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關(guān)鍵詞：研究生管理；知識(shí)管理；知識(shí)系統(tǒng)

2003年研究生擴(kuò)招政策出臺(tái)以來(lái)，我國(guó)高校的研究生招生計(jì)劃和在校生規(guī)模都在逐年擴(kuò)大。據(jù)估計(jì)到2020年，我國(guó)研究生的在校生規(guī)模將達(dá)到200萬(wàn)。龐大的研究生群體給研究生的管理工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，且高校推進(jìn)與科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新以培養(yǎng)更高層次的應(yīng)用型人才也對(duì)研究生的管理工作提出了更高層次的要求。目前，我國(guó)大部分高校研究生教育都還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理體制，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)極速膨脹的在校生規(guī)模所帶來(lái)的種種問(wèn)題。知識(shí)管理已經(jīng)被證明是一種有效實(shí)用的管理方法，是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的最重要的手段之一。知識(shí)管理已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于企業(yè)，并且被證實(shí)對(duì)提高企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力具有突出貢獻(xiàn)。在我國(guó)，高校是傳播知識(shí)，創(chuàng)造知識(shí)的象牙塔。因此，研究生的管理過(guò)程本質(zhì)上就是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程。通過(guò)在研究生的日程管理過(guò)程中建立一個(gè)學(xué)籍管理、獎(jiǎng)懲制度管理、協(xié)調(diào)管理、跨專(zhuān)業(yè)學(xué)科研究管理、產(chǎn)學(xué)研一體管理的知識(shí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)研究生管理過(guò)程中相關(guān)信息與知識(shí)的整合、共享、更新與不斷創(chuàng)新，從而提高研究生管理的績(jī)效。

1知識(shí)管理的內(nèi)涵及其在研究生管理中的應(yīng)用

知識(shí)管理源于企業(yè)管理，是一種應(yīng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代而生的新興管理方法，但是不同領(lǐng)域基于實(shí)際對(duì)其產(chǎn)生了不同的理解和定義。美國(guó)的管理大師彼得•德魯克認(rèn)為知識(shí)管理就是提供知識(shí)，去有效地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的知識(shí)怎樣能最好地應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生效果[1]，YogeshMalhotra認(rèn)為知識(shí)管理是企業(yè)面對(duì)日益增長(zhǎng)的非連續(xù)性的環(huán)境變化時(shí)，針對(duì)組織的適應(yīng)性、組織的生存和競(jìng)爭(zhēng)能力等重要方面的一種迎合性措施[2]。肖曉春等認(rèn)為知識(shí)管理是把技術(shù)工具的程序和應(yīng)用與知識(shí)數(shù)字化、存儲(chǔ)、廣泛應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)，使知識(shí)和智慧在整個(gè)教育經(jīng)驗(yàn)的生命周期里得到不斷創(chuàng)造和傳遞[3]。不論不同領(lǐng)域如何定義與理解，知識(shí)管理的核心就是對(duì)知識(shí)的管理。在我國(guó)，高校是傳播知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)的有效載體。研究生通過(guò)不斷地獲取知識(shí)，內(nèi)化知識(shí)，共享知識(shí)，創(chuàng)造知識(shí)，以繼續(xù)完善自己的學(xué)業(yè)和研究。研究生招生規(guī)模逐年擴(kuò)大所帶來(lái)的在校研究生人數(shù)極度增加使得研究生管理工作面臨新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的高校傾向于將信息化的知識(shí)管理應(yīng)用到研究生的日常管理之中。研究生知識(shí)管理系統(tǒng)的建立不僅有利于信息知識(shí)的傳播，而且有利于知識(shí)的創(chuàng)新，通過(guò)信息知識(shí)不斷獲取、共享、創(chuàng)新的過(guò)程，以達(dá)到高校傳播知識(shí)的重大作用.

2研究生知識(shí)管理系統(tǒng)的建立

2.1學(xué)籍的知識(shí)管理

學(xué)籍管理包括對(duì)學(xué)生的入學(xué)信息、導(dǎo)師選擇、學(xué)習(xí)成績(jī)、科研成果、學(xué)位論文、就業(yè)去向等信息的綜合管理。通過(guò)獲取研究生新生的本科學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、就業(yè)單位等信息——也可以說(shuō)是知識(shí)，并將其共享給導(dǎo)師，為研究生與導(dǎo)師的雙向選擇提供便利。同時(shí)，基于這些共享信息，學(xué)校能對(duì)研究生的學(xué)習(xí)情況、興趣愛(ài)好、科研能力等進(jìn)行跟蹤存取，進(jìn)而對(duì)學(xué)生的學(xué)位論文及畢業(yè)去向做出預(yù)測(cè)并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)更新。更新后存取的學(xué)籍信息反饋回學(xué)校后，又能給下一屆的招生計(jì)劃提供指導(dǎo)和支撐。通過(guò)學(xué)籍信息的獲取、存取、共享、更新與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理的績(jī)效，節(jié)省了大量的人力物力。

2.2制度的知識(shí)管理

根據(jù)中國(guó)教育在線的《2016研招調(diào)查報(bào)告》，我國(guó)高校的招生計(jì)劃穩(wěn)步增長(zhǎng)，錄取分?jǐn)?shù)有所降低，招生規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。各大高校為爭(zhēng)取生源，制定了一系列具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)措施——比如提供優(yōu)厚的獎(jiǎng)助學(xué)金。大多數(shù)的研究生入學(xué)后，憑著優(yōu)厚的獎(jiǎng)助學(xué)金過(guò)著輕松安逸的生活，上課逃課，考試前通宵突擊，學(xué)位論文僥幸過(guò)關(guān)，順利獲取畢業(yè)證書(shū)學(xué)位證書(shū)。以往的“嚴(yán)進(jìn)寬出”已經(jīng)逐漸演變?yōu)椤皩掃M(jìn)寬出”，沒(méi)有相應(yīng)的懲罰制度，再加上培養(yǎng)目標(biāo)的不明確，導(dǎo)致研究生的培養(yǎng)質(zhì)量下降。制度是一種顯性知識(shí)。一種新獎(jiǎng)懲制度的制定必須經(jīng)歷舊制度的獲取與傳閱，信息經(jīng)驗(yàn)的交流與共享、初步方案的公開(kāi)、反饋與更新以及新制度的再創(chuàng)造。

2.3激勵(lì)管理

美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉•詹姆士研究指出，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%—30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%—90%[4]。產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境下的高校追求與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，致力將研究生培養(yǎng)成企業(yè)所需要的應(yīng)用型高層次人才，尤其是開(kāi)發(fā)性人才。鑒于激勵(lì)對(duì)潛力的激發(fā)作用，在研究生的日常管理中實(shí)施激勵(lì)管理也是一種提高管理績(jī)效的有效辦法。激勵(lì)政策的制定首先要獲取制定激勵(lì)方案的知識(shí)來(lái)源，包括學(xué)生方知識(shí)、組織（包括學(xué)院和學(xué)校）方知識(shí)、教師方知識(shí)。因此需要做調(diào)查和訪談來(lái)得知不同方對(duì)不同激勵(lì)方式的敏感度；然后結(jié)合激勵(lì)相關(guān)理論，確定激勵(lì)方案，包括激勵(lì)的細(xì)則及其組合方式。激勵(lì)管理也要密切同評(píng)價(jià)管理和獎(jiǎng)懲管理相結(jié)合，才能真正起到挖掘潛力的作用。

2.4協(xié)調(diào)管理

研究生知識(shí)管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理主要體現(xiàn)在研究生招生錄取、日常培養(yǎng)、學(xué)位論文、就業(yè)等幾個(gè)方面。研究生的招生錄取是一項(xiàng)繁雜耗時(shí)的工作。初試、復(fù)試工作的組織、考生信息的調(diào)取、考生綜合素質(zhì)的排名以及考生的條件工作都需要依靠協(xié)調(diào)管理來(lái)保證整個(gè)招生錄取過(guò)程的順利進(jìn)行。而且考研初衷的不同，使得招生時(shí)面臨的問(wèn)題很多。而這些問(wèn)題會(huì)在日常培養(yǎng)中影響學(xué)生的學(xué)習(xí)，繼而影響對(duì)他們的管理。通過(guò)建立學(xué)籍信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)格化的管理體系，能有效地協(xié)調(diào)在招生、培養(yǎng)、就業(yè)等方面遇到的矛盾和問(wèn)題。

2.5跨學(xué)科研究管理

現(xiàn)階段，高校鼓勵(lì)跨學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新，力求培養(yǎng)全方位發(fā)展的綜合性人才。這就要求研究生在日常的學(xué)習(xí)當(dāng)中通過(guò)參加不同學(xué)科的講座、課程等來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，繼而達(dá)到知識(shí)內(nèi)化、知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)面擴(kuò)大的效果。實(shí)行跨學(xué)科研究管理，首先需要變革招生制度。我國(guó)目前還采取統(tǒng)一的研究生入學(xué)考試（初試）來(lái)劃定研究生招生錄取線，傳統(tǒng)的招考模式鮮少的涉及對(duì)創(chuàng)新能力的考察，而創(chuàng)新能力是跨學(xué)科研究的關(guān)鍵技能。其次要改善目前的課程設(shè)置，變單一學(xué)科的課程為多學(xué)科融合的課程安排，力求實(shí)現(xiàn)學(xué)科融合知識(shí)的傳播，為創(chuàng)新跨學(xué)科研究夯實(shí)基礎(chǔ)。最后，跨學(xué)科研究管理需要建立不同學(xué)科之間的管理信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的實(shí)時(shí)共享和觀點(diǎn)的及時(shí)交流，做到不同學(xué)科之間真正的交流與合作。

2.6產(chǎn)學(xué)研一體管理

目前我國(guó)高校正著力同科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)開(kāi)展深度合作,積極推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新。通過(guò)融合教育、科研和生產(chǎn)三種力量，充分發(fā)揮高校、科研院所和企業(yè)等部門(mén)合作的資源優(yōu)勢(shì)，力求把研究生培養(yǎng)成為既具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)又具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的應(yīng)用型高層次人才。建立產(chǎn)學(xué)研一體管理的知識(shí)管理體系，有利于三方實(shí)現(xiàn)資源共享，繼而達(dá)到資源的再利用和再創(chuàng)造，也有利于人才的提升與再進(jìn)修。高校推進(jìn)與科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新以培養(yǎng)更高層次的應(yīng)用型人才協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境對(duì)高校的研究生培養(yǎng)提出了更高的要求，也對(duì)研究生的管理工作提出了更高層次的要求。本文通過(guò)探究知識(shí)管理的內(nèi)涵及其在研究生管理中的應(yīng)用，提出建立一個(gè)學(xué)籍管理、制度管理、激勵(lì)管理、協(xié)調(diào)管理、跨學(xué)科研究管理、產(chǎn)學(xué)研一體管理的知識(shí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)研究生管理過(guò)程中相關(guān)信息與知識(shí)的整合、共享、更新與不斷創(chuàng)新，從而提高研究生管理的績(jī)效。

參考文獻(xiàn)

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論文關(guān)鍵詞：軟件測(cè)試，知識(shí)管理模型，知識(shí)地圖

論文摘要：在軟件測(cè)試組織中，對(duì)測(cè)試過(guò)程中的知識(shí)進(jìn)行有效的管理，是提升組織整體測(cè)試水平的關(guān)鍵。一個(gè)重要的研究問(wèn)題是怎樣將知識(shí)管理過(guò)程與軟件測(cè)試過(guò)程有效集成，從而促進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)在軟件測(cè)試組織中的傳播與重用。給出了軟件測(cè)試領(lǐng)域知識(shí)管理子系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、主要功能以及使用流程，對(duì)一些關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了探討。最后，給出了知識(shí)地圖模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，驗(yàn)證了本文所實(shí)現(xiàn)的軟件測(cè)試領(lǐng)域知識(shí)管理系統(tǒng)的合理性和有效性。

