導(dǎo)語：如何才能寫好一篇博弈的構(gòu)成要素，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：博弈論；田忌賽馬；一般擴展式

一、什么是“博弈”

博弈論的思想最早可以追溯到18世紀，但真正作為一種理論研究則始于20世紀20年代，公認的開山之作是1944年出版的由科學家馮諾依曼和經(jīng)濟學家奧斯卡摩根斯坦恩合著的《博弈論與經(jīng)濟行為的理論》一書。此時，“博弈論”才作為一個完整的新名詞被提了出來。此后，國內(nèi)外對博弈論有了廣泛的研究，博弈論取得了長足的發(fā)展。國內(nèi)方面，關(guān)于博弈論的文章、專著不勝枚舉，各位學者對“博弈”一詞的認識或定義也存在偏差。

按照《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，“博”是豐富多彩的意思，而“弈”則指下棋、打牌等對抗性游戲，因而“博弈”就是指豐富多彩的對抗性游戲。①在英文中，“博弈”一詞是“game”的復(fù)數(shù)，表示各種各樣的游戲。因此，漢語中的“博弈”與英語中的“game”意思完全一致?！安┺摹迸c“游戲”有這密不可分的聯(lián)系。

學者王俊冰對“博弈”一詞有著不同的理解。他指出：博弈的“博”字是競爭的意思，“弈”是對弈，是一種關(guān)于在競爭中選擇策略，爭取最好結(jié)果的技藝。②概括來講，博弈是一種技藝。學者郭磊認為：博弈的基本意思是弈棋，博弈本身是一種游戲，但博弈更強調(diào)謀略……博弈則可能是一系列策略與行動的組合體，并且是一個由始而終并產(chǎn)生結(jié)果的完整過程。③可以理解為博弈是一個過程。還有學者認為：博弈即一些個人、隊組或其他組織，面對一定的環(huán)境條件，在一定的規(guī)則下，同時或先后，一次或多次，從各自允許選擇的行為或策略中進行選擇并加以實施，各自取得相應(yīng)結(jié)果的過程。④

二、“田忌賽馬”概述

忌數(shù)與齊諸公子馳逐重射。孫子見其馬足不甚相遠，馬有上、中、下輩。于是孫子謂田忌曰：“君弟重射，臣能令君勝?！碧锛尚湃恢?，與王及諸公子逐射千金。及臨質(zhì)，孫子曰：“今以君之下駟彼上駟，取君上駟與彼中駟，取君中駟與彼下駟?！奔锐Y三輩，而田忌一不勝而再勝，卒得王千金。于是忌進孫子于威王。威王問兵法，遂以為師?！雹葸@是我國“田忌賽馬”故事的原型。這個故事可謂是眾所周知了，該故事發(fā)生在戰(zhàn)國時期，齊威王和大將田忌賽馬，根據(jù)馬跑的速度雙方各有上、中、下三種等級馬各一匹，其中田忌的馬比同一等級齊王的馬跑得慢，但比齊王低一級的馬跑得快。比賽規(guī)則為三局兩勝制，每局比賽各出一匹馬，負者向勝者支付黃金⑥一千，顯然相比之下齊王的馬占優(yōu)勢。在第一次比賽中，田忌以上等馬對齊王的上等馬，以中等馬對齊王的中等馬，以下等馬對齊王的下等馬，結(jié)果連負三局。在第二次比賽中，田忌采納孫臏的建議，以下馬對齊王的上馬，以中馬對齊王的下馬，以上馬對齊王的中馬，結(jié)果勝兩局負一局，贏齊王一千金，而自以為勝券在握的齊王反而輸?shù)粢磺Ы稹?/p>

首先要從語言上分析一下這個典故?！皩O子見其馬足不甚相遠”這一句是前提，否則這個故事就不會發(fā)生。我們可以這樣理解這句話，即“齊威王和田忌的馬根據(jù)速度劃分各有上、中、下三種等級各一匹，其中田忌的馬比同一等級齊王的馬跑得慢，但比齊王低一級的馬跑得快”。假如齊威王的馬按速度由快到慢分為A1、A2、A3，田忌的馬由快到慢分為B1、B2、B3，那么這六匹馬由快到慢依次是A1、B1、A2、B2、A3、B3。另外，還有一處是學者研究中普遍遺漏的，即“及臨質(zhì)”三個字，這一句起到了至關(guān)重要的作用。這句話在這個故事中應(yīng)該翻譯為“等到將要開始比賽的時候”，那么這句話告訴我們一個什么訊息呢？我認為是說孫臏獻計田忌改變馬的出場順序這一情況并不為齊威王所知，這也成就了田忌在第二輪賽馬中能夠勝出的重要因素?！巴鯁柋ǎ煲詾閹?。”這一句也是關(guān)鍵所在，通過這一句話得知，齊威王并不知道自己是怎么輸?shù)?，所以請教孫臏。假設(shè)如果齊威王知道其中玄機的話，那么田忌將必輸無疑。以上三點是“田忌賽馬”故事得以出現(xiàn)的基本前提。

而我國關(guān)于“田忌賽馬”博弈論研究的相關(guān)論著可謂不少，但鮮有人認真透徹地分析這個故事的原型，殊不知這關(guān)系到“田忌賽馬”是不是博弈、是怎樣的博弈等問題。在以往的文獻中，王俊冰在《白話博弈論》一文中指出“田忌賽馬”是一個非合作博弈；詹國樞在《博弈處處有，幾人能識之》中指出“田忌賽馬”是博弈論的實際運用，是典型的博弈案例；周瀚光認為“田忌賽馬”是一個“二人有限零和博弈”，⑦但他并沒有首先從語言學的角度分析這個故事的前提；此外學者袁國強、和蔚、逯彥彥、郭鵬等等均指出“田忌賽馬”是一個博弈，但沒有深入分析它到底屬于什么類型的博弈，是怎樣博弈的等問題。

三“田忌賽馬”的博弈論分析

前文分析了該故事的三個前提，一、田忌的每等級的馬均次于齊威王同等級的馬，但強于齊威王下個等級的馬；二、齊威王事先不知道田忌臨陣改變了馬的出場順序；三、齊威王不知道改變馬出場順序其中的玄機。本文以下的分析均基于此三前提。

首先要從博弈論定義上理解“田忌賽馬”。很明顯，“田忌賽馬”確實符合“博弈”的定義，但現(xiàn)在言“田忌賽馬”就是博弈還為時尚早。

其次需要分析“田忌賽馬”是否具備博弈理論的基本要素。國內(nèi)學術(shù)界對博弈論基本構(gòu)成要素有分歧，基本分為兩派。一派認為博弈論要素有四方面，即博弈的參加者、策略、進行博弈的次序、博弈的信息。但是主張博弈理論四要素這一派內(nèi)部也有分歧，學者胡靜認為博弈理論的第四個構(gòu)成要素是“博弈方的得益”，⑧而不是博弈的信息；另一派認為博弈理論具有五方面的要素，即博弈的參加者、策略、進行博弈的次序、博弈的信息、博弈方的得益?？梢郧逦乜闯龊笳邔Σ┺睦碚摰囊赜辛艘粋€完整的歸納。那么“田忌賽馬”是否具備五個要素呢？齊威王和田忌是博弈的參加者；策略選擇按照排列組合來計算共有六種（這里不詳細敘述）；博弈的次序是雙方非同時決策，齊威王是先手；博弈的信息是不完全的，齊威王不知道田忌策略的變化；得益是每勝一局有一千金的獎勵。通過分析這些要素，我們得出一個結(jié)論，即“田忌賽馬”是一個完整的博弈。

最后要弄清楚“田忌賽馬”到底屬于什么類型的博弈。首先要了解一下博弈論的分類情況。（1）合作博弈與非合作博弈。如果各博弈方能達成某種有約束力的契約或默契，以選擇共同的策略，此種博弈就是合作博弈。反之，就屬于非合作博弈。（2）零和博弈、常和博弈與變和博弈。這是按得益情況劃分的，一方得益必來自一方損失，這種博弈是零和博弈。常和博弈又叫非零和博弈，指博弈各方得益之和不為零。變和博弈中各方得益之和不確定，這是最一般的博弈，常和博弈和零和博弈是它的特例。（3）靜態(tài)博弈與動態(tài)博弈。根據(jù)博弈的次序，即參加者策略選擇并行動的先后次序博弈可以分為靜態(tài)博弈和動態(tài)博弈。靜態(tài)博弈指參加者可同時決策并行動的博弈，并不考慮決策的次序問題。動態(tài)博弈指參加者先后、依次決策并且后行動者能夠觀察到先動者所選擇的策略和行動。⑨（4）完全信息博弈與不完全信息博弈。在前一種博弈中，每一個參與者都擁有全部的相關(guān)信息，只擁有部分相關(guān)信息的便屬于后一種博弈。⑩博弈理論按照不同的標準基本可分為以上四種情況。

“田忌賽馬”這個典故是非合作博弈，也是零和博弈，這在上文中已經(jīng)提到。同時，依據(jù)上文的三個前提，它同時也是一種不完全信息狀態(tài)下的動態(tài)博弈。

四“田忌賽馬”博弈的一般擴展式及其序列均衡

上文我們提到“田忌賽馬”博弈是非完全信息動態(tài)博弈，而這種博弈則是博弈論中最為復(fù)雜的模型，也稱動態(tài)貝葉斯博弈。序列均衡是非完全信息動態(tài)博弈的核心概念。

一個動態(tài)貝葉斯博弈的擴展式為=﹛N，H，P，I，p，u﹜，其中N為參與者集合，N=﹛0，1，2，…，n﹜，0代表自然。B11H為全歷史集合，即從博弈開始到博弈結(jié)束所有可能的行動序列﹛a0，a1，…，am﹜，m為任一自然數(shù)，表示一個全歷史包含的行動次數(shù)。P為參與者函數(shù)即對于每一個子歷史h，P（h）將其映射成自然或是其他參與者。I為信息空間。p為自然的概率分布函數(shù)，其表示當自然行動時，自然以多大概率選擇某個行動。u表示參與者的偏好，其定義是在全歷史結(jié)果上的收益函數(shù)。B12

在“田忌賽馬”博弈中，參與者集合N=﹛0，1，2﹜，0代表自然。H是全歷史集合，表示所有可能的行動序列﹛上中下，上下中，中上下，下上中，下中上，中下上﹜，即共有六個可能的行動。在此博弈中，由于是齊威王先行動，所以無論馬出場順序如何，作為自然的孫臏總是可以幫助田忌，以下等馬對上等馬，以中等馬對下等馬，以上等馬對中等馬（順序無先后），這樣如果把三場全勝看做“1”的話，那么田忌總有“2/3”的收益。也就是說田忌有100%的可能獲得2/3的收益。齊威王由于過分自信或者智商不高，未能識破此中玄機，所以敗下陣來。但在現(xiàn)實生活中，一方的決策是嚴格保密的，作為自然的“孫臏”并不可能事先知道“齊威王”的決策，而齊威王有六種行動序列，相對應(yīng)，“田忌”也有六種，我們說過，只有一種情況可以助“田忌”勝出，所以“田忌”獲勝的概率僅為1/6。P為參與者函數(shù)即對于每一個子歷史h，P（h）將其映射成自然或是其他參與者。在此博弈中，假設(shè)一個子歷史“上中下”，那么P（h）作為一個映射將有六種；一共有六個子歷史，所以P（h）應(yīng)該有36種。I是信息空間。假設(shè)I1 是齊威王的信息空間，I1=﹛上中下，上下中，中上下，下上中，下中上，中下上﹜，I2同I1，因為他同樣不知道對方的策略。

在“田忌賽馬”這個非完全信息動態(tài)博弈中，還有一個很重要的因素需要我們注意，即參與者可能臨時改變策略，這也更帶來了決策的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。因為一場賽馬是由三局比賽構(gòu)成的（非同時進行），假設(shè)第一局結(jié)束后，參與者肯定要根據(jù)這一局得結(jié)果變換策略，同時也能觀察到一部分對方的策略，這么說來，雙方獲勝的概率就不是齊威王5/6，而田忌1/6的概率了，需要更復(fù)雜的計算。

客觀而言，直到今天理論界也沒有找到能適用所有非完全信息動態(tài)博弈的均衡概念，也缺乏一個普遍的方法來求解動態(tài)博弈的序列均衡。B13

結(jié)論

“田忌賽馬”博弈不是人們想象中的那么簡單的一個博弈，反而是博弈類型中最復(fù)雜的非完全信息動態(tài)博弈，應(yīng)該對這個博弈有一個全新的認識。并且，在這個博弈中，至少包含著兩個子博弈，這更加劇了此博弈的復(fù)雜性。博弈論思想雖然在實際生活中適用性差，但它教會我們一種思考問題的方法，對合理規(guī)避風險，獲取最大收益還是有指導(dǎo)意義的。（作者單位：四川大學）

注解

①姚國慶：《博弈論》，北京：高等教育出版社，2007年，第1頁。

②王俊冰：“白話博弈論”，《理論學習》，2006年第6期，第63頁。

③郭磊：“博弈論簡論”，《山東經(jīng)濟》，1999年第6期，第17頁。

④胡靜：“博弈論在數(shù)學中的應(yīng)用”，《商情》，2006年第4期，第213頁。

⑤《孫子吳起列傳第五》，《史記》卷六十五，中華書局，2007年4月。

⑥“黃金”在古代是一種貨幣，不同于現(xiàn)代意義上的黃金；“黃金一千”只一千兩黃金的意思。

⑦周翰光：“論孫臏的對策論和辯證法”，《齊魯學刊》，1984年第3期，第36頁。

⑧胡靜：“博弈論在數(shù)學中的應(yīng)用”，《商情》，2008年第5期，第213頁。

⑨逯彥彥：“博弈論前瞻探討”，《商丘職業(yè)技術(shù)學院學報》，2009年第1期，第33頁。

⑩胡靜：“博弈論在數(shù)學中的應(yīng)用”，《商情》，2008年第5期，第213頁。

11“自然”指在動態(tài)貝葉斯博弈中參與博弈，無收益，但可以決定不同歷史發(fā)生概率的參與者。

篇2

企業(yè)實力構(gòu)成要素有七種：

一、生產(chǎn)科技。

企業(yè)的生產(chǎn)能力，包括廠房、設(shè)備、場地、交通等硬件設(shè)備，以及科技水平，專利技術(shù)，制造維修，物流運輸，倉儲保管等條件。這些對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)與量，都具有直接和決定性影響。衡量此項要素的指標是質(zhì)量。

