導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程管理匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我年月份來(lái)到公司第三項(xiàng)目部工作，擔(dān)任項(xiàng)目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時(shí)整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

（4）做好各類(lèi)文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件存檔,做好<<資料借閱登記表>>督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進(jìn)度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗(yàn)收記錄表中。

（6）負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。

（7）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便。

（8）登記保管好項(xiàng)目部各種書(shū)籍、資料表格。

（9）及時(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會(huì)再接再厲把工作做的更好。為了項(xiàng)目部工作的順利進(jìn)行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公及項(xiàng)目部作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著不容忽視的作用。作為監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。那么，作為一名監(jiān)理資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)：

一、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。試想，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中逐步形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。

由此，我們一定要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，要堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過(guò)程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到裝飾直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過(guò)資料預(yù)控，可以做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、督促施工單位做到資料與施工同步。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系

四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力

五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

篇2

一、加強(qiáng)職工思想教育，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，是抓好文明創(chuàng)建工作的保障

隨著社會(huì)發(fā)展和文明程度的進(jìn)一步提高，我們認(rèn)識(shí)到市政施工現(xiàn)場(chǎng)塵土蔽日，污水橫流，噪音不斷的現(xiàn)象再也不能出現(xiàn)了。在全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，一定要提升市民生活環(huán)境的質(zhì)量，要改善員工生產(chǎn)工作的環(huán)境。因此，要積極主動(dòng)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明創(chuàng)建工作，不斷深化對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，這方面我們做了大量工作。

首先，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，從思想上消除員工對(duì)文明創(chuàng)建工作的片面認(rèn)識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到，文明創(chuàng)建工作既關(guān)系到群眾的利益，也與自己的健康息息相關(guān)；既是創(chuàng)建文明城市的需要，也是展現(xiàn)市政人風(fēng)采，反映施工企業(yè)綜合實(shí)力的需要，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)文化的有效載體。因此，將“要我創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎(jiǎng)?chuàng)建”，強(qiáng)化了文明創(chuàng)建意識(shí)，增強(qiáng)了創(chuàng)建的自覺(jué)性。

其次，加大宣傳教育力度，用典型事例教育員工，烘托良好的文明施工氛圍，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感、責(zé)任感、集體感，使員工真正摸得著、看得見(jiàn)文明創(chuàng)建工作帶來(lái)的實(shí)惠。文明施工在我公司初次推開(kāi)時(shí)，采用了典型示范、以點(diǎn)帶面的方式，即先抓示范點(diǎn)，再以示范點(diǎn)為樣板，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)介紹和強(qiáng)有力的輿論宣傳，向面上推廣。經(jīng)過(guò)兩年努力，文明施工形成燎原之勢(shì)，所有新上和在建項(xiàng)目都開(kāi)展了這項(xiàng)工作。

再次，將勞務(wù)隊(duì)伍統(tǒng)一納入企業(yè)安全文明創(chuàng)建管理工作。勞務(wù)隊(duì)伍逐步成為我們生產(chǎn)的主要組成部分，要搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作，忽視了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理就是不完全的管理。因此，勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部一樣，同樣要制定并執(zhí)行有關(guān)安全文明管理的制度和規(guī)定，使勞務(wù)隊(duì)伍不僅在生產(chǎn)上，而且在安全文明創(chuàng)建上與整個(gè)公司融為一體，保證了安全文明創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)。

認(rèn)識(shí)提高了，管理到位了，因此民工都能自覺(jué)做到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝，工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩掛寫(xiě)明姓名、部門(mén)、職務(wù)的胸牌。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全，我們制定了嚴(yán)格的安全管理制度，堅(jiān)持了特殊工種及關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設(shè)備作業(yè)過(guò)程中，前后有人觀照，并且要求每個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，項(xiàng)目部和用電單位責(zé)任人簽定責(zé)任狀，進(jìn)行用電安全交底，派專(zhuān)人對(duì)用電設(shè)施安裝保護(hù)措施，并裝釘安全警示標(biāo)志，保障了用電安全。因此在整個(gè)繁忙的施工過(guò)程中，從未發(fā)生任何安全事故。

二、全面落實(shí)管理措施，層層分解創(chuàng)建目標(biāo)，以促使整體創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在每個(gè)工程開(kāi)工之前，公司與項(xiàng)目部都要簽訂文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確文明施工的管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，項(xiàng)目部必須建立文明施工管理責(zé)任制，經(jīng)常進(jìn)行文明施工檢查。公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在每個(gè)工程開(kāi)工之前就著手制訂文明施工計(jì)劃，落實(shí)文明施工管理責(zé)任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作：

1、建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)公司給項(xiàng)目部擬定的文明施工管理目標(biāo)，督促項(xiàng)目部落實(shí)文明施工管理人員，各項(xiàng)工作均落實(shí)到人，使職工明確各自的職責(zé)，各項(xiàng)工作的開(kāi)展做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查。為了加大對(duì)分包方的管理力度，項(xiàng)目部逐一與分包方簽定安全、文明施工責(zé)任狀，并收取一定的保證金，這樣一方面加強(qiáng)了分包方文明施工創(chuàng)建意識(shí)，另一方面為我項(xiàng)目部文明施工管理提供了保障，促使分包方與我們共同承擔(dān)文明創(chuàng)建的責(zé)任。

2、認(rèn)真制定文明施工管理方案。每個(gè)工程開(kāi)工前都要根據(jù)市建委、集團(tuán)公司下發(fā)的文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，結(jié)合本公司《關(guān)于文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法》和工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制出切實(shí)可行的文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案，報(bào)公司審批后，嚴(yán)格按施工方案實(shí)施。特別是臨時(shí)設(shè)施施工方案和施工總平面布置一般都要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理反復(fù)論證后才能確定。在方案的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具體情況，制定環(huán)境管理方案，采取措施，防止施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊造成環(huán)境污染。如在月湖橋維修改造項(xiàng)目施工中，為防止破除混凝土?xí)r砼渣飛濺掉入江中污染水體，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了防護(hù)網(wǎng)對(duì)橋面周?chē)M(jìn)行圍護(hù)，起到了有效的防護(hù)作用。在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將橋欄、橋臺(tái)等建造物進(jìn)行覆蓋保護(hù)，噴灑時(shí)謹(jǐn)慎操作，有效地保護(hù)了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)用柴油污染已攤鋪好的瀝青路面，我們?cè)谑褂貌裼偷牡胤戒伾下榇屯凉げ家宰韪粑廴驹?。這些文明施工措施，保證了施工場(chǎng)地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。

3、抓好過(guò)程控制工作。安全文明施工管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。因此，只有跟蹤管理，才能保持整個(gè)施工過(guò)程達(dá)到文明施工的目的。我們的做法是“八個(gè)要”：即，目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。如月湖橋維修改造工程，按已定

交通方案是全封閉施工。由于該橋橫跨漢口和漢陽(yáng)，兩岸周邊地區(qū)居民為了出行便捷，要強(qiáng)行不讓其通過(guò)是很難管理的。經(jīng)征得甲方的同意后，我們?cè)谑┕ざ蚊嬖O(shè)置了“便民橋”，并加強(qiáng)了防護(hù)措施，做到了即“便民”，又防止了事故的發(fā)生。航空路工程地處鬧市中心，施工稍有不慎，就會(huì)影響到附近居民的工作和生活，我們克服困難，在清渣、降塵、便民、減噪上大做文章，力爭(zhēng)在這個(gè)鬧市區(qū)形成一個(gè)文明施工的亮點(diǎn)。由于此項(xiàng)工程混凝土破除量特別大，破除時(shí)的減噪，降塵，破除后的清渣，是文明創(chuàng)建的重點(diǎn)，是須臾不能大意的工作。如果工地塵土飛場(chǎng)，廢渣隨處可見(jiàn)，施工噪音不斷，絕對(duì)影響市政府的形象。我們堅(jiān)決按照文明施工的要求，認(rèn)真做好了這方面的工作。破除以及銑刨的大部分混凝土廢渣都采用封閉化運(yùn)輸?shù)姆绞郊皶r(shí)運(yùn)走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專(zhuān)人清掃歸堆并及時(shí)用彩條布遮蓋，集中用封閉式車(chē)輛運(yùn)走。對(duì)于在瀝青混凝土攤鋪過(guò)程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，不讓其散落在施工段面上，做到工完料盡場(chǎng)清。為了防止揚(yáng)塵，我們用兩臺(tái)灑水車(chē)24小時(shí)循環(huán)灑水降塵。由于現(xiàn)場(chǎng)防塵工作做得比較好，施工中沒(méi)給周?chē)斐晌廴荆瑫r(shí)也給員工創(chuàng)造了潔凈的工作環(huán)境。為了保證施工場(chǎng)地整潔、無(wú)渣土灑落，我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)還專(zhuān)門(mén)成立了保潔小分隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃。我們除了派保潔員經(jīng)常清掃外，還在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了垃圾桶和流動(dòng)廁所，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒，所以工地基本上看不到煙頭，紙屑四處飛舞的情況，杜絕了在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便的不文明現(xiàn)象。對(duì)于噪音較大的工序，盡量選擇白天施工，避免夜間10:00后施工，不影響周邊居民休息，達(dá)到了不擾民的效果。

