導(dǎo)語：國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目的：探索我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。方法：了解高質(zhì)量發(fā)展時期的時代背景、提高企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略的必要性，充分認識企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的問題，提出相關(guān)的優(yōu)化措施。結(jié)論：高質(zhì)量發(fā)展時期可以通過加強戰(zhàn)略研究，建立科學(xué)高效機制，引進先進設(shè)備理念來提高企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；發(fā)展戰(zhàn)略；高質(zhì)量發(fā)展時期

“高質(zhì)量發(fā)展”是2018年國務(wù)院政府工作報告首次提出的新表述，高度概括了中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的時代狀況，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展時期的表現(xiàn)對中國完成全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)的重要影響，全面提高國有企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略水平刻不容緩。

一、高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)加強經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略的必要性

1.時代背景。(1)經(jīng)濟體制改革。由于國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，固有的經(jīng)濟體制對目前的發(fā)展?fàn)顩r有一定的局限性，中國開始進行經(jīng)濟體制改革，全面深化改革重點，處理好政府和市場的關(guān)系，改革頂層設(shè)計和總體規(guī)劃，經(jīng)濟體制改革可以加快破除制約科學(xué)發(fā)展的機制體制障礙，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，保證優(yōu)質(zhì)的企業(yè)生存環(huán)境。(2)經(jīng)濟全球化的影響。國際金融危機使得經(jīng)濟全球化逆潮出現(xiàn)，給國有企業(yè)外部環(huán)境帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時，經(jīng)濟全球化和貿(mào)易全球化開拓了國外市場，加快了企業(yè)發(fā)展步伐，市場供求關(guān)系變得復(fù)雜，民眾需求與對質(zhì)量的要求變得越來越高，對于國有企業(yè)的發(fā)展來說，機遇和挑戰(zhàn)并存。2.必要性。(1)國有企業(yè)要生存和發(fā)展，必須實行戰(zhàn)略管理。當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展時期市場行業(yè)競爭激烈，國有企業(yè)的表現(xiàn)并不是十分理想，國有企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)充分認識到自身制度體系上的優(yōu)勢劣勢，有利于改進管理制度，制定發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運行效率，同時也能夠充分認識到自身的核心競爭力，穩(wěn)定客戶資源，進一步開拓市場，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和行業(yè)地位。(2)國有企業(yè)實行戰(zhàn)略管理是適應(yīng)國內(nèi)外競爭的必然要求。隨著中國經(jīng)濟由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)的國內(nèi)市場與國際市場越來越大，雙方的融合越來越深入，面臨的競爭也就越來越激烈。國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展，就必須要充分適應(yīng)競爭環(huán)境，了解競爭市場的具體情況，切實研究分析競爭對手，同時也要加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略，在競爭市場中占據(jù)主動、主導(dǎo)地位。

二、高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題

1.發(fā)展增速變緩，市場適應(yīng)力差。長期的計劃管理使得國有企業(yè)注重生產(chǎn)數(shù)量忽略產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致國有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍較低，同時國有企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃能力降低，在行業(yè)發(fā)展中以短期利益為導(dǎo)向，缺乏對市場的客觀估計和判斷，不能準(zhǔn)確定位企業(yè)的核心競爭力，探索適合公司發(fā)展的長遠計劃，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展增速以及固定資產(chǎn)投資增長明顯變緩，不斷遭受市場的打擊，對市場經(jīng)濟適應(yīng)力的問題日益突出。2.管理制度不健全，急需結(jié)構(gòu)調(diào)整。高質(zhì)量發(fā)展時期，國家持續(xù)深化國資國企改革，國有企業(yè)大多處于轉(zhuǎn)型階段且轉(zhuǎn)型步伐逐步加快，在這樣的前提下，部分國有企業(yè)并沒有充分認識到轉(zhuǎn)型的目的何在，依舊采用固有的管理模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，管理層級過多，設(shè)置缺乏合理性，沒有明確嚴(yán)格的業(yè)績考核制度和責(zé)任管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，員工工作熱情降低，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。3.成本不斷增加，創(chuàng)新意識薄弱。企業(yè)對自身發(fā)展?fàn)顩r缺乏客觀系統(tǒng)的認識，盲目擴大企業(yè)規(guī)模，招聘工作人員，增加成本投資的力度，以為這樣就能順應(yīng)時代的潮流，完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，反而激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部矛盾，破壞企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)展模式。企業(yè)在管理方式、戰(zhàn)略思想、技術(shù)手段方面缺乏創(chuàng)新意識，甚至生搬硬套其他企業(yè)的管理戰(zhàn)略方式，嚴(yán)重破壞了企業(yè)固有的結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，嚴(yán)重制約了企業(yè)能力的提升。

三、高質(zhì)量發(fā)展時期國有企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略存在的優(yōu)化措施

1.加強管理戰(zhàn)略研究，明確發(fā)展方向。國有企業(yè)本身具有一定的政治、經(jīng)濟支持優(yōu)勢，所以經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略才是國有企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的根本途徑。制定正確的戰(zhàn)略，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向和進入產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域，是國有企業(yè)長遠發(fā)展的前提，固有企業(yè)必須摒棄固有的計劃經(jīng)濟模式，充分認識到國內(nèi)國外的行業(yè)競爭環(huán)境，圍繞自身核心競爭力，充分調(diào)用人力資源，成為能夠進行科學(xué)規(guī)劃和合理控制的現(xiàn)代化企業(yè)。2.建立科學(xué)高效機制，營造企業(yè)文化?，F(xiàn)代化管理制度是適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展時期市場經(jīng)濟和企業(yè)自身特點的先進管理制度，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立這樣的企業(yè)管理制度：一是基于問題管理的有針對性的制度，二是基于未來長遠發(fā)展的有戰(zhàn)略眼光的制度三是基于執(zhí)行力保障的制度。要塑造企業(yè)獨有的文化，提升企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心和高效的工作團隊，全面提升企業(yè)運行效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。3.引進先進設(shè)備理念，提高創(chuàng)新能力。先進的管理方法、工具設(shè)備不僅能給新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)提供有效的技術(shù)手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營的模式和管理思想，促進企業(yè)管理的高度集約化和信息共享，大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，可以有效提升企業(yè)的綜合競爭力。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分認識自身發(fā)展?fàn)顩r的前提下，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提高企業(yè)創(chuàng)新能管理，保證企業(yè)在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

四、結(jié)語

高質(zhì)量發(fā)展時期對國有企業(yè)來說雖然有一定的挑戰(zhàn)，但是總的來說為國有企業(yè)的發(fā)展提供了更好的空間與資源，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快適應(yīng)市場競爭環(huán)境，全面提升自身經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略，快速完成轉(zhuǎn)型，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

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[3]許科敏.促進企業(yè)管理創(chuàng)新,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[J].企業(yè)管理,2018(3).

作者:李偉泉 單位:國家電投集團內(nèi)蒙古能源有限公司