導(dǎo)語：財務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)用探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財務(wù)分析是考察一個公司管理方案是否正確的重要途徑，是推進(jìn)公司管理策劃開展公司未來策劃的主要方法。科學(xué)的財務(wù)分析辦法，能夠及時使管制者找到公司相關(guān)的管制漏洞，進(jìn)一步開發(fā)公司潛質(zhì)，有利于相關(guān)人員了解公司的未來發(fā)展前景，進(jìn)一步提升公司管制人員管理公司的水平以及公司的效益。一張高水準(zhǔn)的財務(wù)分析報告，是對公司發(fā)展情況、發(fā)展前景以及資金流轉(zhuǎn)的高度總結(jié)。鑒于此，本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)用中的思路探索提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)用;思路探索

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)市場化步伐也越來越快，企業(yè)需要做好財務(wù)分析，提高企業(yè)對財務(wù)分析的認(rèn)識，健全財務(wù)制度，將財務(wù)分析的指標(biāo)不斷優(yōu)化，將財務(wù)分析的內(nèi)容不斷完善，提高財務(wù)分析的質(zhì)量，利用財務(wù)分析進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營決策，完善財務(wù)管理工作，使之綜合實(shí)力得到提升，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)營決策過程中應(yīng)用財務(wù)分析的必要性

(一)降低企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)險。公司決策的開展一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，很可能造成經(jīng)營漏洞，進(jìn)一步為公司的經(jīng)營進(jìn)展形成很多麻煩，而公司做出的很多經(jīng)營策劃能否發(fā)揮成效會關(guān)聯(lián)到很多因素，所以，要想加快提升公司經(jīng)營策劃的合理性，當(dāng)今公司在經(jīng)營管制中漸漸把財務(wù)分析運(yùn)用到公司的經(jīng)營策劃之中，第一，財務(wù)分析是公司財務(wù)管制的主要方法，財務(wù)分析的策劃以及最終成效，都會對管制策劃的開展與實(shí)施形成一定的影響。依據(jù)對公司過去和現(xiàn)狀經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比分析，與競爭者經(jīng)營情況的差異分析，找出不足，挖掘潛力，結(jié)合外部環(huán)境的變化情況，對公司未來經(jīng)營決策給予一定的導(dǎo)向指引。優(yōu)質(zhì)的財務(wù)分析會形成高效應(yīng)的管制策劃，進(jìn)一步縮減公司的經(jīng)營風(fēng)險，這也是財務(wù)分析對經(jīng)營漏洞進(jìn)行防控的一個主要辦法。第二，財務(wù)分析的進(jìn)程，是對公司每項業(yè)務(wù)開展進(jìn)一步咨詢的進(jìn)程，通過財務(wù)報告所展示的公司目前的收入現(xiàn)況、資金現(xiàn)況、支出現(xiàn)況和投融資現(xiàn)況等數(shù)據(jù)，進(jìn)行具體清晰的分析和闡述，提早找到問題所在，對業(yè)務(wù)步驟開展防治或相關(guān)管制，便于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、識別潛在風(fēng)險，從而進(jìn)一步推動業(yè)務(wù)向良好方面開展。因此，開展財務(wù)分析能夠進(jìn)一步防治公司管制風(fēng)險。(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，我國社會開始走進(jìn)一個全新的進(jìn)展層次，伴著國際形態(tài)的不斷改變，伴著政府對產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，公司在運(yùn)營進(jìn)展中的發(fā)展方向也出現(xiàn)了相對的改變。受到國際和國內(nèi)發(fā)展氛圍的影響，公司的發(fā)展前景變得更加曲折，公司只有進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的主要競爭力量，才可以在當(dāng)前形勢下得以生存并獲得進(jìn)一步的發(fā)展。因此，只看當(dāng)前利益，而不注重長遠(yuǎn)發(fā)展的運(yùn)營板房將會漸漸消失，應(yīng)用財務(wù)分析，制作科學(xué)的策劃，進(jìn)一步向可持續(xù)發(fā)展靠攏，被多家公司看重并提上日程。經(jīng)過更為合理的財務(wù)分析，進(jìn)一步開展科學(xué)的運(yùn)營策劃，進(jìn)一步提高公司的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益并加強(qiáng)內(nèi)部管制，正逐漸成為公司完成可持續(xù)發(fā)展的主要方式。

二、企業(yè)財務(wù)分析在經(jīng)營決策應(yīng)用中存在的問題

(一)對財務(wù)分析數(shù)據(jù)采集理解不足。對財務(wù)分析的信息收集了解不夠，不能及時了解到財務(wù)信息收集的必要性。財務(wù)分析大多是以財務(wù)信息為主，較少注重非財務(wù)信息解析。有些相關(guān)人員不了解公司的全部業(yè)務(wù)過程，只是簡單的采集財務(wù)信息，單純地把財務(wù)信息開展公式化的有關(guān)計算，對財務(wù)分析的了解太過不足，不能進(jìn)一步去分析，只是存在于表面功夫。(二)對財務(wù)分析的宏觀環(huán)境考慮不足。一個公司不能獨(dú)立存在，公司存在必須要依靠整體社會，外部形勢的改變會對公司形成很大的影響。公司相關(guān)人員對于公司財務(wù)開展財務(wù)分析時，要是目光不放長遠(yuǎn)，沒有做到對公司外部形態(tài)開展整體分析，只是單方面分析公司內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾，那么相關(guān)人員依靠財務(wù)分析做出的財務(wù)策劃定然不夠全面。

