導語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項目管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:業(yè)主方；項目管理；問題；建議

1項目概況

某鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施及室外附屬配套工程由某外資公司與某國企合資興建，項目總投資約3億元，建筑面積6.19萬平方米，為大跨度大型鋼構(gòu)。該項目于2015年11月開工，后因雙方股東對工程款支付事宜產(chǎn)生分歧，導致項目建設(shè)停工，經(jīng)雙方股東協(xié)商，聘請專業(yè)項目管理機構(gòu)對項目進行分析。項目管理機構(gòu)經(jīng)過認真梳理，發(fā)現(xiàn)該項目管理過程未遵循建設(shè)管理程序操作，導致過程管理不協(xié)調(diào)。具體體現(xiàn)為:(1)施工合同條款約定形同虛設(shè);(2)未能發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督職能;(3)變更程序混亂等現(xiàn)象。北京大學于洪波教授提出:項目管理關(guān)注的是事前規(guī)劃與確認，事中執(zhí)行與監(jiān)督和事后驗證與評價;從項目存在的問題來看，以上三點均未能做到，引發(fā)以下下幾點思考。

2業(yè)主方項目管理存在的問題

2．1組織構(gòu)架和管理體系不健全，管理制度缺失

該項目項目立項后，董事會未合理組建項目管理機構(gòu)，未設(shè)置符合要求的職能部門并配置專業(yè)人員;業(yè)主方也沒有建立與工程相配套的管理制度，導致管理人員權(quán)責不清，無章可循，程序不清。業(yè)主方在項目建設(shè)過程中不注重項目管理，忽略了對人員組織架構(gòu)的組建和重視，對管理人員的目標標和要求不明確，導致出現(xiàn)管理人員惰于管理，責任心不強，任其發(fā)展，造成施工過程的障礙不能及時排除，影響工程進度;對項目規(guī)劃缺乏前瞻性，導致加大工程成本。

2．2未很好地貫徹

“三位一體”項目管理方針業(yè)主方、監(jiān)理單位和施工單位三方未能形成相互監(jiān)督、相互制約、相互補充的機制;未能很好地貫徹三位一體"項目管理方針，進行有效溝通;業(yè)主方未能對項目各主體方之間進行有效協(xié)調(diào)，形成合力。

2．3未能建立完整的造價管理體系

造價管理是項目管理的核心內(nèi)容，貫穿于項目實施的全過程。該項目業(yè)主方由于造價管理體系不完善，未配備專業(yè)造價管理，對過程管理中施工圖數(shù)量控制、工程簽證和變更審批、中期計量支付和材料定價等事項的造價控制不嚴，導致施工中出現(xiàn)股東方扯皮現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為:(1)未能很好地踐約，由于施工單位未能按照合同條款執(zhí)行，不按月申報中期計量，未經(jīng)監(jiān)理審核，直接支付工程款，業(yè)主方未按程序管理，積累大量問題;(2)業(yè)主方未制定工程重大變更管理制度。未經(jīng)董事會決策進行鋼結(jié)構(gòu)進行重大變更，如鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計方案變更，增加投資近1000萬元。在變更過程中未履行正常程序，未經(jīng)設(shè)計發(fā)出變更通知，監(jiān)理下達指令，施工單位直接施工;(3)工程質(zhì)量管控體系不符合程序。施工單位對鋼結(jié)構(gòu)各構(gòu)件未提供進場合格證，各分部工程未組織分項驗收，造成程序不到位，監(jiān)理單位不予簽認，造成投資確認扯皮現(xiàn)象;(4)業(yè)主方未建立價格決策程序，出現(xiàn)先施工后定價現(xiàn)象。對無信息價的材料設(shè)備，業(yè)主方未成立材料設(shè)備定價小組。如屋面瓦變更為某品牌屋面瓦，未經(jīng)監(jiān)理單位審價，直接用于工程。

2．4對監(jiān)理單位的管理不重視

業(yè)主方在項目實施過程中，對監(jiān)理單位不信任、不尊重和授權(quán)，繞過監(jiān)理直接對承包人及施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，把監(jiān)理單位當成下屬部門來管理，因此，監(jiān)理單位未能做到真正獨立、公正執(zhí)業(yè)。業(yè)主方未能充分利用、發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管協(xié)調(diào)職能，監(jiān)理單位成了擺設(shè)。該項目在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位部分工程未按圖和規(guī)范施工，要求整改，多次發(fā)出整改通知單和停工令，但業(yè)主方不重視，要求施工單位繼續(xù)違章作業(yè)，對監(jiān)理單位發(fā)出的警告置之不理。

3針對業(yè)主方項目管理存在問題的改進建議

3．1建立健全的組織構(gòu)架和管理體系

業(yè)主方應(yīng)合理設(shè)置雙方股東派員參加的工程項目管理機構(gòu)，明確崗位權(quán)利和職責，使之成為一個管理到位、部門健全、工作高效的工程項目管理機構(gòu)。有效貫徹“三位一體”項目管理方針。業(yè)主方要正確協(xié)調(diào)監(jiān)理方、總包方和分包方之間的關(guān)系，要以大局為重，正確對待監(jiān)理的監(jiān)督，處理好各方關(guān)系。使業(yè)主方和監(jiān)理方形成合力團隊，加強溝通，有效地對施工過程進行監(jiān)督和管理。

3．2建立健全的造價管理體系

造價管理決定著工程項目的經(jīng)濟效益。所以，業(yè)主方應(yīng)配備專業(yè)的造價管理人員進行全過程造價控制。在項目立項時，應(yīng)建立相關(guān)造價管理體系，從初步設(shè)計的限額設(shè)計到施工過程的成本優(yōu)化再到結(jié)算過程的嚴格審核，形成一個閉合鏈條。建立健全簽證管理、變更管理、中期計量支付和定價程序等相關(guān)制度，業(yè)主方還應(yīng)在加強合同履約職能，合同管理是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

3．3正確認識監(jiān)理單位的重要性，充分發(fā)揮監(jiān)理作用

業(yè)主方應(yīng)充分信任并放權(quán)給所委托的監(jiān)理機構(gòu)，使其享有合同賦予的權(quán)利和利益，并承擔起合同規(guī)定的監(jiān)督管理責任，充分發(fā)揮監(jiān)理的獨立性和公正性以合同及相關(guān)法律法規(guī)約束監(jiān)理的行為。監(jiān)理單位提出需整改的問題，業(yè)主方要拿出具體的整改措施，責任到人，限期整改。

4結(jié)論

項目管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，各環(huán)節(jié)、各工作間彼此相互影響、制約。業(yè)主方是項目推進全過程的規(guī)劃者、組織者，對項目的正常推進起著重要作用。因此，探討業(yè)主方項目管理過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)對策具有非常重要的意義。在參建各方的共同的努力下，實現(xiàn)項目的成功建設(shè)和各方利益的“共贏”。

參考文獻

［1］何永哲，王宏濤．發(fā)達國家工程監(jiān)理管理對我國項目管理的啟示［J］．山西建筑，2009，35(18)．

［2］蒲靜．淺談業(yè)主方工程項目管理存在的問題及改進建議［J］．吉林水利，2013(4)．

［3］黃智勇．我國建設(shè)工程項目管理存在問題及對策［J］．廣西恭學院學報，2004，15(1)．

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；項目建設(shè)；重要性

1概述

隨著我國經(jīng)濟水平的提高和社會建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑工程項目中的安全管理措施已經(jīng)成為項目建設(shè)中至關(guān)重要的一個部分，建筑工程安全管理指的是施工過程中所有與安全施工和安全管理有關(guān)的一些措施，主要是通過在控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，采取一些科學有效的措施，在一定程度上避免或減少安全事故的發(fā)生。建筑工程項目的建設(shè)，會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生很大的影響。建筑工程項目建設(shè)中的首要問題就是施工過程中的安全性，因此，建立健全的施工安全管理體系，能規(guī)范項目建設(shè)的安全管理制度，在一定程度上提高項目建設(shè)的安全性，同時也能夠保證項目施工質(zhì)量。

2建筑工程安全管理的內(nèi)涵

建筑工程項目建設(shè)中的安全管理，主要是為了保證建筑工程項目施工時的安全性，保證施工過程中的每個環(huán)節(jié)都可以安全快速的進行，使建筑企業(yè)施工人員的生命和財產(chǎn)安全有所保障，保證整個建筑工程項目的施工質(zhì)量。安全管理是在建筑項目建設(shè)中的整個過程中進行，包括了每個施工環(huán)節(jié)的步驟和工序，在施工過程中采取具體的施工安全管理措施，保證施工中的每一個環(huán)節(jié)都被嚴肅對待。項目建設(shè)中的安全管理是通過制定科學合理的施工方案和施工安全管理規(guī)定來對施工過程進行明確的約束與管理，保證施工過程安全有效的進行。

3建筑工程安全管理的意義

建筑工程的發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活有著密不可分的聯(lián)系，建筑工程的平穩(wěn)發(fā)展會帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)在許多建筑工程在建設(shè)項目時，不夠重視項目施工過程中的安全管理問題，換言之，就是安全管理意識不夠強，這樣會導致項目施工時存在安全隱患，提高了施工工程以及投入使用后發(fā)生安全事故的可能性。建筑工程施工中安全管理做的不好，造成施工現(xiàn)場存在安全問題，從而可能為建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。另外，在建筑工程項目施工的過程中，具有工期長、人員流動性強、多高空作業(yè)及交叉作業(yè)多等特點，因此，在建筑工程施工過程中，往往存在著較大的風險，而我們要把施工過程中的風險值降低，很重要的一個途徑就是要提升項目建設(shè)施工安全管理的水平。在建筑工程項目建設(shè)過程中，存在許多不確定因素，所以我們在對施工過程進行安全管理時，必須要針對這些不確定因素采取合理的安全措施，以減少安全事故的發(fā)生率。如果在項目建設(shè)時發(fā)生了安全事故，不僅造成了生命財產(chǎn)的嚴重損失，更是對建筑企業(yè)的自身形象帶來了不利的影響。

4我國建筑工程安全管理存在的問題

4.1建筑工程安全管理人員缺乏

目前存在著許多建筑工程施工現(xiàn)場負責安全管理工作的人員被精簡甚至被合并的情況，許多施工現(xiàn)場都沒有專職的安全管理人員。由于工作的職責劃分模糊，兼職的安全管理人員的素質(zhì)普遍較低，對安全管理知識的掌握不夠，不具備履行安全管理工作的素質(zhì)。再加上建筑工程項目的工期普遍較短、任務(wù)多，造成兼職安全管理人員的大部分時間都用在管理施工進度上，而對施工現(xiàn)場的安全管理不夠重視。

4.2建筑工程管理人員忽視消防安全

由于建筑工程管理人員的消防安全意識不夠強，對相關(guān)的施工人員的消防教育不足，導致了施工人員缺乏基本的消防自救知識。加之建筑工地對于建設(shè)、辦公、生活、生產(chǎn)的區(qū)域劃分不合理，導致了缺乏消防器材設(shè)施的現(xiàn)象，各項指標也達不到國家消防安全的標準，造成了安全事故時有發(fā)生的現(xiàn)象。

4.3建筑工程施工人員的安全教育不足

目前，許多從事建筑施工工作的人員安全意識都比較低，是由于建筑企業(yè)對于施工人員缺乏安全教育的原因造成的，由于安全教育不及時、不充分，甚至有些施工人員存在著不培訓就上崗的現(xiàn)象，導致了施工人員缺乏安全意識，自我保護的意識也較差。從而很容易造成各類安全事故的發(fā)生，特別是人身傷害事故。

