導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)理；施工準(zhǔn)備；施工階段

前言

我國(guó)的安全生產(chǎn)管理體系還有種種不完善的地方，建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范，使得監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作往往處于被動(dòng)的地位。工程建設(shè)中重進(jìn)度、重效益，在實(shí)際生產(chǎn)中輕視安全，安全生產(chǎn)資金和安全設(shè)施投入不夠，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的僥幸心理，還有工程實(shí)施過(guò)程中的投機(jī)取巧、牟取暴利等不法行為等，均是制約安全生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。“安全貴如生命，責(zé)任重于泰山”，“生命對(duì)每個(gè)人都只有一次”，保證國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全是每個(gè)監(jiān)理人員義不容辭的職責(zé)。所以安全生產(chǎn)管理將是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，安全監(jiān)理工作必須在生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中常抓不懈。必須對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)改正，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。只有這樣，才能真正吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類事故重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

1 安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已實(shí)施多年了，但安全監(jiān)理的市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境仍處于萌芽階段，監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部對(duì)安全監(jiān)理仍缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)安全監(jiān)理職責(zé)缺乏理解，不少人認(rèn)為并沒(méi)有賦予監(jiān)理安全責(zé)任，安全監(jiān)理缺乏法律依據(jù)。

目前實(shí)施的工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中，相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控并沒(méi)有把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入到工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的內(nèi)容之中，安全監(jiān)理并沒(méi)有得到足夠的重視，因此，也未能充分發(fā)揮出安全監(jiān)理的效果，使得施工現(xiàn)場(chǎng)因違章指揮、聲音作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導(dǎo)致工程建設(shè)造成事故的傷亡人數(shù)已占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的1/3以上。分析事故原因，有施工質(zhì)量問(wèn)題，也有的是施工過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。

要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，現(xiàn)結(jié)合針對(duì)安全施工的監(jiān)督檢查、各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查的情況以及全省公路建設(shè)的安全監(jiān)理狀況，就如何有效實(shí)施安全監(jiān)控提出如下措施，以期拋磚引玉、進(jìn)一步提升安全監(jiān)理工作時(shí)效。

2 安全監(jiān)理的定義與任務(wù)

2.1 定義

所謂安全監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為要符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技服務(wù)，通過(guò)各種控制措施，實(shí)施評(píng)價(jià)、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)度。

2.2 任務(wù)

安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的安全監(jiān)理

3.1 檢查勘察、設(shè)計(jì)文件、發(fā)現(xiàn)有不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位提出。

3.2 核查施工總承包單位、專業(yè)工程分包單位和勞務(wù)分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查施工總承包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。

3.3 檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，主要內(nèi)容包括:①施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。②施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。③施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)考核

合格證書應(yīng)齊全有效。④施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效。

3.4 審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項(xiàng)保護(hù)措施。

3.5 檢查施工單位特征作用人員的操作資格證書。

3.6 檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立了應(yīng)急救援體系。

3.7 對(duì)施工單位擬用的起重機(jī)械的性能檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收許可及備案證書、安裝單位企業(yè)資質(zhì)及安裝方案進(jìn)行程序性檢查；經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其驗(yàn)收程序進(jìn)行檢查，簽認(rèn)后施工單位方可投入使用；拆卸前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位所報(bào)送的資料（包括拆卸方案和拆卸單位的企業(yè)資質(zhì)等）進(jìn)行程序性檢查，簽認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行拆卸。

3.8 檢查其他施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)行安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在相應(yīng)的報(bào)審表上簽署意見(jiàn)。

3.9 審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的施工計(jì)劃。

3.10 督促施工單位做好施工前現(xiàn)場(chǎng)人員的安全生產(chǎn)教育及各階段的安全技術(shù)交底工作。

3.11 巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)情況，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行檢查。

3.12 核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，由總監(jiān)理工程師在《工程開(kāi)工安全工作報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)。

3.13 在第一次工地會(huì)議上，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)介紹現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹安全監(jiān)理的主要內(nèi)容。

3.14 建設(shè)工程施工開(kāi)始前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用書面交底或安全監(jiān)理交底的形式對(duì)施工單位進(jìn)行安全監(jiān)理交底，主要內(nèi)容包括:施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；有關(guān)施工安全資料報(bào)審及管理要求。

篇2

關(guān)鍵詞：專業(yè)分包勞務(wù)分包 監(jiān)督管理

Abstract: Strengthening the management on the construction engineering professional subcontract enterprises and the enterprise supervision is the key link to ensure the project quality and the safety of the construction, and maintain the construction market order.

Key words: professional subcontract; labor subcontract; supervision and management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

加強(qiáng)建筑工程專業(yè)分包企業(yè)、企業(yè)的監(jiān)督管理，是保障工程質(zhì)量和施工安全，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合我公司總承包管理下的多個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)際，現(xiàn)對(duì)專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)方監(jiān)督管理進(jìn)行淺顯分析。

（一）建筑總承包施工企業(yè)與專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的關(guān)系

按照現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)制度，建設(shè)工程必須以單位工程發(fā)包給一個(gè)施工總承包單位，總承包單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全、工程結(jié)算、農(nóng)民工管理全面負(fù)責(zé)，分包單位就分包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

建筑施工企業(yè)總承包單位與分包單位的形成完全是建筑市場(chǎng)發(fā)育日漸成熟的產(chǎn)物，是建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的必然趨勢(shì)，如何爭(zhēng)取實(shí)施總承包施工管理和分包企業(yè)的管理，為建設(shè)方的施工管理提出了一個(gè)重要課題。

實(shí)踐證明，加強(qiáng)建筑工程專業(yè)分包企業(yè)、企業(yè)的監(jiān)督管理，是保障工程質(zhì)量和施工安全，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序的重要環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)建設(shè)方施工管理的必要性

隨著建筑市場(chǎng)體制改革的不斷完善，施工總承包企業(yè)管理層與勞務(wù)層逐步分離，建筑工程主體結(jié)構(gòu)施工階段，建筑總承包單位將木工、鋼筋工、混凝土分項(xiàng)等工程施工分包給勞務(wù)企業(yè)已成慣例。建筑總承包單位著重于對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工程結(jié)算、農(nóng)民工管理等進(jìn)行合同履約。由于總承包單位對(duì)分包單位實(shí)行全面管理，相對(duì)于建設(shè)方的施工管理也能夠全面執(zhí)行。但是也有一些施工總承包管理企業(yè)存在以包代管的不良傾向，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全難以保證，為此加強(qiáng)建設(shè)方的項(xiàng)目管理對(duì)勞務(wù)分包單位監(jiān)督管理尤為重要。

建筑工程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入裝修階段，水、暖、電、消防、電梯、防水、內(nèi)外保溫等專業(yè)分包隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，不少專業(yè)分包單位不是通過(guò)正常的建筑施工分包施工程序進(jìn)場(chǎng)施工，而是通過(guò)建設(shè)單位或某些部門關(guān)系進(jìn)場(chǎng)施工，這些隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之后，往往出現(xiàn)專業(yè)分包企業(yè)不服從總包單位的管理，監(jiān)理單位想管又管不了的混亂局面，專業(yè)分包單位自認(rèn)為有后臺(tái)，我行我素，不按施工程序和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，不能主動(dòng)的接受施工總承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理，不能主動(dòng)向監(jiān)理單位報(bào)審施工資質(zhì)，建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和送檢，施工時(shí)相互之間不默契配合，臨時(shí)用電亂拉亂接等安全隱患隨時(shí)存在，實(shí)踐證明，在建筑工程裝修階段加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的管理更為重要。

（三）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容

第一、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的資質(zhì)審查和施工方案的報(bào)審工作。

第二、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位施工材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)、取樣送檢工作。特別是防水、外保溫、塑窗等分包專業(yè)，由于不少專業(yè)分包單位是通過(guò)建設(shè)單位關(guān)系進(jìn)場(chǎng)，所以這些分包單位往往不能主動(dòng)報(bào)驗(yàn)送檢進(jìn)場(chǎng)材料，監(jiān)理人員一定要堅(jiān)持按監(jiān)理規(guī)范要求，督促專業(yè)分包單位報(bào)驗(yàn)、送檢進(jìn)場(chǎng)材料。

第三、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的施工技術(shù)管理。要求施工項(xiàng)目部要把專業(yè)分包單位作為項(xiàng)目部的一部分加強(qiáng)管理，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后也要服從施工項(xiàng)目部的管理。經(jīng)驗(yàn)證明，專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)召開(kāi)以分包施工方案審查、安全技術(shù)交底為主要內(nèi)容的專題會(huì)議非常必要。通過(guò)審查施工方案、安全技術(shù)交底，明確總包與分包各方的責(zé)任與分工，便于協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，為項(xiàng)目監(jiān)理部順利開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。

第四、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量控制。施工中首先要求分包單位不要把監(jiān)理人員當(dāng)做施工單位的質(zhì)檢員，分包單位要對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)真自檢、互檢、復(fù)檢，經(jīng)總承包單位與監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

第五、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位成品保護(hù)意識(shí)教育。做好成品保護(hù)工作。各工種各工序要密切配合，成品保護(hù)要有切實(shí)措施，避免返工，造成不必要的浪費(fèi)。

第六、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位施工的安全教育。專業(yè)分包單位不經(jīng)施工總承包單位允許，臨時(shí)用電不得亂拉亂接，不得擅自使用吊裝和提升設(shè)備，施工中安全措施不到位的要敢于制止，大膽糾正。

第七、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位施工資料收集整理工作，要堅(jiān)持資料和進(jìn)度同步報(bào)驗(yàn)。

第八、辦理專業(yè)分包施工專項(xiàng)驗(yàn)收交接手續(xù)，經(jīng)總包單位和監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可撤離現(xiàn)場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；探討

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 我國(guó)監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程的施工監(jiān)理就是只通過(guò)建筑項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行的授權(quán)和委托，以國(guó)家硬性法規(guī)條文或者是具體建筑的文件等對(duì)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全程的細(xì)節(jié)的監(jiān)督控制。監(jiān)理工作對(duì)建筑工程的精品化具有很大的作用。1998 年以來(lái)，我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域推行了建設(shè)監(jiān)理制度，以提高我國(guó)的投資效益和建筑水平。《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及建設(shè)部 86 號(hào)令等配套文件的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強(qiáng)制推行。近年來(lái)，縱使國(guó)家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設(shè)監(jiān)理制度在全國(guó)范圍內(nèi)推行的狀況令人堪憂。不要說(shuō)建筑項(xiàng)目的業(yè)主以及項(xiàng)目投資方對(duì)監(jiān)理工作的概念認(rèn)識(shí)不足，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員中也有對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對(duì)監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認(rèn)識(shí)。從1992年 2月 1 日施行《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開(kāi)始，到2008年 5月，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本(征求意見(jiàn)稿)》。政府及相關(guān)部門也相繼出臺(tái)了許多與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。