二、銷售關(guān)系。

銷售是企業(yè)實現(xiàn)效益產(chǎn)生利潤的主要途徑。企業(yè)的銷售體系，銷售隊伍，銷售人員，經(jīng)銷關(guān)系，市場布局，渠道通路，以及與各種社會組織的公共關(guān)系，如媒體、社團、政府、公眾、社區(qū)等等。凡是直接或間接影響企業(yè)利潤高低的，都是這一要素的組成部分。衡量此項要素的指標是利潤。

三、管理體系。

企業(yè)的管理水平取決于治理結(jié)構(gòu)和管理體系。從董事會，總公司，分公司，總經(jīng)理，部門主管，直至員工，是一套組織結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)內(nèi)部信息傳遞流通反饋機制，是一套信息流通體系。還有企業(yè)經(jīng)營模式，服務(wù)模式，資金流動管理，物資用品管理等等。總而言之，就是各種組織方式和功能形態(tài)，一切有形的或無形的制度化東西。衡量此項要素的指標是效率。

四、資源人力。

資金、原料、客戶、員工是企業(yè)資源人力的主體。資金不僅包括賬面上已有的資金，也包括與各類金融機構(gòu)的關(guān)系，以及獲取所需資金的能力，資金周轉(zhuǎn)的靈活性和便利性。生產(chǎn)原料取決于企業(yè)所在地區(qū)和市場狀況，客戶資源也同樣如此。員工資源是企業(yè)最寶貴的資源，包括受教育程度，培訓水平，熟練程度，工藝水準，態(tài)度精神等等。衡量此項要素的指標是適度。

五、性格氣質(zhì)。

每個企業(yè)都有自己的性格氣質(zhì)。這種性格氣質(zhì)主要來源于企業(yè)發(fā)展歷史，領(lǐng)導(dǎo)者個性及領(lǐng)導(dǎo)風格，和所在行業(yè)特色背景與環(huán)境。如華為人的狼性性格氣質(zhì)，是與其領(lǐng)導(dǎo)者任正非的軍人出生有關(guān)。越是競爭激烈的行業(yè)，所造就的企業(yè)性格氣質(zhì)也越有血性。企業(yè)的性格氣質(zhì)是企業(yè)文化的一部分，是深入企業(yè)員工骨髓的一種力量。這種力量越強大，企業(yè)內(nèi)部就越團結(jié)。內(nèi)部一團散沙的企業(yè)，不可能形成整體的性格氣質(zhì)。衡量此項要素的指標是團結(jié)。

六、品牌文化。

企業(yè)的品牌文化反映在企業(yè)形象，產(chǎn)品和服務(wù)形象，員工形象等各個方面。品牌文化也是企業(yè)文化的一部分，其內(nèi)在力量來源于情感共鳴。品牌是一種無形的資源，其價值與所投入的代價并不等同。只有真切感人的品牌文化才是最有價值的?？斩刺擄椀耐庥^，曇花一現(xiàn)的名氣，杜撰編造的故事，故弄玄虛的理念，都無法構(gòu)筑真正的品牌。衡量此項要素的指標是真情。

七、思想理念。

企業(yè)的核心思想理念是企業(yè)的靈魂，具體體現(xiàn)在企業(yè)使命和愿景，核心價值觀，企業(yè)精神，發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營思想，管理理念，目標追求，企業(yè)文化，品牌內(nèi)涵，精神狀態(tài)，性格氣質(zhì)等多方面。思想理念的力量是巨大的，缺乏靈魂的企業(yè)等同于僵尸。思想理念的崇高偉大先進，決定企業(yè)的崇高偉大先進。反之，一個企業(yè)思想理念沒落腐朽，整個企業(yè)也必然是僵化落后的。思想理念的活力來源于創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新超越，才能保持崇高偉大先進。衡量此項要素的指標是創(chuàng)新。

通常理解企業(yè)文化就是企業(yè)的軟實力。其實，把企業(yè)文化等同于軟實力，或者把軟實力等同于企業(yè)文化，都是不全面和不準確的。軟硬實力貫穿上述七個要素當中。比如科學技術(shù)專利，就是非常強大的軟實力。而思想理念一旦轉(zhuǎn)化為具體的組織管理，也就成了真正的硬實力。因此軟硬實力是彼此依存互相轉(zhuǎn)化的。事實上沒有絕對孤立的軟實力或硬實力，只是同一種構(gòu)成要素的軟硬兩面而已。硬實力是外在的，有形的，物質(zhì)的力量。軟實力是內(nèi)在的，無形的，精神的力量。硬中有軟，軟在硬中。硬實力是企業(yè)的筋骨皮毛血肉，軟實力是企業(yè)的精氣神靈魂魄。硬實力因為軟化而更具有活力，軟實力也可以因為硬化而發(fā)揮作用。企業(yè)要增強自身的實力，就要善于將軟硬實力相互交融并互相轉(zhuǎn)化。一些看來軟性的東西，比如知識管理，員工培訓，思想創(chuàng)新，行為習慣，顧客喜好，只要及時有效地轉(zhuǎn)化成硬性的規(guī)章制度，紀律規(guī)范，組織機構(gòu)，行文條款，就會大大增強企業(yè)實力。反之亦然，所有一切有形的物質(zhì)形態(tài)，如產(chǎn)品中增加了文化品位等軟性因素，也可大大增加產(chǎn)品價值和競爭力。因此，企業(yè)軟實力不僅僅包括企業(yè)文化，科學技術(shù)是實力，員工培訓是實力，企業(yè)管理也是實力。而企業(yè)文化如果不及時有效轉(zhuǎn)化，僅僅停留在表面文章口頭功夫，即使再漂亮再豪華，也不能形成真正有效的企業(yè)實力。企業(yè)文化要務(wù)實，要落地，要具體，要硬化，才能增強企業(yè)實力。

企業(yè)戰(zhàn)略就是在正確認識實力構(gòu)成因素的基礎(chǔ)上，靈活巧妙地加以運用。首先，就是要發(fā)現(xiàn)和培育企業(yè)核心競爭力，即從各個實力構(gòu)成要素中，確定那些超越競爭對手的、獨一無二的關(guān)鍵要素，重點加以發(fā)展和強化。任何企業(yè)都不可能全面領(lǐng)先，只有在核心競爭力上尋求優(yōu)勢。同樣道理，任何貌似強大的競爭對手，都存在別人可以超越勝出的短板。對于硬件資源實力缺乏的中小企業(yè)，更應(yīng)該從軟實力上尋找突破口。其次，企業(yè)要想方設(shè)法依托優(yōu)勢因素，建立一套有利于自己的評價體系。新興企業(yè)在參與市場競爭時，往往遭遇市場既定規(guī)則的壓制。在舊有的市場體系之中，尋求突破和超越是需要花費很大代價的。如果沒有實力短期內(nèi)進入上游，就要設(shè)法自創(chuàng)一套價值評判標準。當然這也是需要冒險和犧牲的。企業(yè)要權(quán)衡在新舊體系之間的利與弊。以此奪取市場的話語權(quán)，對實力雄厚的大型企業(yè)最為有利。比如爭取國標行標制定權(quán)，是占據(jù)市場主導(dǎo)地位最常用的辦法。對于中小企業(yè)，同樣可以另辟蹊徑。從產(chǎn)品中提煉獨特的銷售主張（USP），就是市場營銷宣傳推廣的妙法高招。第三，任何優(yōu)勢因素的建設(shè)，都要及時有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)真實的實力。無論是制定戰(zhàn)略，開發(fā)專利，企業(yè)文化，理念宣傳，團隊建設(shè)等等，都要以企業(yè)實力為基準，最終又歸結(jié)到企業(yè)實力這個目標。企業(yè)實力是唯一的出發(fā)點和歸宿點，其他目的都是為此服務(wù)的。比如客戶滿意度，員工滿意度，社會美譽度，品牌知名度，最終都必須落實在企業(yè)實力增長之上。如果無益甚至有害于企業(yè)實力，那就是錯誤的戰(zhàn)略決策。一個企業(yè)可以犧牲暫時的短期的眼前的利潤和效益，但最終還是要以企業(yè)實力增長為目的。

各種企業(yè)實力構(gòu)成因素均衡協(xié)調(diào)，是保持企業(yè)實力增長的關(guān)鍵。一味地重視硬實力忽視軟實力，企業(yè)總體實力不僅失衡，而且會削弱下降。反之亦然，不能離開硬實力空談軟實力。過于強調(diào)企業(yè)利潤，就會損害員工福利和客戶價值，進而損耗企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，損害銷售關(guān)系。不舍得眼前的短期利益，就可能損害企業(yè)長期的利益。所以，企業(yè)不能以利潤和效益作為一切決策和行為的衡量標準，而應(yīng)該以是否有利于企業(yè)實力保持和增長為標準。這就要求企業(yè)了解企業(yè)實力的七種構(gòu)成要素，樹立全面正確均衡協(xié)調(diào)的企業(yè)實力觀。

戰(zhàn)略是企業(yè)既定的長期規(guī)劃方針，是企業(yè)的正道大計。兵法云：以正合，以奇勝。除了總體的長期的宏觀的戰(zhàn)略，企業(yè)還要據(jù)勢隨時就事做具體謀劃。根據(jù)形勢不同，時間變化，事情差異，巧妙靈活企業(yè)實力進行策劃，將各種實力構(gòu)成因素有機組合。各種企業(yè)實力構(gòu)成因素之間，存在著相生相克相容關(guān)系。相生，就是以自己的長處，彌補自己的短處。相克，就是以自己的優(yōu)勢，克服對手的劣勢。相容，就是與合作伙伴優(yōu)勢互補。面對競爭對手的時候，就要熟悉掌握這種規(guī)律，有針對性地運用發(fā)揮。著名的田忌賽馬故事，就是一個典型的范例。中國古代的孫子兵法三十六計充滿此類智慧。生產(chǎn)技術(shù)拼不過，就拼市場網(wǎng)絡(luò)；市場網(wǎng)絡(luò)拼不過，就拼企業(yè)管理；企業(yè)管理拼不過，就拼資金人才；資金人才拼不過，就拼團隊精神；團隊精神拼不過，就拼品牌文化；品牌文化拼不過，就拼核心理念?？傊且粋€靈活運用，隨機應(yīng)變。這就是企業(yè)巧實力的博弈。

企業(yè)之間的市場競爭，除了實力對實力的硬戰(zhàn)，計謀與計謀的巧戰(zhàn)，還有心理對心理的心戰(zhàn)。硬戰(zhàn)、巧戰(zhàn)、心戰(zhàn)這三大戰(zhàn)役，是任何企業(yè)都無法回避的。心戰(zhàn)尤其依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)，智慧水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)也是企業(yè)實力中重要因素，有時甚至是最關(guān)鍵的因素。企業(yè)實力各種構(gòu)成因素，是否能得到及時有效發(fā)揮，往往取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當時當事的臨場發(fā)揮。而在這個方面，又經(jīng)常是無法預(yù)測料定的，極大地增加了企業(yè)競爭勝負的偶然性。正是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本人是企業(yè)實力中，最關(guān)鍵而又最捉摸不定的因素，企業(yè)實力的觀察分析就更顯得出奇玄妙，變幻莫測。有時候，僅僅從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人情況，就可以基本得出企業(yè)實力的真實狀況，根本不需要去了解其他因素。特別是對人治的中小企業(yè)更是如此。一切的企業(yè)實力觀察分析，都離不開以人為本這四個字。所以，盡管可能建立一套科學公正客觀的企業(yè)實力綜合評價體系，企業(yè)之間可以據(jù)此進行比較，但無法據(jù)此就事先判斷預(yù)決每一場勝負。企業(yè)實力之比較優(yōu)劣，只能決定企業(yè)長期的趨勢和前途。

目前專家們還沒有建立一套標準的企業(yè)實力評估體系。為了方便實際操作，本文提出一個簡易的三十六項指標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)自我評價72資訣，以供沒有精力和時間琢磨研究者參考：

清晰的目標，簡明的戰(zhàn)略。準確的定位，獨特的優(yōu)勢。過硬的產(chǎn)品，周到的服務(wù)。合理的價格，適度的促銷。暢達的溝通，廣闊的渠道。務(wù)實的文化，持久的品牌。誠實的作風，守信的準則。協(xié)調(diào)的組織，精簡的機構(gòu)。強力的領(lǐng)導(dǎo)，嚴明的制度?？焖俚男袆樱毜墓芾?。充足的資源，合理的安排。優(yōu)良的人才，有效的激勵。靈活的應(yīng)變，嚴格的執(zhí)行。英明的決策，嚴密的監(jiān)督。穩(wěn)健的發(fā)展，必勝的競爭。滿意的客戶，開心的員工。開放的心態(tài)，和諧的關(guān)系。真實的效益，共贏的結(jié)果。

篇3

論文摘要：本文基于對方法論是一門學科的基礎(chǔ)和標志的認識，從方法論的角度對經(jīng)濟法與民商法的關(guān)系問題進行了探討。這是一種全新的探討，首次提出經(jīng)濟法的方法論是整體主義與和諧辯證法，而民商法的方法論是個體主義與沖突辯證法。因此兩大法律部門的根本差異是基于這兩種不同思維方法產(chǎn)生的。在此基礎(chǔ)上對兩種方法論的關(guān)系及兩大法律部門對社會關(guān)系的調(diào)整做了辯證解釋。

方法論是一門學科的基本理論問題，它不僅是一門學科成熟與否的標志，而且是一門學科能否得以順利發(fā)展的基本前提和必要條件。誠如德國法學家拉強茨所言：“法學之成為科學，在于其能發(fā)展及應(yīng)用其固有之方法?！笨墒?，我國法學研究中缺乏對方法論的重視，特別缺乏對理論法學研究的方法論重視，應(yīng)用法學方法論——法解釋學也是近幾年來才引起人們的關(guān)注。這種現(xiàn)狀一定程度上阻礙了我國法學理論的發(fā)展。

基于以上認識，本文借用社會科學中的方法論，對當前困擾著經(jīng)濟法是否是一獨立法律部門的基本問題之一經(jīng)濟法與民商法的關(guān)系問題，作一方法論透析。本文擬包括三個方面內(nèi)容：一是，方法論的基本要點。二是，民商法與經(jīng)濟法方法論的區(qū)別。三是，民商法與經(jīng)濟法方法論的聯(lián)系。

