導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理工作成效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略性，缺乏對(duì)低壓電器市場(chǎng)的考量低壓電器企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作戰(zhàn)略性缺乏體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）不注重結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不少企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作時(shí)不注重與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，反而對(duì)企業(yè)短期活動(dòng)和眼前利益格外關(guān)注，這就導(dǎo)致企業(yè)所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算控制內(nèi)容難以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也不利于其財(cái)務(wù)控制各環(huán)節(jié)之間的銜接。（2）缺乏對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的考量，當(dāng)前很多低壓電器企業(yè)并不注重對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和調(diào)研，也不能很好地利用市場(chǎng)的指導(dǎo)作用，結(jié)果使得其生產(chǎn)的產(chǎn)品不受市場(chǎng)歡迎或難以開拓更大的用戶市場(chǎng)，最終不僅會(huì)加重企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，也不利于企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.預(yù)算執(zhí)行缺乏主動(dòng)性，全員參與的積極性不高首先，當(dāng)前雖然大部分的低壓電器企業(yè)管理者樹立了一定的財(cái)務(wù)管理理念，但對(duì)企業(yè)員工而言，其大都依舊認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的份內(nèi)工作，與其自身并沒有多大關(guān)聯(lián)，而且其往往認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算工作過(guò)于假大空，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還收不到很好的成效，員工思想觀念的不到位導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中全員性和主動(dòng)性缺失，也不利于員工提高其自身對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與積極性。另一方面，企業(yè)不健全的激勵(lì)機(jī)制也不利于財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理工作的推進(jìn)，由于當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和考核的過(guò)程中存在獎(jiǎng)懲不落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不公開、指標(biāo)不具體等行為，導(dǎo)致其預(yù)算控制工作難以與員工業(yè)績(jī)進(jìn)行緊密結(jié)合，也使得其預(yù)算管理工作欠缺足夠的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展帶來(lái)不利影響。

3.預(yù)算執(zhí)行缺少過(guò)程監(jiān)控，缺乏結(jié)果反饋機(jī)制在低壓電器企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行環(huán)節(jié)，其所存在的問題有：（1）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控手段不明確，致使財(cái)務(wù)預(yù)算事前、事中控制不到位。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作并未對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所存在財(cái)務(wù)問題的原因和改進(jìn)方案進(jìn)行綜合分析，反而僅僅局限于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)照和比較，難以取得財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)有的成效。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果反饋機(jī)制缺乏，由于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算工作并未得到眾多業(yè)務(wù)職能部門的積極參與，致使財(cái)務(wù)預(yù)算后期的監(jiān)控力度大大減弱，財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果難以進(jìn)行追蹤和反饋，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率長(zhǎng)久難以提高。

二、低壓電器企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的若干對(duì)策

針對(duì)上述低壓電器企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)存問題，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的資金管理水平，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制工作，筆者認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略視角下，低壓電器企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算分析、執(zhí)行及管理機(jī)制建設(shè)，更好提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作成效，促進(jìn)企業(yè)取得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展：

1.樹立“精細(xì)化”管理理念，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略視角下，為提高低壓電器企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作成效，企業(yè)首先就應(yīng)從財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理理念入手，樹立并增強(qiáng)企業(yè)各階層的財(cái)務(wù)預(yù)算控制理念，保障財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的穩(wěn)健開展。具體方法如下：（1）提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)，使其切實(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的思想認(rèn)識(shí)，不斷提高管理領(lǐng)導(dǎo)才能，同時(shí)促進(jìn)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，樹立“精細(xì)化”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。（2）成立專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，聘用高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)日常工作的監(jiān)督與配合，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門能夠在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光下科學(xué)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作成效。

2.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行符合制造型企業(yè)實(shí)際的預(yù)算編制戰(zhàn)略視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要求以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)為導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上結(jié)合制造型企業(yè)的一般特征和實(shí)際情況合理進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，低壓電器企業(yè)應(yīng)：（1）在深入調(diào)查分析產(chǎn)品用戶需求、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)資本、勞動(dòng)力和資源情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制內(nèi)容的編制，這樣才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)大和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)服務(wù)。（2）企業(yè)應(yīng)在對(duì)政策走向和市場(chǎng)情形進(jìn)行準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上合理進(jìn)行企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、資源以及資金等資源進(jìn)行科學(xué)配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作流程，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的導(dǎo)向作用，這樣才能夠有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)取得較高成效。

3.樹立全員參與理念，將預(yù)算執(zhí)行與激勵(lì)考核掛鉤企業(yè)員工在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制有效性，企業(yè)有必要從員工角度入手，樹立全員參與理念，將預(yù)算執(zhí)行同員工的激勵(lì)考核相聯(lián)系。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)：（1）提高企業(yè)各級(jí)經(jīng)理層和底層職工的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)開展培訓(xùn)、思想動(dòng)員等方式提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹立全員參與理念，使其能夠在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光下主動(dòng)參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，促進(jìn)全員管理的實(shí)現(xiàn)。（2）完善人本預(yù)算控制工作，堅(jiān)持量化、從細(xì)、從嚴(yán)的員工考核原則，對(duì)員工生產(chǎn)活動(dòng)的成本。收入、利潤(rùn)和安全等情況加強(qiáng)考核，同時(shí)將員工的績(jī)效考核結(jié)果同其年終待遇獎(jiǎng)金相聯(lián)系，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用，也促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展和完善。

4.強(qiáng)化預(yù)算分析，建立財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制對(duì)制造型企業(yè)而言，過(guò)程控制是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展過(guò)程中的最有效控制方法，因而強(qiáng)化預(yù)算分析及管理，企業(yè)應(yīng)對(duì)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督控制機(jī)制，主要做好以下三點(diǎn)：（1）強(qiáng)化事前控制，嚴(yán)格依照相關(guān)財(cái)務(wù)政策開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)審批控制，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算事前控制。（2）抓好事中控制，財(cái)務(wù)預(yù)算主管部門應(yīng)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行不定時(shí)檢查和監(jiān)督，對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行全面掌握和了解，即使分析同預(yù)算符的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象所出現(xiàn)的原因，采取相對(duì)應(yīng)的控制手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算事中控制。（3）完善結(jié)果反饋機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的追蹤和反饋，根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整方案，切實(shí)保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作的整體實(shí)用性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系工作效用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