2 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責(zé)及工作內(nèi)容

我們從建筑監(jiān)管工作的前景上看，建筑工程的監(jiān)理內(nèi)容表現(xiàn)為三控制、三管理以及一協(xié)調(diào)。

2.1 三控制的主要內(nèi)容

2.1.1 投資控制

建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入和資源投入的過(guò)程所進(jìn)行的調(diào)節(jié)和控制。通過(guò)控制程序，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段、和項(xiàng)目建成后評(píng)價(jià)階段，把建筑工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正產(chǎn)生的偏差，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溯源，找出問(wèn)題的根源之后就對(duì)其進(jìn)行改正，使投資階段的控制很好的實(shí)現(xiàn)出來(lái)。確保在建設(shè)項(xiàng)目投資的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中能合理的使用人力、物力、財(cái)力，達(dá)到理想狀態(tài)。取得較好的投資效益。從以上論述我們可以看出來(lái)，監(jiān)理工作實(shí)際上是一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)控工作，并且從始到終，都要有監(jiān)理工程師的參與和監(jiān)控。

2.1.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查與調(diào)整，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

2.1.3 質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)單位需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會(huì)需要的使用價(jià)值和屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面：人，機(jī)、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。

2.2 三管理的主要內(nèi)容

三管理指的是：合同管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.2.1 合同管理

合同在工程監(jiān)理之中是一項(xiàng)非常重要的法律依據(jù)。簽訂合同主要是同甲方和乙方給予所需勞動(dòng)力，或者商品等維護(hù)兩者間的權(quán)益的法律條文，它不僅規(guī)定了兩者之間的勞動(dòng)和義務(wù)，同時(shí)還提供了兩方的責(zé)任的明確劃分。因此合同管理是工程建筑項(xiàng)目取得優(yōu)良品質(zhì)的根本性工作，我們也可以說(shuō)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤管理是對(duì)建筑項(xiàng)目合同的執(zhí)行過(guò)程。

2.2.2 安全管理

安全管理在建筑項(xiàng)目工程中有兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是建筑工程的安全，也就是說(shuō)施工的建筑項(xiàng)目是否符合簽訂合同的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，其次是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工者的人身安全問(wèn)題。尤其是一線施工人員的生命安全，更加要注意在其施工中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全教育的經(jīng)常性，注重安全行為的規(guī)范性，突出安全防護(hù)的針對(duì)性，增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合安全管理。

2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的處置，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)保障。工程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，已最低的成本取得對(duì)工程目標(biāo)保障的滿意結(jié)果。

2.3 一協(xié)調(diào)的內(nèi)容

一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。建設(shè)單位是監(jiān)理單位所服務(wù)的客戶，由于許多建筑單位的工作隨意性大，合同意識(shí)和科學(xué)管理意識(shí)差，因此與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

3 做好監(jiān)理工作的基本出發(fā)點(diǎn)

工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：

3.1 了解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽驗(yàn)收程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格———報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)———監(jiān)理檢查驗(yàn)收———驗(yàn)收合格———同意進(jìn)入下一道工序———施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)———現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。

3.2 贏得信任，充分行使監(jiān)理職權(quán)

監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)自己的努力，通過(guò)監(jiān)理的業(yè)績(jī)，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。

3.3 嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)

建筑工程設(shè)質(zhì)量的好壞是影響業(yè)主對(duì)其企業(yè)品牌形象的好差之分，在其企業(yè)不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量的同時(shí)，其里面也要有一套科學(xué)合理的管理方法來(lái)進(jìn)行指引工作，用來(lái)指引方向，設(shè)定流程，施工先后順序等相關(guān)工作。在其進(jìn)行內(nèi)部的管理工作時(shí)，不忘對(duì)其進(jìn)行先關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，提升整體的素質(zhì)。在其項(xiàng)目的建立部門，在其履行職責(zé)的同時(shí)也不忘對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，明確的劃出每個(gè)崗位所需要履行的職責(zé)所在，形成工作例會(huì)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件、管理規(guī)定及監(jiān)理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績(jī)效考核制度、政務(wù)公開(kāi)制度、生活管理制度等。

3.4 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與投資方以及業(yè)主的關(guān)系既有協(xié)作也有監(jiān)管，建筑項(xiàng)目從設(shè)計(jì)圖紙到實(shí)際生產(chǎn)成型的過(guò)程中要始終有監(jiān)理方的參與。監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來(lái)的。在工程施工過(guò)程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此監(jiān)理工程師如何理順與承包商的合作關(guān)系對(duì)于其能否順利行使監(jiān)理功能讓工程按時(shí)、高效率高質(zhì)量的完成起到至關(guān)重要的作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

在工程建設(shè)的過(guò)程中，工程監(jiān)理的設(shè)立能夠接受業(yè)主的委托和授權(quán)，以國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。監(jiān)理工作的準(zhǔn)則要求監(jiān)理工作人員在建筑施工的任意階段都要將自己的職責(zé)所在充分的發(fā)揮出來(lái)，并且認(rèn)真執(zhí)行自己的職責(zé)，始終以工作的準(zhǔn)則要求自己，不馬虎、不忽視、不受賄，將業(yè)主所授權(quán)的工作高效的展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程監(jiān)理；基本程序；任務(wù)；監(jiān)理工程師；素質(zhì)；工作內(nèi)容

Abstract: this paper discusses the development of supervision trade in our country; The engineering supervision of the basic procedure and the task; The quality of the supervision engineer; Supervision engineer the main content of the daily work.

Keywords: construction project supervision; The basic procedure; The task; Supervision engineer; Quality; Working content

中圖分類號(hào)： U415.文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理

（一）工程監(jiān)理的定義：受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同及工程建設(shè)有關(guān)合同，按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的監(jiān)督管理。

（二）工程監(jiān)理的任務(wù)：工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制（四控）、信息與合同管理（兩管）、組織協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）。

（三）工程監(jiān)理的地位：三大主體之一（項(xiàng)目法人－業(yè)主，投資主體；承包商―施工單位，施工主體；工程監(jiān)理單位－管理主體），承擔(dān)工程監(jiān)督管理責(zé)任，是第二責(zé)任主體。

（四）工程監(jiān)理單位與工程建設(shè)各方關(guān)系：

1、監(jiān)理單位與業(yè)主之間的關(guān)系：是合同關(guān)系，是委托與被委托關(guān)系，但不是雇傭關(guān)系。監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，以自己所掌握工程建設(shè)的專業(yè)知識(shí)，服務(wù)于業(yè)主，替業(yè)主管理工程；

2、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系：無(wú)合同關(guān)系，但通過(guò)業(yè)主與監(jiān)理單位的監(jiān)理合同、業(yè)主與施工單位的施工合同，確立了監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，施工單位應(yīng)服從監(jiān)理單位的管理，為監(jiān)理提供條件；

3、監(jiān)理單位與地方質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系：質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的宏觀監(jiān)督管理，在工程質(zhì)量方面監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主的工作。質(zhì)站工作是政府行為，指導(dǎo)、監(jiān)督主體各方的工程質(zhì)量管理，具有行政處罰權(quán)（罰款），監(jiān)理是社會(huì)行為；

4、監(jiān)理單位與地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站的關(guān)系：安監(jiān)站負(fù)責(zé)包括建筑工程安全的宏觀監(jiān)督管理，在工程建設(shè)安全方面監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位以及業(yè)主的安全管理工作；

5、監(jiān)理單位與地方建委關(guān)系：建委是監(jiān)理單位的行政主管部門；

6、與地方監(jiān)理協(xié)會(huì)關(guān)系：地方監(jiān)理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的日常管理業(yè)務(wù)，如監(jiān)理培訓(xùn)等。

二、我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)介

監(jiān)理制度的引進(jìn)是從使用世行貸款建設(shè)魯布革水電站、京津唐高速公路工程開(kāi)始的，位于云貴兩省交界處紅水河上游的魯布革水電站是我國(guó)利用世行貸款的第一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，于1984年10月正式開(kāi)工。世行規(guī)定用其貸款必須采用國(guó)際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》，必須建立“工程師機(jī)構(gòu)”，為此魯布革工程管理局內(nèi)部劃出一個(gè)專事建設(shè)監(jiān)理職能的“工程師機(jī)構(gòu)”，執(zhí)行FIDIC土木工程施工合同條件，監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和合同管理，相當(dāng)于監(jiān)理工程師雛形。1987年10月，工程全線貫通，比計(jì)劃工期提前5個(gè)月，取得了保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程造價(jià)、提前竣工三大成果的成功范例，從而打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的指揮部集權(quán)管理模式，為監(jiān)理制的推行奠定了基礎(chǔ)。

自1988年以來(lái)，我國(guó)的過(guò)程監(jiān)理制度經(jīng)歷了試點(diǎn)、初步發(fā)展和全面推行三個(gè)階段。1988－1992重點(diǎn)在北京、上海、天津等大城市的市政交通、水電兩個(gè)行業(yè)試點(diǎn)；1993－1995全國(guó)地級(jí)以上城市初步開(kāi)展監(jiān)理工作；1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制。截止2011年，全國(guó)已有監(jiān)理單位7000余家，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師近12萬(wàn)人。

三、工程監(jiān)理的基本程序和任務(wù)

（一）監(jiān)理任務(wù)的承接方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)。

監(jiān)理招標(biāo)常以邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)的方式進(jìn)行。

監(jiān)理投標(biāo)：編制監(jiān)理投標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂監(jiān)理合同。

編制監(jiān)理投標(biāo)文件：商務(wù)文件和技術(shù)文件（監(jiān)理大綱或方案）

1、商務(wù)文件：監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)及組成分析。

2、技術(shù)文件（監(jiān)理大綱）：監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容，監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理工作程序、措施等。目的是讓建設(shè)單位信服本監(jiān)理單位能夠勝任該工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，從而承攬到項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。

