導語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。，全國公務(wù)員共同天地

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負責對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負責人）安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領(lǐng)導財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安，全國公務(wù)員共同天地全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，認真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

篇2

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；用工；風險控制

施工企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)容量特別大。由于工程施工的階段性、流動性、勞動環(huán)境差、勞動強度大、危險性高等特殊原因，施工過程中人員大量更替和務(wù)工者自身的流動，人員頻繁大出大進，人員的流動給勞動合同的簽訂和用工管理工作帶來很大挑戰(zhàn)，加之工程建設(shè)單位苛刻的工程招標條件，施工企業(yè)使用務(wù)工者存在的問題也日益暴露，解決這些問題，對施工企業(yè)來說遭遇更為嚴格的考驗，也將促使施工企業(yè)必須更加謹慎地處理好相關(guān)的勞動管理事務(wù)和勞動爭議事宜，以避免勞動糾紛，減少用工風險。

一、施工企業(yè)的現(xiàn)實情況

（1）目前施工企業(yè)勞動用工的主要表現(xiàn)是：短期性、流動性、分散性、農(nóng)民工、不簽訂勞動合同、不履行勞動合同、間接用工、個人承包、工資不按月支付、不參加社會保險、不繳納住房公積金等。（2）施工企業(yè)勞動用工情況大致如下：一是企業(yè)“自有職工”，包括在《勞動法》頒布實施之前，招用的農(nóng)民合同制職工，形成企業(yè)自有的勞務(wù)作業(yè)班組，普遍簽訂了勞動合同，但是隨著企業(yè)管理層和作業(yè)層的兩層分離，這類人員數(shù)量比例較??；二是新出現(xiàn)的建筑勞務(wù)分包企業(yè)，以獨立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，為總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包服務(wù)，由其直接招收、管理和使用進城務(wù)工人員；三是由“包工頭”帶到工地勞動或者施工企業(yè)直接使用的零散用工；四是接受勞務(wù)派遣形式的用工。

二、存在的主要風險

1．用工主體資格問題產(chǎn)生的風險。按國家規(guī)定，包工頭或承包人不具備用工主體資格，不論員工是由施工企業(yè)還是包工頭或承包人招聘的，也不論承包合同如何約定，用工主體均是施工企業(yè)。施工企業(yè)必須防止工傷事故、拖欠工資、不簽訂勞動合同、不繳納社會保險費用等全部風險?！秳趧雍贤ā返诰攀臈l規(guī)定，個人承包經(jīng)營違反本法規(guī)定招用勞動者，給勞動者造成損害的，發(fā)包的組織與個人承包經(jīng)營者承擔連帶賠償責任。其賠償能力非常有限，即使施工企業(yè)根據(jù)承包合同包工頭或承包人且勝訴，其損失往往也很難挽回。

2．勞務(wù)派遣產(chǎn)生的風險。一是《勞動合同法》對勞動派遣員工與施工企業(yè)之間的關(guān)系進行了規(guī)范和確認，施工企業(yè)與派遣員工之間一旦發(fā)生爭議時，施工企業(yè)再也無法獨善其身，將承擔連帶法律責任；二是施工企業(yè)流動性強，逐年增多的勞務(wù)派遣制員工所帶來的企業(yè)管理難度加大，按《勞動合同法》及勞動部門《關(guān)于確立勞動關(guān)系的相關(guān)規(guī)定》，如施工企業(yè)未及時督促勞務(wù)派遣單位與勞務(wù)派遣制員工簽訂勞動合同，或管理越位會導致其與施工企業(yè)的事實勞動關(guān)系；三是是勞務(wù)派遣工作崗位的范圍無明確規(guī)定，采取勞務(wù)派遣的崗位實施勞務(wù)派遣后可能引發(fā)勞動糾紛。

3．用工管理流程方面的風險。一是《勞動合同法》更加注重操作流程的規(guī)范，如關(guān)系員工切身利益的規(guī)章制度的制定、修訂必須通過職代會或職工大會通過；與員工簽訂無固定期限勞動合同應(yīng)事先征求員工本人意見；企業(yè)在規(guī)定的日期后發(fā)放工資，員工有權(quán)提出與企業(yè)解除勞動合同等；二是要求企業(yè)在用工管理工作流程的實踐中必須留下證據(jù)，以便發(fā)生勞動仲裁或勞動訴訟時能夠舉證。如關(guān)系員工切身利益的規(guī)章制度和重大事項須向全體員工，包括向以錄用人員進行公示的證據(jù)；與符合簽訂無固定期限勞動合同的員工簽訂固定期限勞動合同時，須有員工本人意見的證據(jù)等。

三、對策分析

1．建立健全企業(yè)勞動用工管理體系，規(guī)范用工行為，控制用工風險。（1）完善和規(guī)范外部勞務(wù)隊伍使用管理制度，是做好用工管理工作的基礎(chǔ)。一是建立健全外部勞務(wù)使用管理制度體系，對勞務(wù)隊伍的錄用標準、工作程序、管理流程和考核、評價作出明確規(guī)定；二是要嚴格審查勞務(wù)隊伍主體資格，檢查勞務(wù)隊伍勞務(wù)分包資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、法人代表身份證明書、授權(quán)委托書是否齊全且真實有效；三是定期對勞務(wù)隊伍進行信譽評價，完善勞務(wù)隊伍“黑名單”制度，從源頭上規(guī)范外部勞務(wù)用工；四是堅決杜絕“包工頭”式勞務(wù)模式和臨散用工；五是項目指定一名領(lǐng)導分管勞務(wù)工作，并明確工作職責。要配備專職人員，負責項目勞務(wù)用工管理、勞動合同簽訂、勞務(wù)人員崗前培訓、臺帳資料管理工作。（2）推行“架子隊”管理模式，是規(guī)范勞務(wù)用工管理有效方法。“架子隊”是工程項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和專業(yè)骨干為主要作業(yè)人員的工程隊。一是施工企業(yè)要建立健全架子隊管理制度，明確架子隊經(jīng)營管理模式、架子隊用工模式和信用評價體系；二是與架子隊簽訂內(nèi)部承包合同，明確雙方的責任和義務(wù)。企業(yè)在簽訂內(nèi)部承包合同前，應(yīng)嚴格審查架子隊的資信，全面了解架子隊的從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績、經(jīng)營管理能力和承擔風險實力。施工企業(yè)可以要求架子隊提供一定的財產(chǎn)作為履行內(nèi)部承包合同的擔保。這種擔保承包，會增強架子隊的風險意識和守法經(jīng)營、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的自覺性，從而有利于保證承包經(jīng)營活動的效果。施工企業(yè)可通過從工程款中扣款，強行代繳保險的方式來減少將來可能帶來的風險。還可以通過統(tǒng)一控制賬戶、審核監(jiān)視支出、授權(quán)合同簽訂、強制工傷保險、預(yù)留風險基金等多種措施，掌握承包合同內(nèi)部追償?shù)闹鲃訖?quán)，防范經(jīng)營和用工風險。

