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關鍵詞：電力工程；項目管理；物資管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

Abstract: material, material management of electric power engineering project, is an important content of the construction and management of electric power engineering, which is an important guarantee for the whole process of engineering project construction; and the whole production process management, reduce project cost control, engineering, material saving is a very important link. In this paper, in order to make the project materials, materials management, rational use and materials for the project to save, to improve project quality, reduce project cost, accelerate the capital turnover, to better meet the needs of project construction, production and management to better serve the enterprise, enhances the enterprise economic benefit and social benefit. Make a point of opinion of views.

Keywords: power engineering; project management; material management

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A

一、引言

電力工程項目物資管理，是指工程項目在實施的全過程中，對本項目所需物資的采購、（倉儲）儲備、使用等各個環(huán)節(jié)，編制計劃、組織和控制，主要包括：物資計劃制定、物資采購和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)。

（一）物資計劃管理環(huán)節(jié)

物資計劃的編制是工程項目物資管理的首要環(huán)節(jié)。而物資計劃是工程項目實施前進行訂貨采購工作的依據(jù)。電力企業(yè)物資采購計劃是采購活動的開始，它是根據(jù)工程項目的設計方案、圖紙而提出物資的需用性計劃，經項目部的負責人、技術人員等全面審核、平衡后編制而成。

物資采購計劃按物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、需用時間、到貨地點和主要用途編制完成后，提交相關職能部門審核后交物資部門承辦。在實際生產經營過程中，編制的計劃難免與實際脫節(jié)，造成有的規(guī)格型號對不上，有的在供應時間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應努力做好物資供應工作，在執(zhí)行計劃時必須抓好以下兩個方面：

1、計劃執(zhí)行：認真審核物資計劃，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出，要求調整或補充。在供應過程中必須掌握重點，按輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，做到實時平衡，合理調配，控制使用，避免出現(xiàn)供應脫節(jié)或物資積壓的現(xiàn)象。

2、定期、不定期地進行計劃與實際應用相比較，以檢查反映計劃的準確程度和完整性。

（二）物資采購管理環(huán)節(jié)

物資采購管理是物資管理工作的中心內容，采購工作做得如何，直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產成本。因此在采購工作中應本著”科學、公平、公開、規(guī)范”的原則，認真地抓好采購這個環(huán)節(jié)。

物資采購管理程序基本包括：申報材料需求計劃的提出、采購任務的下達、詢價采購、入庫驗收、結算等。

二、電力工程項目建設剩余物資處置辦法及措施

剩余物資具有可用性和時效性，管理好、利用好剩余物資，就能夠節(jié)約工程建設的投資，可以在以下方面做好工作：

（一）加強倉庫與施工現(xiàn)場物資清點工作

實時掌握工程剩余物資數(shù)量，是正確處理與利用的基礎。及時清點好剩余物資，把這些物資配發(fā)到另一工程項目中應用，既為工程建設降低了成本性的開支，又能夠減少倉儲費支出。

（二）把能夠馬上應用的剩余物資要建立數(shù)據(jù)庫，設計部門、物資采購部門和項目主管部門做到數(shù)據(jù)共享。加強各單位間的溝通，在工程設計時，優(yōu)先考慮“有用的”剩余物資，物資采購供應部門調整相應的采購計劃，將剩余物資進行合理地應用。

（三）對于暫時用不上的剩余物資，經有關部門認定后，按規(guī)格型號、數(shù)量清點后和相關的管理辦法，可轉為應急搶修專用物資。

（四）對于“沒有用”的剩余物資，經相關部門和人員核準后，按照《廢舊物資管理辦法》等有關制度及時進行處理，資金入帳，并辦理好相關手續(xù)。

三、逐步控制減少電力工程建設剩余物資的對策

在進一步對加強工程剩余物資的管理，節(jié)省工程建設投資的同時，項目主管部門從新工程項目開始就應重視工程物資的供應和管理，既要做好工程物資保障工作也要做好工程剩余物資的管理工作。

（一）加強物資計劃采購環(huán)節(jié)的管理

為避免剩余物資的產生，主管部門應嚴格審核工程建設物資計劃的編制、計劃申報、審批、招標采購等環(huán)節(jié)。嚴格控制計劃外的物資采購。

（二）加強物資使用環(huán)節(jié)的管理

與施工單位簽訂施工合同時，應明確剩余物資清繳的內容，理清工程竣工后的剩余物資的種類、數(shù)量和質量。施工單位應及時清理、編造工程剩余物資清單并妥善保管，由工程監(jiān)理按其清單進行查收、簽字確認，會同項目建設主管部門提出處理意見。

（三）加強對剩余物資的分類管理

剩余物資如果數(shù)量少又屬生產維護需用物資，可與維護單位銜接辦理移交手續(xù)，委托業(yè)主單位代為保管。如果量大或生產維護不需用的物資，即由施工單位送交物資總庫。倉儲人員對工程剩余、積壓物資要分類整理，查驗數(shù)量、質量，妥善保管，出具收貨憑證，及時登記入賬，沖減相關工程物資領用數(shù)量，以便于按實際用量辦理工程財務結算。

由于工程剩余物資管理牽涉的單位和部門較多，要做好這項工作，實行起來難度是比較大的，需要各單位的通力協(xié)調、互相配合，更要有行之有效的制度作保障，加強過程控制和考核，才能真正將剩余物資工作落到實處，收到節(jié)約工程建設成本之效。

四、結束語

在電力工程建設的前期，項目主管部門必須很好規(guī)劃，精打細算，對工程所需要的物資材料既要保證供應，更要加強對物資材料應用的監(jiān)督管理，建立物資材料的管理信息系統(tǒng)，履蓋物資管理的每個環(huán)節(jié)，對物資申報材料計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統(tǒng)計報表等各個環(huán)節(jié)，對施工所需的物資、材料供應的管理的同時，也要及時對工程剩余物資的利用與處置的管理工作跟上，保障電力工程建設投資與建設規(guī)模呈正比例關系。

參考文獻：

[1]王佐東著“如何優(yōu)化管理電力施工企業(yè)的成本”《廣東科技》2010.2

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一、加強收尾階段財務管理的重要作用

1.收尾階段的財務管理直接影響著高速公路建設的竣工情況

高速公路竣工決算，要有建設單位編制，按照實際耗材數(shù)量和市場價格，統(tǒng)籌整個施工過程情況、財務狀況的全面總結。決算是建設單位向使用單位轉交高速公路財產的重要文件，只有決算準確、完整、真實，才能數(shù)量完成公路的交接。根據(jù)國家的規(guī)定，施工單位除了有年度財務決算外，在項目完成以后，必須提供竣工決算。原因在于這兩種決算反應的內容完全不同。竣工決算是整個工程完成后的全部財務情況的全面反應，年度財務決算無法取代總決算。雖然竣工決算在工程管理起著重要作用，但是往往建設單位重建設而輕核算，缺乏對固定資產的核定和項目的總結。存在著基建資料搜集不齊、決算內容不完整、制定粗糙等現(xiàn)象，導致實物交付和賬目脫節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，高速公路通車后三年多的時間以后，竣工決算才能制定完成，有的單位竣工后就撤銷了建設機構，撤走了財務負責人，導致無人完成竣工決算。為了杜絕這些不良情況的發(fā)生，要著力加強收尾階段的審核制定，清理好財產物資和債務債權，及時準確的編制決算。

2.加強收尾階段財務管理，有利于項目的驗收及移交

項目驗收通過后，高速公路才能投入使用。高速公路移交過程包括為公路運行培訓人員、編制驗收大綱、提交技術文件和竣工決算等，最后是完成項目移交。收尾過程可以對整個工程進行補救，上述過程中財務管理起著重要的資金支持、監(jiān)督作用，所以必須要嚴格預算，分項控制。隨著技術的進步，高速公路工程進度不斷提速，項目從開工到投入使用的時間不斷縮短，而與之相配套的決算工作卻很滯后，嚴重影響項目的順利交接，給以后的安全運營帶來很大隱患，所以要對收尾階段的財務管理有足夠的重視，保證工程順利交接。

3.加強收尾階段財務管理，有利于高速公路工程項目順利運營

建設高速公路的最終目的是形成有實際價值的有形資產，最快獲得現(xiàn)實收益，為經濟發(fā)展服務。但是實現(xiàn)工程項目的建設和平穩(wěn)運行是項目管理部門的職責，不承擔高速公路使用后通行費用和維護費用的收取，這些工作應該由高速公路主觀主來完成。在試運行期間，情況就不同，建設項目的財務人員不僅僅要完成收尾階段的財務處理，包括尾款結算，補救遺留問題，完善資產管理手續(xù)，監(jiān)督尾款的及時到位和分配；同時還要負責試運行期間的收支問題、資產劃分問題和為以后的正常運營建立規(guī)范的財務管理核算制度，可以收尾階段的財務管理對工程的竣工和過渡起著很重要的銜接作用。