知識(shí)管理的本質(zhì)是一個(gè)管理問(wèn)題，但是知識(shí)管理的各種功能及服務(wù)最終都還得依靠知識(shí)管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)大的知識(shí)管理技術(shù)支持，企業(yè)將很難有效實(shí)施知識(shí)管理，它是構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的強(qiáng)大推動(dòng)力。從廣義的角度看，知識(shí)管理技術(shù)并不局限于IT技術(shù)，但現(xiàn)代信息技術(shù)才是知識(shí)管理得以有效實(shí)現(xiàn)的基本前提。十多年的知識(shí)管理研究使得相當(dāng)一部分的知識(shí)管理IT工具已經(jīng)推向商業(yè)市場(chǎng)，但是這些已有的產(chǎn)品并不都是和企業(yè)的具體需求結(jié)合在一起，特別是在特定領(lǐng)域的應(yīng)用，這種脫節(jié)表現(xiàn)尤為突出。

軟件測(cè)試是一個(gè)知識(shí)密集型的活動(dòng)，測(cè)試人員都屬于知識(shí)工作者，他們的工作不僅僅是依據(jù)測(cè)試計(jì)劃對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試，與測(cè)試相關(guān)的知識(shí)、技巧、經(jīng)驗(yàn)和靈感在測(cè)試過(guò)程中有著重要的作用，測(cè)試人員如果沒(méi)有開(kāi)闊的思路，沒(méi)有豐富的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)與測(cè)試技巧，測(cè)試的質(zhì)量將無(wú)法保證。此外技術(shù)的飛速發(fā)展，不斷出現(xiàn)的新的待測(cè)軟件產(chǎn)品，常使軟件測(cè)試人員感到壓力重重，力不從心，他們有探尋新的測(cè)試知識(shí)和技術(shù)的緊迫需求。而知識(shí)管理的出現(xiàn)為我們提供了一種新思路和解決問(wèn)題的新方法，但是軟件測(cè)試有其自身的特點(diǎn)，雖然現(xiàn)有的通用知識(shí)管理理論及技術(shù)已或多或少觸及了某些問(wèn)題，但我們更需要用一種與本領(lǐng)域結(jié)合更緊密的理論和技術(shù)，來(lái)重新思考和審視我們的問(wèn)題，以便尋找出一種解決問(wèn)題的更有效的方法。

本系統(tǒng)是目前北航軟件所的一個(gè)軟件測(cè)試管理平臺(tái)QESuite2．0項(xiàng)目中的一個(gè)子系統(tǒng)，該項(xiàng)目是北航軟件所承擔(dān)的某型號(hào)任務(wù)的一個(gè)子課題。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)完成了原型系統(tǒng)的構(gòu)建，全部模塊及功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并在實(shí)際工作中試用，達(dá)到了預(yù)期的效果。

1軟件測(cè)試領(lǐng)域的知識(shí)管理

1．1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)外在軟件測(cè)試領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理的相關(guān)研究很少，迄今為止并沒(méi)有找到在軟件測(cè)試中實(shí)施知識(shí)管理的實(shí)例。國(guó)內(nèi)知識(shí)管理的研究起步晚，同時(shí)專(zhuān)門(mén)從事軟件測(cè)試的企業(yè)又很少，在測(cè)試領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理的需求剛剛出現(xiàn)。

到目前為止，雖然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)國(guó)外針對(duì)軟件測(cè)試領(lǐng)域?qū)嵤┲R(shí)管理的研究和案例，但是從事各領(lǐng)域通用的知識(shí)管理的研究已有了很多年的歷史，像IBM，Microsoft這樣居于軟件行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，已經(jīng)投入了相當(dāng)規(guī)模的資金與人力來(lái)進(jìn)行知識(shí)管理的研究，提出了一整套的知識(shí)管理理論并開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的軟件產(chǎn)品。

此外，國(guó)外在與軟件測(cè)試最相近的軟件工程領(lǐng)域?qū)χR(shí)管理也有比較深入的相關(guān)研究，已經(jīng)發(fā)表了相當(dāng)數(shù)量的論文并開(kāi)發(fā)出了一系列的軟件支持工具。目前，每年都舉行專(zhuān)門(mén)的基于知識(shí)的軟件工程年會(huì)(KBSE Knowledge-BasedSoftware Engineering Conference)，探討知識(shí)管理在軟件工程領(lǐng)域的最新進(jìn)展。

進(jìn)行軟件測(cè)試領(lǐng)域知識(shí)管理的研究實(shí)際上是一個(gè)知識(shí)管理思想在軟件測(cè)試領(lǐng)域的IT實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，也就是開(kāi)發(fā)出一個(gè)軟件平臺(tái)來(lái)支持軟件測(cè)試中的知識(shí)管理活動(dòng)。根據(jù)Gallupe在2000年對(duì)現(xiàn)有知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)、理論、案例等相關(guān)信息的較大范圍的研究，現(xiàn)有知識(shí)管理系平臺(tái)要真正實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)獲取、編碼、存儲(chǔ)和搜索還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。

1．2存在的主要問(wèn)題

根據(jù)作者在北航軟件所參與的軟件測(cè)試項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合知識(shí)管理的基本原理分析國(guó)際上主流軟件測(cè)試過(guò)程，認(rèn)為目前在軟件測(cè)試過(guò)程中存在五大問(wèn)題：

1)軟件測(cè)試知識(shí)重用率低。目前，軟件測(cè)試過(guò)程中公共測(cè)試知識(shí)的積累未能有意識(shí)地大規(guī)模開(kāi)展，雖然企業(yè)內(nèi)部有一些用于測(cè)試知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累的數(shù)據(jù)庫(kù)，但大多數(shù)員工忽視其存在，造成測(cè)試知識(shí)資源的閑置，導(dǎo)致測(cè)試知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的重用率低。

2)軟件測(cè)試知識(shí)傳遞不暢?，F(xiàn)有測(cè)試知識(shí)的保管模式使得知識(shí)的傳遞不暢，測(cè)試知識(shí)被動(dòng)地等人來(lái)閱讀，而使用者則在知識(shí)海洋中苦苦尋覓他所需要的知識(shí)，員工無(wú)法快速掌握新的測(cè)試知識(shí)。

3)軟件測(cè)試知識(shí)共享環(huán)境差。企業(yè)內(nèi)部尚沒(méi)有正式的、專(zhuān)用的、有組織的知識(shí)共享場(chǎng)所，員工之間缺乏相互溝通與交流的機(jī)會(huì)，溝通與交流的體制也沒(méi)有建立起來(lái)，軟件測(cè)試過(guò)程中的知識(shí)共享氛圍也有待于培養(yǎng)形成。

4)軟件測(cè)試知識(shí)流失嚴(yán)重。許多專(zhuān)門(mén)經(jīng)驗(yàn)和技能只是少數(shù)人所擁有，沒(méi)有真正成為企業(yè)的公共知識(shí)，這不僅使測(cè)試知識(shí)傳遞不暢，而且在人員變動(dòng)時(shí)，這些測(cè)試知識(shí)會(huì)隨之流失，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力因人員流動(dòng)而發(fā)生波動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

5)無(wú)法快速實(shí)現(xiàn)測(cè)試組織中人力資源優(yōu)化配置。知識(shí)管理是人、過(guò)程、技術(shù)的有機(jī)集成，其中人是最主要的，企業(yè)的管理者無(wú)法對(duì)組織中的人員技術(shù)特長(zhǎng)、知識(shí)分布了如指掌，在遇到新的測(cè)試項(xiàng)目時(shí)，無(wú)法根據(jù)員工特長(zhǎng)，快速搭建出最優(yōu)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織中人力資源的優(yōu)化配置。

由于上述問(wèn)題的存在，造成了軟件測(cè)試企業(yè)的生產(chǎn)效率不高，對(duì)市場(chǎng)的整體響應(yīng)速度慢，應(yīng)變能力不強(qiáng)。本人認(rèn)為以上問(wèn)題的出現(xiàn)是源于在當(dāng)前的軟件測(cè)試過(guò)程中缺乏對(duì)知識(shí)的科學(xué)管理，因此在該領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理就顯得很有必要。

2系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及工作流程

北航軟件所(SEI／BUAA)在多年從事軟件測(cè)試領(lǐng)域的研究與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)知識(shí)管理在測(cè)試領(lǐng)域中的應(yīng)用進(jìn)行了大量深入的調(diào)查、研究，提出了一套針對(duì)軟件測(cè)試領(lǐng)域?qū)嵤┲R(shí)管理的思想和方法。

由于軟件測(cè)試領(lǐng)域的知識(shí)管理目前的研究甚少，特別是現(xiàn)成的軟件測(cè)試知識(shí)管理系統(tǒng)更是一片空白，因此本課題的研究只能參照通用的或相關(guān)領(lǐng)域的已有研究進(jìn)行。觀察國(guó)內(nèi)外知識(shí)管理平臺(tái)的研究，盡管提出的模式紛繁復(fù)雜，但基本上每個(gè)模式中都包含著諸如知識(shí)產(chǎn)生、分類(lèi)、積累、共享、重用這樣的基本流程。

2．1系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

QESuite2．0在結(jié)構(gòu)上采用的c／s方式，可支持群組協(xié)同工作，其中數(shù)據(jù)收集和分發(fā)的部分使用EJB實(shí)現(xiàn)，容器使用JBoss。QESuite2．0的框架基于插件開(kāi)發(fā)的思想創(chuàng)建，利用多態(tài)特性聲明可擴(kuò)展的接口?？蚣芘c插件的連接、子類(lèi)別的實(shí)例化過(guò)程則利用解釋引擎(也稱作連接器)在運(yùn)行時(shí)動(dòng)態(tài)完成，框架即可根據(jù)模板進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)用，具有良好的封裝性和可擴(kuò)展性?；跍y(cè)試管理平臺(tái)的以上特點(diǎn)，軟件測(cè)試過(guò)程知識(shí)管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。

本系統(tǒng)基于J2EE開(kāi)放式架構(gòu)，是一個(gè)面向軟件測(cè)試過(guò)程的架構(gòu)彈性的知識(shí)管理平臺(tái)。系統(tǒng)依循知識(shí)生命周期管理，利用軟件測(cè)試組織中的知識(shí)文檔，有效幫助企業(yè)存儲(chǔ)、管理、搜尋、分享各種知識(shí)，并通過(guò)組織中的知識(shí)地圖，有效地評(píng)估員工的知識(shí)程度，使知識(shí)地圖成為知識(shí)型員工的地位象征，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)工具對(duì)擁有知識(shí)的員工進(jìn)行肯定，從而促進(jìn)知識(shí)共享的企業(yè)文化。

2．2系統(tǒng)工作流程

系統(tǒng)的工作流程主要包括以下幾個(gè)方面，如圖2所示。

(1)首先對(duì)本子系統(tǒng)進(jìn)行初始化，在本系統(tǒng)預(yù)定義的基礎(chǔ)上，允許用戶對(duì)軟件測(cè)試知識(shí)分類(lèi)、知識(shí)程度、組織職位定義、項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行自定義。

(2)在交流庫(kù)中添加文檔，用戶可以直接編寫(xiě)文檔提交交流庫(kù)，或者在交流庫(kù)中提出問(wèn)題，交流庫(kù)是整個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)文檔來(lái)源。交流庫(kù)中篩選出的技術(shù)含量較高文檔，由知識(shí)分析員進(jìn)行知識(shí)分類(lèi)后，提交知識(shí)庫(kù)。

(3)用戶可以自行對(duì)知識(shí)庫(kù)中的知識(shí)文檔進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)根據(jù)知識(shí)分析員對(duì)文檔的評(píng)定，以及作者的知識(shí)程度、文檔的鏈接程度等加權(quán)實(shí)現(xiàn)對(duì)文檔的評(píng)定。

