導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程技術(shù)中心管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 引言

隨著我國高等教育的迅猛發(fā)展,我校由過去的以農(nóng)林為主要學(xué)科的單科性院校向以農(nóng)林專業(yè)為特色的多科性綜合性院校發(fā)展,辦學(xué)規(guī)模不斷擴大,辦學(xué)層次顯著提高。為了適應(yīng)學(xué)校教學(xué)的發(fā)展,滿足多科性學(xué)科的要求,我校對基礎(chǔ)化學(xué)實驗中心進行了調(diào)整與改造。 我?；A(chǔ)化學(xué)實驗中心的前身是基礎(chǔ)部化學(xué)實驗室,并隸屬于化學(xué)系。2000年通過江西省教育委員會評估為江西高?；A(chǔ)課教學(xué)“合格實驗室”。2002年,由于新增應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的招生,基礎(chǔ)部更名為理學(xué)院,化學(xué)實驗室更名為基礎(chǔ)化學(xué)實驗中心,并實行學(xué)院與中心的二級管理模式,直接隸屬于理學(xué)院.。為了提高基礎(chǔ)實驗室的建設(shè)和管理水平,推進實驗教學(xué)改革,保證教學(xué)質(zhì)量,教育部提出要建設(shè)實驗教學(xué)示范中心的要求。2005年我?；A(chǔ)化學(xué)實驗中心被評為江西省高校實驗教學(xué)示范中心,這也是我校最早獲批的實驗教學(xué)示范中心。

2 實驗中心建設(shè)與發(fā)展歷程

實驗中心建設(shè)和發(fā)展主要有四個階段:1999年以前(大學(xué)擴招前)為第一段:基礎(chǔ)部化學(xué)實驗室,主要承擔(dān)與農(nóng)、林專業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)化學(xué)實驗課,這一階段化學(xué)實驗室條件相對薄弱,實驗設(shè)備比較簡陋;2000年—2003年為第二階段:主要進行實驗教學(xué)改革及實驗室的擴建,學(xué)校先后投入了約700多萬元用于改造擴建實驗室及添置實驗設(shè)備;2003—2005年為第三階段:是實驗教學(xué)改革與實驗中心管理機制的磨合期,在這一階段,理學(xué)院應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的學(xué)生進入中心從事畢業(yè)設(shè)計,原有的完全教學(xué)型實驗室已經(jīng)不適應(yīng)教學(xué)的發(fā)展,實驗室的建設(shè)與管本文由收集整理理急需與現(xiàn)代實驗教學(xué)改革相適應(yīng);2005年—現(xiàn)在為第四階段:2005年被評為江西省高校實驗教學(xué)示范中心,其間再一次投入100多萬元做好儀器設(shè)備“填平補齊”和實驗室局部環(huán)境的改善。這一階段,為了適應(yīng)全?；A(chǔ)化學(xué)實驗教學(xué)與理學(xué)院應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的發(fā)展,實驗中心加大了改革力度,建立健全了各種規(guī)章制度,并采取了相關(guān)措施對實驗室進行開放共享。

3 合理配置教學(xué)型實驗室與研究型實驗室

高校的實驗室一般承擔(dān)著三大任務(wù):基礎(chǔ)實驗教學(xué),科學(xué)研究以及對外服務(wù)。自2002年以來,隨著理學(xué)院應(yīng)用化學(xué)專業(yè)本科生、生物化學(xué)碩士點的招生,原有的實驗室已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前教學(xué)的發(fā)展。為了更好地管理實驗室,充分挖掘?qū)嶒炇椰F(xiàn)有的資源,我們將現(xiàn)有的實驗室按功能劃分為兩大類:一類是教學(xué)型實驗室;另一類是研究型實驗室。教學(xué)型實驗室主要承擔(dān)全校本、專科生的基礎(chǔ)化學(xué)實驗教學(xué)任務(wù),按專業(yè)劃分為以下實驗室:定量分析實驗室;普通化學(xué)實驗室;有機化學(xué)實驗室;生物化學(xué)實驗;無機及分析化學(xué)實驗室;物理化學(xué)實驗室;儀器分析實驗室;精細化工實驗室;化工原理實驗室等九大類,它們主要負(fù)責(zé)承擔(dān)全校9個院(系)24個本科專業(yè)19門實驗課的實驗教學(xué)任務(wù)。而研究型實驗室,一方面承擔(dān)著研究生及本科生的畢業(yè)設(shè)計(研究)工作,另一方面承擔(dān)各類科研課題和重點建設(shè)項目的研究,研究人員多,大型精密儀器多,各種實驗器材更是復(fù)雜。如何合理有效地充分利用實驗室資源,規(guī)范實驗現(xiàn)場,使其更有效地在科研及學(xué)生的培養(yǎng)中發(fā)揮作用,關(guān)鍵在于實驗室管理水平的高低,它直接關(guān)系到科研項目的進展及學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。中心本著“教學(xué)優(yōu)先,科研并進”的原則,緊緊圍繞實驗教學(xué)改革來規(guī)劃實驗室,圍繞人才培養(yǎng)來管理實驗室,強調(diào)實驗室建設(shè)的效益,努力按功能劃分實驗室。實驗中心在保證全校公共基礎(chǔ)實驗課順利開設(shè)的基礎(chǔ)上,對相關(guān)相近實驗室進行了整合,實現(xiàn)場地人員等資源共享,在原有九大類實驗室基礎(chǔ)上,建立了以下綜合性研究型實驗室:有機合成實驗室;精細化工實驗;分析檢測實驗室及應(yīng)用化學(xué)研究所,并將以上實驗室對全院化學(xué)系師生進行開放,為本院師生構(gòu)建一個良好的科研平臺,以保證我院的本科生,碩士生的畢業(yè)設(shè)計及各項科研課題的順利完成。

4 科學(xué)管理儀器設(shè)備,提高設(shè)備的完好率和使用率

近幾年來,實驗中心實驗實面積增至3060平米,儀器設(shè)備從528件增加到886件,價值為近800萬元,但實驗技術(shù)人員卻沒有增加。在這種形勢下,科學(xué)有效的管理制度尤其重要。過去,儀器設(shè)備都是實驗中心的專職實驗技術(shù)人員施行“單人包機”管理,但長期如此,可能出現(xiàn)儀器被個人壟斷現(xiàn)象,不利于儀器的開放使用。為了避免以上問題的出現(xiàn)及緩解實驗人員緊缺的問題,我們采取教師與實驗技術(shù)員共同管理制度:對于全校基礎(chǔ)教學(xué)的大型儀器,以實驗技術(shù)員為主管,并負(fù)責(zé)儀器的維護保養(yǎng)及建立臺帳檔案,另一教師協(xié)助管理;而對用于科學(xué)研究的儀器,則由教師負(fù)責(zé)主管,實驗技術(shù)人員協(xié)助管理。為了避免儀器設(shè)備的重復(fù)購置,我們制定了儀器的借用管理制度,對于一些教學(xué)使用頻率不高但科研又急需的儀器,在教學(xué)以外的時間里可以按《實驗室儀器設(shè)備借用管理制度》進行借領(lǐng),并在規(guī)定的時間內(nèi)歸還。這樣,既保證了本科生公共教學(xué)實驗課的正常開設(shè),又為研究生,本科畢業(yè)生和從事科研的教師提供了很好的科研平臺,同時也為學(xué)院降低了辦學(xué)成本,儀器的使用率也得到了提高,以真正達到資源共享。

5 加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè),不斷提高實驗室的軟件管理

實驗技術(shù)隊伍建設(shè)和管理規(guī)范是實驗中心管理的重點和難點。我?；瘜W(xué)實驗中心承擔(dān)的實驗教學(xué)學(xué)科多,專業(yè)多,班級多,再加上隨著中心貴重精密儀器的增加,必須要有一批實驗室管理與輔助實驗教學(xué)的通才,負(fù)責(zé)本學(xué)科多門實驗課程的輔助工作,這就要求實驗室人員要有一定的學(xué)歷水平和實際工作經(jīng)驗。因此自中心成立以來,我們采取了各種渠道改變實驗人員的專業(yè)結(jié)構(gòu):首先,根據(jù)專業(yè)需求,中心從相關(guān)科研機構(gòu),及社會企業(yè)公開招聘優(yōu)秀工程技術(shù)人員充實到實驗室隊伍中來;其次,為了更好地開發(fā)利用大型儀器,我中心曾多次派人出去培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)及先進管理經(jīng)驗;最后,為了更好地調(diào)動實驗技術(shù)人員的工作積極性及,充分挖掘現(xiàn)有的人才潛力,學(xué)院安排實驗技術(shù)人員與教師共同指導(dǎo)學(xué)生的實驗教學(xué),尤其是主管大型儀器的實驗技術(shù)人員,對其儀器比較熟悉和了解,有利于指導(dǎo)學(xué)生對儀器的使用和掌握。

經(jīng)過努力,實驗中心目前擁有一支具有較強實驗教學(xué)技術(shù)水平的實驗隊伍,同時這支隊伍有一定的實驗教學(xué)和實驗教學(xué)研究能力,這其中既有碩士生導(dǎo)師,也

轉(zhuǎn)貼于

有本科生指導(dǎo)老師,有省級自然科學(xué)基金課題,也有省級教學(xué)研究課題,還有多項校級科研課題,有的作為主力參與了國家基金課題的研究。目前,實驗中心專職實驗技術(shù)人員10人,(其中1人為退休反聘人員)學(xué)歷結(jié)構(gòu)為:1人碩士畢業(yè),2人攻讀碩士學(xué)位, 4人大學(xué)本科畢業(yè);2人大專畢業(yè)。其職稱結(jié)構(gòu)為:5名高級實驗師,2名高級工程師,1名實驗師,1名為初級職稱。這些人員在實施創(chuàng)新實驗教學(xué)及科研上發(fā)揮了重要作用。

6 實驗中心存在的不足

(1)全校開放難以落實到位。由于中心成立時間短,資金少底子薄,有些硬件設(shè)施沒有及時到位。因此,實驗中心對外開放的范圍還僅僅限于理學(xué)院的化學(xué)系師生,不能對全校進行開放,況且學(xué)校也沒有配套的開放基金用于支助實驗中心,全校開放制度難以實施。