4.加強收尾階段財務管理，有利于降低成本

收尾階段中，財務問題往往集中在資金索賠、收支結算、項目變更等核算量大、解決難度大的問題上，另外還有資金的全面清理和固定資產的清點，所有這些工作都直接關系的高速公路工程的成本，只有嚴格控制財務管理，才能保證在收尾階段處理好因人員變動帶來的財務控制薄弱等問題，防止財務支出超出預算和合同規(guī)定，防止財務失控。

二、加強收尾階段財務管理的主要措施

1.加強國際金融組織貸款賬戶管理

國際金融組織的高速公路工程項目是由政府逐級撥付，要經過外匯管理部門和中國人民銀行的批準，在規(guī)定的銀行開戶。只有原項目實施單位才能開戶支取，在工程結束之前，為了確保能夠順利提取款項以及完成外幣兌換手續(xù)，項目施工單位要保留相關的財務人員繼續(xù)完成該貸款的管理，等到支付完成后，再停止該戶頭的使用或轉賬。

國際貸款中會遇到的另外一個問題就是捆綁項目的外匯貸款的相關問題。高速公路建設過程中，往往為了籌到充足的資金，向世行或亞行爭取到項目綁定貸款，開頭的利息和承諾費是由主項目承擔，到了收尾階段，著部分利息和承諾費就要兌現(xiàn)，根據(jù)以前的經驗，這樣的項目審批和管理，由省級部門參與和支持更有利于管理。

2.加強經營性項目在收尾階段的財務管理

經營性高速公路在數(shù)量上比重最大，對于這類高速公路的財務監(jiān)管必須重視。以前，主管部門只重視建設項目的初期、中期的建設管理和資金到位情況，忽視了收尾階段的資金使用。造成了在實際交付中，經營性高速公路收尾時出現(xiàn)大量資金缺口，拖欠工程款現(xiàn)象非常普遍，有時候在交工時還要求增加概算投資或延長收費年限，影響了公路網絡的順利完工。根據(jù)《收費公路管理條例》，經營性高速公路的特許經營期限不得超過25-30年，也就是從項目投資建設開始到經營期屆滿資產無償交還給國家的這一段時期，僅僅是資產經營權的轉移，其資產所有權仍歸屬于國家。因此，按國家對基本建設新增固定資產管理的要求，在項目全面清理債權債務，全面清理資金資產，接受國家審計，辦理竣工決算和完善項目后評價的過程中，仍應依據(jù)法規(guī)和特許經營合同，加強對經營性高速公路項目收尾階段實施資金資產監(jiān)管。

3.建立高速公路項目收尾階段管理中心

高速公路收尾階段工作、特別是收尾階段財務管理工作具有較強的法規(guī)性、技術性和操作性。目前，高速公路建設處于收尾階段的項目較多，竣工決算明顯滯后，為降低工程建設成本，防止國有資產流失，正確核定新增固定資產價值，辦好固定資產交付使用手續(xù)，接受項目審計和后評價，進一步提高高速公路工程項目收尾階段財務工作質量，促進高速公路建設管理規(guī)范化，全面提升高速公路平牌效應，在各省高速公路管理局內部建立一個由財務牽頭的高速公路項目收尾工作管理中心來具體負責對高速公路項目收尾階段工作，集中對收尾階段結算、決算及移交的辦理進行指導、協(xié)調和監(jiān)督，在現(xiàn)階段是很有必要的。

參考文獻：

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關鍵詞：電力工程；財務；精細化；管理

隨著市場經濟的持續(xù)快速增長和社會發(fā)展水平的不斷提高，社會各方面對于電力資源的需求都在增加，電力企業(yè)進行工程項目的數(shù)量也在逐漸增長。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，占據(jù)一定的市場份額，就需要對電力工程項目的財務管理工作做好，使得財務管理工作向著精細化、集約化的方向發(fā)展。盡可能地降低電力工程項目成本，增強提供電力資源的工作效率，為電力企業(yè)最大程度地獲取經濟效益和社會效益做好必要準備。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的客觀要求，對于優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置、提高企業(yè)工作效率、防范財務風險具有重要意義。電力企業(yè)為不斷降低財務成本、增強自身競爭力也將精細化管理的模式適用到對項目工程的管理工作當中。

一、建立專業(yè)的工程項目財務管理監(jiān)督體系

電力企業(yè)在進行項目工程的建設時，要對其項目工程內部的各個方面進行管理。精細化管理模式已經成為電力企業(yè)做好項目工程管理的重要方法。想要做好電力項目工程中的精細化管理，就需要建立專業(yè)的電力工程項目的財務管理監(jiān)督體系。積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)進行精細化管理的先進管理經驗，汲取精細化管理模式中的精華，綜合考慮電力企業(yè)內部的發(fā)展狀況，建立一套適應電力企業(yè)發(fā)展的精細化管理模式。精細化的管理模式主要是針對企業(yè)內部的財務管理進行的，將企業(yè)進行工程項目中的成本預算、各項具體施工中的實際費用以及工程項目結束之后與項目預算的結余做好分析總結工作，使得電力企業(yè)在進行各個電力項目工程中的所有花費都能夠做到有序可行。建立財務管理監(jiān)督體系對于電力工程項目的順利展開具有重要意義，對項目工程的各項成本進行預算工作，將企業(yè)資金納入到預算管理系統(tǒng)之中，集中使用電力企業(yè)能夠流動的資金，加強電力項目工程工作開展的有效性[1]。

做好監(jiān)督審計工作，對于電力項目工程中的各項資金的流動都有所掌控，對加強電力項目工程進行當中賬務清明、財務管理有效合理具有重要意義。專業(yè)審計人員的缺乏，直接影響到了對電力工程項目進行精細化管理工作的有效進行。根據(jù)項目工程進行當中的每一個階段的具體情況，做好監(jiān)督審計工作，加強電力項目工程的財務監(jiān)督管理，能夠保證電力工程項目進行當中的科學合理性。

二、增強相關工作人員電力工程項目的管理能力

專業(yè)的財務管理人員能夠保證電力企業(yè)開展電力工程項目的財務管理工作有效進行。人才是第一生產力，人才對于企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的影響作用。增強相關財務管理人員的電力工程項目的管理能力，對于做好電力工程向項目的財務管理工作，增強電力工程項目的精細化管理水平具有重要意義?，F(xiàn)如今電力企業(yè)在進行對電力工程項目的財務管理工作時，因為缺乏相關的專業(yè)財務管理人員，直接影響到了財務管理工作的順利進行。隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力工程項目中出現(xiàn)的問題越來越多，難度越來越大。財務管理人員需要不斷增強應對電力工程項目中出現(xiàn)的各種財務問題的能力，才能為電力企業(yè)增強自身的競爭力做出重要貢獻[2]。

電力企業(yè)可以通過自身的培訓管理工作增強相關財務管理工作人員的能力。定期開展對財務管理人員的培訓工作，可以邀請具有專業(yè)技術能力、豐富業(yè)務經驗的人員主持財務管理人員的培訓工作，還能夠在電力企業(yè)內部實行財務人員的崗位輪崗制，增強財務人員對于電力項目工作中的各項事務的熟悉程度，方便他們在今后實際的財務管理工作中能夠有效解決問題。

三、做好電力項目工程項目資料管理的工作

隨著科學技術的迅速發(fā)展，信息化的管理模式已經逐漸融入到了電力項目工程的財務管理工作中。將電力項目工程中的各項數(shù)據(jù)信息進行分析管理，對各類項目資料進行分類處理，做好與設計造價、資金編制、財務管理模塊以及項目工程事后分析模塊的結合工作，以實現(xiàn)對電力項目工程信息共享的目標。嚴格審查電力項目工程中得出的各項數(shù)據(jù)資料，通過格式化的分析，將其錄入電力工程項目財務管理的數(shù)據(jù)庫當中，為開展電力工程項目中財務管理的各項工作提供信息資源。增強對電力工程項目財務管理中各種項目資料的管理，對于進行電力工程項目建設中的財務精細化管理具有重要意義。在簽訂電力項目工程的各項合同時，要進行各項規(guī)范性審查工作，減少一切不利于項目工程發(fā)展的因素，將精細化的管理模式貫穿于項目資料的管理當中[3]。

四、總結

電力資源需求的不斷增長為電力企業(yè)的發(fā)展提供了重要契機，電力項目工程的數(shù)量也隨之增多。我國電力企業(yè)的工程項目在進行財務管理中走向了精細化管理模式的道路，盡管電力工程項目的財務管理工作在不斷發(fā)展完善當中，但在實際的管理工作中仍面臨著各種各樣的問題，財務管理體系不夠完善、管理手段仍然缺乏、財務管理工作當中有松懈情況的發(fā)生，成為限制電力項目工程財務管理工作有效進行的重要問題。因而做好電力工程項目中財務精細化管理的工作就顯得尤為必要，在實踐中可以采用建立專業(yè)的工程項目財務管理監(jiān)督體系、增強相關工作人員電力工程項目的管理能力以及做好電力項目工程項目資料管理的工作等措施來逐步提高電力工程項目財務精細化管理的水平。

參考文獻：

[1]馮麗.對電力工程項目財務精細化管理的淺析[J].經營管理者，2015（18）：314.

