳，營造氛圍

開展不同形式的主題教育活動，增強(qiáng)員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，利用各種輿論工具和宣傳媒體，營造良好的文化氛圍，使企業(yè)文化理念“進(jìn)團(tuán)隊(duì)，到班組，入人心”，使企業(yè)理念自覺化。

4、贏在執(zhí)行，重在落實(shí)

以企業(yè)文化理念為基準(zhǔn)，對企業(yè)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)和經(jīng)常性檢查，強(qiáng)化各項(xiàng)措施執(zhí)行力，通過組織和管理手段，加強(qiáng)剛性制度與柔性文化理念的融合。要解決公司存在的問題，僅僅靠技術(shù)手段和制度約束是不夠的，必須使企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，使廣大員工產(chǎn)生共鳴；注重個體成長，營造輕松、關(guān)愛、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕瞽h(huán)境，讓員工從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)是自己的依靠。著名企業(yè)家、美國西北航空公司首席執(zhí)行官哈伯先生曾經(jīng)這樣說：“文化無處不在。你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們唯一不能模仿的是你的文化?！豹?dú)具特色的品牌和企業(yè)文化。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工作，需要長期的努力才會見效。牽涉到人的觀念和習(xí)慣的改變，一定要持之以恒，否則就會前功盡棄。企業(yè)文化建設(shè)要由虛變實(shí)，要通過具體的事例、典型人物、故事來引導(dǎo)員工樹立正氣。企業(yè)文化要成為一種潛意識的規(guī)則，深入到每個員工的思想深處，只有這樣，企業(yè)的管理制度才能不打折扣地得到貫徹執(zhí)行，從而促進(jìn)管理水平的不斷提升，推動企業(yè)朝著既定的目標(biāo)大步邁進(jìn)。

篇10

科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)良的企業(yè)文化和應(yīng)履行的社會責(zé)任都是企業(yè)內(nèi)部控制配套指引中企業(yè)層面的控制內(nèi)容，這三者存在緊密相連的因果關(guān)系，科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)是后兩者的基礎(chǔ)和前提，優(yōu)良的企業(yè)文化和應(yīng)履行的社會責(zé)任是結(jié)果，而前兩者更是實(shí)施好第三者的基礎(chǔ)和前提。本文主要就這三者的構(gòu)建及其關(guān)系展開論述。

一、如何構(gòu)建科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)

基本規(guī)范中第十一條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。

1.企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過編制內(nèi)部管理手冊，使全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況，明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門機(jī)構(gòu)或者指定適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實(shí)施及日常工作。

5.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。

如上所述，企業(yè)只有建立了科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，才能造就出優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的管理制度，依法經(jīng)營，履行好促進(jìn)就業(yè)、保護(hù)員工權(quán)益和其他社會責(zé)任，高管帶頭垂范作用和員工滿意度的提高才能有助形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

二、如何構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱?；疽?guī)范第十八條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造以主業(yè)為核心的企業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念、履行社會責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進(jìn)并購雙方的文化融合。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。

4.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動影響整個團(tuán)隊(duì)，共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。

5.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

如上所述，企業(yè)高管在構(gòu)建企業(yè)文化中起主導(dǎo)和垂范作用，如果沒有科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)及機(jī)構(gòu)設(shè)置，是難以形成優(yōu)良的企業(yè)文化的。而優(yōu)良的企業(yè)文化使企業(yè)所有團(tuán)隊(duì)和員工關(guān)注到企業(yè)的誠信和長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)注到企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注到應(yīng)履行的社會責(zé)任，因此，沒有優(yōu)良的企業(yè)文化是難以保障企業(yè)能履行社會責(zé)任的。

三、企業(yè)如何盡到社會責(zé)任

所謂社會責(zé)任，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)，下同）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。

1.企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注在履行社會責(zé)任方面的下列風(fēng)險(xiǎn)：

(1)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。

(2)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。

(3)環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。

(4)促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

如上所述，不能很好履行社會責(zé)任方面給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)往往都是致命的，企業(yè)必須重視履行社會責(zé)任的重要性。

三鹿毒奶粉事件就是一個最深刻的教訓(xùn)。事件回放，從2008年6月28日蘭州醫(yī)院收治首個毒奶粉患兒，到2008年12月23日三鹿集團(tuán)因毒奶粉事件被宣告破產(chǎn)，不到半年時間，三鹿集團(tuán)遭受滅頂之災(zāi)，同時事件還造成6名嬰兒死亡，逾30萬名兒童患病的惡果。董事長田文華和另外18人被追究刑事責(zé)任。

通過毒奶粉事件，我們發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部控制存在很大的缺陷：①從公司治理結(jié)構(gòu)方面看，董事長田文華從1987年開始擔(dān)任三鹿集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理，到2008年9月17日被刑拘，任職長達(dá)21年，導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)的制衡機(jī)制失效。②從履行社會責(zé)任方面看，該公司對購進(jìn)原料奶疏于管理，沒有履行相應(yīng)的社會責(zé)任。③從企業(yè)文化方面看，該公司在2007年就接到消費(fèi)者反映奶粉質(zhì)量的投訴，直到毒奶粉事件被曝光，沒有遵守誠實(shí)守信原則，說明該公司在企業(yè)文化環(huán)境控制中存在嚴(yán)重缺陷……

所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視履行社會責(zé)任，切做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、短期利益與長遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。

2.企業(yè)如何履行社會責(zé)任

(1)加強(qiáng)安全生產(chǎn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全生產(chǎn)投入，在人力、物力、資金、技術(shù)等方面提供必要的保障，健全檢查監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，不得隨意降低保障標(biāo)準(zhǔn)和要求。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹預(yù)防為主的原則，采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識，重視崗位培訓(xùn)，對于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常性維護(hù)管理，及時排除安全隱患。

(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范生產(chǎn)流程，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止缺乏質(zhì)量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)。售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)及時召回或采取其他有效措施，最大限度地降低或消除缺陷、隱患產(chǎn)品的社會危害。企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善處理消費(fèi)者提出的投訴和建議，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

(3)努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約

企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約制度，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，積極開發(fā)和使用節(jié)能產(chǎn)品，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低污染物排放，提高資源綜合利用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過宣傳教育等有效形式，不斷提高員工的環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約意識。

(4)促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，貫徹人力資源政策，保護(hù)員工依法享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)，保持工作崗位相對穩(wěn)定，積極促進(jìn)充分就業(yè)，切實(shí)履行社會責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在正常經(jīng)營情況下批量辭退員工，增加社會負(fù)擔(dān)。

如上所述，促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)與履行其他社會責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，互相促進(jìn)，員工就業(yè)與權(quán)益得到保護(hù)，員工滿意度提高，會較好地執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，較好發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造力，會促使員工強(qiáng)化履行社會責(zé)任的責(zé)任感，同時也有利于在企業(yè)高管的帶領(lǐng)下形成優(yōu)良的企業(yè)文化。