一、方法論的基本觀點

1．方法論是什么?對此問題的回答，必須做到兩個區(qū)分：首先，要區(qū)分方法論與方法，我國學者大多是在同一意義上使用這兩個概念的，西方雖亦有此現(xiàn)象，但大多認為這二者有巨大差別。概括講，方法是工具，而方法論是包括一定的哲學認識論及邏輯推理過程的一套思考社會現(xiàn)象的理論體系，這意昧著方法只是方法論的構(gòu)成要素。其次，要準確把握社會科學中的意識形態(tài)、哲學基礎(chǔ)和方法論這三者的關(guān)系。簡言之，意識形態(tài)雖可構(gòu)成方法論的基礎(chǔ)，但并不等于方法論，而一門學科的哲學理念(如法哲學、經(jīng)濟哲學)雖然是其方法論的組成部分，但是，它畢竟沒有包容方法論的全部內(nèi)涵。

2．方法論的層次性、多元性。人文社會科學直到19世紀中期還沒有自己獨特的方法和方法論，它的方法論是從自然科學中借用來的，到了19世紀中期德國狄爾泰與英國穆勒發(fā)生了一場方法論之爭，穆勒認為在自然科學中的對經(jīng)驗的歸納方法在社會科學中同樣適用，而狄爾泰認為，對人文社會科學只能用理解而不能用因果說明，因此，解釋學是人文社會科學的最基本的方法論。在現(xiàn)代一般認為人文社會科學方法論不僅要解釋學，同樣也需說明，即自然科學中的方法論亦可在人文社會科學中應(yīng)用。這就是方法論的多元性。除此之外，方法論不是一個沒有層次的概念，而是既包括高層次的具有哲學意味的一般方法論，又包括那些反映著本學科特點的具體方法論。

3．從哲學層次，結(jié)合法律特性，我們認為對部門法劃分，或能反映部門法特征的方法論主要有兩對重要的范疇，其一是，因?qū)ι鐣^察認識的基點不同而產(chǎn)生的個體主義方法論和整體主義方法論。其二是，因?qū)?gòu)成社會的各要素間的關(guān)系的看法不同而產(chǎn)生的沖突的辯證法與和諧的辯證法。就這兩對不同的方法論對法學影響來講，我認為，民商法的方法論是個體主義及沖突辯證法方法論，而經(jīng)濟法的方法論是整體主義與和諧辯證法方法論。

二、民商法與經(jīng)濟法方法論的區(qū)別

1．民商法與經(jīng)濟法是個體主義與整體主義兩種不同方法論的產(chǎn)物

在西方社會思想史中，從古希臘到現(xiàn)在，關(guān)于社會構(gòu)成問題，或關(guān)于認識社會的基點問題，一直存在著分歧。

個體主義方法論(亦稱方法論的個人主義)，是指“社會現(xiàn)象包括集體，應(yīng)按照個體及其活動與關(guān)系來加以分析。-E23由于個體主義方法論往往與自由主義關(guān)于社會的觀念相聯(lián)系，故有學者將方法論的個體主義稱為正統(tǒng)的自由主義。其社會理論根據(jù)的核心內(nèi)容在于，把個人看做是分析和規(guī)范化的基礎(chǔ)，社會則被認為是各個追求自身利益的總和，相應(yīng)地，國家或社會便成為個人得以通過它而追求自身利益的一種機構(gòu)。這是從啟蒙時代到現(xiàn)今所有自由主義者的社會觀，其中最主要的代表人物按歷史順序排有洛克、亞當·斯密、米塞斯及當代的哈耶克。這一方法論的內(nèi)容被米塞斯概括為三項：其一，任何行為都是由一些個人做出來的。集體的作為或行動，總是由一個人的作為或行動表現(xiàn)出來的。一個行為的性質(zhì)，取決于行為的個人和受該行為影響的其他各個人對這一行為所賦予的意義。其二，人是社會的動物，但社會過程卻是由單個人相互作用的過程。個人行為的復(fù)雜性和變動不居，決定了社會是無規(guī)律的進展。除掉個人，就沒有這個過程。除掉個人行為，沒有社會基礎(chǔ)。第三，集體或社會是無法具體化的，集體、社會被認識，總是由那些行為的個人賦予它意義。

依這種理念必定認為，社會關(guān)系是個人關(guān)系的總和，社會利益是個人利益的總和，社會秩序只有靠參與社會活動者自由博弈而產(chǎn)生的自發(fā)秩序才是好的社會秩序。因此，作為調(diào)整社會關(guān)系的主要規(guī)范——法律，就應(yīng)該以自由、意思自治為原則，這就是現(xiàn)代私法——民商法的兩個基本原則。因為，每個人是自己利益的最佳判斷者，只有每個人追求自己利益最大化，必導(dǎo)致社會利益最大化。社會良好的秩序亦會在私人自治自由博弈的過程中自發(fā)形成。而這一切的基礎(chǔ)只能是給個體以充分的權(quán)利保障，只有以權(quán)利為本位，才能防止來自公、私兩個方面對個人自由的侵犯?？梢?，私法從方法論上來講是個人主義的，或者說私法是個體主義方法論支配的，是關(guān)于如何調(diào)整社會關(guān)系的規(guī)范化結(jié)果。

整體主義方法論是與方法論的個體主義相對的。方法論的整體主義認為“社會科學研究社會整體如集團、民族、階級、社會、文明世界等等的行為。這些社會整體被認為是經(jīng)驗對象，社會學用生物學研究它們。”[3](P。這種方法論從古希臘的柏拉圖就有，但真正對現(xiàn)代分析社會產(chǎn)生影響，則是從斯賓塞及孔德把社會看成一個有機體時開始，其中影響大的當屬馬克思、盧卡奇以及法蘭克福學派——這些新、舊者和美國的社會結(jié)構(gòu)功能主義(帕森斯、默頓等)及德國的歷史學派(施穆勒、薩維尼等)。在他們看來，“最恰當最有效的社會科學認識來自對群體現(xiàn)象或過程的研究。-E3](P12)這一方法論的內(nèi)容大致可概括為三個方面：第一，總體性強調(diào)的是整體對部分的統(tǒng)轄原則，要求探索社會及其發(fā)展，必須從整體作為主導(dǎo)的地位這個角度著眼，而每一部分(或個體)從屬于歷史與思想的整個統(tǒng)一體。第二，社會是主客體的互動過程，而不是純粹客觀性過程，主客體及其關(guān)系的概念不是自然主義的、非價值化的概念，而是包括主體價值評價及主體意義的范疇。第三，總體性表現(xiàn)為一個歷史過程，這個過程是以主體為紐帶的主客體相互作用的歷史過程。

按此方法論看待社會，社會將是一個超越個體的獨立存在，它有其獨立于個體利益的利益——社會公共利益，它有其自身的秩序——社會歷史秩序，在這一秩序中是在主客體互動中形成的自然秩序與人為秩序的混合秩序。因此，要調(diào)整好社會關(guān)系，必須以社會公共利益為本位，社會經(jīng)濟秩序的建立，不是一個自然、客觀過程，而且必須賦予人的意義，要達到此目的，必須有代表公共利益的政府對經(jīng)濟運行進行干預(yù)，只有如此。才能達成主客體互動，才能實現(xiàn)歷史的可持續(xù)發(fā)展。可見，整體主義方法論是經(jīng)濟法的基礎(chǔ)。

2．民商法與經(jīng)濟法是沖突論與和諧辯證兩種不同方法論的產(chǎn)物。

在社會思想領(lǐng)域，有關(guān)構(gòu)成社會整體的各元素(個體)或構(gòu)成社會系統(tǒng)內(nèi)的各支系統(tǒng)之間的關(guān)系如何，存在著分歧，形成兩種不同的理論，從方法論講即形成兩種不同的方法論，即沖突論與和諧論。

一般來講，個體主義者都持沖突論，其歷史雖悠久，但卻主要起源于現(xiàn)代，在經(jīng)濟領(lǐng)域主要表現(xiàn)就是以亞當·斯密為首的競爭理論，或競爭傳統(tǒng)。而在政治哲學領(lǐng)域，主要表現(xiàn)在以馬基雅維里、布丹、霍布斯的權(quán)力沖突。就是在整體主義中亦有許多人持沖突論，其主要代表就是新、舊者。沖突論的內(nèi)容大致由以下幾方面構(gòu)成第一，沖突的根子深深藏于每一個社會結(jié)構(gòu)中。第二，社會世界及其構(gòu)成要素皆處在流變中，正是這種要素的沖突推動社會變遷。第三，盡管沖突是社會結(jié)構(gòu)固有的，但沖突并不總是激烈的與明顯的，社會沖突可以是潛在的、有規(guī)則的與受控制的。第四，從沖突模式觀點看，把社會與社會組織結(jié)合在一起的不是認同，而是強制；不是普遍一致，而是他人施加壓力。

據(jù)以上沖突論，那么社會中人與人的關(guān)系也是處于沖突之中，且人與人的利益是對立的，人與人的博弈是一種零和博弈。作為調(diào)整人們經(jīng)濟利益沖突的法，只能以法律責任這種強制力為后盾，法律的目的亦是旨在化解沖突。這是傳統(tǒng)法——包括民商法的主要立法目的和模式。

與沖突論相對立，中國傳統(tǒng)哲學，及現(xiàn)代西方社會思想中的結(jié)構(gòu)功能主義，認為社會世界及其構(gòu)成要素皆處于和諧之中。其基本內(nèi)容有：第一，世界萬有，是一個“一體多元”“多元一體”的整體有機系統(tǒng)。第二，人與人，人與自然是一個整體，是構(gòu)成整體的不同“自在”，因此，不能把自然當作征服、利用的對象。否則，摧毀破壞了自然，損害他人，最終人類也會摧毀自身、損害自己。第三，人類社會、各人生活的大的方面趨于和諧統(tǒng)一，而非沖突，沖突雖存在，但只不過是一種對和諧的短暫偏離，最終還要回歸和諧。這被稱為和諧辯證法。

據(jù)和諧辯證方法論，法律不僅要化解沖突，更應(yīng)促進和諧，不僅是人與人在社會經(jīng)濟中合作、協(xié)調(diào)，而且人與自然的協(xié)調(diào)，即要保護資然資源，保護自然環(huán)境，這些在經(jīng)濟法的可持續(xù)發(fā)展等中都有體現(xiàn)，可見經(jīng)濟法、社會法是以和諧論為方法論基礎(chǔ)的。

三、民商法與經(jīng)濟法的聯(lián)系

社會世界是復(fù)雜的，正如有學者指出：社會有兩張面孔，一方面它是由個體構(gòu)成的，個體是有利益沖突的，另一方面它又是一個有機體系，在這一有機體中，各要素或各于系統(tǒng)又是相互和諧的，每個要素或系統(tǒng)只要實現(xiàn)其功能，社會就可達到較理想的秩序狀態(tài)。因此，現(xiàn)代思維，在方法論上的反映就是任何法只是以一種方法論為重點并不排斥另一種方法論。這在民法中就體現(xiàn)為私法公法化趨勢，即在以個體主義、個人本位為核心的同時，也不完全排斥整體主義，在強調(diào)利益沖突時，也不完全排斥利益的和諧。就經(jīng)濟法而言，在強調(diào)整體、和諧的同時，并不是對個體利益毫不顧及。

作為調(diào)整社會經(jīng)濟關(guān)系的兩種最基本的法律制度，它們分別側(cè)重對社會的兩副面孔所體現(xiàn)的不同社會關(guān)系進行調(diào)整，只有這樣才能對整體社會關(guān)系進行系統(tǒng)全面調(diào)節(jié)，因此，它們是互補的，雙方是不可替代的，任何想用一種法代替另一種法的想法，都是對社會關(guān)系或者說對社會缺乏正確認識的結(jié)果，都是一種無知的表現(xiàn)。

篇4

一、三維財務(wù)競爭力理論探源

(一)財務(wù)競爭力的理論探索自1990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加里-哈默(G.Hamel)在哈佛商業(yè)評論中提出“核心競爭力”這一概念后，關(guān)于企業(yè)競爭力的研究受到普遍關(guān)注，企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢打造核心競爭力成為企業(yè)界和學術(shù)界關(guān)注的焦點。能力論認為企業(yè)的競爭力是一個能力體系，積累、保持和運用能力開拓產(chǎn)品和市場是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的決定性因素，能力的差異是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。以哈默和普拉哈拉德為代表的核心能力觀認為“核心能力”是指蘊含于一個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中具有明顯優(yōu)勢的個別技術(shù)和生產(chǎn)技能的結(jié)合體。以斯多克、伊萬斯和舒爾曼為代表的“整體能力觀”認為“核心能力”主要表現(xiàn)為組織成員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序。以波特為代表的市場結(jié)構(gòu)論側(cè)重于從企業(yè)外部市場結(jié)構(gòu)進行分析，認為市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立起重要作用，行業(yè)吸引力是企業(yè)盈利的主要決定因素，進入障礙決定企業(yè)是否擁有持久的競爭優(yōu)勢。以沃納菲爾特和潘羅斯為代表的資源論認為企業(yè)競爭力是企業(yè)具有的價值性、稀缺性、不可復(fù)制性的特殊資源以及以低于價值的價格獲取資源的優(yōu)勢。

財務(wù)競爭力研究目前尚處于探索階段。王艷輝、郭曉明認為財務(wù)競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)現(xiàn)階段實現(xiàn)其財務(wù)經(jīng)營目標過程中所表現(xiàn)出來的能力，是該階段企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)資源、財務(wù)能力、財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)創(chuàng)新等有機結(jié)合所產(chǎn)生的綜合實力。程燕認為財務(wù)競爭力是一種以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的，公司理財專有的、優(yōu)異的、扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的整合性能力，是企業(yè)各項財務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財務(wù)可控資源的一種競爭力。羅宏、陳燕認為財務(wù)能力是一種可以施加于財務(wù)可控資源的作用力，包括財務(wù)營運能力、財務(wù)管理能力和財務(wù)應(yīng)變能力，是企業(yè)核心能力的有機構(gòu)成。李前、張麗認為柔性的財務(wù)管理能力包括緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力三個層次。郝成林認為財務(wù)競爭力是以價值鏈或供應(yīng)鏈企業(yè)群的資本投入與收益活動及其所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系為對象，以市場競爭為動力，圍繞獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢，努力為顧客創(chuàng)造價值的能力。張茂生認為在競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心競爭力與財務(wù)能力的高度協(xié)調(diào)已成為順利實施企業(yè)戰(zhàn)略的根本保證。