大家好！現(xiàn)在我代表工商局做財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，如有不妥，請(qǐng)大家批評(píng)指正：

2014年以來(lái)，我們工商局在切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理工作、防范內(nèi)部安全上狠下功夫，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范支出行為，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)制度落實(shí)。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，完善財(cái)務(wù)制度方面，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定了《工商局制度》、《工商局管理辦法》、《工商局管理規(guī)定》、《工商局實(shí)施方案》等一系列財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到了有效的監(jiān)控和規(guī)范。

在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。通過(guò)加強(qiáng)各類收費(fèi)管理、票據(jù)管理、固定資產(chǎn)管理、接待工作管理、車輛管理和辦公用品采購(gòu)管理等方面的工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支程序，提高資金使用效率，切實(shí)做到依法理財(cái)、規(guī)范管理。

強(qiáng)化督查，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。用制度規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，做到財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作扎實(shí)、規(guī)范。定期從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因、著手整改，從而規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)和審核程序；日常業(yè)務(wù)嚴(yán)格程序、完備報(bào)銷手續(xù)；在收費(fèi)票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、使用、繳銷等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格依據(jù)《工商局專用票據(jù)管理辦法》及《工商局票據(jù)違規(guī)處罰辦法》，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、規(guī)范。

在安全管理、增收節(jié)支方面，樹立“安全第一，預(yù)防為主”、“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的觀念。加強(qiáng)安全意識(shí)，做好財(cái)務(wù)信息保密工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全的同時(shí)，將防火、防盜、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為各個(gè)部門安全工作的重點(diǎn)；利用每一次會(huì)議和各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)全局干部職工的節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，樹立典范，全局上下思想高度統(tǒng)一，行動(dòng)上高度一致，使節(jié)約資源、艱苦奮斗、過(guò)“緊日子”的思想成為全局干部職工的自覺行動(dòng)的指南。

提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設(shè)，切實(shí)把會(huì)計(jì)行為統(tǒng)一到制度化管理上來(lái)，高質(zhì)量、高水平地做好財(cái)務(wù)工作，從根本上提升全局的財(cái)務(wù)管理水平。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策；經(jīng)濟(jì)

0 前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作特別重要。財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)全面發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作思想與模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)全面發(fā)展的需求，只有跟隨時(shí)代進(jìn)步的步伐積極創(chuàng)新，才能讓企業(yè)發(fā)展具有生機(jī)。解決企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重點(diǎn)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理思想落后

財(cái)務(wù)管理工作的思想觀念，對(duì)于工作行為有著直接的影響。受到我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制的影響，許多企業(yè)的管理者與財(cái)務(wù)工作者沒有接受與運(yùn)用創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理思想。在落后思想的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)工作者所利用的管理方法也較為傳統(tǒng)，根本不能滿足對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。落后的財(cái)務(wù)管理思想，更會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上歧途。加上財(cái)務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)上的限制，會(huì)導(dǎo)致一些工作弊端產(chǎn)生。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理工作的體制不健全，是影響眾多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的原因。我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制都存在問題，讓企業(yè)蒙受了不少經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的效果不明確，甚至混亂。受到管理機(jī)制的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是由企業(yè)管理者選派的，使財(cái)務(wù)管理人員的分配具有較大的盲目性。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足

財(cái)務(wù)管理工作只有在有效地監(jiān)督與控制下，才能保證質(zhì)量與效率。目前，許多企業(yè)并沒有落實(shí)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理工作制度，財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度明顯不足。一些企業(yè)建立了相關(guān)的工作制度，也落實(shí)在實(shí)踐工作中，但重視的力度不足，讓財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理工作流于形式。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要思想上的轉(zhuǎn)變，機(jī)制上的健全以及方法上的優(yōu)化。具體如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的更新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的聯(lián)系，只有重視財(cái)務(wù)管理工作，大力落實(shí)，才能提高財(cái)務(wù)管理工作成效。在新的形勢(shì)下，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作者需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想，做好財(cái)務(wù)管理工作思想的統(tǒng)一，讓企業(yè)全體員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。將企業(yè)的發(fā)展緊迫性與財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性把握好，有利于企業(yè)管理水平的提升與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況出發(fā)，積極開發(fā)有效的管理對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)工作實(shí)效的提升。企業(yè)管理者要將財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高納入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行定期與不定期地改革，做好監(jiān)督管理工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得踏實(shí)有效。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的健全

對(duì)于當(dāng)前的許多企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理體制的不健全，已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展中的阻礙。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立與健全，是做好財(cái)務(wù)管理工作的必然選擇，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的需求。企業(yè)管理者要針對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)其進(jìn)行全面客觀的評(píng)估，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制加以建立。像財(cái)務(wù)管理工作的總規(guī)則、企業(yè)財(cái)務(wù)年度預(yù)決算的規(guī)定、財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督考核機(jī)制以及評(píng)價(jià)制度，都需要進(jìn)行建立。在健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的過(guò)程中，科學(xué)、合理與規(guī)范是三大重要原則。這些體制與制度的建立，并不是一個(gè)獨(dú)立的工作。因此，企業(yè)管理者要呼吁廣大財(cái)務(wù)管理工作者嚴(yán)格遵守與執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)定，對(duì)于違規(guī)操作的行為加以嚴(yán)肅處理與打擊。通過(guò)財(cái)務(wù)管理體制的健全，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)與企業(yè)員工的利益。