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一、工業(yè)工程的基本介紹

(一)工業(yè)工程的含義

工業(yè)工程是工業(yè)現(xiàn)代化的產物，起源于美國，在二十世紀初興起，后來又被廣泛運用于發(fā)達國家?，F(xiàn)代工業(yè)工程又有了新的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以大規(guī)模工業(yè)生產為主，并且與制造工程學、管理科學和系統(tǒng)工程學等學科交叉，不僅規(guī)?；a日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現(xiàn)代管理方法在工業(yè)工程中的運用，包括財務管理、人力資源管理、項目管理等方面。而管理體現(xiàn)在工業(yè)工程項目中，主要是對人、設備、物料、信息和環(huán)境以及資金等生產系統(tǒng)要素進行資源優(yōu)化配置。與各學科融合后的工業(yè)工程項目實施起來會更加有效率，部門之間協(xié)調的更好，有助于整體工程的實施，進而提升整個項目的經濟效益。

(二)工業(yè)工程的實施流程

工業(yè)工程作為現(xiàn)在發(fā)展中規(guī)模較大的工程項目，其流程是完善而且具體的，在整個工程項目發(fā)展之中，每一個流程的實施效果不僅會影響下一流程的進度與效果，同時也會對整個工程起著至關重要的作用。所以，要想整個工程取得令人滿意的效果，就要堅持對每一環(huán)節(jié)流程都要精確把握，要有具體的計劃，同時專人專責，實時掌握工程進度。具體流程應該包括：立項，作為一個大型的工程項目，不是幾個人坐在一起聊聊就可以開展起來的，而是需要有專業(yè)的公司，對于整個項目有一個基本的意向，做出立項計劃和可行性報告，其中可行性報告中就需要用大量的財務數(shù)據(jù)支撐。呈交有關部門，符合條件，可以立項;招標，工業(yè)工程項目規(guī)模大，流程復雜，需要大量的人力物力，所以需要具體的施工單位，這就需要有一個公開透明的招標會，對于有能力參與項目的單位進行招標;實施項目，由于工業(yè)工程項目一般規(guī)模比較大，不是一朝一夕能夠完成的，所以需要各中標單位，分時段分地點的進行工程項目的實施，由招標單位協(xié)同相關質量檢查監(jiān)督單位進行隨檢與監(jiān)理，已保證整個項目能夠保質保量的完成;驗收與質保，一般項目完成后會由有關單位進行驗收，驗收合格之后交工，但是由于工業(yè)工程項目說到底也是一種產品，所以需要有質保，一般不同的項目會有不一樣的質保期，質保期內如果出現(xiàn)問題，也應該由中標單位與其相對應的實施團隊負責。

二、財務管理的基本介紹

(一)財務管理的含義

財務管理在工業(yè)工程中一般是指按照法律法規(guī)的相關規(guī)定，根據(jù)一個具體目標指引，對于工程項目的測算、風險控制、物資采購、資金融通和運行中現(xiàn)金流支配等的管理。工業(yè)工程項目的特點是投資運行規(guī)模比較大、整體實施周期較長、經濟風險大等，因此在項目運行的整個生產周期中，財務管理人員的主要工作之一就是在項目前期對于類似的項目和當時的經濟發(fā)展趨勢進行調研，整合相關財務數(shù)據(jù)，以便更好地進行風險預測，為項目管理層提供專業(yè)的意見;與此同時，財務人員對項目實施過程中的各個流程進行內控，促進工業(yè)工程項目的高效性，所以財務管理對于工程項目整體完成效率、提高工程整體經濟效益具有舉足輕重的作用。實踐也表明：財務管理水平的高低對工業(yè)工程項目的經濟效益的好壞具有重要影響。

(二)財務管理的內容

通常意義上，財務管理包括籌集資金、投放資金與分配資金等內容。基本上都是從資金的運用上來進行管理。但是，工業(yè)工程項目作為一個周期長、流程復雜的整體項目，只是管理資金的運作是不夠的。還需要財務管理人員與其它具體項目策劃實施部門進行實時的聯(lián)絡與溝通，掌握整個流程的具體情況，從專業(yè)的財務管理的角度，為具體負責人提供專業(yè)的財務管理意見，優(yōu)化各階段項目實施的流程及成本管控，讓負責人能夠結合自己掌握的資料信息結合財務意見，合理規(guī)避風險。財務管理人員作為工程項目實施團隊中的財務專業(yè)人才，還要對項目實施過程中的財務政策有所了解，包括稅收優(yōu)惠、相關設備與原料進出口所涉及到的流程、資金流轉以及國內外實時的匯率、外國人才引進需要的勞務費等等。財務管理人員應該按照相關財政法規(guī)定期做賬務處理、出具財務報表、財務報告分析，并根據(jù)財務報告分析工程人員結構、物資采購、工程進度、資金投放、投資風險等風險指標，以便更好地為日后的工作打好堅實的基礎。財務管理的內容還包括了工業(yè)工程項目與財務管理之間的復雜關系，涉及工程項目與投資人、公司股東、施工方之間的財務關系，還包括工程項目實施中平行部門之間的財務關系以及工程項目與施工工人之間的財務關系等等。

(三)財務管理的重要性

雖然工業(yè)工程項目的實施成果有可能改善人民生活，但究其根本，對于投資方來說其終極目的就是實現(xiàn)利益最大化,為了能夠更好地實現(xiàn)這一目標我們要重視財務管理的重要性。首先，是財務管理的樞紐作用。為了能夠更好地提升經濟效益我們需要把財務管理看作紐帶,以此來維系項目實施過程中部門之間的關系,將整個項目看作一個團隊，形成一張網絡,有效地提高整體的工作效率。其次，是財務管理的整體把控作用。財務管理看起來是對于資金進行管理，主要掌握的是項目的財務方面。但是，財務管理要貫穿項目實施的始終，是有些具體施工部門都不能達到的時間長度。在項目實施之前就要有專業(yè)的財務人員對于項目進行預算，在實施過程中，要針對流程的各個階段做出合理的財務建議和報告，在項目的完成階段，還要對項目的收益進行計算。因此，財務管理在工業(yè)工程項目的實施中占據(jù)重要地位，有其它部門不可替代的重要性。

三、工程項目中的財務管理

(一)工程項目有關現(xiàn)金流的財務管理

基于工業(yè)工程項目實施整體周期長、流程相對復雜的特點，從項目的招標階段開始，財務管理人員就要開始參與工作，要求做好項目預算和整體項目的財務規(guī)劃，已保證現(xiàn)金流充足。參與工業(yè)工程項目財務管理人員要與其他部門保持合作，在簽訂合同之前做出項目各環(huán)節(jié)實施的預算計劃，這樣就可以在項目實施的各個階段，直接掌控現(xiàn)金流的流轉情況，按照公司的現(xiàn)金流情況，靈活運用各種金融手段，保證每個階段的凈現(xiàn)金流是正常的，為項目實施提供資金保障。不僅如此，在項目的具體實施階段，還要根據(jù)相關財務報表，整合財務信息，對于當時的項目財務做出相應的調整。

(二)工程項目中有關項目實施的財務管理

工業(yè)工程項目的財務管理人員不僅要控制和保證現(xiàn)金流，還要保證整個項目的合法性與合規(guī)性。在項目實施階段的重要義務就是要讓項目實施管理層和決策層能夠掌握了解資金和施工方面的變化，以便調整項目實施的方案，保證項目實施的正常進行。同時，要主動解答有關工業(yè)工程項目整體或者各階段財務管理政策上的問題。針對工程項目各個階段的施工特點，收集、整理、分析相關數(shù)據(jù)，調整財務計劃和資金控制，減少不必要的損失。與項目實施各階段負責人保持溝通，隨時了解工程項目的進度與變化，并為負責人提供專業(yè)管理意見，以求項目該階段施工順利。

(三)工程項目中有關工程成本管控的財務管理

工程成本的掌控也是財務管理人員的重要工作。財務管理人員不僅要控制現(xiàn)金流流轉，還要控制項目實施成本，盡最大限度優(yōu)化資源。工業(yè)工程項目成本細分為材料的采購成本、所用設備的采購成本與租用成本、人工成本、運輸成本、工地現(xiàn)場成本、機械成本、財務成本、后期的保養(yǎng)維修成本等進行分析和控制。由于工業(yè)工程項目周期長、流程復雜，財管人員應該做好前期的分段成本管理計劃，并比較近幾年類似項目的相關數(shù)據(jù)，做好各個階段具體的財務預算。同時，根據(jù)本工程項目每個時期、每個工期的特點來調整成本的把控。