三、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的思路建議

(一)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的分析利用。針對當(dāng)前公司狀況來說，經(jīng)濟(jì)氛圍不斷改變，公司運(yùn)營正面向很多不穩(wěn)定因素的限制，經(jīng)過財務(wù)分析，融合公司內(nèi)外環(huán)境狀況開展科學(xué)評估，有利于提升公司對相關(guān)時間的對應(yīng)能力;有利于提升公司策劃的開展;有利于確保公司運(yùn)營的進(jìn)一步發(fā)展。財務(wù)分析大部分停留在流動比率、速動比率等這些數(shù)據(jù)層面，未對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)解剖。例如，公司流動性較好，是由貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨還是其他原因形成，里面到底有多少是可隨時變現(xiàn)的資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)才能夠真實(shí)反映公司的流動性。公司的運(yùn)營管制人員被經(jīng)過財務(wù)分析，能夠更加科學(xué)的開展運(yùn)營管制，確保公司的運(yùn)行正常;能夠明確公司財務(wù)的運(yùn)行狀況，能否在維持流動性的同時保證資金的運(yùn)用效益，是否存在合理的資金來開展相關(guān)的公司活動;也有利于了解公司現(xiàn)今所處的社會階段，進(jìn)一步改良公司策劃;還能夠促使管理人員做出更加適應(yīng)公司狀況的相關(guān)策劃，推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。(二)加強(qiáng)對財務(wù)分析的宏觀理解，綜合考慮企業(yè)外。部環(huán)境的影響財務(wù)管理者在開展財務(wù)分析時要進(jìn)一步考慮公司外部的經(jīng)濟(jì)狀況、法律狀況等，公司管理者多加考慮公司外部狀況對企業(yè)形成的影響，寫出的財務(wù)分析才會更加發(fā)揮其應(yīng)有的作用并進(jìn)一步推動公司發(fā)展。財務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題，造成問題的責(zé)任人還是業(yè)務(wù)，所以財務(wù)分析報告一定要分析業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)狀況會隨著外部環(huán)境的變化而改變，通過分析供應(yīng)者、競爭者和用戶等各項外部信息，可清晰市場動態(tài)，明確行業(yè)的經(jīng)營周期，才能判斷公司所處的經(jīng)濟(jì)形勢和所處的市場位置，給予公司準(zhǔn)確的定位。清楚地域經(jīng)濟(jì)狀況，才可以進(jìn)一步改良財務(wù)策劃;清楚法律狀況，才可以進(jìn)一步對公司開展針對性的發(fā)展策劃。(三)提升賬務(wù)核算系統(tǒng)與管理需求的匹配程度。在公司內(nèi)部管制中，對財務(wù)相關(guān)人員的技能一般有著較高的要求，需要財務(wù)管理者對賬務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理都精通運(yùn)用。保證公司做好財務(wù)與員工的工作細(xì)化，管制員工能夠從優(yōu)質(zhì)員工中內(nèi)部選拔或從外部招聘經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任。財務(wù)計算體系除卻對外反映公司的財務(wù)情況、運(yùn)營成效外，還需要對公司內(nèi)部的人員開展管制。有需要的公司還能夠把財務(wù)計算體系進(jìn)一步改造為ERP體系，在體系構(gòu)建時要進(jìn)一步了解公司管制的需要、業(yè)務(wù)等把控步驟，使ERP體系成為公司資源管制的強(qiáng)力支撐，財務(wù)分析信息可以更加快捷、精準(zhǔn)、高效。進(jìn)而使數(shù)據(jù)更具備可行性。(四)提升財務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。開展財務(wù)分析作業(yè)時，必要的不只是高超的技藝和高水平的專業(yè)人士，更必要高水平的財務(wù)信息，只有信息的精準(zhǔn)性確保，才能夠使分析結(jié)果更加精準(zhǔn)，所以要強(qiáng)化對公司內(nèi)部信息的掌握，這就必要公司來開展信息把控，能夠在公司內(nèi)部建立檢查部門，并開設(shè)獎懲體制，將部門的信息開展進(jìn)一步檢查，進(jìn)而增強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任心，讓信息的精準(zhǔn)性得到確保，信息具備準(zhǔn)確性，能夠現(xiàn)實(shí)最準(zhǔn)確的公司現(xiàn)狀，進(jìn)而對財務(wù)報告分析形成優(yōu)良的影響。

四、結(jié)語

綜上所述，科學(xué)有效的財務(wù)分析必須依靠會計報告。以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過報告數(shù)據(jù)可以分析其背后經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化，數(shù)據(jù)的各種維度處理和計算可以支持企業(yè)的運(yùn)營控制、業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者:周茗 單位:天津三易實(shí)業(yè)有限公司