(2)沒有人才激勵機制,難以調(diào)動實驗技術(shù)人員的工作積極性。雖然各高校都強調(diào)培養(yǎng)創(chuàng)新人才重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié),但實驗人員的地位和待遇相對較低,沒有得到應(yīng)有的重視。實驗人員在晉職、進修等各項待遇中不能與教師同等對待,高學(xué)歷的人不愿進入實驗室,即使進來后也不安心。實驗隊伍沒有科學(xué)有效的評價體系,難以調(diào)動實驗技術(shù)人員的工作積極性。

7 實驗中心今后發(fā)展思路

首先,努力創(chuàng)造條件,開設(shè)更多的公選實驗課,使其與開放實驗室相結(jié)合。除了對本院,本專業(yè)學(xué)生開放外,加大對兄弟院系進行開放。加強對學(xué)生科研訓(xùn)練的指導(dǎo)及對學(xué)生個性化發(fā)展的培養(yǎng),為學(xué)校培養(yǎng)創(chuàng)新人才提供良好的平臺。其次,進一步加強實驗中心實驗隊伍建設(shè)。按照省級實驗教學(xué)示范中心的建設(shè)要求,制定實驗人員考核,評價體系,科學(xué)合理定編,定崗。聘請企業(yè)具有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員尤其是設(shè)備工程師充實實驗隊伍,以緩解實驗室設(shè)備維修費少,設(shè)備維修難的矛盾。最后,加強實驗室信息化管理,完善實驗教學(xué)信息采集工作,建立教學(xué)資源與大型設(shè)備資源高度共享的網(wǎng)絡(luò)信息平臺。

篇2

第一條組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心(以下簡稱"工程中心")是我省科技體制改革的一項重大舉措,工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理,充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用,根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神,制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型研究開發(fā)機構(gòu),享受國家和省給予獨立科研機構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。

第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。

第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)

第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位,具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件,有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計和試驗的專業(yè)科技隊伍,并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)。

第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進步,促進企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體;促進科研機構(gòu)、高等學(xué)校和企業(yè)的結(jié)合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié);提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系,形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力,加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,努力實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)國際化,促進我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)展。

第六條工程中心的主要任務(wù)是:

(一)根據(jù)經(jīng)濟建設(shè)和市場需要,針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題,在引進技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上,持續(xù)不斷地將科研成果進行工程化研究開發(fā),為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備,并不斷推出新產(chǎn)品;

(二)實行開放服務(wù),接受國家和地方有關(guān)部門、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗項目和科技服務(wù)項目,并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù);

(三)參與引進技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新,為企業(yè)吸收國外先進技術(shù)和裝備,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托;

(四)培養(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才,為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn);

(五)參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定,并為本企業(yè)技術(shù)進步提供技術(shù)支持;

(六)開展多種形式的國際合作與交流。

第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第三章立項申請與審批程序

第八條申請建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件:

(一)有較雄厚的經(jīng)濟實力和較好的經(jīng)濟效益,有財力支持研究開發(fā)工作,可以落實建設(shè)資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費。年研究開發(fā)經(jīng)費不低于上年銷售收入的3%,并不少于1000萬,新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%;

(二)具有研究開發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平,有明確的研究開發(fā)任務(wù),已建有研究開發(fā)機構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%;

(三)有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力,與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法,每年三月、九月接受申報。

第十條工程中心的申請審批程序:

(一)申請單位填寫《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》,經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委,分別報送省科委、計委和經(jīng)委。

(二)省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后,會同行業(yè)主管部門共同進行研究,初步確定擬同意組建項目。

(三)省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位,進行項目可行性研究,提交《*省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》,報送省科委、計委和經(jīng)委。

(四)省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《*省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證,講論證意見。

(五)根據(jù)專家論證意見,省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù),授予"*省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號。獲批準(zhǔn)的項目列入當(dāng)年《*省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項目計劃》。

(六)省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《*省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書》履行職責(zé)。

(七)依托單位向當(dāng)?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設(shè)計劃。

第四章項目實施

第十一條工程中心項目建設(shè)期限為二至三年,各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。

第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件,不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件,要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。

第十三條工程中心建設(shè)要確定項目負(fù)責(zé)人。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。

第*條工程中心在建設(shè)過程中,如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離,經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證,可以調(diào)整建設(shè)計劃,直至撤消原立項。

第十五條工程中心建成后,由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家,按《組建*省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文,予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù),不得用于工商登記。

第十六條對不能按計劃驗收的工程中心,省科委、計委、經(jīng)委會同有關(guān)部門組織調(diào)查小組,協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設(shè)的,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。

第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項目的,依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。

第五章運行機制

第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則,引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗,建立富有活力的內(nèi)部管理機制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同,一般采取管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。

工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成,管委會主要職責(zé)是:定期聽取并審定工程中心的工作報告,審理財務(wù)預(yù)算和決算,決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向,協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務(wù)等重大問題。

中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會的決定,主持日常組織管理工作,工程中心的內(nèi)部組織機構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設(shè),原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟后盾,要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件,為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費,并負(fù)責(zé)工程中心組建計劃的實施。

第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。

第二十一條工程中心應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護,建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度,保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益,并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道,建立技術(shù)研究開發(fā)資金,其主要來源包括:依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第六章管理機構(gòu)及其職責(zé)

第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南,并定期公布建設(shè)指南;研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題;審批工程中心組建項目,編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃;組織工程中心的驗收;工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作,可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二*條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃,對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施,協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況,配合對工程中心進行工作評議和考核。

第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用,省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。

第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計報表。

篇3

一、負(fù)責(zé)***范圍內(nèi)國稅系統(tǒng)的計算機應(yīng)用和現(xiàn)代化管理工作。

二、制定***國稅系統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)與發(fā)展、工作計劃并組織實施。

三、負(fù)責(zé)計算機硬件配備和維修，軟件維護與二次開發(fā)，軟件推廣應(yīng)用和技術(shù)培訓(xùn)。

四、指導(dǎo)信息管理部門的業(yè)務(wù)工作。

五、為本局領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理提供完整可靠的信息，并為局機關(guān)實施辦公現(xiàn)代化服務(wù)。

具體職責(zé)如下：

一、主任崗位職責(zé)：

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、根據(jù)本局及市局信息中心的工作要求，安排、布置全年工作，及計算機管理制度和辦法的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督檢查，并分階段組織落實。

2、及時傳達局領(lǐng)導(dǎo)及市局信息中心的工作要求，確定工作重點，把握主攻方向，協(xié)調(diào)解決信息中心及全局計算機應(yīng)用中存在的問題。

3、根據(jù)工作需要和本中心的技術(shù)能力，確定軟件開發(fā)課題。

4、制定計算機硬件以及消耗材料的配備計劃，并與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)予以落實。

5、負(fù)責(zé)本部門的人員管理，崗位設(shè)置、人員分工及科室文稿的審定工作。

6、各科室，分局，所的耗材的審核，上報局長分管局長審批。

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、軟件系統(tǒng)維護崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、及時對軟件升級、維護，保證軟件正常運行。

2、定期檢查信息中心計算機有無病毒并對全局計算機查殺毒工作進行部署。

3、做好應(yīng)用軟件的權(quán)限設(shè)置工作，防止他人越權(quán)登錄訪問，確保機內(nèi)數(shù)據(jù)安全、可靠。

4、做好防偽稅控系統(tǒng)稅務(wù)局內(nèi)部應(yīng)用的技術(shù)支持工作。

5、各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總及時、準(zhǔn)確，備份完成齊全。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、設(shè)備維護崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、建立機房設(shè)備特別是金稅工程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(包括DDN線路)故障登記簿，要求記錄及時、準(zhǔn)確。

2、對全局計算機設(shè)備進行維修(指有技術(shù)條件維修的)，對在保修期內(nèi)出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時和經(jīng)銷商聯(lián)系。

3、做好機房的安全防護工作，保持各類設(shè)備良性運轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、網(wǎng)絡(luò)維護崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、定期檢查、維護廣域網(wǎng)，非電信部門或設(shè)備故障外，24小時內(nèi)恢復(fù)中斷線路。

2、及時網(wǎng)頁的更新工作。

3、負(fù)責(zé)局域網(wǎng)絡(luò)的日常維護、網(wǎng)絡(luò)運行日志的填寫，每周更新網(wǎng)頁內(nèi)容。

4、對全局網(wǎng)絡(luò)進行規(guī)劃、設(shè)計和監(jiān)控，保障本局局域網(wǎng)絡(luò)正常運行。

5、嚴(yán)格遵守網(wǎng)絡(luò)密碼制度，防止越權(quán)登錄，以免造成權(quán)限混亂，數(shù)據(jù)丟失。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、金稅工程技術(shù)管理崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、負(fù)責(zé)本局金稅工程“稽核系統(tǒng)”軟件日常運行的維護工作(包括稅務(wù)機構(gòu)的代碼維護工作)。

2、運用稽核系統(tǒng)將業(yè)務(wù)部門采集的有關(guān)數(shù)據(jù)上傳至***市國家稅務(wù)局信息中心。

3、運用稽核系統(tǒng)提取***市國家稅務(wù)局的發(fā)票比對結(jié)果等數(shù)據(jù)。

4、對本級稽核數(shù)據(jù)庫進行管理、維護，按時對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行備份。

5、對稽核系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題隨時進行記錄，影響系統(tǒng)正常運行的重大技術(shù)問題，應(yīng)及時向***市國家稅務(wù)局信息中心報告。

6、嚴(yán)禁擅自修改、刪除、泄露經(jīng)增值稅管理部門采集、接收并審核后數(shù)據(jù)以及稽核結(jié)果。

7、嚴(yán)禁擅自打開系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫修改、刪除數(shù)據(jù)。

8、加強對超級用戶和全程用戶的管理，嚴(yán)禁擅自為無關(guān)人員設(shè)置系統(tǒng)操作權(quán)限。

9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、培訓(xùn)崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：***

1、負(fù)責(zé)對全局計算機操作人員進行應(yīng)用軟件培訓(xùn)。

2、了解熟悉計算機及其它設(shè)備的性能和使用方法，對計算機操作人員進行硬件知識的培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)對市國稅局信息中心推廣的軟件進行推廣、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、內(nèi)勤崗位職責(zé)

崗位負(fù)責(zé)人：****

1、負(fù)責(zé)信息中心的日常及綜合事務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)管理信息中心計算機系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息的下載、登記、傳遞工作等。