4、堅(jiān)持把“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”做為文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。為了保證員工、民工以健康的身體投入到施工中，后勤、食堂作了大量細(xì)致的工作。除了對(duì)食堂工作人員定崗定責(zé)，還對(duì)廚具進(jìn)行分類(lèi)，切菜砧板分為熟食、生食兩種，保證食品的衛(wèi)生。每日三餐送即衛(wèi)生又營(yíng)養(yǎng)豐富的飯菜到施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部配備了醫(yī)藥箱和常用藥品，并派專(zhuān)人為現(xiàn)場(chǎng)人員服務(wù)；夏季施工為施工人員提供降溫飲料，送去涼爽，冬季現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了防寒衣帽，使他們?cè)诤涞亩精@得一絲暖意。在每個(gè)工程項(xiàng)目部設(shè)置了食堂餐廳、員工宿舍、學(xué)習(xí)娛樂(lè)室，擺放了桌椅、板凳和床鋪，為員工工作之余的生活學(xué)習(xí)營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。由于采取了這些文明施工的措施，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，員工都能保持高昂的工作激情，保證施工順利進(jìn)行。

三、建立文明施工創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部的創(chuàng)建積極性

為了激發(fā)項(xiàng)目部的創(chuàng)建積極性，我公司運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)杠桿加以引導(dǎo)，在公司與項(xiàng)目部簽訂的文明施工創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任狀中明確規(guī)定：項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、文明施工方面創(chuàng)建集團(tuán)級(jí)文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場(chǎng)，獎(jiǎng)5000元；創(chuàng)建市級(jí)文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場(chǎng)，獎(jiǎng)2萬(wàn)元；創(chuàng)建省級(jí)文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場(chǎng)的，獎(jiǎng)3萬(wàn)元。反之，如果達(dá)不到創(chuàng)建目標(biāo)的則采取相應(yīng)的處罰措施。

由于公司制定了一系列激勵(lì)和制約措施，大大地激發(fā)了項(xiàng)目部的文明施工創(chuàng)建工作積極性，為公司安全文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)我們還對(duì)在文明施工管理中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和集體予以通報(bào)表彰，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，積極推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四、不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)建全國(guó)文明城市再作貢獻(xiàn)

篇3

填表人：XXX     部室/企業(yè)：XXXX項(xiàng)目部    日期：XX月XX日

考評(píng)

項(xiàng)目

考 核 內(nèi) 容（請(qǐng)分項(xiàng)填寫(xiě)權(quán)重）

分管經(jīng)理評(píng)分

重點(diǎn)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況

（70分）

一、內(nèi)業(yè)管理：

1、建立黨建資料檔案，及時(shí)保存集團(tuán)黨委、公司黨支部發(fā)文、方案、學(xué)習(xí)資料文件等黨建資料，項(xiàng)目部辦公室、會(huì)議室制作安裝黨建宣傳版面；

2、及時(shí)更新完善收發(fā)文登記，保證文件登記管理規(guī)范化;

3、變更簽證“一月一清”臺(tái)賬每月25日前上報(bào)成本部，及時(shí)完成歸檔及臺(tái)賬更新建立工作;

4、每月項(xiàng)目部定期組織兩次對(duì)總包、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料檢查，并于周例會(huì)中針對(duì)檢查結(jié)果安排責(zé)任單位落實(shí)整改到位，限期反饋至項(xiàng)目部;

5、參加每月集團(tuán)公司工程部、辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本部等組織的對(duì)項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)各參建單位進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料檢查，并根據(jù)巡檢會(huì)議紀(jì)要形成整改資料，及時(shí)要求責(zé)任單位限期整改；

6、每月25日前完成項(xiàng)目部、監(jiān)理單位會(huì)議紀(jì)要、周報(bào)月報(bào)等的整理歸檔，并上報(bào)集團(tuán);

7、結(jié)合公司辦公室相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行項(xiàng)目部物資明細(xì)整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX樓主體驗(yàn)收完成。

2月12日，XXXX項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工動(dòng)員會(huì)，與各項(xiàng)目及監(jiān)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3月5日，XX樓燃?xì)馐彝夤芫W(wǎng)施工完成。

3月5日，XX樓二次結(jié)構(gòu)施工完成。

4月16日，XX樓電梯進(jìn)場(chǎng)。

4月25日，集團(tuán)組織的一季度飛檢檢查。

4月25日，已交房區(qū)域商業(yè)街管理提升，智能化設(shè)備設(shè)施安裝完成。

5月10日，XX樓屋面工程完成。

5月14日，XX樓外墻保溫開(kāi)始施工。

5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。

5月24日，項(xiàng)目部組織各參建單位對(duì)XX樓及北區(qū)車(chē)庫(kù)甩口處進(jìn)行防汛預(yù)演。

三、手續(xù)辦理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車(chē)庫(kù)一規(guī)劃驗(yàn)收合格證辦理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車(chē)庫(kù)一竣工驗(yàn)收備案完成、取得竣工驗(yàn)收備案證書(shū)。

3、3月7日，完成7#樓裙樓現(xiàn)場(chǎng)房產(chǎn)實(shí)測(cè)，3月27日取得房產(chǎn)實(shí)測(cè)報(bào)告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗(yàn)收備案完成。

四、成本管理：

1、依據(jù)XXXX開(kāi)發(fā)建設(shè)合同約定，及時(shí)與蘭山區(qū)火車(chē)站指揮部溝通，按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)還建資金。

2、依據(jù)施工總包合同約定，按工程形象進(jìn)度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計(jì)128.4萬(wàn)元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計(jì)116.9萬(wàn)元，占合同總額的12.5%；

一期支護(hù)降水撥付一次，共計(jì)40萬(wàn)元，占合同總額的20.4%。

3、每月20日完成資金計(jì)劃提報(bào)，施工單位請(qǐng)款資料梳理提報(bào)，進(jìn)度款、計(jì)劃外付款線上發(fā)起跟進(jìn)審批。

4、一期結(jié)算工作，會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本部完成傅屯項(xiàng)目清算計(jì)算。

 

具 體

工 作

措 施

（30分）

一、嚴(yán)控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，保證工程進(jìn)度。

在工程管理方面，建立完善的施工總計(jì)劃，月計(jì)劃，周報(bào)，月報(bào)等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促施工單位倒排工期計(jì)劃，制定詳細(xì)合理的施工總計(jì)劃，將周報(bào)、月報(bào)與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時(shí)在日常工程管理過(guò)程中對(duì)施工人員的人數(shù)是否充足，是否滿(mǎn)足工作面的需求，材料準(zhǔn)備是否充足，供應(yīng)是否及時(shí)這方面加強(qiáng)跟蹤和調(diào)度。進(jìn)而確保工程順利按時(shí)竣工。

二、積極參加工程管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際。

1、工程管理工作，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和積極的工作態(tài)度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時(shí)，著重注重了專(zhuān)業(yè)知識(shí)的二次充電。通過(guò)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、同事間的互動(dòng)交流等形式，就工作中遇到的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)探討，互相補(bǔ)充，促進(jìn)了工作的開(kāi)展。

2、建立工地進(jìn)度溝通微信群、QQ群，通過(guò)群功能每日匯報(bào)工作進(jìn)展，不僅做到了每日工作的及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工程的最新進(jìn)展；而且還能就工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)溝通，促進(jìn)了工作效率的提高。

3、積極參加外培，向優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)。考察優(yōu)秀項(xiàng)目的管理理念、制度創(chuàng)新、施工做法，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，通過(guò)借鑒引用，加強(qiáng)了工程管理的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化了工程管控效果。

三、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

由于XXXX項(xiàng)目為政府重點(diǎn)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目，手續(xù)辦理等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要多個(gè)部門(mén)的審核簽批，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通，提前做好相關(guān)工作的準(zhǔn)備，處理協(xié)調(diào)好與各相關(guān)單位的關(guān)系。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。

按照集團(tuán)工程管理要求，借鑒集團(tuán)制定的工作制度、管理流程，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，建立建全了項(xiàng)目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

五、嚴(yán)格計(jì)劃考核，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。

按照PDCA的模式，按時(shí)制定個(gè)人季、月、周工作計(jì)劃，做到每天實(shí)時(shí)記錄，每周一梳理總結(jié)對(duì)照，及時(shí)糾正與計(jì)劃的偏差，從而確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。

存在

問(wèn)題

及

糾正

措施

一、存在的問(wèn)題：

1、與監(jiān)理、審計(jì)以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時(shí)督促以上單位整改項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；

2、考慮問(wèn)題不夠周全；

3、工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏刻苦鉆研解決問(wèn)題的精神；

4、履行職責(zé)有待加強(qiáng)，作為項(xiàng)目部的一員，對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的工作監(jiān)督力度不夠，不能更全面的了解自己所負(fù)責(zé)的工作。

二、改進(jìn)措施： 

    為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進(jìn)措施。  

  1、熟悉合同、圖紙等文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。  

    樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。當(dāng)施工單位提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。  

  2、質(zhì)量控制  

    工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。  

    工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。  

    深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，要帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。  

  3、進(jìn)度控制  

    進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。   

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

    在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

分管

經(jīng)理

評(píng)價(jià)

 

下半年工作計(jì)劃報(bào)告表

 

填表人：XXX      部室/企業(yè)：XXXX項(xiàng)目部  XX月XX日

項(xiàng) 目

具 體 內(nèi) 容 及 進(jìn) 度

下半年

工作

計(jì)劃

及

經(jīng)濟(jì)