(二)基于波特“鉆石模型”的三維財務(wù)競爭力方程式財務(wù)競爭力是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，在邏輯上存在關(guān)聯(lián)性。根據(jù)波特鉆石模型和價值鏈模型，財務(wù)競爭力的邏輯關(guān)聯(lián)可解釋為戰(zhàn)略――資源――能力――價值――優(yōu)勢――競爭力的關(guān)聯(lián)循環(huán)，以及財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競爭力、財務(wù)資源配置競爭力與財務(wù)利益協(xié)同競爭力間的相互作用關(guān)系(如圖1所示)。波特鉆石模型理論從戰(zhàn)略的高度提出了行業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，即企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、同業(yè)競爭，需求條件，要素條件，支持性產(chǎn)業(yè)；并認為這四個要素相互作用形成鉆石體系。企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、同業(yè)競爭反映了企業(yè)與外部行業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性，需求條件反映了企業(yè)參與市場競爭的環(huán)境適應(yīng)性，二者分別形成行業(yè)競爭能力和市場競爭能力，并創(chuàng)造行業(yè)價值和市場價值，形成財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競爭力。要素條件是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，為了對稀缺資源的優(yōu)化配置和擁有持久的可持續(xù)資源，企業(yè)必然努力培育資源競爭能力，并在經(jīng)營和投融資的前提下實現(xiàn)經(jīng)營價值、投資價值和融資價值的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)生財務(wù)資源配置競爭優(yōu)勢，打造財務(wù)資源配置競爭力。相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)說明利益相關(guān)者協(xié)同的重要性，而利益相關(guān)者又存在競爭與博弈關(guān)系，必然促使企業(yè)形成利益關(guān)系競爭能力，實現(xiàn)內(nèi)部利益協(xié)同價值和外部利益協(xié)同價值，產(chǎn)生財務(wù)利益協(xié)同關(guān)系競爭優(yōu)勢，形成財務(wù)利益協(xié)同競爭力。

財務(wù)競爭力的研究尚需要進一步拓展。本文從三個維度對財務(wù)競爭力進行內(nèi)涵界定，認為財務(wù)競爭力是在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下、價值創(chuàng)造過程中、利益協(xié)同基礎(chǔ)上，綜合發(fā)揮財務(wù)的外部適應(yīng)性、內(nèi)部執(zhí)行性和利益協(xié)同性，使企業(yè)通過財務(wù)運作，在應(yīng)變環(huán)境、配置資源和協(xié)調(diào)關(guān)系方面所表現(xiàn)出的綜合實力和能力，從而保證企業(yè)的價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，具體包括：財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競爭力；財務(wù)資源配置競爭力；財務(wù)利益協(xié)同競爭力。三維財務(wù)競爭力方程式表達為“三維財務(wù)競爭力=財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競爭力+財務(wù)資源配置競爭力+財務(wù)利益協(xié)同競爭力”，財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競爭力是企業(yè)在激烈變化的競爭環(huán)境中，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和價值創(chuàng)造與轉(zhuǎn)換優(yōu)勢，保障持續(xù)通暢的現(xiàn)金流和價值流，以應(yīng)對和適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的變化及市場競爭中的威脅，并獲得長期和持久的財務(wù)競爭適應(yīng)能力與優(yōu)勢；財務(wù)資源配置競爭力是企業(yè)在獲取和利用資源進行價值創(chuàng)造過程中的財務(wù)保障能力，是企業(yè)資源利用效率和效益的綜合反映，表現(xiàn)為企業(yè)可持續(xù)的籌資能力、可持續(xù)的營運能力、整體資產(chǎn)可持續(xù)盈利能力及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等；財務(wù)利益協(xié)同競爭力是企業(yè)與利益相關(guān)者的交互過程中所表現(xiàn)出的關(guān)系價值協(xié)同能力，是企業(yè)與利益相關(guān)者的價值投入與剩余索取期望均衡能力。

二、三維財務(wù)競爭力構(gòu)成要素

(一)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競爭力的構(gòu)成要素財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競爭力的構(gòu)成要素主要包括：市場環(huán)境適應(yīng)規(guī)模；市場環(huán)境適應(yīng)度；投資環(huán)境適應(yīng)度；行業(yè)競爭地位優(yōu)勢度；行業(yè)競爭成本優(yōu)勢度；行業(yè)競爭利潤優(yōu)勢度。市場環(huán)境適應(yīng)規(guī)?？赏ㄟ^經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量和營業(yè)收入來恒量，反映資金優(yōu)化配置效果和經(jīng)營規(guī)模。市場環(huán)境適應(yīng)度可通過經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量變化與營業(yè)收入變化來恒量，反映現(xiàn)金回流與市場狀況。投資環(huán)境適應(yīng)度可通過經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量變化與自有資本投資增長情況變化來恒量，反映自有資金投資比例。行業(yè)競爭地位優(yōu)勢度可通過企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流入量的變化與行業(yè)變化的比率來恒量，說明企業(yè)在行業(yè)中的相對地位。行業(yè)競爭成本優(yōu)勢度可通過企業(yè)單位現(xiàn)金流量的營業(yè)成本與行業(yè)單位現(xiàn)金流量的營業(yè)成本比恒量，反映成本競爭優(yōu)勢。行業(yè)競爭利潤優(yōu)勢度可通過企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金毛利變化與行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金毛利變化的比率恒量，反映毛利競爭態(tài)勢。

(二)財務(wù)資源配置競爭力的構(gòu)成要素財務(wù)資源配置競爭力的構(gòu)成要素主要包括：資源配置規(guī)模與水平；資源配置優(yōu)勢度；凈資產(chǎn)收益率；現(xiàn)金周轉(zhuǎn)優(yōu)勢度；現(xiàn)金支付保障率；資源配置質(zhì)量。資源配置規(guī)?？捎每傎Y產(chǎn)和凈資產(chǎn)來恒量，表明企業(yè)的資源配置總規(guī)模和自有資源規(guī)模。資源配置優(yōu)勢度可用企業(yè)與行業(yè)改進的現(xiàn)金盈利值的比率恒量，反映企業(yè)凈利潤增長在行業(yè)中的相對地位。凈資產(chǎn)收益率可用單位凈資產(chǎn)下的凈利潤表示，說明資本金帶來利潤的大小。現(xiàn)金周轉(zhuǎn)優(yōu)勢度可用企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)變化率與行業(yè)

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)變化率的比恒量，說明資金資源配置的周轉(zhuǎn)速度。現(xiàn)金支付保障率可用現(xiàn)金流轉(zhuǎn)期與單位經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的貨幣資金的乘積表示，說明企業(yè)擁有的貨幣資金對經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)資金的保障能力。資源配置質(zhì)量可用改進的自由現(xiàn)金流量來恒量，反映企業(yè)現(xiàn)金增值滿足企業(yè)擴大再生產(chǎn)的盈余狀況和水平。

(三)財務(wù)利益協(xié)同競爭力的構(gòu)成要素財務(wù)利益協(xié)同競爭力的構(gòu)成要素主要包括利益協(xié)同總量、股東滿意度、員工滿意度、現(xiàn)金償債保障率、客戶協(xié)同顯示度、供應(yīng)商協(xié)同顯示度。利益協(xié)同總量可用凈利潤、改進的現(xiàn)金盈利值和改進的現(xiàn)金增加值恒量，反映利益協(xié)同總量和利益協(xié)同能力。股東滿意度可用改進的現(xiàn)金盈利增加值變化與股東權(quán)益變化比表示，反映權(quán)益協(xié)同滿意度。員工滿意度可用支付給職工和為職工支付的現(xiàn)金變化與應(yīng)付職工薪酬變化的比率表示，說明職工薪酬的現(xiàn)金保障程度?，F(xiàn)金償債保障率是經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與負債平均余額的比率，說明企業(yè)現(xiàn)金對金融機構(gòu)的償債能力?？蛻魠f(xié)同顯示度可用銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金變化率與期末應(yīng)收賬款變化率的比表示，說明現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上客戶協(xié)同的顯示能力。供應(yīng)商協(xié)同顯示度可用期末應(yīng)付賬款變化率與購買商品、接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金的變化比率表示，說明現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上供應(yīng)商協(xié)同的顯示能力(見表1)。

三、基于戰(zhàn)略管理的三維財務(wù)競爭力形成機理分析

(一)基于戰(zhàn)略分析工具的三維財務(wù)競爭力形成條件分析安德魯斯將戰(zhàn)略定位于一種決策模式，是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅的平衡。其戰(zhàn)略分析框架(SWOT)包括了環(huán)境與實力兩個維度，圍繞環(huán)境維度的研究主要集中在動態(tài)復(fù)雜條件下戰(zhàn)略環(huán)境的適應(yīng)性變化，圍繞實力維度的研究主要深入探討企業(yè)資源配置的能力問題。隨著市場競爭的日趨激烈、經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變和客戶需求的多樣化，研究者越來越認識到戰(zhàn)略分析中第三個維度的重要性，即利益相關(guān)者協(xié)同維度對于戰(zhàn)略的良l生循環(huán)至關(guān)重要。研究表明，沒有利益相關(guān)者的協(xié)同與支持，即使占有最好的資源，處于最好的環(huán)境中，企業(yè)也不可能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此，戰(zhàn)略分析應(yīng)包括三個維度，即OT-SW-HC。OT是外部的機會與威脅，SW是內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，HC是利益相關(guān)者協(xié)同與沖突(見圖2)。

SWOT-HC作為戰(zhàn)略分析的有效工具，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的三個維度。外部因素分析(OT)主要從宏觀、中觀和微觀三個層面進行。宏觀層面主要分析宏觀經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)(EPST)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。中觀層面是對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的競爭分析，分析工具為波特的五力模型。微觀層面是對企業(yè)市場環(huán)境、投資環(huán)境、籌資環(huán)境的分析。外部因素分析涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面對的復(fù)雜環(huán)境，要求企業(yè)理財?shù)沫h(huán)境適應(yīng)柔性，推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競爭力的形成。內(nèi)部因素分析(SW)主要從企業(yè)資源、能力和核心競爭力三個層面分析。企業(yè)資源是物力資本與人力資本的總和，以及二者的組合結(jié)構(gòu)和作用方式。企業(yè)能力分析主要指企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力、組織能力、人力資源能力、信息系統(tǒng)與知識管理能力等，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境駕馭資源創(chuàng)造價值的能力定位。核心競爭能力分析是為了尋找企業(yè)具有戰(zhàn)略意義競爭優(yōu)勢的資源和能力而進行的識別與判斷。內(nèi)部因素分析發(fā)掘了企業(yè)的資源價值、能力特征和競爭優(yōu)勢，提出了配置資源產(chǎn)生價值形成優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營目標，保障了企業(yè)財務(wù)資源配置競爭力的形成。利益相關(guān)者期望分析(HC)包含了政府與稅收、金融與銀行、市場與供應(yīng)商等的外部利益協(xié)同與沖突分析，以及股東與權(quán)益、員工與薪酬、管理者與晉升的內(nèi)部利益協(xié)同與沖突分析，反映了企業(yè)價值創(chuàng)造與剩余索取的權(quán)利均衡關(guān)系。財務(wù)利益協(xié)同的水平體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)運作與利益相關(guān)者期望的均衡關(guān)系之中，利益相關(guān)者的期望是財務(wù)利益協(xié)同競爭力形成的先決條件。

(二)基于戰(zhàn)略管理循環(huán)的三維財務(wù)競爭力形成基礎(chǔ)分析戰(zhàn)略管理循環(huán)是通過一定的程序和技術(shù)來獲取戰(zhàn)略最優(yōu)效率與效果的戰(zhàn)略性循環(huán)過程，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施三個階段的循環(huán)。戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的起始點，是戰(zhàn)略制定的前提，是戰(zhàn)略實施后效果評價與校驗的基本工具。戰(zhàn)略制定是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略定位，以確立總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略實施的前提和保障?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略性適應(yīng)環(huán)境的需要，是根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境做出的整體性方向性選擇，體現(xiàn)了戰(zhàn)略制定的環(huán)境維度。經(jīng)營戰(zhàn)略主要是業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，是根據(jù)業(yè)務(wù)單元的資源配置能力進行的成本領(lǐng)先、差異化和集中化戰(zhàn)略定位與選擇，是業(yè)務(wù)單元優(yōu)化配置資源，提品和服務(wù)參與市場競爭的戰(zhàn)略性保障，體現(xiàn)了戰(zhàn)略制定的資源配置能力維度。職能戰(zhàn)略包含企業(yè)財務(wù)、研發(fā)、營銷、人力資源等部門的戰(zhàn)略，體現(xiàn)協(xié)同合作關(guān)系，反映戰(zhàn)略性利益協(xié)同維度。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的目的和落腳點，又包括組織調(diào)整、資源調(diào)整和管理變革三個層面。組織調(diào)整通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略和外部環(huán)境匹配，反映戰(zhàn)略實施的環(huán)境維度特性。資源調(diào)整是根據(jù)一定的原則，將組織資源分配到合適的用途并加以利用的過程，以滿足戰(zhàn)略實施的需要，反映資源配置效率維度特性。管理變革是一種文化驅(qū)動力，是為了最大程度地爭取利益相關(guān)者支持而進行的管理調(diào)整，反映利益相關(guān)者協(xié)同維度。

戰(zhàn)略管理循環(huán)是戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部資源和利益協(xié)同三個維度驅(qū)動下的循環(huán)。三個階段的環(huán)境維度促進了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)能力的形成，并最終通過財務(wù)形成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)競爭力。三個階段的資源配置維度，是企業(yè)資源配置能力形成的動力，并最終通過財務(wù)形成企業(yè)財務(wù)資源配置競爭力。三個維度的利益關(guān)系協(xié)同，是企業(yè)利益協(xié)同能力形成的動力，并最終通過財務(wù)形成企業(yè)財務(wù)利益協(xié)同競爭力。三維財務(wù)競爭力之間存在相互作用的關(guān)系，空間上形成維度循環(huán)。三維財務(wù)競爭力與戰(zhàn)略管理循環(huán)有著密切的關(guān)系。一方面，戰(zhàn)略管理循環(huán)是三維財務(wù)競爭力形成的前提和基礎(chǔ)，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施所體現(xiàn)的環(huán)境、資源和關(guān)系維度，有力地促進了三維財務(wù)競爭力的形成。另一方面，三維財務(wù)競爭力是戰(zhàn)略管理循環(huán)的動力和保障，戰(zhàn)略管理循環(huán)最終要通過財務(wù)在三個維度進行協(xié)調(diào)和保障。

