努力把黨組織影響力滲透到合資企業(yè)外方員工中去
時間:2022-11-30 02:29:00
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南京依維柯汽車有限公司是1996年由躍進汽車集團公司與意大利依維柯公司合資興辦的,黨委與公司同步組建。目前公司共有黨員639名,建有黨委3個、黨總支2個、黨支部41個、黨小組70個,做到了班組有黨員,車間有黨支部,科室有黨小組。同時建立健全了黨委工作部門,并公開掛牌,把黨的旗幟高高地豎立起來。幾年來,我們注重發(fā)揮黨組織在合資企業(yè)發(fā)展中的作用,既重視維護黨的自身形象,又主動把黨的工作向外方員工滲透,黨組織在企業(yè)中贏得了地位,推進了企業(yè)的健康發(fā)展。
一、堅持“三替”方針,體現(xiàn)黨組織不可替代的作用
要在合資企業(yè)取得中國共產(chǎn)黨的真正地位,得到中外員工的認可,特別是得到外方人員的承認,很重要的一點,就是要維護好黨的形象。公司黨委成立不久,就提出“替行政排難,替員工解憂,替領(lǐng)導分責”的工作方針。幾年來,我們努力使這一方針充分體現(xiàn)在公司各級黨組織和黨員的作用中。
1、各級黨組織圍繞公司的發(fā)展,以有為贏得有位。針對企業(yè)中心工作中的難點、熱點,以第三方的身份深入調(diào)查研究,客觀地反映員工、用戶或其他方面的意見與呼聲,為行政決策提供思路和依據(jù);針對企業(yè)各方面員工的思想狀況和部門、單位工作情況,理順情緒,化解矛盾,調(diào)動員工及單位積極性,促進生產(chǎn)效率的提高;鑄造企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,提高員工素質(zhì),增強企業(yè)以知識、智慧為本的競爭力;直接承擔產(chǎn)品及企業(yè)形象宣傳、員工生活福利經(jīng)費使用、新員工的教育等行政工作。
2、黨員干部在企業(yè)管理中發(fā)揮主力作用。明確提出黨員干部既要講學習、講政治、講正氣,忠實于祖國和維護中方母體的利益,吃得起辛苦,受得起委屈;更要培養(yǎng)較強的跨文化能力,加快中西文化的磨合,認真學習世界一切先進的管理經(jīng)驗,把握管理新趨勢,充分展現(xiàn)中國人的管理能力,體現(xiàn)黨員干部的人格魅力。我們堅持以中心組學習、在公司內(nèi)部開辦各類培訓班、送在寧高校繼續(xù)深造、送國外培訓等方式,使一批批黨員干部迅速成長,其政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和管理能力得到顯著提高,以勤勤懇懇、任勞任怨、勇于奉獻的精神,以清晰的管理思路和非凡的管理能力,以卓越的技術(shù)水平和專業(yè)能力,征服了外方人員,使其看到“你們最好的干部都是黨員”。1997年,意大利IVECO公司提出要與中方交換管理干部,并表示可以支持同等的報酬。
3、普通黨員加強學習,提高個人綜合素質(zhì),強化市場競爭意識,高質(zhì)量完成生產(chǎn)和工作任務(wù),樹立良好的黨員形象。各級黨組織利用工余和業(yè)余時間采用上黨課、報告會、討論會、培訓班、參觀、走訪等形式,使黨的思想建設(shè)、作風建設(shè),比以往更加扎實、有效。為使中方母體能在頭三年中多受益(頭三年中方投資是大頭,三年后各占50%),黨員帶頭發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神,做到能省則省。本來可以開兩班,為了節(jié)省能耗,只開一個班,而每天要多干1?2個小時,就是這樣的苦干,僅車身廠就節(jié)省能耗1000多萬元。黨員加班加點,沒有一人叫苦叫累、伸手要報酬。有一次,因缺件裝配的幾百輛車門鎖已到,意籍副總經(jīng)理的意見,這批任務(wù)可以放到第二天完成。但是,黨員們帶頭表示,當天的工作一定要當天完成。下班以后,他們冒著雨在停車場上,一直干到晚上11點多鐘,令外方人員深受感動,并贊嘆不已,副總經(jīng)理維蓋恩茲先生親自記下加班員工的姓名,要求公司總經(jīng)理表揚和嘉獎他們,并連聲說:中國工人了不起!