4、對信息中心管理的硬件設(shè)備登記入帳，填寫領(lǐng)用手續(xù)，并作到帳實相符。

5、負(fù)責(zé)對其它科室計算機耗材的領(lǐng)用、分配及分發(fā)，建立<計算機耗材領(lǐng)用登記簿>。

6、負(fù)責(zé)收發(fā)文的處理。

7、負(fù)責(zé)信息中心內(nèi)部資料的整理及各科室之間的傳遞。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)辦公用品。

9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇4

關(guān)鍵詞：民用商住樓 中央空調(diào)施工 施工設(shè)計 問題對策

中圖分類號：TU83 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-0-01

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，人們生活水平的提高，對民用商品樓建筑中中央設(shè)備的要求也逐漸提高，由于民用商住樓中央空調(diào)施工建筑及其高度大，功能復(fù)雜，在中央空調(diào)施工設(shè)計過程中往往存在著：分區(qū)多，管路復(fù)雜，管道系統(tǒng)受壓過高。這樣要求暖通設(shè)計人員，對預(yù)期項目工程進行設(shè)計和概算、施工圖設(shè)計、按合同規(guī)定配合施工、進行設(shè)計技術(shù)交底、監(jiān)督工程造價及工程竣工驗收等工作的費用等等。因此必須嚴(yán)格保證效率，進一步提高民用高層建筑中央空調(diào)設(shè)計的合理與完善。該文對民用商住樓中央空調(diào)施工設(shè)計全過程控制進行簡要的探討和分析。

1 商住樓中央空調(diào)施工設(shè)計質(zhì)量存在的問題

1.1 控制柜的安裝

凡使用的箱柜必須是指定廠家的產(chǎn)品，不得用電氣焊開孔，帶電器的開啟盤（柜）門應(yīng)做接地處理；內(nèi)接線必須嚴(yán)格分色，線鼻子均須刷錫后接線，不能有虛接、地線串接現(xiàn)象。

1.2 器具安裝

面板安裝應(yīng)確保使用功能，標(biāo)高應(yīng)在誤差允許范圍內(nèi)，縮進裝飾面20 mm以上的線盒須加套盒，不允許中間有空隙，安裝完畢后不應(yīng)有黑邊現(xiàn)象。

1.3 民用商住樓中央空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量不

安全

開工前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會審，由主任工程師組織進行施工組織設(shè)計交底，并由項目主管負(fù)責(zé)組織好對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好試驗檢測，施工工藝設(shè)計，把問題盡力解決在開工前。對施工中碰到的具體問題，工程技術(shù)人員要認(rèn)真研究、及時解決[1]。一般問題5 h內(nèi)，專業(yè)工程師對施工人員給予答復(fù)、作出技術(shù)交底；對工程質(zhì)量和用戶使用有重大影響的問題，工程師上報工程技術(shù)負(fù)責(zé)人研究后作出技術(shù)交底，當(dāng)天解決。盡力不因技術(shù)原因造成的窩工、停工現(xiàn)象。

1.4 民用商住樓中央空調(diào)系統(tǒng)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施布置不當(dāng)

施工現(xiàn)場制作安裝材料堆放沒有嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項制度要求，不得隨意更改。材料、設(shè)備沒有嚴(yán)格按施工平面圖擺放，固定設(shè)施不能一次標(biāo)注于平面圖上，活動設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品則按投影尺寸制作成卡片，隨基礎(chǔ)、主體、裝修不同施工階段標(biāo)注。

1.5 民用商住樓中央空調(diào)系統(tǒng)施工的安全性

民用商住樓中央空調(diào)系統(tǒng)施工的安全性。主要包括易燃易爆環(huán)境安全、防火安全、人員環(huán)境安全、重要設(shè)備物品環(huán)境安全、系統(tǒng)設(shè)備運行安全5個方面的問題?，F(xiàn)場使用明火必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對易燃、易爆物品無主要負(fù)責(zé)人管理，焊工作業(yè)時必須清理周圍的易爆物，消防工具要齊全，安放位置適當(dāng)，不得隨意移動，并注意定期檢查。

2 中央空調(diào)施工設(shè)計的改進措施

加強中央空調(diào)施工技術(shù)措施。保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制：認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作；深入現(xiàn)場了解情況和各項資料情況，高質(zhì)量編制施工組織設(shè)計；認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和專業(yè)人員樹立“質(zhì)量第一”的思想和觀念。

2.1 質(zhì)量保證措施

中央空調(diào)施工設(shè)計的管理本著精心組織、精心施工、精心管理的思想，以優(yōu)質(zhì)、期短、低耗、文明、安全為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“三檢制、二堅持、一過硬”（自行施工、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，對每一工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、裂、倒、毛、糙、塞”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證質(zhì)量。質(zhì)量信息工作：由專職質(zhì)量員全權(quán)負(fù)責(zé)檢測，數(shù)據(jù)的收集、分析、并制定相應(yīng)對策，反饋結(jié)果，建立質(zhì)量檔案，編制各個專業(yè)質(zhì)量控制要點，確保分項的質(zhì)量。

2.2 施工過程中的質(zhì)量控制

在安裝管道及設(shè)備前，做好預(yù)留預(yù)埋工作，反復(fù)核對圖紙，設(shè)計和現(xiàn)場的軸線，標(biāo)定尺寸確定無誤后，方可進入下道工序。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范和規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程質(zhì)量。積極推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量小組開展全面質(zhì)量管理活動。嚴(yán)格檢測制度，對分項工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”尤其對隱蔽工程要層層把關(guān)，辦好隱蔽工程手續(xù)，按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對每五項工程上道工序驗收合格后，方可進入下道工序。認(rèn)真做好管道配管對口焊接，支架焊接質(zhì)量措施，嚴(yán)格督促檢查施工[2]。

2.3 加強中央空調(diào)施工安全

安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)落實責(zé)任[3]，消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好安全帶，參加該分部工程的施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，層層建立崗位責(zé)任制，施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》。在任何情況下不得違章指揮或違章操作。臨時設(shè)施電路必須由維護電工進行施工管理。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

2.4 設(shè)計應(yīng)具有可行性和可靠性

認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作。深入現(xiàn)場了解情況和各項資料情況，高質(zhì)量編制施工組織設(shè)計，真做好技術(shù)交底工作，抓好質(zhì)量意識教育，使全體管理人員和專業(yè)人員樹立“質(zhì)量第一”的思想和觀念。施工現(xiàn)場配備足夠的消防滅火器材。執(zhí)行24 h的消防值班制度。嚴(yán)禁在消防栓周圍堆放設(shè)備材料，以確保消防設(shè)施道路的暢通。各施工小組工具房內(nèi)不得存放汽油、煤油

等易燃材料。

3 結(jié)語

提高居民的生活質(zhì)量，必須確保建筑中央空調(diào)設(shè)計的質(zhì)量和可靠的安全，為了適應(yīng)和推動民用商品樓建筑的發(fā)展。因此利用中央空調(diào)施工設(shè)計資源進行商業(yè)化、城市化的設(shè)計，以確保民用商住樓中央空調(diào)設(shè)計的發(fā)展需要。提高建筑中央空調(diào)施工技術(shù)和施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 高磊.民用中央空調(diào)施工設(shè)計中存在的問題分析[J].科協(xié)論壇，2010（7）：12.

篇5

關(guān)鍵詞：新校區(qū)；節(jié)約型校園建設(shè)；基建管理策略

中圖分類號：F281

文獻標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422（2009）06-0155-02

1問題的提出

隨著科教興國、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，高校不再是象牙塔，已從社會的邊緣走向社會的中心。20世紀(jì)末至本世紀(jì)初，我國高校普遍實行了“共建、調(diào)整、合作、合并”。高校也因此掀起了高校校園基本建設(shè)熱潮，一批規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高的大學(xué)校園已紛紛建成。由此，部分高校背上了沉重的債務(wù)，甚至還出現(xiàn)了高負(fù)債的不利局面，阻礙了高校的良性發(fā)展。因此，開展節(jié)約型校園基本建設(shè)勢在必行。

校園基本建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從項目立項、征地、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工到竣工驗收，具有周期長，生產(chǎn)規(guī)模大，投資數(shù)額多等特點?；ü芾砩婕懊鎻V而且具體，難度大。長期以來，高校一般都把教學(xué)、科研放在核心地位，基本建設(shè)管理不被重視，管理人員也普遍存在專業(yè)能力不強、管理水平欠缺的現(xiàn)象。

2國內(nèi)外節(jié)約型高校校園的建設(shè)管理情況簡介

美國許多高校致力于降低溫室氣體排放，保護自然環(huán)境、水資源，材料回收等，由此成立了“氣候變化應(yīng)對協(xié)議校長聯(lián)盟”、“環(huán)境改進委員會”、“高等教育可持續(xù)發(fā)展委員會”等機構(gòu)。哈佛大學(xué)Allston分校在建設(shè)過程中，為了達到人與環(huán)境共存的建設(shè)目標(biāo)，推行校園節(jié)能計劃、資源效率化計劃、學(xué)生綠色生活計劃和綜合能源管理計劃等，也旨在通過管理達到計劃的落實。同濟大學(xué)嘉定校區(qū)建設(shè)過程中，專門成立節(jié)能專向?qū)彶闄C構(gòu)辦公室，在新校區(qū)建筑的建設(shè)項目全壽命周期中融入造價管理、投資動態(tài)控制管理等，加強招投標(biāo)和過程控制、加強結(jié)算管理，節(jié)約了投資。由此可見，科學(xué)的基本建設(shè)管理是實施節(jié)約型校園建設(shè)不可忽視的環(huán)節(jié)，意義重大。

3節(jié)約型校園的建設(shè)管理策略

3.1 建立一支結(jié)構(gòu)合理、精簡高效、具有較強專業(yè)能力的基建管理隊伍

高校的基本建設(shè)任務(wù)一般由高校基建管理部門負(fù)責(zé)，基建部門直接擔(dān)負(fù)著基建項目的組織和實施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校與政府職能部門、施工企業(yè)等多方的關(guān)系，辦理各種立項、報建手續(xù)，負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)矛盾。面對管理的長期性、廣泛性、復(fù)雜性和技術(shù)性，高校必須建設(shè)一支極具專業(yè)性的高效率的基建管理隊伍。這支隊伍的管理人員要認(rèn)真遵循基本建設(shè)的客觀規(guī)律和基本建設(shè)程序；要掌握較高的工程技術(shù)、經(jīng)濟管理方面的知識；要具備較強現(xiàn)場組織和指揮能力；要有積極進取、大膽創(chuàng)新的開拓精神；同時還要有多思善謀、把握全局、敢于決策的膽略；兢兢業(yè)業(yè)、大公無私、任勞任怨的道德情操。有了這樣素質(zhì)的隊伍，才能實現(xiàn)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)節(jié)約型校園建設(shè)。