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【關(guān)鍵詞】工程招投標，博弈模型，分析

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟的改革以及社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標成為建筑市場絕大多數(shù)商品交易所采用的方法,同時也是業(yè)主和投標人尋找最佳合作伙伴的基本方式。工程的招標和工程競標都是一種博弈行為，其中，招標人、投標人等眾多相關(guān)利益主體在做決策時相互影響和作用，成為博弈中的各方。

二、關(guān)于招投標與博弈的關(guān)系

招投標過程實際上就是一個博弈過程，它是投標人與業(yè)主、投標人與投標人之間的博弈過程。這些有著各自不同利益的主體在決策時相互影響和作用，成為博弈中的各方。招標與投標，是現(xiàn)代經(jīng)貿(mào)活動中普遍采用的具有一定的規(guī)范性、法制約束力的、有組織的、成熟的市場交易行為，它是在市場經(jīng)濟條件允許下，對有形商品(貨物、工程等)和無形商品(服務(wù)、勞動力等1的公開買賣方式。

博弈論又叫對策論(Games Theory)，是根據(jù)信息分析及能力判斷，研究多決策主體之間行為相互作用及其相互平衡，以使收益或效用最大化的一種對策理論。博弈論的構(gòu)成要素：一是決策主體；二是策略集，即參與人可選擇的策略和行動空間；三是效用，即參與人的利益。在正常情況下．招投標博弈屬于典型的不完全信息靜態(tài)博弈。在招投標中，每個投標人在不知道對手決策的情況下要做出自己的決策。因此他們只能根據(jù)自己的實際情況以及對整個市場的預(yù)測，在考慮其他投標人可能做出的決策的基礎(chǔ)上制訂出業(yè)主可能接受的標書，并以密封的形式送交業(yè)主或人，不讓自己的報價以及其他信息給其他投標人知道。到開標時，這方面的信息才全部揭曉并確定誰中標。顯然，這是典型的不完全信息靜態(tài)博弈。此時，不完全信息靜態(tài)博弈的理論，便會對招投標起到很重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

招投標博弈也屬于非合作博弈。非合作博弈研究人們在利益相互影響的局勢中如何決策使自己的收益最大，即策略選擇問題。在投標過程中，無論有多少個競標者，只有一個競爭者可以獲勝。從這個意義來說，招投標博弈屬于非合作博弈。在招投標過程中，可以用非合作博弈理論為指導(dǎo)，使招標人和投標人達到最大可能的利益均衡。

三、工程招投標博弈模型的建立分析

1.博弈中的要素

一個博弈中的要素包括:參與人、行動、信息、策略、支付、結(jié)果和均衡。對一個博弈的描述至少必須包括參與人、策略和支付;而行動和信息則是建筑材料。參與人、行動和結(jié)果合起來稱為博弈的規(guī)則,建模者的目的即在于運用博弈的規(guī)則來確定均衡。參與人是指一個博弈中的決策主體,他的目的是通過選擇行動以最大化自己的支付水平。策略集是指每個參與人可供選擇的行動集。支付函數(shù)是指在某一特定策略組合下,每個參與人得到的確定效用水平,或者是期望收益函數(shù)。

2.模型建立的條件

假設(shè)政府有一項建設(shè)工程要出包。從政府的角度來考慮，肯定會選擇要價最低的承包者。從投標者的角度來考慮，他在選擇自己的報價時就面臨著一種交替：報價越低，中標的可能性就越大；但是，報價越低。利潤也就越小。假設(shè)招標的辦法是一級密封投標．讓每個投標者將自己的標價寫下裝入信封，一同交給政府。信封打開后，政府選擇標價最低者為中標者。這時．不同投標者之間進行的就是場博弈。

3.博弈論模型的分類

博弈模型的劃分可以從兩種不同的角度進行。策略集、支付函數(shù)以及局中人與博弈有關(guān)的特征等構(gòu)成博弈信息。從信息的角度,博弈可劃分為完全信息和不完全信息兩大類。所謂完全信息是指每個局中人對于自己以及其他局中人的策略集、支付函數(shù)等有完全準確的了解;否則,為不完全信息。另一個角度是根據(jù)局中人行動的先后順序,分為靜態(tài)博弈和動態(tài)博弈。所謂靜態(tài)博弈是指局中人同時選擇行動。這里的同時不單是指所有局中人在同一時刻行動;通常還包括在時間上雖有行動的先后,但在博弈結(jié)束時,局中人彼此不知道其他人采取什么具體行動,其效果仍等價于所有局中人同時行動。若局中人行動有先后順序,后行動者在獲得先行動的者行動決策信息后,再采取行動的博弈稱為動態(tài)博弈。

交叉結(jié)合上述兩種不同角度的分類,可得到四種不同的基本博弈類型,即完全信息靜態(tài)博弈、完全信息動態(tài)博弈、不完全信息靜態(tài)博弈、不完全信息動態(tài)博弈。與上述四種博弈類型相對應(yīng)的是四個均衡概念:納什均衡(Nash equilibrium) 、子博弈精煉均衡( subgame2perfect Nash equilibrium) 、貝葉斯均衡(Bayesian equilibrium) 和精煉貝葉斯均衡(perfect Bayesian equilibrium) 。

4.工程招投標的博弈機理

在工程招投標中，招標人公開招標承建商，共有n 個(n ≥ 3)投標人參加——投標(為有效促進競爭，《招標投標法》第二十八條規(guī)定投標人少于三個的招標人應(yīng)當重新招標)。開標前投標人將投標價以密封形式交給招標單位開標后招標單位選擇標價最低者為中標人。投標人的標價是各自的成本加利潤。每個投標人在確定自己成本的同時不知道其他投標人的真實成本而只知其概率分布，工程招投標活動屬于不完全信息的靜態(tài)博弈，存在Bayes均衡。

5.合理低價中標法下的博弈分析

從博弈論的角度來說,由于在工程競標中,各個競爭對手自身的報價對最終結(jié)果都有重要的影響,投標人對對手的信息不是足夠的了解,同時,在開標之前不可能知道對方的具體報價,可以認為他們是同時行動的,因此,這種競標行為屬于典型的不完全信息靜態(tài)博弈。

合理低價中標法主要用于工程量清單報價的情況，也是近年來應(yīng)用最廣的評標方法。一般投標人須制定三個價格：

（一）標底價M，它是根據(jù)投標文件、工程量清單、國家定額和各地的材料信息價格計算出來的，它是投標報價的上限，由于標底價不受個體因素的影響，所以一般可以認為各個投標人的標底價都是相同的一個常數(shù)。

（二）成本價C，一般各投標人均采用成本加利潤報價法，設(shè)加成系數(shù)為k，則報價就可以確定為B=kC，k 一般不小于1，它可以作為報價的下限，結(jié)合上面的分析，可以得出投標人的策略空間或報價選擇區(qū)間為[C，M]。

（三）最低成本價，它與標底價的比率記為，表示為mM。雖然各投標單位對對方的成本價C 一無所知，但他們知道其應(yīng)該在區(qū)間[mM，M]之間，且符合某種概率分布中(c)，密度函數(shù)記為f(C)。

根據(jù)上述內(nèi)容可以寫出合理低價中標的二人博弈模型:

G={[Ci,M],[Cj,M];(mM,M),(mM,M);$i(Cj),$j(Ci);Ui(Ci,Cj,Bi,Bj),Uj(Ci,Cj,Bi)

不難看出，合理低價中標能夠有效解決在低價中標情形下經(jīng)常出現(xiàn)的低于成本價中標問題。

5.博弈結(jié)果

投標人數(shù)越多，招標者能夠獲得的利潤就越大。這就是說。讓更多的企業(yè)參加投標，對政府是一件有利的事。以往的招投標過程中。招標者只是找?guī)讉€自己比較熟悉的投標者進行比較，從而選出報價相對較低者中標。從以上的招投標博弈分析可以清晰地看到．由于不同的投標者所掌握的施工技術(shù)水平以及各方面因素的不同，從而造成有的投標者這方面強，而有的那方面強。所以，對于招標者而言，應(yīng)該盡可能地招攬大量的投標者來競標。隨著投標者數(shù)量的增加，招標者能夠考慮的范圍也在擴大。投標人數(shù)越多，招標者就越可能做到多方面的均衡。

四、結(jié)語

我國建設(shè)工程的招投標的發(fā)展還處于初級階段，有待進一步發(fā)展和研究。博弈論思想的引用和模型的建立對招投標行為有很好的指導(dǎo)作用。所以我們要將博弈論思想靈活地運用到招投標活動中，使我國建筑工程招投標機制得到進一步完善和發(fā)展。

參考文獻

[1]韓莎莎 建設(shè)工程招投標的博弈機制研究[J] 《重慶科技學院學報（社會科學版）》 -2011年19期-

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關(guān)鍵詞：會計信息市場 會計信息供給 會計信息需求

會計信息市場是用來交換各種會計信息產(chǎn)品的場所及各種交換關(guān)系的總和，同時也是一種引導(dǎo)社會資源合理配置、正確處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一種機制。其構(gòu)成要素包括：交換對象、供給主體、需求者、運行規(guī)則和監(jiān)管機制。如何優(yōu)化和合理配置各種構(gòu)成要素，使它們之間保持有機的聯(lián)系和有效的合作，決定著會計信息市場的完善程度與發(fā)展水平。

會計信息市場的交換對象

會計信息是會計人員采用專門的程序和方法，對特定會計主體的經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集、整理、加工而生成的能夠反映特定主體財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并服務(wù)于有關(guān)決策的經(jīng)濟信息。作為會計市場的構(gòu)成要素，會計信息具有四個方面的特征：無形性，即會計信息自身沒有實物形態(tài)，必須由提供者利用一定的載體予以反映，使用者難以直接判斷其質(zhì)量好壞；公共物品性，會計信息一經(jīng)形成和披露，增加或減少其消費并不導(dǎo)致成本的增減，而排除某些人對會計信息的消費不會付出太高成本，這就是說，會計信息具有公共物品的非競爭性和非排他性；會計信息的不對稱性，由于會計信息的供給方掌握主動權(quán)，提供什么、提供多少以及如何提供信息基本由供給方說了算，而會計信息的需求方往往得不到全部、及時甚至是真實的會計信息；成本計量的不確定性，作為一種產(chǎn)品，會計信息在其生產(chǎn)和提供過程中，需要耗費各種人、財、物力，包括：收集成本、加工成本、審計成本、報告成本、因信息的提供而導(dǎo)致的競爭劣勢成本以及對管理者約束成本等，它們都與會計信息的生成和提供有關(guān)，提升或降低會計信息的質(zhì)量，但諸如競爭劣勢成本、對管理者的約束成本等則是隱性的，因而無法準確計量。

在會計信息市場中，會計信息是被用來交換的對象，也是最關(guān)鍵、最活躍的市場構(gòu)成要素，會計信息的特征決定會計信息市場的特征。具體地講：會計信息的特征決定了會計信息市場既無固定的交換場所，又無量化的交易價格，因此與供需雙方在特定時空范圍內(nèi)交換的商品市場比較，基本屬于無形化市場；會計信息的特征決定了會計信息市場的供給方與需求方并非單一對應(yīng)，會計信息一經(jīng)供給方披露，即可供眾多的需求者使用，因此與供需雙方直面交易的比較，會計信息市場是一種需求多元化市場；會計信息特征決定了供需雙方難以處于平等的地位，因此與供需雙方可以反復(fù)討價還價的商品市場比較，會計信息市場是一種缺乏平等競爭的市場；會計信息的特征決定了會計信息市場難以完全按照價值規(guī)律行事，盡管會計信息凝結(jié)了會計人員的抽象勞動，具有商品的價值屬性，但由于其成本無法準確計量，因此與價格客觀上反映價值的商品市場比較，會計信息市場是一種有值無價的市場。會計信息的質(zhì)量水準決定會計信息市場的有效化程度。

會計信息的供給主體

在會計信息市場上，會計人員似乎是會計信息的唯一提供者，然而如果進一步分析，情況卻并非如此。從會計信息的生產(chǎn)過程來看，會計人員是主體，但從委托的角度分析，會計人員實質(zhì)上是一個獨立于委托人和受托人的第三方，其目的是把受托人（經(jīng)營者）的業(yè)績向委托人（所有者）報告，以界定受托人責任的履行情況。這樣，會計信息便成為委托人對受托人評價的主要尺度。鑒于此，受托人比任何人都關(guān)心會計信息，基于權(quán)力方面和利益角度考慮，有可能干預(yù)或左右會計人員的會計信息的生成和提供，所以從本質(zhì)上來看，真正的會計信息供給者是企業(yè)的受托人或經(jīng)營者或管理當局。

企業(yè)管理當局提供會計信息時具有自愿的成分。兩種理論可以看出 ：第一是人理論，該理論認為企業(yè)的管理當局出于自身利益最大化的角度考慮，必然產(chǎn)生一種動機――保障關(guān)系中利益沖突的成本最低，這就產(chǎn)生一種管理當局向股東可靠地披露會計信息的激勵機制；第二是競爭性資本市場理論，該理論認為企業(yè)只有在具有風險的資本市場中通過成功的競爭而得以生存，競爭的每一方都會認為自愿披露會計信息是最起碼的條件和必不可少的行為。

自愿提供會計信息時要受到成本效益原則的制約，也就是說會計信息的供給是有成本的，管理當局作為經(jīng)濟人只能在邊際成本（MC）等于邊際收益（MR）時提供一定數(shù)量的會計信息，不可能足額提供，因此就會出現(xiàn)會計信息“供給不足”的現(xiàn)象。在政府干預(yù)下，對于完善的資本市場而言，如果供給數(shù)量雖有所增加但仍有不足，就不能使資源有效配置；對于不完善的資本市場而言，則會出現(xiàn)供給過量，造成資源的浪費，甚至出現(xiàn)“垃圾信息”。