4.4建筑工程施工的安全防護不到位

現(xiàn)在我國的很多建筑工程施工現(xiàn)場的安全防護都沒有達到規(guī)定的標準，可變性很大，沒有一個明確的規(guī)范來約束。主要在建筑工程的施工現(xiàn)場中許多安全防護設(shè)施不足中體現(xiàn)，此外，施工現(xiàn)場對各種工程設(shè)備的安全防護也達不到標準，施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全警示標志等。

4.5建筑工程施工安全資料不完整

我國建筑工程項目的安全施工方案等安全資料往往缺乏針對性，不夠完整，有時與實際不相符。另外，安全教育的開展也沒有落實到位，開展安全活動的記錄不真實，以及安全技術(shù)的交底不到位，都會造成現(xiàn)場施工的原則性錯誤以及給施工現(xiàn)場帶來安全隱患。

5建筑工程施工安全管理措施

5.1建設(shè)單位與施工單位簽訂安全協(xié)議

建筑設(shè)計院在和施工單位意義監(jiān)理單位簽訂施工合同時，也要同時簽訂安全協(xié)議，要對雙方的責任、權(quán)利和應(yīng)得利益進行明確的規(guī)定，對誰來管理、誰來施工、誰來擔責這三個方面要詳細規(guī)定，要求施工單位必須嚴格按照國家建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)進行施工，監(jiān)理單位也必須按照國家建筑行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)開展監(jiān)督工作，共同配合把建筑工程安全管理工作做好。

5.2加強施工人員教育和培訓工作

施工人員是建筑工程項目施工過程中的主要參與人員，施工人員的素質(zhì)高低會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。所以我們在進行建筑工程施工之前，要對參與施工的工作人員進行安全教育和培訓。通過開展安全教育和相關(guān)的培訓，在一定程度上提高參與建筑工程建設(shè)的各相關(guān)部門和施工單位的安全意識，進而使得施工人員的安全意識有所提高，開展安全教育工作對建筑工程項目的建設(shè)具有積極意義。另外安全教育培訓要有目的性、針對性的進行，培訓活動的組織形式也可以多樣化，同時要做好記錄工作。做好安全培訓工作，能有效提高施工人員的自我保護意識和安全意識。

5.3建立和完善生產(chǎn)責任制度

建立科學合理的管理制度，是建筑工程建設(shè)順利進行的重要保障。在進行建筑工程項目施工的過程中，建立和完善科學合理的生產(chǎn)責任制度，可以在一定程度上提高施工安全管理水平。安全生產(chǎn)責任制度是建筑企業(yè)崗位責任制度中十分重要的一部分，在建筑工程項目中有效落實安全生產(chǎn)責任制度，可以對施工人員的安全職責進行明確規(guī)定，讓每個施工人員知道自己所應(yīng)承擔的責任，能使安全管理工更好的進行。建立健全合理的生產(chǎn)責任制度，對施工人員的責任作出規(guī)定，讓工作人員之間可以更好的配合，把安全管理工作做得更好。

5.4建立健全的施工保障體系

在建筑工程項目的施工過程中，建立健全的施工保障體系，可以在一定程度上為建筑工程項目建設(shè)的安全性提供保障，促進建筑工程項目建設(shè)順利進行。建立科學合理的施工保障體系，首先要把將“安全第一、預(yù)防為主”的方針放在首位，以之為施工建設(shè)中的重要原則。要加強建筑工程建設(shè)的安全教育，并嚴格規(guī)范現(xiàn)場施工過程，讓整個工程項目的建設(shè)過程在嚴格的管理和控制之下進行。同時要建立和完善相關(guān)的安全規(guī)范條例，保證建筑工程項目的建設(shè)能在相關(guān)的規(guī)范指導下有序進行。另外建立科學合理的施工保障體系，還可以讓建筑工程項目建設(shè)更加順利，在一定程度上保證了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

5.5加強相關(guān)機械設(shè)備的管理工作

在進行建筑工程項目施工的過程中，往往需要利用許多相關(guān)的機械設(shè)備。所以，加強相關(guān)機械設(shè)備的管理，對建筑工程項目的施工具有重要意義，是施工安全管理工作中的一項重要內(nèi)容，在一定程度上保證了各機械設(shè)備能安全有效地運轉(zhuǎn)，還保證了工程建設(shè)的安全性。加強相關(guān)機械設(shè)備的管理工作，就要為機械設(shè)備的定期檢查和維修制定相關(guān)的管理措施，才能保證機械設(shè)備在施工過程中能有安全有效的運行。另外還要對機械設(shè)備定期進行保養(yǎng)，保養(yǎng)工作可以在一定程度上延長機械設(shè)備的使用壽命，提升機械設(shè)備的使用效果。

6總結(jié)

要保證建筑工程施工過程中工作人員的生命財產(chǎn)安全，就要在建筑施工過程中采取安全管理措施。尤其是針對施工過程中存在的不安全因素，及時的采取相應(yīng)的措施，才可以在一定程度上規(guī)避風險。

參考文獻

[1]儲著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龍江科技信息，2013（15）：247．

篇3

關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；施工階段；造價；管理

前言

我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對工程造價控制的技術(shù)方法,更多的是以事后管理為特征的,以控制工程結(jié)算為目的的方法,實行的是投標報價-中標價-進度款結(jié)算-竣工結(jié)算的管理模式。這種方法主要體現(xiàn)在對工程項目成本靜態(tài)的、孤立的被動管理,很難從根本上達到控制項目成本,獲得最大經(jīng)濟效益的目的。

工程造價的合理確定與有效控制是工程項目管理的核心內(nèi)容之一。對工程建設(shè)的參建各方來說,站在不同的角度對工程造價的控制有不同的側(cè)重點和方法。從建設(shè)單位的立場上看,對工程造價的控制主要是項目投資的控制,力求以最少的投資獲得最大的效益;而站在建筑施工企業(yè)的角度上講,對工程造價的控制重點是對項目成本的控制,力爭以最小的成本獲取最大的利潤。

一 、注重合同文件，做好前期準備

施工合同是施工階段造價控制的主要依據(jù)。工程發(fā)包人和承包人就工程施工依法設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的所有協(xié)議都是合同文件的組成部分。簽訂嚴謹?shù)氖┕こ邪贤?同時在施工中加強合同管理,才能保證合同造價的合理性、合法性,減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛,維護合同雙方利益,有效地控制工程造價。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,合同及補充合同、協(xié)議以及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等作為合同管理內(nèi)容。作為工程竣工結(jié)算依據(jù),參建各方應(yīng)做好這些資料的收集與整理。

二、細化施工管理,控制預(yù)算外費用支出

2.1施工階段的成本控制,主要應(yīng)從施工組織設(shè)計,質(zhì)量、工期管理等幾個方面考慮。

（1）施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一

施工組織設(shè)計是工程施工的重要依據(jù),決定著工程的質(zhì)量、進度和成本。因此,一個好的施工組織設(shè)計對節(jié)省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在編制施工組織設(shè)計時,要體現(xiàn)先進的勞動生產(chǎn)率,努力降低工程施工的間接時間,減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以,應(yīng)該選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計,達到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

（2）加強工程質(zhì)量和進度管理

工期的延長或拖延,必然帶來成本的增加,造成資金使用費的上升。要合理地制定資金使用計劃,使成本控制與進度控制相協(xié)調(diào);要加強施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過程中,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

（3）加強材料成本的控制

控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中占有很大的比重,一般占預(yù)算費用的70%。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,從而有效地控制工程造價。一定要對材料價格進行控制,施工企業(yè)首先應(yīng)及時分析各種材料的市場變化趨勢,掌握材料的真正售價,在確保質(zhì)量的前提下,擇優(yōu)購料,并采用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本。其次是做好材料用量的控制,堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度,三是改進施工技術(shù),推廣使用減低材料消耗的新工藝。同時,加強周轉(zhuǎn)材料的控制,合理確定進貨批量和時間,也是材料成本控制的有效措施。

2.2加強施工合同管理,特別要做工程變更和施工索賠的管理工作。

（1）工程變更是指施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,進度計劃變更,施工條件變更,使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程。工程變更帶來的影響,其一是新增工程造成成本增加,但帶來的利潤也隨之增加,特別是大多數(shù)變更工程的價格不是招投標的競爭價格而是雙方重新議定的價格,如果施工企業(yè)能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位,往往可以給施工方帶來更多的利潤。其二是工程變更帶來成本增加,如果施工企業(yè)管理不善,不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關(guān)系,會造成施工企業(yè)付出的比得到的更多,對項目總成本控制不利。這里主要的是工程變更資料的簽證和管理問題。

為做好工程變更的成本控制,施工企業(yè)應(yīng)注意工程變更相關(guān)資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料,都應(yīng)該有甲方代表、施工方代表和監(jiān)理單位的簽字或蓋章,涉及到設(shè)計上的變更還應(yīng)該有設(shè)計單位蓋章和有關(guān)設(shè)計人員的簽字才能生效。

工程變更通知單大多數(shù)是由施工方負責填報的,但從工程實踐中可以發(fā)現(xiàn)很多工程變更通知單填報敷衍,不能真實反映變更工程的情況,特別是對反映工程造價的工程量大小,單價高低和費率收取不作明確界定,造成工程變更價款結(jié)算時發(fā)生爭議,而這種爭議往往以施工企業(yè)的讓步而告終。從控制成本的角度講,不是所有的工程變更通知單都可以計算工程價款的,即使新增造價的項目,如果工程變更手續(xù)不全,也不能得到相應(yīng)的價款。因此,施工單位應(yīng)掌握申報工程變更的合理性和技巧性。這里的合理性是指對反映工程變更的內(nèi)容應(yīng)合情合理,真實有效,不能高估冒算,否則不會得到批準。技巧性是指對涉及工程價款變更的內(nèi)容,或有可能增加工程價款的內(nèi)容,應(yīng)該“濃墨重彩”,盡量全面反映,決不漏報少報。另一方面,施工方工程管理人員應(yīng)熟練掌握工程造價的基本知識,對工程變更后新增工程的量、價、費要準確反映,要符合工程造價的計量計價規(guī)則和相應(yīng)政策規(guī)定,同時,在工程變更發(fā)生時應(yīng)及時辦理,符合施工合同約定的時間期限。

工程變更資料的很大用途是工程價款的調(diào)整,變更資料完善了,變更價款的結(jié)算就容易多了。因此,做好工程變更價款的管理工作是項目成本控制的重要措施。

（2）施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題,而索賠問題也是雙方爭議最大,最難解決的問題,施工企業(yè)做好索賠管理,是項目成本控制的重要手段。

要提高索賠意識,是施工企業(yè)管理人員的首要問題。相對于傳統(tǒng)的管理方式,許多管理人員對索賠沒有概念,對處理索賠的程序和資料不清楚,使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員,要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容,做好索賠資料的收集,整理與保存工作,并且對進度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當做好文字記錄,并讓會議參加者簽字,作為正式文檔資料,同時對業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進行編號記錄,做好文件管理工作,為以后索賠工作提供充足的事實和依據(jù)。