3.2制定程序規(guī)范的、互相制約的、科學(xué)合理的管理制度

校園建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容繁多。設(shè)計前期有征地拆遷、項目可行性研究、立項報建、方案設(shè)計招投標(biāo)，設(shè)計評審、與設(shè)計、使用部門的反復(fù)溝通等。施工前期有施工隊伍的篩選和考察、施工項目招投標(biāo)、材料價格標(biāo)準(zhǔn)的確定，簽訂合同等。施工階段有隱蔽工程的簽證，材料的報驗，基礎(chǔ)主體及竣工階段的驗收。有工程款的支付、建筑質(zhì)量安全、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等。最后還有資料的歸檔和結(jié)算工作等。因此，規(guī)范的管理程序才能使工作有條不紊的開展，忙而不亂。一般基建處下設(shè)征地拆遷科、規(guī)劃設(shè)計科、造價科、工程管理科和辦公室等科室。每個科室按工作性質(zhì)劃分職責(zé)范圍，科室與科室之間相互配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。學(xué)校財務(wù)、審計、監(jiān)察參與基建管理的多個環(huán)節(jié)，增加管理的透明度，也可有效的防止各種違規(guī)操作的事情發(fā)生。

(一)加強設(shè)計管理，優(yōu)化工程設(shè)計

1) 設(shè)計前期資料、數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備。設(shè)計管理部門要做好設(shè)計前期資料、數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)備工作。在校園規(guī)劃方面要充分了解場地周圍和場地內(nèi)的情況，如城市道路、電力、給排水的相關(guān)數(shù)據(jù)。認(rèn)真編寫規(guī)劃、單體設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計方案應(yīng)交學(xué)校和相關(guān)使用部門討論，征求他們的意見，以防止工程完工后再進行功能改造造成浪費現(xiàn)象。

2) 實行限額設(shè)計、優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)。優(yōu)秀的設(shè)計不僅僅體現(xiàn)在建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量本身，還體現(xiàn)在它在投資的控制上。首先，以立項控制面積規(guī)模。在考慮一定交流空間的基礎(chǔ)上，控制單體建筑的使用系數(shù)不可太低。適當(dāng)控制門廳、走廊等共用部分的面積，堅持“適用、經(jīng)濟、美觀”的原則。其次，以工程概算書控制造價。

(二)加強造價管理，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

1)在招投標(biāo)機制中精選施工隊伍。工程招投標(biāo)是一種競爭性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。因此，進行招投標(biāo)時要認(rèn)真執(zhí)行《招投標(biāo)法》，按照招投標(biāo)文件的要求認(rèn)真篩選，選擇“報價合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。事實已經(jīng)證明，嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序選擇出來的施工隊伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊伍，這無疑是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的前提條件。

2)重視招標(biāo)答疑，完善施工招標(biāo)書的內(nèi)容

圖紙是編制工程造價的依據(jù)，圖紙的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，設(shè)計的先進與保守又直接關(guān)系到造價的高低。在招標(biāo)前，組織招標(biāo)答疑、對圖紙進行會審不僅僅可以解決設(shè)計中的錯誤、漏項等問題，還能盡量減少施工階段的設(shè)計變更。另外，還要組織人員對建筑材料，尤其是裝飾材料、水電設(shè)備器具等的質(zhì)量、品牌、價格進行市場調(diào)查了解并作出明確的規(guī)定，避免工程費用的增加。

3)把好預(yù)結(jié)算審核關(guān)

做好預(yù)決算工作能有效地控制基本建設(shè)投資，合理利用資金，降低工程造價。造價管理人員要深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程的進度、隱蔽、質(zhì)量、變更等情況，在進行工程竣工結(jié)算與審核時，要認(rèn)真收集結(jié)算有關(guān)資料，嚴(yán)格按雙方簽定的《建筑工程承包合同》中規(guī)定的計價方式進行結(jié)算。避免弄虛作假，夸大工程量，以確保工程結(jié)算的合理性和準(zhǔn)確性。

(三)嚴(yán)格施工管理、確保工程質(zhì)量

1)施工進場前的準(zhǔn)備工作。施工是大量人工、機械、時間，將成千上萬種材料組合在一起成為建筑產(chǎn)品的過程。只有參與建設(shè)的各方共同努力、互相協(xié)調(diào)、精心管理，積極主動地解決施工中發(fā)生的各種問題，才能高質(zhì)量低消耗按期完成工程。作為基建部門，要認(rèn)真履行《建筑工程承包合同》中所規(guī)定的義務(wù)，為工程施工的順利進行創(chuàng)造良好的條件，要做好施工前期工作，完成進場前的三通一平，積極協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，完成開工前所需要的各種手續(xù)，按計劃完成對部分材料的供應(yīng)及工程款的預(yù)付。

2)組織施工組織設(shè)計會審。工程的施工包括施工順序、施工進度、施工方法、施工措施及施工總平面布置圖。這里發(fā)生大量的措施性費用，不同的施工方法和工藝，不同的機械設(shè)備的使用，其費用差別很大。因此，必須仔細分析研究其可行性與經(jīng)濟性，特別是對于臨時設(shè)施的布置應(yīng)考慮長遠，盡量做到一次規(guī)劃多次使用。

3)把好工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)。建立健全質(zhì)量保證體系，對工程實行全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格實行工程監(jiān)理制度，分部分項工程實行施工單位自檢合格后再報監(jiān)理工程師驗收，做到“上道工序不合格，下道工序不施工”。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更手續(xù)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)及質(zhì)量問題，嚴(yán)格控制材料的檢驗制度。加強施工技術(shù)資料的管理，保證資料的準(zhǔn)確性和可靠性。

4)做好隱蔽工程驗收和簽證和材料進場工作。隱蔽工程指地基及基礎(chǔ)、鋼筋混凝土等部位，屬要害部位，對建筑安全起重要作用，不可掉以輕心，以防隱患。因此，必須按照設(shè)計及規(guī)范的要求達到合格才能允許隱蔽。另外，隱蔽工程及現(xiàn)場簽證還是結(jié)算的依據(jù)，直接影響工程成本。建議多個部門參與簽字，弄虛作假。對進場的材料采取報驗制度，嚴(yán)格核對合同中所規(guī)定的質(zhì)量、品牌和價格，先驗后用。

5)把好工程竣工驗收關(guān)，督促做好資料的歸檔?？⒐を炇帐枪こ坦芾碜铌P(guān)鍵的一環(huán)，是對工程建設(shè)結(jié)果的全面考核，同時也能總結(jié)建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。一般正式交工驗收前都進行預(yù)驗，預(yù)驗要逐層逐間按設(shè)計和驗收規(guī)范進行檢查，發(fā)現(xiàn)做法與設(shè)計不符或質(zhì)量不合格的地方要認(rèn)真記錄，并堅決要求返修，以保證工程正式驗收的順利通過。決不能因驗收未把好關(guān)，交付使用后又出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題，導(dǎo)致必須返修而造成資金的浪費。

3.3 建立節(jié)能專項審查制度

成立專門的機構(gòu)，由校領(lǐng)導(dǎo)、專家、審計等多方參與對項目建設(shè)的幾個階段組織節(jié)能專項審查，有助于節(jié)能降耗、節(jié)約投資。一方面領(lǐng)導(dǎo)重視，能投入較多的人力、物力，另一方面，專家能較全面地從幾個重要環(huán)節(jié)把關(guān)，從技術(shù)上降低基本建設(shè)的投資(圖1)。

3.4長沙理工大學(xué)“節(jié)約型”新校區(qū)的建設(shè)管理

3.4.1 管理機構(gòu)合理配置

3.4.1.1 較強的領(lǐng)導(dǎo)班子。新校區(qū)建設(shè)是在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)、決策下進行的。建設(shè)初期，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子里一正三副一總工。

3.4.1.2 較完善的管理機構(gòu)?；ㄌ幭略O(shè)六個科室，分別是征地拆遷科、用地管理科、規(guī)劃設(shè)計科、工程造價科、工程管理科和辦公室，各科室按專業(yè)分類劃分業(yè)務(wù)范圍，并承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

3.4.1.3 配備較強的專業(yè)人員?；ㄌ幘幹茷?1人。處領(lǐng)導(dǎo)班子都是副高以上職稱，科級以上均為工程師以上職稱并為專業(yè)技術(shù)人員。其中教授級高級工程師1名，高級工程師2名，工程師5名。一級注冊建筑師2名(含借調(diào)人員一名)，注冊造價師3名，注冊監(jiān)理師1名。

3.4.2 管理制度建設(shè)

3.4.2.1 合同管理制度。設(shè)計單位、施工隊伍的確定均通過招投標(biāo)確定中標(biāo)隊伍。合同洽談，由財務(wù)、審計、監(jiān)察、基建四方共同參與完成。

3.4.2.2 統(tǒng)一表格、履行簽字制度。施工單位進場后，有關(guān)材料報驗、現(xiàn)場鑒證、設(shè)計變更、付款等均采用統(tǒng)一表格。由施工單位上報工程科、各相關(guān)科室認(rèn)定后會簽，最后處長簽字后生效。有了多方的參與和把關(guān)，工程造價得到了有效控制。

3.4.2.3 規(guī)劃、單體設(shè)計方案的招投標(biāo)制度。新校區(qū)規(guī)劃方案是通過國內(nèi)征集，經(jīng)專家評審并在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工中廣泛征求意見后確定中標(biāo)單位。單體建筑如圖書館、體育館、行政辦公區(qū)等大較大的項目，也均是通過公開征集方案確定的。

3.4.2.4 工程項目的招投標(biāo)制度。實行網(wǎng)上招標(biāo)公告，組織考察隊伍，精選入圍隊伍。采取合理低價中標(biāo)的原則確定施工隊伍。

3.4.2.5 工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)制度。工程質(zhì)量、進度、安全由監(jiān)理負(fù)責(zé)，省質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理。工程科派現(xiàn)場代表進行協(xié)調(diào)，督促隱蔽工程的驗收、現(xiàn)場簽證、材料報驗等工作，及時掌握工程進度，保證工期。

3.4.2.6 工程結(jié)算審計制度。對完成項目的結(jié)算，基建處進行初審，初審后交審計處進行復(fù)審。初審、復(fù)審均可交由有資質(zhì)的造價事務(wù)所進行審查。

截止2008年底，新校區(qū)單體建筑34棟，總面積約60萬平方米，道路約1.2萬米，標(biāo)準(zhǔn)田徑場2片，其他體育場地58片，平整土石方250萬方，敷設(shè)給排水管道1.8萬米，強弱電管溝8千米，校園綠化1千余畝，校園基礎(chǔ)設(shè)施配套基本到位。用于基建的投資約14.23億元。其中，新校區(qū)征地2083畝，平均每畝13萬元，總計2.71億元。建安工程約9億元，其他教學(xué)實驗、行政設(shè)備與設(shè)施2.52億元。長沙理工大學(xué)新校區(qū)由于融入了節(jié)約型校園建設(shè)理念，建設(shè)管理制度健全、程序規(guī)范、成本控制嚴(yán)格，節(jié)約型校園基本建設(shè)取得了良好的效果。

參考文獻：

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[2] 余春花.建設(shè)節(jié)約型校園的主要途徑[J].教育探索,2007,(7).