（二）準(zhǔn)備工作

1、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配齊監(jiān)理人員；

2、配備監(jiān)理工具

1）有關(guān)建筑工程施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；

2）必要的檢測(cè)工具：全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、焊縫檢測(cè)尺、游標(biāo)卡尺、砼回彈儀、多功能檢測(cè)尺、卷尺等；

3）業(yè)主應(yīng)提供的工程資料：施工合同、施工圖紙、初步設(shè)計(jì)文件、工程地勘報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)控制坐標(biāo)點(diǎn)等。

3、編寫監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編寫。包括：工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、人員配備計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法措施、監(jiān)理工作制度、執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容。

4、編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：是開(kāi)展專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施性文件。按照專業(yè)分部位編制，應(yīng)在工程分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工之前編寫完成。包括:1)專業(yè)工程的特點(diǎn)；2)監(jiān)理工作的流程；3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4)監(jiān)理工作的方法及措施

（三）施工質(zhì)量控制

1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)

1）施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)施工技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)；

2）工程地址勘察報(bào)告；

3）工程設(shè)計(jì)文件；

4）設(shè)計(jì)交底記錄和圖紙會(huì)審記錄；

5）施工及安裝合同及其技術(shù)附件。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

包括總體施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，如深基坑開(kāi)挖的支護(hù)方案、大體積砼澆筑施工方案、大空間的模板支護(hù)方案、腳手架安裝方案、重要設(shè)備安裝方案等。

3、施工人員資質(zhì)審查

主要檢查現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)的施工人員，包括：電工作業(yè)、金屬焊接及切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)、礦山通風(fēng)、排水、安全檢查作業(yè)、礦山提升運(yùn)輸作業(yè)、礦山采掘作業(yè)、爆破作業(yè)等。檢查上崗證書及操作范圍，要對(duì)照本人檢查，重點(diǎn)檢查人、證不符現(xiàn)象。上崗證復(fù)印件報(bào)監(jiān)理存檔。

4、施工設(shè)備儀器檢查：查看設(shè)備儀器運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置和用電設(shè)備的保護(hù)接地裝置。井架、塔吊等提升設(shè)備應(yīng)有當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢驗(yàn)部門核發(fā)的準(zhǔn)用證，監(jiān)理留存?zhèn)洳椤?/p>

5、材料檢查：工程材料是組成工程實(shí)體的最基本元素，占建筑工程投資的70%左右，材料檢驗(yàn)檢查是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1）材料出廠合格證和出廠試驗(yàn)報(bào)告；

2）材料外觀檢查；

3）主要材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)試（鋼材、水泥等）

6、工序工藝及工藝質(zhì)量控制

工序是工程施工的最基本單元。工序質(zhì)量控制也是過(guò)程控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。若每道工序施工都合格，則所形成的工程也就自然合格。首先要熟悉和掌握工序工藝流程，然后按照設(shè)計(jì)和相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)照檢查。要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。

7．工程質(zhì)量檢查的基本方式方法

1）、平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。如：鋼筋間距、保護(hù)層檢查等；

2）、巡視檢查：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)；

3）、旁站監(jiān)理：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的全過(guò)程的跟班監(jiān)督活動(dòng)。按建設(shè)部[2002]189號(hào)文《關(guān)于建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》執(zhí)行。

4）、材料見(jiàn)證取樣和送檢

按建設(shè)部[2000]211號(hào)文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》執(zhí)行。

（四）施工安全的控制

施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容涵蓋了從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始一直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束的全過(guò)程。主要從人的管理（三級(jí)教育、行為、按章操作、勞保品的佩帶）、物的管理（材料的堆放）、設(shè)備的管理（狀態(tài)、保險(xiǎn)防護(hù)裝置、接地裝置）、施工環(huán)境（高壓線、?；反娣诺兀?、安全操作規(guī)程（焊接作業(yè)、木工機(jī)械作業(yè)、起重作業(yè)等）。重點(diǎn)防腳手架、模板支撐坍塌（大部分群死、群傷事故都由此引起）、高空墜落、落物打擊、起重傷害、觸電、用電火災(zāi)、基坑基槽開(kāi)挖塌方。

施工安全監(jiān)理工作是綜合性的管理工作，專業(yè)之間的界線比較淡泊。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)合管理。

(五)施工進(jìn)度控制

目標(biāo)：使工程的實(shí)際工期不超過(guò)業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期；主要方法：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃（總、月、周），并監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)生偏差及時(shí)調(diào)整，隨時(shí)掌握施工單位的人、材、機(jī)動(dòng)態(tài)；主要控制措施：經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施。工程進(jìn)度的影響因數(shù)很多，實(shí)際控制起來(lái)很難，需要建筑市場(chǎng)體制的不斷完善和規(guī)范。

（六）投資控制

1、重視施工圖紙的會(huì)審工作，通過(guò)認(rèn)真的會(huì)審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更。

2、優(yōu)化施工方案，降低施工措施費(fèi)用。

3、認(rèn)真審核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如樁基工程要實(shí)測(cè)實(shí)量，防止承包商多報(bào)、冒報(bào)。

4、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更（主要針對(duì)承包商提出的工程變更）。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)的增加、返工、窩工、延長(zhǎng)工期、誘發(fā)索賠事件。

5、嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量、支付程序和規(guī)則。根據(jù)招標(biāo)書、合同和工程量報(bào)價(jià)清單以及相關(guān)定額的規(guī)定和計(jì)算規(guī)則，復(fù)核承包商中申報(bào)的工程數(shù)量和單價(jià)，按實(shí)際進(jìn)度支付工程款，防止高估冒算。只有質(zhì)量合格的工程才予以計(jì)量，質(zhì)量驗(yàn)收不合格，不予計(jì)量，這也是質(zhì)量控制的重要手段之一。

6、做好竣工結(jié)算的審核工作，涉及變更、簽證、索賠等方面，水份很大，要認(rèn)真審核。

（七）合同、信息管理

合同、信息管理貫穿于項(xiàng)目監(jiān)理的全過(guò)程。

合同指監(jiān)理合同、施工及安裝、總包合同。熟悉合同條款，以合同為依據(jù)。

信息管理包括信息的收集（輸入）整理和輸出。收集：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全各方面的信息，如法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每天的質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，施工資料等等。信息的輸出：監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理指令、簽發(fā)的資料等。應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄下來(lái)，有可追溯性。信息的收集很重要，要做到有的放矢，使施工單位信服。信息的整理：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種信息量很大，要按照質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行分類整理，加以記錄。

（八）監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能

目的：力求得到各方協(xié)助。促使各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)。包括系統(tǒng)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。

內(nèi)部：協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包商的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，合同糾紛、矛盾不可避免，監(jiān)理要站在公正的立場(chǎng)，著重從技術(shù)的角度加以調(diào)解，力求達(dá)成一致；協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。通過(guò)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，把設(shè)計(jì)的問(wèn)題解決在施工之前。

外部：主要是協(xié)調(diào)政府部門，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等。主動(dòng)溝通、聯(lián)系，求得支持。外地質(zhì)檢站備案、請(qǐng)他們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查等。

四、監(jiān)理工程師的素質(zhì)

1、身體健康：監(jiān)理工作要有比較好的身體條件，能夠現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境。

2、思想道德：遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則；

3、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力：熟悉和掌握自己所從事的專業(yè)知識(shí)；

4、綜合管理能力：協(xié)調(diào)、溝通能力；

5、“五勤”：

1）腦勤：每天工作結(jié)束后，要回憶一下今天做了哪些工作，發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，第二天我要做什么，重點(diǎn)在什么地方。做到有的放矢，心中有數(shù)；

2）腿勤：經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查、平行檢查，每天至少上、下午各一次，有事情隨叫隨到，需要旁站監(jiān)理的部位要進(jìn)行旁站；

3）眼勤：到現(xiàn)場(chǎng)要善于觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，眼觀六路。材料、工序工藝、操作方法、作業(yè)安全、機(jī)械運(yùn)行、安全設(shè)施等都要檢查，尤其要注意自己的人身安全，注意頭上、腳下；

4）手勤：在現(xiàn)場(chǎng)看到的或想到的有關(guān)質(zhì)量和安全等工程問(wèn)題都要記下來(lái)和動(dòng)手做，隨身要帶本、筆、卷尺、卡尺等。

5）嘴勤：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、違反施工程序、規(guī)范，不按設(shè)計(jì)施工、野蠻施工，違反施工安全操作規(guī)程等現(xiàn)象要立即制止，同時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。

五、監(jiān)理工程師日常工作的主要內(nèi)容

1、監(jiān)理日記：分專業(yè)記錄施工情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況、監(jiān)理工作情況：發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題（應(yīng)留有照片為證）及處理的措施，審核的施工文件及資料、下達(dá)的監(jiān)理指令等，質(zhì)量、安全問(wèn)題處理要求閉環(huán)，不能光提問(wèn)題沒(méi)有結(jié)論。

2、主持定期的監(jiān)理例會(huì)（工程例會(huì)）和不定期的協(xié)調(diào)會(huì)，編寫并發(fā)放會(huì)議紀(jì)要：質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況及需要解決的問(wèn)題，決定的事項(xiàng)等。

3、編寫監(jiān)理月報(bào)：從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資四個(gè)方面進(jìn)行敘述，反映出監(jiān)理成果，報(bào)于業(yè)主和公司。

4、平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站監(jiān)理、見(jiàn)證（取樣、制作試塊試件、送檢復(fù)試），審查、批復(fù)施工單位報(bào)送的各種文件和工程驗(yàn)收、結(jié)算單；

5、下達(dá)監(jiān)理指令：監(jiān)理通知單、工程暫停令（嚴(yán)重違反施工程序、危及結(jié)構(gòu)和人身安全，事先要和業(yè)主打招呼），應(yīng)附照片為證。