2．依法接受勞務(wù)派遣，科學設(shè)計勞務(wù)派遣合同、規(guī)范操作流程。（1）在簽訂勞務(wù)派遣合同時，施工企業(yè)要切實審查勞務(wù)派遣公司主體資格，對于勞務(wù)派遣人員較多或者資質(zhì)欠佳的勞務(wù)派遣公司，應(yīng)該提供相應(yīng)擔保，簽訂擔保協(xié)議，避免勞務(wù)派遣公司主體不合法帶來的風險。（2）及時與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣合同，明確約定雙方的權(quán)利義務(wù)。派遣合同應(yīng)對派遣內(nèi)容、勞動條件和勞動保護、人員管理、用工關(guān)系、社保與法定福利、費用結(jié)算時間和方式、賠償或補償方式、派遣工作關(guān)系的解除和終止、保密條款、規(guī)章制度適用等方面進行約定。如勞務(wù)派遣人員與派遣公司的勞動合同必須交一份至施工企業(yè)存檔備查，在使用派遣人員前，必須先確認派遣人員與派遣公司是否簽訂有勞動合同，避免形成事實勞動關(guān)系；勞務(wù)派遣單位與施工企業(yè)規(guī)章制度不一致，以施工企業(yè)的規(guī)章制度為準；支付勞務(wù)報酬、在提供勞動場所或安全保護措施時、與勞務(wù)派遣公司業(yè)務(wù)聯(lián)系等要留有書面資料。（3）盡快梳理和調(diào)整勞務(wù)派遣崗位，確保勞務(wù)派遣員工在臨時性、輔或者替代性的工作崗位上。如對優(yōu)秀的勞務(wù)派遣員工可以擇優(yōu)逐步轉(zhuǎn)錄為正式職工。

3．建立和完善勞動用工各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，防范勞動用工風險。（1）梳理施工相關(guān)規(guī)章制度：一是確保規(guī)章制度的內(nèi)容要合法；二是在制定、修訂流程方面，要確保關(guān)系員工切身利益的規(guī)章制度和重大事項經(jīng)職代會或職工大會審議通過，并通過公示等形式告知公司每一名員工。（2）建立勞動合同管理體系。施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的具體情況建立起勞動合同管理體系，根據(jù)崗位、工種以及員工層次的不同，制定不同的勞動合同文本，條款內(nèi)容應(yīng)嚴謹嚴密，以避免在勞動糾紛中因約定不明而陷入被動的境地。（3）提升人力資源管理隊伍業(yè)務(wù)水平：一是加強對人力資源管理人員的專業(yè)培訓，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是梳理人力資源工作流程，使之更加規(guī)范化、科學化、合理化。（4）提升證據(jù)意識，健全各項臺帳資料，保全證據(jù)。隨著社會保障體系的改革和企業(yè)勞動用工環(huán)境的變化以及勞動法規(guī)的日趨完善，有效地應(yīng)對勞動用工風險的問題，無論對社會、企業(yè)，還是勞動者自身，都將變得日益重要。綜觀全局，施工企業(yè)在合法用工的前提下，通過規(guī)范完善內(nèi)部規(guī)章制度和激勵措施，致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與增強企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1]王建波．勞動用工法律疑難與風險控制．法律出版社，2010-10-01

篇3

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本控制途徑

隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭壓力越來越強大，在激烈的競爭環(huán)境下要想獲得良好的發(fā)展，就需要采用先進的技術(shù)，同時不能夠忽視對成本的控制。施工企業(yè)的成本直接關(guān)系到企業(yè)的利潤問題，無論是工程進度、質(zhì)量、勞動力利用程度、勞動生產(chǎn)力水平、原材料節(jié)約與浪費、經(jīng)營管理好壞等，都可以從成本中反映出來，所以成本控制是企業(yè)提升自身的價值的一個重要的途徑。特別是現(xiàn)代施工企業(yè)的競爭壓力大，企業(yè)的利潤已經(jīng)由原來的高利潤轉(zhuǎn)換到微利時代，而控制成本是非常必要的，也是中標的關(guān)鍵因素。[1]

一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀調(diào)查。在對施工企業(yè)的一項成本控制的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)目前施工企業(yè)的成本控制還存在著以下四個方面的問題。

第一，缺乏成本控制的思想嚴重影響到了成本控制的實施。成本控制涉及到很多方面的內(nèi)容，每一項工作的開展都是需要按照規(guī)定的程序進行。但是在目前的很多施工企業(yè)中，對于成本控制還停留在表面上，雖然也相應(yīng)地出臺過一些成本控制的辦法，但是都是不夠系統(tǒng)。在這種情況下，企業(yè)的成本控制是不夠科學。在成本控制的實施過程中還主要是粗放型的管理方式，或者只是重視某一部分的管理，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有過多地考慮。這也是不能夠滿足目前的施工企業(yè)的市場發(fā)展需求。

第二，施工企業(yè)的成本控制管理體系不完善，責任主體不明確。長期以來，施工企業(yè)的成本控制都是被劃分到施工企業(yè)的財務(wù)部門當中。很多的施工企業(yè)在實際的運行中都沒有將項目經(jīng)理和其他部門的管理者列入到企業(yè)的成本控制管理層中，這就造成了管理上的隔閡，很多項目管理者往往不會過多地考慮成本問題，而管理成本的部門又不太懂得技術(shù)工作。成本控制的運行缺乏系統(tǒng)的運行方式，很容易造成成本控制的效率低下的矛盾。工程成本控制是對工程施工的全過程進行控制,這需要所有的施工人員參與,絕非像有些人所認為的那樣,成本控制僅是財務(wù)人員或某個部門的事情,和其他人員無關(guān)，這種認識上的誤區(qū)將影響成本控制效果。

第三，會計核算與成本控制之間的關(guān)系處理不當，造成施工企業(yè)的成本效率過低。施工企業(yè)的成本控制涉及到很多方面的問題，需要進行比較復(fù)雜的工作。例如在工程中進行采購方面的工作就面臨著品種繁多的材料選擇問題。很多新材料出現(xiàn)，造成材料價格控制的不統(tǒng)一，導致會計核算上出現(xiàn)問題。如果沒有科學有效的系統(tǒng)管理，很容易由于過于繁重的核算工作，導致核算出現(xiàn)失誤，這樣是不利于施工企業(yè)的成本核算工作的。[2]如果這個問題得不到有效的解決，在以后的發(fā)展中就會阻礙施工企業(yè)的進步。

第四，缺乏相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目負責人的權(quán)力和責任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力,也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

二、施工企業(yè)成本控制的影響因素分析。在目前的施工企業(yè)中，效率低下的成本控制很難為施工企業(yè)的發(fā)展提供保障，更難以達到對成本的控制，嚴重影響到施工企業(yè)的利潤和市場競爭力。

分析影響施工企業(yè)的成本控制的因素主要包括了兩個方面的內(nèi)容。一方面主要是來自材料方面的成本控制。在施工企業(yè)的建設(shè)中，材料是占有很大的比重的。為了能夠保證施工企業(yè)的材料成本控制的有效性，要采用多種管理的辦法。其中要注意的兩個問題包括：（1）施工企業(yè)的材料采購者的專業(yè)素質(zhì)和基本的道德標準要符合要求。在進行材料采購的過程中，一旦出現(xiàn)那些沒有經(jīng)營證書的違法商販，不能夠受到商販給個人開出的承諾的誘惑而購買那些質(zhì)量不合格的材料。[3]這不僅需要采購者對材料有一定鑒定能力，而且能夠不圖一時的便宜而損害施工企業(yè)的利益。（2）對于那些新的建筑材料的購買，一般要求多了解相關(guān)的信息，包括材料的性質(zhì)和價格，通過掌握充足的信息，做出正確的判斷，不能夠利用新材料的定價空間界定不明確而胡亂進行虛假報價，謀求個人私利。材料成本的控制在很多時候是決定一個施工企業(yè)在將來的發(fā)展能否取得競爭勝利的一個關(guān)鍵性因素。