目標(biāo)

下半年工作計(jì)劃：

一、手續(xù)辦理：

1、1月20日前完成XXXX項(xiàng)目一期結(jié)算報(bào)告出具工作；

2、12月20日完成XX樓分戶(hù)驗(yàn)收工作；

3、12月30日完成XX樓五方責(zé)任主體驗(yàn)收工作，推進(jìn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告出具；

4、結(jié)合公司辦公室要求對(duì)項(xiàng)目部檔案進(jìn)行整理歸檔，并做好詳細(xì)的臺(tái)賬記錄，另外每月對(duì)總包、監(jiān)理單位的資料進(jìn)行檢查；

  5、參與公司及項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明等的檢查工作；

  6、積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；

2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；

4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

5、XX樓分戶(hù)驗(yàn)收10月21日開(kāi)始11月20日完成。

具體

工作

措施

1、明確依法辦理手續(xù)的重要性，利用指揮部資源、還建項(xiàng)目政策優(yōu)勢(shì)等有利條件加快XX樓驗(yàn)收手續(xù)辦理，確保建設(shè)手續(xù)的完備性。

2、推行工程精細(xì)化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細(xì)度管理水平；按照分戶(hù)驗(yàn)收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶(hù)驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)剩余XX樓的驗(yàn)收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。

3、根據(jù)測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)，確保投資回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項(xiàng)目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)約定，對(duì)打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時(shí)收回；另一方面，對(duì)打包協(xié)議外基坑支護(hù)、地基處理、追加建設(shè)手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)溝通確認(rèn)，據(jù)實(shí)追加；保證整個(gè)項(xiàng)目的順利結(jié)算。

4、強(qiáng)化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)發(fā)建設(shè)工程管理手冊(cè)及其管理辦法，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。建立項(xiàng)目周例會(huì)制度，解決項(xiàng)目推進(jìn)的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)工作，加強(qiáng)與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

5、做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓(xùn)，嚴(yán)格合同安全管理考核，及時(shí)消除安全隱患，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

分管

經(jīng)理

審核

篇4

2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計(jì)劃表，緊扣“清廉國(guó)企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機(jī)制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況

1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：

2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：

二、安全生產(chǎn)管理

1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級(jí)安全教育，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問(wèn)題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。

三、完善健全了材料物資采購(gòu)供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。

1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購(gòu)的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。

2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績(jī)等多方面綜合評(píng)價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，邀請(qǐng)參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來(lái)確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)

1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開(kāi)展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。

2、開(kāi)展以“不忘初心使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)；開(kāi)展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)等主題黨日活動(dòng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫(xiě)廉潔自律承諾卡等。

篇5

關(guān)鍵詞：火電工程 進(jìn)度管理 技術(shù)管理 風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1 火電建設(shè)工程管理

火電建設(shè)工程管理是指在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別不同，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控，并組織或協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

2 火電建設(shè)工程管理實(shí)踐

2.1工程進(jìn)度管理。在相關(guān)工程施工前，工程部各專(zhuān)業(yè)（鍋爐、汽機(jī)、熱控、電氣、土建、水工、暖通、保溫等專(zhuān)業(yè)）負(fù)責(zé)人協(xié)同專(zhuān)業(yè)工地共同確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容和特點(diǎn)、控制方法和具體措施、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析以及還有哪些尚待解決的問(wèn)題。

當(dāng)工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部）進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)業(yè)主下達(dá)的里程碑計(jì)劃和設(shè)備交付計(jì)劃，編制了本標(biāo)段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并發(fā)至各專(zhuān)業(yè)工地進(jìn)行討論，然后把討論的結(jié)果匯總，編制出項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，簽發(fā)后生效，并注明版次，以便將來(lái)調(diào)整升版。工程部根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制近期階段性計(jì)劃和月計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)工地編制周計(jì)劃，工程部重點(diǎn)控制施工關(guān)鍵點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1）人力和材料、施工機(jī)械是否能滿(mǎn)足完成計(jì)劃工程量的需要；

2）基本施工順序是否合理、科學(xué)；

3）如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；

4）施工隊(duì)伍工人素質(zhì)及工作能力如何；

5）特定時(shí)間下工作場(chǎng)所是否存在交叉作業(yè)的分析；

6）充分考慮本現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)安全、文明施工的要求，預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；

7）可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。

工程部根據(jù)專(zhuān)業(yè)工地上報(bào)的專(zhuān)業(yè)月施工計(jì)劃匯報(bào)材料，編制月施工計(jì)劃和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，月計(jì)劃主要內(nèi)容包括上月計(jì)劃執(zhí)行情況，重點(diǎn)控制項(xiàng)目的完成情況和未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及原因；本月施工計(jì)劃控制項(xiàng)目，重點(diǎn)控制形象，主要設(shè)備催交項(xiàng)目和主要圖紙催交項(xiàng)目以及供應(yīng)計(jì)劃等，以及本月詳細(xì)的施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。施工總進(jìn)度計(jì)劃每季度末在工程部的組織下進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)和檢查總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序是否按期到達(dá)。對(duì)于滯后項(xiàng)目，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯示級(jí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，找出拖后原因，提出對(duì)策，確?？偰繕?biāo)不變。盤(pán)修后重新繪制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，同時(shí)編制分析報(bào)告。各專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃每月檢查一次，主要檢查各專(zhuān)業(yè)各單位工程、分部工程實(shí)際完成情況，勞動(dòng)力、機(jī)械配備情況，發(fā)現(xiàn)有滯后的施工項(xiàng)目，及時(shí)反饋，及時(shí)整改，采取補(bǔ)救措施。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備、設(shè)計(jì)和外部環(huán)境的變化，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，項(xiàng)目部按調(diào)整后的計(jì)劃組織施工。由于工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，各專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)也要各專(zhuān)業(yè)工地做好相應(yīng)調(diào)整。會(huì)議的組織。每周五由工程籌建處組織召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)主持，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部（經(jīng)理、副經(jīng)理、工程部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)）、以及與主要設(shè)備供應(yīng)單位駐工地代表參加。重點(diǎn)是檢查與落實(shí)周計(jì)劃，檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；匯報(bào)工程進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題；檢查分析計(jì)劃完成情況，提示下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，解決施工中存在的外部條件問(wèn)題；布置下周施工任務(wù)，提出工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求；協(xié)調(diào)解決施工中存在的設(shè)備和圖紙以及廠家問(wèn)題，以保證月計(jì)劃施工進(jìn)度。

P3管理。為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，便于計(jì)劃管理程序化和規(guī)范化，項(xiàng)目部采用P3軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。依據(jù)工程籌建處下達(dá)的里程碑計(jì)劃和監(jiān)理公司下達(dá)的工程監(jiān)理控制性計(jì)劃，編制出項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）計(jì)劃，然后專(zhuān)業(yè)工地根據(jù)項(xiàng)目部三級(jí)計(jì)劃編制四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。P3專(zhuān)員依據(jù)三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度橫道圖，并注明實(shí)際開(kāi)工日期、完工日期、停/復(fù)工日期及原因等。

2.2工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理主要包括圖紙會(huì)審、措施編制與審核、設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)及其他工程往來(lái)文件的管理。根據(jù)工程籌建處下達(dá)的里程碑計(jì)劃和監(jiān)理公司下達(dá)的工程監(jiān)理控制性計(jì)劃，以及項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度（三級(jí)進(jìn)度）計(jì)劃，按到圖計(jì)劃進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)圖紙的催要，并組織專(zhuān)業(yè)工地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，以書(shū)面形式要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行澄清和解決。然后進(jìn)行建筑、電儀、熱機(jī)專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置與設(shè)備是否相符，不同專(zhuān)業(yè)之間設(shè)備有無(wú)碰撞等，如有問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時(shí)間進(jìn)行。指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工地進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和甲、乙類(lèi)措施的編制。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和乙類(lèi)措施的編制和審批由專(zhuān)業(yè)工地負(fù)責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報(bào)工程部備案，而甲類(lèi)措施的編制由專(zhuān)業(yè)工地編制，分別報(bào)項(xiàng)目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過(guò)后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。無(wú)論在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)還是甲、乙類(lèi)措施中，凡是涉及強(qiáng)制性條文的內(nèi)容，均要求用加粗黑體字標(biāo)出，表示必須執(zhí)行。各級(jí)工程技術(shù)人員做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時(shí)了解，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等做到心中有數(shù)。督促各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、管理人員深入施工一線，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)工地間的文件傳遞的信息交流，隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，并且加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料。

3 工程管理目標(biāo)

工程管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目工程按照已批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利實(shí)施，進(jìn)而完成重大里程碑節(jié)點(diǎn)，最終在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目工程。

4工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

通過(guò)對(duì)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)因素分析、評(píng)估，得出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和發(fā)生的概率，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，然后按照風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，有計(jì)劃、有步驟地采取相應(yīng)的解決措施，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

5 工程管理關(guān)鍵成功因素

工程管理關(guān)鍵成功因素重點(diǎn)是搞好組織管理，控制技術(shù)方案，協(xié)調(diào)好甲方與監(jiān)理的關(guān)系，盡量消除設(shè)計(jì)和設(shè)備的影響，把人員影響的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使受外部環(huán)境影響的項(xiàng)目工程按照約定的合同工期順利完成。

