導語：如何才能寫好一篇文化傳播公司經(jīng)營范圍，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

4月27日，“格斗狂人”徐曉冬在一場比武中用時不到20秒，便KO太極拳師魏雷，隨后公開宣稱“中國傳統(tǒng)武術大多都太假”，激起一場江湖風波。

這場風波將中國傳統(tǒng)武術門派拋進公眾視野。記者在梳理少林、武當、青城、峨眉、崆峒五大中國傳統(tǒng)武術門派的旗下產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)武術門派的商業(yè)活動主要集中于開設武校、影視文化傳播企業(yè)等。

少林：參股公司包攬從“賣佛珠”到“做表演”

作為“中原武林第一大門派”，少林寺不止在知名度上高于其他門派，在商業(yè)上也擁有包含文化交流、旅游、演出、教育培訓等在內的龐雜產(chǎn)業(yè)鏈。比如，少林寺耗資850萬元投資四家公司，武校、武術演藝等成傳統(tǒng)武術門派主要商業(yè)活動。

以“少林”為關鍵詞搜索而出的公司多達13968家，其中以“中國嵩山少林寺”投資的公司中，目前仍然存續(xù)的公司有四家。

四家公司中，登封市少林文化產(chǎn)業(yè)有限公司和登封少林藥局有限公司的公司地址位于少林寺常住院內，經(jīng)營范圍包括旅游產(chǎn)品研發(fā)、預包裝食品、保健品銷售等。記者登錄少林藥局官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，這家公司的產(chǎn)品包括少林黑膏、少林風濕酒藥方和“開光佛珠手鏈”等，價格從30元到400元不等，并設有名為“禪醫(yī)養(yǎng)生”的“官方淘寶店”。

中國嵩山少林寺目前擁有475條商標，有業(yè)內人士表示，品牌輸出是少林寺的一大資金來源，如2005年，動畫及網(wǎng)游《少林傳奇》使用了少林題材，支付給少林無形38萬元知識產(chǎn)權出讓費。

此外，少林無形對外投資了14家公司。少林無形控股的河南少林盛世演藝有限公司業(yè)務為“從事演藝活動”，根媒體報道，少林武僧團每年都會在全球進行少林功夫演出，且以中英文方式報幕。有海外媒體曾報道，少林寺武僧團在美國演出一場的收入為1萬美元。

而少林歡喜地有限公司為少林寺帶來了餐飲生意，登封嵩頂文化體驗營有限公司等為少林寺帶來了戶外活動生意，鄭州嵩山少林寺茶業(yè)有限公司則為少林寺運營茶葉生意。

峨眉：傳承人名下公司被列入“異常經(jīng)營”

峨眉派初入商界，始于已經(jīng)過世的峨眉武術傳人、峨眉武術研究會前會長汪鍵。旗下?lián)碛写蠓鹞湫：投朊嘉湫g文化傳播公司兩大經(jīng)營實體。

1993年，汪鍵在樂山市創(chuàng)辦大佛文武學校，為了解決學生畢業(yè)去處，以及更好地推廣峨眉武術。汪鍵于2008年注冊成立峨眉武術文化傳播公司。

峨眉武術文化傳播公司以“功夫峨眉”為品牌，每天晚上在峨眉景區(qū)劇場內，由大佛武校學生為主體，為慕名而來的觀眾表演各式峨眉功夫。

2013年8月，汪鍵因病在廣州去世，法人代表于2013年12月變更為汪鍵的妻子張傳捷。目前，張傳捷持有峨眉武術文化傳播公司25%的股份。

除了汪鍵之外，峨眉武術也曾在其他領域嘗試進行商業(yè)活動。2012年，為了提升峨眉武術品牌，樂山市投資10億打造了黃灣武術文化小鎮(zhèn)。這個占地1100畝的小鎮(zhèn)，被定位于以峨眉武術文化為主的國際旅游文化小鎮(zhèn)。

武當：商業(yè)開發(fā)偏慢，“傳人”身份遭質疑

1982年，電影《少林寺》的走紅，讓與少林齊名的武當心生感觸，并在一年后出臺電影《武當》。然而票房的低迷，并沒有讓武當派品牌得到實質性飛躍。

在武林江湖中，素來與少林執(zhí)牛耳的武當，在現(xiàn)實中，商業(yè)開發(fā)卻遠落后于對方。

2014年9月，中國武當功夫團相繼派員80余人，分赴德國、西班牙、南非、阿聯(lián)酋、新西蘭、美國等10個國家和地區(qū)，參加2014～2015年沃爾沃環(huán)球帆船賽演出活動，向世界展示了武當太極文化。2015年，武當武術代表團再次飛赴日本，為當?shù)貝酆谜哌M行武當太極拳的展示、教學等武當文化交流。

“這些年武當發(fā)展晚一些，慢一些，一是因為體制問題，二是因為道教的思想本不喜入世，不喜歡功名利祿這樣的東西?！痹洚斏阶舷鰧m住持鐘云龍曾如是說。

在武當派旗下，一個極具爭議的人物是游玄德，游玄德的身份為南武當?shù)澜虆f(xié)會會長，同時，他的身影在商業(yè)領域屢屢出現(xiàn)。

不過，游玄德的身份曾遭到“同門”的否認，2013年，游玄德在新疆參加天山武林大會時，武當山道教協(xié)會會長李光富對外公開聲稱，“武當山道教協(xié)會是政府承認的，他那都是自己弄的”。

青城：傳承人參股兩企業(yè)，存續(xù)均未滿1年

劉綏濱為青城派傳承人，道號信玄，現(xiàn)為都江堰市青城武術館館長、青城武術文化研究會會長。劉綏濱還擁有其他公司，關聯(lián)公司有海南青城太極影視文化有限公司、四川信玄文化傳播有限公司。

除了開設公司之外，劉綏濱參加的活動多以“太極文化”為宣傳點，較為著名的有“極地太極”、“雪山太極”。2012年，劉綏濱與38名太極愛好者在南極大陸天堂灣練太極，打破世界紀錄。2016年9月，劉綏濱與眾人在北極習練太極。今年3月，劉綏濱參加了名為“為愛攀登”的活動，在5024米的四姑娘山“大峰”習練太極。

2016年8月，文化部太極拳協(xié)會邀請劉綏濱，對各司局和各司局單位太極拳愛好者，進行了太極拳知識和道家養(yǎng)生知識培訓。活動由文化部太極拳協(xié)會主持。

國外方面，2016年12月13日，劉綏濱與其弟子在“全球經(jīng)濟發(fā)展論壇‘一帶一路’馬來西亞峰會”的歡迎晚宴上，向參會人員展示《青城太極拳》。

2011年，劉綏濱與金山合作，代言某網(wǎng)絡游戲；劉綏濱著《青城太極》在港澳臺地區(qū)出版；2016年劉綏濱與世界超模大賽總決賽合作，其活動新聞稱：“太極教練與超模同走T行臺是開幕式的一大亮點?！?/p>

崆峒：平?jīng)鰢Y委實控傳承人名下企業(yè)

徐曉冬挑戰(zhàn)傳統(tǒng)武術的消息引發(fā)熱議，自稱為崆峒派弟子、微博名為“秦玉龍”的用戶隨即發(fā)出挑戰(zhàn)，并表示“死傷由命”。

5月2日上午，崆峒派第十二代傳承人陳虎回應媒體稱，秦玉龍確系崆峒派弟子，但其的微博內容自己事先并不知曉。

值得注意的是，崆峒派掌門，掌派人存有爭議，上任掌門燕飛霞妻子“花舞影”稱自己為崆峒派第十一代掌派人，燕飛霞弟子白義海稱自己為崆峒派掌門?！盎ㄎ栌啊钡茏雨惢⒎Q自己為崆峒派第十二代掌派人。花舞影曾在2010年發(fā)表聲明稱，崆峒派從未決定過第十二代掌派人。

陳虎在平?jīng)霎數(shù)貫椤捌經(jīng)鲠轻忌轿湫g演藝有限公司”的執(zhí)行董事、總經(jīng)理，注冊資本100萬，公司成立于2016年6月2日，其經(jīng)營范圍包括，“組織文藝演出，武術交流競賽活動；慶典活動策劃、編排、承辦；武術專業(yè)培訓?！?/p>

值得注意的是，該企業(yè)的股東為“平?jīng)鑫幕糜萎a(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司”，平?jīng)鍪袊Y委持有后者75%的股份，也就是說平?jīng)鍪袊Y委為陳虎企業(yè)的實際控制人。

篇2

【關鍵詞】傳媒集團 模式 現(xiàn)代企業(yè)制度

自20世紀90年代以來,中國傳媒領域不斷深化改革,促使我國新聞媒體向集團化方向發(fā)展并逐步與國際市場接軌。1996年1月,《廣州日報》成功組建了報業(yè)集團――廣州日報報業(yè)集團,它的成立意味著中國傳媒集團化的序幕正式拉開。隨后有一批報業(yè)集團相繼成立,如“羊城晚報報業(yè)集團”、“南方日報報業(yè)集團”、“新民文匯報業(yè)集團”等。與此同時,出版集團、發(fā)行集團和廣電集團也在各自的領域里相繼成立了傳媒集團,2001年,中國廣播影視集團成立,它由中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國電影公司等六家國內重量級電子傳媒組建而成,總資產(chǎn)達到216億元。

一、我國傳媒集團的發(fā)展模式

傳媒集團化作為市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,是國際傳媒發(fā)展的一種普遍戰(zhàn)略,已成為國際傳媒發(fā)展的一大趨勢。我國傳媒集團的迅速組建,一方面適應了全球化傳播語境下媒介發(fā)展的戰(zhàn)略需要,有助于增強我國傳媒的國際競爭力,贏得國際話語權;另一方面也有助于促進我國傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,使規(guī)模不斷壯大,從而與國際傳媒發(fā)展的趨勢接軌并培養(yǎng)出自己的競爭優(yōu)勢。目前就我國傳媒集團的發(fā)展模式,根據(jù)資源整合的程度可以分為三種模式,即系列化、一體化和多元化。

(一)系列化發(fā)展模式。這是我國傳媒集團化發(fā)展所采用的一般形式。系列化是指在同一傳媒層次上實現(xiàn)的平面組合,比如報業(yè)集團經(jīng)營一份主報,旗下分為若干系列子報,廣電集團包含若干系列頻道等。我國傳媒集團的組建,大多數(shù)都采用這種模式,其中比較典型的傳媒集團有:《北京青年報》、新華日報報業(yè)集團等。比如《北京青年報》旗下報刊包括《北京青年周刊》《北京少年報》《中學時事報》《北京科技報》《法制晚報》和一張英文報紙《Beijing Today》等。新華日報報業(yè)集團則將《江蘇經(jīng)濟報》《經(jīng)貿導報》《黨的生活》等報刊納入懷中,將《新聞通訊》《每日橋報》分別更名為《傳媒觀察》《南京晨報》,并創(chuàng)辦了《星傳媒周刊》等。

系列化模式的優(yōu)勢在于,一方面有利于形成相對專業(yè)化的壟斷市場,使傳媒集團能夠利用旗下的各種傳媒在市場競爭中創(chuàng)造優(yōu)勢;另一方面也有利于傳媒集團專業(yè)資源的開發(fā)和市場的分析調查。此外,由于集團內部元素的整合與協(xié)調,避免了市場定位的重復。但是,系列化模式終歸是一種傳媒集團發(fā)展的初級形式,最大的問題是,由于組建集團的傳媒屬于同種傳媒類別,其資源的規(guī)?；眯瘦^低。另外,單一的傳媒層次也不利于擴大傳媒市場和社會影響力。

(二)一體化發(fā)展模式。這種模式也是我國傳媒集團發(fā)展采用較多的一種模式。一體化是指在不同傳媒層次上的立體組合,包括廣播、電視、報紙、雜志、出版社以及網(wǎng)絡等在內的多種傳媒形式聯(lián)合起來組建的傳媒集團。一體化模式基本上有兩種形式:第一是傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)擴張,比如出版商向報紙、雜志行業(yè)的滲透,廣播電視節(jié)目內容提供商投資廣播有線電視網(wǎng)絡等。第二是傳媒產(chǎn)業(yè)鏈中的上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)拓展,如報紙、雜志的出版商向其發(fā)行行業(yè)擴張,廣播有線電視網(wǎng)絡向電視節(jié)目制作公司擴張等。

這種模式最大的好處在于它充分考慮到了在傳媒產(chǎn)業(yè)不同層次上各類傳媒充分利用市場資源的特性,形成不同層次上分享傳媒市場資源的規(guī)模效應。一體化的發(fā)展模式較之系列化的發(fā)展模式在資源利用效率,在管理成本的節(jié)省以及傳播影響力的增強等方面,有著后者無法比擬的優(yōu)越性,因為這種運營模式能使傳媒層次中的各個傳媒都獲得利益。

(三)多元化發(fā)展模式。這種模式是傳媒產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展的一種創(chuàng)新形式。多元化模式的內涵是指傳媒集團所涉及的行業(yè)已經(jīng)不僅僅是媒介行業(yè)自身,而是在跨行業(yè)的范圍內尋找和鏈接有利于自己發(fā)展的資源并整合成為一個集團。比如,南方日報報業(yè)集團除了報業(yè)之外,還擁有許多經(jīng)濟實體:南方廣告有限公司、南方報刊發(fā)行總公司、南美彩印有限公司、讀者服務公司、中外文化傳播中心、南方物業(yè)管理公司、南方房地產(chǎn)公司、南方貿易公司、南方新發(fā)展顧問公司、南方汽車修理廠等等。又如《家庭》雜志,創(chuàng)辦了《家庭》系列刊《孩子》和《風韻》,并先后成立了佳成廣告公司和佳境報刊發(fā)行公司和大家庭實業(yè)股份有限公司。此外,還投資經(jīng)營酒店、學校等,籌備創(chuàng)辦家庭出版社,以投資合作形式進入電視領域,利用現(xiàn)有品牌和實力投資經(jīng)營音像公司等等。

在目前我國傳媒集團的這三種發(fā)展模式中,第一種模式是占主導地位。我國目前傳媒集團的產(chǎn)業(yè)形態(tài)都比較單一,報業(yè)集團還只是經(jīng)營報紙,廣電集團主要還立足于電視臺和廣播電臺,傳媒集團內部元素之間的整合程度還

很低。這種單一經(jīng)營媒介的方式,無疑削弱了我國傳媒集團參與全球化競爭的能力。

二、我國傳媒集團的體制創(chuàng)新

從當前我國傳媒集團發(fā)展的外部環(huán)境來看,壟斷經(jīng)營、條塊分割和地區(qū)封鎖是制約我國傳媒集團迅速發(fā)展的瓶頸。我國傳媒集團的組建基本上是以行政方式,按照同業(yè)、同區(qū)域范圍組建的。這種組建方式不僅使傳媒集團的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍得不到及時擴展,而且始終受到行業(yè)范圍和區(qū)域空間的限制而難以發(fā)展壯大,最終將會導致我國傳媒集團化程度低,競爭力不強。另外,我國傳媒集團的運行體制走的是“事業(yè)體制、企業(yè)運營”,這種社會轉型時期的過渡性體制形態(tài)讓傳媒集團的集團化運作在財務管理、投融資合作、建立規(guī)范的激勵和約束機制等方面都難以邁開實質性的步伐。