另外的一個方面主要是施工企業(yè)當中的工程造價。企業(yè)的形象和競爭力的最終表現(xiàn)主要是通過施工企業(yè)的工程水平來展示的。一些施工企業(yè)在工程建設(shè)中常常為了進度而犧牲工程的質(zhì)量。其實這是很不明智的選擇，因為工程完成之后還要經(jīng)過相關(guān)部門的驗收，如果驗收沒有通過，就會面臨返工的麻煩，最終只會延誤工程的工期，影響工程的質(zhì)量。對于工程質(zhì)量的控制是貫穿在整個施工過程當中，要對變化多樣的施工現(xiàn)場有一個充分的把握，同時做好建筑施工材料的供應(yīng)和保持材料價格的穩(wěn)定，而且還要做好施工安全的措施，防止出現(xiàn)意外，這樣能夠減少事故帶來的工程項目的損失。[4]施工企業(yè)在進行成本控制的時候一定要重點考慮到這兩個方面因素對施工成本的影響，只有這樣，才能夠做出一個比較有效的成本控制決策，提供成本控制的效果。

三、施工企業(yè)成本控制的有效途徑。為了能夠有效地控制施工企業(yè)的成本，需要從成本控制的規(guī)章制度的建立，到明確成本控制的組織體系再到工程實施過程進行成本的控制，都需要按照科學的理論指導。

1、建立成本控制的規(guī)章制度。成本的控制工作要從最簡單、最基礎(chǔ)的工作開始，其中對于規(guī)章制度的建立就是其中的基礎(chǔ)工作。實施規(guī)范科學的規(guī)章制度，有利于將施工企業(yè)的成本控制以一種標準化的方式進行管理，能夠明確各部門在成本控制中的責任，這是施工企業(yè)成本控制管理的規(guī)范化的重要基礎(chǔ)。規(guī)章制度是施工企業(yè)規(guī)范管理、降低成本的保障，比如在施工企業(yè)的項目預(yù)算上和材料的采購上以及對工程項目的質(zhì)量控制上都能夠進行明確的規(guī)定。[5]這樣對于各項工作的開展是必要的基礎(chǔ)。建立成本控制的規(guī)章制度原則上是不要經(jīng)常出現(xiàn)變動的，但是要講究工作的靈活性。如果在成本控制中出現(xiàn)了消耗定額的變化，要對各類定額的指標在生產(chǎn)技術(shù)條件的改革下發(fā)生的變化做出一定的修訂。

2、明確成本控制的組織體系。 施工企業(yè)的成本控制應(yīng)該要動員全體員工參與到其中，但是要講究建立起一個有效的組織體系。這樣才能夠保證各部門之間的相互配合。一般在一個成本控制的組織體系中包括了三個關(guān)鍵的地方，即成本控制的決策、管理和執(zhí)行。在決策方面要求建立科學的決策機制來制定有效的成本控制政策。其中決策的人員組成要涵蓋成本控制的重要方面，包括選擇專業(yè)的技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的專家學者以及財務(wù)管理的專家等等，這樣通過科學的決策能夠保證成本控制的操作規(guī)范化和有效性。[6]成本控制的執(zhí)行要求各個部門的廣泛參與。要求在成本控制目標的指導下有效執(zhí)行計劃，認真做好各項工作。

3、在工程的實施過程進行成本控制。在工程的實施過程中要強化對四個主要方面的成本控制，包括對合同管理的控制、材料成本控制和進行項目質(zhì)量的控制、其它相關(guān)成本費用的控制。（1）、施工企業(yè)合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。首先應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設(shè)計,作為制定計劃成本的基礎(chǔ)；其次，在合同履行過程中，應(yīng)嚴格按照合同進行工程結(jié)算，嚴格按照合同有關(guān)條款進行辦理，對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,要進行嚴格審核,按規(guī)定的程序及時申報；第三，必須指定專人負責合同管理，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟往來、技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。（2）施工企業(yè)的材料費用控制首先加強材料采購管理，應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu),了解材料的市場價格,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格；其次是加強材料使用管理，堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領(lǐng)料制度,施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施，加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗；最大限度降低材料成本。(3)加強質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，是施工企業(yè)的高壓線。在施工過程中,要嚴把質(zhì)量關(guān),施工人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項目進行質(zhì)量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避免出現(xiàn)偷工減料的情況發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。(4)其它費用控制。主要包括人工費、勞務(wù)分包費、機械使用費、間接費用的控制，這些費用應(yīng)嚴格按預(yù)算按定額控制執(zhí)行，落實到人，層層把關(guān)，加強現(xiàn)場管理，做到精細化管理，財務(wù)部門嚴格審核各項費用開支，對工程進行全方位的成本分析，切實有效降低工程成本。

目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強施工企業(yè)項目成本控制是目前非?，F(xiàn)實的途徑，也是提高施工企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。

參考文獻：

[1]杜運紅.建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理[J]財經(jīng)界2009.08

[2]唐振達.對施工企業(yè)成本控制有效性問題的破解[J]會計之友.2008.01

[3]施楠.建筑施工企業(yè)成本控制的探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2010.05

[4]鐘順東.淺議建筑施工企業(yè)成本控制[J]財會通訊.2009.10

篇4

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè) 內(nèi)部控制 問題

一、電力施工企業(yè)內(nèi)部控制概述及其重要意義

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證經(jīng)濟活動的正常運行，確保會計信息的真實可靠，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，而實施的一套相互監(jiān)督、相互制約的體制體系。隨著電力體制改革的進一步深入，電力施工企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容越來越豐富，它涵蓋了收入、成本、施工安全質(zhì)量等幾個方面。在“得控則強、失控則弱、無控則亂”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，電力施工企業(yè)加強內(nèi)部控制的重要意義不言而喻。

（一）加強內(nèi)部控制是實現(xiàn)電力施工企業(yè)科學管理的基礎(chǔ)

建立健全內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部控制建設(shè)，是實現(xiàn)電力施工企業(yè)內(nèi)部分工合理、職責明確的保障。建立健全各項規(guī)章制度，確保電力施工人員在日常工作中嚴格遵循規(guī)章制度進行電力設(shè)備的安裝、電力鐵塔電力線路的架設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學規(guī)范管理、保證員工的人身安全。

（二）加強內(nèi)部控制是實現(xiàn)電力施工企業(yè)健康長遠發(fā)展的保障

完善的內(nèi)部控制體系能夠保證電力施工企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的安全完整，避免不必要的丟失浪費，進一步提升企業(yè)管理的水平，從而能夠促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

（三）加強內(nèi)部控制是員工素質(zhì)進一步提升的有效途徑

完善的內(nèi)部控制制度體系能夠嚴格規(guī)范電力施工企業(yè)員工的日常工作行為，對不合規(guī)的做法進行及時防范，有效減少機會主義或道德風險的發(fā)生，從而能夠提升企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)。

