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篇1

關(guān)鍵詞：耗散結(jié)構(gòu)理論 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 研究分析

一、耗散結(jié)構(gòu)理論在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用綜述

耗散結(jié)構(gòu)是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的一個(gè)重要理論，對于企業(yè)建設(shè)來講有著巨大的意義。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論和知識，其應(yīng)當(dāng)是一個(gè)開放性的、平衡性的系統(tǒng)，通過與外界之間不斷的進(jìn)行能量、物質(zhì)和信息交換，當(dāng)外界的某種條件達(dá)到一個(gè)特定的值的時(shí)候，使得系統(tǒng)內(nèi)部會從無秩序的狀態(tài)轉(zhuǎn)變成為一種在空間、時(shí)間以及功能上都具有全新秩序的新狀態(tài)。所以，在耗散結(jié)構(gòu)的相關(guān)結(jié)構(gòu)體系和理論框架之中，結(jié)構(gòu)熵應(yīng)當(dāng)處于一種不斷變化的狀態(tài)之下，整個(gè)環(huán)境處于一種開放式的空間結(jié)構(gòu)，所以系統(tǒng)內(nèi)部的信息會和外界的信息產(chǎn)生物質(zhì)交換。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)相關(guān)理論，其結(jié)構(gòu)當(dāng)中的熵應(yīng)當(dāng)會受到外界因素的影響。

當(dāng)前耗散結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論和知識在各大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中均有著重大應(yīng)用，并且在多個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)實(shí)踐工作當(dāng)中都起到了關(guān)鍵性價(jià)值和作用。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中的耗散結(jié)構(gòu)知識，依照當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，引入了管理熵以及信息熵等理念，一般情況之下企業(yè)的信息熵主要是用來表示企業(yè)內(nèi)部信息量的實(shí)際情況，往往系統(tǒng)的不確定性程度越高則內(nèi)部的信息熵就較低。而管理熵則主要是應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理流程當(dāng)中，主要是對工作內(nèi)部所出現(xiàn)的阻力、損失和無序的情況進(jìn)行管理和研究。通過對耗散結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識進(jìn)行分析，依照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的開放性和平衡性基本原則，需要積極引入先進(jìn)的思想和先進(jìn)的管理理念，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的特征和重點(diǎn)，并且采取層次化和差別化的管理形式，對傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的飛躍和提高。當(dāng)前耗散結(jié)構(gòu)在實(shí)踐的應(yīng)用當(dāng)中所取得的效果已經(jīng)得到了多方面的肯定，所以在企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中也必將具有重大的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的耗散結(jié)構(gòu)研究

根據(jù)上文針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之中耗散結(jié)構(gòu)相關(guān)理論的應(yīng)用和企業(yè)管理的重要性進(jìn)行細(xì)致探究，可以明確工作重點(diǎn)和耗散結(jié)構(gòu)理論應(yīng)用的基本方向。下文將針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中耗散結(jié)構(gòu)的基本結(jié)構(gòu)和工作框架進(jìn)行細(xì)致分析，旨在不斷促進(jìn)耗散結(jié)構(gòu)在實(shí)踐當(dāng)中的應(yīng)用水準(zhǔn)，為企業(yè)更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)開放式系統(tǒng)，內(nèi)部包含有各種各樣的元素和組成部分。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件之下各大企業(yè)都需要建立起一個(gè)開放系統(tǒng)來與外界相關(guān)能量、物質(zhì)和信息進(jìn)行交換。對當(dāng)前企業(yè)來講，最為基本的就是明確產(chǎn)出和投入之間的關(guān)系，在很好的維持了企業(yè)生產(chǎn)的原材料采購基礎(chǔ)之上，還需要對能源的輸入輸出進(jìn)行細(xì)致分析，力求在產(chǎn)品上市之后可以盡快為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使得企業(yè)資金可以迅速回收。另外，在耗散結(jié)構(gòu)相關(guān)理論當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)處于一種平衡狀態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動和各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展應(yīng)當(dāng)遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展基本原則。企業(yè)財(cái)務(wù)活動出現(xiàn)一定的具有規(guī)律性的波動，而這種波動從表面上進(jìn)行分析是一種良好的現(xiàn)象，但是時(shí)間長了以后則會導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新性、工作缺乏主動性和積極性，墨守成規(guī)進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展失去生機(jī)與活力，最終對企業(yè)的生存形成不小影響。所以根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論知識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中追求創(chuàng)新，不能夠維持一種恒定狀態(tài)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜述研究

通過三維視角對企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)機(jī)理進(jìn)行分析，是一個(gè)重要的工作手段。根據(jù)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展歷程之中人力資本和物質(zhì)性資本、市場資本、公共資本等之間存在的聯(lián)系，還需要從政府、員工、企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)股東、社區(qū)等角度出發(fā)，對當(dāng)前企業(yè)利益普遍性進(jìn)行研究，這一點(diǎn)在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的進(jìn)程當(dāng)中是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。通常情況之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益具備有界殼的空間特征，由于利益的相關(guān)者是存在的，所以不論是從企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)還是企業(yè)的外界影響因素等角度進(jìn)行分析，還需要經(jīng)過利益界殼這一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能夠影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)周期性的、規(guī)律性的波動。所以，根據(jù)上述分析，結(jié)合耗散結(jié)構(gòu)理論應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)熵的改變，往往是由于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理缺陷而導(dǎo)致的，并且加上企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中外部環(huán)境因素的不確定性，利益相關(guān)者往往在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避過程之中起到了決定性的作用。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)機(jī)理形成情況進(jìn)行分析，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐工作當(dāng)中深入探討不同因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，明確之間存在的相關(guān)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及具體控制對策進(jìn)行綜合性論述，從一個(gè)更加直觀的視角對現(xiàn)代企業(yè)工作當(dāng)中耗散結(jié)構(gòu)相關(guān)理論和知識框架的應(yīng)用進(jìn)行了探討，旨在為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洪玉.中國房地產(chǎn)估價(jià)師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會.房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008

篇2

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

電力行業(yè)是我國基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它支撐著國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，而財(cái)務(wù)安全又關(guān)系著電力企業(yè)能否正常、有效和健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)安全越加凸顯重要。特別是電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，只有電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，才能保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作安全順利的展開，從而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定和安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素和存在的問題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