因此,我們應該從實際出發(fā),不斷解放思想,大膽借鑒國際大型傳媒集團發(fā)展的成功經(jīng)驗,創(chuàng)新傳媒集團發(fā)展的體制模式,并盡快打破制約我國傳媒集團發(fā)展的瓶頸,以增強發(fā)展的動力和活力,實現(xiàn)增長方式和體制模式的轉變,形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、甚至跨國的傳媒集團,讓它們在我國傳媒文化產(chǎn)業(yè)的結構調整、文化市場的戰(zhàn)略性投資和文化產(chǎn)業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略等方面發(fā)揮積極作用。

體制創(chuàng)新說到底就是一種“規(guī)制再造”。通過“規(guī)制再造”建立現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)立一種新的傳媒集團發(fā)展的運作體制,在產(chǎn)業(yè)化道路上真正能做大做強?！耙?guī)制再造”的關鍵就是激活傳媒集團的內在活力,發(fā)揮其潛在的創(chuàng)造力?！耙?guī)制再造”可以從以下幾個方面著手:

第一,資本運營體制的創(chuàng)新。涉及資本的進入、重組、流動、轉移、增值、收益等一套市場化體制。因為傳媒集團是按照市場規(guī)律來運作的,就必然會導致資本的介入,意味著必須為資本的規(guī)?；\作提供必要的體制空間。國際傳媒集團發(fā)展壯大的歷程已給了我們啟示,我國傳媒集團要生存和發(fā)展,最佳途徑莫過于利用資本市場,運用資本運營手段來籌措資本,加速擴張,增強實力,以迎接國際傳媒集團日益臨近的競爭與挑戰(zhàn)。

在當前知識經(jīng)濟的擠壓下流出的大量閑置資本急需尋找可能獲得高額回報的投資領域,而傳媒集團作為高技術、重裝備的產(chǎn)業(yè)集團,在規(guī)模化的發(fā)展過程中也急需資本的支持。資本運營能夠有效推動傳媒集團的內部改造和外部擴張,在盤活資本的基礎上,擴大投融資渠道,吸納集團內外資金,改善投資結構和資產(chǎn)質量是壯大集團的整體實力的有效途徑。

第二,傳媒集團內部管理體制創(chuàng)新。主要涉及人事制度、財務制度、分配制度改革。傳媒集團的運作具有高風險、高智力、高回報的特點,它既蘊藏著巨大的商機,又需要資本投入和專業(yè)化的經(jīng)營管理。

管理就是保障,管理能夠出效益。斯坦福大學商學院教授費弗認為,企業(yè)競爭的優(yōu)勢來源不一定是科技、專利權、產(chǎn)品素質和策略性定位等而是優(yōu)勢人才和有效的管理人力資源①。因此傳媒集團的競爭優(yōu)勢也在于媒介專業(yè)人才的儲備與有效管理上。傳媒集團內部管理體制創(chuàng)新,堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,留得住人才,并能夠激發(fā)出他們的創(chuàng)造力,生產(chǎn)有競爭力的商品,增強自身的發(fā)展后勁。這就需要改變過去傳媒領域政事不分、所有權與經(jīng)營權不分、高度行政化的管理模式,實現(xiàn)管理的科學化、合理化和高效化。

第三,傳媒集團經(jīng)營體制創(chuàng)新。目前我國傳媒集團經(jīng)營范圍比較單一,經(jīng)營的主要收入大都依賴廣告。這種經(jīng)營體制無疑不利于傳媒集團的發(fā)展壯大。默多克的新聞集團除了擁有《泰晤士報》《南華早報》等100多家大小報外,還收購了美國大都會媒體公司,組建?？怂箓鞑ゾW(wǎng),并在倫敦設立天空新聞頻道等,擁有《紐約時報》《國際先驅論壇報》的紐約時報集團,還擁有日報26家、周刊9家、雜志17家、電視臺5個、無線電臺2個②。鑒于此,我國傳媒集團的發(fā)展要從單一的經(jīng)營體制逐漸發(fā)展成為多元化的靈活經(jīng)營體制。通過各種經(jīng)營渠道來吸收營養(yǎng),將自己做大做強而變成一支具有國際戰(zhàn)斗力的航母傳媒集團?！?/p>

注釋

① 邵培仁 劉強著.《媒介經(jīng)營管理學》[M].1998:156。

② 黃必烈.《世紀初中國傳媒業(yè)與資本市場:政策與機會》[J].現(xiàn)代傳播,2003(3):89。

參考文獻

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[4]滿運來.《對報業(yè)集團發(fā)展的想法和建議》[J].傳媒,2001(5)。

[5]邵培仁 陳兵著.《媒介戰(zhàn)略管理》[M].復旦大學出版社,2003。

[6]鄭保衛(wèi).《論媒介經(jīng)濟與傳媒集團化發(fā)展》[M].中國人民大學出版社,2003。

[7]曹鵬.《中國報業(yè)集團發(fā)展研究》[M].新華出版社,1999。

篇3

（華中師范大學體育學院，湖北武漢430079）

摘要：對體育場館專業(yè)運營商發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，認為國外場館專業(yè)運營商高度重視內容產(chǎn)業(yè)建設和專業(yè)化的分工與合作，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建設，并提出了體育場館專業(yè)運營商的發(fā)展對策：放開市場，鼓勵專業(yè)機構參與運營；整合資源，積極推進場館連鎖運營；重視內容產(chǎn)業(yè)建設，掌握核心內容資源；促成場館戰(zhàn)略合作，形成場館戰(zhàn)略聯(lián)盟；依托地方大型場館，培育專業(yè)市場主體。

關鍵詞：體育場館；運營商；市場主體

中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A 文章編號：1672-268X(2015)04-0015-05

基金項目：國家社科基金項目(13BTY008)，教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃(NCET-120875)。

體育場館的運營水平與運營能力在很大程度上取決于其運營機構的專業(yè)化水平。為提高體育場館的運營能力，體育總局等八部委于2013年10月下發(fā)的《關于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務水平的意見》中明確提出，要建設專業(yè)化運營管理團隊，鼓勵場館運營管理實體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式，逐步實現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化運營來提高場館運營能力。因此，培育專業(yè)化體育場館運營市場主體對于提高體育場館運營管理水平至關重要。本文擬就培育體育場館專業(yè)市場主體問題進行研究，借鑒國內外場館和文化場館市場主體培育的成功做法與經(jīng)驗，結合國內場館運營部分專業(yè)市場主體的發(fā)展現(xiàn)狀，分析當前我國體育場館運營市場主體發(fā)展的基本現(xiàn)狀，為培育體育場館專業(yè)市場主體提供相應的對策建議。

1 培育體育場館運營專業(yè)市場主體的意義

1.1培育市場主體是增強場館公共服務供給能力的重要手段

《國家基本公共服務體系“十二五”規(guī)劃》明確指出，基本公共服務供給要建立多元供給機制，在實踐證明有效的領域積極推行政府購買、特許經(jīng)營、合同委托、服務外包等提供基本公共服務的方式。體育場館作為公共體育服務體系建設的重要內容和公共體育服務的重要供給主體，其培育專業(yè)市場主體對增強公共服務的供給能力具有重要的意義，既能實現(xiàn)運營專業(yè)化、市場化，又能夠實現(xiàn)場館公共服務效益最大化，是增強場館公共服務供給能力的重要手段。

1.2培育市場主體是提高場館運營能力的有效措施

場館運營能力強弱是決定場館發(fā)展水平的重要標準，體育場館要提高其運營能力，就需要有專業(yè)的市場主體進行運營，借助專業(yè)機構的專業(yè)化運營能力，提高服務質量，拓展服務內容，強化場館運營機構的核心競爭力，提高場館運營的顧客滿意度和附加值，從而實現(xiàn)體育場館運營的良性發(fā)展。因此，培育專業(yè)市場主體是提高場館運營能力的必要措施。

1.3培育市場主體是體育場館走向市場化的必要途徑

體育場館在走向市場化的過程中，市場化并不是目的，而是手段，是提高場館運營水平的重要手段和途徑。培育專業(yè)市場主體更是體育場館走向市場化的必要途徑，是應對市場競爭、提高場館“軟實力”的必然選擇，是實現(xiàn)場館資源輸出、體現(xiàn)場館價值的主要表現(xiàn)形式。

1.4培育專業(yè)市場主體是促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎

體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展需要大量專業(yè)的市場主體。體育場館服務業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要內容，其發(fā)展依賴于專業(yè)市場主體的發(fā)展。體育場館運營專業(yè)市場主體的發(fā)展能夠促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供服務保障。通過體育場館專業(yè)市場主體的培育與發(fā)展，可以加快體育場館服務業(yè)的發(fā)展，提升體育場館服務業(yè)的增加值，創(chuàng)造更多的附加值，提高體育場館服務業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的比重，帶動與體育場館相關的服務業(yè)發(fā)展，從而促進體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2國外體育場館專業(yè)運營商的主要策略與經(jīng)驗

國外比較著名的體育場館運營集團主要有SMG，AEG、Global spectrum和謝菲爾德國際場館管理集團(SIV)等機構，本文就部分著名場館運營集團專業(yè)市場主體的主要策略和經(jīng)驗進行概括和總結。

2.1 SMG運營的主要策略

SMG是全球在場館管理、營銷和開發(fā)方面的領導者，第一個管理設施在路易斯安那州，很快就成長為管理會議中心、展廳和貿易中心，奧運場館、表演藝術中心、劇院、馬術中心等場所，SMG管理領域遍布在美國，波多黎各，加拿大和歐洲。

2.1.1 獲取活動資源和重視活動預訂

SMG管理的場館承擔了世界上諸多重要的體育賽事，比如，超級碗、世界杯足球賽、冬奧會、英聯(lián)邦運動會，還有全球最著名的U2和滾石樂隊的音樂會。SMG的預訂部門還主動和各個方面溝通，尤其是能夠將大型的娛樂體育活動引入到SMG管理的場館等設施中，有超過1 75萬個席位能夠滿足觀眾的預訂需求。SMG還與優(yōu)秀的經(jīng)濟公司、藝人管理公司、表演藝術公司和廣告人有良好的合作關系，通過網(wǎng)絡系統(tǒng)幫助他們提前預訂。

2.1.2 注重專業(yè)分工和合作

SMG擁有眾多合作伙伴、良好的客戶關系和活動資源，以及專業(yè)的團隊。SMG管理團隊參與項目的設計和運營體育場館、劇院、會展和國會中心，其核心業(yè)務是管理公共集會場所，在整個規(guī)劃過程中運用專業(yè)知識增值前臺和室內的服務。每個場館發(fā)展都從長期運營的角度來實施規(guī)劃，每個項目的評估和再評估都是基于合理的商業(yè)計劃從收入和成本控制的角度來實施的。

2.2 AEG運營的主要策略

AEG是美國安舒茨娛樂集團旗下的公司，擁有眾多全球合作伙伴，在美國排名前50名的媒體就有19家安舒茨集團的合作伙伴。AEG在全球范圍內運營及咨詢的場館超過100家，2013年底《Pollstar》的全球票房收入前100名場館中，AEG運營的場館有27個。AEG管理的場館每年舉辦活動超過10000場，遍布在全球五大洲的城市。

2. 2.1經(jīng)營諸多職業(yè)球隊，組織各種商業(yè)賽事

AEG在全球擁有10多家職業(yè)球隊的所有權及部分球隊的經(jīng)營權，擁有美國職業(yè)足球大聯(lián)盟洛杉磯銀河隊和美國芝華士隊的特許經(jīng)營權，還包括斯坦利杯冠軍洛杉磯國王(NHL)、曼徹斯特君主(AHL)、安大略統(tǒng)治(ECHL)三支曲棍球球隊聯(lián)盟，以及HF俱樂部，私有持股的洛杉磯湖人隊等，可將其擁有經(jīng)營權球隊的所有比賽和各種活動安排在自己管理的球館舉行。另外環(huán)加州自行車賽、越灣長跑賽，以及全球最受歡迎球隊的表演賽都屬于AEG體育的一部分。

2.2.2 擁有娛樂公司，獲取娛樂資源

AEG娛樂公司每年策劃、組織數(shù)萬場娛樂演出活動，為場館提供了豐富的活動資源，確保AEG管理的絕大多數(shù)場館每年都有上百場娛樂演出活動。AEG還是全球唯一一家將娛樂演出資源與場館資源實現(xiàn)完美結合的公司，AEG直播是公司的直播娛樂分支機構，直屬于洛杉磯總部，主要負責現(xiàn)場直播音樂節(jié)目的表演。AEG直播內容包括旅行、展覽、廣播、購物及特殊賽事，擁有15個地方辦公室運作35個先進的場館。目前最新的巡回演唱會名單包括泰勒·斯威夫特、黑眼豆豆、賈斯汀·比伯等著名歌手，最新劇目包括仙妮亞·唐恩在凱撒宮斗獸場的表演、超自然桑塔納等。從2005年以來，圖坦卡蒙和法老王時代的展覽總共吸引了700萬的游客。

2.2.3主導地方發(fā)展，合作共贏

AEG主導著洛杉磯生活的整體創(chuàng)造和發(fā)展，四百萬平方英尺洛杉磯市區(qū)、住宅和娛樂區(qū)價值25億美元，包括諾基亞劇院、洛基亞俱樂部以及康茄舞室，最著名的頒獎典禮格萊美劇院、君威電影院及洛杉磯直播的14所電影院，ESPN廣播設施，以及娛樂、餐廳和辦公場所使得這一地區(qū)成為最受歡迎的“直播內容和校園活動”。AEG還為農(nóng)夫足球場的發(fā)展起了主導作用，其擁有72 000個座位，坐落在洛杉磯市中心，用來舉行美國橄欖球大聯(lián)盟會議以及舉辦特殊賽事，并且已和美高梅國際度假村在拉斯維加斯聯(lián)合舉辦體育娛樂賽事。

2.3 SIV運營的主要策略

SIV是歐洲最大的體育、休閑和娛樂場館管理公司之一，管理著謝菲爾德市14所大型體育、休閑及娛樂設施，其中包括5個世界級場館，集團客戶超過400萬，年營業(yè)額達到2000萬英鎊，每年舉辦2000多場賽事，世界斯諾克學會總部和8個英國國家體育協(xié)會都設在謝菲爾德。

2. 3.1整合設施資源集團化托管

SIV將整座城市的體育休閑娛樂資源加以合理、優(yōu)化整合，形成競爭優(yōu)勢決勝市場，通過對14所大型體育、休閑娛樂設施進行有機整合，使謝菲爾德的各類活動資源得到最大程度的挖掘，保證了謝菲爾德的設施資源與活動資源高度優(yōu)化，再利用規(guī)模化的專業(yè)優(yōu)勢對市場主體進行集團化托管；從而實現(xiàn)資源有效配置，達到效益最大化。

2.3.2吸引更多資源，提供優(yōu)質服務

SIV受該市基金會的委托，管理整個城市的場館設施，想要在該市舉辦各種體育賽事、演出、會議等各種活動只能與SIV聯(lián)系。雖然SIV壟斷著謝菲爾德市所有的場館設施，但其仍積極進行市場營銷和推廣，以吸引更多的活動資源在該市舉辦。并且加入SIV可以享用先進的體育和休閑設施，所有的場館交通便利，提供內部餐飲場所與咖啡館，享受最好的服務。

2.4 國外體育場館專業(yè)運營商的經(jīng)驗

2. 4.1高度重視內容產(chǎn)業(yè)建設

體育場館的市場化運營需要有內容產(chǎn)業(yè)作為基礎，而且國外場館專業(yè)市場主體圍繞著內容產(chǎn)業(yè)進行，主要依靠豐富的活動資源，重視場館預訂、與大型活動組織者密切合作、獲取活動資源是場館經(jīng)營的核心內容，通過經(jīng)營職業(yè)球隊，組織商業(yè)賽事來充實場館的內容產(chǎn)業(yè)，從而運營專業(yè)市場主體。