由于管理當局是會計信息的唯一提供者，決定了會計信息供給是壟斷提供的。不完全競爭市場是低效率的。這種低效率可能導(dǎo)致會計信息失真。

會計信息的需求者

相對于會計信息供給而言，會計信息的需求者不是唯一的，而是由不同需求的信息使用者所組成的群體。從企業(yè)內(nèi)部看，包括企業(yè)管理當局、企業(yè)員工等；從外部看，包括現(xiàn)有或潛在投資者，現(xiàn)有或潛在債權(quán)人、政府、財務(wù)分析咨詢機構(gòu)、供應(yīng)商、社會公眾等。這兩方面需求者分別從各自的角度出發(fā)關(guān)注企業(yè)的會計信息，具有不同需求，其具體表現(xiàn)為：現(xiàn)有或潛在投資者方面，投資者向企業(yè)投入資本，承擔經(jīng)營風險，并享有收益權(quán)和剩余資源所有權(quán)。因而其對企業(yè)的會計信息主要側(cè)重于盈利能力、發(fā)展能力、投資回報等方面。、現(xiàn)有或潛在債權(quán)人方面，債權(quán)人向企業(yè)投入信貸資金，承擔債權(quán)風險，享有一定的利息收益權(quán)。因而其對企業(yè)的會計信息主要側(cè)重于營運能力、償債能力等方面。政府方面，政府是國家經(jīng)濟、文化建設(shè)的組織者和宏觀調(diào)控者，這種雙重身份使得其對會計信息更加側(cè)重于國民經(jīng)濟的綜合平衡、評估經(jīng)濟資源的利用效率，并為國民經(jīng)濟的健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展作出正確決策。企業(yè)管理當局方面，企業(yè)管理當局控制著企業(yè)的經(jīng)濟資源并能從有效地使用中獲取回報。對會計信息需求的側(cè)重點包括投資、籌資、回資、分配等所用方面，其目的是作出正確的經(jīng)營決策，向委托者證明其業(yè)績，實現(xiàn)其利益最大化。其他信息使用方面，包括企業(yè)員工、供應(yīng)商、財務(wù)分析咨詢機構(gòu)等，分別從各自的角度關(guān)注企業(yè)的信息，有著不同的需求。

會計信息一直以來都是以公共物品的形式出現(xiàn)，由于公共物品的非排他性和非競爭性使得會計信息需求者不需任何成本耗費便可取得會計信息進行消費。在完善的資本市場下，由于供給不足而導(dǎo)致信息需求的多樣性無法得以滿足，決策沒有效率；在不完善的資本市場下，則會出現(xiàn)需求不足，導(dǎo)致資源浪費。

會計信息市場所提供的會計信息大多是事實性會計信息。所謂事實性會計信息是指企業(yè)根據(jù)會計準則、制度要求必須對外公開揭示的會計信息。這些事實性會計信息，由于不能夠直接滿足會計信息需求者，所以會計信息需求者根據(jù)自己的目的會將其轉(zhuǎn)化為分析性會計信息。所謂分析性會計信息是指以事實性會計信息為基礎(chǔ)，進行加工、整理而形成的會計信息，是由信息需求者根據(jù)自己的需求將事實性會計信息進行加工整理形成的。但事實上，無論是在完善的資本市場還是不完善的資本市場下，大多信息需求者都是非專業(yè)的，通常要借助財務(wù)分析咨詢機構(gòu)的幫助?？陀^上，會計信息市場的完善程度和會計服務(wù)市場緊密聯(lián)系起來。會計服務(wù)項目的多少、質(zhì)量的好壞都將影響到會計信息市場。

會計信息市場的運行機制

市場經(jīng)濟條件下，建立和完善會計信息市場，保證其有效地運作，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，都離不開科學、合理的運行機制。從供需雙方來看：需求者認為獲取的會計信息越多、對會計信息理解就越充分，則決策最有效率，市場效率也就越高；而供給者認為披露的信息越多、越充分，則其披露成本越高，過度披露會導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)機密的外泄而給企業(yè)帶來損失。這種供需用矛盾導(dǎo)致了市場決策和競爭效率的博弈，如何有效解決這類矛盾，關(guān)鍵在于合理、科學地制度或機制安排。鑒于上文對市場要素的分析，本文提出以下對策。

強制披露――應(yīng)當披露的會計信息

會計信息供給的壟斷性決定了管理當局比其他任何信息使用者具有更多地信息優(yōu)勢，由于其目標和企業(yè)目標不完全一致，管理當局會利用這種信息不對稱的優(yōu)勢出現(xiàn)逆向選擇和道德風險，最終導(dǎo)致信息失真；會計信息供給的有償性和需求的無償性，最終將導(dǎo)致會計信息供給不足；若會計信息全部實行商品化，不同的信息使用者購買同樣的信息也是一種資源的浪費。出于這幾方面考慮應(yīng)當實行部分會計信息強制披露。強制披露的部分至少體現(xiàn)為可靠、相關(guān)、充分，只有這樣才能保證資本市場的有效運作。

會計信息商品化――不應(yīng)當披露的會計信息

會計信息商品化是由會計信息具有商品特性決定的。如果對會計信息市場作均衡分析可能更為清晰。當邊際成本MC曲線和邊際社會收益曲線MSR的交點O。此點的信息披露量為Q。實現(xiàn)社會帕累托最優(yōu)。但事實上由于會計信息供給具有自愿成分這一特點決定了企業(yè)只能在自己的邊際收益曲線MR與邊際成本曲線MC交點上披露，其披露量為Q1，顯然Q1小于Q0。O0、O1、Q1、Q0處于信息不完全披露，市場失靈。在政府的干預(yù)下，披露量為Q2。但由于會計信息公共物品特性而出現(xiàn)“免費乘車”行為使得O0、O2、Q2、Q0無法得到補償。那么也就是說在強制披露下依然無法滿足信息需求者多樣化需求，市場仍然供給不足，處于無效率狀態(tài)。那么如何解決這一問題呢？會計信息商品化是一個比較好的思路。對于不在強制范圍內(nèi)的會計信息（如企業(yè)的商業(yè)秘密、盈利預(yù)測信息）實行商品化可有效地解決“免費乘車”問題，按照誰受益誰付費的原則給供給者予以一定的補償，解除供給不足，從而實現(xiàn)全社會的帕累托最優(yōu)，資源最佳配置。

會計信息市場的監(jiān)管

會計信息市場在資源配置上有時也會出現(xiàn)低效率，即會計信息市場失靈。主要是由于會計信息公物品性、供給的壟斷性等因素導(dǎo)致的。因而對會計信息市場有必要進行監(jiān)管，避免市場失靈。

政府監(jiān)管

政府監(jiān)管也就是政府對會計信息市場的干預(yù)， 本文認為政府應(yīng)著重考慮以下幾點：

法律監(jiān)管，通過公司法、會計法、證券法等法律規(guī)范企業(yè)行為。

準則監(jiān)管，通過會計準則規(guī)范企業(yè)會計信息的生產(chǎn)和提供。重點規(guī)范披露會計信息的數(shù)量、內(nèi)容、質(zhì)量、表現(xiàn)形式。

道德監(jiān)管，通過職業(yè)道德守則規(guī)范管理當局及會計人員行為，屬自律范疇。

市場監(jiān)管

過度的政府監(jiān)管會增加全社會的管制成本，也會扼殺會計信息這一信號功能，在適度的管制下，仍需進行適當?shù)氖袌霰O(jiān)管。筆者認為會計信息市場監(jiān)管應(yīng)由注冊會計師承擔，監(jiān)管對象為企業(yè)所提供的會計信息，對會計信息的質(zhì)量負責。注冊會計師在監(jiān)管時主要依據(jù)會計法規(guī)、準則、制度等，按照會計信息質(zhì)量體系，對會計信息質(zhì)量進行監(jiān)管，保證會計信息市場的有效運作。

參考文獻：

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篇7

20世紀80年代以來，全球經(jīng)濟環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是：復(fù)雜、動態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時也導(dǎo)致了價值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時必然會提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致，是企業(yè)財務(wù)管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認為，環(huán)境是真實的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢的環(huán)境要素都獨立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機會和威脅，并找到與這一環(huán)境事實相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對動態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點，認為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動地影響環(huán)境的能力，它通過保護性（防御性）策略或開拓性（進取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強調(diào)創(chuàng)造或利用變化?；蛘哒f，它是一種破壞舊的競爭優(yōu)勢并通過變化創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認為柔性戰(zhàn)略的成功實施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時間）以及企業(yè)運用現(xiàn)有資源解決實際問題的能力。綜合各位學者的觀點，筆者認為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過運用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對環(huán)境變化做出的能動性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強調(diào)利用變化形成新的競爭優(yōu)勢，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強調(diào)，對于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強調(diào)運用柔性戰(zhàn)略的同時，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財務(wù)

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認為企業(yè)在理財活動中必須嚴格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對傳統(tǒng)的、相對靜態(tài)單一的剛性財務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測的變化要求公司財務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有長期性、穩(wěn)定性特征，需要較長的動態(tài)反應(yīng)時間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財務(wù)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測性之間的矛盾，需要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計劃預(yù)算為主的剛性財務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財務(wù)學者對此進行了研究，如，王化成（1992）提出了在財務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點運用到企業(yè)財務(wù)管理中，認為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時存在于企業(yè)理財系統(tǒng)中，理財系統(tǒng)的柔性是保持理財系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來解決財務(wù)戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運用了柔性思想去研究財務(wù)，解決了柔性財務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財環(huán)境分析、財務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標分解、財務(wù)戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略實施績效評估四個方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理強調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動性，強調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略，運用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財務(wù)戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實施主要通過不同層次的計劃來實現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過實行彈性預(yù)算，推行滾動計劃法和實行分權(quán)式管理等手段，隨時整合資源和提升能力，通過動態(tài)的博弈來實現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價值鏈創(chuàng)新和價值管理，強調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

三、柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認為，為適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競爭的各類因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財務(wù)體現(xiàn)，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定標準，認為柔性財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性以及財務(wù)活動柔性四個方面：

1.財務(wù)組織柔性財務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財務(wù)戰(zhàn)略中，財務(wù)組織機制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強企業(yè)的財務(wù)運作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財務(wù)組織柔性來源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對變化的適應(yīng)性與組織外部的競爭狀況、組織價值觀和經(jīng)營理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財務(wù)組織對財務(wù)人員的管理及部門間溝通以適應(yīng)變化或超前行動的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財務(wù)資源柔性財務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時間較短時，該財務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財務(wù)資源柔性是財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財務(wù)能力柔性財務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財務(wù)資源應(yīng)對突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認為，柔性財務(wù)能力從低級到高級劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財務(wù)資源的人是保證財務(wù)能力柔性的主體，財務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中的控制能力，是財務(wù)戰(zhàn)略成功實施的管理能力保證。

4.財務(wù)活動柔性財務(wù)活動柔性是柔性財務(wù)戰(zhàn)略得以實施并獲取成功的依托，因為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運用柔性資源和能力，通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的。財務(wù)活動柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營運資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報，才能實現(xiàn)價值最大化目標。

在柔性財務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財務(wù)活動柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財務(wù)戰(zhàn)略實際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)環(huán)境分析為起點，通過財務(wù)活動的組織，利用并整合企業(yè)的財務(wù)資源、財務(wù)能力和財務(wù)組織應(yīng)對環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財務(wù)戰(zhàn)略需要依賴協(xié)調(diào)過程才能使戰(zhàn)略意圖得到實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動等得到改變并達到彼此協(xié)調(diào)時，柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施才有保證，財務(wù)活動才能順利開展。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程實際上是企業(yè)選擇利用每一個要素，并將其組合起來建立一個不斷強化的柔性系統(tǒng)的過程（劉益、李垣等，2005）。在一個相對多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)組織、財務(wù)資源、財務(wù)能力之間是一個相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對各要素進行有效整合，形成一個動態(tài)變化的有機系統(tǒng)。

1.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施，總是要求企業(yè)對財務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標的要求做出相應(yīng)的整合和變動。一方面，要求企業(yè)財務(wù)資源的配置從根據(jù)計劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來提高財務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財務(wù)能力從原來單一的規(guī)范化、秩序化的計劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，除了要考慮財務(wù)資源或財務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動影響，并按照新戰(zhàn)略及其實施要求對二者進行重新整合，拓展財務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標準。

2.柔性財務(wù)戰(zhàn)略的實施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進行的，人作為組織中最重要的資源，對戰(zhàn)略實施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價值觀和創(chuàng)新意識）與配備對財務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

3.財務(wù)戰(zhàn)略的成功實施需要通過相應(yīng)的財務(wù)活動加以落實，財務(wù)活動是實施財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和土壤。一般來說，在企業(yè)不同的生命周期會經(jīng)歷快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略以及防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略等，體現(xiàn)出不同的財務(wù)活動特征。因此，如何根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境及擁有或可以整合的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)實施戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，是財務(wù)活動順利實施的前提。

篇8

關(guān)鍵詞：中西方；城市中軸線；對比

Abstract:This paper summarizes the domestic and foreign literature about urban central axis view works, extracts the city the most core connotation. Taking history as a mirror, traced back, from the general western city center of the origin, connotation, theoretical basis and the functional properties of comparative study of Chinese and western urban central axis layout principles of urban planning in the use of the similarities and differences.