對于每個(gè)企業(yè)來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中，雖然對于電力企業(yè)不能改變外部的挑戰(zhàn)和競爭，但是可以分析內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，找出內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題，從而應(yīng)對外部環(huán)境中國內(nèi)外市場的競爭。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有電力企業(yè)的營銷活動、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、融資方式三種因素。首先在電力企業(yè)的營銷中，不同于其他企業(yè)產(chǎn)、供、銷相分離的運(yùn)作方式，電力企業(yè)是三者同時(shí)完成的，電力的銷售不能儲存，企業(yè)單位和居民也是先用電再繳費(fèi)的付款方式，這種賒銷方式下一些舊欠電費(fèi)收款困難，甚至出現(xiàn)壞賬和死賬，因此電力企業(yè)獨(dú)特的營銷方式帶來了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。其次在電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，一直是國有股份一支獨(dú)大的局面，公司的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理采用集權(quán)方式的治理結(jié)構(gòu)，基層員工的積極性不高，缺乏創(chuàng)造性，因此電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使得其缺乏市場競爭，集權(quán)的管理方式也使得員工創(chuàng)新性不高。最后在電力企業(yè)的融資方式單一，電力行業(yè)的電價(jià)受電煤價(jià)格的影響較大，加之電力的固定資產(chǎn)投資高，電力營銷環(huán)節(jié)的賒銷方式使得負(fù)債高，這些因素都導(dǎo)致了電力企業(yè)的盈利普遍低，而其融資來源卻只靠銀行融資的方式，電力企業(yè)的效益還要受利率高低的影響，這也是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素之一。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

除了電力企業(yè)的內(nèi)部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上也存在著多個(gè)問題。首先，電力企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)執(zhí)行人員缺乏對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識，作為國有企業(yè)的電力企業(yè)部門，主要任務(wù)是為國家和居民提供生產(chǎn)和生活用電，就片面的理解為電力企業(yè)的收支平衡由國家調(diào)控，這種錯(cuò)誤的理解使得電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，因?yàn)槌吮ＷC國家電力的安全使用外，電力企業(yè)是自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，財(cái)務(wù)的自主核算要求電力企業(yè)做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制。其次，電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的人員，因電力企業(yè)的國有性質(zhì)使得員工享受體制內(nèi)的編制待遇，但是這種編制待遇卻造成他們風(fēng)險(xiǎn)意識淡化，缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員和現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的配合，部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由國家承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部競爭意識淡薄，再加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，又缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制人員，這些都是現(xiàn)有電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的嚴(yán)重問題。最后，電力企業(yè)自身缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是要進(jìn)行合理和專業(yè)的評估和預(yù)測，才能對內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、解決和處理的。同時(shí)還缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的參與，利用外部專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才與內(nèi)部財(cái)務(wù)的相結(jié)合，才能方便對風(fēng)險(xiǎn)的把控。缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)組織的參與，電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可見一斑。

三、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

對電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析后，我們也要對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的規(guī)避，同時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題進(jìn)行有效防范。

（一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上引入市場化運(yùn)作

在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，引入市場的競爭機(jī)制，可以通過上市、并購的方式，引入外部資金和市場化運(yùn)作方式，在電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的管理和決策更加科學(xué)化，在財(cái)務(wù)制度的制定和執(zhí)行上，能夠權(quán)責(zé)明確，財(cái)務(wù)賬目清晰，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全有效支持電力企業(yè)的資源優(yōu)化配置和科學(xué)化決策。

（二）改變單一的融資方式

改變電力企業(yè)只從銀行渠道融資的方式，電力行業(yè)擁有資金密集型特點(diǎn)，雖然不能改變電力企業(yè)的營銷方式和賒銷的付款方式，但是可以通過拓寬融資渠道的方式，例如將銀行的債券關(guān)系轉(zhuǎn)化為股權(quán)關(guān)系，將優(yōu)良資產(chǎn)剝離電力企業(yè)的總資產(chǎn)后上市融資。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

提高電力企業(yè)管理層和每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，特別是財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識運(yùn)用到企業(yè)文化中。例如從行動上建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織，由專人研究針對電力企業(yè)的金融政策、稅收制度和財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避在財(cái)稅方面的制度風(fēng)險(xiǎn)；還有結(jié)合電力企業(yè)的外部環(huán)境，通過外部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)測企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過關(guān)注有關(guān)電力企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和利率變化、財(cái)稅政策、融資政策、宏觀環(huán)境等，及時(shí)調(diào)整本行業(yè)的財(cái)務(wù)政策和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，積極主動的解決內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才

在培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才上，一是對現(xiàn)有的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高他們的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵和操作內(nèi)容，提高在職財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制的素養(yǎng)。二是招聘和引進(jìn)電力企業(yè)的專業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員，通過科學(xué)化和專業(yè)化的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人才，將電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在可控范圍內(nèi)。三是利用好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理，利用程序和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)操作規(guī)范，規(guī)避人員操作的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，通過信息化手段監(jiān)督電力企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟(jì)，2014.3(中).

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篇3

【論文關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識管理本體

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一個(gè)新階段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重點(diǎn)是抓住小范圍、低程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件與財(cái)務(wù)狀況變化,采取控制措施,防止小事件引發(fā)大風(fēng)險(xiǎn)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì),是以知識決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化,知識管理的理念和方法不斷滲透到財(cái)務(wù)管理中,為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了機(jī)遇。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)重要的知識依賴的技術(shù)工作,在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中如何引入知識管理的理念和方法,構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),幫助管理者準(zhǔn)確地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作的開展,從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),減少財(cái)務(wù)損失,是企業(yè)管理者關(guān)注的問題。本文運(yùn)用知識本體(ontology)方法研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理,探索科學(xué)化、智能化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

一、基于知識本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需求分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具,它在收集大量相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、概率論和模糊數(shù)學(xué)等方法,設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系及其預(yù)警警戒線,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動,對不同性質(zhì)和程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警報(bào),提醒決策者及時(shí)采取防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的措施?？梢?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵是如何有效地捕獲企業(yè)內(nèi)外部信息并形成有用的知識,有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識系統(tǒng)應(yīng)滿足如下四點(diǎn)需求。

一是信息收集與轉(zhuǎn)換功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識系統(tǒng)應(yīng)通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、國內(nèi)外市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息,并進(jìn)行分析轉(zhuǎn)換,按一定形式和規(guī)則存入知識庫。

二是預(yù)警指標(biāo)管理與更新功能。系統(tǒng)應(yīng)建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系,并根據(jù)其中的評價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式,利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息子系統(tǒng)提供的資料,計(jì)算出具體的指標(biāo)值,供綜合評價(jià)和預(yù)警使用。

三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計(jì)算出的各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的值,利用各種科學(xué)的綜合評價(jià)模型和預(yù)測模型,對企業(yè)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)和對企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。該功能是根據(jù)對企業(yè)運(yùn)營過程跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣作出判斷,找出企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中潛在的危險(xiǎn)。

四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計(jì)算出的反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值、綜合評價(jià)值以及預(yù)測值,按照一定的報(bào)警模式發(fā)出不同程度的警報(bào)。

