導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 工程項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目

一、在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提供決策依據(jù)

施工企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遭遇諸多不確定因素，自然、社會(huì)和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境如國(guó)家的信貸、土地、環(huán)保政策等也在不斷發(fā)生變化，工程項(xiàng)目也存在投資大、周期長(zhǎng)、不確定性因素多等特點(diǎn)，對(duì)施工企業(yè)的效益影響較大。同時(shí)，施工企業(yè)把財(cái)務(wù)管理視為輔工作，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失、內(nèi)控力和財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化的現(xiàn)象。因此，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息，有利于企業(yè)負(fù)責(zé)人、投資人在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中做出正確決策，及時(shí)調(diào)整管理策略和發(fā)展目標(biāo)，獲得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是通過生產(chǎn)活動(dòng)獲得經(jīng)濟(jì)效益，在此過程中伴隨的不確定性和不可預(yù)測(cè)性也是不言而喻的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益加劇以及工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的全面實(shí)行，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。這就要求施工企業(yè)按照現(xiàn)代管理制度和相關(guān)法規(guī)要求建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，明確財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，形成相互制約的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范行為，以增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失和經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）獲得可觀利潤(rùn)

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中獲得最高利潤(rùn)的重要因素之一。由于財(cái)務(wù)管理工作涉及投資核算、工程投標(biāo)、施工生產(chǎn)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員的工作始終貫穿施工管理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，根據(jù)項(xiàng)目資料進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，編制成本、財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定成本節(jié)約措施，合理配置人力、物力，協(xié)助決策層選擇最佳方案，以降低成本，獲得利潤(rùn)最大值。財(cái)務(wù)工作量龐大，涉及面較廣，需要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)工作提供支撐。因此，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效開展財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)從粗放型過渡到集約型的發(fā)展模式，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中提升財(cái)務(wù)管理的作用

施工企業(yè)大多資本規(guī)模有限、融資渠道較窄、內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，專業(yè)財(cái)務(wù)人員也較少，而財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接或間接地影響到施工企業(yè)的各項(xiàng)工作。因此，提升財(cái)務(wù)管理在施工項(xiàng)目管理中的作用具有相當(dāng)重要的意義。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于施工企業(yè)將資金風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保工程項(xiàng)目的順利開展。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)資金管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、責(zé)任成本管理、崗位交接、會(huì)計(jì)組織等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)行財(cái)務(wù)人員垂直委派制，規(guī)范薪酬制度和管理費(fèi)用控制等輔助管理制度，杜絕財(cái)務(wù)工作的隨意性。建立相互監(jiān)督、約束的內(nèi)控管理機(jī)制，采用有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。同時(shí)，引入先進(jìn)的管理手段，更新工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用軟件，提高財(cái)務(wù)人員工作的科技含量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)工程項(xiàng)目順利完成的重要保障。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，把工程項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)規(guī)范管理范疇，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。更重要的是，由于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，必須下大力氣提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。通過提供財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)專業(yè)技能的培養(yǎng)，邀請(qǐng)相關(guān)專家來企業(yè)向財(cái)務(wù)人員介紹工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，傳授工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)知識(shí)、信息技術(shù)和企業(yè)管理方面的知識(shí)，提供解決財(cái)務(wù)管理問題的方法手段，以全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任感，形成有效、有序的財(cái)務(wù)管理，降低管理成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）應(yīng)用有效管理方法

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上講取決于財(cái)務(wù)管理中的成本管理和預(yù)算管理。因此，選擇和應(yīng)用有效的成本管理方法是至關(guān)重要的。這主要有兩個(gè)工作節(jié)點(diǎn)。第一是按工程量清單分項(xiàng)工程成本信息的收集。工程概預(yù)算的成本項(xiàng)目分類，主要是按照清單規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，可以通過清單項(xiàng)目收集分部分項(xiàng)工程諸如人工、材料、機(jī)械以及實(shí)際發(fā)生的工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等成本支出，形成成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理提供定量支持和工程估價(jià)提供指導(dǎo)。第二是運(yùn)用贏來值原理綜合成本和進(jìn)度信息。工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，一個(gè)不可避免的現(xiàn)象是工期延誤。施工進(jìn)度和成本之間存在著制衡關(guān)系，進(jìn)度的延誤會(huì)提高成本，需要財(cái)務(wù)預(yù)算在日常管理中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，用直觀的方法將進(jìn)度和成本信息綜合分析，這就需要用到贏來值原理。作為國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式的理論基礎(chǔ)，贏來值原理是對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度執(zhí)行效果進(jìn)行綜合檢測(cè)、評(píng)估的國(guó)際上普遍采用的項(xiàng)目管理技術(shù)，能有效監(jiān)控成本，預(yù)測(cè)未來成本和進(jìn)度。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位是顯而易見的，這決定了施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)制度體系，發(fā)揮其最大效用，從而提升施工效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶成，郭復(fù)初.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].高等教育出版社，2000

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理；作用比較；關(guān)系分析

工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是工程監(jiān)理的發(fā)展到一定層次必然提升。由于工程監(jiān)理在保證工程質(zhì)量、國(guó)家利益及業(yè)主利益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用，但從我國(guó)工程監(jiān)理和發(fā)達(dá)國(guó)家工程監(jiān)理水平比較分析，我們工程監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實(shí)踐中探索解決。

1 項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較

1.1 項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系

項(xiàng)目管理公司和工程監(jiān)理雖然都是建設(shè)單位的被委托方，在與委托方所簽定的合同規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)工作，但由于二者范圍的不同，管理角度和層次的不同，工程監(jiān)理經(jīng)常要接受項(xiàng)目管理公司的管理，或是工程監(jiān)理直接并入工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)部工作，從而避免人員重疊，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少工程項(xiàng)目總的管理費(fèi)用，從而為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大效益化。

1.2 項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的共同點(diǎn)

1.2.1 項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理二者性質(zhì)相同，都是接受業(yè)主委托，為委托方提供技術(shù)服務(wù)的社會(huì)化、專業(yè)化隊(duì)伍。

1.2.2 目的和職責(zé)具有一致性，即都將滿足業(yè)主的需求作為服務(wù)目標(biāo)，按照委托合同規(guī)定行使管理權(quán)，承擔(dān)管理責(zé)任：協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)，通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)交付成功。

1.3 工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的差別

1.3.1在業(yè)務(wù)范圍上的不同

工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、到立項(xiàng)、再設(shè)計(jì)到施工階段、直到項(xiàng)目全部結(jié)束，其工作任務(wù)包括：施工前期：準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書、制定選擇設(shè)計(jì)顧問或設(shè)計(jì)監(jiān)理建立標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行管理，參與投資規(guī)劃和概算評(píng)估，就價(jià)值工程和項(xiàng)目可建性等向建設(shè)單位（業(yè)主）提出建議，以最低成本獲取最大的價(jià)值；管理設(shè)計(jì)進(jìn)程：制定采購(gòu)規(guī)劃、計(jì)劃，協(xié)助全程招標(biāo)過程策劃，提出優(yōu)選單位和產(chǎn)品建議，并整合設(shè)計(jì)文檔，編入合同；施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理各參建單位，做好成本、工期、質(zhì)量和安全控制，并為整個(gè)項(xiàng)目期間的會(huì)議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告及項(xiàng)目竣工管理。