2.4.2專業(yè)化的分工與合作

國外場館專業(yè)市場主體特別重視與專業(yè)人員或與專業(yè)機構合作，成立運營公司或管理機構負責場館運營，發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢，堅持多元運營，打造精品賽事、文化演出、大型活動等產(chǎn)品，逐步實現(xiàn)系列化、市場化、模式化，打造專業(yè)市場主體。

2.4.3上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較完善

根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工的不同，在上下游經(jīng)濟主體之間形成緊密的關聯(lián)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，場館運營者除了承辦各類大型文體活動外，還積極擴展經(jīng)營范圍，提供多元化的產(chǎn)品和服務，延伸和豐富體育場館上下游產(chǎn)品鏈。經(jīng)營服務內容涉及體育產(chǎn)業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)，如休閑娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、文化演藝業(yè)、快消品服務業(yè)、廣告業(yè)、會展業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，從而具備相當完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

3 國內部分專業(yè)場館市場主體的主要經(jīng)驗

近年來，隨著體育產(chǎn)業(yè)和體育場館服務業(yè)的快速發(fā)展，部分較為專業(yè)的體育場館運營主體快速發(fā)展，如北京體育之窗，武漢體育中心等經(jīng)過多年的探索，在場館（劇院）運營方面積累了豐富的經(jīng)驗，逐步成長為國內領先的專業(yè)體育場館運營服務供應商，為培育專業(yè)化的場館運營市場主體提供了可借鑒的經(jīng)驗。

3.1體育之窗培育專業(yè)市場主體的經(jīng)驗

體育之窗是國內專注于體育場館賽后運營管理的專業(yè)機構，是北京工人體育場、天津奧林匹克體育中心、山東德州體育運動中心和上海虹口足球場的戰(zhàn)略合作伙伴。其從發(fā)展體驗經(jīng)濟人手，以國際化視野和理念來全面整合體育場館內外資源，注入運動、休閑、娛樂、藝術等文化及商業(yè)元素，通過統(tǒng)一策劃、投資、管理對體育場館進行一體化運營。

3.1.1 積極爭取大型文體活動資源

體育之窗通過與中國足協(xié)、中國羽毛球協(xié)會以及NBA、FIFA、英超等國外體育組織合作，獲得了眾多大型文體活動的舉辦權以及部分賽事在全國的舉辦權。尤為突出的是體育之窗通過與中國足協(xié)合作，獲得了中國男子國家足球隊的商務開發(fā)權以及國家隊部分賽事的權。體育之窗眾多體育賽事資源的獲得為其在全國范圍內運營的場館提供了較為豐富的大型活動資源支持。此外，體育之窗公司也積極與國內主要的演出經(jīng)紀公司合作，承接部分知名藝人在國內的演唱會。

3.1.2實施戰(zhàn)略伙伴合作計劃

體育之窗與大倫敦LDA、世界創(chuàng)意之都、法國美食協(xié)會、意大利慢餐協(xié)會等國際知名機構和部分國內知名機構結成戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)文化體育產(chǎn)業(yè)。體育之窗與各地政府的合作，在保持四個不變（即所有權不變、體制不變、待遇不變、收入不變）的前提下，實施三帶原則（帶項目、帶資金、帶團隊），與戰(zhàn)略合作伙伴共同進駐體育場館，開發(fā)以體育場館為核心的體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在為體育場館帶來豐富活動內容的前提下，實現(xiàn)體育場館資源的充分開發(fā)與利用，帶動所在區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

3.1.3做大增值服務，打造體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

2001年北京工人體育服務中心與體育之窗簽訂合作協(xié)議，由后者負責工體增值業(yè)務的運營與市場開發(fā)。該中心原有的經(jīng)營項目和自己能做的經(jīng)營項目，體育之窗一概不介入，對于中心做不好的項目，則由二者共同經(jīng)營，共享收益，中心為體育之窗在工體內舉辦的各項活動提供場地和服務保障，體育之窗每年要交給中心3000多萬元。此外還與中心合資成立了水岸公司，負責工人體育場外商業(yè)配套設施的運營，在中心不出資的情況下，給予中心20%的股份，使得中心能夠與體育之窗共享發(fā)展、共享收益。體育之窗還將體育場館所在區(qū)域作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進行整體運營，以產(chǎn)業(yè)化、市場化、品牌化運營為手段，打造最具世界影響力的國際體育、文化、創(chuàng)意生活首選目的地，使之成為城市發(fā)展的創(chuàng)新典范。體育之窗對新工體的五個功能定位包括365天多功能文化演繹中心、世界級的時尚生活目的地、國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器、中國國家足球主場以及引領中國場館運營新模式。

3.1.4重視場館商業(yè)開發(fā)，形成文體娛樂產(chǎn)業(yè)鏈

體育之窗高度重視體育場館周邊附屬設施的開發(fā)與運營，其核心競爭力在于對體育場館附屬設施和空間的商業(yè)開發(fā)，將其開發(fā)的A．Hotel酒店融人各地體育場館的運營之中。體育之窗運營的北京工體，將工人體育場看臺下的附屬設施商業(yè)開發(fā)到了極致。在工體看臺下以及周邊的酒吧、夜店高達100多家，全國排名前十的夜店有7家分布在工體周邊，全球前十的夜店工體有4家，工體最底層看臺下空間全部改作對外開發(fā)的商業(yè)門店，對外出租，以高端產(chǎn)品和服務的銷售為主，二層以上看臺下的空間有一半作為開發(fā)特色的A．Hotel酒店，另一半作為文化創(chuàng)意產(chǎn)品孵化器對外招租。在外圍空間上還開發(fā)了茉莉餐廳、有璟閣等北京知名的餐廳。體育之窗每年要在工體以及全國其他場館舉辦各種大型活動百余場，與之相配套的文化傳媒、舞美、舞臺制作、影視、廣告創(chuàng)意、物流等眾多下游產(chǎn)業(yè)鏈公司紛紛在工體聚集，形成了較為完善的文體娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

3.2武漢體育中心的主要經(jīng)驗

武漢體育中心由武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)授權體育中心發(fā)展有限公司經(jīng)營，非隸屬于體育系統(tǒng)。其在舉辦全國第六屆城市運動會后正式開放運營，在運營初期因缺乏賽事活動資源而面臨很大的困難，但是經(jīng)過不斷的努力，逐漸摸索出一條管理的市場化路子，其場館管理模式被國家體育總局評定為改革試點示范單位。

3. 2.1 自主舉辦各種文體活動

武漢體育中心在運營過程中，各種大型活動資源十分缺乏，因此中心一方面加強與外界聯(lián)系，爭取引進各種賽事活動，另一方面，根據(jù)開發(fā)區(qū)企業(yè)與市場的需要，自主籌劃各種文化體育及企業(yè)活動，先后舉辦了多屆開發(fā)區(qū)趣味嘉年華運動會、健康家庭節(jié)、開發(fā)區(qū)新春晚會和部分企業(yè)趣味運動會等各種活動。并借助舉辦各種大型體育賽事的機會，自行策劃、組織各種相關活動，如2010年在承辦世界排球賽期間，組織了全國沙排啦啦隊的選拔賽等活動。

3.2.2 與各項目中心保持聯(lián)系，獲取賽事資源

為了獲得各種體育賽事資源，武漢體育中心積極與各運動項目管理中心和組織保持密切聯(lián)系，通過各種渠道獲取國內外體育賽事的舉辦信息，并積極爭取。在與各運動項目中心接觸的初期，各項目中心對體育中心并不了解，只是將一些影響力不大的賽事交給體育中心。體育中心對于其他機構不愿承接的比賽，仍投人大量人力、物力承辦比賽，賠錢運作賽事，此舉讓各項目中心看到了他們的誠意，同時，也借機展現(xiàn)了他們在賽事運作方面的能力，雙方逐步建立起來了信任與密切的合作關系。從2009年開始，體育中心先后承接了2009年全國跳水明星賽、亞足聯(lián)五人制足球俱樂部錦標賽、2009年全國跳水錦標賽暨全運會預選賽、2009年全國沙灘排球巡回賽、世界男子排球聯(lián)賽、2011年亞洲男子籃球錦標賽、2012年湯尤杯羽毛球世錦賽、世界女排大獎賽（中國武漢）等眾多國內、國際頂級賽事。

3.2.3 與相關機構建立戰(zhàn)略合作，獲取大型文藝活動資源

武漢體育中心在文藝演出等大型文化活動資源的開發(fā)方面，初期作為場地出租者與國內部分演出、文化傳播公司很少合作。從2009年開始，體育中心開始嘗試與部分文化傳播機構合作，以獲得更多的大型文化活動資源，體育中心先后與湖北省、武漢市演出中心、楚天演出公司、湖南壹貳叁文化傳播公司及新建文化傳播公司進行合作，運作了蔡琴、縱貫線等眾多明星演唱會，并與長沙壹貳叁文化傳播公司等部分企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。體育中心成為上述文化傳播機構在武漢舉行文化演出的主要場所，并負責部分市場的開發(fā)與推廣工作。另外，體育中心還意識到自行策劃、組織、推廣各種大型文藝演出活動的重要性，利用自身的場館優(yōu)勢以及長期組織大型文體活動的優(yōu)勢，涉足大型文化傳播市場。因此體育中心在對外開放初期就成立了文化傳播公司，并進行文化演出活動的推廣與運作。

4培育體育場館運營專業(yè)市場主體的主要策略

4.1放開市場，鼓勵專業(yè)機構參與運營

放開體育場館經(jīng)營權市場是培育和發(fā)展專業(yè)體育場館運營機構的首要前提。新建體育場館原則上應通過公開招標確定運營機構，通過締約前的競爭機制，遴選優(yōu)秀的專業(yè)運營機構來負責場館的專業(yè)化運營。對于現(xiàn)有體育場館，鼓勵采取合作、合資、戰(zhàn)略合作等多種方式，與專業(yè)機構進行合作，進一步加大體育場館經(jīng)營權向社會開放的力度，由雙方共同運營場館，借助專業(yè)機構在人才、標準、內容資源和市場開發(fā)等方面的優(yōu)勢，提高場館的運營管理水平。此舉不僅可以提高現(xiàn)有場館的運營管理水平，也為專業(yè)機構做大做強提供了空間與機會，有助于專業(yè)運營機構的發(fā)展壯大。

4.2整合資源，積極推進場館連鎖運營

整合資源需要打破場館運營中的行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的場館資源整合，營造開放統(tǒng)一的市場環(huán)境。通過整合演賽資源，輻射覆蓋全國省市的場館。依托部分專業(yè)場館運營機構，積極推進場館連鎖經(jīng)營，鼓勵部分場館將經(jīng)營權委托給專業(yè)機構，由專業(yè)機構實施統(tǒng)一運營。隨著連鎖運營場館數(shù)量的增多，連鎖運營機構的規(guī)模逐漸擴大，運營專業(yè)化水平不斷提升，這些連鎖運營機構將成長為全國領先的場館運營商，從而輻射、帶動更多的場館實現(xiàn)專業(yè)化運營。

4.3重視內容產(chǎn)業(yè)建設，掌握核心內容資源

目前，國內體育場館運營機構普遍缺乏內容資源，而重視內容產(chǎn)業(yè)建設又是國內外場館運營專業(yè)機構的成功經(jīng)驗之一，因此，國內在培育體育場館專業(yè)運營機構時，應高度重視內容產(chǎn)業(yè)的建設。一方面應積極與擁有體育賽事、文化演出等內容資源的機構合作，以便于引進和掌握大型文體活動資源；另一方面，應根據(jù)市場需求，積極策劃、培育和打造自主品牌賽事和活動，引進與自辦相結合，以使場館運營機構掌握更多的內容資源，豐富場館的運營內容，從而提高場館運營機構的綜合運營能力。

4.4促成場館戰(zhàn)略合作，形成場館運營聯(lián)盟

各地體育場館特別是省內或鄰近省市的場館可以形成戰(zhàn)略合作，實施合作運營，以形成規(guī)模效益，共同引進體育賽事和演出資源，在各場館進行巡回比賽或演出，以豐富場館運營的內容，降低運營成本。對于現(xiàn)有場館采取合作經(jīng)營，可由專業(yè)場館運營公司牽頭或與各地場館管理機構成立場館運營聯(lián)盟，由聯(lián)盟統(tǒng)一引進國內外高水平體育賽事或演出資源，并在聯(lián)盟各成員場館進行統(tǒng)一推廣和營銷，提高場館運營聯(lián)盟在引進賽事和演出活動中的話語權和議價能力，降低交易成本。體育場館聯(lián)盟運營，不僅可以整體上提升場館的運營水平，還有助于培育和形成部分專業(yè)化的場館運營聯(lián)盟，促進場館運營聯(lián)盟的發(fā)展與壯大。

篇4

關鍵詞：太極拳；產(chǎn)業(yè)化；產(chǎn)品；市場分析；產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

中圖分類號：G852.11 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）08-0262-03

引言

太極拳是中華民族寶貴的非物質文化遺產(chǎn)。作為思想，“太極”在中國已有兩千年的歷史；而作為武術，“太極拳”卻只是在明末清初時由陳王廷所創(chuàng)[1]。太極拳是極富中國傳統(tǒng)特色元素的人體文化形態(tài)。17世紀中葉，溫縣陳家溝陳王廷在家傳拳法的基礎上，吸收眾家武術之長，融合易學、中醫(yī)等思想，創(chuàng)編出一套拳法，并命名為太極拳。太極拳在陳家溝世代傳承，自第14世陳長興起開始向外傳播，后逐漸衍生出楊式、武式、吳式、孫式、和式等多家流派，受到了全世界的關注。

太極拳中，每一個動作都圓柔連貫，每一式都綿綿不斷，猶如太極圖。太極拳將中華民族易學的陰陽五行之辯證思維與中華武術百家拳術、藝術、氣功中的導引吐納以及中醫(yī)學中的經(jīng)絡學說完美結合，集修身養(yǎng)性、陶冶情操、益壽延年、強身健體、技擊對抗等多種功能為一體，是最高層次的人體文化。太極拳作為一種飽含東方包容理念的運動形式，其習練者針對意、氣、形、神的鍛煉，非常符合人體生理和心理的要求，對人類個體身心健康以及人類群體的和諧共處，有著極為重要的促進作用。太極拳這種以體育運動作為主要外在表現(xiàn)形式和載體的非物質文化形態(tài)，充分體現(xiàn)了人類對自然界的客觀認知和科學實踐。

太極拳以其蘊含的豐富的中華傳統(tǒng)文化，成為東方文化的一種符號象征，成為促進東西方文化交流的重要橋梁和紐帶。太極拳的確創(chuàng)編也是繼“四大發(fā)明”之后中華民族偉大創(chuàng)造力的又一次展示，具有中華民族活動文化傳統(tǒng)的獨特價值[1]。

產(chǎn)業(yè)是指由利益相互聯(lián)系的、具有不同分工的、由各個相關行業(yè)所組成的業(yè)態(tài)總稱，盡管它們的經(jīng)營方式、經(jīng)營形態(tài)、企業(yè)模式和流通環(huán)節(jié)有所不同。但是，它們的經(jīng)營對象和經(jīng)營范圍是圍繞著共同產(chǎn)品而展開的，并且可以在構成業(yè)態(tài)的各個行業(yè)內部完成各自的循環(huán)[2]。太極拳作為優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化，融健身、養(yǎng)生和文化傳播于一體，正逐步成為一項產(chǎn)業(yè)，但離產(chǎn)業(yè)化還具有相當長的距離。“產(chǎn)業(yè)化”是指要使具有同一屬性的企業(yè)或組織集合成社會承認的規(guī)模程度，以完成從量的集合到質的激變，真正成為國民經(jīng)濟中以某一標準劃分的重要組成部分[3]。太極拳要想產(chǎn)業(yè)化必須以市場為導向，以效益為中心，依靠龍頭企業(yè)的帶動和先進科學技術的參與，對太極拳的發(fā)展進行區(qū)域化布局、專業(yè)化服務、一體化經(jīng)營和企業(yè)化管理，形成一條龍的經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。