筆者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識管理研究中引入本體的概念,本體原本是一個(gè)哲學(xué)上的概念,用于研究客觀世界本質(zhì)。在本體中概念的關(guān)系可以被描述得更加廣泛、詳細(xì)、深入和全面,通過對概念添加屬性值,以及在屬性與屬性之間添加映射關(guān)系,一些不便描述的語義關(guān)系就可以清晰地描述出來。同時(shí),在本體中可以使用形式語言,這就為實(shí)現(xiàn)知識檢索創(chuàng)造了條件。在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識形式化定義后,本體概念模型能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識理解的唯一性和精確性;另外,利用本體技術(shù)對知識的聯(lián)系進(jìn)行形式化映射,可以產(chǎn)生和約束新的知識規(guī)則,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識本體表示方法的實(shí)用性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)知識本體建模

通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域知識的概念、關(guān)系和知識結(jié)構(gòu),采用分層次的思路建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域本體,并分別對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)模型、指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)狀況監(jiān)控知識與案例進(jìn)行形式化描述。本系統(tǒng)模型建立概念本體,評價(jià)模型本體、指標(biāo)本體、資源本體和通訊本體等。下面以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體為例說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識本體建模。

概念本體是用來描述某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的一些基本概念和概念之間關(guān)系的本體,這些概念是被該領(lǐng)域內(nèi)人們所共同認(rèn)可的,概念是對事物認(rèn)知的抽象,包含的內(nèi)容很廣,與模型相關(guān)的內(nèi)容有:關(guān)系、函數(shù)、公理與實(shí)例等;關(guān)系表達(dá)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警領(lǐng)域內(nèi)概念間的互相作用,n個(gè)概念之間的關(guān)系可以表示為R:Cl×C2×…×Cn;函數(shù)是一種特殊的概念關(guān)系,表示在n元關(guān)系中確定了n-1個(gè)概念,則第n個(gè)概念是唯一的,即F:Cl×C2×…×Cn-1Cn;公理表示永遠(yuǎn)為真的概念,即真命題;實(shí)例是具體的模型元素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體形式化定義如下。

CO::=(Fn,Cc,R,Ac,Ic)。

其中,Fn是領(lǐng)域名,Cc是領(lǐng)域內(nèi)的術(shù)語集,R是關(guān)系集,Ac是公理集,Ic是實(shí)例集。

R形式化為:R::=(Ra,Rc),Ra是Cc上的屬性集,形式化為:Ra::=(dc:Identifier,dc:Title,dc:Creator,dc:Description,dc:Date),前綴dc表示重用DC元數(shù)據(jù)集中的標(biāo)識符、題名、創(chuàng)建者、描述及日期元素;Rc是術(shù)語間的關(guān)系集,Rc域是Cc1×Cc1,形式化為:Rc::=(SubConceptOf,SuperConceptOf,IsPartOf,HasPart,Equal,Pre,Next),SubConceptOf和SuperConceptOf

是包含和被包含的關(guān)系,IsPartof和HasPart是聚集關(guān)系,Equal是等價(jià)關(guān)系,Pre描述了概念和概念之間的直接前驅(qū)關(guān)系,Next描述了概念和概念之間的直接后繼關(guān)系。Ac是公理集,Ac形式化為:Ac::=(SubConceptOfSuperConceptOf-,IsPartOfHasPart-,PreNext-,IsPartOfIsPartof*,HasPartHasPart*,EqualEqual*,……),表達(dá)了SubConceptOf和SuperConc-

eptOf,IsPartOf和HasPart,Pre和Next都是逆反關(guān)系,IsPartOf和HasPart和Equal都是可傳遞的。Ic形式化為:Ic::=(IRa,IRc),IRa是屬性集實(shí)例,IRc是概念的關(guān)系實(shí)例。

概念是對人類知識的抽象,概念本體是按照分類法來組織領(lǐng)域概念及其客觀關(guān)系的,概念本體作為一類獨(dú)立的本體存在,由領(lǐng)域?qū)＜一蛑R工程師管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型概念本體的描述說明如下:

Fn=財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型;

Cc=(Z計(jì)分模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,多元邏輯(logit)模型,F計(jì)分模型……);

IRa={(“Prop1”,“Z計(jì)分模型”,“Z-score”,“通過將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(X1,X4)、獲利能力指標(biāo)(X2,X3)和營運(yùn)能力指標(biāo)(X5)五種財(cái)務(wù)比率有機(jī)聯(lián)系起來,綜合分析預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?,(“Prop2”,“人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型”,“Artificial-Neural-Network”,“通過大量神經(jīng)元的復(fù)雜連接,采用由底到頂?shù)膶W(xué)習(xí)方法,以自組織和非線性動力學(xué)所形成的并列分布方式處理非語言化的財(cái)務(wù)模式信息,達(dá)到預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)”),……};

IRc={SubConceptOf(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型,Z計(jì)分模型),SubConceptOf(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警定量模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型),IsPartOf(Z計(jì)分模型,函數(shù)形式),IsPartOf(Z計(jì)分模型,參數(shù)指標(biāo)),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,模型算法),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,輸入矩陣),……}。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識管理系統(tǒng)框架

通過分析基于本體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識模型及需求,本文提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識管理系統(tǒng)框架如圖1所示。

基本的知識管理活動包括知識的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、存儲和應(yīng)用,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識管理將這些活動整合為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識的獲取、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識的存儲與推理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識的應(yīng)用與預(yù)警三個(gè)主要過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以企業(yè)經(jīng)營績效為基礎(chǔ),充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)并在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)選擇相關(guān)的預(yù)警指標(biāo),通過綜合評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警。本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型由獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿λ膫€(gè)方面的評價(jià)構(gòu)成,獲利能力和償債能力是公司財(cái)務(wù)評價(jià)的兩大基本部分,而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理水平,公司的發(fā)展?jié)摿τ绕渲档弥匾?公司理財(cái)?shù)哪繕?biāo)是財(cái)富最大化,良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不應(yīng)僅僅關(guān)注目前的運(yùn)營狀況。在具體預(yù)警指標(biāo)的選取方面,考慮到各指標(biāo)間既能相互補(bǔ)充,又不重復(fù),盡可能全面綜合地反映公司運(yùn)營狀況,故每個(gè)預(yù)警模塊各取兩個(gè)最具代表性的指標(biāo)。系統(tǒng)從定量和定性兩個(gè)角度利用財(cái)務(wù)本體知識對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),本體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型利用本體推理與財(cái)務(wù)知識庫得出的各指標(biāo)值,代入建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)模型,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,具體的評價(jià)模型可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)案例庫的匹配情況,選取合適的模型,如層次分析模型或模糊評價(jià)模型等。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；狀況；對策

中圖分類號：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號： 16723198（2013）13016601