工程監(jiān)理則包括建設(shè)工程投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程施工階段（包括質(zhì)量保修）；而我國(guó)目前監(jiān)理工作在建設(shè)工程投資決策階段和勘察設(shè)計(jì)階段尚未形成系統(tǒng)和成熟的經(jīng)驗(yàn)，尚處于研究探索階段。

1.3.2 管理深度和重點(diǎn)不同

工程項(xiàng)目管理立足于宏觀和全局，工程監(jiān)理立足于微觀和局部，關(guān)注具體細(xì)節(jié)。工程項(xiàng)目管理更注重于項(xiàng)目的規(guī)劃、管理、控制方法等，代表業(yè)主全過程考慮工期、成本、安全和質(zhì)量等項(xiàng)目各個(gè)方面關(guān)系，重點(diǎn)在于促使工程項(xiàng)目效益最大化；工程監(jiān)理則注重項(xiàng)目的微觀事項(xiàng)，深度更深，盡管也控制項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資、安全四大目標(biāo)，但通常以質(zhì)量控制為主。

2 當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

針對(duì)當(dāng)前工程理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差很遠(yuǎn)。

2.1 監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，雖然法規(guī)規(guī)定必須委托監(jiān)理，但工作內(nèi)容僅僅側(cè)重于工程質(zhì)量管理。由此形成了對(duì)質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理”的定式。更是限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2.2監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)項(xiàng)目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，這些問題已在社會(huì)上形成不良風(fēng)氣，因而造成一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型項(xiàng)目，業(yè)主方會(huì)組建自己的基建班子深入工程項(xiàng)目管理，從而形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致監(jiān)理單位無法發(fā)揮作用。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工現(xiàn)場(chǎng)的“三控，二管，一協(xié)調(diào)”，大都未介入前期設(shè)計(jì)和招標(biāo)采購(gòu)管理范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。

3 工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的作用分析

3.1 在施工準(zhǔn)備階段中的作用

工程監(jiān)理要編制監(jiān)理計(jì)劃書，并組織召開第一次工程監(jiān)理會(huì)議，組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并提出書面意見和建議，在工程項(xiàng)目開工前組織圖紙會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要；接著審查進(jìn)場(chǎng)承包單位各種質(zhì)量管理體系，簽署意見；嚴(yán)格把好開工關(guān)。

3.2 在質(zhì)量控制中的作用

在施工管理過程中，監(jiān)理工程師審查承包單位已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝等體系措施，并組織專題討論會(huì)，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。并組織對(duì)施工中的隱蔽工程進(jìn)行旁站和驗(yàn)收，對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量和資料進(jìn)行審查，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告。同時(shí)還向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提供監(jiān)理月報(bào)和階段性監(jiān)理小結(jié)，竣工后提供工作總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.3 在投資控制中的作用

工程監(jiān)理從進(jìn)行項(xiàng)目投資開始，做好項(xiàng)目投資控制的規(guī)劃工作，繼而編制資金投入計(jì)劃完成投資控制的準(zhǔn)備工作，接下來在工程項(xiàng)目實(shí)施中采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，加強(qiáng)對(duì)投資發(fā)出的分析系統(tǒng)預(yù)測(cè)、檢查、對(duì)比，通過審核工程支付款及竣工結(jié)算實(shí)現(xiàn)監(jiān)理投資控制。

3.4 在進(jìn)度控制中的作用

工程監(jiān)理通過審核承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以及年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師書面指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠和建議。

3.5 在利益相關(guān)方協(xié)調(diào)中的作用

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理范圍

隨著中國(guó)加入國(guó)際貿(mào)易組織后，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建筑行業(yè)也加強(qiáng)了它的改革，以提高中國(guó)建筑行業(yè)抵御外部影響的能力。在最近幾年國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)財(cái)政政策的實(shí)施，就使得建設(shè)工程投資突顯出越來越重要的作用。抓好工程造價(jià)管理，不僅可以以最小的投資額度取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)更好的發(fā)展下去。本文主要分析了工程造價(jià)的管理以及價(jià)值。

一、工程造價(jià)的作用、特點(diǎn)及含義

首先我們要對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容要有所認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)主要有兩個(gè)含義。

1.1 第一種含義

建筑工程完成后的總成本就是工程造價(jià)，就是完成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對(duì)象，通過招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。工程承發(fā)包價(jià)格通常就是工程造價(jià)的第二種含義。工程造價(jià)有如下幾個(gè)特點(diǎn)，建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了重要的作用，各級(jí)政府安排的不同階段，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模時(shí)，一定要根據(jù)財(cái)政能力和工程造價(jià)水平的發(fā)展趨勢(shì)來確定。工程造價(jià)水平的高低，是依靠長(zhǎng)期積累的信息和科學(xué)，合理的方法對(duì)建筑工程成本進(jìn)行估計(jì)。所以，是否科學(xué)的進(jìn)行工程造價(jià)資料收集，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，都決定了工程造價(jià)水平測(cè)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，直接影響宏觀決算建設(shè)行政主管部門對(duì)項(xiàng)目成本的需要。建設(shè)行政主管部門收集和整理工程造價(jià)資料必須要求達(dá)到長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的、科學(xué)的，才能制定出符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的工程造價(jià)各項(xiàng)政策并能在一定時(shí)期正確地指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場(chǎng)的發(fā)展工程定額的編制和管理的需要。定額的編制時(shí)在一個(gè)很大的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息采集的，一類資料來源于各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及具體的工程設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)等，屬于定額編制的技術(shù)資料；另一類資料來源于工程的實(shí)際結(jié)算資料和建筑市場(chǎng)的勞務(wù)建筑材料。施工機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格等，屬于定額編制的經(jīng)濟(jì)資料，在定額編制中最基本、最重要的部分的是技術(shù)資料，雖然復(fù)雜，但在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。經(jīng)濟(jì)資料，如建筑材料價(jià)格，勞務(wù)價(jià)格，機(jī)械的租賃價(jià)格以及與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)價(jià)格都會(huì)隨著供應(yīng)情況和市場(chǎng)的需求情況進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)。所以，隨著時(shí)間的變化工程的結(jié)算價(jià)格也在變化，定額編制所收集的造價(jià)資料也就不斷地變化。在定額的管理和編制中，收集工程造價(jià)資料應(yīng)當(dāng)要及時(shí)，使定額所反映的價(jià)格水平貼近于建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況建設(shè)單位投資決策和投資的需要。另一方面的投資，是以達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響建設(shè)單位應(yīng)不斷總結(jié)自己的投資經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目成本和投資形式，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)盡可能的收集自身建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，同時(shí)也要把握住建筑市場(chǎng)的行情，并且要在投資中做出正確的決策。

1.2 第二種含義

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的所有費(fèi)用，這是該項(xiàng)目固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個(gè)項(xiàng)目后，需要通過項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行必要的決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，知道完成工程建設(shè)后的一系列的投資管理。投資活動(dòng)支付的全部費(fèi)用所形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上來說，工程造價(jià)的成本就是投資成本，建設(shè)施工的成本就是固定資產(chǎn)投資。