二、電力施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）內(nèi)部控制意識淡薄

當前，我國電力施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建還處于探索階段，多數(shù)電力施工企業(yè)的領(lǐng)導層及普通員工的內(nèi)部控制意識淡薄，認為內(nèi)部控制無關(guān)緊要，而主要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)等因素。領(lǐng)導層對待內(nèi)部控制的不重視，為后期內(nèi)部控制制度的執(zhí)行留下了隱患。另一方面，部分電力施工企業(yè)對內(nèi)部控制沒有形成充分的認識，把內(nèi)部控制片面地理解為內(nèi)部會計控制、內(nèi)部成本控制、內(nèi)部生產(chǎn)安全控制，對內(nèi)部控制的涵義缺乏全面的理解，這些都不利于內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及內(nèi)部控制制度的后期實施。

（二）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善

目前，我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善的問題普遍存在，電力施工類企業(yè)也不能幸免。在現(xiàn)代企業(yè)中，股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)，擁有最終控制權(quán)；董事會執(zhí)行股東大會決議，擁有決策權(quán)；監(jiān)事會負責監(jiān)督董事會的行為；經(jīng)理層則負責具體執(zhí)行，他們各司其職、相互制約。然而，在電力施工企業(yè)實務(wù)中，經(jīng)理層往往集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身，授權(quán)過大，而董事會的作用則大大弱化、形同虛設(shè)。這種不完善的法人治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出內(nèi)部控制基礎(chǔ)的漏洞，不利于良好內(nèi)部控制機制的形成，進而不利于電力施工企業(yè)管理水平的提高，阻礙了其核心競爭力的提升。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

完備的內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。然而，我國電力施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度卻在許多重要方面存有漏洞，這嚴重制約了電力施工企業(yè)工程進度與質(zhì)量的提高，限制了電力施工企業(yè)的更好更快發(fā)展。例如，一方面，對于拆舊重建的工程項目，部分企業(yè)并沒有制定專門的制度進行明文規(guī)定，致使廢料不能經(jīng)由物資管理部門再上報財務(wù)部門，更有部分經(jīng)手人從中謀取私利，造成電力施工企業(yè)的資源浪費和工程項目成本核算的不真實。另一方面，不少電力施工企業(yè)缺乏明確的分包工程款結(jié)算程序，結(jié)算原始材料無現(xiàn)場工程師簽字、工程完工后不及時辦理結(jié)算而偷偷轉(zhuǎn)手等現(xiàn)象屢見不鮮。

（四）內(nèi)部監(jiān)督機制不嚴密

完善的內(nèi)部控制體系不僅僅依靠“寫在紙上，掛在墻上”的規(guī)章制度，更需要相關(guān)監(jiān)督部門對規(guī)章制度的履行情況進行審計監(jiān)督。目前仍有部分電力施工企業(yè)并沒有設(shè)立專門的審計部門，或者，有些企業(yè)雖然設(shè)立了專門的審計部門，但只是流于形式，沒有對電力施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效監(jiān)督。在實務(wù)中，電力施工企業(yè)在進行施工材料的采購時，很少公平地采用投標競標方式，錢權(quán)交易、行賄受賄的現(xiàn)象屢見不鮮，以次充好的施工材料頻繁進入施工場地，這不僅損害了業(yè)主的合法權(quán)益，而且不利于電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)普遍較低

人是電力施工企業(yè)履行內(nèi)部控制制度的能動主體，人的素質(zhì)高低直接決定著內(nèi)部控制的效果。眾所周知，電力施工企業(yè)產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟體制之下，管理層大多停留在“行政式”領(lǐng)導方式上，他們不注重自身后天素質(zhì)的提高，也不注重企業(yè)員工的技能培訓與繼續(xù)教育，這大大限制了電力施工企業(yè)內(nèi)部控制的效率效果。具體來說，在接到業(yè)主的施工勘察申請后，勘察設(shè)計部門要對施工地點進行勘察，并設(shè)計出相應(yīng)的施工方案，之后財務(wù)部門編制科學合理的財務(wù)預(yù)算。然而企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)普遍較低，往往導致施工方案設(shè)計不合理、財務(wù)預(yù)算編制不精準，這些都會給電力施工企業(yè)帶來一定的麻煩或損失。

三、完善電力施工企業(yè)內(nèi)部控制的建議

（一）強化內(nèi)部控制觀念

首先，要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳內(nèi)部控制的必要性，營造重視內(nèi)部控制的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)領(lǐng)導層及員工都對內(nèi)部控制給予充分重視。具體的宣傳措施可以采取通過專門的宣傳欄張貼相關(guān)文件、材料等，也可以組織相關(guān)的學會、企業(yè)活動等。其次，內(nèi)部控制不僅僅是內(nèi)部會計控制、內(nèi)部成本控制等單個方面的控制，它滲透在電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中，體現(xiàn)在各職能部門的日常工作中，因而需要全員的共同參與?？傊鰪妰?nèi)部控制意識，強化內(nèi)部控制觀念，是企業(yè)形成良好內(nèi)部控制機制的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地的重要保證。

（二）完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理中最大限度發(fā)揮作用的重要保障。因而，電力施工企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來理順現(xiàn)有的管理體制，完善企業(yè)的組織架構(gòu)。第一，要強化董事會的作用，配置合格的人才以加強內(nèi)部控制的效果。第二，要充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能，使其有效監(jiān)督董事會的決議，以提升董事會決策的科學性。只有這樣才能形成股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“四足鼎立”的局面，四方既相互配合又相互制衡，為企業(yè)的規(guī)范運營奠定基礎(chǔ)。

（三）健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是提升電力施工企業(yè)管理水平的重要基石。電力施工企業(yè)要在遵守法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，制定嚴密的工作流程，為企業(yè)員工的日常工作提供正確的指引。健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以從組織制度和管理制度兩個層面著手，分別對管理者和員工的行為加以規(guī)范，確保他們的行為都受到一定的監(jiān)督和制約。同時，在建立健全電力施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的過程中，要注意保證不相容職務(wù)相互分離、采購與支付等業(yè)務(wù)的授權(quán)審批程序等關(guān)鍵點，尤其注意分包單位的選取等重大事項的集體決策審批制度。

（四）加強內(nèi)外部審計機構(gòu)的監(jiān)督作用

第一，要在電力施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，負責對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行有效監(jiān)督。同時，內(nèi)部審計機構(gòu)要對內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行情況進行檢查和評估，并針對評估結(jié)果給出建設(shè)性意見；內(nèi)部審計機構(gòu)還要負責審計過程中發(fā)現(xiàn)的制度缺陷的修正工作，嚴防相關(guān)人員鉆空子謀私利。第二，內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)立之后要發(fā)揮應(yīng)有的作用，不可流于形式、形同虛設(shè)，要保持應(yīng)有的獨立性，這就要求內(nèi)部審計的工作不可由管理人員或財務(wù)人員兼任，而應(yīng)由專人負責。第三，僅有內(nèi)部審計機構(gòu)的單方面監(jiān)督還不夠，外部相關(guān)的審計部門要充分發(fā)揮其職能，與內(nèi)部審計機構(gòu)形成有效的監(jiān)督合力，共同促進電力施工企業(yè)經(jīng)營活動的合規(guī)、合法。