（三）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開化

企業(yè)財(cái)務(wù)的公開化管理，是財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的大趨勢(shì)。在企業(yè)中落實(shí)公開管理的思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知與重視，將財(cái)務(wù)管理工作放在關(guān)鍵位置加以落實(shí)，有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作一直備受管理者與員工的關(guān)注，因?yàn)槠渑c企業(yè)利益、員工個(gè)人利益有著密切的關(guān)系。但是，財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)工作，需要在工作方法上進(jìn)行改革。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的公開性，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，更能讓企業(yè)的諸多工作細(xì)節(jié)透明化力度加強(qiáng)，有利于財(cái)務(wù)管理工作的公正與公平，使企業(yè)得到更多員工的理解與支持。在企業(yè)中全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作公開化與民主化思想，做好理財(cái)機(jī)制的建立，會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作得到更多民主化監(jiān)督，在公開與監(jiān)督中實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。在公開企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的過(guò)程中，要關(guān)注國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真落實(shí)一票否決的制度，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行檢查，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的公開化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者的高度重視。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與范圍也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段只會(huì)讓企業(yè)發(fā)展受到限制。將財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化升級(jí)落到實(shí)處，做好財(cái)務(wù)管理思想觀念的轉(zhuǎn)變，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的關(guān)鍵。

篇4

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展下，石油化工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，作為能源型產(chǎn)業(yè)，伴隨著能源和資源的急劇減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。為能謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，新時(shí)期石化企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理模式較為陳舊，經(jīng)濟(jì)管理手段單一，工作成效不高，難以為石化企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。故此，就新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析，從多種角度進(jìn)行分析，提出合理有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

石化企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新途徑

為迎合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力和發(fā)展，取得了較為可觀的成效。石化企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的組成部分，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額成為首要工作方向。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，促使石化企業(yè)發(fā)展可以更上一層樓。由此看來(lái)，加強(qiáng)新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑研究十分關(guān)鍵，對(duì)于后續(xù)工作開展具有一定參考價(jià)值。

1石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理

縱觀當(dāng)前我國(guó)石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在一系列問題，在不同程度上制約著石化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。其中一個(gè)典型的問題就是內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理，存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)為管理模式較為單一，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部為了謀求私利，存在著專權(quán)現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理工作存在著權(quán)責(zé)模糊的問題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)控制過(guò)于理想化，管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中，更多的是停留在管控力監(jiān)管中，將財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于理想化，加之對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程不熟悉，在一定程度上影響到客戶滿意度。

1.2融資難度較大，資金周轉(zhuǎn)不足

縱觀當(dāng)前我國(guó)的石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)建立了屬于企業(yè)自身發(fā)展的融資體系，但是融資難的問題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現(xiàn)為負(fù)債過(guò)多，融資成本偏高，受到傳統(tǒng)觀念影響較大，缺乏權(quán)威的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。種種原因?qū)е缕髽I(yè)融資困難的問題出現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)控制方面，對(duì)于現(xiàn)金管理十分散漫，大量資金閑置，應(yīng)收賬款回轉(zhuǎn)較慢，資金回收變得十分困難；存貨控制力度不足，資金存在呆滯現(xiàn)象，在一定程度上影響到資金的回收，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.3人才培養(yǎng)重視程度不高，人才流失嚴(yán)重

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，石化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?cè)谌瞬鸥?jìng)爭(zhēng)方面，人才培養(yǎng)和社會(huì)需求之間存在嚴(yán)重的矛盾，在不同程度上影響著石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成效。就石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，人才培訓(xùn)機(jī)制單一，過(guò)于注重理論知識(shí)和專業(yè)技能培養(yǎng)，員工思想培訓(xùn)重視程度不高，未能及時(shí)更新和完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握新技術(shù)和新知識(shí)；獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，員工工作強(qiáng)度大，收入偏低，難以緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現(xiàn)象。

2新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

2.1健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

為了可以有效提升石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控力成效，應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為后續(xù)工作開展提供指導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)正常秩序。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促使員工可以更加積極投入到工作中，提升工作成效。

2.2創(chuàng)新服務(wù)觀念，提升人員創(chuàng)新意識(shí)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)營(yíng)銷并非僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量方面，更多的關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。為了提升服務(wù)質(zhì)量，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)理念，促使管理人員能夠養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重創(chuàng)新機(jī)制的建立，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性和凝聚力，充分挖掘員工潛力和價(jià)值，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。同時(shí)，還可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系在一起，為員工提供支持和鼓勵(lì)，提升工作效率和質(zhì)量。

2.3優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)持以人為本

在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為了能夠提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中提高對(duì)人力資源配置的重視程度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業(yè)找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓(xùn)和考核，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，能夠全身心投入其中，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，促使后續(xù)工作有章可循，確保石化企業(yè)可以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]宋雪丹.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（16）.

[2]丁錦，朱清峰.新時(shí)期石化企業(yè)培訓(xùn)理念創(chuàng)新探索與實(shí)踐[J].中外企業(yè)家，2015，（6）

[3]李金海.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（11）.