(四)工程項目中有關涉稅問題的財務管理

涉稅問題也是財務管理人員的工作之一，為了能夠保證整個工程項目的合法性，熟練地運用稅務知識也是重要的一環(huán)。很多工業(yè)工程項目會涉及到材料或貨物的進出口、外籍管理人員或技術人員的聘用以及其它各類稅種，因此項目財務管理人員應在預算中對關稅、增值稅、項目施工人員個人所得稅等問題有所考慮，在項目實施過程中履行納稅義務并將納稅憑證留底保存。另一方面，項目財管人員應該了解我國或者國際上有關的財稅原則與優(yōu)惠政策，并根據(jù)項目的具體情況盡可能享受這些優(yōu)惠政策，節(jié)約稅務支出。

(五)工程項目中有關各階段財務報告的財務管理

為了了解和掌握每個工業(yè)工程項目的施工情況，工業(yè)工程項目的合作方需要定期召開項目會議，財務管理人員需要整合已經收集的項目信息，分析整理并形成財務報告。在報告中要把涉及到項目的各項成本、項目各階段的收入、現(xiàn)金流情況、以及目前的風險與機會等內容做出具體描述，在項目會議上匯報給項目管理層，讓管理層與決策層對于各個階段的項目實施情況有具體的了解，并根據(jù)現(xiàn)有情況，充分考慮項目各個時期的具體情況合理配置各方面資源。

四、財務管理的各階段的職責

(一)財務管理在工程項目的前期階段的工作職責

前期階段也可以成為項目的準備階段，從立項開始到招投標再到項目開始施工的階段。而前期階段主要的工作是項目的策劃人員和投標策劃人員為主，但是因為涉及到招標和投標，具體工作與項目的報價有關，所以需要有財務管理人員參與其中，針對前期的財務管理工作對項目的影響，參與工作的管理人員參與類似項目的次數(shù)越多，對于前期的工作熟悉度越高。就財務管理人員的一般工作職責來看，從項目的預算到項目結束，再到項目運行期間的稅務報告和風險規(guī)避都需要前期的財務人員進行計劃，同時也需要財務管理人員在前期對項目有所了解，結合當時的發(fā)展趨勢，為項目管理層做出科學嚴謹?shù)呢攧請蟾?。在前期財務人員的主要工作就是預算，在預算費用中，不僅要控制有關工程項目成本費用、機械設備和原材料等，而且要對人工費用有所控制，要與人力資源部門溝通，掌握崗位的職責和薪酬進行合理編制。而且也要了解項目實施所需機械設備情況，或租借或購買，都要有預算。財務管理人員作為專業(yè)人員，也應該為項目的其他部門提供專業(yè)的意見，保證各階段項目實施的預算計劃，能夠保障項目的正常實施;同時及時了解項目進行中可能存在的風險，防范風險發(fā)生。

(二)財務管理在工程項目的實施階段的工作職責

項目實施階段從獲得許可開始動工到工程項目實施完成投入使用階段，本階段也是財務管理人員參與度最高，職責最為重要的階段。在本階段財務管理人員需要了解整個工程項目進度，控制成本，保證現(xiàn)金流，根據(jù)當前趨勢規(guī)避風險，完成稅務報告和形成各階段的財務報告。一個工業(yè)工程項目最后是否能夠盈利，主要靠這一階段的財務管理控制。在本階段，財務管理人員的主要工作職責包括：首先，項目財務管理人員是項目財務規(guī)章制度執(zhí)行者，以制度的形式來保證整個項目流程的合規(guī)性。作為專業(yè)管理人員，不僅要做好自己的財務管理工作，也要與項目實施的其他部門，保持溝通暢通，協(xié)助項目負責人了解工程各階段應該如何控制成本，優(yōu)化配置勞動力，協(xié)調機械的工作并且歸避風險，在合理時間內更高效、更優(yōu)質地完成項目進度。

其次，工程項目的財務管理人員要提供各個項目實施階段的財務信息，具體包括工程成本、項目收入、現(xiàn)金流量以及財務報表的具體信息。對于提供給管理層的財務信息，主要是以財務報表的形式，形成每個階段的財務報告。對于上報給管理層的財務報告，主要是為了讓管理層了解工程進度，現(xiàn)金流和項目可預期內的成本與支出，盡量從整體管理角度考慮項目風險，以免項目進程會因為不可控的風險而出現(xiàn)暫停。

同時，每個階段的財務報告，也是為下個階段該如何進行工程財務管理提供參考數(shù)據(jù)，雖然工業(yè)工程每個進度的工作不一樣，但是對于人員、機械、成本、現(xiàn)金流這些具體的因素還是有一些內在聯(lián)系與規(guī)律的，不僅對財務管理人員控制成本，實現(xiàn)利益最大化有益，實際上，經過項目管理層的分析，也對整個工程項目有所助益，管理層會更好地協(xié)調各方面資源，為項目進行提供便利，從而保證工業(yè)工程項目能夠順利進行。最后，在項目實施階段財務管理人員一定要注意與項目實施的其他部門保持聯(lián)絡，實時掌握各部門工作進度與人員、機械的應用情況。同時，向各階段項目負責人提供專業(yè)意見，保證在負責人做出工作調整時，都有考慮到財務方面的因素。而且，財務管理人員也要向項目負責人提供專業(yè)的財務知識，主要是節(jié)約成本、稅務以及規(guī)避風險。

(三)財務管理在工程項目的收尾階段的工作職責

收尾階段從項目完成交工，相關部門對于項目驗收合格開始到質保期結束為止。在本階段主體項目工程已經完成，進入質保期，項目實施的其他各部門已經完成自己的工作，但是在此階段財務管理人員依然有自己的職責。俗話說：編筐編簍，重在收口。在此階段，如果有質量問題，會涉及到維修問題，那么有具體的后期質保團隊進行維修，但是維修也是需要成本的，不僅包括維修所需要的設備還包括維修人員的人工成本，以及測算該質量問題對于整個項目的影響，這些都需要專業(yè)的財務管理人員對此做出相關的財務報表。而且進入質保期后，還會涉及到保養(yǎng)的相關工作，整個工業(yè)工程項目相對龐大，內部情況復雜，是分段進行的工作。但是，從始至終參加工程的財務管理人員，對于整個項目和各個階段都有所了解，之前也做過相關的財務報告，此時財務管理人員手中有原始數(shù)據(jù)，也能為保養(yǎng)工作的成本支出提供參考，保證保養(yǎng)工作順利進行。在收尾階段，在項目實施過程中所用的機械需要結算費用，安排運輸。同時，也應該與供應商接洽，完成尾款的結算。對于工業(yè)工程項目的接收方，也應該與之結算尾款，完成整個項目的財務報表，最終完成財務報告。

篇5

一、工程財務監(jiān)督管理的問題所在

1.監(jiān)督管理體制不完善

在許多單位的工程項目建設過程中，并未設立專有的財務監(jiān)督管理部門來對工程的財務進行監(jiān)督與管理。即使有些工程項目有財務監(jiān)督管理部門，但也存在著責任模糊，監(jiān)督管理態(tài)度松散馬虎的問題。

2.未能及時進行財務控制

工程項目監(jiān)督管理工作十分復雜，但參加到建設工程項目中財務管理人員卻很少，這樣使得財務監(jiān)督管理處于被動的局面，只是按照工程部門的需要去撥給資金，并沒有考慮到所購買與花費的性價比。因此想要保證企業(yè)工程項目監(jiān)督管理的圓滿完成，就必須加強工程管理部門與財務部門相互合作。

二、企業(yè)工程項目財務監(jiān)督管理實施方法

1.完善標準，合理進行監(jiān)督管理

要加強對工程項目的監(jiān)督管理，就必須完善財務監(jiān)督管理標準，使管理制度適應當今社會的發(fā)展。

在工程項目前期，財務部門要積極進行工程財務的參與和監(jiān)督。為避免盲目投資，財務部門首先要進行建設成本分析，從而給出合理建議。此外，在造價估算、施工預算等的審查編制中，在招標、投標的過程中，財務部門都要進行積極的參與，發(fā)揮它應有的作用，保證過程中的公平性、公正性。而在簽訂合同方面，財務部門應按照國家政策，對合同簽訂予以嚴格的監(jiān)督。

到了工程項目建設時期，財務部門要嚴格監(jiān)管工程管理的申請、支付等流程。在采購工程材料方面，財務部門要對材料價格、質量進行嚴格分析，保證做到公正處理。此外，在每月末財務部門還要對結存物資進行抽查與核實。

2.完善管理，提高經濟效益指標

筆者認為，財務部門對工程項目財務指標的事前可行性論證和評價是工程項目得以內部立項通過的充分條件。其中項目可行性論證的過程包括生產工藝的論證、施工方案的論證、環(huán)保處理的論證、動力需求的論證、市場狀況的論證、經濟效益指標的論證等。經濟效益指標論證應該由財務部門進行最終的審核管理，并具有一票否決權。