[3] Julie Newan.Progress towards sustainability at Yale.Conference about construction of sustainable campus.Shanghai:Tongji Univer-

篇6

我公司是一家具有獨立法人資格的以經(jīng)營汽車為主的有限責(zé)任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務(wù)展廳---一汽馬自達。公司嚴(yán)格按照一汽馬自達的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的內(nèi)部管理機制，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術(shù)人員6人，營銷人員12人售后服務(wù)人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。

公司依托一汽馬自達品牌制造商先進的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務(wù)體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價格合理的人性化服務(wù)。

一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場背景

（一）汽車服務(wù)業(yè)市場背景

近年來，我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場預(yù)測，2010年將達到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間將日益擴大。據(jù)國家權(quán)威部門預(yù)測，到2010年我國將形成規(guī)模達1-1.5億萬元龐大的汽車服務(wù)市場。而世界發(fā)達國家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤則占到整個汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。

（二）我市汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國汽車服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自2002年來，我國汽車服務(wù)行業(yè)在市場整頓中逐步規(guī)范，服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補充，汽車檢測站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務(wù)占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務(wù)所占比例超過30%的情況估計，中國汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。

在我市，世界三大汽車跨國公司展開白熱化的競爭。各品牌的汽車養(yǎng)護中心、汽車美容中心、汽車服務(wù)中心等在我市如雨后春筍迅速發(fā)展。但是，我市汽車服務(wù)業(yè)也存在著一些問題。

1、我市汽車服務(wù)市場顯著的特點是企業(yè)規(guī)模較小、持續(xù)經(jīng)營能力差與品牌優(yōu)勢不突出，經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，僅有9%的服務(wù)企業(yè)能提供全方位的服務(wù)與執(zhí)行較為嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其余占33%能提供一般維修服務(wù)、保養(yǎng)與零部件、汽車美容與檢測服務(wù)；而占58%汽車服務(wù)企業(yè)一般是傳統(tǒng)獨立的小規(guī)模作坊式的維修企業(yè)，僅能提供一般清洗服務(wù)、非標(biāo)的配件調(diào)換等服務(wù)。這樣的服務(wù)市場結(jié)構(gòu)，難以滿足我市汽車市場快速發(fā)展對售后服務(wù)的強勁需求，同時服務(wù)質(zhì)量難以保證，影響到服務(wù)企業(yè)規(guī)模的擴大與品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2、服務(wù)績效差

與國外的汽車服務(wù)企業(yè)相比，我市汽車服務(wù)企業(yè)自身的服務(wù)意識相對落后：國外售后服務(wù)的立足點是提高保質(zhì)期限，保證正常使用期，推行“保姆式”品牌服務(wù)，而我市當(dāng)?shù)厥酆蠓?wù)的立足點是“壞了保證修理”；國外售后服務(wù)項目多，零部件、銷售、維修和保養(yǎng)“一條龍”，而我市則是維修服務(wù)單一性；國外服務(wù)連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化，而我市普遍是單個企業(yè)獨立經(jīng)營，比如夫妻開設(shè)的汽車美容店，并且很不規(guī)范。而且服務(wù)從業(yè)人員不能及時進行自我知識更新，汽車服務(wù)企業(yè)缺乏提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動力，不能滿足消費者日益提升對汽車服務(wù)業(yè)的需求。

二、公司在汽車服務(wù)方面的發(fā)展管理

公司根據(jù)我市汽車服務(wù)業(yè)的實際情況，決定對公司加強管理，從提升服務(wù)品質(zhì)的角度考慮，擴大公司在全市以及全省的規(guī)模效應(yīng)和輻射范圍，形成在全省范圍內(nèi)具有較強競爭力的汽車服務(wù)企業(yè)。

（一）經(jīng)營管理

1、加快公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。公司要開展以客戶為中心的營銷活動和策略，其核心是提高服務(wù)質(zhì)量，建立高效的服務(wù)制度，提升員工素質(zhì)，使公司的各種服務(wù)能夠有效地傳遞給客戶。

2、加強公司汽車維修相關(guān)管理制度的執(zhí)行力

公司在汽車維修方面，要向顧客展現(xiàn)本店的服務(wù)、技術(shù)水平，維修方面制定管理、看板管理、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經(jīng)營活動中，使之成為汽車維修的行為習(xí)慣，使顧客感受到公司在汽車維修上的專業(yè)性、看到我們在工作上井井有條、有節(jié)奏，讓顧客感到放心。

3、注重大車二維作業(yè)項目為定位，提升社會聲譽。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團隊和技術(shù)設(shè)備，公司與縣運司、商運司、運管所、交警隊等單位多次協(xié)商溝通，安排專人負(fù)責(zé)，真正把二維作業(yè)項目拿在手中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入**萬元，在提升經(jīng)營業(yè)績的同時，提高了公司的聲譽。

4、以小車修理配件銷售項目為定位，擴大市場占有率。針對縣域汽車服務(wù)行業(yè)市場情況，公司將業(yè)務(wù)重點鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車***輛，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入***萬元，配件銷售實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入***萬元，在小車修理上做到了價格公道合理，服務(wù)細致周到，逐步擴大了中低檔車輛維修的市場占有率。

（二）成本管理

汽車修理企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，增強自身的競爭力，一個重要的途徑就是降低成本。但傳統(tǒng)的成本核算體系有兩種缺陷，一是忽略了間接成本核算；二是以部門為成本歸集中心，不知道成本發(fā)生原因，難以確定成本控制的目的。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算的缺陷，為企業(yè)的管理者提供了準(zhǔn)確的修車成本信息，使管理者可以在競爭中掌握主動權(quán)，同時在企業(yè)內(nèi)部追溯成本發(fā)生原因，從根本上尋求降低成本的途徑，從而創(chuàng)造出汽車修理企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。公司運用數(shù)學(xué)分析方法，選擇成本動因（機電維修時間）為自變量，來預(yù)測作業(yè)的間接成本，這對成本動因的優(yōu)劣評判具有無可比擬的優(yōu)越性。將作業(yè)成本法應(yīng)用在汽車修理企業(yè)的數(shù)據(jù)分析中，克服了傳統(tǒng)成本法的缺陷，得到了較為準(zhǔn)確的成本信息。應(yīng)用作業(yè)管理的原理，繪制了汽車修理作業(yè)流程圖，根據(jù)作業(yè)分析優(yōu)化作業(yè)鏈，確定關(guān)鍵作業(yè)，消除或減少不增值作業(yè)。實踐數(shù)據(jù)證明，實施作業(yè)管理后的汽車修理企業(yè)，車輛維修臺次上升，顧客滿意度提高，并達到了提高效率，降低成本和控制成本的目的。

（三）人員管理

汽車服務(wù)業(yè)中人才管理是十分重要的，只有保持服務(wù)團隊的穩(wěn)定性，才會保證優(yōu)秀的服務(wù)人員不會流失，如果一個好的員工離職，那么他很有可能將公司的顧客帶走，這對公司將是一個莫大的損失，所以公司要從員工的待遇、培訓(xùn)晉升、激勵制度等方面給員工好的待遇，同時還要樹立“只有公司服務(wù)好自身的員工，員工才會服務(wù)好本公司的顧客”的理念來打造公司服務(wù)團隊的穩(wěn)定性。

1、加強客戶關(guān)系管理，挖掘客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和相關(guān)的管理制度及執(zhí)行力，做好顧客由銷售客戶及時轉(zhuǎn)化為售后客戶，對客戶做到及時有效的“一對一”服務(wù)，對客戶做到有效的溝通和管理。

2、成本和費用的嚴(yán)格控制，要在全員中樹立成本觀念，將成本和費用的控制指標(biāo)化，直接到相關(guān)責(zé)任人，同時建立相應(yīng)的激勵政策，將成本與費用的控制與員工的獎金建立必然的聯(lián)系。

篇7

實驗教學(xué)體系的建立基于“材料制備及熱處理”、“材料成型加工”、“材料性能測試”“、材料組織結(jié)構(gòu)表征”四個實驗平臺，分成五個層次進行建設(shè)。實驗教學(xué)體系框架見圖1。材料基礎(chǔ)實驗主要包括材料科學(xué)與工程學(xué)院公共基礎(chǔ)課的知識以及各專業(yè)方向課中的共性知識，目的是加強共性和基礎(chǔ)性知識的教育。專業(yè)方向特色實驗的設(shè)置是針對每個專業(yè)學(xué)生所需的專門知識，如管線全位置焊接實驗、管線鋼組織性能測定實驗等。在此基礎(chǔ)上將逐漸開設(shè)《石油工程材料熱處理工藝-組織-性能分析》、《石油工程材料焊接工藝-組織-性能評定》等專業(yè)方向綜合實驗。綜合型實驗是知識體系的綜合、實驗技能的綜合和實驗設(shè)計的綜合。增加綜合性實驗所占的比例，進一步減小驗證性實驗，可以使學(xué)生充分發(fā)揮主觀能動性，避免以往為實驗而實驗、為檢測而檢測的呆板性和單一性，使材料各個學(xué)科專業(yè)之間能夠相互交叉與融合。本科畢業(yè)設(shè)計是一個實踐性非常強的教學(xué)環(huán)節(jié)，它不同于課堂講授，又有別于科研工作。在組織學(xué)生畢業(yè)設(shè)計時指導(dǎo)教師在重視每名學(xué)生共性發(fā)展時，還特別注重每個學(xué)生的個性發(fā)展與提高，通過開放實驗室，鼓勵學(xué)生參與教師的科研項目或自己設(shè)計、自己動手做實驗，使特別優(yōu)秀的學(xué)生脫穎而出[4，5]。同時，也充分調(diào)動基礎(chǔ)較差學(xué)生的積極性，使其獲得自信心?？蒲信c研究生創(chuàng)新實驗是提高學(xué)生創(chuàng)新意識和分析問題、解決問題的能力，為培養(yǎng)具有寬材料基礎(chǔ)的復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。