但目前，我國太極拳產(chǎn)業(yè)處在各大流派各自為戰(zhàn)狀態(tài)，相互間的交流較少，并且門戶間相對保守，各地的機構零星散落，沒有龍頭企業(yè)，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準和服務標準，沒有形成統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈條。針對這一現(xiàn)狀該研究從太極拳產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的先決條件、必要步驟和重要保障3個方面進行細致深入的剖析，以期推動太極拳的產(chǎn)業(yè)化。

一、找準太極拳產(chǎn)品，是太極拳產(chǎn)業(yè)化的先決條件

（一）有形產(chǎn)品

作為產(chǎn)業(yè)，關鍵是產(chǎn)品的質量和品質，太極拳產(chǎn)業(yè)也不例外，太極拳技術培訓是太極拳的有形產(chǎn)品。太極拳技術培訓的質量至關重要，其質量的高低直接關系到消費者的數(shù)量。產(chǎn)品的質量包括：一是太極拳套路、推手及其他練習方法的編排質量以及是否適合習練者練習；二是組織者的管理水平，包括場館設施安排形式在內的硬件準備程度；三是拳師的指導水平。太極拳產(chǎn)業(yè)的有形產(chǎn)品還包括競賽表演，其產(chǎn)品質量主要體現(xiàn)在：一是賽事的組織與宣傳；二是參賽選手臨場水平的發(fā)揮和裁判的表現(xiàn)。

目前，絕大多數(shù)太極拳企業(yè)的產(chǎn)品大都還停留在教授傳統(tǒng)套路和國家體育總局推出的競技套路上。一套套路大概需要1個月（以每天練習2小時計算）的時間才能熟練掌握，即使是最簡單的24式太極拳也至少需要花1周的時間才能學會。對于初學者要想提高技能需要花費更多的時間。這與現(xiàn)今高效率、快節(jié)奏的社會有些脫節(jié)，除了已退休的老年人能有大量的時間和精力來學拳外，對于絕大多數(shù)中青年人都可望不可及。太極拳企業(yè)應根據(jù)時代的要求在不改變太極拳規(guī)范技術動作的前提下開發(fā)適合快節(jié)奏中青年人習練的簡化套路和推手方式，做到太極拳技術動作的規(guī)范化與簡化并行，并且采用言傳身教、出版相關書籍、光盤和網(wǎng)絡等手段對太極拳習練者進行引導、糾正。陳正雷先生提倡“三級十段”制，由級而段，循序漸進地學習，他還創(chuàng)編了“精要十八式”規(guī)范太極拳的動作，這應該是好的想法與做法[4]。

太極拳除了具有健身功效以外，還具有醫(yī)療康復的作用。例如，太極內功對于治療高血壓、神經(jīng)衰弱、慢性腸胃病、妊娠毒血癥、陽痿、遺精、等疾病具有較好的療效，并且在臨床上已取得較好的效果。河北省北戴河氣功醫(yī)院在李經(jīng)梧先生及其弟子馮益建先生和再傳弟子們的努力下，于太極拳醫(yī)療上積累了大量經(jīng)驗。相關部門或醫(yī)療養(yǎng)生機構應以河北省北戴河氣功療養(yǎng)院為研究基地，挖掘和整理太極拳的養(yǎng)生和治療功效，加強對太極拳健身治病的研究工作，在太極拳的醫(yī)學研究與氣功療法的配合方面進行更進一步的探索。從養(yǎng)生和治療方面加深對太極拳非物質文化遺產(chǎn)的挖掘，加深對太極養(yǎng)生文化的挖掘，促進太極養(yǎng)生文化的發(fā)展，挖掘太極拳特有的養(yǎng)生和治療功效，吸引更多的國內外習練者，為太極拳產(chǎn)業(yè)化提供支撐。

太極拳企業(yè)的管理水平及拳師的水平參差不齊，例如，陳家溝太極拳研究院、太極禪文化國際發(fā)展公司、易太極養(yǎng)生館等是較為大型的太極拳企業(yè)，其管理水平和拳師的水平相對較高。而大部分太極拳企業(yè)，如一些地方性的培訓中心、學習班、俱樂部等管理水平和拳師的水平都有待于進一步提高。提高太極拳企業(yè)的準入門檻，規(guī)范行業(yè)標準是提高其管理水平的有效途徑。在提高拳師水平方面應對全國各地有名的拳師進行深度的調查，對他們的傳承理清思路，認定傳承人，建立相應的檔案。相關部門還應做好數(shù)據(jù)庫建設，使得太極拳的繼承人和傳承人檔案數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡化。加強對傳承人的培訓，以提高他們的教學水平。由勞動部或體育局建立太極拳師資格認證制度，做到持證上崗。

在太極拳競賽與表演方面應提高比賽水平和檔次，多舉辦精品賽事和延續(xù)性賽事，并且形成一定規(guī)模和影響力。這需要做到加強賽事的組織和宣傳，嚴審參賽選手的參賽資格，嚴格篩選裁判。太極拳競賽與表演業(yè)只有走可持續(xù)發(fā)展的道路，才能逐漸發(fā)展壯大并帶動太極拳技術培訓市場的發(fā)展，加快太極拳的產(chǎn)業(yè)化。

（二）無形產(chǎn)品

太極拳的無形產(chǎn)品是圍繞太極拳文化開發(fā)出來的。太極文化雖不具有實物形態(tài)但能提供某種特殊權利或收益，讓消費者提高身體健康水平的同時在精神方面得到升華，將太極哲學融入個人的思維方式中，使日常生活太極化，用太極思維處理和應對各種問題。在太極拳營銷中，很大程度上是對太極拳文化的推廣。例如，太極禪文化國際發(fā)展公司主推“太極禪”的文化，以此引導消費者追求健康和快樂；陳家溝太極拳文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)主推“尋根謁祖，文化交流，健身養(yǎng)生，休閑旅游”；秦皇島頤華太極養(yǎng)生中心以“傳承技藝，弘揚國粹，傳播文化，頤養(yǎng)中華”為企業(yè)愿景。這既是企業(yè)文化也是太極文化。但絕大多數(shù)太極拳企業(yè)在無形產(chǎn)品開發(fā)方面還相當欠缺，僅是套路的學習，而太極文化的傳播很少涉及。

（三）衍生產(chǎn)品

隨著太極拳品牌效應的提高，必然產(chǎn)生更多的商業(yè)機會，備受各類企業(yè)關注，增加贊助機會，從而出現(xiàn)以有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品為核心并與太極拳品牌效應密切相關的附屬產(chǎn)品，即衍生產(chǎn)品。衍生產(chǎn)品簡單來說就是非太極拳組織利用太極拳的品牌效應推廣和銷售的產(chǎn)品。太極拳的衍生產(chǎn)品主要包括借力太極拳開發(fā)的旅游業(yè)；制造業(yè)，如器材、運動服裝、運動鞋、紀念品、特許商品等；還包括媒體開發(fā)、轉播權、商標權等。

太極拳的衍生產(chǎn)品只有在核心產(chǎn)品形成品牌不斷提升品質的基礎上才能發(fā)展起來，例如奧運會，其合作伙伴遍布于各個領域，這些商業(yè)合作伙伴之所以能夠直接利用奧運會大量推銷其產(chǎn)品并獲得豐厚的利潤是因為奧運會本身的影響力。

總之，太極拳產(chǎn)品開發(fā)（見圖1），實現(xiàn)太極拳文化產(chǎn)業(yè)化是市場經(jīng)濟的必然要求，也是太極拳文化開發(fā)的必由之路。但是要實現(xiàn)太極拳文化產(chǎn)業(yè)化，并非是一件輕而易舉的事，需要多方面的協(xié)作配合，力求做到四個結合，才能完成。第一，把產(chǎn)品開發(fā)與太極拳研究結合起來，研發(fā)更多適合不同人群鍛煉的方式和方法，提高鍛煉的效率和習練者參與的積極性。第二，把競賽表演業(yè)的發(fā)展與技術培訓市場結合起來，相互促進。第三，把有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品有機結合起來，既提高習練者的身體健康水平又提高其心理健康水平及社會適應能力。第四，把太極拳文化與旅游業(yè)、制造業(yè)、廣播媒體業(yè)結合起來，實現(xiàn)雙贏甚至是多贏。在太極拳產(chǎn)業(yè)化的道路上不可能一帆風順，但只要我們更新思想觀念，明確開發(fā)目的，并選準產(chǎn)品，下大力氣，扎實工作，不斷探索，就會有所收獲，在太極拳產(chǎn)品的開發(fā)領域闖出一條新路，就可以使太極拳文化傳播在獲得社會效益的同時，也獲得理想的經(jīng)濟效益。

二、進行市場分析是太極拳產(chǎn)業(yè)化的必要步驟

要想使得太極拳形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，必須遵循市場規(guī)律，把握市場信息和脈絡，嚴格按照市場需求進行有序操作，有計劃地開發(fā)產(chǎn)品。對于太極拳市場的分析，本研究以國內有影響的太極拳市場調查為依據(jù)，從太極拳習練者的人口統(tǒng)計學特征、太極拳習練者習練動機、太極拳習練者的行為特征及太極拳市場發(fā)展趨勢四個方面入手。

（一）太極拳習練者的人口統(tǒng)計學特征

根據(jù)近3年太極拳習練者調查相關研究文獻的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果進行整理，得出以下結論。

由以上數(shù)據(jù)可以看出，在太極拳習練者中以男女比例差異較小，說明不論男女都很喜歡太極拳，沒有性別偏好。對于太極拳健身人群年齡的調查可以看出40歲以上跟40歲以下人群比例差異較大，但這并不能代表年輕人不喜歡太極拳，而可能是由于他們忙于事業(yè)，身體狀況正處于人生的頂峰，還沒有意識到體育鍛煉的重要性等因素有關系，若想開發(fā)40歲以下青壯年的太極拳健身市場必須精心設計適合他們習練的內容。

（二）太極拳習練者習練動機

習練太極拳最初的動機多數(shù)是由于身體不太好，出現(xiàn)了各種健康狀況，想強身健體。對于中老年人還有特殊的目的就是可以滿足他們社交的需求，認識更多的朋友，是他們擴大社交圈，消遣娛樂的重要方式之一。

（三）太極拳習練者的行為特征

1.太極拳消費日漸增加

太極拳消費日漸增加，一是太極拳習練者已逐漸意識到僅靠在公園由太極拳愛好者義務授拳已不能滿足他們的需求，習練到一定程度迫切希望得到高水平拳師的指導；二是，人們的消費水平日漸提高，除了吃穿住用行的消費外，他們在健康養(yǎng)生和消遣娛樂等休閑活動方面的消費逐漸提高；三是，很多太極拳養(yǎng)生中心興起，結合祖國傳統(tǒng)醫(yī)學，集養(yǎng)生與休閑于一體，為消費者提供了良好的消費場所。

2.活動方式呈現(xiàn)多元化

太極拳習練者的活動方式已不僅局限在太極拳本身，而是結合旅游、養(yǎng)生、針灸、推拿按摩和保健性治療等內容，形式多樣，種類繁多，呈現(xiàn)出多元化的特點。太極拳養(yǎng)生中心也不只是在教授陳、楊、武、吳、孫等傳統(tǒng)套路和競技套路，而是在弘揚中華傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)養(yǎng)生理念，這與現(xiàn)代人的需求正好相符。

3.進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是太極拳產(chǎn)業(yè)化的重要保障

進行系統(tǒng)完善的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是太極拳產(chǎn)業(yè)化的重要保障。一是邀請名家、專家制定和論證一套切實可行的有河北省特色的法規(guī)，引導太極拳技術培訓市場向良性發(fā)展。設立太極拳的相關技術標準和理論體系，形成統(tǒng)一、規(guī)范的教材，教學內容規(guī)范化和科學化。

二是成立太極拳人才交流中心，建立不同流派的太極拳人才信息庫，嚴格規(guī)范太極拳教練的等級認定制度，篩選真正有資質的教練，逐漸形成一支結構合理、理論水平高、實踐能力強相對成熟的教練隊伍。把太極拳人才交流中心建成國內以及國際太極拳人才信息、中介中心。

三是加快太極拳健身娛樂市場的發(fā)展。要引導、壯大消費主體，可由省政府制定一些促進太極拳健身娛樂市場發(fā)展的地方性法規(guī)，使得太極拳健身娛樂市場與旅游市場聯(lián)袂，在一些養(yǎng)生和療養(yǎng)為主的旅游勝地進行試點，找到兩者的契合點，相互促進，互惠互利。

四是與醫(yī)療機構聯(lián)合研究太極拳的醫(yī)療養(yǎng)生功能，以河北省氣功療養(yǎng)院為典型建立更多類似有資質的醫(yī)療養(yǎng)生服務機構，擴大對太極拳養(yǎng)生功能的宣傳，創(chuàng)辦成我省具有養(yǎng)生特色的太極拳產(chǎn)業(yè)。

五是學習和借鑒瑜伽和跆拳道等較為成功的體育項目的運作模式，發(fā)展太極拳健身娛樂實體。將切實提高習練者的健康水平、身體素質和文化修養(yǎng)放在首位，與此同時形成產(chǎn)業(yè)化。

結語

體育產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，而太極拳產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的一股勁旅。要想使得太極拳產(chǎn)業(yè)化，就必須確立太極拳產(chǎn)品的定位，突出其養(yǎng)生、保健與醫(yī)療特色，開發(fā)醫(yī)院做不了、其他體育項目不能做的特色產(chǎn)品。太極拳要想產(chǎn)業(yè)化，就必須對市場進行分析，這是太極拳產(chǎn)業(yè)化的必要步驟。只有了解太極拳拳習練者的基本情況，了解他們的真正需求，才能有針對性地開發(fā)產(chǎn)品，迅速擴大太極拳市場，加速太極拳的產(chǎn)業(yè)化。在做好產(chǎn)品定位和市場分析的基礎上，進行系統(tǒng)完善的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，是太極拳產(chǎn)業(yè)化的重要保障。

參考文獻：

[1] 嚴雙軍.太極拳[M].杭州：浙江人民出版社，2007.

[2] 產(chǎn)業(yè)[EB＼OL].百度百科：http：//.