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前狀況

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸增大。目前，由于事業(yè)單位大多是財(cái)政撥款式預(yù)算經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理的模式主要是收支平衡管理，資金收支模式較為固定，因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也相對較少，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，并不單純是收支利潤那么簡單，事業(yè)單位的資金來源不僅可以靠財(cái)政劃撥，還可以通過自身的經(jīng)營取得，有部分事業(yè)單位從貸款方面補(bǔ)充資金需求，綜上所述，籌資成本與收益平衡中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，以及事業(yè)單位參與市場競爭程度的提高，事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。由于事業(yè)單位主要以提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為組織目標(biāo)，其非營利性決定了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益，其經(jīng)營性質(zhì)導(dǎo)致其缺乏競爭意識，缺乏市場風(fēng)險(xiǎn)意識，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范意識較差，在財(cái)務(wù)管理中主要表現(xiàn)在沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，沒有成本概念。隨著事業(yè)單位的體制改革，越來越多的事業(yè)單位開始從事經(jīng)營投資，因其缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，在籌資與投資過程中，僅對籌資項(xiàng)目進(jìn)行簡單的預(yù)算，而沒有從機(jī)會成本等角度進(jìn)行分析，對籌資和投資過程的收益管理意識較差，只看重主要收益，而忽略其它收益。在資產(chǎn)的核算中，只核算資產(chǎn)的購入，而不涉及資產(chǎn)的折舊與攤銷，從而忽略這部分使用成本及重置成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益的虛空性。事業(yè)單位的非營利性及其核算形式的特殊性，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理制度欠缺。不同類型事業(yè)單位參與市場經(jīng)濟(jì)行為的程度不同，因此，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的意識、能力和程度也不盡相同。由于事業(yè)單位體制上的特殊性，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)急、報(bào)告、問責(zé)等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，或者雖建立了內(nèi)部控制制度，但制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。在部分事業(yè)單位中，管理層及財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖已有了一定程度的認(rèn)識，并且進(jìn)行了相應(yīng)的預(yù)防，但單位經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)往往由各部門產(chǎn)生，除管理層及財(cái)務(wù)人員外，其他部門人員對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)理解不透徹，在辦理費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)手續(xù)過程中，對財(cái)務(wù)人員提出的財(cái)務(wù)相關(guān)要求，未能完全理解和認(rèn)可，致使內(nèi)部控制制度在執(zhí)行上受到一定阻礙，因此埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（1）樹立成本管理意識。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在各類的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在管理制度中，改變一貫的收支模式，采用經(jīng)費(fèi)考核制，將事業(yè)單位的工作進(jìn)行收入量化，從而引入成本概念，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制管理，將這種意識貫穿于財(cái)務(wù)人員以及事業(yè)單位所有管理人員之中，從而轉(zhuǎn)變理財(cái)意識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才有利于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)改革。

（2）提高管理者風(fēng)險(xiǎn)意識。只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識越強(qiáng)，就越能夠更好的參與市場競爭，財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理知識越豐富，財(cái)務(wù)管理方法多樣性，結(jié)合企業(yè)管理制度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，特別是企業(yè)的收益與支出配比的理念參與進(jìn)來，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，合理地運(yùn)籌資金，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。近年來，事業(yè)單位從事對外投資活動日益增長，對外投資活動雖然能夠給事業(yè)單位帶來經(jīng)營性收益，同時(shí)也帶來了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以應(yīng)對充滿變化的市場環(huán)境，提升事業(yè)單位的經(jīng)營生產(chǎn)能力和競爭力。

（4）建立健全資金管理制度。建立良好的資金管理制度有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立資金使用辦法，對收入進(jìn)行合理估計(jì)，對成本要全面的管理與分析，減少浪費(fèi)，融資資金計(jì)算使用成本，計(jì)算潛在虧損以及彌補(bǔ)辦法，做好盈虧預(yù)算，控制好事業(yè)單位的收支分配及收益配比政策。

（5）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。目前，事業(yè)單位僅靠財(cái)政撥款已不能滿足事業(yè)單位的長足發(fā)展，因此，事業(yè)單位可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，適度進(jìn)行負(fù)債，建立負(fù)債意識，但負(fù)債在給事業(yè)單位帶來效益的同時(shí)，也會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)必須合理，將負(fù)債的比例控制在合理的比例下，作為資金的補(bǔ)充，不作為主要經(jīng)濟(jì)來源和發(fā)展的方向，以達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理的配置資金。

充分分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在狀況及其成因，有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效提高事業(yè)單位的市場競爭力，才能使事業(yè)單位健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 尚秋芬事業(yè)單位內(nèi)控制度建立和風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].會計(jì)師，2011，（2）.

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面臨更加白熱化的競爭，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是每一個(gè)企業(yè)無法回避的一種極其重要的風(fēng)險(xiǎn)，并且對一個(gè)企業(yè)的盈虧起著決定性作用。有鑒于此，企業(yè)鼻血重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，在一定時(shí)期內(nèi)因企業(yè)的各種不確定因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果偏離了預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)收益或損失的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一中微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它集中體現(xiàn)著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有在充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征的基礎(chǔ)之上，才能有針對性和有效的對其進(jìn)行控制和防范?？偨Y(jié)起來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性

認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性對于研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說是非常重要的。人們研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的在于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)損失，與此同時(shí)我們也要清醒的意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的現(xiàn)象是確定的，但是具體到企業(yè)的某一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，是否會發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱程度又具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也就決定了其可控制性。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性和損失性

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，也就是說大風(fēng)險(xiǎn)意味著高收益，而小風(fēng)險(xiǎn)則意味著底收益。企業(yè)由于有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就促使其改善管理，進(jìn)而可以提高資金利用率。換個(gè)角度來理解就是風(fēng)險(xiǎn)的收益性和損失性是并存的，雖然風(fēng)險(xiǎn)意味著損失但同時(shí)也孕育著機(jī)遇。

二、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營活動，因此不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因各不相同。我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，既有來自企業(yè)內(nèi)部自身的原因也有來自企業(yè)外部市場的原因。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境一般指的是：法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多種因素。雖然這些因素只是存在與企業(yè)之外，但是這些外部環(huán)境的不利變化也會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，進(jìn)而給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果沒有很好的應(yīng)對外部環(huán)境復(fù)雜變化的機(jī)制，勢必會給企業(yè)的理財(cái)造成一定的困難。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)失衡,內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