(4)知識(shí)分析員可以根據(jù)組織討論的結(jié)果直接設(shè)定組織成員的知識(shí)等級(jí)，也可以通過(guò)編輯組織成員的項(xiàng)目經(jīng)歷，來(lái)自動(dòng)設(shè)置成員的知識(shí)等級(jí)，或者通過(guò)成員在組織中發(fā)表的知識(shí)文檔來(lái)自動(dòng)設(shè)置成員的知識(shí)等級(jí)。

(5)知識(shí)檢索，主要包括知識(shí)文檔檢索和專(zhuān)家檢索，通過(guò)知識(shí)文檔元數(shù)據(jù)可以任意檢索知識(shí)文檔，當(dāng)用戶無(wú)法找到需要的知識(shí)文檔，可以通過(guò)專(zhuān)家檢索來(lái)告訴用戶組織中能夠解決問(wèn)題的人。

3幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用

3．1基于本體的軟件測(cè)試領(lǐng)域知識(shí)表示方法

本體(ontology)起源于哲學(xué)，是關(guān)于存在及其本質(zhì)和規(guī)律的學(xué)說(shuō)。在近一二十年，本體被計(jì)算機(jī)及建模領(lǐng)域所采用，用于知識(shí)表示、知識(shí)共享和重用。本體論是對(duì)概念化對(duì)象的明確表示和描述，是對(duì)客觀世界存在的現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)化的描述。從本質(zhì)上講，本體是一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域的概念以及反映這些概念的關(guān)系的集合，關(guān)系反映了概念的約束和聯(lián)系，而關(guān)系本身也是概念，關(guān)系之間也可能構(gòu)成新的關(guān)系。

我們以本體來(lái)對(duì)軟件測(cè)試領(lǐng)域知識(shí)進(jìn)行表示，描述領(lǐng)域中相關(guān)的概念、屬性，及其關(guān)系。這些本體概念、概念之間的關(guān)系定義在文檔、參考文獻(xiàn)、項(xiàng)目、人員、知識(shí)程度共5類(lèi)本體中。根據(jù)以上屬性，軟件測(cè)試領(lǐng)域知識(shí)本體如圖3所示。

3．2軟件測(cè)試領(lǐng)域知識(shí)管理模型的提出

在針對(duì)軟件測(cè)試過(guò)程的知識(shí)管理中，需要實(shí)現(xiàn)積極、主動(dòng)的知識(shí)傳遞，建立起組織級(jí)的人員之間溝通和交流的渠道，根據(jù)軟件測(cè)試活動(dòng)中的知識(shí)需求，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)相關(guān)知識(shí)的傳遞，通過(guò)有效的知識(shí)傳播來(lái)改善和提高知識(shí)的重用效果。由于組織所需要的知識(shí)處于動(dòng)態(tài)變化中，因而需要通過(guò)一個(gè)有效的基礎(chǔ)設(shè)施，來(lái)滿足以上功能需求。

根據(jù)以上分析，我們提出了一個(gè)面向軟件測(cè)試過(guò)程的知識(shí)管理模型，如圖4所示。本模型的要素是“測(cè)試組織人員”、“測(cè)試組織知識(shí)資產(chǎn)”、“測(cè)試組織交流場(chǎng)所”?；舅枷胧窃谲浖y(cè)試過(guò)程中，建立一個(gè)交流場(chǎng)所，記錄成員的提出的問(wèn)題和問(wèn)題解決過(guò)程，以及各種文檔。

3．3軟件測(cè)試領(lǐng)域知識(shí)地圖的構(gòu)建方法

知識(shí)地圖，或稱知識(shí)分布圖(又稱作知識(shí)黃頁(yè)簿)是知識(shí)的庫(kù)存目錄。知識(shí)地圖所顯示的知識(shí)來(lái)源，可能是部門(mén)名稱、小組名稱、專(zhuān)家名字、相關(guān)人名字、文件名稱、參考書(shū)目、事件代號(hào)、專(zhuān)利號(hào)碼、或知識(shí)庫(kù)索引等，但卻不包含知識(shí)的內(nèi)容本身，它是指南和向?qū)?，用以?jié)省員工追蹤知識(shí)來(lái)源的時(shí)間。

一個(gè)優(yōu)秀的軟件測(cè)試知識(shí)管理平臺(tái)軟件還應(yīng)當(dāng)能夠提供強(qiáng)大的軟件測(cè)試知識(shí)分類(lèi)的能力。根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及SWEBOK分類(lèi)方法，我們對(duì)軟件測(cè)試領(lǐng)域增加了5大知識(shí)域：開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、軟件測(cè)試工具、測(cè)試項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)。我們的知識(shí)地圖中，每一種能力都有5級(jí)知識(shí)程度：了解、熟悉、熟練、精通、專(zhuān)家級(jí)。每一級(jí)的程度定義都有描述，務(wù)求清晰及易于評(píng)價(jià)，并避免主觀的誤差。每個(gè)員工的實(shí)際能力也依此標(biāo)準(zhǔn)衡量，評(píng)估過(guò)程應(yīng)由員工、小組、經(jīng)理及知識(shí)分析員互動(dòng)完成。

3．4基于本體的知識(shí)文檔智能檢索和排序方法

本體在知識(shí)檢索子系統(tǒng)中主要扮演知識(shí)庫(kù)的角色，即首先對(duì)軟件測(cè)試領(lǐng)域的概念分類(lèi)、建立概念之間關(guān)系約束的描述，然后以此為基礎(chǔ)構(gòu)建詳細(xì)的軟件測(cè)試領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)，主要包括軟件測(cè)試領(lǐng)域的具體概念、概念之間的屬性、概念之間的關(guān)系以及實(shí)例等知識(shí)。在知識(shí)檢索時(shí)，根據(jù)用戶請(qǐng)求的關(guān)鍵詞來(lái)查找相應(yīng)的概念或?qū)傩?，并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)檢索某條本體信息是否與這些概念或?qū)傩韵嚓P(guān)，從而實(shí)現(xiàn)支持邏輯推理的智能檢索。

在知識(shí)文檔檢索子系統(tǒng)檢索出結(jié)果后，必須首先研究檢索出來(lái)的文檔應(yīng)該按照什么樣的順序進(jìn)行排列。影響排序的因素有很多，根據(jù)研究，我們認(rèn)為有5類(lèi)因素是影響排序結(jié)果的關(guān)鍵：用戶對(duì)知識(shí)文檔的評(píng)價(jià)、知識(shí)分析員對(duì)文檔的評(píng)價(jià)、作者的知識(shí)程度、文檔的鏈接數(shù)，以及文檔的打開(kāi)次數(shù)。這五類(lèi)因素的權(quán)值是按次序遞減的，可利用遞減加權(quán)公式來(lái)計(jì)算各因素的權(quán)值。下面是遞減加權(quán)公式：

知識(shí)文檔的重要性按下公式來(lái)進(jìn)行計(jì)算：

知識(shí)文檔的重要性=P1×用戶對(duì)知識(shí)文檔的評(píng)價(jià)+P2×知識(shí)分析員對(duì)文檔的評(píng)價(jià)+P3×作者的知識(shí)程度+P4×文檔的鏈接數(shù)+P5×文檔的打開(kāi)次數(shù)。

通過(guò)計(jì)算出來(lái)的知識(shí)文檔重要性結(jié)果，然后對(duì)所有文檔按降序排列，就可以將最有價(jià)值的知識(shí)文檔排在前列。

4系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

限于篇幅，整個(gè)系統(tǒng)各個(gè)模塊的設(shè)計(jì)以及實(shí)現(xiàn)，這里不做詳細(xì)介紹了。下面以簡(jiǎn)單圖示的方式給出本系統(tǒng)的核心模塊——知識(shí)地圖模塊的類(lèi)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)界面。知識(shí)地圖模塊分為兩個(gè)部分：專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)和搭建測(cè)試項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。普通用戶在該模塊可以編輯自己的項(xiàng)目經(jīng)歷，在編輯時(shí)可以選擇項(xiàng)目導(dǎo)人數(shù)據(jù)，如果項(xiàng)目不存在，則可以自己編輯項(xiàng)目，然后導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)，再編輯自己的項(xiàng)目經(jīng)歷，包括使用的技術(shù)、工作時(shí)間，項(xiàng)目職位、項(xiàng)目規(guī)模等等。知識(shí)分析員有權(quán)限選擇其他用戶編輯項(xiàng)目經(jīng)歷。在項(xiàng)目經(jīng)歷編輯完成之后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶對(duì)某些技術(shù)的使用時(shí)間來(lái)自行定義用戶在這些知識(shí)點(diǎn)的知識(shí)程度，但是用戶的知識(shí)程度最多達(dá)到熟練級(jí)別，要想達(dá)到精通和專(zhuān)家級(jí)，必須由知識(shí)分析員來(lái)編輯用戶的知識(shí)程度。圖5是系統(tǒng)中專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)定義模塊的編輯用戶知識(shí)程度活動(dòng)圖。

知識(shí)地圖模塊的客戶端的設(shè)計(jì)類(lèi)圖如圖6所示。在知識(shí)地圖模塊的客戶端中，負(fù)責(zé)界面消息事務(wù)處理的類(lèi)有三個(gè)：EditTechDialog，WorkingExperienceDialog，F(xiàn)indPersonToStartProject。EditTechDialog這個(gè)類(lèi)用來(lái)編輯用戶的知識(shí)程度，只有知識(shí)分析員才有權(quán)限來(lái)調(diào)用這個(gè)類(lèi)。WorkingExperi—enceDialog是普通用戶可以使用的一個(gè)類(lèi)，用來(lái)顯示用戶的工作經(jīng)歷。類(lèi)FindPersonToStartProject是管理人員，通過(guò)輸入一些數(shù)據(jù)來(lái)得到組織中比較適合新項(xiàng)目的人員，通過(guò)類(lèi)FindResultDialog來(lái)顯示查找結(jié)果。

結(jié)束語(yǔ)

篇3

“雙創(chuàng)”工作是城市管理的重要抓手，必須始終放在工作首位，常抓不懈。今年我區(qū)“雙創(chuàng)”工作要以去年“會(huì)節(jié)”環(huán)境保障標(biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，再加力度，全區(qū)“市容環(huán)境達(dá)標(biāo)街道”、“市民滿意路”優(yōu)秀率要達(dá)60%，全區(qū)“雙創(chuàng)”成績(jī)總評(píng)力爭(zhēng)進(jìn)入全市優(yōu)勝行列。一是要繼續(xù)實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系街道制度，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)“雙創(chuàng)”工作的督導(dǎo)。二是要進(jìn)一步完善健全“條塊結(jié)合、以塊為主、分級(jí)負(fù)責(zé)、區(qū)街聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制，強(qiáng)化街道在城市管理中的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)街道、社區(qū)自主治理環(huán)境的能力。三是結(jié)合我區(qū)實(shí)際，組織開(kāi)展以街道、社區(qū)為主的爭(zhēng)創(chuàng)“市容環(huán)境優(yōu)勝管理社區(qū)”和“市容環(huán)境優(yōu)勝管理連通道”活動(dòng)，努力調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)、轄區(qū)單位創(chuàng)建的積極性。四是建立完善檢查、考評(píng)體系，加強(qiáng)日常督察，做到周有通報(bào)、月有考評(píng)、季有獎(jiǎng)懲、年有總評(píng)。

二、以潔凈為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，不斷加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)精細(xì)化管理