篇5

關(guān)鍵詞：綠化；施工；監(jiān)理

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

景觀綠化在現(xiàn)代城市中的功能包括以下幾點(diǎn)：（1）改善生態(tài)環(huán)境：隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大、城市人口的密集、自然環(huán)境的污染，使原有區(qū)域的生態(tài)環(huán)境遭到破壞；隨著科學(xué)的進(jìn)步，人們逐步認(rèn)識(shí)到在接受大自然贈(zèng)與的同時(shí)必須要保護(hù)好我們賴以生存的自然環(huán)境，大量種樹栽花，能有效吸收有害氣體，并釋放氧氣，還能起到除塵、降噪、防風(fēng)固沙的功能。（2）景觀綠化是城市綠化的重要組成部分：景觀綠化可以使城市綠地連成一個(gè)整體，可以美化街景，襯托和改善城市面貌，豐富城市景觀。成功的景觀綠化往往能成為地方特色。（3）在景觀交通方面：景觀綠地可用來(lái)分隔與組織交通，誘導(dǎo)視線并增加行車安全。

所以，本文針對(duì)城市景觀綠化施工以及作為工程監(jiān)理為了達(dá)到綠化施工質(zhì)量要求而必須采取的措施。

1工程概況

松衛(wèi)南路（金山大道-體育場(chǎng)北環(huán)路）兩側(cè)景觀綠化工程是金山區(qū)2008年重大工程。松衛(wèi)南路是金山區(qū)的“六橫八縱”景觀中縱向的一條主干道，也是通往金山體育場(chǎng)、石化城區(qū)及濱海景觀區(qū)的主景觀。該工程自2008年05月09日開(kāi)工至2008年06月08日竣工，綠地總面積為160711m2。綠化種植中，喬木以香樟、銀杏、欒樹、喜樹、無(wú)患子、東方杉等主，灌木以垂絲海棠、海桐、八角金盤、紅葉石楠等為主，地被以鳶尾、麥冬、吉祥草等為主，草坪為矮生百慕大+黑麥草。

2城市景觀綠化施工要點(diǎn)

2.1綠化工程準(zhǔn)備工作

（1）落實(shí)組織施工隊(duì)伍：成立工程部，生產(chǎn)指揮、技術(shù)指揮、后勤指揮及質(zhì)量檢驗(yàn)等，要分項(xiàng)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。組織落實(shí)好施工隊(duì)伍，突擊種植時(shí)保證勞力充足。

（2）確定施工程序，并具體安排進(jìn)度計(jì)劃：施工程序?yàn)椋呵謇韴?chǎng)地—定點(diǎn)放線—挖坑—選苗、起苗、運(yùn)輸—苗木修剪—苗木栽植—苗木澆水管護(hù)。施工過(guò)程中，有些工序可穿行，如前三項(xiàng)可同時(shí)分別組織實(shí)施。

（3）安排勞動(dòng)計(jì)劃：根據(jù)工程任務(wù)和勞動(dòng)定額，做出勞動(dòng)計(jì)劃，組織好勞力來(lái)源和使用時(shí)間以及具體的勞動(dòng)組織形式。

（4）安排好材料、工具、苗木等供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度和苗木的生理原特性，確定栽植的順序和材料的供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯陌才拧?/p>

（5）確定工程技術(shù)措施和要求：按照工程任務(wù)的具體要求，分項(xiàng)制定工程技術(shù)措施與要求和相應(yīng)的安全要求等。

（6）技術(shù)培訓(xùn)：開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)全部參加施工的勞動(dòng)人員進(jìn)行分門別類的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高技術(shù)操作能力。

2.2定點(diǎn)、放線

利用平板儀或網(wǎng)格法，根據(jù)圖紙的比例要求，定出植物群落和單株種植的位置，利用株樁做出標(biāo)記，寫明樹種及樹坑規(guī)格，樹群要用白灰撒出范圍線，范圍內(nèi)釘上木樁，寫明樹種、數(shù)量、坑的規(guī)格，然后用目測(cè)法量出單株植點(diǎn)。定點(diǎn)放線要注意以下幾點(diǎn)：1.樹種、數(shù)量、位置要與設(shè)計(jì)圖紙相符。2.樹叢配置要自然，要按照樹叢的組織配合原則定點(diǎn)，切記呆板，避免排隊(duì)或等距離栽植。

2.3挖坑

刨坑的質(zhì)量，對(duì)植株以后的生長(zhǎng)發(fā)育有很大的影響，應(yīng)根據(jù)各種不同規(guī)格的苗木及土球直徑大20-30公分，同時(shí)樹種根系類別，確定坑的深淺，坑應(yīng)成圓筒型，以保證栽植時(shí)根系舒展，以利成活。挖坑時(shí)以標(biāo)記做圓心，按照規(guī)格要示劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規(guī)定的深度，然后將坑底挖松、弄平、棵極苗木坑底最好在中心堆個(gè)小土丘，以利樹根舒展?？油诤煤?，將定點(diǎn)用的木樁插在坑的土堆上，以備散苗時(shí)核對(duì)。

3綠化監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

(1)對(duì)承包商指示和指令。

(2)巡視、旁站、見(jiàn)證等監(jiān)督工作。

(3)對(duì)工程實(shí)體及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行檢查和確認(rèn)。

(4)對(duì)苗木、設(shè)備及土壤的質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣。

(5)審核、確認(rèn)施工單位相關(guān)技術(shù)文件和工程款項(xiàng)。

(6)檢查施工單位的安全文明措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)督促施工單位整改。

4監(jiān)理預(yù)審的主要內(nèi)容

(1)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)，質(zhì)檢員、施工員、安全員等的上崗證明文件，施工組織的架構(gòu)圖。

(2)開(kāi)工前由施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)施工總平面圖、總進(jìn)度規(guī)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程(雨季、冬季)施工方案、安檢表、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查表；開(kāi)工后，每月25日前報(bào)送下月施工計(jì)劃及本月施工月報(bào)給監(jiān)理部。

(3)施工中所使用的主要材料進(jìn)場(chǎng)前需把進(jìn)貨清單及其有關(guān)質(zhì)保資料報(bào)監(jiān)理審批，待監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位核查合格后方允許進(jìn)場(chǎng)，并附上合格證、材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)保資料報(bào)送監(jiān)理部，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)合格方可用于工程。

5監(jiān)理檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)要求

(1)施工測(cè)量放線：定點(diǎn)放線，按施工平面圖所標(biāo)尺寸定點(diǎn)放線，按圖比例依實(shí)放線定點(diǎn)，要求定點(diǎn)放線準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求。查驗(yàn)各樹坑開(kāi)挖邊線順直，個(gè)小區(qū)水平控制線、綠化邊線等，報(bào)測(cè)控制線等放線成果。承包單位填寫《施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。

(2)分項(xiàng)工程驗(yàn)收：要求承包單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，填寫《監(jiān)理通知》，要求承包單位整改。

(3)分部工程驗(yàn)收：在分部工程完成后，由總監(jiān)組織建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位在監(jiān)督站的監(jiān)督下共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，并會(huì)同各方在分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)。

6監(jiān)理對(duì)植物苗圃等的要求

(1)種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯，無(wú)病害規(guī)格和行態(tài)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。苗木的挖掘應(yīng)按照現(xiàn)行行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化和原料綠地用植物材料-木本苗》。種植 前土壤理應(yīng)進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的消毒、施肥。

(2)嚴(yán)格按照苗木規(guī)格購(gòu)苗，規(guī)則式種植的喬灌木，同一種規(guī)格大小應(yīng)統(tǒng)一，從植和群植喬灌木應(yīng)高低錯(cuò)落。分層種植的花帶，植物帶邊緣輪廓種植的密度應(yīng)大于規(guī)定的密度，平面線型應(yīng)流暢邊緣成弧行。與周邊點(diǎn)綴物高差不少于30CM。整形裝飾籬苗木規(guī)格大小應(yīng)一致，修剪整行的觀賞面應(yīng)為圓滑曲線弧行，起伏有致。大苗移植應(yīng)嚴(yán)格按照土球設(shè)計(jì)要求。種植穴位放養(yǎng)應(yīng)根據(jù)已建的或先行確定的景觀，同時(shí)參照網(wǎng)格并遵守苗木與上述物體及各種地下管線的距離的有關(guān)規(guī)定。

(3)大樹移植中應(yīng)在植時(shí)樹木標(biāo)明主要觀賞面和樹陰、陽(yáng)面。而且在裝運(yùn)過(guò)程中將樹冠捆攏，在操作中應(yīng)注意安全。大樹移植后必須設(shè)立支撐防止樹身?yè)u動(dòng)。大樹移植應(yīng)建立技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括：實(shí)施方案、施工和竣工記錄、圖紙、照片等。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

1、建設(shè)單位：

XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作；

XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；

XX——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。

4、審計(jì)單位：

XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問(wèn)題：

1、工期問(wèn)題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無(wú)法同時(shí)施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監(jiān)對(duì)準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮，所提出的工期問(wèn)題屬施工組織問(wèn)題，順延工期理由不成立。

2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

4、監(jiān)理單位核查開(kāi)工條件滿足開(kāi)工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開(kāi)工令。

六、建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求

施工單位提出的工期問(wèn)題客觀存在，工期以開(kāi)工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過(guò)程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國(guó)家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過(guò)程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；

（2）開(kāi)工報(bào)告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；

（4）變更設(shè)計(jì)制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報(bào)告制度；

（11）工程竣工驗(yàn)收制度；

（12）工程例會(huì)制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會(huì)議確定召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

1、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；

具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室。

2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律

a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無(wú)故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員）參加。

b)各參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)無(wú)故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽(tīng)電話，到會(huì)議室外接聽(tīng)。

d)各參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

e)各參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間要求集中精力、認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開(kāi)小會(huì)。

f)各參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語(yǔ)相向。

3、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來(lái)文件規(guī)定：

建設(shè)單位對(duì)工程的發(fā)文應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；

施工單位對(duì)工程的發(fā)文均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

b）往來(lái)文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，否則無(wú)效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；

緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：

所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào)，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變?cè)紶顟B(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)照片等有關(guān)證據(jù)資料；

當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒(méi)有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；

確實(shí)不能現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的，必須事前三方書面約定。

d）無(wú)效經(jīng)濟(jì)簽證：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；

所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動(dòng)，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門。

4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會(huì)的人員未請(qǐng)假而委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，或者請(qǐng)假后未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會(huì)的人員既未請(qǐng)假，也未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會(huì)的人員無(wú)故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開(kāi)小會(huì)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，每人次處罰200元。

e)參會(huì)人員在會(huì)場(chǎng)發(fā)言時(shí)起哄、臟話、攻擊他人或惡語(yǔ)相向，每人次處罰500元。

f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)動(dòng)于衷的，無(wú)明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰2000元。