6工程管理績(jī)效考核

項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)工地及班組（外協(xié)隊(duì)）層層簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)，倒排工期，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。進(jìn)度考核按《工程進(jìn)度管理考核辦法》進(jìn)行考核。每個(gè)月底前，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司外協(xié)隊(duì)按《工程進(jìn)度管理考核辦法》，進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)達(dá)不到進(jìn)度計(jì)劃要求的，將給予警告、通報(bào)的處罰，甚至進(jìn)行分割清理。工期計(jì)劃嚴(yán)重延誤，影響重大節(jié)點(diǎn)形象完成或影響下一道工序進(jìn)行的，且又無(wú)切實(shí)的措施保證后續(xù)施工時(shí)，將采取強(qiáng)制分割措施，將工程轉(zhuǎn)包其他隊(duì)伍，所發(fā)生的一切費(fèi)用由原外協(xié)隊(duì)伍負(fù)擔(dān)。

篇6

隨著全球一體化的發(fā)展，運(yùn)用外語(yǔ)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)之間的國(guó)際交流與合作變得越來(lái)越重要。早在2001年，教育部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》，其中明確提出高校應(yīng)積極開(kāi)展以英語(yǔ)等外語(yǔ)進(jìn)行的公共課和專(zhuān)業(yè)課教學(xué)，力爭(zhēng)使5%～10%的課程能進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)。十多年后的今天，國(guó)內(nèi)一流大學(xué)已率先實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，并使眾多專(zhuān)業(yè)課程成功雙語(yǔ)化。然而，由于師資力量弱，學(xué)生基礎(chǔ)差等原因，在獨(dú)立學(xué)院全面實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)還面臨著不少困難，而一些已實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)的課程，多為概論或力學(xué)等公共課或基礎(chǔ)課，在相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程中設(shè)置還非常有限。因此，如何結(jié)合實(shí)際，在獨(dú)立學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題。在土木工程專(zhuān)業(yè)課程中設(shè)置雙語(yǔ)教學(xué)環(huán)節(jié)，可以使學(xué)生直接面對(duì)第一手外文專(zhuān)業(yè)資料，有利于提高學(xué)生的英語(yǔ)水平，拓寬專(zhuān)業(yè)知識(shí)面，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)還能豐富教學(xué)方法和手段，促進(jìn)教育教學(xué)的改革和發(fā)展。傳統(tǒng)的雙語(yǔ)教學(xué)對(duì)學(xué)生英語(yǔ)的基礎(chǔ)能力要求較高，專(zhuān)注于對(duì)專(zhuān)業(yè)詞匯、句法和相關(guān)文獻(xiàn)的理解、翻譯和應(yīng)用等環(huán)節(jié)，如果照搬將很難適用于獨(dú)立學(xué)院的相關(guān)教學(xué)。本文以江蘇科技大學(xué)蘇州理工學(xué)院的相關(guān)土木工程專(zhuān)業(yè)課程為例，提出一種不同于傳統(tǒng)的、穿插于一般教學(xué)之中的專(zhuān)業(yè)課雙語(yǔ)教學(xué)方法。該方法易于為學(xué)生所接受，可較好地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，且操作性強(qiáng)，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，是切實(shí)可行的。

1本校土建專(zhuān)業(yè)學(xué)生英語(yǔ)現(xiàn)狀分析

眾所周知，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，和本一、本二批次學(xué)生相比，英語(yǔ)能力也相對(duì)偏弱。以我校2012級(jí)土木工程專(zhuān)業(yè)79名本科生為例，圖1給出了該年級(jí)學(xué)生大學(xué)英語(yǔ)成績(jī)分布圖。由圖1可知，該專(zhuān)業(yè)學(xué)生英語(yǔ)能力大都處于很一般的水平，75%以上的學(xué)生四個(gè)學(xué)期的英語(yǔ)成績(jī)?cè)?0～79之間，超過(guò)80者比例很小，且沒(méi)有人在90分以上。同時(shí)，還存在著一定比例的不及格人數(shù)。從圖1進(jìn)一步分析表明，兩年來(lái)學(xué)生的大學(xué)英語(yǔ)水平并沒(méi)有明顯提高，基本處于原地踏步的狀態(tài)。雖然這里只是抽取了2012級(jí)土木工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的大學(xué)英語(yǔ)成績(jī)進(jìn)行分析，但窺一斑而知全豹，我校土建類(lèi)學(xué)生的英語(yǔ)能力并不突出。

2本校土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)開(kāi)設(shè)情況

本節(jié)介紹我校土建類(lèi)(土木工程和工程管理)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的開(kāi)設(shè)情況。根據(jù)《蘇州理工學(xué)院指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃課程安排表》，在土木工程和工程管理兩個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)有專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)教學(xué)環(huán)節(jié)，作者分別擔(dān)任過(guò)這兩門(mén)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)課程的授課老師。工程管理的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)作為大三必修專(zhuān)業(yè)課開(kāi)設(shè)，共計(jì)1．5學(xué)分，分兩個(gè)學(xué)期進(jìn)行。其中秋季學(xué)期開(kāi)設(shè)《專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)1》，計(jì)0．5學(xué)分;次年春季學(xué)期開(kāi)設(shè)《專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)2》，計(jì)1個(gè)學(xué)分。土木工程在大四上學(xué)期作為專(zhuān)業(yè)任選課開(kāi)設(shè)《土木工程英語(yǔ)》，計(jì)1學(xué)分，但常因選課人數(shù)不足而導(dǎo)致課程無(wú)法開(kāi)設(shè)。作者在教授土木工程和工程管理的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)時(shí)發(fā)現(xiàn)，學(xué)生普遍存在詞匯量不足、發(fā)音不準(zhǔn)確以及寫(xiě)作能力較弱等問(wèn)題。此外，畏難情緒嚴(yán)重，認(rèn)為專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)是一門(mén)非常難的課，這些因素對(duì)順利開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程的雙語(yǔ)教學(xué)是十分不利的。

3一種新型的雙語(yǔ)教學(xué)方式

為了讓學(xué)生拓展知識(shí)面，同時(shí)又要考慮到學(xué)生的實(shí)際英語(yǔ)能力，作者聯(lián)系自身在英國(guó)UniversityofBirmingham擔(dān)任助教時(shí)的工作經(jīng)歷，提出一種針對(duì)獨(dú)立學(xué)院土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)課雙語(yǔ)教學(xué)的新方法。該方法脫離了傳統(tǒng)雙語(yǔ)教學(xué)的樊籬，將專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)知識(shí)的講授穿插于普通的課堂教學(xué)之中，以學(xué)生的參與為著力點(diǎn)教授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，克服其畏難心理，寓教于樂(lè)，最終使學(xué)生獲得全面的提升。主要方案有以下幾點(diǎn):1)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)如NationalGeographicChannel(國(guó)家地理頻道)等錄制的土建類(lèi)工程視頻，對(duì)世界著名的地標(biāo)性工程項(xiàng)目(如鳥(niǎo)巢、英國(guó)海底隧道、迪拜帆船酒店等)的設(shè)計(jì)、施工及后期維護(hù)進(jìn)行介紹，用英語(yǔ)展現(xiàn)專(zhuān)業(yè)詞匯及其在工程實(shí)際中的應(yīng)用。2)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)一線的土建類(lèi)期刊(如《土木工程學(xué)報(bào)》《建筑工程學(xué)報(bào)》以及《工程力學(xué)》等)上相關(guān)論文的中英文摘要，對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)最新的科技知識(shí)，掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)詞匯和語(yǔ)句表達(dá)。3)組織以4人～6人為單位的學(xué)習(xí)小組，分別布置不同的專(zhuān)業(yè)課習(xí)題，要求用英語(yǔ)完成，以促進(jìn)學(xué)生自己通過(guò)查字典、網(wǎng)絡(luò)等方式獲知相關(guān)專(zhuān)業(yè)詞匯和語(yǔ)句用法的表達(dá)方式。同時(shí)，沿用國(guó)外流行的教學(xué)方法，要求每個(gè)小組將解題過(guò)程制作成英文幻燈片，向全班同學(xué)用英文作匯報(bào)展示。4)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外著名土建類(lèi)期刊上的綜述類(lèi)論文，了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)原汁原味的英語(yǔ)表達(dá)，并嘗試對(duì)某些段落和章節(jié)進(jìn)行翻譯。通過(guò)以上四種方案，學(xué)生不僅可以開(kāi)拓視野，了解世界上主要工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，同時(shí)，還可以掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)詞匯和句法的英語(yǔ)表達(dá)。由于組織了英文展示，學(xué)生能將自己的解題思路和想法用英文表述，能更進(jìn)一步地運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)知識(shí)。在展示的過(guò)程中，克服了畏難情緒，建立了自信?？梢?jiàn)，本文所提出的方法是一種考慮了獨(dú)立學(xué)院土建類(lèi)學(xué)生實(shí)際情況的好方法。