工程造價(jià)資料是會(huì)直接影響施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的資本。及時(shí)收集整理工程造價(jià)的成本信息，使企業(yè)能夠了解建筑市場(chǎng)的環(huán)境，在操作中找出存在的問題，并確定自己的發(fā)展方向。對(duì)于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要合理的確定投標(biāo)價(jià)格；要及時(shí)了解在建工程的經(jīng)濟(jì)狀況，需要把成本降到最低，獲得更多的利益，對(duì)已經(jīng)要結(jié)算完了的工程，必須要讓結(jié)算造價(jià)的計(jì)算結(jié)果很精確，讓企業(yè)回收到相應(yīng)的資金。造價(jià)咨詢單位服務(wù)的需要。工程造價(jià)資料的積累是工程造價(jià)咨詢單位經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的積累，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，是為了提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，讓企業(yè)在社會(huì)上樹立起良好的形象，企業(yè)不僅需要通過服務(wù)來積累資料，社會(huì)上的關(guān)于造價(jià)信息和市場(chǎng)調(diào)查都應(yīng)該用來當(dāng)做自己的資料，是為了能夠快速的了解建筑市場(chǎng)行情，為社會(huì)提供全面準(zhǔn)確的咨詢服務(wù)。

二、工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)工程過程中的作用

這個(gè)問題要按照工程基本建設(shè)程序來進(jìn)行討論。工程基本建設(shè)也可以理解為是建筑產(chǎn)品，也會(huì)消耗比較大的資金。為了確保建筑工程的質(zhì)量，如何降低工程造價(jià)的成本，這是一個(gè)核心問題，這將在整個(gè)過程當(dāng)中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資和控制量的估計(jì)。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，工程項(xiàng)目階段不斷的深入，對(duì)投資額測(cè)算的精度度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工程的結(jié)算、竣工決算等測(cè)算方式，構(gòu)成了一個(gè)完整的工程項(xiàng)目測(cè)算體系。在這里，按照工程項(xiàng)目測(cè)算體系的內(nèi)容和階段來討論，工程造價(jià)工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個(gè)階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。建設(shè)單位在向國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)對(duì)不同階段的投資額編制的經(jīng)濟(jì)文件。在這個(gè)階段，整個(gè)工程投資所需要的金額都需要造價(jià)員來進(jìn)行估算，作為可行性研究報(bào)告的參考。

投資估算，指投資前的預(yù)可行性研究和可行性研究階段設(shè)計(jì)概算，是指初步設(shè)計(jì)階段，由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算定額和不同類型的固定費(fèi)用，計(jì)算在建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的全部費(fèi)用的文件。根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)的三個(gè)階段的要求，應(yīng)該準(zhǔn)備在技術(shù)設(shè)計(jì)階段修正概算。

三、施工圖預(yù)算及施工預(yù)算

施工圖預(yù)算及施工預(yù)算是分別在施工圖設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段編制的經(jīng)濟(jì)文件。和工程概算不一樣，預(yù)算工作要求細(xì)致、準(zhǔn)確，工程造價(jià)的具體文件是預(yù)算文件，是招標(biāo)方確定中標(biāo)單位的重要依據(jù)，是施工承包合同的重要組成部分。

四、工程結(jié)算及竣工決算

工程價(jià)款結(jié)算又稱工程費(fèi)用結(jié)算，一般由建設(shè)單位應(yīng)付工程款時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際情況的過程中，施工過程中改變計(jì)費(fèi)周期。而竣工決算，是在項(xiàng)目完工以后，由建設(shè)單位編制的從建設(shè)項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程所使用的全部成本。工程結(jié)算和竣工決算，這些環(huán)節(jié)都是工程建設(shè)投資管理中很重要的部分，是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理是建設(shè)造價(jià)全過程的核心，它貫穿于決策估計(jì)階段 前期準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段工程承包階段施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓，最終達(dá)到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)成本管理；工程項(xiàng)目；作用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型，其中做好項(xiàng)目成本管理工作十分關(guān)鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對(duì)于工程建設(shè)單位來說，主要是在項(xiàng)目開展期間分析成本和費(fèi)用支出情況提前進(jìn)行計(jì)劃與核算，進(jìn)而減少成本支出，為施工的順利進(jìn)行提供保障。

一、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算也叫會(huì)計(jì)反映，是指對(duì)工程項(xiàng)目特定時(shí)間的核算，主要內(nèi)容為對(duì)之前工程項(xiàng)目活動(dòng)期間產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而判斷企業(yè)利潤(rùn)以及費(fèi)用支出情況。目前會(huì)計(jì)核算工作在工程項(xiàng)目開展成本管理工作當(dāng)中地位十分重要，可以起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，而會(huì)計(jì)核算本身也是財(cái)務(wù)管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨(dú)式管理，對(duì)于集中式管理來說，主要是對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理對(duì)象了解，比如對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，以此減少成本支出。對(duì)于單獨(dú)管理的項(xiàng)目來說，其作用在于緩解項(xiàng)目核算壓力，比如項(xiàng)目管理者將成本管理情況反饋給上級(jí)部門，進(jìn)而為稅收籌劃提供依據(jù)[1]。

二、財(cái)務(wù)成本管理的概念

財(cái)務(wù)成本管理主要包括財(cái)務(wù)管理與成本管理兩個(gè)方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，主要是對(duì)資金融入與使用進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)制定目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置以及利潤(rùn)分配。對(duì)于成本管理來說，廣義的成本管理是工程項(xiàng)目完成后產(chǎn)生的資金費(fèi)用，狹義的成本管理是對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目在特定范圍內(nèi)的成本分析以及對(duì)決策過程中產(chǎn)生的成本核算，其中包括管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。在項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，對(duì)會(huì)計(jì)核算方案利用能夠提升企業(yè)運(yùn)作效率，通過對(duì)各種生產(chǎn)活動(dòng)成本以及攤銷費(fèi)用加以控制可以有效核算分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)稅金和利潤(rùn)進(jìn)行核算[2]。

三、工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

（一）管理模式較為陳舊

當(dāng)今社會(huì)技術(shù)不斷更新，無論是運(yùn)營(yíng)還是管理手段都需要先進(jìn)的思想為指導(dǎo)。對(duì)于工程建設(shè)單位來說，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特征，為了讓項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，需要各部門加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)解決。不過從當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理情況來看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學(xué)的思想與理論作為指導(dǎo)，并且還存在信息技術(shù)利用不及時(shí)更新的問題，因而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)工作的順利開展產(chǎn)生不利影響。

（二）管控力度需要加強(qiáng)

當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)單位在財(cái)務(wù)成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說部分項(xiàng)目單位能夠達(dá)到利潤(rùn)指標(biāo)，然而后期管理松懈導(dǎo)致了開支增加。同時(shí)成本管控力度普遍缺乏，工程項(xiàng)目沒有掌握進(jìn)度與結(jié)算情況時(shí)會(huì)導(dǎo)致結(jié)算周期延后，進(jìn)而造成結(jié)算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項(xiàng)目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對(duì)核算時(shí)間進(jìn)行更改，沒有遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規(guī)范性

部分工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)前期未能科學(xué)規(guī)范開支，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行期間出現(xiàn)成本與支出不平衡的情況，進(jìn)而影響到資源的合理配置，也容易導(dǎo)致成本浪費(fèi)。同時(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有重視風(fēng)險(xiǎn)抵押金，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目承包存在問題，缺乏對(duì)開支的有效約束，容易導(dǎo)致虧損情況。