除了常見的索賠處理方式外,在對索賠問題的處理中還應(yīng)注意幾個環(huán)節(jié)。其一是注意索賠的及時性和時效性。索賠的程序都有時間按時限的規(guī)定,超過這個時限進行索賠就無效。但這個索賠時限又反過來制約了建設(shè)方,當超過時限建設(shè)方不答復(fù),索賠自動生效。在大多數(shù)情況下,施工方在提交索賠報告時,甲方代表往往不會及時答復(fù),一般會以“拖延”的方式對待索賠。因而施工方應(yīng)要求甲方代表在報告回執(zhí)上簽字,注明收到報告的時間,當發(fā)生索賠爭議時,使施工方處于相當主動的地位。其二是施工方應(yīng)主動做到單項索賠即一事一索賠,發(fā)生一件,處理好一件,盡量不搞綜合索賠,因為綜合索賠往往成功率不高。

2.3嚴把變更關(guān),將工程造價控制在預(yù)算之內(nèi)。

在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計錯漏,使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符,當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價造成不確定因素。所以在施工前必須做好設(shè)計圖紙會審。在施工過程中必須控制設(shè)計變更,嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標準,增加建設(shè)內(nèi)容等。最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更,尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同商討確定,并且應(yīng)提前實施變更,以減少損失。為此,建設(shè)單位、施工單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

2.4嚴格把好現(xiàn)場簽證關(guān),掌握工程造價變化。

要把好現(xiàn)場簽證關(guān)，必須做好以下幾方面的工作：(1)熟悉合同。把熟悉合同作為投資控制工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)特別注意有關(guān)投資控制的條款。(2)及時處理。一方面由于工程建設(shè)自身的特點，很多工序會被下一道工序覆蓋，另一方面參加建設(shè)的各方人員都有可能變動，因此，現(xiàn)場簽證應(yīng)當做到一次一簽。一事一簽，及時處理。(3)簽證要客觀公正。要實事求是地辦理簽證，維護發(fā)包人和承包人雙方的合法權(quán)益。(4)簽證代表要有資格。各方簽證代表要有一定的專業(yè)知識，熟悉合同和有關(guān)文件、法規(guī)、規(guī)范和標準，應(yīng)具有國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)資格證書和上崗證書。

2.5技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合,強化工程造價控制。

切實有效的工程造價控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、“經(jīng)濟”觀念,實事求是的辦事作風尤為重要。搞好施工組織設(shè)計,合理安排人、財、物,加快施工進度,提高工程施工技術(shù)水平。施工中遇到問題應(yīng)及時與建設(shè)方聯(lián)系,選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術(shù)人員應(yīng)與預(yù)決算人員相結(jié)合,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。

三、加強結(jié)算管理,嚴格把好結(jié)算審核關(guān)

在工程竣工決算時,施工承包單位預(yù)決算人員應(yīng)堅持按合同辦事,對工程預(yù)算外的費用嚴格控制,對于設(shè)計變更要求完成的工作量及按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證,不得遺漏。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求,對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核,不能多算或不按規(guī)則計算,在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細表的同時,建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細,這樣比照審核,才能做到客觀、公正、合理,準確進行決算審核。其次,在結(jié)算審核中,還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性,結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。值得注意的是,對工程量清單招標工程的結(jié)算,施工承包單位的綜合單價一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時,實際發(fā)生的招標時所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在工程量調(diào)整時的結(jié)算中,工程量清單中原有的項目,應(yīng)按報價中的綜合單價確定;工程量清單中有類似的項目,應(yīng)參照類似工程項目報價中的綜合單價商定;工程量清單中沒有的項目,按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

四、結(jié)束語

篇4

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)工程；項目管理；系統(tǒng)；集成；科學技術(shù)

1 建設(shè)工程項目管理

1.1 建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理就是把各種資源和科學技術(shù)“集成”應(yīng)用于建設(shè)工程項目，以實現(xiàn)建設(shè)工程項目的期望目標。這里所說的資源即：人、材料、機械、資金、信息、科學技術(shù)和市場等。建設(shè)工程項目通常分為若干階段，包括：決策、開發(fā)、實施、使用。各階段都有其自身的特點，它們相互銜接、相互作用，形成一個不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點可以對建設(shè)工程項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。

1.2 建設(shè)工程項目管理在工程建設(shè)中的作用

建設(shè)工程項目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇，企業(yè)經(jīng)營者也將其廣泛地應(yīng)用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前的建筑工程大中型項目的平均工作量的產(chǎn)值大約達到每天10萬元至50萬元。這就是說，工期提前或滯后一天，意味著經(jīng)濟方面的重大得失。雖然，建設(shè)工程項目管理的效果有時往往是非顯現(xiàn)性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明，同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式，各建設(shè)工程項目每工日完成工作量差異率可達10%～15%。在工程中應(yīng)用建設(shè)工程項目管理技術(shù)，可大大降低成本，不僅使建筑施工生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。應(yīng)用建設(shè)工程項目管理技術(shù)，使施工指揮者有總體概念，目標明確，能定量分析問題，為正確解決問題創(chuàng)造了條件。

2 當前建設(shè)工程項目管理中的問題

2.1 市場信息對項目管理的要求

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場信息在社會經(jīng)濟中的作用已愈來愈明顯，信息推動已成為現(xiàn)實現(xiàn)象。而中國傳統(tǒng)項目管理是傳統(tǒng)估算，盲目施工，多退少補的模式，其既不能將建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，而對飛速發(fā)展的信息化，又顯得缺乏活力。

市場信息的挑戰(zhàn)，對建設(shè)工程管理提出了新的要求。首先，在項目管理的實施過程中要以高新技術(shù)來武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實現(xiàn)建設(shè)項目施工的工業(yè)化。其次，項目管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反饋”活動的重要性。美國管理專家西豪說：“沒有反饋就沒有管理”，反饋和控制是建設(shè)工程項目管理的重要特征。再次，要善于運用信息化的資源來緩解施工工藝工業(yè)化對資源的需求，如先進的計算機技術(shù)在工程項目管理中的廣泛運用等。最后，在建設(shè)工程項目管理的實踐中，要把先進的科學技術(shù)和具體的經(jīng)濟指標想結(jié)合，達到建設(shè)工程項目管理最佳經(jīng)濟效益值。

2.2 目前建設(shè)工程項目管理存在的問題

（1）建設(shè)項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設(shè)項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學的決策是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。而當前的建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠。實踐中的“干了再說”，花錢買教訓的情況不在少數(shù)。建設(shè)項目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，善于傾聽不同意見，通過歸納假設(shè)演繹得出自己的科學結(jié)論。據(jù)調(diào)查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標時無可靠依據(jù)，施工管理中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無依據(jù)、具體施工管理活動中又無章法，建筑企業(yè)的經(jīng)營活動因而就不會進入良性循環(huán)的軌道。

（2）建設(shè)項目管理者在管理過程中缺乏整體性和長遠性，片面追求經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟的發(fā)展要依托于社會，以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價的經(jīng)濟發(fā)展是不可取的。

（3）決策者對現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確看待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動社會前進的車輪。

3 全面提高現(xiàn)代化的建設(shè)工程項目管理技術(shù)

3.1 從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略

（1）要用系統(tǒng)論的思想建立建設(shè)工程項目管理的系統(tǒng)模式。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，將一個建設(shè)項目看作一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的等級特性可以將之分為六個階段，即六個子系統(tǒng)，它們是建設(shè)項目可行性研究階段、設(shè)計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析，建設(shè)項目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會相互影響，如設(shè)計階段的成果，即對施工階段有影響，也對可行性研究階段產(chǎn)生影響。

（2）要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行建設(shè)工程項目管理?？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當代人需求的同時不危害后代人的需求，以破壞較少、代價較小的發(fā)展來達到最終目標。建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設(shè)項目實施過程中，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。

建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的標志。一個建設(shè)項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的市場信息做出更細更有效的決策；另一方面，在本階段事實過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，達到最佳綜合收益。

3.2 從實施主體上，要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢的變化

大規(guī)模協(xié)同合作的集團行為是市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營活動提出的嶄新要求。伴隨著第三次科技革命的浪潮，當前科技總體發(fā)展趨勢是綜合化、加速化、社會化。其具體表現(xiàn)為科技的種類相互滲透，科技發(fā)展無論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長。科技內(nèi)部的科技工作者之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團行為。

建設(shè)項目決策者要盡快適應(yīng)和學會三個轉(zhuǎn)變。首先，建設(shè)項目決策者必須從專一型向通用型轉(zhuǎn)變，這是科技綜合發(fā)展的要求；第二，科技發(fā)展的加速化要求建設(shè)項目決策者要多掌握方法型知識，即從知識型學習走向智能型學習為重點；第三，科技發(fā)展社會化要求建設(shè)項目決策者必須從純粹科研型轉(zhuǎn)向社會型，利用科研與外部社會的相互影響，達到項目管理目標值的最佳實現(xiàn)。

為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求，要提高建設(shè)項目決策者的素質(zhì)，具體做法除了加強以學校教育為主的素質(zhì)教育外，還要實行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)。

3.3 從實施手段上，要運用科學技術(shù)管理現(xiàn)代化

借助于先進的科學技術(shù)，實踐過程中應(yīng)注意以下幾方面。首先，要加強建設(shè)項目可行性研究，并進行建設(shè)項目目標控制。進度、質(zhì)量、投資三條主線對項目進行優(yōu)化組合，科技先行提高決策水平。其次，要增加建設(shè)項目決策者的科技責任。一方面建設(shè)項目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)來進行決策；另一方面，項目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技、提高綜合管理水平。

4結(jié)束語

面對當前的國際國內(nèi)建筑市場，必須建立一整套完善的工程項目管理系統(tǒng)；從企業(yè)的長遠性和整體性的角度，組建并培養(yǎng)本企業(yè)的工程管理人員，以應(yīng)對當前經(jīng)濟環(huán)境下建筑市場的現(xiàn)狀，只有這樣才能使企業(yè)立足于不敗之地，占領(lǐng)建筑市場的前沿陣地。

參考文獻：

篇5

Sun Yuchao； Zhang Dong

（世源科技工程有限公司，北京 100855）

（Shiyuan Technology Engineering and Construction Co.，Ltd.，Beijing 100855，China）

摘要： 本文在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對建設(shè)工程項目動態(tài)管理的內(nèi)涵、特征進行了界定和闡述。在此基礎(chǔ)上，重點對建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)進行介紹，并從目標協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)、組織行為協(xié)調(diào)以及文化協(xié)調(diào)等五個方面出發(fā)，建構(gòu)了建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)機制。

Abstract: Based on the research results at home and abroad, the paper defines and demonstrates the connotation and characteristics of dynamic management of construction project. On the basis, it presents coordination technology of dynamic management of construction project, and establishes coordination mechanism from the coordination of target, management, technology, organization behavior and culture.