（五）提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

電力施工企業(yè)要發(fā)展成為一流的企業(yè)并更好地服務(wù)于社會就必須擁有高素質(zhì)的滿足電力施工企業(yè)發(fā)展要求的一流人才。為此，一方面，電力施工企業(yè)要加強對企業(yè)員工的定期或不定期培訓，提升他們的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)，使之更好地履行自己的職責，從而整體提高企業(yè)的經(jīng)營效率。另一方面，電力施工企業(yè)要對關(guān)鍵崗位工作人員的內(nèi)部控制履行情況進行考核，并針對考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施，以此來提升員工的執(zhí)行力。最后，鑒于電力施工企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性，要注重培訓企業(yè)管理人員和財務(wù)人員等重要崗位員工的工程項目管理方面的知識，盡量減少他們?nèi)粘９ぷ髦胁槐匾氖д`。

參考文獻：

篇5

1安全生產(chǎn)是一門生產(chǎn)科學技術(shù)

由于建筑產(chǎn)品的單件性，單體工程施工的復(fù)雜性，施工工藝的多樣性，建筑施工生產(chǎn)的流動性，施工現(xiàn)場環(huán)境的多變性，甚至有的工種的條件艱苦性，多工種生產(chǎn)的穿插性，加之建筑又都是露天作業(yè)，高處作業(yè)，手工極繁重的體力勞動，而從業(yè)人員素質(zhì)又相對較低，缺乏自我保護意識，這樣極有可能導致重大突發(fā)性事故，因此我們必須切切實實地重視安全生產(chǎn)。安全技術(shù)是一門生產(chǎn)技術(shù)，我們每一個建設(shè)的管理者必須將這門生產(chǎn)科學技術(shù)研究透徹。為了保護安全生產(chǎn)，我們不但要制定一套行之有效的規(guī)章制度，還要把它落到實處。我們建筑施工企業(yè)不但要給項目經(jīng)理部一定權(quán)限，而且要給專職安全管理員一定權(quán)限，只有這樣才能保證我們設(shè)置的管理崗位沒有虛設(shè)。重視安全生產(chǎn)，企業(yè)管理者都要把它當成一門科學去研究，只有做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，才可以高質(zhì)量，快速度地去完成我們所承擔的每一項工程任務(wù)。

2安全技術(shù)是先進生產(chǎn)力

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；項目成本；控制策略

一、前言

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)市場的繁榮為工程施工企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機遇，同時也使得施工企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。作為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，施工企業(yè)成本管理工作對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。針對新時期工程施工企業(yè)面臨的問題以及市場競爭情況，施工企業(yè)應(yīng)加快自身成本管理水平的提高。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實際情況，完善企業(yè)成本管理體系，規(guī)范成本管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和核心市場競爭力的提高。

二、建筑施工企業(yè)項目成本的控制中存在的問題

1、成本管理意識薄弱

成本管理在以往的思想認識中都是對財務(wù)方面的管理，但對于建筑施工而言，僅僅停留在由財務(wù)人員對賬務(wù)出入的登記與管理層面，這樣對于整體的建筑施工項目而言，是不可能得到有效均衡發(fā)展，只有讓更多掌握施工技術(shù)的人員參與管理，才能對項目進行整體的施工管理與控制。

2、缺乏完善的成本控制體系

目前，建筑施工企業(yè)一般都實行項目經(jīng)理負責制，一個建筑項目一般會成立一個工程項目部，由工程項目部定期向企業(yè)匯報工程的實施情況。這樣的體制下，雖然把權(quán)力下放到了基層，但工程項目各部門的成本控制責任不明確，沒有形成系統(tǒng)的管理體制，對項目施工的各個階段缺乏完善的成本控制體系。另外，由于成本控制所帶來的經(jīng)濟效益是屬于建筑施工企業(yè)的，而進行成本控制所帶來的質(zhì)量問題卻屬于工程項目部，沒有真正將項目成本與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益掛鉤。所以，項目部經(jīng)理往往不重視施工階段的成本控制，無法形成一套從工程項目全局進行成本管理的完善的成本控制體系。

3、項目成本的控制方法落后

對于建筑施工企業(yè)，主要由財務(wù)部門負責工程項目成本的控制工作。通常財務(wù)部門會制定非常嚴格的項目成本控制制度，但是大部分在實施過程中都達不到理想的效果。其原因是項目成本的控制方法相對落后，缺乏先進的成本控制手段，導致項目施工過程中的大量數(shù)據(jù)信息難以及時地進行收集、傳遞、處理和反饋，從而不能在第一時間掌握項目成本的變化情況，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。建筑工程的成本控制過程包括事前預(yù)控、事中控制和事后控制，但建筑施工企業(yè)往往不重視成本控制中的事前預(yù)測和事中控制，在工程實施過程中被財務(wù)部門制定的成本控制制度所約束。這種控制方法缺乏一定的彈性，不能很好的降低企業(yè)的施工成本。

4、缺乏完善的獎懲機制

建筑施工企業(yè)的獎懲機制會對成本產(chǎn)生一定的影響，許多企業(yè)的崗位責任機制不完善，員工干的好壞都不影響其個人工資，使得員工失去了動力；有些企業(yè)雖然有獎懲機制，但是很少兌現(xiàn)，影響了員工對企業(yè)的信任。

5、施工企業(yè)規(guī)章制度不完善、責任不明確

隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭也日益激烈。這就需要企業(yè)內(nèi)部制定一個完善的規(guī)章制度，沒有制度就沒有約束力。然而就目前分析，施工企業(yè)的相關(guān)的規(guī)章制度并不健全，并且工程各項目部門的責、權(quán)、利不明確，得不到有效落實，使得項目工程的實施缺乏主動性和創(chuàng)新性。而且，由于不重視對施工方案設(shè)計中的降低成本和新技術(shù)、新設(shè)備的使用，導致工程項目的實施運行不通暢，常常會出現(xiàn)成本失控，甚至會使企業(yè)遭受巨額虧損，入不敷出，這就直接影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且使企業(yè)失去原有的市場競爭優(yōu)勢。

三、建筑施工企業(yè)項目成本的控制策略

1、明確成本控制目標，增強對項目成本控制的意識

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個工程項目招投標的具體情況，確立相應(yīng)的成本控制目標。把目標建立在工程項目上，使成本控制目標更具有可操作性。為此，要加強各項目部門的成本控制意識，強調(diào)全方位的成本控制，調(diào)動一切積極力量，從工程項目的各個環(huán)節(jié)控制成本支出，企業(yè)中每個員工的工作都是成本控制的對象，都會間接地影響施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。另外，項目經(jīng)理應(yīng)具有很強的成本控制能力，可以圍繞項目成本的控制展開工作，通過預(yù)算資料和實施中的反饋信息，進行有效地抑制不合理成本的支出。同時，充分調(diào)動員工的參與性，從而能夠為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化做出貢獻。

2、完善成本控制體系，提高成本控制質(zhì)量

對于建筑施工企業(yè)而言，首先，應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任以及相應(yīng)的獎勵措施，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。項目部應(yīng)明確項目成本，從制度上明確每個責任部門及每個員工的責任，明確其成本控制的對象。其次，項目經(jīng)理領(lǐng)導項目小組制定項目成本控制的具體措施，建立適合工程項目的成本核算制度，規(guī)定項目小組成員在核算中的責任及考核的辦法，將項目成本控制的實施情況與項目組人員的績效掛鉤，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，并對工程項目進行全局的成本控制。