處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃的，每項(xiàng)處罰2000元。

若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來(lái)因延遲計(jì)劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開(kāi)重新驗(yàn)收。

i)沒(méi)有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何安全問(wèn)題，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的視情況處罰500～3000元。

九、審計(jì)單位對(duì)本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià)，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴(yán)格管理，以不超過(guò)施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。

十、建設(shè)單位對(duì)本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項(xiàng)目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

篇7

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；考核；資料；重要性

【中圖分類號(hào)】 tu716【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 b 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）03-020-02

1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的必要性

近年來(lái)，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)走勢(shì)日益多變，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。監(jiān)理企業(yè)都以做大做強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)品牌，提高業(yè)主滿意度，使企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)額逐年的擴(kuò)大。監(jiān)理企業(yè)提供的是一種項(xiàng)目式管理方式的高智能、有償性技術(shù)咨詢服務(wù)。對(duì)監(jiān)理單位而言直接承接著對(duì)具體工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理、按合同約定完成監(jiān)理任務(wù)職責(zé)的是其下設(shè)的每個(gè)監(jiān)理部；監(jiān)理部同時(shí)還是監(jiān)理單位對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)、展示企業(yè)形象的窗口。其服務(wù)質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直接影響著監(jiān)理單位的信譽(yù)和發(fā)展。監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的成敗及企業(yè)口碑、品牌的打造起著非常重要的作用。因而在監(jiān)理企業(yè)中構(gòu)建一種科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制來(lái)引進(jìn)人才，同時(shí)保住人才、激勵(lì)人才顯得尤為重要。

個(gè)別監(jiān)理企業(yè)由于不重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部工作的考核，在具體監(jiān)理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部工作不到位、責(zé)任性不強(qiáng)、監(jiān)管不力，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量隱患，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)只有做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的考核工作，才能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)處理糾正，改善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象。

2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理考核的主要內(nèi)容

2．1項(xiàng)目交底。項(xiàng)目交底是在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)前期，由公司經(jīng)營(yíng)部門將已獲取的項(xiàng)目信息傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。由于項(xiàng)目建設(shè)屬于有個(gè)體差異的工作，不同的建設(shè)項(xiàng)目往往存在差異，不論我們具有多么豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作模式都不可能一成不變的。因此，對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息的收集和分析成為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)前期的重要工作。而監(jiān)理工作往往在進(jìn)入初期存在較多困難，參建各方由于溝通不夠，信息不對(duì)稱等原因，易產(chǎn)生沖突，直接影響到工程建設(shè)的有效推進(jìn)。解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于加強(qiáng)這一階段相關(guān)信息的收集、傳達(dá)、溝通，以不斷取得共識(shí)，實(shí)現(xiàn)建立信任、建立相宜的業(yè)務(wù)工作程序。項(xiàng)目交底應(yīng)有以下幾條：⑴項(xiàng)目交底內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)、監(jiān)理合同要求的理解、施工合同及承包單位情況、業(yè)主方項(xiàng)目管理體系情況等；⑵項(xiàng)目交底由公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作的負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部、總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員參加，交底應(yīng)留下書面記錄并由參加人員會(huì)簽。

2．2在對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部資料整理方面。

2.2.1基本文件檢點(diǎn)?？偙O(jiān)姓名、證書編號(hào)、專業(yè)、職稱等信息，是否符合規(guī)定和工程要求。其他專業(yè)監(jiān)理工程師證書信息，資質(zhì)和專業(yè)，是否符合規(guī)定和工程要求?？偙O(jiān)任命書編號(hào)，任命人姓名，是否符合要求。監(jiān)理規(guī)劃編號(hào)，編制、審核、批準(zhǔn)人的姓名，是否符合要求。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，是否符合要求?？偙O(jiān)任命書、總監(jiān)代表任命書、見(jiàn)證員授權(quán)書等是否齊全。

2.2.2監(jiān)理工作依據(jù)檢點(diǎn)。有無(wú)監(jiān)理合同，合同編號(hào)，是否為有效版本。監(jiān)理規(guī)劃是否為有效版本。監(jiān)理規(guī)劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單和項(xiàng)目監(jiān)理部使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，是否能夠滿足監(jiān)理工作需要，是否為有效版本?，F(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙，是否能夠滿足監(jiān)理工作的需要，是否為有效版本。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表的編號(hào)，監(jiān)理工程師和總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的簽字情況等。

2.2.3施工單位資質(zhì)審查情況。是否對(duì)施工單位資質(zhì)證書進(jìn)行了審查。是否對(duì)施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行了審查。是否對(duì)施工單位的《安全生產(chǎn)許可證》進(jìn)行了審查。

2.2.4施工設(shè)備。主要施工設(shè)備是否報(bào)審、是否有相關(guān)的質(zhì)量證明材料。

2.2.5監(jiān)理工作資料 。第一次工地會(huì)議紀(jì)要的編號(hào)，會(huì)議內(nèi)容是否符合《監(jiān)理規(guī)范》5．2．10條的規(guī)定；各單位會(huì)簽情況。抽查監(jiān)理日記的日期；對(duì)監(jiān)理日記中記錄的問(wèn)題是否有跟蹤記錄，對(duì)于履行監(jiān)理程序的是否有閉合回復(fù)；從其他相關(guān)資料追查監(jiān)理日記的時(shí)效性。抽查監(jiān)理月報(bào)的編號(hào)（或月份），監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容是否符合監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；監(jiān)理月報(bào)是否經(jīng)總監(jiān)簽署；文件的簽章情況。是否定期召開(kāi)工地例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要；抽查會(huì)議紀(jì)要的編號(hào)、會(huì)議名稱、主持人、會(huì)議簽到單位內(nèi)容確認(rèn)簽字；其他專題會(huì)議紀(jì)要是

符合要求。與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位來(lái)往文件是否有簽字記錄。是否有關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查記錄。是否對(duì)施工關(guān)鍵部位程序有影像記錄；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量安全問(wèn)題或質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理工程師是否采用照相、攝影等手段予以記錄。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖，通信表、氣候記錄、主要監(jiān)理工作程序是否上墻。

2.2.6施工過(guò)程監(jiān)理文件資料。對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)的簽認(rèn)記錄是否符合規(guī)定要求；有無(wú)未通過(guò)檢驗(yàn)簽認(rèn)進(jìn)行驗(yàn)收的工程。對(duì)施工關(guān)鍵過(guò)程／特殊過(guò)程（含隱蔽工程、防水／防腐處理、重要部位焊接、大體積混凝土澆注等）是否進(jìn)行了監(jiān)控；查巡視、旁站記錄。是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工情況進(jìn)行檢查；檢查資料是否齊全。

2.2.7施工材料及構(gòu)配件審查情況。抽查的鋼筋、混凝土等報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表編號(hào)，附件內(nèi)容（包括出廠證明、生產(chǎn)合格證）、見(jiàn)證取樣是否有見(jiàn)證員、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字、是否符合規(guī)范要求。

2.2.8監(jiān)理評(píng)估報(bào)告?；A(chǔ)分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、主體分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、節(jié)能保溫評(píng)估報(bào)告、施工監(jiān)理工作總結(jié)是否符合規(guī)范要求，是否按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

2.2.9合同管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是否有合同臺(tái)賬；有各類施工合同、甲供材料設(shè)備供貨合同、施工階段業(yè)主簽訂的監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)等技術(shù)服務(wù)合同的有效合同件。是否有對(duì)業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的招標(biāo)文件及合同的審核報(bào)告、報(bào)告形式、內(nèi)容是否符合要求。是否有合同執(zhí)行情況報(bào)告。

2.2.10工地現(xiàn)場(chǎng)狀況。施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”標(biāo)示牌，“兩欄一報(bào)”是否上墻（“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；“兩欄一報(bào)”，即讀報(bào)欄、宣傳欄和黑板報(bào)）。“三寶”使用情況；“四口”是否做好防護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況。施工材料堆放是否整齊，現(xiàn)場(chǎng)的安全通道是否順暢。施工現(xiàn)場(chǎng)是否采取封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況是否采取防疫措施。

2．3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理考核的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。

2.3.1考核應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，持之以恒。最好采取每月定期進(jìn)行的方式，以隨機(jī)抽樣的方法選取考核項(xiàng)目；

2.3.2考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進(jìn)，逐步提高。應(yīng)充分考慮本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況，不宜一開(kāi)始就將標(biāo)準(zhǔn)定的過(guò)高，以至執(zhí)行起來(lái)發(fā)生困難，達(dá)不到預(yù)期的效果。

2.3.3在實(shí)施考核的過(guò)程中應(yīng)注意收集和聽(tīng)取基層各部門的意見(jiàn)；對(duì)考核內(nèi)容和方式進(jìn)行定期調(diào)整、不斷完善改進(jìn)，保持適宜性、有效性，增強(qiáng)可操作性。

2.3.4考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式。我們的做法是每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)（總監(jiān)代表）參加考核，使之通過(guò)檢查增進(jìn)同其它監(jiān)理部的信息溝通與交流，學(xué)習(xí)和借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)和改進(jìn)不足。

2.3.5對(duì)每次考核都應(yīng)做好總結(jié)。可采用考核報(bào)告的形式下發(fā)至各個(gè)監(jiān)理部，推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)， 指出存在的問(wèn)題和不足。對(duì)考核成績(jī)突出的監(jiān)理部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)存在問(wèn)題較多，開(kāi)展監(jiān)理工作不到位的監(jiān)理部給予批評(píng)和處罰。

2.3.6每次考核后，公司職能部門還應(yīng)注意做好跟蹤檢查，督促監(jiān)理部（組）積極落實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達(dá)到考核的真正目的。

2.3.7在考核項(xiàng)目監(jiān)理部的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的每個(gè)人員進(jìn)行考核，由公司對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)（總監(jiān)代表）進(jìn)行考核，總監(jiān)（總監(jiān)代表）對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行考核。對(duì)考核不合格的應(yīng)有處理措施。

2．4業(yè)主回訪。結(jié)合貫標(biāo)要求，由經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行一次書面回訪，并由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行分析后，提出分析報(bào)告，供質(zhì)量部在進(jìn)行季度考核結(jié)果分析時(shí)應(yīng)用。對(duì)業(yè)主有較大抱怨的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，并協(xié)助總監(jiān)采取有針對(duì)性的措施。這項(xiàng)工作使我們能及時(shí)掌握業(yè)主的反映及要求，對(duì)我們及時(shí)改進(jìn)工作有很大幫助。