篇5

這位馳騁商海的佼佼者，為報孝家鄉(xiāng)投資修建“致富之路”、為戰(zhàn)勝“非典”無私捐贈救助藥品、為家鄉(xiāng)“走向世界”獨家贊助“樂陵國際金絲小棗節(jié)”。他以慈善家的胸懷、走向世界的韜略，將“懷濟世良藥，造福社會與當世”為已任，秉承藏醫(yī)藥文化，正奮力打造山東金藏煌藥業(yè)集團股份有限公司這艘“藏藥航空母艦”。

山東金藏煌藥業(yè)集團股份有限公司成立于2002年8月6日,位于山東省樂陵市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，注冊資本金6060萬元, AAA級信譽企業(yè)。集團公司下轄新大地生物開發(fā)有限公司，樂陵香格里拉飲料有限公司，樂陵香格里拉包裝彩印有限公司，昆明鐵建通風設備有限公司四大分公司。集團公司已累計投資13000萬元，占地面積24908.4平方米，主要生產(chǎn)設備130臺套，公司已具備生產(chǎn)專門治療消化系統(tǒng)疾病，免疫系統(tǒng)疾病、內分泌系統(tǒng)疾病，心腦血管疾病等四大系列共60多個藥品，公司年生產(chǎn)藏成藥900噸，是以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售藏藥為主的國家級星火計劃項目。

2006年經(jīng)山東省樂陵市人民政府批準為勞動合作股份制試點企業(yè)，市政府將公司作為法律重點保護企業(yè)、下崗再就業(yè)人員培訓基地積極扶植，按照外商投資企業(yè)的有關優(yōu)惠政策給予優(yōu)惠。

集團公司于2006年取得了國家食品藥品監(jiān)督管理局藥品生產(chǎn)GMP認證、2005年取得了國家衛(wèi)生部保健食品GMP認證。公司經(jīng)營范圍為：片劑、膠囊劑、丸劑（水丸）生產(chǎn)銷售；生物資源開發(fā)、生物工程開發(fā)。公司共擁有員工297人，其中高級科研管理人員占員工總人數(shù)的54.5%。

山東金藏煌藥業(yè)集團股份有限公司是華北地區(qū)唯一一家藏藥生產(chǎn)企業(yè)，也是全國最大藏藥生產(chǎn)廠家之一。為保證公司藏藥產(chǎn)品質量和療效，特聘直貢派二十七任法王的親授門徒，現(xiàn)任直貢派洛嘎活佛作為公司的總藥劑師。

以現(xiàn)代技術發(fā)掘傳統(tǒng)瑰寶

千百年來，藏醫(yī)藏藥和藏傳佛教如同一對孿生兄弟一直緊密地聯(lián)系在一起，藏醫(yī)藏藥也因此被蒙上了一層神秘的色彩。

藏藥所用藥材純正，對采藥時間、質量和數(shù)量上都有嚴格的規(guī)定；而且制藥方法采用傳統(tǒng)工藝操作，工藝上精益求精，從而保證了藥物的療效。

藏藥配方與中藥、西藥均不相同，即使是同一味藥和中藥的用法也不盡相同。青藏高原海拔是人類最大的一塊未受工業(yè)污染的凈土，造就了非凡的生命力，練就了一種特殊力量，這使得藏藥藥力強勁；又由于特殊的地質原因，這些藥物含有人體不可缺少的多種微量元素，使藏藥具有了神奇的療效。

由于藏藥一直在一定區(qū)域內使用，在中國內地極少見，沒吃過藏藥的內地人，對其幾乎沒有抗藥性，因此內地人服用會達到較滿意的效果。

為了開發(fā)的藥物資源，滿足國內外市場不同需求，提高市場競爭力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，2007年，公司擬投資6300萬元人民幣用于：

一、引進藏藥軟膠囊生產(chǎn)線，填補藏藥軟膠囊空白；

二、投資開發(fā)以金絲小棗與金銀花為主要成分的雪域天然植物功能飲料；

三、投資全國第一家“藏藥科研所”。

以文化傳播拉動產(chǎn)品推廣

隨著國家開發(fā)西部戰(zhàn)略的展開，特別是青藏鐵路開通，受到各界更加高度的重視，美麗的風光、豐富而神秘的文化，更是人人向往?！敖鸩鼗汀辈粌H在技術上傳承和發(fā)展藏藥的精華，在文化上也推動著藏區(qū)文化對和諧社會的建設。“金藏煌”要求自己的員工對事業(yè)、對消費者具有宗教般虔誠的態(tài)度，以真誠之心盡傾心之力，以慈悲之心盡為善之行?！敖鸩鼗汀笔且粋€將藏文化、藏文明傳承和發(fā)揚光大的使者。

“金藏煌”不僅在產(chǎn)品包裝上體現(xiàn)藏文化風格，在網(wǎng)站和廣告宣傳上，也用相當大的篇幅來介紹藏文化。雖然公司在宣傳上投入很少，但突出的療效、嚴謹?shù)淖黠L，使“金藏煌”贏得了消費者的忠誠和口碑。按薛邦義的說法：產(chǎn)品最終要靠療效說話。別人做品牌是先做知名度，再做美譽度，最后追求忠誠度，而“金藏煌”則是首先建立美譽度，進而獲得忠誠度，并由此獲得知名度。這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，是適于高技術含量產(chǎn)品品牌建立的一種嘗試。

以產(chǎn)業(yè)延伸帶動地方經(jīng)濟

在研發(fā)藏藥和發(fā)展企業(yè)的同時，為實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展和帶動當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，投資1000萬元在樂陵市成立了新大地生物開發(fā)有限公司（藥材種植基地），該種苗培植基地占地約500畝以金銀花為龍頭，已種植32個適合山東栽種的中藥材，與樂陵市3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已簽訂6000畝中藥材的種植合作協(xié)議，該項工程被列入國家星火計劃。

“金藏煌”通過“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，達到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

篇6

一、進一步加大扶持和服務力度，與企業(yè)抱團過冬。全心全意促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康較快發(fā)展

在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，提升市場信心應當成為政府關懷的重點舉措。雖然工商部門沒有項目、沒有資金，對企業(yè)能起到的幫助作用十分有限，但我們通過在全市開展“走千家企業(yè)，送一片溫暖”活動，讓企業(yè)真正感到：當遇到困難的時候黨和政府就在你的身邊。上海市局和20個區(qū)縣分局各自挑選50家重點企業(yè)開展走訪，讓企業(yè)真正感受到政府是在與企業(yè)抱團過冬，從而有效“提升企業(yè)對政府的信心指數(shù)。彰顯政府對企業(yè)的人文關懷”。

圍繞“走千家企業(yè)，送一片溫暖”活動，我們出臺了一系列政策措施，與企業(yè)抱團過冬，共度時艱。

1　圍繞當前嚴峻的就業(yè)形勢，出臺大學生創(chuàng)業(yè)注冊資本“零首付”政策。當前，就業(yè)形勢十分嚴峻。經(jīng)調查，2009年上海將有15萬應屆畢業(yè)生，大約有3％的大學生有創(chuàng)業(yè)愿望，也就是約有5000人有創(chuàng)業(yè)意向。為了保護和支持他們，我們及時出臺了大學生創(chuàng)業(yè)注冊資本“零首付”政策，大學生只要承諾在兩年內繳足注冊資本，就可以“零首付”創(chuàng)業(yè)。政策出臺后社會反響熱烈，每天都有二三百人前來咨詢。政策推出僅一周，就有16位大學生申辦了11家公司，涉及行業(yè)涵蓋信息技術、環(huán)保、商務咨詢、服裝、創(chuàng)意設計、文化傳播等。

2　圍繞創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的政策導向，出臺“鼓勵創(chuàng)業(yè)八條意見”。除了支持大學生自主創(chuàng)業(yè)外。我們還把支持創(chuàng)業(yè)的目光投向覆蓋面更為廣泛的白領和普通民眾，出臺了“鼓勵創(chuàng)業(yè)八條意見”。具體包括：對本市各類失業(yè)人員允許其三年內免繳行政事業(yè)費；免費為各類企業(yè)提供公告服務；允許農(nóng)民以宅基地開辦個體工商戶；對于機動車運輸?shù)攘鲃咏?jīng)營戶，允許其將聯(lián)系地址登記為經(jīng)營場所：對于從事翻譯、軟件開發(fā)等不影響周邊環(huán)境和公共安全的個體經(jīng)營，允許其在規(guī)定場所集中登記。通過有效緩解經(jīng)營場地登記難問題，為創(chuàng)業(yè)者們打開了方便之門，

3　圍繞扶持企業(yè)做大做強。擴容上海市著名商標總量。我們在走訪企業(yè)的過程中，企業(yè)普遍反映現(xiàn)在生意難做。尤其是出口企業(yè)紛紛反映，外商對企業(yè)是否擁有著名商標很看重，往往能幫助企業(yè)最終爭取到定單，為此，我們決定指導上海市著名商標認定委員會適當放寬對本年度著名商標認定標準，讓一些有潛力的企業(yè)盡快駛入著名商標的發(fā)展快車道。據(jù)統(tǒng)計，2008年底認定的上海市第十三批著名商標共計有324件，為歷年之最。其中還首次涌現(xiàn)出了經(jīng)濟園區(qū)商標，充分發(fā)揮了園區(qū)以品牌效應帶動高科技發(fā)展的積極作用，得到了國家相關部委辦的高度評價。

4　圍繞股權做文章，重點幫助企業(yè)解決融資難問題。結合當前形勢需要，我們積極出臺股權出資、股權質押政策，拓寬企業(yè)的融資渠道，幫助企業(yè)緩解資金難問題。政策出臺后，全市共辦理股權出資登記167件，受理股權質押登記282件，擔保金額151.47億元。按照每15萬流動資金增加一個就業(yè)崗位來測算。僅股權質押政策一項，就將為社會增加約10萬個就業(yè)崗位。該政策得到熱家工商總局的充分肯定，并將這一政策擴大到非上市股份公司在全國推廣。

5　圍繞上海國際金融中心建設，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的金融環(huán)境。我們積極與市金融辦研究，出臺了小額貸款公司扶持政策和私募股權基金管理辦法。拓寬中小企業(yè)的融資渠道。目前本市已設立私募基金公司8戶，小額貸款公司17戶。同時，圍繞幫助中小企業(yè)緩解資金鏈斷裂的實際問題，我們加快研究在政府擔保之外，調動社會力量，建立多層次、多種類的中小企業(yè)擔保市場機制。并決定開放1億元以下的擔保企業(yè)登記，穩(wěn)步推進擔保企業(yè)健康發(fā)展。最近。圍繞近期一些大項目上馬的投資熱潮以及金融危機可能帶來的企業(yè)破產(chǎn)、收購兼并等情況，我們又在積極研究開展債轉股登記和股權信托登記試點，希望通過政策扶持，及時幫助企業(yè)疏導債權債務糾紛。

6　圍繞支持新農(nóng)村建設，出臺扶持郊區(qū)“農(nóng)家樂”發(fā)展創(chuàng)新舉措。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)村市場啟動是應對國際金融危機沖擊，保持經(jīng)濟增長的重要方面。為此，我們在經(jīng)營范圍、投資主體身份、出資方式等方面加強研究，使農(nóng)民專業(yè)合作社的適用范圍從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營拓展到農(nóng)村集體資產(chǎn)經(jīng)營，促進農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。同時，我們還積極鼓勵“農(nóng)家樂”發(fā)展，允許農(nóng)民以宅基地開辦個體工商戶、從事“農(nóng)家樂”等個體經(jīng)營，力爭通過政策惠農(nóng)，積極支持上海新農(nóng)村發(fā)展。

二、進一步發(fā)揮市場監(jiān)管主力軍作用，嚴防潛在經(jīng)濟風險，盡心盡力營造公平公正和諧的市場環(huán)境

在全社會密切關注經(jīng)濟發(fā)展的同時，工商部門作為市場秩序的維護者。更需要保持清醒頭腦。決不能因為片面強調經(jīng)濟發(fā)展，就放松了市場監(jiān)管，打破了原有的制度規(guī)范，破壞了既定的交易法則。市場經(jīng)濟秩序的公平、公正。才是創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的原動力。

通過研究近期受金融危機影響出現(xiàn)的市場違法新動態(tài)，我們就加強市場監(jiān)管將出臺以下針對性措施：

1　針對金融市場的逐步開放，我們將重點在防范和化解金融風險上狠下功夫。一是針對中小企業(yè)因融資難可能出現(xiàn)的非法集資等違法行為，進一步做好非法集資信息的監(jiān)測、收集和傳遞工作，建立黑名單制度，嚴厲打擊非法集資行為。二是針對股市低迷可能出現(xiàn)的非法證券交易行為，把非法發(fā)行股票、非法經(jīng)營證券作為防范金融風險的重點工作之一，加強部門間的配合協(xié)作，及時查處各類非法證券活動。三是針對企業(yè)注冊中因資金短缺可能出現(xiàn)的虛假出資行為，加強對鑒證類中介機構的監(jiān)管，大力整治“三虛”行為，努力消除不規(guī)范招商帶來的風險隱患。

2　針對“黑中介”虛假宣傳坑害老百姓切身利益的違法行為，我們將保持高壓態(tài)勢。當前形勢下，就業(yè)會越發(fā)困難。一些“黑中介”也會乘虛而入。我們將重點關注無證無照黑中介問題，對于黑房產(chǎn)、勞務中介趁火打劫、渾水摸魚，嚴重坑害老百姓切身利益的行為，嚴懲不貸。

3　針對傳銷改頭換面向大學校園、居民社區(qū)滲透的可能，我們將采取切實措施把各類傳銷苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。當前大學生就業(yè)困難。股市樓市低迷，這無疑給傳銷抬頭創(chuàng)造了條件。從2008年9月起，我們就組織了“認清傳銷面目”宣講團，由副局長帶隊，先后在復旦大學、上海交大等高等院校宣講，受到了師生的普遍歡迎。下一步，我們還要組織宣講團進社區(qū)、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓大家真正認清傳銷的真面目，防止受騙上當。同時，我們還將加強網(wǎng)絡監(jiān)管和日常巡查，堅決把各類傳銷苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，

4　針對惡意逃廢債務的不履約行為，我們將用誠信為代價規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。我們將與市征信辦積極聯(lián)系，通過將企業(yè)不良記錄相關責任人員(包括法定代表人和股東)的信息納入個人征信系統(tǒng)，加強企業(yè)信用監(jiān)管，以誠信為代價規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。

篇7

[關鍵詞]創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力；應用型人才培養(yǎng)；漢文化；銷售實踐

[DOI]101.3939/jcnkizgsc20162705.2

1前言

教育部提出，從2016年起所有高校都要設置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，對全體學生開設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育必修課和選修課，納入學分管理。但是，從目前各高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程實施的情況來看，仍然存在教學內容陳舊、教學方法傳統(tǒng)，理論多于實踐，學生仍停留在學“死知識”“紙上談兵”的階段。盡管部分高校為提高學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，舉辦了各類創(chuàng)業(yè)大賽，創(chuàng)建了創(chuàng)客空間等，但是，這些活動的舉辦往往與學生的學習割裂開來，獨立于學生的學習之外，而我國大部分高校創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)還不完善，學生缺少企業(yè)、資金、師資等各方面的支持，缺少模擬實戰(zhàn)的機會。

在高校轉型時期，結合大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代需求，培養(yǎng)應用型人才，是高校的責任，也是高校亟待解決的問題。

2應用型人才培養(yǎng)的原因

2.1產(chǎn)業(yè)背景方面的分析

2008年金融危機以來，世界經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)格局的重心發(fā)生了改變，曾為“制造大國”的中國，隨著土地成本上升、人力成本的上升，成本優(yōu)勢逐漸喪失，低端制造業(yè)市場已經(jīng)向成本更低的越南、印尼等東南亞國家轉移。從我國發(fā)展的方式來看，多年來，我國走的是高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出的路子，我們依賴物耗高、能耗高、污染高的發(fā)展方式不能再持續(xù)下去，我們需要將依靠自然資源、物質資源驅動的經(jīng)濟發(fā)展方式轉變?yōu)橐揽縿?chuàng)新驅動，依靠人力資本來促進經(jīng)濟的發(fā)展。要想在國際制造業(yè)競爭中獲勝，必須跳出全球價值鏈低端的位置，培養(yǎng)高層次技術技能人才，實現(xiàn)從“人口紅利”到“人才紅利”的轉化。