篇5

就當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其影響力是毋庸置疑的，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐完善，信息技術(shù)逐漸在眾多行業(yè)推廣應(yīng)用，并且取得了較為可觀的成效。尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)具有十分深遠(yuǎn)的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，信息化時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)迫切地需要改革和完善，面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生了改變，其中逐漸暴露出一系列問題，有待解決和完善，相應(yīng)的需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革；其二，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效解決以往財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以多樣化的手段來(lái)滿足財(cái)務(wù)管理需求，提升管理成效。亦可以說(shuō)，兩者相互作用、相互影響，共同推進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)其研究是十分有必要的。

一、信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論影響

財(cái)務(wù)管理理論最初誕生在西方，前后經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段，逐漸形成現(xiàn)在的理論框架，其原本核心內(nèi)容也發(fā)生了本質(zhì)的改變?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)理論主要是誕生于上個(gè)世紀(jì)50年代，較之傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論而言，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論尚未形成完整、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理理論框架，其中仍然存在著一系列問題，有待完善和解決?？偟恼f(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)管理理論中主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)對(duì)象以及財(cái)務(wù)職能等等。尤其是在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理理論受到了深遠(yuǎn)的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。一般來(lái)講，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言，主要可以分為四種，即利潤(rùn)最大化、股份盈余最大化、股東權(quán)益最大化等等，在信息化時(shí)代背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是十分有必要的，主要是由于企業(yè)是其他利益相關(guān)者的集合體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)主要是為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，占據(jù)更大市場(chǎng)份額。尤其是在信息時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)之間的聯(lián)系也越來(lái)越密切，電子商務(wù)成為越來(lái)越多企業(yè)的首選，主要是將企業(yè)看作是價(jià)值鏈中的一個(gè)點(diǎn)，并非是單純追求企業(yè)或者個(gè)人利益最大化，這樣對(duì)價(jià)值鏈條其他節(jié)點(diǎn)影響不大，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響[1]。所以，只有明確現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的共贏，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響。財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)資金和資金流動(dòng)情況，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和重點(diǎn)都是以現(xiàn)金的形式展現(xiàn)，而其他企業(yè)資產(chǎn)則是現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化形式。在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象并未發(fā)生本質(zhì)的變化，只不過(guò)是單一地拓寬了財(cái)務(wù)管理對(duì)象范疇，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，現(xiàn)金概念范疇擴(kuò)大。在信息時(shí)代背景下，一些網(wǎng)上銀行以及電子貨幣的出現(xiàn)，大大拓寬了現(xiàn)金的概念，加之一些網(wǎng)絡(luò)無(wú)形資產(chǎn)的出現(xiàn)，同樣在不同程度上拓寬了現(xiàn)金概念。其二，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)高效率。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)大面積普及的背景下，現(xiàn)金和一些無(wú)形資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度加快，但是相應(yīng)地也承擔(dān)著大量的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，防止企業(yè)資產(chǎn)受到安全風(fēng)險(xiǎn)的影響[2]。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的影響。信息技術(shù)自其誕生之日起就受到了國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)衍生出來(lái)的一種先進(jìn)技術(shù)，對(duì)于社會(huì)進(jìn)步以及時(shí)展有著深遠(yuǎn)的影響。信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，也就是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策職能和控制職能，其中財(cái)務(wù)決策職能主要是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境來(lái)制定需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)方向，選擇合理的方法，正確的財(cái)務(wù)目標(biāo)方案，有序地開展工作[3]。財(cái)務(wù)決策中包括投資、籌資以及收益等三方面內(nèi)容，在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)決策面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，相應(yīng)地承擔(dān)著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面，最主要的參考依據(jù)就是財(cái)務(wù)信息，同時(shí)需要信息技術(shù)的支持，以此來(lái)轉(zhuǎn)變以往感性認(rèn)知的決策，選擇更為合理的科學(xué)決策方法。財(cái)務(wù)控制是指在重大管理決策過(guò)程中，通過(guò)對(duì)比和分析，及時(shí)有效地對(duì)其中存在問題進(jìn)行完善，這樣有助于進(jìn)一步強(qiáng)化控制職能，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠在嚴(yán)格的管控中執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

此外，由于信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，促使財(cái)務(wù)管理職能延伸，具體包括財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能以及財(cái)務(wù)溝通職能。尤其是在信息化時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)任何一個(gè)決策都需要考慮到內(nèi)部各個(gè)部門的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展是否具有積極的影響，涉及到不同部門職責(zé)，單獨(dú)存在的財(cái)務(wù)決策是很難滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求的。所以說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展中，需要選擇合理的手段來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的溝通和交流，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮其原有職能。

二、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法學(xué)的影響

系統(tǒng)工程思想以及方法論在上個(gè)世紀(jì)70年代傳入我國(guó)，經(jīng)過(guò)幾十年的完善和創(chuàng)新，逐漸取得了較為堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其中系統(tǒng)論主要是對(duì)系統(tǒng)特征和規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)研究的科學(xué)，系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)從全局出發(fā)，分析系統(tǒng)和組成部分之間的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理作為一種輔助決策的系統(tǒng)，在工作開展中需要結(jié)合實(shí)際情況選擇合理的財(cái)務(wù)管理方法，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、決策方法以及分析方法等。在后來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究側(cè)重于單一指標(biāo)獲得的決策模型應(yīng)用研究，研究方向出現(xiàn)偏差。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，在面對(duì)問題時(shí)表現(xiàn)更具偶然性的決策，尤其是在信息化時(shí)代背景下，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠結(jié)合系統(tǒng)論的觀點(diǎn)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和控制，規(guī)避單一側(cè)重某一決策，應(yīng)從整體角度入手，考量全局整體的優(yōu)化。

三、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。就現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，主要理財(cái)活動(dòng)表現(xiàn)在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及收益活動(dòng)，并將其作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。信息化環(huán)境下，這方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)仍然是主要內(nèi)容，但是在一定程度上財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有所拓展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，逐漸形成多個(gè)價(jià)值鏈條，企業(yè)不再是價(jià)值鏈條上唯一的主體，而是價(jià)值鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，管理決策更加趨向于整體的利益需求。其二，信息技術(shù)的發(fā)展豐富了管理內(nèi)容，諸如集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理、資金集中管理等內(nèi)容。其三，信息技術(shù)的應(yīng)用促使企業(yè)相關(guān)利益者之間信息更加充分地共享，合作關(guān)系更更加密切，財(cái)務(wù)管理范圍得到了極大的拓展。