3結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：橋梁 施工安全監(jiān)理

前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資明顯加大，其中道路橋梁建設(shè)占很大比重。本文從橋梁建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工安全及安全監(jiān)理這兩方面進(jìn)行探討，以確保橋梁建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行。

一、橋梁施工監(jiān)理的概念

從概念來(lái)看，橋梁施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位受橋梁施工建設(shè)委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)，依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程合同，對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)督。隨著我國(guó)各項(xiàng)改革事業(yè)的進(jìn)一步深化，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有有序發(fā)展過(guò)程中，推行橋梁施工全過(guò)程監(jiān)理制度，已是大勢(shì)所趨。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化的，設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，結(jié)構(gòu)上是否安全可靠等是影響工程質(zhì)量的決定性因素。為保證和提高工程效益，必須采用相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)格控制與監(jiān)理。大型公路橋梁工程監(jiān)理的任務(wù)往往包括質(zhì)量、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、安全、合同計(jì)量、資料、配套和拆遷、文明施工等內(nèi)容，更加顯現(xiàn)出橋梁施工監(jiān)理重要性。在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，還包括建設(shè)項(xiàng)目的前期決策研究階段、勘察和設(shè)計(jì)階段以及維護(hù)保修階段的監(jiān)理工作。對(duì)于一個(gè)完整而規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的。

二、安全施工監(jiān)理要點(diǎn)分析

2.1測(cè)量的安全監(jiān)理

首先要對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。但實(shí)踐證明，基準(zhǔn)點(diǎn)有時(shí)也不可靠。近年來(lái)，由于交通建設(shè)項(xiàng)目較多，設(shè)計(jì)單位的任務(wù)偏緊，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期短。出錯(cuò)就在所難免。大橋設(shè)計(jì)單位提供的引橋、主橋和道路工程的控制網(wǎng)，復(fù)測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些誤差，因此橋梁控制網(wǎng)必須反復(fù)復(fù)測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，施工單位施工時(shí)，結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸出問(wèn)題較少，而空間放樣，出錯(cuò)的就較多，如斜拉橋的塔柱測(cè)量，斜拉索的鋼導(dǎo)簡(jiǎn)定位等，都應(yīng)反復(fù)復(fù)測(cè)。

2.2認(rèn)真做好工地試驗(yàn)室建立及材料檢查工作

對(duì)工地試驗(yàn)室應(yīng)按要求進(jìn)行檢查。橋梁工程施工中現(xiàn)場(chǎng)材料要注意以下幾方面：水泥：除廠方提供的產(chǎn)品合格證書及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告外，承包方應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序規(guī)定的頻率進(jìn)行膠沙、安定性等項(xiàng)試驗(yàn)，并提供報(bào)告監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)核試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率應(yīng)根據(jù)工程廈承包人白檢情況，由試驗(yàn)工程師和橋桀工程師研究決定。鋼筋：應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目及頻率，進(jìn)行承包人自檢和監(jiān)理復(fù)核試驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)注意：鋼筋取樣，尤其是焊接試件取樣的代表性；大橋工地鋼筋應(yīng)強(qiáng)調(diào)分類標(biāo)簽，整齊碼放， 并要求上蓋下墊；銹蝕鋼筋檢查及處理，應(yīng)區(qū)分鋼筋銹蝕程度，用數(shù)據(jù)科學(xué)地下結(jié)論，嚴(yán)重銹蝕的鋼材應(yīng)拒收；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)檢查焊工的資格證件，勞動(dòng)保護(hù)用品置備和使用情況，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考核焊工的業(yè)務(wù)水平；既無(wú)資格證件，操作水平又低劣者，應(yīng)拒絕使用。

目前來(lái)看監(jiān)理工程師首先要抓施工單位工地試驗(yàn)室健全與否。只有每個(gè)單位建立了工地試驗(yàn)室，才能用數(shù)據(jù)來(lái)控制材料質(zhì)量和工程質(zhì)量；其次要求施工單位提供真實(shí)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。沒(méi)有真實(shí)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，要保證工程質(zhì)量是一句空話。有的施工單位，把試驗(yàn)工作僅當(dāng)成是應(yīng)付監(jiān)理程序的形式，只求試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)資料的齊全，不求試驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量，甚至弄虛作假、胡編亂造。監(jiān)理工程師要特別注意，重要的試驗(yàn)要旁站跟蹤，如砼強(qiáng)度等試驗(yàn)；三是要求施工單位的試驗(yàn)頻率必須達(dá)到規(guī)范要求。

2.3強(qiáng)化監(jiān)理程序管理

按照質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則的要求，根據(jù)各單位分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。詳細(xì)指定各種安全施工、檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總報(bào)表以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)單。對(duì)于鉆孔灌注樁的施工工藝要嚴(yán)格控制：樁位放樣、護(hù)筒標(biāo)高、鉆機(jī)就位、泥漿制備、鉆孔、成孔、清孔、鋼筋籠制作安裝、灌注前交驗(yàn)及水下混凝土灌注等。只有通過(guò)細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，全面跟蹤每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到有差漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤要堅(jiān)決返工，徹底消除質(zhì)量隱患。

2.4混凝土的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收

要按照相關(guān)規(guī)定對(duì)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。根據(jù)監(jiān)理工程師指示，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下，采用無(wú)破損檢驗(yàn)方法，對(duì)特大橋和大橋的每一鉆孔樁及對(duì)有代表性的樁，對(duì)質(zhì)量有懷疑的樁和因灌注故障處理過(guò)的樁作整體性檢驗(yàn)。無(wú)破損檢驗(yàn)所需預(yù)埋件，應(yīng)按圖紙所示或承包人自行設(shè)置。承包人應(yīng)在工地配備能對(duì)全樁長(zhǎng)鉆取7Omm直徑或較大芯樣的設(shè)備和經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的工作人員，也可以分包給經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的鉆探隊(duì)來(lái)承擔(dān)鉆取芯樣的工作。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為混凝土整體性檢驗(yàn)不滿意． 或在施工中遇到的任何異常情況，說(shuō)明樁的質(zhì)量可能低于要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)監(jiān)理工程師可要求對(duì)樁頂部分或樁全長(zhǎng)鉆取芯樣，以檢驗(yàn)樁的混凝土灌注質(zhì)量。

2.5吊裝安全監(jiān)理

橋梁工程施工安全監(jiān)理中對(duì)吊裝過(guò)程中的安全監(jiān)理顯得最為重要，以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：此環(huán)節(jié)是最易發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。因此加強(qiáng)對(duì)吊裝施工的安全監(jiān)理，是整個(gè)工程最有力的保障。

2.5.1吊裝前的安全技術(shù)監(jiān)理

在吊裝前要針對(duì)吊裝工程的設(shè)備、構(gòu)件的吊重、吊裝半徑、現(xiàn)場(chǎng)位置等設(shè)備、構(gòu)件的吊裝參數(shù)的實(shí)際情況審核施工方編制的施工組織設(shè)計(jì)，明確吊裝工程安全技術(shù)重點(diǎn)和保證安全的技術(shù)措施。根據(jù)所吊裝的構(gòu)件、設(shè)備及場(chǎng)地情況分析吊裝工況，應(yīng)要求施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中有明確的安全專項(xiàng)方案或措施，確保安全技術(shù)、措施在方案上具備可行性。嚴(yán)格審查吊車選型、吊車站位、地基處理等吊裝工程的技術(shù)措施，技術(shù)措施的可靠性是安全的重要保障。吊裝方案中的組織措施、吊裝平面布置、吊車的組、拆裝等也是吊裝前的安全技術(shù)監(jiān)理審核的重點(diǎn)。

2.5.2吊裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作安全監(jiān)理

吊裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作要求在設(shè)備吊裝前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平，設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、吊裝路線、吊車位置及地基處理等對(duì)照施工方案進(jìn)行安全檢查確認(rèn)，確保其滿足方案要求。吊裝所用工器具齊全并就位，起重機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)等特殊設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，其技術(shù)性能符合安全質(zhì)量要求。必要時(shí)應(yīng)要求施工方出示安全部門的檢測(cè)認(rèn)定書。起重機(jī)械在吊裝前應(yīng)對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活、安全裝置不靈敏可靠的，應(yīng)及時(shí)修理或調(diào)試。

在施工作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，作業(yè)區(qū)與安全區(qū)區(qū)分明顯。檢查參加吊裝的人員體格檢查情況，確保每一個(gè)參加吊裝人員體質(zhì)合格。督促施工單位在開(kāi)始吊裝前安排專職安全人員及方案編制人員對(duì)參與吊裝的所有人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底并簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)所有吊裝人員應(yīng)明確各自職責(zé)，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。

2.5.3吊裝過(guò)程安全控制

在吊裝過(guò)程中應(yīng)檢查施工作業(yè)、指揮、技術(shù)人員到位情況及其分工是否明確， 吊裝環(huán)境是否符合要求。檢查設(shè)備或構(gòu)件的儀表接口、重要聯(lián)結(jié)法蘭等是否已進(jìn)行保護(hù)， 吊裝索具與設(shè)備或構(gòu)件的尖銳處應(yīng)避開(kāi)或進(jìn)行處理。設(shè)備吊點(diǎn)、鋼絲繩接頭等處連接牢固并經(jīng)確認(rèn)，有輔助吊車的，應(yīng)合理布置吊點(diǎn)。

試吊中應(yīng)仔細(xì)檢查確認(rèn)設(shè)備構(gòu)件韻平衡、索具連接牢固、吊車負(fù)荷情況，設(shè)備或構(gòu)件的吊耳情況，索具、吊車、負(fù)荷、地基變化及吊耳與設(shè)備或構(gòu)件的本體情況。在試吊各項(xiàng)條件經(jīng)確認(rèn)具備吊裝后方可正式吊裝。設(shè)備吊裝過(guò)程中，管理、指揮、作業(yè)各類人員應(yīng)遵守各自職責(zé)， 緊密配合，安全管理工程師應(yīng)實(shí)施全過(guò)程旁站管理。設(shè)備或構(gòu)件吊裝完成后，吊車的退場(chǎng)亦應(yīng)加強(qiáng)安全管理。對(duì)塔吊、桅桿起重機(jī)等吊裝設(shè)備應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)督促有拆裝資格的施工人員進(jìn)行拆除，并及時(shí)組織吊裝機(jī)具安全退場(chǎng)。