在我國,企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)指的是負(fù)債資金和權(quán)益資金在企業(yè)的全部資金來源中所占的比例關(guān)系。由于各種多方面的原因，我國企業(yè)資金機(jī)構(gòu)失衡的現(xiàn)象比比皆是，主要表現(xiàn)在負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中的比例太高。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的失衡直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)過重，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂也是導(dǎo)致我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一要因。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤也會導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)決策者都是按照主觀和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，這也就不可避免的會有企業(yè)決策上的失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如有的企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資決策時(shí)，并沒有對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的考察和周密的分析，以至于投資決策失誤頻出。投資決策的失誤導(dǎo)致了投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，使得投資不能按時(shí)收回，給企業(yè)造成了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制指的是：企業(yè)用最理想而又最經(jīng)濟(jì)的辦法使得因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低程度的一種科學(xué)管理辦法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主要目的就是維護(hù)企業(yè)的效益和安全。

1、分析財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境變化情況，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境存在于企業(yè)之外，但并不意味著企業(yè)在面對外部環(huán)境的變化是束手無策。企業(yè)可以通過對財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化情況的分析，來適時(shí)的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策以及完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力以及綜合應(yīng)變能力，以利于企業(yè)降低所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略

企業(yè)必須依據(jù)自身的實(shí)際情況來建立合適的資本結(jié)構(gòu)，通過比較各個(gè)類型的融資方式，篩選出最適合本企業(yè)的融資方案，以利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并獲得很好的投資效益。同樣道理，企業(yè)在借入資金時(shí)也應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的眾多因素。雖然說在某些時(shí)候借款可以增加企業(yè)的利潤收入并可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，但也要清醒的認(rèn)識到在復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中借款的預(yù)期收益的重要性。只有這樣才能有效的避免因盲目借款而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、豐富企業(yè)產(chǎn)品種類，增加企業(yè)效益

為了規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及增加企業(yè)的效益，企業(yè)可以盡可能的開發(fā)和生產(chǎn)一些高利潤且各有特色的產(chǎn)品。但是在開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品的時(shí)候一定要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平量力而行，否則還可能適得其反。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理. 2006(3)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的核心內(nèi)容。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果（企業(yè)利潤或股東收益）帶來的不確定性。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.客觀原因

企業(yè)財(cái)務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.主觀原因

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無策。

財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)和措施

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)

分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性，企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

回避法。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法。

降低法。風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生既有其客觀必然性，也有偶然性。有時(shí)盡管采取了很多預(yù)防控制措施，但風(fēng)險(xiǎn)損失還是發(fā)生。因此，企業(yè)有必要合理安排資源，即便某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，也不至于對企業(yè)整體產(chǎn)生重大損失。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素，這些都是無法改變的，但對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響，所以說環(huán)境的變化是一把雙刃劍，既帶來機(jī)會也隱藏了危險(xiǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金是企業(yè)為了按計(jì)劃償還債務(wù)而事先提取的一種準(zhǔn)備金。償債基金的強(qiáng)制性設(shè)立，增強(qiáng)了企業(yè)的償債能力，但它減少了企業(yè)可自由支配的資金，導(dǎo)致現(xiàn)金枯竭，也變相增加了企業(yè)的資金成本。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小，約束能力強(qiáng)的結(jié)算方式，這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策，及時(shí)催收貨款。應(yīng)收貨款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，減少企業(yè)損失。

掌握風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意思，不 論是對外投資還是對內(nèi)融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)預(yù)測估計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的承受能力，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們在認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性。

不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意思不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。加強(qiáng)制度建設(shè)首先建立客戶管理制度，加強(qiáng)對客戶信用的調(diào)整，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。其次建立統(tǒng)計(jì)分析制度，應(yīng)通過完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施加以控制。再次建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證，通過集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的效益。

作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘇淑歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.326―328 .

篇7

一、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的機(jī)會或可能性。本文按項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的階段進(jìn)行分析。

（一）項(xiàng)目投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。指投標(biāo)決策不當(dāng)、錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、低報(bào)價(jià)、墊資施工方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面目前建筑市場僧多粥少，由于建筑市場的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競爭，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)而不顧自身財(cái)務(wù)狀況競相壓低標(biāo)價(jià)。建設(shè)單位由于自籌資金不足等原因通常要求施工企業(yè)墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金。施工企業(yè)為了承接到墊資工程，通常需要從銀行貸款來籌措資金。如果預(yù)期資產(chǎn)利潤率小于負(fù)債資金成本率，則無法實(shí)現(xiàn)負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用，會增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面這種低報(bào)價(jià)、墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致施工企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損；在項(xiàng)目施工中由于資金緊張經(jīng)常出現(xiàn)拖欠材料供應(yīng)商貨款和民工工資情況，進(jìn)而引發(fā)履約風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和訴訟風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。另外，在經(jīng)濟(jì)承包合同簽訂過程中，合同簽訂的公正性、合理性及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同條款的明晰性等，都會對后面的合同履行過程帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。如，工程擔(dān)保，勞力、設(shè)備和材料的取得，工程款的支付，合同變更及索賠，工程保留金等涉及項(xiàng)目現(xiàn)金流的合同事項(xiàng)，是合同簽訂中重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制能力產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，包括：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不力和各項(xiàng)會計(jì)內(nèi)控措施不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)信息記錄和會計(jì)核算不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不真實(shí)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理決策滯后或失誤風(fēng)險(xiǎn)。前者集中表現(xiàn)為：（1）資金控制不當(dāng)。資金超計(jì)劃提前使用，引發(fā)后期資金鏈條緊張甚至斷裂；資金超支使用和工程款回收不及時(shí)引發(fā)資金收支失衡；資金管理制衡機(jī)制或?qū)徟掷m(xù)不健全引發(fā)的資金浪費(fèi)和流失。（2）成本控制不當(dāng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不能嚴(yán)格控制成本，造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等浪費(fèi)嚴(yán)重，管理費(fèi)用增大，整個(gè)項(xiàng)目成本超出預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望收益。二是承包方的施工生產(chǎn)能力產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括：（1）施工組織設(shè)計(jì)方案不合理，造成施工工期延長、所需機(jī)械設(shè)備增加、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增加。（2）工程安全質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工甚至索賠現(xiàn)象，導(dǎo)致成本加大。（3）勞動力和設(shè)備的生產(chǎn)率低下，合同延誤，引發(fā)履約風(fēng)險(xiǎn)。三是勞力、設(shè)備和材料的取得風(fēng)險(xiǎn)。如，業(yè)主指定分包及材料供應(yīng)導(dǎo)致的施工組織管理困難、材料供應(yīng)不及時(shí)，及供應(yīng)不合格的材料，通貨膨脹、物價(jià)變動導(dǎo)致的人工、機(jī)械和材料成本上漲。四是匯率、利率變動帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目收尾和竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程款不能及時(shí)回收的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一方面由于建設(shè)單位種種原因不能按施工合同、約定給付項(xiàng)目工程款，或故意拖欠；另一方面由于工程項(xiàng)目竣工后，施工單位未能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算，對設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價(jià)款，可能造成項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，使項(xiàng)目資金長期體外循環(huán)，不能及時(shí)回籠，出現(xiàn)壞賬的可能性增大。同時(shí)，由于工程決算不及時(shí)，延長了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增加，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，因資金短少，拖欠供應(yīng)商和分包單位債務(wù)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛和法律訴訟，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生額外的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)控制的可能性、可行性（即是否符合成本效益原則），以及同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件相對于不同的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系人而言可控制性不同，分為可控和不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對以上風(fēng)險(xiǎn)分類，企業(yè)應(yīng)分清哪些是可控的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是不可控的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)將可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為管理的重點(diǎn)，通過合理制定財(cái)務(wù)政策、科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、按照風(fēng)險(xiǎn)成因及影響的重要程度采取相應(yīng)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督等方法，來防范、規(guī)避和化解項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭取項(xiàng)目更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