按照精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格定人、定崗、定時(shí)、定責(zé)，加強(qiáng)路面環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量管理，確保每日垃圾掃凈、存好、運(yùn)光，全面提升全區(qū)整體保潔水平。一是認(rèn)真做好新一輪道路承包、全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。二是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人業(yè)務(wù)技能、文明作業(yè)教育培訓(xùn)，不斷提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化管理程度。三是提高環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)水平，增加機(jī)掃車(chē)輛，擴(kuò)大機(jī)掃面積。四是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，籌備新環(huán)衛(wèi)停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，在區(qū)內(nèi)新建垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站一座，增設(shè)一批垃圾容器，有效解決垃圾擾民問(wèn)題。五是加強(qiáng)公廁管理，做好公廁免費(fèi)后的清洗保潔工作，確保衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)；新建、改建、維修公廁13座，其中新建1座，重建3座，改造、維修公廁9座。六是做好道路清洗工作，堅(jiān)持“夜間洗路，白天壓塵”，做到黃線明、邊線清、道路見(jiàn)本色。七是做好區(qū)城管局清運(yùn)清洗隊(duì)、水密車(chē)隊(duì)、道路隊(duì)的選址、搬遷和建設(shè)等工作。

三、以嚴(yán)控為手段，明確責(zé)任，切實(shí)加大綜合整治違法建設(shè)工作力度

今年違法建設(shè)管控工作堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，兼顧全面，查防并舉，打新拆舊”的工作思路，確保實(shí)現(xiàn)全年拆除違法建設(shè)5萬(wàn)平方米，力爭(zhēng)6萬(wàn)平方米目標(biāo)。一是堅(jiān)持“四個(gè)機(jī)制”和“一個(gè)辦法”（巡查監(jiān)管機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、舉報(bào)機(jī)制和責(zé)任追究辦法），理順關(guān)系，強(qiáng)化區(qū)、街、社區(qū)責(zé)任。二是依托網(wǎng)格化管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速處置、依法拆除”的工作措施。三是突出抓好三街五村、鐵路沿線、王家墩中央商務(wù)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域的違建控管，依法打擊新的違法建設(shè)，逐步減少歷史存量違法建設(shè)，堅(jiān)決遏制違法搶建之風(fēng)。

四、以示范為導(dǎo)向，勇?tīng)?zhēng)一流，努力提升立面空間環(huán)境

按照統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)建設(shè)、突出重點(diǎn)、形成特色的原則，繼續(xù)使用新工藝、新材料、新方法，不斷提高樓宇亮化、廣告、門(mén)面招牌整治工作水平，全面提升、優(yōu)化我區(qū)空間立面市容環(huán)境。一是繼續(xù)采用LED等節(jié)能、環(huán)保燈光發(fā)展樓宇亮化成果。中心商業(yè)街和核心景觀區(qū)的樓宇亮化建設(shè)，力求在創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、效果上有新的突破。二是以“廣告招牌整治年”為契機(jī)，大力抓好門(mén)面招牌的整治。按照彰顯個(gè)性、突出特色的要求，結(jié)合景觀路、商業(yè)街區(qū)建設(shè)，繼續(xù)做好門(mén)面招牌示范路的整治與建設(shè)工作。三是抓好戶外廣告的監(jiān)控。倡導(dǎo)應(yīng)用新工藝新材料，提高戶外廣告檔次；開(kāi)展戶外廣告普查，建立電子檔案；按照文明城市創(chuàng)建要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)公益廣告設(shè)置，實(shí)現(xiàn)不低于戶外廣告總數(shù)20%的目標(biāo)。

五、以快速為標(biāo)桿，體現(xiàn)效率，進(jìn)一步做好城市專(zhuān)項(xiàng)管理工作

一是深入推進(jìn)城市網(wǎng)格化數(shù)字管理。按照信息共建、資源共享、服務(wù)決策、有利調(diào)度的要求，進(jìn)一步加大城管網(wǎng)格化案件辦理力度。及時(shí)受理、解決、反饋城市網(wǎng)格化案件，提高網(wǎng)格化案件辦理質(zhì)量。對(duì)占道、牛皮癬等易發(fā)、多發(fā)問(wèn)題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)快速反應(yīng)、快速處置，網(wǎng)格化案件及時(shí)處置率為100%，辦結(jié)率達(dá)90%。二是認(rèn)真抓好“110聯(lián)動(dòng)”工作。堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的原則，認(rèn)真履行“有警必接、有難必幫、有險(xiǎn)必救”的職責(zé)，確保“110聯(lián)動(dòng)”處置率100%，辦結(jié)率達(dá)80%。三是進(jìn)一步加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作。嚴(yán)格道路臨時(shí)占用和挖掘管理。健全占道審批和路面挖掘?qū)徟鷻C(jī)制，嚴(yán)控新修道路的挖掘?qū)徟?；?jiān)持道路挖掘檢查通報(bào)制度，加強(qiáng)道路挖掘工程文明施工管理；加強(qiáng)全區(qū)道路養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)對(duì)道路坑凼進(jìn)行修補(bǔ)，主次干道維護(hù)完好率要達(dá)到95%以上。

六、以長(zhǎng)效為目標(biāo)，標(biāo)本兼治，切實(shí)加大城管綜合執(zhí)法工作力度

城市管理綜合執(zhí)法工作重在長(zhǎng)效，要不斷探索創(chuàng)新工作機(jī)制，著力克服“整治??反彈??再整治??又反彈”的城市管理綜合執(zhí)法老大難問(wèn)題。一是大力整治占道經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)全區(qū)中山大道、解放大道、新華路等“五橫三縱”重點(diǎn)部位占道經(jīng)營(yíng)的整治，保證大市容良好；建立區(qū)街聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)手的良性協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制，消除城管執(zhí)法工作的空白點(diǎn)和薄弱點(diǎn)；堅(jiān)持源頭治理，推行早期介入、提前守控的執(zhí)法管理方式，把執(zhí)法的關(guān)鍵點(diǎn)放在預(yù)防違法行為上；加強(qiáng)工作交流，推出一批示范點(diǎn)、示范路、示范街，推廣整治占道先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；繼續(xù)以板塊整治為手段，加強(qiáng)夜市、早市占道和夜間占道演出等管控，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保重點(diǎn)路段和窗口地帶市容良好。二是加大“三亂”整治力度。努力實(shí)施群眾治“癬”、專(zhuān)業(yè)治“癬”、和科技治“癬”技術(shù)，從源頭上遏制“三亂”滋生土壤。三是開(kāi)展建筑垃圾污染整治。規(guī)范建筑垃圾處置及運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)核準(zhǔn)工作，構(gòu)建城管、建設(shè)、交管、環(huán)保等部門(mén)參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加大重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)地段渣土污染的控管力度。

七、以平安為保證，警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和綜合治理工作

“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”。今年要將安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓，要高度重視，明確責(zé)任，抓緊抓實(shí)。一是要健全制度。建立完善經(jīng)常性的教育、檢查和講評(píng)制度。要把安全工作貫穿于各項(xiàng)工作之中，以百日安全無(wú)事故、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)為載體，促安全，促落實(shí)，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。二是突出重點(diǎn)。要突出安全工作重點(diǎn)，有針對(duì)性的搞好安全工作，特別是要抓好重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段的安全工作，針對(duì)不同的對(duì)象采取不同的工作方法，以點(diǎn)帶面，全面提高安全工作的效果。三是要統(tǒng)籌兼顧。在抓好車(chē)輛安全工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)、道路施工等生產(chǎn)安全及防火、防盜、執(zhí)法保障工作，確保城管各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

篇4

祖厲河白銀市靖遠(yuǎn)縣蘇家灣至黑城子段防洪治理工程，主要建設(shè)內(nèi)容是在祖厲河干流A銀市靖遠(yuǎn)縣大蘆鄉(xiāng)蘇家灣至黑城子段21.42千米河道范圍內(nèi)新建護(hù)腳和護(hù)坡10.43千米,其中左岸護(hù)腳0.68T米，護(hù)岸0.68千米；右岸護(hù)腳8.35千米,護(hù)岸0.72千米,建設(shè)地點(diǎn)為靖遠(yuǎn)縣大蘆鄉(xiāng)境內(nèi)。該丨:程采用I+.程護(hù)坡與護(hù)腳結(jié)合的方式對(duì)河道險(xiǎn)I:險(xiǎn)段進(jìn)行治理,減少塌岸帶來(lái)的損失.恢復(fù)河道行洪能力,保障兩岸城鎮(zhèn)、村莊、道路、甚本農(nóng)田和水利設(shè)施的防洪安全。對(duì)于防洪治理工程而言，n程施工方法、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理措施尤為重要。在該丨:程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，主要施L工序和丨:程質(zhì)量形成環(huán)節(jié)為:土石方開(kāi)挖工程、土石方夯填1:.程和混凝土砌石工程。項(xiàng)冃設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理單位、施I.單位和監(jiān)理單位，都能夠按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工規(guī)范和質(zhì)量要求,采取適宜的施工方法，優(yōu)化施I:方案,加強(qiáng)質(zhì)量管理，建成的T_程項(xiàng)H,內(nèi)在質(zhì)量良好,外觀質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

二、防洪治理工程施工方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)

(一)土石方開(kāi)挖工程施工方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)

土石方開(kāi)挖前,應(yīng)根據(jù)施工方案的要求,將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地h障礙物淸除和處理完畢。同時(shí)檢查定位放線,合理安排土石方運(yùn)輸車(chē)的行走路線及棄土場(chǎng)。測(cè)量施放定位控制線,做好水平高程標(biāo)忐布置，并控制和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水平樁及基礎(chǔ)的灰線尺寸，使之符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，同時(shí)辦理預(yù)檢簽證手續(xù)在該防洪工程中,采用挖掘機(jī)進(jìn)行基礎(chǔ)清基和土石方開(kāi)挖，要縱向分行、分層按照坡度線向下鏟挖,每層的中心線地段應(yīng)比兩邊稍高一些,以防積水.在機(jī)械施工挖不到的土石方,應(yīng)配合人I隨時(shí)進(jìn)行挖掘,并用手推車(chē)把土運(yùn)到機(jī)械挖到的地方,以便及時(shí)用機(jī)械挖走I在距基礎(chǔ)底設(shè)計(jì)標(biāo)高500毫氷側(cè)邊處,抄出水平線，釘小木橛，然后用人將暫留L:層挖走，進(jìn)行修邊和清底,同時(shí)運(yùn)用小線或鉛絲,檢查距基礎(chǔ)邊尺寸,確定基礎(chǔ)寬度標(biāo)準(zhǔn),以此修整基礎(chǔ)邊坡墻礎(chǔ)底面修理鏟平后,進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收施I:過(guò)程中檢查平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度、壓實(shí)度、排水、降低地下水位系統(tǒng),并隨時(shí)觀測(cè)周?chē)沫h(huán)境變化。在土石方開(kāi)挖1:程中,要把基底標(biāo)高、長(zhǎng)度、寬度、邊坡應(yīng)作為主控項(xiàng)目，采用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、坡度尺和拉線尺量等多種椅施，進(jìn)行質(zhì)量控制,使之符合施工規(guī)定和設(shè)要求。把表面平整度和基礎(chǔ)底部土性作為一般控制項(xiàng)目施r.完成后,施.1:單位要會(huì)同建設(shè)管理單位、勘察設(shè)計(jì)單位和建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行開(kāi)挖質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽L程驗(yàn)收，形成施工己錄及檢驗(yàn)報(bào)告。

(二)土石方夯填工程施工方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)