四、在項(xiàng)目工程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理的意義

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，使得建筑行業(yè)的管理制度不斷健全，在該背景下項(xiàng)目建設(shè)單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業(yè)大國(guó)，我國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提升建設(shè)單位自身競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）滿足建設(shè)單位戰(zhàn)略發(fā)展需要

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理以及會(huì)計(jì)核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理工作有利于達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，降低管理成本，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和先進(jìn)技術(shù)不斷更新的今天，需要以完善的財(cái)務(wù)管理制度作為保障，進(jìn)而讓成本控制與會(huì)計(jì)核算工作更加順利地開展，項(xiàng)目建設(shè)單位必須對(duì)項(xiàng)目成本工作重視起來，平衡好會(huì)計(jì)核算與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，充分利用信息技術(shù)，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）確保成本預(yù)算穩(wěn)定進(jìn)行

成本管理工作在工程項(xiàng)目開工前期已經(jīng)開展，其中的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容主要包括了預(yù)算成本支出以及招投標(biāo)成本支出兩個(gè)方面，通過這兩項(xiàng)工作的有效開展，能夠?yàn)槌杀竟芾泶蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。

（四）有利于促進(jìn)施工水平的提升

在工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)成本管理以及會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到降低成本這一目標(biāo)，要求項(xiàng)目建設(shè)單位的管理人員改變?cè)械某杀竟芾矸椒ǎY(jié)合市場(chǎng)情況和自身實(shí)際，利用新的成本管理手段，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算流程。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會(huì)計(jì)核算失誤問題。

五、如何在項(xiàng)目工程中開展好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理工作

（一）做好成本預(yù)算和分析工作

要想保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，就必須保證成本管理工作高質(zhì)量的開展，在會(huì)計(jì)核算工作中需要對(duì)招標(biāo)文件和成本支出加強(qiáng)控制，進(jìn)而為項(xiàng)目單位的高層提供決策支持，也能為會(huì)計(jì)核算工作的順利開展提供保障。從本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)核算是對(duì)建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項(xiàng)目建設(shè)單位組建專業(yè)的施工與審核團(tuán)隊(duì)，最終確定目標(biāo)成本，并將其列入到會(huì)計(jì)核算對(duì)象清單當(dāng)中，合理預(yù)測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)，通常來講可以把項(xiàng)目成本分為企業(yè)管理費(fèi)用成本、直接施工成本以及施工期間的費(fèi)用成本，對(duì)以上三方面評(píng)估之后確定中標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而有效保證材料設(shè)備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核

在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，需要認(rèn)真分析其基本職能，有效對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的開展進(jìn)行監(jiān)督，并且開展財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本控制結(jié)果有效評(píng)價(jià)。通常來說財(cái)務(wù)成本管理的主要職能為會(huì)計(jì)核算，為了確定檢驗(yàn)決策的正確性，需要及時(shí)分析成本以及會(huì)計(jì)核算，進(jìn)而判定決策的規(guī)范性。同時(shí)財(cái)務(wù)成本管理和會(huì)計(jì)核算可以在成本管理中發(fā)揮出監(jiān)督作用，并且會(huì)計(jì)核算可以檢驗(yàn)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。在成本分析的過程中，還需要項(xiàng)目建設(shè)單位改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方法要求財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，以此對(duì)工程成本的會(huì)計(jì)核算方式確定。此外，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算運(yùn)行方法進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工材料的驗(yàn)收嚴(yán)格監(jiān)管，避免出現(xiàn)過度領(lǐng)取情況。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)項(xiàng)目設(shè)置加以規(guī)范

不論是哪種類型的項(xiàng)目在開工過程中都要建立會(huì)計(jì)賬目，首先需要保證會(huì)計(jì)項(xiàng)目設(shè)置的規(guī)范性，明確子科目。同時(shí)為了避免核算過程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)利用難的問題，可以增設(shè)查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會(huì)計(jì)核算工作要包含全部部門，之后根據(jù)會(huì)計(jì)科目引進(jìn)輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進(jìn)核算工作的順利開展[6]。

（四）制定會(huì)計(jì)核算方案

為了讓會(huì)計(jì)核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業(yè)素質(zhì)。明確成本管理要點(diǎn)和會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。從項(xiàng)目建設(shè)單位的角度講，需要做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并且需要重視思想政治教育，確保會(huì)計(jì)核算人員具有高度的政治素質(zhì)和良好的操作能力，將企業(yè)的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，項(xiàng)目建設(shè)單位還需要建立會(huì)計(jì)核算機(jī)制，確保各項(xiàng)工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）對(duì)資金進(jìn)行全面管理

管理資金的過程中，會(huì)計(jì)人員必須明確資金使用情況并做好詳細(xì)記錄，同時(shí)會(huì)計(jì)人員必須樹立科學(xué)觀念，嚴(yán)格按照管理制度與法規(guī)強(qiáng)化管理，通過選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法，減少資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并且項(xiàng)目建設(shè)單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規(guī)范利用，提升資金使用效率。

六、結(jié)語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也有利于項(xiàng)目建設(shè)效率提升。今后需要不斷完善財(cái)務(wù)成本管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與考核，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的建設(shè)效益提供保障。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理單位；工程管理；作用

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

筆者參與了濟(jì)南市二環(huán)東路、二環(huán)西路地面道路工程的項(xiàng)目管理工作，在項(xiàng)目的具體實(shí)施中，感覺項(xiàng)目管理單位的工作還是與監(jiān)理單位的工作有所區(qū)別。項(xiàng)目管理單位的項(xiàng)目管理能力決定著政府投資項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理公司利用自身在人才、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和熟悉行業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)，在建設(shè)質(zhì)量、投資控制、時(shí)間進(jìn)度上取得更好的管理效果。

項(xiàng)目管理單位在工程管理的必要性

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)鍵，作為一個(gè)項(xiàng)目最前沿的陣地，必須要求有統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)部。我國(guó)以往的傳統(tǒng)建設(shè)模式是工程建設(shè)指揮部的方式，發(fā)展到目前仍然以業(yè)主方為管理核心，當(dāng)然也有一些境外資本投資的項(xiàng)目以FIDIC合同方式授權(quán)工程師來建立管理核心。

盡管項(xiàng)目管理方從合同上來看并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)地位，因?yàn)楸O(jiān)理、造價(jià)咨詢單位甚至施工單位也是直接與業(yè)主簽訂委托合同，從合同上來說均屬于相對(duì)這幾方處于平行對(duì)等關(guān)系，監(jiān)理對(duì)施工單位的管理除了業(yè)主授權(quán)以外還有國(guó)家制定的《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列相關(guān)法規(guī)賦予監(jiān)理監(jiān)管的權(quán)利，但是項(xiàng)目管理對(duì)相關(guān)各方的管理僅僅來源于業(yè)主授權(quán)并沒有相應(yīng)的法律法規(guī)賦予相應(yīng)的權(quán)利。

在目前我國(guó)工程監(jiān)理受到諸多業(yè)主詬病的情況下，推行業(yè)主方的項(xiàng)目管理由專業(yè)公司來顯得尤為必要。與監(jiān)理相比從合同形式上說雖然都是委托的性質(zhì)，但是大多數(shù)專業(yè)公司是由設(shè)計(jì)院或大型工程公司轉(zhuǎn)型而來，相對(duì)監(jiān)理來說專業(yè)水平更強(qiáng)，整體素質(zhì)更高，針對(duì)性更強(qiáng)。一旦由更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來整合工程管理的各方無疑對(duì)業(yè)主降低建設(shè)成本，減少工期，提高工程質(zhì)量更加卓有成效。