2.2人才與市場需求的匹配分析

隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變與產(chǎn)業(yè)轉型的升級，生產(chǎn)方式的變革、產(chǎn)業(yè)結構的調整使社會的職業(yè)崗位發(fā)生了變化，行業(yè)企業(yè)對高層次技術應用型人才的需求大大上升。但由于高等教育的同質化發(fā)展，造成高校畢業(yè)生就業(yè)專業(yè)對口率低、就業(yè)質量低，“高級技工荒”難題凸顯，高層次技術技能人才的數(shù)量和結構遠不能滿足市場需求。有資料顯示，以技術工人為例，我國與以德國為主的歐盟對比，我國的高級技工只占4%，遠遠低于歐盟的3.5%，初級技工也就是裝配工60%是歐盟的4倍。據(jù)麥肯錫全球研究院的報告顯示，到2020年，中國用人單位將需要1.4.2億受過高等教育的高技能人才，如果勞動者的技能不能進一步得以提升，我國將面臨2.400萬的人才供應缺口。因而，調整高等教育結構，發(fā)展本科及以上層次的高等職業(yè)技術教育，促進人才培養(yǎng)結構與市場需求的匹配度，已經(jīng)成為我國當代經(jīng)濟社會發(fā)展的迫切需要。

3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的重要性

全球創(chuàng)新指數(shù)報告主要通過建立一些指標來衡量創(chuàng)新能力、創(chuàng)新表現(xiàn)和創(chuàng)新結果。2015年的報告共包含1.4.1個經(jīng)濟體，使用了79個指標，由康奈爾大學、英士國際商學院和WIPO共同。

從2015年全球創(chuàng)新指數(shù)報告來看，瑞士已連續(xù)5年位居第一，英國則從4年前的第八位躍升至第二位，瑞士、英國、瑞典、荷蘭和美國位列前五，是世界上最具創(chuàng)新力的五個國家，新加坡是唯一進入前10強的亞洲國家，日本第19，中國第29與去年排名持平，在中高收入國家中排名首位。

總體來看，排名前25的均為高收入經(jīng)濟體，與以往排名情況相比變化不大，特別是瑞士已經(jīng)連續(xù)五年位居第一。而中等收入經(jīng)濟體正縮小與高收入經(jīng)濟體在創(chuàng)新水平和質量方面的差距，如中國、巴西和印度等國近年來加大發(fā)展高等教育力度，創(chuàng)新能力得到明顯提升。因此，在新常態(tài)經(jīng)濟下，只有改變高校人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的高水平人才，才能為國家提供更多的后備力量。

4“雙創(chuàng)”能力提升的應用型人才實踐教學體系構建

2015年7月，教育部、人力資源和社會保障部、國資委共同為首批“全國高校實踐育人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”授牌。其中武漢生物工程學院是全國唯一入選的民辦高校，也是湖北省屬高校中僅有的得到授牌的高校。近幾年來，我校在總結以往人才培養(yǎng)的基礎上，積極探索創(chuàng)新應用型人才的培養(yǎng)模式。除了對以往人才培養(yǎng)方案進行修訂之外，號召各個院系針對自身情況進行教學體系的重新思考。管理學院在經(jīng)過一年實踐調研的基礎上，提出了我院市場營銷專業(yè)實踐教學體系由五個支撐分體系構成（如圖1所示）。

在發(fā)展和轉型的過程中，我校以極富傳統(tǒng)韻味的校園文化獨樹一幟，漸次形成了繼承和弘揚我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的特色。致力于提升學生人文素質和傳播國學的國學館在2016年1月已經(jīng)開館，其建筑面積達2500余平方米，包括漢服坊、茶室等20余間可供學生活動的場所和教室。

武漢生物工程學院在高校轉型發(fā)展、強化實踐育人，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作方面起步較早，基礎較為扎實，體制機制相對靈活。早在2015年4月，在學校的宏觀倡導和相關教師的具體指引下，我校生科院大三學生洪偉等三人成立漢家衣坊工作室，并獲得我校第八屆創(chuàng)業(yè)大賽銀獎，后應邀參加武漢創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新博覽會，在我校舉辦了第一屆漢服展，后成立武漢雄關文化傳播有限公司，著意于弘揚傳統(tǒng)文化的企業(yè)，旨在以漢服為載體弘揚傳統(tǒng)文化，引入先進經(jīng)營理念，執(zhí)著于追求文化傳播與效益的統(tǒng)一，致力于鑄造秉持傳統(tǒng)并獨具創(chuàng)新的傳統(tǒng)文化品牌。目前公司下設漢家衣坊工作室，策劃漢服文化宣傳、推廣活動，作為核心供應商，經(jīng)營范圍涵蓋傳統(tǒng)漢服訂制、生產(chǎn)以及漢韻時裝的設計、研發(fā)。

2016年1月5日至6日，全國文化廳局長會議在京召開，部署2016年任務，其中第二項任務就是“傳統(tǒng)文化融入日常生活”，文化部將力推中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展，完善非物質文化遺產(chǎn)保護工作機制，提高保護傳承水平。全面實施傳承人群研修研習培訓計劃。推動傳統(tǒng)工藝振興，制訂實施傳統(tǒng)工藝振興計劃。在此之前，我校管理學院教師劉慧拜師湖北首席工藝美術大師、湖北省非物質文化遺產(chǎn)漢繡傳承人、中華人民共和國國家級刺繡裁判黃春萍為師學習漢繡。二十世紀初，漢繡作品曾多次在京展出，還參加國際展覽，并在南洋賽會和巴拿馬國際博覽會上獲得金獎。2008年6月7日，漢繡經(jīng)國務院批準列入第二批國家級非物質文化遺產(chǎn)名錄。管理學院即將成立漢繡傳習所，在進行繡藝傳承的同時，創(chuàng)造性地將漢繡與漢服相結合，制作獨具特色的漢服漢繡。這樣一方面讓最具有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、創(chuàng)意性的大學生群體參與到非物質文化遺產(chǎn)的保護和傳承之中，有利于高校辦出特色，培養(yǎng)現(xiàn)代社會所需要的高素質人才。另一方面可以提高大學生的社會實踐能力，對于市場營銷專業(yè)的學生來說意義尤為重大。

在此實踐教學條件支撐之下，為了提升我專業(yè)學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，把創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育有機結合，響應學院提出的“全覆蓋、全方位、全過程”的特點，我專業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)教研室積極探索，提出了基于漢文化創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展的銷售管理課程實踐活動（如圖2所示）。

圖2漢文化創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展的銷售實踐課程體系

5“雙創(chuàng)”能力提升理念下漢文化產(chǎn)品的銷售實踐

5.1銷售實踐的主要目的

（1）增加學生理論與實踐相結合的機會，運用所學理論分析和解決銷售過程中所遇到的問題，提高學生分析問題、解決問題的能力；在實踐中增強對本課程專業(yè)理論知識的深刻理解，開拓學生對營銷實踐做法了解的視野。

（2）增加學生對傳統(tǒng)文化的欣賞力，加強高校學生的文化自覺性，在提高創(chuàng)新創(chuàng)造能力的基礎上，對漢文化產(chǎn)品進行創(chuàng)意思考。

（3）對于創(chuàng)業(yè)活動有所經(jīng)歷，有所感受，有所思考。

5.2銷售實踐的活動內容

5.2.1組建團隊

該實踐課程要求開課班級學生全部全過程參與，學生6人一組，全班分為8組。此階段團隊同學需要明確銷售人員及銷售管理者應具備的素質；銷售團隊的領導與團隊建設、激勵過程如何實施，包括進行銷售目標制定。

5.2.2市場調查

在了解目標消費群體消費需求的基礎之上，進行市場調查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、對市場需求進行預測、制訂相應的銷售計劃；確定小組的銷售目標，進行小組內銷售配額的分配。

5.2.3產(chǎn)品設計與廣告

在此環(huán)節(jié)，要求學生在對中國傳統(tǒng)文化有所思考的情況下，進行具有中國漢文化特色的產(chǎn)品設計，并為小組產(chǎn)品制作產(chǎn)品廣告，包含實際項目與虛擬項目。在此階段，每小組做2份計劃：A計劃與B計劃。A計劃是小組為自己所設計的產(chǎn)品。B計劃是小組依客戶要求為對方設計的產(chǎn)品。A計劃與B計劃要體現(xiàn)出獨特的設計思路。每2小組結為1大組，每小組充當對方的產(chǎn)品制作與廣告項目方，也充當對方的投資商兩種角色，這種雙重角色的模擬可以讓同學們體會市場運作流程、客戶要求等環(huán)節(jié)的真實性。

此階段雙方有兩周的交流洽談時間，投資商對對方的產(chǎn)品方案可提出自己的意見，可以決定此輪結束后，是否向對方投資。每一組在此輪結束后，可以拿出A計劃與B計劃在全班進行匯報，由全班及企業(yè)代表進行投票評比。

5.2.4銷售實戰(zhàn)

此環(huán)節(jié)進行為期一周的銷售實戰(zhàn)，考查學生對商品擺放、展示，處理客戶異議、銷售技巧的運用等知識點的掌握。

5.2.5銷售評價

反饋銷售過程中遇到的問題，處理客戶異議，庫存問題的情況。每小組制作PPT時間8～1.2分鐘，對銷售活動進行總結，包括銷售績效的考評，小組銷售盈利狀況等。

5.3銷售實踐的成績考核

銷售實踐課程的考核采取：期末成績=小組自評10%+小組互評10%+教師評價30%+市場評價（主要考慮銷售額，銷售利潤等指標）20%+企業(yè)評價30%的多維度評價方法。

5.4本銷售實踐課的特點

5.4.1學生由單一角色轉化為雙重角色

學生在實踐過程中由單一角色轉化為雙重角色，在單一角色下，小組只從小組調查結果出發(fā)，依照小組的內部意見進行產(chǎn)品設計，雙重角色下，小組在自己制訂A計劃的同時，擔任為對方客戶設計產(chǎn)品，等待對方投資的項目角色，制訂B計劃。同學們在體驗客戶需求與立場的同時，進行A計劃與B計劃的比較。鍛煉學生從多維度、多視角、多方面進行思考。

5.4.2師生互動轉化為學生互動、學生與企業(yè)互動

在產(chǎn)品設計的階段中，除了學生與教師互動，聽取教師意見之外，更多地把互動的主動權轉移至學生手中，學生為了得到對方小組的支持，為了得到企業(yè)的認可，會主動征求對方意見，激發(fā)了學生們相互交流、思想碰撞的激情。

5.4.3多維度評價的考核方法

本課程的考核方法采取的是五方面的多維度評價方法，結合學生的自評與小組的互評，讓同學們對自己的表現(xiàn)有所思考，結合教師從上課過程給予學生的評價，同時，市場的評價可真實地反映項目的可行性及成功性，還有企業(yè)從行業(yè)角度給予的評價認可。這樣的評價方式比較全面、立體、公平、公正。

5.4.4實踐項目體現(xiàn)校企合作性

學生實踐的項目由企業(yè)教師共同提供思路。有企業(yè)正在研發(fā)的項目，也有學生的創(chuàng)新想法。項目的整個運作過程可與企業(yè)協(xié)商并簽署相關合作協(xié)議。校內及校外的實習基地為學生提供相應項目運作條件。

5.4.5創(chuàng)業(yè)教學法的應用

創(chuàng)業(yè)教學法的理念是全面培養(yǎng)學生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力，在課程學習中最大限度接觸市場，參與實戰(zhàn)，獲取知識與經(jīng)驗。在實踐過程中，從項目團隊組建到與企業(yè)項目征集、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品銷售，全部流程由學生們真實運作。

參考文獻：

[1]鄭旭熙大眾化教育下高校教學改革探索與實踐 [M].1版成都：西南財經(jīng)大學出版社，201.2：271-274.

篇8

【關鍵詞】湖南電廣；資本運作；“以股抵債”；效果分析

我國傳媒業(yè)與資本的結合尚處于初期，在資本運作方面的經(jīng)驗非常有限，資源和資本分散的情況也比較嚴重。隨著我國文化體制改革的不斷推進，市場開放程度會日益加深。當前我國很多傳媒企業(yè)正在逐步改變和優(yōu)化傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，努力探索出一條合理而有效的資本運作道路。但是，由于我國傳媒業(yè)資本運作開始時間較晚，面對諸如“以股抵債”這樣的新事物，我們在認識和操作上難免出現(xiàn)了一些困難和尷尬。為了進一步地認識和了解“以股抵債”，筆者將對它做一個全面的闡述，在冷思考之前，先就湖南電廣傳媒資本運作方式做一個回顧和概述。

一、資本運作現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)代社會，傳媒業(yè)既有意識形態(tài)屬性和功能，也具有產(chǎn)業(yè)屬性和功能。資本進入媒體，媒體進入資本市場，已成為了一個愈演愈烈的趨勢。能否充分利用好資本市場的資源越來越關系到一個傳媒企業(yè)的生存和發(fā)展。傳媒企業(yè)不僅要具備豐富的資源，而且要擁有一套科學的資本運營手段和方法。湖南電廣傳媒在這種理念的指導下，主要是通過以下幾種資本運作方式來實現(xiàn)其資本增值。

（一）上市融資

采用發(fā)行股票的直接融資方式從資本市場獲得資金，這可以說是融資速度最快、額度最大的融資方式。1999年3月25日，湖南電廣傳媒股份有限公司在深圳證券交易所上市，總股本15800萬股，流通股本5000萬股，2000年發(fā)行6000萬股，籌集資金近40多個億。通過2000年公募增發(fā)，公司的資產(chǎn)負債率由增發(fā)前的45%降至27%左右，使公司的債權融資能力大大提高。[1]

（二）創(chuàng)新投資

湖南電廣現(xiàn)在投資的項目幾乎每個都是省內獨一無二的，市場潛力很大。例如有線電視網(wǎng)絡、世界之窗、國際會展中心、湖南廣播電視中心等。其中有線電視網(wǎng)絡是其最近比較典型的投資項目，它是電廣傳媒目前投資最大、也是具有巨大增值空間的一項主業(yè)，經(jīng)營范圍涵蓋了電視節(jié)目傳輸、數(shù)據(jù)傳輸、電子商務、網(wǎng)上增值等多種相關業(yè)務；此外，湖南廣電還以湖南娛樂頻道的名義與北京天中文化共同成立了上海天娛傳媒有限公司，由天娛公司所有藝人相關產(chǎn)品的發(fā)行和制作，負責電視節(jié)目、藝人合約、唱片、圖書、網(wǎng)絡等全程運營項目，這樣的創(chuàng)新投資無疑是充分利用品牌和明星資源的有效模式。

（三）模式整合

模式整合主要體現(xiàn)在經(jīng)營整合、廣告整合和“三位一體”整合三個方面。

首先，經(jīng)營整合是指將廣播、電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡、戶外等不同媒體整合聯(lián)動，以便做到優(yōu)勢互補、取長補短、互相借力和合作多贏。例如，湖南衛(wèi)視和安徽衛(wèi)視、青海電視臺目前達成節(jié)目互換共享戰(zhàn)略；《超級女生》與蒙牛捆綁合作以及湖南廣電與阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)共同組建湖南快樂淘寶文化傳播有限公司。

其次，廣告整合。湖南電廣承接的廣告不再僅限于湖南境內，而是走出湖南、打破地域界限，把廣告業(yè)務逐步推向省外市場及其他媒體和領域，形成跨媒體、跨地域、跨行業(yè)整合的廣告新格局；此外，湖南電廣不僅在媒體和品牌廣告上做強做精，也考慮在橫向上做全做周，形成經(jīng)營業(yè)務體系和規(guī)模效應。