4綜合實(shí)驗(yàn)改革實(shí)例與結(jié)果分析

上述方法在2012級(jí)土木工程專(zhuān)業(yè)課《混凝土與砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》以及2013級(jí)工程管理專(zhuān)業(yè)課《工程結(jié)構(gòu)》中分別進(jìn)行了實(shí)踐。在《混凝土與砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》中，分別給學(xué)生放映了美國(guó)國(guó)家地理頻道的《Concrete(混凝土)》《Steel(鋼材)》和《Masonry(砌體)》等專(zhuān)門(mén)介紹混凝土、鋼材以及砌體材料特性的英文教學(xué)視頻，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步穿插學(xué)習(xí)了胡佛水電站、楊浦大橋等中外建設(shè)實(shí)例，并結(jié)合課本知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了講解和討論，取得了良好的效果。調(diào)查問(wèn)卷(發(fā)放問(wèn)卷79份，收回有效問(wèn)卷78份)顯示，通過(guò)在正常的課堂教學(xué)中穿插引人入勝的啟發(fā)式雙語(yǔ)教學(xué)，學(xué)生表示對(duì)該專(zhuān)業(yè)課程的興趣提高了(見(jiàn)圖2)，并且在該門(mén)課程取得了比較好的成績(jī)(60～69占28%，70～79占45%，80～89占27%)。絕大多數(shù)學(xué)生(96．2%)表示認(rèn)可這種雙語(yǔ)教學(xué)方式，覺(jué)得無(wú)論未來(lái)是繼續(xù)深造還是工作，都受益匪淺。在2013級(jí)工程管理專(zhuān)業(yè)課程《工程結(jié)構(gòu)》的試點(diǎn)中，主要采用學(xué)習(xí)文獻(xiàn)及分小組完成英文作業(yè)并作匯報(bào)展示的方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的雙語(yǔ)教學(xué)。學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)土木界權(quán)威刊物《土木工程學(xué)報(bào)》上的一些綜述性文章，如中國(guó)工程院院士，同濟(jì)大學(xué)項(xiàng)海帆教授2005年發(fā)表在第38卷第1期上的論文《懸索橋跨徑的空氣動(dòng)力極限》。通過(guò)對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)摘要，掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的英文表達(dá)，并選取了相關(guān)段落進(jìn)行翻譯。此外，還采用英文課后作業(yè)的形式，完成了鋼筋混凝土受彎、受壓構(gòu)件承載力計(jì)算以及砌體結(jié)構(gòu)墻體高厚比驗(yàn)算的相關(guān)習(xí)題，掌握了使用英語(yǔ)解題的基本方法和步驟，并選取了8個(gè)小組，使用英語(yǔ)向全班同學(xué)做了講演匯報(bào)。通過(guò)這樣的雙語(yǔ)教育和學(xué)習(xí)，同學(xué)們一致認(rèn)為對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)課程的興趣提高了，并且覺(jué)得自己在參與中真正掌握了有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

5結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：工程管理；涉外；文檔管理

中圖分類(lèi)號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-00-01

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，涉外工程已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一部分。與國(guó)內(nèi)工程不同，涉外工程具有鮮明的特點(diǎn)，在工程進(jìn)行時(shí)，其面臨的問(wèn)題也比較多，其中包括：語(yǔ)言不同、文化習(xí)俗差異、技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、環(huán)境要求不同、施工人員的勞務(wù)管理不同等，這些因素都是導(dǎo)致涉外工程在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素，因此，做好涉外工程的項(xiàng)目管理工作是非常重要的，而工程管理中，文檔管理的作用非常重要。下文主要從文檔管理的重要性、文檔管理過(guò)程中要注意的事項(xiàng)進(jìn)行探討，并給出合理的建議。

一、文檔管理的重要性分析

文件主要記錄工程項(xiàng)目的進(jìn)展，是工程項(xiàng)目的血液。一個(gè)團(tuán)體之間的溝通，必須要通過(guò)文件進(jìn)行展示，由于每個(gè)人對(duì)工程的理解、立場(chǎng)以及文化程度和在工程中的地位各不相同，在思想上也存在著嚴(yán)重的差異，再加上涉外工程存在語(yǔ)言差異性的問(wèn)題，導(dǎo)致最終落實(shí)方案存在一定的差異性。因此，這就需要建立書(shū)面文檔，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量要求、合同等方面進(jìn)行規(guī)定，從而減少不必要的溝通障礙。此外，建立明確的文檔，還能為參與者提供廣闊的思考空間。為了達(dá)到良好的溝通效果，各式各樣的文檔建立是非常有必要的，文檔建立的過(guò)程中，它能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行記錄管理，通過(guò)對(duì)文檔進(jìn)行儲(chǔ)存，還能為其他項(xiàng)目的實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)制定提供合理的借鑒。

項(xiàng)目文檔管理并不會(huì)隨著人員的改變、時(shí)間的推移而發(fā)生變化。如果只使用工作人員的記憶和思路進(jìn)行工程項(xiàng)目的記錄，這很容易由于記憶的偏差而導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞，甚至?xí)?duì)工程項(xiàng)目信息造成嚴(yán)重的影響。此外，若未能對(duì)工程項(xiàng)目做好文檔管理，在實(shí)施工程建設(shè)中，若要增加工作量則比較困難，人們?cè)诨ハ嘟涣鞯倪^(guò)程中，主要習(xí)慣于使用口頭交流，這樣不可避免造成信息上的遺漏，對(duì)于工程項(xiàng)目的溝通更是如此，舉個(gè)例子，一項(xiàng)工程在施工之前，其材料質(zhì)量等方面都需要不同的工作人員進(jìn)行審核，審核的標(biāo)準(zhǔn)和方法就需要通過(guò)建立文檔來(lái)完成，倘若沒(méi)有建立行之有效的文檔管理體系，則嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量管理，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。此外，文檔的建立和管理要講求一致性，過(guò)多的文檔管理會(huì)讓管理者和相關(guān)工作人員無(wú)從下手，影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、文檔管理需要注意的相關(guān)事項(xiàng)

關(guān)于文檔管理需要注意情況較多，下面進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.控制好文檔的分?jǐn)?shù)。在涉外工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，文件的數(shù)量和相關(guān)資料的數(shù)量管理是一個(gè)重要的問(wèn)題。在工作過(guò)程中，會(huì)不可避免地出現(xiàn)大量文件資料以及工程資料，對(duì)于這一累積過(guò)程，文檔管理人員要根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容，文件份數(shù)等，并考慮存檔、實(shí)際運(yùn)行等方面的實(shí)際要求，從而將文件的份數(shù)控制在合理的范圍之內(nèi)。

此外，由于項(xiàng)目工程涉及的對(duì)象較多，其中包括：客戶(hù)、監(jiān)理、各級(jí)承包商、政府管理部門(mén)等，再加上政府相關(guān)管理部門(mén)等。因此，工程管理人員需要從多方面入手進(jìn)行配合管理，根據(jù)不同的要求發(fā)放文件。舉個(gè)例子，在工程施工的過(guò)程中，若出現(xiàn)舊有的建筑物、管線等，則必須要進(jìn)行及時(shí)的處理，若將同一件事情分成多次文檔輸送的話，便會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度缺失，企業(yè)蒙受損失等，這時(shí)候便必須采取同時(shí)發(fā)文的措施，將工程有關(guān)的對(duì)象均進(jìn)行一同發(fā)送，從而加快處理速度。

2.文檔管理過(guò)程中要注意言辭。言辭的表達(dá)非常重要，無(wú)論是合同還是相關(guān)協(xié)議，如果文字表述不清楚的話，則容易產(chǎn)生誤解，對(duì)工程產(chǎn)生巨大的影響。在工程召開(kāi)例會(huì)的過(guò)程中，通常要進(jìn)行一系列的匯報(bào)等。匯報(bào)的標(biāo)題非常重要。單位需要解決的問(wèn)題，這一個(gè)題目本身就存在嚴(yán)重的歧義，到底是單位要負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題，還是說(shuō)遇到某方面的問(wèn)題需要及時(shí)處理？如果不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)查的話，則很容易讓人產(chǎn)生誤解。在匯報(bào)的過(guò)程中必須要注意這方面的問(wèn)題。特別是有語(yǔ)言差異的涉外項(xiàng)目，人們?cè)谡Z(yǔ)意的理解上存在著一定的差異性，這要求翻譯人員具備相應(yīng)的項(xiàng)目知識(shí)，從而更好地理解英文含義，避免在翻譯的過(guò)程中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致意思上的誤解。

3.建立負(fù)責(zé)制，配備專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或工作人員進(jìn)行文檔管理工作。固定工作人員進(jìn)行文檔管理工作，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)接受或發(fā)送文件，并對(duì)文件進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)是非常必要的。在文件接收發(fā)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)多頭發(fā)文的現(xiàn)象，若再加上每個(gè)人的理解不盡相同，則很容易對(duì)文檔產(chǎn)生誤解，文檔的數(shù)量統(tǒng)計(jì)也比較困難。因此，建立相關(guān)的責(zé)任制度，有專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)文檔進(jìn)行有效管理，才能對(duì)文檔進(jìn)行歸納統(tǒng)一，便于查詢(xún)工作，促進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)行。

4.注意保存好原件。原件非常重要，尤其是對(duì)于涉外工程項(xiàng)目來(lái)講，如果出現(xiàn)了糾紛的話，則必須要按照國(guó)際相關(guān)法令進(jìn)行解決，這就需要使用到原文件。根據(jù)國(guó)際商事務(wù)仲裁的相關(guān)規(guī)則表示，提交的證據(jù)，必須要是第一文件證據(jù)，即各種記錄的紙張、錄音、影像等。由此可見(jiàn)，對(duì)文件原件進(jìn)行完整的保留，不僅有利于對(duì)糾紛進(jìn)行處理，更有利于保障自身的利益。