土石方夯填工程施TT：藝流程為：基底清理檢驗(yàn)土質(zhì)-分層鋪設(shè)—分層碾壓密實(shí)—檢驗(yàn)密實(shí)度—修整找平—質(zhì)垃驗(yàn)收。填土前應(yīng)對(duì)填方基底和已完工程進(jìn)行檢查和中間驗(yàn)收,經(jīng)檢査合格后,要作好隱蔽r.程和中間驗(yàn)收簽證手續(xù),施工前要確定好土方機(jī)械、車(chē)輛的行走路線,應(yīng)事先經(jīng)過(guò)檢查，必要時(shí)要進(jìn)行加固加寬等準(zhǔn)備工作,應(yīng)根據(jù)r_程特點(diǎn)、填方土料和砂礫料種類(lèi)、密實(shí)度要求、施工條件等,合理地確定填方材料含水量控制范圍、虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù);重要回填土石方工程,其參數(shù)應(yīng)通過(guò)實(shí)試驗(yàn)來(lái)確定，同時(shí)要編好施工方案。填筑前,應(yīng)將基土上的洞穴或基底表面h的樹(shù)根、垃圾等雜物都處理完畢，清除T凈檢驗(yàn)土質(zhì)，檢驗(yàn)回填料的種類(lèi)、粒徑.有無(wú)雜物,是否符合規(guī)定，以及土石料的含水量是否在控制的范圍內(nèi)一是如含水量偏高,可采用翻松、晾曬或均勻摻人干土等措施;二是如遇土方和砂砸料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤(rùn)濕等措施。夯填土石方工程，填筑材料應(yīng)分層鋪攤。，每層鋪料的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定回填土石每層都應(yīng)測(cè)定夯實(shí)后的干土石料質(zhì)tt密度，符合設(shè)計(jì)要求后才能鋪攤t壇土試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類(lèi),試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字。未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位,應(yīng)采取有效的處理方法進(jìn)行處理和復(fù)驗(yàn)合格。對(duì)于堤身和基礎(chǔ)土石方窮填工程,其質(zhì)量控制要點(diǎn)在于,施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制土的含水、每層回填的厚度、碾壓遍數(shù),檢驗(yàn)夯實(shí)干土密度，以確保窮填土石方質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

(三)混凝土砌石工程施工方法和質(zhì)量控制要點(diǎn)

細(xì)石混凝土砌石砌筑工程施工流程為：定點(diǎn)測(cè)量放線確定標(biāo)高—清理工作面—選用合格石料拌和細(xì)石混凝土昆凝土運(yùn)輸—塊石砌筑—砂漿勾縫=砌筑前根據(jù)護(hù)坡的位置及厚度、墻身斷面尺寸,在基礎(chǔ)頂面上測(cè)量放線,立斷面樣架，并固定好,拉上基準(zhǔn)線。

對(duì)于塊石護(hù)坡砌筑和質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是在選用石料時(shí)，要將石料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后沖洗干凈，并分出加工料石和一般砌筑石材，分別堆置于機(jī)械運(yùn)輸和人工搬運(yùn)的適當(dāng)范圍之內(nèi),保證有組紙,有計(jì)劃,有次序地進(jìn)行安全施工。二是砌體應(yīng)按設(shè)計(jì)要求測(cè)tt放樣,經(jīng)驗(yàn)收合格后再開(kāi)始砌石。采用拌和機(jī)拌制混凝土和砂漿，應(yīng)嚴(yán)格按試驗(yàn)確定的配料單進(jìn)行配料.嚴(yán)禁擅自更改,配料的稱量允許誤差應(yīng)控制在規(guī)定的范圍內(nèi),當(dāng)氣溫變化時(shí),應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。施工中應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)制作試件砌體用的塊石.必須堅(jiān)實(shí)新鮮,無(wú)風(fēng)化剝落層或裂紋’塊石表面無(wú)污垢,水銹等雜質(zhì)，表面應(yīng)色澤均勻。三是砌筑前,應(yīng)在砌體外將石料上的泥垢沖洗干凈,清理倉(cāng)面干凈保持砲石表面濕潤(rùn)均勻。無(wú)浮渣、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)松動(dòng)石塊。采用坐漿法人工砌筑,鋪漿厚度應(yīng)略高于規(guī)定的灰縫厚度,隨鋪漿隨砌石.砌縫需用混凝土填充飽滿，不得無(wú)漿直接貼靠，砌縫內(nèi)混凝土應(yīng)采用扁鐵插搗密實(shí)，嚴(yán)禁先堆砌石塊再用混凝上灌縫的做法。砌筑因故停頓，混凝土已超過(guò)初凝時(shí)間，應(yīng)待混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5兆帕后才可繼續(xù)施工;在繼續(xù)砌筑前，應(yīng)將原砌體表面的浮渣清除,砌筑時(shí)應(yīng)避免振動(dòng)下層砲體。已澆墊層混凝土’在抗壓強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求前,不應(yīng)在其面層上進(jìn)行上層砌石的準(zhǔn)備1.作四是砌石施工時(shí)，若遇大雨必須停工,雨后復(fù)「.時(shí)對(duì)受雨水沖刷處先清洗表層再進(jìn)行砌筑，收工時(shí)搜蓋一層塊石壓漿。當(dāng)砌體砲筑達(dá)到12小時(shí)時(shí),位及時(shí)對(duì)砌體外露面養(yǎng)護(hù),經(jīng)常保持外露面的濕潤(rùn)五是砌7T體喪面局部光滑的砂漿表面應(yīng)鑿毛,毛面面積應(yīng)不小于總而積的95%,砌體縫隙采用砂架進(jìn)行勾縫壓光。六是防洪護(hù)腳和護(hù)岸均應(yīng)設(shè)置伸縮縫，采用聚乙烯閉孔泡沫塑料板作為防水伸縮填充材料。

三、防洪治理工程質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)管理措施

(一)施工單位的質(zhì)量保證措施

一是施工前,技術(shù)人員把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)措施、施工關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點(diǎn)向施r人員逐一進(jìn)行技術(shù)交底二是施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)具投人使用前檢修完好，按規(guī)定保養(yǎng)維修，確保其正常使用，不得因機(jī)械故障而影響r程施工質(zhì)M三是施r.單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì),不得偷I減料。四是施工質(zhì)量檢奄應(yīng)做到班組初檢、處（隊(duì)）復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)終檢的“三檢制”。工程原材料、中間產(chǎn)品、工程實(shí)體質(zhì)量的檢測(cè)項(xiàng)s、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,各項(xiàng)檢測(cè)記錄應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、齊全,記錄、校對(duì)、審核等簽字手續(xù)應(yīng)當(dāng)完備

(二)施工技術(shù)管理措施

一是建立項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制，由項(xiàng)目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，組織關(guān)鍵和特殊序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序。項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),技術(shù)人員對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。二是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本工程的設(shè)計(jì)意圖和招標(biāo)文件要求，并對(duì)關(guān)鍵及特殊工序制訂詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則，對(duì)日常性的技術(shù)管理工作責(zé)任到人,制定工作要求和標(biāo)準(zhǔn),并落實(shí)到相關(guān)人員。三是嚴(yán)把關(guān)鍵工序過(guò)程控制關(guān).嚴(yán)把測(cè)量關(guān),嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān):四是施工單位要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，在重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)處理及時(shí)溝通,及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的難題和問(wèn)題.

四、結(jié)語(yǔ)

篇5

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 工程質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）01-0125-01

建筑業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量，特別是住宅工程質(zhì)量已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展和深化，建筑業(yè)也在發(fā)生著廣泛而深刻的變化。對(duì)于建筑業(yè)而言，由于建筑產(chǎn)品的特殊性，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題一直是全社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。當(dāng)前，在我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，“質(zhì)量為生存之本”這一意識(shí)已漸成為人們的共識(shí)。

一、建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量及特性

工程項(xiàng)目質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能。這一概念強(qiáng)調(diào)的是工程的實(shí)體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固、主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)、采光是否合理等。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者，為了保證工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實(shí)體質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是決策、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。

從工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能來(lái)看，工程項(xiàng)目質(zhì)量表現(xiàn)出適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等特性。

二、建筑工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)?！惫こ添?xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對(duì)象不同又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制及施工工序的控制。

1、人的控制

人，是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。一是規(guī)范項(xiàng)目法人行為；二是加強(qiáng)施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。必須堅(jiān)持“以人為本，始于教育，終于教育?！蓖ㄟ^(guò)教育提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念。

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和技術(shù)層的整體素質(zhì)是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工管理人員，班組人和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從人的理論水平、技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯(cuò)誤行為，人的違紀(jì)違章等幾個(gè)方面綜合考慮，把住用人關(guān)，讓人的流動(dòng)始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工機(jī)械設(shè)備的控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。因此，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。此外尚應(yīng)按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收，合格后方可使用。同時(shí)在使用過(guò)程中尚需愛(ài)普生應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。

3、材料、構(gòu)配件的控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的使用范圍和施工要求等。為杜絕不合格建材危害工程質(zhì)量，要堅(jiān)持材料準(zhǔn)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的材料見(jiàn)證取樣、送檢制度。業(yè)主、承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員，材料檢驗(yàn)、檢測(cè)人員都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決堵死偽劣建材的銷(xiāo)路。切實(shí)保證工程質(zhì)量，所有工程用料、構(gòu)件和配件均應(yīng)符合相應(yīng)原規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料應(yīng)合理堆放、隔離、搬運(yùn)和保管，以確保其適用性，保持施工過(guò)程中的材料標(biāo)識(shí)，以確保對(duì)原物質(zhì)量善的可追溯性。

4、施工方法的控制

方法控制是包含整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工方案的質(zhì)量控制包括以下內(nèi)容：

（1）全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；

（2）制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工工法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；

（3）合理 選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；

（4）選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；

5、施工環(huán)境的控制

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分期、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分療工程的環(huán)境。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免，要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施來(lái)回控制。

（1）對(duì)地質(zhì)水文等方面的影響因素的控制；

（2）對(duì)天氣氣象方面的不利條件的控制；

（3）對(duì)環(huán)境因素造成的施工中斷往往也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響，必須通過(guò)加強(qiáng)管理、調(diào)整計(jì)劃等措施，加以控制。

三、結(jié)論

我們的工程質(zhì)量管理力爭(zhēng)上一個(gè)新的臺(tái)階，這其中需要我們?cè)诠こ藤|(zhì)量中做到實(shí)事求是，嚴(yán)格要求每個(gè)參與工程的個(gè)人和組織按質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施和執(zhí)行。完善和實(shí)行國(guó)家的質(zhì)量管理體系是每個(gè)參與方的指導(dǎo)方針和執(zhí)行準(zhǔn)則。為了國(guó)家的利益和個(gè)人的安全我們每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和不可推卸的質(zhì)量控制責(zé)任。

另外，政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理是以保證建設(shè)工程安全使用和環(huán)境質(zhì)量為根本目的，對(duì)于推動(dòng)建筑技術(shù)進(jìn)步、維護(hù)建設(shè)工程質(zhì)量的國(guó)家和公眾利益起著不可替代的作用。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量管理有效性的前提是建設(shè)主體質(zhì)量行為的規(guī)范化和質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理效率的保證條件是建筑市場(chǎng)健康發(fā)展、有序競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)監(jiān)督管理體系健全、發(fā)達(dá)。工程質(zhì)量不是監(jiān)督出來(lái)的，是建設(shè)主體建設(shè)活動(dòng)的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1] GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范[S].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.