2.整合資源，優(yōu)化實驗室結(jié)構(gòu)

劃轉(zhuǎn)地方院校的材料科學(xué)與工程大體是通過冶金與機械或金屬、非金屬、高分子三大類材料所依存的專業(yè)而建立的學(xué)科，側(cè)重于從具體應(yīng)用的角度來探求新材料的性能評價與使用。這種類型的學(xué)科大都有原先專業(yè)發(fā)展殘留的痕跡，學(xué)科方向發(fā)展不均衡，如果一味追蹤材料科技前沿的基礎(chǔ)，往往會失去原有的特色。我院材料科學(xué)與工程實驗教學(xué)中心充分利用原先專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過資源整合，優(yōu)化實驗室結(jié)構(gòu)，建立“材料制備及熱處理”、“材料成型加工”、“材料性能測試”、“材料組織結(jié)構(gòu)表征”四個實驗平臺。在整合實驗室的基礎(chǔ)上，對實驗教學(xué)的內(nèi)容也進行了調(diào)整。從各專業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)出發(fā)，調(diào)整相關(guān)學(xué)科的知識配套，使實驗教學(xué)內(nèi)容能隨學(xué)科發(fā)展、國家和地方經(jīng)濟建設(shè)的需要不斷更新，使一些先進的科技成果及時轉(zhuǎn)化到實驗教學(xué)中。通過對全院的實驗資源進行整合，建立開放、共享的實驗平臺，并能通過網(wǎng)絡(luò)進行儀器設(shè)備使用的預(yù)約，從而實現(xiàn)學(xué)院內(nèi)實驗資源的優(yōu)化配置，避免實驗室不必要的重復(fù)建設(shè)，減少資金及人力資源的浪費。

3.充分利用中省共建資金，完善實驗教學(xué)平臺

中省共建資金是財政部于2000年針對劃轉(zhuǎn)地方院校設(shè)立的“中央和地方共建高等學(xué)校專項資金”。我院根據(jù)學(xué)科及實驗教學(xué)平臺建設(shè)需要，通過認(rèn)真組織、積極申報，截至2010年共獲得800萬元中省共建資金的資助。這些資金在相當(dāng)程度上緩解了學(xué)生規(guī)模不斷擴大與基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足的矛盾。2008年，利用中省共建資金，通過購買萬能試驗機、示波沖擊試驗機、疲勞試驗機完善材料性能測試實驗平臺；通過購買掃描電鏡、XRD衍射分析儀等提高材料組織性能表征實驗平臺，使我院材料科學(xué)與工程實驗中心的平臺建設(shè)上升到一個新的臺階。2010年通過中央與地方共建實驗室資金建成的“國際焊接工程師實訓(xùn)基地”，將理論教育與實踐相結(jié)合、專業(yè)教育與工程教育相結(jié)合，將國際焊接工程師培訓(xùn)課程納入專業(yè)課程教學(xué)模塊，對在校生開展“學(xué)歷學(xué)位教育＋職業(yè)資格認(rèn)證”教學(xué)模式的探索與實踐，使在校生可以提前獲得從業(yè)資質(zhì)，不僅提高自身專業(yè)能力和素質(zhì)，而且拓寬就業(yè)渠道，增加就業(yè)機會，培養(yǎng)國際化焊接技術(shù)專門人才，滿足石油石化行業(yè)和陜西地方經(jīng)濟建設(shè)對國際資質(zhì)焊接技術(shù)人才的需求。2010年和2011年共有80余名本科生參加了國際焊接工程師培訓(xùn)班，64名學(xué)生一次通過考核，并獲得由IIW頒發(fā)的國際焊接工程師資格證書，受到了哈爾濱培訓(xùn)中心的好評。我院材料科學(xué)與工程實驗中心通過近幾年中省共建資金的扶持，較好地完善了實驗教學(xué)平臺。目前，實驗中心可為企業(yè)、其他高校或研究機構(gòu)提供力學(xué)性能測試、金相組織分析、X射線衍射分析等技術(shù)服務(wù)。

4.開展校企合作，提高實驗平臺建設(shè)水平

校企合作的目的是要實現(xiàn)高校資源、企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的合理配置和有效運行[6]。共建實踐教學(xué)平臺是校企合作辦學(xué)的重要方面。我院與寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司焊接鋼管研究院簽訂了校企合作協(xié)議。雙方本著資產(chǎn)明晰、資源共享、聯(lián)合研究、成果共有的原則，共同建設(shè)“焊接鋼管工程技術(shù)研究中心”，建立校企合作技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建技術(shù)研究、開發(fā)平臺，為學(xué)校教育質(zhì)量的提高和企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供服務(wù)。焊接鋼管工程技術(shù)研究中心組建后，學(xué)院既可以利用寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司鋼管研究院的產(chǎn)品中試生產(chǎn)線，又可以利用其在材料組織性能檢測分析方面的高端實驗設(shè)備和儀器，為教師和學(xué)生提供科技創(chuàng)新的實踐平臺；寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司鋼管研究院可以借鑒西安石油大學(xué)在焊接鋼管領(lǐng)域的理論研究成果，充分發(fā)揮高校教師科研攻關(guān)的優(yōu)勢，合作承擔(dān)國家和中國石油天然氣集團公司在焊接鋼管研究方面的科研項目和企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)及產(chǎn)品研發(fā)提供服務(wù)。通過建立研究中心這一科技平臺，校企雙方通過優(yōu)勢互補和資源共享，不但增強企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造經(jīng)濟效益；同時又提高了實驗平臺建設(shè)水平，增強了高校的科研實力，擴展了雙方在彼此領(lǐng)域的影響。2007年“焊接鋼管工程技術(shù)研究中心”被評為陜西省鋼管工程技術(shù)研究中心，校企合作實現(xiàn)了“雙贏”。

5.加強隊伍建設(shè)，完善實驗室管理體系

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；植栽；施工管理

中圖分類號：TU986.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引 言：

在城市園林綠化工程建設(shè)中,目前普遍存在著只重視量的增加,卻在一定程度上忽視了施工過程中質(zhì)量的管理,造成了人力物力上的浪費。園林綠化工程項目施工涉及面廣,影響質(zhì)量的因素較多,如設(shè)計、材料、土壤、氣候、水質(zhì)、地形、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、后期養(yǎng)護等。在園林綠化工程項目建設(shè)上,要避免人力物力上的浪費,就要提高園林綠化工程項目的質(zhì)量,就必須對園林綠化施工的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制。

1．園林綠化工程的前期準(zhǔn)備

1.1技術(shù)準(zhǔn)備

認(rèn)真組織和落實主要工程技術(shù)人員,認(rèn)真熟悉圖紙,真正了解工程設(shè)計意圖, 根據(jù)現(xiàn)場施工條件,定出最佳施工方案。

1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

1)根據(jù)業(yè)主/總包方提供的水源位置,布置供水管道,確保綠化施工用水。2) 在開工前召開施工協(xié)調(diào)會,加強溝通。辦理有關(guān)手續(xù),建立聯(lián)系網(wǎng),接受建設(shè)方監(jiān)督。3)對原地面標(biāo)高進行復(fù)測,將復(fù)測結(jié)果報告建設(shè)方工程師,并請建設(shè)方工程師復(fù)核。

1.3苗木及機械設(shè)備準(zhǔn)備

1) 落實苗木來源,和供貨單位訂好正式供應(yīng)合同,確保施工中不發(fā)生誤工情況。2)對各種設(shè)備及機械進行預(yù)期檢修后使用。

2．苗木栽植

園林綠化工程最重要的工作是苗木栽植。苗木是有生命的，且有生長期，園林綠化工程驗收時要求苗木成活率是100％，并達到設(shè)計效果。設(shè)計效果好壞，設(shè)計是基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)段驗評調(diào)整確認(rèn)是關(guān)鍵?？刂茍@林綠化工程設(shè)計效果，標(biāo)準(zhǔn)段驗評工作意義重大。標(biāo)準(zhǔn)段施工應(yīng)提前進行，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家進行現(xiàn)場驗收評審，最后形成一致的會議紀(jì)要并鑒字確認(rèn)。設(shè)計效果確認(rèn)后，才能進行大面積的苗木栽植，控制苗木栽植施工質(zhì)量應(yīng)注重以下幾點。

2.1種植前的準(zhǔn)備工作

2.11種植前土壤處理。a.保證綠化種植翻土深度：喬木60cm～100cm,灌50cm～70cm,草坪及地被20cm～30cm。b.喬木種植穴底部加施有機肥,上鋪5cm以上土層。地被植物栽植地施足基肥。翻耕25cm～30cm,去除雜物,平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。1)苗木運輸。提運土球苗木時,繩束扎在土球下部位,防止土球破碎。苗木運至現(xiàn)場,如不能及時栽植,帶土球苗木臨時假植時盡量集中,將樹直立,將土球墊穩(wěn)、碼嚴(yán),周圍用土培好。2)定點放線。對于自由曲線形塊狀喬、灌木種植放樣時,首先沿林緣線放樣,以避免出現(xiàn)鋸齒狀林緣線,片植花灌木(撒金桃葉珊瑚、毛白杜鵑、南天竹、紅葉石楠),根據(jù)設(shè)計種植密度,采用品字形種植(前后排種植點交錯),整齊美觀。點植苗木(盆景樹、蘇鐵、紅楓等),根據(jù)實地情況,結(jié)合所進苗木的蓬徑適當(dāng)調(diào)整間距,以美觀為最終原則。3)挖種植穴。苗木栽植前以所定的灰點為中心沿四周向下挖坑,坑之大小依土球規(guī)格及根系情況而定。