2、項(xiàng)目管理單位工程管理過程中的工作內(nèi)容

2.1、項(xiàng)目管理需妥善協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方

無論什么工程項(xiàng)目都不是某一個(gè)人或某一方能夠獨(dú)立完成的，都需要相關(guān)各方配合協(xié)作?，F(xiàn)場(chǎng)管理如何協(xié)作也是一項(xiàng)管理藝術(shù)，說得通俗一些就是協(xié)調(diào)好各方的利益。一般來說現(xiàn)場(chǎng)除了業(yè)主、監(jiān)理、施工以外還有供貨商、專業(yè)分包商，甚至還有駐現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)咨詢公司、設(shè)計(jì)代表等。由于引入項(xiàng)目管理公司的目的是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，一旦在某些方面與監(jiān)理、業(yè)主意見相悖不但讓施工單位無所適從，反而弱化了原有的管理力度。因此妥善處理利益相關(guān)方的矛盾沖突顯得尤為重要。

現(xiàn)場(chǎng)工作中同一家單位的個(gè)人之間難免也會(huì)有意見分歧，更何況各相關(guān)方站在各自立場(chǎng)上考慮問題必然會(huì)有不同的想法，作為項(xiàng)目管理方既要照顧各相關(guān)方意見，同時(shí)更應(yīng)站在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期的角度思考問題，對(duì)各相關(guān)方意見去粗取精、取長(zhǎng)補(bǔ)短，集中好的建議提供更實(shí)際更富有操作性的意見! 對(duì)于沒有采納的意見應(yīng)該充分說明理由， 照顧到各相關(guān)方的情緒， 避免給后一步的工作帶來障礙。

2.2、項(xiàng)目管理與業(yè)主的合理授權(quán)管理

項(xiàng)目管理方作為業(yè)主的人在現(xiàn)場(chǎng)必須具有相應(yīng)的權(quán)限，業(yè)主在一定程度上要充分授權(quán)，對(duì)于一個(gè)完善的項(xiàng)目來說項(xiàng)目管理單位就是“總經(jīng)理”，業(yè)主類似“董事長(zhǎng)”，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理各負(fù)其責(zé)，對(duì)涉及項(xiàng)目的重大變更修改（包括工藝流程、大型設(shè)備以及平面規(guī)劃等）無疑對(duì)項(xiàng)目投資影響較大，必須經(jīng)過業(yè)主審批。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的日常管理、包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同等。應(yīng)該充分授權(quán)給項(xiàng)目管理公司去處理。除此以外的事務(wù)譬如與設(shè)計(jì)方溝通，主要材料設(shè)備供應(yīng)商的銜接，召開多方參與的專業(yè)和專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議等都應(yīng)該由項(xiàng)目管理公司來主導(dǎo)和承擔(dān)。業(yè)主應(yīng)該把自己的有限精力投入到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理上而不是對(duì)項(xiàng)目管理單位權(quán)限范圍內(nèi)的工作橫加干涉。

2.3、項(xiàng)目管理對(duì)工程設(shè)計(jì)的再優(yōu)化

很多業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不適合自己需求的部分會(huì)提出修改意見，設(shè)計(jì)單位由于已經(jīng)拿到大部分的設(shè)計(jì)費(fèi)往往不愿為業(yè)主修改設(shè)計(jì)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為修改設(shè)計(jì)并不能得到額外的酬勞，業(yè)主卻認(rèn)為修改設(shè)計(jì)的費(fèi)用已經(jīng)包含在支付的設(shè)計(jì)費(fèi)中。 因此各自站在自己的立場(chǎng)上的交流并不通暢，這是目前普遍存在的狀況。

由于業(yè)主單位看中的管理公司一定具有某種特殊的資源優(yōu)勢(shì)，否則不會(huì)讓其參與到項(xiàng)目中來，有的前身就是設(shè)計(jì)單位，憑借自身實(shí)力對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再優(yōu)化完全沒有問題,也有的是某一行業(yè)中頗具施工經(jīng)驗(yàn)的工程公司，對(duì)于參與該項(xiàng)目一定有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。 采用這種方式來優(yōu)化既能兼顧工程的施工現(xiàn)狀減少修改設(shè)計(jì)帶來的影響，又能在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案提高項(xiàng)目效益。

3、項(xiàng)目管理單位在工程管理過程中的作用目前，在我國(guó)工程建設(shè)管理中，還有著專職能分割、業(yè)分散、組織形式多樣化的狀況。管理和咨詢服務(wù)在工程建設(shè)全過程中被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目正通過一批掌握管理程序、管理模式、管理技術(shù)、管理方法的單位去實(shí)現(xiàn)。這些單位可以提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。以下是項(xiàng)目管理公司管理項(xiàng)目的作用： （1）能有效使用項(xiàng)目資源，合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目的按期完成。通過對(duì)項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、資源平衡、資源優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑CPM等一系列項(xiàng)目管理方法的使用，能夠盡可能制定項(xiàng)目組成任務(wù)，同時(shí)有效安排資源的使用，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，尤其是項(xiàng)目中的重點(diǎn)資源和關(guān)鍵資源，進(jìn)而有效降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。（3）依據(jù)合同條款的規(guī)定，明確雙方責(zé)任義務(wù)。項(xiàng)目管理公司通常有著技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全得特點(diǎn)，能夠保證建設(shè)單位實(shí)施工程項(xiàng)目的技術(shù)，解決了影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)和出現(xiàn)工程結(jié)束時(shí)抽調(diào)的技術(shù)骨干人員不好安置的問題，避免走從生產(chǎn)第一線臨時(shí)抽調(diào)技術(shù)骨干組成建設(shè)班子的老路，這一點(diǎn)對(duì)于技術(shù)力量比較薄弱的建設(shè)單位非常明顯。 （4）可以增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性，有效控制項(xiàng)目范圍。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，變更需求現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常發(fā)生。如果不能及時(shí)進(jìn)行控制，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一些不利的因素。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中的范圍控制，可以減少項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （5）可降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主最關(guān)注的一個(gè)項(xiàng)目，也是最難控制的一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理服務(wù)有利于幫助業(yè)主正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)找出合理回避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的方法。在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)，通過對(duì)建設(shè)前期階段、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工、工程款支付階段的全程造價(jià)管理，達(dá)到減小投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。 （6）項(xiàng)目管理公司有眾多大型項(xiàng)目的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有廣泛的信息庫，可以收集和掌握先進(jìn)的工藝、技術(shù)、材料，以及先進(jìn)的施工方法、先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案。建立設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，收集各種老式、新式設(shè)備的質(zhì)量、性能以及價(jià)格數(shù)據(jù)；建立工程單位造價(jià)，收集已完成的單項(xiàng)工程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為工程的報(bào)價(jià)提供計(jì)算或預(yù)測(cè)的依據(jù)。