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程項目 動態(tài)管理 協(xié)調(diào)技術(shù)

Key words: construction project；dynamic management；coordination technology

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）32-0082-02

0引言

工程項目的建設(shè)，是一項有組織有計劃的系統(tǒng)活動，也是人的勞動和工程材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備、施工技術(shù)和工程項目的環(huán)境條件等有機結(jié)合的過程。建設(shè)工程項目具有規(guī)模大、實施過程復(fù)雜化、快速化和精密化的特點，而且實施過程中會有很多的不確定因素。如何圍繞建設(shè)工程項目的目標，實現(xiàn)項目相關(guān)單位相互之間的動態(tài)有效協(xié)調(diào)，這是我國目前建設(shè)工程項目管理在方式和技術(shù)上所面臨的挑戰(zhàn)，同時也是一次機遇。

1建設(shè)工程項目動態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)

建設(shè)工程項目管理作為項目管理的一個重要分支，是一門研究建設(shè)工程項目從籌備到建成投產(chǎn)的全過程的管理理論和管理方法的科學，是在建設(shè)工程項目管理的生命周期內(nèi)對建設(shè)工程項目進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。

項目協(xié)調(diào)是指以一定的形式、手段和方法，對項目實施過程中的各種關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。建設(shè)工程項目協(xié)調(diào)效果的好壞，直接決定了工程項目建設(shè)的成功度。協(xié)調(diào)可以促使參與工程項目建設(shè)的個人與組織目標趨于一致，從而促進組織目標的實現(xiàn)使組織內(nèi)所有力量都集中到實現(xiàn)組織目標上來，和諧、緊密地進行各個環(huán)節(jié)和各項活動，從而極大地提高組織的效率。具體而言，建設(shè)工程項目的協(xié)調(diào)技術(shù)主要包括以下幾個方面。

1.1 溝通溝通是項目管理系統(tǒng)所進行的信息、意見、觀點、思想、情感與愿望的傳遞和交換，并借以取得系統(tǒng)內(nèi)部組織之間、上下級之間的相互了解和信任，從而形成良好的人際關(guān)系，產(chǎn)生較大的凝聚力，完成建設(shè)工程項目目標的活動。

1.2 協(xié)商協(xié)商是為了解決某些事情或問題而與他人進行商量、商議。協(xié)商的基礎(chǔ)是項目計劃和有關(guān)文件。協(xié)商的過程包括確定協(xié)商的時間、地點以及進度。為了使協(xié)商結(jié)果有利于工程項目的建設(shè)，協(xié)商的雙方應(yīng)當確定何時進行協(xié)商，并且選擇協(xié)商的地點，把握好協(xié)商的速度。

1.3 談判談判是為了達到雙方均可以接受的局面而采取的行動，意在就彼此都認為很重要的問題、可能引發(fā)沖突的問題、需要合作才能解決的問題等達成協(xié)議。在建設(shè)工程項目中，談判一般涵蓋了設(shè)計深度、交圖時間、監(jiān)理期與范圍、人工成本方面、新技術(shù)、進度報告、工程設(shè)計調(diào)整以及價格變動等方面的內(nèi)容。

1.4 通報工程項目建設(shè)過程中各參與單位之間、參與單位與其組織之間、組織與項目相關(guān)組織之間都要不斷地通知、匯報、請示并報告項目的進展情況，這些活動可以統(tǒng)稱為通報。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位之間必須形成定期報告制度，及時通報工程進展狀況。

2建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)機制

建設(shè)工程項目中，涉及到的人與事、人與人、人與組織以及組織與組織之間的關(guān)系繁冗復(fù)雜，工程項目建設(shè)成功與否、成功度有多大，與工程項目協(xié)調(diào)的成效有很大的關(guān)系?；诮ㄔO(shè)工程項目管理的特點，結(jié)合動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)，本文主要從目標協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織行為協(xié)調(diào)、文化協(xié)調(diào)等五個個維度對建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)進行了探討，并建構(gòu)了一般化的建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)機制。

2.1 目標協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目目標方面協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容在于協(xié)調(diào)諸多目標因素之間存在的復(fù)雜關(guān)系，充分認識項目目標和組織的管理目標，形成關(guān)于項目目標協(xié)作機制。一般情況下，建設(shè)工程項目目標確定后，要分解并確定各下屬任務(wù)組的分項目標，同時在項目任務(wù)組與職能部門之間建立溝通渠道，進行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)。具體而言，目標協(xié)調(diào)應(yīng)把握以下三點內(nèi)容：一是強制性目標和期望目標發(fā)生爭執(zhí)時，必須首先滿足強制性目標的要求；二是如果強制性目標之間存在爭執(zhí)，則表明施工方案或措施本身存在矛盾，需重新制定方案或消除某一個強制性目標，將其變成期望目標；三是把握好期望目標之間的爭執(zhí)。如果存在爭執(zhí)的期望目標是定量的，則可采用優(yōu)化辦法，追求技術(shù)經(jīng)濟指標最有利的解決方案，如果存在爭執(zhí)的期望目標是定性的，則可通過確定優(yōu)先級或權(quán)重，尋求它們之間的妥協(xié)和平衡。

2.2 技術(shù)協(xié)調(diào)施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，工程項目技術(shù)系統(tǒng)、施工技術(shù)的實施對項目的協(xié)調(diào)有重要的影響。技術(shù)活動過程的中樞神經(jīng)是控制與反饋，協(xié)調(diào)系統(tǒng)又是人與整個技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)系的中介，離開了協(xié)調(diào)系統(tǒng)，就無法實現(xiàn)對生產(chǎn)和施工過程的有效管理。工程項目實施的核心力量來自施工技術(shù)、管理技術(shù)和項目團隊。施工技術(shù)通常部分根植于機器和機械設(shè)備，同時囊括了項目參與者的知識和技能。工程項目技術(shù)越復(fù)雜，則技術(shù)不確定性越大，技術(shù)的互倚性也就越大，此時必須投入更多的資源用于技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。具體而言，建設(shè)工程項目的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)該把握以下兩點：其一，技術(shù)協(xié)調(diào)主要反映在組織、項目管理者、項目參與者的技術(shù)思路、原理和方法等方面；其二，從技術(shù)層面來說，項目管理者運用文化的力量、管理的職能，規(guī)范參與者行為，將項目組織建設(shè)成一個協(xié)作的體系。從而，通過技術(shù)協(xié)調(diào)，可以保證項目技術(shù)系統(tǒng)按照規(guī)范、標準的要求來實施，更好的實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標。

2.3 管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)包括計劃、組織、決策等方面的協(xié)調(diào)。計劃是在目標實施之前，對決策目標迸一步展開和落實。建設(shè)工程項目的進度計劃、投資計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃、采購計劃、施工計劃、供應(yīng)計劃等本身既是協(xié)調(diào)的重要手段，又是被協(xié)調(diào)的對象。計劃是項目相關(guān)方匯報工程項目建設(shè)情況和協(xié)商各項工作的渠道。良好的計劃協(xié)調(diào)能有效增進項目參與者相互之間的理解，更好地了解工程項目的目標，正確地理解自己工作的意義。此外，建設(shè)項目是一個非常復(fù)雜的項目組織系統(tǒng)，項目中組織利益的沖突十分激烈且難以調(diào)和。組織是工程項目協(xié)調(diào)的載體，組織協(xié)調(diào)是項目協(xié)調(diào)最為重要的方面和形式。只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)項目各個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。再者，建設(shè)工程項目實施是一個不斷決策的過程，無論是項目負責人還是項目管理者都要進行各種決策活動。決策是工程項目協(xié)調(diào)最重要的工作，項目負責人必須不斷地對工程項目實施過程中的問題做出選擇和決定。因此，決策的質(zhì)量高低以及實行的可能性，往往關(guān)系到項目組織的協(xié)調(diào)成果。

2.4 組織行為協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目中的組織行為復(fù)雜多樣，我們可從四個建設(shè)階段分別進行分析：其一，決策階段的組織行為協(xié)調(diào)。項目要經(jīng)過的初步可行性論證、可行性論證、評估等復(fù)雜過程。既沒有固定的組織形式，也沒有專職人員，可行性論證的人員一般由各學科專家組成的專家組來完成。在經(jīng)濟全球化、科學化發(fā)展的環(huán)境下，應(yīng)多采用靈活、敏捷、精簡、高效的組織模式進行決策，使之能夠適應(yīng)環(huán)境超系統(tǒng)的快速影響；其二，準備階段的組織行為協(xié)調(diào)。一般按照項目的規(guī)模和重要性來確定、分配角色、任務(wù)、職責和報告關(guān)系。應(yīng)針對不同項目干系人的信息需求進行分析，以盡量滿足他們將來在項目實旋過程中的行為需要；其三，實施階段的項目協(xié)調(diào)。項目的目標定義明確，項目組織應(yīng)按照計劃去開展工作，一般需要戰(zhàn)術(shù)型或戰(zhàn)略型的組織來完成這些工作。不同特征的項目組織需要不同類型的成員及其行為；其四，終結(jié)階段的項目協(xié)調(diào)。項目組織即將解散，組織成員要尋求耨的工作崗位。這時項目組織的摩擦大，行為更為離散，協(xié)調(diào)和溝通更加困難。要求項目組織加強管理，項目成員服從組織安排，做到撤而不慌、散而不亂。

2.5 文化協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目管理的核心是調(diào)動參與者的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代項目管理中，文化對項目執(zhí)行方式以及要達到的目標的影響越來越大。文化協(xié)調(diào)的目標是實現(xiàn)和諧的項目或團隊文化。項目團隊中成員們的情感方式，包括感覺、態(tài)度、偏好和價值觀，都深刻影響著項目組織的文化氛圍。這種氛圍影響人們?nèi)绾嗡伎己透惺?，如何反?yīng)和行動，所有的這些最終決定什么是組織中可被接受的行為。在進行項目組織的文化協(xié)調(diào)時，應(yīng)該重點把握以下四個方面的內(nèi)容：第一，在于加強組織的文化，使各層次、各類型的參與者在他們的責任領(lǐng)域中樹立組織文化的理念并從中得到鼓勵；第二，發(fā)展項目組織文化，改變部門工作的文化觀念；第三，塑造一個學習型的組織，明確認識到所有的組織成員必須重新培訓和重新學習新的技術(shù)；第四，整合項目組織的各種資源，把項目組織的重心轉(zhuǎn)移到能夠更好的保證項目實施過程的目標上，通過項目的管理過程來積極的發(fā)展團隊文化。

3總結(jié)

我國每年大大小小的建設(shè)項目上十萬個，既包括各類工廠、礦井、橋梁、公路、鐵路、港口、機場、金融設(shè)施等具有生產(chǎn)經(jīng)營功能的項目，又包括辦公樓、醫(yī)院、圖書館、居民住宅等具有社會或個人消費使用功能的項目。在這些項目的建設(shè)過程中，由于管理人員素質(zhì)和管理方法中存在太多的問題，給我國工程項目建設(shè)的步伐設(shè)曼了各種阻礙。除了項目進度、成本、質(zhì)量以及外界環(huán)境諸多因素外，建設(shè)工程項目管理過程中的弊病也是重要原因之一。在項目管理技術(shù)的具體應(yīng)用中，也存在著項目管理未達到應(yīng)有的先進水平和項目管理的實際應(yīng)用可操作性差等問題，尤其是在項目管理的協(xié)調(diào)等這些關(guān)鍵方面還沒有真正解決好。

現(xiàn)今，大量的建設(shè)工程項目正在實施或即將實施，迫切需要應(yīng)用科學、有效、先進的項目管理技術(shù)來實現(xiàn)各自的目標。本文在介紹建設(shè)工程項目動態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了一般化的建設(shè)工程項目動態(tài)管理協(xié)調(diào)機制。從而為介紹和推廣先進的項目管理技術(shù)在我國建設(shè)工程項目管理中的運用提供良好的理論知識，為保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的前提下大大地節(jié)約投資、縮短工期提供實踐指導。

參考文獻：

[1]吳濤.工程項目管理研究與應(yīng)用[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[2]中華人民共和國建設(shè)部．建設(shè)工程項目管理規(guī)范[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

[3]陳宗光，何偉榮．建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理[M]．建筑管理現(xiàn)代化，2002.