2.對(duì)財(cái)務(wù)決策過(guò)程的影響。現(xiàn)代財(cái)務(wù)決策活動(dòng)開展中，主要是針對(duì)決策項(xiàng)目進(jìn)行資料收集、活動(dòng)設(shè)計(jì)以及活動(dòng)開展，并對(duì)活動(dòng)開展成效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。在信息化時(shí)代背景下，上述流程發(fā)生了本質(zhì)性的改變，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，情報(bào)活動(dòng)不再是單一的數(shù)據(jù)搜集，而是對(duì)其各方面影響因素進(jìn)行分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開展首先需要對(duì)決策目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，結(jié)合各方面影響因素，明確哪些目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，如何能夠有效整合利用擁有的資源，借助信息化平臺(tái)，收集大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)這部分進(jìn)行篩選，提煉出對(duì)決策有用的數(shù)據(jù)信息。其二，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程不再是對(duì)方案的選擇，而是將這一過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃畔⒓夹g(shù)建立財(cái)務(wù)管理信息模型，來(lái)滿足財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需求。其三，優(yōu)化選擇方案應(yīng)用信息化技術(shù)，有助于充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)原有的作用，實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)決策更加切實(shí)可行。

四、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具的影響

計(jì)算機(jī)性能提高。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠有效提高計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理性能，完成一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析，有助于充分發(fā)揮信息技術(shù)原有作用，輔助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開展。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)決策模式，主要是將決策活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集整理，以此作為財(cái)務(wù)管理決策的參考依據(jù)，能夠更有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序開展，提高財(cái)務(wù)決策成效。

此外，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)用信息化技術(shù)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求較高，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展成效，同時(shí)為其提供了更為多樣化的管理決策手段。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段滯后，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，所以采用信息技術(shù)，依托于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)決策方案最優(yōu)化。

篇6

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財(cái)務(wù)管理股，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次競(jìng)聘我很慎重，如果競(jìng)聘成功，我想我的主要工作思路是：

第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近幾年來(lái)，我們一直在做積極的嘗試，包括“收支兩條線的費(fèi)用結(jié)算報(bào)賬制”、“銷貨款日清日結(jié)制度”、“收購(gòu)資金封閉運(yùn)行制度”、“煙葉物資款運(yùn)行管理制度”、“采購(gòu)審批制度”、“三項(xiàng)檢查制度”、“痕跡化管理制度”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了很好的成效，在這方面一定要進(jìn)一步強(qiáng)化。

第二、突出財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理職能。資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。

第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在不斷提高自身修養(yǎng)的同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。

篇7

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；財(cái)務(wù)管理；策略

引言

作為地方財(cái)政最為基層的執(zhí)行主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所不僅對(duì)國(guó)家財(cái)政產(chǎn)生巨大的影響，而且其本身也屬于政府職能部門之一，并且其工作性質(zhì)與組織機(jī)構(gòu)等，與其他同級(jí)單位存在非常大的差異。最近幾年，為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與建設(shè)需求，國(guó)家對(duì)財(cái)稅體制不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到各方主體的重視。經(jīng)過(guò)多次改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的制度愈加規(guī)范，但是仍然存在大量的違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作水平與質(zhì)量的提升。

一、現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題

（一）專項(xiàng)資金管理過(guò)于分散

最近幾年，國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的支持力度不斷加大，這也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作必須要做好支農(nóng)專項(xiàng)資金管理。但是現(xiàn)有的管理模式并未按照有關(guān)規(guī)定專項(xiàng)核算支農(nóng)資金。同時(shí)，一些管理人員為了實(shí)現(xiàn)表面的平衡，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)劑，也增加了績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督管理的難度，同時(shí)針對(duì)專項(xiàng)資金的例行監(jiān)督，主要運(yùn)用突擊檢查的方式，無(wú)法整體統(tǒng)籌改進(jìn)，給專項(xiàng)資金挪用等留下了可行的空間，同時(shí)項(xiàng)目之間相互擠占資金的現(xiàn)象也非常多，集中管理各個(gè)專項(xiàng)資金的水平非常低。

（二）缺乏完善的管理機(jī)制

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其工作成效在很大程度上取決于管理機(jī)制。當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其應(yīng)用模式較為混亂，出現(xiàn)了各類做賬現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性與經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，在人力資源設(shè)置方面，也存在很多不合理之處，一些員工是從其他單位借調(diào)，也有一些員工身兼多職，而且個(gè)別崗位人員更換非常頻繁，這也使得掛賬現(xiàn)象非常多，最終帶來(lái)大量的壞賬和呆賬。

（三）工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升

對(duì)于財(cái)政工作人員而言，在實(shí)際工作中不僅要聽從各單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，而且還要根據(jù)國(guó)家所頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度開展各項(xiàng)工作。如果在實(shí)際工作中，二者存在一些矛盾與沖突，工作人員往往會(huì)從自身或者所在單位的利益出發(fā)進(jìn)行選擇，而未考慮到國(guó)家的利益。除此之外，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員在實(shí)際工作時(shí)，大都缺乏自我監(jiān)督能力，職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差。

（四）財(cái)政預(yù)算缺乏合理性

根據(jù)預(yù)算法的有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所在編制預(yù)算時(shí)，主要根據(jù)的原則是量入為出，收支平衡。針對(duì)收入預(yù)算，通常運(yùn)用的方法是增量預(yù)算。由上級(jí)政府針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)增長(zhǎng)的指標(biāo)，這也要求下級(jí)政府需要根據(jù)這些指標(biāo)，合理的進(jìn)行預(yù)算。在此情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所得出的預(yù)算金額與實(shí)際情況并不相符。如果在年底決算時(shí)，發(fā)現(xiàn)收入無(wú)法達(dá)到上級(jí)所下達(dá)的指標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生刻意調(diào)整預(yù)算收支金額的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而存在非常多的虛假問題。而針對(duì)財(cái)政預(yù)算支出，大多采用的方法是根據(jù)收入決定支出，通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)比上一年的財(cái)政支出情況，明確下一階段的支出，而并不考慮各單位實(shí)際收支情況的變動(dòng)及影響因素等，很有可能存在刻意人為調(diào)整的情況，出現(xiàn)一些虛假列支。