3、健全建筑企業(yè)工程項目成本控制的規(guī)章制度

要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目成本控制目標，必須建立和完善規(guī)章制度。建立有效的項目監(jiān)督機制，明確工程項目經(jīng)理和項目組人員的各項責任，保證工程項目成本得到有效的監(jiān)督和控制。同時，對項目部的績效考核，要建立完善的責任追究制度，對各個項目部的資金流入及后續(xù)成本都要嚴格記賬，做到對每個項目部都進行全員、全過程、全方位的考核。只有這樣，才能有效的落實成本控制目標和責任。另外，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況建立工程項目成本核算制度，對工程各項成本費用進行分解與細化，按照管理層級落實責任，并建立考核制度，提高施工人員的工作的積極性。

4、建立成本責任制，明確各項目部門的責權(quán)利

建筑工程項目成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立健全成本責任中心，明確各項目部門的責權(quán)利。以項目經(jīng)理部為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將項目成本進行分解?？v向分解到各項目經(jīng)理部，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全局的項目成本控制模式。并把個人利益和成本指標相聯(lián)系，嚴格考核，獎罰分明。同時，項目經(jīng)理部可以依據(jù)細化和分解的責任成本，與各責任人共同商議，明確各自的權(quán)、責、利。通過建立切實可行的約束機制，提高企業(yè)施工人員的成本控制意識，確保責任成本控制系統(tǒng)的有效性，從而不斷加強項目成本控制的運作能力。

5、建立完善的項目成本控制信息系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，信息的流通對一個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。因此，企業(yè)要想在競爭中保持有利地位，就應(yīng)該在各項目部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立成本控制信息系統(tǒng)，通過及時有效的信息反饋，使企業(yè)的決策層迅速做出反應(yīng)，并盡快對成本控制的方向做出調(diào)整，提高了企業(yè)實施成本控制的效率。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取更多的發(fā)展機會，必須得到全方位的有效市場信息，進而做出成本控制的最優(yōu)預(yù)測方案，并落實到企業(yè)的各項目部門。因此，建立完善的項目成本控制信息系統(tǒng)，可以提高建筑施工企業(yè)對項目成本控制的效率和質(zhì)量，使建筑施工企業(yè)獲得更強的市場競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

全面造價管理是施工單位經(jīng)濟管理的重要部分，對建筑工程經(jīng)濟效益、總成本具有重要影響。因此，在實際管理中，建筑施工企業(yè)一定要做好全面造價管理，這有這樣才能降低成本投資，增強施工單位的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚璐.淺論建筑施工企業(yè)的工程造價管理[J].大陸橋視野，2012，（20）：11-12.

篇7

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 勞動用工 風險 控制

施工企業(yè)由于工程施工的流動性、階段性、危險性高，勞動強度較大以及勞動的環(huán)境較差等原因，為勞動合同及勞動用工帶來了很大的風險。要有效地解決及預(yù)防這些問題，以避免勞動糾紛與勞動用工的風險。

一、施工企業(yè)勞動用工形式及用工現(xiàn)狀和特點

施工企業(yè)勞動用工一般分為三種形式：一是成建制分包勞務(wù)。由于施工企業(yè)資質(zhì)的重新定位，之后便出現(xiàn)了建筑企業(yè)的分包勞務(wù)形式，再從施工的總承包或者是專業(yè)的承包企業(yè)中直接招收務(wù)工人員及管理人員。二是建筑施工企業(yè)直接雇傭的勞務(wù)形式。這些勞務(wù)人員通常是施工企業(yè)內(nèi)部的正式工。三是施工企業(yè)直接使用的零散的勞動用工。這種用工方式其實是為了某個具體的建筑工程而臨時進行雇傭，其也是建筑施工領(lǐng)域中的普遍現(xiàn)象，但是他們都沒有簽訂勞動合同。

二、施工企業(yè)勞動用工存在的主要風險

1.勞務(wù)派遣的風險。在施工企業(yè)中，勞務(wù)派遣具有一定的風險，勞動派遣員工和施工企業(yè)之間發(fā)生了歧義，施工企業(yè)會有麻煩還有法律的責任。同時，施工企業(yè)的流動性比較強，所以勞動派遣員工為企業(yè)的管理又增加了難度。按照《勞動合同法》中的規(guī)定，若施工企業(yè)沒有及時地督促勞動派遣人員與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動合同的話，那么就會導致其和施工企業(yè)的關(guān)系處于尷尬的局面。

2.勞動用工主體資格問題的風險和勞動關(guān)系的界定問題。在施工企業(yè)勞動用工中，會出現(xiàn)勞動用工主體資格問題，承包人及包工頭如果都不具備勞動用工的主體資格的話，那么無論勞動員工是施工企業(yè)還是承包人進行招聘的，最后都是由施工企業(yè)負責，而施工企業(yè)必須要防止拖欠工資、工傷事故、不繳納社會保險費用以及不簽訂勞動的合同等風險。另外，施工企業(yè)對勞動用工造成利益上的嚴重損害時，如個人承包及承包組織要承擔賠償責任，可賠償能力不足，所以即使是施工企業(yè)按照承包的合同承包人或者是包工頭，得到最后的勝訴，這樣也沒有辦法挽回其損失。

3.勞動用工管理的風險。農(nóng)民工存在流動性，用工隨時性，施工流程特殊，因此農(nóng)民工的用工管理存在很大難題，勞動合同難以簽訂。一些與農(nóng)民工切身利益相關(guān)的東西無法得到保證，勞動企業(yè)關(guān)于農(nóng)民工的一些保障權(quán)益，法律效力難以保障。例如，為農(nóng)民工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險不按規(guī)定來，不按照規(guī)定支付加班工資，辭退農(nóng)民工不按照法律規(guī)定的程序辦理。

4.薪酬欠發(fā)和發(fā)生工傷或工亡事故的風險。在施工企業(yè)勞動用工中，一些施工企業(yè)對于勞動用工常常會出現(xiàn)欠薪的情況，這樣就會對施工企業(yè)的誠信度有所影響，其原因可能是：建筑單位的甲方的付款條件比較苛刻，導致需要施工單位替其墊資，這樣就嚴重造成施工企業(yè)無法正常的運作，以及阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)勞動用工風險的預(yù)防與控制

1.勞務(wù)派遣風險的預(yù)防及控制。對于勞務(wù)派遣的風險，應(yīng)該予以明確規(guī)范與制約，派遣機構(gòu)和勞動用工單位簽訂的派遣協(xié)議是實施勞務(wù)派遣的基礎(chǔ)文件，其直接影響了勞務(wù)派遣制度的有效進行，以及賠償損害的問題。如果兩單位發(fā)生糾紛時，要以勞動用工單位的制度為標準，而在派遣的協(xié)議中，派遣機構(gòu)應(yīng)該遵守勞動用工單位的合同規(guī)定，應(yīng)由其承擔責任，若勞動者同意派遣，那么就被認定愿意接受勞動用工單位的制度，因為勞動用工單位并不是法定的雇主，所以只能對派遣勞動者采取提請或是退回派遣機構(gòu)的處理。因此應(yīng)該對派遣機構(gòu)實行嚴格審查，這樣才會強化派遣機構(gòu)的監(jiān)督及有效管理，合理運用其制度，才能有效防止勞務(wù)派遣風險問題的發(fā)生。