無論是由單位內部的部門來編制工程項目可行性財務指標分析，還是外部的專業(yè)機構來編制項目的可行性財務指標分析，都最終應由單位或上級財務部門結合公司的投資總額、現(xiàn)金存量、資金需求、收入指標、成本指標、利潤指標、靜態(tài)投資回收期、動態(tài)投資回收期、內含收益率等多項財務指標進行綜合分析，從而針對項目得出最終的財務可行性評價與分析。

3.控制造價，努力減少經濟損失

工程項目在得到審批后就開始建設，所以，工程項目的前期預算管理、過程中的造價管理及管理部門的編制預算，財務部門都要對其進行合理的安排。而控制工程造價在設計中最重要的方法就是進行限額設計，限額設計能夠加強技術和經濟上的統(tǒng)一，減少預算以 及設計中的失誤。典型設計的推廣能夠提高設計的質量，同時還能減少工作量、提高效率。

此外要注意的是，為了有效控制造價，盡量不要變更圖紙。變更圖紙也會對通過招投標以清單算量為標底產生的工程項目中標價格形成影響，不利于后續(xù)的工程項目造價控制和結算的控制。在筆者看來，較為適合的辦法是，將財務部門作為一個獨立的部門來選擇工程造價跟蹤審計單位，這樣就能夠充分保證審計單位造價控制的獨立性。

4.監(jiān)督合同簽訂，加強資金管理

在財務監(jiān)管過程中，對工程項目合同簽訂過程的監(jiān)管十分重要。在合同簽訂前的招標與投標中，財務部門要參與其中，并進行監(jiān)督與管理，以確保簽訂合同的公正性、公開性與公平性。為了對核對發(fā)票提供便利，財務部門要做好每一項工程臺賬的管理。在工程竣工后，財務部門還要對設計報告進行嚴格核對，這樣可以為結算設計結果提供付款依據(jù)。

為了有效防范財務風險，財務部門對資金審核要做到嚴格的把控，切實加強工程建設的資金管理。財務部門還需將工程建設項目資金納入公司資金的統(tǒng)一管理中，對專項融資工程項目要進行單獨核算、做到?？顚Ｓ?。為了提高資金使用率，在對工程項目進行預算的基礎上，各項目組要向財務部門申報月度資金使用計劃，待財務部門匯總平衡后報領導審批，并納入月度資金管理中，再由財務部按批復的資金預算進行執(zhí)行。這樣一來就把工程建設項目的支付資金控制在了月度預算批復范圍內。

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【關鍵詞】國際工程項目 成本控制 財務管理 建議對策

在國家政策的支持下，我國建筑行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，越來越多的施工企業(yè)大舉進軍國際建筑市場，參與國際工程項目的建設。國際工程項目由于受到所在國的社會政治環(huán)境、匯率波動、經濟情況以及生產材料價格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項目的成本控制與財務管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時由于國際工程競標日益激烈，低價中標已成為我境外施工企業(yè)不得不接受的事實，因此加強成本控制和實施有針對性的財務管理，以提高企業(yè)防控財務風險的能力，保障企業(yè)良好的經濟效益顯得尤為重要。

一、國際工程項目成本控制及財務管理的特點

當前，境外施工企業(yè)加強國際工程項目的財務管理，實施有效的成本控制，是科學細化企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。境外施工企業(yè)應根據(jù)自身特點，對各工程項目實行合同管理、資金管理、全面預算管理，加強項目成本控制，提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，從而在國際建設市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

（一）國際工程項目的成本特點

國際工程項目的成本指的是項目實施過程中各種耗費的總和，其成本構成也包含國內項目中常見的人工費、材料費、機械使用費等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內容也有所不同。國際工程項目的成本費用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.設備費用。國內設備費成本由設備原價和運雜費組成，而國外項目在設備成本中一般分為：設備采購費、備品備件費、國外運輸特殊包裝費用、商檢費用、國外業(yè)主參加檢測費用、國外業(yè)主參加工廠培訓費用等。

2.建筑費用。國外項目的建筑類工程， 國內安排施工單位完成主體施工項目，其余大部分工程都由當?shù)亟ㄖこ坦臼┕へ撠煶袚?，建筑成本不僅受當?shù)亟ㄖ牧蟽r格的影響，而且當?shù)氐慕ㄖ夹g水平、人工薪酬、機械費用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會對建筑成本產生影響。

3.技術派遣和安裝費用。國際工程項目的實施和管理需要大量的專業(yè)項目管理及工程技術人員，而一般大都由國內委派，其出國費用遠遠高于安裝定額的人工工資和相應的管理費用。此外，工程安裝用材一般都在國內采購，增加了安裝材料的運輸費用。對于特殊機械的使用，還需要考慮機械往返運輸和此類設備進出海關的手續(xù)費、稅金繳納等情況。

4.其他費用。國際工程項目通常還包含總承包管理費，以及項目費、融資成本、匯率風險成本、海外運輸成本及其他費用成本等。

（二）境外施工企業(yè)財務管理的特點

國際工程項目因其所在國的經濟制度、政策法規(guī)與國內存在著較大的差異，且項目的招投標及建設過程都要遵守國際慣例和條款，因此國際承包工程項目財務管理除了具有國內建筑項目財務管理的特點外，還具有以下幾個特殊性：

1.項目金額大，融資渠道特殊。國際工程項目一般是比較大型的項目，項目所需資金也較大。受各國政策及文化所限，項目資金融資方式呈現(xiàn)多樣化和多元化的特點，融資必須嚴格依照國際資金融通和國際結算方式條款與規(guī)則進行。

2.資金風險大。對大型海外工程項目來說，項目資金通常與東道國的宏觀經濟因素，如通貨膨脹、法律法規(guī)、利率和貨幣匯率等的變化而關聯(lián)。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設項目的增大而增加，加大了財務管理的隱性風險。

3.財務結算方式的復雜性。國內項目工程的資金結算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國際項目工程的資金結算則更加多樣。國際項目工程的資金結算方式主要采用了信用證、保函以及國際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。

4.財務人員素質要求高。國際工程的財務人員不但需要有經驗，還要具備國際財務管理知識，懂得國際慣例與法則，熟悉項目所在國家的經濟環(huán)境與政治環(huán)境，具有良好的與業(yè)主和當?shù)厝藛T溝通的能力。

二、國際工程項目中成本控制與財務管理存在的問題

（一）財務人員綜合能力不強、人才流失嚴重

國際工程項目財務管理機構的從業(yè)人員綜合能力還不夠強，缺乏國際金融知識，對當?shù)氐慕洕卟簧趿私?，整體素質有待加強。此外，企業(yè)付出大量的財力和精力，培養(yǎng)出一批經驗能力達標、專業(yè)素質過硬的海外復合型人才，然而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機制及海外項目的艱苦性而不斷流失。

（二）融資渠道單一、資金籌集困難

盡管我國境外施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但我國對境外施工企業(yè)貸款的比重卻比較小，加之我國現(xiàn)行嚴格的信貸政策，即使有好的工程項目，也因其項目周期長、資金量大而難以貸到款。

（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低

目前國外工程項目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒有發(fā)揮制度的作用。成本控制仍以各項目不同年度縱向對比為主，未突出不同項目之間的橫向對比，同時在成本控制中過于強調客觀因素的影響，缺乏承包單位內部及行業(yè)間的經驗交流與共享平臺，致使海外工程項目承包單位的成本管理水平低。

三、加強國際工程項目財務管理與成本控制工作的建議

（一）嚴格控制開支、加強項目的資金集中管理

境外施工企業(yè)要想盈利，就需樹立節(jié)約意識，嚴格控制開支，實行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規(guī)劃，合理使用，加強當?shù)貏趧恿εc外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設備費用，嚴控采購材料的質量，對成本支出做好有效監(jiān)管，防止在進料、購置設備的過程中，形成道德風險；第三，資金管理要實行集中管理，財務部門進行項目資金的籌集工作，嚴格做好項目中的現(xiàn)金流量的計劃，保證工程的正常實施；第四，強化國際工程項目的預算管理，將海外人員的績效管理與項目預算管理緊密結合，確保預算得到真正落實。

（二）加強成本控制管理、強化合同管理

在國際工程項目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運行，也是實現(xiàn)財務有效管理的重要內容。首先在簽訂合同時，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預期風險防范，在項目執(zhí)行的過程中增強財務管理并合理分配成本，進而規(guī)避稅額；其次對于合同中的技術部分，要把握技術條款，明確項目執(zhí)行中承擔的合同責任，確保成本控制的追溯性，有效控制風險。最后，財會人員要及時掌握硬通幣與當?shù)貛诺谋葍r浮動規(guī)律，盡量在高價的情況下增加當?shù)貛艃?，做好硬通幣與當?shù)貛诺呐浔?，以降低匯率風險。