（五）負(fù)債現(xiàn)象比較多

當(dāng)前時(shí)期，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支而言，債務(wù)負(fù)擔(dān)是其面臨的主要矛盾。由于對(duì)工程項(xiàng)目并未實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的考核，這也使得財(cái)務(wù)管理工作的開展有效依據(jù)不足，也未能對(duì)其進(jìn)行可行性研究，使得一些企業(yè)的收益情況難以令人滿意，也給回收資金帶來(lái)了非常大的難度。除此之外，一些地區(qū)并沒有嚴(yán)格根據(jù)自身的實(shí)力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致其盲目負(fù)債投資，大大增加了其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。而且個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)所的人員設(shè)置比較多，這也使得其承擔(dān)的人員成本較高，無(wú)法維持其正常的收益，必須要通過(guò)大量借款，解決其所面臨的各項(xiàng)問題。

二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)務(wù)管理的策略

（一）強(qiáng)化管理財(cái)政財(cái)務(wù)收支的力度

首先，應(yīng)改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的模式，在財(cái)政管理中并入所有賬目，并規(guī)定專人進(jìn)行保障，并在財(cái)政編制中統(tǒng)一納入會(huì)計(jì)和報(bào)賬員。其次，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)與政府采購(gòu)的管理，及時(shí)登記國(guó)有資產(chǎn)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)狀況的真實(shí)性，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)處置的規(guī)范性。再次，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)市管業(yè)務(wù)的操作流程，在財(cái)政管理中納入所有資金，采用一個(gè)賬戶與一套賬冊(cè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)坐支等不規(guī)范行為。最后，要強(qiáng)化對(duì)往來(lái)款項(xiàng)清理的管理。正確處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的資產(chǎn)與負(fù)債方面的遺留問題，確保賬實(shí)相符，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)各種問題的分析與處理，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所各項(xiàng)工作合法合規(guī)。

（二）強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員的管理與監(jiān)督力度

首先，要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的考核管理模式進(jìn)行探索，在年度考核中加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)管理情況與財(cái)務(wù)制度的管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并將其作為表彰先進(jìn)等工作的開展依據(jù)。其次，對(duì)于相關(guān)單位部門，要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。審計(jì)機(jī)關(guān)要確保各項(xiàng)審計(jì)工作的覆蓋面，同時(shí)要求稅務(wù)與工商等部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理與監(jiān)督，更嚴(yán)厲打擊偷稅與漏稅等各項(xiàng)違法違規(guī)行為，同時(shí)紀(jì)檢監(jiān)察部門等要加強(qiáng)工作落實(shí)，重點(diǎn)追究各類違法違規(guī)行為。

（三）強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所相關(guān)人員的教育

首先，要強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是要強(qiáng)化對(duì)主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所領(lǐng)導(dǎo)的教育培訓(xùn)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并不斷強(qiáng)化其遵紀(jì)守法和?？顚Ｓ玫囊庾R(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開，加強(qiáng)制度執(zhí)行。其次，要強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的教育培訓(xùn)。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所而言，不僅要能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)政府提供必要的服務(wù)，而且要承擔(dān)監(jiān)督管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)的職能。通過(guò)加強(qiáng)教育與培訓(xùn)工作，不斷促使其財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理水平的提升，進(jìn)而更好的服務(wù)于鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的振興與發(fā)展。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)確保高效執(zhí)行

首先，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，應(yīng)當(dāng)建立預(yù)決算管理辦法，促進(jìn)其預(yù)決算思想發(fā)生改變，進(jìn)而徹底變革其以往存在的應(yīng)付思想，強(qiáng)化測(cè)算鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的力度與科學(xué)性，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算更加的科學(xué)合理，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算，從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府存在的支出過(guò)于隨意的問題。其次，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的制度，根據(jù)各年度的預(yù)算安排，對(duì)支出項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，并針對(duì)每筆資金設(shè)置限額，進(jìn)一步明確審批權(quán)限與職責(zé)。再次，構(gòu)建使用專項(xiàng)資金的管理辦法。在全市范圍內(nèi)，集中管理各部門的資金，并統(tǒng)一使用，防止出現(xiàn)損失浪費(fèi)等情況，以此提升資金使用效率。

篇8

財(cái)會(huì)精細(xì)化管理就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中細(xì)化管理內(nèi)容、加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理、完善工作流程、加強(qiáng)管理質(zhì)量、創(chuàng)新管理手段，按照內(nèi)外部監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)合規(guī)建設(shè)，研究分析財(cái)會(huì)管理方面存在的問題與不足，查找管理與操作中的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)交流好的經(jīng)驗(yàn)與做法，積極探索新形勢(shì)下財(cái)會(huì)管理工作的改革創(chuàng)新思路。從而以企業(yè)財(cái)會(huì)的角度充分挖掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，我國(guó)廣大商業(yè)銀行仍然存在著以下幾方面的不足：

（一）財(cái)會(huì)精細(xì)化管理思想認(rèn)識(shí)不足

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)各家商業(yè)銀行在財(cái)會(huì)管理上始終存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理”和“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的意識(shí)。不僅許多管理者對(duì)財(cái)會(huì)精細(xì)化重要性認(rèn)識(shí)不足，甚至部分財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)人員也分不清精細(xì)化管理與日?；芾淼牟町?，無(wú)法將精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求與自身的崗位職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，使財(cái)會(huì)精細(xì)化管理流于形式。

（二）財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不匹配

財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)素質(zhì)直接影響財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的質(zhì)量。由于歷史原因，目前大多商業(yè)銀行財(cái)會(huì)人員專業(yè)門檻設(shè)置不高，導(dǎo)致了財(cái)會(huì)人員素質(zhì)良莠不齊，部分財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理相關(guān)理論知識(shí)了解不足，直接導(dǎo)致了專業(yè)水平不佳、執(zhí)行力度不足等問題。