三、橋梁施工安全監(jiān)理依據(jù)及控制要點(diǎn)

橋梁施工安全監(jiān)理的依據(jù)主要是：施工設(shè)計(jì)圖、施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》及其他相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1．橋梁施工安全監(jiān)理的方法

橋梁施工安全監(jiān)理有以下幾種方法：

(1)審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，

(2)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；

(3)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中要符合技術(shù)措施。

(4)工地的安全組織體系和安全人員的配備，

(5)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施，

(6)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告，

(7)審校簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。

2.橋梁工程分項(xiàng)．分部工程開(kāi)工前的安全監(jiān)理

(1)在分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位編制的分項(xiàng)、分部工程的專項(xiàng)施工方案，并檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況，特種作業(yè)人員配備的及安全資格培訓(xùn)，持證上崗情況和機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具及配備安全性能檢驗(yàn)情況，審查合格后，方可同意該分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工。同時(shí)施工單位必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》； 施工單位各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格。承包人必須制定合理、操作性強(qiáng)的施工安全控制的程序。

(2)安全監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。

3．橋梁工程分項(xiàng) 分部工程施工中監(jiān)理

(1)監(jiān)理工程師在巡視、旁站過(guò)程中應(yīng)檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查的主要內(nèi)容包括：① 是否落實(shí)了安全生產(chǎn)的責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，是否保了安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；②是否配備了一定數(shù)量符合要求的專職安全生產(chǎn)管理人員，并按照要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；③各項(xiàng)作業(yè)是否按照規(guī)范操作，要設(shè)置安全警示標(biāo)志和說(shuō)明，是否在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了消防安全安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定了消防安全考核制度和操作規(guī)程。

(2)監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行安全檢查橋梁工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工多產(chǎn)意識(shí)的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。

4．橋梁工程分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理

分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，安全事故處理未結(jié)束的，不能簽發(fā)中間交工證書。

四、橋梁工程施工安全監(jiān)理主要措施

監(jiān)理單位必須要求施工單位作如下施工安全技術(shù)措施及監(jiān)督其實(shí)施。

1．施工單位必須制定橋梁工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃

橋梁工程施工：安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。

2．嚴(yán)格督促施工單位實(shí)施施工安全技術(shù)措施計(jì)劃

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)；技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在問(wèn)題，應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底；定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底，保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。

3．如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”

(1)施工中出現(xiàn)安全異常，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；

(2)對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；

(3)安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；

(4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；

(5)使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程、監(jiān)理職能、施工安全

[Abstract] in the construction project construction process, the construction safety is always the priority among priorities in construction engineering, due to the characteristics of the construction industry itself, building construction has certain dangerous sex. In this case, how to give full play to the role of supervision personnel safety regulatory role, completes the construction safety supervision, to ensure the construction safety in the construction process has become the important content of the project management, the engineering of the overall quality and duration also has an extremely important role. This paper mainly from the aspects of perfecting the supervision function, strengthens the supervision of exercising the right of supervision work, and discusses how to ensure the safety of construction.

[Keyword] construction, function, construction safety supervision

中圖分類號(hào)：[X947] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在施工過(guò)程中，難免會(huì)經(jīng)常發(fā)生意想不到的施工安全事故，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的威脅。出現(xiàn)事故的原因主要有：施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施不到位、施工人員安全意識(shí)淡薄、自身素質(zhì)有待提高、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法有效的落實(shí)、經(jīng)常存在違規(guī)違章操作或操作時(shí)注意力不集中、安全生產(chǎn)資金投入過(guò)少等，除此之外，監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位、未能全面履行安全監(jiān)理職責(zé)、疏忽安全隱患等也是造成事故安全事故的一個(gè)重要原因。

我國(guó)建筑工程安全監(jiān)理的主要內(nèi)容在工程建設(shè)施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)有的相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策和建設(shè)企業(yè)內(nèi)部制定的安全規(guī)章制度，還要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針。施工單位必須要有健全的安全生產(chǎn)體系，監(jiān)理單位要仔細(xì)檢查安全體系是否科學(xué)完整，還要督促施工單位嚴(yán)格按照安全體系進(jìn)行施工，把每個(gè)條例都落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，監(jiān)理單位還要協(xié)助施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高其整體素質(zhì)，并且要實(shí)行考核上崗制度，施工人員只有經(jīng)考核合格后才能上崗工作。對(duì)于一些對(duì)技術(shù)要求比較嚴(yán)格的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位要責(zé)令施工單位加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的科學(xué)性和安全性要進(jìn)行嚴(yán)格的審核；要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中易出現(xiàn)的施工安全問(wèn)題，并有針對(duì)性的制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，保證施工生產(chǎn)安全地進(jìn)行；監(jiān)督并檢查施工單位是否做好了施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作、衛(wèi)生防疫、文明施工、夏季防暑、冬季防寒等方面的工作；要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全綜合檢查，按國(guó)家相關(guān)施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)，對(duì)不合理的地方提出修改意見(jiàn)；若發(fā)現(xiàn)違規(guī)或不規(guī)范操作時(shí)要立即責(zé)令停止作業(yè)，停工整改。

我國(guó)的工程建設(shè)一般分為四個(gè)階段：招標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段，這四個(gè)階段的工作重心各不相同。在招標(biāo)階段，要重點(diǎn)審查施工階段的具體情況，協(xié)助施工單位和承包單位擬定全面的安全生產(chǎn)協(xié)議；在準(zhǔn)備階段，要制定好安全監(jiān)理程序，審查安全責(zé)任生產(chǎn)機(jī)制是否已落實(shí)到實(shí)處，檢查現(xiàn)場(chǎng)已到位的原料、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)是否良好等；在施工階段則要明確安全監(jiān)理職責(zé)，督促施工單位嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行施工，并盡職盡責(zé)開(kāi)展監(jiān)理工作；在竣工階段，要做好工程的質(zhì)量檢查工作，堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)，消除隱患工程。因此，無(wú)論是從工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的還是從工程建設(shè)的工作內(nèi)容都可以看出，工程安全監(jiān)理在監(jiān)理程序、組織體系方面與一般的普通監(jiān)理既有一定的聯(lián)系，又有著本質(zhì)的區(qū)別，所以要做好兩者間的相互協(xié)調(diào)配合，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

認(rèn)真完善監(jiān)理職能，確保施工生產(chǎn)安全目前大多數(shù)監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理的目的、程序的認(rèn)識(shí)都不夠，對(duì)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和方式了解不充分?，F(xiàn)在市場(chǎng)上必須的安全技術(shù)力量并不是每個(gè)監(jiān)理公司都具備的，很多監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的施工安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范了解不全面，在某些方面的思想認(rèn)識(shí)上也有一定的缺陷，比如有些監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全工作與監(jiān)理單位關(guān)系不大，只是施工單位的事，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施做得不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，對(duì)施工方面的不當(dāng)操作不加以糾正和控制。我國(guó)安全生產(chǎn)規(guī)范明確規(guī)定，工程建設(shè)安全監(jiān)理的目的是對(duì)工程建設(shè)中對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)及施工全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性的隨意性，督促落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、做好施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作

1、監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要把安全監(jiān)理方案的制定當(dāng)做重中之重，明確安全監(jiān)理實(shí)施的細(xì)節(jié)問(wèn)題。必須要按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”和“監(jiān)理規(guī)劃”的要求來(lái)編制安全監(jiān)理方案和細(xì)則。在大中型項(xiàng)目工程中，要建立完整的并且內(nèi)部分工明確的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還要下設(shè)水電工程、土木工程等經(jīng)驗(yàn)豐富的安全監(jiān)理人員；而小型項(xiàng)目工程則直接由安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)其安全監(jiān)理工作。

2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)措施；審查承包單位和施工單位是否具有工程建設(shè)施工的潛力，要求施工單位在取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門批示的安全生產(chǎn)許可證之后才能施工；要求施工方必須要在在施工開(kāi)始前把技術(shù)安全措施編制好，并對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行全面的審查，如需修改，要及時(shí)提出修改方案。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全部分的審查主要包括以下內(nèi)容：(1)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全技術(shù)保障體系，責(zé)任人落實(shí)到位，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、各種特種工程作業(yè)人員持證上崗情況；(2)監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程的制定情況；(3)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)境衛(wèi)生管理措施；(4)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的準(zhǔn)備及防火措施；(5)急救器材的準(zhǔn)備及安全事故急救預(yù)案制定的措施；(6)各種起重設(shè)備、施工機(jī)械和用電設(shè)施是否合格；(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、腳手架、模板工程、大型機(jī)械設(shè)備的裝拆、起重吊裝等專項(xiàng)方案符合規(guī)范要求；(8)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公及民工宿舍、食堂、廁所等的臨時(shí)設(shè)施是否達(dá)到要求，施工現(xiàn)場(chǎng)、道路及照明等條件是否符合要求。

四、做好施工階段的安全監(jiān)理工作

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作中。應(yīng)以安全監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則為指導(dǎo)，認(rèn)真檢查施工組織設(shè)計(jì)安全措施和施工專項(xiàng)方案的落實(shí)情況，在施工階段監(jiān)理主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、監(jiān)督施工單位按照已經(jīng)通過(guò)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工措施組織施工。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即進(jìn)行整改：情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理人員下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

3、督促施工單位對(duì)安全制度落實(shí)情況進(jìn)行自查（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查）；定期參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員持證上崗情況。

4、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及有關(guān)部門報(bào)告，并積極配合做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及對(duì)事故的調(diào)查處理工作。

綜上所述，由以上論述不難看出，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在今后建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)理單位在施工安全方面會(huì)起著越來(lái)越重要的作用。對(duì)此，監(jiān)理部門應(yīng)該完善監(jiān)理職能，不但要注意投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，更要注重建筑施工安全狀況的控制。同時(shí)監(jiān)理人員要加強(qiáng)自身技能的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握最新的管理方法，提高自身整體素質(zhì)，最大限度地預(yù)防和控制施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，確保工程施工在保證質(zhì)量的前提下能夠安全地進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡海洋.實(shí)施安全監(jiān)理確保施工安全[J].建筑安全，2009.9.