[4]梁世連．工程項目管理[M]．北京：清華大學出版社；北京交通大學出版社，2006.

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理；一次性；作用

中圖分類號：K826 文獻標識碼：A

1 工程項目管理的概念與特點

管理是指人們?yōu)榱诉_到一定的目的，對工程決策，計劃，組織目標的實現(xiàn)所進行的一系列，協(xié)調(diào)和控制工作。。對于工程項目管理來說其管理的對象主要是工程項目，跟其他管理不同的是工程項目管理具有一次性的特點，在其管理過程中強調(diào)管理過程的程序性，管理內(nèi)容的全面性以及管理性質(zhì)的科學性。工程項目管理貫穿于項目建設(shè)的整個過程中，涉及到的單位有建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、行政主管部門和材料設(shè)備供應(yīng)單位等。按照不同的組織形式，各單位在建設(shè)的不同階段承擔的任務(wù)會發(fā)生相應(yīng)的改變，不同的單位在工程管理中的內(nèi)容也不相同。

對工程項目進行管理的目的是為了在工程項目建設(shè)過程中實現(xiàn)各單位的協(xié)調(diào)和控制，進而實現(xiàn)對整個工程的控制，在實施過程中有如下幾個特點：

（1）一次性

任何工程的建設(shè)都要根據(jù)當?shù)氐木唧w情況具體分析，所以不會出現(xiàn)兩個完全相同的工程，這也就形成了工程管理的一次性。在相關(guān)管理過程中必須對項目建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，一旦出現(xiàn)失誤就很難糾正，并且造成嚴重的失誤。

（2）綜合性

在工程建設(shè)的過程中，它隨著時間的不斷進行而進入工程建設(shè)的不同階段，不同的階段所要建設(shè)的項目不同，管理的內(nèi)容也不相同。對于工程項目的整個周期來說，各個階段間的建設(shè)和管理內(nèi)容存在著千絲萬縷的聯(lián)系，所以在工程建設(shè)過程中要對其整個壽命內(nèi)的各個階段進行綜合性管理。不同階段中要實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、成本和安全的全方位管理。

（3）約束性強

作為一個一次性的項目管理，工程項目必須在規(guī)定的時間內(nèi)，以不超過預(yù)期的成本高質(zhì)量的完成工程的預(yù)期目標，所以工程項目具有比其它類型項目更高的約束性。在工程項目管理由于項目建設(shè)的一次性，所以必須根據(jù)不同項目的情況實施不同的管理方法。跟施工管理不同，項目管理的具體內(nèi)容是項目本身，指的是整個工程項目的管理。

2 項目管理在工程建設(shè)中的作用

項目的投資，進度和質(zhì)量目標共同構(gòu)成工程項目管理目標系統(tǒng)。下面就從這三個方面來闡述項目管理在工程建設(shè)中的作用。

（1）質(zhì)量管理

對工程項目質(zhì)量進行管理是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一，也是建設(shè)工程能夠占領(lǐng)市場的根本保證。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，首先要根據(jù)工程項目的要求制定工程質(zhì)量管理的目標，擬定合理的實施方案，明確不同管理人員的職責，將整個質(zhì)量工作納入控制控制之中。然后還要落實質(zhì)量管理責任制，通過高標準的質(zhì)量要求和規(guī)范化的管理，實現(xiàn)整個工程項目質(zhì)量的提高。在工程項目管理過程中要始終遵循公平和公正的原則，將一切質(zhì)量隱患排除在外。

（2）工程進度管理

工程建設(shè)進度是否跟預(yù)定的進度相符，是工程進度管理中的重要內(nèi)容，也是工程是否能夠按照預(yù)定工期交工的重要衡量措施，通過對建設(shè)進度和預(yù)期進度的對比結(jié)果的分析能夠幫助管理者實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。在其管理過程中要制定合理的工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，但是由于現(xiàn)場條件的動態(tài)性，在施工過程中定期跟蹤工程實際的建設(shè)進度，對比預(yù)定的建設(shè)進度，動態(tài)的調(diào)整各項人力和物理的配置。要實現(xiàn)工程項目進度跟預(yù)期相符，必須嚴格控制項目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度，定期或者不定期的對各參建單位的進度進行協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)對整個建設(shè)工程項目的動態(tài)控制，保證工程的工期。

（3）費用管理

在工程建設(shè)過程中還要對建設(shè)過程中實際消耗的費用進行分析，把項目所需成本按照工程建設(shè)的階段進行分解，并且落實到不同的責任人，明確其最高成本權(quán)限；制定相應(yīng)的控制成本的策略；采取技術(shù)措施控制項目成本；實行計劃與資金的動態(tài)管理和審核成本款項的支付情況等。

3 我國工程建設(shè)管理中存在的問題

目前我國在工程建設(shè)管理中的進度非常緩慢，隨著工程建設(shè)全球化進程的加快，其管理中存在的缺陷也逐漸被暴露出來，通過對其進行總結(jié)主要存在以下問題：

（1）意識觀念不強，沒有采用國際上通用的工程管理模式。在國內(nèi)工程建設(shè)管理中還是采用了傳統(tǒng)的管理模式，由建設(shè)單位自己組織工程實施的過程，沒有采用國際上先進的建設(shè)工程管理模式。傳統(tǒng)的管理模式中設(shè)計和施工是分開的，由兩個部門進行管理，而不是按照建設(shè)工程上的客觀規(guī)律辦事，經(jīng)常出現(xiàn)外行管理的情況，造成建設(shè)管理程序的混亂。在國外建設(shè)工程中則通過建立以工程咨詢?yōu)橹鞯慕ㄖI(yè)管理體制，加強了對建設(shè)工程整個壽命周期的統(tǒng)一管理。

（2）管理理論比較落后，不同的人對管理模式的理解不同，在管理過程中都按照自己的理解對工程進行管理，容易出現(xiàn)管理漏洞和偏差，導致整個項目管理的不規(guī)范性。另外由于對項目管理模式使用范圍的研究較少，在具體項目管理模式選擇時，具有很大的隨意性和盲目性，進而導致在項目管理過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。

（3）法律法規(guī)不完善。在國內(nèi)還沒有形成一個規(guī)范的工程項目管理體系，在管理過程中缺乏一個統(tǒng)一的標準和規(guī)定。以致在建設(shè)項目管理的實踐中，各管理單位按照自己的理解各行其是，嚴重影響了管理的規(guī)范性。

結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，建設(shè)項目的規(guī)模和投資額度越來越大，項目管理的復(fù)雜性也大大超過了以前。建設(shè)工程項目管理跟其他管理不同具有一次性的特點，控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理中的兩個主要因素，在管理過程中要協(xié)調(diào)好不同管理單位的管理內(nèi)容來實現(xiàn)對整個項目的控制。本文就工程管理在工程建設(shè)中的重要作用進行了闡述。

參考文獻

[1]何伯森.國際工程的項目管理模式[D].天津大學管理學院國際工程管理學院.

[2]王潤云.淺論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].山西建筑，2008（02）.

篇7

關(guān)鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰(zhàn) 對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言

石化建設(shè)工程項目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項目工程逐漸大型化、規(guī)?；?，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設(shè)工程項目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項目質(zhì)量要求更為苛刻，項目建設(shè)完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，業(yè)主往往會要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質(zhì)量標準，因此對建設(shè)工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項目高質(zhì)量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業(yè)必須面對和亟待解決的重要問題。

1 石化建設(shè)工程項目管理理論

工程項目管理是指遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長期實踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運行，確保各項目標順利實現(xiàn)。工程項目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。

2 國內(nèi)石化建筑工程項目管理概況

工程項目管理的目的和意義在于尋求工程質(zhì)量、進度、投資成本的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)項目投資的效益最大化，然而工程項目建設(shè)周期一般很長，包括很多錯綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，因此做好各個部門和專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通相當重要。有的國外工程連項目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測量等都由總承包商一同負責，即便設(shè)計施工分開招標的項目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設(shè)計大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對于設(shè)計變更等需求更加主動，比國內(nèi)工程設(shè)計與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內(nèi)常見的設(shè)計出來的圖紙施工技術(shù)難于實現(xiàn)或者因設(shè)計人員不懂施工造成設(shè)計方案與施工原理相違背等情況，導致大量不必要的設(shè)計變更，浪費人力和財力資源，耽誤施工進度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個弊病也是提高當前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。

3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范

在石化建筑工程項目管理工作中，立法在引導市場進步上存在著一定的缺陷?！妒ㄖā诽峒暗健疤岢珜κㄖこ虒嵭泄こ炭偝邪保怯捎谄淇刹僮餍圆粡姸y以實施。以后建設(shè)部出臺的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，對推進工程總承包和項目管理起到重要的促進作用，但實際推進力度不夠。比如說在現(xiàn)行的工程招投標辦法中，大都是對設(shè)計、施工、監(jiān)理等分別進行招投標，沒有專門對工程總承包招投標的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國工程項目業(yè)主大多采用自籌、自營、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國不規(guī)范的石化建筑市場。

3.2人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要

國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項目也越來越多， 不僅是大型項目，一些中小型項目都呈國際化趨勢，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國內(nèi)市場國際化和國內(nèi)外市場全面融合的局面。就工程建設(shè)領(lǐng)域而言，外資利用進一步增加，海外建設(shè)市場逐步向中國開放， 我國石化建筑企業(yè)的國際工程項目不斷增加，面對變幻莫測的國際競爭市場，我國在工程管理上與國外的差距實際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當前，我國石化建筑工程市場人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識的復(fù)合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術(shù)人員出身，技術(shù)能力一般較強，但綜合素質(zhì)普遍不高，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場競爭中，純粹的技術(shù)是行不通的，技術(shù)管理必須融入到項目管理中，才能實現(xiàn)項目的最佳目標。

3.3信息化管理滯后

國內(nèi)工程量堪稱世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題?，F(xiàn)代的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀的項目管理必將進入信息化管理。從20世紀80年代起，我國石化建筑業(yè)開始了數(shù)字化、信息化進程，首先表現(xiàn)在各大設(shè)計院推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快。目前人們把它與信息技術(shù)相結(jié)合，用計算機輔助工程項目管理，使工程項目管理的效益大大提高，并促進了工程項目管理的標準化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進行工程建設(shè)管理方面的信息交流，促進了工程項目管理水平的提高。

4 完善工程管理的對策

4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場

為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場行為，首先要修訂、充實、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程管理條款，盡快出臺嚴密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標等規(guī)章制度。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎(chǔ)上，貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的石化建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

4.2加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

各高校采用企業(yè)與學院、科研的合作教育模式。英國大學的工程管理專業(yè)做到了在學生投入實際工作之前就完成了從學校到實際崗位工作的過度。在加拿大，很多學校工程管理專業(yè)都設(shè)立了大學與企、事業(yè)單位的合作項目。這種實踐教學方式開闊學生視野、將理論運用到了實踐中，解決了教育人才與企業(yè)對綜合管理人才的需求脫節(jié)的問題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學過程，大力推廣多媒體、可視會議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學手段。通過電教手段為學生提供實踐場所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實施過程錄像和工程文檔資料。

作為石化企業(yè)而言，更應(yīng)該重視對工程項目管理人員的專業(yè)培訓和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學習，同時聘請石化建筑業(yè)的專家教授為企業(yè)項目管理人員傳授先進管理經(jīng)驗和工藝流程。鼓勵員工通過不斷學習來提高專業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項目發(fā)展建設(shè)作出最大的貢獻。

4.3 進行技術(shù)革新，提高工程管理效率

我國工程項目管理公司應(yīng)該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構(gòu)和協(xié)會之間的合作與交流充分利用高等院校加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發(fā)先進的項目管理軟件系統(tǒng)提高項目管理水平，為工程項目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國內(nèi)大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關(guān)專業(yè)機構(gòu)引進、開發(fā)國際先進水平的項目管理軟件，并大力推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，提高項目管理軟件的集成化水平，促進我國工程管理水平的提高。

5 結(jié)語

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴格執(zhí)行工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進的工程項目管理理念，才能在激烈的的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]白思俊.《現(xiàn)代項目管理》[M].機械工業(yè)出版社,2002年4月.