（三）加強財務人員的培訓、建立財務管理經驗交流機制

境外施工企業(yè)要以國際工程項目對財務人才的需求為目標，多渠道、多形式做好復合型人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作，增強人才對企業(yè)價值的認同感和歸屬感，完善其文化層次、專業(yè)結構和實踐經驗，提高業(yè)務實踐能力，以適應國際工程項目的發(fā)展要求。

為了讓優(yōu)秀的管理思維和經驗能夠應用和指導項目的具體實施，企業(yè)需建立良好的溝通交流機制。一方面項目內部應該建立起良好的部門間溝通機制，促進信息共享，讓財務管理工作深入到項目的每一個環(huán)節(jié)，最大限度地滿足財務管理對數(shù)據(jù)、信息的需求，以便提高財務整體管理工作的準確性和針對性。另一方面要建立項目部財務人員與辦事處、公司總部財務人員及時、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時傳遞，既滿足公司對項目總體情況的及時把握，也便于及時落實上級部門的各項政策及指導方針。

四、結束語

考慮到海外工程的特殊性，企業(yè)需切實把成本控制與財務管理作為企業(yè)的核心管理、由上層領導進行統(tǒng)籌，建立一個由上而下的、全面的成本控制與財務管理體系，完善培養(yǎng)用人機制，推行人員屬地化管理，加強成本控制和合同管理，完善技術及匯率風險管理，建立健全的經驗交流平臺，以此提高國際工程項目的成本控制與財務管理水平，繼而為國際工程項目的業(yè)務拓展創(chuàng)造更多的有利條件。

參考文獻

[1]劉方濤.國外工程項目成本管理與控制[J].經營管理，2012.

[2]周智剛.淺析國際承包工程的財務管理[J].財務管理，2013.

篇7

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 項目財務管理 現(xiàn)狀 解決方法

近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的快速發(fā)展、建筑工程項目的利潤不斷增大，使得如今的建筑業(yè)市場競爭非常的激烈。但是，利潤大造成了建筑工程施工項目的財政復雜程度加大，同時由于我國建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競爭相對不規(guī)范， 要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要加強項目財務管理。建筑施工項目財務管理，簡單的解釋就是建筑施工企業(yè)對工程施工項目的質量安全以及合同和財務等項目有關事項的全過程管理，建筑施工財務管理的好壞能夠對建筑施工工程項目效益的高低起決定性的作用，所以如何加強建筑施工企業(yè)工程項目的財務管理，使得建筑施工項目能夠有條不紊的開展，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這也成為了建筑業(yè)當前的重要問題。

一、建筑施工企業(yè)的項目財務管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)的發(fā)展過快，使得建筑企業(yè)項目各項管理沒有跟上它發(fā)展的步伐，尤其是建筑施工企業(yè)的項目財務管理問題較為突出，下面就我國當前建筑施工企業(yè)的項目財務管理的現(xiàn)狀進行分析：

（一）項目財務管理制度不完善

主要指的是我國的建筑施工企業(yè)項目在管理中，沒有健全的項目財務收支制度，對項目的成本沒有科學的核算管理制度以及沒有工程項目的定額管理制度。這些不健全不完善的建筑工程項目財務管理制度，會給企業(yè)的項目財務管理帶來極大的消極影響，造成建筑施工企業(yè)在經營和管理方面出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了財務管理制度，但其執(zhí)行力度沒有引起領導層足夠的重視，因此部分制度形同虛設。

（二）工程結算收入不實

主要指的是建筑企業(yè)在施工項目的財務核算中， 沒有根據(jù)施工工程的實際進行工程的結算，造成了賬目與實際工程結算收入的不符，給建筑工程的造價管理以及成本的核算帶來極大的阻礙，也給建筑工程企業(yè)的財務核算以及管理帶來極大的負面影響。

（三）施工企業(yè)存在偷稅漏稅的情況

稅收，是國家經濟來源的支柱之一，作為經營者，納稅是必須也是必要的。在實際的建筑工程施工中，有許多的外埠建筑企業(yè)都存在偷稅漏稅，這樣的行為會導致建筑施工企業(yè)的納稅體系以及建筑企業(yè)施工項目的財務管理體系發(fā)生混亂，對工程項目的財務管理帶來困難。

二、加強建筑施工企業(yè)的項目財務管理的措施

加強建筑施工企業(yè)的項目財務管理的措施主要可以從財務的基礎工作，提高財務管理人員素質方面，完善工程項目財務管理制度等這幾個方面進行分析：

（一）財務基礎工作

做好施工企業(yè)項目的財務基礎工作，首先，那就是保證財務基礎工作的合法性，即是指在對施工企業(yè)項目財務時應該符合國家在相關方面的規(guī)定，規(guī)范性管理操作。其次，工程建筑內部的財務管理以及核算應該按國家有關部門制定的《會計一基礎工作規(guī)范》進行，保證財務管理工作的真實性和規(guī)范性。最后，加強對施工項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對施工項目的會計檔案管理，保證施工企業(yè)項目的財務管理工作的有序性以及準確性。

（二）提高財務管理人員素質

施工企業(yè)項目的財務管理的主體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質是最簡單最快的能夠加強項目財務管理的措施。具體的措施：選擇高素質專業(yè)的財務管理人員對企業(yè)施工項目進行管理；組織人員對工程財務管理人員進行集中的培訓；對項目財務管理人員進行定期的考核，促使財務管理人員自身對素質的要求。總而言之，要通過提高財務管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進步做出貢獻。

（三）完善工程項目財務管理制度

完善工程施工項目財務制度，主要應該是完善項目資金的收支管理制度以及工程項目成本的管理。項目資金收支管理制度，即是要對在施工過程中任何一筆資金的收取或者支出做到詳細的記載以及應該出示收取或者支出的票據(jù)證明。不僅如此，對于施工工程中的專項資金還應該有專門的賬戶管理，避免產生混亂。至于項目工程的成本管理，要做好項目施工中費用的客觀成本的控制，就是做到從對施工中的材料及機械費用的管理監(jiān)督，施工建設中人工費用的管理控制和工藝、工序上成本的監(jiān)督，而避免施工項目財務管理的混亂。

三、結束語

總之，加強建筑工程的項目財務管理應該在不影響建筑工程的質量及建筑工程的進度的前提下進行。項目財務管理人員應該采取有效的措施對建筑工程項目的財務進行科學的管理，不斷總結工程項目財務管理的經驗和對建筑工程系統(tǒng)財務全面的把握，使得建筑工程中人、財、物和各種關系能夠協(xié)調，從而確保建筑單位在工程項目投資中效益的最大化。這樣，可以提高建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力，推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務管理若干問題探討[J].技術與市場，2011

[3]王宣傳.財務管理在施工企業(yè)中的作用[J].西部財會，2007

篇8

關鍵詞：海外工程；施工項目；財務風險；風險控制

一、海外工程項目財務風險的來源

與國內工程項目相比，海外工程項目具有一些特殊性：跨國別，國際形勢復雜，對當?shù)厣鐣洕鸂顩r、政治狀況等難以做到完全了解；工期較長，工作量大，不確定性因素眾多，成本核算困難；經濟政策、稅收法規(guī)等與國內可能存在差異，為財務核算帶來困難；地理條件、物流狀況復雜，難以進行精準管理，等。鑒于海外工程項目的特點，本文從宏觀、中觀、微觀三個層面來分析其財務風險的來源。

（一）宏觀層面的財務風險

宏觀層面的財務風險主要存在于政治、文化、稅收、匯率等導致的風險。

政治風險：政治風險是國際投資風險中最具特點的一項，海外工程項目的政治風險主要是指工程項目所在國家政治狀況的影響，例如政治變革、民主活動、軍事戰(zhàn)爭等給工程項目財務狀況帶來的不確定性。我國的海外工程項目一般都分布在發(fā)展中國家和不發(fā)達國家，很多國家正處于經濟轉型期，政治狀況、經濟體制等不太健全，因此政治風險的不確定性，不可控性最大，在宏觀上來說是最大的風險。

文化風險：文化風險是指海外工程項目所在國與企業(yè)所在國之間關于社會文化、等方面存在差異所帶來的不可預期的經濟上的不確定性。相比政治風險，文化風險具有長期性，在工程項目施工期間，文化風險發(fā)生巨變的可能性很小。因此，防范文化風險的重要一點，就需要企業(yè)在進行項目投資前期展開對當?shù)匚幕纳钊胝{研工作，在項目規(guī)劃時就要充分考慮到當?shù)氐娘L土人情。

匯率風險：匯率風險主要是指人民幣升值的壓力以及海外工程項目所在國的收入兌換成美元等結算貨幣的匯兌損失風險。近年來，人民幣升值使得海外工程項目承擔了越來越大的匯兌壓力，加之海外工程項目一般回收投資款周期較長，就使得企業(yè)對于人民幣升值的壓力更大；很多海外工程項目的結算款選擇美元，而有些工程項目所在國的貨幣受國際貨幣市場影響很大，抗擊金融風險能力很差，導致海外工程項目又面臨著不確定的匯兌損失風險。