篇6

論文關(guān)鍵詞 婚姻法 房屋 利與弊

一、引言

2010年11月15日，最高人民法院頒布了關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)婚姻法》若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄈ┱髑笠庖?jiàn)稿，馬上一石激起千層浪，不僅得到了社會(huì)公眾的高度關(guān)注，而且引起了熱烈討論，其中又以涉及夫妻房產(chǎn)的第八條、第十一條最受矚目。經(jīng)過(guò)充分論證，特別是在廣泛征求、認(rèn)真匯集社會(huì)公眾的意見(jiàn)和建議后，2011年7月4日最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)婚姻法》若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄈ┱匠雠_(tái)。

新婚姻法并不是完善的，在擁有一些較為更滿足當(dāng)代婚姻需求的同時(shí)也存在著一些弊端。本文將對(duì)司法解釋三有關(guān)房屋的規(guī)定之內(nèi)容及其利弊進(jìn)行個(gè)人分析。

二、有關(guān)房屋的法律規(guī)定及其糾紛的處理

（一）房產(chǎn)歸屬的一般原則

根據(jù)物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定，房產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)，其物權(quán)的的設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓、消滅遵循物權(quán)登記原則，除非有證據(jù)證明房屋登記管理部門(mén)的不動(dòng)產(chǎn)登記簿確有錯(cuò)誤，那個(gè)房產(chǎn)登記在誰(shuí)的名下就歸誰(shuí)所有。根據(jù)婚姻法的相關(guān)規(guī)定，一方婚前的財(cái)產(chǎn)屬于個(gè)人財(cái)產(chǎn)，不因婚姻關(guān)系的延續(xù)轉(zhuǎn)化為共同財(cái)產(chǎn)，雙方另有約定的除外。

（二）司法實(shí)踐中離婚房產(chǎn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式及處理方式

1.婚姻法解釋三對(duì)離婚房產(chǎn)問(wèn)題的規(guī)定

“對(duì)婚前一方簽訂房產(chǎn)合同，并支付了首付款且有銀行貸款，婚后夫妻共同還貸，房產(chǎn)登記在首付款支付方名下的房產(chǎn)歸屬問(wèn)題，首先，遵循協(xié)議自由原則。其次，不能達(dá)成協(xié)議的，法院可以判決房產(chǎn)歸產(chǎn)權(quán)登記一方，此時(shí)對(duì)于房貸，尚未歸還的為產(chǎn)權(quán)登記方的個(gè)人債務(wù)，婚后共同還貸的的款項(xiàng)及增值部分，根據(jù)財(cái)產(chǎn)具體情況，照顧子女和女方權(quán)益的原則，由產(chǎn)權(quán)登記一方對(duì)另一方進(jìn)行補(bǔ)償”。第七條規(guī)定婚后父母出資購(gòu)房，產(chǎn)權(quán)登記在子女名下的房產(chǎn)歸屬問(wèn)題。

2.司法實(shí)踐中常見(jiàn)的離婚糾紛中房產(chǎn)歸屬、分割問(wèn)題及處理方式

（1）婚前一方支付全部房款。此情形下，無(wú)論婚前還是婚后取得房產(chǎn)證，該房產(chǎn)都?xì)w屬于付款方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，另一方無(wú)權(quán)要求的對(duì)該房產(chǎn)及其增值進(jìn)行分割。

（2）婚前個(gè)人支付全部房款，婚后取得房產(chǎn)證，產(chǎn)權(quán)登記在個(gè)人名下的。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)認(rèn)定為個(gè)人財(cái)產(chǎn)，該房產(chǎn)既不是婚姻關(guān)系存續(xù)期間新增的財(cái)產(chǎn)，也不是雙方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得，性質(zhì)上仍屬于個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

（3）婚前一方支付首付款，婚前取得房屋產(chǎn)權(quán)證，產(chǎn)權(quán)證登記在首付款支付方名下，婚后以夫妻共同還貸。筆者認(rèn)為，對(duì)于增值部分房屋產(chǎn)權(quán)人應(yīng)該對(duì)另一方進(jìn)行補(bǔ)償，補(bǔ)償可以依據(jù)婚姻法解釋三第十條的補(bǔ)償原則。

（4）婚前一方支付首付款，婚后共同還貸，取得產(chǎn)權(quán)證，并登記在首付款支付方名下的房產(chǎn)歸屬。實(shí)踐中各地法院有的認(rèn)定為個(gè)人財(cái)產(chǎn)，有的認(rèn)定為夫妻共同財(cái)產(chǎn)。對(duì)于婚前按揭，婚后共同還貸的房產(chǎn)的還貸部分及增值部分的分割解釋?zhuān)ㄈ┮步o予了明確規(guī)定，是由取得房產(chǎn)一方對(duì)另一方進(jìn)行補(bǔ)償。

（5）婚前共同出資購(gòu)房或者按揭買(mǎi)房，婚前或者婚后取得房產(chǎn)證，房產(chǎn)證登記在一方名下的，房產(chǎn)應(yīng)屬夫妻共同財(cái)產(chǎn)。

（6）婚前一方父母出資為子女購(gòu)買(mǎi)的房屋，產(chǎn)權(quán)登記在其子女名下，除非有特別說(shuō)明贈(zèng)予子女夫妻雙方，否則視為出資父母對(duì)自己子女的贈(zèng)予，為其個(gè)人財(cái)產(chǎn)；婚后一方父母出資為子女購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在出資方子女名下的房產(chǎn)，根據(jù)婚姻法解釋三之前的相關(guān)規(guī)定，除非特別說(shuō)明是贈(zèng)予自己子女的，否則視為是贈(zèng)予子女夫妻雙方的，婚姻法解釋三完全顛覆了這種理念，規(guī)定為是父母對(duì)自己子女一方的贈(zèng)予，該不動(dòng)產(chǎn)為夫妻一方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

三、新婚姻法房屋有關(guān)規(guī)定的利與弊

（一）新婚姻法房屋有關(guān)規(guī)定存在的優(yōu)勢(shì)

新婚姻法解釋三種有著以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1.更詳細(xì)的明文規(guī)定房屋相關(guān)問(wèn)題，對(duì)司法提供一個(gè)參考

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房?jī)r(jià)日漸上升的條件下以前的婚姻法對(duì)房屋的相關(guān)規(guī)定也存在著對(duì)現(xiàn)實(shí)事件處理的漏洞。由離婚而導(dǎo)致的房屋所有權(quán)糾紛也挑戰(zhàn)著當(dāng)前的婚姻法，新婚姻法的頒發(fā)對(duì)解決問(wèn)題糾紛提供了一個(gè)可參考的依據(jù)。

2.一定程度上阻止了不良婚姻的發(fā)生

新婚姻法對(duì)于房產(chǎn)的的規(guī)定更多的還持了物權(quán)登記原則，從一定程度上保護(hù)了個(gè)人的財(cái)產(chǎn)問(wèn)題，防止了由金錢(qián)而換來(lái)的愛(ài)情，對(duì)一些存在婚姻只是金錢(qián)游戲的人來(lái)說(shuō)，新婚姻法中有關(guān)房屋相關(guān)規(guī)定打破了他們對(duì)對(duì)象房屋的要求。

3.更好地保護(hù)了人們的財(cái)產(chǎn)

新婚姻法中明文規(guī)定房屋現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)或者是貸款購(gòu)買(mǎi)的人在離婚后對(duì)方不可以以任何方式對(duì)房屋所有權(quán)提出要求。購(gòu)買(mǎi)的方式很多，比如共同出資、單方出資等等無(wú)論是那一種形式購(gòu)買(mǎi)，都存在財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題。由新婚姻法解釋三中有關(guān)房屋相關(guān)規(guī)定可以看出保護(hù)了當(dāng)事人的財(cái)產(chǎn)。

4.更符合我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情

新婚姻法三大量地引進(jìn)了更多網(wǎng)友的意見(jiàn)，更具有實(shí)用性，更符合我國(guó)國(guó)情。如解釋三第七條第一款規(guī)定，“婚后由一方父母出資為子女購(gòu)買(mǎi)的不動(dòng)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在出資人子女名下的，視為只對(duì)自己子女一方的贈(zèng)與，該不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)認(rèn)定為夫妻一方的個(gè)人財(cái)產(chǎn)”。

（二）新婚姻法房屋有關(guān)規(guī)定存在的弊端

最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國(guó)婚姻法》若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄈ┳砸詠?lái)便在公眾中掀起了軒然大波。網(wǎng)友戲稱這部“新婚姻法”是男性特權(quán)階級(jí)的保護(hù)法，大肆抨擊其于女性保護(hù)的不利。確實(shí)，新婚姻法有關(guān)房屋的相關(guān)規(guī)定雖然有著趕時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，但也存在著不少的弊端，尤其是針對(duì)女性，房屋相關(guān)規(guī)定看起來(lái)對(duì)她們較為不利。

解釋?zhuān)ㄈ┑谄邨l第二款規(guī)定“由雙方父母出資購(gòu)買(mǎi)的不動(dòng)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在一方子女名下的，該不動(dòng)產(chǎn)可認(rèn)定為雙方按照各自父母的出資份額共有，但當(dāng)事人另有約定的除外”。從這條規(guī)定可以看出，該規(guī)定違背了《婚姻法》中規(guī)定的“婚后所得共同制”，因此是不可科學(xué)的，當(dāng)然也曾有學(xué)者見(jiàn)解將這一規(guī)定改為“由雙方父母出資購(gòu)買(mǎi)的不動(dòng)產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)登記在一方名下的，可以認(rèn)定該不動(dòng)產(chǎn)為夫妻共同所有，但有證據(jù)證明贈(zèng)與給夫妻一方的或贈(zèng)與給夫妻安分共有的除外”。

在提倡男女平等的今天，68%的網(wǎng)友發(fā)表言論稱新婚姻法視乎更重視男性權(quán)力，而沒(méi)有保護(hù)女性本就應(yīng)該擁有的權(quán)力。在對(duì)民眾征求意見(jiàn)中顯示，超過(guò)一半的人認(rèn)為新婚姻法有關(guān)房屋的規(guī)定會(huì)變化離婚的催化劑，會(huì)讓更多的女性受到傷害。

四、總結(jié)

篇7

【關(guān)鍵詞】 市政道路；施工質(zhì)量；安全管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU714【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）02-018-02

1市政道路工程的特點(diǎn)

1.1工程準(zhǔn)備期短，工程進(jìn)度緊。市政道路工程基本上是在城市人口密集的地方，通常是在城市內(nèi)的大街小巷內(nèi)，往往涉及到大量的拆遷改建工程，施工過(guò)程嚴(yán)重影響現(xiàn)行的交通以及周邊的生活環(huán)境，給城市居民的出行和生活帶來(lái)巨大的不便。因此，為了盡量減少市政道路施工帶來(lái)的負(fù)面影響，通常會(huì)對(duì)市政道路施工周期進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)度要求十分高，工程一旦施工只能提前，不可推后，為此，許多施工單位不得不倒排施工計(jì)劃以符合工期要求，這樣難免造成工程出現(xiàn)疏漏，缺少足夠的周密性。

1.2施工環(huán)境復(fù)雜，工程難度大。市政道路地處城市人口、商業(yè)集中區(qū)，施工地面下往往是城市電力、電信、燃?xì)狻⒔o水管道密集的地區(qū)。施工過(guò)程中稍有不慎，就有可能給這些基礎(chǔ)設(shè)施造成重大損害。因此，市政道路建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分重視城市復(fù)雜的地下管線分布情況，做好施工準(zhǔn)備工作。同時(shí)，鑒于市政道路建設(shè)需要面臨復(fù)雜的施工環(huán)境，市政道路建設(shè)總體難度偏大，因此管理也比較困難。

1.3地質(zhì)條件影響市政道路施工。良好的排水系統(tǒng)對(duì)于防止城市內(nèi)澇具有十分重要的作用，城市排水工程建設(shè)受城市地質(zhì)條件影響十分巨大，不同的地質(zhì)條件需要作出不同的建設(shè)方案。當(dāng)施工地地下水位較高，土質(zhì)較差時(shí)，井點(diǎn)或深井降水措施就能派上用場(chǎng)，只有當(dāng)水位降低至符合安全施工條件，才能進(jìn)行溝槽的開(kāi)挖，如果管道埋設(shè)較深，還需要溝槽邊坡支護(hù)，只有這樣才能正常施工?？傮w來(lái)說(shuō)，市政道路施工受地質(zhì)條件影響十分巨大，需要在充分勘察地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。

2市政道路施工中的質(zhì)量通病

2.1路基、土方工程及溝槽回填土沉陷。路基及土方工程施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病有：路基局部沉陷、邊坡滑塌、路堤失穩(wěn)、基底壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)、路床積水。挖方工程中出現(xiàn)土方坍塌、側(cè)移、下陷、超挖、擾動(dòng)、放坡不到位?；靥罟こ讨谢靥钔翗?biāo)高厚度不控制、不密實(shí)、表層不平整、不均勻下沉、土的含水率不控制。