“三替方針”有效實施,維護了黨的形象,為黨組織在合資企業(yè)中贏得了地位,無論是公司還是專業(yè)廠,無論是行政中方領(lǐng)導,還是外方領(lǐng)導,都為黨的建設(shè)實行了“三保政策”:保證黨的地位,主動邀請黨的工作者參加企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營工作的決策和實施;保證黨群組織人員的配備到位;保證黨的工作財力、物力的投入。
二、主動出擊,增強黨組織在外方員工中的滲透力
在中國國土上辦合資企業(yè),其管理一定要放在我們自己力量的基點上,要做到這一點,黨的作用必須在外方人員的內(nèi)心得到認可。
1、主動加強與外方人員的溝通,讓他們了解和支持黨的工作。在公司籌備成立黨委期間,我們就主動向外方人員介紹中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)和歷史,介紹與國外政黨的本質(zhì)區(qū)別。在第一次黨員大會召開時,我們邀請了所有外方人員參加,并為每個人配了翻譯,讓他了解黨號召做些什么。他們十分激動地說:“你們黨要做的事,就是企業(yè)、總經(jīng)理要做的事,號召黨員帶頭為公司目標而奮斗,很好,很好!”幾年來,我們還邀請外方人員參加黨委召開的管理理論研討會、用戶心聲演講會、質(zhì)量工作宣傳教育會、金秋科技懇談會,邀請他們參加黨委舉辦的賢內(nèi)助慰問、加班員工慰問等活動,使他們對黨的工作有了更深刻的了解,同時也加深了對中方員工的了解。現(xiàn)在他們在工作中遇到困難,會直接找到黨組織和工會請求幫助,并經(jīng)常跟黨委、工會的同志交談、商量工作,用他們的話來說:“請黨跟我們一起來做。”
2、關(guān)心外方人員的生活和工作,為其事業(yè)與生活的和諧創(chuàng)造條件。工會、總經(jīng)理辦公室、各部門、專業(yè)廠都把關(guān)心外方人員生活和工作,作為調(diào)動外方人員積極性,為我黨事業(yè)服務(wù)的重要一環(huán)來抓。外方人員家屬來中國探親,公司辦公室買好小禮品,與黨委、工會一道,代表總經(jīng)理和全體員工去探望,并對其親人在中國的工作給予表揚。對此,他們的親人常常感動得熱淚盈眶。有一次,在發(fā)動機廠任副廠長的維迪先生專程來到黨委說:“我非常感謝你們在我妻子面前表揚我。我妻子說,我應該比過去干得更出色”。意方最年輕的員工巴洛里奧只有28歲,當?shù)弥袊耐乱獮樗^生日時,身高1米85的他竟高興得像孩子一樣跳了起來。在生日晚會上,他動情地說:“在國外工作的人有一句話,叫事業(yè)和生活無法統(tǒng)一,而在中國,我求得了這個統(tǒng)一”。他在工作中更加勤勉,更加尊重中國同事。
3、調(diào)動宣傳力量,報道外方人員事跡,用精神鼓勵調(diào)動積極性。我們利用一切宣傳形式,先后在《NAVECO宣傳》、《躍進集團報》和中央、省內(nèi)外地方報刊上,宣傳報道意方人員工作情況和“好人好事”。對此,他們十分看重,認為是對他們的最高獎賞。每有報道自己的文章,他們立即請翻譯譯成意大利文,寄回給他們的家人。他們的工作熱情更加高漲,無論是兩位外方副總經(jīng)理,還是其他意方人員,每天都工作到很晚,星期天常常趕到公司與中方員工一起加班,執(zhí)意不要任何特殊待遇。公司前任黨委書記、總經(jīng)理朱國璋被躍進集團推薦為南京市勞模,他放棄了這份榮譽,力薦副總經(jīng)理維蓋恩茲。由于從未有外國人當中國勞模的先例,只能授予維蓋恩茲優(yōu)秀員工稱號,但這位副總經(jīng)理仍然受到莫大的鼓舞,他把中國的工作當作自己的事情來做,跟中國同志配合十分默契,受到中方員工的贊揚和尊敬。
4、經(jīng)常組織中外員工共同參加文體活動,以增加相互的了解和支持。在一次文體活動中,中方總經(jīng)理和意籍員工翁噶柞夫婦一道上場做“摸福”游戲。下場后,翁噶柞的夫人含著熱淚激動地說:“我丈夫是意大利雇員中職位最低的,沒想到能跟總經(jīng)理一起做游戲。我們感到特別榮幸?!蔽覀冞€組織假日郊游、節(jié)日聯(lián)歡、周末舞會,使外方人員領(lǐng)略了中國人民濃濃的人情味及上下級的親密平等關(guān)系。他們也努力學著中方領(lǐng)導和員工的樣子,為下屬倒倒水,端端茶,夾夾菜,掃掃地,外方人員的等級觀念、傲慢與偏見在中國人面前不復存在。1997年12月29日,第一批工作期滿的外方人員要回國了。在歡送會上,四位人高馬大的“老外”,個個淚流滿面。人事部高級顧問阿力契先生,拉著總經(jīng)理和黨委書記的手,動情地說:“我來的時候,只有一個愿望,就是要把意大利的管理經(jīng)驗迅速地傳給中國的同行。沒想到一年后,是你們讓我懂得了什么是中國共產(chǎn)黨、你們是怎樣管理員工的。你們這些成功的經(jīng)驗,我要帶回意大利去,迅速地傳給意大利的同行?!?/p>
5、把外方人員納入我們工作對象之中,不失時機地做好他們的思想工作。第一次來到公司工作的外方人員,剛開始與中國同行配合都不太好,并且從骨子里瞧不起中國人。我們就召集外籍員工,嚴肅地提出,要他們迅速適應中國的文化,否則,他們將無法把自己成功的經(jīng)驗應用到中國企業(yè)的管理中來。我們經(jīng)常向他們介紹中國的文化、國情、躍進集團的歷史等,幫助他們加快中西文化的磨合;在他們工作上遇到困難時,黨委主動幫助他們協(xié)調(diào);在他們情緒有些低落時,我們就利用一切可以利用的機會,給他們表揚和鼓勵。公司黨組織、黨員作用的充分發(fā)揮,使外方人員深感敬佩。1999年12月9日,副總經(jīng)理雷蒙先生在離任時,對黨委的一位負責人說:“我不是恭維你們,在意大利的IVECO公司就少了你們這樣的部門。你們起到了很大的作用?!?/p>