2.選擇合格的勞務(wù)分包隊伍，加強對分包隊伍的管理。我國建筑法規(guī)定了專業(yè)承包和勞務(wù)分包制度，施工總承包單位可以將專業(yè)的工作交給有資質(zhì)的公司施工，將勞務(wù)工作分包給專業(yè)的勞務(wù)公司。因此，施工企業(yè)為防范勞動用工主體不明確而帶來連帶責任的風險，要選擇信譽高的分包法人單位進行非主體工程分包或勞務(wù)分包，嚴格禁止選擇自然人即包工頭作為分包隊伍。

3.建立并完善勞動用工的各項規(guī)章制度。防范勞動用工法律風險需要建立完善的勞動用工規(guī)章制度。企業(yè)結(jié)合自身的條件，要對可能涉及法律風險的事項，及時通過規(guī)章制度等形式加以預(yù)防，做到有據(jù)可依。

4.欠薪風險和工亡或工傷風險的預(yù)防及控制。對于施工企業(yè)包工頭或勞務(wù)分包企業(yè)拖欠勞動人員工資問題的風險，施工企業(yè)人事管理部門要求各項目建立勞務(wù)人員用工花名冊，勞務(wù)人員的工資要由施工單位直接發(fā)放到其個人賬戶上，以維護勞動用工的合法權(quán)益，增強施工企業(yè)的誠信度。

參考文獻

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 經(jīng)營 項目管理成本控制

【 pick to 】 control the cost of the project engineering construction through the bidding phase of acceptance until the completion of the gold process, it is a comprehensive enterprise cost management important links and must be in the organization for given control measures attached great importance to achieve the purpose of improving enterprise economic benefits. This paper first talk about the construction enterprise way of busi

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

引言

經(jīng)營人員能否專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的。以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置。保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道

建筑施工企業(yè)在當前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來。就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

1.1實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略

1.1.1健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為。使企業(yè)管理真正做到有章可循。

1.1.2堅持遵約守信，強化合同管理。

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同。按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真對待國家頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

1.1.3強化施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

1.1.4加大科技投入，強化設(shè)備管理。

企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進步，強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進施工技術(shù)發(fā)展動向。加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的力度。

1.1.5突出質(zhì)量管理。

企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按標準施工，按質(zhì)量標準自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。

二、施工項目管理

2.1施工項目管理的內(nèi)容和特點

施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

2.2項目管理的施工系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是—個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持—致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

三、項目成本控制

3.1項目成本控制原則

3.1.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

3.1.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有—個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等。

3.1.3動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；質(zhì)量；安全

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著近幾年我國建筑工程建設(shè)發(fā)展日益迅速，建筑施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈。所以對于建筑施工企業(yè)來說，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，提高市場競爭力是勢在必行的。在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項目的進度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程施工的全過程中，施工方一定要加強工程項目施工管理的專業(yè)化、科學化，建立完善的建設(shè)工程施工管理體系，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競爭力，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1 管理人員綜合素質(zhì)問題。實際的建筑工程施工管理過程中，主要是靠管理人員來執(zhí)行的，他們的管理水平直接影響建筑工程施工管理質(zhì)量。但是，由于施工企業(yè)在管理人員招聘以及培訓環(huán)節(jié)存在漏洞，導致管理人員綜合素質(zhì)得不到有效的提升。

1.2 施工管理制度缺乏。施工管理制度是做好建筑工程施工的關(guān)鍵，在完善的施工管理制度約束和管理下，施工企業(yè)可以有效地提高施工質(zhì)量與效益。管理制度不完善，不僅僅會影響施工進度以及質(zhì)量，還會在一定程度上增加建筑工程施工過程中災(zāi)害的發(fā)生頻率。

1.3 施工過程缺少相應(yīng)的監(jiān)督機制。很多施工企業(yè)過于注重對施工生產(chǎn)管理，過于注重施工效益，而忽視了對于施工過程中的監(jiān)督工作，甚至沒有建立完善的監(jiān)督機構(gòu)與監(jiān)督隊伍，使得實際的建筑工程施工出現(xiàn)問題。

2加強建筑工程施工管理的建議

2．1做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場管理是反映施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要標準，加強施工現(xiàn)場管理，可以很大程度上提高建筑工程施工質(zhì)量。在實際建筑工程現(xiàn)場施工過程中，施工質(zhì)量是受很多因素的影響的，包括基本的技術(shù)、施工人員、環(huán)境以及材料等各方面的因素，為此，要想加強對于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，主要可以從以下幾個方面入手：

2.1.1 簽訂指令性文件，以書面的形式向承包方提供施工任務(wù)，針對在實際的施工過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，確定施工過程中各方的責任。

2.1.2 加強對于建筑施工的監(jiān)督，對建筑施工進行監(jiān)督，其目的是為了處理實際的施工過程中出現(xiàn)的變更，以及出現(xiàn)的施工事故，對于存在的質(zhì)量問題給與及時解決，同時對于處理結(jié)果進行上報。

2.1.3 做好施工驗收工作，換句話說，也就是通過實驗的方式，對工序正出現(xiàn)的建筑性能進行相應(yīng)的測驗，合理的處理建筑性能以及抗壓、抗拉、抗彎的性能測驗。

2.1.4 努力做到文明施工。在保持施工現(xiàn)場井然有序的同時，還要保證現(xiàn)場管理的環(huán)境整潔，使得施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平蹋上新臺階。

2．2強化建筑施工安全管理

施工安全是建筑施工的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工安全管理工作。為此，施工企業(yè)應(yīng)該：

2.2.1 加強對于施工人員的安全培訓，提高他們的安全管理意識，增強他們的安全施工技能，保證自身的生命財產(chǎn)安全。

2.2.2 建立健全安全管理規(guī)章制度。安全管理規(guī)章制度是施工人員安全施工的保障，也是約束施工人員行為的重要舉措。通過建立安全管理規(guī)章制度，可以讓全體員工在規(guī)章制度下進行安全工作，提高施工企業(yè)施工安全管理水平與能力。

2.2.3 建立健全施工安全管理責任制，將安全施工同管理人員的薪金與獎金相結(jié)合，提高他們安全管理的積極性與主動性，做好相應(yīng)的安全管理工作。

2.2.4 建立健全安全管理設(shè)施，提高安全管理現(xiàn)代化水平。引進先進管理設(shè)施與機械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)工程安全施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的安全信息管理系統(tǒng)平臺。

2．3加強建筑工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程施工的關(guān)鍵和核心，加強對于建筑工程施工質(zhì)量管理，就要建立完善的質(zhì)量保障體系，將質(zhì)量控制工作落實到施工管理的全過程當中，努力的將材料、機械以及人等各個因素合理的搭配，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.3.1 加強對于施工人員的管理以及培訓。施工人員是建筑工程質(zhì)量控制的核心，他們是實際施工的主要執(zhí)行者，因此，應(yīng)該將施工人員作為質(zhì)量控制的要點，向他們灌輸質(zhì)量第一的施工理念，充分的調(diào)動施工人員質(zhì)量管理的積極性與主動性。