（一）建立良好的項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。主要包括：（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建立、傳播和項(xiàng)目管理者素養(yǎng)的培育。通過建立管理者職權(quán)監(jiān)督和制約機(jī)制，如實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，培養(yǎng)項(xiàng)目管理者良好的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念。（2）建立崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度，對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識、流程、管控核心內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)目標(biāo)管理；提高員工法律素質(zhì)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析和處理能力。（3）圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體目標(biāo)和策略。（4）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。按照風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)劃分、改造和完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，合理劃分風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理職能，形成健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制組織體系，為實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供組織保障?？稍诮M織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析、控制和監(jiān)督。（5）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度體系。圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo)，針對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，抓住關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，按照合法合規(guī)、權(quán)責(zé)對應(yīng)、不相容職務(wù)相分離、成本效益平衡等原則，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，完善內(nèi)控程序，構(gòu)建健全、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，并不斷完善，為風(fēng)險(xiǎn)管理和控制提供制度保證。

（二）選擇科學(xué)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。項(xiàng)目內(nèi)部控制是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，結(jié)合已評估出的風(fēng)險(xiǎn)，找出業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，梳理并細(xì)化具體控制內(nèi)容，制定相應(yīng)的控制措施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。對重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件管理和重要業(yè)務(wù)流程應(yīng)制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于確立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目崗位分工和責(zé)任制度，明確崗位責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，有助于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理。

按照項(xiàng)目可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及成因，項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容應(yīng)至少包括：項(xiàng)目投資決策控制、工程合同和擔(dān)?？刂?、貨幣資金控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、采購與付款控制、籌資控制、銷售與收款控制、成本費(fèi)用控制、工程項(xiàng)目控制、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告等。企業(yè)應(yīng)針對以上各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程常見的錯(cuò)弊和漏洞設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，針對可控的各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，制訂出風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并選擇適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，采取相應(yīng)的會計(jì)內(nèi)控方法和有效的內(nèi)控措施，對風(fēng)險(xiǎn)加以管理和控制。如，選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等具體風(fēng)險(xiǎn)對策。

篇8

Abstract: Railway business,as the important enterprises which concerns national infrastructure and national economy,plays an important role in the foundation of economic society. With the development of market economy,the railway enterprises are facing increasingly intense external competition,financial risk has emerged as the competition intensifies,companies must fully understand the company's various financial risk,enhance financial risk prevention,and resolve variety of risks in the process of enterprise development to ensure the safe operation of the railway company and the sustained and healthy economic development.

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;控制;防范;措施

Key words: financial risk;reasons;control;prevention;measures

中圖分類號:C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0006-01

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)因①企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)盈利能力下降。由于體制方面的原因,鐵路企業(yè)存貨可利用率、變現(xiàn)率較低。重復(fù)投資、形象工程投資等更不能發(fā)揮應(yīng)有的使用價(jià)值,甚至形成某些國有資產(chǎn)流失,企業(yè)財(cái)務(wù)賬面價(jià)值與實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值即能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值不符,造成資產(chǎn)盈利能力下降,其現(xiàn)金流不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,從而產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。②盲目投資第三產(chǎn)業(yè)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。鐵路企業(yè)為了安置內(nèi)部主營崗位的富余人員和追求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),先后投資興辦了一些多種經(jīng)營項(xiàng)目和第三產(chǎn)業(yè)。由于投資前對市場調(diào)查了解不充分,對投資項(xiàng)目評估過高,對所興辦企業(yè)盈利能力盲目樂觀,加之監(jiān)控機(jī)制不健全,使所投資項(xiàng)目不能產(chǎn)生效益,甚至連年虧損,形成投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)殍F路企業(yè)投入多種經(jīng)營和第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的資金大多是鐵路運(yùn)輸主業(yè)的流動資金,由此也嚴(yán)重影響了鐵路企業(yè)主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展。③理念上存在偏差,意識形態(tài)相對受限為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了禍根。a.經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識掌握不多,理解風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的深度不夠,認(rèn)識上跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)工作中,認(rèn)為只要管好、用好資金,就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。b.管理層對風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立和實(shí)施重視不足,忽視了它在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的相互影響、相互監(jiān)督制約的動態(tài)機(jī)制,對它的調(diào)控方式和控制方法沒有從整體上認(rèn)知。c.財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外因①外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)了誘因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。鐵路運(yùn)輸企業(yè)需要考慮適宜其健康有序發(fā)展的宏觀環(huán)境,宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)遇,也可能使企業(yè)面臨一定挑戰(zhàn),如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會給企業(yè)帶來某種威脅或障礙。②道德風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在。市場經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象稱為“道德風(fēng)險(xiǎn)”。道德風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)有重大影響,主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲,大量的賒銷賒購,使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。經(jīng)濟(jì)合同履約率低,影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)營,增加商品存貨的倉儲成本,造成資金占用過量,加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范措施

2.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)預(yù)警機(jī)制首先是完善鐵路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。這就要求各個(gè)管理層必須具有全局控制意識,把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制理論貫穿于全員,以便在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有利于全面貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范的控制環(huán)境;其次要加快鐵路企業(yè)的文化建設(shè),把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識作為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營宗旨的重要組成部分,自覺養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)觀念;再次更新觀念,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與危機(jī)預(yù)警機(jī)制,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制及事后管理,抓好有效控制點(diǎn),將企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,并進(jìn)行危機(jī)預(yù)警分析與控制,最終降低鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高競爭能力。