5.制定合理的文檔編碼體系，從而提高管理效率。對(duì)文檔編碼進(jìn)行合理的制定和統(tǒng)一，能最大限度對(duì)文檔的內(nèi)容進(jìn)行描述、分類(lèi)甚至是命名。若編碼的不一致的話，則很容易導(dǎo)致文件混亂現(xiàn)象。本文建議采用EXCEL軟件進(jìn)行文檔的管理，該方法主要可以利用獨(dú)特的排序功能，將文檔的編碼輸入表中，并通過(guò)該功能對(duì)文檔進(jìn)行升降排序和總匯。其次，EXCEL表格中的超鏈接也非常實(shí)用，通過(guò)超鏈接，對(duì)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)中的文檔進(jìn)行查找，從而提高查找的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，涉外項(xiàng)目的比例逐步提升，加強(qiáng)對(duì)文檔進(jìn)行有效管理是非常重要的。在管理的實(shí)際過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這就需要工作人員使用靈活的管理手段，在工程開(kāi)展之前做好準(zhǔn)備工作，從而提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。只有這樣，才能在激烈的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

[關(guān)鍵詞]工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè) 實(shí)踐教學(xué) 實(shí)踐能力

[作者簡(jiǎn)介]斯慶（1978- ），女，內(nèi)蒙古巴盟人，內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目計(jì)量與計(jì)價(jià)。（內(nèi)蒙古 呼和浩特 010000）

[中圖分類(lèi)號(hào)]G712 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2014）36-0161-02

工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建是專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，是專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)的應(yīng)用、提高學(xué)生感性認(rèn)識(shí)、鞏固和驗(yàn)證所學(xué)知識(shí)的重要手段。

一、工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐存在的問(wèn)題

工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有很強(qiáng)的“工程+管理”復(fù)合特點(diǎn)的、理論扎實(shí)和綜合實(shí)踐能力強(qiáng)的人才，該專(zhuān)業(yè)學(xué)生需要具備建筑工程技術(shù)、建筑工程管理、工程經(jīng)濟(jì)和建筑工程相關(guān)法律法規(guī)等基本知識(shí)。從全國(guó)各職業(yè)院校工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)建設(shè)及教學(xué)質(zhì)量來(lái)看，目前均達(dá)不到社會(huì)和企業(yè)的需求。僅從建筑工程管理專(zhuān)業(yè)而言，學(xué)生掌握的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和具備的工程施工能力、項(xiàng)目管理和工程承包管理能力達(dá)不到企業(yè)的需求;學(xué)生的崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化要求不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求。

二、實(shí)踐教學(xué)改革的思路與建議

（一）校企深度合作，建立穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地

以“校企合作、雙向互補(bǔ)、合作共贏、共同促進(jìn)”為宗旨，建立校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，讓企業(yè)為老師和學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐平臺(tái)、保證學(xué)習(xí)和工作的可持續(xù)性，學(xué)生在企業(yè)導(dǎo)師和專(zhuān)任教師的指導(dǎo)下為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，真正做到校企雙方的“雙贏”。

（二）創(chuàng)建工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量管理體系

這主要包括以下幾方面：第一，師資隊(duì)伍建設(shè)及提高教師團(tuán)隊(duì)實(shí)踐教學(xué)能力是工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。為了提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，適應(yīng)社會(huì)需求和專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的需要，結(jié)合專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革目標(biāo)，以“高標(biāo)準(zhǔn)選拔、多渠道培養(yǎng)”為原則，培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。第二，編制可行的課程實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)。在指導(dǎo)書(shū)中詳細(xì)列出實(shí)訓(xùn)要求、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工作、工作深度、考核標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)訓(xùn)的各項(xiàng)內(nèi)容盡量量化，以便考核。第三，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程管理。實(shí)施校內(nèi)外“雙導(dǎo)師”共管制，即采用校內(nèi)“導(dǎo)師”在課堂教學(xué)和網(wǎng)上跟進(jìn)指導(dǎo)、企業(yè)“導(dǎo)師”對(duì)學(xué)生崗上指導(dǎo);學(xué)生向校內(nèi)和企業(yè)“導(dǎo)師”匯報(bào)實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)等實(shí)訓(xùn)成果，并提交實(shí)訓(xùn)報(bào)告;專(zhuān)業(yè)及課程實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)召開(kāi)總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì)，最后結(jié)合學(xué)生自己的評(píng)價(jià)、專(zhuān)任教師和企業(yè)專(zhuān)家的評(píng)價(jià)，共同評(píng)定實(shí)踐成果，完成職業(yè)能力素質(zhì)考核和實(shí)踐考核。第四，建立完善的實(shí)踐教學(xué)考核制度：建立實(shí)訓(xùn)考勤、答辯、評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度，通過(guò)實(shí)訓(xùn)成果、實(shí)習(xí)日記、實(shí)訓(xùn)總結(jié)、考勤情況、實(shí)習(xí)單位鑒定、答辯、上交收集的實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)資料和自評(píng)、互評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定實(shí)訓(xùn)成績(jī)。

（三）加大實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式的研究力度，注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力

一方面，選取實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容應(yīng)考慮培養(yǎng)學(xué)生的綜合工程素質(zhì)。首先，精選實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，使其與工程實(shí)踐內(nèi)容相銜接;其次，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性，保證實(shí)訓(xùn)內(nèi)容相互之間的承前啟后、由簡(jiǎn)入繁、循序漸進(jìn);最后，要求企業(yè)和學(xué)校的“雙導(dǎo)師”帶領(lǐng)學(xué)生真題真做，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐的緊密對(duì)接。

另一方面，為了使學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)和今后的工程實(shí)際緊密結(jié)合，在教學(xué)過(guò)程中有針對(duì)性地采取工學(xué)交替、項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化的教學(xué)模式。加大校內(nèi)工程管理信息化實(shí)訓(xùn)室建設(shè)力度，讓學(xué)生體驗(yàn)全方位、實(shí)戰(zhàn)式、全過(guò)程、參與式的實(shí)踐教學(xué)方法，在學(xué)習(xí)中積累工程管理經(jīng)驗(yàn)。

三、創(chuàng)建“四層深、五種類(lèi)、三步曲”實(shí)踐教學(xué)方案

（一）“四層深”綜合實(shí)踐能力訓(xùn)練及實(shí)施

“四層深”是指：（1）專(zhuān)業(yè)基本素質(zhì)和技能培養(yǎng)，如公共基礎(chǔ)素質(zhì)課程、社團(tuán)活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)講座等;（2）專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技能培養(yǎng)，如課內(nèi)實(shí)訓(xùn)和課程設(shè)計(jì)等;（3）單項(xiàng)能力培養(yǎng)，如認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)等;（4）專(zhuān)題設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)，如綜合訓(xùn)練和頂崗實(shí)訓(xùn)等。工程管理類(lèi)學(xué)生應(yīng)在掌握基礎(chǔ)理論的同時(shí)注重實(shí)踐。要提高實(shí)踐能力首先要梯度地安排課內(nèi)實(shí)訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)、認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文等各實(shí)踐環(huán)節(jié);其次，聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家和教授作專(zhuān)題講座、綜合案例講座;最后，大力提倡大學(xué)生課外社團(tuán)等活動(dòng)。

（二）“五種類(lèi)、三步曲”實(shí)踐教學(xué)方案

“五種類(lèi)”是指工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程體系設(shè)置考慮工程、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)和軟件應(yīng)用等五類(lèi)知識(shí)的綜合。實(shí)踐中注重優(yōu)化課程內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間的先后順序，搭接各課程、融匯單個(gè)課程內(nèi)容、貫通系列課程、融合不同體系課程知識(shí)（見(jiàn)圖1）。通過(guò)設(shè)計(jì)單項(xiàng)能力訓(xùn)練、能力合成訓(xùn)練和綜合能力訓(xùn)練等三個(gè)模塊的設(shè)計(jì)將以上五類(lèi)知識(shí)融入實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中。

“三步曲”是通過(guò)制定詳細(xì)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱，完成從“理論知識(shí)―實(shí)踐應(yīng)用―提高綜合技能”的任務(wù)，提高學(xué)生實(shí)踐能力為目的（見(jiàn)圖2）。第一步，綜合課程內(nèi)容。通過(guò)課內(nèi)實(shí)訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)實(shí)現(xiàn)公共基礎(chǔ)課程、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程內(nèi)容的綜合性和實(shí)踐性，達(dá)到專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技能的培養(yǎng)。第二步，融合不同課程內(nèi)容。利用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地完成認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)、綜合性課程設(shè)計(jì)（如工程管理軟件、工程招投標(biāo)、合同管理等課程）環(huán)節(jié)的實(shí)踐教學(xué)來(lái)提高知識(shí)的綜合運(yùn)用能力，使不同課程內(nèi)容得到融合和運(yùn)用，達(dá)到綜合能力層次訓(xùn)練。第三步，融合專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在頂崗實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）教學(xué)環(huán)節(jié)中，通過(guò)由教師提供的實(shí)際工程項(xiàng)目作為設(shè)計(jì)和實(shí)訓(xùn)題目，達(dá)到融合專(zhuān)業(yè)知識(shí)的目的。