（三）財(cái)會(huì)精細(xì)化管理制度不嚴(yán)密

就財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的執(zhí)行情況來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)銀行未建立起高效、嚴(yán)格的管理制度，缺乏健全的精細(xì)化管理工作流程和齊全的崗位配置。這種情況下，財(cái)會(huì)精細(xì)化管理必然會(huì)出現(xiàn)管理內(nèi)容偏差、管理質(zhì)量縮水、環(huán)節(jié)銜接不連貫等情況。

（四）財(cái)會(huì)管理監(jiān)督輔導(dǎo)體系不健全

由于缺乏財(cái)會(huì)精細(xì)化管理輔導(dǎo)組織，許多銀行財(cái)會(huì)工作人員在實(shí)際工作中難以掌握正確的方法，工作效率也難以得到提升。而缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，更使財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作難以得到有效落實(shí)，具體執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題更是無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決，同時(shí)也無(wú)法有效端正財(cái)會(huì)人員的工作態(tài)度，容易出現(xiàn)敷衍塞責(zé)的情況。

二、商業(yè)銀行財(cái)會(huì)精細(xì)化管理問題的對(duì)策研究

（一）強(qiáng)化精細(xì)化管理環(huán)境基礎(chǔ)

首先是加強(qiáng)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的思想滲透，不僅商業(yè)銀行管理者要解放思想、更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)精細(xì)化管理對(duì)于抵御金融風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，同時(shí)也應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)各崗位工作人員的思想教育和觀念普及。再者就是企業(yè)文化的創(chuàng)建，銀行管理層一定要提高宣傳力度，結(jié)合具體實(shí)際因地制宜，創(chuàng)新各種宣傳模式，強(qiáng)化宣傳成效。比如加強(qiáng)宣傳手冊(cè)、電子報(bào)等宣傳形式創(chuàng)新和動(dòng)漫、早操等宣傳載體創(chuàng)新，為銀行內(nèi)部營(yíng)造出人人重視財(cái)會(huì)精細(xì)化的氛圍。三是提高財(cái)會(huì)人員從業(yè)門檻，加強(qiáng)銀行內(nèi)財(cái)會(huì)工作人員的選拔和培訓(xùn)，堅(jiān)持公開化、制度化、公平化的人才選拔策略，比如通過(guò)人才招聘會(huì)、校園招聘會(huì)和網(wǎng)上招聘等形式，為銀行網(wǎng)羅到一批財(cái)會(huì)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、財(cái)會(huì)精細(xì)化觀念先進(jìn)、責(zé)任意識(shí)高的人才，并定期對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)，從而保證財(cái)會(huì)工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，與銀行長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要相適應(yīng)。最后是細(xì)化崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，商業(yè)銀行的財(cái)會(huì)部門必須建立起多層級(jí)的崗位制度，根據(jù)銀行內(nèi)部財(cái)會(huì)管理的需要規(guī)范不同崗位的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)利，形成各崗位授權(quán)有限、相互制約的良好格局。

（二）健全財(cái)會(huì)精細(xì)化管理制度

要想切實(shí)提高商業(yè)銀行財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的質(zhì)量，健全管理制度是基礎(chǔ)。首先銀行的財(cái)會(huì)管理制度要充分切合企業(yè)的財(cái)會(huì)管理文化，將文化軟實(shí)力與制度硬基礎(chǔ)達(dá)到有機(jī)融合。在此基礎(chǔ)上，銀行財(cái)會(huì)管理層要熟練掌握商業(yè)銀行各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度規(guī)定，并根據(jù)本行財(cái)務(wù)管理工作具體實(shí)際，將整體財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分、修改、整理，制定出各個(gè)崗位的工作實(shí)施細(xì)則。通過(guò)明確目標(biāo)設(shè)立、嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制、規(guī)范工作要求，為銀行打造出一套規(guī)定明確、便于執(zhí)行、銜接順暢的精細(xì)化管理體系，從而有效規(guī)范工作人員的行為，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。二是管理制度建設(shè)就是自上而下，不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員的工作成效，因此商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)施一定的正向激勵(lì)措施，自下而上地提升財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的質(zhì)量。比如在具體工作中實(shí)行績(jī)效考核評(píng)定制度，通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員工作產(chǎn)出、工作效率、工作成果等內(nèi)容的考核，將其自身的薪酬與工作質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和在財(cái)會(huì)精細(xì)化管理上的創(chuàng)造力。

（三）完善會(huì)計(jì)監(jiān)督和輔導(dǎo)體系

一是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中監(jiān)測(cè)分析，充分利用財(cái)務(wù)管理綜合系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，深入挖掘各類財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)并及時(shí)通報(bào)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性達(dá)標(biāo)活動(dòng)；二是加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)支出審批管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支的事前審批、支付核算以及后續(xù)檔案管理等進(jìn)行規(guī)范，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度和嚴(yán)肅性，做到各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出審批手續(xù)完備，單證合法有效，核算真實(shí)清楚；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管，建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，恢復(fù)財(cái)會(huì)監(jiān)管職能。通過(guò)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)告、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用、IFAR系統(tǒng)運(yùn)行等方面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提升財(cái)會(huì)管理規(guī)范化水平，積極依靠自律監(jiān)管、內(nèi)外部監(jiān)管，探索財(cái)務(wù)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合，提出風(fēng)險(xiǎn)管理建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)行為監(jiān)控及檢查，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度貫徹落實(shí)，著力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管推動(dòng)全行合規(guī)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高執(zhí)行效率，完善監(jiān)督制度，規(guī)范全行財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)“財(cái)權(quán)”的監(jiān)督檢查，真正做到管好人、管好錢、管好事。