2.2 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一,因此為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須提供企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。例如:在籌資決策中,企業(yè)首先必須要慎重選擇籌資方式,確定各種籌資方式的資金成本及其特點(diǎn);再者企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā),調(diào)整有償負(fù)債結(jié)構(gòu),使其更為合理化。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)會計(jì)工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作,作為會計(jì)人員要不斷接受新知識、新技能,不斷充實(shí)自己,掌握最新的會計(jì)法則、財(cái)稅信息、經(jīng)濟(jì)動態(tài),才能做到精通業(yè)務(wù),做好會計(jì)工作。目前鐵路企業(yè)財(cái)會人員素質(zhì)普遍不高,限制了各項(xiàng)先進(jìn)管理模式的建立和運(yùn)用,需全面提升財(cái)會人員的綜合素質(zhì)。

2.4 建立合完善內(nèi)部審計(jì)制度,促使企業(yè)的經(jīng)營管理正常進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題,從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營。建立一個(gè)不受管理層制約,能獨(dú)立客觀地展開工作,有明確內(nèi)審宗旨、職能合權(quán)限的內(nèi)審機(jī)制。同時(shí)把內(nèi)審與外審相結(jié)合對各級管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。通過對財(cái)務(wù)收支審計(jì),發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理方面的漏洞,提出改進(jìn)措施,防范或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)提高效益。

綜上所述,在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成為市場競爭的主體,它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將比其他經(jīng)濟(jì)制度中的風(fēng)險(xiǎn)都大,因此作為企業(yè)必須正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理問題,建立有效的防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。對于鐵路企業(yè),加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識,建立與完善內(nèi)部控制機(jī)制,對風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究的有效性和合理性進(jìn)行分析,顯得日益重要,它不僅能加強(qiáng)鐵路企業(yè)自身的建設(shè)與穩(wěn)健發(fā)展,而且更能防范和處置來自于企業(yè)內(nèi)外的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而提高鐵路企業(yè)的市場競爭力。

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本文就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概述，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、成因進(jìn)行比較分析，提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以促進(jìn)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力有效提高，從而推動企業(yè)整體效益快速增長。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；比較

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動有著較強(qiáng)不確定性。并且，市場變化越來越快伴隨著這種不確定性和快速的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。由于財(cái)務(wù)活動與企業(yè)日常管理經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有著直接聯(lián)系，系統(tǒng)工程的復(fù)雜性、繁瑣性等都比較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失比較大，不但會降低企業(yè)的經(jīng)營能力和債務(wù)償還能力，還會加大預(yù)期收益和財(cái)務(wù)收益直接的差距，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)行和日常秩序。

（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)沒有依法納稅、存在違法行為和違背相關(guān)稅法等引起的。這種行為不但會造成財(cái)務(wù)損失、損毀企業(yè)聲譽(yù)等，還會受到相應(yīng)的法律制裁。通常情況下，企業(yè)必須注重研究相關(guān)稅收法律法規(guī)、合理利用政府優(yōu)惠政策，進(jìn)行合法避稅，才能減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營成本，對于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展有著重要影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征比較分析

（一）特征存在的一致性

在企業(yè)的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征存在著一致性，即它們都有較強(qiáng)不確定性，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接聯(lián)系。由于企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是無法估量的，企業(yè)必須加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的管理和分析，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性、可靠性等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在特征上存在的一致性還指的是獲得收益時(shí)的相對性。由于企業(yè)以盈利為主要目的，在爭取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下。必須抓住時(shí)機(jī)，承擔(dān)相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。因此，在企業(yè)想要獲取最高效益的時(shí)候，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大的，必須找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡點(diǎn)，才能避免企業(yè)損失慘重、破產(chǎn)等情況出現(xiàn)。

（二）特征之間的差異性

對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著一定客觀性，是企業(yè)日常經(jīng)營中必須重視的一種風(fēng)險(xiǎn)。與其相比，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著較強(qiáng)主觀性，通常是企業(yè)的管理人員作出的推測。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征存在一定差異性，在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生的影響也不一樣。在企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的情況下，企業(yè)需要的發(fā)展資金越來越多。特別是市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為獲取更多的資金支持，往往會采取高杠桿、高息貸款等方式進(jìn)行融資，從而大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與競爭對手的經(jīng)營情況、社會經(jīng)濟(jì)水平、市場環(huán)境等多個(gè)方面有著直接聯(lián)系，在某種情況下可能會加大企業(yè)的資金運(yùn)作難度。根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析來看，它是稅法立法、稅法行政等多個(gè)方面引起的，在我國稅務(wù)法規(guī)還不夠完善、繼續(xù)修正和納稅人納稅意識還不夠強(qiáng)、認(rèn)識不夠全面的情況下，稅務(wù)機(jī)構(gòu)起著重要引導(dǎo)作用，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)上升趨勢。與此同時(shí)，企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間存在對稅法細(xì)則和納稅實(shí)務(wù)理解不一樣的情況。如果企業(yè)與稅務(wù)征收、稽查執(zhí)法部門的看法不一致，無法達(dá)成共識，則會導(dǎo)致雙方溝通失效。最終按稅務(wù)機(jī)構(gòu)的理解處理涉稅事項(xiàng)，增強(qiáng)了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因比較分析

（一）成因具有的一致性

在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，各種外部因素、內(nèi)部因素都可能帶來極大影響，因此，兩者在成因上具有一定一致性，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到外部影響因素有經(jīng)濟(jì)、政治等多個(gè)方面，而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到的外部影響因素主要有稅務(wù)環(huán)境、法律環(huán)境等多個(gè)方面。對上述兩者受到內(nèi)部因素進(jìn)行分析來看，主要是指稅務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員能力、教育背景、工作經(jīng)歷等，其中相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力發(fā)揮著主要作用。另外，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，才能構(gòu)建出一套可行、科學(xué)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)信息管理系統(tǒng)，以企業(yè)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的前提下，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效控制，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）成因之間的差異性

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，兩者在成因上存在的差異性主要是指風(fēng)險(xiǎn)形式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由融資、投資、資金使用和資金回收等產(chǎn)生的，如果資金使用不當(dāng)、投資科學(xué)性較小等，則可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與其相比，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在日常納稅、稅務(wù)籌劃等多個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，如果企業(yè)不能正確理解納稅行為，不注重政府相關(guān)稅收政策的合理運(yùn)用，則會增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終降低企業(yè)的市場競爭力和效益等。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）注重內(nèi)控機(jī)制的完善

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，注重內(nèi)控機(jī)制的有效完善，是企業(yè)降低各種風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)制度、獎懲機(jī)制和考核制度。合理優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管控程序等，才能全面掌握各種財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，保證各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施的可靠性。與此同時(shí)，高度重視各種制度的全面落實(shí)，真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控機(jī)制在防范風(fēng)險(xiǎn)方面的的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠度、競爭意識和專業(yè)能力。對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力等有著重要影響。

（二）加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度

在不斷完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的情況下，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，對風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、設(shè)置、人員等給予高度重視，才能真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在實(shí)踐過程中，對企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和采取預(yù)先防范措施。全面貫徹到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)提供可靠保障，最終推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高投資決策可行性

對我國市場經(jīng)濟(jì)下的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)投資失敗造成的，是當(dāng)前必須高度重視的問題之一。因此，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢等，提高企業(yè)各種投資決策的可行性，有效完善投資決策機(jī)制，注重投資程序的規(guī)范化發(fā)展，才能在充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備等基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方法的多樣化、多元化發(fā)展，對于降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)有著極大作用。

綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)、稅務(wù)是非常重要的組成部分，對于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的影響。因此，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能真正提高企業(yè)的整體管理水平。

作者：陳文鋒 單位：深圳市禾望電氣股份有限公司

篇10

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)業(yè)板上市公司， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

Abstract: the gem companies from listed with greater growth since although space, gained greater chance of financing, but as the company's development, there appear company management and financial management, so gem companies facing greater financial risk. So, we must to gem companies financial risk control problem of further research.