稅務風險：稅務風險是指海外工程項目所在國的法律、規(guī)章等在稅務問題上與本國規(guī)定存在的差異導致的經濟上的風險。尤其對于施工企業(yè)而言，增值稅問題是重中之重，由于各個國家關于增值稅涉及的稅基的計算、進項稅的抵扣規(guī)則等存在顯著差異，大大加重了財務人員的工作量。

（二）中觀層面的財務風險

中觀層面的財務風險主要是由國家間的會計環(huán)境不同，而企業(yè)的自身制度建設、賬務處理等與海外工程項目所在國會計及稅法體制不相符，國內應對財務風險的做法與當?shù)丨h(huán)境不相適應。

成本控制風險：海外工程項目在項目成本測算時，一般都會考慮到設計、施工等環(huán)節(jié)可能發(fā)生的意外成本支出，導致財務成本得不到有效控制，而保留出一定的不可預見費支出。這些意外成本支出可能包括監(jiān)理對程序的要求和對結果的評定，或是國外員工要求的社會保障等，都可能因為與國內的不同，造成成本控制上的不利影響。

籌資風險：相比國內工程項目，海外工程項目所需投資金額一般較大，工程預付款條件更加苛刻，施工周期更長，工程量更大且更加復雜，這就導致企業(yè)很難依靠自有資金，而需要通過不同渠道進行融資。

進口貨物清關風險：海外工程項目施工過程中難免會遇到需要從國內進口工程機械及材料的情況，而設備物資的清關環(huán)節(jié)也是非常重要。若是對清關環(huán)節(jié)重視不夠，很可能會導致設備無法轉場或高額罰金等問題。

（三）微觀層面的財務風險

微觀層面的財務風險主要存在于企業(yè)的管理水平、人員的素質高低等導致的風險。

企業(yè)對海外工程項目的財務管理水平：海外工程項目距離國內企業(yè)管理部門較遠，因此管理起來存在難度，一旦項目出現(xiàn)財務方面的問題，國內的管理部門很難及時作出應對措施，也就無法有效解決財務風險。因此，海外項目財務風險的來源在一定程度上也跟企業(yè)的財務管理水平有關，這就需要企業(yè)財務管理制度健全，監(jiān)督能力強，各個崗位之間能夠相互制約，同時要求企業(yè)派往工程項目所在國的財務人員素質高、能力強。

海外工程項目財務人員弊端：建筑行業(yè)內財務人員普遍還是存在“重決策執(zhí)行，輕決策參與”的現(xiàn)象，嚴重影響工程項目的財務決策，而財務決策在企業(yè)決策中的重要性不言而喻，特別是對于海外工程項目來說，往往還會涉及到投融資、稅收方案等，若是財務人員參與決策意識不強，對項目的運作流程關鍵節(jié)點掌握不夠，也會帶來潛在的財務風險。

二、海外工程項目財務風險的應對策略

（一）合同風險應對

公正完善的合同條款是海外工程項目能夠成功實施的基礎，因此，在項目投標階段，就需要對合同進行認真研究，這不僅包括合同內容所涉及的法律法規(guī)，還應當包括合同執(zhí)行時可能涉及到的法律法規(guī)，以及對合同條款中涉及的工程范圍、價款、結算等進行審查，做到對合同條款逐條認真研讀，全面深刻地了解海外工程項目可能遇到的風險，根據(jù)情況，該修改修改，該補充補充，盡量降低工程風險。此外，簽約前的談判也應當重視起來，否則也可能會給承包商帶來不可估量的損失。

（二）外匯風險應對

前面介紹海外工程項目由于存在著外幣兌換業(yè)務，導致外匯風險隨時存在，規(guī)避外匯風險，主要從兩個方面來考慮：對國內外資金的合理組合和調配，利用資金歸集管理的思路和模式，從宏觀角度運營資金，盡量不在當?shù)匦纬纱罅抠Y金余額，將海外工程項目資金匯兌額控制在可控范圍內；持續(xù)關注人民幣的國際形勢，在項目開始階段就要根據(jù)人民幣的國際匯率趨勢制定合理價格，確保在項目前期就能將外匯風險控制住。

（三）稅務風險應對

企業(yè)在海外工程項目開展會計工作之前，就需要對所在國的會計制度和準則、稅收政策、會計核算方法等進行了解和熟悉，派遣熟悉當?shù)囟惙?、工作能力強、責任心強的財務人員，從合同管理的各個環(huán)節(jié)做好稅收管理工作。

（四）成本控制風險應對

成本控制是財務管理的關鍵，始終貫穿于整個工程項目之中。材料控制是成本控制的重點，材料控制應當從兩個方面來把握，即材料用量的控制和材料價格的控制。在季度末，核實材料的使用情況與預算之間的差異，找出原因，分析是否還存在節(jié)約的空間；在材料管理方面應當重視起來，盡量避免存放、保管過程中的不合理損耗；相對于預算儲備稍多的材料，防止海外工程項目所在地材料價格市場的動蕩帶來的風險。

（五）清關風險應對

清關問題可以包括在成本控制中，是海外工程項目成本控制中重難點。企業(yè)需要了解項目所在國家的貿易管理制度和貿易投資管理部門，單據(jù)確保完整齊全，專業(yè)稅務人員或者專門清關公司對清關貿易進行分析，怎樣做到報關時減免稅的目的。

（六）優(yōu)化財務管理模式

海外工程項目在施工全過程中，財務管理模式必須能夠根據(jù)當?shù)卣?、經濟、人文等情況進行優(yōu)化，以適應當?shù)毓こ添椖康呢攧展芾砘顒?，?guī)避海外工程項目的財務風險，提高財務工作效率和效果。在工程項目運行過程中，應當對財務管理制度進行適當調整，例如對會計核算口徑和發(fā)放的調整，促使財務管理制度能夠適應工程的進度和結算需求。一般來說，財務管理制度的建設包括海外工程項目財務管理辦法、人、料、機管理辦法、工程結算規(guī)定、考核監(jiān)督辦法等內容。

參考文獻：

[1]劉黃輝，趙宗申.我國海外工程項目風險管理研究[J].會計之友，2014（26）.

篇9

關鍵詞：項目核算 管理工作 成本管理

0 引言

隨著企業(yè)管理制度和管理水平的不斷完善和發(fā)展，工程項目的管理體制也在隨之進步，為實現(xiàn)利潤最大化的企業(yè)目標，在能夠保證工程施工質量的前提下，工程項目核算的控制成為了企業(yè)采取的主要手段。因此，工程項目核算成為了考驗一家建筑企業(yè)管理能力和核心競爭力的主要內容之一，要引起企業(yè)相關管理人員的重視。

1 當前工程項目成本管理存在的問題

1.1 項目管理方法滯后，缺乏信息化系統(tǒng)管理。當今社會是一個信息化快速發(fā)展的社會，工程項目中的成本管理對于人工計算來說是一項繁瑣而又龐大的工程，需要信息化管理的支持。但是在信息化的管理中，它的各個子系統(tǒng)之間缺乏必要的聯(lián)系，雖然每個子系統(tǒng)都在參與項目的成本核算管理，但是當不同執(zhí)行命令同時出現(xiàn)在一個系統(tǒng)時，或者當一個命令出現(xiàn)，而各個子系統(tǒng)都認為其他子系統(tǒng)已經有所安排，卻使這一命令沒有系統(tǒng)去管，最終都會導致工程項目出現(xiàn)問題。因此，要對工程項目管理的信息化系統(tǒng)進行進一步的完善，但是目前的信息化管理只是單純被作為一個資料儲備庫和文字處理器來使用，沒能發(fā)揮出其應有的作用。

1.2 成本管理使用缺乏規(guī)劃，花錢大手大腳。很多的項目成本核算管理負責人在對開支批準上缺乏有效的規(guī)劃，尤其是在項目前期的花費大手大腳，造成后期資金的緊張，致使大量浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至有可能在工程后期帶來質量上的問題。建筑企業(yè)在施工開始之前所交的風險抵押金，沒能對項目管理形成明顯的制約作用，讓項目承包也成為了一種形式，沒有對工程項目的各種開支起到約束作用，最終使工程項目的成本控制沒能成功，甚至有可能使整個項目虧損，更嚴重地將導致企業(yè)的破產。

1.3 項目成本核算超期，工程成本不實用。很多工程項目在實施的過程中，會因為內部原因或者外界因素而延期或者更改，導致不能及時區(qū)分已完成和未完成的工程項目的現(xiàn)象，并造成對工程項目的受益和損失的情況不能及時入賬。部分企業(yè)認為對賬目進行修改是為了可以追加收費，但是當忽視了對分包商的管理的時候，就會造成嚴重的后果：降低了工程成本的可靠性，或者給其他人提供了利用公司旗號在外招搖撞騙的機會，這樣不僅影響到了公司的日常工作，而且還破壞了公司的形象。