（7）項(xiàng)目管理公司信息化的項(xiàng)目管理，有效解決了集中管理、分散經(jīng)營(yíng)的問題。當(dāng)前，項(xiàng)目管理公司由于施工環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目分布在不同地區(qū)等因素，對(duì)各項(xiàng)目管理比較困難。但每個(gè)項(xiàng)目的盈虧都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此，項(xiàng)目管理公司需要管控項(xiàng)目，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)。 

結(jié)語

項(xiàng)目管理公司專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，有著明顯的優(yōu)勢(shì)，它是時(shí)展的趨勢(shì)。我們應(yīng)該大力發(fā)展、推廣和實(shí)施項(xiàng)目管理公司在建設(shè)工程中全過程項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：造價(jià)；工程師；項(xiàng)目管理；作用

中圖分類號(hào)：Tu-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2012）09-0088-01

工程建設(shè)的核心工作是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制，是工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，投資控制工程的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量；而投資控制的方法是否合理，更會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效果，在這種情況下，造價(jià)工程師——一個(gè)既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律，既具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)又有著良好的職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才就出現(xiàn)了，造價(jià)工程師的工作始終貫穿于項(xiàng)目的全過程。從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)編制和審核投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工結(jié)算等各階段的投資控制工作，正是由于造價(jià)工程師的介入，才大大避免了決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算的“三超”現(xiàn)象。

在整個(gè)項(xiàng)目的管理過程中，造價(jià)工程師的作用主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

一、可行性研究階段

可行性研究是項(xiàng)目合理決策的依據(jù)，是避免決策失誤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。作為一名造價(jià)工程師首先要有實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度，杜絕為了“可批性”報(bào)告而人為地壓低投資、提高效益的現(xiàn)象，其次要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，打破傳統(tǒng)觀念，不能只做算賬的機(jī)器，而要充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)投資的效益化，最后，造價(jià)工程師的日常工作中要不斷加強(qiáng)資料收集、整理及經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行中要不斷加強(qiáng)資料收集、整理及經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)歸類、比較，從中總結(jié)出各類經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，使投資估算更貼近實(shí)際。

二、設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目作出決策后，控制投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。目前各設(shè)計(jì)院、所實(shí)際的限額設(shè)計(jì)就是控制工程投資的最有效的措施之一。造價(jià)工程師將投資限額的控制目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)，使每個(gè)設(shè)計(jì)人員能夠清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，要對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)選，及時(shí)采取糾偏措施。這樣將工程最終的項(xiàng)目中存在的其他問題進(jìn)行綜合性調(diào)控，保證工程整體的造價(jià)管理控制，對(duì)因設(shè)計(jì)責(zé)任所進(jìn)行的工程變更，導(dǎo)致了超投資限額后果的要給予嚴(yán)厲處罰。在施工圖預(yù)算的編制和審核過程中，造價(jià)工程師要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、設(shè)備主材價(jià)格、定額及時(shí)相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目作出合理的報(bào)價(jià)。

三、招投標(biāo)階段

招標(biāo)范圍的確定是招標(biāo)活動(dòng)中較為復(fù)雜的一項(xiàng)工作，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)綜合考慮招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)要求；招標(biāo)項(xiàng)目的管理要求；對(duì)工程投資的影響；工程各項(xiàng)工作的銜接等因素。要在招標(biāo)前期做好招標(biāo)范圍的確定工作，權(quán)衡利弊，科學(xué)合理地確定招標(biāo)范圍。

招標(biāo)滿員確定后，要進(jìn)行投標(biāo)人的確定。確定投標(biāo)人資格，主要是審查潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合應(yīng)具備的條件。這些條件包括：具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員；沒有不良記錄；最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題等。

由于我國(guó)目前較多的施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制，盡管某一企業(yè)綜合實(shí)力較強(qiáng)，但各項(xiàng)目經(jīng)理間的能力差異明顯，因此，作為一名有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的項(xiàng)目班子各種實(shí)力的考察和控制，以便能選擇出一批優(yōu)秀的投標(biāo)人和項(xiàng)目班子來參與競(jìng)標(biāo)，確保項(xiàng)目的品質(zhì)。

投資控制的一個(gè)非常重要的方向內(nèi)容，就是工程進(jìn)度款的支付方式及過程。目前，常用的支付方式主要有兩種：一是按照施工進(jìn)度，依據(jù)合同造價(jià)的百分比進(jìn)行支付；二是按當(dāng)月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算并按一定的比例進(jìn)行支付。造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)工程的特性，結(jié)合建設(shè)單位的管理規(guī)程，充分分析以上兩種模式的利弊，合理選擇支付模式。

四、施工階段

編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算，工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)工程師應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定工程目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算，在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，再根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本編制目標(biāo)責(zé)任預(yù)算，根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。

對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制上造價(jià)工程師嚴(yán)把實(shí)耗工日數(shù)不得超過它額工日數(shù)，對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。材料控制上造價(jià)工程師應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，造價(jià)工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，同時(shí)要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，并對(duì)其進(jìn)行分析，同時(shí)采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控，在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)用的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。

國(guó)際上通常采用的最低價(jià)中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)盈利往往占有很少的一部分，很大的一部分往往在費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證上面。所以，造價(jià)工程師一定要注意這方面的動(dòng)態(tài)，收集資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證，也要處理好進(jìn)度與成本關(guān)系的分析與控制，如生產(chǎn)人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)，應(yīng)予以制止，另外，經(jīng)濟(jì)上也要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開支。

五、工程結(jié)算階段

在工程竣工結(jié)算階段，造價(jià)工程師應(yīng)該認(rèn)真及時(shí)地審核竣工結(jié)算。首先要審核竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)主管部門定期的地材調(diào)價(jià)系數(shù)等進(jìn)行編制。其次要及時(shí)掌握施工方法和材料價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響，做到不偏不倚，使竣工結(jié)算真實(shí)反映工程造價(jià)，總之，在項(xiàng)目管理工作中，造價(jià)工程師應(yīng)正確使用工程計(jì)量審核權(quán)，主動(dòng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、結(jié)算等每一環(huán)節(jié)的投資實(shí)施有效控制，發(fā)揮高智能的服務(wù)作用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資的三控目標(biāo)。要使造價(jià)工程師的作用得到全社會(huì)的普遍認(rèn)可，使其社會(huì)地位與效益真正得到提高。作為復(fù)合型人才的造價(jià)工程師，更要加強(qiáng)自身職業(yè)道德約束，嚴(yán)格履行合同，正確行使合同賦予的權(quán)利，合理運(yùn)用掌握的專業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供服務(wù)。同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)功底、組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。

六、結(jié)語

綜上所述，造價(jià)工程師整理的實(shí)施中，為整體的工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)的控制，在調(diào)整整體的工程造價(jià)實(shí)施中提出的一些具體的資源調(diào)控都有一定的促進(jìn)作用。握工程在各個(gè)階段中造價(jià)工程師所起的作用，并在不同的施工階段中所起的作用的不同，也會(huì)影響到工程的工期、質(zhì)量以及對(duì)工程的審核等方面，最終把握工程的整體實(shí)施性的結(jié)構(gòu)。總之，作為一名造價(jià)師，要充分發(fā)揮自己造價(jià)控制的特殊作用，以達(dá)到質(zhì)量、工期、投資三者的和諧統(tǒng)一、有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王文鐸，張愛華.淺談造價(jià)工程師跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的作用[J].黑龍江科技信息，2008（5）.