最后，“三位一體”整合。湖南電廣在穩(wěn)固廣告業(yè)務同時還積極拓展節(jié)目制作和有線電視業(yè)務，目前公司的業(yè)務已經(jīng)形成“廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡”三位一體的格局。例如旗下的金鷹傳媒有限公司是國內電視節(jié)目制作、藝人經(jīng)紀、商務推廣和大型節(jié)慶節(jié)會運營等領域的行業(yè)領先者，承接了湖南娛樂頻道、青海衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視等電視頻道的多個欄目制作與營銷。通過“三位一體”整合后，公司的各項業(yè)務收入不僅超額完成利潤目標，而且相比往年都有不同程度的增長成績。[2]

（四）多方獲利

為轉變盈利模式，改變以往單一的廣告盈利模式，湖南電廣先后與盛大網(wǎng)絡、淘寶網(wǎng)、青海衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視等開展了不同形式的合作，節(jié)目制作、廣告、電子商務、影視圖書出版、網(wǎng)絡推廣等等全天候的范圍經(jīng)營，不僅為湖南廣電尋找到了一種創(chuàng)新型的盈利方式，也為穩(wěn)固湖南電廣的市場優(yōu)勢地位奠定了雄厚基礎。

通過上述四種資本運作方式，湖南廣電傳媒在資金規(guī)模、業(yè)務范圍、盈利能力、以及市場地位等等方面都取得很大成功，企業(yè)資本得到了飛躍式的增長。但是，在當前國內市場經(jīng)濟運作模式尚不健全，相關傳媒法制體系還不完善等情況下，我國廣電業(yè)在對資本運營的探索和操作中難免會產(chǎn)生一些問題和困難，在觀念和行為上都會表現(xiàn)出稚嫩的一面，正如湖南廣電傳媒在推行新事物“以股抵債”方案時，雖然在幫助企業(yè)解決資金問題、優(yōu)化組織結構等方面起到了很大作用，但也給企業(yè)帶來了一些負面影響。

二、“以股抵債”的基本認識

（一）概念界定

嚴格的說，“以股抵債”應該也可以稱作“股份回購抵債”，是指上市公司以其控股股東占有的資金作為對價，沖減控股股東所在上市公司持有的股份，所沖減的股份則被依法注銷。這樣做法目的是為了糾正和解決上市公司里大股東侵占本公司資金的問題，允許上市公司依照特定價格回購控股股東所持有的股份，并在回購的應付價款與控股股東所侵占的公司資金之間形成負債相抵消的合法行為。

（二）“以股抵債”方案的提出背景

長期以來，我國證券市場中存在著大股東或實際控制人侵占上市公司資金的行為。這種行為直接侵害了上市公司和中小投資者的利益，嚴重影響了上市公司的正常經(jīng)營，已經(jīng)成為影響資本市場規(guī)范發(fā)展的頑疾。自2001年以來，監(jiān)管部門就高度關注控股股東侵占上市公司資金的問題，連續(xù)了《關于規(guī)范上市公司與關聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》、《關于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》等相關法規(guī)和措施，如強化信息披露、責令限期整改等，這些法規(guī)的出臺和實施在一定程度上有效地防止和糾正了發(fā)起人虛假出資、大股東或實際控制人侵占資產(chǎn)等違規(guī)行為。但是由于缺乏實際清償能力，一些上市公司控股股東制定出來的糾正侵占行為方案仍然難以兌現(xiàn)；資金被占用的歷史遺留問題也并沒有得到徹底解決。因此，需要找到一種更為切實有效的糾正措施來解決這些問題，“以股抵債”的方案因此應運而生了。

（三）湖南電廣傳媒“以股抵債”方案源起

湖南電廣傳媒股份有限公司的控股股東――湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心為貫徹湖南省政府大力推進廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，自1999年以來，在廣播影視基本建設及設備添置、節(jié)目制作等方面進行了大量的投資。由于資金緊張，產(chǎn)業(yè)中心在投資和建設過程中直接或間接占用了電廣傳媒的大量資金，形成了對公司的巨額負債。在無力償還的情況下，影響了電廣傳媒的正常經(jīng)營和發(fā)展，也有損于公司及廣大股東的利益。[1]為了解決這個問題，產(chǎn)業(yè)中心作為控股股東采取“以股抵債”的創(chuàng)新方式來解決它上市公司――湖南電廣傳媒股份有限公司的債權債務關系。

三、“以股抵債”方案實施的必要性和合法性

（一）“以股抵債”出臺的必要性

在我國的上市公司中，不少公司的大股東或實際控制人侵占上市公司資金的不當行為，不僅影響了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且也侵害公司中小投資者的利益。據(jù)統(tǒng)計，在連續(xù)兩年虧損的上市公司中，70%存在控股股東侵占資金行為；在已退市的15家中，其經(jīng)營失敗的重要原因之一就是控股股東的侵占行為。[3]所以可這樣認為：上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的虧損并不是因為它缺乏資金，而是由于公司的資金被占用。只要這個問題得到解決，那么公司就能扭虧為盈，實現(xiàn)持續(xù)、快速和健康的發(fā)展，公司內部各個大小股東的利益也能得到保障。

（二）“以股抵債”出臺的合法性

法律依據(jù)之一：《中華人民共和國公司法》。該法的第149條和186條分別規(guī)定：“公司不得收購本公司的股票，但為減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時除外。公司依照前款規(guī)定收購本公司的股票后，必須在十日內注銷該部分股份，依照法律、行政法規(guī)辦理變更登記，并公告。”[4]“公司需要減少注冊資本時，必須編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。公司應當自作出減少注冊資本決議之日起十日內通知債權人，并于三十日內在報紙上至少公告三次。債權人自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內，有權要求公司清償債務或者提供相應的擔保。公司減少資本后的注冊資本不得低于法定的最低限額?！盵4]這就說明，以股抵債”并不是上市公司收購本公司股票的行為，而是為了減少注冊資本，其行為是合法的。

法律依據(jù)之二：《中華人民共和國民法通則》。該法第84條規(guī)定：“債是按照合同的約定或者依照法律的規(guī)定，在當事人之間產(chǎn)生的特定的權利和義務關系，享有權利的人是債權人，負有義務的人是債務人。債權人有權要求債務人按照合同的約定或者依照法律的規(guī)定履行義務。”[5]“以股抵債”的前提是大股東對上市公司債務的存在，大股東因而有義務向上市公司償還所欠債務。

法律依據(jù)之三：《關于規(guī)范上市公司與關聯(lián)方資金往來及上市公司對外擔保行為的通知》第三部分“加大清理已發(fā)生的違規(guī)占用資金和擔保事項的力度”；第（四）款：“上市公司被關聯(lián)方占用的資金，原則上應當以現(xiàn)金清償。在符合現(xiàn)行法律法規(guī)的條件下，可以探索金融創(chuàng)新的方式進行清償，但需按法定程序報有關部門批準。”[4]“以股抵債”正是一種金融創(chuàng)新的方法，符合中國證監(jiān)會和國務院國資委的法律法規(guī)。

法律依據(jù)之四：《上市公司章程指引》和電廣傳媒公司章程。章程中的第24條和第25條規(guī)定“經(jīng)公司章程規(guī)定的程序通過，并報國家有關主管機構批準后，可以購回本公司的股票”。[4]“以股抵債”執(zhí)行程序，符合國家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定。

四、“以股抵債”實施后的有利效果

（一）改善財務狀況

“以股抵債”可以減少控股股東對上市公司的欠款，理清股東同關聯(lián)方和上市公司的債權債務關系。保障了公司生產(chǎn)部門和經(jīng)營機構的資金投放，有利于促進公司資金良性循環(huán)和現(xiàn)金流通。

（二）提高盈利能力

“以股抵債”通過有效降低控股股東持股比例、縮小資產(chǎn)規(guī)模和提高每股收益水平，從而增加了各股東的權益，這在一定程度上也提升上市公司內在的盈利能力和投資價值。

（三）優(yōu)化股本結構

通過“以股抵債”縮小公司股本規(guī)模之后，能夠建立有效制衡的公司結構，提高公司整體決策的民主化、科學化和公開化，可以在一定程度上解決現(xiàn)行股權制度安排當中的一股獨大問題，防止大股東的壟斷性股權行為，從而引進競爭機制，有利于形成一種公平公正的公司股東權益分配制度。

（四）推動公司重組

一直以來，大量資金被股東占用是公司進行實質性重組的一大障礙。但是，隨著《上市公司收購管理辦法》以及與之配套的相關法規(guī)的實施，控股股東將可以用上市公司股權抵償對上市公司的負債，那么，充分發(fā)揮股份回購在重組中的作用，將使得各方在重組中實現(xiàn)多贏，極大地推動實質性重組的進行。[6]

（五）改善整體形象

“以股抵債”可以提高上市公司每股收益、降低市盈率，增加上市公司的股票投資價值和提升其市場形象，這又利于促進上市公司朝著全面、健康、可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，為其今后發(fā)展進一步奠定了堅實的基礎。

從電廣傳媒的成功實施“以股抵債”方案來看，“以股抵債”具有現(xiàn)實的必要性、操作程序的合法性，它對公司的現(xiàn)金流動和資產(chǎn)轉移不會產(chǎn)生任何負面影響，并且對公司的財務處理、公司結構、資產(chǎn)收益率、未來發(fā)展等方面有著積極正面的影響。而最為主要的是“以股抵債”的實施幫助公司糾正和解決了控股股東侵占上市公司資金的問題，保障了公司資金的正常流動和促進了生產(chǎn)發(fā)展。

五、“以股抵債”實施后的負面影響

從“以股抵債”實施的合法性和必要性以及給湖南電廣傳媒各方帶來的效果看，它的確是目前條件下的金融創(chuàng)新和良好選擇，但是如果從帕累托最優(yōu)理論、責任人和關聯(lián)方之間的產(chǎn)權關系、該項制度的運營費用等角度分析來看，“以股抵債”也存在缺陷和負面影響，它只是解決大股東侵占上市公司資金問題的次優(yōu)方案，并不能堪稱是完美的最佳方案。

（一）不符合帕累托最優(yōu)原則

湖南電廣傳媒實施“以股抵債”方案后，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心算是最大的受益者和贏家，因為它不僅有效地償還了對上市公司的巨額負債，而且也保住了它在公司的控股地位，并且同樣從上市公司的股票升值中獲得了收益。

據(jù)有關資料披露，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心通過下屬或關聯(lián)單位占用湖南電廣傳媒股份有限公司的資金約5億余元，資金占用費按3年期銀行存款利率計算，約3800多萬元，經(jīng)雙方核對確認的以股抵債的數(shù)額為53900多萬元。如果不實施以股抵債方案，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心就得每年支付1000多萬元的利息，但每年能夠得到的股金分紅卻只有600多萬元，凈支出好幾百萬元。[1]實施以股抵債后，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心的這筆支出自然也就免除了。

此外，通過以股抵債，湖南電廣傳媒有限公司的股本總額雖然由3.359億股降到2.605億股，湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心持有的法人股雖然由1.69億減至0.9258億股，但是后者占有前者的股份比例仍有35.92%，它的控股股東地位并沒有因為以股抵債的制度安排有所改變。[6]

（二）產(chǎn)權信用關系受到威脅

更嚴重的是，“以股抵債”的方案實施損害了以契約為紐帶的產(chǎn)權信用關系。

我們一般講的由債務債權關系形成的契約關系是，債權人有權依據(jù)合同的規(guī)定或者依據(jù)相關法律規(guī)定，要求債務人到期還本付息；而由股份制形成的契約關系是，投資者要承擔公司債務的有限責任，公司法人要保證資金的保值增值。很明顯，這兩種契約關系的性質是完全不同的。以股抵債不是在維護既有契約關系的基礎上建立的一種新的契約關系，而是以破壞股份制和債權債務的契約關系為條件，是債務人躲避債務責任的一種新選擇。[6]如果這種新的契約關系沒有注意的話，那么我國社會主義市場經(jīng)濟當中苦心樹立和經(jīng)營的信用關系終究也會受到影響。

（三）產(chǎn)生較高的交易費用

“以股抵債”的方案在實施前、實施中、實施后都需要做大量的工作，觸及到股份公司內外各個階層和部門復雜的行政關系和利益關系，這就難免涉及到成本費用的問題?？v覽這些費用集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.信息成本和信息搜尋成本。以股抵債方案的實施需要以國家法律為根據(jù)，所以要搜尋和研究大量的相關法律法規(guī)；以股抵債也必須是合理且可行性的，所以要搜集相關的各渠道信息，才能為公司的資金計算、評估市值、股東利益分配等工作提供信息參考。

2.機會主義行為導致的交易費用。這主要是由機會主義行為導致的。以股抵債實施的整個過程是所有參與者和關聯(lián)方相互博弈的過程，機會主義行為越嚴重的話，博弈活動就越復雜，那么因此形成的交易成本也就更高?？梢哉f，以股抵債方案實施的整個過程是不可能杜絕機會主義行為的，所以，這項制度的安排必然產(chǎn)生大量的交易費用。[6]

3.產(chǎn)權信用關系而產(chǎn)生的交易費用。以股抵債是債務人躲避債務責任的一種新選擇和新方法，有損害股份制和債權債務的契約關系，破壞了社會主義市場經(jīng)濟原有的信用體系，從而產(chǎn)生了更多的交易成本。

當然，其實際費用還遠非上述提及的費用。為了審批和推廣以股抵債的方案，電廣傳媒業(yè)花費了大量的行政審批和推廣宣傳費用，還有實施這套新方案辦公往來等等費用。

（四）以公有制方式解決問題

長期以來，公有制條件下的股權和債務一直是很難說清的產(chǎn)權關系，依靠“政府買單”的現(xiàn)象其實在很多國有企事業(yè)單位并不少見。顯然，湖南電廣傳媒股份有限公司和湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心是在國家控股之下的國有單位，廣播電視產(chǎn)業(yè)中心欠了電廣傳媒公司的債，那么國家就有責任幫助廣播電視產(chǎn)業(yè)中心解除這個沉重的負擔。在這樣一種復雜而微妙的產(chǎn)權關系下，國務院國資委和中國證監(jiān)會批準湖南電廣傳媒股份有限公司正式實施《控股股東“以股抵債”方案》也就不足為奇了。

六、結論

“以股抵債”的實施，在解決上市公司資金被控股股東占用問題上，為證券市場提供了一條新思路，具有操作的合情合法性，并且在某些方面，諸如財務處理、公司結構、資產(chǎn)收益率、未來發(fā)展等方面有著積極正面的影響；但由于是新事物，又處在國內市場經(jīng)濟運作模式尚不健全的情形下，該方案仍在經(jīng)濟效益、產(chǎn)權信用關系、交易費用、控股分配等方面上存在著缺陷和不足?！耙怨傻謧辈⒉皇墙鉀Q大股東占用上市公司股東侵占資金的唯一方案，它只能治標、并不能治本，也不能徹底杜絕關聯(lián)欠款問題。要想從根本上控制和治理控股股東侵占上市公司資金問題，需要建立一套從法律、制度和財務等各方面規(guī)范大股東、控股股東和子公司之間關聯(lián)交易的規(guī)范體系，以便促使大股東嚴格遵循市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，防止大股東占有上市公司的款項或者權益的行為。唯有這樣，才能更有利地保障中小投資者和公司的長遠利益。

參考文獻

[1]佚名.湖南省傳媒業(yè)資本運作問題研究[OL]./2011-9-11.

