導語：我國商業(yè)銀行風險管理文化淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、商業(yè)銀行風險管理文化的內(nèi)涵和作用

1.風險管理文化內(nèi)涵。廣義上來說，商業(yè)銀行的風險管理文化是以企業(yè)文化為基礎和背景的，在銀行的日常業(yè)務往來過程中以及進行風險管理的工作過程中，廣大員工都自覺遵守這種文化理念，是風險管理過程中的一種對行為的規(guī)范，廣大員工都能自覺地遵守這種價值觀念。商業(yè)銀行的風險管理文化主要包括風險管理的行為，風險管理的道德準則要求以及銀行構建文化的環(huán)境等，這些都是商業(yè)銀行風險管理工作中重要的組成部分。

2.風險管理文化的作用。首先，風險管理文化在商業(yè)銀行風險管理體系中有著重要的作用，促進了管理體系的構建。隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，國內(nèi)外金融行業(yè)的競爭逐漸增加。商業(yè)銀行為了提高市場競爭力，就必須要有所作為，最根本的就是要提高風險管理的水平。要想提高風險管理的水平，就要進行思想文化理念的建設，在銀行內(nèi)部營造一個良好的風險管理文化的氛圍。其次，良好的風險管理文化可以推動整個銀行業(yè)風險管理水平的發(fā)展，可以改變商業(yè)銀行的經(jīng)營方式以及運作理念。尤其是當企業(yè)面臨較大的風險和經(jīng)營壓力的時候，只有良好的企業(yè)文化氛圍才能將員工的力量凝聚在一起，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

二、我國商業(yè)銀行風險管理文化現(xiàn)狀淺析

1.銀行業(yè)務與風險管理關系的不一致。當前衡量一個銀行經(jīng)營狀況好壞的標準主要是銀行業(yè)務的發(fā)展能力，許多銀行的領導為了謀求其在位時的政績，片面的追求銀行的業(yè)務量而忽視了銀行業(yè)務潛在的風險。正是這種片面追求業(yè)務量而忽視銀行平穩(wěn)健康的發(fā)展模式為以后銀行的發(fā)展埋下了巨大的風險。還有一種發(fā)展模式就是過分的強調銀行的風險管理而忽視了銀行業(yè)務量的拓展，這種發(fā)展模式的銀行領導認為減少銀行的業(yè)務往來就會避免風險，認為“無過即為有功”，最終限制了銀行的發(fā)展。

2.員工重視不足。當前銀行的業(yè)務辦理區(qū)往往貼著領導人的講話以及一些口號，以此來強化員工對風險的重視。而這種貼標語的方式往往是流于形式，并沒有使員工真正的理解風險的深刻內(nèi)涵，最終成為一種應付上級檢查的手段，無法在銀行內(nèi)部形成風險管理的文化氛圍，不能形成讓員工有高度認同感的風險管理的文化。3.風險管理人才匱乏。與發(fā)達國家相比較，我國商業(yè)銀行的風險管理興起較慢、發(fā)展較滯后。在商業(yè)銀行中缺乏專業(yè)的進行風險管理的人才。目前所采用的風險管理的手段和方法都比較落后，無法與金融業(yè)的快速發(fā)展相適應。

三、我國商業(yè)銀行風險管理文化的未來構建探討

為了更好地避免風險和控制風險，商業(yè)銀行就必須發(fā)展風險管理文化。當前我國商業(yè)銀行發(fā)展迅速，風險管理文化的構建有著功不可沒的作用。我國商業(yè)銀行風險管理文化的構建要結合我國商業(yè)銀行的特點和發(fā)展情況進行因地制宜的發(fā)展，只有這樣才能更好的促進整個金融業(yè)的發(fā)展。

1.風險管理與經(jīng)營業(yè)務有機統(tǒng)一。商業(yè)銀行中每一項業(yè)務的往來都存在著一定風險，為了更好地對商業(yè)銀行的業(yè)務進行風險管理，必須將業(yè)務與風險聯(lián)系起來。正是由于存在著這種風險，商業(yè)銀行的利益才會獲得，對于商業(yè)銀行而言，過度的強調業(yè)務發(fā)展而忽視風險管理是不利于銀行的穩(wěn)定發(fā)展的，而過度的強調風險管理忽視銀行業(yè)務量的拓展又會限制銀行的發(fā)展。因此，商業(yè)銀行要在提高銀行的業(yè)務量與對銀行進行風險管理之間找到一個平衡點，唯有這樣才能最終推動商業(yè)銀行的健康有序發(fā)展。

2.營造一個良好地風險管理文化。在商業(yè)銀行內(nèi)部營造一個良好地風險管理文化氛圍可以提高員工對風險管理的認識，凝聚力量，增強員工對企業(yè)的歸屬感。首先我們要做到就是要健全銀行的各項管理制度，將銀行內(nèi)部的各個部門有機統(tǒng)一起來；其次要在銀行內(nèi)部形成激勵和約束機制、健全獎懲制度，以此來規(guī)范員工的行為。

3.提高員工的認識。在商業(yè)銀行內(nèi)部要不斷強化風險管理的重要性，提高員工對風險管理的認識，銀行領導要使員工認識到銀行的效益的好壞與每個員工的自身利益是息息相關的，只有這樣，才會增加員工對銀行的認同感、歸屬感。

4.加強對專業(yè)風險管理人才的培養(yǎng)。在商業(yè)銀行進行風險管理過程中，建立一批具有專業(yè)技術素養(yǎng)的風險管理人才有著重要的作用。只有培養(yǎng)出一批專業(yè)技術過硬、紀律嚴明的人才隊伍，才能與國外的銀行的發(fā)展行抗衡，才能增強我國金融業(yè)的競爭力。

四、結語

整個金融業(yè)的發(fā)展離不開商業(yè)銀行的發(fā)展，而商業(yè)銀行要想獲得健康有序的發(fā)展就必須在商業(yè)銀行內(nèi)部進行風險管理文化的構建。與發(fā)達國家相比，我國的商業(yè)銀行發(fā)展在一定程度上速度較慢，而對風險管理文化的構建也還是處于一個初級的階段。商業(yè)銀行風險管理文化的發(fā)展任重而道遠，還有一段路要走。國外銀行在構建風險管理文化中有許多失敗的案例，遇到許多的問題，我國商業(yè)銀行在構建風險管理文化中要做到充分吸取國外銀行的經(jīng)驗教訓，避免走彎路。

作者:王艷麗 單位:鄭州銀行