2.2苗木質(zhì)量是保障

苗木質(zhì)量是園林綠化工程質(zhì)量的保證，苗木進場時，應(yīng)組織驗收清點，確保進場苗木質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。苗木進場驗收有四查：一查證，即苗木出圃合格證和植物防疫證；二查樹種（苗木樹種有原生品種和改良品種，有實生苗、營養(yǎng)繁植苗、嫁接苗、移植苗和留床苗）是否與甲方要求的一致，與苗木價格是否相符，必要時應(yīng)請相關(guān)苗木行家確認(rèn)；三查尺寸，喬木查胸徑與分枝點，灌木、球類查地徑、蓬徑，防止用多棵組拼來代替單株；色塊查株高和蓬徑，栽植后查密度。四查外觀，檢查苗木的長勢和外形，檢查其有無病蟲害和影響觀賞的傷痕、疤節(jié)等。

2.3栽植技術(shù)是關(guān)鍵

2.3.1栽植時令順天時

苗木栽植要講次序，應(yīng)先喬木、再灌木、藤木、色塊，最后才是地被。最近幾年，陽江市內(nèi)幾條大道上，尤其是08、09年在冰雪覆蓋后，新植的色塊和地被受損嚴(yán)重，主要是栽植后遭遇雪凍，沒有考慮苗木栽植時令規(guī)律。色塊和地被最佳栽植時間應(yīng)為8～11月和2～5月，在陽江地區(qū)應(yīng)控制栽植2～3月內(nèi)以避開高溫和雪凍；喬木最佳栽植期一般是8～12月。

2.3.2栽植密度講藝術(shù)

園林綠化工程，追求的是美景，美的藝術(shù)通過：苗木的行、列錯落，高、低層次，疏、密成道，色、葉輝映等體現(xiàn)。具體到行道樹和綠化帶中主喬木，其分枝點應(yīng)在2.5～2.8m；為保證大小一致，還應(yīng)控制喬木的胸徑（一般離地高約1．2m處）大小，周長誤差控制在3cm內(nèi)，間距一般應(yīng)控制在5～7m。灌木、球類栽植間距應(yīng)考慮3～5年后，其成長為正常的樹冠后的空間需要，同時考慮設(shè)計的配套成形，否則會因密度過大，影響灌木生長，導(dǎo)致不得不進行二次調(diào)整，從而難以保持原設(shè)計風(fēng)格和整體配形、配勢，綠化工程藝術(shù)質(zhì)量由此形成缺陷。

2.3.3栽植技巧循規(guī)律

喬木栽植應(yīng)遵循苗木生長規(guī)律，應(yīng)先挖穴，喬木栽植應(yīng)帶土球，土球大小一般是胸徑的8～10倍，穴直徑一般大于土球20～30cm，穴深一般與土球配套，成形后，土球需基本與地面平齊或略高。挖穴后，應(yīng)考慮消毒和施底肥，底肥上應(yīng)覆蓋20～30cm種植土，確保提高成活率和成活后長勢旺盛。若周圍土壤透水性不好，可能形成局部積水坑時，應(yīng)設(shè)置透水坑、槽，必要時設(shè)置通氣孔以改善土壤的通氣性，確保根系充分伸長和維持良好的通氣性、脫水性及排水性。

苗木運輸進場后應(yīng)及時組織栽植，不能及時完成栽植的，應(yīng)采取措施如沾泥漿、噴保濕劑或用苫布遮蓋等保護苗木，防止風(fēng)干、失水和打蔫；若長時間不能栽植的，應(yīng)考慮假植以縮短根部暴露時間，并精心管理，確保苗木栽植的高成活率。

1)草坪植物栽植。a.草坪施工要點：草坪鋪設(shè)——草坪鋪設(shè)前堅持做到坪床處理, 確保有效土層厚度,并徹底清除隱埋的建筑垃圾。草皮鋪設(shè)時注意疏密均勻, 鋪設(shè)后用滾筒滾壓,以確保草皮與土層充分粘結(jié),并且草坪平整排水通暢。b. 鋪設(shè)草皮的方法：每塊草皮之間要留2cm～3cm間隙,便于草皮成活后在交接處仍保持平整。鋪好草皮后,用曬干碾細的原土填滿草皮縫隙,并適當(dāng)碾壓,使草皮與土壤密切接觸。對不平整的地塊隨即去高填低,保持整個栽植地草面平整,然后澆透水,2d～3d后再進行碾壓。以后每隔一周進行一次澆水碾壓,直到草皮完全壓平為止。

2)支撐綁扎。苗木栽植后,喬木均需立即支撐綁扎。對于本工程的全冠大喬木(如香樟、櫸樹、銀杏等),我們采用鋼絲吊樁的方法,用鋼絲繩斜拉樁固定大樹,樹干綁扎處墊軟物質(zhì),使樹干正直,鋼絲繩與地下預(yù)埋的三角鐵固定,其中一根撐桿(繩)必須在主風(fēng)向上位,打樁固定后用草繩繞桿。對于高大花灌木,如本工程內(nèi)種植的桂花, 則采用十字扁擔(dān)樁支撐。對于不殺梢片植毛竹,可采用十字綁扎,上下兩層加固連成一體,以增強抗倒伏能力。

2.4組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)工作在項目施工中非常重要，通過組織協(xié)調(diào)能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。正確處理各方面關(guān)系，堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保達到工期短、質(zhì)量高、成本低、安全的目的。

2.5后期養(yǎng)護管理

園林工程施工的目的是要創(chuàng)造一個優(yōu)美的園林景觀空間，園林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不間斷的養(yǎng)護管理，否則會造成植物生長不良，甚至死亡。因此園林工程施工后，需要精心的養(yǎng)護管理，確保植物成活和景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設(shè)施也需要定期維護，確保設(shè)施完好，功能正常。

3.結(jié)束語

總之，搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：校企合作 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合 科技創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展

1 科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力

在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，科技創(chuàng)新依然是企業(yè)發(fā)展永恒的動力源泉。然而，我國大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)都把主要資金和精力投入到擴大生產(chǎn)規(guī)模或開拓市場上，新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面投入較少甚至沒有。這可能有三方面原因：一是有些企業(yè)目光短淺，只盯住眼前利益；二是有些企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品銷路很好，生產(chǎn)任務(wù)重，無暇顧及技術(shù)創(chuàng)新；三是有些企業(yè)渴望搞技術(shù)研發(fā)，但缺乏技術(shù)研發(fā)人員或研究設(shè)備等技術(shù)條件。高校擁有大量的技術(shù)研發(fā)人員，研究實驗平臺和科技文獻數(shù)據(jù)庫，這些智力資源決定了他們適合開展科學(xué)研究，以及結(jié)合產(chǎn)業(yè)升級中的關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān)，而且為了自身的建設(shè)和發(fā)展，他們也渴望與生產(chǎn)型企業(yè)聯(lián)姻。而企業(yè)是創(chuàng)新的主體，即投入主體、研究主體、利益分配主體和風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)主體。各行為主體之間的聯(lián)系以利益共享來締結(jié)。因此，走校企合作之路，進行產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，也是創(chuàng)新型企業(yè)明智的選擇。

2 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是校企互動發(fā)展的良好平臺

校企合作是一種以市場和社會需求為導(dǎo)向的運行機制，是一種互利共贏的運行模式。在合作過程中，高校和企業(yè)共同參與人才培養(yǎng)過程，同時利用高校的教育資源、技術(shù)優(yōu)勢和具有深厚理論水平的教授、博士等專家人員，為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品并做技術(shù)支持，從而實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研合作、雙向參與”。產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合可推動企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。高?！爸橇Α辟Y源通過合作流向企業(yè)，與企業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)技術(shù)的新組合；通過科技人員之間、科技人員和管理人員、市場營銷人員及生產(chǎn)工人之間的互相溝通與交流，實現(xiàn)了人才的新組合；產(chǎn)學(xué)研各方共同建立的新經(jīng)濟技術(shù)實體，為知識與技術(shù)創(chuàng)新提供了新的組織資源，提高了企業(yè)組織的整體有效性，保證了創(chuàng)新所需技術(shù)、人才、信息等資源的穩(wěn)定供給和有效組合。大量實踐表明：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是生產(chǎn)要素進行新組合的過程。這個過程實際上就是企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的過程。企業(yè)通過與高等院校的結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)要素新組合與互補，獲得經(jīng)濟效益，自身的技術(shù)水平也得到提高。反過來，企業(yè)技術(shù)水平提高也促使高校進一步提高科技水平，進行新一輪知識創(chuàng)新，更好地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。

3 鄭州大學(xué)與河南力威校企合作的實踐

河南力威熱能設(shè)備制造有限公司是一家科技型的燃油燃氣鍋爐專業(yè)制造公司，擁有國家檢驗檢疫總局頒發(fā)的B級鍋爐生產(chǎn)制造許可證，產(chǎn)品質(zhì)量管理被納入“聯(lián)合認(rèn)證”體系，并取得了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，擁有工程設(shè)計乙級資質(zhì)、特種設(shè)備制造許可證等證書，設(shè)有試驗室和檢驗中心，公司生產(chǎn)設(shè)備完善，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施先進。雖然公司的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)步入穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道，但公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠矚，特別重視新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，一方面選派主要技術(shù)人員到高校進修深造，另一方面求賢若渴聘請高校教授為公司產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)做技術(shù)指導(dǎo)。

鄭州大學(xué)是河南省唯一的“211工程”重點建設(shè)高校。鄭州大學(xué)節(jié)能技術(shù)研究中心是以博導(dǎo)為核心、以具有博士學(xué)位的中青年教師為骨干，專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)新型科研團隊，教師的科研方向與力威公司的產(chǎn)品技術(shù)聯(lián)系非常密切。研究中心擁有河南省唯一的“動力工程及工程熱物理”一級學(xué)科碩士點、“化工過程機械”二級學(xué)科博士點，其中“化工過程機械”和“熱能工程”都是省級重點建設(shè)學(xué)科；擁有研究和實驗場地約1500平米，搭建了傳熱和流體流動等綜合實驗平臺，購置了先進的測量儀器設(shè)備。教師迫切希望將自己的研究成果和新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實際并產(chǎn)生社會價值，學(xué)生也需要在具體實踐中得到鍛煉和成長。這就為“產(chǎn)學(xué)研”合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在鄭州大學(xué)與力威公司多年的合作中，我們成功創(chuàng)建了三種校企合作實踐模式。