路基的強(qiáng)度和穩(wěn)定性是保證路面強(qiáng)度和穩(wěn)定性的基本條件，由于城市道路的地下部分鋪設(shè)了各種不同的管線，因此，其溝槽回填的密實(shí)度對(duì)道路路基的影響很大，道路路基施工中，路堤填筑和管線溝槽回填是路基施工的關(guān)鍵部位。

回填土壓實(shí)的質(zhì)量通病為超厚回填、傾斜碾壓、填土不符合要求，這些均會(huì)造成回填土達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的密實(shí)度，從而導(dǎo)致路基和路面結(jié)構(gòu)沉陷，管體上部破裂，無(wú)筋管還可能被壓扁。其中傾斜碾壓會(huì)使得碾輪不能發(fā)揮最大的壓實(shí)功能，坡度越大損失的壓實(shí)功就越大；填土中如夾帶塊狀物，妨礙土顆粒間相互擠緊，達(dá)不到整體密實(shí)效果，另一方面塊狀物支墊碾輪，產(chǎn)生疊砌現(xiàn)象，使塊狀物周?chē)粝驴障?，日后發(fā)生沉陷；如果回填的土層其含水量是處于飽和狀態(tài)的，不可能夯實(shí)，當(dāng)?shù)叵滤幌陆担柡退聺B后，將造成填土下陷，從而危及路基的安全。

2.2混凝土板塊裂縫。由于養(yǎng)生不夠，表層風(fēng)干收縮，產(chǎn)生網(wǎng)狀、淺而細(xì)的發(fā)絲裂紋；由于角隅處基層接觸面積較小，單位面積所承受的壓力大，基層相對(duì)沉降就大，造成板下落空，失去支撐，角隅處便產(chǎn)生局部裂紋；切縫時(shí)間過(guò)遲，造成收縮裂縫和開(kāi)放交通后路面基層有下沉致使板塊折裂；由于施工操作失誤或原材料問(wèn)題產(chǎn)生裂縫。有荷載型裂縫；溫度裂縫；反射裂縫；沉降裂縫等。

產(chǎn)生這類(lèi)問(wèn)題的主要原因是：①水泥的安定性不穩(wěn)定，混凝土在攪拌過(guò)程中水灰比過(guò)大，降低了表面強(qiáng)度，施工完畢一經(jīng)使用磨損易起砂；②在施工過(guò)程中，收抹壓光時(shí)間過(guò)早或過(guò)遲，人為在混凝土表面灑干水泥或水，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或路面未達(dá)到足夠的強(qiáng)度就施加各種荷載等引起表皮開(kāi)裂或脫皮；③砂、石、水泥計(jì)量錯(cuò)誤或加水量不準(zhǔn)、混凝土攪拌時(shí)間短，灰料拌合不均勻，石子集中振不出水泥漿；④未按操作規(guī)程澆筑混凝土，下料高度不當(dāng)，漏振或振搗不密實(shí)，混凝土中的氣泡未及時(shí)排除；⑤模板拼裝不嚴(yán)密，表面清理不干凈，不牢固，脫膜劑涂刷不均勻或局部漏刷；⑥混凝土面層產(chǎn)生的裂縫主要有：干縮裂縫和施工縫留置不當(dāng)引起的裂縫。

3市政道路施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

3.1技術(shù)方面的原因分析。市政道路施工建設(shè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的領(lǐng)域相當(dāng)廣范，所需要掌握的技術(shù)越來(lái)越廣，所需技術(shù)含量越來(lái)越高。尤其是一些跨專(zhuān)業(yè)的復(fù)雜項(xiàng)目，需要施工人員同時(shí)掌握多項(xiàng)技術(shù)，因此，現(xiàn)代市政道路建設(shè)需要復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才。然而，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)均有其特定的方向，如果在技術(shù)復(fù)雜的領(lǐng)域，尤其是在交叉部位，技術(shù)考慮不全面，十分容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生安全隱患。

3.2工程管理存在的問(wèn)題分析。完善的管理對(duì)于市政道路施工建設(shè)是至關(guān)重要的，管理的質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量，我國(guó)當(dāng)前市政道路施工的管理體制存在很大的不足，首先體現(xiàn)在當(dāng)前我國(guó)市政施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，監(jiān)管部門(mén)很難明確界定分包單位的工作范圍以及責(zé)任區(qū)間，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，追責(zé)較為困難。各個(gè)分包單位在利益的驅(qū)使下，盡量避免承擔(dān)責(zé)任，大多將責(zé)任推卸給他人，這樣很容易造成施工過(guò)程中的遺漏，人為地創(chuàng)造出一些不必要的問(wèn)題，給施工管理工作帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)。還有，各個(gè)分包單位之間的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，施工人員與管理人員之間的業(yè)務(wù)能力存在很大的差距，給相互間的溝通、合作帶來(lái)了很大的困難，協(xié)調(diào)管理的難度較大。

3.3市政道路施工中的安全隱患分析。安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，使市政道路工程在施工過(guò)程中安全監(jiān)管力度不夠，甚至可能還存在施工單位不具備施工資質(zhì)、工程層層扒皮等或大或小的建筑領(lǐng)域的通病。安全管理意識(shí)不強(qiáng)，麻痹大意思想，心理惰性及貪多求快，僥幸心理等也是促使事故發(fā)生的隱患。另外管理的手段落后，工程監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，施工方因工程經(jīng)濟(jì)利益或人為輕視等諸多原因未能及時(shí)整改。

4完善市政道路施工質(zhì)量和安全管理的措施

4.1提高施工工作人員的素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量，提高施工人員的素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時(shí)，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的職業(yè)認(rèn)同感；最后，加強(qiáng)員工的工程質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)培養(yǎng)，將質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)貫穿于員工的整個(gè)工作過(guò)程，使得員工形成良好的工作習(xí)慣。

4.2加強(qiáng)市政道路施工的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。市政道路施工是一個(gè)十分龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍十分寬泛，因此，協(xié)調(diào)管理顯得十分重要?？梢愿鶕?jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)和資源配置等情況來(lái)進(jìn)行施工安全管理策劃，采用恰當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄螌?duì)施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制。首先，管理者要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)管理的重要性，只有各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，才能促進(jìn)道路施工順利完成。其次，要切實(shí)形成一整套有效的協(xié)調(diào)管理制度，從技術(shù)、人事制度上建立有效、科學(xué)的管理體系，明確施工過(guò)程中每個(gè)單位、個(gè)人的職責(zé)、目標(biāo)，提高管理水平和效率。

篇8

關(guān)鍵詞： 港口工程 質(zhì)量事前控制設(shè)計(jì) 施工

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

日照港嵐山港區(qū)南作業(yè)區(qū)8#、10#泊位工程，建設(shè)7萬(wàn)噸級(jí)（#8）和10萬(wàn)噸級(jí)（#10）泊位各一個(gè)，碼頭后方回填形成陸域6.21萬(wàn)，配套建設(shè)門(mén)機(jī)、供電、照明、給排水、消防、環(huán)保和侯工樓等工程，投資約5億元。通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行共同管控，尤其重視事前控制，達(dá)到較好的實(shí)施效果。

1、概述

質(zhì)量控制的三控，就是指事前控制、事中控制、事后控制，而這三者，以事前控制為優(yōu)，事中控制為次，事后控制為末。

事前控制是一種預(yù)防性控制，即在實(shí)際活動(dòng)開(kāi)始前便制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及偏差預(yù)警系統(tǒng)，在問(wèn)題發(fā)生以前即進(jìn)行控制程序以防患未來(lái)可能發(fā)生的困難為導(dǎo)向。也叫前饋控制。

在工作實(shí)踐中，事前控制的應(yīng)用廣泛。如安全管理中，通過(guò)各層面組織定期不定期的隱患排查，然后整改，就是將隱患排除在萌芽狀態(tài)。這是一種典型的事前控制。

2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量預(yù)控，可以達(dá)到事半功倍的效果。在本工程中，業(yè)主實(shí)施的做法是：

2.1、使用單位的意見(jiàn)

在施工圖設(shè)計(jì)階段，廣泛征求建設(shè)方，特別是使用單位的意見(jiàn)。碼頭工程，涉及使用單位較多，有設(shè)備、電氣、船舶供水、消防等。這些單位來(lái)自生產(chǎn)一線，對(duì)于使用要求是感受切深。各家的不同要求，通過(guò)函件征求、會(huì)議討論等程序，由項(xiàng)目管理小組歸納匯總，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)籌考慮，最終反饋定稿。在這個(gè)階段，解決的問(wèn)題能很大程度上使構(gòu)筑物適應(yīng)生產(chǎn)需要，這樣，能達(dá)到事前控制的目的，減少因不配套造成事后設(shè)計(jì)變更。在本工程中，小的比如給水栓的樣式、數(shù)量，大的比如為門(mén)及定位作業(yè)生產(chǎn)時(shí)，增多若干套防風(fēng)拉索的數(shù)量，甚至防風(fēng)拉索的平面位置布置都基本確定下來(lái)，切實(shí)適應(yīng)散貨作業(yè)工藝的需求。

2.2、常見(jiàn)的質(zhì)量通病，做好設(shè)計(jì)階段的預(yù)控措施

質(zhì)量通病，是常見(jiàn)于工程的質(zhì)量小問(wèn)題的慣性，通常就是經(jīng)常犯的。在本案中，防治面層裂縫是控制質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。設(shè)計(jì)時(shí)在胸墻混凝土面層下易開(kāi)裂層設(shè)置結(jié)構(gòu)筋，混凝土設(shè)計(jì)時(shí)添加聚丙烯纖維，用于防治面層裂縫，達(dá)到主動(dòng)防控。

2.3、各專(zhuān)業(yè)各司其責(zé)同時(shí)通力合作

海岸工程具備受風(fēng)浪潮等影響的特殊性，同時(shí)涉及的專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)較多，在各自獨(dú)立設(shè)計(jì)的同時(shí)，專(zhuān)業(yè)協(xié)作非常重要。本案中，施工圖設(shè)計(jì)階段，平面布置充分考慮了各門(mén)類(lèi)的需求和規(guī)范的規(guī)定，巧妙地布置護(hù)舷、系船柱、電纜管溝、拖纜槽、上水栓、防風(fēng)拉索、錨定、頂升等結(jié)構(gòu)和部件，達(dá)到實(shí)用和規(guī)范的完美統(tǒng)一，這是不可多得的。

3、施工階段質(zhì)量控制

3.1、和答疑，解除不必要的理解差錯(cuò)

招標(biāo)階段的答疑和進(jìn)入施工準(zhǔn)備初期的圖紙會(huì)審階段，由于設(shè)計(jì)意圖與投標(biāo)單位\承包商的閱圖意見(jiàn)不能達(dá)到一致，存有疑問(wèn)或質(zhì)疑。工程管理小組技術(shù)管理人員在這個(gè)過(guò)程中首先要吃透圖紙，要起到主動(dòng)溝通、主動(dòng)答復(fù)的作用。

3.2、角度出發(fā)，以PDCA循環(huán)為抓手，全面預(yù)控施工階段質(zhì)量過(guò)程控制

這個(gè)角度有點(diǎn)寬泛，但是過(guò)程控制中的事前控制的重要環(huán)節(jié)，本案通過(guò)人機(jī)法料環(huán)五個(gè)素，通過(guò)TQM中的PDCA循環(huán)，做好質(zhì)量控制工作：

3.2.1、不預(yù)則廢

管理最重要的因素是人的因素。全面質(zhì)量管理，其關(guān)鍵在于全員、全過(guò)程和全方位、全天候的控制。其中人的因素最重要。人的因素很多，要提高人的素質(zhì)，關(guān)鍵是管理者的素質(zhì)，同時(shí)也要提高操作層農(nóng)民工素質(zhì)，在招標(biāo)時(shí)優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)民工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，都是質(zhì)量的預(yù)控措施。另一方面，質(zhì)量控制，還要提高人的主動(dòng)性，人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能帶來(lái)極大的工作動(dòng)力，主動(dòng)防御，主動(dòng)出擊，是人的因素中預(yù)控重要環(huán)節(jié)。