2.3.2 施工材料的質(zhì)量管理。加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于原材料的回收以及清理工作。

2.3.3 做好施工機械化的選擇。機械是建筑施工機械化的重要標志，對于提高建筑施工質(zhì)量有著莫大的推動力。所以，加強對于建筑施工機械的選擇至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工具體特點以及各種環(huán)境因素進行綜合考慮，實施有效的施工機械現(xiàn)場控制與管理。

2．4 加強成本核算管理。提高成本管理水平

加強成本核算管理，對于提高施工企業(yè)盈利以及建筑施工進度有著重要的作用。加強成本核算管理的主要經(jīng)濟措施主要包括以下幾點：

2.4.1 人工費用，人工費用是成本核算管理的重要方面，要想減少施工企業(yè)成本，就要對施工人員進行相應(yīng)的培訓，加強施工人員的紀律性，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例，加大技術(shù)型人才的引進，提高工程施工效率。

2.4.2 材料費用控制，建筑工工程施工對于材料的要求很高，其費用主要包括材料保管、收發(fā)、運輸、采購等，減少各個環(huán)節(jié)的費用損耗，合理利用施工現(xiàn)場廢料，建立完善的施工材料驗收以及管理制度，強化對于施工材料的管理。

2.4.3 機械費用控制，主要指的是施工機械設(shè)備，施工機械設(shè)備費用也是很高的，搞好施工機械設(shè)備使用以及維修，加強對于工機械設(shè)備的保養(yǎng)，提高施工機械設(shè)備的使用率以及利用率，對于降低項目成本有著重要的作用。

2.4.4 直接費用以及其他間接費用控制，間接費用指的是各施工部門在實際的施工管理過程中存在的費用，包括各種管理機構(gòu)運營所產(chǎn)生的費用等等，做好對于間接費用的控制，對于施工企業(yè)做好成本核算管理有著重要的作用。

篇10

1.缺乏財務(wù)管理理念

一些施工企業(yè)觀念落后，過分強調(diào)工程質(zhì)量，將企業(yè)的經(jīng)營核心都放在施工方面，忽視了財務(wù)管理的重要性。沒有意識在社會主義市場經(jīng)濟體制下，要想提高自身競爭力，在激烈的市場競爭中獲取更多的經(jīng)濟效益，就必須重視財務(wù)管理。主要表現(xiàn)在施工企業(yè)對財務(wù)管理的內(nèi)容、模式及方法的認識存在誤區(qū)及偏差，造成企業(yè)的財務(wù)管理形同虛設(shè)，企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象比比皆是。

2.財務(wù)管理體系不健全

一些施工企業(yè)內(nèi)部并不具備健全的財務(wù)管理體系，有的施工企業(yè)雖然設(shè)立了專門進行財務(wù)管理工作的部門，然而其并不被納入企業(yè)的核心部門，職能范圍較小，不能與企業(yè)其他經(jīng)營與管理部門進行協(xié)同配合，沒有充分的權(quán)力，不能直接參與企業(yè)的各種決策，導致企業(yè)的決策在可行性與合理性上存在不足；其次，一些施工企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度不完善，導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的正常開展受到影響，后勁不足。

3.企業(yè)融資渠道較窄

很多施工企業(yè)的初始資金較少，在后期的市場競爭中沒有充足的資金滿足企業(yè)的運轉(zhuǎn)與經(jīng)營，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。究其原因，是企業(yè)的信用等級較低，導致其在市場的融資受到限制，銀行對其信用評價較低，也會影響企業(yè)銀行貸款的數(shù)額。一些施工企業(yè)中標的工程在投入使用后出現(xiàn)問題，會大大降低其企業(yè)信用等級，導致其在市場中的融資受到很大的阻礙，從而對其正常運轉(zhuǎn)帶來巨大的威脅。

4.項目資金管理水平低

對于施工企業(yè)來說，項目建設(shè)占據(jù)資金數(shù)額的比重較大。然而一些施工企業(yè)對項目資金的管理提不起應(yīng)有的重視，盲目攬工程，導致企業(yè)負載累累，危及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；在施工規(guī)劃階段，企業(yè)不能對施工中涉及到的成本支出進行合理的規(guī)劃，諸如材料費、機械設(shè)備費、人工費等，從而使不合理的安排造成不必要的成本支出；在施工階段，企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理力度較小，導致浪費現(xiàn)象層出不窮，造成資金的浪費。

5.固定資產(chǎn)管理混亂

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實物形態(tài)，并具有潛在服務(wù)價值。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)包括建筑物、機械設(shè)備、試驗儀器等，而一些施工企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理，導致企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理賬實不符、管理人員素質(zhì)較低、內(nèi)部審計機制不健全等，這些問題都會影響固定資產(chǎn)的管理，造成固定資產(chǎn)的浪費和損壞，影響其作用的發(fā)揮。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理中解決問題的對策

1.提高財務(wù)管理的核心地位

施工企業(yè)要認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將企業(yè)的經(jīng)營核心逐漸過渡到財務(wù)管理上來。企業(yè)領(lǐng)導要改變傳統(tǒng)觀念，提高財務(wù)管理意識，并向企業(yè)的所有員工進行宣傳與引導，使企業(yè)上下提高對財務(wù)管理的重視，從而減少企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.健全財務(wù)管理體系

施工企業(yè)要設(shè)立專門進行財務(wù)管理工作的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，賦予其更多的權(quán)力，使其他各經(jīng)營與管理部門對財務(wù)管理工作進行協(xié)同配合，擴大其職能范圍，使其可以直接參與企業(yè)的決策，從而提高企業(yè)各種決策的可行性與合理性；除此之外，企業(yè)要建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，使財務(wù)管理工作有制度可以遵循，并約束財務(wù)管理行為，同時為財務(wù)管理工作的正常開展提供保障。

3.提高企業(yè)信用等級

施工企業(yè)要重視企業(yè)的信用等級，提高施工質(zhì)量，保證工程在投入使用后正常、安全的運轉(zhuǎn)，從而獲得社會的認可，并建立內(nèi)部信用機制，提高管理者及員工的守信意識，提高對企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會信用等級，使企業(yè)獲得社會及銀行系統(tǒng)的認可，從而拓寬融資渠道，得到更多資金的支持，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中及時抓住機遇。

4.規(guī)范項目資金管理

施工企業(yè)在投標階段，要根據(jù)企業(yè)自身實力及資金狀況對項目進行篩選，選擇適合企業(yè)的項目進行投標，并做好項目資金預(yù)算；在施工規(guī)劃階段，施工企業(yè)要對施工中需要支出的材料費、機械設(shè)備費、人工費等做好規(guī)劃，采取科學可行的方法對其進行合理的規(guī)劃，在施工階段，企業(yè)要加大施工現(xiàn)場的管理力度，堅決杜絕一切浪費的現(xiàn)象。

5.完善固定資產(chǎn)的管理

施工企業(yè)要提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，制定科學的規(guī)章制度，嚴格賬簿記錄制度，并任用管理水平較高、管理經(jīng)驗豐富、責任心強的人員進行企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，同時加強固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益審計控制，建立嚴密完善的控制體系。

三、結(jié)論