篇7

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；合同；作用；目標(biāo)

一、項(xiàng)目管理的意義和特征

（一）項(xiàng)目管理的意義：

即從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受項(xiàng)目投資單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為項(xiàng)目投資單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

（二）項(xiàng)目管理的特征：

1、復(fù)雜性。項(xiàng)目管理屬于臨時(shí)性的項(xiàng)目，它一般由多個(gè)部門的人員組成，項(xiàng)目涉及的工作跨越多個(gè)組織，并要用多種學(xué)科的知識(shí)，執(zhí)行中有許多未知因素，每個(gè)因素又帶有不確定性。正因?yàn)檫@些因素，決定了項(xiàng)目管理工作很復(fù)雜。

2、集約性。目的是提高整個(gè)工作和管理的效率，降低成本，減少工期，因此十分重視管理的集約化，降低管理成本，杜絕資源的浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮資源的價(jià)值。

3、創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理與一般的重復(fù)性管理不一樣，加上項(xiàng)目管理復(fù)雜性的特征，這就要求管理具有創(chuàng)新性，不同于一般管理的模式。

二、明確項(xiàng)目管理中合同管理的核心地位

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃?rùn)C(jī)制向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌,項(xiàng)目管理也隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì),因此必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

1、首先從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理,制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

2、樹立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí),合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理。

3、選擇確定符合自己工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu),通過合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。

三、項(xiàng)目管理在建設(shè)工程的前期中的作用

一個(gè)工程的參與方很多,每個(gè)角色都有自己的目標(biāo)、立場(chǎng)，相應(yīng)的管理目標(biāo)也不一樣。由于大多數(shù)的項(xiàng)目投資單位對(duì)工程管理中具體的工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠，專業(yè)性不強(qiáng)，因此項(xiàng)目管理應(yīng)加強(qiáng)投資單位對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制，對(duì)每一個(gè)角色進(jìn)行調(diào)度，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合,處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾,以及各參與方之間矛盾，以保證施工的進(jìn)度的順利實(shí)施。

從下面兩個(gè)方面簡(jiǎn)單闡述項(xiàng)目管理在工程中的作用，即初步設(shè)計(jì)和工程實(shí)施前的階段：

1、協(xié)助投資單位做好初步設(shè)計(jì)

許多人認(rèn)為既然是設(shè)計(jì)，應(yīng)該由設(shè)計(jì)人員來把握，作為項(xiàng)目管理的工作就是催促設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)就行了，其實(shí)項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該是控制的關(guān)鍵。由于投資單位的專業(yè)性和工程管理經(jīng)驗(yàn)不夠，在初步設(shè)計(jì)階段，經(jīng)常遇到設(shè)計(jì)完成后，投資單位對(duì)設(shè)計(jì)不斷的進(jìn)行修改，甚至原來的方案性設(shè)計(jì)，要求重新設(shè)計(jì)等。

因此項(xiàng)目管理應(yīng)協(xié)助投資單位在把項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)交給設(shè)計(jì)之前必須處理好以下幾個(gè)問題：（1）進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；(2)確定項(xiàng)目主要針對(duì)的消費(fèi)目標(biāo)；(3)準(zhǔn)確提供相關(guān)的基礎(chǔ)資料。

明確了上面幾點(diǎn)后,再將所確定的數(shù)據(jù)交給設(shè)計(jì)者,做好各種溝通,讓設(shè)計(jì)者明白投資單位的思路,這樣設(shè)計(jì)成果出來以后即便是要做一定的修改,也會(huì)是不影響大局的細(xì)節(jié)修改,不至于影響整個(gè)工程進(jìn)度。

2、工程實(shí)施前的階段

在這個(gè)階段里，先羅列出整個(gè)項(xiàng)目要使用的主要材料的清單和使用部位，并從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)提出建材選用的要求和建議。項(xiàng)目管理應(yīng)協(xié)助投資單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況,來確定主要建材的選用,這樣就既可以避免開工后對(duì)設(shè)計(jì)選材的修改導(dǎo)致的工期延誤,也可以有更多的時(shí)間去考察選用的建材。

在設(shè)計(jì)完成以后, 在項(xiàng)目開始實(shí)施之前，作為項(xiàng)目管理必須協(xié)助投資單位做好以下幾個(gè)工作：

(1)組織對(duì)工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)；

(2)與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

(3)做好項(xiàng)目地塊的“三通一平”工作（即水通、路通、電通和場(chǎng)地平整）；

(4)完成工程地質(zhì)勘察工作,并收集地下管線資料；

(5)辦理土地征用、規(guī)劃、施工許可證等有關(guān)證件；

(6)安排現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃部門放樣以及確定控制點(diǎn)；

(7)組織圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底。

綜上項(xiàng)目管理單位必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，以及對(duì)其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此項(xiàng)目管理在某種程度上也是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。

四、 項(xiàng)目管理的目標(biāo)

對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)而言，其直接管理控制的目標(biāo)有三個(gè)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本；即按計(jì)劃的時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用完成項(xiàng)目。但這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定相互排斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，在實(shí)施過程中應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

（1）進(jìn)度管理：一個(gè)工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法有：“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”和“橫道圖”。這兩種方法各有特色，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過對(duì)關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期?！皺M道圖”則可以更好的體現(xiàn)同時(shí)在進(jìn)行的工序情況和同一時(shí)期勞動(dòng)力的密集狀況；

（2）質(zhì)量管理：是運(yùn)用質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理。一個(gè)工程的好壞，是一個(gè)根本性的問題。應(yīng)以預(yù)防為主，并全過程各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，致力于質(zhì)量的提高，每一個(gè)工程工作人員、各個(gè)部門相互配合參加，使工程建設(shè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)。由于工程項(xiàng)目建設(shè)投資大、建成和使用時(shí)期長(zhǎng)，必須符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用。發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。

（3）成本管理：進(jìn)行成本估算和偏差分析法，對(duì)工程項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，與實(shí)際完成的工程和計(jì)劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費(fèi)用的方法，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三個(gè)方面來進(jìn)行。落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制；落實(shí)技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益；落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工作人員的文化技術(shù)水平。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；精益生產(chǎn)理論

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目核算是成本管理一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工項(xiàng)目的成敗都與成本高低有著很大的關(guān)系，成本的核算在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的位置。目前，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，存在著各種問題，其中最主要的問題是成本管理，由于成本管理方面的問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)施受到嚴(yán)重的阻礙。本文首先對(duì)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，并將精益生產(chǎn)理論運(yùn)用到成本管理中，為了解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、精益生產(chǎn)理論

1、概念：精益生產(chǎn)理論是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

2、主要特征：精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)方式是圍繞著最大限度利用公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學(xué)體系。這個(gè)體系要求形成一個(gè)解決問題的環(huán)境并對(duì)問題不斷改進(jìn)改善，要求各個(gè)環(huán)節(jié)都是最卓越的，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。

二、成本管理的概念和特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目成本管理的概念：工程項(xiàng)目成本，是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各方面投入的所有費(fèi)用的總和，主要是為了保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，工程項(xiàng)目成本管理主要是針對(duì)成本管理中的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及協(xié)調(diào)等所有工程項(xiàng)目成本管理方面的工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理活動(dòng)的集合，在保障工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等活動(dòng)，按照合同要求對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)上降低成本，從而使企業(yè)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本管理貫穿于工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目準(zhǔn)備、中標(biāo)簽約、項(xiàng)目執(zhí)行、驗(yàn)收和反饋等過程中， 包括了工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等多方面內(nèi)容。