第一種模式：校企共建研發(fā)平臺。高校與企業(yè)的特點不同，高校具備較強的科研團隊和完善的科研體系，企業(yè)具備較強的生產(chǎn)制造和市場運作能力，兩者擁有不同的特點，恰好使兩者具有較強的互補性。為更進一步促進校企合作的有序高效進行，在合作之初，雙方就組建成立了“鄭州大學(xué)力威熱能設(shè)備研發(fā)中心”，在此基礎(chǔ)上，校企雙方簽訂合作協(xié)議，建立中心管理制度，完善校企交流機制，全面推進校企合作的高效開展。在校企合作的框架下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實踐中存在的技術(shù)問題，充分發(fā)揮高校較強的科研能力，相繼在企業(yè)與高校建立若干實驗平臺，已取得多項科研成果。

第二種模式：校企互聘互派，攜手共發(fā)展。為實現(xiàn)深層次的校企交流，更充分地實現(xiàn)資源共享，鄭州大學(xué)和力威公司創(chuàng)建了校企互聘模式。企業(yè)聘請我校資深教授為企業(yè)技術(shù)顧問，并通過政府渠道派駐企業(yè)作為科技特派員，實現(xiàn)日常對企業(yè)的技術(shù)和理論指導(dǎo)；定期為企業(yè)技術(shù)人員舉辦理論技術(shù)培訓(xùn)講座，講解專業(yè)理論知識，介紹本行業(yè)理論研究與科技成果國際最前沿狀況，使企業(yè)員工增長了見識，加強了理論學(xué)習(xí)，對企業(yè)綜合知識水平的提高有巨大的促進作用。學(xué)校聘請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高級工程師作為研究生的兼職導(dǎo)師或生產(chǎn)實踐指導(dǎo)員，實現(xiàn)對學(xué)生生產(chǎn)實踐活動的技術(shù)指導(dǎo)；定期為學(xué)校師生介紹當(dāng)今行業(yè)生產(chǎn)制造能力，行業(yè)市場行情和發(fā)展前景等行業(yè)知識，為高校了解專業(yè)行情，促進學(xué)生擇業(yè)就業(yè)具有寶貴的指導(dǎo)意義。通過校企互聘，促進了高校與企業(yè)間的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了共同發(fā)展。

第三種模式：掛職鍛煉，培養(yǎng)“雙能型”學(xué)生。校企結(jié)合是培養(yǎng)“在校能學(xué)習(xí)，在企能工作”雙能型素質(zhì)學(xué)生的最好課堂。“雙能型”學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)離不開高校，更離不開企業(yè)。根據(jù)校企合作協(xié)議，高校每年為學(xué)生制定掛職頂崗計劃，選派優(yōu)秀研究生或本科生到生產(chǎn)第一線掛職鍛煉，歷時半年到一年，充分接觸企業(yè)實際生產(chǎn)，探索理論知識與生產(chǎn)實踐的結(jié)合點，最大限度地發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性，實現(xiàn)“理論—實踐—再理論—再實踐”的學(xué)習(xí)模式。掛職學(xué)生直接參與一線生產(chǎn)和技術(shù)工作，在為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的同時，不斷提高自身的技能水平。經(jīng)過具體的工作實踐，不僅提高了學(xué)生的專業(yè)技能、社會工作經(jīng)驗，而且密切了高校與企業(yè)的技術(shù)聯(lián)系。

4 校企合作實踐的成果及感受

校企合作實踐證明，“校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”是發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)各自優(yōu)勢，是企業(yè)盡快應(yīng)用高新技術(shù)并發(fā)展高新技術(shù)的捷徑，也是共同培養(yǎng)社會與市場所需人才的有效途徑。校企雙方互相支持、滲透、雙向介入、優(yōu)勢互補、資源互用、利益共享，是實現(xiàn)職業(yè)教育現(xiàn)代化，促進生產(chǎn)力發(fā)展，使教育與生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑；也是促進科技、經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的有效手段，為培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線人才提供保證。

鄭州大學(xué)與力威公司根據(jù)“技術(shù)合作協(xié)議”圍繞公司生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題及長遠規(guī)劃開展了卓有成效的工作，具體包括：①針對鍋爐使用過程中用戶提出的問題及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題等，分別在鄭州大學(xué)和力威公司生產(chǎn)現(xiàn)場開展了多次技術(shù)研討，保障了公司產(chǎn)品的正常運行、正常生產(chǎn)和公司的質(zhì)量信譽；②鄭州大學(xué)與力威公司合作申報了省市級科技公關(guān)項目，為公司新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新增加了動力和后勁；③根據(jù)前一階段研發(fā)工作取得的技術(shù)成果，組織申報多項專利，將有效提升公司產(chǎn)品的高科技含量和產(chǎn)品影響力；④結(jié)合公司的系列產(chǎn)品，由

國家級出版社出版了專著《工業(yè)及電廠鍋爐節(jié)能技術(shù)》，將公司產(chǎn)品及圖片做了重大介紹和推介，必將大大提高公司產(chǎn)品的知名度；上述成果也必將為公司今后申請工程技術(shù)中心及高新技術(shù)企業(yè)奠定基礎(chǔ)；⑤參與公司的產(chǎn)品營銷宣傳、接待經(jīng)銷商和鍋爐用戶，為公司樹立良好的企業(yè)形象；⑥為公司技術(shù)人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)——高效換熱器強化傳熱技術(shù)及工程應(yīng)用等，為提高公司技術(shù)人員的理論水平奠定基礎(chǔ)；⑦為公司在鄭州大學(xué)組織專場招聘會，協(xié)助選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司提供人力資源保障；⑧派研究生、本科生在公司生產(chǎn)現(xiàn)場開展實習(xí)和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作等。

李俊超作為校企合作首批駐廠研究生之一，他是校企合作實踐的直接受益者。李俊超總結(jié)說：在這段時間里，我收獲很多很多，用簡單的言語來概括顯得慘白無力，至少不能很準(zhǔn)確表達我的受益匪淺；在此感謝校企合作，感謝鄭州大學(xué)節(jié)能技術(shù)研究中心和力威公司的聯(lián)合培養(yǎng)；祝愿力威公司蒸蒸日上、產(chǎn)品暢銷全國、走向世界！

參考文獻：

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篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 成本控制 提高效益

產(chǎn)品成本作為社會主義經(jīng)濟中一個較為重要的指標(biāo)之一，它是一個綜合性強的指標(biāo)，勞動生產(chǎn)率的高低，設(shè)備利用程度的好壞，原材料消耗的升降，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn)的快慢，最終都會直接或間接地在產(chǎn)品成本中反映出來。

企業(yè)要降低成本提高效益，必須以機關(guān)管理職能的轉(zhuǎn)變、成本管理過程的優(yōu)化控制、生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)運作、群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過整和成本管理各系統(tǒng)功能，優(yōu)化成本管理運行機制，監(jiān)控成本管理的各個環(huán)節(jié)，強化成本管理各項責(zé)任，實現(xiàn)成本管理整體效能的提升。

一、降低成本的原則

（一）經(jīng)濟原則

經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原則

因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。

（三）成本效益分析原則

成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原則

指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。

（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

成本控制要達到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。

二、企業(yè)降低成本的策略

（一）降低物資采購成本

一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預(yù)算，提前儲備工作，合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。

二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作。

三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。

四要制定嚴(yán)格的采購程序和實行比質(zhì)量、比價格、貨比三家的辦法。貨比三家，是在有價、有質(zhì)的情況下，考慮各種因素，選擇加工后無廢料的材料。

（二）降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，有部分行業(yè)甚至達到90%，其所占的比重相當(dāng)大，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低原材料成本。

節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。二要編制生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達材料采購計劃，按制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，實行限額領(lǐng)料管理制度。通過這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能，提高勞動生產(chǎn)力，降低人工成本。

為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全和完善各項規(guī)章制度，在經(jīng)營中把各項技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)進行層層分解，分解到部門和每個職工頭上，視指標(biāo)的完成情況進行重獎、重罰，對生產(chǎn)人員規(guī)定，收入要同產(chǎn)品、產(chǎn)量、消耗掛起鉤來。二要注重人力資源的開發(fā)。抓思想教育，在職工中廣泛開展了“攻關(guān)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、獻禮”的勞動競賽活動，確定攻關(guān)項目，參加競賽活動，增強了企業(yè)職工的責(zé)任感、任勞任怨感和無比的榮譽感。

（四）利用共享資源

共享資源（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經(jīng)驗共享等，都是共享資源），利用這類資源的生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低，增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。

（五）、差異分析。

制造費用中，項目很多，有機物料消耗、工資及福利費、折舊費、修理費、租賃費、保險費、水電費、取暖費等。在這些費用發(fā)生過程中，會產(chǎn)生不同的差異。因此，要控制制造成本的費用，就必須要控制耗費差異、閑置差異和效率差異。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。

（六）、強化公司內(nèi)部控制，提高預(yù)防和監(jiān)控能力。

為了進一步提高成本管理工作效果，建立并完善企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度，防患于未然，通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計工作重心，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計的職能，加強審計力量，改變內(nèi)審工作方法，進一步減少或杜絕浪費。內(nèi)部審計將更多的體現(xiàn)在事前預(yù)防和事中控制，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，把企業(yè)的風(fēng)險降到最低程度，做到“預(yù)防為主”。其次，內(nèi)部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

建立健全完善、嚴(yán)密的內(nèi)部審計制度、設(shè)立獨立有效的內(nèi)部審計機構(gòu)、擁有高素質(zhì)、高責(zé)任心的內(nèi)部審計人員，是搞好內(nèi)部控制的有力保障

（七）、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè) ，明確各部門的成本任務(wù)。

實行“全員成本治理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本治理體系。

（八）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉，依靠科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，在生產(chǎn)和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術(shù)。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技進步使先進的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。

（九）、成本核算標(biāo)準(zhǔn)化，做精細化管理。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的核算模式，系統(tǒng)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理體系，成功地實現(xiàn)了應(yīng)由最初時期的粗放經(jīng)營向目前的精細化管理的轉(zhuǎn)變，日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。

（十）、抓好安全文明生產(chǎn)，降低安全成本 。

為了降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)是個不容忽視的重要環(huán)節(jié)，首先，把住安全事故關(guān)，減少因事故造成的經(jīng)濟損失。強化安全基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)安全管理和監(jiān)督檢查機制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。其次，加強系統(tǒng)改造，在保證安全的情況下，減少投入。

當(dāng)今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

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