[2],趙璐.加強石化建筑管理迎接入關(guān)挑戰(zhàn)[J].基建優(yōu)化,2000月10月第21卷.

[3]楊春.淺談石化建筑工程管理中的問題及對策[J].建材與裝飾,2010：49-50.

[4]張猛.談網(wǎng)絡(luò)時代的工程項目管理[J].石化建筑經(jīng)濟,2003.

篇8

[關(guān)鍵詞] 工程監(jiān)理，項目管理，關(guān)系

工程建設(shè)監(jiān)理的定義就是指受到法人的委托，監(jiān)理單位需要按照國家的標準進行文件的批改，而且這些工程需要符合國家的法律法規(guī)。監(jiān)理部門還需要明確工程建設(shè)的管理合同，保證監(jiān)督管理的順利實施。工程項目管理是指接受業(yè)主委托的企業(yè)，代表業(yè)主對工程項目的組織實施工作進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)，而且管理和服務(wù)要針對工程項目建設(shè)的具體要求，按照雙方合約的規(guī)定。因為監(jiān)理企業(yè)或公司與工程項目管理的不同之處在于，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，必須按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)提供的是這種技術(shù)技能服務(wù)會獲取一定的報酬，因此它不具有后者更加廣泛的職能和職責。在先今的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人暫時還不能夠?qū)⑼顿Y、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去執(zhí)行，而只能將質(zhì)量管理這份重任交給監(jiān)理公司來承擔。這些定位以及職責的界定使得工程監(jiān)理和工程項目管理之間有著一定的差距和不少問題。

一、當前工程監(jiān)理工作存在的主要問題

1.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

因為各種因素，在目前整個工程建設(shè)過程中，使原來監(jiān)理單位的職能大多被拆解，應(yīng)該做的事情沒有做到位，應(yīng)該給的東西沒給到，不該的事務(wù)卻擔著。監(jiān)理的三控即“投資、進度、質(zhì)量管理”職能都被大大弱化，大部分的監(jiān)理單位只是是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師相當于質(zhì)量檢驗員。他們的工作卻基本不涉及前期咨詢、勘察設(shè)計、指標、設(shè)備采購與建造等工程建設(shè)中的內(nèi)容服務(wù)。也就是因為這樣，工程監(jiān)理自然而然變成了由業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督的旁站人員，甚至有些業(yè)主單位認為聘請工程監(jiān)理的目的僅僅是達到國家規(guī)定的要求，也就是應(yīng)付上級政策的對策。所以導致前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠健全的原因就是對前期階段監(jiān)理的缺失，從而直接導致了施工階段設(shè)計變更繁多，無法控制工期，所以不能保證工程質(zhì)量，相較嚴重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)進度。

2.工程監(jiān)理受干預(yù)較多

從理論的角度來講，業(yè)主委托了監(jiān)理工程師，他們就應(yīng)該實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)理與管理，同時業(yè)主的意見、建議和某些決定也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施這是作為工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員的份內(nèi)職務(wù)，而作為業(yè)主，并不需要直接對工程建設(shè)項目進行管理，如何做好對監(jiān)理的管理才是他們真正要思考的。然而這個問題從表面上看來很容易處理并解決，但是在實際工程建設(shè)項目的實施過程中，往往會出現(xiàn)許多問題，這主要是因為業(yè)主不夠規(guī)范。業(yè)主方作為出資方，理所當然，有很大一部分業(yè)主對監(jiān)理工作的干涉干預(yù)比較多，甚至有的直接跳過監(jiān)理工程師，自己給承包商下達指令，也因此造成許多不必要的糾紛和誤解。而對于大型的項目，業(yè)主為了控制工程進度和投資，還要經(jīng)常自行組織一套人馬，由此形成了惡性循環(huán)，從而容易造成嚴重的后果。

3.工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從有關(guān)工程監(jiān)理的制度實施以來，國家對費用的收取每年都有所下降，低價競標就更加壓低了工程監(jiān)理費用收取的標準，過低的費用對工程監(jiān)理這個行業(yè)的發(fā)展和有關(guān)監(jiān)理人員道德素質(zhì)的提高有很大程度上的不良影響。很多人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來，因為他們自身具有的高學歷、高職稱、高水平和高管理能力和他們勞動所獲的報酬不相符合。即使有些高水平人才愿意從事這個行業(yè)，也會因為監(jiān)理企業(yè)由于費用問題而無法常年聘用，以至于出現(xiàn)等到有項目有需要的時時被招聘來，等項目完成后就立即解除聘用的現(xiàn)象。因為現(xiàn)在的工程監(jiān)理和真正意義上的項目管理還是存在著很大差距，它們并沒有進入到前期的科研以及采購范圍。所以它們也比較缺乏善于項目管理的人才，特別擅長經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而現(xiàn)在一般的工程監(jiān)理企業(yè)所雇用的人才對這些方面的知識比較缺乏，相關(guān)能力也嚴重不足?；谏鲜鲈?，導致了專業(yè)的監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量并不能滿足監(jiān)理工作的需求。再從另一方面來說，因為工程建設(shè)任務(wù)數(shù)量的急劇增多，而真正合格有質(zhì)量的監(jiān)理人員數(shù)量又嚴重不足，這使得各個監(jiān)理企業(yè)和單位只能采取大量聘用非工程類專業(yè)人員來擔任監(jiān)理人員的職務(wù)的下策。因此導致了監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不夠合理，職責寬泛，素質(zhì)明顯不高。另外監(jiān)理單位考核激勵機制等不健全不完善，培訓費用又少，人員調(diào)動困難度大等等，使得整個監(jiān)理行業(yè)想要形成具有核心競爭力的企業(yè)變的十分困難。

二、工程項目管理的意義

建筑市場發(fā)展到一定的階段必然會出現(xiàn)工程項目管理這一產(chǎn)物，因為建筑市場的規(guī)范會隨著社會分工的日益細化和專業(yè)化程度的日益提高而得到大大提升。從理論上講，目前業(yè)主方還是能夠自行完成項目管理中的一部分任務(wù)，但是業(yè)主的能力在技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上與專業(yè)機構(gòu)的能力仍然無法對比。從投資方的業(yè)主的角度考慮，因為人力、物力的限制，想要要配建各個專業(yè)齊全的基建班子是不允許的，可以說根本就是不可能的事情。正因為如此，工程項目管理企業(yè)，就為投資方業(yè)主提供了一些可以解決這方面困難的途徑。這也正是工程項目管理這一行業(yè)得以發(fā)展下去的基礎(chǔ)。然而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職責的工程監(jiān)理企業(yè)，就一定要轉(zhuǎn)型和發(fā)展為工程項目管理。

1.工程項目管理具備建立高素質(zhì)人才

隊伍的條件項目管理就是由項目建議書階段，可行性研究、設(shè)計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程組成，在這整個過程中，項目管理對人才的要求，特別是高水平、高智能、高素質(zhì)人才的要求非?？量蹋虼?，從職能的范圍上講，工程項目管理具有建立高素質(zhì)人才隊伍的基本條件。監(jiān)理企業(yè)想要過渡和轉(zhuǎn)型為項目管理公司，就需要在人才的培養(yǎng)和引進上下一番大功夫。首先，要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，需要采取一系列積極的措施，引進所需的人才，這樣才能去實現(xiàn)專業(yè)功能配套和功能補全。除外，還應(yīng)該采用各種類型的培訓，例如對員工的項目管理的基本知識培訓、著重實務(wù)實用的專題培訓以及實用外語能力的培訓等，用來提高員工的綜合能力。通過上述手段，建立起一個復(fù)合型的具有開拓型能力的、懂設(shè)計、管理的高水平人才團隊。

2.工程項目管理應(yīng)建立標準和工作規(guī)范

項目管理與工程監(jiān)理的不同之處在于，前者除了自身需要完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)之外，還要承擔起項目策劃的職責，同時，在工程建設(shè)的過程中也要負起組織、協(xié)調(diào)等主導作用。所以項目管理企業(yè)應(yīng)當建立起具有自身特色并且更為嚴謹完善的業(yè)務(wù)標準以及工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應(yīng)與企業(yè)自身內(nèi)部的基本管理制度相結(jié)合，從而體現(xiàn)出企業(yè)自己的文化和精神設(shè)計。當然，這些標準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)的員工業(yè)務(wù)工作手冊，這樣也是一個企業(yè)內(nèi)部正常運作的另一重要保障。

3.工程監(jiān)理應(yīng)不斷向工程項目管理轉(zhuǎn)型

從我國目前的建筑市場來看，項目管理企業(yè)所承擔的工作只能部分的移交給監(jiān)理公司來完成，即使對那些已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司來說也不可能全部承擔起工程項目的全部管理。但是，今后發(fā)展下去，某些有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些也不是完全沒有可能。除以上應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分之外，還應(yīng)當做好對業(yè)主的宣傳工作，主動開發(fā)市場，讓業(yè)主方了解項目管理的整個過程、管理的內(nèi)容、意義。這些宣傳和市場開拓工作，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。這能夠讓他們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和必要性。

三、工程監(jiān)理和項目管理關(guān)系初探

1.概念的對比

20世紀80年代末，根據(jù)當時工程建設(shè)領(lǐng)域的實際情況，我們從國外引入了工程監(jiān)理。世界銀行貸款項目魯布革水電站引水工程是中國國內(nèi)第一個采用工程監(jiān)理方式的項目。通過監(jiān)理，該項目有了明顯的效益，工期大大提前，結(jié)算費用也比標底節(jié)約了不少。隨后工程監(jiān)理這一行業(yè)在全國內(nèi)迅速發(fā)展，大致經(jīng)歷的三個階段為規(guī)劃準備階段、試點與穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段。雖然工程監(jiān)理最初參照的對象是國際工程管理領(lǐng)域通行的工程師管理制度，但是工程監(jiān)理成為了國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)與國際接軌的重要舉措之一。因為工程監(jiān)理基本上是對工程項目的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，這使得我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)理的工作重心主放在了施工階段， 以質(zhì)量控制和進度控制為主要工作內(nèi)容，與真正意義上的工程監(jiān)理實際上是有很大差距。所以，它們也缺乏善于項目管理的人才，特別是經(jīng)濟、管理等方面的人才。