Key Words:Chinese and western, urban central axis, contrast

中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：

一、城市中軸線的起源對比

1. 敬畏與崇拜

原始的人類對自然界的許多現(xiàn)象無法解釋，萌發(fā)敬畏心理，太陽帶來了生命和光明，原始人對太陽抱著某種信仰。太陽東升西落，四季的更替和海水潮起潮落的規(guī)律就成為了原始人用來測量物體、安排作息和指定方位的參照物。早期的建筑軸線指向太陽，不僅為了滿足日照的需求，也是人們對太陽崇拜的精神歸屬，便產(chǎn)生最原始的建筑軸線，最終應(yīng)用于城市。

2.統(tǒng)治利益與秩序使然

中國把中軸線作為城市根本的標志的歷史源遠流長?！吨芏Y·考工記》：“匠人營國，方九里，旁三門，國中九經(jīng)九緯，經(jīng)涂九軌”。其中所描述的王城形態(tài)、道路布局、城門宮殿、祖廟、社稷壇、里坊市井等均圍繞著中軸線，并受到儒家思想的影響。中國的城市中軸線串聯(lián)著宮殿群，寺廟和圣所，與百姓的居所是相互隔離的顯示了王室的尊貴。例如北宋的開封與明清的北京。西方宮殿或教堂由軸線大道連接，例如勝利大道、皇家大道以及中央大道。由此看出城市中軸線必然代表建造它的群體力量的利益，各方利益的協(xié)調(diào)博弈得以最終形成。秩序增強了城市的可讀性和功能的可識別性。西方古典城市體現(xiàn)了經(jīng)典科學所追求的嚴格的客觀的秩序，例如法國的凡爾賽宮。中國的家族聚居模式的底層院落式住宅對城市布局的影響巨大，為分清主次尊卑，產(chǎn)生了中軸線對稱的布局手法。

二、城市中軸線內(nèi)涵比較

“軸線可能是人類最早的現(xiàn)象，剛剛會走的孩子也傾向于按軸線走。軸線是建筑中的秩序維持者…… 軸線是一條導(dǎo)向目標的線”。[1] 在探討歷史上城市空間紀念性場景的塑造問題是提出，城市中軸線空間及其相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計在這一塑造過程中是最重要和典型的途徑之一。[2]中國建筑史把平面中統(tǒng)率全局的軸線稱為中軸線。[3]建筑群體或一幢建筑的布局中可分成對稱或均衡兩部分間的中線，是輔助建筑設(shè)計構(gòu)圖中的設(shè)想線。[4]城市中軸線是組織城市空間的重要手段。通過城市軸線可以把城市空間布局組合成一個有秩序的整體。[5]“主要中線” 和“中軸線”：《中國建筑史· 緒論》 (1942—1944年)“平面布局……以多座建筑組合而成……其所最注重者。乃主要中線之成立， 一切組織均根據(jù)中線以發(fā)展”。[6]通過中西方的觀點對比，廣義的城市中軸線既是可感知的實體城市環(huán)境支配的線形空間構(gòu)成要素，也可是虛擬的文化層面的的城市歷史文脈。城市中軸線還可引申為是一種概念性的元素，只是在城市規(guī)劃設(shè)計中起著提綱挈領(lǐng)的結(jié)構(gòu)性引導(dǎo)作用，并非實際的存在形式，是人們?nèi)ジ兄鞘幸庀蟮囊环N線性關(guān)系構(gòu)成。[7]狹義的城市中軸線則指居于城市的核心部位，由一系列建筑或街道組成的規(guī)劃直線，串聯(lián)起城市交通、景觀、建筑和用地功能等系統(tǒng)，對于城市總體的平面布局和形態(tài)結(jié)構(gòu)組成起到控制性的作用。

三、城市中軸線的理論基礎(chǔ)

城市中軸線是基于城市構(gòu)圖理論并與其發(fā)展脈絡(luò)互利共生。城市構(gòu)圖，以城市整體空間結(jié)構(gòu)與形態(tài)為出發(fā)點，探尋城市空間各構(gòu)成要素之間相互協(xié)調(diào)原則，展現(xiàn)城市外在形式美的秩序存在。城市中軸線作為城市構(gòu)圖的元素，直觀展現(xiàn)了城市要素間的相互關(guān)系與形態(tài)結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ)。“對稱法則”是古典建筑構(gòu)圖和城市構(gòu)圖理論的基本法則，最典型的是中國古代的周王城的建制和西方古羅馬時期的營寨城。

城市規(guī)劃理論在結(jié)構(gòu)布局上中國強調(diào)以宮殿為中心組成的中心軸，有明顯的功能分區(qū)和齊整的道理。西方在處理功能或地形地貌變化較大的城市時，規(guī)劃布局生硬地采用對稱形式求得統(tǒng)一可能破壞城市整體結(jié)構(gòu)的發(fā)展和滿足不了城市的使用功能，這時需要用軸線引導(dǎo)的統(tǒng)一，軸線的牽引作用可以擴大組合的靈活而又富于層次感，適應(yīng)自然環(huán)境要求和實現(xiàn)特定的功能需求，構(gòu)建新的制約關(guān)系取得城市總體規(guī)劃的統(tǒng)一性與秩序感。巴黎著名的戴

高樂廣場，以凱旋門為中心，13道路和12幢周邊建筑造就了圓形廣場空間。

城市更新理論可謂是城市的“新陳代謝”。城市中軸線的發(fā)展在新一輪的城市更新中遇到了挑戰(zhàn)。面臨的主要挑戰(zhàn)越來越多的人對中軸線的觀念意識淡薄。城市只是在物質(zhì)形式上更新了，內(nèi)涵卻在不斷的更新中變的空泛。城市中軸線上空間肌理的恢復(fù)，關(guān)涉到中軸線空間體系上的路線、節(jié)點及建筑空間的排列組合和材質(zhì)。中西方城市在新一輪的城市進化中，中軸線的保護和開發(fā)均受到不小的挑戰(zhàn)。

四、中西方城市中軸線的性質(zhì)

城市中軸線還具有整體性與局部性，因此生成了整體中軸線和局部中軸線。整體中軸線貫穿城市的大部分區(qū)域，連接城市中主一些列重要構(gòu)筑物和景觀元素。局部中軸線是在城市局部地段起總體駕馭作用的線形空間要素。集中了政府行政機構(gòu)（如市政府）、公共活動功能建筑（如博物館、大劇院），以及與城市的特定歷史背景有關(guān)的紀念性建筑（廣州的中山紀念堂、華盛頓的林肯紀念館和巴黎的凱旋門等）。

從城市中軸線發(fā)展史看，有的城市中軸性是自然形成的，有的帶有強烈人類活動痕跡的整體設(shè)計感。廣州新城市中軸線為規(guī)劃產(chǎn)物，巴黎中軸線為歷史積淀而成。組合城市空間的中軸線是體現(xiàn)把多數(shù)要素組合在一起，以其精煉集中地形式，易于理解的秩序與邏輯傳達了鮮明的形式特征。城市中軸線的功能多樣化，大多具有較明顯的交通走廊性質(zhì)，承擔了當?shù)氐恼?、?jīng)濟、交通和綠化的功能。政治功能為主導(dǎo)的北京、巴黎、華盛頓，經(jīng)濟功能軸有成都的人民南路、廣州的北京路。交通功能的深圳的深南大道，還有新建的廣州綠軸。

參考文獻

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[4]李國豪，土木建筑工程詞典[M].上海：上海辭書出版社.

[5]中國大百科全書[M].中國大百科全書出版社，1978.

篇9

關(guān)鍵詞：糧食主產(chǎn)區(qū)；糧食生產(chǎn)能力；動力機制；保障機制；激勵機制

中圖分類號：F326.1

文獻標識碼：A

文章編號：1007-7685（2013）03-0087-05

當前，我國糧食生產(chǎn)重心在糧食主產(chǎn)區(qū)，但耕地面積減少、生產(chǎn)投入不足、生產(chǎn)設(shè)施陳舊、生產(chǎn)方式落后、復(fù)種指數(shù)下降、生產(chǎn)規(guī)模偏小、生產(chǎn)利潤偏低、政策效用遞減等問題也集中在糧食主產(chǎn)區(qū)，在一定程度上影響了糧食生產(chǎn)能力的提高。糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力事關(guān)國家糧食安全，也事關(guān)糧食主產(chǎn)區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題和糧食主銷區(qū)糧食供給的可持續(xù)性問題。因此，本文從動力機制、保障機制和激勵機制等方面構(gòu)建提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的系統(tǒng)，為糧食主產(chǎn)區(qū)的發(fā)展提供參考。

一、構(gòu)建提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的系統(tǒng)

提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力需要把糧食生產(chǎn)的社會行為、市場行為、地方政府行為和農(nóng)戶行為共存環(huán)境作為約束條件，通過設(shè)計相關(guān)行動的規(guī)則和行為的具體形式，協(xié)同實現(xiàn)糧食生產(chǎn)能力提升。

提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的行為機制設(shè)計需要考慮以下構(gòu)成要素：一是提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的動力機制，二是提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的保障機制，三是提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的激勵機制。動力機制引擎糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的社會行為、政府行為、市場行為以及農(nóng)戶行為等，并使其行為具有持續(xù)性和長期性；保障機制使糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的基本需求條件得以滿足，促進糧食生產(chǎn)安全；激勵機制將增強糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的積極性。糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的動力機制、保障機制和激勵機制的有機結(jié)合和目標指向構(gòu)成了提高主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的系統(tǒng)機制（見圖1）。

二、提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的動力機制

提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的動力既來自糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的內(nèi)生動力，也來自糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的外生動力。正是內(nèi)生動力與外生動力的相互作用、有機結(jié)合，成了提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的動力機制。

（一）影響糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的動力因素

首先，提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的內(nèi)生動力來自糧食市場的需求拉動力。糧食產(chǎn)品的市場需求使糧食成為商品，糧食商品的一般必需品特性使其既可獲得生產(chǎn)收益與市場利潤，但同時又隱藏著巨大的生產(chǎn)與市場風險。盡管糧食商品具有難以規(guī)避的風險，但通過市場需求實現(xiàn)的收益仍然是提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力最基本的原動力。

其次，糧食主產(chǎn)區(qū)的糧食供給能力是提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的引動力。糧食主產(chǎn)區(qū)具有糧食生產(chǎn)的比較優(yōu)勢資源、較大的糧食供給能力、積聚和提升糧食產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能力。糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的提升可使糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)者即農(nóng)戶增加收入，形成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；N植，從而促進糧食主產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展。

糧食產(chǎn)量在豐年和歉年有很大差別。因此，國家對糧食主產(chǎn)區(qū)的糧食生產(chǎn)能力和非糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力有不同的要求。同樣，糧食主銷區(qū)為了保障區(qū)域內(nèi)的糧食供給，也對糧食主產(chǎn)區(qū)的糧食生產(chǎn)能力形成一定的預(yù)期，這些預(yù)期被稱為提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的外生推動力。因此，糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的外生動力主要表現(xiàn)為中央政府的推動力和糧食主銷區(qū)地方政府的推動力。其中，中央政府的推動力主要通過政治責任和經(jīng)濟責任以及積極的糧食主產(chǎn)區(qū)支持政策得以體現(xiàn)，糧食主銷區(qū)地方政府的推動力主要通過產(chǎn)銷合作和區(qū)域經(jīng)濟合作以及風險分擔與利益補償?shù)葘崿F(xiàn)。

（二）構(gòu)建提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的動力機制

提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的內(nèi)生動力與外生動力相互作用、有機結(jié)合，構(gòu)成糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的動力機制，其對糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的系統(tǒng)構(gòu)成起到引擎作用（見圖2）。其中，提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的內(nèi)力系統(tǒng)由糧食需求產(chǎn)生的拉動力和糧食供給產(chǎn)生的引動力協(xié)同組成。提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的外力系統(tǒng)由中央及地方兩級政府共同組成。

三、提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的保障機制

基于糧食生產(chǎn)的社會性、長期性特征，必須建立提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的保障機制。

（一）提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的保障機制的構(gòu)成因素

提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的保障機制的構(gòu)成要素主要包括保障主體、保障方式、保障行為及目標指向等?？傮w看，政府是糧食生產(chǎn)的保障主體，包括糧食主產(chǎn)區(qū)政府、中央政府、糧食主銷區(qū)政府等。對糧食主產(chǎn)區(qū)政府來說，必須充分利用國家促進糧食生產(chǎn)的政策和糧食主產(chǎn)區(qū)的稟賦資源制定積極的糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從規(guī)劃層面保障糧食主產(chǎn)區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的保障方式主要包括政策保障、制度保障、財政轉(zhuǎn)移支付保障、財政補貼保障、安全風險保障、利益補償保障等；對中央政府來說，可通過國家財政分配和轉(zhuǎn)移支付等方式建立促進糧食生產(chǎn)的耕地、人力、技術(shù)、資金等保障制度；對糧食主銷區(qū)政府來說，承擔對糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)進行利益補償?shù)呢熑巍?/p>

（二）構(gòu)建糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的保障機制

提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的保障機制即為了保障糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)持續(xù)有效性而形成的關(guān)于糧食生產(chǎn)保障主體、保障行為、保障目標間相互聯(lián)系、相互作用的運行體系。由于糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)保障主體或以政治或以經(jīng)濟的行為方式提供支撐和支持，因而糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力保障機制的形成和發(fā)展必然與現(xiàn)行的政治、經(jīng)濟制度相聯(lián)系。當前，把糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力保障納入國家糧食生產(chǎn)相關(guān)利益方和政府公共財政支出范圍已經(jīng)逐步成為化解全社會糧食生產(chǎn)問題的普遍共識。因此，糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力保障機制的設(shè)計重點應(yīng)考慮中央與地方政府如何從政策、制度以及公共投入、風險分擔、利益補償?shù)确矫姹Ｕ霞Z食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的提高等。提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的保障主體——中央政府，一方面需要通過制定國家糧食生產(chǎn)保障政策來保障糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力，另一方面必須通過財政轉(zhuǎn)移支付為提高糧食主產(chǎn)區(qū)的糧食生產(chǎn)能力提供保障。同時，糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的另一保障主體——糧食主銷區(qū)政府必須通過補償支付提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的補貼。同時，糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的最直接保障主體——糧食主產(chǎn)區(qū)政府應(yīng)有效利用中央政府的轉(zhuǎn)移支付和糧食主銷區(qū)政府的利益補償?shù)荣Y源，結(jié)合本地實際科學合理地設(shè)計糧食生產(chǎn)的保障制度，并通過財政補貼等方式保障本地區(qū)的糧食生產(chǎn)。以上三個不同保障主體間的協(xié)同作用形成提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的保障機制，并作用于提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的動力機制（見圖3）。

四、提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的激勵機制

糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)行為具有委托——的性質(zhì)，這是因為糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)事關(guān)國家糧食整體安全。因此，應(yīng)對糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)進行激勵，以促進其提高糧食生產(chǎn)能力。

（一）提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的激勵因素

激勵因素即激勵主體引致激勵對象產(chǎn)生激勵行為的因子或方式，它是委托人與人之間對策或博弈的約束條件或激勵相容的條件。在中央政府與糧食主產(chǎn)區(qū)政府糧食生產(chǎn)行為博弈中既可以采用政治激勵方式，又可以采用經(jīng)濟激勵方式，還可以采用糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)績效評價的激勵方式。由于糧食主銷區(qū)與糧食主產(chǎn)區(qū)之間是平等、互惠合作的關(guān)系，因而糧食主銷區(qū)對糧食主產(chǎn)區(qū)的糧食生產(chǎn)的委托行為需要采用激勵方式，才能在國家糧食安全責任戰(zhàn)略下雙方都實現(xiàn)各自的最優(yōu)目標，這些激勵方式包括糧食主產(chǎn)區(qū)與糧食主銷區(qū)的區(qū)域合作、項目援助等經(jīng)濟激勵方式，以及利用糧食主產(chǎn)區(qū)的良好信譽鼓勵糧食主銷區(qū)的經(jīng)濟主體參與糧食主產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟活動的信譽激勵等方式。

