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摘要：當今世界正經(jīng)歷百年未有的大變局，世界經(jīng)濟快速發(fā)展，科技進步日新月異，建筑行業(yè)也與時俱進。如今我國城市化進程在迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正面臨著嚴峻的考驗，各種資質(zhì)平平，甚至毫無經(jīng)驗的建筑施工團體正在攪亂建筑市場，這使得一些正規(guī)建筑企業(yè)必須進行內(nèi)部改革以順應時展，使自身能夠在亂象叢生的建筑行業(yè)脫穎而出。建筑企業(yè)進行內(nèi)部改革首先就要提高從業(yè)人員的管理能力，通過精細化管理降低成本，提高自身在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：建筑物資；精細管理

精細化管理就是要求建筑施工企業(yè)在對建筑物資管理時做到“精”與“細”，這樣才有助于提高建筑物資的管理的高效性與時效性。所以在進行建筑物資進行管理時就需要企業(yè)內(nèi)部管理人員對于建筑物資進行深入研究與分析，以此優(yōu)化建筑物資管理方案。根據(jù)這些問題提出針對性的解決方案，便于更好的促進精細化管理水平的提升與優(yōu)化。

1建筑物資精細化管理的核心地位

物資管理是建筑施工企業(yè)綜合管理的一個重要組成部分，有效的精細化物資管理能力能夠有效的降低建筑施工工程的成本，提高施工企業(yè)在建筑領域的綜合競爭實力。據(jù)研究表明，在建筑工程施工中，物資成本占據(jù)了60％左右，所以物資管理工作在建筑工程中的成本管理和控制具有舉足輕重的影響。首先，推行建筑物資精細化管理是踐行現(xiàn)場管理發(fā)展的新要求，是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)下的重要舉措；其次，推行建筑物資精細化管理可以推動實施精益建造，有效提高建筑的整體質(zhì)量，防止建筑物資浪費以及降低建筑工程成本；再有，推行建筑物資精細化管理，對建筑物資進行科學系統(tǒng)的頂層設計，建立“實施有標準、操作有程序、過程有控制、結果有考核”的標準化管理體系，是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。

2精細化管理存在的問題

建筑物資精細化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，實際范圍包括采購與付款管理總體控制、需求計劃與采購計劃、采購方式與采購價格、采購合同管理、采購過程控制、采購驗收和盤點等眾多環(huán)節(jié)。2.1建筑物資采購流程不規(guī)范。物資來源于采購，規(guī)范采購流程對于建筑物資的管理起到至關重要的作用，采購物資的價格直接影響著建筑施工企業(yè)對建筑工程的項目報價。建筑施工企業(yè)的物資采購會受到業(yè)主、承包商以及材料供應商的多重影響，所以在草擬建筑物資采購時要充分考慮以上因素帶來的影響，要與這些影響因素及時溝通，做到有備無患。進行物資采購時，采購人員要做到實事求是，避免偷工減料、惡意提高價格等現(xiàn)象，當采購物資優(yōu)先于建筑施工進度，就會造成施工材料的積壓，增加建筑施工成本；當采購物資滯后于施工進度，就會造成施工材料供應不足，影響建筑施工如期完工，造成施工成本增加。因此合理的建筑物資的采購時間流程就顯得尤為重要。2.2材料管理人員整體素質(zhì)偏低。在建筑施工企業(yè)中，許多的內(nèi)部材料人員都沒有進行過物資采購的實踐操作，缺乏實際技能，綜合素質(zhì)得不到提升。如今我國社會科學技術正在不斷發(fā)展壯大、各領域的都在努力實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化，計算機的應用在廣泛提高，這都促使企業(yè)對內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。然而現(xiàn)實問題是，建筑施工企業(yè)內(nèi)部具有專業(yè)知識技能的人員有限且人員的流動性非常大，這樣的種種因素都制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，制約著建筑公司的物資管理工作的順利進行。2.3對于建筑物資管理不夠重視、管理方法滯后。通過當前建筑物資管理的實際情況來看，企業(yè)領導、項目部領導對建筑物資的管理不足夠重視，認為物資管理工作微不足道，沒有把物資管理與成本控制聯(lián)系起來，導致物資管理有了層出不窮的問題；還有就是建筑施工企業(yè)對建筑物資管理方法上也是趨于落后，對物資的采購、管理、倉儲等環(huán)節(jié)做不到有效及時的管理，大大影響建筑物資的利用效率，無形中增加了建筑企業(yè)施工的成本。

3建立物資精細化管理機制

3.1加強對物資采購流程的規(guī)范度，嚴格控制采購成本。物資精細化管理工作的開展，采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化流程是關鍵，而物資采購計劃的制定可以有效控制物資采購成本。物資需求部門要及時進行物資采購計劃的上報工作，物資管理部門則需要根據(jù)物資采購計劃的具體信息（比如物資種類、數(shù)量等）進行核查，對于不合理的采購計劃要及時修改完善，確保采購物資合理利用杜絕浪費。3.2加強材料管理人員的整體素質(zhì)。建筑企業(yè)的材料管理人員在建筑物資精細化管理中起到關鍵作用，人力資源部要建立過程控制和結果考核機制，要加大對材料人員的專業(yè)知識技能培養(yǎng)力度，通過定期考核的方式，有效檢查內(nèi)部人員業(yè)務能力，及時糾正材料人員在操作中的錯誤，從根本上避免員工能力不足造成的后期成本浪費。企業(yè)可以制定材料人員的崗位考核和崗位流動機制，對缺少責任心的員工進行崗位調(diào)整。3.3重視物資倉儲系統(tǒng)的管理工作，實現(xiàn)物資倉儲信息化、精細化。重視物資倉儲系統(tǒng)的管理工作是建筑施工企業(yè)對建筑物資精細化管理的重要環(huán)節(jié)。可以說建筑物資精細化管理就是“精在事前，細在過程”，在建筑物資進入倉儲管理環(huán)節(jié)時，管理人員必須按照不同建筑物資，嚴格按照說明書上的要求，根據(jù)建筑物資屬性進行嚴格分類。另外，建筑物資倉儲管理人員要定期對建筑物資進行清點，并對建筑物資使用情況進行登記核查，便于對比有無物資缺失現(xiàn)象，確保物資的安全性；還要順應時展需求，追趕信息化時代的步伐，將信息技術有效的應用于建筑物資精細化管理中，這樣能夠解決人力對于物資應用管理上的不足，同時可以利用現(xiàn)代化遠程監(jiān)控信息技術，實現(xiàn)對物資倉儲進行全面監(jiān)控。

因此，要不斷完善物資精細化管理制度，建立“實施有標準、操作有程序、過程有控制、結果有考核”的標準化管理體系，不斷提高管理水平，使企業(yè)競爭力能得到不斷的提升。

參考文獻

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作者:段文莉 單位:云南省建設投資控股集團有限公司