工程項目管理企業(yè)需要按照合同約定，并在工程項目決策階段，為業(yè)主編制一些必要的可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃，這便是項目管理。而且需要在工程項目的實施階段，為業(yè)主提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，還要代表業(yè)主管理和控制工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等。工程項目管理企業(yè)一般都是按照合同約定來承擔相應(yīng)的管理責任。

2.范疇的對比

從服務(wù)對象及提供者方面考慮，建設(shè)工程項目的管理范圍較大。它并不單單是施工企業(yè)的項目管理，在建筑行業(yè)中，項目參與各方都需要進行項目管理，例如建設(shè)單位方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理等。但是因為建設(shè)單位作為建設(shè)工程項目生產(chǎn)全過程的總集成者和總組織者，因此他們的項目管理是一個項目的管理核心，如果他們?nèi)狈椖康墓芾斫?jīng)驗，就可以委托專業(yè)項目管理公司，讓他們提供項目管理服務(wù)。沒有項目管理經(jīng)驗或者缺乏相關(guān)經(jīng)驗的施工單位或者設(shè)計單位，也可以委托專業(yè)項目管理公司為他們提供項目管理服務(wù)。除此之外，項目的參與各方，如果他們有足夠的項目管理經(jīng)驗，也可以承擔建設(shè)工程項目的管理服務(wù)提供者的職責。然而建設(shè)工程監(jiān)理就與之不同。根據(jù)《建筑法》第三十二條，建設(shè)工程監(jiān)理被定位為代表建設(shè)單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。所以， 受建設(shè)單位的委托，建設(shè)工程監(jiān)理單位需要依照法律法規(guī)及國家有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同實施監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理唯一的服務(wù)對象就是建設(shè)單位。

3.業(yè)務(wù)范圍上

可行性研究、招標、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計、施工管理等都是建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容。在《建設(shè)工程項目管理試行辦法》中對此已作了明確界定，在某種程度上建設(shè)工程項目管理是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而對施工階段的質(zhì)量、進度、費用、安全等方面的監(jiān)督管理就是工程監(jiān)理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中也已作了明確規(guī)定。所以從業(yè)務(wù)范圍方面講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項目管理非常重要的組成部分，但它并不是項目管理的全部。工程項目管理和工程監(jiān)理還有一個不同之處在于：前者可以包括設(shè)計過程的項目管理（某些特定的情況下還能承擔相應(yīng)的設(shè)計工作），甚至包括項目前期的策劃，而建設(shè)工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計和設(shè)計過程管理，更加不會涉及項目前期策劃的工作。

4.行業(yè)準入上

我們國家對建設(shè)工程監(jiān)理這個行業(yè)實施的是市場準入制度，這就意味著只有符合條件符合標準的監(jiān)理單位才能進入該行業(yè)；監(jiān)理工程師作為為一種專業(yè)人士，必須通過相關(guān)的考試發(fā)證、注冊、登記才能執(zhí)業(yè)就業(yè)。根據(jù)建設(shè)部2004年頒布的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》可以看出，國家并沒有對建設(shè)工程的項目管理市場設(shè)定新的準入制度，反而還開放了與建筑業(yè)相關(guān)的并且具備資質(zhì)的企業(yè)進入本行業(yè)，同時對個人而言，從業(yè)人員也沒有設(shè)定新的準入制度。這符合建設(shè)工程的項目管理的本質(zhì)和基本要求，也將有利于建設(shè)工程項目管理更好的發(fā)展。

四、工程監(jiān)理與項目管理的關(guān)系思考

工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，必須按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)提供的是這種技術(shù)技能服務(wù)會獲取一定的報酬，因此它不具有后者更加廣泛的職能和職責。而且監(jiān)理制度是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而推行的，但是因為在當今的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等全部交給監(jiān)理人去進行，改革原來的建設(shè)管理模式就受到了一定的局限。國家的相關(guān)政策和法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須有監(jiān)理，那么工程項目管理的全過程只能將質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來執(zhí)行。最近幾年國家十分重視建筑安全監(jiān)管，各省個地區(qū)也都發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責任。這些定位以及職責的界定使得工程監(jiān)理和工程項目管理之間有著一定的差距和不少問題。雖然目前看來，工程建設(shè)監(jiān)理還具有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大壯大，建設(shè)監(jiān)理一定會有向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢。

工程監(jiān)理在未來無論怎樣發(fā)展都會有局限性存在，但是伴隨著建筑市場的擴大，工程監(jiān)理會朝著項目管理邁進，這是發(fā)展的必然。這既符合了業(yè)主的需求，也能夠保障工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，是項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑。項目管理有工程監(jiān)理的過渡階段才能變得更加完整而且有意義，這會促進市場的壯大，能夠?qū)Πl(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟和社會雙重效益。根據(jù)市場的基本發(fā)展規(guī)律，項目管理是工程監(jiān)理的發(fā)展目標，雖然現(xiàn)如今不能將所有的項目管理都歸結(jié)于監(jiān)理公司進行，但是項目公司獨自也無法完成全部工作的管理任務(wù)。監(jiān)理公司只有承擔必要的責任，就能夠朝向未來的方向不斷發(fā)展。要加大對工程監(jiān)理的宣傳，進一步開拓市場，這樣能夠讓工程監(jiān)理和項目管理的關(guān)系更加密切。工程監(jiān)理和項目管理的鏈接能夠達到最為完美的銜接。

參考文獻

[1] 蘇曉波.對建筑工程監(jiān)理工作有關(guān)問題的分析和探討[J].煤礦現(xiàn)代化.2007（03）.

[2] 謝堅勛，葉勇，歐陽光輝.淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].建設(shè)監(jiān)理.2004（02）.

[3] 馮學禮.淺談工程項目管理存在問題原因分析及對策[J].河南建材.2011（03）.

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目 管理水平

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建設(shè)業(yè)發(fā)展速度呈現(xiàn)著驚人態(tài)勢，人們的生活水平得到提高，使其對建設(shè)工程的管理水平也有了更高的要求。而建設(shè)工程的施工管理是一項非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程。要想使整個項目工程能夠完美的完成，就需要組織好生產(chǎn)施工過程中的各項事務(wù)，使整個工程的施工都能夠有條不紊地進行。建設(shè)工程施工管理水平的高低，直接關(guān)系著整個工程施工質(zhì)量與安全，也關(guān)系著施工企業(yè)的效益與信譽，更關(guān)系著住戶和使用人員的人身安全。由此看來，對于建設(shè)工程項目管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建設(shè)工程項目管理的重要性

建設(shè)工程施工項目的管理是指從事建設(shè)工程的施工企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資料，從建設(shè)工程施工項目的自身特點出發(fā)，科學合理地配置施工項目中的各類生產(chǎn)要素，在施工項目管理中不斷的優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)是施工項目管理的目標，從而能夠促進工程項目中在于其中所要達到的社會效益與經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。建設(shè)工程施工項目的管理作為整個工程管理的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對建設(shè)工程項目管理的研究與實踐，現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理工作的積累了許多經(jīng)驗，為我國將來的項目管理工作指引了方向。加強建設(shè)工程項目管理，提高其管理水平也在一定程度上提高了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，甚至也促進了我國建設(shè)業(yè)以及國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步。

二、影響建設(shè)工程項目管理的要素

1、建設(shè)材料

隨著時代的發(fā)展和科技的不斷進步，我國在城市的改造和建設(shè)方面一直都在不斷的進行著。而在大規(guī)模的建設(shè)工程建設(shè)時，建設(shè)工程的基礎(chǔ)材料至關(guān)重要，建設(shè)材料質(zhì)量的好壞可以嚴重的影響到整個工程的質(zhì)量。一些施工的單位一心只向利益看齊，根本沒有將施工的質(zhì)量放在心上，因此就導致了大量的不合格的建設(shè)材料混入建設(shè)場地，從而嚴重的影響到了整個建設(shè)施工的質(zhì)量，同時嚴重的威脅到了廣大人民群眾的財產(chǎn)安全和生命安全。

2、施工技術(shù)

施工技術(shù)的高低好壞往決定了施工單位能否將施工設(shè)計者的意圖完全表現(xiàn)出來。在如今高科技的時代，國民經(jīng)濟的不斷增長，建設(shè)工程施工的建設(shè)單位也是林立而起，數(shù)量更是數(shù)不勝數(shù)，因此之間就產(chǎn)生了激烈的競爭，有時甚至是發(fā)生惡性的競爭。一些建設(shè)施工單位為了減少自身的成本，在人員聘用的過程中并不考慮其專業(yè)性，因此就導致了技術(shù)人員的技術(shù)過低。即使在施工技術(shù)中有一些技術(shù)的參考標值，但是施工單位能否完全的展現(xiàn)出來才是真正技術(shù)的表現(xiàn)。在采用先進而又適用的施工技術(shù)，科學確定施工方案，提高質(zhì)量，確保安全，縮短工期，降低成本，這才是真正施工單位應(yīng)該考慮和注意的問題。

3、施工人員

在一些施工單位中，為了減少工作人員的開支費用問題，許多施工單位采用了一些不是專業(yè)的施工設(shè)計師。在一些專業(yè)的學術(shù)中不能更好的完成工作，同時一些工作人員對于自身工作崗位的責任意識并不明確，沒有責任感。并且因為施工人員其本身缺乏實際的經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會影響整個施工項目的質(zhì)量。

4、施工進度

施工進度是影響工程能否按照預(yù)期計劃完成的重要因素，也是影響到與其它工程相關(guān)的建設(shè)活動能否正常進行的關(guān)鍵因素。然而在如今一些較大的工程項目中，施工單位為了所謂的利潤價值往往將總包進行分包，面對眾多的分包單位，由于其施工質(zhì)量與施工效率等方面的不統(tǒng)一現(xiàn)象，且使施工進度參差不齊，嚴重影響了工程整體的進度，造成了成本上升不能按期完工，也造成了管理上的混亂。

5、施工安全

對于現(xiàn)在的施工單位來說，一心只想著利益，對于施工人員的安全問題卻從來沒有放在心上。而工作人員對于自身的安全問題也從不放在心上，即使是身邊的人發(fā)生了事故，也是認為他人是因為不小心而出現(xiàn)的只要自己小心一些就沒有什么問題而缺乏嚴重的危機感。因此在出現(xiàn)事故的時候缺乏自救和逃生的本領(lǐng)。

三、提高建設(shè)工程項目施工管理水平的具體措施

1、加強對建設(shè)工程施工項目的整體過程進行有效的監(jiān)督

項目工程是工程設(shè)計者的杰作，專業(yè)而又有經(jīng)驗的設(shè)計者是整個項目的核心，也可以使整個項目在約定的期限以優(yōu)異的質(zhì)量完成。想要從根本上加強建設(shè)工程的安全施工管理，首先應(yīng)該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)督工作，組建一支高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督工程的施工設(shè)計以及施工的整個過程。由于各個工程的施工要求不同，所以監(jiān)督人員更要針對不同的工程項目進行制定即專業(yè)又科學合理的管理制度，從而來確保工程的整理質(zhì)量。

2、加強建設(shè)工程施工項目的質(zhì)量管理

任何的施工單位都要把工程質(zhì)量放在第一位，因為高質(zhì)量的工程才是衡量任何項目的標準。首先，施工單位應(yīng)該創(chuàng)立質(zhì)保體系部門，把設(shè)計的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都落到實處，同時，施工單位的質(zhì)量部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更加專業(yè)化和系統(tǒng)化、完善化。

3、建立有效的材料質(zhì)量檢測監(jiān)督機構(gòu)