（二）構(gòu)建糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的激勵機制

糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的激勵機制即中央政府和糧食主銷區(qū)政府激勵糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)，以實現(xiàn)國家糧食安全目標。糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)行為的激勵機制由三部分組成：糧食生產(chǎn)的激勵目標、激勵因素和激勵過程。糧食生產(chǎn)的激勵目標是中央政府和糧食主銷區(qū)政府對糧食主產(chǎn)區(qū)進行糧食生產(chǎn)激勵的規(guī)定和方向；糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的激勵因素主要表現(xiàn)為中央政府的政治激勵、經(jīng)濟激勵和績效評價激勵等，糧食主銷區(qū)政府的經(jīng)濟激勵和市場信譽評價激勵等。糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的激勵機制是提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力的行為機制的重要組成部分，它是在激勵主體——糧食生產(chǎn)行為的委托人——中央政府和糧食主銷區(qū)政府的激勵因素的約束下激勵糧食生產(chǎn)行為的人——糧食主產(chǎn)區(qū)政府圍繞國家糧食安全目標和糧食主產(chǎn)區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)利益目標而產(chǎn)生的多目標、多主體參與的長期性、重復(fù)性經(jīng)濟活動。同時，糧食主銷區(qū)與糧食主產(chǎn)區(qū)之間也會通過多層次（省際問、縣際間、政企間的合作等）、多方式（區(qū)域間、產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間合作等）的經(jīng)濟合作方式，實現(xiàn)產(chǎn)銷區(qū)之間糧食生產(chǎn)目標的均衡。（見圖4）

五、政策建議

提高糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)能力是一個巨大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全社會的共同努力。具體對策為：

（一）制定國家糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

必須明確界定中央政府與地方政府有關(guān)糧食生產(chǎn)的責任范疇，規(guī)范糧食主產(chǎn)區(qū)和糧食主銷區(qū)的責任行為，突出糧食主產(chǎn)區(qū)的糧食生產(chǎn)地位，協(xié)調(diào)好糧食主產(chǎn)區(qū)與主銷區(qū)利益之間的關(guān)系，從促進國家糧食安全的整體利益和長遠利益高度做好糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的戰(zhàn)略安排。

（二）充分發(fā)揮國家糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的積極性

在國家糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的動力機制、保障機制和激勵機制下，糧食主產(chǎn)區(qū)必須解決糧食規(guī)模經(jīng)營和糧食綜合生產(chǎn)能力提高等中長期問題，做好包括糧食生產(chǎn)的保障、激勵、評價、監(jiān)督等配套制度安排。

（三）建立糧食主產(chǎn)區(qū)與主銷區(qū)風險共擔和利益共享機制

糧食主銷區(qū)是糧食消費和非糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要地區(qū)。糧食主產(chǎn)區(qū)與主銷區(qū)在糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在長期合作的關(guān)系，在中央政府統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，糧食主產(chǎn)區(qū)與主銷區(qū)在糧食生產(chǎn)上存在長期的風險共擔與利益共享關(guān)系。因此，糧食主銷區(qū)必須做好與糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)的制度設(shè)計，著力推進糧食主產(chǎn)區(qū)糧食生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)聲譽企業(yè)品牌聲譽管理

迄今為止，經(jīng)濟學和管理學界對聲譽都非常關(guān)注，并且在各自的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)聲譽做了不少研究。到目前為止，企業(yè)聲譽已經(jīng)有各種各樣的定義，但是還沒有明確的、被普遍接受的定義。經(jīng)濟學界關(guān)注的重點是在行為人之間存在著信息不對稱的情況下，個人或組織為什么要建立和維持著一種聲譽：并且聲譽作為一種激勵機制，又是如何對行為人或組織產(chǎn)生激勵作用。研究的理論基礎(chǔ)是信息經(jīng)濟學和博弈論。經(jīng)濟學中標準的聲譽模型是由Kreps等人創(chuàng)建的，旨在解決“連鎖店悖論”并對有限重復(fù)博弈中的合作行為作出解釋。在管理學上，則大多是從利益相關(guān)者的角度研究企業(yè)聲譽。在管理學界，聲譽研究的主要倡導(dǎo)者是美國紐約大學Stern商學院的Charles Fombrun教授，他在該領(lǐng)域做了大量開拓性的工作，并且于1997年創(chuàng)立了《企業(yè)聲譽評論》雜志，以促進該領(lǐng)域的研究進展。

一、企業(yè)聲譽的定義研究

Fombrunfl9961系統(tǒng)地回顧了經(jīng)濟管理類文獻中的各種觀點，發(fā)現(xiàn)企業(yè)聲譽被描述為：1，“企業(yè)品牌在市場領(lǐng)域中的效應(yīng)”；2，“未來活動和行為的一種象征，在理論中被認為是維護和促進原則的一個保證”：3，“在會計方面的一種好名聲”：4，“在組織理論中被認為是企業(yè)身份的表現(xiàn)”：5，“在管理領(lǐng)域被認為是一種潛在的市場進入壁壘”。在這些觀點的基礎(chǔ)上，F(xiàn)ombrunf1996對企業(yè)聲譽的界定是“對一個企業(yè)過去行為和將來前景的的一種感覺描述，這種感覺形容了當企業(yè)與其他競爭對手相競爭時，企業(yè)對它的所有利益相關(guān)者的綜合吸引力”。下面，我們從以下角度來研究企業(yè)聲譽的定義。

(一)從利益相關(guān)者方面定義企業(yè)聲譽

Saxton(1998)、Gary和Ballmer(1998)、Mudnane(2002)都認為，企業(yè)聲譽是一段時間內(nèi)企業(yè)的利益相關(guān)者看見或表達的對組織的印象和評價。中國的學者張四龍、周祖城等人(2002)同樣認為。企業(yè)聲譽是各利益相關(guān)者根據(jù)所掌握的直接或間接的經(jīng)驗或信息對企業(yè)所做出的總體評價。

(二)從企業(yè)的行為方面定義企業(yè)聲譽

Wegietl和Camererfl9881定義企業(yè)聲譽為“從公司過去行為中推斷得來，被歸于公司的經(jīng)濟和非經(jīng)濟屬性的總和”。Yoon(1993)也持相同看法，認為企業(yè)聲譽是對公司過去行為的反映。

(三)從企業(yè)聲譽的構(gòu)成要素上定義企業(yè)聲譽

Hall(1992)認為聲譽包含認知和情感兩部分，企業(yè)聲譽由許多個體持有的對公司的理性認知與情感傾向所構(gòu)成。Manfred(2004)指出之前西方學者對企業(yè)聲譽的定義都是單個維度的，即只是從情感或者認知的角度去定義和衡量企業(yè)聲譽，認為這是不夠的。于是他提出了企業(yè)聲譽的二維模型，把聲譽定義為一個由情感和認知兩個部分組成的態(tài)度的結(jié)構(gòu)。劉靚(20061在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，認為企業(yè)聲譽是由認知和情感兩大要素構(gòu)成的，即企業(yè)聲譽的構(gòu)成要素是認知和情感。而企業(yè)聲譽的驅(qū)動要素是指影響企業(yè)聲譽的因素，包括產(chǎn)品與服務(wù)、顧客導(dǎo)向、財務(wù)業(yè)績、市場表現(xiàn)、愿景與領(lǐng)導(dǎo)、工作環(huán)境、社會責任等七大因素。

(四)從企業(yè)的無形資產(chǎn)方面定義企業(yè)聲譽

重慶商學院于勤f2001)認為，企業(yè)聲譽是一個企業(yè)獲得社會公眾信任和贊美的程度，通常由知名度、美譽度和信任度構(gòu)成?？姌s和茅寧(2003)也提出了相同的看法。鄭文哲和王水嫩(2004)認為，企業(yè)聲譽是企業(yè)在與其公眾(主要有顧客、協(xié)作者、投資者、員工、政府、新聞界、社區(qū)等)的社會交往中自然形成的，是企業(yè)行為能力與公眾認知兩方面相互作用的結(jié)果。

二、企業(yè)聲譽與相關(guān)概念的比較

(一)企業(yè)聲譽與企業(yè)信譽

雖然企業(yè)信譽與企業(yè)聲譽兩者都能夠增加利益相關(guān)者對企業(yè)的信任度增強企業(yè)的吸引力，同時。企業(yè)聲譽和企業(yè)信譽都需要企業(yè)通過長時間的努力所贏得，但它們都具有易碎性的特點，并且重新塑造企業(yè)聲譽和信譽需要企業(yè)付出更多的努力。

雖然企業(yè)聲譽和企業(yè)信譽之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，但兩者還存在著本質(zhì)上的區(qū)別。聲譽與信譽的關(guān)系，簡而言之，是一個包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)信譽是對企業(yè)某一方面的評價，而企業(yè)聲譽則是對企業(yè)總體的評價；信譽是企業(yè)行為能力的一種表現(xiàn)，是能否履行其諾言的一種標識度，是企業(yè)聲譽的一個重要組成部分，而聲譽不僅包括企業(yè)對諾言的履行情況，還包括對顧客的承諾、對生態(tài)環(huán)境的保護與建設(shè)行動，以及企業(yè)聲譽中最基本的產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)等。

(二)企業(yè)聲譽與商譽

企業(yè)聲譽與商譽的形成是一個歷史過程。無論企業(yè)的聲譽還是企業(yè)的商譽都是企業(yè)長期經(jīng)營管理的結(jié)果。短期行為不但不會塑造商譽和聲譽，反而會對其產(chǎn)生損害。不可確指無形資產(chǎn)對企業(yè)聲譽與商譽的形成都起到了重要的作用。商譽的價值可以看作是企業(yè)全部不可確指無形資產(chǎn)的價值，正是由于這些不可確指無形資產(chǎn)的作用才形成了商譽。同樣，作為企業(yè)重要整體性無形資產(chǎn)的聲譽，其形成也離不開企業(yè)不可確指無形資產(chǎn)的作用。

企業(yè)聲譽和商譽最主要的區(qū)別在于商譽價值一般是在企業(yè)收購或者合并的時候才能得到體現(xiàn)。而企業(yè)聲譽則具有明確的現(xiàn)實意義，其價值不僅能夠在并購的時候得到體現(xiàn)，還能有助于企業(yè)和諧利益相關(guān)者關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)價值以及化解企業(yè)危機等。

(三)企業(yè)聲譽與企業(yè)品牌

企業(yè)聲譽與品牌非常重要的區(qū)別就是針對的對象不同，一般而言，品牌只針對企業(yè)的消費者，而企業(yè)聲譽是與多樣的利益相關(guān)者之間的互動。

在與企業(yè)聲譽并提時，品牌指的是“品牌效益”，它被定義為“與一個品牌相聯(lián)的資產(chǎn)和負債，它的名稱和象征符號，來自于一個產(chǎn)品或一項服務(wù)所提供的價值”。一般來說，品牌權(quán)益向消費者顯示了產(chǎn)品以外的額外的東西。

三、我國的企業(yè)聲譽管理

目前，國內(nèi)企業(yè)聲譽管理無論在理論上還是實踐上都還遠遠滯后于經(jīng)濟發(fā)達國家，理論研究方面，從事企業(yè)聲譽領(lǐng)域研究的學者還不多，現(xiàn)有研究還基本處于引進階段，對企業(yè)聲譽的研究還缺乏系統(tǒng)性，零散的研究造成國內(nèi)對企業(yè)聲譽重要性認識的不足：而且國別與文化的差異會對企業(yè)聲譽管理產(chǎn)生重大的影響，很少有學者結(jié)合本國國情對企業(yè)聲譽理論進行探索，造成理論研究對于國內(nèi)聲譽管理指導(dǎo)意義的削弱：此外，經(jīng)驗研究更是缺乏，研究結(jié)果缺乏有力的科學依據(jù)。在實踐方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注營銷、研發(fā)、物流等零散環(huán)節(jié)。而對于作為一個整體的企業(yè)聲譽的重要性認識不夠。導(dǎo)致聲譽管理缺乏整體的規(guī)劃。為此，基于我國的文化特點，應(yīng)從以下幾個方面加強對企業(yè)聲譽的管理。

(一)構(gòu)建企業(yè)聲譽戰(zhàn)略

企業(yè)要對本身的使命進行合理定位，在經(jīng)營理念中體現(xiàn)更多的社會責任感，從企業(yè)的經(jīng)營理念與目標出發(fā)，通過對企業(yè)環(huán)境機會與威脅的分析，同時結(jié)合企業(yè)自身資源的優(yōu)勢與劣勢，制定切合企業(yè)實際的聲譽戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)聲譽戰(zhàn)略與企業(yè)文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的資源基礎(chǔ)及企業(yè)的成長階段等方面實現(xiàn)合理匹配。

(二)重視企業(yè)成員聲譽的提升

利益相關(guān)者對企業(yè)的信任和忠誠更多地體現(xiàn)在對企業(yè)成員的信任和忠誠，而利益相關(guān)者的信任與忠誠是企業(yè)聲譽的重要組成部分，個體的聲譽會對我國企業(yè)的聲譽產(chǎn)生更大的影響，因而，加強企業(yè)成員的思想道德教育和技能培訓，提升成員的整體素質(zhì)將會極大促進企業(yè)的聲譽。

(三)強調(diào)溝通能力的培養(yǎng)

溝通包括與企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的溝通，企業(yè)應(yīng)通過與員工的溝通，提升其對企業(yè)的認同程度，進而促進員工成為與外界溝通的代表，同時通過與外部利益相關(guān)者的溝通，促進其對企業(yè)的認同。

(四)調(diào)動全員積極性

企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動全員參與企業(yè)聲譽的構(gòu)建，不僅企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注企業(yè)的聲譽管理，樹立聲譽管理在企業(yè)管理中的核心地位：還應(yīng)通過構(gòu)建關(guān)注企業(yè)聲譽的強文化，在員工招聘、培訓及績效考評過程中實現(xiàn)企業(yè)文化與個體價值觀的融合，從而使維護企業(yè)聲譽成為員工的自覺行為。

參考文獻：

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