四、“四層深、五種類(lèi)、三步曲”實(shí)踐教學(xué)方案實(shí)施

“四層深、五種類(lèi)、三步曲”實(shí)踐教學(xué)方案主要通過(guò)課內(nèi)實(shí)訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)、認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)訓(xùn)及課外實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，由簡(jiǎn)入繁、逐步深入地實(shí)施。

（一）實(shí)訓(xùn)教學(xué)的層次與內(nèi)容

1.認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)。這是專(zhuān)業(yè)入門(mén)的引導(dǎo)，是學(xué)生首次親臨施工現(xiàn)場(chǎng)了解和感知工程的活動(dòng)。認(rèn)識(shí)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)能夠增強(qiáng)學(xué)生對(duì)工程實(shí)踐的直觀認(rèn)識(shí)和感性了解、為后繼專(zhuān)業(yè)理論課程的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

2.生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)。這是在學(xué)習(xí)若干土木工程技術(shù)類(lèi)和工程管理類(lèi)等專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)理論課程基礎(chǔ)上的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，一般安排于第二學(xué)年。學(xué)生通過(guò)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程，能夠參與工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程、造價(jià)管理過(guò)程和質(zhì)量管理過(guò)程等工程實(shí)踐，使學(xué)生將所學(xué)理論知識(shí)充分運(yùn)用到工程實(shí)踐中，提高實(shí)踐動(dòng)手能力。

3.頂崗實(shí)訓(xùn)。這是在專(zhuān)兼教師指導(dǎo)下，通過(guò)校企合作在真實(shí)的工作崗位上進(jìn)行的。該實(shí)訓(xùn)可利用企業(yè)人力資源、工程技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備及工作環(huán)境來(lái)完成專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)和工程實(shí)踐項(xiàng)目，通過(guò)此實(shí)訓(xùn)也能提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力和職業(yè)崗位能力，從而提高學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容

1.技術(shù)類(lèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)。它涵蓋建筑工程材料、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、房屋構(gòu)造基礎(chǔ)理論和施工技術(shù)等課程對(duì)應(yīng)的實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)等。技術(shù)類(lèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)是根據(jù)工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和專(zhuān)業(yè)教學(xué)要求，依托校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室實(shí)操完成。學(xué)生通過(guò)該項(xiàng)實(shí)訓(xùn)能夠直接得到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，與所學(xué)課程知識(shí)接軌，為后續(xù)課程和參與施工管理實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

2.管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)。它含編制工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制、計(jì)算工程量、確定工程造價(jià)、編制施工組織方案和施工方案、編制項(xiàng)目采購(gòu)方案、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)、繪制工程CAD圖、編制招投標(biāo)文件、評(píng)定項(xiàng)目標(biāo)書(shū)等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

3.綜合類(lèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)。它含有工程項(xiàng)目管理模擬、沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)等，如工程項(xiàng)目組織、成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制及招投標(biāo)、合同管理等綜合訓(xùn)練;在管理類(lèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)上，整合單項(xiàng)能力訓(xùn)練模塊，結(jié)合工程管理基礎(chǔ)理論、方法和手段實(shí)現(xiàn)合成訓(xùn)練，提高學(xué)生對(duì)各課程知識(shí)的綜合認(rèn)識(shí)。

（三）課外實(shí)踐內(nèi)容

課外實(shí)踐是根據(jù)人才培養(yǎng)方案的需要，結(jié)合社會(huì)需求、學(xué)生興趣和專(zhuān)業(yè)規(guī)劃理論，在各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的各個(gè)學(xué)期中安排的，主要為了提高學(xué)生綜合素質(zhì)和綜合能力。可以通過(guò)組織專(zhuān)題講座、參與工程實(shí)踐、完成專(zhuān)題調(diào)研（畢業(yè)生跟蹤調(diào)研、教學(xué)質(zhì)量調(diào)研等）、參與技能競(jìng)賽、在企業(yè)兼職等方式，從而培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)能力，提高綜合素質(zhì)。該實(shí)踐活動(dòng)通過(guò)撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文、完成專(zhuān)題研究、編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告、創(chuàng)新工作計(jì)劃和完成總結(jié)報(bào)告等形式來(lái)完成。

實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)合格人才的重要環(huán)節(jié)。工程管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)“四層深、五種類(lèi)、三步曲”實(shí)踐教學(xué)方案是實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)。該方案能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生在知識(shí)理論體系上從點(diǎn)到面的突破、從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的提升，也是培養(yǎng)單項(xiàng)能力到合成能力再到綜合能力的關(guān)鍵。

[參考文獻(xiàn)]

[1]任宏.建設(shè)工程管理概論[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2008.

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關(guān)鍵詞：P3軟件 項(xiàng)目管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、目前P3軟件應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.會(huì)P3軟件的的人較少，不能實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2.項(xiàng)目管理各方不能形成統(tǒng)一的管理制度，操作軟件不規(guī)范。

3.計(jì)劃工程師沒(méi)有工程管理經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)操作軟件，不能用軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目存在問(wèn)題，不能提出解決問(wèn)題方法。

4.計(jì)劃工程師利用軟件只是利用做一些報(bào)表、匯報(bào)工作的工具，不能有效利用。上層領(lǐng)導(dǎo)不重視，工期、計(jì)劃只是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，不能按照預(yù)定好的目標(biāo)執(zhí)行。

二、P3軟件的前期規(guī)劃

1.前期規(guī)劃的好壞直接影響后期編制及跟蹤成敗的關(guān)鍵。很多單位不重視前期規(guī)劃，導(dǎo)致在跟蹤和實(shí)施過(guò)程中帶來(lái)很大困難，花費(fèi)大量的人力重新修改、編制。前期規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：

1）建立p3軟件組織機(jī)構(gòu)，確定使用軟件的人員，各個(gè)人員的分工、職責(zé)。

2）制定軟件的操作規(guī)程及工作流程。

3）制定軟件使用的規(guī)章制度，保證軟件有效運(yùn)行。

4）對(duì)軟件使用人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高使用人員利用軟件的能力。

5）使用軟件的人員必須具用5年以上的工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。軟件是項(xiàng)目管理的工具，不具備工程管理經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)操作軟件是沒(méi)有什么多大作用，項(xiàng)目管理是利用軟件的功能幫助我們分析項(xiàng)目現(xiàn)狀，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)反映問(wèn)題，然后分析問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法。

三、計(jì)劃的編制：

1．首先根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，合理劃分單項(xiàng)、單位工程，編制WBS編碼，WBS編碼必須把進(jìn)度與費(fèi)用結(jié)合起來(lái)，保持一致。

2.確定企業(yè)結(jié)構(gòu)代碼EPS，把建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行分類(lèi)編碼。

3. 多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，一級(jí)計(jì)劃為里程碑計(jì)劃，二級(jí)計(jì)劃為控制性計(jì)劃，一二級(jí)計(jì)劃有建設(shè)單位編制，三、四級(jí)計(jì)劃施工計(jì)劃有施工單位計(jì)劃編制。計(jì)劃編制是如果是總承包應(yīng)該由設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。

4、計(jì)劃的編制，里程碑計(jì)劃根據(jù)工期要求，確定關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)，有建設(shè)單位通過(guò)討論、分析、比較確定，一般不能改變，必須按時(shí)完成。二級(jí)計(jì)劃一般由計(jì)劃控制部編制或監(jiān)理單位編制，作為控制施工單位進(jìn)度的依據(jù)。三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃總包和分包單位編制，具體分解到各個(gè)工序。編制進(jìn)度計(jì)時(shí)，必須根據(jù)上級(jí)計(jì)劃來(lái)編制下一級(jí)計(jì)劃，編碼名稱(chēng)不能改變，保持一致。進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)編制對(duì)象的不同，考慮的因素也不相同，作為建設(shè)單位主要考慮項(xiàng)目的地理位置、氣候條件、資金情況、設(shè)備、材料的采購(gòu)周期、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度情況、政府審批手續(xù)等因素。施工單位應(yīng)該考慮業(yè)主的圖紙?zhí)峁┣闆r、設(shè)備到貨情況、工藝邏輯關(guān)系、關(guān)鍵工程的施工周期、自然氣候條件等因素。

5、計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)盡可能的詳細(xì)，考慮各種不利因素，工期根據(jù)工程量、工期定額、工程經(jīng)驗(yàn)、施工工藝順序、工藝之間的邏輯關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)的工作面進(jìn)行編制，確保計(jì)劃的合理性。

6.計(jì)劃編制不但是由計(jì)劃工程師一人編制完成，應(yīng)該由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師共同討論審核確定。

四：計(jì)劃的跟蹤

計(jì)劃跟蹤是計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的重要工作，用來(lái)檢查計(jì)劃實(shí)施的完成情況和對(duì)實(shí)施情況的檢查、分析，通過(guò)一系列的數(shù)據(jù)，反映目前存在的問(wèn)題。然后采取相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

計(jì)劃跟蹤要有層次性，主要是計(jì)劃跟蹤對(duì)于各個(gè)參與建設(shè)的單位而言，目的有所不同，比如作為施工單位來(lái)講，應(yīng)該跟蹤各個(gè)工序的進(jìn)展情況、跟蹤人力、機(jī)械、材料投入情況，作為業(yè)主及監(jiān)理單位主要跟蹤單位工程、單項(xiàng)工程、里程碑節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展情況，跟蹤單位、單項(xiàng)工程的費(fèi)用支出情況。