為了避免不合格的偽劣建設(shè)材料混入施工現(xiàn)場，建立一個有效的材料檢測監(jiān)督機構(gòu)已是迫在眉睫。在以往的建設(shè)材料檢測時，因為檢測場地和施工現(xiàn)場不在同一個位置，所以施工現(xiàn)場材料在接受時會從中抽取樣品進行檢測。而檢測單位只是對樣品進行檢測，其結(jié)果和質(zhì)量完全沒有辦法代替整批的材料，使的偽劣的建設(shè)材料混入施工現(xiàn)場。因此建立一個有效的材料檢測監(jiān)督機構(gòu)刻不容緩。檢測單位在進行檢測時應(yīng)該定期或不定期的到施工現(xiàn)場親自進行取樣，這樣檢測出的結(jié)果才能具有代表性。同時施工現(xiàn)場在接收建設(shè)材料時，應(yīng)該與監(jiān)督機構(gòu)一同接收，然后送往檢測單位，在接收單中簽上雙方的名字，實現(xiàn)責任制，從而可以保證材料檢測的準確性和代表性。

4、加強施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)也在潛移默化的影響著整個建設(shè)工程。施工單位應(yīng)該對不同階級不同崗位的施工人員進行針對性的專業(yè)培訓工作，并且對各個崗位的施工人員進行階段性的考核和模擬訓練。使每一位參與施工的人員都具備相應(yīng)的施工技術(shù)。同時，還可以采取一些有效的獎勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術(shù)研究，只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。

5、不斷加強施工安全

為了保證施工人員的安全性，施工單位應(yīng)該定期的或不定期的對施工人員進行安全方面的培訓，增強施工人員的危機感，使工作人員在出現(xiàn)事故時擁有自救和逃生的本領(lǐng)。

結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程施工項目管理對于整個建設(shè)的質(zhì)量與安全有著重要的影響。在不斷提高建設(shè)工程施工項目管理水平的過程中，要切實把握影響著建設(shè)工程施工管理的各個因素，將這些因素優(yōu)化，并結(jié)合各種有效措施，只有這樣才能切實促進建設(shè)工程施工項目管理水平的提高。而且建設(shè)工程施工項目管理是貫穿于整個建設(shè)工程之中的，參與到施工的每一個環(huán)節(jié)之中。所以，提高建設(shè)工程施工項目管理水平是大勢所趨，是促進建設(shè)行業(yè)發(fā)展的重要手段，也是建設(shè)業(yè)在競爭激烈的市場上保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，更是建設(shè)企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟效益的重要方面。

參考文獻：

[1]藍治鋒. 建設(shè)管理項目控制的分析[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,21:230.

篇10

關(guān)鍵字：建設(shè)單位；項目管理；溝通管理；合同管理；變更管理；應(yīng)用

1 背景

近年來，伴隨我國高等教育的大踏步發(fā)展，高等教育由精英教育逐漸轉(zhuǎn)向大眾教育。為適應(yīng)形勢發(fā)展，高考招生不斷擴大，給高校教學設(shè)施和食宿條件造成很大壓力。為滿足國家強制規(guī)定的生均學習、住宿、飲食、圖書、綠地等相關(guān)指標要求，院校規(guī)模不斷擴大，院校擴建工作勢在必行。以我院新校區(qū)建設(shè)為例：

根據(jù)國家下達的擴招比例， 按照國家強制性相關(guān)指標規(guī)定， 學院測算必須新增土地758畝方能滿足未來五年“在?！睅熒鷮W習、工作、生活的需要。學院2006年向包頭市青山區(qū)政府申請劃撥土地， 2007年得到城市規(guī)劃局和國土資源局批復(fù)， 同意進行新校區(qū)建設(shè)。

按照國家下達的學院最近五年招生計劃，新校區(qū)建成后要能滿足8000（人）在校生同時在此學習和生活。因此，新校區(qū)建設(shè)項目較多，擬建教學樓、實驗樓、學生食堂、學生宿舍、體育館等學習、運動及生活附屬用房，建筑面積約21萬平方米，計劃投資2.5億元人民幣（其中銀行貸款1.3億元）。

根據(jù)學院年收支情況來估算：年平均在校生人數(shù)10000人（暫估），繳納學費平均標準4500元/人年計算， 年毛收入4500萬元； 除去學院正常開支， 年節(jié)余資金約1500-1800萬元。即使各系部、處室節(jié)約點花，按學院年節(jié)余資金2000萬元估算，暫不計算建設(shè)期所需費用的貸款利息，籌措新校區(qū)建設(shè)用資金（2.5億元）需要12年。

從以上數(shù)據(jù)不難看出，對我院而言，建設(shè)一個校區(qū)至少限制學校十到十五年的發(fā)展。因此，針對高校改建、擴建或是百年不遇的大規(guī)模工程建設(shè)，給他們介紹和分享“項目管理”方面的相關(guān)知識，提高高?；ü芾砣藛T專業(yè)素質(zhì)，加強基建項目管理工作是當前的迫切任務(wù)，是非常必要的。

2 項目管理

項目管理自第二次世界大戰(zhàn)后產(chǎn)生，至今已有六十多年，并且各應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合自身項目管理的特點，加入相應(yīng)的特色模塊，已經(jīng)形成個行業(yè)領(lǐng)域較完善的項目管理體系。世界主要發(fā)達國家和發(fā)展中國家均采取切實可行的方法，因地制宜地制定了許多管理的辦法與規(guī)章制度來規(guī)范項目的管理。我國的項目管理基本原理與國外相似，但是在管理的具體方法有明顯差異，這與我國的項目管理體制和其現(xiàn)仍處于探索階段有很大關(guān)系。

項目管理應(yīng)用于眾多領(lǐng)域，它是通過項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。項目管理適用于任何大型、復(fù)雜、階段性項目活動的管理。

建設(shè)工程項目管理按參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同分為：業(yè)主方（建設(shè)單位）項目管理，施工方項目管理，設(shè)計方項目管理，供貨方項目管理，建設(shè)項目工程總承包方項目管理。

建設(shè)工程項目管理涉及項目的全壽命周期――項目的決策階段、項目實施階段和使用階段。其中項目的實施階段包括設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

3 建設(shè)單位工程項目管理

在我國就工程建設(shè)領(lǐng)域，GB/T50326-2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是針對施工單位的工程項目管理相關(guān)規(guī)范和法規(guī)，而未對業(yè)主的項目管理進行約定。由此可以看出，我國對業(yè)主方的項目，未引起相關(guān)部門的足夠重視，有關(guān)它的介紹和論述很少。因此，我們很有必要從一個系統(tǒng)、整體的角度取考慮業(yè)主項目管理問題，將這方面的研究向縱深推進。

建設(shè)單位是整個項目管理的中心，要負責從項目可行性研究開始、直到工程竣工交付使用的全過程管理，通過項目策劃、項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)；這是個動態(tài)的過程，它的核心任務(wù)是項目投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的控制。

針對建設(shè)單位工程項目管理，結(jié)合包頭職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)建設(shè)，從組建合理組織結(jié)構(gòu)、注重溝通協(xié)調(diào)，建立完善的合同管理體系、注重人為因素的必要性，到做好變更管理、有效控制造價等三方面進行思考，總結(jié)高校作為建設(shè)單位推行項目管理的必要性。

3.1 組建合理組織結(jié)構(gòu)，注重溝通協(xié)調(diào)

現(xiàn)代項目管理知識體系應(yīng)滿足項目自身及其利益相關(guān)方的不同需求。對項目管理而言，各種不同的專業(yè)人員將提供不同的專業(yè)服務(wù)，并且每一項專業(yè)服務(wù)都非常重要。因此，做好各專業(yè)服務(wù)之間的協(xié)調(diào)和溝通，使之很好的配合達到融為一體的境界，可以避免浪費、節(jié)約資金、保證工期，從而最大限度的確保業(yè)主利益能正常實現(xiàn)。

溝通是一門涉及《管理學》、《組織行為學》和《公共關(guān)系學》等多類學科的藝術(shù)。若想搞好項目管理，必須在考慮項目管理環(huán)境的同時，重視培養(yǎng)項目管理人員的素質(zhì)，提高組織協(xié)調(diào)、溝通、決策等管理能力。

項目履行過程中遇到外界情況變化時，如果各參與方之間缺乏必要的溝通，各自為政，無法形成統(tǒng)一思想，則會導致項目管理方反映遲鈍，促使項目很難依照預(yù)定目標實現(xiàn)。因此，讓每個參與方都互動起來，清楚的認識到自己的重要性，提高其參與的積極性，快捷的完成項目既定目標，前提是必須做好多方溝通。

3.2 建立完善的合同管理體系、注重人為因素的必要性

項目管理是以實現(xiàn)合同目標和獲取最大經(jīng)濟效益為根本目標的管理活動。

我院作為建設(shè)主體，根據(jù)工程建設(shè)所涉及單位的性質(zhì)不同可能會簽訂：工程設(shè)計合同、工程地勘合同、招標合同、建設(shè)工程施工合同、委托監(jiān)理合同、采購合同、委托工程咨詢及審計合同、零星項目維修合同，供熱增容合同、供熱施工合同，市政管網(wǎng)（水暖電外網(wǎng)）施工合同，道路及硬化施工合同、校園綠化施工合同……所簽訂的合同種類繁多，涉及金額較大（尤其時建設(shè)工程施工合同的管理），大大增加出現(xiàn)合同糾紛的可能性。

針對我院新校區(qū)建設(shè)情況，總結(jié)建設(shè)合同糾紛有：投標報價過低，模糊不清的合同條款，項目有關(guān)各方之間交流太少，合同履行、管理、監(jiān)督、協(xié)作不力，合同各參與方不愿意及時處理變更和意外情況。我認為在合同訂立和履行過程中，絕大多數(shù)爭議是“合同當事人”主觀原因造成的。如：選擇訂立合同的形式不恰當；合同主體不合法；合同條款不全，或約定不明確，尤其是關(guān)于合同變更和價款計算方法的約定；草率的簽訂合同；缺乏違約的具體責任。

因此，提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)，建立和完善合同管理體系是非常有必要的。

3.3 做好變更管理，有效控制造價

在建筑工程中，由于項目實施的復(fù)雜性、長期性和動態(tài)性，工程變更不可避免。工程變更，它對直接影響工程本身（可能延誤工期，推遲項目成本回收），間接影響工程造價。工程變更對合同加工和合同工期具有很大的破壞性，成功的工程變更有助于工期和投資目標的實現(xiàn)。因此，在項目實施過程中，作為建設(shè)單位對與工程變更管理加以研究和正確實施具有重要意義。

嚴格控制設(shè)計變更，規(guī)范變更程序步驟，采取有效措施控制，盡量避免發(fā)生索賠事件；從思想上加強造價意識，完善工程總體管理，健全管理機構(gòu)，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。

4 結(jié)束語

目前我國對業(yè)主方項目管理的重視程度不夠。希望通過本文為我院今后的建設(shè)工程管理提供參考，并能在一定程度上給其他高校業(yè)主在建設(shè)過程管理中提供幫助，讓他們能借鑒我院項目管理的思考，以便更好、高效的進行建設(shè)工程項目管理活動。

參考文獻：

[1] 建設(shè)工程施工管理.中國建筑工業(yè)出版社.2009

[2] 趙建偉.談建設(shè)工程項目管理.山西建筑.2009，1