篇9

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；監(jiān)管體系

1事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管過(guò)程中存在的問題

1.1事業(yè)單位外部監(jiān)督部門較多，但作用得不到發(fā)揮

現(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系中包含了好幾個(gè)管理部門，但是各個(gè)部門之間各自為政，發(fā)揮的管理作用甚微。在管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中，很多業(yè)務(wù)尚未完善，因此，在注冊(cè)會(huì)計(jì)師過(guò)程中，行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。一般來(lái)說(shuō)，為了保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利開展，需要通過(guò)市場(chǎng)實(shí)行壓價(jià)管理。但就目前的實(shí)踐情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性不足，在管理過(guò)程中違背了會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)過(guò)程中收費(fèi)較少，無(wú)法保證審計(jì)活動(dòng)的效益。

1.2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門對(duì)會(huì)計(jì)行為監(jiān)督不足

現(xiàn)階段，對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)違紀(jì)違法行為的監(jiān)管不到位也是普遍存在的問題。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，由于缺乏統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，導(dǎo)致實(shí)際工作存在異常情況。對(duì)于稅務(wù)部門、工商部門等監(jiān)督管理單位來(lái)說(shuō)，開展監(jiān)管工作難度較大。相對(duì)而言，我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范中還存在一定的問題，導(dǎo)致目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)整體的管理與監(jiān)督效益無(wú)法提升。此外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有一定的特殊性，包括自身活動(dòng)的多樣性、業(yè)務(wù)情況的復(fù)雜性等，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作造成了一定的影響。

1.3事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)控體系不夠完善

事業(yè)單位從建立至今，其和政府部門之間的關(guān)系一直是社會(huì)熱議的話題，這種微妙的關(guān)系將事業(yè)單位具體工作變得十分復(fù)雜。財(cái)政部門、審計(jì)部門、主管部門等都能夠給事業(yè)單位施加壓力，管理層次相對(duì)復(fù)雜，并且各個(gè)管理部門之間沒有必然的聯(lián)系，也沒有形成行之有效的管理辦法等，這無(wú)疑增加了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的難度?？梢哉f(shuō)，正是由于這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管體系不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，在工作中形式化嚴(yán)重，取得的成效甚微。

2加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系建設(shè)的有效對(duì)策

2.1強(qiáng)化事業(yè)單位收支管理

第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及合法性。會(huì)計(jì)人員持證上崗，逐漸淘汰非專業(yè)會(huì)計(jì)人員，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第二，加強(qiáng)稅法宣傳，提高事業(yè)單位相關(guān)管理部門的管理理念，在行政區(qū)域內(nèi)安排專門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)稅務(wù)稽查，也能起到一定的警示作用。第三，每年都必須做好相關(guān)的資產(chǎn)登記，配合有關(guān)審計(jì)單位做好相關(guān)的審計(jì)。第四，堅(jiān)持收支兩條線的原則，發(fā)揮財(cái)政部門的職責(zé)等，保證預(yù)算編制的合理性，對(duì)上一年度收支不利因素進(jìn)行詳細(xì)分析，有針對(duì)性地對(duì)今后的工作作出整改。第五，充分發(fā)揮物價(jià)、監(jiān)察及審計(jì)部門的作用，財(cái)務(wù)部門需要強(qiáng)化收繳監(jiān)管工作，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)事業(yè)單位各個(gè)部門的法律觀念，保證各項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格依據(jù)法律條文，加大對(duì)違法違紀(jì)行為的查處力度，只有這樣才能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

2.2形成相互制約的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

第一，應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)控體系內(nèi)部工作進(jìn)行全面分析，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)核心價(jià)值觀、企業(yè)文化理念等，建立更加完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控體系。在全面性原則基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督部門的職責(zé)。第二，分析重要性原則，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面控制。作為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理者，需要完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，做好相關(guān)工作的分配，合理地優(yōu)化資源配置，注重管理的整體性，完善相關(guān)工作流程等，保證事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)控體系建設(shè)更加完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。第三，在事業(yè)單位內(nèi)部還需要建立相互制約的監(jiān)控體系，各個(gè)監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，同時(shí)相互之間具有一定的監(jiān)督與制約性。第四，提高企業(yè)各個(gè)部門在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督工作中的參與度，根據(jù)事業(yè)單位工作現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)制度、理念同步更新，全面做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)控體系建設(shè)。

2.3保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管部門工作的獨(dú)立性

在事業(yè)單位中，總會(huì)計(jì)室下屬機(jī)構(gòu)主要包括計(jì)劃部門、會(huì)計(jì)部門及審計(jì)部門。各個(gè)部門需要實(shí)行雙向匯報(bào)與管理制度，為了保證這一制度的執(zhí)行，需要完善各個(gè)部門的管理工作內(nèi)容。計(jì)劃部門一般是進(jìn)行事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制工作，同時(shí)根據(jù)單位實(shí)際情況等，科學(xué)制訂資金使用方案等。會(huì)計(jì)部門則是對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)物資收支、資金流向等進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、處理。審計(jì)部門需要根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況及監(jiān)督工作，做好事業(yè)單位中各種固定資產(chǎn)的保值增值工作。為了保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的有效性，必須保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作的獨(dú)立性，改變以往各個(gè)部門對(duì)其施加壓力的局面。同時(shí)，還應(yīng)該適當(dāng)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性、全面性等，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)中存在的問題綜合分析，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，明確監(jiān)督管理工作的方向等，為各項(xiàng)監(jiān)管工作執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的構(gòu)建，是保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作成效的基礎(chǔ)，也是保證事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提。要解決現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系建設(shè)中存在的問題，就必須保證各個(gè)監(jiān)管部門的獨(dú)立性，建立相互制約的內(nèi)部監(jiān)管體系，完善各個(gè)部門工作內(nèi)容，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］祝婷婷.對(duì)構(gòu)建事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系的思考［J］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013(8).

篇10

一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。

2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營(yíng)，提高了資金使用效率。

5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。