[2]彭慧杰.完善監(jiān)理職能確保施工安全[J].四川建筑，2011.4.

篇10

【關(guān)鍵詞】電力工程特點(diǎn)；項(xiàng)目管理；主要問(wèn)題；改進(jìn)措施；主要內(nèi)容

中圖分類號(hào)：TM247 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言

近幾年隨著電網(wǎng)新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的增加，工程決算已成為內(nèi)部審計(jì)工作的重要內(nèi)容，決算包括工程預(yù)決算審計(jì)、管理財(cái)務(wù)收支審計(jì)、投資效益審計(jì)等，其中工程預(yù)決算審計(jì)是管理審計(jì)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)管理工程項(xiàng)目的決算，是電網(wǎng)建設(shè)單位有效控制管理工程成本，合理確定工程造價(jià)，提高投資經(jīng)濟(jì)效益的需要。下文主要談?wù)勲娋W(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施。

1電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況

1．1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

1．2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理

現(xiàn)況由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。

1. 3 實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

所有配網(wǎng)工程都應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強(qiáng)勢(shì)監(jiān)理”，充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用 各配電工程監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理的狠抓施工質(zhì)量的舉措如下：

(1)監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，對(duì)需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站，并作好旁站紀(jì)錄，同時(shí)每天做好監(jiān)理日記；

(2)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量簽證；

(3)遇到問(wèn)題，及時(shí)通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，確保工程順利完成：

(4)對(duì)鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔；

(5)嚴(yán)格工序管理，對(duì)于每一道工序的驗(yàn)收，監(jiān)理都直接參與到施工全過(guò)程，采取見(jiàn)證、旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等工作。堅(jiān)持對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)理。堅(jiān)持上道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序施工；

(6)施工中要求施工方填寫分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表，記錄應(yīng)該實(shí)事求是，數(shù)據(jù)真實(shí)。對(duì)于中問(wèn)驗(yàn)評(píng)表格，要求施工單位在施工過(guò)程中報(bào)審簽認(rèn)；

(7)對(duì)于施工過(guò)程中圖紙存在的疑問(wèn)，要求施工隊(duì)會(huì)同各方確認(rèn)后再施工，不可擅自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

2、電網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

（1）電網(wǎng)建設(shè)程序不規(guī)范。部分工程進(jìn)入建設(shè)期時(shí)，變電站的站址還未確定，線路路徑批復(fù)還未拿到，物資招標(biāo)還未進(jìn)行，使工程進(jìn)展困難成本增加。

（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理混亂。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程存在管理脫節(jié)、組織不力、審查不細(xì)、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。例如，初設(shè)中大量存在設(shè)計(jì)不合理漏項(xiàng)，物資招標(biāo)存在部分招非所有等現(xiàn)象。

（3）外協(xié)工作重視程度不夠。外協(xié)工作缺乏有效管理，使工程進(jìn)度無(wú)法保證。如苗賠償?shù)取?/p>

3、主要改進(jìn)措施

（1）引入專業(yè)管理的理念

科學(xué)、合理的專業(yè)管理理念，可以在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮極大的效能。專業(yè)管理理念包括三個(gè)部分：

①對(duì)企業(yè)環(huán)境正確認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)、市場(chǎng)、顧客及科學(xué)技術(shù)水平的正確認(rèn)識(shí)；

②對(duì)企業(yè)使命正確認(rèn)識(shí)，智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于地區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)；

③對(duì)完成企業(yè)使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有正確認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格按電網(wǎng)工程建設(shè)程序，合理制定里程碑計(jì)劃表，將項(xiàng)目責(zé)任按階段、按流程分解到人，明確責(zé)任主體。同時(shí)做好專業(yè)銜接管理，明確銜接責(zé)任，保證工程項(xiàng)目全過(guò)程責(zé)任明確、專業(yè)流程科學(xué)合理，為工程順利開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。

（2）明確專業(yè)管理責(zé)任范圍

①項(xiàng)目前期：完成項(xiàng)目立項(xiàng)，核準(zhǔn)，編制可研；組織協(xié)調(diào)國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院完成評(píng)審；完成新建變電站的規(guī)劃選址意見(jiàn)書；完成變電站地災(zāi)、壓覆礦批復(fù)，土地預(yù)審批復(fù)，項(xiàng)目環(huán)評(píng)、水保批復(fù)，線路的路徑協(xié)議等支持性文件。

②工程前期：完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)，新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理；完成項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)和監(jiān)理、施工的招標(biāo)；完成項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)檢等工作。

③工程建設(shè)：完成新建變電站四通一平及地基處理；完成土建施工、電氣安裝施工、調(diào)試及投運(yùn)，線路工程進(jìn)行全過(guò)程管理。

（3）制訂專業(yè)管理指標(biāo)及考核目標(biāo)值

①工程前期：初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)在可研下達(dá)5.5個(gè)月內(nèi)完成；新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理在可研下達(dá)11個(gè)月內(nèi)完成；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在初設(shè)下達(dá)2.5個(gè)月內(nèi)完成；項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)在施工圖紙完成后3個(gè)月內(nèi)完成；監(jiān)理、施工招標(biāo)在施工圖紙完成后2個(gè)月內(nèi)完成。

②工程建設(shè)：新建變電站四通一平及地基處理在土地證辦理完成后1.5個(gè)月內(nèi)完成；土建施工在四通一平及地基處理完成后3.5個(gè)月內(nèi)完成；電氣安裝施工在土建完成后2.5個(gè)月內(nèi)完成；調(diào)試及投運(yùn)在電氣安裝2個(gè)月內(nèi)完成；線路工程開(kāi)工后8個(gè)月完成。

4、工程管理的主要內(nèi)容

（1）工程管理

①明確電網(wǎng)工程建設(shè)各階段的責(zé)任主體，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。

②按項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間先后順序和工程量的大小，認(rèn)真分析、仔細(xì)討論，研究和分析電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)律和工作的實(shí)際情況，分解、細(xì)化輸變電工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部參與項(xiàng)目可研上報(bào)、審查；組織初設(shè)編制上報(bào)及審查；組織物資、非物資招標(biāo)材料編制、上報(bào)；組織項(xiàng)目開(kāi)工、實(shí)施、竣工、結(jié)算、決算，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)上一環(huán)節(jié)及時(shí)督促，對(duì)下一環(huán)節(jié)合理安排，節(jié)點(diǎn)之間無(wú)縫連接。

③堅(jiān)持遵循電力規(guī)律、遵循科學(xué)規(guī)則、遵循人文規(guī)約和減少電網(wǎng)非正常停電時(shí)間、減少人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間的原則。按工程項(xiàng)目的合理里程碑計(jì)劃表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間完成相關(guān)工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來(lái)的安全和質(zhì)量隱患。制訂科學(xué)合理的工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃建設(shè)部、物資部門、監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目部提前制訂全年工程項(xiàng)目實(shí)施造成電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的停電計(jì)劃，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，加強(qiáng)基建停電與該設(shè)備技改、檢修、試驗(yàn)、維護(hù)的協(xié)調(diào)工作，減少設(shè)備停電次數(shù)和時(shí)間，減少倒閘操作所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

④推行基建工程“沙盤推演”管理模式，推動(dòng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了更好地理順施工作業(yè)程序，保證施工安全，減少設(shè)備停電時(shí)間，最大程度地保證供電，在管理部門和施工單位多次現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、運(yùn)行單位、物資供應(yīng)等相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行“沙盤推演”現(xiàn)場(chǎng)演練，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、優(yōu)化工作流程，合理制訂工期及停電時(shí)間計(jì)劃，提高施工效率、完善安全措施。

⑤堅(jiān)持電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周按時(shí)召開(kāi)工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)，要求工程管理、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、運(yùn)行單位等相關(guān)人員參加會(huì)議，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備等問(wèn)題提出來(lái)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

⑥加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的管控力度。項(xiàng)目經(jīng)理參與“三措”的編寫和制定，規(guī)范施工方案，明確具體的施工作業(yè)方法、工作流程、必要的圖示、危險(xiǎn)點(diǎn)、源控制措施。對(duì)包含復(fù)雜工作內(nèi)容和施工中鄰近帶電設(shè)備的工作場(chǎng)所，工作負(fù)責(zé)人、工作班主要成員必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，認(rèn)真核對(duì)。認(rèn)真履行審批手續(xù)。

⑦明確責(zé)任實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程在線考核。工程施工準(zhǔn)備就緒正式開(kāi)工前，項(xiàng)目部對(duì)照施工單位報(bào)送的“工程施工安全信息表”，與施工單位經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、監(jiān)理人員共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全措施是否到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按提出的整改意見(jiàn)并限期完成，將檢查結(jié)果形成紀(jì)要。確保按進(jìn)度時(shí)間、絕對(duì)安全的情況下完成工作。

（2）物資管理

①嚴(yán)把項(xiàng)目可研、初設(shè)階段設(shè)備、材料選型關(guān)。在項(xiàng)目可研、初設(shè)階段，組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門人員對(duì)項(xiàng)目所用設(shè)備、物資進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，使設(shè)備、物資既要滿足安全可靠運(yùn)行，又要符合物料標(biāo)準(zhǔn)化要求。

②嚴(yán)把設(shè)備、材料技術(shù)關(guān)。在項(xiàng)目物料上報(bào)招標(biāo)前，組織生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的物料技術(shù)協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，將反措內(nèi)容、運(yùn)行要求落實(shí)在技術(shù)協(xié)議內(nèi)，為項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)及生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

③嚴(yán)把設(shè)備、材料供貨關(guān)。針對(duì)近年全國(guó)范圍內(nèi)，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目多，任務(wù)重，而物資設(shè)備中標(biāo)廠家生產(chǎn)能力有限的現(xiàn)狀。物資部門提前與生產(chǎn)廠家溝通聯(lián)系，了解物資設(shè)備生產(chǎn)情況，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)造，督促物資設(shè)備到貨，對(duì)信譽(yù)不好的廠家，進(jìn)行駐廠催交，確保施工單位能按計(jì)劃進(jìn)行施工，避免因設(shè)備材料而造成窩工。

5、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)專業(yè)管理方法，有效利用資源，推動(dòng)了工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，使電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程可控、在控，促進(jìn)了電網(wǎng)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁云翔．施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)結(jié)算[J]．山西建筑，2010，32(10)