3.2.2、施工要點(diǎn)

針對(duì)本工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位以及需要提前采取預(yù)控措施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程開(kāi)工時(shí)，配合監(jiān)理編制為《質(zhì)量控制要點(diǎn)》，本案共編制沉箱預(yù)制、胸墻澆筑、預(yù)埋件埋設(shè)等6項(xiàng)控制要點(diǎn)。這些重點(diǎn)挑出的質(zhì)量控制點(diǎn)，是著重控制的。做到了有的放矢，防患于未然。

3.2.3、材料是工程質(zhì)量之基礎(chǔ)

原材料約占工程造價(jià)的70%，把住材料關(guān)，相當(dāng)于對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行了基礎(chǔ)夯實(shí)，事半功倍。目前材料市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，質(zhì)量參差不齊，新材料也不斷涌現(xiàn)，需要質(zhì)檢員有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。把住原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。首先要檢驗(yàn)合格證，檢查合格證與產(chǎn)品的匹配，然后根據(jù)三大主材鋼筋、水泥、砂石不同的特性和規(guī)范檢測(cè)要求，按批次進(jìn)行抽樣檢測(cè)。本案原材料實(shí)現(xiàn)了全面檢測(cè)和監(jiān)理抽檢，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo)。

3.2.4、工工藝主要是承包商控制的問(wèn)題

開(kāi)工前報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理方做好施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)和危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審批。其次，業(yè)主方要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行把關(guān)，特別是分包商，要進(jìn)行審批，對(duì)于施工能力差的隊(duì)伍采取禁入制。這都是行之有效的預(yù)控措施。

3.2.5、強(qiáng)化業(yè)主監(jiān)理承包商三方的溝通協(xié)調(diào)

業(yè)主方作為工程建設(shè)的主體，同時(shí)是主體的主導(dǎo)者，要主動(dòng)承擔(dān)三方的協(xié)調(diào)配合。

3.2.6、投資預(yù)控措施也是重要的預(yù)控措施

通常，業(yè)主對(duì)于投資控制嚴(yán)格，掌控工程進(jìn)度和進(jìn)度款撥付。對(duì)于投標(biāo)時(shí)暫定價(jià)格或者工程變更出現(xiàn)的材料調(diào)整，需要三方及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)考察和價(jià)格協(xié)商確認(rèn)，同時(shí)工程變更、簽證的及時(shí)性、準(zhǔn)確性將為竣工決算打下良好基礎(chǔ)。

篇9

1水利設(shè)施施工過(guò)程存在的主要問(wèn)題

1.1對(duì)周邊環(huán)境考察不足

水利設(shè)施的建設(shè)往往要經(jīng)過(guò)周密的安排，事先要在建造地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，保證當(dāng)?shù)氐牡匦?、地貌、地理特征不?huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響，同時(shí)，在施工過(guò)程中，也要盡量避免地理特征帶來(lái)的麻煩，規(guī)避其中的問(wèn)題，例如地層容易滲漏，可以在水利設(shè)施的底層進(jìn)行防滲漏作業(yè)，減少水分的流失。但是多數(shù)的施工企業(yè)往往忽略了這一點(diǎn)，只看重施工的進(jìn)度，忽略了對(duì)地理特征的考察，和對(duì)問(wèn)題的規(guī)避措施，使得工程結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期的要求，會(huì)嚴(yán)重的影響水利設(shè)施的使用情況，影響到水利設(shè)施的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，減少甚至杜絕水利設(shè)施的滲漏是水利設(shè)施防治工作的重點(diǎn)，一般出現(xiàn)滲漏的原因主要是壩址選擇的不當(dāng)，選在無(wú)隔水巖層的區(qū)域，或者清理水利設(shè)施底部芻議水利施工技術(shù)的質(zhì)量管理與應(yīng)對(duì)方法邵云龍江蘇鹽城水利建設(shè)有限公司江蘇鹽城224000不徹底，或者粘土防治層厚度過(guò)薄，這種情況下，使得水利設(shè)施中的水越來(lái)越少。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)

在施工工地中，一般會(huì)呈現(xiàn)出兩種不同的施工場(chǎng)景，一種是在監(jiān)管?chē)?yán)格的情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)呈現(xiàn)出一派井然有序的場(chǎng)景，工人勤勤懇懇，工具擺放整齊，施工的質(zhì)量也會(huì)非常高，水利設(shè)施的結(jié)果也會(huì)令人滿意；第二種是在監(jiān)管不嚴(yán)格的情況下，施工的現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)看到工人懶懶散散、工具隨意擺放的場(chǎng)景，施工的質(zhì)量得不到保證，最終會(huì)影響水利設(shè)施使用的年限。在當(dāng)今的水利設(shè)施的施工工地中，大多數(shù)的場(chǎng)景如后者一樣，產(chǎn)生這種結(jié)果的主要原因就是施工工地監(jiān)管的不到位導(dǎo)致的。由于水利設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)處于條件較為艱苦的環(huán)境下，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員往往疏于職守，不去進(jìn)行具體的監(jiān)督和管理，對(duì)工程的質(zhì)量不能保證。因此，施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作存在比較大的問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，才能保證水利設(shè)施的施工質(zhì)量符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3施工人員的綜合素質(zhì)較低

這里所說(shuō)的綜合素質(zhì)主要是指施工人員的施工技術(shù)以及個(gè)人的職業(yè)操守，一般的施工人員往往知識(shí)水平較低，他們所接觸到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常少，因此，在專(zhuān)業(yè)技能上只知道如何做，對(duì)于其中的原理則知之甚少，這對(duì)水利設(shè)施的建造是非常不利的，同時(shí)，一些施工人員你的個(gè)人職業(yè)操守也存在一定的問(wèn)題，往往只重視自己的待遇，在施工過(guò)程中存在出工不出力的狀況，這就導(dǎo)致施工的質(zhì)量受到影響。而且，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員安全意識(shí)淡漠，對(duì)施工人員缺乏嚴(yán)格的要求和約束，大多數(shù)工人不了解安全自救知識(shí)，沒(méi)有掌握自救的技能，他們認(rèn)為采取安全措施太過(guò)麻煩，且多此一舉，經(jīng)常不戴安全帽和安全繩，因安全意識(shí)缺失導(dǎo)致的事故屢見(jiàn)不鮮，安全意識(shí)較低，是造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)的重要原因。安全事故的發(fā)生也會(huì)間接的導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，因此，在質(zhì)量管理中也要格外的重視。

2加強(qiáng)水利施工技術(shù)質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)方法

2.1做好水利設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作

水利設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)具有難度大、人員多的特點(diǎn)，許多施工企業(yè)并不重視工程的監(jiān)管工作，缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在水利設(shè)施施工環(huán)節(jié)中，會(huì)發(fā)生許多不確定因素，導(dǎo)致一些不合格的施工結(jié)果隱藏在工程之中，最終會(huì)影響施工的質(zhì)量，而通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題，例如，在監(jiān)理環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在偷工減料的情況，這些情況有可能會(huì)是安全事故的誘發(fā)因素，監(jiān)理完成后，再根據(jù)結(jié)果提出整改的意見(jiàn)和建議，讓企業(yè)按照合同的約定去執(zhí)行，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理的重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電情況、土方作業(yè)的地質(zhì)情況、施工環(huán)境的安全保護(hù)措施以及承包人的內(nèi)業(yè)資料管理等情況[3]。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員管理

由于水利設(shè)施施工人員的文化水平、整體素質(zhì)存在一定的不足，導(dǎo)致他們?cè)谑┕み^(guò)程中不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題，或者施工環(huán)節(jié)不注重細(xì)節(jié)，存在得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，他們因?yàn)閭€(gè)人的利益，而損害了工程的質(zhì)量，這種結(jié)果是所有人不愿看到的，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的管理和培訓(xùn)，只有員工的水平得到提升才能使企業(yè)的水平得到提高。具體的操作方法是加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、心理素質(zhì)教育、思想政治教育、職業(yè)素養(yǎng)教育，讓工人的綜合素質(zhì)得到提升，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，在沒(méi)有監(jiān)管的時(shí)候，也能夠按時(shí)完成任務(wù)，工程管理人員要及時(shí)教授工人先進(jìn)的施工方法，讓他們的技能處在領(lǐng)先的水平，提高工人的綜合素質(zhì)。

3總結(jié)

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關(guān)鍵詞： 施工安全 施工控制 質(zhì)量管理 管理方法

Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.

Keywords: construction safety construction control quality management management methods

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理的概念闡述

1、 建筑施工的安全管理概述。

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。對(duì)于建筑施工安全管理的忽視，一定會(huì)埋下工程隱患，為整體建筑施工工程“制造危險(xiǎn)”，是建筑施工工程管理工作中應(yīng)該極力避免的錯(cuò)誤。

2、 建筑施工進(jìn)度的控制管理概述。

對(duì)于建筑施工工程進(jìn)度控制的有效管理會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目的管理狀況和建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度。通常情況下，一些建筑施工工程都會(huì)面臨工期比較緊張，工序和工種較多以及需要投入的勞動(dòng)力較多，還有，所使用的材料規(guī)格品種繁多和多個(gè)工種存在交叉等一系列難題?；谏鲜銮闆r考慮，建筑施工工程的進(jìn)度控制管理是整體建筑施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完工的有力保障。

3、 建筑施工的質(zhì)量管理概述。

建筑施工工程質(zhì)量是關(guān)系到國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否能夠持續(xù)發(fā)展，以及社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步步伐等的大問(wèn)題，尤其對(duì)于住宅建筑施工工程的質(zhì)量來(lái)講，它與人民能否進(jìn)行正常生活密切相關(guān)。建筑施工質(zhì)量管理有其復(fù)雜性，它會(huì)因不同的建筑類(lèi)型，造成對(duì)樣式和規(guī)模的要求都不盡相同，而且施工會(huì)受天氣的影響比較大，因此，質(zhì)量的保證并不容易做到。另外，對(duì)于施工過(guò)程中多種工種的交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)的相互結(jié)合應(yīng)用和工序搭接等也要加強(qiáng)質(zhì)量層面的管理，目的是有效的保證施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量的要求和減小建筑成本的要求，使得此項(xiàng)管理的難度又加大了。施工質(zhì)量管理是決定著最終的建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段之一，對(duì)建筑施工工程質(zhì)量的事后補(bǔ)救變?yōu)槭虑翱刂疲@需要加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量管理，進(jìn)而使得建筑施工工程質(zhì)量得到全面提高。

二、建筑施工管理的方法與對(duì)策

1、重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo), 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專(zhuān)人負(fù)責(zé), 隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè), 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關(guān), 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 對(duì)制度不健全, 體系不完善, 責(zé)任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實(shí)整改, 做到“有章可循, 違章必究”。

施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)食物中毒, 傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案, 建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材, 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后, 能做到及時(shí), 科學(xué)有效, 把災(zāi)害損失降到最低限度。

2、建立質(zhì)量監(jiān)督和保證體系

（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。

工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;

（2）施工企業(yè)必須改變其管理方式,

建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先, 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。

3、切實(shí)加強(qiáng)成本控制

企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù), 結(jié)合本企業(yè)管理水平, 以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額, 作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件, 并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程

編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算, 測(cè)算項(xiàng)目盈利水平, 然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同, 明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

4、完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲

一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù), 逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析, 精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo), 客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià), 為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰, 并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣(mài)或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用, 退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理, 對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理, 以防久拖不決, 給企業(yè)留下懸案, 造成不必要的損失。真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。

參考文獻(xiàn)：