2、工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)：有較強(qiáng)的綜合性。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說,成本管理不僅包括項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本控制，涉及面較為廣泛，還包括成本核算和成本考核等多方面內(nèi)容。同時(shí)工程項(xiàng)目成本管理要想保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低損失，就必須依靠各個(gè)部門之間的互相配合協(xié)作。管理的單一性：生產(chǎn)企業(yè)的成本管理的管理對(duì)象不單一，主要管理是在生產(chǎn)過程中各種材料的耗費(fèi)。而工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象主要是特定的一項(xiàng)工程在施工過程中的材料消耗。因此,只對(duì)某一特定的工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)象具有單一性。成本管理的約束性：工程項(xiàng)目成本管理，對(duì)于項(xiàng)目項(xiàng)目成本外的相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用無法進(jìn)行管理，只能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施過程中間接生產(chǎn)和直接生產(chǎn)的消耗費(fèi)用進(jìn)行管理。此外，在項(xiàng)目工程施工過程中，還會(huì)受到來自管理者管理水平和施工環(huán)境地點(diǎn)等方面的相關(guān)因素的制約，而無法全面進(jìn)行管理。

三、成本管理中存在的問題

1、缺乏成本管理意識(shí)：在工程項(xiàng)目的實(shí)施中,由于管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在項(xiàng)目成本管理過程中有很多管理漏洞,不僅增加了企業(yè)成本的消耗，還浪費(fèi)了許多人力、物力和財(cái)力。在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，工程項(xiàng)目成本管理需要各部門之間的相互協(xié)作，許多部門各司其職分工明確，但部門管理間缺乏團(tuán)隊(duì)合作的精神。管理者由于部門間的溝通協(xié)作以及缺乏成本管理意識(shí)，盲目增加施工人員、使用設(shè)備等等現(xiàn)象，最終不僅增加了施工成本，而且在很大程度上影響了工程的施工時(shí)限和施工質(zhì)量。

2、缺乏成本預(yù)算：在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)和估算就是項(xiàng)目成本預(yù)算。工程項(xiàng)目的預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算和業(yè)績(jī)考評(píng)的基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有約束力。但是,目前很多企業(yè)往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算,對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算往往不夠重視,是企業(yè)項(xiàng)目成本管理只是個(gè)形式，對(duì)施工環(huán)境和施工條件的情況都不能全面的考慮，只是憑經(jīng)驗(yàn)做成本預(yù)算,不具備科學(xué)性，導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本管理失去了其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)成本約束和指導(dǎo)意義。

3、忽視對(duì)質(zhì)量的管理 ：造成工程項(xiàng)目成本管理的另一個(gè)因素是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到很好的管理，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的低劣，在給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況下，嚴(yán)重的話可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。然而，目前我國(guó)的不少企業(yè)在思想上還不能夠把工程項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，還不能充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。有些企業(yè)在提高項(xiàng)目質(zhì)量的過程中，不關(guān)心工程項(xiàng)目成本，也會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加，經(jīng)濟(jì)效益得不到相應(yīng)的提高。還有一部分企業(yè)過于重視工程項(xiàng)目成本，犧牲了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，結(jié)果不僅增加了維修成本，也大大地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四、精益生產(chǎn)理論在工程項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用

1、要保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，首先必須要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目檢測(cè)、成本預(yù)算、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目驗(yàn)收等方面制定一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目計(jì)劃。由各部門專業(yè)人員互相配合協(xié)作對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理的制定，工程項(xiàng)目必須要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)施，保證計(jì)劃的可行性與科學(xué)性。從而減少不必要的損失。

2、制定嚴(yán)格的庫存管理：由于工程項(xiàng)目和生產(chǎn)企業(yè)不一樣，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，所以，對(duì)工程項(xiàng)目的庫存管理,可以采取安全庫存和提前定貨的方式，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。在對(duì)庫存進(jìn)行管理時(shí)，按照實(shí)際情況和計(jì)劃設(shè)置安全庫存,并記錄好訂貨時(shí)期，在訂貨期、安全庫存、施工用料時(shí)間三者間找到平衡點(diǎn),從而減少庫存材料因缺少材料造成的延誤施工時(shí)間或者占用資金造成的損失。

3、實(shí)施全面的質(zhì)量管理：對(duì)于工程項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目質(zhì)量不合格，會(huì)造成工程項(xiàng)目被返工或者巨額賠償，甚至造成安全事故問題，而不是我們平常所見的退貨，因此，質(zhì)量問題顯得尤為重要，所以，在工程項(xiàng)目中推行全面的質(zhì)量管理是必須實(shí)行的內(nèi)容。

4、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門間的合作：工程項(xiàng)目部門的不想管人員太多，造成很多人員浪費(fèi)問題，這也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本過高的原因,因此,減少多余人員,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),才能提高企業(yè)工作人員的工作效率。在施工過程中,培養(yǎng)工作人員的團(tuán)隊(duì)精神，增加部門之間的合作,可以將一些功能相近的部門進(jìn)行精簡(jiǎn)或合并,將相關(guān)責(zé)任由精簡(jiǎn)后的部門承擔(dān)，增加各部門之間的協(xié)調(diào)合作,從整體上考慮工程項(xiàng)目的成本。

結(jié)束語

精益既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個(gè)自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個(gè)體系，只有堅(jiān)定這個(gè)理念，才能確保全部體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目成本管理過程中，需要對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)踐、交流、學(xué)習(xí)等，還需要全體參與人員增強(qiáng)理論、參與精益生產(chǎn)的改善、取長(zhǎng)補(bǔ)短，樹立節(jié)約型意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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[2]李瑞進(jìn). 精益建造理論及其在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué),2006.

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；項(xiàng)目范圍管理

Abstract: the article to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.

Keywords: project management; Project cost; Project scope management

中圖分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國(guó)建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。 一、項(xiàng)目范圍管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用 1、項(xiàng)目范圍管理的概念 項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個(gè)是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一旦項(xiàng)目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來說，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。 2、項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響 項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。 根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。 在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。 二、項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用 1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念 項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)PMBOK的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。 質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則。

2、正確處理質(zhì)量成本對(duì)控制工程造價(jià)的作用 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。

項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。 四、結(jié)語

項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項(xiàng)目的績(jī)效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制， 這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤(rùn)。 參考文獻(xiàn)：

[1]徐大圖.建筑師技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理讀本[M].北京,中國(guó)建筑出版社,2005

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關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項(xiàng)目管理； 管理措施

全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要，但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué)，很多人對(duì)它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣，需要宣傳引導(dǎo)工作，需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開展這項(xiàng)工作，并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展，取得較大的進(jìn)步。但是，總的來說，其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會(huì)影響，同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問題在路橋施工項(xiàng)目過程中較為突出。

二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過程，即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義，價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值，則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理落后當(dāng)前，路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后，制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高，加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響，導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來，在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí)，我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn)，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。

（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行，就會(huì)在工作中走很多彎路，更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制 ；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對(duì)外談判簽約，設(shè)備、材料采購(gòu)等等。

（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè) ；項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。

（六）采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物，確定潛在來源，然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同，督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。