計(jì)劃跟蹤的數(shù)據(jù)要統(tǒng)一性、真實(shí)性。

計(jì)劃數(shù)據(jù)主要是由現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員收集，數(shù)據(jù)的計(jì)算方法、數(shù)據(jù)的類(lèi)型、名稱(chēng)要與進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用名稱(chēng)基本一致，避免二次數(shù)據(jù)處理。數(shù)據(jù)要具有真實(shí)性，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)，夸大或縮小不能真實(shí)反映進(jìn)度目前的實(shí)際進(jìn)度情況，為決策者提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，造成分析判斷錯(cuò)誤。

各個(gè)單位的跟蹤方法要一致，一般應(yīng)規(guī)定計(jì)劃完成百分比的形式，p3軟件里面百分比提供了三種形式：工期百分比、數(shù)量百分比、實(shí)際百分比，這三種方式要明確一種方式，以便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互使用。一般采用數(shù)量完成百比例更能放映實(shí)際情況。

定期更新進(jìn)度計(jì)劃，明確更新的時(shí)間，一般按照周、月、季進(jìn)行更新。計(jì)劃要分級(jí)保證，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度的順利完成。在實(shí)施過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整，如工藝之間的邏輯關(guān)系、通過(guò)采用先進(jìn)的施工方法，縮短工期。但最終不能影響總工期。

建立目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度要有可比性。

目標(biāo)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同討論，通過(guò)后方可建立目標(biāo)計(jì)劃。監(jiān)理通過(guò)審核施工單位實(shí)施性計(jì)劃合理性的前提下，再對(duì)二級(jí)計(jì)劃的工期審核、確認(rèn)，主要從以下幾個(gè)方面審核、分析：

審核合同中的重大里程碑的一致性。

審核關(guān)鍵線路上的作業(yè)活動(dòng)。

審核開(kāi)工、完工里程碑的一致性。

審核圖紙交付日期、材料、設(shè)備的到貨日期、現(xiàn)場(chǎng)施工制約日期對(duì)進(jìn)度的影響。

對(duì)比目標(biāo)計(jì)劃的偏差，分析整理、制定糾偏措施，落實(shí)實(shí)施。

五、計(jì)劃的報(bào)告

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【關(guān)鍵詞】施工管理；主要問(wèn)題；管理體制

1 綜采設(shè)備安裝施工管理存在的主要問(wèn)題

1.1 安全問(wèn)題

目前綜采設(shè)備在安裝施工過(guò)程中仍存在一定的安全隱患，具體來(lái)說(shuō)主要是脫節(jié)低效的管理模式。比如在綜采設(shè)備安裝施工管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到煤礦施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大；煤礦施工安全生產(chǎn)體系和煤礦施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品等配備不到位。綜采工作面施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面也存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)為切眼的地質(zhì)構(gòu)造條件不同、礦務(wù)工程的條件、操作人員的技能、設(shè)備的運(yùn)輸?shù)?，這些是造成安全問(wèn)題的迫切需要得到高度關(guān)注的主要隱患。

1.2 質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系事關(guān)綜采設(shè)備安裝工程之根本，主要包括：施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全；技術(shù)部門(mén)監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程的設(shè)備配套問(wèn)題原本就存在很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，技術(shù)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。綜采設(shè)備安裝工程的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到工程本身的壽命和安全，不可麻痹大意。

2 綜采設(shè)備安裝施工中管理的主要內(nèi)容

（1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和確定適宜的質(zhì)量成本目標(biāo)。在圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)于安裝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量和降低材料消耗且增加工程效益幾方面考慮，并提出修改意見(jiàn)。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真組織自檢，根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。施工方案的優(yōu)化是工程成本有效管理的主要途徑，編制時(shí)應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作；隊(duì)長(zhǎng)、帶班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)組織開(kāi)好班前會(huì)，將任務(wù)、安全措施、危害因素的預(yù)防預(yù)控措施等進(jìn)行布置，明確各項(xiàng)任務(wù)、安全技術(shù)措施并落實(shí)責(zé)任人，做好班前會(huì)記錄；井下施工現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)者，是各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)的第一責(zé)任人，每班必須進(jìn)行定時(shí)、不定時(shí)的檢查，并做好記錄；地面值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與組織工作，負(fù)責(zé)當(dāng)天的生產(chǎn)記錄工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)開(kāi)好班前會(huì)。在生產(chǎn)組織中要做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗(yàn)收和工程質(zhì)量自檢，負(fù)責(zé)在井下向地面匯報(bào)工程進(jìn)度和安全狀況，并向地面值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一班工作安排提出建議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)卡的攜帶情況，負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)的安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，與當(dāng)班安監(jiān)員一起對(duì)礦方的瓦檢員及通風(fēng)管理員的工作情況進(jìn)行檢查；值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向中心領(lǐng)導(dǎo)和中心調(diào)度室匯報(bào)工作，并做好匯報(bào)記錄，并負(fù)責(zé)安裝件的領(lǐng)用組織工作，負(fù)責(zé)回收件的移交和保管工作，做好出入庫(kù)手續(xù)的保管和登記工作。

（3）綜采設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程與意義：開(kāi)工前對(duì)礦務(wù)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)并制定措施；按照“三八”制的作業(yè)方式，每班班前會(huì)根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)可能出現(xiàn)的危害因素要辨識(shí)到位，降低事故發(fā)生頻率。在安裝過(guò)程中按照本質(zhì)安全管理體系從“人―機(jī)―環(huán)―管”四方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)并制定措施，煤礦可以做到零死亡。

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工、材料部門(mén)到核算部門(mén)層層把關(guān)，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，減少項(xiàng)目不合理的開(kāi)支，材料實(shí)行配送制，有效的控制材料消耗。

（5）加強(qiáng)材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)；第二，必須根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，周密安排分階段的材料計(jì)劃，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時(shí)降低存儲(chǔ)材料；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放存儲(chǔ)，減少搬運(yùn)和損耗；第四，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大型工具要限額領(lǐng)料；第五，對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。

（6）綜采設(shè)備安裝工藝及質(zhì)量要求：

1）綜采工作面安裝前施工管理是綜采設(shè)備安裝工程管理的重要內(nèi)容，綜采設(shè)備安裝施工前主要包括：礦務(wù)工程驗(yàn)收；安裝設(shè)備驗(yàn)收；臨時(shí)設(shè)備的安設(shè)及其它準(zhǔn)備工作。

2）綜采工作面安裝設(shè)備的運(yùn)輸，采用無(wú)軌膠輪車(chē)運(yùn)輸。

3）綜采設(shè)備安裝工藝與方法：在順槽軌道鋪設(shè)完畢后，開(kāi)始移變列車(chē)上道、連接；同時(shí)開(kāi)始安裝刮板運(yùn)輸機(jī)中部槽；穩(wěn)放自移機(jī)尾；爬轉(zhuǎn)載機(jī)頭、安裝轉(zhuǎn)載機(jī)凸槽、斜槽、鉸接槽、破碎機(jī)、旋轉(zhuǎn)槽、鵝頸槽等；采煤機(jī)對(duì)位；刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾安裝；液壓支架安裝；刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭安裝。

4）綜采工作面設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的調(diào)試。

5）組織人員進(jìn)行自檢，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。

3 綜采設(shè)備安裝工程施工后管理

（1）竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。合同條款對(duì)工程竣驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預(yù)算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門(mén)，預(yù)算部門(mén)將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實(shí)耗量、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項(xiàng)，以確保結(jié)算的正確性、完整性。同時(shí)，可根據(jù)已簽證的施工工藝（方法），爭(zhēng)取合理的簽證或變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格，以彌補(bǔ)原有定額偏低的缺陷。

（2）加強(qiáng)資料管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料；對(duì)于礦方變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量的，在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取獲得補(bǔ)償。工程竣工以后，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要落實(shí)專(zhuān)人與礦方加強(qiáng)聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快回收資金。對(duì)一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取卜利清收等辦法，以減輕成本損失。

4 綜采設(shè)備安裝施工管理改善的主要方法

（1）施工安全管理新思路與新途徑

綜采設(shè)備安裝施工中，必須做好五項(xiàng)工作三個(gè)牢記：一是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班工作；二是組織開(kāi)好調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)“三會(huì)”工作；三是認(rèn)真會(huì)審施工作業(yè)規(guī)程；四是做好開(kāi)工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；五是做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，第一牢記我們的崗位在井下；第二牢記我們可以做到不死人；第三牢記不具備安全生產(chǎn)條件不生產(chǎn)。

（2）施工管理中人員的思想理念提升

綜采設(shè)備安裝施工中，必須實(shí)現(xiàn)七個(gè)統(tǒng)一從而達(dá)到兩個(gè)提升：礦務(wù)工程驗(yàn)收統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)統(tǒng)一、作業(yè)規(guī)程審批統(tǒng)一、員工培訓(xùn)統(tǒng)一、安全儀器管理統(tǒng)一、輔助設(shè)備檢修統(tǒng)一、配件材料管理統(tǒng)一；全面提升綜采工作面安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、全面提升專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍服務(wù)水平。