Keywords: gem companies, financial risk, financial risk control

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司風(fēng)險(xiǎn)的一種，是用來衡量公司財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的一種風(fēng)險(xiǎn)。通常理論界對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義有廣義和狹義之分。

廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為：公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中間，由于各種不確定、無法控制的因素以及內(nèi)外環(huán)境的變化造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會和可能性。一般情況下財(cái)務(wù)活動結(jié)果包括收益（財(cái)務(wù)活動成果）和財(cái)務(wù)狀況（償債、營運(yùn)和獲利能力）。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也指收益減少和財(cái)務(wù)狀況惡化的可能性。

狹義觀點(diǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指舉債經(jīng)營給公司收益帶來的不確定性，通常用股東權(quán)益收益率（ROE）或每股收益（EPS）的變動（標(biāo)準(zhǔn)差、財(cái)務(wù)杠桿等）描述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來源于利率、匯率變化的不確定性以及公司負(fù)債比重的大小。如果公司的經(jīng)營收入到期不足以償付利息和本金，就會使公司產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

一般情況下廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義符合人們的理解，便于人們從更加廣闊的視角來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以筆者采用廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。

二、創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

（一）創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部控制

由于創(chuàng)業(yè)板上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，所以我們應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究，尋找公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制方法，以保證創(chuàng)業(yè)板上市公司的健康、長久的發(fā)展。

1、創(chuàng)業(yè)板市場監(jiān)管制度要統(tǒng)一

對于具有高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)板來說必須建立一套完善、規(guī)范的監(jiān)管制度。創(chuàng)業(yè)板上市公司從監(jiān)管入手，轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，真正貫徹公平公正原則，嚴(yán)格按照市場準(zhǔn)入制度辦事，接納符合規(guī)定的公司進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板。同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板公司制度創(chuàng)新功能，在創(chuàng)新中發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板疏通資本市場渠道的功能，引導(dǎo)和滿足投資者的投資需求，確保投資市場的穩(wěn)健發(fā)展。

2、防范我國特有的政府管制風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)板市場應(yīng)認(rèn)真貫徹市場機(jī)制和市場原則，盡可能減少政府部門的干預(yù)行為。在創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展過程中，一些政府部門為了一己私利，通過違反市場規(guī)則的行為支持公司上市，并將部門意見強(qiáng)加于公司和股市，造成公司運(yùn)作機(jī)制和股市運(yùn)作機(jī)制雙重扭曲，從而影響了創(chuàng)業(yè)板市場的正常秩序。因此，在整個(gè)上市公司的發(fā)行與上市過程中，要嚴(yán)格按照市場準(zhǔn)入制度辦事，減少政府的干預(yù)行為，防范政府管制風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制

1、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)活動的管理

加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。創(chuàng)業(yè)板上市公司大多處于創(chuàng)業(yè)期，在公司的成長過程中需要大量的資金，這就要求更加注重現(xiàn)金流管理。首先編制現(xiàn)金流量預(yù)算，用于量化公司的現(xiàn)金流量，建立全面的預(yù)算管理體系，預(yù)測未來現(xiàn)金收支狀況。其次，建立有效的現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警模式，從償債能力、運(yùn)營能力、獲利能力、發(fā)展能力這四方面來分析，預(yù)測公司的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

尋求最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。在不同的資本結(jié)構(gòu)下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不同的，所以尋求最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)仍然是創(chuàng)業(yè)板上市公司應(yīng)該重視的問題。應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，合理安排股權(quán)資本和債務(wù)資本的比例， 使其達(dá)到最優(yōu)組合，即在資本利潤率（息稅前利潤率）高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重，進(jìn)而達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先要加大對無形資產(chǎn)的投資。創(chuàng)業(yè)板上市公司大多為中小高科技企業(yè)，無形資產(chǎn)在企業(yè)里有著舉足輕重的地位，應(yīng)加大對先進(jìn)技術(shù)和高科技人才的投資，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力， 更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。其次提高資金的使用效果也是加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。通過投資組合來降低長期投資收益的不確定性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益的穩(wěn)定性；公司也可以加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、評估、決策、實(shí)施、處置等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，用于控制公司投資風(fēng)險(xiǎn)。對于公司的短期投資，則可以通過存貨項(xiàng)目分析，加強(qiáng)存貨的流動性以及應(yīng)收賬款的流動性，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)拈L、短期投資數(shù)量也是有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的方法。

2、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分階段管理

上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理可以分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。尤其是創(chuàng)業(yè)板上市公司更應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)階段的管理。

事前控制。一方面要求公司建立完善合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算；建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等提前預(yù)測將要發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損害程度。另一方面也要加強(qiáng)公司人員的培訓(xùn)工作。提高財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員建立和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的專業(yè)能力，從各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

事中控制。包括投資活動、資金營運(yùn)活動、籌資活動、資金分配活動。建立健全各種風(fēng)險(xiǎn)防范制度來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

事后控制。首先要在經(jīng)營管理者的帶領(lǐng)下及時(shí)認(rèn)真的總結(jié)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，以發(fā)生過的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為依據(jù)，指導(dǎo)公司未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。其次，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，記錄和分析已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生（王芳云，2005）。

3、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散化

分散化是管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散化是指公司采取多角度經(jīng)營、多方位投資、多方面籌資、資金多樣化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

例如投資資產(chǎn)的分散化能夠減少由于一個(gè)發(fā)行者失敗而導(dǎo)致的損失程度?？蛻艄?yīng)商和資金的多樣化能夠減少企業(yè)受到管理層控制范圍之外的不利影響的可能性。雖然損失的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，但是分散化能夠減少不利結(jié)果的出現(xiàn)機(jī)會。

參 考 文 獻(xiàn)

1、丹陽《創(chuàng)業(yè)板投資》

2、房四海《風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)業(yè)板》