[4]袁愛平,呂德璐.湖南電廣傳媒有限公司第二屆監(jiān)事會第八次會議決議公示關于[OL].省略/ssnews/2004-7-28/qitaban/t20040728_615241.htm.

篇9

慈母善教——讓兒子追隨興趣無拘無束地自由成長

1983年6月6日，郭敬明出生在四川省自貢市，父親郭建偉是當?shù)匾患覈蟮募夹g工人，母親鄒慧蘭在銀行上班。因郭敬明自幼喜歡讀書，媽媽經(jīng)常給他買益智類幼兒書刊，并指導他閱讀，遇到他不懂的地方，總是不厭其煩地給他講解。

身為獨生子，郭敬明在家里沒有玩伴，玩具和小人書是他最親密的童年伙伴。買玩具，買書，買游戲機則是他從小最熱衷的事情，因此他也漸漸養(yǎng)成了亂花錢的習慣。父母雖然收入很一般，但從未阻止過他的“揮霍”，寧肯自己節(jié)儉再節(jié)儉。在郭敬明的記憶里，媽媽從來沒穿過什么漂亮衣服，有件紅色的呢子大衣，是每年春節(jié)期間必定要拿出來穿的。小時候郭敬明覺得，媽媽特別喜歡那件衣服，長大了他才懂得，媽媽當年只有那件衣服能撐門面。

讀小學四年級時，一天夜里，郭敬明聽到隔壁房間傳出母親的聲音：“咱這幾間老瓦房，已經(jīng)太舊了，一下雨就漏，不修整不行了?！备赣H嘆了一口氣說：“我比你都心急，可哪有錢修房子?。　币蚬疵鞯哪棠躺∽≡?，家里的積蓄全花光了，眼看住房成了危房，夫妻倆卻無力翻修。那一夜，父親的哀嘆和母親的低泣，深深刻進了少年郭敬明的記憶中。

幾天后，郭建偉和他的一個朋友投入了“戰(zhàn)斗”，他們一個工人沒請，自己動手給老房子換檁條，鋪瓦片，刷油漆。其間，郭建偉往木材上釘釘子時，一不小心錘子砸在了左手上，頓時血肉模糊。到醫(yī)院包扎后，他不顧妻子的勸阻，忍著傷痛爬上房頂，繼續(xù)干活……歷時一周，幾間老屋翻修一新。那天郭敬明放學回到家，看見煥然一新的房子和爸爸纏著白紗布的手，既高興又心疼。這件事讓他懂得了父母的不易，胡亂花錢的毛病漸漸改掉了。

父母并未刻意培養(yǎng)郭敬明文學方面的能力，只是，他向媽媽要零花錢買課外書時，媽媽從不拒絕。因為鄒慧蘭知道，興趣是孩子最好的老師。郭敬明懂事后，媽媽每次領他去書店，都任由他挑選自己感興趣的書籍。

上小學期間，郭敬明買他最喜歡的《少年文藝》和安徒生童話；上初中后，他更廣泛地閱讀名家小說和散文，尤其鐘愛金庸。哪怕郭敬明整個周末都沉浸在武俠世界里，父母也從不干預，他們認為，那是孩子在學習之余的一種有益放松，既調節(jié)了自己，又增長了知識。

大量的閱讀，為郭敬明打下了深厚的文學功底，他清冷、唯美的寫作風格漸漸形成。從小學到初中，郭敬明的作文經(jīng)常被老師當成范文在班里朗讀。

1997年讀初中二年級時，郭敬明在全國公開刊物《人生十六七》上發(fā)表了處女詩作《孤獨》。收到雜志社寄來的10元稿費和樣刊時，郭敬明欣喜萬分。父母也對他倍加贊賞，鼓勵他繼續(xù)努力。

2000年12月，《萌芽》刊發(fā)了舉辦第三屆“新概念作文大賽”的通知，郭敬明想去上海參賽?？梢幌氲剿拇ㄗ载暰嗌虾浊Ч?，坐火車要兩天時間，而正讀高二的他學習又非常緊張，郭敬明猶豫了。母親卻滿懷欣喜地鼓勵他：“坐飛機去吧兒子，這個舞臺屬于你?！?/p>

其實郭家一直不寬裕，郭敬明此次遠行要花掉家里數(shù)千元積蓄，可郭建偉夫婦認為值得！他們認為，此行既能展示兒子的寫作特長，又能讓他鍛煉一下獨立生活能力。

少年成名——媽媽叮囑他打好底子才能發(fā)出恒久光芒

2001年初，郭敬明單槍匹馬直飛上海，憑借作文《假如明天沒有太陽》獲得第三屆“新概念作文大賽”一等獎。第二年，面臨高考的他又參加了第四屆“新概念作文大賽”，這次大賽有4萬多人參加，但他還是力壓群雄，再次奪得一等獎。郭敬明從此聲名大震，開始有出版社向他約稿。不久，他出版了第一本作品集《愛與痛的邊緣》，獲得廣泛好評。

在高中校園里，郭敬明本就是個孤獨憂郁的男孩，因為他特別瘦小，體育成績不好，性格敏感，又很好強，總是無法和同學們打成一片。但在少年成名之后，他開始頻繁接受媒體采訪，四處簽名售書，回到學校還常常被女生們拉去照合影……一時間春風得意，過足了“校園明星”癮，整個人也變得十分自信了。

但母親鄒慧蘭卻覺得，孩子成名太早未必是好事，尤其見兒子漸漸變得恃才傲物甚至自滿時，她慌了神。一天晚上，她與郭敬明促膝長談：“許多明星都像夜空中綻放的煙花一樣，只在一瞬間綻放出耀眼的光彩，此后就歸于黯淡，被世人遺忘了。為什么呢？因為他們的才華還不足以長久支撐頭頂那些耀眼的光環(huán)，即使機緣巧合偶然躥紅，也終會被觀眾或讀者拋棄?！?/p>

郭敬明似有所悟，問：“媽媽，您是在說我嗎？”“對呀，短暫的發(fā)光發(fā)亮沒什么了不起，身為高三學生的你，現(xiàn)在應該努力學習，備戰(zhàn)高考。底子打好了，將來才能寫出一部部更有分量的作品，讓自己散發(fā)出恒久的光芒，而不是陶醉在小小的成功喜悅中止步不前?！甭犃藡寢屵@番語重心長的話，被突然成名沖昏頭腦的郭敬明頓時清醒過來，開始把所有的精力投入到學習和創(chuàng)作中。

高三那年，郭敬明在緊張的學習之余寫出了兩萬字的短篇小說《幻城》。高考后，他將《幻城》投給了《萌芽》雜志，于2002年第10期發(fā)表，引起巨大反響。

2003年，郭敬明被上海大學編導系錄取。由于家事繁多，當時父母經(jīng)濟拮據(jù)，郭敬明剛進大學第一年很窮，要數(shù)著日子花錢。可入學不久，老師就要求他們，每個人買一臺照相機、一臺DV、一臺高配置電腦。

郭敬明猶豫了一個星期，才撥通家里的電話，小聲跟媽媽要這些東西。媽媽遲疑了一下說：“好，學習方面可不能馬虎?！边^了10天，媽媽才把那筆錢寄給郭敬明，同時還寄來了兩雙棉鞋和一件她親手為他織的新毛衣。幾年后郭敬明才知道，父母當時已在負債生活，那筆錢是媽媽跑了幾家親戚才借到的。

2003年1月，郭敬明根據(jù)春風文藝出版社的要求，將《幻城》改編成長篇玄幻小說出版，10個月時間，該書累計銷售84萬冊?！痘贸恰凡粌H帶給郭敬明近百萬元收入，也給他帶來了難以用金錢衡量的知名度。

有了錢，郭敬明首先想到孝敬家中的老人。他給奶奶買按摩儀、保健品，給父親買價格不菲的手表和名酒。2004年媽媽生日前一天，郭敬明專程從上海趕回四川看望家人，并給媽媽買了一個GUCCI女包。鄒慧蘭雖然并不知道這5個英文字母背后所代表的是價值數(shù)十億的產(chǎn)業(yè)，但包裝袋里發(fā)票上的價格讓她驚慌。

因為郭敬明回鄉(xiāng)時沒有帶隱形眼睛的藥水，第二天一大早，媽媽就精心地換上好看的衣服，背上GUCCI的包包，出門幫他買藥水。當郭敬明起床后，卻看見媽媽坐在客廳的沙發(fā)上，眼圈紅紅的，爸爸在旁邊沉默地抽煙。桌子上放著那個被小偷用刀片劃開一條長口子GUCCI女包。

郭建偉低聲怒斥著妻子：“你就是愛炫耀，有了新包就了不起了，別以為自己是闊太太。”鄒慧蘭低著頭，眼淚幾乎要掉下來，說：“我沒有這樣想……我就是很高興，想背……”郭敬明走過去抱了抱低頭抹淚的媽媽，說：“沒關系，我下次再買給你。”

當晚半夜起床時，郭敬明看見媽媽還在床邊小聲地抽泣，爸爸坐在一旁，戴著老花眼鏡，在不太亮的燈光下用膠水一點一點地把那條口子粘起來。他站在門口，漸漸地感覺喉嚨發(fā)緊。他在心里對自己說，有一天我要讓媽媽像真正的闊太太一樣，不再背著名牌包擠公交車！

后來，鄒慧蘭把那只包包小心地收藏在衣柜里，再也沒舍得背過，即使那道疤痕黏合后完全看不出來。

成功路上非議連連——媽媽說不招人妒是庸才

2004年9月，郭敬明在上海成立了“島”工作室，主要向春風文藝出版社提供雜志書內容。由于平日既要上學，又要寫作和運作工作室，郭敬明漸漸感到分身乏術，他想到了退學創(chuàng)業(yè)。起初，父母極力反對，但眼看兒子日漸消瘦，為學業(yè)為工作心力交瘁，他們最終默許了兒子的決定。

《島》系列圖書甫一出版，就獲得了巨大成功，發(fā)行量很快就從最初的四五萬份飆升到20萬份，給合作雙方都帶來了滾滾財源。當年，郭敬明被《福布斯》選入中國名人排行榜，位列第94名。

但隨之而來的，除了“粉絲”們的尖叫，還有大肆的譏諷和批評，尤其是因為《夢里花落知多少》一書身陷“抄襲門”之后，對他的指責甚至謾罵更是鋪天蓋地。表面上，郭敬明不以為意，其實他內心壓力極大。

一次回四川自貢探親時，郭敬明和母親聊起自己最近的煩心事，突然勾著老媽的脖子說：“我要哭了……為什么別人只看到我的不好，卻看不到我的努力？我做這些真的已經(jīng)很累了！”說這話時，他的眼淚已在眼眶里打轉。媽媽拍著他的肩膀安慰道：“記住明明，不招人妒是庸才。有人攻擊你，忌妒你，正說明你做得比他們都好，你永遠是我優(yōu)秀的、善良的好兒子！”

雖心情低落了一陣子，但郭敬明并未就此沉淪，而是在父母的鼓勵下很快振作起來。2006年，他在“島”工作室的基礎上，與長江出版集團聯(lián)合成立了柯艾文化傳播有限公司。當年10月，他創(chuàng)辦了時尚文學刊物《最小說》。年末，他以850萬元人民幣的收入躋身“中國作家富豪榜”，隨后兩年，他接連蟬聯(lián)榜首。

短短幾年，郭敬明的公司像熱帶植物一樣飛快成長。2010年，柯艾公司更名為“最世”，公司規(guī)模和經(jīng)營范圍進一步擴張。同年，郭敬明以2300萬元的收入名列“中國作家富豪榜”次席。與此同時，他還被正式聘為長江出版集團北京圖書中心副總編輯，變身“副處級干部”。頭銜越來越多，他也越來越忙。

成名后的郭敬明，似要彌補兒時因物質短缺而留下的缺憾，他開始被各種奢侈品包圍著，任何時候出現(xiàn)在公眾場合都是一身娛樂明星式的穿戴；他的工作室是一個1000平方米的大編輯部，有swarovski水晶燈，裝潢極富現(xiàn)代感，穿著時尚的年輕員工們，在那里編著童話般的暢銷書和精美的漫畫……

郭敬明的高調炫富引起了眾多網(wǎng)友的反感，人們通過種種途徑挖苦、諷刺他，對他展開惡毒的人身攻擊，甚至連他老家的父母都要“躺著中槍”。一次，郭敬明用幾十萬元稿費為父親買了一輛車，父親開心地試車時，一些媒體記者聞風趕到，拍了照片。第二天，一家報紙刊登了這張照片，配上的標題竟是《看一看暴發(fā)戶的可笑嘴臉》！

郭敬明含淚買光了住所周圍的所有報紙，在垃圾桶里把它們燒成灰燼?！皯{什么作家就不能有錢？一個五音不全的三流偶像歌手，唱歌出去都一大票人前呼后擁地伺候，一個實力作家感染很多人，一個助理都沒有，自己可憐兮兮地去坐火車，我不認為這理所應當?！彼麘崙嵅黄?，恨透了那些不懷好意的人。

但一想到媽媽那句“不招人妒是庸才”的話，他很快就釋然了，并在幾個月后自己的一部作品醒目位置寫道：“感謝一直憎恨和討厭我的人，是你們掘鑿出更深的痛苦，讓我以后的幸福填充得更為豐盈?！?/p>

每當郭敬明有負面新聞出現(xiàn)，母親總會在半夜里打來電話，小心翼翼地問兒子最近好不好，完了還會趕忙補充說：“你爸爸這幾天都睡不好，一直嘆氣，我就想是不是你有什么事了……”

母親偶爾和同事、朋友聚會，有好事者會若無其事地提起郭敬明的負面話題。她總是搖頭算是作答，其實她很想幫兒子解釋，但又怕說錯話，只好什么都不說。

2011年父親節(jié)這天，郭敬明將自己開的那輛凱迪拉克送給了父親，并將一套房產(chǎn)的鑰匙交給母親說：“這是我在上海為你和爸爸買的別墅，以后想我了，就來你們上海的新家住住?！?/p>

在上海居住時，父母曾幾次來到郭敬明的圖書簽售現(xiàn)場。日漸佝僂的他們就默默地站在遠處的角落里，盯著被“粉絲”團團圍住的兒子。有時候郭敬明從匆忙的簽名中抬起頭，透過黑壓壓的無數(shù)頭頂望向他們，都能看到爸爸開心的微笑和媽媽激動的目光。那一刻，他忽然覺得，自己吃多少苦，受多少委屈都值得，只要能換得父母自豪的笑容。

2012年夏，郭敬明決定將自己幾年前創(chuàng)作的小說《小時代》拍成電影。該系列小說擁有近3000萬讀者，他覺得這是一個很大的潛在觀眾群。

聽說兒子要當導演，遠在四川家鄉(xiāng)的爸爸在電話中不安地說：“你現(xiàn)在已經(jīng)是成功的作家、出版商人，再跨界去當導演，一個完全陌生的領域，能成嗎？萬一搞砸了呢？”母親卻搶過話筒在電話里給郭敬明鼓勁：“別聽你爸瞎說，你當年學的就是編導，當導演也是專業(yè)對口，我相信你的能力，加油！”

2012年11月，《小時代》正式開拍不久，編劇兼導演郭敬明中耳炎發(fā)作，但他仍然熬夜幾天，堅持和約好的人談完了事才休息。原定80天完成，他79天就拍完了《小時代》上下兩部電影。制片人安曉芬說：“郭敬明是我見過的最勤奮最聰明最用功的年輕人，他沒有理由不成功。”