2 新時期做好工程項目核算與管理工作的途徑

當前我國的市場經濟處于成長的階段，無論是制度還是其他方面，都存在著一些需要完善和規(guī)范的地方，建筑市場也是如此。

2.1 加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質。財務是企業(yè)存在的根本，財務數(shù)據(jù)不僅真實地反映了一個企業(yè)的經營發(fā)展狀況，也真實地反映了一個企業(yè)的管理水平和管理能力。只有做好企業(yè)的財務數(shù)據(jù)核算，才能為企業(yè)的經營者和管理者的決策提供良好的數(shù)據(jù)支持，這對財務人員是一項很大的考驗。所以，這就要求財務人員不僅要能夠熟練地掌握基本財務會計知識，還要熟悉國家的各項法律政策和規(guī)章制度。企業(yè)一些新的財務人員，雖然擁有很高的學歷和豐富的理論知識，但是實踐能力較差、基礎工作做不好，需要老員工的引導和教導；而一些老員工的文化水平較低、思想陳舊，沒有對會計核算方法的相關知識進行及時地了解和更新，不能很好地適應這個時代的發(fā)展，最終將會被淘汰。只有當財務人員同時將二者結合起來，才能做好企業(yè)的財務數(shù)據(jù)核算，為企業(yè)的發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)分析，凸顯財務工作在企業(yè)工作中的重要地位。

2.2 熟悉工程建造流程，了解工程預算。財務部門要對各項目部的成本核算進行認真、詳細的調查和研究，制作出能夠真實反映各項目部財務情況的損益表，避免假賬的出現(xiàn)，保證財務核算工作的真實性和有效性。對工程項目的核算不是僅靠財務部門就能夠完成的，同時也需要工程、技術、物資等各部門的密切配合，尤其是不能確認合同的金額或金額偏大，又或者是邊設計、邊籌劃、邊施工的項目工程，就更需要其他部門的配合。財務部門是連接其他部門的中心線，要讓財務部門參與到對項目工程的各個部門的管理中來，加強會計監(jiān)督功能，對項目實施的整個過程進行嚴密的監(jiān)控和控制，從而保證項目實施的利潤最大化。

2.3 注重投資決策階段的工程造價。工程項目的投資方會通過工程造價來對投資額度進行確定。比如說，當一個公司決定要對一個項目進行投資時，通過對承建方對工程項目核算的造價在項目的決策階段進行討論和研究，并通過論證做出相應的項目成本目標，從項目實施的初期階段的成本進行控制，也為后面的工程成本控制打下基礎。

2.4 深入成本預測預控與合同履行。企業(yè)和工程項目合同的簽訂是在項目成本估算出來之后，因此在項目簽訂合同的同時，還要對施工預算、施工任務單等進行科學、合理的編制，并根據(jù)勞動力、材料等實際情況進行工程總造價的修改。當然，在合同中還要有項目成本下降速率的可能性、進度安排、安全性、質量等方面進行必要的說明。合同的簽訂，不僅僅是為了確保雙方的利益，也是為了規(guī)范雙方的責任，保證雙方合同的履行，從而確保按時、按質的完成項目工程。

2.5 加強工程造價管理與監(jiān)督力度。對項目進行成本核算是為了對施工項目成本管理做準備，如果沒有對項目進行成本核算和成本分析的評估，那么就談不上對成本的控制、成本的計劃等方面工作的順利進行。因此，企業(yè)應充分發(fā)揮成本核算應有的作用，挖掘企業(yè)員工的潛力、調動員工的積極性。企業(yè)的項目經理更加清晰的認識到成本管理的重要性，認識到成本管理在整個企業(yè)的項目管理中占據(jù)著重要位置。只有當企業(yè)在進行項目建設的時候，一手抓質量、一手抓管理，雙管齊下，才能構建出適合企業(yè)發(fā)展的工程項目成本管理體系，建立一個井然有序的施工管理現(xiàn)場。

3 結語

我國建筑企業(yè)的競爭日益激烈，工程項目核算是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行成本控制的基礎，也是對項目成本進行分析的關鍵環(huán)節(jié)?？傊龊霉こ添椖亢怂愎ぷ?，有利于加強對項目成本的控制，有利于加強建筑企業(yè)在市場中的競爭力，有利于最大限度的降低企業(yè)在項目工程建設中的各種消耗，有利于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉軍峰.工程項目核算問題研究[J].科學時代，2013（17）.

篇10

目前，工程項目財務管理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些問題。

1.1粗放經營，財務管理滯后

經營管理工作還處于生產型、經驗型階段，各級管理者對財務管理是財務管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財務會計的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。

1.2資金管理分散

施工企業(yè)的特點是點多、線長、流動作業(yè)，這使得流動資金難于集中管理、統(tǒng)一調配。盡管這些年開展了工程項目管理經理負責制，實行“買料到現(xiàn)場，撥款到項目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財權分離、管理分散的現(xiàn)象。

1.3工程成本管理弱化

在成本管理和成本核算上，缺乏相應的約束機制和內部控制制度。成本意識淡薄，工程項目成本管理的重要性被削弱，片面認為企業(yè)的各項支出就是成本，什么樣的費用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴大，造成成本核算不準確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.4工程價款結算清理困難，占用資金嚴重

目前，施工企業(yè)工程價款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢。由于應收賬款不能及時收回，占用了大量流動資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉困難，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5基礎工作薄弱，人員素質亟待提高

一些工程項目的財務會計基礎工作粗放、不正規(guī)、不標準，會計人員是臨時借調的，甚至有的是未經專業(yè)技術培訓，無證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結；會計賬簿設置不合理、不齊全；成本核算方式不科學，內容不全面等問題。

2針對項目工程財務問題的對策

2.1工程項目應實行獨立核算工程項目

財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產過程至工程保修期結束后的財務管理。項目部應根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素,采取獨立核算財務管理體制,明確責任并授予相應權利,進行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流動,工程成本的發(fā)生、工程價款的結算,都能夠可靠地歸集和確認,完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對各工程項目應進行獨立的財務核算,在條件許可的情況下,成立財務機構,配備財會人員,財務負責人由主管部門或施工企業(yè)委派,項目經理不得白行調換。項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算。

2.2工程項目資金應實行預算管理

在獨立核算財務管理體制下,工程資金回收與使用應建立科學的資金預算管理體制,進行成本控制,通過預算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算,增強計劃性,減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉率。在項目開工之前,依據(jù)項目工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預算。

以工程規(guī)模確定項目部人員編制,根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理,適時安排人員進退場;以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng),保證材料、機械的利用率,避免浪費,減少中轉,節(jié)省成本,為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當客觀情況發(fā)生變化時,應及時調整資金需求預算。項目資金使用必須執(zhí)行嚴格內部控制制度,資金需求預算必須經項目部行政辦公會議討論,執(zhí)行情況應及時向施工企業(yè)主要負責人和主管部門匯報。施工企業(yè)的財務管理負責人負責資金預算的審查和平衡,然后報分管領導批準并撥付。2.3正確核算工程項目成本,加強成本控制

工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別,制定成本費用計劃,落實管理責任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務之后,要細化成本和費用核算,要從實際出發(fā),制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預算,一次性包死預算總額,全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項目部,杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產性經費開支,如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務負責人、技術負責人和經理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項目經理授權之外,未經項目經理終批的經濟業(yè)務一律不得報銷入賬,違反聯(lián)批制度的支出,將視為違規(guī)問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎金之后,項目凈利潤必須全部及時上交,不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會計政策,保證工程項目利潤口徑的相對一致。

3工程項目財務管理實施過程中應注意的要點

由于工程項目具有價值量大、建設周期長、價格構成比較繁雜等特點，因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復雜多變、甚至是不可預見的因素。為避免造價的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學有效的工程項目財務管理控制措施，并使其貫穿于項目建設的全過程。具體說來，工程項目進行財務管理

可著重從以下幾個方面來展開工作:

（1）抓好設計階段的財務管理控制。技術先進、經濟合理的設計是項目建設提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設計階段的造價控制,就抓住了造價控制的核心。

（2）做好項目資金管理工作。以項目經理為首的項目部應根據(jù)項目規(guī)模的大小、性質、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，合理安排項目部的資金管理。

（3）建立有效地統(tǒng)一領導、歸口管理、責任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓建立一支高素質的固定資產管理隊伍。通過建立一套完整的財務管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。

（4）企業(yè)應建立健全工程項目預算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責任約束機制。結合工程項目預算管理和財務管理的方法，年末根據(jù)預算編制情況編制設備購置計劃，做到設備采購事先有安排、財務有預算，籌資有計劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項目施工進度的需要。

（5）運用科技手段實現(xiàn)工程項目的各項資產和人員的優(yōu)化配置，實現(xiàn)工程項目的有形資產和無形資產的最大使用效率。